M E M O R I A
07
Fundaci贸n Vicente Ferrer
LD
EDITA: FUNDACION VICENTE FERRER París 71, 3º 08029 Barcelona FOTOGRAFÍAS TEXTOS
Tel. 934 190 268 Fax 933 211 970
E-mail: bcncentral@fundacionvicenteferrer.org
Jordi Bedmar (JB) Lancy Dodem (LD) Pilar Larrea (PL) Pepe Lucas (PLU) Ferran Mansanet (FM) Nagappa (N) Ramón Serrano (RS) Fran Simó (FS) Elsa Valle (EV) Fundación Vicente Ferrer (FVF)
Alba Benítez
Ana Belén Cañaveras
DEPÓSITO LEGAL: B-45397-2007
N
CIF: G-09326745
DISEÑO GRÁFICO
Carol Figueras
INFOGRAFÍA
Carmen Ayuso
Carlos Mateo (CMA)
IMPRESIÓN
Publintur
M E M O R I A
07
ÍNDICE ÍNDICE
RS
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CARTA DE VICENTE Y ANA FERRER
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PRESENTACIÓN
9 10
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CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE LA FVF MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER EN LA INDIA
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DÓNDE ACTUAMOS
16
UNA ACCIÓN CON RESULTADOS
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CÓMO NOS ORGANIZAMOS
20
QUÉ HACEMOS
Área de Vivienda Área de Sanidad ● Área de Ecología ● Área de Mujer ● Área de Educación ● Área de Personas con discapacidad ● Colaboración Activa, nuestro comercio solidario
21...............................
●
21
23...............................
●
23
25...............................
25
27...............................
27
29...............................
29
31...............................
3
33...............................
34
FONDOS PARA EL FUTURO
35
COLABORACIONES CON OTRAS ENTIDADES
36
LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER EN ESPAÑA
38
CÓMO NOS ORGANIZAMOS
40
UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA
41
Particulares ● Empresas 46...... ● Instituciones públicas 41......
●
44......
44 46
48
ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
54
INFORME ECONÓMICO DEL AÑO 2007
54
ORIGEN Y DESTINO DE LOS RECURSOS DE LA FVF
56
BALANCE Y CUENTA DE RESULTADOS
5
RS
RS
C
arta
de Vicente y Ana Ferrer
Q
ueridas amigas y amigos,
El tiempo vuela pero el trabajo se cumple. Este 2007 hemos avanzado mucho, pero no vamos a hacer en esta memoria ninguna letanía de todos nuestros proyectos, porque faltarían páginas para describirlos. Os daremos, sin embargo, la información necesaria para que veáis qué clase de revolución se está operando en la sociedad de Anantapur. ¿Podéis creerlo? ¡Tenemos ya más de 700 estudiantes, muchachos y muchachas, preparándose para entrar en las universidades, o estudiando ya sus carreras gracias al programa de becas de la Fundación! ¿Imagináis cuántos de ellos serán algún día ingenieros? ¿Cuántos llegarán a ser médicos?… Los padres de estos muchachos no saben leer ni escribir. ¡Qué salto tan grande hemos dado! ¡Qué gran repercusión tendrá para los dálits el hecho de saber que las castas más altas ya no son un obstáculo insuperable! Eso representa la semilla de la esperanza para los desposeídos de esta tierra. Y nosotros, aquí en Anantapur, estamos esperando que esos muchachos, convertidos ya en médicos o ingenieros, regresen para trabajar en nuestros hospitales, para construir nuevas casas destinadas a las familias que viven todavía en chozas, para levantar más presas, construir más puentes, para educar en la prevención sanitaria de enfermedades como la tuberculosis o el VIH, etc. Esto que en esta memoria os contamos es, pues, solamente una muestra de las miles que podríamos describir si dispusiéramos de tiempo y espacio. La revolución silenciosa continúa adelante, símbolo de todo lo que todavía queda por hacer. Os agradecemos que hayáis tomado el compromiso de apoyarnos a la hora de llevarla a cabo.
VICENTE FERRER PRESIDENTE
ANA FERRER DIRECTORA DE PROGRAMAS
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CARTA DEL DIRECTOR GENERAL DE LA FVF
RS
A
preciado/a lector/a,
Como Director General de la Fundación Vicente Ferrer, quisiera abrir esta memoria de actividades con una reflexión personal sobre lo que el ejercicio 2007 ha representado para nuestra organización aquí en España. Y lo hago con la satisfacción de saber que este año nos hemos enfrentado a nuevos retos en el ámbito de la gestión, la captación de recursos o la comunicación y hemos alcanzado resultados muy positivos.
FM
Este 2007 hemos iniciado, además, el desarrollo de un nuevo sistema informático que va a permitir optimizar el flujo interno de información y la gestión de datos. Hemos completado el equipo humano de la Fundación reforzando la estructura de las delegaciones de Andalucía y Euskadi. Hemos dado un nuevo impulso a la sensibilización y hemos comenzado la elaboración de un nuevo plan de comunicación. Además, estamos trabajando de forma sectorializada para ofrecer a cada tipo de público –empresas, instituciones públicas y colaboradores particulares- una atención específica. Como resultado de todo ello, los ingresos totales han superado nuestra previsión para este ejercicio. Cifras que se transforman en nuevos proyectos en Anantapur y que nos permiten seguir cumpliendo con nuestra obligación: llegar aún más lejos en la erradicación de la pobreza. Gracias a todos los que este año 2007 habéis decidido compartir nuestro compromiso. Para nosotros, no sois sólo socios o padrinos, sino la voz de la Fundación. Estamos seguros de que vuestra experiencia como colaboradores podrá servir para contagiar ese entusiasmo solidario a más y más personas. Un afectuoso saludo,
JORDI FOLGADO FERRER DIRECTOR GENERAL DE LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER
P R E S E N TA C I Ó N
La Fundación tiene en España una misión primordial: garantizar ingresos estables que aseguren la continuidad de nuestro programa de desarrollo en Anantapur. Debemos buscar la excelencia en el trabajo que realizamos para cumplir con el mayor de los éxitos un objetivo tan sustancial. Por eso contamos con un equipo de profesionales que considero el verdadero gran capital de la Fundación y una de las piezas más importantes de este complejo engranaje. Su entusiasmo, dedicación e ilusión han sido imprescindibles para alcanzar los objetivos de cada año.
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
●
Misión
Nuestra misión es erradicar la pobreza en el distrito indio de Anantapur a través de un programa de desarrollo integral que tiene como objetivo mejorar las condiciones de vida de algunas de las comunidades más excluidas del planeta: los dálits o intocables, los grupos tribales y las backward castes. ●
Visión Mantenemos una filosofía de trabajo basada en la acción. Creemos firmemente en las personas, en su capacidad de acción y en sus posibilidades de cambio. Basamos nuestro trabajo en la participación activa de nuestros beneficiarios en los distintos ámbitos del desarrollo.
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MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
Buscamos soluciones a largo plazo. Tenemos vocación de continuidad en el tiempo y en la zona. Nos adaptamos a las necesidades específicas de la población con la que trabajamos. Respetamos la cultura y las costumbres de Anantapur. ●
Valores
PRESENTACIÓN
Nuestro equipo en España y en la India trabaja sobre la base de unos valores muy concretos: honestidad, integridad, sinceridad y una gestión comprometida, que aseguran el buen hacer de nuestra organización y la consecución de resultados.
Anantapur
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RS
a Fundación Vicente Ferrer
trabaja en Anantapur implementando un programa de desarrollo integral para sacar de la pobreza y la marginación a las comunidades más desfavorecidas del distrito: dálits, grupos tribales y backward castes. Sanidad, educación, vivienda, desarrollo de la mujer, personas con discapacidad y ecología son las seis áreas de trabajo de nuestra organización. A ellas se suma el comercio solidario de la Fundación que, bajo la marca Colaboración Activa, pone a la venta productos artesanales elaborados por mujeres dálits con discapacidad. Trabajamos en Anantapur para consolidar comunidades autosuficientes, capaces de darse apoyo y confianza mutuamente. Una organización dinámica y creativa ha permitido crear un Fondo de Estabilidad Social y un Fondo Permanente contra la Sequía que evitan el colapso en caso de desempleo, enfermedad o cuando las lluvias son demasiado escasas para producir buenas cosechas. En Anantapur, hasta ahora 2.135 pueblos se benefician de la acción de la Fundación Vicente Ferrer. En términos de población, de los cuatro millones de habitantes estimados, aproximadamente dos y medio son beneficiarios.
LA FUNDACIÓN VICENTE FERRER EN LA I N D I A
L
DÓNDE ACTUAMOS
CÁCERES Superficie (Km2)
19.945
Nº de habitantes
403.400
ANANTAPUR Superficie (Km2)
19.130
Nº de habitantes 4.000.000
Población total
1.135.613.848
2007
1.302,5 (millones)
2015
Población por debajo del índice de pobreza (1$/día) Población con acceso a agua de calidad
34,30% 86,00%
1990-2005 2004
Población con acceso a servicios sanitarios de calidad
33,00%
2004
60
2004
0,9 (10.220.524,63)
2005
8 24
2006 2006
Esperanza de vida al nacer el hombre
62,3 años
2005
Esperanza de vida al nacer la mujer Índice de mortalidad infantil (<1 años) (por cada 1.000)
65,3 años 57
2005 2006
Índice de mortalidad infantil (<5 años) (por cada 1.000)
76
2006
540
1990-2005
2,8 hijos por mujer 1,4
2005-210 2006
Índice de escolarización enseñanza primaria hombre
92,00%
2000-2006
Índice de escolarización enseñanza primaria mujer
86,00%
2000-2006
Índice de alfabetización de jóvenes (15-24) hombres
84,00%
2000-2006
Índice de alfabetización de jóvenes (15-24) mujer
68,00%
2000-2006
Índice de alfabetización de adultos (+15) Índice de alfabetización de adultos (+15) mujer
61,00% 47,80%
1995-2005 1995-2005
73,40% 128 de 177
1995-2005 2007-2008
62 de 108
2007-2008
Población estimada 2015
Médicos (por 1000.000 personas) Prevalencia VIH (15-49 años) Tasa bruta de mortalidad (por cada 1.000 habitantes) Tasa bruta de natalidad (por cada 1.000 habitantes)
Índice de mortalidad materna (por cada 100.000 nacimientos) Tasa global de fecundidad Tasa de crecimiento de población
Índice de alfabetización de adultos (+15) hombre Índice de desarrollo humano Índice de pobreza humana
14
●
Entorno natural
●
Contexto social
En Anantapur no existen graves conflictos puntuales sino una carencia extrema y continuada. Por ello, las intervenciones esporádicas son insuficientes para hacer frente a las dificultades causadas por un entorno natural hostil y por una estructura social profundamente arraigada y discriminatoria.
La sociedad india se organiza en torno a un rígido sistema de castas, con sus propias reglas de conducta y creencias. Se trata de un sistema jerarquizado que se perpetúa desde la noche de los tiempos, pese a que en el año 1950 la Constitución india lo abolió. En la práctica, el cambio es lento.
Anantapur es la segunda zona más árida de la India después del desierto de Rajasthán, con una precipitación media de 540 mm, aunque en años de sequía la cifra puede bajar hasta 150-200 mm. Este dato contrasta con la media de la India de 1.100 mm anuales.
Paralelamente coexiste en la sociedad india un grupo al que se considera sin casta, el de los dálits o intocables, históricamente condenados a realizar los trabajos más serviles. En la India rural los dálits constituyen una comunidad marginada de cerca de 170 millones de personas. Su trabajo como jornaleros, escasamente remunerado e irregular, impide su acceso a unas condiciones de vida dignas y los convierte en un grupo social especialmente vulnerable.
Las escasas e irregulares lluvias provocan una situación de sequía crónica que perjudica severamente a las capas sociales más pobres, que dependen por completo de la agricultura.
●
INDIA
RS
Una acción con resultados
La Fundación trabaja en el distrito de Anantapur, desde hace cerca de cuatro décadas, con el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los dálits, para que se conviertan en los dueños de su propio destino. Los proyectos llevados a cabo se basan en su participación directa, potenciando su implicación y promocionando su capacidad de acción. Por primera vez, saben que alguien trabaja a su lado. En los últimos años la Fundación ha podido extender su trabajo a otras castas, incluyendo en el programa de desarrollo a miembros de grupos tribales y de la denominada backward caste, gente muy humilde que también padece una clara situación de marginalidad y pobreza.
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UNA ACCIÓN CON RESULTADOS
La llegada de Vicente Ferrer al distrito de Anantapur, hace cerca de 40 años, marcó el inicio de un firme compromiso con el proceso de transformación de una región hasta entonces olvidada por muchos. Nuestra organización trabaja desde ese día por avanzar en todas las metas del desarrollo. Con la creación de la Fundación Vicente Ferrer en España, el año 1996, llegó el impulso definitivo. Durante estos 11 años, y con los fondos recogidos en nuestro país, se han financiado proyectos en todas las áreas de trabajo. Poco a poco, el mapa del distrito de Anantapur ha ido cubriéndose con
●
16
Anantapur 1996
hospitales, escuelas, nuevas viviendas para las familias más pobres, etc. Sobre el plano, resulta sencillo apreciar la acción de la Fundación y la repercusión que está suponiendo para los dálits, los grupos tribales y las backward castes. Hasta ahora, hemos operado un impresionante cambio, pero nuestro objetivo sigue siendo el de llegar a todas aquellas personas que todavía necesitan el apoyo de la Fundación. En 2007, hemos incorporado a nuestro programa de desarrollo cuatro nuevas regiones al sur de Anantapur: Chennekothapalli, Penugonda, Madakasira y Rolla.
UNA ACCIÓN CON RESULTADOS
Anantapur 2007
INDIA
●
17
CÓMO NOS ORGANIZAMOS
*
*
*
*
* Rural Development Trust (RDT) y Distrito de Anantapur
●
Trabajadores autóctonos
El 99% de las personas que trabajan en la India son naturales de Anantapur. Han sido formadas por la organización y han conseguido trabajar en su tierra. Durante el 2007 la Fundación ha contado con 1.849 trabajadores, de los cuales casi 200 son líderes sectoriales.
18
Women Development Trust (WDT) es el nombre que recibe la Fundación Vicente Ferrer en la India.
Este dato va en sintonía con la metodología de trabajo de la Fundación, basada en la participación activa de la propia comunidad beneficiaria en los distintos ámbitos del programa de desarrollo. Los beneficiarios de la organización son los verdaderos gestores y ejecutores de los distintos proyectos y, por tanto, sus protagonistas.
INDIA
CÓMO NOS ORGANIZAMOS
. Cada área operativa, que cubre entre 50 y 100 pueblos, cuenta con:
Cada pueblo cuenta con:
4 trabajadores sociales para el Programa de Educación 1 inspector de educación
1 Comité de Desarrollo de la Comunidad
1 organizador cultural
1 auxiliar sanitaria
2 ingenieros técnicos
1 profesor rural
3 enfermeras
1 asociación de mujeres
1 médico
1 asociación de personas con discapacidad
2 trabajadores sociales para el Programa de Personas con discapacidad 1 contable 1 responsable de cuencas hidrográficas
19
NA
E
l hecho de disponer de un hogar contribuye al asentamiento de la población y actúa como freno a la emigración. Tener una casa es muchas veces un factor clave para las familias de agricultores a la hora de decidir quedarse en Anantapur y no emigrar a otras zonas menos áridas. Una vivienda digna devuelve a los campesinos dálits, tribales, o a aquéllos pertenecientes a las castas más desfavorecidas, la seguridad de saber que cuentan con una propiedad que les protege y que les une a su tierra y a su comunidad. Se sienten arropados y recuperan el respeto de las castas superiores.
RS
QUÉ HACEMOS
●
Área de Vivienda Un hogar para todas las familias
La situación de marginalidad social que padecen las comunidades con las que trabaja la Fundación las obliga a vivir, muchas veces, en chozas precarias e insalubres. Estas colonias de cabañas se encuentran normalmente separadas de las castas superiores y alejadas de los servicios públicos de los que, en ocasiones, dispone el Gobierno local (pozos, letrinas, dispensarios, escuelas, etc.). En Anantapur, las temperaturas altas y la estación cálida persisten prácticamente todo el año. Las pequeñas chozas retienen el calor y hacen que, con el paso de las horas, el interior sea prácticamente inhabitable. Durante el monzón, en cambio, el agua se filtra a través de los techos de hojas y ramas creando goteras. A todo ello se une el riesgo de las picaduras de animales venenosos, que se cuelan a través de los agujeros en techos o paredes.
INDIA
Desde la creación de la Fundación Vicente Ferrer en España se ha financiado la construcción de 26.001 viviendas, de las cuales más de 4.500 se levantaron durante el año 2007. De ellas, 1.339 son casas adaptadas para personas con discapacidad. Las viviendas que se construyen se adecuan a las costumbres y a los materiales disponibles de la zona. Así pues, tanto el tamaño como la forma de construcción quedan en armonía con su entorno. Se trata de casas sencillas, con dos estancias interiores: una sala que hace las veces de cocina, con espacio para guardar los víveres y los utensilios para cocinar y para manipular los alimentos, y otra sala que se utiliza como salón y habitación. Todas las casas cuentan con un porche elevado y protegido por una cubierta. Debido a factores culturales, no disponen de baño. Hasta el momento, se ha trabajado construyendo pequeñas colonias de viviendas allí donde ha sido necesario. El reto de la Fundación para los próximos años es levantar asentamientos más amplios, que superarán las 100 casas en un mismo pueblo.
1
Viviendas generales construidas Viviendas adaptadas para personas con discapacidad
2
Recursos dedicados al Área de Vivienda (incluye viviendas, hospitales, escuelas, etc.)
26.001 1.339 35,48%
1. Datos acumulados 2. Datos de 2007
21
E
l área sanitaria tiene como objetivo mejorar las expectativas y las condiciones de vida de la población de Anantapur mediante la prevención, la educación sanitaria y la construcción de infraestructuras que garanticen unas condiciones higiénicas adecuadas. Desde el inicio de este programa se ha formado a miles de agentes sanitarios locales que constituyen una red básica de gran eficacia y utilidad para tratar y asesorar sobre temas de prevención y asistencia primaria. Se han construido tres hospitales generales que funcionan como centros de referencia para la red de asistencia primaria, un centro de planificación familiar y un centro específico de atención y cuidados para enfermos con VIH/sida. Además, se han creado pozos, canalizaciones de agua y otras instalaciones para evitar infecciones.
N
QUÉ HACEMOS
Área de Sanidad
Una red sanitaria al alcance de todos
La dificultad de perder un día de trabajo y el jornal que ello supone, o la imposibilidad de pagar un médico es, para los campesinos de Anantapur, uno de los factores que fomenta el agravamiento de muchas enfermedades. A menudo, estas personas no acuden a la consulta hasta que los síntomas son muy evidentes. Los hospitales de la Fundación se ocupan de recibir y atender esos casos, que suelen requerir una intervención quirúrgica de emergencia o un ingreso hospitalario inmediato. Ello supone muchas vidas salvadas, pero resulta insuficiente y debe complementarse con un intenso trabajo de prevención y educación sanitaria en los pueblos y aldeas del distrito. Un ejemplo es la Terapia de Observación Directa para prevenir y curar la tuberculosis. Desde 2002, los hospitales de Kanekal y Bathalapalli trabajan, de la mano del Gobierno estatal, en la ejecución de este programa. Una red de agentes sanitarios locales se encarga de detectar, en cada pueblo, los posibles casos de tuberculosis y derivarlos al hospital para que sean diagnosticados y se les asigne un tratamiento. Una vez los pacientes vuelven a sus casas para continuar con su trabajo diario, nuestros 1
agentes sanitarios les suministran, personalmente y tres veces por semana, las medicinas prescritas. Es la única forma de evitar que abandonen el tratamiento a las pocas semanas. En 2007, la Fundación recibió el reconocimiento del Gobierno estatal, que concedió el premio a la tasa de curación más alta entre sus pacientes (un 92%) a una de las agentes sanitarias rurales del hospital de Kanekal. El año 2007 ha supuesto también un avance para la cirugía anorrectal mediante laparoscopia (hemorroides y otras patologías similares son frecuentes en un país donde la dieta habitual contiene ingredientes picantes). La laparoscopia es una técnica que facilita la intervención reduciendo el periodo postoperatorio, y minimizando los riesgos de complicaciones a largo plazo. En 2007, 145 casos fueron resueltos mediante este procedimiento quirúrgico. La misma técnica se aplicó también en 42 pacientes que presentaron patologías ginecológicas. En el ámbito de la oncología, y también desde el hospital de Bathalapalli, se inició un nuevo programa de detección de cáncer de pecho y útero. Hasta el momento, 260 casos han sido registrados.
Hospitales generales Camas
Centro de planificación familiar Camas
Centro de atención y cuidados a enfermos con VIH/sida Camas
3 275
1 100
1 38
Clínicas rurales PERSONAL SANITARIO QUE CUBRE LA ZONA
14
Médicos
60
Comadronas en hospitales Comadronas en zonas rurales
146 97
Trabajadoras de la salud
1.093
Pueblos cubiertos por el programa de nutrición
1.529
Personas que han recibido tratamiento contra la tuberculosis 2
Recursos dedicados al Área de Sanidad
INDIA
●
846 15,70%
1. Datos acumulados 2. Datos de 2007
23
L
as escasas e irregulares precipitaciones provocan un constante riesgo de sequía en Anantapur y lo convierten en el segundo distrito más árido de la India. La sequía tiene un impacto devastador entre las capas sociales más pobres ya que el 80% de la población depende de la agricultura. La Fundación inició en 1969 una plan de desarrollo ecológico a largo plazo que abarca distintos ámbitos, fundamentales para asegurar el futuro de las familias que viven en el distrito: conservación del suelo para frenar la erosión, creación de estructuras de riego, reforestación y diversificación de los cultivos, excavación de pozos de agua y utilización de energías alternativas, entre otros.
RS
QUÉ HACEMOS
Para asegurar el buen rendimiento de las tierras de cultivo de la región se inició también, en 2006, un proyecto para el aprovechamiento de la tierra en Anantapur. A través de esta iniciativa se abordaba el problema de las piedras, rocas, arbustos y malas hierbas que ocupan frecuentemente los terrenos que el Gobierno entregó a los agricultores dálits y de castas más bajas años atrás, durante la reforma agraria. Con máquinas excavadoras, se ha trabajado para retirar todos esos elementos y alcanzar así un doble objetivo que revierte positivamente en los campesinos: aumentar la productividad de los terrenos e incrementar su valor en el mercado. En 2007, más de 22.000 familias se han beneficiado de este programa.
ellos llegan desde otras regiones. La producción del distrito no puede abastecer la demanda. En respuesta a esta situación, la Fundación quiere proveer de una raza mejorada de vacas –más productivas y resistentes a las condiciones climáticas de la zona- al mayor número posible de familias de Anantapur. Hasta el momento, se han repartido más de 1.500 cabezas de ganado entre un número equivalente de familias. Siguiendo la línea de crear fuentes de ingresos alternativas a la agricultura, en 2007 se empezó a trabajar también con la cría de cerdos. Cinco granjas se han abierto hasta el momento. La venta de la carne de estos animales, más barata que la del pollo o la ternera, puede ser una buena opción en tiempos de sequía. Son muchos los avances conseguidos hasta ahora en el sector de ecología, pero el reto para los próximos años sigue siendo continuar luchando contra la desertificación y conseguir ahorrar, multiplicar y compartir los recursos naturales, agrícolas y ganaderos de la zona.
Estructuras de preservación de agua Horticultura (árboles plantados)
2
2.232 2.749.840
Número de pueblos cubiertos por el sistema de riego por aspersión
649
Número de pueblos cubiertos por el sistema de riego por goteo
783
Placas solares instaladas
INDIA
●
Pero en una región donde las lluvias son muchas veces escasas, nuestra organización en la India sabe que es necesario abrir vías de subsistencia alternativas para la población agrícola. Por eso, desde el Área de Ecología se desarrollan también otros proyectos que no están ligados a la agricultura. Un ejemplo de ello es el programa de implantación de lecherías. En Anantapur se consumen alrededor de 500.000 litros de leche diarios, y gran parte de
1
Área de Ecología Salvar la tierra para salvar al hombre
La reducción del gasto energético es uno de los objetivos del Área de Ecología. Tras años de trabajo para fomentar e implementar el uso de energías alternativas, en 2007 se ha conseguido poner en funcionamiento 32 placas solares que proveen de electricidad a los sistemas de riego por goteo de cerca de 2.000 km2 de tierras cultivadas del distrito. Ésta es la primera vez que se utiliza energía solar aplicada al riego por goteo en todo el estado de Andhra Pradesh, lo que convierte a la Fundación en referente y modelo ecológico a seguir.
32
Unidades de biogás instaladas
2.585
Recursos dedicados al Área de Ecología
6,75%
1. Datos acumulados 2. Datos de 2007
25
E
l programa de desarrollo de la mujer se inició en 1982 para conseguir mejorar la tradicional situación de marginación en la que vive la mujer india que, en la práctica, es el pilar fundamental de la economía familiar y la principal transmisora de valores y costumbres. Para hacer frente a esta situación, la Fundación ideó un sistema basado en la creación de los denominados shangams o asociaciones de mujeres. A través del Banco de la Mujer, la Fundación ofrece los recursos económicos iniciales y el asesoramiento necesarios para que las mujeres puedan ser económicamente independientes. A partir de un capital inicial, los shangams desarrollan su propio sistema de crédito, facilitando al grupo la posibilidad de beneficiarse de las ventajas derivadas del ahorro común. Pero el gran avance reside en el hecho de que, a través de estas asociaciones, las mujeres adquieren conciencia de sus derechos y reconocimiento por parte de sus maridos y de la sociedad.
RS
QUÉ HACEMOS
Desde el centro de orientación se combate también la prostitución, ya que es frecuente que las mujeres de la zona encuentren en ella una manera rápida de aumentar los ingresos familiares. Para frenar esa tendencia, se les informa, de forma didáctica y explicativa, de los inconvenientes derivados de una práctica que origina problemas como el contagio de enfermedades de transmisión sexual o la desestructuración familiar, entre otros. En 2007, 1.675 casos han sido tratados desde el centro de orientación. También en Kadiri, la Fundación ha organizado sesiones de trabajo o workshops para adolescentes -chicos y chicas de entre 15 y 20 años- con el fin de ofrecer educación sexual básica que pueda ayudar a prevenir embarazos prematuros u otras situaciones de riesgo.
1
●
Área de Mujer Protagonistas de un cambio
Ante el buen funcionamiento de estos programas de concienciación y orientación, la Fundación tiene como objetivo de futuro extender su acción a nuevas áreas dentro del distrito de Anantapur. En otra línea de cosas, y además del trabajo general que se hace en el marco del programa para el desarrollo de la mujer, cabe destacar también la creación de un nuevo centro de encuadernación de libros en Bathalapalli. A través de este proyecto, se proporciona a las participantes la oportunidad de aprender un oficio para ampliar sus ingresos mensuales.
Número de shangams Mujeres asociadas a los shangams Pueblos cubiertos por el Fondo de Desarrollo para la Mujer Mujeres beneficiarias del programa “De Mujer a Mujer” Mujeres que participan en los talleres de encuadernación
2
INDIA
En las comunidades rurales de Anantapur, las mujeres sufren una doble discriminación por su condición femenina, de un lado, y por el hecho de pertenecer a una casta inferior, del otro. La sociedad no reconoce sus derechos y ni siquiera ellas mismas son muchas veces conscientes de que los tienen. Por eso, hace tres años la Fundación inició, en la región de Kadiri, un programa de orientación para concienciarlas y brindarles apoyo psicológico ante situaciones domésticas complicadas que, en ocasiones, implican graves abusos o maltratos.
4.233 56.591 978 10.837 42
Mujeres que participan en los talleres de fabricación de incienso
1.521
Mujeres atendidas en los centros de asesoramiento
5.579
Número de búfalas/vacas repartidas
2.448
Recursos dedicados al Área de Mujer
2,93%
1. Datos acumulados 2. Datos de 2007
27
E
l acceso a la educación es la base fundamental para el progreso y el desarrollo de una comunidad. Por ello, la Fundación inició su programa educativo en 1978 con una campaña para concienciar a la población de la importancia de la escolarización y para incentivar a las familias a incorporar a sus hijos e hijas al programa escolar. A partir de ese momento, y para evitar los problemas de adaptación y la diferencia de preparación previa entre los niños dálits respecto a los alumnos de otras castas superiores, la organización decidió establecer una red de escuelas complementarias. En ellas, los alumnos reciben la base y el soporte necesarios para el seguimiento de sus estudios en los colegios gubernamentales, fomentando así la integración social. Además, con el objetivo de igualar la tasa de alfabetización femenina con la masculina, en 1999 se creó un proyecto específico para apoyar a las niñas que abandonaron los estudios por motivos familiares: las escuelas puente. Estos centros residenciales alojan solamente a niñas y las preparan para reincorporarse a la educación reglada en el curso que les corresponde según su edad.
RS
QUÉ HACEMOS
Área de Educación
De alumnos a profesores de su comunidad
Décadas de trabajo en el ámbito educativo han favorecido una gran transformación en Anantapur. En la actualidad, prácticamente el 100% de los niños y niñas dálits del distrito están matriculados en primaria, y el porcentaje para la educación secundaria es similar. Sin embargo, los alumnos con los que trabaja la Fundación disponen de unas condiciones de vida menos favorables para el estudio que los de otras castas superiores. Para minimizar la diferencia en el nivel de preparación entre ellos, la Fundación puso en marcha, en 2007, un nuevo programa de refuerzo escolar con clases complementarias de matemáticas, hindi y telugu para sus alumnos. Con iniciativas como ésta, poco a poco, la población más discriminada de Anantapur ha ido adquiriendo conciencia de su derecho a recibir una educación. Tanto es así que, otro de los grandes avances de este año ha sido, precisamente, el auge de las denominadas Tuition Schools. Estas escuelas de apoyo, construidas por la Fundación, son gestionadas por las propias comunidades, que se encargan de asumir parte o el total del salario de sus profesores. Así, este modelo de escuela autogestionada por los propios beneficiarios, constituye un claro ejemplo del cambio de conciencia que se ha operado en el distrito respecto a la importancia de la educación. 1
Estudios universitarios Durante los dos últimos años se ha materializado una nueva realidad en Anantapur, fruto del esfuerzo realizado hasta ahora: la llegada de alumnos dálits, backward castes y tribales a las universidades del Estado. Este hecho, que desde nuestro país podría ser interpretado, simplemente, como la evolución lógica del desarrollo educacional de la población, simboliza para Anantapur, sin embargo, el germen de una transformación mucho más profunda. Desde 2004 y hasta 2007, la Fundación ha becado a 761 alumnos y alumnas para facilitar su acceso a la universidad. Ellos, que antes no hubieran podido estudiar, están recibiendo ahora una formación académica que los va a erigir en portavoces y defensores de los derechos de su comunidad. Actualmente, cerca de 300 alumnos están cursando estudios universitarios. El resto asiste a los cursos de formación previa que imparten diferentes escuelas de prestigio del estado de Andhra Pradesh para superar los exámenes estatales y nacionales de acceso a la facultad. Muchos de los jóvenes que han completado su formación han adquirido ya un rol activo en el desarrollo de sus comunidades. El objetivo es seguir trabajando para que cada vez sean más.
Escuelas y centros educativos
1.696
Profesores
2.190
Bibliotecas escolares Alumnos matriculados en educación primaria
2
120 64.496
Niños
32.740
Niñas
31.756
Alumnos matriculados en educación secundaria
61.003
Niños
31.737
Niñas
29.266
Estudiantes preuniversitarios becados
432
Estudiantes universitarios becados
313
Recursos dedicados al Área de Educación, cultura y deportes
INDIA
●
11,35%
1. Datos acumulados 2. Datos de 2007
29
C
omo consecuencia de las rigurosas condiciones de vida de la población rural de la India, existe una tasa muy elevada de personas con discapacidad. Además, en una economía de subsistencia como la de Anantapur, el respeto social es proporcional a la capacidad de contribuir a los ingresos familiares. Este hecho aumenta la discriminación que sufren las personas con discapacidad, que se ven desprovistas de sus derechos fundamentales y son muchas veces marginadas dentro de sus propias familias y de la comunidad. El programa de rehabilitación para personas con discapacidad de la Fundación se inició en 1987 con el objetivo de alcanzar su aceptación e integración social y la igualdad de oportunidades.
EV
QUÉ HACEMOS
Área de Personas con discapacidad Trabajando por su integración social
La educación es la base de la integración, y supone la puerta de entrada a un futuro esperanzador. Por esta razón, nuestra organización ha abierto hasta el momento 16 centros educativos residenciales de primaria adaptados para niños con discapacidad visual, auditiva y mental en Anantapur. En 2007, el objetivo prioritario ha sido atender la necesidad de continuidad en los estudios para los dos primeros grupos (alumnos con discapacidad auditiva y visual). Hasta ahora, estos jóvenes se encontraban con dificultades para cursar la secundaria porque no existían centros especializados y adaptados en los que seguir estudiando. Coincidiendo con el inicio del curso 2007-2008, se inauguró, en el área de Raptadu, la primera escuela residencial de educación secundaria para niños con discapacidad visual de la Fundación. 112 alumnos cursan estudios actualmente el centro. 11 profesores especializados los instruyen utilizando métodos y materiales específicos, entre ellos, libros de texto en lenguaje braille. Por otro lado, se ha iniciado también la construcción de un nuevo centro residencial para niños con discapacidad auditiva en la región de Bukaraya. La escuela tiene previsto comenzar a funcionar a partir
1
del próximo año y acogerá a 250 alumnos. La formación en algún oficio práctico es otro de los frentes de actuación del Área de Personas con discapacidad, dado que la capacidad de contribuir a la economía familiar tiene mucho que ver con la integración y aceptación de estas personas. Así, en el área de Kuderu, el pasado año se inició la actividad de un nuevo taller de encuadernación de libros y libretas con niños que padecen discapacidad psíquica. El buen funcionamiento de esta innovadora iniciativa ha hecho aumentar la previsión de producción hasta 100.000 ejemplares para el próximo curso. Con ello, se abastecerá de cuadernos a las escuelas de la Fundación. Paralelamente a todos estos avances, nuestra organización en la India continúa trabajando en sus talleres de ortopedia y rehabilitación para la fabricación de prótesis, muletas y triciclos, así como creando asociaciones de apoyo mutuo. Gracias a un fondo de dinero común, que aportan entre todos, estos grupos ponen en marcha talleres u otro tipo de negocios y actividades que les permiten alcanzar su independencia y al mismo tiempo potencian su integración social.
Shangams Personas con discapacidad asociadas a los shangams Escuelas residenciales
2
INDIA
●
1.232 15.583 18
Alumnos en escuelas residenciales
1.216
Recursos dedicados al Área de Personas con discapacidad
5,29%
1. Datos acumulados 2. Datos de 2007
31
C
olaboraci贸n Activa es el nombre que recibe el proyecto de comercio solidario de la Fundaci贸n Vicente Ferrer, una iniciativa que nace de nuestro compromiso de lucha por el reconocimiento de los derechos de uno de los grupos m谩s desfavorecidos de la India: las mujeres d谩lits con discapacidad.
RS
QUÉ HACEMOS
●
Nuestro comercio solidario
Para hacer frente a la fuerte discriminación que padecen las mujeres con discapacidad dálits de Anantapur, en el año 2001 la Fundación creó en el distrito los primeros talleres-residencia, en los que grupos de mujeres reciben formación en una actividad artesanal, junto a educación básica, seguimiento médico, integración y un empleo. Todo ello hace aumentar la autoestima y la consideración social de personas acostumbradas a sufrir una triple discriminación por su condición femenina, su pertenencia a una casta baja y por el hecho de padecer una discapacidad.
La Tienda On-line, accesible a través de la web www.fundacionvicenteferrer.org, pone al alcance de nuestros colaboradores y del público en general un amplio catálogo de productos de Colaboración Activa. De forma rápida, y sin moverse de casa, el usuario puede colocar en su cesta de la compra desde artículos de joyería hasta productos de papel maché, yute y bordados a mano. INDIA
En 2007, 135 mujeres trabajaron en la elaboración de productos de yute, papel maché, costura y bordados a mano, joyería y crockery (hojas de palmera prensadas). Durante el proceso de fabricación, emplearon únicamente materiales naturales.
Nueva Tienda On-line: Colaboración Activa constituye un claro ejemplo de que es posible establecer unas relaciones comerciales más justas y responsables. Precisamente para fomentar este ciclo de consumo solidario, en el mes de noviembre se puso en marcha una nueva Tienda On-line, que se sumó a las cuatro tiendas físicas que la Fundación tenía ya en Anantapur, Palma de Mallorca, Barcelona y Menorca.
Para luchar contra la discriminación, la Fundación tiene en funcionamiento varios talleres de artesanía en los que mujeres con discapacidad trabajan y aprenden un oficio. En Anantapur, la sociedad discrimina a las mujeres con discapacidad.
colaboración
Haz realidad
El dinero de las ventas se reinvierte en los talleres para que cada vez más mujeres con discapacidad puedan trabajar y recuperar el respeto de su comunidad.
activa tu compromiso
Los productos artesanales se comercializan bajo la marca Colaboración Activa en las tiendas solidarias de la Fundación.
A través de Colaboración Activa, proponemos otra forma de ser solidario: un ciclo de comercio que empieza cuando cada una de las mujeres con discapacidad integradas en el programa accede a un trabajo por el que recibe una retribución justa y el reconocimiento de su comunidad y que acaba con la compra del consumidor final. Con ella, el comprador muestra un compromiso social, cultural y humano puesto que los beneficios obtenidos se reinvierten directamente en los talleres de artesanía de Anantapur.
33
FONDOS PARA EL FUTURO
L
a Fundación promueve en Anantapur un proceso de desarrollo que tiene el fin de asegurar la autosuficiencia de las comunidades con las que trabajamos. Por eso, y como complemento de la acción que realizamos en nuestras seis áreas de actuación, tenemos en marcha un programa de fondos para el futuro que velan por la estabilidad económica de nuestros beneficiarios.
RS
●
Fondo de Estabilidad Social
El Fondo de Estabilidad Social se crea a partir de una aportación económica inicial que, a plazo fijo, proporciona unos intereses que son administrados por la propia comunidad para hacer frente a momentos difíciles. La inversión inicial es de, aproximadamente, 20.000 rupias por familia, y son los miembros del Comité de Desarrollo de la Comunidad los que se encargan de gestionarlas e invertirlas en lo que consideran necesario. La existencia de este fondo contribuye a la creación de una comunidad cohesionada y fortalecida en los procesos de toma de decisiones y autosuficiente en lo económico y lo social. ●
Fondo Permanente contra la Sequía
Anantapur es una de las regiones más secas de toda la India. Cuando el monzón no llega a tiempo o es menos intenso de lo esperado, las consecuencias son graves para una población que se dedica, en un 80%, a la agricultura. El objetivo del Fondo Permanente contra la Sequía es garantizar la subsistencia de las familias en periodos de sequía más severa de lo habitual.
N
Este año, se ha cumplido la primera década de funcionamiento de este programa, que se inició en 1997 y que, hasta ahora, ha dado excelentes resultados. El fondo consiste en un préstamo que la Fundación hace al Comité de Desarrollo de los pueblos con los que trabaja y que éste gestiona eficientemente. El propio comité reparte el dinero recibido entre las diferentes familias afectadas por la sequía y se ocupa de asegurar su posterior devolución. En 2007, los campesinos devolvieron el 100% del dinero prestado, lo que supone una confirmación de la eficacia y el buen funcionamiento de este fondo.
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COLABORACIÓN CON OTRAS ENTIDADES
●
Hospital Clínic de Barcelona
En marzo, el Hospital Clínic de Barcelona formalizó su colaboración con la Fundación Vicente Ferrer en el marco de nuestro programa de prevención y tratamiento del VIH/sida. Desde el Servicio de Enfermedades Infecciosas del hospital, esta colaboración se materializó a través de: La asesoría científica en el control de pacientes infectados. La formación de médicos. La entrega de protocolos y guías clínicas establecidas para el seguimiento y control de pacientes infectados por VIH. El asesoramiento en materia de análisis epidemiológicos y estadísticos. ●
Dentistas sin Fronteras
●
RS
INDIA
Por quinto año consecutivo, un equipo de 20 voluntarios de la ONG española se desplazó a Anantapur con el objetivo de velar por la salud bucodental de nuestros beneficiarios. Visitaron alrededor de 3.000 pacientes en un mes, a los que practicaron extracciones, limpiezas bucales y tratamientos contra infecciones, además de ofrecerles formación básica en hábitos higiénicos.
Fisios Mundi
El programa de rehabilitación de la Fundación en Anantapur cuenta, desde hace varios años, con el apoyo de esta ONG. Su contribución ha servido para potenciar y ampliar los conocimientos de nuestro equipo de rehabilitación así como para renovar y mejorar nuestros equipamientos, realizar tareas de prevención sanitaria, organizar nuestros centros de rehabilitación, etc. ●
Otras colaboraciones
Quisiéramos destacar aquí también la inestimable colaboración del grupo Ortopedas voluntarios, coordinado por el traumatólogo Luís Lorenzo; el apoyo recibido por parte del Hospital Dr. Peset de Valencia, a través del ginecólogo Gonzalo Lázaro y el del grupo de oftalmólogos coordinado por la Dra. Rosa Sust, del Institut Català de la Retina, que trabajó en el establecimiento de un protocolo de ayuda y asesoramiento a los niños y niñas con discapacidad visual grave.
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FM
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FVF
a Fundación Vicente Ferrer en España funciona, desde su creación en 1996, como garante de la continuidad de los proyectos que nuestra organización lleva a cabo en la India. Con una plantilla de 71 trabajadores, y desde la oficina central en Barcelona y nuestras seis delegaciones en Alicante, Andalucía, Baleares, Euskadi, Madrid y Valencia, trabajamos para sensibilizar a la población sobre la realidad de los dálits, los grupos tribales y las backward castes, así como para captar fondos que aseguren el buen desarrollo de nuestros proyectos en Anantapur. En 2007, hemos contado con el apoyo de más de 139.000 colaboradores. Empresas, instituciones públicas y colaboradores particulares han demostrado, con sus aportaciones y su fidelidad a nuestro programa de desarrollo, un firme compromiso con la transformación de Anantapur. Por otra parte, una amplia red de representantes y voluntarios ha llevado la voz de la Fundación a los consejos de solidaridad de sus municipios y nos ha permitido llegar a gran parte del territorio español.
L A F U N DAC I Ó N V I C E N T E F E R R E R E N E S PA Ñ A
L
CÓMO NOS ORGANIZAMOS
PATRONATO DIRECCIÓN GENERAL
GESTIÓN INTERNA
GESTIÓN EXTERNA
ADMINISTRACIÓN
RELACIONES CON EMPRESAS
TIENDAS SOLIDARIAS
RECURSOS HUMANOS
INSTITUCIONES PÚBLICAS
BARCELONA
INFORMÁTICA
RELACIONES CON PARTICULARES
MALLORCA
GESTIÓN DE COLABORADORES
GESTIÓN DE PROYECTOS
MENORCA
COMUNICACIÓN
DELEGACIONES ANDALUCÍA BALEARES EUSKADI MADRID VALENCIA
ALICANTE
En España, la Fundación Vicente Ferrer cuenta con una estructura sólida que permite cubrir las tres grandes líneas de acción de la organización: sensibilización, captación de fondos y atención al socio. A través de la oficina central de Barcelona, sus seis delegaciones, los representantes y voluntarios, la Fundación da cobertura a todo el territorio español.
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CÓMO NOS ORGANIZAMOS
●
Cómo nos organizamos
Durante el 2007, la Fundación ha contado en España con una plantilla de 71 trabajadores contratados, de los cuales 5 trabajan en Anantapur. La plantilla se distribuye entre la oficina central ubicada en Barcelona y las diferentes delegaciones en Andalucía, Euskadi, Madrid, Baleares, Valencia y Alicante. Los recursos obtenidos y gestionados en el 2007 han sido de 39.795.128,60 euros, de los cuales sólo el 9.05% se ha empleado en gastos de gestión. De este 9.05%, un 59.02% se destina a los recursos humanos; el resto, a la administración y captación de fondos.
ESPAÑA
Distribución de los recursos
Voluntarios Por otro lado, la Fundación contó, durante el año pasado, con 373 voluntarios en España y 36 en la India. Su colaboración desinteresada, unida a la ilusión, la motivación y el gran compromiso con Anantapur que todos ellos han demostrado ha sido imprescindible para la evolución de nuestros proyectos en la India y para el buen desarrollo del trabajo de sensibilización y gestión administrativa aquí en España. La colaboración de los voluntarios constituye un apoyo fundamental para nuestra organización.
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UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA
Particulares
L ●
a mayoría de colaboradores de la Fundación Vicente Ferrer son particulares que deciden participar a título personal en el programa de desarrollo integral que la organización lleva a cabo en Anantapur. De este grupo de colaboradores procede la mayor parte de los ingresos: el 78% de los recursos totales que la Fundación obtuvo durante 2007. Por tanto, podemos afirmar que los colaboradores a título individual representan la base fundamental para la continuidad y el crecimiento del programa en Anantapur. El apadrinamiento, la participación en el programa De Mujer a Mujer, la financiación de proyectos concretos y las donaciones puntuales o periódicas son las principales vías de colaboración.
LD
Apadrinamiento
Socios colaboradores
El apadrinamiento es la principal fuente de ingresos de la Fundación, durante 2007 ha supuesto una entrada de 26.579.064,42 euros, que representa un 66,81% del total de los fondos recaudados por la organización.
Cada vez son más los particulares que optan por ser socios colaboradores, una forma más de participar activamente en el proceso de transformación de Anantapur. Durante 2007, más de 1.000 personas se han sumando a esta forma de colaboración y los ingresos de los socios colaboradores han supuesto 2.028.280,88 euros, un 5.09% del total de los fondos recaudados.
El apadrinamiento ofrece la oportunidad de conocer el valor de la colaboración a través de la vida de un niño o niña indios. La aportación mensual de 18 euros que cada padrino realiza no la recibe directamente el niño apadrinado, sino que se destina a un fondo único que revierte en el beneficio de toda la comunidad y en el conjunto de proyectos. Esto es así porque el progreso del niño no puede ser aislado, sino que debe pasar por el progreso de su familia y de su comunidad. El padrino conoce al niño o niña apadrinada a través de fotografías y recibe cartas y dibujos así como información sobre los beneficios que comporta su colaboración.
Padrinos Niños apadrinados
RS
40
2006 119.369 133.180
2007 122.487 136.562
El socio colaborador establece el importe y la periodicidad de sus aportaciones y escoge entre dos opciones: contribuir al fondo general o destinar su aportación a un área concreta del programa de desarrollo (educación, sanidad, mujer, ecología, personas con discapacidad y vivienda). De esta manera, el socio se vincula directamente con el programa de la Fundación y con las comunidades rurales de Anantapur. En el segundo caso, recibe información sobre la evolución del proyecto y sobre los beneficios que éste comporta a la comunidad.
Socios colaboradores
2006 25.447
2007 26.602
Financiación de proyectos concretos
A través del proyecto De Mujer a Mujer un grupo de personas de España colabora con un grupo de mujeres indias, potenciando los lazos de unión entre ambos colectivos. Cada colaborador se compromete a apoyar a una mujer india, a través de una contribución de 9 euros mensuales, durante cinco años.
Financiar un proyecto concreto es otra de las posibilidades por la que también optan muchas personas a título individual. La aportación mínima en este caso es de 1.500 euros, que es el precio aproximado de la construcción de una vivienda en Anantapur. En el caso de las viviendas adaptadas para personas con discapacidad el precio ronda los 1.700 euros. Precisamente la financiación de la construcción de viviendas y escuelas es uno los proyectos más solicitados por los colaboradores particulares.
Las aportaciones de los colaboradores españoles permiten que las mujeres puedan ahorrar una cantidad de dinero que irá generando intereses durante cinco años. Una vez transcurrido ese período, las mujeres pueden invertir el capital y los intereses en la puesta en marcha de pequeños negocios, en la compra de animales como búfalas o cabras, o en cualquier otra actividad que pueda proporcionarles ingresos extra. Los colaboradores conocen al grupo de mujeres mediante una fotografía y, además, reciben una carta anual con información acerca de su situación y del desarrollo de la actividad que llevan a cabo. Personas que colaboran con el proyecto De Mujer a Mujer 2006 2007 6.007 6.351
Mujeres indias que se benefician del proyecto De Mujer a Mujer 2006 2007 7.995 8.598
ESPAÑA
Proyecto De Mujer a Mujer
Otros proyectos que suelen financiar son: las becas para jóvenes preuniversitarios; el proyecto de bicicletas, que provee a jóvenes indias de una bicicleta para desplazarse a las escuelas; el programa nutricional que contribuye a la mejora de la salud de los grupos de mayor riesgo; el proyecto de ecología de tierras baldías para convertirlas en terrenos productivos; la implantación del sistema de riego por goteo o la financiación de la reparación de embalses. Aunque éstos son los más solicitados, el donante puede destinar su aportación a cualquier otro proyecto. La Fundación informa de la evolución del mismo y, una vez finalizado, se envía un informe que consta de un dossier de fotografías y otro dossier técnico. Financiación de proyectos concretos 2007 4,86% del total de ingresos de la organización (1.935.768,93 euros)
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UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA
Herencias y legados
Viajes a Anantapur
La donación de legados y herencias es un gesto especial de solidaridad que establece un vínculo entre el colaborador y la Fundación que va más allá de la propia vida. Esta forma de colaboración ha experimentado un notable aumento durante 2007: la organización recibió 722.933,24 euros, más del doble que en el año 2006, a través del legado de herencias.
Una de las mejores maneras de conocer los resultados de las colaboraciones es viajar a Anantapur y visitar el proyecto. Por este motivo, la Fundación ofrece la posibilidad de viajar y de escoger entre cuatro recorridos a través de la India: la ruta del Norte, la ruta del Rajasthan, la ruta del Sur y la ruta de Los Reyes.
Este hecho demuestra que cada vez más, las personas deciden dejar un legado a una organización en la que confían, como la Fundación Vicente Ferrer. Este gesto supone una gran muestra de generosidad y una buena manera de dar continuidad al compromiso de solidaridad con la transformación de las comunidades más desfavorecidas de Anantapur y la erradicación de la pobreza. La donación puede ser una cantidad concreta de dinero o un porcentaje sobre el valor total del patrimonio. También es posible legar otro tipo de bienes como propiedades inmobiliarias, muebles, obras de arte o cualquier otro bien. En el momento de hacer el testamento, el titular debe señalar aquello que quiere legar a la Fundación. El dinero que la Fundación recibe a través de los legados o herencias se destina siempre al fondo común de la organización o bien a proyectos concretos. En este último caso, la Fundación ofrece un seguimiento del proyecto a los coherederos del donante.
42
CMA
Cada unos de estos itinerarios finaliza en Anantapur y durante cuatro días el visitante puede conocer al niño o niña apadrinada, a su familia y a la comunidad en la que vive. Además, cualquier persona puede viajar por su cuenta y permanecer durante cuatro días en la Fundación, previo aviso a la organización. En el 2007, viajaron a Anantapur 851 personas, un número que ha ido en aumento a lo largo de los años y que permite conocer los resultados tangibles de la solidaridad.
PL
FS
FVF
UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA
●
Colaboradores en España por Comunidades Autónomas
La Fundación cuenta con el apoyo de colaboradores en todo el territorio español. Sus contribuciones son clave para continuar transformando la realidad de Anantapur.
ESPAÑA
TOTAL 139.399
43
UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA
●
Empresas comprometidas
Cada vez son más las empresas que muestran su sensibilidad por las preocupaciones sociales y su deseo de ser solidarias. Este hecho está contribuyendo a que muchas de ellas integren la responsabilidad social como una parte más de su estructura y a que, en ese contexto, escojan a la Fundación Vicente Ferrer como ONG que lleva a cabo un programa de desarrollo sólido que merece su confianza y su apoyo. En 2007, más de 1.620 empresas han colaborado con la Fundación y se han comprometido, así, con la transformación de Anantapur. Todas ellas han decidido establecer un vínculo solidario con la India a través de nuestra organización, sabiendo que con ello contribuyen a la erradicación de la pobreza, al mismo tiempo que mejoran su imagen, el posicionamiento entre sus públicos, implican a su plantilla en un pro-
RS
yecto solidario, la motivan y marcan la diferencia con otras compañías de su mismo sector, entre otras ventajas. La mayor parte de las empresas que han decidido colaborar con nosotros este 2007 lo han hecho mediante: ● La financiación de proyectos específicos en la India. ● El apadrinamiento. ● El patrocinio de actividades de sensibilización y divulgación de la Fundación en España. ● La realización de aportaciones económicas o prestación de servicios gratuitos propios de la empresa.
Este año, además, se ha dado un crecimiento del interés, por parte de las empresas, por la organización de actos de sensibilización de todo tipo dentro de las propias compañías y orientados a sus trabajadores, clientes y proveedo-
res. Por otro lado, la compra de felicitaciones de Navidad solidarias y la adquisición de productos de Colaboración Activa, el comercio solidario de la Fundación, han supuesto también una importante aportación al programa de desarrollo en Anantapur. Precisamente para acercar la evolución del programa a las compañías que han colaborado con nosotros mediante la financiación de proyectos concretos, se les ha brindado también, desde la Fundación, la oportunidad de viajar a la India e inaugurarlos. Desde aquí, queremos dar las gracias a todas las empresas y colectivos que han hecho posible continuar avanzando en la transformación de Anantapur durante este 2007. Agradecemos sinceramente su compromiso y fidelidad y les animamos a continuar trabajando a nuestro lado.
FUNDACIÓ MIGUEL TORRES
MANGO
FUNDACIÓN ABAD GAILLARD
MASELBAI GIANT GRUP, S.L.
ACCESO GROUP, S.L.
FUNDACIÓN AGUIRRE NEWMAN
MBA INCORPORADO, S.A.
ADER
FUNDACIÓN ASPRIMA
MBNA
AL HOLDING, S.A.
FUNDACIÓN BANCAJA
MC EXECUTIVE SEARCH, S.L.
ALVAREZ DE ROJAS, S.A.
FUNDACIÓN CAJA CASTELLÓN - BANCAJA
NAVEGANDO GRUPO EUROARAGON
ANIDA DESARROLLOS INMOBILIARIOS, S.L.
FUNDACIÓN CAJA NAVARRA
NEFINSA, S.A. GRUPO EMPRESARIAL SERRATOSA
BASE DETALL ESPORT, S.A.
FUNDACIÓN CIUDAD DE ALCOBENDAS
NOVALAUSON, S.A.
BECQUER S.A. HOTELERA
FUNDACIÓN COFARES
OH-HOLIDAYS.COM
CAIXA D'ESTALVIS DEL PENEDES
FUNDACION GRUPO EROSKI
PAPAVINVE, S.L.
CAIXA D'ESTALVIS I PENSIONS DE BARCELONA
FUNDACIÓN MAPFRE
PARQUEOLID PROMOCIONES
CAJA MEDITERRANEO
FUNDACIÓN PELAYO
PETRUS
CAMPER
FUNDACIÓN PRIVADA RENTA CORPORACION
PLANIFICACION Y ESTRATEGIA EN INTERNET
CARAVAN INN, S.L.
FUNDACIÓN RAYET
PRANAVIT, S.L.
CARLOS FERRAZ, PROMO. Y CONSTRUC., S.L.
FUNDACIÓN ROCHDALE
PRASAD COMUNICACION, S.A.
CATALANA DE RESIDUOS, S.L.
FUNDACIÓN VALORA
PROCURADURIA MANJARIN, S.C.P.
CENTRO DE VIAJES TERMINAL A, S.L.
GALEROTA, S.L.
PROMOTORA SOCIAL CERCADO DE STA. CRUZ
CLINICA APARICIO
GERIASISTENCIA
REALIA BUSINESS, S.A.
CLUB DE LA AGUJA
GESTESA
RESTAURANTE LEPANTO
COMUNIDADES CASTELLANA, S.A
GESTIMED, GESTORA DE FONDOS DEL MEDITERRANEO, S.A.
ROAN, S.A.
CRONOMAR, S.A.
GRUP SERHS, S.A.
SACRESA
DESARROLLO URBANO METROPOLITANO, S.A.
GRUPO LEVEL
SCHAEFFLER IBERIA, S.L.
DEZ, S.L.
GRUPO REYAL
SFERA EDITORES ESPAÑA, S.L.
DIATERM DISTRIBUCIONS
HEPOLUZ S.L.
TELESPEED, S.L.
DISCOTECA AMNESIA
HERCESA
TELEVISION ESPAÑOLA, S.A.
DISEÑOS Y TEJADOS TROPICALES
IBERCAJA
TENISPLUS, S.L.
EBROSA, S.A.
IMPRODESING MEDITERRANEA, S.L.
TOP CABLE
EMAC COMPLEMENTOS, S.L.
INACO
UCI UNION DE CREDITOS INMOBILIARIOS
ESPUELAS INMOBILIARIA, S.A.
INMO AYAPLA
URBAGASA
EURO ARAGON SIGLO XXI, S.L.
INMOBILIARIA CHAMARTIN, S.A.
URBAZO, S.A.
EUROFLEET CARS, S.L
INMUEBLES CARPE, S.A.
VIATGES STARTOUR, S.A.
F.V. EL FORN VELL, S.L
INVERSERHS, S.A
XB COMPONENTS, S.A.
FRIGORIFICS ROS, SA
IRIZAR S. COOP
XMD ARQUITECTURA E CIDADE, S.L.
FUNDACIÓ FUTBOL CLUB BARCELONA
LABORATORIOS VIÑAS, S.A.
XUPERA, S.A
EMPRESAS COLABORADORAS AÑO 2007:
* Por limitaciones de espacio, ésta es sólo una selección de las empresas que han colaborado con nosotros durante 2007. A todas ellas, y a las que no hemos podido nombrar aquí, muchas gracias por la confianza y el apoyo prestados.
ESPAÑA
UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA
UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA
●
Instituciones Públicas
La Fundación Vicente Ferrer cuenta con el apoyo y la confianza de un gran número de instituciones públicas españolas, que destinan parte de su presupuesto anual a la cooperación al desarrollo. Con el objetivo de ofrecerles una atención específica, se creó el departamento de Relaciones con Instituciones Públicas. Desde él se ha gestionado, durante este 2007, la colaboración de cerca de 200 instituciones, que han participado en el programa de desarrollo integral de nuestra organización mediante la financiación de proyectos concretos, la prestación de servicios, la organización de diversos actos de sensibilización, y la concesión de premios a la labor de nuestra organización. Por otro lado, nuestra red de representantes territoriales ha llevado la voz y el compromiso de la Fundación con Anantapur a más de 30 municipios repartidos por todo el territorio español.
Visitas institucionales a Anantapur La necesidad de las instituciones públicas de realizar un seguimiento de los proyectos que financian implica, en ocasiones, un viaje institucional al país en el que éstos se desarrollan. Así, y en el marco de su viaje oficial a la India, el vicepresidente de la Generalitat de Catalunya, Josep Lluís Carod Rovira, visitó en febrero el distrito de Anantapur. Asimismo, durante el mes de septiembre, viajó allí una delegación de representantes de diversos ayuntamientos catalanes y del Fons Català de Cooperació. Por su parte, a finales de año, Ion de la Riva, Embajador de España en la India, pasó dos días en Anantapur. Su encuentro personal con Vicente Ferrer ha permitido tender un nuevo puente de colaboración entre la embajada española y la Fundación.
FVF
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JB
Para nuestra organización, la implicación de ayuntamientos, diputaciones, Gobiernos autonómicos y de la AECID (Agencia Española de Cooperación y Desarrollo) es fundamental a la hora de mantener y ampliar nuestro programa de desarrollo en la India. Por ello queremos agradecer, desde aquí, su participación en el proceso de transformación de Anantapur.
46 N
UNA SOCIEDAD COMPROMETIDA
INSTITUCIONES ESTATALES AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL PARA EL DESARROLLO (AECID)
INSTITUCIONES AUTONÓMICAS GENERALITAT VALENCIANA
GOVERN DE LES ILLES BALEARS
JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA Y LEÓN
PARLAMENTO DE ANDALUCÍA
JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLA-LA MANCHA COMUNIDAD DE MADRID
GENERALITAT DE CATALUNYA
COMUNIDAD AUTÓNOMA DE LA RIOJA
DIPUTACIONES PROVINCIALES DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALICANTE DIPUTACIÓN DE CASTELLÓN
DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE BURGOS
DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE CIUDAD REAL
DIPUTACIÓN DE CUENCA
DIPUTACIÓN DE GIRONA
DIPUTACIÓN DE GUADALAJARA
DIPUTACIÓN DE HUELVA
DIPUTACIÓN DE LLEIDA
DIPUTACIÓN DE MÁLAGA
DIPUTACIÓN DE TOLEDO
DIPUTACIÓN DE VALLADOLID
CONSELL COMARCAL TERRA ALTA
ESPAÑA
INSTITUCIONES SUPRAMUNICIPALES CONSELL COMARCAL BAIX EBRE
FONS CATALÀ DE COOPERACIÓ AL DESENVOLUPAMENT FONS MALLORQUÍ DE SOLIDARITAT I COOPERACIÓ FONS PITIÚS DE COOPERACIÓ
FONS MENORQUÍ DE COOPERACIÓ
MANCOMUNIDAD URIBE KOSTA
MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS DE LA COSTA DEL SOL OCCIDENTAL
AYUNTAMIENTOS ABANTO-ZIERBANA ALCOBENDAS ALZIRA FVF
ALCALÁ DE GUADAÍRA
ALCOY
AMPOSTA
ALICANTE AMURRI
ALCANTARILLA
ALMASSORA
ALMUÑÉCAR
ARENYS DE MUNT
ARRASATE-MONDRAGÓN
ARUCAS
AZUQUECA DE HENARES
BARAKALDO
BAREYO
BLANES
BORMUJOS
BERANGO
BETXI
BIAR
CASTELLÓN DE LA PLANA CIUDAD REAL
LEGAZPI
GANDIA
GETXO
L’HOSPITALET DE LLOBREGAT LEIOA
MANRESA PETRER
ÁVILA
DOSRIUS
LLORET DE MAR
MOTA DEL CUERVO PINEDA DE MAR
ROQUETAS DE MAR
AZKOITIA BASAURI
SALAMANCA
SANT JOSEP DE SA TALAIA
SANT QUIRZE DEL VALLÈS
SANTURTZI
SEVILLA
VALLADOLID
TOSSA DE MAR VILADECANS
SITGES
UMBRETE VILLABONA
INGENIO
IRUN
LAUDIO/LLODIO
OÑATI
MÁLAGA
ORIO
PALMA
PORTUGALETE
RIPOLLET
SANT CEBRIÀ DE VALLALTA
SANT FELIU DE LLOBREGAT
TORTOSA
CHICLANA
ERRENTERIA
MAJADAHONDA
MUSKIZ
SANT CUGAT DEL VALLÈS SENTMENAT
ELDA
HUELVA
PLATJA D’ARO SALOU
CASTELLBISBAL
CERDANYOLA
ELCHE
MADRID
MURCIA
PINTO
BENETÚSSER
CALELLA
LA VALL D’UIXÓ
LOIU
ALTSASU/ALSASUA
ARGENTONA
CASTILLEJA DE LA CUESTA
COLLADO-VILLALBA
ESPLUGUES DE LLOBREGAT L’AMPOLLA
ASPE
ALCÀSSER
SANT JAUME D’ENVEJA SANTA PERPÈTUA DE MOGODA
SÚRIA
URRETXU
TEIÀ
TERRASSA
VALDEMORO
VILA-REAL
ZARAGOZA
TOLEDO
VALENCIA ZARAUTZ
47
ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
P
ara cumplir con nuestra misión de erradicar la pobreza en Anantapur, necesitamos contar con una población concienciada que apoye nuestra acción en la India. Por ello la sensibilización ocupa un papel crucial en nuestra estrategia de comunicación. Éstas son algunas de las herramientas con las que contamos para alcanzar nuestro objetivo: CHARLAS y CONFERENCIAS formativas a cargo de portavoces de la Fundación, bajo el título “La India rural y el proyecto de la Fundación Vicente Ferrer”. ESTANDS INFORMATIVOS para acercar al público nuestro programa de desarrollo y la marca Colaboración Activa, el comercio solidario de la Fundación. ACTOS A BENEFICIO organizados con la colaboración de nuestros voluntarios con el fin de recaudar fondos. PUBLICACIONES como nuestra revista Anantapur o esta Memoria de Actividades nos permiten dar a conocer nuestro trabajo a nuevos públicos así como informar de los avances a nuestros colaboradores.
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La Fundación en Solidària 2007
Un año más, este 2007 participamos, con la exposición “Colaboración Activa: el comercio solidario de la Fundación”, en la feria Solidària, programa de sensibilización y educación en el desarrollo que organiza la Generalitat Valenciana. La Fundación Vicente Ferrer estuvo presente en doce municipios de la Comunidad Valenciana con una muestra fotográfica itinerante y un estand de venta y exhibición de productos de artesanía elaborados por las mujeres con discapacidad de nuestros talleres en Anantapur. ●
Hemos cumplido 10 años
En abril de 1996 se creó la Fundación Vicente Ferrer en España y se abrió la primera oficina en Barcelona. Diez años después, nuestra organización ha celebrado con ilusión la primera década de vida, una etapa que ha supuesto un gran impulso para nuestro programa de desarrollo en Anantapur. Por eso, durante el mes de abril celebramos diferentes actos conmemorativos en las ciudades donde la Fundación tiene delegación. Una ocasión especial para la que Moncho Ferrer, Subdirector en la India del Programa de Desarrollo, visitó España. Conocidas personalidades del ámbito del periodismo, el arte o la moda como Judith Mascó, Susanna Griso, Mercedes Milá, Julio Flor, Rosana Pastor o Belinda Washington prestaron su colaboración a la Fundación presentando los diferentes actos.
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ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
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Exposición
“Comprometidos con Anantapur”
ESPAÑA
En ocasiones, la mejor manera de sensibilizar a la población española sobre la necesidad de paliar la situación de pobreza extrema que vive el distrito de Anantapur es hacerlo a través de imágenes. Para ello, la Fundación inauguró este 2007 una nueva exposición fotográfica que, bajo el título “Comprometidos con Anantapur”, acerca la India rural y el programa de desarrollo integral de nuestra organización al visitante. 32 paneles fotográficos de excelente calidad del fotógrafo Ramón Serrano componen la muestra, que se inauguró el mes de abril en el marco de la celebración del X Aniversario de la Fundación y que ha itinerado por gran parte del territorio español.
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PLU
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Visita del Director del Área de Ecología a España
Del 17 al 20 de junio, Sevilla acogió el I Foro Internacional de la Sequía, organizado por el Ministerio de Medio Ambiente de España, la Expo Zaragoza 2008 y la Junta de Andalucía. El evento, que tuvo como principal objetivo debatir sobre el problema de la sequía y concienciar acerca de la responsabilidad que cada uno de nosotros debe asumir al respecto, reunió a más de 150 especialistas procedentes de los cinco continentes, entre ellos T.V. Chalapathy, director del Área de Ecología de la Fundación Vicente Ferrer en la India. Chalapathy participó en la mesa redonda “Pueblos, cultura y agua” y compartió con los asistentes la experiencia de nuestra organización en Anantapur. La ceremonia de clausura del foro incluyó una mención especial para la Fundación Vicente Ferrer en reconocimiento al programa de desarrollo integral y, en especial, a nuestra actuación en el Área de la Ecología.
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Protagonistas en las Fiestas de la Mercè
En 2007 la Fundación ocupó un espacio privilegiado en las Fiestas de la Mercè, en el marco de la XII Muestra de Asociaciones, que reunió a unas 300 entidades en la Plaza de Cataluña de Barcelona. Con motivo del X Aniversario de la Fundación en España, el Ayuntamiento de Barcelona otorgó a nuestra organización un protagonismo especial: 140 m2 de estand con una gran carpa en la que se realizaron, durante los días 22, 23 y 24 de septiembre, diversos talleres y actividades infantiles relacionados con la cultura y las tradiciones indias. La carpa albergó también una muestra de productos de Colaboración Activa y la exposición fotográfica “Comprometidos con Anantapur”.
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ESPAÑA
ACCIONES DE SENSIBILIZACIÓN
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Ana Ferrer en España
Noviembre fue un mes especial para la Fundación ya que Ana Ferrer, Directora de Programas de la organización en la India, visitó España durante dos semanas. Entre el 15 y el 17 de noviembre participó en el II Congreso Internacional sobre Cooperación al Desarrollo de Alicante, en el marco del programa de sensibilización “Solidària”. El eje de su conferencia fue el papel de la mujer en el desarrollo de la India, una cuestión compleja y de gran relevancia. La prensa se hizo eco de sus reflexiones recogiéndolas en dos entrevistas para los programas “Los Desayunos de TVE” y “Els Matins” de TV3, y en los diarios La Vanguardia, El Mundo, Cinco Días y Levante.
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N
n este apartado presentamos el informe económico de la Fundación Vicente Ferrer correspondiente al año 2007. La sección incluye el balance y la cuenta de resultados detallada de la organización, junto a una descripción gráfica y numérica del origen y la distribución de los recursos. Para consultar el informe completo de la auditoría 2007, visita nuestra web www.fundacionvicenteferrer.org
INFORME ECONÓMICO DEL AÑO 2007
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INFORME ECONÓMICO 2007
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Origen de los recursos 2007 TOTAL: 39.795.188,60 euros
* Recursos pocedentes de instituciones públicas para proyectos finalizados durante el ejercicio 2007. Además, se han recibido 3.250.301,06 € para proyectos que se encuentran en fase de ejecución a cierre de ejercicio y que se reconocerán como ingreso a medida que estos proyectos finalicen.
Desglose de donaciones de particulares
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Tipo de origen 2007
INFORME ECONÓMICO 2007
Destino de los recursos 2007 TOTAL: 39.795.188,60 euros
DISTRIBUCIÓN DE GASTOS EN PROYECTO (90,95%) Comercio solidario en España: Colaboración Activa 584.936,59 € Inversiones en proyectos en la India 35.609.865,05 €
1,5% 89,4%
ECONÓMICO
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Inversiones en proyectos en la India
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B A L A N C E Y C U E N TA D E R E S U LTA D O S
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ECONÓMICO
B A L A N C E Y C U E N TA D E R E S U LTA D O S
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RS
OFICINA CENTRAL DELEGACIONES
Barcelona París 71 3º - 08029 Barcelona - Tel. 934 190 268 - Fax 933 211 970 Alicante Navas 19 1º - 03001 Alicante Tel. 965 213 576 - Fax 965 203 065
Euskadi Alameda Mazarredo 47 5º 2ª - 48009 Bilbao Tel. 944 230 319 - Fax 944 249 079
Andalucía Gonzalo Bilbao 23-25 4º Mód. 6 - 41003 Sevilla Tel. 954 410 453 - Fax 954 538 277
Madrid Paseo Reina Cristina 11 1º A - 28014 Madrid Tel. 915 131 060 - Fax 914 348 504
Baleares Murillo 19 - 07013 Palma de Mallorca Tel. 971 220 109 - Fax 971 287 424
Valencia Av. Reino de Valencia 28 1º 2ª - 46005 Valencia Tel. 963 152 068 - Fax 963 152 072
Tiendas Solidarias Barcelona París 71 08029 Barcelona Tel. 933 210 005
Mallorca Avenida Argentina 61 07011 Mallorca Tel. 971 731 743
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