IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS 1

El tema de valores y formación de la persona deben de ser el gran diferenciador de la Fundación Carlos F. Novella. Trabajamos para generar un impacto de largo plazo y sabemos que los procesos formativos generan impacto a 5 años como mínimo.

• Vamos desde la transformación individual a la transformación social.

• Nos interesa trabajar procesos profundos -transformadores- que no siempre son los más fáciles de mercadear. Por eso, es importante que se vea el impacto.

• Somos portadores de éstos valores, por lo que tenemos que modelar y ser ejemplo, y no sólo enseñarlos: “Nadie da lo que no tiene”.

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Queremos trabajar de forma diferenciada en cada territorio: eso significa que hay diferentes necesidades, situaciones, focos, problemas, ventajas en cada lugar y que hay que tener claro todo esto para construir después una estrategia diferente.

Queremos trabajar en la formación de liderazgos positivos y buenos ciudadanos en áreas geográficas o territorios cercanos a las operaciones de Progreso. Nuestro foco ha estado en áreas cercanas a San Miguel, San Gabriel y La Pedrera, pero no estamos cerrados a que nos llamen de otros lugares.

• Formación de liderazgos apunta principalmente a jóvenes y niños, lo cual no excluye trabajar con actores que los influyen y apoyan como padres y maestros, tratando de articular todo al mismo objetivo.

• Liderazgos positivos en los entornos: no es necesariamente relacionado a Progreso o que aplauda todo lo que hacemos, sino que desarrolle capacidades de diálogo, negociación y valores sólidos en los habitantes de los entornos.

• Siempre nos basamos en los dos ejes: capacidades y valores, para definir qué entendemos como un líder.

• Complementamos el trabajo de la empresa en temas sociales pero no estamos enfocados solo en colaboradores, sino trabajamos con toda la comunidad.

4Necesitamos contar con una base de datos para medir el impacto de nuestra intervención de manera integral y no solamente los programas. Conocer nuestros participantes, fortalecer la generación de capacidades en nuestros grupos; usar esta información para identificar los liderazgos y usar eficientemente los recursos.

Trabajamos en alianzas fuera y dentro de la Fundación.

Debemos realizar intervenciones “ad hoc” a los territorios y necesidades en donde operamos, Para esto contamos con personas especialistas en temas, metodologías, y programas. Nos interesa medir si logramos impactar en los temas que elegimos en cada lugar. 5

Afuera porque así contribuimos a construir juntos el país donde queremos vivir. Adentro porque al establecer sinergias y alianzas entre los diferentes actores de Progreso y Fundación, lograremos potenciar y hacer eficientes los recursos y talentos para un mayor impacto.