El Ajuste EstratĂŠgico Modelos de Ajuste AnĂĄlisis de Entorno y de Estrategia Universidad Da Vinci de Guatemala 2015.
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¿Es la estrategia de la compañía algo estático e inamovible? En absoluto, la estrategia debe estar en continua evolución y metamorfosis con el fin de adaptarse a los cambios que constantemente se producen, adquiriendo así especial importancia el ajuste estratégico en la empresa como fuente de éxito. No se debe caer en el error de creer que, aunque las cosas funcionen bien en el día a día de la empresa, la estrategia es eterna. Más bien todo lo contrario, la estrategia es un proceso continuo de adaptación para dejar atrás lo inservible y para mantener y mejorar aquello que aporta valor y éxito.
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FORMAS DE PROYECTARSE AL FUTURO Existen dos formas de proyectar una organización hacia el futuro
AMBIENTE EXTERNO
SITUACIÓN DESEADA EN EL FUTURO
MODELO DE AJUSTE
VISIÓN
HERRAMIENTA FODA
SITUACIÓN ACTUAL
INTENTO ESTRATÉGICO • Ser el primero •Estar entre los 10 primeros
MISIÓN
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EL INTENTO ESTRATÉGICO CONTRA EL AJUSTE ESTRATÉGICO EL MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DESCRITO EN LA SECCIÓN ANTERIOR ES CONOCIDO COMO EL MODELO DE AJUSTE DE FORMULACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UNA ESTRATEGIA. EL MODELO DE AJUSTE : SE ENFOCA MÁS A LA ADECUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO CON LOS RECURSOS Y CAPACIDADES EXISTENTES.
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•EL MODELO DEL INTENTO ESTRATÉGICO: INVOLUCRA EL ESTABLECIMIENTO DE METAS AMBICIOSAS, ENFOCÁNDOSE MÁS INTERNAMENTE EN LA GENERACIÓN DE NUEVOS RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA QUE SON NECESARIOS PARA LOGRAR ESAS METAS. LO QUE EL MODELO DEL INTENTO ESTRATÉGICO SUGIERE ES QUE EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DEBE COMENZAR CON METAS DE DESAFÍO.
•EN LA PRÁCTICA LOS DOS ENFOQUES PARA LA FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA NO SE EXCLUYEN MUTUAMENTE, MAS BIEN SE COMPLEMENTAN.
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MODELO DE PLANEACIÓN RACIONAL OBJETIVOS POLÍTICAS PROGRAMAS ACCIONES
(MODELO DEL INTENTO ESTRATÈGICO) POLITICAS MAS GENERALES PO ÍTICAS Y PROGRAMAS ASUNTOS DE AREA
MODELO POL TICO DE TOMA DE DECISIONES
(MODELO DE AJUSTE)
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MODELO DEL PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA OPORTUNIDADES
SECTOR INDUSTRIAL
AMENAZAS
ASPECTOS SOCIOCULTURALES
PROVEEDORES
RECURSOS HUMANOS
EMPRESA FORTALEZAS ESTRATEGIA
DEBILIDADES SECTOR FINANCIERO
ESTRATEGIA TECNOLOGIA
ASPECTO INTERNACIONAL
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