PRESENTACIÓN ESTÁNDAR DE MEMORIA Y BALANCE DE ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL FECU SOCIAL SIMPLIFICADA Fecha de publicación:25 de Agosto 2016 Período reportado: 1° de Enero al 31 de Diciembre de 2015
1. Carátula 1.1.
Identificación
a. Nombre de la Organización
Fundación Urbanismo Social
b. RUT de la Organización
65.022.278-4
c. Tipo de Organización
Fundación
d. Relación de Origen
Profesionales jóvenes con compromiso social
e. Personalidad Jurídica
Fundación Urbanismo Social: Decreto supremo exento N° 3441, de fecha 11 de septiembre del año 2009, inscrito en el registro civil con fecha 07-05-2013, número inscripción 34461
f. Domicilio de la sede principal
Santa Magdalena 25, Providencia
g. Representante legal
Pilar Goycoolea Ferrer, 15.379.393-K
h. Sitio web de la organización
www.urbanismosocial.cl
1.2.
Información de la organización
a. Presidente del Directorio
Alejandro Simonetti Vivanco, Rut: 6.551.125-8
b. Ejecutivo Principal
Pilar Goycoolea Ferrer, Rut: 15.379.393-K, Directora Ejecutiva.
c. Misión / Visión
Misión: Desarrollamos proyectos de vivienda, barrios y ciudad en base a un modelo propio de urbanismo social preventivo que detona procesos de desarrollo urbano y social, participativos y sostenibles, a partir de una intervención física, buscando que las personas se sientan felices de vivir en el lugar que habitan. Visión: Ser un referente en el desarrollo de proyectos urbanos sustentables de vivienda, barrio y ciudad, bajo un modelo de urbanismo social preventivo, en donde las personas se sientan felices de habitar.
d. Área de trabajo
Vivienda Social, Desarrollo Territorial, Transformaciones Urbanas Sociales
e. Público objetivo / Usuarios
Personas y sus familias que postulan o habitan nuevos barrios de vivienda social y/o viven en territorios en vivir. situación de vulnerabilidad social.
f. Número de trabajadores
18 personas a contrato indefinido, 10 personas a honorarios (prestación de servicios)
g. Número de voluntarios
4 personas
1.3.
Gestión
a. Ingresos totales M$ Donaciones Proyectos b. Privados M$
c. Públicos M$
2015
2014
$548.298
317.876
$422.759
$242.954
0
0
Venta de bienes y servicios
$53.203
Otros (Ej. Cuotas sociales)
0
0
Subvenciones
0
0
$49.282
2015
2014
e. Superávit o Déficit del ejercicio M$
$250.071
16.592
f. Identificación de las tres principales fuentes de ingreso (Específicas)
Serviu, Fosis, Essbio, Constructora EBCO.
Essbio, Constructora EBCO.
g. N° total de usuarios directos
6.206 personas
4.821 personas
Proyectos Venta de bienes y servicios
72.337
25.640
0
0
h. Indicador principal del gestión y su resultado del período
13 proyectos en desarrollo
10 proyectos desarrollados
i. Persona de contacto: Pilar Goycoolea Ferrer, pilar@urbanismosocial.cl, +56 2 23358006
2. Información general y de contexto 2.1 Carta del máximo responsable de la organización Construir comunidad: la única manera de dar sustentabilidad a los barrios y espacios públicos Hace dos años que nuestra fundación pasó a llamarse Urbanismo Social para desarrollar proyectos de vivienda, barrios y ciudad, que estuvieran centrados en las personas ¿Qué quiere decir esto? Que la inversión en arquitectura y construcción de calidad es fundamental, pero, que debe ir acompañada de inversión en las personas, comunidades y sus procesos para prevenir el deterioro de la inversión inicial en infraestructura. La construcción de comunidades es la única manera de dar sustentabilidad porque son las personas quienes sintiéndose integradas, autónomas y viviendo en un espacio con identidad, cuidarán los barrios y espacios urbanos participativamente, porque se sentirán parte de ellos, orgullosos y felices de vivir ahí. Partamos por las viviendas sociales. Durante las últimas décadas el Estado ha mejorado enormemente la calidad de los nuevos barrios. La política habitacional ha pasado de buscar reducir el déficit habitacional a promover la construcción de condominios sociales de mayor calidad y con mejor localización. Sin embargo, la entrega de la vivienda es el principio y no el fin, razón por la que necesitamos avanzar en políticas públicas que busquen apoyar a las personas en la instalación en sus nuevas viviendas y barrios, para luego acompañar la construcción colectiva de un barrio. Considerando que la vida en comunidad es un gran desafío para un barrio nuevo, creemos que es fundamental acompañar a las familias para que construyan un sueño de barrio del que todos se sientan parte, para que todos se sientan llamados a participar en hacerlo realidad, pese a las dificultades y complejidades propias de cualquier proceso. Lo mismo ocurre si pensamos en intervenciones de escala mayor, como las de nivel territorial o en la ciudad. Una intervención de gran envergadura en un espacio urbano también constituye un “Caballo de Troya” para detonar procesos sociales, haciendo sentir a las personas que pueden construir ciudad desde lo local, día a día y en comunidad y vincularse con el resto de los actores que también hacen ciudad, ya sean públicos o privados. Solo juntos lograremos ser vecinos de los espacios y compartirlos. Esto es lo que hemos estado construyendo en terreno durante los últimos dos años, comunidades que hagan sustentables las intervenciones físicas de calidad en viviendas, barrios y ciudad, haciéndolas propias, llenándolas de sentido y de los sueños y expectativas que tienen para ocuparlas y habitarlas. Pilar Goycoolea Ferrer Directora Ejecutiva Urbanismo Social
2.2 Estructura de gobierno Urbanismo Social está formado por Fundación Urbanismo Social, constituida el 2008 y la Entidad Patrocinante Gestión Vivienda Ltda., constituida el 2007 y que permite llevar a cabo proyectos de vivienda social ante el Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Ambas organizaciones tienen un directorio común, ya que la Fundación actúa como responsable de Gestión Vivienda Ltda. La Fundación durante el 2015 contaba con un Directorio formado por 9 personas, el que se reúne de manera ordinaria cada tres meses y que se detalla a continuación:
CUADRO N° 1 DIRECTORIO FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL Nombre y RUT Alejandro Simonetti Vivanco, 6.551.125 - 8 Gonzalo Cubillos Prieto, 7.659.525-9 Cristóbal Vicuña Díaz, 13.047.865-4
Cargo Presidente Secretario Tesorero
Magdalena Simonetti Reyes, 14.119.735-5 Paula María Sutil Servoin, 7.481.244-9 Cristián Undurraga Saavedra, 6.372.468-8
Directorio Directorio Directorio
Pablo Sepúlveda Maggiolo, 13.234.586-4 Samuel Ruiz Tagle Gutiérrez, 15.931.912-1 Marisol García González, 10.981.554-3
Directorio Directorio Directorio
Es el Directorio el organismo que entrega los lineamientos a la Dirección Ejecutiva para el desarrollo de la organización y sus proyectos, con el fin de garantizar la sustentabilidad de Urbanismo Social. Cabe destacar además, que en el Directorio se encuentran los Fundadores que son quienes comenzaron con el desarrollo de Urbanismo Social, ellos son Alejandro Simonetti, Cristóbal Vicuña, Magdalena Simonetti, Pablo Sepúlveda y Marisol García. 2.3 Estructura operacional Organigrama Fundación Urbanismo Social
Tanto la Fundación Urbanismo Social como la Entidad Patrocinante Gestión Vivienda Ltda., son lideradas por una misma Dirección Ejecutiva, la cual dirige las tres áreas de proyectos: Gestión Vivienda, Gestión Barrios y Gestión Ciudad y Territorio, y las áreas de apoyo: Comunicaciones e Incidencia Pública, Contabilidad y Jurídica. Gestión Vivienda, es la encargada de acompañar a las familias en el proceso de acceso a la vivienda, además de coordinar los aspectos técnicos para la construcción de las viviendas sociales. Gestión Barrios tiene a cargo el proceso de instalación de las familias en las viviendas y el proceso de organización del nuevo barrio de vivienda social para prevenir el deterioro de ellos, por tanto trabajan por fortalecer la identidad, autonomía e integración del barrio al entorno. Gestión Ciudad y Territorio trabaja en la implementación de grandes proyectos urbanos, en los que involucramos a la comunidad en el desarrollo de ellos, para así garantizar su sostenibilidad. Se actúa también como articulador de los actores relevantes del territorio (empresa, comunidad, gobierno territorial) para considerar la visión de cada uno de ellos en el desarrollo de los proyectos. 2.4 Valores y principios Nuestros principales valores y principios son: Confianza: Construimos relaciones estrechas con las personas con las que trabajamos, basadas en la honestidad y la entrega de información clara, oportuna y transparente. Compromiso: Nos ponemos al servicio de las personas, familias y comunidades, asumiendo responsablemente nuestro trabajo para responder a sus necesidades. Calidad: Desarrollamos nuestro trabajo acorde a los más altos estándares, escogiendo proyectos de calidad desempeñándonos con eficiencia y excelencia, respetando los procesos de las diferentes personas, familias y comunidades. Participación: Creemos en las capacidades de las personas y las comunidades. Trabajamos colaborativamente para identificarlas, potenciarlas y convertirlas en el insumo para la toma de decisiones y la construcción de barrios autónomos, integrados y con identidad. 2.5 Principales actividades y proyectos a. Actividades
Modelo de Urbanismo Social Preventivo En Urbanismo Social trabajamos con un modelo centrado en las personas, donde buscamos detonar procesos sociales participativos y sostenibles, fortaleciendo el capital social a través de intervenciones físicas. Esto quiere decir que instalamos capacidades en las personas para generar un proceso dinámico de mejora permanente del entorno y la calidad de vida, lo que le permite a las comunidades avanzar hacia la autonomía. Es por esto, que en el proceso se articulan a distintos actores, públicos y privados.
Creemos en hacer las cosas bien desde un comienzo, ya que la entrega de la vivienda es el principio y no el fin, por tanto lo entendemos como parte del proceso de construcción de barrios donde las personas se sientan felices y orgullosas de vivir. Por todo lo anterior, es que es importante que los barrios de vivienda social cuenten con buena localización, diseños de calidad, vecinos involucrados en los procesos y organización comunitaria, ya que de esta manera instalamos factores de protección del deterioro de los nuevos barrios. Es por esto, que las etapas 1, 2 y 3 son consideradas como parte del trabajo que se desarrollo en Gestión Vivienda. Consideramos que para realmente prevenir el deterioro de los barrios es necesario seguir trabajando con la comunidad de vecinos post entrega de la vivienda, fortaleciendo la identidad, integración, autonomía y desarrollo organizacional de ésta. Lamentablemente, esta intervención no la considera la política pública actual como una medida preventiva del deterioro, pero, que constituye nuestra principal apuesta como Fundación y que es en lo que trabajamos en las etapas 4 y 5 que son responsabilidad del área de Gestión Barrios. Por último, como parte importante del desarrollo territorial de los proyectos en la escala de Ciudad y Territorio es la articulación de todos los actores presentes en el territorio: Comunidad, Empresas y Gobierno Territorial para la construcción de un proyecto común, ya que de esta manera es posible garantizar su sustentabilidad y prevenir el deterioro de las obras de infraestructura. a. Proyectos NOMBRE DEL PROYECTO
Gestión Vivienda
Público Objetivo / Usuarios
Familias vulnerables entre el 1er y 3 er quintil de ingresos y con menos de 13.500 puntos en la ficha de protección social, de las regiones del Maule, Metropolitana y O’Higgins.
Objetivos del proyecto
Construir viviendas de calidad para familias vulnerables.
Número de usuarios directos alcanzados
106 Familias
Resultados obtenidos
Actividades realizadas
-Adjudicación de subsidio de las familias postulantes. -Selección del terreno donde se ejecuta el proyecto. -Diseño participativo de las viviendas y del barrio. -Postulación y calificación del proyecto por el SERVIU respectivo. -Correcta ejecución de las obras dado el seguimiento y supervisión de estas a cargo nuestro. -Inscripción de cada una de las propiedades en el Conservador de Bienes Raíces respectivo. Plan de Habilitación Social. Talleres enfocados en la convivencia entre los vecinos con un fuerte respaldo en la ley de copropiedad y con la felicidad de las personas sobre el lugar donde viven.
Lugar geográfico de ejecución
Comuna de Constitución, Talca, Santiago y Rancagua.
NOMBRE DEL PROYECTO
Gestión Barrios
Público Objetivo / Usuarios
Familias que viven en nuevos barrios de vivienda social (antigüedad menor a 5 años)
Objetivos del proyecto
Trabajar junto a las familias que integran barrios de vivienda social en el fortalecimiento de su identidad, autonomía e integración en el entorno, en base a la construcción y ejecución conjunta de un Plan Maestro de desarrollo para el barrio.
Número de usuarios directos alcanzados
3.028 personas aproximadamente.
Resultados obtenidos
-Levantamiento y creación de organizaciones sociales, además del fortalecimiento de organizaciones comunitarias existentes. -Gestión y articulación con diversos actores público – privados. (Municipio, Seremis, universidades, entre otros).
Actividades realizadas
Lugar geográfico de ejecución
-Vinculación y lazos de confianza entre dirigentes, líderes y familias de barrios en los que trabaja Urbanismo Social -Postulación y adjudicación de proyectos sociales para trabajar en barrios. -Conformación comités de co-propiedad. -Ejecución proyecto Mi Barrio Sustentable: realización talleres Socio educativos, plantaciones comunitarias, recuperación espacios deteriorados, gestión de redes. -Ejecución proyecto Acción Fosis: Talleres fortalecimiento organizacional, planificación de proyectos, resolución de conflictos, medio ambiente, habitabilidad y entorno, actividades masivas y mejoramiento de infraestructura. -Ejecución Proyecto Aprendiendo a Vivir en Comunidad: Talleres Fortalecimiento Dirigencial con talleres de co Propiedad, Resolución de conflictos y liderazgos. -Mission XX, serie de talleres para que los niños a través del juego pudieran entrenar como astronautas en el barrio. -Programa “Para un Barrio más feliz”: fortalecimiento liderazgos comunitarios, serie de actividades y talleres para revisar los avance y el trabajo que han realizado los dirigentes en el barrio. -Verano Entretenido: Serie de actividades de verano y juego que se realizan en el barrio para entretener a los niños/as y sus familias. -Transversal durante toda la ejecución en los barrios se trabaja de manera participativa y la instancia formal son las mesas de trabajo. Dentro de las distintas actividades que se desarrollaron son Gestión con actores público- privados, conformación y levantamiento de organizaciones sociales, creación comités de co propiedad, trabajo en red con instituciones educativas como Universidad de Talca y Universidad Santo Tomás, celebraciones y actividades masivas, postulaciones a proyectos sociales, entre otros. Rancagua, San Fernando, Talca, Constitución, Penco, Talcahuano, Chillán Viejo, Tomé, Hualpén.
NOMBRE DEL PROYECTO
Gestión Ciudad y Territorio
Público Objetivo / Usuarios
Comunidades organizadas y no organizadas que se encuentren en sectores o territorios vulnerables.
Objetivos del proyecto
Articular y gestionar planes de desarrollo territorial que potencien las capacidades y habilidades de las comunidades y proyectos de infraestructura que detonen procesos sociales positivos para el desarrollo económico y social de un determinado territorio.
Número de usuarios directos alcanzados
3.072 personas
Resultados obtenidos
Fortalecimiento de organizaciones comunitarias, articulación entre actores locales y externos del territorio, se propiciaron redes y vínculos positivos de confianza y colaboración, se trabajaron los conceptos de identidad, autonomía e integración, se generaron procesos de involucramiento de la comunidad en cada intervención.
Actividades realizadas Lugar geográfico de ejecución
Proyectos culturales, jornadas de intervención urbana, talleres de fortalecimiento de habilidades y capacidades, creación de mesas de trabajo para articulación local. Cerro Navia, Pedro Aguirre Cerda, Til – Til, Hualpén
2.6 Identificación e involucramiento con grupos de interés
CUADRO N° 2 Grupo de interés
Forma de relacionamiento
Directorio
Entrega lineamientos generales para el crecimiento sostenible de la Fundación.
Familias de los proyectos
Son beneficiados con viviendas y participan en actividades de organización y fortalecimiento de barrios. Se apropian de los proyectos y permiten su ejecución.
Comunidades Vecinales
Participan en actividades para grandes proyectos de desarrollo territorial de su entorno. Se apropian de los proyectos y permiten su ejecución.
Organismos Gubernamentales (SERVIU)
Postulación y aprobación de proyectos sociales. Solicitud de permisos y entrega de documentos legales. Aprobación de proyectos que otorgan beneficios tributarios para los donantes. Entrega y revisión de rendiciones financieras. Por medio de licitaciones de ganan proyectos de construcción que se deban realizar.
Proveedores Empresas Aliadas
Financian proyectos sociales. Se entregan rendiciones sociales y financieras de los proyectos con los que se vinculan.
2.7 Prácticas relacionadas con la evaluación o medición de satisfacción de los usuarios y resultados obtenidos Dependiendo del área en que se enmarca el proyecto, se cuentan con distintas prácticas relacionadas a la evaluación y medición de satisfacción de los usuarios. Gestión Vivienda: A través de una encuesta que efectuamos a las familias que recibieron sus viviendas, en donde pudieron evaluar a las personas a cargo de las actividades que desarrollamos con ellos, la calidad de las actividades y el trabajo general desarrollado. Recibimos una evaluación de un 80% de satisfacción. Gestión Barrios: Después de cada actividad se realizan mesas de trabajo en donde se evalúa en conjunto con dirigentes las acciones realizadas, de acuerdo al cumplimiento de compromisos, participación, gestión entre otras cosas. Gestión Ciudad y Territorio: Se realizan mesas de trabajo evaluativas con las distintas comunidades que trabajamos para ir validando y programando las acciones y proyectos que se quieren trabajar. En estas instancias se busca detectar los elementos que se deben mejorar y los que se deben reconocer como fortalezas de los grupos. 2.8 Participación en redes y procesos de coordinación con otros actores La Fundación participó en diversas redes y en coordinación con varios actores para desarrollar su trabajo: •
•
•
•
Comunidad de Organizaciones Solidarias: Ser parte de la Comunidad es un respaldo para la sociedad de que Urbanismo Social trabaja de manera profesional, además, representa un apoyo importante en capacitación de leyes de donaciones, vinculación con otras Fundaciones y más. Fundaciones amigas: Son otras Organizaciones sin fines de lucro que trabajan en nuestra temática de desarrollo y que permiten crear sinergias dentro del tercer sector. Dentro de las cuales, destacamos Junto al Barrio, Techo, Ciudad emergente, Proyecto propio, Fundación Vivienda, Ciudadano Inteligente. Municipios: Dentro de nuestra metodología de trabajo, nos relacionamos con los distintos municipios con los que se cuentan proyectos, puesto que ellos son quienes aprueban, apoyan los proyectos y hacen que estos sean sustentables en el tiempo. Ministerio de Vivienda: Son los supervisores de que el trabajo que desarrollamos en Gestión Vivienda se desarrolla según los estándares que ellos exigen.
โ ข
Ministerio de Desarrollo Social: Aprueban los proyectos que desarrollamos en el Banco de Proyectos de la ley 19.885 y que nos permite tener beneficios tributarios para los donantes que apoyan nuestro trabajo.
2.9 Reclamos o incidentes En general no ha habido grandes reclamos por parte de los usuarios de los proyectos, pero de todas formas, cuando existen consultas, comentarios o incidentes, el conducto regular es evaluar la situaciรณn de manera interna con el Director de รกrea al cual pertenece el proyecto. Es el/ella quien gestiona la solicitud y deriva si es necesario.
3. Información de desempeño 3.1 Objetivos e indicadores de gestión
CUADRO OBJETIVO GENERAL Objetivo general Desarrollar proyectos de vivienda, barrios y ciudad en base a un modelo de urbanismo social preventivo
Indicador (principal de gestión)
Resultado
N° de proyectos desarrollados durante el 2015
13 proyectos desarrollados durante el 2015 a nivel nacional
N° de Regiones donde trabajamos durante el 2015
4 Regiones (RM, O´Higgins, Maule, Biobío)
CUADRO OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivo específico Detonar procesos de desarrollo urbano y social, que sean participativos y sostenibles, buscando que las personas se sientan felices de vivir en el lugar que habitan.
Indicador
Resultado
N° de personas que participaron en los proyectos durante el 2015
6.206 personas participaron de los proyectos durante el 2015 - 106 personas participaron en proyectos de Gestión Vivienda - 3.028 personas participaron en proyectos de Gestión Barrios - 3.072 personas participaron en proyectos de Gestión Ciudad y Territorio
1 3.2 Indicadores financieros CUADRO DE INDICADORES FINANCIEROS 2015
2014
$548.298
$317.876
0
0
75%
72%
𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐚𝐝𝐦𝐢𝐧𝐢𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐆𝐚𝐬𝐭𝐨𝐬 𝐭𝐨𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬
4%
3%
𝐑𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢ó𝐧𝐩𝐫𝐢𝐧𝐜𝐢𝐩𝐚𝐥𝐞𝐬𝐞𝐣𝐞𝐜𝐮𝐭𝐢𝐯𝐨𝐬 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥𝐫𝐞𝐦𝐮𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬
18%
21%
Total de ingresos1(en M$) Ingresos provenientes del extranjero (en M$)
OTROS INDICADORES RELEVANTES 𝐃𝐨𝐧𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞𝐬 𝐚𝐜𝐨𝐠𝐢𝐝𝐚𝐬 𝐚 𝐚𝐥𝐠ú𝐧 𝐛𝐞𝐧𝐞𝐟𝐢𝐜𝐢𝐨 𝐭𝐫𝐢𝐛𝐮𝐭𝐚𝐫𝐢𝐨 𝐓𝐨𝐭𝐚𝐥 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐠𝐫𝐞𝐬𝐨𝐬
4. Balance Tributario o Cuadro de Ingresos y Gastos BALANCE GENERAL CONSOLIDADO (En miles de pesos) ACTIVOS
Año 2015
Año 2014
233.251 0
9.927
Circulante Disponible: Cajas y Bancos
10.140
Otros activos Circulantes Existencias Impuestos por recuperar Gastos pagados por anticipado Otros
Total Activo Circulante
17.945 0 0 0 0
0 8.266 14.592 0 0
0
0 0
261.342
32.790
Fijo Terrenos Construcciones Muebles y útiles Vehículos
Total Activo fijo Neto
0 0
0
1.980
1.905
0
0
0
-670
0 588
0 1.235
Otros Activos Inversiones
Año 2014
Obligación con Bancos Sueldos y Honorarios por pagar Cuentas por pagar y acreedores varios Otros Pasivos
0 462
0
Impuesto por Pagar Retenciones Provisiones Ingresos percibidos por adelantado
Total Pasivos Circulante
2.646 15.822 1.785 3.601 0 20.000
5.073 50.386 0 419 2.034 0 7.350 -
44.315
65.264
0 0
0
0
0
0
-
Largo Plazo
-1.392 (-) Depreciación Acumulada Activos de uso restringido para invertir
Año 2015
Circulante
Inversiones Temporales Cuentas por Cobrar Otras cuentas por cobrar
PASIVOS
Obligaciones con Bancos Fondos Recibidos en Administración Provisiones
Total Pasivo a Largo Plazo
TOTAL PASIVO
0
0
0
44.315
65.264
1.000 199
1.000
PATRIMONIO
0
0
Capital
154
Revalorización Capital
-33.659
0 0
Activos con Restricciones
-48.985
Resultados Acumulados
250.071 16.592
Resultado del ejercicio
Total Otros Activos
0
0
261.929 TOTAL ACTIVOS
34.025
TOTAL PATRIMONIO
217.614
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO
261.929
-31.239
34.025