Memoria 2011-2012 Fundación Vicente Ferrer by Fundación Vicente Ferrer

MEMORIA 2011/2012

M 2011/2012

EDITA: Fundación Vicente Ferrer París 71, 3º - 08029 Barcelona CIF: G-09326745 Tel. 934 190 268 Fax 933 211 970 E-mail: bcncentral@fundacionvicenteferrer.org TEXTOS:

Begoña Bogónez Ana Belén Cañaveras Marta Espasa Maite Gascó Josep Giralt Nadia Llorens Eva Mateo Montse Ortiz Rocío Ovalle Mónica Porcel Olga Sarrado Julia Trevisan

FOTO PORTADA: Ramon Serrano DISEÑO GRÁFICO: Carol Figueras MAPAS: Imma Rossinyol RAMON SERRANO / FVF

IMPRESIÓN: Publintur Depósito legal: B-45397-2007

Índice

4 ..................................... CARTA DE ANNA FERRER 5..................................... CARTA DE JORDI FOLGADO 6..................................... PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

6 - MISIÓN, VISIÓN, VALORES – ORGANIGRAMA 7 - LA INDIA: LOCALIZACIÓN 8 - LA INDIA 9 - ANDHRA PRADESH 10 - LA FUERZA DE LA COMUNIDAD 11 - TRABAJO EN RED 12 - UNA ACCIÓN CON RESULTADOS 13 - IMPLANTACIÓN SOBRE EL TERRENO 14 - SECTOR DE ECOLOGÍA 16 - SECTOR DE MUJER 18 - SECTOR DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD 20 - SECTOR DE SANIDAD 22 - SECTOR DE EDUCACIÓN 24 - SECTOR DE VIVIENDA 26 - COLABORACIÓN ACTIVA

27................................. LA PRESENCIA DE LA FVF

27 - SENSIBILIZACIÓN 28 - EMPRESAS, PARTICULARES, INSTITUCIONES PÚBLICAS 29 - ANNA FERRER EN ESPAÑA 30 - “ESPERA UN MILAGRO” “UN VIAJE HACIA LA IGUALDAD” 31 - LA FVF EN LOS MEDIOS

LOS FONDOS DE LA FVF 32.................................

32 - EMPRESAS, INSTITUCIONES PÚBLICAS 33 - VÍAS DE COLABORACIÓN, CAMPAÑA “TÚ ESCOGES” 34 - EMPRESAS SOLIDARIAS 35 - INSTITUCIONES PÚBLICAS SOLIDARIAS

DATOS ECONÓMICOS 36.................................

39.................................

36 - RECURSOS ECONÓMICOS Y ORIGEN 37 - DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS E INVERSIONES EN PROYECTOS 38 - BALANCE

MAPA DE COLABORADORES 3

ueridas amigas y amigos:

RAMON SERRANO / FVF

A pesar de que el mundo está en continuo movimiento, hay cosas que permanecen casi inalterables. La pobreza sigue siendo uno de sus problemas más graves. Como señalaba Vicente Ferrer, erradicarla es el reto más grande de nuestro tiempo, algo que está en manos de todos nosotros. Con esa responsabilidad comenzamos a trabajar hace más de cuatro décadas en el sur de Andhra Pradesh. Gracias al trabajo conjunto de la Fundación con las comunidades más desfavorecidas y el Gobierno, hemos conseguido importantes avances.

A pesar de que el mundo está en continuo movimiento, hay cosas que permanecen casi inalterables. La pobreza sigue siendo uno de sus problemas más graves.

En la India, el empleo en las zonas rurales se ha reducido y muchos campesinos, empujados por la pobreza, se han visto obligados a vender sus tierras, única fuente de riqueza en las aldeas. Sin embargo, más de dos millones y medio de personas cuentan con nuestro apoyo para reclamar las tierras al Gobierno, diversificar sus cultivos y aprovechar mejor ese preciado y escaso recurso que es el agua; para garantizar una educación de calidad a quienes no se pueden permitir acceder a escuelas privadas, y para que las frecuentes enfermedades no desestabilicen la economía familiar. Sin embargo, las condiciones en las que vive la población siguen siendo muy duras: las sequías se repiten, el cambio climático está afectando a las lluvias de los monzones y ha traído la malaria a la zona, y los precios de los alimentos aumentan mientras el salario que ganan es insuficiente. Uno de los problemas más olvidados en la India son las discapacidades que tantas personas padecen, que son causa y consecuencia de la pobreza. Apenas existen servicios adecuados, especialmente en las zonas rurales. Prueba de ello es que las escuelas de educación especial de la Fundación son las únicas a nivel de distrito en el país, ya que las pocas que hay se encuentran en las ciudades. Este año, además, hemos dado importantes pasos en la detección y la atención temprana de discapacidades, involucrando cada vez más a las familias. Algo muy importante para reducir los niveles de discapacidad en la etapa adulta y mejorar el futuro de estas personas y su entorno. Con el esfuerzo diario realizado durante todos estos años en el ámbito de la educación, nos ha hecho muy felices que entre en vigor la nueva ley del Gobierno que obliga a todos los niños y niñas a estar escolarizados hasta los 14 años; una norma muy necesaria en Andhra Pradesh, donde el trabajo infantil es una de las grandes asignaturas pendientes. Esto, junto con los avances conseguidos en educación primaria con el 99% de los niños y niñas de nuestra zona de acción escolarizados, ha motivado que la Fundación se centre ahora en nuevos objetivos, como la promoción de la educación secundaria y superior. Este año hemos vivido de cerca varias agresiones contra los dálits o intocables, como el ataque que sufrieron en Srikakulam, al norte del estado, en el que fallecieron cinco personas. Los agravios por motivo de casta son continuos, pero día a día siguen reclamando sus derechos y conquistando puestos de decisión, algo básico para acabar con la discriminación desde la raíz. Siempre hemos permanecido del lado de las comunidades más desfavorecidas, antes marginadas en el sistema de castas indio, acompañándolas hombro con hombro en su revolución silenciosa: aquélla que devuelve la dignidad a las personas y las permite convertirse en los dueños de sus propias vidas. A todos se nos puede medir por nuestras actuaciones en los momentos difíciles. Contar con vuestras manos nos da la fuerza y el optimismo necesarios para continuar avanzando en esta lucha conjunta.

Anna Ferrer Presidenta y Directora Ejecutiva de la Fundación Vicente Ferrer

JUAN ALONSO / FVF

La cooperación internacional no es algo optativo: millones de familias en los países en vías de desarrollo tienen grandes dificultades y viven en una crisis permanente

a cooperación y la lucha contra la pobreza no deberían ser un lujo propio de época de bonanza, sino un derecho. Nuestro propósito no es tranquilizar la conciencia de nadie, sino despertar en todas las personas que se acercan a la Fundación una inquietud por analizar lo que pasa, por saber cómo contribuir a que cambie el mundo y transmitir la idea de que todos somos responsables del problema de la pobreza y, por tanto, parte de la solución: todos tenemos algo que decir y hacer desde donde estamos. Éste ha sido un año en el que, lamentablemente, hemos tenido que continuar lidiando en un contexto de crisis global que afecta directamente a la cooperación, con serios recortes por parte de las administraciones. Los gobiernos deben invertir en su propia gente, por supuesto, pero no pueden dejar de reflexionar y actuar sobre su responsabilidad en las desigualdades del mundo. Vivimos una crisis global que, como todas, afecta especialmente a sus partes más débiles. Según las declaraciones del Premio Nobel Joseph Stiglitz, “el 1% de la población tiene lo que el 99% necesita”. La cooperación internacional no es algo optativo: millones de familias en los países en vías de desarrollo tienen grandes dificultades y viven en una crisis permanente. Así lo entendéis las personas que componéis nuestra base social, que seguís apoyando nuestro proyecto de desarrollo integral en la India. La solidaridad no es dar lo que nos sobra, sino compartir lo que tenemos. En el marco de este difícil contexto, juntos trabajamos con el mismo empeño y resolución. Muchas gracias por vuestro compromiso y apoyo inestimable que nos permite seguir avanzando. Dentro de los cambios de la organización, una de las novedades del último año ha sido la creación de un nuevo logotipo, resultado de la fusión de la marca de la Fundación Vicente Ferrer en España con la de nuestra contraparte en la India, Rural Development Trust (RDT). Y es que la internacionalización es una de las metas que se plantea nuestra organización, con el fin de conseguir nuevos recursos y colaboradores en otros países que se alíen con nosotros en la lucha contra la pobreza extrema. Me alegra anunciaros que ya estamos dando el primer paso en este sentido y que, en breve, la Fundación estará también presente en los Estados Unidos a través de la apertura de una delegación en Miami. Afrontamos con ilusión, tesón y optimismo esta nueva etapa más allá de nuestras fronteras. Os dejo con la lectura de nuestra memoria de actividades 2011-2012, esperando encontréis la información útil e interesante.

Jordi Folgado Ferrer Director General de la Fundación Vicente Ferrer

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

MISIÓNVISIÓNVALORES MISIÓN

Erradicar la pobreza extrema en la India.

VISIÓN

Trabajar para mejorar las condiciones de vida de los grupos más desfavorecidos de la India. Sensibilizar a la población y captar fondos para garantizar la continuidad del proyecto.

VALORES

Humanismo. Creemos firmemente en las personas y en su capacidad de acción. Trasparencia. Gestionamos de forma eficiente y trasparente. Acción. Filosofía de trabajo basada en la acción. Participación. Favorecemos la participación activa de los stakeholders. Respeto. Respetamos la cultura y las costumbres. Permanencia. Tenemos vocación de permanencia.

ORGANIGRAMA FUNDACIÓN VICENTE FERRER

RURAL DEVELOPMENT TRUST PATRONATO INDIA

PATRONATO ESPAÑA Anna Ferrer PRESIDENTA

Anna Ferrer DIRECTORA EJECUTIVA

Jordi Folgado DIRECTOR GENERAL

Moncho Ferrer DIRECTOR DE PROGRAMAS SECTORES

REGIONES

VIVIENDA Director/Equipo

B.K SAMUDRAM Director Regional 382 pueblos

ECOLOGÍA Director/Equipo EDUCACIÓN Director/Equipo

BATHALAPALLI Director Regional 397 pueblos

DEPORTE Y CULTURA Director/Equipo

KADIRI Director Regional 724 pueblos

PERSONAS CON DISCAPACIDAD Director/Equipo

MADAKASIRA Director Regional 547 pueblos

MUJER Director/Equipo SANIDAD Director/Equipo RED SALUD HOSPITALARIA

Director/Equipo RED SALUD COMUNITARIA

Director/Equipo

KALYANDURG Director Regional 266 pueblos URAVAKONDA Director Regional 586 pueblos SRISAILAM Director Regional 208 pueblos

DEPARTAMENTOS DE APOYO

GESTIÓN INTERNA

COMUNICACIÓN Y MARKETING

GESTIÓN EXTERNA

APADRINAMIENTO Director/Equipo

CONTABILIDAD Responsable Equipo

COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN Responsable Equipo

RELACIÓN CON PARTICULARES Responsable Equipo RELACIÓN CON EMPRESAS Responsable Equipo

PROYECTOS Director/Equipo

RRHH Responsable Equipo

RRHH Director/Equipo

INFORMÁTICA Responsable Equipo

MANTENIMIENTO Director/Equipo

GESTIÓN DE COLABORACIONES Responsable Equipo

CONTABILIDAD Director/Equipo COMPRAS Director/Equipo

RECEPCIÓN

TRANSPORTE Director/Equipo

MARKETING Responsable Equipo COLABORACIÓN ACTIVA Responsable Equipo

RELACIÓN CON IIPP Responsable Equipo GESTIÓN DE PROYECTOS Responsable Equipo DELEGACIONES ALICANTE ANDALUCÍA BALEARES EUSKADI MADRID NAVARRA VALENCIA

FORMACIÓN Director/Equipo UNIDAD COMUNICACIÓN INFORMÁTICA

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

LA INDIA: La India se extiende desde el Himalaya, al norte, hasta el océano Índico al sur, con la Bahía de Bengala al este y el mar Arábigo al oeste. En esta república democrática, formada por 28 Estados y siete Territorios de la Unión, viven más de 1.210 millones de personas, según el censo de 2011. La gran mayoría son hindúes (80%), pero también hay musulmanes, cristianos, budistas y otras minorías religiosas. Se hablan 22 lenguas oficiales y más de 200 dialectos. La civilización del valle del Indo, muy avanzada para su época, y la védica sentaron hace ya 5.000 años las bases de la cultura india. De su mano nacieron las cuatro grandes varnas -brahmanes, ksatrillas, vaisyas y sudras- que se convertirán en el origen del sistema de castas. Por debajo de todos ellos se encuentran los dálits, antes llamados intocables, y los tribales, dos castas que siguen sufriendo las peores condiciones de vida pese a que su discriminación fue abolida en la Constitución nacional. Por este extenso territorio han pasado los imperios Maurya, Gupta, Musulmán, Mogol y Británico, entre otros, aportando nuevas religiones, ritos y tradiciones que los nativos acogían como propias y que hoy forman la gran amalgama de culturas de este subcontinente.

LOCALIZACIÓN ANANTAPUR KURNOOL SRISAILAM

DELHI

INDIA

KOLKATA

MUMBAI

SRISAILAM

ANDHRA PRADESH

SRISAILAM

KURNOOL ANANTAPUR

CHENNAI

BANGALORE

KURNOOL ANANTAPUR

CONCEPTO

INDICADOR FECHA FUENTE

Población total

1.210.193.422

2011

Población por debajo del umbral de la pobreza

32,7 %

2000-2009 PNUD (IDH 2013)

IDH (sobre un total de 187 países)

134

2011

PNUD (IDH 2011) PNUD (IDH 2011)

Censo de 2011 (Gobierno de la India)

IDG (sobre un total de 155 países)

129

2011

Tasa media de crecimiento demográfico

1,3 %

2010-2015 PNUD (IDH 2011)

Índice bruto de mortalidad (por cada 1.000 habitantes)

8.3

2005-2010 UN (2012)

Índice bruto de natalidad (por cada 1.000 habitantes)

23.1

2005-2010 UN (2012)

Índice de mortalidad infantil (menores de 5 años) por cada 1.000 habitantes

2010

UNICEF (2012)

Tasa de fecundidad total (partos por mujer)

2,5

2011

PNUD (IDH 2011)

Esperanza de vida al nacer (años)

65.4

2011

PNUD (2011)

Índice de alfabetización (mayores de 15 años)

63 %

2005-2010 UNICEF (2012)

Índice de alfabetización (de 15 a 24 años)

H: 88 % M: 74 % 2005-2010 UNICEF (2012)

Acceso a servicios mejorados de saneamiento

34 %

2010

UNICEF-OMS (2012)

Acceso a fuentes mejoradas de abastecimiento de agua potable 92 %

2010

UNICEF-OMS (2012)

Médicos (densidad por cada 10.000 habitantes)

6,49

2009

OMS (2012)

Prevalencia VIH (15 a 49 años)

0,3

2009

ONUSIDA (2010)

La India es la mayor democracia del mundo y el segundo país más poblado, después de China.

Pranab Mukherjee es el presidente y Manmohan Singh, el primer ministro. Ambos pertenecen al partido del Congreso, considerado de centro-izquierda y heredero de la filosofía que Jawaharlal Nehru marcó en los primeros años de la Independencia. Nehru soñaba entonces con una sociedad socialista y para ello creó una vasta infraestructura pública, parte de la cual es hoy una carga para el país. La corrupción, la pobreza, la exclusión de la mujer y la discriminación por casta son los mayores problemas a los que se enfrenta el país en la actualidad. La India es una de las principales economías de Asia, pero su rápido crecimiento no ha afectado a toda la población por igual. Así, la gran brecha entre ricos y pobres está creando nuevas tensiones sociales. El país se ha convertido en un importante exportador de servicios de tecnología de la información y software, un sector que supone más del 55% del Producto Interior Bruto (PIB) del país. Y sin embargo, más de la mitad de la población sigue teniendo en la agricultura su medio de vida. En marzo de 2012, el Gobierno anunció que el 30% de la población de la India vive bajo el umbral de la pobreza, aunque varios organismos advierten que el porcentaje podría ser mucho mayor.

RAMON SERRANO / FVF

LA INDIA La India experimenta una desaceleración de su economía. En este último año, el país ha visto como se desaceleraba su crecimiento económico hasta situarse en el 7% debido a una inflación persistentemente elevada y a los escándalos de corrupción que han frenado las reformas económicas. De hecho, en 2012 se han llevado a cabo importantes investigaciones sobre el escándalo de las licencias de telecomunicaciones de 2G, la mayor trama de corrupción de su historia. En la sesión de invierno del Parlamento se ha hablado, por primera vez en años, de recesión. La ley Lokpal anticorrupción, en espera de su aprobación. La ley Lokpal prevé la creación de un organismo independiente con autoridad para investigar casos de corrupción entre altos cargos políticos. Tras 42 años de debate sobre la ley y pasar 10 veces por el Parlamento, en diciembre de 2011 la Cámara Baja del Parlamento aprobó una versión suavizada de la norma. Sin embargo, la ley no se aplicará hasta que la apruebe la Cámara Alta que, de momento, ha pospuesto el debate. El activista Anna Hazare -cuya huelga de hambre en abril ha sido decisiva para llevar la norma al Parlamento-, así como los partidos de la oposición,

critican ahora una propuesta de ley suavizada que no tendría competencias sobre la principal agencia de investigación india. La India celebra un año sin polio. La India celebra un hito en su lucha contra la polio: un año sin que aparezcan nuevos casos. Así, está en vías de declararse oficialmente como enfermedad no endémica en el país. De los 150.000 casos detectados en 1985, se pasó a 42 en 2010 y a un solo caso en enero de 2011, el último del que se tiene conocimiento. Facebook y Google borran contenido ofensivo para la India. Una directiva judicial ha advertido a 21 empresas de Internet de su obligación de borrar de sus páginas contenido ofensivo contra las figuras religiosas o los líderes nacionales. Singh, el primer ministro, afirmaba entonces que la libertad de expresión no incluye abusos contra las personas. Las compañías argumentaban que es imposible filtrar el material antes de su publicación, pero los jueces amenazaron con “bloquear las páginas, como en China” si no lograban acabar con el contenido ofensivo. Facebook y Google ya han anunciado que han cumplido con la directiva, eliminando contenido de sus plataformas.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

RAMON SERRANO / FVF

ANDHRA PRADESH Andhra Pradesh es el cuarto estado más grande de la India. Comparado con España, en tamaño es la mitad, pero cuenta con el doble de habitantes: en total, 84 millones de personas, dos tercios de ellos en zonas rurales. Andhra Pradesh es el primer productor del país de arroz y frutas como la naranja, el limón y la papaya, además de contar con una importante producción de algodón, cacahuete, anacardo, mango, tomate y especias. El salario medio profesional es de 6.000 rupias al mes, unos 86€, aunque muchas personas sobreviven con menos de esa cantidad.

El idioma más hablado es el telugu, una de las 22 lenguas oficiales del país, y algo de inglés. Un tercio de las personas no saben leer. En las zonas rurales de Andhra Pradesh la mayoría de las familias no tienen agua en sus casas, y una de cada cinco personas tiene que desplazarse más de medio kilómetro hasta el pozo más cercano. La mitad de las casas no tienen cuarto de baño, ni sistema de drenaje ni cocina. Normalmente, son las mujeres quienes cada mañana recorren 10 ó 15 veces el camino para abastecerse del agua necesaria, porque a pesar del caótico tráfico que caracteriza las carreteras del estado, apenas un 1% de las familias dispone de coche. En el sur, y haciendo frontera con los estados de Karnataka y Tamil Nadu, se encuentran los distritos de Kurnool y Anantapur. Éste último, es la segunda zona más árida del país después del desierto del Rajastán. Al año, en todo Anantapur llueve la misma cantidad de agua que se registra en una ciudad como Sevilla, pero con una salvedad: cae en dos únicas veces, en las grandes lluvias del monzón, por lo que la tierra es incapaz de absorber tal cantidad de agua y se pierde fuera del distrito a través del río Pennar. En otras ocasio-

nes, la lluvia es tan escasa que se evapora sin llegar a nutrir la tierra. Así, la población, que mayoritariamente depende de la agricultura, vive en una continua situación de riesgo y con la incertidumbre de si se podrán sacar adelante las cosechas. Año negro para la agricultura. En 2011 Anantapur sufrió una de las peores sequías de los últimos años, perdiéndose la práctica totalidad de las cosechas. El Gobierno activó su programa de 100 días de trabajo para las personas afectadas por la sequía, además de otros proyectos encaminados a garantizar unos mínimos, a quienes viven del campo, ante la imposibilidad, incluso, de iniciar el segundo cultivo en el mes de octubre. De nuevo, las noticias sobre los numerosos suicidios de agricultores, incapaces de saldar sus deudas, saltaron a la prensa, y con ellas el escándalo de ciertas empresas de microfinanzas que les acosan y amenazan para cobrar el importe de los créditos. Las huelgas de Telangana paralizan Andhra Pradesh. Desde 2009, el estado vive bajo una agitación política por la petición de independencia de Telangana, una de las tres grandes regiones de Andhra Pradesh, que pretende englobar también Hydera-

bad, capital y principal motor económico del estado. Los grupos políticos pro-Telangana convocaron una huelga indefinida en septiembre de 2011 que se alargó durante 42 días. Con esta medida de presión consiguieron trasladar su petición al gobierno de la India, que todavía no se ha pronunciado al respecto. Pero ésta no fue una huelga sin consecuencias: la mayor parte de energía se produce en Telangana, por lo que los distritos de Anantapur y Kurnool sufrieron continuos cortes de luz. Así, la gente del campo sólo disponía de cuatro horas al día para extraer el agua de los acuíferos y regar las cosechas. Los dálits se movilizan contra los ataques a estatuas de Ambedkar. A finales de enero de 2012, todas las estatuas de Ambedkar de Amlapuram, uno de los más acérrimos defensores de los derechos de las castas bajas, amanecieron rotas o dañadas. Mientras la policía detenía a varios sospechosos, las asociaciones de dálits y la sociedad civil protestaban en varios distritos del estado. No se han esclarecido las causas de las repentinas profanaciones, pero varias hipótesis apuntan a que pueda tratarse de una maniobra política o de un arrebato de las castas altas, que ven cómo día a día van perdiendo su situación de poder.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

RAMON SERRANO / FVF

LA FUERZA DE LA COMUNIDAD

GRUPOS DE TRABAJO EN TERRENO Sanghams Sangham significa asociación en telugu. Es un grupo organizado de mujeres que se reúnen en un espacio común donde compartir sus inquietudes y resolver sus propios problemas. Esto les aporta la confianza y autoestima necesarias para salir del estado de exclusión que sufren. Sanghams. Hay constituidos 7.983 grupos, que integran a 105.978 mujeres. En el caso de las personas con discapacidad, estas asociaciones se denominan vikalángula sanghams. Vikalángula sanghams. En la actualidad hay 1.588 grupos con 20.367 miembros. Comités de Desarrollo de la Comunidad (CDC) Son organizaciones locales formadas por líderes de la comunidad, tanto hombres como mujeres, elegidos por sus vecinos. El CDC juega un papel crucial en el desarrollo de cada pueblo, ya que participa en la identificación, organización y seguimiento de las actuaciones que la Fundación implementa en terreno. La Fundación cuenta con 3.212 comités en los que participan un total de 25.031 miembros: 12.572 mujeres y 12.459 hombres.

Network Groups Son grupos integrados por las dos líderes nombradas en cada uno de los sanghams de una misma aldea. Entre todos conforman una auténtica red de mujeres, encargada de velar por la correcta utilización del Fondo de Desarrollo de la Mujer y la movilización de los recursos del Gobierno, así como de detectar los problemas sociales y tomar las medidas oportunas para solucionarlos. En terreno se despliegan 1.164 grupos integrando 11.984 mujeres.

FONDOS Fondo de Desarrollo de las Escuelas. El Comité de Desarrollo se encarga del mantenimiento de la cuenta bancaria de su comunidad. En ella, cada familia hace una contribución anual que sirve para pagar al profesorado de las escuelas de refuerzo que la Fundacion abre en las aldeas, así como su mantenimiento y la organización de actividades para los niños y niñas. 2.341 pueblos gestionan los Fondos de Desarrollo de las Escuelas. Minibancos. Las mujeres y las personas con discapacidad que forman parte de un sangham aportan su contribución periódica a un Fondo común o Minibanco. El dinero gestionado en él se ingresa en un banco para que vaya generando intereses,

o se emplea para conceder préstamos a aquellas personas del grupo que lo necesiten. Es una forma de promover y mejorar su capacidad de ahorro, así como su experiencia en la gestión de los recursos económicos. Actualmente, 7.983 sanghams de mujeres y 1.494 vikalángula sanghams gestionan sus propios minibancos. El Minibanco es el paso previo al Fondo para el Desarrollo de la Mujer y al Fondo para el Desarrollo de las Personas con Discapacidad, a los que los sanghams pueden acceder una vez han demostrado su capacidad para ahorrar y devolver los préstamos. Fondo para el Desarrollo de la Mujer y de las Personas con Discapacidad. Mediante estos fondos,

las mujeres y las personas con discapacidad, respectivamente, tienen acceso a préstamos con interés al 0% para el desarrollo de actividades que les permitan generar ingresos y mejorar su situación socioeconómica. La Fundación aporta el capital inicial, pero son los propios destinatarios quienes gestionan su préstamo y controlan su devolución. En el caso de las mujeres, el Fondo funciona con los sanghams de entre 15 y 20 pueblos. Hasta ahora, 89.808 mujeres han utilizado este Fondo, beneficiando a un total de 6.675 sanghams. Desde su creación, 9.484 personas con discapacidad se han beneficiado de préstamos provenientes del Fondo.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

TRABAJO

EN RED

RAMON SERRANO / FVF

Un equipo de 2.758 personas trabaja en la Fundación Vicente Ferrer para que las comunidades más desfavorecidas de Andhra Pradesh tengan una vida digna. La mayoría del personal de la organización se encuentra en la India, donde el 99% de la plantilla está compuesta por trabajadores y trabajadoras locales. El otro 1% lo componen personas voluntarias y cooperantes españoles desplazados para desarrollar proyectos específicos o de formación. En España, 95 personas trabajan en la oficina central de Barcelona y sus diferentes delegaciones. Así, el voluntariado, el personal de la FVF y las entidades colaboradoras, forman una red de trabajo que cubre los seis sectores de actuación en las siete regiones de los distritos de Anantapur y Kurnool. El objetivo es llegar a tantas personas como sea posible, manteniendo la excelencia en el trabajo, parte de la filosofía de acción que impulsa la Fundación desde sus inicios.

Atención de discapacidades. Este año, un equipo especializado en la atención temprana de discapacidades ha formado al personal local en la detección precoz de los problemas de visión, audición y parálisis cerebral. Los niños y niñas con discapacidad de los centros residenciales de la Fundación han mejorado su autonomía para llevar a cabo las acciones cotidianas mínimas, como asearse, vestirse o peinarse. Este avance se ha conseguido gracias a la labor de los terapeutas ocupacionales que trabajan en las escuelas junto con los profesores. Paralelamente, varios grupos de fisioterapeutas, traumatólogos y ortopedas han centrado sus esfuerzos en la rehabilitación. Por primera vez se han empezado a realizar cirugías óseas, además de las de partes blandas que se practican desde hace años.

Nuevos proyectos de sanidad. Entre los meses de enero y marzo de 2012, en el Hospital de Kalyandurg se ha puesto en marcha una nueva consulta para personas con diabetes. Es uno de los ejemplos de colaboración médica entre España y la India, que este año ha movilizado a 95 médicos, enfermeras y enfermeros. Se ha formado a personal sanitario indio en especialidades como ginecología, medicina de familia o pediatría. Además, desde 2010 médicos acupunturistas viajan dos veces al año a Anantapur para formar al personal local en el tratamiento del dolor y algunas patologías a través de esta terapia tradicional de origen chino. El comercio solidario de la Fundación abre mercado en la India. Durante este último año han pasado por Anantapur profesionales españoles del diseño y la publicidad para mejorar el proyecto de Colaboración

Activa, el comercio solidario de la Fundación, que ha cumplido diez años. Las principales líneas de actuación han sido la transferencia de herramientas comerciales a los profesionales autóctonos para la gestión de la producción y venta de productos, y la apertura del mercado indio. Ampliación de infraestructuras. La colaboración entre arquitectos de España e ingenieros de la India posibilita la construcción de las infraestructuras necesarias para el funcionamiento de los proyectos de la Fundación. Fruto de este entente, en 2012 se han comenzado las obras de un centro de acogida para mujeres víctimas de violencia de género, dos orfanatos para niños y niñas afectados o infectados por el VIH, dos centros de educación especial para niños y niñas con parálisis cerebral y una residencia para estudiantes de enfermería, entre otros.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

UNA ACCIÓN 2.572.818 personas CON RESULTADOS En 2010 la Fundación Vicente Ferrer comenzó a trabajar en Srisailam, una zona boscosa situada en el centro de Andhra Pradesh. Allí habitan las tribus chenchu, la comunidad tribal más pobre del estado, que vive en situación de pobreza extrema. La prioridad de la Fundación ha sido crear una estructura comunitaria fuerte, capaz de organizarse por sí misma, para que los propios destinatarios conozcan y reclamen los servicios y recursos de que dispone el Gobierno, a menudo infrautilizados. Por primera vez en esta zona, se han llevado a cabo campamentos educativos de verano, ya que los niños y niñas tienen un nivel educativo muy bajo. Tras hablar con las familias, se seleccionaron a 201 alumnos y alumnas de 5º y 6º curso para que asistieran durante un mes al campamento residencial, para reforzar el estudio de matemáticas y telugu, dos de las asignaturas más difíciles. Al finalizar el campamento, la Fundación se reunió con las familias, hijas e hijos y líderes de los pueblos para explicar los avances conseguidos: no sólo las mejoras en las dos asignaturas, sino también el desarrollo de otras actividades, como la mejora de la higiene y la interacción entre niños y niñas. Esto les ha motivado a ir a la escuela. Por otra parte, la Fundación ha construido en Bathalapalli una casa de acogida para mujeres maltratadas, un proyecto pionero en la India rural, donde las mujeres no disponen de este tipo de infraestructuras. El centro acogerá 40 mujeres en situación extrema, donde además de ofrecer un techo para ellas y sus hijos e hijas, el personal de la Fundación buscará soluciones a sus problemas concretos. Asimismo, contarán con asesoramiento psicológico y programas de formación para que puedan aprender algún oficio y obtener ingresos cuando abandonen el centro.

se benefician del programa de desarrollo integral de la Fundación

2.643 personas

trabajan en la Fundación en la India

99,25%

41% del personal

que trabaja en la India son mujeres

3.110 pueblos

del personal en terreno es indio

134.275

en los que trabaja la Fundación

1.925 personas

Niñas y niños están apadrinados

son atendidas cada día en los hospitales de la Fundación

2.787 sanghams

153.034 personas

han sido atendidas en las 18 clínicas rurales

36.043 mujeres

de mujeres están funcionando

1.588

participan en los sanghams

Vikalángula

sanghams o agrupaciones de personas con discapacidad

20 Voluntarias, voluntarios y cooperantes trabajan en terreno

95 personas trabajan en la Fundación en España

48.412 personas

reciben nutrición en los centros de la Fundación

2.136 1.358 niñas y niños escuelas de refuerzo

con discapacidad estudian en las escuelas de la Fundación

5.432.452 árboles

frutales distribuidos a los agricultores

324 sistemas

de energía solar fotovoltaica

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

IMPLANTACIÓN SOBRE EL TERRENO

El programa de desarrollo integral de la Fundación Vicente Ferrer beneficia a un total de 2.572.800 personas a través del trabajo y actuaciones que lleva a cabo en todos y cada uno de los ámbitos de actuación necesarios para el desarrollo de las comunidades: ecología, educación, sanidad, mujer, vivienda y personas con discapacidad. Los distintos proyectos se implementan en el estado de Andhra Pradesh, concretamente en los distritos de Anantapur y Kurnool y en una nueva zona de intervención en Srisailam. Estas zonas se subdividen en mandals, una organización administrativa de la India que normalmente abarca un pueblo principal y varias aldeas. La Fundación agrupa varios de estos mandals en 36 áreas para llevar sus proyectos a terreno. Actualmente la Fundación Vicente Ferrer trabaja en 3.110 pueblos.

SECTOR:

ecología

RAMON SERRANO / FVF

uando en 1969 Vicente y Anna Ferrer llegaron a Anantapur, los geólogos pronosticaron que en 50 años toda la zona sería un desierto. Aquélla era la zona más árida de la India, después del Rajastán. Mientras recorrían y reconocían las amplias extensiones de tierra yerma, elaboraron un gran plan para recuperar la fertilidad del suelo y hacerlo sostenible para su gente. La tierra es la única garantía del sustento de su población.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

Aquel primer proyecto de la Fundación Vicente Ferrer fue tomando cuerpo en forma de embalses, muros de contención, reforestación, sistemas de riego, uso de energías renovables y promoción de la horticultura, la pesca y la ganadería. Con los años, esta intervención ha ido moldeando el paisaje de la zona y mejorando las condiciones de vida de millones de personas. Sin embargo, el 75% de la población de los distritos de Anantapur y Kurnool vive de la agricultura y año tras año sigue enfrentándose a la incertidumbre: el cambio climático está modificando el comportamiento de los monzones, que afectan al desarrollo de los cultivos y dificultan la estabilidad de su población. En 2011, los agricultores de estos distritos han sufrido la peor sequía de los últimos cuatro años y han perdido prácticamente la totalidad de las cosechas. A pesar de las sequías, que se repiten periódicamente, la situación ecológica de la zona ha mejorado en los últimos años. Hasta la fecha, se ha conseguido reforestar 103 hectáreas de terreno y se ha preservado la fertilidad de casi 118.000 hectáreas. Además, la piscicultura se está convirtiendo en una importante fuente de ingresos para muchas familias de Anantapur. La Fundación ya ha entregado 83 barcas de pesca y 12 millones de alevines, que crecen en los embalses y que las familias pescan una vez alcanzan el tamaño adecuado.

AUMENTAR EL RENDIMIENTO DE LA TIERRA CON EL RIEGO POR MICROASPERSIÓN La gestión del agua mediante sistemas eficientes de riego es una necesidad para los campesinos de Anantapur, donde sólo los propietarios de grandes extensiones de terreno pueden costeárselos. Estos sistemas contribuyen además a mejorar las condiciones ecológicas de la zona, ya que evitan desperdiciar grandes cantidades de agua, como ocurre con el tradicional sistema de riego por inundación. En 2011, la Fundación ha iniciado un nuevo proyecto de riego por microaspersión, que resulta más eficiente que el riego por aspersión. Así, se rocía una lluvia muy fina sobre la raíz de las plantas, distribuyéndose de manera uniforme. Este sistema se utiliza para el cultivo del cacahuete, flores y verduras. Gracias a este nuevo proyecto, 119 familias de 28 pueblos de Bathalapalli incrementarán un 40% la producción de sus tierras a corto plazo, además de reducir los costes en 5.000 rupias por hectárea.

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) Estructuras hídricas

PARTICIPACIÓN DE LA MUJER EN LA AGRICULTURA La Fundación promueve el empoderamiento de la mujer y su participación en la toma de decisiones también en el ámbito de la ecología. En este año, las mujeres han demostrado su interés en mejorar sus conocimientos y ha habido un importante aumento de su participación en los talleres de formación, principalmente en temas de horticultura, riego por goteo y riego por aspersión. Estos encuentros se aprovechan, también, para concienciar sobre temas sociales y de género, como la importancia de la educación para las niñas o los problemas que conllevan los matrimonios infantiles. DIVERSIFICACIÓN DE CULTIVOS El 80% de los cultivos de Anantapur y Kurnool son de cacahuete, un fruto seco que se adapta muy bien al clima de la zona. Sin embargo, el monocultivo supone un gran riesgo para los agricultores, ya que las malas condiciones climáticas, las plagas o las enfermedades de las plantas pueden afectar las cosechas de una temporada. Para minimizar este riesgo, la Fundación promueve la diversificación de cultivos, lo que contribuye también a aumentar la fertilidad de la tierra y las ganancias de los agricultores. Este año, 78 familias de Kalyandurg han conseguido buenos ingresos gracias a una plantación de bananas con un sistema de riego por goteo. El éxito de este proyecto radica en la participación de los beneficiarios en todo el proceso y en la formación específica sobre este tipo de cultivo y el mantenimiento del sistema de riego.

2011/12 67

Acumulado 2.446

Horticultura (hectáreas)

7.010

31.419

Irrigación por aspersión (beneficiarios/as)

1.492

9.417

Irrigación por goteo (beneficiarios/as)

834

7.826

Sistemas fotovoltaicos solares (beneficiarios/as)

280

815

Unidades de biogás instaladas

301

3.751

224

Unidades de abono orgánico distribuidas 15

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

SECTOR:

mujer

a India es un país con una marcada estructura patriarcal, donde la discriminación de la mujer comienza incluso antes de su nacimiento. Sobre todo en las zonas rurales, todavía existen prácticas como los abortos selectivos, los matrimonios infantiles, la desnutrición o el analfabetismo, que vulneran los derechos de la mujer. Además, las mujeres pertenecientes a las castas más desfavorecidas sufren una doble discriminación: por género y por casta.

RAMON SERRANO / FVF

Para paliar esta situación y conseguir un mayor reconocimiento de la mujer y sus derechos, la FVF creó en 1982 el sector de Mujer, que centra sus esfuerzos en incrementar el nivel socioeconómico de las mujeres, formarlas en oficios para que desarrollen su autonomía económica, aumentar su nivel de alfabetización y luchar contra la discriminación y la violencia de género. Esta línea de trabajo se extiende a todos los sectores en los que actúa la Fundación con el objetivo de potenciar el papel de la mujer como motor de cambio y transformación de las zonas rurales.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

A través de las asociaciones de mujeres, conocidas como sanghams, expresan sus problemas y buscan juntas soluciones, reciben formación para iniciar pequeños negocios, ahorran y generan ingresos para la economía familiar. Van consiguiendo, día a día, el respeto de sus maridos y vecinos y van participando en la toma de decisiones, tanto en sus casas como en sus pueblos. Las mujeres ahora son conscientes de sus derechos. Esta unidad es lo que está haciendo posible el empoderamiento de la mujer rural. Este año el sector de Mujer se ha extendido a 462 pueblos nuevos y ha involucrado a más de 36.000 mujeres, organizadas en 2.787 sanghams. Otras 3.068 se han beneficiado del programa de colaboración entre España y la India “De Mujer a Mujer” y más de 1.000 han recibido formación en diferentes oficios, como costura, estampación de telas, incienso o encuadernación de libros. Además, otras 513 mujeres viudas o que han sido abandonadas por sus maridos han participado en el programa de nutrición, completando su dieta con un suplemento de huevos y cereales. Para que el trabajo del personal en terreno tenga su máxima efectividad, la FVF ha organizado diversos talleres de formación y reciclaje sobre temáticas de género con profesionales de la propia organización. En total, 326 miembros del sector de Mujer y 50 más de otros sectores han recibido los conocimientos necesarios sobre la materia; informaciones que, además, van haciendo extensivas al resto de sus equipos y a los líderes comunitarios.

CENTROS DE ASESORAMIENTO

PARA LA PREVENCIÓN DEL TRÁFICO DE MUJERES El tráfico ilegal de mujeres y niñas tiene una alta incidencia en los pueblos de la región de Kadiri, en Anantapur. Las sequías, la escasez de tierra para cultivo y los problemas económicos provocan que las migraciones sean frecuentes en esta zona, y con ellas el tráfico de mujeres. Por ello, la Fundación inició en 2004 un programa para luchar contra la violencia contra la mujer. En este sentido, abrió un centro de asesoramiento para mujeres en Gandlapenta, al que ha seguido otro centro en Kokkanti Cross cuatro años más tarde. Además, varios equipos visitan las distintas comunidades para identificar los casos de riesgo de migración, así como las mujeres que han regresado de las ciudades. Hasta la fecha se ha conseguido detener la migración de 1.300 mujeres en 191 pueblos. Este año se han atendido en los centros de la FVF un total de 887 mujeres. Han recibido asistencia psicológica y médica, la mayoría por problemas relacionados con la migración, pero también por violencia de género y problemas de salud, incluyendo enfermedades de transmisión sexual.

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) Centros de formación profesional Mujeres formadas en distintas disciplinas

TRABAJADORES SOCIALES CONTRA LA VIOLENCIA DE GÉNERO Dentro del programa contra la discriminación de género, se han creado grupos de trabajadores y trabajadoras sociales, integrados por tres voluntarios de la comunidad, que actualmente están presentes en 73 aldeas. Se trata de dos mujeres y un hombre, elegidos por su sensibilidad hacia los problemas de este colectivo. Su objetivo es identificar y apoyar a las mujeres y a las niñas que sufren violencia de género, en cualquiera de sus formas. También las ayudan a buscar soluciones a su situación, derivando los casos más complejos a un equipo especializado de la FVF. FONDOS AUTOGESTIONADOS POR LOS SANGHAMS DE MUJERES La implicación de los sanghams en la gestión del Fondo de Desarrollo de la Mujer se ha incrementado notablemente durante este último año. Así, ha aumentado la responsabilidad de los grupos de mujeres en la selección de los proyectos de microemprendimientos y de las mujeres receptoras de los préstamos. Además, han designado a la persona de la comunidad que mantiene el registro de las actividades. A través del Fondo, este año las mujeres de Anantapur han iniciado un total de 5.237 pequeños negocios, lo que además de proporcionar un ingreso alternativo al de la agricultura, contribuye a promover el reconocimiento social y familiar de la mujer.

2011/12

Acumulado

Nuevos: 0 En funcionamiento: 6 1.042

6 9.717

ASESORAMIENTO Centros de asesoramiento Mujeres atendidas en los centros de asesoramiento

Nuevos: 0 En funcionamiento: 2 1.050

2 6.785

PROGRAMA DE GENERACIÓN DE INGRESOS Ganado: vacas / búfalas Microempresas

2.543 26.058 2.694 8.684 17

SECTOR:

personas con discapacidad

RAMON SERRANO / FVF

n la India rural el valor de una persona se mide en función de lo que ésta aporte a la economía familiar. Por eso, tener un hijo o hija con discapacidad resulta un duro golpe para las familias. Se calcula que el 1,8% de la población india sufre algún tipo de discapacidad. Este porcentaje aumenta en las zonas rurales de Andhra Pradesh, por las inadecuadas condiciones de higiene y de salud, la falta de controles antes y después del parto, la consanguinidad y la mala nutrición. En 1987 la Fundación Vicente Ferrer comenzó a organizar a las personas con discapacidad para que ellas mismas pudieran tomar las riendas de sus vidas, reclamaran sus derechos y se ayudaran entre ellos para resolver sus problemas. Así nacieron los primeros vikalángula sangham o asociaciones de personas con discapacidad. Estos grupos de apoyo mutuo han conseguido fomentar su confianza y autoestima, lo que les ha aportado un mayor reconocimiento social y familiar.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

Asimismo, la Fundación ha puesto en marcha varios colegios e institutos para niños y niñas con discapacidad y centros de rehabilitación, que mejoran las condiciones del colectivo y sus familias, facilitando su integración. Ahora, muchos padres están recuperando la esperanza: saben, por ejemplo, que la ceguera no impedirá que sus hijos puedan ir a la universidad y que podrán tener una vida digna. Los sanghams de personas con discapacidad cada vez son más independientes. La Fundación forma a sus miembros, así como al personal de la Fundación en terreno, para que conozcan los servicios y ayudas de que dispone el Gobierno y que las personas con discapacidad tengan más recursos para resolver sus problemas, ya sea para reclamar su pensión o para hacer frente común ante casos de discriminación. Este último año, 3.445 personas adultas con discapacidad han iniciado pequeños negocios o han comprado ganado con los microcréditos y otros fondos de la FVF, algo fundamental para que puedan devenir económicamente independientes. Otras 176 personas han sido sometidas a cirugía ortopédica, labio leporino o fisura del paladar, lo que ha mejorado considerablemente su salud y vida cotidiana.

PADRES DE NIÑOS CON PARÁLISIS CEREBRAL INVOLUCRADOS EN SU REHABILITACIÓN La atención temprana de los niños y niñas con discapacidad es básica para mejorar las condiciones de los pequeños, y con ellas sus opciones de futuro y las de sus familias. Este año se han organizado 56 jornadas para niños con parálisis cerebral en las que 500 padres han aprendido técnicas básicas de rehabilitación física y comunicativa, además de los cuidados especiales de salud que sus hijos requieren. El personal en terreno y el equipo sanitario de la FVF es el encargado de detectar los casos de riesgo y derivar a las familias a estas jornadas. Este año, además, se han comenzado a realizar talleres semanales en Kadiri, donde las familias acuden durante una semana al mes hasta que el niño adquiere cierto grado de independencia. El objetivo de estas jornadas y talleres semanales es que los padres trasladen al día a día del niño todo lo aprendido. Se convierten así en educadores de sus hijos y en su herramienta de integración más importante.

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) CCESO A LA EDUCACIÓN A Alumnado con discapacidad matriculado en escuelas residenciales de educación especial de la FVF/RDT Alumnado con discapacidad matriculado en escuelas externas motivado por personal de la FVF/RDT PROGRAMA DE GENERACIÓN DE INGRESOS Personas receptoras de microcréditos PROGRAMA DE REHABILITACIÓN MÉDICA

LA EDUCACIÓN FÍSICA, NUEVA ASIGNATURA EN LAS ESCUELAS DE EDUCACIÓN ESPECIAL La educación física se ha incorporado al currículo académico de los 17 centros residenciales de educación especial. Durante dos años se ha trabajado en un programa de educación física adaptada a cada tipo de discapacidad (visual, auditiva, intelectual y parálisis cerebral) y a cada nivel educativo. Al mismo tiempo, se ha formado al personal local para que pueda llevar a cabo el proyecto en las escuelas. Así, 1.314 niños y niñas ya han disfrutado este año de dos horas semanales dedicadas a este propósito, experimentando mejoras significativas en su psicomotricidad y en su condición física y psicológica. Unos aprendizajes que pueden trasladar a su vida diaria y a los retos que se les presenten en el futuro. EL PROGRAMA DE DISCAPACIDAD SE EXTIENDE A KURNOOL La mayoría de los 241 nuevos vikalángula sanghams creados este año se concentran en el distrito de Kurnool. En este territorio, la Fundación trabaja en estrecha colaboración con Sacred, una organización local que la FVF conoce desde hace años. Ambos organismos trabajan de forma coordinada y mantienen una planificación conjunta. Con estos nuevos sanghams, la Fundación suma 1.588 asociaciones de personas con discapacidad que dan apoyo a 20.367 personas.

2011/12

Acumulado

1.358

2.753

3.445

21.110

Personas sometidas a cirugía ortopédica

176 19

1.395

SECTOR:

sanidad

SEVE LORENZO / FVF

a enfermedad perpetúa el círculo de la pobreza, porque desestabiliza la economía familiar e incluso la puede hacer quebrar. En las zonas rurales de Andhra Pradesh los problemas de salud derivan esencialmente de la mala alimentación y de la falta de información. Las aldeas quedan aisladas, a mucha distancia del hospital más cercano y las malas comunicaciones obligan a las familias a perder días de trabajo y su correspondiente salario para ir al médico. Asimismo, la escasez de recursos sanitarios públicos convierte la medicina privada en la única alternativa, pero su elevado coste la hace inaccesible para la mayoría de la población campesina. Acudir al médico se convierte en un privilegio reservado a las familias más adineradas.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

La Fundación ha creado y gestiona una completa red de clínicas rurales y hospitales generales que ofrecen servicios de calidad a las personas más desfavorecidas de las zonas rurales. Ahora todas ellas pueden acceder a un tratamiento cuando se ponen enfermas, sin que la estabilidad de la familia se vea afectada. Tienen a su disposición la mejor atención sanitaria posible y se rompe así el estrecho vínculo entre pobreza y enfermedad. Para luchar contra el elevado índice de enfermedad que sufre Andhra Pradesh, la Fundación Vicente Ferrer ha desplegado una amplia red sanitaria sobre el terreno. Cada aldea dispone de trabajadoras sanitarias, que se coordinan con las 68 enfermeras rurales de la organización. Su trabajo consiste en sensibilizar e informar sobre salud y prevención, y atienden los casos menos graves, derivando los que requieren tratamiento a los centros sanitarios del Gobierno. Cuando estos centros no pueden dar cobertura al paciente, los derivan a cualquiera de las 18 clínicas rurales de la Fundación, cerca de sus poblados, o a alguno de los pertenecientes a la red hospitalaria propia, que integra tres hospitales generales y dos especializados, el departamento de enfermedades infecciosas y el centro de planificación familiar.

LA RED DE SALUD RURAL

SE EXTIENDE A KURNOOL Y MADAKASIRA La red de salud rural de la FVF se ha extendido este año a 718 pueblos más, la mayoría de Kurnool y Madakasira: se han inaugurado dos nuevas clínicas rurales y se han introducido los controles médicos en las escuelas. Sin embargo, la manera de trabajar del personal sanitario de la FVF es distinta, debido a las notables mejoras en los servicios del Gobierno en los últimos tiempos en la zona. De esta manera la Fundación focaliza su trabajo en paliar carencias de las instituciones públicas, como la educación para la salud y la concienciación. Por ello, en lugar de formar a trabajadoras sanitarias de la comunidad, los Comités de Desarrollo de la Comunidad de cada pueblo, asesorados por las enfermeras rurales, son el punto de referencia en cuestiones de salud (*). Ellos son los encargados de detectar los casos que requieren asistencia sanitaria y derivarlos a los servicios disponibles del Gobierno y, en caso necesario, de la propia Fundación.

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012)

EL GOBIERNO INDIO PREMIA LA LABOR DE LA FUNDACIÓN EN LA PREVENCIÓN DE LA TRANSMISIÓN VERTICAL DEL VIH La trasmisión de madre a hijo es la segunda mayor causa de contagio del VIH en la India. Hace cinco años la transmisión de este virus de madre a hijo en Anantapur era del 30%. Hoy esa cifra se ha reducido a tan sólo el 3%, al mismo nivel que en países desarrollados. Por este motivo, el gobierno de Andhra Pradesh ha premiado el programa de prevención de la transmisión vertical del VIH de la FVF. Este año, el hospital ha atendido 164 partos de mujeres con VIH. EL ÚNICO BANCO DE SANGRE DE ANANTAPUR CON LICENCIA PARA SEPARAR COMPONENTES SANGUÍNEOS El banco de sangre del Hospital de Bathalapalli de la Fundación, ha conseguido la licencia para separar los diferentes componentes sanguíneos, convirtiéndose en el único centro del distrito de Anantapur con tal acreditación. Así, una misma donación de sangre puede servir para tratar a varios pacientes de enfermedades diferentes, como hemofilia, talasemia, malaria o dengue.

2011/12

Acumulado

RED DE SALUD COMUNITARIA Trabajadoras sanitarias

(*)

Enfermeras Rurales (HO)

-71 1.280

(*)

Clínicas rurales

-7 68 2

RED HOSPITALARIA Hospitales y centros especializados

TRATAMIENTOS Visitas atendidas en hospitales y centros especializados

876.250

3.503.482

Pacientes internos en hospitales y centros especializados

53.744

229.216

Partos asistidos en centro hospitalario (incluidas mujeres con VIH)

18.399

59.090

Pacientes con VIH registrados y apoyados

13.130

15.001

6.666

76.425

Mujeres atendidas en la unidad de planificación familiar 21

SECTOR:

educación

RAMON SERRANO / FVF

ndhra Pradesh es el estado de la India donde el trabajo infantil tiene mayor incidencia, un problema ligado a la pobreza y a las bajas tasas de escolarización. En este sentido, Anantapur alcanza uno de los índices de analfabetismo más elevados del país, a pesar de que en la zona de actuación de la FVF, el 99% de los niños y niñas están matriculados en primaria y el 98% en secundaria, tasas que superan la media de la India.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

Llevar la educación a los niños más desfavorecidos de esta zona ha sido un trabajo lento que comenzó la Fundación en 1978. En aquellos años, la tasa de escolarización en primaria apenas llegaba al 15%, pero el porcentaje ha ido aumentando paulatinamente, a medida que los primeros chicos y chicas que habían ido a la escuela han ido teniendo hijos y se han implicado en la gestión de las escuelas de refuerzo de la Fundación. Los niños dálits y tribales, que se veían entonces obligados a seguir la lección desde fuera de la escuela, han entrado, literalmente, a las aulas. Hoy, muchos de estos jóvenes han conseguido finalizar los estudios superiores y acceder a un empleo cualificado. La educación ha sido para ellos no sólo el motor de desarrollo, sino también su reconocimiento como personas de pleno derecho en la sociedad. Miles de niños y niñas del distrito acuden cada día, antes y después del colegio, a una de las 2.136 escuelas de refuerzo que la Fundación Vicente Ferrer ha puesto en marcha en las zonas rurales. En ellas, pueden repasar matemáticas, ciencias y telugu, las asignaturas más difíciles, para poder superar con éxito los exámenes de la escuela pública. Este año se ha distribuido material escolar a prácticamente la totalidad de los 89.335 alumnos que han cursado estudios de primaria y los 76.828 de secundaria. Por otra parte, más de 1.000 niños y niñas que habían abandonado el colegio han estudiado este año en los centros residenciales de formación intensiva. Estas escuelas están gestionadas por la Fundación, en colaboración con el gobierno indio, y en ellas reciben clases especiales hasta que alcanzan el nivel necesario para reincorporarse a las escuelas públicas; un período que puede ir de los tres meses al año.

CADA VEZ MÁS JÓVENES

ACCEDEN A LA EDUCACIÓN SUPERIOR CON BECAS DE LA FUNDACIÓN Tras los buenos resultados de matriculación en primaria y secundaria, la Fundación promueve también el acceso a la educación superior de los jóvenes más desfavorecidos. En el año 2004, la Fundación creó las becas preuniversitarias para que los chicos y chicas con buenas notas puedan acceder a los mejores institutos de Andhra Pradesh, algo crucial para que puedan aprobar el test de entrada a la universidad. La beca cubre el material escolar necesario, la manutención y la matrícula anual. Desde su creación, ha ido aumentando el número de becas concedidas. En la actualidad, 1.482 jóvenes se han beneficiado de estas becas, que han resultado clave para promocionar el acceso de las chicas a la educación superior, un colectivo cada vez más numeroso en las universidades de Andhra Pradesh.

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012)

ESCUELAS DE VERANO PARA REFORZAR LAS HABILIDADES DE LOS NIÑOS Y NIÑAS Desde 2009, la Fundación imparte clases especiales durante 30 días en las vacaciones de verano, entre abril y mayo. El objetivo es que los niños que van a comenzar o finalizar la educación secundaria mejoren el nivel de lectura y otras habilidades y consigan un buen nivel que les permita seguir las clases en los cursos clave de la educación secundaria. En el sexto curso aumenta la dificultad de las clases notablemente, y las notas obtenidas en el décimo son clave para que los jóvenes puedan acceder posteriormente al instituto. Este año, 15.807 estudiantes han podido reforzar sus conocimientos de telugu, inglés y matemáticas en estas escuelas, además del hindi, lengua que comienzan a estudiar en secundaria. Los exámenes que se realizan antes y después de los cursos de verano, evidencian una notable mejora en el rendimiento de estos alumnos.

2011/12

Acumulado

CONSTRUCCIÓN Escuelas construidas Escuelas públicas en las que la FVF/RDT ha construido aulas

113

1.251

PROGRAMAS

Becas Beneficiarios y beneficiarias programa becas

224

1.482

Bicicletas Beneficiarias programa bicicletas

1.029 23

7.231

SECTOR:

vivienda

RAMON SERRANO / FVF

n las zonas rurales de Andhra Pradesh, una de cada cinco familias vive en cabañas de barro con techo de paja, por donde se cuelan serpientes y escorpiones, con el peligro constante que eso supone. Cada tres años, estas familias, con la ayuda de sus vecinos, deben dedicar una semana de su trabajo a renovar los techos, además de cubrirlos con un plástico cuando llueve para evitar que el agua entre en el interior. El 41% de las viviendas se limita a una única estancia, donde suelen vivir cuatro o cinco personas.

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

Por ello, la Fundación Vicente Ferrer inició en 1996 la edificación de viviendas, construidas con materiales permanentes y sólidos. Las nuevas casas cuentan con dos estancias interiores y un pequeño porche, donde la familia acostumbra a realizar sus actividades diarias. Las viviendas tienen el tamaño suficiente para evitar el hacinamiento en que muchas familias vivían anteriormente. Además, todas las viviendas se registran a nombre de las mujeres, condición a que insta la Fundación para impulsar su acceso a la propiedad y garantizar una estabilidad para ellas y sus hijos. Las familias destinatarias colaboran en la construcción de sus viviendas, en tareas no técnicas, como la limpieza del terreno, la excavación de los cimientos, el curado del cemento o el transporte del material. De este modo, los beneficiarios no sólo valoran el esfuerzo que representa construir una vivienda, sino que su involucración en el proceso los dignifica.

Las viviendas que la Fundación Vicente Ferrer construye siguen el modelo tradicional, con muros de carga, pero emplea materiales duraderos como el hormigón, que garantizan la solidez de la estructura, dan seguridad a las familias y minimizan su mantenimiento. De esta manera, restringiendo el uso de piedra, se limita la erosión de las montañas y se favorece la biodiversidad autóctona.

ELECTRIFICACIÓN Todavía son muchas las aldeas de las zonas rurales de Andhra Pradesh sin alumbrado público. Este año la Fundación ha llevado electricidad a 17 nuevas colonias, lo que ha posibilitado que las familias puedan instalar luz también en sus casas, asumiendo los costes derivados de ello, y han podido abandonar así las peligrosas lámparas de keroseno. Andhra Pradesh es uno de los estados que más han avanzado en esta materia, con un 90% de las casas que disponen de electricidad.

La FVF también construye viviendas para las personas con discapacidad, adaptadas a sus necesidades concretas. Asimismo, en situaciones de emergencia, ha colaborado con el Gobierno en la construcción de casas para las familias afectadas. En total, desde que iniciara esta actividad, se han construido 43.461 nuevas casas, mejorando considerablemente las condiciones de las familias del distrito. Este año ha concluido la construcción de 499 viviendas en colaboración con el gobierno indio, además de las 1.145 viviendas en Gundrevula, Shangala y Mahaboonagar, que son parte de la ayuda que se movilizó hacia Kurnool después de las graves inundaciones que sufrió la zona en 2009.

Algunas aldeas padecen gran escasez de agua potable. En los casos en los que los organismos públicos no ponen los recursos adecuados, la Fundación Vicente Ferrer se encarga de excavar pozos, instalar bombas eléctricas, tuberías, tanques de agua y grifos en diferentes puntos. Este año, ha llevado agua a 11 nuevos pueblos, sumándose a los 15 de años anteriores.

CENTROS COMUNITARIOS DE KURNOOL

REUBICACIÓN DE UNA COLONIA DE VIVIENDAS

Las inundaciones de 2009 en Kurnool devastaron varios pueblos y dañaron numerosas viviendas. Gracias al trabajo conjunto de la Fundación y los empleados del Andhra Bank, que destinaron un día de su sueldo al proyecto, se han construido dos centros comunitarios, uno en Kurnool y otro en Mahaboobnagar. Se trata de unas instalaciones de uso múltiple, equipados con una guardería, un pequeño centro sanitario y un auditorio, y que también sirven de lugar de encuentro para los vecinos.

El trabajo conjunto de la Fundación, el Gobierno y los vecinos ha permitido reubicar en una zona segura una colonia de 309 viviendas que se encontraba en una zona con alto riesgo de sufrir inundaciones, en el distrito de Mahaboobnagar. El Gobierno ha instalado suministro de agua y luz en el nuevo poblado, ha pavimentado las calles y ya ha puesto en funcionamiento una nueva escuela pública.

Indicadores (período de 1 de enero de 2011 a 31 de marzo de 2012) Viviendas

2011/12

Acumulado

4.729 41.153

Viviendas para personas con discapacidad

224

2.308

Viviendas en colaboración con el Gobierno

499

4.223

1.145

2.051

Viviendas de reconstrucción tras desastres naturales 25

PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL

COLABORACIÓN

ACTIVA

Colaboración Activa es el nombre que recibe el comercio solidario de la Fundación Vicente Ferrer. Su objetivo es combatir la fuerte discriminación que padecen las mujeres de castas bajas con discapacidad en Andhra Pradesh. Diez años de Colaboración Activa Los primeros talleres-residencia para mujeres con discapacidad en Anantapur nacieron en el año 2001. En ellos, se forma a las mujeres en la elaboración de productos artesanales a partir de yute, papel maché, bordados a mano o araconut (hojas de palmera prensadas). Todos estos productos, como broches, foulards, monederos, artículos de escritorio y decoración, entre otros, se pueden adquirir en las tiendas solidarias de la Fundación en Barcelona, Palma de

Mallorca y Ciutadella y en la tienda online, www.tiendafvf.org, recientemente renovada. En 2011 se cumplió una década desde que Vicente y Anna Ferrer impulsaran estos talleres-residencia, donde se capacita y proporciona formación laboral a estas mujeres, que sufren triple discriminación: por género, casta y discapacidad. Con el programa de Colaboración Activa, la Fundación les posibilita una oportunidad de trabajo y de ingresos, y se fortalece su autoes-

tima, la consideración de la comunidad y el respeto social. El proyecto, que se inició en 2001 con 61 beneficiarias en dos talleres, ha acogido en estos diez años a un total de 251 mujeres, en cinco talleres. Actualmente, 141 mujeres trabajan en un único centro, en Bukarayasamudram, para reducir costes y optimizar las labores de almacenamiento, compra de materiales y gestión de producción. El taller de yute, no obstante, se mantiene en Bathalapalli.

NAGAPPA / FVF

RAMON SERRANO / FVF

En estos diez años de funcionamiento, Colaboración Activa ha conseguido: Dotar de un medio de vida a mujeres con discapacidad, así como ampliar la iniciativa de formación y capacitación laboral. Integración familiar y social de las mujeres que sufren discapacidad mediante la inserción laboral. Diversificación de la actividad económica de la zona rural de Andhra Pradesh, permitiendo que las familias no dependan exclusivamente de las cosechas. Creación de vínculos comerciales dignos y permanentes entre la India y España. Trabajo conjunto con otros organismos que promueven el Comercio Justo y Solidario. Reinversión de los beneficios dentro del programa y la promoción social.

lleva Colaboración Activa a Europa

Nueva tienda

Durante el año 2011, Colaboración Activa ha llegado a 16 ciudades europeas, de la mano de Hard Rock Café. La cadena americana de restaurantes ha vendido 30.000 pulseras solidarias producidas en los talleres de Anantapur. Algunas de las ciudades europeas donde se pudieron adquirir las pulseras, que combinan la fabricación artesanal con un icono de la compañía, una guitarra eléctrica, fueron Londres, Amsterdam, Berlín, Florencia, Copenhague, París, Roma, Praga o Venecia.

en Palma de Mallorca

Desde febrero de 2012, la tienda y la oficina de la FVF en Palma de Mallorca se han mudado a la calle Anníbal 9A, en el céntrico barrio de Santa Catalina. Al unificar ambos locales en una misma ubicación, se ahorran recursos y se ofrece un mejor servicio al público.

26 JUAN ALONSO / FVF

Hard Rock Café

LA PRESENCIA DE LA FVF

SENSIBILIZACIÓN Los actos y campañas de sensibilización son herramientas clave para informar y concienciar a la sociedad española de las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas del estado indio de Andhra Pradesh y del trabajo que realiza la Fundación Vicente Ferrer para revertir esta situación. Para ello, la organización cuenta con un equipo de seis profesionales que, junto a 417 voluntarios y voluntarias, se dedican a sensibilizar a la población. La Fundación cuenta actualmente con siete delegaciones en España y 80 personas que ejercen de representantes en aquellas ciudades en las que no tiene sede y que son quienes realizan estas labores de concienciación y sensibilización, contribuyendo a crear una sociedad más solidaria.

stands informativos y productos de venta de Colaboración Activa exposiciones con visitas guiadas

“India, tierra de diversidad. India, un país de contrastes” junto a Caja Navarra. En septiembre 2011, el Centro Cultural de Caja Navarra, CIVICAN, organizó en Pamplona junto a la Fundación, unas jornadas divulgativas con diferentes actividades: una exposición fotográfica, conferencias, cinefórum, sesiones de narración oral, talleres de cocina hindú, yoga y danza Bollywood para dar a conocer la cultura y la vida en la India. Las jornadas contaron con la presencia del escritor Agustín Pániker, la periodista Pepa Roma y Moncho Ferrer, director de Programas de la FVF, que ofreció una conferencia. Desde 2005, Caja Navarra colabora con la Fundación con la iniciativa “Tú eliges, tú decides”, en la que sus clientes escogen a qué proyectos destinar los beneficios. “Biziberria, una nueva vida en bicicleta” en Bilbao. Esta iniciativa, organizada por el Colegio de Médicos de Bizkaia, buscaba concienciar sobre hábitos saludables y sensibilizar y conseguir fondos para el proyecto de dotación de bicicletas para niñas de secundaria en Anantapur y Kurnool. Se organizó un circuito en bicicleta por Bilbao y las personas participantes hacían una donación

Además, se han llevado a cabo proyecciones de vídeos sobre la India y sobre el trabajo de la FVF en Andhra Pradesh, cinefórums y talleres de sensibilización, que aproximan, todos ellos, aquella realidad de la India rural a la ciudadanía española.

NAGAPPA / FVF

220 120 170 70

charlas en centros educativos conferencias dirigidas al público general

por cada dorsal. Se consiguieron 400 bicicletas que han permitido a 400 niñas poder seguir estudiando. “Comprometidos con Anantapur”, de gira por Murcia. La exposición con fotografías de Ramon Serrano ha recorrido, durante 2011, nueve centros culturales y de exposiciones de la comunidad murciana. Ha contado con la colaboración del Ayuntamiento y la han visitado 350 personas. Moncho Ferrer en el “I Encuentro Internacional Carta de la Tierra y Educación”. El director de Programas de la Fundación participó en abril de 2011 en este encuentro con la conferencia “Cooperación, desarrollo y solidaridad” que tuvo lugar en la Universidad de Granada. (El acto lo organizó la Diputación de la ciudad con la colaboración de Caja Granada.) “Cumbre Mundial del Cambio Climático y el Vino” con Kofi Annan. En abril de 2011, la Fundación tuvo la oportunidad de acudir a este certamen que contó con la presencia de Kofi Annan, ex Secretario General de las Naciones Unidas y Nobel de la Paz en 2001. Se celebró una cena a beneficio organizada por la “Wine Academy of Spain”.

“School to School” y la AECID. “School to School” es una iniciativa educativa que permite al profesorado abordar en las aulas distintas temáticas como la interculturalidad, la paz o la igualdad. Se fomenta un intercambio entre niños y niñas de España y de la India, acercando así ambas realidades tan distintas. En 2011, por primera vez, este programa contó con la colaboración de la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), con el objetivo de promover una reflexión crítica entre el alumnado de Primaria. Con esta participación de la Agencia se han mejorado los contenidos y materiales y se integrará un enfoque basado en la educación en valores y la justicia social, para abordar temas como las desigualdades, la pobreza y las relaciones Norte-Sur. En sus cuatro años de funcionamiento, un total de 118 centros educativos españoles han participado en las actividades de sensibilización del programa “School to School”.

LA PRESENCIA DE LA FVF

SENSIBILIZACIÓN EMPRESAS

El compromiso de las empresas con la Fundación se refleja también en actividades que organizan para dar a conocer su trabajo y sensibilizar a clientes/as y trabajadores/as. Synthon Hispania, empresa comprometida. La empresa Synthon Hispania, dedicada a los medicamentos genéricos, inició en 2007 su colaboración con la FVF. Un grupo de trabajadores y trabajadoras decidió que cada departamento de la empresa apadrinara un niño o niña de Anantapur. Ahora, han ido más allá. En el encuentro navideño, que reunió a más de 300 personas, la empresa invitó a la FVF a dar una charla sobre la importancia de colaborar a través del apadrinamiento. Así, pudieron conocer más de cerca el resultado de su solidaridad. Quieren continuar en la línea de acercar el trabajo de la Fundación también a sus colaboradores, con charlas y actividades culturales y deportivas que les permitan conocer la India y el contexto donde actúa la organización.

Exposición en el Hospital Son Llàtzer. El Hospital Son Llàtzer de Palma de Mallorca expone en su vestíbulo desde noviembre de 2011 y durante todo 2012, la exposición de Ramón Serrano “Comprometidos con Anantapur”. Para su inauguración, se organizó una conferencia con Gonçal López Nadal, profesor de Historia Económica de la Universidad de Baleares y experto en la India, y Ferran Aguiló, director de Urología del Hospital de Bellvitge y coordinador del área de Sanidad de la FVF. “Vuelta ciclista a Andalucía” con la Fundación. En febrero de 2012, la Fundación contó con un stand informativo y de venta de productos de Colaboración Activa a la salida y llegada de la “Vuelta Ciclista a Andalucía”, gracias a la colaboración de la empresa Orbea, patrocinadora de la competición. La vuelta, de un recorrido de 635 km, se inició en San Fernando, Cádiz, y finalizó en La Guardia, Jaén.

Exposición en Antequera. Los vecinos y vecinas de la localidad malagueña de Antequera pudieron visitar en diciembre la exposición “Comprometidos con Anantapur”, en el centro comercial “La Verónica”. También adquirieron productos solidarios de Colaboración Activa y participaron en actividades como talleres de rangolis.

PARTICULARES Muchas personas, a nivel particular, promueven iniciativas en diferentes localidades españolas que multiplican la presencia de, la Fundación y dan a conocer su trabajo. Música solidaria en Asturias. “Asturias en Acción” fue la iniciativa de un grupo de amigos de Oviedo que querían hacer algo por las comunidades más desfavorecidas de la India a través de la música. La idea se materializó en enero de 2012 con una gala a beneficio en el Auditorio de Oviedo con las actuaciones de los cantautores Pablo Moro y Manolo Tena, acompañados a la guitarra por Manolo Guerra. El dinero recaudado se destinará a la construcción de una escuela en Andhra Pradesh. Conciertos en Albacete y León. El Auditorio Municipal de Albacete acogió en enero un concierto de la Banda Sinfónica, cuya recaudación íntegra fue destinada a la construcción de una vivienda adaptada para personas con discapacidad. El acto lo organizaron por los voluntarios de la ciudad y el Ayuntamiento. En León, el grupo de voluntariado impulsó una gala benéfica con el apoyo del grupo musical “Gratie d´Amore” y del consistorio. Con los fondos se ha financiado un proyecto del sector de Mujer. Encuentro de colaboradores en Menorca. Con el nombre “Actúa contra la pobreza. Comprometidos con la India rural”, los voluntarios de Menorca organizaron, en septiembre, un encuentro de colaboradores en el recinto ferial Es Mercadal. Contó con una exposición de los proyectos financiados por el Fons Menorquí y otra con venta de fotos para financiar un proyecto de ecología.

28 JUAN ALONSO / FVF

INSTITUCIONES PÚBLICAS Las administraciones públicas también se implican con el trabajo de la FVF a través de distintas iniciativas solidarias y, en algunos casos, viajando a Andhra Pradesh para conocer el valor y resultados de su colaboración. Visita a Anantapur del lehendakari Patxi López. El lehendakari vasco, Patxi López, viajó a Anantapur en marzo de 2012, donde firmó un acuerdo de colaboración con la FVF. Mediante este nuevo convenio se ofrecerá, en el Hospital de Kalyandurg, atención especializada a las mujeres antes y después del parto, formación a los ginecólogos, y se realizarán labores de concienciación y atención en los pueblos para mejorar la salud reproductiva de las mujeres. La colaboración entre el gobierno vasco y la Fundación se remonta al año 2008, cuando el ejecutivo empezó a financiar proyectos de ecología como la implantación de sistemas de irrigación por goteo, placas solares y horticultura.

“La India en Sevilla, de barrio a barrio”. La exposición “Comprometidos con Anantapur” recorrió los diferentes distritos de Sevilla, desde octubre de 2011 hasta abril de 2012, con la colaboración del Ayuntamiento. Brazadas contra la pobreza en Málaga. En enero se celebró en el puerto de Málaga la travesía “300 brazadas solidarias” donde se recaudaron fondos para la construcción de casas adaptadas. La jornada se organizó con la colaboración del Ayuntamiento, el Grupo Ballesol, el Grupo Fissa, el Club Mediterráneo de Málaga y la Federación Andaluza de Natación. La FVF en Extremadura. El 23 de septiembre se inauguró “Comprometidos con Anantapur” en Cáceres. De esta manera, la Fundación se presentó oficialmente a la sociedad extremeña, con un acto que contó con Laureano León, Presidente de la Diputación de Cáceres y Marisa Caldera del Ayuntamiento.

LA PRESENCIA DE LA FVF

Anna Ferrer

en España

Este año hemos vuelto a contar con la presencia de Anna Ferrer en España. La presidenta y directora ejecutiva de la Fundación viajó desde la India en dos ocasiones, para encontrarse con padrinos, madrinas, socios y socias, empresas e instituciones públicas que colaboran con la FVF y poder explicar de primera mano los avances y resultados de los proyectos en Andhra Pradesh. En diciembre de 2011 arrancó en Barcelona una intensa agenda, con un encuentro con el presidente de la Generalitat de Catalunya, Artur Mas, al que siguieron las reuniones con el presidente de Castilla y León, Juan Vicente Herrera, en Valladolid, y el del ejecutivo balear, José Ramón Bauzá, en Palma de Mallorca. ALBERT URIACH / FVF

Otro de los motivos que la trajeron a España, fue para agradecer personalmente al grupo de colaboradores, padrinos, madrinas, socios y socias su apoyo y compromiso en estos tiempos de crisis, y presentar el nuevo vídeo institucional de la Fundación “Un viaje hacia la igualdad”. Así hizo en el Auditorio ONCE de la capital balear y, al día siguiente, en el Colegio de Médicos de Madrid, donde una decena de empresas colaboradoras, personal de la Embajada india y un grupo de voluntariado y colaboradores pudieron conversar con ella. El último acto de la apretada agenda tuvo lugar el 19 de diciembre, en el Auditorio AXA de Barcelona, donde se contó con la colaboración de la cantante Nina. Esta primera visita obtuvo una repercusión destacada en los medios de comunicación. La Sexta Noticias, elmundo.es, “En días como hoy” de RNE o “El Matí de Catalunya Ràdio” se hicieron eco de los logros y retos de la Fundación. En su siguiente visita, en marzo de 2012, Anna Ferrer recorrió prácticamente toda Andalucía. Inició su agenda en la Universidad de Huelva, inaugurando el nuevo comedor “Vicente Ferrer”, y después se trasladó a Sevilla para dar una conferencia en el Ateneo hispalense, ante numerosos colaboradores, empresas y personalidades. En apenas dos semanas, la presidenta y directora ejecutiva de la FVF asistió a diversos actos a beneficio organizados por el nutrido grupo de representantes, voluntarios y voluntarias que colaboran con empeño y entusiasmo en toda Andalucía, como el festival en el Teatro Sierra de Aracena; la gala en el Teatro Cervantes de Málaga, con las actuaciones de Estrella, Soleá y Enrique Morente o Miguel Vargas, entre otros; el almuerzo con empresarias de Marbella en Puerto Banús; o la cena en el Restaurante La Mamunia de Otura en Granada. Córdoba y Cádiz fueron también paradas en esta visita al Sur, siendo una charla en el Colegio de Arquitectos de Granada la que puso punto final a este intenso viaje.

LA PRESENCIA DE LA FVF

Imagen del documental “Espera un Milagro”

Espera un Milagro,

Un viaje hacia la igualdad,

los dálits toman la palabra

nuevo vídeo institucional

En junio de 2011, coincidiendo con el segundo aniversario del fallecimiento de Vicente Ferrer, se estrenó el documental “Espera un Milagro”, dirigido por Gemma Ventura y producido por Miguel Puertas para Yakima Films.

En diciembre de 2011 se presentó el nuevo vídeo corporativo de la Fundación, “Un viaje hacia la igualdad”. Los protagonistas de este documento son Latha, una joven dálit, y su familia: sus padres son jornaleros del campo, sin estudios, y tienen cinco hijas y un hijo. Latha es la mayor, y ha conseguido acabar sus estudios de ingeniería informática. A través de esta familia y su realidad cotidiana, descubrimos el trabajo que está desarrollando la Fundación Vicente Ferrer en Andhra Pradesh desde hace más de 40 años.

La película explica el largo camino que han recorrido los dálits durante los más de 40 años de trabajo de la Fundación Vicente Ferrer en Anantapur, para superar barreras sociales y cambiar una mentalidad fuertemente arraigada. A través de los testimonios directos de sus protagonistas, el espectador descubre las dificultades que han debido y deben superar y la importancia de ser protagonistas de su transformación social. Los dálits que participan en el documental proceden de la India rural y la mayoría de ellos y ellas trabajan ahora en sus propias tierras. La narradora del documental es Hanumakka, una niña con discapacidad visual. Su figura adquiere un significado especial en un contexto en el que las mujeres con discapacidad sufren una triple discriminación: por razón de género, casta y discapacidad.

Este nuevo material se suma a los videos institucionales con que la Fundación ya contaba con anterioridad: El hombre del Paraguas (1995), La Ciudad del Infinito (2002) y Comprometidos con Anantapur (2007).

MONTSE ORTIZ / FVF

El documental se estrenó en Madrid el 14 de junio en el cine Palafox, con la participación de la periodista Montserrat Domínguez. El 16 de junio se presentó en el cine Alexandra de Barcelona con la colaboración del periodista Manel Fuentes. Posteriormente se estrenó en diversas ciudades españolas. “Espera un Milagro” ha sido premiado como “Mejor película extranjera” y “Mejor Dirección” en el Festival Internacional de Beverly Hills; ha obtenido la mención especial en el Festival Internacional de Cine de México y “Premio de Excelencia” en el Festival Internacional de Cine de Canadá.

Grabación de “Un viaje hacia la igualdad”

LA FVF EN LOS MEDIOS

LA PRESENCIA DE LA FVF

LA FVF EN LOS

RAMAMOHAN / FVF

MEDIOS

“Cartas desde Anantapur” en

El Periódico de Catalunya “Cartas desde Anantapur” es el título del espacio que cada dos domingos cedió El Periódico de Catalunya a la presidenta y directora ejecutiva de la Fundación. Desde una óptica personal, Anna Ferrer fue tratando temas relacionados con los proyectos, aspectos más cotidianos sobre la vida del campus en Anantapur, y otras historias humanas de las personas que trabajan en la Fundación: voluntarios, voluntarias y cooperantes. Las cartas se empezaron a publicar en noviembre de 2009 y el año pasado se puso punto final a su cita quincenal. En total, han sido 40 cartas publicadas a lo largo de casi dos años con las reflexiones de Anna Ferrer. Especial “Cada mañana sale el sol”

en ABC - Punto Radio Por tercer año consecutivo, la cadena ABC-Punto Radio se desplazó a Anantapur para realizar un maratón solidario en directo. El 5 de enero de 2012, “Cada mañana sale el sol”, programa que dirige y presenta Melchor Miralles, fue desgranando, a lo largo de cuatro horas y media, el trabajo que la organización realiza a diario en el hospital

de Bathalapalli o en el sangham de Vondalawada, entre otros. Los oyentes pudieron escuchar los testimonios de Anna y Moncho Ferrer, así como de cooperantes, padrinos, madrinas y las personas que se benefician de los proyectos. Los medios del grupo Vocento, como ABC y digitales, recogieron también las informaciones y comentarios desde Anantapur del director de informativos de la radio, Ángel Expósito, que llegaron también a miles de personas a través de Facebook y Twitter. Después del radiomaratón especial, la cadena ha continuado su compromiso y, cada 15 días, el programa de Melchor Miralles en las mañanas de ABCPunto Radio acerca a sus oyentes la actualidad de la India a través de conexiones con Anantapur, para comentar novedades y temas de interés.

nocer todo el trabajo que la FVF realiza en la India a través de diferentes reportajes y entrevistas. En el estudio montado en el campus con tal fin, estuvieron charlando Anna y Moncho Ferrer, así como Jordi Folgado, director general de la FVF. El equipo de la SER viajó a Bangalore para conocer a dos jóvenes dálits que a través de las becas de la FVF han terminado su carrera de ingenieros y ahora trabajan en una multinacional de la informática. La web de la SER también dedicó un destacado de su página principal al especial de la Fundación Vicente Ferrer y sus redes sociales, Facebook y Twitter, fueron muy seguidas, erigiéndose trending topic de la mañana de aquel sábado el hashtag creado expresamente durante la emisión.

Especial “A vivir que son dos días”

repasa el sector de Sanidad

en la Cadena SER

El 31 de marzo de 2012, el diario El País dedicó una página de su suplemento “El País Extra” al programa de sanidad de la Fundación Vicente Ferrer. Un artículo que, bajo el título de “El milagro de Anantapur”, repasa el trabajo que se realiza sobre todo en la lucha contra el VIH/Sida.

En febrero de 2012, un equipo de la Cadena SER, liderado por la periodista Montserrat Domínguez, viajó a la India para hacer una edición especial, en directo desde Anantapur. El día 11, los oyentes del programa semanal “A vivir que son dos días” pudieron co-

El País

LOS FONDOS DE LA FVF

CAPTACIÓN

DE FONDOS

EMPRESAS. Durante el último año las empresas solidarias han contribuido con 2.060.699 euros en el programa de desarrollo integral, que representa un 5,65% del total de los recursos de la Fundación Vicente Ferrer. Escuela financiada por el Grupo Fissa. Un grupo de trabajadores y trabajadoras del Grupo Fissa en Málaga y Ceuta, empresa dedicada a servicios integrales de limpieza, decidieron donar parte de su sueldo para colaborar en la construcción de una escuela. La dirección de Fissa Málaga también se sumó a la iniciativa, liderada por un grupo de mujeres de la empresa, y mensualmente se comprometió a donar una cantidad fija. Asimismo, también se fomentaron iniciativas como la Subasta Solidaria de obras de arte o la asistencia a charlas y conferencias para dar a conocer el trabajo de la FVF en la India. El año pasado, una empleada viajó a Anantapur para inaugurar, en nombre de todos sus compañeros y compañeras, la escuela, que acoge a 8 niños y 7 niñas de 6 a 11 años. A la vuelta, la empresa ha creado una exposición fotográfica en su sede malagueña que explica el desarrollo de la escuela, desde el inicio de la construcción hasta su inauguración.

Iniciativas de los trabajadores y trabajadoras. La empresa de supermercardos Lidl colaboró con la financiación de una vivienda. La recaudación se consiguió principalmente a través de la participación de 69 trabajadores y trabajadoras de la empresa en la “Cursa de Bombers de Barcelona”, con una aportación de 10 euros cada uno. El resto se consiguió con huchas situadas en las oficinas y con la aportación extra que añadió la propia empresa alemana. En Air Europa un grupo de trabajadoras promovió una cadena humana. Cada empleado que se unía hacía una aportación voluntaria. En total se consiguieron financiar 578 tratamientos nutricionales para niños, mujeres embarazadas y personas de edad avanzada. Campañas solidarias a favor de la FVF. El programa nutricional de la Fundación ganó la tercera edición de la campaña “1€ Solida-

rio” de la Fundación MRW, Red de Emociones. Todas las personas que se benefician de los Planes Solidarios que ofrece MRW aportan un euro por cada envío gratuito, y el dinero recogido se destina a una entidad escogida por votación entre clientes, empleados y franquicias de MRW. A través de esta iniciativa más de 6.300 personas, entre niños y niñas, mujeres y personas ancianas, se pudieron beneficiar del programa de nutrición. Por otro lado, los laboratorios Almirall crearon una campaña de marketing relacionada con los medicamentos “Hidroxil” y “Almax” para colaborar en la construcción de viviendas en Anantapur. Bajo el lema “Principio solidario”, Almirall se dirigió a los profesionales médicos y farmacéuticos para presentarles un nuevo principio solidario: el de la colaboración con la FVF. Se creó una llave en forma de USB, que simbolizaba la llave que abriría las 10 viviendas que se construirán.

INSTITUCIONES PÚBLICAS. Durante 2011 las instituciones públicas han contribuido con 2.226.003 euros en el programa de desarrollo integral, que representa un 6,11% del total de los recursos obtenidos por la Fundación. El Ayuntamiento de Barcelona comprometido con la lucha contra el VIH. Éste ha sido el segundo año del convenio que el Ayuntamiento de Barcelona firmó para financiar un proyecto para reducir la transmisión del VIH y mejorar la calidad de vida de 1.600 personas seropositivas en Anantapur. Durante estos dos años se ha trabajado para mejorar el tratamiento que ofrece el gobierno indio a las personas con VIH, monitorizando la efectividad de la medicación mediante cargas virales, y ofreciendo el tratamiento antirretroviral de segunda línea y un plan nutricional para públicos más vulnerables comos las viudas. Paralelamente, se ha fortalecido la educación y sensibilización en la prevención de la transmisión de la enfermedad.

ALBERT URIACH / FVF

Renovación de la colaboración con el Ayuntamiento de Sevilla. El Ayuntamiento de Sevilla ha renovado su colaboración con la FVF, financiando dos proyectos: el primero, de mejora del acceso y calidad de la educación secundaria y preuniversitaria para jóvenes, a través de la ampliación de infraestructuras de equipamiento en dos centros en el distrito de Kurnool. Y, el segundo, consistente en equipamiento médico para el Hospital de Bathalapalli. Las máquinas financiadas se engloban dentro del proyecto de promoción de donación de sangre para el funcionamiento seguro y eficiente del Banco de Sangre del centro hospitalario. Colaboración con la Junta de Castilla y León. La Junta de Castilla y León colabora desde 1998 con la Fun-

dación y ha financiado un total de 16 proyectos. Uno de los últimos ha sido la construcción de dos hogares infantiles para 56 niñas y niños huérfanos a causa del VIH/SIDA, e infectados por la enfermedad. El proyecto se enmarca dentro de un conjunto de medidas para mejorar la situación de estos niños y niñas y consiste en dotar de un entorno saludable y controlado, donde se velará por su salud, su alimentación y su educación. Otro de los proyectos que la Junta ha financiado este año ha sido el de viviendas. Una vez ejecutado, 180 personas de las aldeas de Enumuladoddi, Varli y R. Kottala, en Ananatapur, tendrán una casa que cumpla las condiciones mínimas de habitabilidad y salubridad, y construida respetando sus costumbres y con materiales y mano de obra autóctonos.

LOS FONDOS DE LA FVF

VÍAS DE COLABORACIÓN APADRINAMIENTO. Con la aportación mensual de 18 euros, además de contribuir al desarrollo del niño o niña apadrinados, se revierte en el beneficio de toda la comunidad. Se informa de la evolución del niño o niña a través de fotografías, cartas y dibujos, y se puede viajar a Andhra Pradesh para conocerlos.

PROGRAMA “DE MUJER A MUJER”. La colaboración de 9 euros mensuales forma parte de un programa de ahorro administrado por un grupo de mujeres. El fondo de ahorro les permitirá poner en marcha pequeños negocios, poder atender urgencias sanitarias y los programas de concienciación en derechos e igualdad en la comunidad. El grupo asignado envía una fotografía y una carta de informe anual.

SOCIO/A COLABORADOR/A.

La cuota y periodicidad de colaboración la decide cada persona. Las aportaciones pueden destinarse al fondo general o a un sector concreto del programa de desarrollo.

FINANCIACIÓN DE PROYECTOS CONCRETOS. Como colaborador/a, se puede financiar un proyecto específico en uno de los sectores de trabajo: educación, vivienda, mujer, sanidad, ecología y personas con discapacidad. Se facilita información gráfica, técnica y económica del avance del proyecto y, una vez finalizado, se puede visitar en la India.

HERENCIAS Y LEGADOS. El/la colaborador/a puede dejar un legado, asignando en el testamento un determinado bien; también se puede designar a la FVF como heredera universal (todos los bienes pasarían a la Fundación) o como heredera (los bienes se repartirían entre varios herederos según el testamento).

ACTOS A BENEFICIO. Personas y entidades pueden organizar actos solidarios para recaudar fondos para los distintos proyectos de la FVF. ENTIDADES FINANCIERAS SOLIDARIAS. Algunas entidades bancarias (La Caixa, Triodos, Caixa Penedès) vinculan sus cuentas o programas de fidelización al programa de desarrollo en Andhra Pradesh.

COMPRA DE FELICITACIONES DE NAVIDAD. Con las postales de la Fundación, además de colaborar con la organización, se difunde el trabajo entre amistades, colaboradores, clientes y proveedores. 33

“Tú escoges” erradicar la pobreza

En noviembre de 2011 se lanzó la campaña “Tú escoges” con el objeto de concienciar a la sociedad española de las necesidades que sufren las personas más desfavorecidas de la India rural. A pesar de que la India es una potencia económica emergente, ocupa el puesto 67 de 81 en el Índice de Hambruna de 2011, con 400 millones de personas sufriendo pobreza extrema. A través del microsite de la campaña, www.tuescoges.org, se ofrece al internauta dos opciones: participar e involucrarse en este cambio, o ignorarlo. Si decide involucrarse, la web de la campaña mostrará todo el trabajo que la Fundación lleva implementado en Andhra Pradesh desde hace más de 40 años. Por el contrario, si decide no participar, se da la opción al usuario de exponer sus motivos y poder difundir también la injusticia y desigualdad que allí se padece. A través de esta campaña, la Fundación quiere transmitir cómo apostar por la solidaridad es una condición necesaria e indispensable para conseguir un mundo más justo e igualitario, especialmente en un contexto como el actual, de crisis global. La campaña ha contado con las redes sociales como aliadas para su difusión. “El test solidario” revela el grado de compromiso con la sociedad; además, existe la posibilidad de difundir la campaña en el perfil 2.0, publicar el spot o los banners, descargar el distintivo de colaborador y escribir comentarios. La colaboración de la empresa JC Decaux ha sido otra de las grandes bazas en la difusión de esta campaña. La compañía, líder mundial en comunicación exterior, mobiliario urbano y publicidad en gran formato y transportes, ha colaborado cediendo parte de sus espacios publicitarios a la Fundación. De esta manera “Tú escoges” ha estado presente, entre otros lugares, en los aeropuertos de Madrid y Barcelona.

LOS FONDOS DE LA FVF

EMPRESAS PATRICIA BOADAS / FVF

solidarias

ADER (SERVICIOS EMPRESARIALES ADER, S.L.) ALLEN & OVERY ALMIRALL, S.A. AMBILAMP ANNA SEGUI JOVER ANTENA 3 TELEVISION, S.A. ANUDAL INDUSTRIAL, S.L. ARIDS VILANNA, S.L. ARTSANA SPAIN, S.A.U. ASCENSORES ENINTER, S.L. ASOCIACION BENEFICA DE TRABAJADORES DE IZAR CONSTRUCCIONES NAVALES MANISES (VALENCIA) BANCO DE SANTANDER BECQUER, S.A. HOTELERA BELERTER GESTION, S.L. BELLOTA AGRISOLUTIONS CAIXA D’ESTALVIS DEL PENEDES CAIXA D’ESTALVIS I PENSIONS DE BARCELONA CAIXES D’ESTALVIS UNIO DE CAIXES DE MANLLEU, SABADELL I TERRASSA CAJA GENERAL DE AHORROS DE CANARIAS CAJASTUR CAMGE FINANCIERA E.F.C, S.A. CARAVAN INN, S.L. CENTRE ASANA - ASSOCIACIO CATALANA DE BOLLYWOOD COCINA ECONOMICA DE LOGROÑO COL·LEGI D’APARELLADORS I ARQUITECTES DE BARCELONA COLEGIO OFICIAL DE MEDICOS DE BIZKAIA COMPAÑIA ESPAÑOLA DE VIVIENDAS EN ALQUILER CORMA, S.C.C.L. CUANTI LOCALI, S.L. DAGEIS SYSTEM, S.L. DE MIGUEL TALDEA, S.L. DISCOTECA AMNESIA EBROSA, S.A. MADRID ELEKTRO3, S.C.C.L. EMPRENDIMIENTOS FOTOGRAFICOS, S.L. ENRIQUE GARRIGOS MONERRIS, S.A. FISSA MALAGA GIS, S.A. FITMAR NORTE, S.L. CLUB MARISMA FONAMENTS, S.A. FORUM CARTERA, S.L. FUNDACION ARCELOR MITTAL FUNDACION BANCAJA VALENCIA FUNDACION CAJA DE NAVARRA FUNDACION CAJASOL FUNDACION CARMEN GANDARIAS FUNDACION ESTHER Y MARTA PALACIOS FUNDACION ISABEL, FUNDACION DE LA COMUNITAT VALENCIANA FUNDACION JOSE LUIS BAÑOS PERELLO FUNDACION KYRENE

FUNDACION MOYA ANGELER FUNDACION MRW, RED DE EMOCIONES FUNDACION RAFA NADAL FUNDACION STIRLING GARAYAR ASOCIADOS GRUP SERHS, S.A. GRUPO ULMA S. COOP. HARD ROCK SPAIN, S.A. HEPOLUZ, S.L. IKEA IBERICA, S.A. ILUSTRE COLEGIO DE ABOGADOS DE VALENCIA ILUSTRE COLEGIO PROVINCIAL DE ABOGADOS DE ALICANTE INDUSTRIA DE TURBO PROPULSORES, S.A. IRIZAR, S. COOP. JOHNSON & JOHNSON CORPORATE CITIZEN KONPARTSA PINPILINPAUXA LABORATORIOS VIÑAS, S.A. LANCELOT TRADING, S.L. MBA INCORPORADO, S.L. MBNA EUROPE BANK LIMITED, SUCURSAL EN ESPAÑA MERCALIA GLOBAL MARKET, S.A. METALDYNE SINTERED COMPONENTS ESPAÑA, S.L. METROPOLITANA DE MUNTATGES, S.L. MILLARD FILTERS IBERICA, S.L. MONTFALCON, S.A. MULTIMEDIA OFISUD NETWORK STEEL, S.L. OPEN HOUSE SPAIN, S.L. ORRIETA QUALITY, S.L. PANAMA JACK, S.A. PATATAS AGUILAR, S.A. PEPE JEANS, S.L. PROFESSIONAL BOOKKEEPING SERVICES PUBLIMEDIA FORMACION PUNTO FA, S.L. RB TECHNOLOGY NET CONSULTORES, S.L. RESTHOTEL, S.L. ROYCAN AUDIOSISTEMAS, S.A. SCHAEFFLER IBERIA, S.L. SEGUROS LAGUN ARO, S.A. SIMON EDUCATION FOUND SUPSONIK, S.L. SYNTHON HISPANIA, S.L. TEMPE, S.A. TENISPLUS, S.L. TOP CABLE, S.A. TREB CORPORACIO SALUT DEL MARESME I LA SELVA TURRONES ROIG, S.A. VIATGES STARTOUR, S.A. VIVEROS PAGOLA, S.L. WE ARE WATER, FUNDACIO PRIVADA

*Por limitaciones de espacio, sólo podemos destacar una selección de las empresas que han colaborado con nosotros hasta 31/03/2012. A todas ellas, y a las que no hemos podido nombrar aquí, muchas gracias por la confianza y el apoyo prestados.

LOS FONDOS DE LA FVF

INSTITUCIONES PÚBLICAS ANDALUCÍA AYUNTAMIENTO DE CÓRDOBA AYUNTAMIENTO DE MÁLAGA AYUNTAMIENTO DE SEVILLA AYUNTAMIENTO DE UTRERA DIPUTACIÓN DE HUELVA DIPUTACIÓN DE JAEN DIPUTACIÓN DE SEVILLA ARAGÓN DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ZARAGOZA BALEARES AGÈNCIA DE COOPERACIÓ INTERNACIONAL DE LES ILLES BALEARS (ACIB) AJUNTAMENT DE PALMA FONS MALLORQUÍ DE SOLIDARITAT I COOPERACIÓ FONS MENORQUÍ DE COOPERACIÓ FONS PITIÚS DE COOPERACIÓ CANARIAS AYUNTAMIENTO DE ARUCAS AYUNTAMIENTO DE PUERTO DEL ROSARIO AYUNTAMIENTO DE SANTA LUCÍA AYUNTAMIENTO DE VALSEQUILLO CABILDO DE GRAN CANARIA CABILDO DE TENERIFE FEDERACIÓN CANARIA DE MUNICIPIOS - FECAM FONDO CANARIO DE SOLIDARIDAD CASTILLA-LA MANCHA AYUNTAMIENTO DE AZUQUECA DE HENARES AYUNTAMIENTO DE GUADALAJARA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALBACETE DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE CIUDAD REAL DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE CUENCA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE TOLEDO JUNTA DE COMUNIDADES DE CASTILLALA MANCHA CASTILLA Y LEÓN AYUNTAMIENTO DE MIRANDA DE EBRO AYUNTAMIENTO DE PALENCIA AYUNTAMIENTO DE SALAMANCA AYUNTAMIENTO DE SORIA AYUNTAMIENTO DE VALLADOLID DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE BURGOS DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE LEÓN DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SEGOVIA DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE SORIA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN

solidarias

CATALUNYA AJUNTAMENT DE BARCELONA AJUNTAMENT DE CALELLA AJUNTAMENT DE CERDANYOLA DEL VALLÈS AJUNTAMENT DE DOSRIUS AJUNTAMENT D´ EL MASNOU AJUNTAMENT D´ ESPLUGUES DEL LLOBREGAT AJUNTAMENT D´ IGUALADA AJUNTAMENT DE L´HOSPITALET DE LLOBREGAT AJUNTAMENT DE LA ROCA DEL VALLÈS AJUNTAMENT DE LES PRESES AJUNTAMENT DE LLEIDA AJUNTAMENT DE LLORET DE MAR AJUNTAMENT DE MANRESA AJUNTAMENT DE MATARÓ AJUNTAMENT DE MONTMELÓ AJUNTAMENT DE PLATJA D´ARO AJUNTAMENT DE SABADELL AJUNTAMENT DE SANT CUGAT DEL VALLÈS AJUNTAMENT DE SANT FELIU DE LLOBREGAT AJUNTAMENT DE SANTA COLOMA DE GRAMENET AJUNTAMENT DE TARRAGONA AJUNTAMENT DE TERRASSA AJUNTAMENT DE TORTOSA DIPUTACIÓ DE TARRAGONA GENERALITAT DE CATALUNYA - ACCD

AYUNTAMIENTO DE VALENCIA AYUNTAMIENTO DE VILA REAL DIPUTACIÓN DE ALICANTE DIPUTACIÓN DE CASTELLÓN DIPUTACIÓN DE VALENCIA GENERALITAT VALENCIANA EUSKADI AYUNTAMIENTO DE AMURRIO AYUNTAMIENTO DE BERANGO AYUNTAMIENTO DE ERRENTERÍA AYUNTAMIENTO DE ETXEBARRI AYUNTAMIENTO DE GAMIZ-FIKA AYUNTAMIENTO DE GERNIKA-LUMO AYUNTAMIENTO DE GETXO AYUNTAMIENTO DE LEIOA AYUNTAMIENTO DE LLODIO AYUNTAMIENTO DE PLENTZIA AYUNTAMIENTO DE SANTURTZI AYUNTAMIENTO DE SESTAO AYUNTAMIENTO DE UGAO-MIRABALLES FONDO DE SOLIDARIDAD 0´7 DE LA UPV/EHU GOBIERNO VASCO (FOCAD) HOSPITAL TXAGORRITXU, GRUPO 0´7 EXTREMADURA AYUNTAMIENTO DE CÁCERES DIPUTACIÓN DE BADAJOZ

MADRID AGENCIA ESPAÑOLA DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO - AECID AYUNTAMIENTO DE ALCOBENDAS AYUNTAMIENTO DE MAJADAHONDA AYUNTAMIENTO DE VILLANUEVA COMUNIDAD VALENCIANA DE LA CAÑADA AYUNTAMIENTO DE ALCASSER Comunidad de Madrid AYUNTAMIENTO DE ALICANTE MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE AYUNTAMIENTO DE ALZIRA Y MEDIO RURAL Y MARINO AYUNTAMIENTO DE ASPE NAVARRA AYUNTAMIENTO DE BIAR AYUNTAMIENTO DE ANSOAIN AYUNTAMIENTO DE BURJASSOT AYUNTAMIENTO DE BERRIOPLANO AYUNTAMIENTO DE CASTELLÓN AYUNTAMIENTO DE CENDEA DE GALAR DE LA PLANA AYUNTAMIENTO DE CENDEA DE OLZA AYUNTAMIENTO DE ELCHE AYUNTAMIENTO DE HUARTE AYUNTAMIENTO DE GANDIA AYUNTAMIENTO DE LOGROÑO AYUNTAMIENTO DE MORELLA AYUNTAMIENTO DE PAMPLONA AYUNTAMIENTO DE ONTINYENT AYUNTAMIENTO DE TUDELA AYUNTAMIENTO DE PETRER AYUNTAMIENTO DE URROZ-VILLA AYUNTAMIENTO DE PUÇOL AYUNTAMIENTO DE ZIZUR MAYOR AYUNTAMIENTO DE SANT VICENTE GOBIERNO DE NAVARRA DEL RASPEIG

*Por limitaciones de espacio, sólo podemos destacar una selección de las instituciones públicas que han colaborado económicamente con la Fundación hasta 31/03/2012. A todas ellas, y a las que no hemos podido nombrar aquí, muchas gracias por la confianza y el apoyo prestados.

DATOS ECONÓMICOS

RAMON SERRANO / FVF

DEL AÑO 2011/12

RAMON SERRANO / FVF

En este apartado presentamos los datos económicos y gastos de la Fundación Vicente Ferrer correspondientes al ejercicio 2011/12. Se trata de una estimación del origen y la distribución de los recursos de la FVF, ya que para mejorar nuestra comparabilidad y transparencia, hemos adaptado nuestro ejercicio fiscal a los períodos que marca la ley para nuestra organización en la India. Por ello, en esta memoria, ofrecemos los resultados correspondientes al ciclo que va de 01/04/2011 a 31/03/12. Se puede consultar el informe completo de la auditoría en nuestra página web: www.fundacionvicenteferrer.org.

RECURSOS ECONÓMICOS 2011-12 (01/04/11 - 31/03/12) ORIGEN DE LOS RECURSOS TOTAL 36.444.628,73 euros Ingresos financieros y otros: 0,05% Particulares:

Empresas: 5,65%

87,05%

Instituciones Públicas: 6,11% Ventas Colaboración Activa y otros: 1,14%

TIPO DE ORIGEN

Público:

6,11%

Privado:

93,89%

RAMON SERRANO / FVF

DISTRIBUCIÓN DE LOS RECURSOS TOTAL 36.444.628,73 euros Administración:

7,27%

Proyecto:

Captación de fondos:

83,65%

9,08%

INVERSIONES EN PROYECTOS EN LA INDIA (30.485.680,60 euros)

Construcciones (incluye viviendas, hospitales, escuelas,etc.):

Administración y mantenimiento:

7,03%

30,47% Ecología:

10,44%

Sanidad:

23,48%

Programa comunitario:

6,05%

Personas con discapacidad: 4,67%

Educación, cultura y deportes: 13,93%

Mujer: 2,02% Gestión de proyectos y apadrinamientos:

1,91%

DATOS ECONÓMICOS

BALANCE DE SITUACIÓN 31 DE MARZO DE 2012 ACTIVO Notas a la Memoria A) ACTIVO NO CORRIENTE

Ejercicio 2012

Ejercicio 2011

1.487.721,80

986.846,18

I. Inmovilizado intangible

895.768,39

743.319,19

II. Inmovilizado material

561.177,86

214.351,44

9.1

30.775,55

29.175,55

V. Inversiones financieras a largo plazo

B) ACTIVO CORRIENTE

I. Activos no corrientes mantenidos para la venta

11.931.313,62 1.491.353,59

11.179.184,49 1.146.919,59

II. Existencias

145.668,41

195.417,42

III. Usuarios y otros deudores de la actividad propia

3.746.617,74

3.044.785,76

IV. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

81.412,01

109.736,76

1.500,03

2.051.500,00

V. Inversiones financieras a corto plazo

9.3

VI. Periodificaciones a corto plazo

3.242.605,18

2.353.825,54

VII. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

9.4

3.222.156,66

2.276.999,42

TOTAL ACTIVO (A+B)

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

Notas a la Memoria

A) PATRIMONIO NETO

13.419.035,42 Ejercicio 2012

12.166.030,67 Ejercicio 2011

2.020.056,37 1.213.646,47

A-1) Fondos propios

36.060,73

A-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos

1.983.995,64

1.177.585,74

B) PASIVO NO CORRIENTE

II. Deudas a largo plazo

C) PASIVO CORRIENTE

7.182.850,74 7.182.850,74

III. Deudas a corto plazo

4.216.128,31

6.299.170,37 6.299.170,37

4.653.213,83

51.084,36

30.786,21

V. Beneficiarios-Acreedores

3.469.100,59

4.170.667,75

VI. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar

9.6

695.943,36

451.759,87

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C)

13.419.035,42

12.166.030,67

CUENTA DE RESULTADOS

Notas a la Memoria

A) OPERACIONES CONTINUADAS

1. Ingresos de la entidad por la actividad propia

Ejercicio 2012

Ejercicio 2011

17.5

36.012.782,52

39.757.737,72

2. Ayudas monetarias y otros

-30.485.680,60

-34.954.940,24

3. Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil

415.664,43

603.107,00

14.1

-159.815,98

-225.575,63

1.172,22

5.528,14

6. Aprovisionamientos 7. Otros ingresos de explotación 8. Gastos de personal

14.2

-3.277.970,55

-2.965.110,84

9. Otros gastos de explotación

14.3

-2.353.355,78

-2.061.476,67

10. Amortización del inmovilizado

-163.405,23

-159.401,11

13. Otros resultados

2.691,59

1.166,35

A.1) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN

-7.917,38

1.034,72

14. Ingresos financieros

12.317,97

3.045,65

16. Variación de valor razonable en instrumentos financieros

-4.400,59

-4.080,37

A.2) RESULTADO FINANCIERO A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO

7.917,38 0,00 0,00

-1.034,72

0,00 0,0

MAPA COLABORADORES Hasta 31/3/2012 la Fundación contó con el apoyo de 148.905 colaboradoras y colaboradores entre todo el territorio español y algunas colaboraciones en el extranjero. Su participación es clave para seguir trabajando en la mejora de las condiciones de vida de las comunidades más desfavorecidas de la India.

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