Matriz de consistencia de la investigación. Título: Del Modelo Burocrático a la Nueva Gestión Pública en la Región Cusco; un nuevo paradigma para los profesionales de la construcción.
PROBLEMA PRINCIPAL
OBJETIVO GENERAL
¿Es factible el cambio paradigmático del Modelo Burocrático de Administración Pública a la Nueva Gestión Pública desde el punto de vista de los profesionales de la construcción de la Región Cusco?
Estimar la factibilidad del cambio de paradigma del modelo burocrático de administración pública a la nueva gestión pública desde el punto de vista de los profesionales de la construcción de la Región Cusco.
Para los Arquitectos e ingenieros en la Variable 01: Sistema Burocrático. Región Cusco, es factible el paso del modelo Dimensiones: burocrático de administración pública a la • Autosuficiencia del Estado. nueva gestión pública , • Uniformidad en los servicios.
PROBLEMAS ESPECÍFICOS P1- ¿Cuáles son las características de calidad en la que se encuentra el Modelo Burocrático de administración pública en la Región Cusco desde el punto de vista de los profesionales de la construcción?
OBJETIVOS ESPECIFÍCOS O1.- Estudiar el nivel actual de calidad del modelo burocrático de la administración pública existente en la Región Cusco como posición de sus profesionales de la construcción .
HIPÓTESIS ESPECÍFICAS H1.- Según la opinión de los arqitectos e ingenieros, el modelo burocrático de administración pública de la Región Cusco presenta bajos niveles de calidad.
P2.- ¿Será sostenible en el tiempo el Modelo Burocrático de administración pública en la Región Cusco, según la opinión de sus profesionales de la construcción?
O2.- Pronosticar la sostenibilidad del modelo burocrático de administración pública en la Región Cusco por parte de sus profesionales de la construcción.
P3.- ¿Cuáles serán las condiciones actuales de la estructura, tecnología y cultura organizacional de las instituciones gubernamentales de la Región Cusco para permitir la migración a la Nueva Gestión Pública?
O3.- Determinar si la estructura, tecnología y cultura organizacional de las instituciones gubernamentales de la Región Cusco tienen las condiciones que posibiliten el paso a la nueva gestión pública.
HIPÓTESIS CENTRAL
VARIABLES
• Estabilidad.
H2.- El modelo burocrático de la administración pública tal como se opera en la actualidad en la Región Cusco resulta insostenible para el futuro.
• Profesionalismo. • Rigidez. • Reglamentismo. • Expansión contínua. • Desresponsabilización.
Variable 02: Nueva Gestión Pública Dimensiones: Orientación al cliente. Administración por contratos. Sistema de competencias. H3.- La estructura, tecnología y cultura Rendición de cuentas organizacional de las instituciones Tecnologías de información gubernamentales de la Región Cusco son Descentralización incompatibles con las características de la nueva gestión pública.
Tipo de Investigación. Aplicada. Nivel Investigativo:
METODOLOGÍA Muestra: Calculado por el algoritmo de la fórmula:
Debido a la falta de estudios específicos del Modelo Burocrático en la Región Cusco es que en el presente trabajo se recorre los niveles descriptivo, explicativo para así poder llegar al modelo predictivo de su sostenibilidad permitiendo presentar una propuesta basada en la Nueva Gestión Pública. Diseño: Se utilizará el diseño no experimental predictivo transversal, que según Supo, José (2016), permite pronosticar eventos futuros mediante ecuaciones estructurales y modelos vectoriales.
dando como resultados 80 arquitectos u 195 ingenieros pertenecientes a sus colegios profesionales respectivos de forma aleatoria. Técnicas e Instrumentos: Variable 01: Sistema Burocrático. La técnica a utilizarse será la encuesta y el registro de análisis de documentos.
* Cuestionario. * Escala tipo Likert, fundamentado en la teoría de la burocracia de Max Weber; Población. La población de la presente investigación está contiene 08 ítems de cinco (5) puntos. constituida por los arquitectos e ingenieros que Variable 02: Nueva Gestión Pública. laboran en el sector público de la Región * Cuestionario. Cusco reclutados a través de sus colegios * Escala tipo Likert, fundamentado en la profesionales en la condición de registrados asi teoría de la Nueva Gestión Pública; como las inrtituciones públicas donde laboran. contiene 06 ítems de cinco (5) puntos.