Memoria de actividades Fundación Vicente Ferrer 2006 by Fundación Vicente Ferrer

CMA

M E M O R I A

Fundaci贸n Vicente Ferrer Transforma la sociedad en humanidad

ÍNDICE

8 9

CARTA DE VICENTE FERRER

PRESENTACIÓN

CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE LA FVF

EN LA INDIA: RURAL DEVELOPMENT TRUST (RDT) Y WOMEN DEVELOPMENT TRUST (WDT)

EN ESPAÑA: LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER (FVF)

RURAL DEVELOPMENT TRUST (RDT) Y WOMEN DEVELOPMENT TRUST (WDT)

ANANTAPUR

IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

ORGANIGRAMA RDT/WDT

FUNCIONAMIENTO RDT/WDT

ÁREAS DE TRABAJO

Vivienda Sanidad l Ecología 25 l Mujer 26 l Educación 27 l Personas con discapacidad 28 l Colaboración Activa 22 23 24

30 32 34

l l

FONDO DE ESTABILIDAD SOCIAL Y COLABORACIONES CON OTRAS ENTIDADES

LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER (FVF)

ORGANIGRAMA DE LA FVF APOYO SOCIAL

Empresas Instituciones públicas 38 l Particulares 34 36

41 42

l l

COLABORADORES DE LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

Exposición “Hazlo todo más humano” CiberMaratón 2006 lRevista Anantapur lViajes a Anantapur 44 lSolidaria 2006 43 43 44 44

l l

Voluntariado lEn la India 45 lEn España 45

INFORME ECONÓMICO DEL AÑO 2006

ORIGEN Y DESTINO DE LOS FONDOS DE LA FVF

BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS

INFORME DE AUDITORÍA

C A RTA D E V I C E N T E F E R R E R

Queridos amigos, Un año más tengo la gran satisfacción de compartir con vosotros los avances experimentados en nuestro empeño común por resolver los problemas de los más pobres del distrito de Anantapur. Gracias a la colaboración de todos, durante el pasado 2006 han sido muchas las metas alcanzadas en los distintos ámbitos de actividad de la Fundación. Partimos del convencimiento de que disponer de una vivienda en buenas condiciones de seguridad y salubridad es un paso necesario para la sostenibilidad comunitaria y el fortalecimiento de la dignidad personal. Por ello trabajamos para dotar a los más desfavorecidos, dálits y comunidades tribales sin tierras, de casas en las que desarrollar su vida familiar. Una gran parte de nuestro empeño va dirigido a las personas con discapacidad, para quienes es más importante, si cabe, disponer de un espacio adaptado a sus limitaciones. Asimismo, durante el último año se comenzó la construcción de dos escuelas residenciales de secundaria adaptadas para niños invidentes - ya en pleno funcionamiento - y para niños sordos. Hemos concluido con éxito el proyecto de preservación de agua de lluvia “Salvar el agua” gracias al cual los campesinos podrán hacer frente a las duras épocas de sequía que azotan esta zona. Este año, además, se ha puesto en marcha una innovadora y pionera iniciativa para tratar de forma natural las aguas residuales de los principales centros sanitarios de la Fundación. A través de la creación de humedales artificiales queremos evitar la contaminación de los acuíferos y la propagación de enfermedades. Y en el marco del Programa para el Desarrollo de la Tierra estamos acondicionando algunos terrenos para facilitar su explotación agrícola y mejorar la productividad. El desarrollo integral de cada persona pasa por el acceso a una formación de calidad. Con el compromiso de todos, estamos logrando que los objetivos alcanzados en la educación de los jóvenes reviertan en beneficio de sus propias comunidades en las que, una vez concluidos sus estudios, las nuevas generaciones adoptan un rol activo y movilizador. Gracias al nuevo Hospital de Kalyandurg hemos aumentado el número de especialidades médicas así como la población que puede acceder a ellas. Y este año se han abierto también las puertas del centro de ccogida, csistencia y tratamiento a enfermos seropositivos con el compromiso de acompañar, cuidar y tratar a los enfermos de SIDA tanto desde el punto de vista médico como humano. Las mujeres, pilar fundamental de la sociedad y relegadas en muchos casos en su papel público, están potenciando su participación a través de la gestión eficaz y responsable de los microcréditos ofrecidos por la Fundación. Podemos sentirnos satisfechos de todo lo logrado en los últimos doce meses pero no debemos detener la acción. El compromiso de todos nosotros, en la India y en España, es necesario para seguir alcanzando metas que nos permitan acercarnos a un futuro sin pobreza ni marginalidad en esta región del mundo. ¡Juntos podemos lograrlo!

8 EV

CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE LA FVF Apreciado lector/a,

El 2006 ha sido un año especial porque la Fundación en España ha cumplido diez años. Después de esta primera década estamos orgullosos de cumplir con el objetivo para el cual se creó la Fundación: garantizar unos ingresos estables que aseguren la continuidad y autonomía de los proyectos en la India. Durante estos diez años, gracias a nuestros colaboradores y a los equipos de trabajo en India y en España, se está dando apoyo estable a la labor que Vicente Ferrer inició hace ya casi 40 años. Entre todos estamos contribuyendo a devolver la dignidad y la esperanza a las personas más desfavorecidas de Anantapur. Diez años y seguimos sumando. Seguimos sumando colaboradores, esfuerzos y energías. Nuestra red de colaboradores ha aumentado, más de 135.000 a finales de 2006, y las trayectorias en la India y en España avanzan en paralelo. La organización en la India sigue trabajando en todos los sectores del programa de desarrollo, y en España la estructura de la Fundación también crece. Muestra de ello es la creación de la nueva delegación de Andalucía, que nace con el propósito de fortalecer los lazos de unión con los más de 15.000 colaboradores con los que contamos en esta comunidad.

Por segundo año consecutivo hemos celebrado el CiberMaratón de apadrinamientos aprovechando la oportunidad que nos brinda Internet. Además de conseguir 3.000 nuevos apadrinamientos en un sólo mes, esta acción ha promocionado nuestra web que ha experimentado un aumento importante del número de visitas. Creemos que el balance del 2006 no podría ser más positivo. La transformación de Anantapur ya no tiene freno gracias a nuestra sólida red de colaboradores y no pasa un sólo día en que no contemos con una nueva implicación.

Queremos compartir y transmitir la ilusión que, todos los que formamos parte de la Fundación, ponemos en todo lo que hacemos y proyectamos en lo que queda por hacer en el futuro. Os invito a que descubráis en las páginas que siguen el valor real de nuestro trabajo en España y en India. Un cordial saludo,

Jordi Folgado Ferrer Director General de la Fundación Vicente Ferrer

P R E S E N TAC I Ó N

En nuestra Memoria 2006 encontraréis los datos relativos al ejercicio del año, y como cifras y balances se convierten en una realidad tangible a través de los proyectos que impulsamos en Anantapur.

EN LA INDIA: RDT/WDT

Rural Development Trust (RDT) y Women Development Trust (WDT) Cuando Vicente y Ana Ferrer llegaron a Anantapur, las perspectivas de los habitantes de esta zona eran desoladoras. En 1969 fundaron Rural Development Trust (RDT) con el objetivo de buscar soluciones a las múltiples problemáticas de la comunidad rural de Anantapur. Años más tarde, en 1982, crearon una segunda organización conocida con el nombre de Women Development Trust (WDT). Compuestas por un equipo local y con el apoyo de diversas organizaciones internacionales, RDT/WDT trabajan desde hace más de 35 años para mejorar las condiciones de vida de los dálits, los grupos tribales y las backward cast gracias a un amplio programa de desarrollo integral.

Rural Development Trust (RDT) y Women Development Trust (WDT) funcionan como dos organismos de fuerte implantación social, respetuosos con el entorno y protagonistas de la transformación que está viviendo la zona, gestionando un amplio programa de desarrollo integral. Buscan soluciones a largo plazo. Tienen vocación de continuidad en el tiempo y en la zona. Se adaptan a las necesidades específicas de la población. Respetan la cultura y las costumbres del lugar.

CMA

EN ESPAÑA: LA FVF

La Fundación Vicente Ferrer En 1996 se crea en España la Fundación Vicente Ferrer con el fin de garantizar unos ingresos estables que aseguren la continuidad y autonomía del proyecto de RDT/WDT en la India y también con el objetivo de sensibilizar a la población española sobre la realidad de los dàlits, los grupos tribales y las backward cast en la India rural. La Fundación Vicente Ferrer se caracteriza por una forma de trabajar propia, a través de una amplia red de voluntarios, representantes y delegaciones y por su gestión comprometida, entusiasta y seria. Somos una organización que cree firmemente en las personas, en su capacidad de acción y en sus posibilidades de cambio. A lo largo de nuestros diez primeros años de vida, hemos formado y consolidado un equipo de profesionales comprometidos que, día a día, trabajan para hacer realidad ese puente de solidaridad que une España con la India. En la actualidad contamos con el apoyo de más de 135.000 colaboradores y con una plantilla de 69 trabajadores. En 2006, el 84,29% de los recursos de la Fundación Vicente Ferrer procedieron de aportaciones de personas individuales, lo que confirma nuestra vocación de organización independiente. Sin embargo, cada vez son más las instituciones públicas y las empresas que colaboran con la financiación de proyectos. Sin el esfuerzo y el compromiso de personas, empresas e instituciones, los cambios no serían posibles. Entre todos, día a día, estamos consiguiendo transformar la sociedad en humanidad.

1 FVF

FVF

su tamaño el quinto más grande del país, además del nexo de unión entre el sur y el norte de la India. En este estado, concretamente en el distrito de Anantapur, es donde trabajan desde hace cerca de cuatro décadas RDT y WDT.

En Anantapur, que en telugu, la lengua local, significa “Ciudad del Infinito”, 1.874 pueblos se benefician de los proyectos de RDT y WDT. En términos de población, de los cuatro millones de habitantes estimados, aproximadamente dos millones y medio son beneficiarios.

RURAL DEVELOPMENT TRUST (RDT) Y WOMEN DEVELOPMENT TRUST (WDT)

El estado de Andhra Pradesh es por

ANANTAPUR

Delhi

INDIA

Superficie (km2)

Mumbai Andhra Pradesh

Nº de habitantes

ANANTAPUR

19.130

4.000.000

CÁCERES

19.945

403.400

ANANTAPUR

PROVINCIA DE CÁCERES

ANANTAPUR Bangalore

Indicadores socio-económicos de la India*

Población:

1.135.613.848 (2007)

Densidad de población:

345 hab/km2 (2007)

Población viviendo con menos de 1 U$S al día:

34,7 % (2000)

Esperanza de vida al nacer:

65 años (2005-2010)

Tasa bruta de natalidad:

23 nacimientos por cada 1.000 habitantes (2005-2010)

Tasa bruta de mortalidad:

8 muertes por cada 1.000 habitantes (2005-2010)

Mortalidad de niños menores de 1 año:

62 cada 1.000 nacidos vivos (2004)

Mortalidad de niños menores de 5 años:

85 cada 1.000 nacidos vivos (2004)

Médicos:

51 por cada 100.000 personas (1990-2004)

Enfermeros:

80 por cada 100.000 personas (2004)

Acceso a servicios sanitarios:

30 % de población (2002)

Alfabetismo adulto masculino:

73 % (2000-2004)

Alfabetismo adulto femenino:

48 % (2000-2004)

Matriculación masculina en enseñanza primaria:

90 % (2003)

Matriculación femenina en enseñanza primaria:

84 % (2003)

* Fuente: Guía del Mundo 2006, Informe sobre el Desarrollo Humano 2006

ANANTAPUR

CMA

FVF

“Anantapur es un cruce de caminos de peregrinos de todas las edades y de todos los credos.” Vicente Ferrer

2 l

Entorno natural

Contexto social

En Anantapur no existen graves conflictos puntuales sino una carencia extrema y continuada. Por ello, las intervenciones esporádicas son insuficientes para hacer frente a las dificultades causadas por un entorno natural hostil y por una estructura social profundamente arraigada y discriminatoria.

La sociedad india se organiza en torno a un rígido sistema de castas, con sus propias reglas de conducta y creencias. Se trata de un sistema jerarquizado que se perpetúa desde la noche de los tiempos, pese a que en el año 1.950 la Constitución india lo abolió. En la práctica, el cambio es lento.

Anantapur es la segunda zona más árida de la India después del desierto de Rajasthán, con una precipitación media de 540 mm, aunque en años de sequía la cifra puede bajar hasta 150-200 mm. Este dato contrasta con la media de la India de 1.100 mm anuales.

Paralelamente coexiste en la sociedad india un grupo al que se considera sin casta, el de los dálits o intocables, históricamente condenados a realizar los trabajos más serviles. En la India rural los dálits constituyen una comunidad marginada de cerca de 160 millones de personas. Su trabajo como jornaleros, escasamente remunerado e irregular, impide su acceso a unas condiciones de vida dignas y los convierte en un grupo social especialmente vulnerable.

Las escasas e irregulares lluvias provocan una situación de sequía crónica que perjudica severamente a las capas sociales más pobres, que dependen por completo de la agricultura.

Una acción con resultados

La Fundación trabaja en el distrito de Anantapur, desde hace cerca de cuatro décadas, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los dálits, para que se conviertan en los dueños de su propio destino. Los proyectos llevados a cabo se basan en su participación directa, potenciando su implicación y promocionando su capacidad de acción. Por primera vez, saben que alguien trabaja a su lado. En los últimos años la Fundación ha podido extender su trabajo a otras castas, incluyendo en el programa de desarrollo a miembros de grupos tribales y de la denominada backward cast, gente muy humilde que también padece una clara situación de marginalidad y pobreza.

IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

Durante la última década, la Fundación ha obtenido resultados prácticos y contundentes en su lucha contra la pobreza. Uno de los logros más significativos ha sido extender su trabajo a casi todos los pueblos del distrito de Anantapur.

viviendas

hospitales

centros para niños con discapacidad

escuelas

salud comunitaria

clínicas rurales

asociaciones de personas con discapacidad

programa de ecología

1996

IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

prgrama de desarrollo de la mujer

fondo permanente contra la sequía

área sin proyecto

colaboraciones con el Gobierno en educación

puentes

nuevas áreas

2006

1 2

ORGANIGRAMA RDT/WDT

Director Ejecutivo Director de programa Director asociado de programa Equipo directivo Servicios de apoyo RDT

Sectores WDT

RDT

Apadrinamiento Director Personal de apoyo

Educación Director Personal de apoyo

Comunicación

Evaluación, estadísticas y proyectos Director Personal de apoyo

Ecología Director Personal de apoyo

Mujer Director Personal de apoyo

Finanzas Director Personal de apoyo

Sanidad rural Director Personal de apoyo

Mantenimiento Subdirector Personal de apoyo

Hospitales Director Personal de apoyo

Transporte Director Personal de apoyo

Vivienda Director Personal de apoyo

Recursos humanos Jefe de personal

Discapacitados Director Personal de apoyo

Regiones

Kalyandurg Director regional 5 áreas

Bathalapalli Director regional 5 áreas

Uravakonda Director regional 5 áreas

Kadiri Director regional 5 áreas

359 pueblos

336 pueblos

334 pueblos

Trabajadores de campo Cada área operativa, que cubre unos 70 pueblos, cuenta con 4 Trabajadores Sociales para el Programa de Educación, 4 Trabajadores Sociales para el Programa de la Mujer, 1 Inspector de Educación, 1 Organizador Cultural, 2 Ingenieros Técnicos, 3 Enfermeras, 1 Doctor, 2 Trabajadores Sociales para el Programa de Personas con Discapacidad y 1 Contable. Además hay un responsable específico para el programa de Cuencas Hidrográficas.

WDT

488 pueblos

B.K. Samudram Director regional 6 áreas

357 pueblos

En cada pueblo opera un Comité de Desarrollo de la Comunidad, 1 Auxiliar sanitaria, 1 Profesor rural, 1 Asociación de mujeres y 1 Asociación de personas con discapacidad. En RDT/WDT, el 99 % de las personas que trabajan sobre el terreno son naturales de Anantapur: han sido formados por la organización y trabajan en su tierra natal. Actualmente, la organización cuenta con 1.780 personas, de las cuales cerca de 200 son líderes sectoriales.

F U N C I O N A M I E N TO R D T / W D T

I Director Regional

ÁREA 1

J 70 pueblos

H A

Organizador de Área

ÁREA 2

70 pueblos

1.874 pueblos

...ÁREA 26

70 pueblos

Organizador de la Comunidad

Comité de Desarrollo de la Comunidad

6 hombres y 6 mujeres + 1 profesor + 1 Asociación de mujeres + 1 Asociación de personas discapacitadas

A 1.874 pueblos integrados en el programa.

B Los pueblos están organizados en 26 áreas (1.874: 26). C Cada área incluye unos 70 pueblos (26 x 70). D Cada pueblo está representado por un Comité de Desarrollo de la Comunidad (CDC)(1.874 X 1). E Cada CDC incluye:

hombres y 6 mujeres l 1 profesor l 1 Asociación de mujeres l 1 Asociación de personas con discapacidad

F El CDC detecta las principales carencias de la comunidad y las eleva al Organizador de la Comunidad (CO), encargado de 20 pueblos.

G El CO remite un informe al Organizador de Área (ATL). H Cada área tiene un Organizador de Área (ATL). I 5 ó 6 áreas forman una región coordinada por un Director Regional. J Los Organizadores de Área (ATL) trasladan las peticiones de los pueblos al Director Regional. Esta estructura asegura que los intereses de la comunidad llegan a los coordinadores de zona geográfica y a las personas que toman decisiones en materia de educación, ecología, mujer, sanidad rural, vivienda, personas con discapacidad y hospitales.

ÁREAS DE TRABAJO

La Fundación Vicente Ferrer lleva a cabo un programa de desarrollo integral a largo plazo que está consiguiendo erradicar la pobreza y mejorar las condiciones de vida de la población de Anantapur. Para ello, la organización ejecuta de forma simultánea proyectos en los siguientes ámbitos:

Vivienda:

Éste fue uno de los primeros sectores desarrollados por la Fundación, ya que las comunidades con las que trabaja, por sus escasos recursos económicos y por su situación de marginalidad social, se ven obligadas a vivir en chozas precarias, agrupadas en colonias separadas de las castas superiores, y alejadas de los servicios públicos de los que en ocasiones dispone el gobierno local (pozos, letrinas, escuelas, dispensarios, etc.). Las colonias de casas construidas están provistas de las condiciones mínimas de salubridad, constituyendo un resguardo eficaz ante las lluvias torrenciales y el calor intenso y, sobre todo, proporcionan un sentimiento de dignidad a una comunidad profundamente discriminada. l

Sanidad:

El área sanitaria tiene como objetivo mejorar las expectativas y las condiciones de vida de la población de Anantapur mediante la prevención, la educación sanitaria y la construcción de infraestructuras que garanticen unas condiciones higiénicas adecuadas. Desde el inicio de este programa se ha formado a miles de agentes sanitarios locales que constituyen una red básica de gran eficacia y utilidad para tratar y asesorar sobre temas de prevención y asistencia primaria. Se han construido tres hospitales generales que funcionan como centros de referencia para la red de asistencia primaria, un centro de planificación familiar y un centro de tratamiento y atención a enfermos de sida. Además se han creado pozos, canalizaciones de agua y otras instalaciones para evitar infecciones.

Ecología:

Las escasas e irregulares precipitaciones provocan un constante riesgo de sequía en Anantapur y lo convierten en el segundo distrito más desértico de la India. La sequía tiene un impacto devastador entre las capas sociales más empobrecidas ya que el 80% de la población depende de la agricultura. La Fundación inició en 1969 un plan de desarrollo ecológico a largo plazo que abarca distintos ámbitos: conservación del suelo para frenar la erosión, creación de estructuras de riego, reforestación y diversificación de los cultivos, excavación de pozos de agua, utilización de energías alternativas, etc. l

Mujer:

El proyecto de desarrollo de la mujer se inició en 1982 para conseguir mejorar la tradicional situación de marginación en la que vive la mujer india que, en la práctica, es el pilar fundamental de la economía familiar y la principal transmisora de los valores y costumbres. Para hacer frente a esta situación, la Fundación ideó un sistema basado en la creación de los denominados shangams o asociaciones de mujeres. A través del Banco de la Mujer, la Fundación ofrece los recursos económicos iniciales y el asesoramiento necesarios para que las mujeres puedan ser económicamente independientes. A partir de un capital inicial, los shangams desarrollan su propio sistema de crédito, facilitando al grupo la posibilidad de beneficiarse de las ventajas derivadas del ahorro común. También a través de los shangams las mujeres adquieren conciencia de sus derechos y reconocimiento por parte de la sociedad.

CMA

ÁREAS DE TRABAJO

Educación:

Colaboración Activa:

El acceso a la educación es la base fundamental del desarrollo de la comunidad. Por ello, la Fundación inició su programa educativo ya en el año 1978 con una campaña para concienciar a la población de la importancia de la escolarización y para incentivar a las familias a incorporar a sus hijos e hijas al programa escolar. A partir de ese momento, y para evitar los problemas de adaptación y la diferencia de preparación previa entre los niños dálits respecto a los alumnos de castas superiores, la organización decidió establecer una red de escuelas complementarias. En ellas, los alumnos reciben la base y el soporte necesario para el seguimiento de sus estudios en los colegios gubernamentales, fomentando así la integración social. Además, con el objetivo de igualar la tasa de alfabetización femenina con la masculina, en 1999 se creó un proyecto específico para apoyar a las niñas que abandonaron los estudios por motivos familiares: las escuelas puente. Estos centros residenciales alojan solamente a niñas y las preparan para reincorporarse a la educación reglada en el curso que les corresponde según su edad.

En el 2001 nacen los talleres de artesanía de Anantapur, fruto del compromiso de la Fundación con la intregración social y laboral de los colectivos más desfavorecidos, los dálits, las mujeres y las personas con discapacidad. Estos talleresresidencia acogen a jovenes con discapacidad que reciben formación en una actividad artesanal, educación básica, seguimiento médico, rehabilitación y una oportunidad de contribuir con su trabajo a la economía familiar. Desde que trabajan y perciben un salario, la vida de estas mujeres ha cambiado, aumentando su autoestima y consideración social.

FVF

Personas con discapacidad:

En 1987 se puso en funcionamiento el programa específico para personas con discapacidad con el objetivo de conseguir su aceptación e integración social. Para aumentar su movilidad, se pusieron en marcha talleres de ortopedia y rehabilitación para la fabricación de prótesis, muletas y triciclos, así como centros especiales para niños y niñas con discapacidad. Paralelamente, se han creado asociaciones de apoyo mutuo, gestionadas por los propios miembros. Gracias a un Fondo Común, ponen en marcha talleres u otro tipo de negocios, y actividades que les permiten alcanzar su independencia y al mismo tiempo potencian su integración social.

De este modo se pone en marcha un ciclo que empieza cuando una mujer con discapacidad accede a un trabajo por el que percibe una retribución justa y acaba con la venta del producto en las tiendas que la Fundación tiene en España y en la India. Colaboración Activa pretende demostrar que es posible establecer unas relaciones comerciales más igualitarias, haciendo que cada uno de nosotros sea responsable de lo que consume.

ÁREAS DE TRABAJO

CMA

Área de vivienda

Un hogar digno para todas las familias

Con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de las familias pobres del distrito de Anantapur, la Fundación ha dado un importante empuje al área de viviendas durante los últimos cuatro años, siendo 2006 el ejercicio durante el cual se han edificado el mayor número de ellas. Desde la creación de la Fundación Vicente Ferrer en España hace 10 años se han financido 21.308 nuevas viviendas en Anantapur, 5.702 de las cuales, más de un 25%, han sido construida durante el 2006. Si bien para las familias pobres del distrito de Anantapur una casa es un sueño inalcanzable, aún lo es mucho más para las personas con discapacidad, cuya vida depende del cuidado de sus familias. Además, es importante que dispongan de una construcción adaptada a sus necesidades y que cubra las condiciones básicas de movilidad y salubridad, por lo que se añaden zonas específicas tales como un baño y una rampa cuando es necesario. Desde 1996 hasta finales de 2006 se han financiado 1.015 viviendas adaptadas, de las cuales más del 40% han sido construidas también durante 2006.

recursos destinados a vivienda

Ante un balance tan positivo, es necesario destacar que los logros conseguidos en el área de vivienda son especialmente relevantes porque contribuyen a aumentar el sentimiento de dignidad de una comunidad totalmente marginada. Estabilizar los asentamientos humanos es primordial a la hora de trabajar en un proyecto integral ya que el sentimiento de pertenencia a una comunidad comienza cuando las personas disponen de un hogar. Por todo ello, la Fundación tiene previsto conceder una atención especial a este área de trabajo durante los próximos años de manera que ninguna familia quede privada de su derecho a disponer de una vivienda digna.

23%

2005

2006

Viviendas generales construidas 15.606 Viviendas adaptadas personas con discapacidad 599 Recursos dedicados al área de vivienda 23%

21.308 1.015 7.928.958,376 €

ÁREAS DE TRABAJO

Área de sanidad

Una red sanitaria al alcance de todos Los proyectos y actividades que la Fundación lleva a cabo dentro del área de sanidad pueden dividirse en dos partes: aquéllos que hacen referencia al sector hospitalario y los que están vinculados al programa de salud Comunitaria. Dentro del primer sector, durante 2006 se ha conseguido un importante avance con la apertura de dos centros sanitarios: el hospital de Kalyandurg y el Centro de acogida, asistencia y tratamiento para personas enfermas de SIDA, ubicado en Bathalapalli.

FVF

En cuanto al programa de salud comunitaria, cabe destacar la formación, este año, de 281 nuevas comadronas o trabajadoras de la salud que dan asistencia sanitaria básica en otras tantas comunidades. La figura de las comadronas en las comunidades rurales ha sido de gran importancia para mejorar las condiciones sanitarias de la población local, así como para detectar, prevenir y tratar enfermedades menores. Las comadronas contribuyen especialmente a mejorar el estado de salud de madres e hijos, asegurando la aplicación del programa de nutrición de la Fundación y realizando partos seguros en casa.

2 FVF

Tras más de 15 años trabajando por la sensibilización y prevención del VIH, la inauguración en agosto de 2006 del nuevo centro de atención a enfermos de SIDA ha supuesto un gran paso adelante. La apertura de este centro ha permitido a la Fundacion, por primera vez, poder ofrecer tratamiento con antirretrovirales, el único tratamiento específico para frenar la progresión de la infección y prevenir la epidemia. Este nuevo centro no sólo dispone del equipo y de las instalaciones apropiadas para garantizar la atención y el cuidado de los enfermos de SIDA, sino que además permite ofrecerles el apoyo que necesitan en circunstancias tan difíciles y devolverles la dignidad y el trato humano que en muchos casos les es negado. Desde su apertura en agosto y hasta diciembre de 2006, 112 pacientes han empezado ya el tratamiento con antirretrovirales. En 2006 abrió también sus puertas el nuevo hospital de Kayandurg, que remplaza al antiguo y permite cubrir de manera más eficaz un mayor número de especialidades médicas a la vez que garantiza el acceso a la atención sanitaria a más de 320.000 personas.

Hospitales generales Hospital especializado en SIDA Personal sanitario que cubre todo el área (Médicos) (Enfermeras) (Trabajadoras de la salud)

Recursos dedicados al área de sanidad

2005

2006

4 22 86 675 16 %

3 1 26 102 956 5.515.797,131 €

JCT

recursos destinados a sanidad

16%

ÁREAS DE TRABAJO

FVF

Área de ecología

Salvar la tierra para salvar al hombre

Este año 140 pueblos y 4.775 familias se han beneficiado del programa para el desarrollo de la tierra. La finalidad de este proyecto es convertir terrenos no aptos para el cultivo en tierra cultivable, proporcionar trabajo a los campesinos en épocas de sequía, potenciar la estabilidad generacional en las zonas rurales y proporcionar a la población local unos mayores ingresos con los que mejorar su economía y calidad de vida. Por otro lado, en 2006 se puso en marcha un nuevo proyecto para el tratamiento y la reutilización de aguas residuales mediante humedales artificiales o Wetlands. Gracias a este innovador programa se ha conseguido reciclar de forma ecológica y mediante un proceso natural toda el agua utilizada por el Centro de atención y cuidados para enfermos de SIDA, evitando así la contaminación de acuíferos y la transmisión de enfermedades. Durante 2006 se han iniciado, además, los trabajos de construcción de otros dos Wetlands. En el marco de la lucha contra la sequía y la desertización, la Fundación puso en marcha hace dos años el programa “Salvar el Agua”. 2006 ha sido el año de finalización de este proyecto, que ha tenido como objetivo recoger y almacenar el agua de lluvia en presas, embalses y tanques y ha permitido recuperar las reservas naturales de agua subterránea, asegurar el abastecimiento de agua de regadío durante la época de sequía y frenar la erosión del suelo aumentando así el rendimiento de las cosechas. Todavía queda mucho por hacer en este terreno, pero gracias a proyectos como este se han logrado importantes avances: durante 2005 y 2006 se construyeron y renovaron 129 estructuras para la preservación de agua y en sólo dos años se ha conseguido almacenar la misma cantidad que en los ocho anteriores. Poco a poco, el trabajo de la Fundación está consiguiendo aminorar los efectos devastadores de la sequía al tiempo que proporciona una mayor estabilidad a los campesinos de Anantapur.

recursos destinados a ecología

11%

2005

2006

Estructuras para preservar el agua de lluvia 1.662 Horticultura: árboles frutales plantados 1.463.096 Recursos dedicados al área de ecología 11 %

2.097 2.387.350 3.792.110,527 €

ÁREAS DE TRABAJO

Área de mujer

Protagonistas de un cambio

Durante 2006, el programa de ahorro De Mujer a Mujer, que ha potenciado el desarrollo y la participación de la mujer en su entorno socioeconómico, ha llegado al final de sus primeros cinco años. La aportación de 72 euros anuales de nuestros colaboradores españoles ha permitido a 1.615 mujeres de Anantapur, que han formado parte de este programa durante este período, ahorrar 360 euros más sus intereses. Poder disponer de este dinero no sólo refuerza su posición social, sino que les ayuda a poner en marcha nuevas actividades económicas como la cría de ganado, la producción lechera o la apertura de un pequeño negocio. Muchas han optado por comprar una vaca o búfala que, aparte de proporcionar leche y yogur para el consumo familiar, genera ingresos extras. Otras han decidido abrir una pequeña tienda de comestibles, vender ropa o comprar una parcela de tierra. Algunas mujeres han preferido ahorrar gran parte de su dinero para pagar los estudios superiores de sus hijas, asegurándoles así un futuro esperanzador.

FVF

Este programa pionero que la Fundación puso en marcha en 2001, permite a las mujeres adquirir independencia económica, asegurar una importante ayuda para la educación de sus hijas y participar en un fondo de salud comunitario. Desde el inicio, casi 9.000 mujeres se han integrado y están beneficiándose ya del programa De Mujer a Mujer.

A partir de ahora, y con la orientación de la Fundación, estas mujeres tendrán la oportunidad de poseer y gestionar sus propios ahorros, algo impensable en las aldeas de la India más rural.

Shangams o asociaciones de mujeres Mujeres asociadas a los shangams Pueblos poseedores del Banco de la Mujer Pueblos que participan “De Mujer a Mujer” Mujeres beneficiadas del proyecto MaM Recursos dedicados al área de mujer

2005

2006

3.420 46.830 902 223 7.819 2%

3.691 50.047 919 268 9.717 689.474,641 €

recursos destinados al área de mujer

ÁREAS DE TRABAJO

CMA

Área de educación

FVF

De alumnos a profesores de su comunidad

La formación de las generaciones jóvenes es clave para su crecimiento personal, su libertad y su independencia. En este sentido, el año 2006 ha sido un año de logros. La Fundación ha conseguido que el 100% de niños y niñas de las comunidades rurales del distrito estén matriculados en primaria. Además, este año se han construido 80 nuevas escuelas y se han incorporado 100 nuevos profesores. Dentro del programa educativo, cabe destacar el gran impulso que ha recibido el proyecto de las escuelas puente, centros residenciales especiales para niñas que abandonaron los estudios antes de completar la educación básica para trabajar o para cuidar de sus familias. Durante el 2006, las 10 escuelas puente de la Fundación han acogido a más de 1.000 niñas internas, a quienes se ha preparado durante un año para integrarse posteriormente en las escuelas del gobierno. La Fundación ha formado además a la primera generación de alumnos becados para estudiar los dos cursos de bachillerato en institutos de gran prestigio en el estado de Andra Pradesh. Gracias a este programa de becas, en 2006 son ya más de 300 estudiantes los que han acabado sus estudios preuniversitarios con una formación de calidad.

recursos destinados a educación

Las escuelas complementarias, las escuelas puente, las escuelas de verano, el programa cultural y el programa de becas están dando ya sus frutos. Muchos de los jóvenes que han completado su formación han adquirido un rol activo en el desarrollo de sus comunidades. Con trabajo, constancia y el apoyo de la Fundación, ahora saben que pueden llegar a la universidad y convertirse en médicos, ingenieros, profesores o lo que ellos elijan. La educación les está devolviendo su dignidad y su libertad.

15% Escuelas Profesores % Alumnos matriculados en primaria Becas de secundaria y preuniversitario Recursos dedicados al área de educación

2005

2006

1.600 2.067 98% 200 15 %

1.680 2.170 100% 300 5.171.059,810 €

ÁREAS DE TRABAJO

Área de personas con discapacidad Trabajando por su integración social

Uno de nuestros retos educativos más importantes es dar continuidad escolar a los 679 niños con discapacidad auditiva y visual que han terminado la primaria en nuestras escuelas especiales. Hasta ahora, para cursar la secundaria tenían que desplazarse a centros gubernamentales o privados, alejados de sus casas y con una infraestructura no siempre apta para sus necesidades. En 2006 empezó la construcción de la Escuela residencial de educación secundaria para niños invidentes y de la Escuela residencial de educación secundaria para niños sordos. Estos nuevos centros acogerán a los niños en unas instalaciones totalmente adaptadas, donde cursarán las mismas asignaturas que el resto de sus compañeros, con el apoyo de profesores especializados.

La nueva escuela para niños sordos estará equipada con una sala de audiometría y otra de sonido donde se podrán realizar las pruebas pertinentes de sonido y los moldes para los oídos. El nuevo centro para niños invidentes cuenta con una imprenta de braille (hasta el momento sólo existía una en todo el estado de Andra Pradesh) que abastecerá de libros en inglés y en el idioma local, el telugu, a las escuelas residenciales de la Fundación, a las del gobierno y a las escuelas privadas.

2 NA

Otro de los proyectos que está dando un resultado muy positivo es el programa que permite a los niños y niñas con alguna discapacidad recuperar su movilidad. Hasta ahora, y desde que este programa se puso en marcha en 2003, un total de 700 niños han sido atendidos por especialistas traumatólogos, técnicos ortopédicos y fisioterapeutas. De ellos, 219 casos fueron intervenidos quirúrgicamente durante 2006. El éxito de este proyecto ha permitido que más del 95% de los pacientes tratados hayan recuperado gran parte de su movilidad, y ha marcado en muchos casos la diferencia entre la marginación absoluta y la posibilidad de desarrollar una vida normal. El objetivo de la Fundación es identificar y solucionar todos los casos existentes en el distrito de Anantapur. FVF

6% recursos destinados a personas con discapacidad

Asociaciones de personas con discapacidad (vikalangula shangam) Personas con discapacidad beneficiadas Residencias-escuela para niños con discapacidad Niños atendidos Recursos dedicados al área de personas con discapacidad

2005

2006

1.082 13.470 16 3.991 6%

1.140 14.787 16 5.392 2.068.423,92 €

ÁREAS DE TRABAJO

colaboración Haz realidad

activa tu compromiso

Relaciones comerciales justas y responsables

Colaboración Activa representa una alternativa para hacer realidad el compromiso de todas aquellas personas que quieren implicarse en el proceso de transformación de Anantapur.

AMR

En la actualidad, 134 jóvenes con discapacidad integran los talleres de artesanía, en los que disponen de un trabajo estable durante todo el año y adquieren los conocimientos necesarios para aprender un oficio. En función de sus habilidades se especializan en la creación de diferentes productos elaborados con materias primas y fibras naturales que no perjudican el medio ambiente. Actualmente, existen seis talleres: yute, papel maché, bordados a mano, costura, joyería y crockery (piezas fabricadas a partir de hojas de palmera prensadas). Con el objetivo de ampliar la gama de productos generados desde los talleres, durante 2006 se han ido incorporando nuevos diseños. El proyecto de comercio solidario Colaboración Activa, que lleva ya cinco años en marcha, constituye un claro ejemplo de que es posible establecer relaciones comerciales justas y responsables.

FVF

Con ese objetivo: La Fundación agrupa y organiza a colectivos desfavorecidos de mujeres para consolidarlas como productoras. Las jóvenes que integran los talleres cobran un salario óptimo de acuerdo con la realidad socioeconómica de la región, además de contar con un programa de asistencia en nutrición, rehabilitación, economía familiar, higiene y salud. Se eliminan los intermediarios. Los beneficios de la venta en las Tiendas Solidarias de la Fundación revierten en el proyecto. La Fundación Vicente Ferrer pone al servicio de los talleres los medios y la infraestructura, mientras que las trabajadoras aportan su esfuerzo, tiempo e ilusión.

CMA

Los productos fabricados a partir del programa Colaboración Activa pueden adquirirse en cualquiera de las cuatro Tiendas Solidarias que la Fundación tiene en Anantapur, Barcelona, Mallorca y Menorca.

2005

2006

Número de talleres 6 Jóvenes que trabajan en los talleres 114 Recursos obtenidos en las Tiendas Solidarias: 1,19 %

6 134 410.373,32 €

FES Y COLABORACIONES CON OTRAS ENTIDADES

Fondo de Estabilidad Social

El Fondo de Estabilidad Social está dirigido a mejorar las condiciones de vida de los dálits, los grupos tribales y las backward cast, proporcionándoles una renta anual que evite el colapso en épocas de sequía, desempleo, enfermedad o cualquier otro imprevisto. Para crear un Fondo de Estabilidad Social se necesita una inversión inicial y única de aproximadamente 18.000 euros por pueblo, cantidad que se ajusta en función del número de familias. Este capital proporcionará unos beneficios anuales que serán gestionados por el Comité de Desarrollo de la Comunidad (CDC). Este CDC, democrático y participativo, está integrado por mujeres y hombres representantes de la comunidad beneficiaria y es el órgano que garantiza la protección de los individuos en los momentos críticos. El Fondo de Estabilidad Social es el último paso del desarrollo de una comunidad y contribuye a la creación de comunidades cohesionadas y fortalecidas en los procesos de toma de decisiones, así como autosuficientes económica y socialmente.

Pueblos con Fondos de Estabilidad Social en funcionamiento: Año 2005 322 pueblos Año 2006 630 pueblos Recursos dedicados al Programa Comunitario: 15 % 5.171.059,810 €

Colaboraciones con otras entidades

Durante el 2006 la Fundación Vicente Ferrer ha recibido la colaboración de diversas ONG y entidades. Aunando nuestros esfuerzos seguiremos avanzando en nuestra lucha contra la pobreza.

Dentistas sin Fronteras Odontología Solidaria Fisios Mundi Vita Mundi Hospital Clínic Sondureta

Gracias por contribuir a la transformación de Anantapur.

26 PL

España es una organización humanista fundamentada en la filosofía de la acción. Su fundador, Vicente Ferrer, lleva más de 55 años trabajando en la India junto a los más desfavorecidos. Su manera de entender el desarrollo ha dado lugar a un modelo ejemplar en el marco de la Cooperación Internacional.

Con su forma de pensar y actuar, Vicente Ferrer ha sido capaz de movilizar las conciencias de miles de personas en la lucha por erradicar las desigualdades entre los hombres, transmitiendo su compromiso y entusiasmo a miles de personas.

LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER

La Fundación Vicente Ferrer en

ORGANIGRAMA DE LA FVF

FVF

2006 ha sido el año del décimo aniversario de la Fundación Vicente Ferrer. Una década de trabajo que ha supuesto para la organización alcanzar la madurez llegando al punto de máxima capacidad de acción. Para atender las nuevas necesidades creadas a partir del crecimiento generado en 10 años, así como para continuar aumentando la capacidad operativa de la Fundación, en 2006 se tomó la decisión de redefinir el organigrama interno. El resultado de este proceso de reorganización es una estructura más dinámica y funcional que permite ofrecer una mejor atención a nuestros más de 135.000 socios y colaboradores y contribuye a aumentar la solidez de la Fundación.

FVF

Como principales modificaciones se contempla la división entre la dirección de la gestión interna y la externa. De la primera dependen las unidades de soporte de la Fundación: Económica; Informática; RR.HH.; Comunicación y Gestión de apadrinamientos, socios colaboradores y proyecto De Mujer a Mujer. De la segunda cuelgan ahora dos nuevos departamentos, Instituciones Públicas y Particulares. Sumados a Empresas, que ya existía anteriormente, estas tres unidades ofrecen atención específica a los diferentes públicos que colaboran e interactúan

con la organización. Esta división permite trabajar de manera mucho más eficiente y, sobre todo, posibilita un trato más directo y atento con el socio a través de materiales informativos específicos y personal especializado. El nuevo esquema organizacional abre la puerta a una etapa de mayor potencia ejecutora de la Fundación Vicente Ferrer en España y, en consecuencia, de mayor capacidad para continuar transformando el distrito indio de Anantapur.

ORGANIGRAMA DE LA FVF

DIRECCIÓN GENERAL TIENDAS

GESTIÓN INTERNA

ECONÓMICA

GESTIÓN EXTERNA

DELEGACIONES

EMPRESAS

INSTITUCIONES PARTICULARES

PÚBLICAS

GESTIÓN DE PROYECTOS

INFORMÁTICA

RRHH

COMUNICACIÓN GESTIÓN APAS, SOC, MAM

DEPARTAMENTOS DE ATENCIÓN AL COLABORADOR UNIDADES DE SOPORTE

APOYO SOCIAL

Empresas

Las empresas españolas están cada vez más sensibilizadas con las preocupaciones sociales y más concienciadas de la necesidad de colaborar con las ONG. De ahí que progresivamente se esté integrando la responsabilidad social corporativa dentro de su estructura y funcionamiento. De esta manera, la responsabilidad social se perfila como una forma de entender la actividad empresarial que establece nuevos planos de relación entre las empresas y su entorno. La Fundación Vicente Ferrer ofrece a las empresas la oportunidad de comprometerse con un programa de desarrollo pionero en el marco de la cooperación internacional, que tiene como objetivo último erradicar la pobreza y contribuir a la mejora de las condiciones de vida de los más desfavorecidos. Las empresas colaboran con la Fundación mediante: La financiación de proyectos específicos en la India. El apadrinamiento de niños y niñas. El patrocinio de actividades de sensibilización y divulgación de la Fundación en España. Aportaciones económicas o prestación de servicios gratuitos propios de la empresa. Las empresas que financian proyectos puede viajar a la India para conocerlos o inaugurarlos una vez ha sido completados. La Fundación quiere dar las gracias a todas aquellas empresas y colectivos que han hecho posible su trabajo durante este año. La Fundación también agradece la colaboración a todas aquellas empresas que no aparecen nombradas pero que comparten el mismo objetivo: transformar la sociedad en humanidad.

APOYO SOCIAL

ABX LOGISTICS ESPAÑA, S.A. ANIDA DESARROLLOS INMOBILIARIOS, S.L. ANUDAL, S.A. AVANCO, S.A. DE GESTIÓN INMOBILIARIA AVENIS GESTIÓN, S.L. BASE DETALL ESPORT, S.A. CARLOS FERRAZ, PROMOCIÓN Y CONSTRUCCIÓN, S.L. CAJA DE AHORROS DEL MEDITERRÁNEO CHICCO ESPAÑOLA, S.A. CORMA, S.C.C.L. PL

DETINSA EBROSA, S.A. EMAC COMPLEMENTOS, S.L. ESPUELAS EMPRESA CONSTRUCTORA, S.A EURO ARAGÓN SIGLO XXI, S.L. FUNDACIÓ MIGUEL TORRES FUNDACIÓN ASPRIMA FUNDACIÓN CAJA CASTELLÓN FUNDACIÓN RAYET FUNDACIÓN ROCHDALE GOYA 900, S.A. GRUPO REYAL

FVF

HENKEL IBÉRICA, S.A. HEPOLUZ S.L. HERCESA INMOBILIARIA, S.A. INMOBILIARIA CHAMARTÍN, S.A. INMUEBLES CARPE, S.A. INMOBILIARIA URBIS,S.A. ITEM INTERNATIONAL, S.A. LLEDÓ ILUMINACIÓN LOCALES DE LA RAMBLA, S.L. MANGO MARINO LÓPEZ XXI, S.L. MBNA - EUROPE BANK LIMITED

FVF

MONEY EXCHANGE, S.A. NAVEGANDO PROMOCIONES INMOBILIARIAS, S.L. NETRI FUNDACIÓN PRIVADA NOVALAUSON, S.A. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA EN INTERNET PRONISA REALIA BUSINESS, S.A. SANDOZ FARMACÉUTICA, S.A. TAYLON NELSON SOFRES, S.A. (TNS) VIVIENDAS ERISTE, S.L. ZAPATA, S.A.

FVF

Y gracias a todas aquellas empresas que no hemos podido nombrar.

APOYO SOCIAL

Instituciones públicas

Desde que se fundó en el año 1996, la Fundación ha contado con el apoyo y la confianza de gran parte de las instituciones públicas españolas que aportan el 0,7% de su presupuesto anual: ayuntamientos, diputaciones, consejos comarcales, Gobiernos autonómicos y el Gobierno estatal. A lo largo del 2006, un total de 138 instituciones han colaborado con el programa de desarrollo integral en Anantapur. El vínculo establecido con las instituciones públicas se ha materializado a través de la cofinanciación de macroproyectos y proyectos de cooperación, así como mediante convenios de colaboración y acciones de sensibilización. La Fundación agradece sinceramente a todas las instituciones públicas su colaboración y las anima a continuar su compromiso con la transformación de Anantapur.

Instituciones públicas que han colaborado con la Fundación durante el 2006:

GOBIERNO ESTATAL PL

AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL (AECI) GOBIERNOS AUTONÓMICOS GOVERN DE LES ILLES BALEARS GENERALITAT DE CATALUNYA JUNTA DE CASTILLA LA MANCHA JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA Y LEÓN GENERALITAT VALENCIANA DIPUTACIONES

DIPUTACIÓN DIPUTACIÓN DIPUTACIÓN DIPUTACIÓN DIPUTACIÓN DIPUTACIÓN DIPUTACIÓN DIPUTACIÓN

DE ALBACETE PROVINCIAL DE ALICANTE DE ÁVILA DE CASTELLÓN PROVINCIAL DE CIUDAD REAL DE CUENCA DE GUADALAJARA DE TOLEDO

CONSEJOS COMARCALES Y MANCOMUNIDADES CONSELL COMARCAL DEL TARRAGONÈS MANCOMUNIDAD URIBE KOSTA FONDOS DE COOPERACIÓN Y SOLIDARIDAD

FONS FONS FONS FONS

CATALÀ DE COOPERACIÓ MALLORQUÍ DE SOLIDARITAT I COOPERACIÓ MENORQUÍ DE COOPERACIÓ PITIÚS DE COOPERACIÓ

APOYO SOCIAL

AYUNTAMIENTOS AYUNTAMIENTO DE ABANTO Y ZIERBENA AYUNTAMIENTO DE ÁGUILAS AYUNTAMIENTO DE ALAQUÀS AYUNTAMIENTO DE ALCÀSSER AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS AYUNTAMIENTO DE L'ALCORA AYUNTAMIENTO DE ALHENDÍN AYUNTAMIENTO DE ALICANTE AYUNTAMIENTO DE ALMASSORA AYUNTAMIENTO DE ALSÁSUA AYUNTAMIENTO DE ALZIRA AYUNTAMIENTO DE ARANJUEZ AJUNTAMENT D'ARENYS DE MUNT AJUNTAMENT D'ARGENTONA AYUNTAMIENTO DE ARUCAS AYUNTAMIENTO DE ASPE AYUNTAMIENTO DE AZUQUECA DE HENARES AYUNTAMIENTO DE BANYERES DE MARIOLA AYUNTAMIENTO DE BARAKALDO AYUNTAMIENTO DE BAREYO AYUNTAMIENTO DE BENETÚSSER AYUNTAMIENTO DE BERANGO AYUNTAMIENTO DE BÉTERA AYUNTAMIENTO DE BETXI AYUNTAMIENTO DE BIAR AYUNTAMIENTO DE BORRIOL AYUNTAMIENTO DE BULLAS AYUNTAMIENTO DE BURJASSOT AYUNTAMIENTO DE BURRIANA AJUNTAMENT DE CALELLA AYUNTAMIENTO DE CALPE AJUNTAMENT DE CANET DE MAR AYUNTAMIENTO DE CARCAIXENT AYUNTAMIENTO DE CASTELLÓN DE LA PLANA AJUNTAMENT DE CERDANYOLA DEL VALLÈS AYUNTAMIENTO DE CHÓVAR AYUNTAMIENTO DE CIUDAD REAL AYUNTAMIENTO DE COLLADO VILLALBA AYUNTAMIENTO DE COSLADA AYUNTAMIENTO DE DÉNIA AJUNTAMENT DE DOSRIUS AYUNTAMIENTO DE DURANGO AYUNTAMIENTO DE ELCHE AYUNTAMIENTO DE ELDA AYUNTAMIENTO DE ERRENTERIA AYUNTAMIENTO DE ETXEBARRI AYUNTAMIENTO DE GANDÍA AJUNTAMENT DE GAVÀ AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA AYUNTAMIENTO DE IBI AYUNTAMIENTO DE ILLESCAS AYUNTAMIENTO DE INGENIO AYUNTAMIENTO DE JAVEA AYUNTAMIENTO DE LEGAZPI AYUNTAMIENTO DE LLÍRIA AJUNTAMENT DE LLORET DE MAR AJUNTAMENT DE MALGRAT DE MAR AYUNTAMIENTO DE MANISES

AJUNTAMENT DE MANRESA AYUNTAMIENTO DE MASSAMAGRELL AYUNTAMIENTO DE MOLINA DE SEGURA AYUNTAMIENTO DE MONCADA AYUNTAMIENTO DE MONCOFA AYUNTAMIENTO DE MONFORTE DEL CID AYUNTAMIENTO DE MUSKIZ AYUNTAMIENTO DE ONIL AYUNTAMIENTO DE ONTINYENT AYUNTAMIENTO DE OÑATI AYUNTAMIENTO DE PAIPORTA AJUNTAMENT DE PALAFOLLS AYUNTAMIENTO DE PALMA AYUNTAMIENTO DE PEGO AYUNTAMIENTO DE PICANYA AJUNTAMENT DE PINEDA DE MAR AYUNTAMIENTO DE PINTO AJUNTAMENT DE PLATJA D'ARO AYUNTAMIENTO DE POZUELO DE ALARCÓN AJUNTAMENT DE PREMIÀ DE DALT AYUNTAMIENTO DE PUÇOL AYUNTAMIENTO DE EL PUIG AYUNTAMIENTO DE RAFEL BUÑOL AYUNTAMIENTO DE LAS ROZAS AYUNTAMIENTO DE SAGUNTO AYUNTAMIENTO DE SAN JAVIER AYUNTAMIENTO DE SAN MARTÍN DE LA VEGA AYUNTAMIENTO DE SAN PEDRO DE PINATAR AYUNTAMIENTO DE SAN SEBASTIÁN DE LOS REYES AYUNTAMIENTO DE SAN VICENTE DEL RASPEIG AJUNTAMENT DE SANT CEBRIÀ DE VALLALTA AJUNTAMENT DE SANT JOAN DE VILATORRADA AJUNTAMENT DE SANT JOSEP DE SA TALAIA AJUNTAMENT DE SANTA EULÀLIA DES RIU AJUNTAMENT DE SANTA PERPÉTUA DE MOGODA AYUNTAMIENTO DE SAX AYUNTAMIENTO DE LA SELVA DEL CAMP AJUNTAMENT DE SENTMENAT AJUNTAMENT DE SITGES AJUNTAMENT DE TERRASSA AJUNTAMENT DE TORDERA AYUNTAMIENTO DE TORRE PACHECO AYUNTAMIENTO DE TORRENT AYUNTAMIENTO DE TORRES DE COTILLAS AYUNTAMIENTO DE TORREVIEJA AJUNTAMENT DE TORTOSA AJUNTAMENT DE VACARISSES AYUNTAMIENTO DE VALENCIA AYUNTAMIENTO DE LA VALL D'UIXÓ AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID AJUNTAMENT DE VIELHA-MIJARAN AJUNTAMENT DE VILADECANS AYUNTAMIENTO DE VILA-REAL AYUNTAMIENTO DE LA VILLA DE AGUIMES AYUNTAMIENTO DE LA VILLA DE TEGUESTE AYUNTAMIENTO DE VILLENA AYUNTAMIENTO DE VINALESA AYUNTAMIENTO DE VINARÓS AYUNTAMIENTO DE YECLA AYUNTAMIENTO DE ZARAGOZA

APOYO SOCIAL

Particulares

Además de empresas e instituciones públicas, un gran número de particulares colaboran con la Fundación Vicente Ferrer y hacen posible la continuidad y el crecimiento de nuestros proyectos en Anantapur. Estas colaboraciones se materializan mediante el apadrinamiento, las donaciones puntuales o periódicas o bien a través de aportaciones que van exclusivamente destinadas al programa De Mujer a Mujer o a financiar proyectos concretos.

El apadrinamiento Con esta forma de colaboración, el padrino tiene la oportunidad de conocer el valor real de su ayuda a través de la vida de un niño y su familia. Así, las familias indias y españolas quedan unidas por la misma ilusión y el mismo compromiso. El apadrinamiento es la principal fuente de ingresos de la Fundación, y en el año 2006 supuso la entrada de 25.248.705 euros, un 73,24% del total de fondos recaudados. El dinero proveniente del programa de apadrinamientos va destinado al fondo general para el conjunto de proyectos que la Fundación tiene en funcionamiento. Apadrinar un niño significa ayudar a toda una comunidad, porque la contribución de 18 euros mensuales no se destina únicamente al mismo, sino a mejorar las condiciones de vida de todo su entorno. El padrino conoce a su apadrinado/a mediante fotografías, cartas y dibujos, y recibe información sobre los beneficios que comporta su ayuda para éste, su familia, el poblado donde vive y toda su comunidad.

Año 2005 Año 2006

Padrinos de la FVF 117.120 119.369

Niños apadrinados 129.581 133.180

Socios colaboradores Ser socio colaborador constituye una forma más de participar activamente y ser miembro del equipo que trabaja por erradicar la pobreza y las desigualdades extremas en Anantapur. El socio establece el importe y la periodicidad de sus aportaciones y puede elegir entre dos opciones: contribuir al fondo general para el conjunto de proyectos, o bien destinar su aportación a una determinada área en exclusiva (educación, sanidad, mujer, ecología, personas con discapacidad o vivienda). De esta manera, queda vinculado al programa integral de la Fundación, uniendo su esfuerzo al de la población rural de la zona.

Como colaborador de la FVF, el socio recibe información sobre la evolución del proyecto y de los beneficios que éste comporta para toda la comunidad. Socios colaboradores de la FVF Año 2005 24.425 Año 2006 25.447

APOYO SOCIAL

Proyecto De Mujer a Mujer El proyecto De Mujer a Mujer quiere potenciar los lazos de unión entre personas de España y mujeres de la India. Así, a través de este programa, un grupo de personas de España entra en contacto con un conjunto de mujeres en la India. Cada persona se compromete a ayudar a una mujer india, a través de una contribución de 6* euros mensuales, durante cinco años. Las aportaciones realizadas por los colaboradores españoles permiten que las mujeres puedan ahorrar una cantidad de dinero que irá generando intereses durante el siguiente lustro. Una vez transcurrido ese periodo, ellas pueden invertir el capital y los intereses generados en la puesta en marcha de pequeños negocios, la compra de animales como búfalas o cabras o en cualquier otra actividad que pueda proporcionarles unos ingresos extra.

Personas que participan en el proyecto De Mujer a Mujer Año 2005 5.810 Año 2006 6.007 Mujeres indias que participan en el proyecto De Mujer a Mujer Año 2005 7.514 Año 2006 7.995

El colaborador del proyecto De Mujer a Mujer conoce mediante una fotografía al grupo de mujeres que está ayudando y recibe una carta anual con información acerca de la actividad que están llevando a cabo. * En el 2007 la cuota ha sido actualizada a 9 euros.

Financiación de proyectos concretos La posibilidad de destinar una donación puntual a la financiación de un proyecto específico es otra forma de colaborar con el proceso de transformación de Anantapur por la que optan muchas personas a título individual. La aportación económica mínima en estos casos es de 1.450 euros, precio de construcción de una vivienda.

3 Financiación de proyectos concretos Año 2005 29,20 % del total de ingresos de la organización

Año 2006

21,82 %

del total de ingresos de la organización

La Fundación se compromete a informar al donante de la evolución del proyecto llevando a cabo un seguimiento del mismo. Una vez finalizado, se le envía un informe que consta de dos partes: un dossier gráfico (fotografías) y otro técnico (explicación de la actividad). El mayor número de proyectos financiados por particulares corresponde a la construcción de viviendas y escuelas. Otro de los proyectos que reciben mayor atención por parte de los colaboradores particulares es la financiación de becas para que jóvenes preuniversitarios puedan estudiar los dos últimos cursos de bachillerato en institutos de prestigio del estado de Andra Pradesh. La Fundación recibe también donaciones de particulares para el proyecto de bicicletas. Este programa se enmarca dentro del área de educación y tiene por objetivo proveer a las chicas adolescentes de un medio de transporte que les facilite el desplazamiento a las escuelas, muchas veces situadas demasiado lejos de sus hogares. Al margen de éstos, que son los más solicitados, el donante particular puede destinar su aportación a cualquiera de los proyectos que la Fundación tiene en marcha.

APOYO SOCIAL

Herencias y legados Otra de las formas de dar continuidad al compromiso de solidaridad y transformación de las comunidades desfavorecidas de Anantapur es dejar un legado o herencia a la Fundación Vicente Ferrer. En 2006, la organización ingresó 349.060 euros mediante esta vía de colaboración. El donante puede escoger entre dar una cantidad fija de dinero o establecer un porcentaje sobre el valor total de su patrimonio. También es posible legar otro tipo de bienes como propiedades inmobiliarias, muebles, obras de arte, joyas, etc. En el momento de hacer testamento, el titular debe señalar lo que quiere legar a la Fundación.

Herencias y legados Año 2005 Año 2006

216.374,8 € 349.060,22 €

Atendiendo a la filosofía de nuestro proyecto, no está permitido destinar una herencia o legado directamente al niño o niña apadrinado porque ello crearía enormes diferencias sociales y frenaría la labor de desarrollo de la comunidad en su conjunto. Por eso, el dinero que la Fundación recibe a partir de legados o herencias se destina siempre al fondo común de la organización o bien a proyectos concretos. En este último caso, la Fundación ofrece siempre un seguimiento a los coherederos del donante.

FVF

COLABORADORES DE LA FUNDACIÓN VICENTE EFERRER

Evolución del número de colaboradores

n n n n

Nº Nº Nº Nº

de de de de

colaboradores colaboradores colaboradores colaboradores

en en en en

1996 2000 2003 2006

7.149 61.432 110.917 135.008

Nº de colaboradores 160.000 135.008

140.000 110.917

120.000 100.000 80.000 61.432

60.000 40.000 20.000

7.149

0 Año

1996

2000

2003

2006

Colaboradores por comunidades autónomas

15.061

ANDALUCÍA 3.068

ARAGÓN

1.666

CANTABRIA

3.423

CASTILLA LA MANCHA

5.468

CASTILLA Y LEÓN

41.454

CATALUÑA 11.575

COMUNIDAD VALENCIANA 1.497

EXTREMADURA

3.984

GALICIA

7.559

ISLAS BALEARES 4.596

ISLAS CANARIAS 759

LA RIOJA

22.467

MADRID 2.121

MURCIA

1.545

NAVARRA

6.076

PAÍS VASCO 2.334

PRINCIPADO DE ASTURIAS CIUDAD AUTÓNOMA DE CEUTA

252

CIUDAD AUTÓNOMA DE MELILLA

103

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

La Fundación Vicente Ferrer promueve acciones de sensibilización que fomentan los valores de justicia y solidaridad y que tienen como objetivo el cambio de actitudes y comportamientos en la sociedad y, más concretamente, la reacción frente a la realidad de Anantapur y de la India rural.

Conferencias

Además, una amplia red de colaboradores y voluntarios apoyan a la Fundación con la organización de diferentes actos para difundir su trabajo y llegar a todas las personas interesadas en contribuir a la transformación de Anantapur.

CiberMaratón

Entre las acciones organizadas por la Fundación destaca la segunda edición del CiberMaratón que se celebró a finales del 2006 y que logró 3.000 nuevos apadrinamientos bajo el mensaje “Para seguir avanzando necesitamos sumar miles como tú”.

Viajes a Anantapur

Los medios de comunicación también funcionan en muchas ocasiones como potentes herramientas de sensibilización. Muestra de ello es que con motivo del 10º Aniversario de la Fundación en España, un equipo del programa Informe Semanal de TVE se desplazó a Anantapur para grabar el reportaje que emitió el 23 de diciembre de 2006. Con una audiencia de 2,5 millones de personas el reportaje tuvo una gran repercusión que se tradujo en más de 1.200 nuevos padrinos y en cerca de 200 nuevos colaboradores del proyecto De Mujer a Mujer que aseguraban haber conocido la Fundación a través de este programa. Las principales acciones de sensibilización que se han realizado este año son:

Exposiciones Actividades de formación Stands y participación en ferias Colaboración Activa y Tiendas Solidarias

Página Web Publicaciones Difusión en medios de comunicación

ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

Exposición “Hazlo todo más humano”

Durante el 2006 se ha continuado con la difusión de la exposición fotográfica “Hazlo todo más humano”, un material de sensibilización de carácter itinerante para explicar el programa de desarrollo integral que la Fundación lleva a cabo en la zona de Anantapur desde hace más de 35 años. El objetivo de la exposición es dar a conocer la realidad de la India rural, así como llamar la atención en torno a la discriminación que padecen los colectivos más desfavorecidos y marginados del distrito de Anantapur con los que la Fundación trabaja.

Este material también está dirigido a los padrinos y colaboradores, para que conozcan los resultados de su solidaridad. “Hazlo todo más humano” transmite una imagen dinámica y humana a través de un amplio recorrido fotográfico en el que se presentan las distintas áreas de trabajo y los resultados prácticos obtenidos, sin dejar de lado el compromiso y el entusiasmo de los dos equipos de trabajo que integran la organización. l

Cibermaratón 2006

Debido a los buenos resultados obtenidos en el 2005, del 20 de noviembre al 20 de diciembre de 2006 se celebró la segunda edición del CiberMaratón de la Fundación Vicente Ferrer que consiguió alcanzar su objetivo: sumar 3.000 nuevos apadrinamientos. El CiberMaratón se puso en marcha bajo el eslogan: “Más positivo, más humano. Para seguir avanzando necesitamos sumar miles como tú”. Por segundo año consecutivo, desde que la Fundación puso en marcha esta acción, el número de visitas a la web corporativa aumentó considerablemente. Durante todo el mes la Fundación logró involucrar a un importante número de personas que, dentro y fuera de Internet, difundieron la

ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN

idea y los objetivos del CiberMaratón. Gracias a la fuerza de webs, portales, blogs, prensa escrita y otros medios de comunicación, la acción circuló y se dio a conocer entre distintos públicos. Junto al envío de la felicitación digital de Navidad a través de Internet, el CiberMaratón se ha configurado como el aliado perfecto para promocionar la web de la Fundación y, en definitiva, se ha consolidado como una acción para sumar colaboraciones al programa de desarrollo que se lleva a cabo en Anantapur. l

Revista Anantapur

La revista Anantapur nació en el año 2000 con el propósito de estimular el sentido de compromiso de padrinos y colaboradores con la organización. Desde entonces este encuentro se repite cada año y les mantiene informados de los avances que se producen en Anantapur a la vez que les transmite el entusiasmo e ilusión que supone comprobar cómo el programa va creciendo. Entre otros temas, las páginas de la edición de 2006 recogen un reportaje sobre la situación después del tsunami de diciembre de 2004 que asoló la costa india. En el reportaje se abordan todos los trabajos que la Fundación realizó para contribuir a la recuperación económica y social de la zona afectada.

escoger entre cuatro recorridos a través de la India: la ruta del Norte, la del Sur, la del Rajasthán y la ruta de los Reyes. Todos finalizan en Anantapur, donde durante cuatro días el visitante puede comprobar el valor real de su ayuda, conociendo al niño o niña que apadrina, su familia, su poblado y la comunidad en la que crece. Además, en el 2006 viajaron a Anantapur dos grupos de empresas que colaboran habitualmente con la Fundación. El primer viaje tuvo lugar en febrero y el segundo en octubre; en ambos los empresarios tuvieron la oportunidad de conocer los resultados concretos de su colaboración. l

Solidaria 2006

La Fundación participó un año más con la exposición “Colaboración Activa: el comercio solidario de la Fundación Vicente Ferrer” en Solidaria 2006, el programa de sensibilización y educación en el desarrollo que organiza la Generalitat Valenciana. La participación consistió en una exposición fotográfica itinerante y un stand de venta y exhibición de los productos de artesanía elaborados por las mujeres con discapacidad de la India. La actividad recorrió un total de 10 municipios de la Comunitat Valenciana durante el 2006.

Actualmente, la revista Anantapur tiene una difusión de 150.000 ejemplares. l

Viajes a Anantapur

La Fundación Vicente Ferrer ofrece a sus colaboradores la oportunidad de viajar para conocer los resultados de su solidaridad, con la posibilidad de

FVF

V O L U N TA R I A D O

Los voluntarios constituyen un apoyo fundamental para la Fundación Vicente Ferrer y su trabajo tanto en la India como en España. Su colaboración es importante para conseguir erradicar la pobreza y mejorar las condiciones de vida de la población de Anantapur.

En la India

La Fundación en la India funciona como un organismo social fuertemente implantado, que no busca soluciones inmediatas, sino continuidad en el tiempo y permanencia ilimitada en la zona. Ésta es la razón por la cual el voluntariado que quiere trabajar sobre el terreno debe ajustarse a un perfil determinado y a las necesidades de la organización. BL

En España

El voluntariado en España desarrolla tareas administrativas, colabora en actos de sensibilización y actúa como refuerzo de las actividades propias que se llevan a cabo en las Tiendas Solidarias de la organización en España. En España, el número total de voluntarios fue de 115.

El 99% de las personas que trabajan en Anantapur son naturales del distrito: han sido formados por la organización y trabajan en su tierra natal. Dado que uno de los objetivos de la Fundación es la creación de empleo en la zona, los voluntarios españoles únicamente desarrollan aquellas tareas que no pueden ser asumidas por personas autóctonas. Por ello, se requieren perfiles profesionales muy concretos: médicos, arquitectos, profesores de castellano, fisioterapeutas y logopedas, en su mayoría. En todas las disciplinas, se solicita la titulación adecuada y un mínimo de dos años de experiencia. Estos dos requisitos son absolutamente indispensables en el caso de los profesionales sanitarios. Además, los voluntarios deben tener un alto nivel de inglés y disponibilidad para permanecer en el proyecto un mínimo de 3 meses. En 2006, 80 voluntarios y voluntarias trabajaron sobre el terreno, 43 de ellos realizando tareas sanitarias.

informe económico de la Fundación Vicente Ferrer correspondiente al ejercicio 2006. La sección incluye el balance y la cuenta de resultados detallada de la organización, junto a una descripción del origen y la distribución de los recursos.

INFORME ECONÓMICO DEL AÑO 2006

En este apartado presentamos el

INFORME ECONÓMICO 2006

ORIGEN Y DESTINO DE LOS RECURSOS PARA EL AÑO 2005 ORIGEN DE LOS RECURSOS Particulares

29.946.705,82 € 71,30 %

Empresas

2.594.296,97 €

Instituciones Públicas

6.894.908,19 € 16,41 %

6,18 %

Asociaciones y otras agrupaciones 2.104.306,36 €

5,01 %

440.752,54 €

1,05 %

22.543,26 €

0,05 %

42.003.513,14 €

100 %

Ventas Ingresos financieros y otros TOTAL

DESTINO DE LOS RECURSOS Proyectos India

38.678.782,11 € 92,08 %

Administración

1.729.146,66 €

4,12 %

Captación de fondos

1.595.584,37 €

3,80 %

TOTAL

42.003.513,14 €

100 %

ORIGEN Y DESTINO DE LOS RECURSOS PARA EL AÑO 2006 ORIGEN DE LOS RECURSOS Particulares*

29.059.577,97 € 84,29 %

Empresas

2.784.286,32 €

8,08 %

Instituciones Públicas**

1.307.178,16 €

3,79 %

Asociaciones y otras agrupaciones

882.857,98 €

2,56 %

Ventas

410.373,32 €

1,19 %

29.458,32 €

0,09 %

34.473.732,07 €

100 %

Ingresos financieros y otros TOTAL

* Desglose del epígrafe particulares: Apadrinamientos 25.248.705,19 € Donaciones y legados 3.295.983,22 € De Mujer a Mujer 514.889,56 €

86,89 % 11,34 % 1,77 %

* *Recursos procedentes de Instituciones Públicas para proyectos finalizados durante el ejercicio 2006. Además, se han recibido 2.838.691,95 € para proyectos que se encuentran en fase de ejecución a cierre de ejercicio y se reconocerán como ingreso a medida que estos proyectos finalicen. Por tanto, el total de los recursos procendentes de Insituciones Públicas asciende a 4.145.870,11 €

DESTINO DE LOS RECURSOS Proyectos India

1.404.130,82 €

4,07 %

Captación de fondos

1.693.720,75 €

4,91 %

34.473.732,07 €

100 %

TOTAL

31.375.880,50 € 91,01 %

Administración

INFORME ECONÓMICO 2006

ORIGEN DE LOS RECURSOS Público

11,11 %

Privado

88,89 %

FUENTES DE FINANCIACIÓN Subvenciones y donaciones finalistas*

21,82 %

Apadrinamientos y otras donaciones no finalistas

78,18 %

* Son finalistas las aportaciones realizadas para la ejecución de un proyecto concreto.

DISTRIBUCIÓN DE GASTOS POR ÁREA EN ANANTAPUR 2006 RURAL DEVELOPMENT TRUST Y WOMEN DEVELOPMENT TRUST(RDT/WDT)

Vivienda Programa comunitario Sanidad Educación, cultura y deportes Ecología Personas con discapacidades Mujer Gestión de proyectos y apadrinamientos Administración y mantenimiento TOTAL

23 15 16 15 11 6 2 3 9

% % % % % % % % %

100 %

B A L A N C E Y C U E N TA D E R E S U LTA D O S

ACTIVO

2006

2005

587.776,41

411.270,66

23.292,52

33.058,62

539.215,51

359.453,20

25.268,38

18.758,84

6.085.205,81

1.843.376,73

Existencias

155.288,44

160.041,92

Usuarios y otros deudores de la actividad

385.447,37

519.798,49

91.019,11

66.029,63

5.100,00

8.119,73

Tesorer铆a

3.064.411,87

1.087.948,97

Ajustes por Periodificaci贸n

2.383.939,02

1.437,99

6.672.982,22

2.254.647,39

B) INMOVILIZADO Inmovilizado Inmaterial Inmovilizado Material Inmovilizaciones Financieras

D) ACTIVO CIRCULANTE

Otros Deudores Inversiones Financieras Temporales

TOTAL ACTIVO

PA S I V O Dotaci贸n Fundacional

2005

36.060,73

0,00

290.697,58

308.770,66

290.697,58

308.770,66

C) PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS

0,00

3.000,00

Otras Provisiones

0,00

3.000,00

6.346.223,91

1.906.816,00

3.122.803,21

1.562.136,32

Acreedores comerciales

226.295,91

227.524,58

Otras deudas no comerciales

158.432,84

117.155,10

Excedentes del ejercicio

B) INGRESOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS Subvenciones donaciones y legados

E) ACREEDORES CORTO PLAZO Beneficiarios -Acreedores

Ajustes por periodificaci贸n

TOTAL PASIVO

2006

2.838.691,95

6.672.982,22

2.254.647,39

B A L A N C E Y C U E N TA D E R E S U LTA D O S

C U E N TA D E R E S U LTA D O S

2006

2005

A) GASTOS 1

Ayudas monetarias y otros

Aprovisionamientos

Reducción existencias de produc

Gastos de personal

Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado

Otros gastos

Variación de las prov. activ.

2.666,58

Gastos financieros y asimilados

93,72

Pérdidas procedentes del inmovilizado inmaterial

Gastos extraordinarios

Gastos y pérdidas otros ejerc.

31.375.880,50

38.678.782,11

214.706,03

210.406,39

-2.052,05

-28.778,52

1.635.253,76

1.365.796,99

81.529,18

74.677,39

1.163.656,35

1.685.204,12

3.683,00

4.702,63

0,02

3.079,66

1.075,28

6.882,07

0,00

34.473.732,07

42.003.513,14

Ingresos de la entidad por la actividad propia

34.033.900,43

41.436.063,73

Ventas y otros ingresos "Colaboración Activa"

410.373,32

440.752,54

3.000,00

45,00

Excedente positivo (AHORRO)

TOTAL GENERAL (GASTOS)

B) INGRESOS

Otros ingresos Ingresos de participaciones en capital

1.630,96

Otros intereses e ingresos asimilados

20.560,91

9.057,29

Beneficios enajenacion inmovilizado

102.522,65

Ingresos extraordinarios

4.607,64

2.638,48

Ingresos y beneficios de otros ejercicios

1.289,77

10.802,49

0,00

34.473.732,07

42.003.513,14

Excedente negativo (DESAHORRO)

TOTAL GENERAL (INGRESOS)

I N F O R M E D E A U D I TO R Í A

OFICINA CENTRAL

Barcelona París 71 3º - 08029 Barcelona Tel. 934 190 268 - Fax 933 211 970

DELEGACIONES

Alicante Navas 19 1º - 03001 Alicante Tel. 965 213 576 - Fax 965 203 065 Andalucía Gonzalo Bilbao 23-25 4º Mód. 6 - 41003 Sevilla Tel. 954 410 453 - Fax 954 538 277 Baleares Murillo 19 - 07013 Palma de Mallorca Tel. 971 220 109 - Fax 971 287 424 Euskadi Alameda Mazarredo 47 5º 2ª - 48009 Bilbao Tel. 944 230 319 - Fax 944 249 079 Madrid Paseo de la Reina Cristina 11 1º A - 28014 Madrid Tel. 915 131 060 - Fax 914 348 504 Valencia Av. Reino de Valencia 28 1º 2ª - 46005 Valencia Tel. 963 152 068 - Fax 963 152 072

AMR