PRESENTACIÓNESTÁNDARDEMEMORIAYBALANCE
DEORGANIZACIONESDELASOCIEDADCIVIL
FECUSOCIAL-2019
Fechadepublicación:
Períodoreportado:1°deEneroal31deDiciembrede2019
1. Carátula
1.1 Identificación
a Nombre de la Organización Fundación Urbanismo Social
b RUT de la Organización 65 022 278-4
c. Tipo de Organización Fundación
d Relación de Origen Profesionales jóvenes con compromiso social
e Personalidad Jurídica
Decreto supremo exento Nº3441, de fecha 11 de septiembre del año 2009, inscrito en el registro civil con fecha 07-05-2013, número de inscripción 34461
f Domicilio de la sede principal Román Díaz 221, casa B, Providencia
g Representante legal Pilar Goycoolea Ferrer (15 379 393-K)
h Sitio web de la organización www.urbanismosocial.cl
i. Persona de contacto
Daniela Ubilla, Directora Administración, Finanzas y Personas, daniela@urbanismosocial cl +56991393194
1.2 Información de la organización
a Presidente del Directorio Magdalena Simonetti Reyes, 14.119.735-5
b Ejecutivo Principal Pilar Goycoolea Ferrer, 15 379 393-K, Directora Ejecutiva
c Misión / Visión
Buscamos la felicidad de las personas y la cohesión social en la ciudad a través del desarrollo de proyectos urbanos de calidad, la regeneración de vínculos, el involucramiento de todos los actores del territorio y la inversión social para la sostenibilidad
-Acceso a la vivienda y mejoramiento de la vivienda
d Área de trabajo
-Desarrollo urbano, áreas verdes y seguridad barrial
-Participación ciudadana
e Público objetivo / Usuarios
f. Número de trabajadores
Personas que habitan viviendas, barrios y ciudades en contexto de vulnerabilidad social y/o participen en el desarrollo de proyectos en las regiones de Antofagasta, Metropolitana, Maule, Biobío y Los Lagos
55 personas en total: 45 con contrato a plazo fijo o contrato indefinido y 10 a honorarios
g. Número de voluntarios 1 pasante
1.3 Gestión
2. Información general y de contexto
2.1 Carta del máximo responsable de la organización
Este 2019 ha sido un año histórico para nuestro país y sociedad. El estallido social trajo a la palestra diversos temas que merman la calidad de vida de las familias y de las personas A tal punto llegaron las demandas, que apareció el tema constitucional como un eje importante a considerar. Unido a ello, el ambiente del país estuvo complejo: desconfianza, violencia, poco diálogo, etc , fueron constantes que afectaron en la convivencia diaria. Sin embargo, se generaron espacios de reflexión en diferentes puntos del país, y en nuestro caso, como Fundación también nos juntamos como equipo de trabajo para poder contenernos como compañeros/as, tratar de comprender lo que estaba pasando y buscar ciertas acciones que pudieran aportar a mejorar la convivencia Más aún cuando somos una institución perteneciente a la sociedad civil, cuyo aporte puede notarse más en estos contextos, asumiendo un rol importante, trabajando con ahínco y compromiso desde el lugar que nos moviliza
Lo anterior cobra mayor relevancia cuando nuestro propósito es querer la felicidad de las personas y la cohesión social en la ciudad, por lo tanto, lo sucedido este año nos interpeló, porque cada vez más veíamos distancias enormes entre instituciones y las personas Somos una institución que lleva años trabajando con personas de distintos sectores, instituciones de la sociedad civil, mundo privado y mundo público, y sabemos que a pesar de las legítimas diferencias e intereses, podemos llegar a acuerdos por el bien común Es por ello que este año se puso a prueba nuestro modelo de intervención, donde se releva la importancia de juntar a diferentes y trabajar por un proyecto común, y el rol de nuestros profesionales fue clave para poder implementarlo de la mejor forma posible, en terreno y con la gente
Para seguir profesionalizando nuestro modelo de intervención, y seguir entregando lo mejor a las comunidades que trabajan con nosotros, quisiéramos destacar ciertos hitos que a nivel institucional apuntan a ello Pudimos especializar nuestra área urbana en asesoría a proyectos de la Entidad Patrocinante con la llegada de Gustavo Vicentini al área para así tener una mirada experta y profesionalizar aún más nuestro trabajo También, nos adjudicamos el primer Quiero Mi Barrio en la región de Antofagasta, lo que nos permitió posicionar nuestro trabajo en la región y poder abrir nuestra oficina en el mes de septiembre A ello se le suma, que por primera vez nos adjudicamos para la comuna de Constitución, región del Maule, un proyecto de sistematización de experiencias de la línea de evaluación de experiencias, correspondiente al Fondo Chile Compromiso de Todos, logrando un puntaje que nos posicionó en el primer lugar de los proyectos seleccionados Estos dos últimos ejemplos demuestran que seguimos en la línea de la descentralización de las iniciativas e intervenciones sociales con miras a poder aportar en cada rincón de nuestro país
Así, con los años hemos comenzado a trabajar en nuevos proyectos urbanos con, desde y para las personas, colocándolas en el centro del quehacer y poniendo en valor el contacto humano, los territorios, humanizando los procesos, entendiendo que desde la escala humana se construye una ciudad más cohesionada. Trabajamos de la mano con los gobiernos locales, la comunidad, el gobierno central y la articulación público privada, lo que nos permite construir un proyecto común y generar las condiciones que facilitan el diálogo y la intervención social entre diversos actores vinculados a un proyecto y territorio. Esto nos ha permitido decir que hoy somos una Fundación fuertemente orientada a la acción en un amplio ámbito de intervención socio urbana, con más de 12 años de trayectoria en el desarrollo de proyectos urbanos, con presencia en 7 regiones, 16 comunas, con más de 2 000 actores involucrados y 42 371 personas participando en nuestros proyectos Potenciamos una cultura de convivencia basada en la confianza, el buen trato, la justicia y el reconocimiento por medio de la implementación de cada uno de los proyectos que ejecutamos, valores que tanto han estado este año en la palestra y debate público y que buscamos resguardar en todo momento en nuestro trabajo
A pesar de lo complejo que fue este año, donde nos cuestionamos en cada momento si lo que hacíamos realmente estaba aportando a lograr nuestra misión, es que también nos sentimos interpelados como institución, a nivel interno, con nuestros trabajadores Es por ello que tomamos la medida de definir como sueldo mínimo para el equipo los $500 000 líquidos, porque creemos que es importante avanzar en mejorar las condiciones laborales de las personas En la misma línea, nos preocupamos por mejorar nuestro sistema de contratación del
equipo, disminuyendo los contratos a honorarios para mejorar así en estabilidad laboral de nuestros trabajadores/as.
Sin duda, el 2019 será un año para recordar, un año para reafirmar nuestro propósito (que se requiere más que nunca), para consolidar y posicionar con mayor fuerza lo que creemos, un año para seguir trabajando por la justicia urbana y social en cada uno de los lugares en donde estamos presentes Siempre con el horizonte de que lo urbano es una excusa para sentarnos a pensar juntos cómo hacemos las cosas distintas, cómo mejoramos la calidad de vida de las personas que más lo necesitan, cómo logramos que todos se sienten a la mesa y construyan un proyecto común Cómo lo hacemos para volver a confiar Por eso mismo hoy más que nunca, trabajamos para potenciar una cultura de convivencia que permita tratarnos mejor
Pilar Goycoolea Ferrer Directora Ejecutiva Fundación Urbanismo Social
2 2 Estructura de Gobierno
Urbanismo Social está formado por la Fundación Urbanismo Social (RUT: 65 022 278-4) que se constituyó el año 2008 y la empresa Gestión Vivienda Limitada. (RUT: 76.003.928-4), que funciona como Entidad Patrocinante desde el 2007 y que permite llevar a cabo proyectos de vivienda social ante el Serviu y Seremi del Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Cabe destacar, que ambas organizaciones tienen un mismo directorio, en donde Fundación Urbanismo Social actúa como responsable de Gestión Vivienda Limitada
Los órganos que conforman la estructura de gobierno son: Fundadores, Directorio y Dirección Ejecutiva, donde todos los órganos trabajan en colaboración y coordinación.
A continuación, detallamos a los miembros del Directorio:
Magdalena Simonetti Reyes (14 119 735-5)
Pablo Sepúlveda Maggiolo (13 234 586-4)
Alejandra Rasse Figueroa (14 143 897-2)
Presidenta
Tesorero
Secretaria
● Directorio está formado por un Presidente, un Tesorero y un Secretario, cada miembro es designado por el Consejo Consultivo y Fundadores Sin embargo, el órgano superior es el Directorio ya que es el responsable final en temas legales y financieros.
● Los Fundadores de Urbanismo Social son Magdalena Simonetti Reyes, Pablo Sepúlveda Maggiolo, Cristóbal Vicuña Díaz y Marisol García quienes fueron los que partieron con la idea de organización, por tanto son de carácter vitalicio y pueden formar parte del Consejo Consultivo y/o del Directorio Sin embargo, durante el 2019 sólo estuvieron activos Magdalena Simonetti y Pablo Sepúlveda.
● Dirección Ejecutiva a cargo de Pilar Coycoolea Ferrer, es la Representante Legal de la Fundación Urbanismo Social y de Gestión Vivienda Limitada. Trabaja en coordinación y colaboración con todos los órganos, y es quien lidera al equipo ejecutivo para desarrollar la misión organizacional
2.4 Valores y/o Principios
En Urbanismo Social promovemos los siguientes valores que se transforman en nuestro sello al realizar el trabajo con los distintos actores relevantes de un territorio:
Respeto: Construimos relaciones estrechas que reconozcan la dignidad de las personas con que trabajamos, las que se caracterizan por ser amables, honestas, basadas en el respeto, confianza y generosidad.
Colaboración: Buscamos transitar de una lógica individual a una lógica colectiva, poniendo al territorio y a sus comunidades en el centro de la preocupaciones para buscar la cohesión social, el bien común y la transformación colectiva.
Resiliencia: Somos conscientes de la urgencia de nuestro trabajo, por eso nos preocupamos de superar las adversidades que puedan surgir en el desarrollo de los proyectos.
Optimismo: Trabajamos por construir un futuro que demuestre positivismo y esperanza por mejorar la felicidad de las personas y la cohesión social en la ciudad
Compromiso: Nos ponemos al servicio de las comunidades, asumiendo responsablemente nuestro trabajo hasta concretar el propósito común de los proyectos en que participamos, considerando para esto el cumplimiento de objetivos de todas las distintas aristas involucradas No abandonamos los proyectos hasta que se ejecuten, llevamos nuevas y mejores oportunidades de que las cosas pasen
Creatividad: Queremos avanzar hacia otras formas de pensar y construir ciudad, repensamos nuestras acciones en el territorio para que todos/as sean parte del proyecto, incentivando la participación y el involucramiento de todos los actores del territorio
Reconocimiento: Nos importa relevar la historia de las personas, comunidades y territorios, por eso respetamos sus procesos y opiniones que adquieren valor en la toma de decisiones de los proyectos.
2 5 Principales Actividades y Proyectos a. Actividades
El Modelo de Urbanismo Social se organiza a través de 4 componentes de la gestión en la intervención socio-territorial y la articulación de todos los actores de un territorio sintonizados en un proyecto urbano que permita detonar un proceso social sostenible en el tiempo Este modelo, dinámico y flexible, se sostiene sobre la base de nuestras convicciones y aprendizajes de estos 11 años y tiene como base la interdisciplinariedad como condición para el éxito de las intervenciones
Nos preocupamos de convocar a los diferentes actores (la comunidad, mundo público y privado, sociedad civil organizada) a ser parte de los proyectos urbanos e intervenciones socio-territoriales construyendo relaciones colaborativas en torno a proyectos urbanos, donde cada uno tenga voz y voto como pares, poniendo en el centro de las preocupaciones los intereses de las personas que forman parte de los territorios Todos están invitados a participar, pero son las comunidades las que se deben realzar, porque son quienes históricamente han sido excluidos de la toma de decisiones, o incluidos solo en algunas etapas, y son justamente esos grupos quienes pueden ver en los proyectos urbanos una oportunidad real y efectiva para mejorar su calidad de vida Asimismo, se debe realzar el rol protagónico de los municipios, dada la responsabilidad que les compete en el desarrollo de los territorios y sus habitantes
Nuestro Modelo de Urbanismo Social se organiza a través de cuatro componentes de Gestión (Social, Urbana, Comunicacional y Jurídico Comunitaria), y es la Gestión Social el corazón de la intervención urbana, el lugar donde se trabaja para la construcción de confianzas, la apropiación de los proyectos por los diversos actores y detonar un proceso social sostenible en el tiempo. Los componentes de la gestión están presentes en cada intervención socioterritorial que desarrolla la Fundación en cualquiera de sus líneas de acción: Viviendas de Interés Social, Integración Social Habitacional, Generación de Valor Territorial y Sostenibilidad a través de Proyectos Urbanos, Procesos de Participación Ciudadana y Estrategias de Innovación Social e Incidencia en Políticas Urbanas.
Nuestra institución tiene la capacidad de diseñar estrategias, ejecutar proyectos y estamos avanzando en mecanismos y procesos para evaluar (y que este año fue importante debido a una adjudicación de evaluación de experiencias del Modelo). Desarrollar estas tres cosas nos da un sello distintivo como fundación, porque con lo que hacemos podemos fortalecer la intervención, ampliar nuestra mirada, mejorar e innovar
Descripción de cada componente:
1. Gestión Social: Este componente de gestión se hace cargo de todo lo relacionado a cómo se trabaja con las organizaciones y personas de los territorios, involucrándolas en los procesos y acompañando a las instituciones para abordar conflictos y problemas sociales preexistentes a fin de que se generen las condiciones para la correcta instalación y desarrollo de los proyectos Se encarga de la articulación de actores y su involucramiento comunitario, promoviendo el fortalecimiento del tejido social y confianzas entre los diferentes actores, entregando información de manera responsable, permanente y oportuna, y brindando el apoyo necesario a los municipios para viabilizar socialmente el desarrollo de los proyectos. Además, tiene dos componentes centrales que fortalecen aún más el componente de gestión:
a Gestión de oportunidades locales: Forma parte de la Gestión Social y se encarga de atraer y acercar la estructura de oportunidades públicas, privadas y de sociedad civil que existen en otros sectores, al territorio donde se está trabajando como Fundación y que fortalecen aún más la intervención También se propicia que la empresa u otro mandante del proyecto que se instale en el territorio genere oportunidades de desarrollo para los habitantes, tales como: ofertas laborales, capacitaciones o servicios, entre otros
Implica identificar y atraer oportunidades de capital humano, recursos nuevos de fondos públicos o privados que puedan acercarse a los territorios donde se desarrollan los proyectos urbanos; atraer instituciones, por ejemplo, universidades u otros establecimientos de educación, practicantes, etc , volviéndose más visible y atractivo el territorio que antes no era observado naturalmente, pues intencionamos que los territorios se muestren
b. Gestión Pública privada: También forma parte de la Gestión Social y se encarga de factibilizar la voluntad política de las instituciones públicas y privadas que tienen incidencia y poder sobre el logro de los objetivos del proyecto en el territorio Se demuestra bajo la consigna de “Hacer que las cosas pasen” Esto implica identificar y reconocer el mapa de influencias de actores e instituciones, con cierta cuota de poder en la toma de decisiones de cualquier aspecto directamente relacionado con el territorio, para que se involucren con el proyecto y faciliten el logro de los objetivos
2. Gestión Urbana: Gestión Urbana se hace cargo de todo lo relacionado a las políticas e instrumentos de planificación y gestión urbana y territorial, enmarcando su trabajo con las actuales políticas públicas en temas de vivienda, equipamiento, áreas verdes e infraestructura desde su implementación en lo construido, y revisando la factibilidad normativa y técnica de nuestras intervenciones Genera propuestas para planes maestros, y planes de gestión que los materialicen, en áreas de la ciudad donde se requiere intervenir por su deterioro, vulnerabilidad o bajos estándares urbanos para promover su regeneración o donde existen potencialidades para su renovación
Se preocupa también de generar diseños para nuestros proyectos donde se involucre fuertemente a las comunidades, transformándose en una expresión de éstas, acordes con los contextos donde se emplazan y de buena calidad técnica que asegure buenos estándares urbanos y habitacionales. Para esto, nos asociamos con especialistas en las diversas tipologías de proyectos, articulándolos con la ciudadanía durante todo el proceso de diseño, y utilizando metodologías de levantamiento de información en terreno y de activación de los espacios que delineen los usos futuros Se busca la factibilidad de estos proyectos para que su construcción pueda ser financiada con fondos públicos o privados, para lo cual apoyamos a los gobiernos locales o sector privado con la elaboración de estrategias de financiamiento y en la formulación de proyectos
Finalmente, este componente se ocupa del futuro de las intervenciones, por lo que se desarrollan estrategias de conservación, mantención o administración de éstas, sean obras urbanas como conjuntos habitacionales, entendiendo que el diseño y construcción es solo una inversión inicial, pero que requieren recursos futuros importantes y de una gestión colaborativa para asegurar su sostenibilidad
3 Gestión Comunicacional: Se hace cargo de generar un relato y una estrategia que permita que la intervención adquiera sentido para la comunidad y los actores involucrados, tanto públicos como privados El relato y estrategia busca generar épica y que las personas se sientan orgullosas de ser parte del proyecto, crean en él y las disponga a querer trabajar y colaborar en conjunto
Además, se preocupa de potenciar y fortalecer una intervención armónica, cercana y amable con la comunidad, visualmente atractiva, estética, cuidando todos los detalles, buscando denotar el cariño y preocupación hacia las personas Implica crear e implementar una estrategia de posicionamiento que garantice cómo y qué se muestra en la intervención, desde el diseño gráfico, el tono y estilo del lenguaje, gestión de medios, incidencia, producción de hitos comunitarios, de tal manera que los diversos actores involucrados puedan entender el mismo mensaje, logrando construir un proyecto común, donde todos entiendan lo mismo
Finalmente, este componente de la gestión desarrolla estrategias de comunicación online y offline dirigida a distintos grupos de interés y a la ciudadanía en general, para potenciar el conocimiento e incidencia de la intervención, con el objetivo de posicionar una forma de construir ciudad basada en la confianza, la colaboración y el involucramiento ciudadano, para fortalecer la cohesión social
4. Gestión Jurídico y Comunitario: Esta área viene a consolidar la importancia de estos términos en las intervenciones socioterritoriales Está compuesta por tres ejes: institucional, jurídico y derecho comunitario, y cada una de ellas tiene acciones directa con la comunidad, como en lo institucional, a cargo de las escrituras, convenios, contratos; para el caso del eje jurídico, se observan las acciones de informes legales de la Entidad Patrocinante, Inscripción de Reglamento, etc., y para el último eje de derecho comunitario, apuntan las acciones de conformación legal de organizaciones sociales,resolución de conflictos comunitarios, inscripción del comité de administración y entrega de copropiedad, entre otros.
Todos estos componentes de gestión manifiestan y expresan una profunda preocupación para que durante el desarrollo de las actividades que integran el modelo, se detonen procesos sociales participativos y sostenibles, que permitan fortalecer el capital social y en particular la organización de las comunidades con que trabajamos En Urbanismo Social, damos la misma importancia al proceso como a los resultados de éste, ya que creemos
que desde un inicio comienza la transformación de todos los actores que participan, se crean vínculos de confianza y se logra trabajar por un proyecto común que dote de mayor valor a las comunidades y territorios.
b Proyectos
Aquí elegimos 2-3 proyectos emblemáticos del año, que sean diversos en tipo de proyecto y por el territorio donde se desarrollan Esta parte la prepara área social en la definición de proyectos, pero solemos pedir al equipo que los desarrolló que completen esta parte Luego debe pasar necesariamente por una revisión para que sean similares en su redacción y otros
NOMBRE DEL PROYECTO Densidad equilibrada, Ciudad con todos.
Público Objetivo / Usuarios
Personas interesadas (o no) en temas de ciudad y planificación urbana así como académicos y técnicos que trabajen en el tema.
Objetivos del proyecto
Buscar constituirse como una plataforma para posibilitar y conducir el diálogo transparente, informado y propositivo, para la promoción de procesos de densificación equilibrada en la ciudad de Santiago, articulando representantes del mundo público, privado y la sociedad civil organizada y no organizada. En ese contexto, el rol de Urbanismo Social es aportar al debate sobre la densificación equilibrada a partir de la experiencia de las personas, considerando que este fenómeno no es sólo técnico (en el sentido económico, urbanístico y normativo), sino también social.
Número de usuarios directos alcanzados 300 personas
Resultados obtenidos
- Incorporación de ciertas temáticas (como integración social y participación) en el discurso de los representantes directivos de la ADI. Invitación a abordar estos temas en jornada interna de trabajo de la ADI.
- Seminario con alta participación y panel transversal.
- Talleres o jornadas participativas,
- Seminarios
Actividades realizadas
- Plan de difusión e incidencia
- Página web, boletines digitales
- Encuentros de académicos, entre otros.
Lugar geográfico de ejecución Santiago, Región metropolitana de Santiago
NOMBRE DEL PROYECTO Proyecto de Diseño Construcción Parque Humedal El Culebrón, Comuna de Coquimbo del Programa de Parques Urbanos
Público Objetivo / Usuarios
Vecinos y vecinas de Coquimbo y La Serena, en específico los del polígono de zona de influencia directa, correspondiente al sector de Baquedano. Además de actores interesados en la temática medioambiental.
Objetivos del proyecto
Contar con el proyecto de arquitectura y especialidades, de manera tal que permitan profundizar y/o perfeccionar las recomendaciones y propuestas formuladas en la etapa de desarrollo del Anteproyecto, para con ello, poder ejecutar las obras, infraestructuras, proyectos especiales y/o programas que permitan habilitar plenamente el parque para llevar adelante las iniciativas y las acciones que implica la recuperación natural y la conservación del ecosistema del Humedal El Culebrón, junto con la consolidación de un área verde, espacio de conservación y educación para la comunidad.
Número de usuarios directos alcanzados
En relación al Nº de participantes y si distribución por género, se da cuenta que del total de participaciones (897) el 56% se siente parte y representada por el género femenino, le siguen personas identificadas con el género masculino concentrando un 41% de las participaciones, y finalmente, se da cuenta de un 3% que se identifica con géneros no binarios
Resultados obtenidos
1.Trabajo colaborativo entre organizaciones territoriales y funcionales con instituciones académicas (ejemplo, UCN apadrinó un proyecto en la JJVV Victoria sobre educación ambiental) 2. Construcción participativa del diagnóstico. 3. Construcción participativa del anteproyecto por parte de distintas comunas de la región de Coquimbo (principalmente Coquimbo y La Serena). 4. Construcción participativa del Plan de Gestión del Parque (no incluido en las bases de la licitación). 5. Hitos y actividades masivas con participación de entre 70 y 350 personas., incluyendo comunidad, instituciones, academia, sociedad civil, etc. 6. Espacios participativos (acotados) de mejora del diseño final por 3 meses, junto a la comunidad, grupo motor, firma de arquitectura y SERVIU. 7. Se levanta una agenda de trabajo en el humedal y por el parque para el GM, con reuniones cada 15 días con equipo de US y cada 15 días entre ellos.
- Diseño del plan de participación ciudadana
- Diagnóstico participativo: con NNA, mujeres, población de interés.
- Conformación de Grupo Motor
Actividades realizadas
- Diseño participativo: encuestas interactivas, mesas de trabajo, mapeos, etc.
- Activaciones comunitarias en el Humedal
- Presentación de anteproyecto en talleres participativos
- Presentación de proyecto final con la comunidad
Lugar geográfico de ejecución Coquimbo, Región de Coquimbo
NOMBRE DEL PROYECTO Proyecto de Integración Social 15 Puerta Sur
Público Objetivo / Usuarios
Objetivos del proyecto
Número de usuarios
Familias que llegarán a vivir a su nueva vivienda, mayoritariamente con subsidio d01 (sectores medios) y subsidio ds49 (vulnerables) de la Región de Los Lagos.
Desarrollar los Planes de Integración Social cumpliendo con las exigencias de SERVIU, enriqueciendo sus exigencias respecto al Plan de Integración Social de los DS19, desarrollando un proceso que apunta a tres ejes estratégicos para realmente garantizar la sostenibilidad física y social de los proyectos: Vinculación con el Entorno; Mantención Física de la Vivienda y Barrio; Organización Barrial y Convivencia
directos alcanzados 300 familias
Resultados obtenidos
1.Muy buenos niveles de asistencia y participación (más del 80%), con bastante compromiso durante el proceso (incluso existieron problemas de aforo, pues los participantes fueron más de lo esperado en algunos talleres).2. Cohesión social entre los nuevos vecinos 3. Correcto uso de los servicios y equipamientos que tiene el barrio.
- Talleres SERVIU
Actividades realizadas
- Apoyo en conformación de organizaciones sociales
- Actividades masivas como feria de redes
- Articulación con unidades y servicios municipales
Lugar geográfico de ejecución Puerto Montt, Región de Los Lagos
