Wiedza z pierwszej ręki
last but not least i osiągnięcie renomy na krajowym i zagranicznym rynku edukacyjnym i rynku pracy. Pragnę także podziękować Panu Profesorowi za wytrwałe budowanie interkulturowej więzi pracowników naukowych i studentów Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i Universite de Quebec a Montreal… Utrwalenie międzynarodowych więzi partnerskich i wspólnoty w środowisku akademickim nie było zadaniem łatwym – Pan Profesor mu sprostał…”. Funkcjonowanie w organizacji o macierzowej strukturze zarządzania z rozmaitymi hierarchiami w różnych obszarach i zarazem wymogiem poszanowania odrębności naukowych światopoglądów powoduje, że kierowanie zespołami na każdym szczeblu jest nieporównanie trudniejsze niż kilka dekad temu. Pełny opis dokonań profesora Gruszczyńskiego w trakcie wypełniania misji w ekipie rektorskiej zawiera przekazana elektronicznie pracownikom uczelni informacja o działaniach władz akademickich w kadencji 2012–2016. Przykładowe efekty to włączenie wskaźników publikacyjnych do procedur ewaluacji pracowników i ich wizualizacja w trakcie posiedzeń Senatu, uwidocznienie dorobku najwyższej rangi pracowników naszej uczelni w internecie, nadanie właściwej rangi uroczystościom nagradzania pracowników, stworzenie systemu procedur, które nazwaliśmy przestrzenią projektów SGH, i wiele innych, wśród których trzeba pamiętać też o trosce o symbole takie jak tablice upamiętniające nasze relacje z tak wybitnymi uczonymi jak Leonid Hurwicz i Victor Zarnowitz. Wszystkie osiągnięcia profesora Gruszczyńskiego, nie tylko te przykładowe, wymagały zdolności przywódczych i kierowniczych oraz cierpliwości i wytrwałości w pokonaniu przeszkód, o których nie wypada dzisiaj wspominać. Natomiast należy tu jeszcze wspomnieć o osiągnięciach naukowych. Na swojej półce mam wielokrotnie czytane dwie monografie profesora: Mikroekonometrię z roku 2010 oraz Financial Microeconometrics z 2020 roku. W mojej ocenie, choć nieco różnie adresowane, są to pozycje nowatorskie, precyzyjne i bardzo ważne z naukowego punktu widzenia. Powstały równolegle i budują znakomity naukowy wizerunek uczonego, który doceniany jest daleko poza naszą uczelnią. Sądzę, że choć z konieczności bardzo skrótowe, przywołane tu odniesienia do Czcigodnych Jubilatów dokumentują główną tezę tego eseju – nie ma jednego dobrego stylu szefowania, ale jest zestaw warunków, które charakteryzują dobrego szefa w każdych okolicznościach i na każdym szczeblu kierowania. Po pierwsze dobry akademicki szef ma kompas: szeroką i sensowną wizję swego działania i w każdych warunkach i na każdym szczeblu zarządzania potrafi ją zakomunikować w słowie i w działaniu. Po wtóre dobry akademicki szef jest wiarygodny – osobiście realizuje swoją wizję i buduje osobisty autorytet jako uczony i nauczyciel akademicki. Wreszcie, dobry szef żywi szacunek do wizji swoich pracowników, potrafi zdobyć ich akceptację, sympatię i lojalność. Świat akademicki ma to do siebie, że jubileusz oznacza zamknięcie kolejnego etapu pracy, większość ról zawodowych dobiega końca, a pozostałe są naznaczone tymczasowością. Wtedy dobry szef zdaje najtrudniejszy egzamin z przywództwa. Odciążony od zabiegania i bylejakości wielu wcześniejszych zajęć, gotów do natychmiastowej reakcji, na długo staje się dla młodszych kolegów i uczniów pożądanym, a często nieodzownym doradcą w ich sprawach najważniejszych, strategicznych. Jestem spokojny o wynik tego egzaminu w przypadku naszych jubilatów. prof. dr hab. Tomasz Szapiro, Zakład Wspomagania i Analizy Decyzji, Instytut Ekonometrii, Kolegium Analiz Ekonomicznych SGH; rektor SGH w kadencji 2012–2016
jesień 2020
od ponad
Polska. Raport o konkurencyjności 2020. Konkurencyjność międzynarodowa w kontekście rozwoju sektora usług
RED. Arkadiusz Michał Kowalski, Marzenna Anna Weresa
Publikacja „Polska. Raport o konkurencyjności 2020. Konkurencyjność międzynarodowa w kontekście rozwoju sektora usług” jest kolejną edycją corocznych raportów Instytutu Gospodarki Światowej poświęconych konkurencyjności polskiej gospodarki. Tegoroczny raport, oprócz analizy różnego rodzaju wymiarów konkurencyjności międzynarodowej, takich jak konkurencyjność dochodowa, w handlu zagranicznym, inwestycyjna czy technologiczna, koncentruje się na tematyce sektora usług i jego rosnącym znaczeniu w gospodarce, przy jednoczesnym rozszerzaniu funkcji usługowych w przemyśle i rolnictwie. Z jednej strony następuje uprzemysłowienie usług, a z drugiej wzrasta komponent usługowy w działalności produkcyjnej, co jest często związane z rozwojem nowych technologii. Szczególną rolę dla konkurencyjności międzynarodowej odgrywają wiedzochłonne usługi biznesowe, ponieważ są one w coraz większym stopniu źródłem nowych technologii, które mają wpływ na całą gospodarkę. Przeprowadzone w ramach raportu badania wykazały, że największą i najszybciej rozwijającą się branżą usługową w Polsce jest działalność związana z oprogramowaniem i doradztwem w zakresie informatyki. Działalność ta ma rosnące znaczenie dla konkurencyjności, ponieważ dostarcza rozwiązania znajdujące zastosowanie w różnych obszarach życia gospodarczego i społecznego. Jest to szczególnie aktualne w kontekście rozprzestrzeniania się wirusa SARS-CoV-2, w obliczu czego trwają intensywne poszukiwania rozwiązań umożliwiających jak najszersze upowszechnianie telepracy, teleedukacji oraz telemedycyny.
Arkadiusz Michał Kowalski, Marzenna Anna Weresa
Konwencjonalna i niekonwencjonalna polityka monetarna. Ujemne stopy procentowe Zenon Marciniak
Polityka monetarna to działania banku centralnego, który wpływa na stopy procentowe bądź kurs walutowy, w celu osiągnięcia zamierzonych celów ogólnogospodarczych takich
