Ponente: Ing. Carmen Primera REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA Y LIDERAZGO EN EDUCACIÓN
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS ADMINISTRATIVAS
ADMINISTRACIÓN La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro. En la actualidad, la palabra administración tiene un significado distinto y mucho más complejo. Diversos autores la han definido como: Henry Fayol: Es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
George P. Terry: "Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno
Chiavenato: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PRINCIPALES REPRESENTANTES TEORÍA CLÁSICA Y NEOCLÁSICA
CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Criterio
Administración Administración Científica Clásica
Teoría de las Relaciones Humanas
Teoría Neoclásica
Teoría de la La Teoría Burocracia Estructuralista
Clásico
Humanístico
Neoclásico
Estructuralista
Estructuralista
Comportamiento Comportamien en la to en la organización organización
1903
1916
1932
1954
1909
1947
1962
1972
Francia
Estados Unidos
Estados Unidos
Europa
Estados Unidos., Alemania y Austria
País de Origen
Principales Autores
Énfasis
Teoría Situacional
Clásico
Enfoque Año
Teoría del Desarrollo Organizacional
Frederick Winslow Taylor, Henry Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington Emerson, Henry Ford
Henri Fayol, James Elton Mayo D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Peter F. Drucker, William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz
Max Weber, Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis
Victor A. Thompson, Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus
Leland Bradford, Paul R. Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein
William R. Dill, William Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns
En la tarea
En la estructura
En la Estructura
En la Estructura
En la Estructura
En las personas
Organización ambiente
En las personas
CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Criterio
Administración Administración Científica Clásica
Enfoque de Formal la Organización
Formal
Teoría de las Relaciones Humanas Informal
Sustitución de métodos empíricos por métodos científicos.
Estructura formal Sistema social. como conjunto de Conjunto de órganos, cargos y roles sociales. tareas
Hombre
Hombre Económico
Hombre Social
Asegurar el máximo de prosperidad tanto para el empleado como para el empleador, para lo cual debe identificarse los intereses del patrón y del obrero, asi como ls limitaciones de la producción y la división del trbajo
Incremento de la productividad de la empresa a través de la eficiencia
El método del trabajo organizacional organización
Concepto de Organización
Concepción Económico del Hombre
Interés
Teoría Neoclásica
Teoría de la La Teoría Burocracia Estructuralista
Formal e informal Formal
Sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente
Teoría del Desarrollo Organizacional
Múltiple y Formal e informal globalizante, formal e informal
Forma de Unidad organización grande humana basada en compleja la racionalidad
Social Unidad abierta, y democrática y eminentemente participativa, orientada mucho más hacia la administración de personas que hacia la administración de bienes y técnicas.
Teoría Situacional
Formal
Asume que no hay una respuesta universal a todas las inquietudes porque las organizaciones, las personas y las situaciones varían y cambian constantemente. Hombre Hombre Ser social que El hombre y sus El hombre organizacional organizacional desempeña roles relaciones humanas organizacional administrativo dentro de varias organizaciones Toma en La organización Equilibrar los Involucra a los Identificar consideración la consiente de recursos de la participantes principios que eficiencia y la personas y empresa, permitiendo de orienten eficacia e actividades con el prestando estos tengan mejor acciones a icorpora otros fin de alcanzar los atención tanto a información sobre seguir de enfoques teóricos objetivos su estructura ellos y sobre la acuerdo con las como la como al recurso organización para características organización humano, que se logren de la situación, informal, la abordando resolver los en lugar de dinámica de aspectos tales problemas y se buscar grupo, la como la realicen cambios principios comunicación correspondencia en beneficio de universales que interpersonal, el entre la ambas partes se apliquen a liderazgo. organización (trabajador – cualquier formal e informal. organización). situación.
CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN Criterio
Administración Administración Científica Clásica La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
Aportes
Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana. Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan. Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados Coordinación: integración de los trabajadores Control: garantizar que las cosas ocurran a lo planificado.
Teoría de las Relaciones Humanas
Teoría Neoclásica
Se preocupó, prioritariamente, por estudiar la opresión del hombre a manos del esclavizante. desarrollo de la civilización industrializada. Elton Mayo, el fundador del movimiento, dedicó sus libros a examinar los problemas humanos, sociales y políticos derivados de una civilización basada casi exclusivamente en la industrialización y en la tecnología.
Los considera medios en la búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte cambio hacia los objetivos y los resultados.
Teoría de la La Teoría Burocracia Estructuralista
Reconocía que la burocracia crea inconvenientes, pero creía que este era el precio por una organización racional y eficaz, que tiene las ventajas de: maximizar la efectividad con la que se consiguen las metas, maximizar la eficiencia para lograr el mejor resultado al más bajo costo y se controla la incertidumbre al regular a los trabajadores, a los proveedores y a los mercados.
La estructura es un conjunto formal de uno o más elementos con la disposición y el orden de las partes dentro de un todo como: análisis, tipología objetivos y ambiente de las organizaciones
Teoría del Desarrollo Organizacional
Teoría Situacional
Busca lograr un cambio planeado de la organización conforme en primer término a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos (y su eficiencia...), en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos y de costos (balance costos-beneficios), en las relaciones entre grupos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo).
La teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y depende de algún factor. Las empresas y su funcionamiento depende del ambiente externo. La fuerza de la motivación igual al valor de la recompensa por la probabilidad del logro