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EDITORIAL
IN V IERTE EN FR AN Q UICI AS Es inteligente la acción de emplear capital en nuevos negocios. Invierte parte de tu capital en una Franquicia para que sea una fuente generadora de más dinero del que recibes con la tasa bancaria. Pon tu dinero a trabajar en un negocio probado para que aumente tu capital. Elige el giro de tu gusto y en el que quieras participar personalmente. Invierte en Franquicias, razónalo, es un negocio probado que te dará a ganar más por tu dinero; pero tú decides y eliges cual. El entendimiento del funcionamiento total de la Franquicia es fundamental para el desarrollo del negocio. No te quedes con dudas, pregunta todos los detalles; aunque todo ya esté sistematizado y estandarizado, tú lo tienes que aprender y aplicar porque aunque esté demostrado su éxito, tu estas al frente del negocio. Invierte en Franquicias, este es tu negocio, tú eres el capitán del barco y tú eres el que con conocimiento aplicado a tu Franquicia la lleva a feliz puerto. Pon especial atención en la ubicación donde la pondrás, gran parte del éxito depende del flujo, de la comodidad de acceso y perfil de la gente. Invierte en Franquicias, es inteligente. Jaime Calderón Bravo.
Invierte en Franquicias, publicación bimestral. Registro en trámite. Se prohíbe la reproducción parcial o total de cualquier contenido. Derechos reservados, Editorial Punta Plus, S.A. de C.V. Agradecemos el apoyo de la Asociación Mexicana de Franquicias y de uno de nuestros integrantes del Consejo Editorial; El Lic. César Aranday director de la Consultoría Aranday y Asociados.
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N U E VA S P E R S P E C T I VA S D E D E S A R R O L LO
DEL SECTOR FRANQUICIAS Por el Químico Diego Elizarraráz, Presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias
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ablar que el sector franquicias en México es sin lugar a dudas una industria madura, es un argumento fácil de sustentar basado en las estadísticas que nos arroja, siendo uno de los privilegiados sectores, que crece desde al menos una década entre 2 a 4 veces por arriba de lo que crece la economía del país, pero más allá de su contribución al PIB, de las cifras sobre empleos generados, marcas y puntos de venta, están los factores contundentes como lo es una composición de conceptos nacionales por arriba de un 80% de los conceptos internacionales, una legislación en el tema de más de una década, contar con una de las ferias del ramo entre las tres más grandes a nivel mundial y una experiencia en el financiamiento al sector de casi siete años, son prueba de ello. Es sabido que uno de los componentes claves para el desarrollo de una industria en particular es el acceso a financiamiento, y en este sentido el sector franquicias ha probado ser no solo un detonador de desarrollo, emprendedores y fuentes de empleo, sino además un sector clave donde el financiamiento puede acelerar aún más esta capacidad de crecimiento. En este sentido hace un par de semanas fue presentado por el Lic. Enrique Jacobs Presidente del INADEM, el Dr. Jaques Rogozinski Director General de NAFIN, la asociación Mexicana de Bancos y la Asociación Mexicana de Franquicias, el programa de Financiamiento para adquisición de que además de dar continuidad a un tema de financiamiento al sector como un sector prioritario, que comenzó con el Programa nacional de franquiciad PNF en la administración pasada, además viene a dar ese salto de madurez y profesionalización al involucrar de manera directa a la banca de Desarrollo a través del programa de garantías y directamente a la Banca comercial hoy directamente con Santander y por sumarse Banorte, BBVA Bancomer y Banamex, con lo cual no solo gracias a su cobertura e infraestructura se asegura una mejor administración del mismo sino además criterios de selección más apegados a un análisis financiero por ende lo que repercutirá en empresas de mayor experiencia y tasas más competitivas. Este programa a diferencia del anterior se enfoca totalmente en el área de mayor generación de empleos que es la creación de nuevos puntos
de venta dentro de una red de franquicias, con una estructura financiera propia que respalda la banca desarrollo y con un paso de maduración muy importante con la participación de la banca comercial, sin olvidar que todo esto tiene origen en el trabajo previo que dejo números muy positivos en términos de crecimiento de nuestro sector. El programa a grandes rasgos apoya la colocación de nuevos puntos de venta (franquicias) de empresas con más de 4 años de operación y números favorables respecto a su supervivencia y utilidades, que califiquen respecto a estos criterios. El apoyo consiste de hasta un 50% de la inversión total de la puesta en marcha de la franquicia, con un tope de $2,000,000.00 MN, los cuales una vez aprobado el perfil del inversionista, tanto por el comité como por la banca, recibirá este financiamiento para cubrir únicamente cosas tangibles (no incluye guantes, rentas, cuotas de franquicias, etc.) mismo que tendrá 54 meses para cubrirse, incluyendo 6 meses de gracia, con una tasa del 12% anual. Para el sector es una señal clara del apoyo y el interés que existe en el INADEM por las franquicias, con una visión muy clara hacia la consolidación que además permitirá abrir el abanico de posibilidades para generar otros apoyos, o complementarios, como son a franquicias con menor experiencia, segunda unidades, a empresas franquiciantes y muy importante al desarrollo de nuevos conceptos que son parte fundamental de la ecuación para el futuro de la industria.
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PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO PA R A A D Q U I S I C I Ó N D E F R A N Q U I C I A S E N M É X I CO
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L INADEM, NAFIN y la Banca Comercial integran esfuerzos para apoyar a las Franquicias en México a través del Programa de Financiamiento que se apoyará para su adquisición colocando 150 millones de pesos en créditos en una primera etapa. El lanzamiento de este programa se llevo a cabo con la participación de Lic. Enrique Jacob Presidente del INADEM, Jacques Rogozinski, Director General de NAFIN; Diego Elizarrarás, Presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias (AMF); Victor Romo, Presidente de la Asociación de Franquicias del Norte de México (AFRANOR), y funcionarios de los bancos participantes. El Presidente del Instituto Nacional del Emprendedor, Enrique Jacob Rocha, dio a conocer el “Programa de Financiamiento para la Adquisición de Franquicias”, desarrollado en conjunto con Nacional Financiera, para impulsar al segmento de Franquicias, el cual produce ventas anuales en orden de los 10 mil millones de pesos y genera en promedio seis empleos por cada unidad franquiciada. Enrique Jacob declaró que se apoyará a los em-
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prendedores para que inviertan en la adquisición de una franquicia, a través del acceso a un crédito hasta por el 50 por ciento de la inversión requerida, otorgado en condiciones preferentes por la banca comercial. BBVA Bancomer y Santander son los primeros bancos en participar y se encuentran en proceso de incorporación Banorte y Banamex, sin descartar que más instituciones financieras se sumen. Este Programa, al operar bajo un esquema de garantías con recursos del Fideicomiso México Emprende, permite un efecto multiplicador, ya que por cada peso que es aportado en garantía se podrán colocar tres pesos de crédito. De igual manera permite otorgar condiciones preferenciales de financiamiento, como una tasa de interés del 12 por ciento fija anual y una comisión por apertura de 0.5 por ciento. En una primera etapa se considera una derrama crediticia por 150 millones de pesos, con lo que se podrá apoyar a alrededor de 150 emprendedores, lo que generaría cerca de mil empleos, y al aprovechar la cobertura nacional de los bancos se espera una respuesta y capacidad de atención mucho mayor y más ágil que con intermediarios financieros locales.
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Los emprendedores que deseen acceder a este Programa podrá aplicar a un crédito de hasta dos millones de pesos, contando con un plazo de pago de hasta 48 meses y adicionalmente hasta seis meses de gracia en pago de capital. Las solicitudes serán recibidas a través del portal del INADEM El emprendedor solicitante deberá presentar un estudio de factibilidad del punto de venta, contar con un obligado solidario y aportar al menos el 50 por ciento de la inversión requerida. Será un Comité de Evaluación quien analice y apruebe las solicitudes de crédito, con criterios de elegibilidad especiales y no los tradicionales que la banca emplea para el segmento MiPyME. Durante su intervención, el Presidente del INADEM invitó a todas aquellas marcas con más de cuatro años en el mercado, rentables y con alto grado de supervivencia, a que se sumen al catálogo de franquicias del Programa. Actualmente 17 franquicias son participantes y están en análisis 40 más; se espera que al cierre del año se pueda contar con al menos 100 marcas incorporadas, todo esto con el apoyo de la Asociación Mexicana de Franquicias y la Asociación de Franquicias del Norte de México. Enrique Jacob comentó que con estos mecanismos de impulso se busca consolidar el importante
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segmento de Franquicias como una alternativa de emprendimiento bajo modelos de negocio exitosos, además de fomentar la inversión a través de la creación de nuevas empresas, contribuyendo a la generación de empleos, fortaleciendo el mercado interno e impulsando al segmento MiPyME, la más grande fuerza transformadora y generadora de empleos en el país.
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¿ Q U É H AY E N L A L E C T U R A ?
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE A LTA M E N T E E F E C T I VA de Stephen Covey
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o importa cuantas personas supervisemos, solo hay una persona a la que podemos cambiar: A nosotros mismos. La mejor inversión que podemos hacer, es sin lugar a dudas, mejorarnos a nosotros mismos, desarrollando los hábitos que nos harán mejor persona, mejor gerente, mejor directivo, etc. Si queremos cambiar cualquier situación, tenemos que comportarnos de forma distinta. Pero para cambiar nuestro comportamiento, debemos antes, cambiar nuestros paradigmas, nuestra forma de interpretar el mundo. LOS 7 HÁBITOS presentan una forma de cambiar esos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que le permitan escapar de la inercia y encaminarse hacia sus objetivos. Los 3 primeros hábitos tratan del auto-dominio. Es decir, están orientados a lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia. Los siguientes 3 hábitos tratan de las relaciones con los demás - trabajo en equipo, cooperación y comunicaciones; están orientados a lograr la interdependencia. Finalmente, el hábito 7, se refiere a la renovación continua que le llevará a entender mejor, los hábitos restantes. Hábito 1 – Ser Proactivo Hábito 2 – Comience con un fin en mente Hábito 3 – Poner primero, lo primero Hábito 4 – Piense Ganar/Ganar Hábito 5 – Busque primero entender, luego ser entendido Hábito 6 – Sinergice Hábito 7 – Afilar la sierra Un hábito está en la intersección de 3 componentes que se solapan: El conocimiento, Las habilidades y el deseo (Actitud). El conocimiento le indica qué hacer y porque. Las habilidades le enseñan como hacer las cosas. El Deseo es la motivación, sus ganas de hacerlas. HABITO 1- Ser Proactivo Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida, de ejercitar la responsabilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estímulo. HABITO 2 - Comience con un fin en mente Este hábito de liderazgo personal que indica la necesidad de empezar caga día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados. Es necesario entender que todas las cosas son creadas dos veces, piense en la construcción de una casa, antes de crear la construcción, se dibuja un plano (la primera creación). Posteriormente, se construye la casa (la segunda creación). En los negocios, ocurre igual, la primera vez, usted define lo que quiere lograr, posteriormente, diseña todas las partes
del negocio para lograr el objetivo. HABITO 3- Poner primero lo primero En el hábito 1 aprendio a que puede crear su propio paradigma. En el hábito 2 descubrió los principios básicos para los cuales vivir y trabajar. Una vez aprendido esto, estará listo para poner primero, lo primero, cada día, a cada momento. HABITO 4 – Piense en Ganar/Ganar Los hábitos 1 al 3 tratan de “victorias privadas”, como trabajar consigo mismo para desarrollar su carácter. Los hábitos 4 al 6 lo llevarán a “victorias públicas”, como desarrollar la personalidad para tener éxito, trabajando con otras personas. HABITO 5 – Busque primero entender, luego ser entendido. Este es el hábito de la comunicación efectiva, es también el hábito más emocionante, que puede poner en funcionamiento, en forma inmediata. La mayoría de las personas pasan su vida aprendiendo a comunicarse de forma escrita o hablada, pero tienen poco entrenamiento en escuchar, o en entender. HABITO 6- Sinergice. Sinergia significa que el todo es más que la suma de sus partes. El hábito sinergizar implica entonces, la cooperación creativa y el trabajo en equipo : Las personas con mentalidad ganar/ganar, y que escuchen con empatía, pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existían. HABITO 7 - Afilar la sierra. Es el hábito de la Autorenovación, el mantenimiento básico necesario para mantener los hábitos restantes funcionando adecuadamente.
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FINANCIAMIENTO PARA FRANQUICIAS Con el reciente lanzamiento del Programa de Financiamiento a Franquicias del Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), se abre una excelente oportunidad para quienes desean adquirir una franquicia. Sin embargo, como cualquier otro financiamiento, se debe tener mucho cuidado antes de tomar la responsabilidad y la carga económica que implica el pago de un crédito empresarial para un nuevo negocio, que a pesar de ser franquicia, tendrá su grado de riesgo y su eventual lapso de tiempo para llegar al punto de equilibrio y tener utilidades. Por que si bien es cierto que al adquirir una franquicia obtenemos un modelo de negocio que ya ha sido probado en ciertas circunstancias, así como una marca ya establecida, capacitación, conocimientos (know how), y asistencia técnica, a pesar de todo eso, la franquicia no puede garantizar el éxito ni asegurar que las proyecciones financieras se cumplan. Por lo anterior queremos compartir las siguientes recomendaciones para quien pretenda invertir en una franquicia mediante cualquier tipo de financiamiento: 1) Analiza las necesidades financieras reales que tendrás para invertir en la franquicia. Esto no quiere decir que no tomes ningún financiamiento si cuentas con todos los recursos económicos para la inversión inicial;
por el contrario, esto permitirá que no te descapitalices. Pero en cualquier caso debes analizar el porcentaje que requieres de la inversión, si es sólo para el equipamiento, para el capital de trabajo o para la cuota inicial de franquicia. 2) No bases tu decisión en los datos económicos generales o en el modelo financiero prototipo que te presenta la franquicia en las primeras entrevistas o contactos. El retorno de la inversión necesariamente se alargará por el impacto del pago del crédito y de los intereses en el flujo de efectivo del negocio. 3) Debes contar con una proyección financiera ajustada a las características del mercado y de la ubicación donde operarás la franquicia, pero sobretodo ajustada a las condiciones del financiamiento, es decir, que considere dentro de los flujos de efectivo el desembolso por el pago de intereses y del capital. 4) No cualquier modelo de franquicia soporta la carga financiera de un crédito y no siempre las empresas Franquiciantes están conscientes de ello. Inclusive muchas de ellas buscarán ofrecerte financiamiento bancario con tal de “vender” más franquicias. Por ello, a pesar de que una franquicia te ofrezca acceder a estos esquemas de financiamiento, debes hacer tu tarea y analizar con detalle y profundidad la viabilidad financiera para hacerle frente a los compromisos
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económicos del negocio, incluyendo el pago del crédito. 5) Mas allá de la inversión inicial y del financiamiento, debes contar con fondos suficientes y disponibles para tener un capital de trabajo que asegure operar sanamente el negocio los primeros meses de operación. Esto te dará la tranquilidad debida para el cumplimiento de los compromisos económicos del negocio, incluyendo el pago del crédito, en lo que el negocio alcanza su madurez económica. Durante mucho tiempo las franquicias en México han crecido sin contar con un esquema de financiamiento para franquicias mediante el sistema financiero. Hoy debemos aplaudir este gran esfuerzo del gobierno federal, de la Asociación Mexicana de Franquicias y de las instituciones bancarias que se han sumado al programa; sin embargo debemos como empresarios actuar con mucha responsabilidad para hacer que este programa funcione correctamente y sea permanente.
C.P. César Aranday Martínez Aranday y Asociados, S.C. cesar@aranday.com
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INDUSTRIA JOYERA
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R E TO M A R Á S U PA P E L P R I N C I PA L E N L A E CO N O M Á D E M É X I CO
a industria joyera en México, retomarán su papel principal en la economía del país. • La producción joyera artesanal de México se revitaliza por el empuje de nuevos diseñadores que la hacen diferente, atractiva y ponen al alcance de todos. • Firmas nacionales como ORO DE MONTE ALBÁN, deciden innovar en la industria del regalo incorporando nuevos elementos como maderas y textiles a sus creaciones en oro y plata. • El pasado mes de mayo, el sector joyero, reporto ventas, que le animan a un segundo semestre positivo. • La firma oaxaqueña, que se basa en la herencia cultural de 4 generaciones, acelera su crecimiento en el país a través del modelo de la franquicia. Alberto Rojas, director general de esta empresa joyera, líder en el mercado, logró capitalizar una experiencia artesanal acumulada para insertarla en diversos modelos de negocios innovadores, que van desde el comercio en línea, las franquicias y las tiendas propias. Oro de Monte Albán, se ha convertido además, en inmejorable plataforma de promoción que permite la sobrevivencia del arte prehispánico, en sus piezas de filigrana y otras técnicas tradicionales, que emanan de las manos de maestros artesanos oaxaqueños para beneficio de sus propias comunidades. Consideró que en este año, y a partir de este “mes de las mamás”, el diseño mexicano en la joyería cobrará vigencia con imágenes e íconos propios de nuestra cultura, pero incorporando nuevos materiales para un “romance actual” entre los textiles y la orfebrería. Alberto Rojas, destacó entonces las propiedades de las últimas colecciones que ha lanzado su franquicia Oro de Monte Albán: “Maderas Mágicas” y “Aire”, que resaltan por ejemplo, los bordados artesanales con los destellos del oro y la plata, en las obras de la diseñadora Ileana Rojas, joven oaxaqueña, que conforma la cuarta generación de artistas de la firma y egresada de las mejores escuelas especializadas de Europa en arte y diseño. El empresario expuso que una joyería de tanta historia como Oro de Monte Albán, que decidió innovar en su desarrollo a través del modelo de la franquicia, ha demostrado ser un “negocio con movilidad”, y eso dijo, nos hace atractivos y vigentes, además de que una parte fuerte de la inversión realizada por franquiciatarios, está respaldada en oro y plata. En ese sentido, confió que a diferencia de otros episodios nacionales, las joyerías en México, retomarán su papel principal en la economía del país. “Con el tiempo, vemos que los metales preciosos ha preservado su valor, forman parte de patrimonio familiar; y aun cuando hemos sobrevivido a todas las devaluaciones del país, con altas y bajas, estamos vigentes”. Alberto Rojas, fundador de Oro de Monte Albán, agregó que hoy, la joyería nacional ha sido atrevida para posicionarse en el gusto de propios y extraños con diseños frescos, que abrigan una nueva espe-
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ranza a la producción artesanal tradicional. “Existen tendencias novedosas, que sin embargo conservan nuestra identidad”. El directivo oaxaqueño, reveló que la firma Oro de Monte Albán, agotó en el “día de las madres”, algunas de sus líneas que además, tuvieron una enorme demanda incluso desde el extranjero, a través del llamado comercio electrónico. Dijo, que aun cuando se trata de piezas de autor, y por ende, resultan únicas, se llevó a cabo una enorme labor de comercialización para cumplir con todas las peticiones de compras. Precisó que la firma joyera suma ya ocho puntos de atención en el país, a través de tiendas propias y franquicias en Oaxaca, Guadalajara, San Miguel de Allende y Mahahual en Quintana Roo. Afiliada a la Asociación Mexicana de Franquicias, Oro de Monte Albán, acelera su incursión a zonas turísticas del país y sus centros históricos, además de plazas comerciales de vanguardia. Cabe destacar que la colección “Aire”, de la diseñadora Ileana Rojas, se presentará en un recorrido itinerante, por las principales ciudades del país, luego de hacer su lanzamiento en la capital de Oaxaca. La línea de joyería más novedosa de Oro de Monte Albán, impulsada desde el propio artesano oaxaqueño, “transporta a un mundo de mariposas con alas de hilos, de aves con los colores de la grana cochinilla en el pecho y de libélulas con texturas de algodón”.
www.orodemontealban.com
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ASADO DEL VALLE C O M PA R T E C O N O R G U L LO S U 8VO . ANIV ERSAR IO
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arrillada uruguaya y Pizzas a la Leña. Cuando iniciamos este sueño el 1 de julio de 2005, empezamos con una pequeña sucursal en la calle de Amores y esquina Félix Cuevas, Colonia del Valle. Gracias al ímpetu de los propietarios y su afán por llegar a la boca de miles de mexicanos, y a través del lema NUESTRO SABOR NOS RECOMIENDA, hoy somos cuatro sucursales y vamos por más. El pasado lunes 1ro. De Julio cumplimos 8 años, de otorgar satisfacción y calidad al cliente, regalar sonrisas y ofrecer el mejor servicio a nuestros comensales. El día 29 de Junio, dos días antes de cumplir nuestro octavo aniversario, logramos vender la Pizza a
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la Leña 144,000. Lo equivalente a la distancia que existe entre la sucursal de Amores 1444 de la colonia del Valle y el centro de Valle de Bravo (144 km). Tenemos firme nuestra visión de seguir creciendo
PRENDA SEGURA
renda Segura, empresa 100% mexicana, cumple 5 años en el sector prendario en los que ha logrado consolidarse como la mejor alternativa financiera para beneficio de sus clientes y franquiciatarios. - Su representante ante los medios, el Licenciado Raúl Lima, dice que el año 2013 es ideal para ingresar al sector prendario en México y hacer negocio con modelos exitosos como el de Prenda Segura. - La empresa fue desarrollada como franquicia en el año 2011, por el despacho líder en consultoría en franquicias Aranday y Asociados. - Contamos con un excelente programa de crecimiento y expansión, siendo una empresa joven, dinámica y consolidada; en menos de dos años como modelo de franquicia, contamos ya con 24 sucursales en regiones muy importantes como Yucatán, Puebla, Tabasco, Guerrero, Morelos, Estado de México y Distrito Federal, aseveró Raúl Lima. - La marca es la primer casa de empeño mexicana reconocida por la NPA (National Pawnbrokers Association). También es miembro activo de la AMF (Asociación Mexicana de Franquicias). - Prenda Segura tuvo una exitosa participación en la pasada feria internacional de franquicias del WTC y en otros eventos del sector, esperando cerrar el 2013 con 40 en toda la República Mexicana. - Nuestro modelo es innovador y diferente a las casas de empeño tradicionales, siempre buscan-
CUM PLE 5 AÑ OS
do la diferenciación para generar clientes recurrentes. Nuestro Compromiso Corporativo: Eficiencia, Rentabilidad, Beneficio Social, hacen que la confianza de nuestros clientes y franquiciatarios crezca cada vez más, logrando la consolidación de Prenda Segura en el mercado, indicó Raúl Lima. - Por su parte, Emilio Vargas, Director de Consultoría de la firma Aranday y Asociados, comentó que ha sido un privilegio participar en el desarrollo de la franquicia Prenda Segura. A su vez recalcó que son aproximadamente 40 marcas franquiciantes del giro financiero y casas de empeño dentro del mercado mexicano, y que Prenda Segura es ya una de las marcas líderes de este sector y con mayores expectativas de crecimiento. - El crecimiento de Prenda Segura se ha basado en un esquema sólido, sustentado en la adecuada selección de sus franquiciatarios, así como en la asistencia técnica en las operaciones de cada uno de los establecimientos. - Para continuar con su consolidación y crecimiento se cuenta con todo un equipo multidisciplinario para todo momento, una atención personalizada y la tecnología requerida para decidirse por una verdadera inversión con Prenda Segura. - Prenda Segura, concluyó su desayuno informativo ante medios e inversionistas, “satisfechos por su convocatoria y por el gran interés de muchos emprendedores en incorporarse a la red con su exitoso modelo de franquicia”.
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F I R M A D E A L I A N Z A E S T R AT É G I C A E N T R E
ASOCIACIÓN MEXICANA DE FRANQUICIAS Y EL CENTRO DE ARBITRAJE DE MÉXICO
Firma de Alianza Estratégica entre la
Asociación Mexicana de Franquicias y el Centro de Arbitraje de México. Se firma un convenio que representa un paso de calidad en el Sector Franquicias que siempre se preocupa por sus agremiados; Esta importante alianza lo que pretende es prevenir y solucionar controversias entre Franquiciante y Franquiciatario que aunque no son comunes, siempre llegan a existir generalmente por problemas de comunicación, comenta la Lic. Carolina Castellanos titular del Centro de Arbitraje de México. Así mismo comenta que se formaran mediadores capacitadores para que puedan intervenir en solucionar controversias, así las partes involucradas podrán solucionar el conflicto, sin tener que llegar a los tribunales, se podrán solucionar los conflictos de los propios interesados con la intervención de un experto. Por medio de esta alianza estratégica, ambas instituciones -CAM y AMF-, establecerán un marco de colaboración que les permita por una parte, difundir y analizar diversos aspectos relacionados con la mediación y el arbitraje, que incluye la capacitación y actualización en la materia a nivel nacional y, por la otra, que las empresas afiliadas a la AMF, se beneficien del recurso de la mediación y al arbitraje administrado, bajo los mejores estándares de calidad y eficiencia, que ofrece el CAM.
sus miembros, mecanismos eficaces para la solución de sus controversias, que a su vez, les brinde mayor seguridad y certeza; y, por otro lado, representa un esfuerzo más del Centro de Arbitraje de México en fomentar una cultura del arbitraje en México. A tan trascendente suceso estuvieron presentes el Lic. Diego Elizarrarás, Presidente de la Asociación Mexicana de Franquicias, quien comentó que dentro de los contratos para la adquisición de una Franquicia, cada marca que desee ingresar ésta cláusula podrá hacerlo, ya que las herramientas de mediación y arbitraje estarán a disposición de todo aquel que lo requiera. En la firma del convenio contamos también con la presencia del Lic. Eduardo Mussali, Director de la Franquicia Press a Print, el Lic. Jorge de Alva, Director de la Asociación Mexicana de Franquicias, y la Lic. Martha Rosado Franquiciataria de la marca Body Britte.
Esta alianza representa, por un lado, un compromiso más de la Asociación Mexicana de Franquicias de ofrecer a 14
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AB R E FR AN Q UICI A
BEER BANK EN LA CONDESA CIUDAD DE MÉXICO En los últimos 5 años, este concepto de negocio ha alcanzado un desarrollo excepcional a través de tiendas propias, franquicias, alianzas y distribución mayorista de más de 220 cervezas artesanales diferentes. El desempeño de jóvenes emprendedores que impulsan este sitio cervecero, toma un reto principal, con la apertura de su nuevo punto de venta y consumo en la Ciudad de México, en los linderos del barrio de La Condesa, espacio único por su fusión cosmopolita, con lo tradicional, lo sofisticado, pero espontáneo a la vez. En Beer Bank el cliente solo podrá encontrara las mejores marcas de cerveza, con la mejor atención, experiencia y servicio.
El tamaño de la inversión es de alrededor de $250,000.00. Estamos buscando inversionistas que sean solventes económicamente, ya que esta inversión no incluye cerveza suficiente para trabajar de mayoreo con centros de consumo, lo cual es una oportunidad de negocio muy atractiva. Nuestra oferta es de más de 100 marcas de cerveza de diferente procedencia.
Beer Bank, ya cuenta con presencia en Querétaro, Celaya, Puerto Vallarta, Toluca, Tampico y Mérida. El mercado objetivo de Beer Bank está orientado a: -Adultos jóvenes -Adolecentes mayores de 18 años -Adultos Mayores -Extranjeros pertenecientes a los grupos antes mencionados
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