Amanda Castro ﾃ」ila Bruna Caroline Abreu Gabryel Oliveira Layanne Costa
Sumário 1. Sumário Executivo 04
1.1 Descrição da empresa – Muito prazer, Pop Up 04 1.2 Dados dos empreendedores 05 1.3 Nós, a empresa Pop UP 05 1.4 Dados do empreendimento 06 1.5 Setores da atividade 06 1.6 Forma Jurídica 06 1.7 Enquadramento Tributário 06 1.8 Capital Social 06 1.9 Fonte de recursos 06
2.1 Cenários – Pop Up em cena 07 2.2 Análise SWOT 08 2.3 Metas e objetivos 09
3. Valores 10 4. Missão 11 5. Visão 11 6. Objetivos 11 7. Analise de Mercado 12 7.1 Público Alvo 12 7.2 Segmentação 12 7.3Posicionamento 12 74 Slogan 12 7.5 Concorrência 12
8. Planejamento de Marketing 13 8.1 Descrição dos principais produtos 13 8.2 Preço 13 8.3 Praça 13 8.4 Estratégias Promocionais 13
PLANO DE NEGÓCIOS
2. Planejamento Estratégico 07
Sumário 9. Plano Administrativo Operacional
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9.1 Organograma 14 9.2 Fluxograma 14 9.3 Necessidade de Pessoal 15
10.1 Estimativas de investimento A 16 10.2 Estimativa final – Caixa mínimo 17 10.3 Capital de Giro 17 10.4 Investimento pré-operacional 17 10.5 Investimento total 17 10.6 Fonte de recurso total 18 10.7 Estimativa de faturamento mensal 18 10.8 Estimativa de custo unitário de matéria - prima, materiais de direito e terceirizações 18 10.9. Estimativa de custos fixos operacionais mensais 18
11. Conclusão 19
PLANO DE NEGÓCIOS
10. Plano Financeiro 16
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.1. Descrição da empresa - Muito Prazer, Pop-Up!
Tendo em vista uma forte ascensão do meio virtual como cotidiano popular, atuaremos com publicidade online de empresas, além de desempenhar o papel de Tele Working, sendo uma empresa inicialmente sem espaço físico empresarial, mas com profissionais atuantes com contato acessível via e-mail e telefone e um escritório exclusivamente para atendimento. Como métodos, analisamos, primeiramente, a concorrência mercadológica a fim de explorar os pontos fracos do mercado. Nossos objetivos a curto prazo se baseiam na inserção da empresa na área publicitária virtual e sua otimização, além da fidelização de clientes. Tendo em vista metas de desenvolvimento de tais objetivos, a empresa oferecerá, inicialmente, serviços de baixo custo em relação à concorrência a taxas elevadas de qualidade do produto.
PLANO DE NEGÓCIOS
Aos clientes, realizaremos pesquisas, análises, monitoramento e gerenciamento de redes sociais. Realizar-se-á pesquisas voltadas para traçar perfis, tanto o da empresa que vamos atender, quanto o dos consumidores que ela pretende alcançar. Equipada com programas de monitoramento, de edição online, de criação e melhoramento de imagem e vídeo, a empresa será capaz de produzir material de pesquisa a respeito da imagem que o consumidor tem das nossas empresas clientes, estudando um cenário de atuação, espaço disponível e necessário no mercado; além de criar peças publicitárias que propaguem nossa própria empresa e nossos clientes. Por enquanto, todo esse desenvolvimento será veiculado unicamente no meio virtual, para, assim, desenvolvermos nossa imagem como empresa e unificar a qualidade antes de expandi-la. A longo prazo, alcançados os objetivos iniciais da empresa, é pretendido ramificar nossas áreas de atuação publicitária abrindo espaço para outros tipos de profissionais de comunicação e estabelecendo a empresa fisicamente em uma unidade sede que, posteriormente, pode criar filiais. Assessoria de imprensa, direção de arte, redação especializada em mídias tradicionais são algumas das vagas a serem ocupadas nessa nova organização. Expandiremos nossos serviços a veiculações de rádio, televisão, mídias impressas.
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1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.2 Dados dos empreendedores
A empresa Pop Up é composta pelos quatro sócios que, atuarão em todas as áreas da empresa. Inicialmente, a empresa não contrará funcionários, cabendo aos sócios realizarem todas as atividades previstas no organograma, ficando cada um responsável por um setor:
Bruna Abreu Presidente e Diretora de Criação
Amanda Ávila Diretora de Planeja. e Redatora
Layenna Costa Gabryel Oliveira Administradora e Diretora de Atendi. Diretor de Arte e Diretor de Mídias
Bruna de Abreu (61) 93841347 Cursa o curso de Publicidade e Propaganda na instituição UniCEUB, cursa Inglês Intermediário no MyEnglish pelo Ciências Sem Fronteiras (MEC), tem curso nas área Administrativa e criatividade. Trabalhos fotográficos, peças teatrais e Publicitária da Produtora de vídeo Galáxia de estudante da UnB. Layanne Costa (61) 99562980 Estudante de publicidade e propaganda, estagiária no Ministério do Planejamento atuando no atendimeto publicitário. Possui conhecimento em Inglês. Já fez trabalhos com Photoshop, Illustrator, InDesing, e também trabalhos fotográficos. Amanda Ávilla (61)8178-3522 Cursa publicidade e propaganda no UniCEUB. Formada em inglês pela Casa Thomas Jefferson. Possui conhecimento básico em Língua Espanhola e curso de Adobe Photoshop pela Atual Computação Gráfica. Atuou como jornalista do comitê de comunicação em simulações da ONU - Simulois e Sinus. Duas críticas literárias publicadas no caderno “Eu, estudante” do jornal Correio Braziliense. Redação indicada entre as dez melhores no concurso proposto pela Embaixada de Trinidad e Tobago. Experiência com mediação em exposição de arte. Gabryel Oliveira Cursa publicidade e propaganda no UniCEUB. Inglês intermediário na instituição Wizard. Possui conhecimento em softwares como Adobe Photoshop e Illustrator. Realiza trabalhos fotográficos esporadicamente. Possui conhecimento musical e atua como escritor nas horas vagas.
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PLANO DE NEGÓCIOS
1.3 Nós, a empresa Pop Up!
1. SUMÁRIO EXECUTIVO 1.4. Dados do empreendimento
RAZÃO SOCIAL: Pop Up Ltda-EPP NOME FANTASIA: Pop Up CNPJ: XX.XXX.XXX/XXXX-XX ENDEREÇO DA EMPRESA: Asa Sul TELEFONE DA EMPRESA: (61)XXXX-XXXX ENDEREÇO ELETRÔNICO DO SITE: www.popup.com.br E-MAIL DA EMPRESA: amandaavilla@popup.com.br brunaabreu@popup.com.br layannecosta@popup.com.br gabryeloliveira@popup.com.br
1.5 Setores de Atividade Empresa de Propaganda e Serviços. PLANO DE NEGÓCIOS
1.6 Forma Jurídica Sociedade Limitada (Ltda.) 1.7 Enquadramento Tributário Empresa de Pequeno Porte (EPP) optante pelo Simples Nacional 1.8 Capital Social Nomes dos Sócios
Valor (R$)
% de participação
Sócio 1
Amanda Ávila
20.000,00
25%
Sócio 2
Bruna Abreu
20.000,00
25%
Sócio 3
Gabryel Oliveira
20.000,00
25%
Sócio 4
Layanne Costa
20.000,00
25%
80.000,00
100%
TOTAL
1.9 Fontes de Recurso A empresa terá, inicialmente, uma loja fixa alugada e equipada com computadores de última geração para que os trabalhos possam ser feitos, fidelizando desde então, clientes. Para a compra de equipamentos necessários para o funcionamento da empresa, contaremos com metade do dinheiro investido pelos sócios. 6
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.1. Cenários - Pop-Up em cena No cenário político temos como principal legislação e regulamentação o CONAR, o Conselho de Autorregulamentação Publicitária, que possui um código de sugestões para o mercado publicitário, em que a principal intenção é evitar propagandas abusivas e que venham a ferir a ética e os valores sociais. Temos também algumas leis correlatas expressas em alguns códigos de lei, como a Constituição Federal, o Novo Código Civil e Código de Defesa do Consumidor, que trazem leis específicas.
A nossa relação com o meio ambiente e o meio em que estamos inseridos também é bastante positivo. Desenvolveremos, a princípio, publicidade online, não impactando o meio ambiente de forma negativa pelo nosso trabalho e por nossas ações e clientes. Aos poucos, com o crescimento gradativo de nossa empresa e instalação de unidades físicas, a responsabilidade ambiental e os riscos serão reduzidos ao mínimo para que possamos continuar inseridos em meio ambiente saudável. O nosso cenário econômico hoje não é de total positivo, considerando a situação em que nosso país se encontra. Considerando que a economia é um cenário em constante mudança, a possibilidade de o cenário voltar a estar em alta e das pessoas voltarem a consumir, consequentemente fazendo com que as empresas queiram anunciar mais é muito grande.
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PLANO DE NEGÓCIOS
Já no cenário social atual, a situação é bem favorável, já que grande parte da população utiliza as redes sociais diariamente e consequentemente estão suscetíveis a serem impactadas pelas campanhas e peças de nossos clientes e pelos perfis dos mesmos gerenciados por nós.
2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2. Análise SWOT
1. Baixo custo de atuação; 2. Mercado em alta; 3. Possibilidade de trabalho fora da empresa; 4. Cenário tecnológico propício; 5. Baixo número de funcionários; 6. Empresa ética que valoriza os seus empregados; 7. Valorização dos funcionários; 8. Planejamento de curto, médio e longo prazo; 9. Visão em crescer e qualificar-se; 10. Profissionais qualificados na área de atuação; 11. Gerador de empregos direta e indiretamente; 12. Possibilidade de expansão e crescimento da empresa e do número de funcionários; 13. Inovação no setor; 14. Consciência Socioambiental; 15. Respeito ao ser humano; 16. Cultura Organizacional harmônica.
Oportunidades: 1. O acesso á informação via redes sociais está em crescimento; 2. Empresas estão cada vez mais investindo em publicidade online; 3. O meio virtual está se tornando principal ferramenta de reclamação e elogio de produtos, o que faz com que cada vez mais empresas busquem serviços especializados no monitoramento desse meio.
Pontos Fracos: 1. Mercado restrito; 2. Alta concorrência; 3. Mercado instável; 4. Público alvo restrito; 5. Empresa sem reconhecimento no mercado; 6. Empresa com poucos clientes.
PLANO DE NEGÓCIOS
Pontos Fortes:
Ameaças: 1. Muitas empresas estão começando a se especializar em serviços virtuais; 2. Pouco estudo científico foi feito sobre a área, deixando um clima incerto sobre o futuro do mercado publicitário online; 3. Concorrências; 4. Setor Saturado. 5. Mudança de perfil na rede social em foco.
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2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. 3. Metas e Objetivos OBJETIVO 2: Criação de um espaço físico empresarial. (5 anos)
OBJETIVO 3: Criação de filiais (DF, Goiânia e respectivas regiões metropolitanas) (10 anos)
PRIMEIRA META
Promoção da empresa por meio de redes sociais. Divulgação de 3 peças por semana. Gerenciamento da repercussão de cada peça e promoção particular para empresas que se encaixam no público alvo.
SEGUNDA META
Contratação de, além dos 4 iniciadores da Contratação de servi- empresa (atuantes na Contratação de pessoal e ços terceirizados espe- área de publicidade), capacitação dos funciocializados para servi- 4 funcionários espenários. ços específicos. cializados nas áreas de comunicação social e marketing.
TERCEIRA META
Planos mensais custando a partir R$10 mil de tais serviços: plano de mídia, criação de anúncios e gráficos, criação de Contratação de teranúncios textuais, mo- ceirizada em manunitoramento diário, tenção (limpeza e suajustes na mídia, reporte técnico). latório mensal de resultados. (Inicialmente um preço menor e de acordo com o tamanho da empresa).
Locação acessível com boa estrutura e fácil acesso a estacionamento com custo de até R$7 mil por mês. Investimento de R$25 mil em equipamentos.
Procurar parceiros em determinadas regiões específicas para expandir clientes e área de atuação.
Tabelar e estabelecer preços e serviços. Criação de promoções maiores e abrangentes de acordo com as regiões das filiais.
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PLANO DE NEGÓCIOS
OBJETIVO 1: Inserção da empresa na área publicitária virtual, otimização e fidelização de, pelo menos, 3 grandes empresas. (2 anos)
3. Valores
• Atuar em concordância com os direitos humanos expressos em lei.
• Atuar primordialmente com cordialidade e respeito na relação de colaboradores, clientes, meio socioambiental e concorrência. • Incluir os deficientes, de forma que eles se sintam iguais em relação aos outros colaboradores e oferecer um ambiente confortável e propício ao trabalho dos mesmos com o máximo de independência. • Estar sempre em harmonia com o meio ambiente e estimular a sustentabilidade na cultura da nossa empresa.
• Estimular o ideal de crescimento em nossos funcionários e oferecer aos nossos colaboradores um ambiente propício ao crescimento.
• Ter transparência, ética, eficiência e respeito em nossas relações institucionais.
• Enxergar todos como cidadãos, sem preferências de gênero, raça, cor, religião ou orientação sexual, de forma que todos são iguais e tem os mesmos direitos. • Repelir e repudiar quaisquer formas de preconceito e diferenciação entre os nossos colaboradores, clientes e semelhantes.
• Estimular a cultura da diversidade.
• Estimular a cultura da sustentabilidade.
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PLANO DE NEGÓCIOS
• Oferecer comodidade a nossos colaboradores de forma que eles produzam em com maior qualidade e quantidade.
5. Visão • Ser uma marca forte e reconhecida atuando de forma justa, sustentável e promovendo sempre a harmonia. Inovar sempre, mas mantendo a nossa responsabilidade socioambiental.
4. Missão • Atuar no mercado de forma inovadora para somar positivamente na visão socioambiental de nossos clientes além de dar atenção especial a nossa cultura organizacional a fim de oferecer excelência de nossos serviços.
• Reconhecimento no segmento, sem ferir as questões socioambientais;
• Expansão de meios de veiculação;
• Expansão de cargos e funções dentro da empresa;
• Expansão para outras vertentes da publicidade.
PLANO DE NEGÓCIOS
4. Ojetivos
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7. Análise de Mercado Mercado inicial atendendo somente ao Distrito Federal e entorno. Com o objetivo de instalação física concluído, há a expansão de atuação para Goiânia e regiões metropolitanas.
7.1 Público Alvo
Médias e grandes empresas que utilizam de meios virtuais como promoção.
7.2 Segmentação vel.
Empresa eficiente, coerente, profissional, ágil em solucionar problemas, humanitária e flexí-
7.3 Posicionamento
PLANO DE NEGÓCIOS
Uma empresa eficiente, engajada, profissional, capacitada em diversas áreas da comunicação com profissionais qualificados.
7.4 Slogan
Seu público, nossa meta.
7.5 Concorrência 4 P’s
i3
Agência2MD
SPIN
Produto
Plano de mídia, criação de anúncios e gráficos, criação de anúncios textuais, monitoramento diário, ajustes na mídia, relatório mensal de resultados.
Criação de anúncios e gráficos, criação de sites, Mídias Sociais, Criação de folder, logotipos e comunicação visual.
Criação de folder, camisetas (Mídias impressas), logotipos. Gerenciamento de Mídias Sociais e publicidades off-line
Preço
Alto
Alto
Alto
Praça
Meio virtual
Meio virtual
Meio virtual
Promoção
Mídias sociais (facebook, Mídias Sociais (facebook, twitter, google plus, ins- Mídias sociais (google twitter, Skype e o prótagram, linkedin, vimeo) plus e site próprio) prio site da empresa). e site próprio.
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8. Planejamento de Marketing 8.1 Descrição dos Principais Produtos e Serviços
A empresa Pop Up oferece os seguintes serviços: realização de pesquisas, análises, monitoramento, gerenciamento de redes sociais, pesquisas para traçar perfis da empresa e de seus consumidores e criações de conteúdo online (banner, flayers, anúncios textuais, gráficos.) para clientes que já tenham um site e para aqueles que não o tem será feito um.
8.2 Preço Atenderemos empresa de médio e grande porte, mas o preço será, relativamente, baixo em relação às outras empresas já atuante nesse ramo de negócio. Isso para que possamos conquistar esse cliente e, também, por sermos uma empresa nova no mercado.
8.3 Praça
8.4 Estratégias Promocionais • O uso das estratégias promocionais garantirá á nossa empresa o aumento de cliente e a visibilidade e, portanto, um posicionamento da empresa;
• Criação de um site oficial da empresa que seja atrativo e de fácil acesso;
• Ser ativos nas redes sociais para ter mais proximidade com os clientes e para que a marca Pop Up ganhe relevância no ramo de publicidade online; • Com a busca de possíveis clientes, a empresa Pop Up entrará em contato com o cliente por meio do Fale conosco; • Ao fim de cada atendimento ou prestação de serviço, será pedido ao cliente para que avalie os pontos fortes ou fracos da empresa. Essa medida será para o melhoramento constante de nossos serviços; • Ter uma equipe qualificada em diversas áreas da Comunicação Integrada afim da empresa prestar o melhor serviço em publicidade online e, posteriormente, off-line da região; • Manter o portfólio atualizado para que os clientes e possíveis clientes possam conhecer e/ou acessar os trabalhos já realizados pela empresa quando quiserem; • Ter no site da empresa Pop Up um local para os depoimentos de nossos clientes estarem e para outros clientes possam ter acesso a esses depoimentos, isso evidenciará o padrão de eficiência que a empresa tem. 13
PLANO DE NEGÓCIOS
Atenderemos, inicialmente, empresas localizadas em Brasília e nas cidades do entorno devido a curta distância e, também, a diminuição de custos decorrente ao transporte e outras taxas, mas posteriormente abrangeremos o local de atendimento.
9. Plano Administrativo 9.1. Organograma
PLANO DE NEGĂ“CIOS
9.2. Fluxograma
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9. Plano Administrativo 9.3. Necessidade de Pessoal
Responsável: Layanne Cargo/Função: Administradora e Diretora de Atendimento Qualificação necessária: Conduz o processo de posicionamento estratégico, subsidiando o conselho em análises de oportunidade de negócio. Desenha as políticas e processos criando os fluxos da área. Realiza o levantando e análise de informações sobre os aspectos econômicos e financeiros, a fim de contribuir na elaboração de planos de ação para alcance dos objetivos da empresa. Elabora reportes gerenciais com os principais indicadores da empresa. No atendimento, atua na captação e fidelização de clientes, por meio de um atendimento eficaz, que priorize o sucesso do cliente. Responsável: Amanda Ávilla Cargo/Função: Redatora e Diretora de Planejamento Qualificação Necessárias: Elabora textos e títulos para sites, revistas, jornais, TV, pesquisar informações para elaboração de artigos abordando assuntos da atualidade, discutir o briefing, elaborar o planejamento criativo do projeto, criar o tema, elaborar a sinopse e o roteiro de vídeo, redigir o texto orientado para o público, criar slogans, campanhas, títulos para anúncios, chamadas para e-mails, entre outras frases de impacto, atuar na produção e distribuição de conteúdo informativo também em ambientes digitais e peças publicitárias para veiculação online e off-line. Responsável: Gabryel Oliveira Cargo/Função: Diretor de Mídias e Diretor de Arte Qualificação Necessárias: Na direção de arte, cria peças publicitárias que representem o cliente. Na direção de mídias, cuida da seleção dos veículos de comunicação mais adequados para atingir o público-alvo; negocia com os veículos os custos de inserção e compra esses espaços representando os interesses do cliente; define a quantidade e período da ação da campanha. 15
PLANO DE NEGÓCIOS
Responsável: Bruna de Abreu Cargo/Função: Presidente e Diretora de Criação Qualificação Necessária: O trabalho consiste no gerenciamento da atividade de design e concepção artística de produtos audiovisuais, que podem incluir produções publicitárias para mídia impressa, televisão, internet, games, entre outros. Na web o diretor de arte é encarregado, dentre tantas tarefas, por criar o layout, sugerir animações e acompanhar o trabalho fotográfico e de ilustração, nas produções para comerciais audiovisuais ele orienta toda a equipe de arte (cenógrafo, figurinista, maquiador, etc)
10 Plano Financeiro 10.1. Estimativa de investimento A EQUIPAMENTOS
QUANTIDADE
VALOR UNITÁRIO (R$)
VALOR TOTAL (R$)
Aparelho de Telefone
3
109,00
327,00
Computador Mac
2
9.206,00
18.412,00
Computador Dell
2
2.399,00
4.798,00
Mesa Digitalizadora
4
1.059,00
4.236,00
Impressora Epson Laser
2
485,00
970,00
Cartucho
10
45,00
450,00
Folha
10 pacotes
9,50
95,00
Canetas Esferográficas
20 uni.
1,20
24,00
Grampeador
10
17,00
170,00
Grampos
15 uni.
6,00
90,00
Blocos de anotações
15
8,00
120,00
Outros produtos pequenos de papelaria
1
250,00
Cadeiras Giratórias
4
390,00
1.560,00
Mesas
4
300,00
1.200,00
Mesa de Reunião Pequena com cadeiras
1
850,00
850,00
Armario
1
450,00
450,00
Filtro de água
1
489,00
489,00
Máquina de café
1
649,00
649,00
Microondas
1
315,00
315,00
Ar condicionado
1
1.250,00
1.250,00
Produtos de Limpeza
1
300,00
300,00
Lixeira
3
35,00
105,00
Produtos de Limpeza
1
300,00
300,00
Carpete
2
45,00
90,00 109,00
Persiana
2
79,90
159,80
TOTAL
PLANO DE NEGÓCIOS
250,00
37.359,80
16
10. Plano Financeiro 10.2. Cálculo final - Caixa mínimo 1. Custo fixo mensal
6.663,18
2. Custo variável mensal (Subtotal 2)
1.329,00
3. Custo total da empresa (item 1 + 2)
7.992,18
4. Custo total diário (item 3 / 30 dias)
7.000,00
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
20.000,00
Total Caixa mínimo (item 4 x )
7.000,00
Investimentos financeiros
R$
A – Estoque inicial
10.000,00
B – Caixa mínimo
10.000,00
Total do capital de giro
20.000,00 PLANO DE NEGÓCIOS
10.3. Capital de Giro
10.4. Investimento pré-operacional Investimentos pré-operacionais
R$
Despesas de Legalização
2.550,00
Divulgação
2.000,00
Outras despesas
3.000,00
TOTAL
7.550,00
10.5. Investimento Total Descrição dos Investimentos
Valor (R$)
1. Investimentos Fixos
37.359,80
2. Capital de Giro
20.000,00
3. Investimentos Pré-Operacionais
7.550,00
Total
58.909,80
10.6. Fonte de Recursos Total Fonte de Recursos
Valor (R$)
(%)
1. Recursos próprios
80.000,00
100%
2. Recursos de terceiros
Não se aplica
Não se aplica
3. Outros
Não se aplica
Não se aplica
Total
80.000,00
100% 17
10. Plano Financeiro TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO
Quantidade (Mês)
Valor (Mês)
Total (R$)
1. Monitoramento e Gerenciamento de redes sociais
3
2.700,00
8.100,00
2. Pesquisa e análise de cliente.
3
1.500,00
4.500,00
3. Criação de anúncios.
3
500,00
1.500,00
4. Criação de gráficos.
3
250,00
750,00
5. Criação de Site e redes sociais.
3
1.900,00
5.700,00
6. Criação de folder, banner e conteúdo off- line.
3
2.500,00
7.500,00
7. Criação de logomarca e Logotipo.
3
2.700,00
8.100,00
8. Criação de comunicação visual.
3
5.000,00
15.000,00
9. Relatório Mensal de resultados.
3
1.700,00
5.100,00
27
18.750,00
56.250,00
TOTAL
10.8. Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais de direito e terceirizações. Material
Quantidade
Custo unitário (R$)
Total (R$)
1. Produtos de escritório.
1
700,00
700,00
2. Internet e telefone
1
249,90
249,90
3. Energia Elétrica.
1
2.000,00
2.000,00
4. Água e Saneamento.
1
180,00
180,00
5. Técnico em Informática.
1
320,00
320,00
6. Serviço de Limpeza.
1
864,00
864,00
TOTAL
4.313,90
10.9. Estimativa de Custos Fixos Operacionais Mensais Descrição
Custo total Mensal (R$)
Aluguel + Condomínio
1.355,79
Água e esgoto
180,00
Energia elétrica
2.000,00
Telefone e internet
249,00
IPTU
2.224,18
Pró-labor
20.000,00
Honorários do contador
490,00
Material de limpeza
500,00
Material de escritório
700,00
Serviços de terceiros
320,00 18
PLANO DE NEGÓCIOS
10.7. Estimativa de faturamento mensal
11. Conclusão
Este plano de negocio demonstra a importância que ele tem para uma empresa nos seus primeiros anos de existência, pois, ele contém as principais informações para que uma empresa consiga progredir no seu avanço e se manter atuante no ramo que pertence além de direcionar os investidores no melhor caminho que deve ser seguido.
Conforme os estudos na disciplina Gestão empreendedora pode-se afirmar que com esse plano de negocio os riscos foram minimizados e a chance de se obter os resultados esperados são maiores, pois, com metas de pequeno, médio e longo prazo dá ao empreendedor uma visão dos passos e estratégias, mas deve-se lembrar que o mercado financeiro esta sempre em movimentação e em transformação por isso é importante que a empresa também se mantenha se movimentando e transformando para atender as novas necessidades dos seus clientes e do ramo em que esta inserida. Portanto, o plano de negocio é de suma importância para as empresa, pois, ele trará as principais informações do cenário, publico, mercado entre outros importantes vertente para alcançar os objetivos estabelecidos pela empresa.
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PLANO DE NEGÓCIOS
Pode-se perceber com os estudos analisados para a construção do trabalho que o mercado financeiro no ramo de publicidade online tem ganhado importância e crescido positivamente e para a empresa mante-se nesse setor e ser uma marca reconhecida deve ter um excelente serviço e um diferencial das outras, procurando sempre o melhoramento do seu serviço.