MEMORIA 2012-2013
Desarrollamos proyectos de vivienda, barrio y ciudad, a travĂŠs de un modelo de Urbanismo Social Preventivo, que detona procesos sociales participativos y sostenibles a partir de una intervenciĂłn fĂsica, y que busca que las personas se sientan felices de vivir en el lugar que habitan.
EDITORIAL
“Queremos desarrollar barrios donde las familias se sientan felices de vivir”
N
adie puede negar que la política de vivienda social en Chile tenga resultados meritorios respecto a cubrir el déficit habitacional, pero, no ha logrado aún implementar una mirada integral que articule todos los factores involucrados en desarrollar la vida de las personas y hacer amable la convivencia en el barrio. El resultado en algunos casos, es que se ha tenido que volver años después a los conjuntos habitacionales construidos para reparar o incluso demoler cuando son calificados de “irrecuperables” y afectados por graves problemas sociales. Las personas ya no quieren vivir allí: “El 90% de los habitantes de barrios mal diseñados, alejados, sin servicios ni áreas verdes sienten miedo y vergüenza del lugar en el que viven y un 64.5% abandonaría sus viviendas sociales si pudiera” (Rodríguez y Sugranyes; SUR Profesionales, 2005). En estos casos, el sueño de la casa propia se transforma en una pesadilla y el barrio soñado en un gueto, potenciando la exclusión social y la segregación de las familias más vulnerables, aquellas que recurrieron al Estado en busca de apoyo.
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No es razonable esperar que los barrios se deterioren para volver a invertir en ellos. Entonces, ¿Por qué no prevenir invirtiendo antes que esto ocurra? ¿Por qué la excesiva preocupación e inversión en la calidad de la construcción y no en el desarrollo de capital social que, justamente, es lo que permite que los barrios sean sostenibles en el tiempo? Y más aún, ¿Cómo logramos que las personas se sientan felices y orgullosas de su barrio, tanto así que recomienden a otros vivir allí? La búsqueda de respuestas a estas interrogantes, la experiencia acumulada en terreno y las cerca de 2.000 viviendas construidas a través de nuestra EGIS Gestión Vivienda nos han permitido desarrollar un modelo propio llamado “Urbanismo Social Preventivo”, cuyo centro son las personas, considerando que la vivienda y cualquier obra de infraestructura constituye solo un medio y no el fin de los proyectos. Bajo nuestro modelo, la intervención física es el “Caballo de Troya” que permite detonar procesos sociales. Claramente este Ca-
mos contado con el apoyo del Instituto de Bienestar y expertos chilenos que nos han ayudado a confeccionar y validar instrumentos para evaluar el modelo y, lo más importante, a poner el foco de nuestra intervención –sentimos- en el lugar correcto.
Barrio Punta del Sol, Rancagua▲
ballo de Troya -como le llamamos-, debe ser de calidad y contar con ciertas bases fundamentales, una buena localización -que promueva la integración urbana y social de las familias-, diseño y construcción de calidad -que permitan dar calidad de vida y proyección a las personas o familias que habitan ese lugar-. Sin embargo, que la infraestructura sea de calidad no asegura que el barrio sea bueno. Donde realmente está el capital es en las personas que lo habitan. Es necesario que participen activamente durante el proceso de desarrollo de sus barrios, pues son ellas las que permiten que se mantenga en el tiempo, a través de la integración, organización e identidad. ¿Cómo puede ser que el 98% de los recursos entregados por el Estado para el desarrollo de viviendas y barrios esté puesto en el capital físico y sólo un 2% en el desarrollo de capital social? si finalmente los que harán que ese barrio no se deteriore en el tiempo son las personas y familias que lo habitan. Parece que algo falta y que estamos mirando como sociedad y Estado desde solo
una perspectiva. Una cosa es que las personas estén satisfechas con su vivienda y otra muy distinta es que estén felices con el barrio y entorno en el que viven. Por eso es que como fundación hemos decido fortalecer el desarrollo de capital social, trabajando con la comunidad de vecinos hasta cerca de tres años después de entregadas las viviendas, para que se sientan dueños de su barrio, disfruten del lugar que habitan junto a sus vecinos y participen activamente en su cuidado, transformación y mejoramiento permanente. Cuando las personas sienten que el barrio y entorno les pertenece, hablan de él con orgullo, se conectan con sus vecinos, se vinculan con su entorno más inmediato y generan redes. Esto hace más probable que el barrio se transforme en una oportunidad de desarrollo para sus habitantes y un espacio para concretar la felicidad humana. Por esta razón la fundación adopta la felicidad como eje de su intervención y se compromete a mejorar su modelo de Urbanismo Social Preventivo, midiéndolo bajo esta perspectiva. En este desafío, he-
Los primeros resultados de la medición del modelo en barrios indican que se producen diferencias importantes entre los que recomiendan vivir en un barrio en relación a aquellos que no lo hacen, cuando se indaga sobre las relaciones de ayuda, vínculo entre las personas y redes. Esto da luces respecto de lo que podría ser más importante para una persona y su familia a la hora de decidir mantenerse y proyectarse en un lugar. Fortalecer el capital social de las comunidades, antes y después de la entrega de la vivienda, es fundamental para garantizar la sustentabilidad de un barrio y el bienestar de las personas que viven en él. Apostamos por el bienestar, la felicidad humana y por prevenir el deterioro de los nuevos barrios de viviendas sociales. Estas materias están fuera del tapete de la discusión de las políticas públicas, o son insuficientemente tratadas. Creemos que deben ser incluidas en el debate para superar la discusión sobre “soluciones habitacionales” o “intervención del espacio público” y avanzar hacia “la construcción de barrios y ciudades donde las personas se sientan felices de vivir”. Los invitamos a recorrer con nosotros esta experiencia y conocer lo que hemos estado trabajando junto al equipo y directorio de la fundación.
Pilar Goycoolea Ferrer DIRECTORA EJECUTIVA
Fundación Urbanismo Social
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FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
El centro son las personas
“Ampliamos nuestro horizonte”
A
seis años de su creación, la Fundación Gestión Vivienda inicia una nueva etapa de trabajo. Partimos el año 2007 desarrollando proyectos de vivienda social enfocados a entregar una casa propia de calidad a las personas y sus familias. Tras el terremoto y maremoto del 27 de febrero de 2010 nos sumamos al proceso de reconstrucción en la Región del Maule, ampliando nuestra cantidad de iniciativas y llegando a construir cerca de 2 mil viviendas para familias vulnerables en distintas regiones del país. Hasta entonces, el nombre Fundación Gestión Vivienda explicaba nuestro quehacer. Sin embargo, siempre hemos visualizado la entrega de la vivienda como el principio y no el fin de nuestro trabajo. Hoy, entregadas muchas de las viviendas que construimos, estamos trabajando en el desarrollo de las comunidades que habitan estos nuevos barrios. Entendemos que si no seguimos fortaleciendo su organización comunitaria, identidad y autonomía en el desarrollo de barrio, no lograremos nuestro objetivo “queremos que las familias se sientan felices de vivir allí, siendo protagonistas de su desarrollo y de la construcción de su propia felicidad.
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Creemos también que el valor que tienen las intervenciones físicas es su capacidad de ser detonantes de procesos sociales. Pensamos que acompañados de un trabajo social y multidisciplinario que involucre a distintas instituciones, tienen el potencial de hacer sostenible el desarrollo de los espacios y la calidad de vida de las personas en el tiempo. Por esta razón, estamos ampliando también nuestro ámbito de acción a la implementación de proyectos urbanos, diseñando y ejecutando estrategias que permiten un desarrollo territorial inclusivo, vinculando a distintos actores -públicos y privados- y poniendo en el centro la calidad de vida de la comunidad cercana. Así, actualmente estamos presentes en 15 comunas de 4 regiones del país desarrollando diversas iniciativas de vivienda, barrio y ciudad. Tomando en cuenta lo anterior, entendimos que Gestión Vivienda pasa a ser uno de nuestros ámbitos de acción, junto a Gestión Barrio y Gestión RSE, bajo el alero de un nuevo nombre: Fundación Urbanismo Social.
DIRECTORIO
Alejandro Simonetti Vivanco PRESIDENTE DIRECTORIO
• Arquitecto Universidad Católica. • Presidente de Simonetti Inmobiliaria S.A. y fundador de constructora Almagro. • Consejero de la Cámara Chilena de la Construcción. • Co Fundador Fundación Gestión Vivienda.
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Gonzalo Cubillos Prieto • Abogado Universidad de Chile. • Socio de Cubillos, Campos y Molina Abogados. • Ex Sub Director de la Comisión Nacional del Medio Ambiente, CONAMA. • Profesor de Derecho Ambiental en Facultad de Derecho de la Universidad de Chile y del Instituto de Estudios Urbanos y Territoriales de la Universidad Católica.
“Creamos la Fundación Urbanismo Social porque queremos que las personas vivan mejor y que los proyectos les hagan sentido. Creemos que son felices en espacios de calidad y siendo protagonistas de su propio desarrollo, participando e involucrándose en los proyectos. Sólo así sabemos que seguirán mejorando su entorno día a día y de acuerdo a sus propias necesidades.” Alejandro Simonetti V.
Paula Sutil Servoin
Cristian Undurraga
• Peridista Universidad Católica de Chile. • Socia fundadora y Directora Ejecutiva de Sutil Nazca Saatchi & Saatchi, filial del grupo de comunicaciones mundiales, Publicis Groupe. • Socia fundadora de Agrícola y Forestal Santa Paula Ltda., dedicada a la protección y desarrollo sustentable del Bosque Nativo, a la crianza de bovinos de excelencia, y al desarrollo de la industria termal, en la región de Los Ríos. • Ex Directora de Comunicaciones de TVN y Editora General de revista Qué Pasa.
• Arquitecto Universidad Católica. • Fundador de Undurraga Devés Arquitectos. • Autor de obras como el Museo de Artes Visuales (2000), la Plaza de la Ciudadanía (2005), el Centro Cultural Palacio La Moneda (2006) el Museo de la Solidaridad Padre Hurtado (2010), en proyectos de vivienda social como La Ermita de San Antonio en Lo Barnechea y las viviendas mapuches en Huechuraba, entre otras.
Cecilia de Lourdes Castro H.
DIRIGENTA SOCIAL • Presidenta de la Corporación También Somos Chilenos, organización que agrupa a dirigentes sociales de distintas ciudades del país, para fomentar la organización y la solución de problemáticas que aquejan a grupos de familias vulnerables.
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FUNDADORES
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MAGDALENA SIMONETTI REYES Psicóloga Universidad Católica. Diplomas en Políticas Públicas y en Gestión de Empresas de la misma universidad. Directora Ejecutiva de la Fundación Gestión Vivienda durante 5 años. Actualmente se desempeña como Directora Ejecutiva de América Solidaria.
CRISTÓBAL VICUÑA DÍAZ Ingeniero Civil Universidad Católica, mención en Ingeniería y Gestión de la Construcción. Diplomas en Políticas Públicas y en Mejoramiento en la Gestión de Operaciones en la misma Universidad. Actualmente Gerente General de Simco S.A.
PABLO SEPÚLVEDA MAGGIOLO Abogado Universidad Diego Portales. Diplomado en Dirección y Gestión de Empresas de la Universidad Alberto Hurtado. Actualmente es director de cuentas de la agencia de publicidad Museo.
MARISOL GARCÍA GONZÁLEZ Arquitecta Universidad Católica. Master en Diseño Urbano en Desarrollo de University College London. Es Co-fundadora y Directora de Ciudad Emergente, un Laboratorio de Tácticas y Herramientas para el Urbanismo Ciudadano.
EQUIPO
PILAR GOYCOOLEA Directora Ejecutiva
JENNY LOWICK-RUSSELL Directora Área Gestión Barrios
BENJAMÍN LANGDON Director Área Gestión RSE
NORA ÁLVAREZ Jefe Jurídico
ANA LAMILLA Asesora Dirigentes Sociales
VÍCTOR VIDAL Contabilidad y Finanzas
JORGE RODRÍGUEZ Coordinador Programa Bienvenidos
LORETO ÁRIAS Coordinadora Social Constitución
CLAUDIA CÁCERES Gestora Social Constitución
LUIS CAMPOS Coordinador Programa Mi Barrio Sustentable
FRANCISCA ARAYA Coordinadora Social Talca
ALDO BUSCAGLIA Coordinador Social Rancagua
EVELYN CAMPOS Gestora Social Concepción
CÉSAR VERGARA Director Área Gestión Vivienda
ALEJANDRA UGARTE Jefa de Comunicaciones
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NUESTRA MISIÓN Desarrollamos proyectos de vivienda, barrio y ciudad, a través de un modelo de Urbanismo Social Preventivo, que detona procesos sociales participativos y sostenibles a partir de una intervención física, y que busca que las personas se sientan felices de vivir en el lugar que habitan.
FELICIDAD La felicidad entendida como familias satisfechas de su vivienda, su barrio y su espacio urbano, orgullosas de contar con un capital social que les permite construir participativamente comunidades autónomas, con identidad e integradas al entorno.
EN BUSCA DEL BIENESTAR Y FELICIDAD EN LOS BARRIOS “Construyendo un indicador“
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l trabajo de Fundación Urbanismo Social se basa en el diagnóstico que remite a que la política de vivienda en Chile ha acotado las soluciones habitacionales principalmente al hecho de contar con una vivienda; siendo ésta una visión restrictiva que ignora elementos centrales del bienestar en los espacios privados y públicos vinculados al barrio. La vivienda digna, además de la calidad, involucra también el derecho de sentirse parte y disfrutar del lugar que se habita; a convivir y a crecer en relación con otros -personas, familias y organizaciones- donde participativamente son capaces de llevar adelante sus proyectos e intereses; a sentir en los barrios protección y seguridad; a conectar con vecinos y pobladores, en la razonable búsqueda de vivir más felices. A partir de ello, como Fundación, adoptamos la felicidad como eje de nuestra intervención y estamos comprometidos a mejorar nuestro modelo de Urbanismo Social Preventivo, midiéndolo bajo esta perspectiva. Junto a expertos del Programa de Estudios Cuantitativos y Opinión Pública
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de la Universidad de Santiago de Chile (PEC-USACH), se confeccionó y validó un cuestionario. Con el apoyo de la escuela de Trabajo Social de la Universidad Santo Tomás, dicho instrumento fue aplicado a modo de experiencia piloto a fines de 2013, en uno de nuestros primeros proyectos habitacionales basados sobre el modelo de urbanismo social, ubicado en la comuna de Rancagua, Región Del Libertador Bernardo O’Higgins. Los primeros resultados de la medición del modelo indican que se producen diferencias importantes entre los que recomiendan vivir en un barrio en relación a aquellos que no lo hacen. Cuando se indaga sobre las relaciones de ayuda, vínculo entre las personas y redes, lo que da luces respecto de lo que podría ser más importante para una persona y su familia a la hora de decidir mantenerse y proyectarse en un lugar. El fortalecimiento del capital social de las comunidades, antes y después de la entrega de la vivienda, es fundamental para garantizar la sustentabilidad de un barrio y el bienestar de las personas que viven en él.
▲ Wencesalo Unanue, ingeniero y psicólogo. Cola-
bora -junto al Gobierno de Bután y a las Naciones Unidas- en la construcción del Nuevo Paradigma de Desarrollo basado en felicidad y el bienestar.
Apostamos por el bienestar y la felicidad humana y prevenir el deterioro de los nuevos barrios de vivienda social. Estas materias están fuera del tapete de la discusión de las políticas públicas, o son insuficientemente tratadas. Proponemos que sean incluidas para abrir el debate y superar la discusión sobre “soluciones habitacionales” y avanzar hacia “la construcción de barrios donde las personas se sientan felices de vivir”.
▲Daniel Martínez, psiquiatra. Miembro grupo adic-
ciones de la Sociedad Chilena de Neurología, Psiquiatría y Neurocirugía-SONEPSYN, Director del Instituto del Bienestar y la Red Compartiendo Felicidades.
▲ Juan Carlos Oyanedel, sociólogo, PhD, Derecho y Criminología. Responsable estudios UNICEF y PNUD
sobre materias de bienestar y felicidad. Director Programa de Estudios Cuantitativos y de Opinión Pública de la Universidad de Santiago-PEC.
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NUESTROS VALORES Confianza: Construimos relaciones estrechas con las personas con las que trabajamos, basadas en la honestidad y la entrega de información clara, oportuna y transparente. Compromiso: Nos ponemos al servicio de las personas, familias y comunidades, asumiendo responsablemente nuestro trabajo para responder a sus necesidades. Calidad: Desarrollamos nuestro trabajo acorde a los más altos estándares, escogiendo proyectos de calidad, desempeñándonos con eficiencia y excelencia, respetando los procesos de las diferentes personas, familias y comunidades. Participación: Creemos en las capacidades de las personas y las comunidades. Trabajamos colaborativamente para identificarlas, potenciarlas y convertirlas en el insumo para la toma de decisiones y la construcción de barrios autónomos, integrados y con identidad.
MODELO DE URBANISMO SOCIAL PREVENTIVO ETAPA 1
Acceso a la vivienda
“A partir de la experiencia y tomando en cuenta diversos enfoques hemos ido construyendo una manera propia de trabajar, un modelo de Urbanismo Social Preventivo” 16 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
ETAPA 2
Construcción de la vivienda
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s un modelo centrado en las personas, que detona procesos sociales participativos y sostenibles, fortaleciendo el capital social a través de intervenciones físicas. Esto quiere decir que instala capacidades en las personas para generar un proceso dinámico de mejora permanente del entorno y la calidad de vida, lo que permite a las comunidades avanzar hacia la autonomía. En este proceso se articulan distintos actores, públicos y privados.
ETAPA 3
Instalación en vivienda y barrio
Creemos en hacer las cosas bien desde el principio y que la entrega de una vivienda no es la meta sino parte del proceso de construcción de barrios donde las personas se sientan felices de vivir. Con buena localización, diseños de calidad, vecinos involucrados en los procesos y organización comunitaria instalamos factores de protección del deterioro de los nuevos barrios, sin embargo, para realmente prevenir el deterioro de los barrios
ETAPA 4
Creación del Plan Maestro
nosotros seguimos trabajando con la comunidad de vecinos post entrega de la vivienda, fortaleciendo la identidad, integración, autonomía y desarrollo organizacional de la comunidad, intervención no considerada en la política pública actual como una medida preventiva del deterioro, pero, que constituye nuestra principal apuesta.
ETAPA 5
Desarrollo del Plan Maestro
No perder la inversión y el capital instalado en los barrios Apostamos a seguir trabajando con las familias de los nuevos barrios una vez entregadas las viviendas, convencidos de que es una medida preventiva, que potencia la inversión económica y social instalada en las etapas previas y fundamental para el desarrollo participativo del barrio.
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NUESTROS PROYECTOS GESTIÓN VIVIENDA
ASESORÍA PARA LA VIVIENDA PROPIA “Entre los años 2011 y 2012 asesoramos a 4.778 trabajadores de las empresas Novatec, Salfa y Agrosuper, en las regiones Metropolitana, de Antofagasta, O’Higgins, El Maule y Bío Bío.”
▲Capacitación trabajadores de Agrosúper, Rancagua. 20 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
Capacitación Planta de Ácidos Mina Ministro Hales,Calama 2012.▲
J
unto a empresas que buscan apoyar a sus trabajadores para concretar el sueño de la casa propia, desarrollamos este programa orientado a entregar una asesoría cercana y efectiva en la postulación al subsidio habitacional. Se comenzó a desarrollar durante el 2011 mediante ferias de servicios, capacitaciones masivas, apoyo constante en el tiempo y seguimiento personalizado.
TESTIMONIO Cristian Donoso vivió 20 años con su esposa y tres hijos como allegado en la casa de sus suegros. Ahora se instalará por fin en vivienda propia. El trabajador de Agrosuper recomienda la asesoría a todos sus compañeros “Los cabros de la pega deberían estar acá porque te aclaran las dudas, te apoyan y todos los trámites salen rápido”.
Cristian Donoso y su esposa. ► MEMORIA 2012- 2013 . 21
VIVIENDA Y RECONSTRUCCIÓN
“A la fecha hemos construido viviendas en las regiones Metropolitana, de O´Higgins y El Maule, para aproximadamente 2.000 familias vulnerables”.
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esarrollamos barrios de vivienda social bien localizados para favorecer la integración urbana y social- con diseños de calidad- que otorguen plusvalía en el tiempo-, e incorporamos a las familias como protagonistas del proceso de construcción. Las familias se vinculan con la oficina de arquitectura, la constructora, las entidades pertinentes (Minvu, Serviu, municipio y empresas de servicios) y las redes locales. Participan en reuniones de obras, visitas a terreno y a la casa piloto, desarrollan participativamente el Reglamento de Copropiedad y definen su modelo de elección de vivienda, Comienzan a construir su proceso de organización comunitaria. Una vez entregadas las viviendas contribuimos a una adecuada instalación de las familias en el barrio, apoyando el
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proceso de post venta, mantención y ampliación de las viviendas, de vinculación con las redes locales y de organización comunitaria. En este periodo las familias están acostumbrándose a su nueva vivienda y vecinos, por lo tanto, constituye una etapa de ajuste antes de iniciar el desarrollo del barrio.
1310 VIVIENDAS ENTREGADAS
1.800 CASAS
100 VIVIENDAS POR ENTREGAR 2014 390 VIVIENDAS POR ENTREGAR 2015 MEMORIA 2012- 2013 . 23
RECONSTRUCCIÓN EN EL MAULE
“Tras el terremoto y tsunami del 27 de febrero de 2010 Chile tuvo que enfrentar el enorme desafío de reconstruir más de 220 mil hogares dañados por la catástrofe. Dada la urgente necesidad de apoyo, decidimos instalarnos en una de las zonas más afectadas por la tragedia y armar oficinas en Talca y Constitución, donde apoyamos a cerca de 1.300 familias mediante distintas iniciativas”.
▲ Damnificada Santa Olga, Región Del Maule, 2011. 24 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
Construcciรณn viviendas para damnificados en Constituciรณnโ ฒ MEMORIA 2012- 2013 . 25
VIVIENDA TIPO Reconstruyendo donde otros no llegan
“En noviembre de 2012 entregamos casas a 82 familias damnificadas de Talca, Santa Olga, Pencahue, La Calor, Putú, Huerta de Maule y Constitución, muchas de ellas aisladas en zonas rurales y de difícil acceso”
C
on el fin de mantener a las personas damnificadas por el terremoto y maremoto del 27F en su lugar de residencia original, se construyeron viviendas de distinto tipo en diversas localidades de la Región del Maule, incluyendo muchos sectores rurales de difícil acceso. Las familias escogieron el tipo de vivienda más adecuado a sus necesidades, todas ellas con más de 50 m2 de superficie, ampliaciones proyectadas para un crecimiento armónico y, en caso de ser requerido, mejoras sanitarias.
“Mi casa se destruyó, tuvimos que dormir afuera por el susto durante un tiempo. Ahora estoy conforme, contenta, no sé qué más decir, las casas son amplias, los dormitorios y el baño son muy cómodos, me siento segura ahora y tengo un lugar calientito para pasar el próximo invierno”.
TESTIMONIO Rosalía Morales, damnificada de Santa Olga, pensó que en su localidad todo sería más difícil: Damnificada Santa Olga ▲
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Construimos viviendas en diversas localidades de la Regiรณn del Maule โ ฒ
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FACHADA CONTINUA Reconstruyendo con identidad
“En febrero de 2012 entregamos viviendas a 92 familias damnificadas del centro histórico de Talca”
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este modelo inédito de reconstrucción patrimonial surgió para mantener la identidad del centro histórico de Talca tras la destrucción que produjo el terremoto del 27F. Busca preservar la fachada de un polígono de interés patrimonial y, además, retener a las familias en su residencia histórica, de manera de resguardar sus estilos de vida transmitidos -en muchos casos- por generaciones, mantener los lazos vecinales, además de las redes sociales y laborales. El proyecto contempló 4 modelos diferentes de viviendas, con el fin de entregar la posibilidad a las familias de elegir en base al tamaño y configuración de sus terrenos.
TESTIMONIO “Agradecida y feliz, ya que después del terremoto no sabía qué hacer. Pensé que me iba a quedar en la calle ya que no tenía los medios económicos para reconstruir mi casa. Hoy tengo una vivienda segura, linda y cómoda”.
Elena Álvarez, damnificada de Talca▲
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Fachada continua en el centro histรณrico de Talca โ ฒ MEMORIA 2012- 2013 . 29
VILLA VERDE Alto estándar en vivienda social
“Este barrio se construyó para 484 familias de Constitución en un sector residencial consolidado, con vista panorámica al mar y rodeado de bosques, excelente conectividad y acceso a servicios”
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as viviendas construidas en madera de pino están diseñadas para crecer armónicamente, ampliándose hasta los 85 m2. Tienen paneles solares para generar ahorro en el consumo de gas. El conjunto fue diseñado configurando patios interiores y pasajes que favorecen la organización comunitaria y está equipado con tres sedes sociales, una multicanchay áreas verdes.
TESTIMONIO Iván Cid, dirigente comité 3: “Este barrio va a dar un estatus mejor a nuestra vida después de todo lo que hemos pasado en este último tiempo”.
Este barrio fue entregado a la comunidad en septiembre de 2013. Los dirigentes participaron activamente durante la construcción, en reuniones de obras, visitas a terreno y, junto a las familias, realizaron visitas a la casa piloto, participaron en talleres de copropiedad y definieron el proceso de elección de la vivienda.
Comité 3. ▲ 30 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
Villa Verde de Constituciรณn โ ฒ MEMORIA 2012- 2013 . 31
ALTOS DEL ESTERO Desarrollo integrado para el sector
“Se construyeron departamentos para 280 familias en un sector en crecimiento de Talca con excelente conectividad, acceso a servicios y comercio.“
L
os departamentos cuentan con 3 dormitorios, balcón, loggia, salas de basura, estacionamientos, cierres perimetrales que entregan mayor seguridad y adaptaciones para personas con necesidades especiales.
TESTIMONIO “Queremos seguir trabajando para construir un barrio donde nos sintamos seguros y felices de vivir”.
Este barrio fue entregado a las familias en noviembre de 2013. Los dirigentes y las familias participaron activamente durante todo el proceso de construcción, se incorporaron a las reuniones de obras, realizaron visitas a terreno, y participaron en capacitaciones sobre copropiedad, entre otras. La comunidad desarrolló diversas actividades para reunir fondos para mejorar su futuro barrio y, actualmente, trabajan en un proyecto de áreas verdes.
Jeanette Martínez, vecina de Altos del Estero ▲ 32 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
Familia de Altos del Estero de Talca â–² MEMORIA 2012- 2013 . 33
VISTA HERMOSA Un barrio con vista al río
“Este barrio donde vivirán 390 familias cuenta con una impresionante vista al mar, el río y la ciudad en un terreno próximo al centro de Constitución que favorece su conectividad y acceso a servicios.”
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ontará con departamentos, distribuidos en 4 edificios de 4 pisos, equipados con multisalas independientes e integradas a los edificios para actividades comunitarias. Durante los últimos años hemos trabajado fuertemente con los dirigentes desarrollando actividades como ciclo de capacitaciones para dirigentes sobre redes locales, elaboración de proyectos, política habitacional, trabajo en equipo y resolución de conflictos, además de realizar visitas a terreno y tras actividades. El barrio será entregado a las familias a principios del año 2015.
Vista Hermosa a Constitución ▲ 34 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
Avance obras Vista Hermosaâ–² MEMORIA 2012- 2013 . 35
LOMAS 1
“Las viviendas para 213 familias de Lo Barnechea, fueron diseñadas por Elemental y se construyeron en los terrenos donde se emplazaba el campamento que levantaron areneros del río Mapocho y mineros que laboraban en Farellones.”
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ese a que no gestionamos su construcción, trabajamos en el fortalecimiento de la organización comunitaria durante la ejecución de las obras. Fortalecimos la organización comunitaria, capacitando a los dirigentes y familias a través de distintos talleres. Los incorporamos además en el proceso de construcción desarrollando talleres de Copropiedad y Ampliación de la Vivienda.
TESTIMONIO Felipe Guevara, Alcalde de Lo Barnechea: “No nos interesa que nuestra gente se vaya a otros lados, por lo que no sólo queremos proporcionarles viviendas, sino también transformar estas casas en hogares”.
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Obras Lomas 1â–² MEMORIA 2012- 2013 . 37
Trabajamos en el fortalecimiento de la identidad, la autonomía y la integración al entorno, junto a las familias, en base a la construcción y ejecución conjunta de un Plan Maestro de desarrollo para el barrio.
NUESTROS PROYECTOS GESTIÓN BARRIOS
ANTUMALAL “Este emblemático barrio de Renca fue diseñado por la oficina de arquitectura Elemental para albergar a 170 familias provenientes de campamentos, que participaron activamente en su diseño.”
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ese a que nuestra fundación no gestionó su construcción, trabajó con la comunidad una vez entregadas las viviendas ya que cumple con los estándares que permiten desarrollar un trabajo preventivo del deterioro. Realizamos un impresionante Viaje a las Estrellas con el apoyo de astrónomos voluntarios de ESO Chile, una tarde de Neurociencia con la colaboración de jóvenes científicos de Cerebro Patio Trasero y una Plantación de Árboles en el marco del desarrollo de la plaza, impulsada por vecinos del barrio. Plantación de Antumalal ▲
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Familias en la plaza de Antumalalâ–² MEMORIA 2012- 2013 . 41
MUJER DE ESFUERZO
Impulsando la Integración Urbana
“Este fue el primer barrio que construimos, para 150 familias de Renca. Está localizado en el sector de mayor crecimiento de la comuna, con excelente conectividad y próximo a servicios.”
C
uenta con áreas verdes, multicancha y una sede social que los vecinos transformaron en una biblioteca comunitaria, donde desarrollan diversas actividades. Las viviendas se distribuyen independientemente en el barrio, cuentan con patio interior, antejardines y diseños que proyectan ampliaciones armónicas del conjunto.
Durante 2012 gestionamos la entrega de computadores donados por ESO Chile a la Biblioteca Comunitaria del barrio y el convenio con la Fundación Vida Rural UC para capacitar a mujeres del barrio en alfabetización digital.
Taller “Sueño Mi Barrio” ▲ 42 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
Barrio Mujer de Esfuerzo de Rencaâ–² MEMORIA 2012- 2013 . 43
PUNTA DEL SOL
Incentivando la Integración Social
“Este fue el segundo proyecto que desarrollamos, para 206 familias de Rancagua. Se inserta en un sector de alta plusvalía, por lo que constituye un ícono de integración social.”
C
uenta con amplios espacios comunes, juegos infantiles, zonas destinadas a áreas verdes, estacionamientos y sedes sociales. Además del excelente entorno, las viviendas –casas y dúplex- fueron diseñadas con un ADN de clase media que permite un crecimiento amplio y armónico del barrio en el tiempo. Apoyamos el proceso de instalación, la post venta, la organización comunitaria y la conformación de redes locales. Hicimos un diagnóstico social del proceso de entrega de la vivienda, post venta, e instalación en el barrio, un taller de diseño de interiores para las nuevas familias, diseñamos un proyecto de áreas verdes e instalación de canaletas y un programa de ahorro que permitirá que las familias reduzcan los gastos en sus cuentas de agua y luz, a la vez que cuidan el medio ambiente.
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TESTIMONIO Ana María Rojas, Villa Parque del Sol, vecina a Punta del Sol. “Varios vecinos de nuestro sector vendieron inmediatamente. Otros iniciaron una campaña en contra. Algunos decían que los nuevos iban a violar a sus hijas, que iban a dejar lleno de mugre el lugar, entre otras cosas. Yo vengo de barrios, he ido avanzando en la vida gracias a mi trabajo. Entonces, creo que la gente debe tener oportunidades para salir adelante. Con mi marido decidimos no discriminar antes de conocer”. Durante la construcción de Punta Del Sol Ana María vendió almuerzos a los trabajadores de la constructora. Así se fue acercando “He ido de a poco. He visto que ellos se juntan. Me gustaría participar en sus actividades, porque mis vecinos no se reúnen. No dejan que los niños jueguen a la pelota en la calle porque pueden echar a perder el pasto o romper los vidrios, por ejemplo”.
Niños jugando en Punta del Sol▲ MEMORIA 2012- 2013 . 45
LÍDERES ITINERANTES “Esta iniciativa desarrollada por la Urbanismo Social en conjunto con la Fundación Trascender permitió capacitar a 35 dirigentes sociales de los sectores de Casas Viejas, Vista Hermosa, 12 de Mayo, Canalistas del Maipo y San Alberto, de la comuna de Puente Alto, en Liderazgo, Comunicación Asertiva y Comunidades Autónomas, a través de una metodología lúdica que les permitió aprender haciendo.”
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l proyecto busca promover que los líderes locales se transformen en agentes impulsores de procesos de desarrollo en sus comunidades, aportando así a la autonomía y sustentabilidad de los barrios y aportando al fortalecimiento de su capital social.
Constituyó una iniciativa piloto, que trabajó con los dirigentes materias tales como la alternancia en el poder, la búsqueda y el entrenamiento de nuevos líderes en las comunidades, el autocuidado, la comunicación asertiva, la resolución de conflictos, la construcción de confianzas, la generación de redes, entre otras que se desarrollaron en el marco de un aprendizaje entretenido y experiencial que facilita la aplicación en terreno.
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La itinerancia del proyecto, por otra parte, intentó promover la cooperación e intercambio de experiencias entre los distintos barrios.
TESTIMONIO Marcos Flores, participante.“Todos queríamos que llegara el viernes para venir a Líderes Itinerantes, con el programa perdimos el miedo, el temor a hacer el ridículo, estábamos enfrentando. Aprendimos a hacer proyectos y fuimos líderes de verdad”.
Talleres en Puente Alto â–² MEMORIA 2012- 2013 . 47
Detonamos procesos sociales participativos y sostenibles, a partir de la instalaciรณn de grandes proyectos en comunidades vulnerables, con el objetivo de contribuir a un desarrollo territorial centrado en las personas que lo habitan.
NUESTROS PROYECTOS GESTIÓN RSE
MI BARRIO SUSTENTABLE Cuida el medio ambiente y tu bolsillo El concurso “Campeón Comunitario” premió a los vecinos más eficientes con una lavadora Samsung con tecnología que permite ahorrar agua y a los más esforzados -quienes mejoraron su ranking de consumo- con kit de ahorro para el hogar.
E
sta iniciativa fue desarrollada en conjunto con Essbio y efizity, con el apoyo de Samsung. Se implementó para promover conductas de consumo responsable del agua en el barrio Punta del Sol, como experiencia piloto, mediante entretenidas actividades familiares y un informe mensual que rankeó el consumo de los vecinos. En el marco de este programa piloto se desarrollaron durante ocho meses talleres informativos sobre consumo y cobro de agua potable, talleres infantiles para fomentar el consumo eficiente, asesorías en postulación al subsidio de agua potable y visitas al hogar para evaluar prácticas de consumo domiciliario. Además, se entregaron informes mensuales personalizados, se desarrollaron talleres para comparar resultados y aportar técnicas de ahorro, además de premiar a los campeones comunitarios.
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“Siempre nos motiva saber más y la forma de explicar fue buenísima, por ejemplo, los stand informativos en los pasajes son muy prácticos para que las familias adquieran nuevos hábitos, porque uno puede ir a preguntar lo que no se atreve en el grupo o cuando hay actividades con otras personas”. “Las actividades masivas motivaron principalmente a los niños y eso engancha muchísimo a los adultos, a los padres, a las mamás y a toda la familia”. Los vecinos del barrio Punta del Sol de Rancagua que participaron en este programa redujeron su consumo en un 22%. La evaluación del consumo per cápita de agua potable, registró una disminución de 3.5 mt3 a 2.7 mt3. La proyección de disminución del gasto fue de$ 58.840.- anual por familia.
▲ Talleres Educativos
▲ Premiación Campeón Comunitario
▲ Lanzamiento Mi Barrio Sustentable en Punta del Sol de Rancagua MEMORIA 2012- 2013 . 51
PLAN SOCIAL NÚCLEO OCHAGAVÍA Pasado, presente y futuro
D
espués de 40 años de abandono, la infraestructura del ex Hospital Ochagavía, conocido históricamente como el “Elefante Blanco” de Pedro Aguirre Cerda, será reciclada por la empresa Red MEGACENTRO para convertirlo en Núcleo Ochagavía, un Centro Logístico y Empresarial con altos estándares de calidad, seguridad y tecnología. El diseño, a cargo del Premio Nacional de Arquitectura Juan Sabbagh, constituye el proyecto de reciclaje urbano más importante de los últimos años. Considera preservar la estructura original, adecuándola a las necesidades del nuevo destino, con el objetivo de conservar la identidad y memoria histórica del lugar para los vecinos. La instalación de este innovador polo de negocios en un edificio de significativo valor arquitectónico y en un sector estratégicamente localizado de la Región Metropolitana, constituye además una oportunidad para revitalizar toda la zona y la comuna. Era imposible realizar un proyecto de tal importancia para los vecinos en un espacio con tanta carga histórica sin involucrar al municipio y la comunidad. Tomando en
52 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
cuenta lo anterior, el proyecto incluye un plan social desarrollado por la Fundación Urbanismo Social orientado a acompañar la instalación del Núcleo Ochagavía, involucrando a los vecinos y el municipio. ACCIONES 2013 Se realizó un primer acercamiento para informar sobre el proyecto y sus alcances; un segundo momento denominado de resignificación permitió acompañar el proceso de duelo; y una tercera instancia promoverá la participación de la comunidad en el diseño de un Plan Maestro de desarrollo para el sector. Junto con ello, se realizo una coordinación con la Oficina de Intermediación Laboral del municipio, a fin de favorecer la contratación de mano de obra local para las actividades del proyecto. Este edificio comenzó a construirse durante el gobierno de Salvador Allende para albergar el más grande y moderno hospital público de Latinoamérica. Sin embargo, en 1973 -durante la dictadura militar- las obras fueron paralizadas, dejando a la comuna con una infraestructura abandonada de 84 mil metros cuadrados, en su etapa de obra gruesa.
▲ Diseño participativo plazas
▲ 630 personas participaron en las visitas guiadas al ex Elefante Blanco de Pedro Aguirre Cerda
▲ Lanzamiento Núcleo Ochagavías.
▲ Trabajamos con más de 100 escolares de la comuna MEMORIA 2012- 2013 . 53
PLAN SOCIAL MEGACENTRO CARRASCAL
Abriendo las puertas
E
n la década del 40 se instaló en la comuna de Cerro Navia la planta Fanaloza de Carrascal, que produciría durante 80 años material cerámico y baños, constituyéndose en un eje del desarrollo urbano y social del territorio, vinculándose con las familias del sector generación tras generación. Sin embargo, el año 2011, el aumento del costo en combustible se sumó a otros factores que complicaron el funcionamiento de Fanaloza Carrascal, justificando el finiquito de más de 1.000 trabajadores y el desarme definitivo de la planta. La empresa Red MEGACENTRO se instalará en las ex dependencias de Fanaloza, para construir allí uno de sus Centros Logísticos y de Bodegas. Considerando la historia del sector, encargó a la Fundación Urbanismo Social el desarrollo de un Plan Social para garantizar que la instalación de Megacentro sea una oportunidad de mejoramiento, físico y social para los vecinos de Carrascal.
54 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
Este trabajo constituye un enorme desafío para la fundación, considerando que en torno al edificio conviven barrios con comunidades muy diversas, con distintas necesidades. Para que la empresa se relacione con ellos como buen vecino, se desarrollará una estrategia de acercamiento y establecimiento de vínculos de confianza -que incluye fortalecimiento de la organización y liderazgos locales- y la instalación de mesas de trabajo para definir comunitariamente el uso de los espacios abiertos del nuevo edificio. Junto con ello, se mejorará el entorno y se incentivará la contratación de mano de obra local.
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Localización Megacentro Carrascal ▲ MEMORIA 2012- 2013 . 55
VIAJE A LAS ESTRELLAS
En alianza con nuestros socios
C
on nuestro socio Fernando Selman, astrónomo, organizamos los primeros Viajes a las Estrellas en barrios de Renca en Santiago, actividades que fueron tan exitosas, que en el verano de 2012 decidimos replicarla en la Plaza Cienfuegos de Talca. Llevamos alegría a niños y familias azotadas por el terremoto del 27F, entregamos conocimientos complejos de manera lúdica y motivamos una ocupación distinta del espacio público. Los niños y sus familias disfrutaron armando cohetes caseros -que luego lanzaron en la plaza-, construyeron satélites y maquetas de observatorios astronómicos, los más pequeños montaron sistemas solares y otros diseñaron un planisferio con las estrellas que se verían esa noche en el cielo. Además, pudieron observar a través de telescopios el sol al atardecer y, luego, en la noche, disfrutar de Júpiter y sus lunas, la Nebulosa de Orión, el Cúmulo Abierto El Joyero y la Estrella Próxima Centauri. Apoyaron astrónomos voluntarios del Observatorio Europeo Austral, ESO Chile, profesionales de la Sociedad Astronómica de Valparaíso y Viña del Mar, SAVAL, y familias del barrio Altos del Estero de Talca. La
56 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
actividad fue financiada gracias a todos los que donaron a través de Urbank.it
TESTIMONIO “¿Cuál es tu nombre y cuántos años tienes?” le pregunta un astrónomo a un niño que está parado en medio de la Plaza Cienfuegos en Talca frente a decenas de niños y adultos que se preparan para lanzar su cohete. “Bernardo,” dice el niño. “Y tengo cinco años.” “¿Y qué quieres ser cuando grande Bernardo?” “¡Un astrónomo!”, grita, y todos aplauden.”.
▲ Viaje a las Estrellas en Rancagua
▲ Observando a través de telescopios en el barrio
▲ Viaje a las Estrellas en Plaza de Talca
▲ Viaje a las Estrellas en Rancagua MEMORIA 2012-2013 . 57
BALANCE
BALANCE GENERAL CONSOLIDADO
Al 31 de Diciembre 2012 y 2013 (en miles de pesos)
AÑO
2012
2013
ACTIVO CIRCULANTE
53.783
62.772
Caja - Banco
13.779
11.132
Clientes
18.131
17.051
0
19.996
21.873
14.593
538
397
TOTAL ACTIVOS
54.321
63.169
PASIVO CIRCULANTE
87.145
123.196
Prestamo Desarrollo Operación Social
11.777
38.121
Prestamo Reconstrucción
57.138
57.136
Otras Obligaciones
18.230
27.939
-32.825
-60.027
Boletas de Garantía Otros Act Circulantes ACTIVO FIJO
PATRIMONIO Capital Revalorizado Resultados acumulados Resultado del Ejercicio TOTAL PASIVOS Y PATRIMONIO
58 . FUNDACIÓN URBANISMO SOCIAL
2.259
2.314
-109.451
-35.927
74.367
-26.414
54.321
63.169
ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO Al 31 de Diciembre 2012 y 2013 (en miles de pesos)
AÑO
2012
2013
INGRESOS OPERACIONALES Ingresos por Asesorias Sociales
INGRESOS NO OPERACIONALES
56.574
206.340
140.563
20.927
95.511
EGRESOS NO OPERACIONALES
Ingresos por Donaciones Ley 19.885
-
28.485
RESULTADO DEL EJERCICIO
Ingresos por Proyecto Lideres Itinerantes MIDESOC
-
9.995
324.914
331.128
Ingresos por Donaciones
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
36
-5.094
-4.067
-246
-147
OTROS EGRESOS NO OPERACIONALES Gtos Bancarios
97.647
Ingresos Serviu
75
Depreciacion Corrección Monetaria
2.058
806
-3.282
-3.408
74.367
-26.414
GASTOS OPERACIONALES Sueldos y Honorarios
198.803
179.148
Gastos de Administracion
28.325
37.206
Gastos Generales de Operación
18.856
12.369
Pago Proyectos Técnicos
0
16.263
Pago Asistencia Técnica Social
0
12.000
Gastos Asesoria Reconstrucción Gasto Pago Escrituras Proyecto Lideres Itinerantes TOTAL GASTOS OPERACIONALES TOTAL RESULTADO OPERACIONAL
0
80.000
1.357
7.449
0
9.735
-247.341
-354.171
77.573
-23.042
MEMORIA 2012-2013 . 59
HAZTE SOCIO “Hoy, en la construcción de barrios de vivienda social solo un 2% del presupuesto se invierte en desarrollo de Capital Social. El resto de la inversión va a Capital Físico” ¿Cómo queremos entonces que los barrios no se deterioren en el tiempo, si no se invierte preventivamente en las personas y las familias que los habitan? Necesitamos tu aporte para seguir trabajando con las 2.000 familias a las que ya les construimos una vivienda de calidad. La vivienda es el principio ¡no el fin!
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