Sudaca Meson Social
Estudio de Viabilidad Toque Sudaca V2 Foz do Iguacu, Diciembre de 2014
Resumen Execu vo O que é: “Toque Sudaca” es un Bar Temá co, Cervezas, Tragos y Sándwich, baratos y rápidos, para llevar o comer en el local. Se encuentra en el An guo Barrio Centro de Foz do Iguaçu en Avenida República Argen na 1160, casi esquina Marechal Floriano. Cómo Funciona Funciona como una Can na - Bar entre las 5:00 – 01:00 de Martes a Domingo. Tiene un capacidad para 140 personas sentadas en un área de 150 MT2 y una barra de 12.5 metros, la operación mínima necesita 3 funcionarios. Por qué par cipar: Buen momento del mercado local, de acuerdo a su tamaño y crecimiento sostenido, junto a la proyección del des no Iguazú como promotor de la economía turís ca Bajo porcentaje de riesgo con incidencia en Costo Beneficio de acuerdo al volumen de la inversión, caracterís ca del proyecto y alta competencia de los gestores. La posibilidad de diversificación de retornos. Tipos de Inversión Inversión de capital de R$84.125 mil reales, integralizados de forma gradual en razón de: Reformas y Documentación 24.9% implementación 61.5 % Lanzamiento 13.6%. Retorno Prospección media de venta de R$54.960 Mes. Lucro líquido R$11.744. Tasa de Retorno 13.96%. Tasa de Retorno en Meses 7.16.
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iNDICE DE CONTENIDOS Portada Toque Sudaca…………………………………………………………………..…………………………………………1 Resumen Ejecu vo ………………………………….……………………………………………………….3 Índice…………………………………………………..…………………………………………………………..4 La Triple Frontera…………………………………………………………………………….…………………………….5 Foz do Iguaçu ………………………………………………………..…………………..5 El Lugar ………………………………..………………………………………….5 Idea Fuerza………………………………………………………………………………….6 Idea Fuerza………………………………………………………………….6 S emió ca………………………………………………………………………………………………….6 Semán ca………………………………………………………………………………………………..6 Lenguaje…………………………………………………………………………………………………6 Propuesta Espacial …………………………………………………………………………………6 Reforma…………………………………………………………………………………………………7 Programa……………………………………………………………………..8 Imágenes…………………………………………………………………………………………………..9 Plano operacional……………………………………………………………………………………………10 Producción ………………………………………………………………………………………..10 Detalles de Productos………………………………………………….…………………………10 Plan de Negocio ………………………………………………………………..……………..12 Análisis de mercado local …………………………………………….12,13,14 Implementación …………………………………………………………………………………12 Inversión Inicial …………………………………………………………………………………12 Costos Fijos …………………………………………..………………………………….….12 Modelo de negocios …………………………………………………………………….12 Proyección Financiera Giro de caja ……………………………………………….12 Demostra vo de resultados …………………………………………………………………12 Resultados …………………………………………………………………………………………………….12 T asa de ocupación ……………………………………………12 Resumen ……………………………………………………………………………………………………………12
La triple Frontera
Paralelo 32
La Tripe Frontera La Región Trinacional está formada por Argen na, Brasil y Paraguay, corresponde a una área Urbana de 850 mil personas distribuidas en 5 Ciudades. Famosa por albergar las Cataratas do Iguazú, patrimonio mundial de la humanidad y una de las 7 maravillas del mundo, la Hidroeléctrica Itaipu, segunda en generación de energía del mundo y la zona de libre Comercio de Ciudad del Este, representa va de la diversidad cultural y el comercio de frontera, recibe anualmente la visita de más de 1.6 millones de turistas por año. Actualmente la región vive un crecimiento sostenido, la consolidación de un Polo de Servicio junto a nuevas obras de infraestructura la han tornado en uno de los lugares más prósperos del Interior del con nente.
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Foz Do Iguaçu
La ciudad tiene una composición étnica variada, que alberga más de 72 nacionalidades. A pesar de la existencia de tres fronteras, la región asiste a un acelerado proceso de integración económica, cultural y demográfico, un fenómeno único en América Latina. La población de Foz do Iguaçu es de aproximadamente 260.000 habitantes (IBGE / 2010) Las ciudades vecinas de Ciudad del Este (Paraguay) y Puerto Iguazú (Argentina) tienen 350 000 y 80 000 habitantes, respectivamente. La población total de la Región Trinacional se estima en 700.000 habitantes, tanto en zonas urbanas y rurales. Después de casi una década de estancamiento, la industria de la construcción está pasando por una etapa de crecimiento, en Foz do Iguaçu, en el estado extremo de Occidente. Considerando sólo los condominios lanzados el año pasado, el volumen de negocios de bienes raíces de aproximadamente 80 millones de libras, y las perspectivas para 2010 es el mejor. El optimismo se basa en el desarrollo de un centro universitario en la ciudad - que, como los ciclos de Itaipú de sacoleiros y el turismo tiende a generar efectos en cadena sobre la economía de la ciudad. En agosto, comenzarán las actividades de la Universidad Federal de la Integración Latinoamericana (UNILA) y en 2011 estrenó los cursos superiores del Instituto Federal de Paraná (IFPR). Juntas, las dos instituciones deben atraer al menos a 12 mil estudiantes en los próximos años. Este es el número de estudiantes que la ciudad ha matriculados en seis instituciones privadas y el público, la Universidad del Estado de Paraná Occidental (Unioeste). En total, emplean a cerca de 800 profesores. UNILA espera abrir este año al menos un millar de puestos de trabajo y contratar a un centenar de profesores, además de otros funcionarios. Cuando esté completamente operativo, contará con 10 mil estudiantes, la mitad extranjeros, y 500 profesores, la mayoría de fuera de la ciudad. El IFPR, a su vez, trabaja temporalmente en el Parque Tecnológico Itaipú y cuenta con 120 estudiantes en cursos técnicos. En 2011, abre su primer título universitario y cinco años, espera abrir 2.000 vacantes. Climatizada, es decir, las cuentas del mercado de bienes raíces de entre el 25% y el 30% el flujo de dinero en la ciudad, dice el vicepresidente de la Unión de los cargos Viviendas y Paraná (Secovi-PR), Jilson José Pereira.
Gran parte de este fenómeno se debe a condominios, una tendencia que surgió en la ciudad en 2002. "Hoy las personas buscan casas en barrios cerrados, en busca de seguridad", dice el promotor José Augusto Caldart. Al menos seis condominios están en la fase de lanzamiento, con un total de mil nuevos lotes que cuestan alrededor de 50.000 libras cada uno. Como la construcción de bienes raíces residenciales prácticamente se detuvo entre 1997 y 2006, hoy villas cuestan de £ 60.000 a £ 150.000 en Foz do Iguaçu desaparecidos. Por lo tanto, de acuerdo a los corredores, la UNILA comenzó a trabajar hoy no habría propiedades para dar cabida a todos los estudiantes y profesores que vienen a la ciudad. El potencial de crecimiento del sector es grande y ya atrae a los inversores de otras ciudades, revela Paulo Castegnaro, delegado del Consejo Regional de Agentes Inmobiliarios (Creci). En la región norte de Foz, un área que es el hogar de la central hidroeléctrica de Itaipú y Unioeste y donde UNILA se está construyendo, el valor de la tierra ha más que duplicado en los últimos tiempos, dice Pereira. "Muchos que se vendió por £ 5.000 a £ 10.000 hoy cuestan entre £ 25.000 y £ 30.000." Pero la región UNILA no es el único con potencial de crecimiento. En Foz todavía hay muchos vacíos urbanos que conduzcan a la construcción, en el centro y en los barrios. Un ejemplo es la parte oriental de la ciudad, que se ha convertido en un referente en condominios. Según Secovi, son Foz do Iguaçu 90% de los 320 condominios registrados en seis ciudades situadas en el Regional de Occidente. El empresario Fernando Rodrigues Dias se encuentra entre las apuestas en la prosperidad de Foz. Es Maringa hace dos años y ya cuenta con tres restaurantes en el primer centro comercial de la ciudad, JL Falls. El tercero se inauguró a finales de 2009, ya pensando en los futuros residentes de la ciudad. "La universidad pública es un centro comercial pública y renta", dice el empresario, quien recientemente compró una propiedad en el centro de alquiler para estudiantes, y con el mismo objetivo predende comprar aquí samba otros apartamentos de dos y tres dormitorios. Mirando a la misma audiencia, Dias también quiere invertir en el área de la ropa. "En Maringa, cuando usted tiene pruebas de acceso a la universidad, la ciudad se mueve millones en pocos días. La universidad pública buscará ciertos tipos de marcas y ropa que no tienen aquí ". Hoy, tres cuartas partes de las 320.000 personas que viven con hasta 3.5 salarios mínimos. Se estima que del total de trabajadores de la ciudad, el 56% son informales. Además, la mayoría de la población tiene un nivel educativo bajo - casi la mitad de los jóvenes de entre 16 y 17 son de la escuela.
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El LUgar
Del Barrio Se trata de un sector estructurado entre 4 Avenidas Principales, Av Juscelino Kubitscheck, Avenida ParanĂĄ, Avenida RepĂşblica Argen na y Avenida Jorge Schimmelpfeng, se trata de un Barrio Residencial - Comercial de Fachada Con nua y Territorio Ondulado Se sectoriza de acuerdo de acuerdo a su uso, exis endo nuevas tendencias como la Universitarias que reorganizan barrios y servicios.
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Del Lugar Se trata de un edificio de fachada con nua, con dos espacios comerciales a nivel de la calle y dos apartamentos en la parte superior Un espacio unitario Ver cal de 167 MT2 y y 4. 60 M. de alto, que cuenta con dos grandes puertas corredizas que dan hacia la calle en forma de galería interior, cuenta con un frente de 10. 6 M y 14.50 de fondo El lugar aparece como una bancada natural en la Avenida ya que las pausas urbanas se van cadenciando de acuerdo a los paraderos de sombra Los úl mos años el espacio se mantuvo arrendado por una enda de muebles usados, fueron ellos los que construyeron el al llo y mantuvieron las baldosas originales. Se percibe una imagen de algo viejo, su proporción espacial, las terminaciones de la obra, la textura de la luz
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Idea Fuerza Construir un Punto de Encuentro en el An guo Centro de Foz do Iguaçu, pensado como una plataforma de Discurso Polí co Ciudadano. Apostar por Centro An guo como barrio para paseos a pie por la Zona ayudando a la promoción del imaginario Construir una marca relevante en el mercado regional a través de una Propuesta Alterna va como valor diferencial con un modelo de Búsqueda de Valor Agregado y Fidelización.
Casos
Lenguaje
Lenguaje
Semiotica
Semán ca Botego Chiqui , Lanchonete Internacional, Espacio, Encuentro, Bar Universitario, Galería, República Democrá ca, Ocupa, Ciudadano, Civilidad , Territorio, Sociedad, Esté ca, Baile, Música, Barra, Paso, Parada, Tambo, Cultura Sudamericana, Pulcro , Sencillo
Reforma AVENIDA REPU B
LICA ARGENTIN
A
Propuesta Espacial Construir un borde de servicios que contenga la galería Construir una galería interior que proyecte el exterior hacia el interior del local
Can na Social en torno a una, Recoveco, galería ordenando en torno a un Borde
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PROGRAMA 1.- Areas Comunes 2.- Cantina 3.- Cocina 4.- Bodega 5.- Oficina 6.- Ba単os 7.- Area Servicios
4
1
13
Plano Operacional Tipos de demanda La primera corresponde al ciclo comercial (8:00-18:00), se define como una demanda de alguien que está pasando, que necesita algo para refrescase o para comer al paso. Tiene un promedio de ocupación de 20 Minutos y ende a ser individual. La segunda se relaciona a la celebración del fin de la tarde, se produce a par r de las 6:00 teniendo un recambio de público a las 9:30. Es de carácter Grupal con un Promedio de ocupación de 2 a 4 horas. Propuesta de servicio. Potenciar la Cultura de Pedir y llevar en Barra, en un servicio rápido y personalizado habilitado para la espera. Potenciar una Experiencia de Pub, relajada y entre amigos, enfocada en la fidelización y la música como valor diferencial. Horario de servicio : Trabajando desde las 16:00 a las 00:00 con atención a público a par r de las 5:00, pick las 10:00 Propuesta de productos Se propone una cartera pequeña de productos con valor agregado, en una filoso a de pocos pero buenos, pensando siempre en productos de fácil elaboración, dúc les y rápidos, para llevar o comer en grupo. Potenciar la can na con la cultura de des lados como cocteles y jarras Descripción de los productos Principales. Empanadas: Fina masa de pan rellena con una preparación salada o dulce y cocida al horno o frita. El relleno puede incluir carnes rojas o blancas, pescado, verduras o fruta. La masa, generalmente, es de harina de trigo –aunque también puede usarse harina de maíz u otros cereales– y suele llevar alguna grasa, aceite o manteca. Las empanadas son un plato tradicional de la mayoría de las cocinas de los países de habla hispana. Sandwiches: Es una comida, a modo de tentempié, aperi vo o la comida que se suele hacer a diario. Suele consis r dos rebanadas de pan de molde, o de cualquier po de pan, entre las cuales se coloca otros alimentos tales como carne, queso, verduras u otros, a veces con condimentos, salsas u otros acompañantes. Tablas: Es un grupo de productos organizados en tono a una bandeja de madera. Son ideales tanto como entrada o como plato principal, no requiere de mucho empo, es posible prepararlas en cualquier momento. Las mas conocidas son Tablas de quesos, Tablas de Carnes. Tarta: Pastel redondo, dulce o salado, hecho con una masa en un molde de paredes bajas, que se cuece al horno y se rellena o cubre con diversos ingredientes que suelen mezclarse con huevos, leche o crema, existen variados pos diferentes de acuerdo alos países Acai : Pulpa de açaí mezclado con jarabe de guaraná, que es un derivado de otro fruto del Amazonas y ene un efecto es mulante parecido al de la cafeína, lo cual le aporta un sabor más dulce y delicioso. Es muy producto muy común en el Brasil que se asocia a pasteles y jugos naturales. Recursos Humanos Se propone dos pos de contratos, unos de carácter flexible y otro de carácter periódico, ajustando para la producción de impuestos variables Se propone esta un po de Producto, y sano que posibilite la esto en una búsqueda de valor agregado an en el
siguiente detalleomes bles,los cuales a su ves se diversificaran en el siguiente detalle Operación y Logís ca. La cocina pretende el trabajo de productos de rápida pre- Producción, También todo lo que acompañe las frutas, Productos de rota va diaria como frutas de temporada compra
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Proyecto Con fin del desarrollo del proyecto , su validdacion y posterior ejecucion se prevé el empo de trabajo de 3 meses de elavoracion de protyecto co estudios de mercado y concepto, para la implementacion y reforma se piensan 3 meses en total Desde los estudios de Concepto y viabilidad económica el total de 6 meses al comienzo de estudios previos. Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a Construir una marca relevante en el mercado regional a 9Ç! t ! 1° Estudios
CRONOGRAMA Concepto Analisis de Mercado Estudio de viabilidad economica Projecto de Refoma Imagen Objetivo Plan de negocio
1
Mes 1 2 3 4
5
Mes 2 6 7 8
Mes 3 Mes 4 a śℓ ي Mes 6 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
X X X X X X X X X X X X X X X X X X
X X X X X X X X X X X
2° Forma
Documentacion Reforma Proyectos
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X
3 Implementacion
Implementacion Marketin Lanzamiento
X
X X X X X X X X X
gastos Fijos Ï ÔŜŠŘǺK ŖŎŚÔÖŒ ŘŔÔQǺĨ Œ PŘǺ S~ow Costos Fijos
Detalle Arriendo IPTU Luz Agua Gas Internet / telefonía
Costo R$ 1,400 R$ 650 R$ 200 R$ 100 R$ 70 R$ 160 Total
Unidad 1 12 1 1 1 1
Total R$ 1,400 R$ 54.17 R$ 200 R$ 100 R$ 70 R$ 160 $ 1,984
Honorarios
Administrador Cocina Ayudante de Cocina Limpiesa Barman Contador
R$ 2,600 R$ 1,800 R$ 1,200 R$ 1,200 R$ 1,800 R$ 250
1 1 1 1 1 1
R$ 2,600 R$ 1,800 R$ 1,200 R$ 1,200 R$ 1,800 R$ 250
13° Salario Impuesto FGTS
R$ 8,850 8
12 0.08
R$ 738 R$ 708
Total Otros
General Publicidad Mantención
R$ 400 R$ 1,250 R$ 500 Total
Total
$ 10,296 1 1 1
R$ 400 R$ 1,250 R$ 500 $ 2,150
$ 14,430
17
Inversion Î ĻĦĶĦ
1° Etapa
AREA
5 ◘ľ ĵ ▓ ś■ĊĂľ ╜◘■
Reformas
ITEM
UNIDAD
TOTAL
1
R$ 7,000
CNPJ
R$ 700
1
R$ 700
MES
R$ 150
2
R$ 300
UNICO
R$ 1,200
1
R$ 1,200
Materiales
R$ 2,100
1
R$ 2,100
Mano de Obra
R$ 2,200
1
R$ 2,200
Materiales
R$ 2,500
1
R$ 2,500
Mano de Obra
R$ 2,500
1
R$ 2,500
Materiales
R$ 1,200
1
R$ 1,200
General Contador Alvara Baños
Barra y Estanteras
Implementacion
COSTO
R$ 7,000
Proyecto
Cocina
2° Etapa
DETALLE
Prospeccion
$ 3,285.71
R$ 17,000
$ 6,071.43
R$ 16,450
$ 5,875.00
R$ 2,200
1
R$ 2,200
General
R$ 1,500
1
R$ 1,500
Arreglos
General
R$ 1,200
1
R$ 1,200
Luminotecnia
General
R$ 1,600
1
R$ 1,600
Sillas
R$ 110
120
R$ 13,200
Mesas
R$ 130
25
R$ 3,250
R$ 1,600
1
R$ 1,600
R$ 250
1
R$ 250
R$ 1,000
1
R$ 1,000
Televisores
R$ 840
2
R$ 1,680
Dvd
R$ 220
1
R$ 220
R$ 2,280
1
R$ 2,280
Telones
R$ 200
1
R$ 200
R$ 7,230
$ 2,582.14
Sonido
R$ 1,200
1
R$ 1,200
R$ 6,830
$ 2,439.29
Vasos
R$ 1.50
120
R$ 180
Cubiertos
R$ 2.00
120
R$ 240
Platos
R$ 5.00
60
R$ 300
Bandejas
R$ 12.00
25
R$ 300
Otros
R$ 22.00
120
R$ 2,640
R$ 3,660
$ 1,307.14
Frezer
R$ 1,695
1
R$ 1,695
Mostrador Caliente
R$ 1,890
1
R$ 1,890
Geladera Cervesa
R$ 3,950
1
R$ 3,950
Geladera Otros
R$ 2,690
1
R$ 2,690
Cafetera
R$ 2,500
1
R$ 2,500
Caja
Mobiliario
PC Impresora fiscal
Projectores
Utencilios
Maquinaria
R$ 1,200
1
R$ 1,200
Juguera
R$ 180
1
R$ 180
Microondas
R$ 230
1
R$ 230
R$ 1,600
1
R$ 1,600
Fogos pequeño
R$ 450
1
R$ 450
R$ 16,385
$ 5,851.79
Honorarios
Proyectos Mkt
R$ 2,500
1
R$ 2,500
R$ 2,500
$ 892.86
Estoque
Fijo
R$ 4,000
1
R$ 4,000
Giro
Fijo
R$ 2,500
1
R$ 2,500
Causion
Fijo
R$ 4,000
1
R$ 4,000
R$ 10,500
$ 3,750.00
Fogon grande
Tabla Resumen Resumen
Porcentaje
Total Real
1° Etapa
31.1
R$ 26,200.00
$ 9,357.14
2° Etapa
56.4
R$ 47,425.00
$ 16,937.50
12.5
R$ 10,500.00
$ 3,750.00
TOTAL
R$ 84,125.00
$ 30,045
3° Etapa
R$ 9,200
Mano de Obra
Impresora
Abertura
DOLAR
Decoracion
Equipamientos
3° Etapa
TOTAL AREA
Total Dolar
Retorno Prospeccion 1 \ o} Ă„w ox
Dia
Und. Sem
Empanadas Sandwiches Tablas Tartas Acai
40 20 6 20 20
Jugos Jarras Cafe Vinos Cervesas Cockteles
30 5 20 3 40 10
Promedio Consumo M/P/D Punto de Equilibrio
Compra Venta 70 R$ 4.63
Costo Und.
Venta
Egreso
Ingreso
Item
Detalle
Valor
240 120 36 120 120
R$ 1.60 R$ 4.00 R$ 6.00 R$ 1.50 R$ 3.00
R$ 3.50 R$ 8.00 R$ 14.00 R$ 4.00 R$ 8.00
R$ 384 R$ 480 R$ 216 R$ 180 R$ 360
R$ 840 R$ 960 R$ 504 R$ 480 R$ 960
Inversion Inicial Costos Fijos
Unico Mes
R$ 84,125 R$ 14,580
180 30 120 18 240 60
R$ 2.00 R$ 4.00 R$ 1.00 R$ 8.00 R$ 4.00 R$ 3.50
R$ 5.00 R$ 10.00 R$ 3.00 R$ 16.00 R$ 8.00 R$ 10.00
R$ 360 R$ 120 R$ 120 R$ 144 R$ 960 R$ 210
R$ 900 R$ 300 R$ 360 R$ 288 R$ 1,920 R$ 600
Ingresos Egresos 2% Tarjeta Credito Total Lucro Bruto
Mes Mes 0.3 Mes Mes
R$ 32,448 R$ 14,136 R$ 195 R$ 18,117 R$ 3,538
Total Semanal
R$ 3,534
R$ 8,112
Impuesto CSLL Impuesto CONFINS IRPJ PIS INSS Total Impuestos
2.53 2.53 6.12 0.57 0.20
R$ 90 R$ 90 R$ 217 R$ 20 R$ 1,622 R$ 2,038
R$ 3.51 R$ 8.14 R$ 19.31 3150.81
Prospeccion 2 Resumen
Dia
Und. Sem
Empanadas Sandwiches Tablas Tartas Acai
60 30 10 30 30
Jugos Jarras Cafe Vinos Cervesas Cockteles
60 10 38 6 60 25
Promedio Consumo M/P Punto de Equilibrio
Compra Venta 84 R$ 4.63
Costo Und.
Venta
Egreso
Ingreso
360 180 60 180 180
R$ 1.60 R$ 4.00 R$ 6.00 R$ 1.50 R$ 3.00
R$ 3.50 R$ 8.00 R$ 14.00 R$ 4.00 R$ 8.00
R$ 576 R$ 720 R$ 360 R$ 270 R$ 540
R$ 1,260 R$ 1,440 R$ 840 R$ 720 R$ 1,440
360 60 228 36 360 150
R$ 2.00 R$ 4.00 R$ 1.00 R$ 8.00 R$ 4.00 R$ 3.50
R$ 5.00 R$ 10.00 R$ 3.00 R$ 16.00 R$ 8.00 R$ 10.00
R$ 720 R$ 240 R$ 228 R$ 288 R$ 1,440 R$ 525
R$ 1,800 R$ 600 R$ 684 R$ 576 R$ 2,880 R$ 1,500
Total Semanal
R$ 5,907
R$ 13,740
R$ 3.51 R$ 8.14 R$ 27.26 3150.81
Prospeccion 3 Resumen
Dia
Und. Sem
Empanadas Sandwiches Tablas Tartas Acai
90 40 15 75 38
Jugos Jarras Cafe Vinos Cervesas Cockteles
60 15 38 10 100 24
Promedio Consumo M/P Punto de Equilibrio
Prospeccion 1 Prospeccion 2 Prospeccion 3
Compra Venta 112 R$ 4.63
Lucro Mensual Liquido Tasa de retorno Retono en meses
Item
Detalle
Valor
Inversion Inicial Costos Fijos
Unico Mes
R$ 84,125 R$ 14,580
Ingresos Egresos 2% Tarjeta Credito Total Lucro Bruto
Mes Mes 0.3 Mes Mes
R$ 54,960 R$ 23,628 R$ 330 R$ 31,002 R$ 16,423
Impuesto CSLL Impuesto CONFINS IRPJ PIS INSS Total Impuestos
2.53 2.53 6.12 0.57 0.20
R$ 415 R$ 415 R$ 1,005 R$ 94 R$ 2,748 R$ 4,678
Lucro Mensual Liquido Tasa de retorno Retono en meses
Costo Und.
Venta
Egreso
Ingreso
540 240 90 450 228
R$ 1.60 R$ 4.00 R$ 6.00 R$ 1.50 R$ 3.00
R$ 3.50 R$ 8.00 R$ 14.00 R$ 4.00 R$ 8.00
R$ 864 R$ 960 R$ 540 R$ 675 R$ 684
R$ 1,890 R$ 1,920 R$ 1,260 R$ 1,800 R$ 1,824
360 90 228 60 600 144
R$ 2.00 R$ 4.00 R$ 1.00 R$ 8.00 R$ 4.00 R$ 3.50
R$ 5.00 R$ 10.00 R$ 3.00 R$ 16.00 R$ 8.00 R$ 10.00
R$ 720 R$ 360 R$ 228 R$ 480 R$ 2,400 R$ 504
R$ 1,800 R$ 900 R$ 684 R$ 960 R$ 4,800 R$ 1,440
Total Semanal
R$ 8,415
R$ 19,278
R$ 3.51 R$ 8.14 R$ 28.69 3150.81
R$ 1,499.57 1.78 56.10
R$ 11,744.92 13.96 7.16
Item
Detalle
Valor
Inversion Inicial Costos Fijos
Unico Mes
R$ 84,125 R$ 14,580
Ingresos Egresos 2% Tarjeta Credito Total Lucro Bruto
Mes Mes 0.3 Mes Mes
R$ 77,112 R$ 33,660 R$ 463 R$ 42,989 R$ 28,410
Impuesto CSLL Impuesto CONFINS IRPJ PIS INSS Total Impuestos
2.53 2.53 6.12 0.57 0.20
R$ 719 R$ 719 R$ 1,739 R$ 162 R$ 3,856 R$ 7,194
Lucro Mensual Liquido Tasa de retorno Retono en meses
R$ 21,215.93 25.22 3.97
R$ 1,499.57 R$ 11,744.92 R$ 21,215.93
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Resumen Resumen de Negocios. Existe una Fuerte Tendencia de crecimiento en la region, el incremento de los turistas junto a el desarrollo de un polo universitario a generado en una diversificacion delpatron secmentos en el area, La propuesta del Bar al surgimiento de una demanda creciente en el Area que encuentra pocas opciones de entretenimiento, nuevo mercado de eventos de mediano porte cultura millnium esta elmercado se a ampliado a ofertas externanascomo hostel y Hoteles La estrategia de mercado en la secmentacion permiten aproximars una fidelizacion de la marca El Modelo de Negocio del Bar se basa en la venta directa de Ambiente mas Rus co y muchos mapas. Textura de Land Skape Tiempo de Implementación
Las nuevas Demanda fuerza a una mayor segmentación de la oferta, sobre todo en mercado local Unidades de negocios Venta Directa servicios y productos Club de Socios. Franquicia. Segunda etapa Franquicias Club de Beneficios
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iMAGEN oBJETIVO