Plan De Negocios Empresa Minute. by gabrielamorales

UNIVERSIDAD EVÁNGELICA DE EL SALVADOR “FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES Y ECONÓMICAS” “LIC. MAURICIO ANTONIO BARRIENTOS MURCIA” “LIC. EN RELACIONES PUBLICAS CON ESPECIALIDAD EN MARKETING”

TÍTULO “PLAN DE NEGOCIO”

PRESENTADO POR: ALBAYEROS VENTURA, GARDENIA AMATISTA ARÉVALO CRUZ, LUCIA ANGÉLICA MORALES ROMERO, GABRIELA MARILÚ NOSTHAS GARCÍA, MARÍA FERNANDA SIGUENZA ZELAYA, ISMAEL ERNESTO

ASESORA DE CONTENIDO: LIC. SANDRA CAROLINA HERNÁNDEZ DE LÓPEZ LIC. ANA INGRID CHEVEZ RIVERA

SAN SALVADOR, MAYO DE 2018

Índice Memoria Explicativa del Proyecto Empresarial. 1. Identificación de la idea de negocio 1.1. Datos personales de los integrantes 2. Identificación del Proyecto 2.1. Denominación y actividad (producto o idea a innovar) 2.2. Actividad a desarrollar 3. Plan de Producción 3.1. Proceso 3.2. Infraestructuras 3.3. Organización y Recursos Humanos 4. Plan Comercial 4.1. Clientes 4.2. Proveedores 4.3. Competencia 4.4. Características del producto o servicio 4.5. Promoción y publicidad 5. Plan Económico Financiero Anexos: Plan de inversiones iniciales presupuesto 1. Producto y Mercado a. b. c. d. e. f.

Productos: Visión General. Puntos Fuertes y Ventajas. El cliente. Targets. El Mercado Potencial. Claves de Futuro.

2. Competitividad. a. La Competencia. b. Principales competidores. c. Análisis comparativo.

d. e. Competitividad: Anรกlisis.

Plan de Marketing f. g. h. i.

DAFO Publicidad y Promociรณn. Plan de Acciones de Marketing. Estimaciones de Venta.

3. Plan de Ventas. a. Estrategia de Ventas. b. Fuerza de Ventas. c. Condiciones de Venta. d. Estimaciones de Venta.

4. Recursos Humanos a. Organizaciรณn Funcional. b. Descripciรณn de puestos

5. Aspectos legales a. Tipo de empresa. b. Obligaciones Legales. c. Permisos y limitaciones. (alimentos)

6. Conclusiones finales. a. b. c. d.

Oportunidad. Riesgo. Puntos Fuertes. Rentabilidad.

ANEXOS:

Resumen Ejecutivo

Plan de negocios 1-Proyecto y objetivos

1. Proyecto y objetivos a. La Idea Se nos ocurrió este tipo de negocio, porque nos beneficiaria monetariamente y porque es muy solicitado ya que nuestro clima es muy tropical; además la gente se deleitará con los distintos sabores y nuestros innovadores toppings. Logo:

b. ¿Por qué? 



Observamos que, en nuestro país al tener un clima trópico, provoca a muchas de las personas tener el deseo de saborear algo refrescante. Y claramente los jóvenes de universitarios no son la excepción. Entonces cuando examinamos esa problemática decidimos crear nuestra empresa de minutas “Minute”. Creemos en este proyecto porque si generalizamos, a la mayoría le gusta una minuta muy helada en un día caluroso.

c. Los Promotores     

Gardenia Amatista Albayeros Ventura Ismael Ernesto Sigüenza Zelaya Lucía Angélica Arévalo Cruz María Fernanda Nosthas García Morales Romero, Gabriela Marilú

e. Misión Brindar productos de gran calidad, naturales y con una amplia gama de sabores originales, creando una experiencia incomparable, superando la expectativa de nuestros clientes.

f. Visión Ser una empresa emprendedora en el país, con grandes posibilidades de crecimiento ofreciendo productos sustentables, naturales e innovadores con una excelente calidad y presentación.

f.Valores y su justificación   

Honradez: Porque procuraremos ser transparentes en nuestro negocio. Integridad: Porque pretendemos cumplir lo que prometeremos. Responsabilidad: Asumiremos y responderemos antes las debidas responsabilidades que adquiramos.

g.Objetivos. Objetivo general Brindar productos de gran calidad, naturales y con amplia gama de sabores originales, superando la expectativa de nuestros clientes.

Objetivos específicos   

Convertirse en una empresa de alta gama a nivel nacional. Incrementar el margen de ingresos de manera responsable. Lograr fidelización con los clientes ganados.  Imponer una tendenciade consumo rentable e innovadora.

Plan de negocio 2- Producto y Mercado Producto: Producciรณn

2. Producto y Mercado a. Producto: Visión general.

PROCESO DE ELABORACIÓN Elaboración del hielo

Elaboración de jarabes

•Compra de bolsas plásticas. •Embolsar el agua (potable). •Congelar el agua embolsada.

•Comprar esencia de los sabores: uva, fresa, chicle,menta, coco y piña. •Poner a hervir la esencia y unas cucharadas de azúcar. •Revolver hasta que la mezcla tenga consistencia de jarabe.

Minutas •Sacar el hielo de la bolsa plástica. •Colocarlo en la máquina y raspar el hielo. •Colocar el hielo raspado en un vaso y prepararlo con el sabor de jarabe o en todo caso con limón y el topping que el cliente desee.

SABORES Y TOPPINGS

Sabores Uva

Coco

Fresa

Piña

Chicle

Limón

Menta

Toppings Dulcitos de colores

Jalea de coco

Leche condensada

Mango picado

Jalea de fresa

Churros( nachos, elotitos, palitos, doritos y yucas)

Jalea de Tamarindo

Chile

Fruta picada

Chile tajín

Alguashte

b. Puntos fuertes y ventajas. Los puntos a favor y las ventajas competitivas serían:  Clima tropical  Materiales de inversión relativamente baratos y accesibles.  Precio accesible.  Producto demandado.  Lugar accesible a los clientes.

c. El cliente. La idea del negocio está pensada para los jóvenes universitarios, personal y docentes que tenga calor durante el día y se quieren refrescar con los sabores tropicales de las minutas. 9

d. Targets.

Targets

Jóvenes entre 18 y 25 años

Empleados de la Universidad Evangélica

Jóvenes activos con gusto por lo helado

Personas trabajadoras cuyo agotamiento los lleva a consumir algún alimento refrescante

e. El Mercado Potencial En El Salvador las minutas no son tan explotadas, como podrían ser el helado y el frozen. La minuta podría ser llevada a otro nivel ya que pretendemos como empresa hacer nuestras minutas en lugares más salubres y con mejor calidad.

f. Claves de futuro. 1. Adquirir experiencia: Es importante conocer desde dentro cómo es el movimiento del negocio de Minute. Asesorarnos con gente de más experiencia que nosotros en el sector. 2. Tener un concepto definido: Elegir el tipo de público, y la experiencia que se quiere brindar en nuestro emprendimiento de Minute. Concretar el estilo en el que queremos presentar el producto de modo que esto contribuya a que la experiencia del cliente sea más que satisfactoria. 3. Cuidados en costos y montaje: La administración en materia culinaria es muy importante. No despilfarrar, no gastar más de lo que se debe, cotizar 10

con varios proveedores y elegir lo que mejor conviene, asĂ sea un poco mĂĄs costoso. Pensando en ello como una inversiĂłn. 4. Paciencia: Estudiar muy bien las opciones y concentrarse en el plan de negocios. No apurar el emprendimiento ni hacer las cosas a la carrera.

Plan de negocio 3- Competitividad

3. Competitividad

a. Competencia. Nuestra competencia en relación al mercado presente se ve reflejada en dos tipos de competidores: directos e indirectos. Nuestros competidores en general comparten cierta característica: comercializan productos helados. Los competidores directos serán: Cafetería “La floresta”, The Coffee Cup y las microempresas de la feria. Y los competidores indirectos serán: Señores con carretones de minuta, el local “Bar de Minutas” y Paletas Geckos.

b. Principales competidores.

Competidores Directos. Competidores directos Cafeteria “La floresta” The coffee cup Microempresas de la Feria universitaria

Ventas unidades 1,000

Clientes estimados

350 700

340 690

Competidores Indirectos. Competidores Ventas indirectos unidades Bar de minutas 500 Paletas Gecko 200 Empleados con 100 carreta minutera

800

Clientes estimados 490 190 90

Competidores Directos e Indirectos 1,200 1,000 800 600 400 200 0 Ventas unidades

Clientes estimados

Cafeteria “La floresta”

The coffee cup

Microempresas de la Feria universitaria

Bar de minutas

Paletas Gecko

Empleados con carreta minutera

c. Análisis comparativo. Directos Competidores Puntos Fuertes

Puntos Débiles

Cafetería “La Floresta” Clientes fijos

The Coffee Cup Publicidad

Microempresas De la Feria

Local fijo

Clientes fijos Local fijo

Precios accesibles

Precios elevados

Variedad de productos No es un lugar muy higiénico No tienen publicidad

Innovación

Indirectos Bar de Minutas

Paletas Gecko

Variedad de producto Innovación

Señores Con Carretón Precios accesibles Bajos costos

Local fijo

Productos variados Local fijo

No tienen publicidad

Precios elevados

No tiene lugar fijo

No tienen clientes fijos

No cuentan con muchas sucursales

Independencia

No tiene publicidad

No tiene clientes fijos

d. Competitividad. 14

Empresas Puntos Fuertes

Puntos Débiles

Nuestra Empresa

Competidores

Ideas innovadoras Varios sabores Mantenimiento propio de maquinaria Productos para gustos variados Producción propia de materia prima Nuevos en el mercado No se cuenta con clientes fijos. Capital financiero bajo Falta de experiencia

Años de experiencia en el mercado Gama de productos estables Se mantiene de sus ganancias no de créditos Proveedores fijos Clientela fija Precios no muy accesibles No todos poseen publicidad No todos poseen sucursales

Conclusión: Con nuestros puntos fuertes podemos competir con otros negocios similares y atraer más clientes, haciendo así que se opaquen nuestros puntos débiles y logrando que la competencia pierda parte de su target.

Plan de negocio 4- Plan de Marketing

4. Plan de Marketing a. D.A.F.O. FORTALEZAS.  Producto de calidad e innovación.  Producción propia de materias primas.  Precios accesibles del producto. OPORTUNIDADES.  Diversificación del producto.  Conocimiento técnico del producto a elaborar.  Negocio independiente.

1. F-O  Utilizaremos toppings innovadores para aumentar la diversificación del producto.  Produciremos nuestras propias materias primas para ser un negocio independiente.

AMENAZAS.  Preferencias de marcas reconocidas.  Competencia con menor costo de productos.  Competidores con mayor experiencia laboral.

3. F-A  Nuestros productos de calidad e innovación nos impulsaran para competir contra las marcas reconocidas.  Nuestros productos novedosos serán un fuerte frente a los competidores

DEBILIDADES.  Falta de oportunidad comercial.  Capital financiero bajo.  Falta de experiencia laboral. 2. D-O  Emplearemos nuestro conocimiento técnico del producto para recompensar nuestra falta de experiencia laboral.  Nuestra diversidad de producto nos abrirá poco a poco oportunidad comercial.  Nuestro negocio independiente recompensará nuestro capital financiero bajo. 4. D-A  Capacitarse más profesionalmente para compensar la falta de experiencia laboral y no quedar amenazados por los competidores con mayor experiencia laboral.  Promoveremos nuestros productos innovadores para no tener la falta de 17

con mayor experiencia laboral.  Productos de calidad e innovación nos ayudarán frente a la competencia con menores costos de productos.

oportunidad comercial y que nos prefieran en lugar de marcas ya reconocidas.

b. Publicidad y Promoción FORTALEZAS.  Producto de calidad e innovación.  Producción propia de materias primas.  Precios accesibles del producto.

DEBILIDADES.  Falta de oportunidad comercial.  Capital financiero bajo.  Falta de experiencia laboral.

OPORTUNIDADES.  Diversificación del producto.  Conocimiento técnico del producto a elaborar.  Negocio independiente.

5. F-O  Promocionaremos nuestros toppings innovadores para aumentar la publicidad del producto.  Expondremos que elaboramos nuestraspropias materias primas para que se conozca que somos un negocio independiente.

6. D-O  Explotaremos con publicidad el hecho de nuestra diversidad de producto lo que nos abrirá poco a poco oportunidad comercial.

AMENAZAS.  Preferencias de marcas reconocidas.

7. F-A  Elaboraremos campañas publicitarias sobre nuestros productos

8. D-A  Promoveremos nuestros productos innovadores para 18

 

Competencia con menor costo de productos. Competidores con mayor experiencia laboral.

de calidad e innovación que nos impulsaran para competir contra las marcas reconocidas.  Estos a su vez nos promoverán comounos competidores potenciales frente a los competidores con mayor experiencia laboral.

no tener la falta de oportunidad comercial y que nos prefieran en lugar de marcas ya reconocidas.

c. Plan de Acciones de Marketing

Plan de Publicidad y Promoción  Diseño de tarjetas de presentación de nuestra empresa “Minute”. Tácticas  Empleo de letreros publicitarios: Estos serían simples pero creativos, colocados en puntos clave de la universidad (referente al inicio del negocio).  Repartición de volantes: Estos serían llamativos e informativos, serían repartidos a las personas dentro de la universidad.  Anuncios en las redes sociales.  Capital financiero dirigido a la publicidad y promoción de nuestro negocio. Medios  Redes sociales: Facebook e Instagram.  Personas conocidas.  Imprentas.

d. Estimaciones de Venta.

VENTAS MÍNIMAS

Vta. Mínima= $ 114.10 × 0.30= $ 34.20

PRESUPUESTO:

Nombre Maquina de minutas. Esencias. Frutas (variedad). Ambientación. Boquitas (palitos, nachos, etc). Viñetas. Vasos. Pajillas. Leche condensada. Agua. Chile. Tajín. Dulcitos de colores. Alguashte. Cucharas. Bolsas plásticas. Jalea de fresa. Jalea de tamarindo. Sal. TOTAL

Precio $40.00 $13.50 $12.00 $10.00 $6.00 $5.00 $5.00 $4.00 $4.00 $2.10 $2.00 $2.00 $1.50 $1.50 $1.50 $1.00 $1.00 $1.00 $1.00 $114.10

Plan de negocios 5- Plan de Ventas

5. Plan de Ventas a. Estrategia de Ventas. Como empresa queremos darle mucho énfasis que le hacemos a nuestro producto usando a nuestro favor la tecnología. Vamos a vender calidad y cantidad a un precio accesible, seremos amables en el trato hacía las personas e innovaremos según los gustos del cliente. De esta manera trabajaremos con un mercado directo, donde en el punto de venta habrá vendedores que los atenderemos de una manera amable, eficiente, higiénica y respetuosa para satisfacer el gusto del cliente.

b. La Fuerza de Ventas (o Equipo de Ventas).

Puesto

Gerente

Producción

Comercialización

Finanzas

Personal

Nombre

María Fernanda Nosthas

Gabriela Marilú Morales

Lucia Angélica Arévalo

Gardenia Amatista Albayeros

Ismael Ernesto Sigüenza

Habilidades efectivas de liderazgo. Sentido responsabilidad. Capacidad para delegar.

Asume responsabilidades. Capacidad de interpretar y analizar datos. Carácter servicial y cooperativo.

Liderazgo participativo. Comunicación asertiva. Capacidad para administrar.

Visión global del negocio. Capacidad de comunicación. Habilidad para negociar.

Efectiva comunicación, Honesto con sus miembros del equipo, habilidades de negociación

Básica

Cualidades

Experiencia

c. Condiciones de Venta.

Garantía Según el CERTIFICADO DE GARANTÍA que Minute le otorga cada producto. Pedidos Las solicitudes de pedido deberán dirigirse a nuestros stands o a nuestras delegaciones. Los pedidos no podrán anularse cuando se haya efectuado la realización del producto. 23

Precios Los precios que figuran en la presente tarifa son PRECIOS VENTA PÚBLICO en nuestros stands. Embalaje Impuestos incluidos en el precio del producto. Devoluciones No se admitirán devoluciones del producto salvo que expresamente sea autorizada por el gerente. Formas de pago El pago de nuestros productos se efectuará en la caja de los stands, donde se otorgará ticket de compra al cliente. Si antes o durante la cumplimentación de un pedido se produjesen circunstancias que pudieran originar incumplimiento en los pagos, se podrá demorar la entrega del producto.

Plan de negocios 6- Recursos Humanos

6. Recursos Humanos

a. Organización funcional.

Identificación de puestos: Gerente. Nombre del cargo: Dependencia:

Gerente. Área de logística.

N° 1

Procedimientos. Conseguir el orden y aseo constante en el inicio de la jornada de trabajo para un mejor ambiente en la ejecución de valores. Determinar las estrategias a aplicar para realizar para la mejor distribución de los productos de Minute. Elaborar y digitar los informes finales al terminar la jornada del trabajo. Saludar amablemente al cliente, mostrarle respeto y hacer sentir importante al cliente.

2 3 4

Hacer reuniones cada vez que sea necesario con sus empleados a cargo, para manejar una retroalimentación para las dos partes. Registrar cada tarea que se realice, ya sea de pedidos, inventarios, o de cualquier otro aspecto, relacionado con sus funciones.

Identificación de puestos: Producción. Nombre del cargo: Dependencia: N° 1

Jefe de producción. Área de producción. Procedimientos. Llevar a cabo el procedimiento necesario, para la realización del producto. Raspar hielo. Colocar el jarabe. Entregarle el producto final al consumidor. Mantener orden y limpieza en el lugar de trabajo.

2 3 4 5

Identificación de puestos: Comercialización. Nombre del cargo: Dependencia: N° 1 2 3 4 5

Desarrollador comercial. Área de ventas. Procedimientos. Realizar la organización de los productos del negocio Minute. Cumplir con el presupuesto asignado. Diseñar promociones con actividades de la marca Minute. Realizar negocios con los proveedores. Dirigir campaña publicitaria.

Identificación de puestos: Finanzas Nombre del cargo: Dependencia:

Gerente financiero. Área de finanzas.

N°

Procedimientos. 27

Llevar el conteo de cada producto que se vende en Minute. Al comprar las materias primas respetar el presupuesto asignado. Ver que en el negocio se alcance la meta de dinero estipulada. Cobrar el dinero en la venta.

2 3 4

Identificación de puestos: Personal. Nombre del cargo: Dependencia: N° 1 2 3

Gerente de recursos humanos. Área de recursos humanos. Procedimientos Verificar que los derechos de los empleados no sean violentados. Dar incentivos a los trabajadores cada cierto lapso de tiempo. Verificar el buen trato de los empleados hacía los clientes.

Plan de negocios 7- Aspectos legales y societarios CapĂtulo:Imprescindible.

7. Aspectos legales y societarios a. Tipo de Empresa Somos una microempresa porque:  Contamos con 5 empleados.  Somos una organización informal.  Nuestra tecnología es artesanal.  Nuestra participación en el mercado es de consumo final.

b. Obligaciones legales. Según el Art. 411.- Son obligaciones del comerciante individual y social: I.

Matricular su empresa establecimientos.

mercantil

sus

respectivos

Las matriculas de la empresa mercantil se deberán hacer mediante una solicitud al Registro de Comercio (Art.415). También es importante mencionar que ninguna empresa mercantil ni sus establecimientos podrán funcionar sin tener su respectiva matrícula. Los establecimientos que funcionen sin cumplir con tales requisitos, serán cerrados. (Art.419). Y según el Art. 420, las matriculas deberán renovarse anualmente. II.

Llevar la contabilidad y la correspondencia en la forma prescrita por este Código. Según el Art. 435 el comerciante está obligado a llevar contabilidad debidamente organizada; debe llevar los siguientes registros contables: Estados Financieros, diario y mayor, y los demás que sean necesario por exigencias contables o por Ley. Y deben asentar sus operaciones diariamente y llevar su contabilidad con claridad, en orden cronológico, sin blancos, interpolaciones, raspaduras, ni tachaduras, y sin presentar señales de alteración. (Art. 439)

III.

Inscribir anualmente en el Registro de Comercio el balance de su empresa, debidamente certificado por Contador Público autorizado en el país, así como los demás documentos relativos al giro de ésta, que estén sujetos a dicha formalidad; y cumplir 30

con los demás requisitos de publicidad mercantil que la ley establece. Según el Art. 441.- El comerciante deberá establecer, al cierre de cada ejercicio fiscal, la situación económica de su empresa, la cual mostrará a través del balance general y el estado de pérdidas y ganancias.

IV.

Realizar su actividad dentro de los límites de la libre competencia establecidos en la Ley, los usos mercantiles y las buenas costumbres, absteniéndose de toda competencia desleal.

c. Permisos y limitaciones. Permisos legales:  Autorizaciones municipales Toda persona natural o jurídica que desee operar establecimientos comerciales, industriales o de servicio debe solicitar las correspondientes autorizaciones que exigen las diferentes Alcaldías.  Inscripción en Alcaldía Municipal de San Salvador 1. Obtener formulario de trámites empresariales. 2. Presentar el formulario de trámites empresariales. 3. Obtener estado de cuenta. 

Notario Público/Registro Público de Comercio (en el caso de sociedades) La constitución de la sociedad se formaliza mediante un contrato social denominado escritura constitutiva, que establece los requisitos y reglas a partir de las cuales habrá de funcionar la sociedad. Entre otras cosas contienen: 1. Datos generales de los socios. 2. Objeto social. 3. Denominación o razón social. 4. Duración de la sociedad. 5. Importe del capital social. 6. Domicilio social. 7. Órgano de administración. 31

8. Vigilancia. 9. Bases para la liquidación.  Secretaría de Salud Las actividades relacionadas con la salud humana requieren obtener, en un plazo no mayor de 30 días, una autorización que podrá tener la forma de: Licencia Sanitaria, Permiso Sanitario, Registro Sanitario, Tarjetas de Control Sanitario. Esta licencia tiene por lo general una vigencia de dos años y debe revalidarse 30 días antes de su vencimiento.  Institución Bancaria En el banco seleccionado se abre la cuenta de cheques y se recurre a solicitar financiamiento, se paga todo tipo de impuestos (al igual que servicios tales como electricidad, teléfonos y gas entre otros) y se presentan declaraciones, aun cuando no originen pago. Limitaciones: 

Período de tiempo para la elaboración de la empresa.



Poca información acerca de las minutas.



Poco presupuesto.



Lugar dónde se pondrá la empresa.



Condición climática.

Plan de negocios 11- Conclusiones

11. Conclusiones finales

a. Oportunidad: Ser una empresa que comercializa minutas de gran calidad, naturales y con una amplia gama de sabores originales, creando una experiencia incomparable para nuestros clientes. Para ello:  

Promocionaremos nuestros toppings innovadores para proporcionar originalidad al producto. Expondremos que elaboramos nuestras propias materias primas para brindar productos de gran calidad y naturales.

b. Riesgo:     

Los márgenes de ventas propuestos no sean alcanzados. Las compras adquiridas no sean remuneradas. Otros grupos ofrezcan sus productos a menor precio. No tener la suficiente experiencia laboral para atender a los clientes. Los clientes tengan preferencia de productos de marca o gama.

c. Puntos fuertes: Nuestros puntos fuertes son:  Tenemos ideas innovadoras  Contamos con varios sabores  Tenemos mantenimiento propio de maquinaria  Contamos con productos para gustos variados  Producimos nuestra propia materia prima  Contamos con clima tropical  Nuestros materiales de inversión son relativamente baratos y accesibles.  Tenemos precio accesible.  Contamos con un lugar accesible para los clientes.

ANEXOS: Resumen Ejecutivo http://www.planempresa.pro/

Plan de Empresa Plan de empresa: Minute Empresa minutera con productos de gran calidad, naturales e innovadores, con una amplia gama de sabores originales y variedad de toppings.

Descripción y Misión de la Iniciativa Nuestra empresa se dedica a ayudar a jóvenes y adultos a conseguir su objetivo de satisfacción de hambre y calor

Visión a largo plazo de la iniciativa Ser una empresa emprendedora en el país, con grandes posibilidades de crecimiento ofreciendo productos sustentables, naturales e innovadores con una excelente calidad y presentación.

Mercado en el que actuamos Nuestros productos pueden ser consumidos por cualquier persona, pero nosotros hemos clasificado nuestro mercado en tres tipos de clientes: Jóvenes universitarios Personal de la universidad Docentes de la universidad

Cliente ideal al que queremos llegar Jóvenes universitarios, personal y docentes que tengan calor durante el día y se quieran refrescar con los sabores tropicales de las minutas. Los motivos principales de compra de ese tipo de cliente, en los que nos centraremos a la hora de ofrecerle una solución superior son los siguientes. Producto original e innovador Contamos con una amplia gama de sabores y toppings Productos para gustos variados Tenemos precio accesible Es un buen acompañamiento para días calurosos

Soluciones que ofrecemos al mercado 

Aperitivo para refrescarse con un sabor exquisito. Hielo raspado, acompañado de diversos jarabes de sabores tropicales con topping de preferencia Ventaja superior que aportamos: Deleitarse con un aperitivo liviano pero apetitoso con sabores únicos

Objetivos de este plan El objetivo principal que se pretende conseguir con este plan es el de: 165 dólares estadounidenses para el 15/05 Adicionalmente, como objetivo secundario, se quieren obtener también: 115 dólares estadounidenses para el 15/05

Proyectos a ejecutar para hacer realidad este plan Estos son los proyectos a ejecutar con éxito para cumplir nuestro objetivo principal 

Empresa Minute: 15/05. Comercializar minutas con sabores tropicales y una amplia gama de toppings

Estos son los proyectos a ejecutar con éxito para cumplir nuestro objetivo secundario 

Empresa Minute: 15/05. Recuperar el capital invertido como mínimo

Plan de Marketing para conseguir clientes A continuación se detallan las estrategias de Marketing destinadas a atraer suficiente número de clientes para cumplir los objetivos que nos hemos marcado Canales de Distribución. Pondremos nuestras soluciones a disposición de los clientes a través de los siguientes canales.  Mercado directo Estrategias de Atracción. A fin de atraer interesados hasta nuestra puerta y exponerlos a nuestras soluciones, usaremos las siguientes estrategias.  Anuncios en redes sociales: 10  Carteles publicitarios: 10 Estrategias de Persuasión. A fin de atraer interesados hasta nuestra puerta y exponerlos a nuestras soluciones, usaremos las siguientes estrategias.  Lugar cercano: 10  Precio accesible: 10

Parte económica del Plan de Empresa En esta parte se detallan las cifras económicas y presupuestos de Ingresos y Gastos previstos en el plan.

Principales cifras previstas en este plan 

Ingresos y Ventas previstos a 12 meses: 0 dólar estadounidense



Gastos previstos a 12 meses: 0 dólar estadounidense



Resultado previsto a 12 meses: 0 dólar estadounidense

Ingresos y Gastos del Plan de negocio Ingresos previstos a 12 meses en dólar estadounidense

Concepto

Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes Mes 1

Mes

Gastos previstos a 12 meses en dólar estadounidense Concepto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12

Resumen del Plan de Empresa Plan de empresa: Minute

Misión de la Iniciativa Nuestra empresa se dedica a ayudar a jóvenes y adultos a conseguir su objetivo de satisfacción de hambre y calor

Soluciones que aportamos para conseguir la Misión 

Aperitivo para refrescarse con un sabor exquisito. Hielo raspado, acompañado de diversos jarabes de sabores tropicales con topping de preferencia