jesień 2021
rozmowa
Coraz powszechniejsza świadomość współczesnych wyzwań sprawia, że wśród pracowników i studentów SGH rośnie zainteresowanie obszarem CSR. bliczna czy organizacje lokalne. Na podstawie analizy wyników badania powstał model strategii społecznej odpowiedzialności SGH. Jego filarem są relacje wewnętrzne w uczelni, będące podstawą: po pierwsze, budowania oferty edukacyjnej; po drugie, prowadzenia badań; po trzecie, nawiązywania relacji zewnętrznych. Takie solidne podstawy są warunkiem przejścia uczelni na kolejne poziomy realizowania strategii odpowiedzialności społecznej.
Okładka „Open Eyes Magazine” 2020
Rzetelne raportowanie niefinansowe to obecnie podstawa dla każdej firmy, która chce być postrzegana jako działająca w sposób zrównoważony. To także istotny element potwierdzający transparentność organizacji. Czy SGH przygotowuje takie raporty? Uczelnia przygotowuje się do opracowania dwóch ważnych raportów. Obecnie przeprowadzamy samoocenę realizacji postanowień Deklaracji Społecznej Odpowiedzialności Uczelni. Podjęliśmy taką decyzję, ponieważ uważamy, że podpisanie tego dokumentu było gestem ważnym i przede wszystkim symbolicznym. Należy zatem ocenić, w jakim stopniu w praktyce zasady Deklaracji są stosowane w bieżącej działalności SGH. W roku 2022 planujemy wydać pierwszy pozafinansowy raport społecznej odpowiedzialności naszej uczelni. Z niecierpliwością czekamy też na nowe wytyczne Komisji Europejskiej, dotyczące raportowania niefinansowego – jednolity, porównywalny system raportowania jest absolutnie niezbędny. Przygotowując raport, za podstawę analizy przyjmiemy najprawdopodobniej wskaźniki społeczno-środowiskowe zgodne ze standardem GRI (Global Reporting Initiative) – międzynarodowym wzorcem raportowania zrównoważonego rozwoju organizacji. Wypracowane w ten sposób rekomen-
Tekst został przygotowany we współpracy z „Open Eyes Magazine” i zostanie opublikowany w specjalnym wydaniu czasopisma, które ukaże się z okazji tegorocznego Open Eyes Economy Summit. „Open Eyes Magazine” dotyczy ekonomii, ale mówi o niej w sposób, który zainteresuje i poruszy każdego, kto ceni sobie refleksję nad otaczającym go światem. To pismo „do poczytania” – o nowych trendach, palących problemach i wizjonerskich rozwiązaniach.
dacje, pozwolą nam na analizę: procesów zakupowych, gospodarki wodnej, gospodarki odpadami, energooszczędności, emisji bezpośrednich i pośrednich, a nawet – wstępnie – śladu węglowego SGH. Jak SGH radzi sobie z procesami dydaktycznymi w ujęciu cyfrowym? Podczas pandemii szybkie przejście na zdalne kształcenie wiązało się z koniecznością zorganizowania odpowiedniego środowiska pracy, uruchomienia około 4 tys. grup zajęć, a także zapewnienia wykładowcom odpowiedniego przeszkolenia oraz sprzętu. Przygotowaliśmy sale wyposażone w kamerę podążającą, monitory i tablice z content camera. A co z cyfryzacją procesów administracyjnych? W SGH systematycznie zanika przekazywanie dokumentów papierowych na rzecz przepływu plików elektronicznych. I tak w wewnętrznych wnioskach, np. dotyczących świadczeń socjalnych, jak również w procesie opisu i rozliczania faktur, w SGH tradycyjny podpis zastąpiono podpisem w formie dokumentowej, co było możliwe dzięki od lat rozwijanemu u nas systemowi Elektronicznego Zarządzania Dokumentacją. W obiegu zewnętrznym większość pism władz SGH czy umów z przedsiębiorstwami jest podpisywana kwalifikowanym podpisem elektronicznym, a w przypadku komunikacji z podmiotami publicznymi – przekazywana zdalnie poprzez skrzynkę ePUAP. Podczas ostatniej rekrutacji nowo przyjęci studenci podpisywali zdalnie umowy i dokumenty rekrutacyjne: profilem zaufanym, podpisem kwalifikowanym lub e-dowodem. Warto też zaznaczyć, że od prawie dwóch lat absolwenci SGH – jako pierwsi w Polsce – otrzymują wraz z dyplomem również jego cyfrową kopię, opatrzoną kwalifikowaną elektroniczną pieczęcią SGH zgodnie z obowiązującymi w UE przepisami Electronic Identification and Trust Services Regulation (eIDAS). Planujemy kolejne działania mające na celu unowocześnienie prowadzonej działalności, ułatwiające obieg dokumentów oraz załatwianie spraw na uczelni. Ponadto promujemy nowatorskie rozwiązania wśród innych szkół wyższych, m.in. wspierające wdrażanie systemu cyfrowego zarządzania dokumentami. Nasze zaangażowanie w tym obszarze traktuję jako element zrównoważonego rozwoju i urzeczywistnienia Uniwersytetu-Idei.
