STIMULERINGSAGENDA ECONOMIE EN ARBEIDSMARKT 2015-2018 Samenvatting
Extra impulsen aan de Tilburgse economie en arbeidsmarkt Extra impulsen en uitwerking van de kaders De gemeente Tilburg wil de ontwikkeling van de economie en de arbeidsmarkt extra stimuleren. De gemeenteraad heeft voor de huidige collegeperiode 3 miljoen euro bestemd als extra impuls voor deze stimulering Het doel is meer bedrijven en werkgelegenheid en passend werk voor zoveel mogelijk inwoners. Hoe en waarom we dit willen realiseren staat in deze Stimuleringsagenda Economie en Arbeidsmarkt. De agenda is meer dan een lijstje van projecten maar is ook een verdere uitwerking van de vastgestelde beleidskaders op basis van actuele cijfers nieuwe inzichten en raadpleging van een groot aantal bedrijven en instellingen. Samen met hen willen wij de uitvoering ter hand nemen. Sterker nog, als er vanuit deze partijen geen belangstelling bestaat, maakt de uitvoering wat ons betreft geen kans. Midpoint Brabant is hierbij voor ons een belangrijke partner. Zij brengt overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen in de regio Hart van Brabant bij elkaar.
Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging
ONDERWIJS
ONDERNEMERS
Logistiek Midden Brabant
GEMEENTE TILBURG
B5
Dynamische werk- en investeringsagenda’s De uitvoering van de projecten en activiteiten van deze stimuleringsagenda vraagt om menskracht en investeringen van de gemeente. Wij proberen tevens investeringen uit andere private en overheidsmiddelen te genereren en aan te sluiten bij andere programma’s om zo werk met werk te maken. Onze investeringsagenda is dynamisch; we geven aan voor welke projecten we impulsgelden willen inzetten, maar we spijkeren niet de besteding van elke euro nu al vast. Zo kunnen we inspelen op de actualiteit en eventuele nieuwe initiatieven. We hebben drie werk- en investeringsagenda’s gemaakt met daarin aangeven de projecten en trajecten waarin wij investeren met menskracht en geld. We actualiseren en verantwoorden onze investeringslijst ieder half jaar. Onze rol verschilt van project tot project en per fase en varieert van trekker, regisseur tot facilitator. En, zoals gezegd, we kunnen en willen het niet alleen.
VESTIGINGSKLIMAAT
SOCIALE STIJGING
• ruimte • stedelijke ontwikkeling • cultuur • economie
• werk en inkomen • onderwijs • arbeidsmarkt • zorg
Omgevingsvisie
STIMULERINGSAGENDA ECONOMIE&ARBEIDSMARKT
Cultuuragenda
2015 -2018
EAT Economische Agenda Tilburg
Meedoen & Groeien Frontlijn / NOMA
Beleid Participatiewet
COALITIEAKKOORD EN PROGRAMMABEGROTING
Vernieuwing en versterking langs drie sporen Belangrijke ontwikkelingen voor de Tilburgse Economie en Arbeidsmarkt • De werkgelegenheid in Tilburg zal de komende jaren per saldo licht groeien. Industrie zal in arbeidsplaatsen wat afnemen, terwijl zorg en handel (logistiek) het sterkst zullen groeien. • Steden zijn steeds belangrijker voor de economie en ‘agglomeratiekracht’ steeds belangrijke voor stedelijke ontwikkeling. Een strategie van metropoolvorming samen met de andere Brabantse steden waarbij elkaars kracht en kwaliteiten worden benut is voorwaarde om verder te kunnen groeien. • Er is een ruime arbeidsreserve in de gemeente. Tilburg kent 12.000 mensen die op zoek zijn naar werk (in 2014). • De werkende bevolking heeft te maken met vergrijzing, flexibilisering van de arbeidsmarkt, afnemende mobiliteit en internationalisering • De afstuderende bevolking heeft de meeste kansen bij techniek en zorg. De vooruitzichten voor mensen met ‘sociaal-cultureel’ en economie-opleidingen zijn slecht. • Kennis en innovatie worden steeds belangrijker als bepalende factor voor economisch succes. Bedrijven moeten in toenemende mate in hoog tempo blijven vernieuwen en de processen slimmer en efficiënter maken om te kunnen groeien. Economische clustervorming waarbij bedrijven en onderwijsinstellingen binnen een bepaald specialisme met elkaar samenwerken, wordt steeds belangrijker. Drie sporen met ieder een eigen werkagenda We kiezen niet voor ‘speerpuntensectoren’ maar werken in deze stimuleringsagenda volgens een driesporenbeleid waarin wij specifiek de focus leggen op (kennisintensieve) innovatie, op cross overs en verbindingen tussen kennisinstellingen en bedrijven. Zo willen we ertoe bijdragen dat Tilburg op een aantal terreinen voorop blijft lopen en dat er meer vernieuwende initiatieven een kans krijgen en sneller van de grond komen. De Stimuleringsagenda staat naast ons dagelijkse werk ter ondersteuning van (alle) ondernemers, werknemers en werkzoekenden in de stad. Duurzame, inclusieve groei is voor ons een belangrijk vertrekpunt.
SECTOROVERSCHRIJDENDE BENADERING naar crossovers & innovaties
van sectorstimulering logistiek
aerospace& maintenance
zorg leisure
Spoor 1: Opgave Spoor 2: Opgave Spoor 3: Opgave
Modern Industrieel en Logistiek Cluster Versterk de kracht van het economische DNA van Tilburg door het stimuleren van innovaties in de logistiek en industrie, het ontsluiten van kennis (van vakman tot onderzoeker) en verbinden van sterke partners (bedrijven, onderwijs- en kennisinstellingen) in de stad die het cluster dragen. Stedelijke Economie Benut de aanwezigheid van talent en de kwaliteit van het onderwijs voor economische ontwikkeling. Anticipeer op groei van kleinere, binnenstedelijke bedrijven. .Bevorder en stimuleer kennis-, creatieve en ambachtseconomie en zorg voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat en dito woon- en werkomgeving. Arbeidsmarkt¬vernieuwing Een arbeidsmarkt die ‘mee ademt’ met de marktbehoefte en die zoveel mogelijk mensen de mogelijkheid biedt om zijn of haar talenten in te schakelen. Een dynamisch onderwijsveld dat aansluit op de behoefte van bedrijven. Een arbeidsmarkt- en kennisinfrastructuur die de ontwikkeling en toepassing van kennis als belangrijkste productiefactor ziet en zoveel mogelijk middelen direct inzet op mensen en bedrijven zonder tussenkomst van overbodig systeem.
STIMULERINGSAGENDA INNOVATIE
1 Modern industrieel en logistiek cluster logistiek industrie
VERSTERKING
2 Stedelijke economie
CR SSOVERS
kenniseconomie creatieve economie ambachtseconomie
VERBINDING arbeidsmarkt onderwijs
3 Arbeidsmarktvernieuwing
bedrijfsleven
PROMOTIE&ACQUISITIE
inclusieve arbeidsmarkt mobiliteit en inzetbaarheid arbeidsmarktinfrastructuur
Spoor 1: Modern Industrieel en Logistiek Cluster Het modern industrieel en logistiek cluster in Tilburg en de rest van Midden-Brabant, waarin de landelijke topsectoren als High Tech Systems en Materialen (o.a. maintenance), chemie en logistiek sterk vertegenwoordigd zijn, is internationaal concurrerend en vormt een wezenlijk onderdeel van de Brabantse economische structuur. Mede onder invloed van veranderde verhoudingen in de wereldeconomie en nieuwe technologische ontwikkelingen is de industriële sector getransformeerd van traditionele productiesector naar een sector gedreven door innovatie, kennis en creativiteit. Dat betekent ook dat de grenzen tussen industriële productie (maakindustrie), industrieel onderhoud (maintenance), transport, overslag, assemblage (logistiek) en marketing en sales, e-commerce, zakelijke dienstverlening (bijv. verzekeringen) verder zullen vervagen. De onderscheidende kracht van het regionale cluster zit voor een deel in maintenance en aerospace. Onderhoud is vanuit het verleden (textielmachines) sterk geworteld terwijl de aerospace gerelateerde bedrijvigheid de afgelopen gegroeid is rond de vliegbasis in Gilze-Rijen. Gespecialiseerde maintenance wordt, met de toename van robotisering in de industrie, steeds belangrijker. De logistieke component (het juiste onderdeel snel op de juiste plaats) is daarbij essentieel. Daarnaast kent Tilburg een sterke (MKB-) maakindustrie, zoals de productie van tandwielen en gereedschappen. De grote werkgevers Fuji en I.F.F. zorgen ervoor dat ook de topsector Chemie in Tilburg nadrukkelijk aanwezig is, met een sterk innoverende industrie. Zo is Fuji in een aantal jaren van fotorolletjes omgeschakeld naar membraan¬technologie. Binnen de logistiek zien we, naast steeds verder gaande robotisering, de zich snel ontwikkelende levering aan de eindgebruiker die rechtstreeks via internet bestelt. Ook zien we, dankzij de verder gaande inzet van ICT, toenemende combinaties van transport over weg, water en rail waarbij de transportmiddelen steeds efficiënter worden ingezet (‘ketenintegratie’). De kansen voor Tilburg om zich ten opzichte van andere logistieke en industrieregio’s te onderscheiden en te ontwikkelen liggen specifiek in de verbinding van (moderne) industriële en logistieke activiteiten. Hoewel de werkgelegenheid in de Tilburgse industrie in de afgelopen tien jaar met 8% is gekrompen en de werkgelegenheid verder zal afnemen, blijft deze sector, samen met de logistiek, voor Tilburg zeer belangrijk en met de potentie om internationaal concurrerend te blijven en veel toegevoegde waarde te genereren.
MODERN INDUSTRIEEL EN LOGISTIEK CLUSTER van SECTOREN
naar CLUSTERING
logistiek 3d robotisering
maintenance
toegevoegde waarde klant centraal
industrie
ICT
DOELEN
• innovatief vermogen versterken • Value Added en Service Logistics bevorderen • Fysieke innovatie-omgevingen en interactiemilies ondersteunen • Multimodale infrastructuur en slimme mobiliteit versterken • Logistiek Ecosysteem uitbouwen
Wij ondersteunen de innovatie (het ‘slimmer maken’ van het cluster, ook wel smart industry genoemd) en de verbindingen tussen logistiek en industrie, maar ook de optimale afstemming tussen onderwijs en bedrijfsleven. Dit doen wij langs de volgende vijf programmalijnen: 1. Versterken innovatief vermogen van het cluster. Dit doen wij door middel van de ondersteuning van Field Labs (experimenten met smart-industry-oplossingen), thematische bijeenkomsten over innovaties, samenwerking met bedrijven in de regio Zuid-Oost ‘Brainport Industries’. 2. Bevorderen ‘Value Added en Service logistics’. Dit zijn activiteiten waarbij logistiek gekoppeld wordt aan service, onderhoud of andere activiteiten die waarde toevoegen aan het product dat wordt doorgevoerd. Dit doen wij door het ondersteunen van ‘match making’ tussen bedrijven en een bijdrage aan proeftuinen rondom het thema e-commerce. 3. Stimuleren van fysieke innovatie-omgevingen. Bedrijven en kennisinstellingen willen soms letterlijk dicht bij elkaar zitten om optimaal gebruik te kunnen maken van elkaars kennis, medewerkers en faciliteiten. Dit gebeurt bijvoorbeeld op Gate 2 in Gilze-Rijen. Maar dat is ook denkbaar rond innovatieve bedrijven of op het nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein Wijkevoort. De gemeente werkt actief mee aan de totstandkoming van dit soort omgevingen, met financiële middelen en regelgeving. 4. Versterken multimodale infrastructuur. De gemeente werkt aan en lobbyt voor de verbreding van weg, water en spoor, maar stimuleert ook technische innovaties voor betere doorstroming op de A58 en comfortabele en veilige parkeervoorzieningen voor trucks. 5. Logistiek Ecosysteem uitbouwen. Met deze term benoemen wij een omgeving waarin de logistieke sector zich thuis voelt. Een omgeving waar bedrijven elkaar ontmoeten in het ‘huis van de logistiek’ en op een jaarlijks evenement, waar actief wordt gewerkt aan personeelswerving en waar de regio zich profileert in een ‘digitaal’ portfolio. De gemeente heeft, naast de ambtelijke inzet, vanuit de ‘impulsgelden’ een bedrag van 475.000 euro gereserveerd om bovenstaande activiteiten tot medio 2018 mede mogelijk te maken.
Spoor 2: Stedelijke Economie Onder stedelijke economie verstaan wij economische activiteiten die ‘de stad’ als voedingsbodem hebben. De stad is, door haar vele inwoners met diverse achtergronden en pluimage, haar opleidingsinstituten en vele hoger opgeleiden, de culturele en overige voorzieningen en aantrekkelijke groene omgeving, aantrekkelijk voor vele vormen van economie en werkgelegenheid, van het zorg- en onderwijscluster tot en met de gastvrijheidssector en de creatieve industrie. Steden groeien in inwonertal, vooral doordat zij in trek zijn bij hoger opgeleiden en jongeren. Dit geldt ook voor Tilburg. Ook de verdergaande integratie van de B5-steden biedt de nodige kansen voor de Tilburgse stedelijke economie. Er is groeiende behoefte aan authentieke en sfeervolle werklocaties in veelkleurige stedelijke omgevingen. Flexibiliteit is daarbij een voorwaarde. Ook horeca met werkplekken doet het goed. Het aantal kleine bedrijven groeit sterk, mede onder invloed van de flexibilisering van de arbeidsmarkt, waarbij er in Tilburg sinds 2004 per saldo 1000 banen per jaar in de kleine bedrijven zijn bijgekomen. Het gevolg is dat steeds meer mensen, al dan niet door omstandigheden gedwongen, ondernemer worden. Ondersteuning en professionalisering van ondernemerschap kan helpen om een beroep op een uitkering te voorkomen, maar ook om kansrijke ideeën te laten slagen. Er zijn veel kennisintensieve en innovatieve bedrijven die soms falen, maar soms ook heel succesvol zijn en dan ineens sterk groeien. De zorgsector is groot en biedt veel kansen voor vernieuwing. Op het snijvlak van zorg, wetenschap en economie ontwikkelen zich nieuwe concepten, toepassingen en producten. Een goed aanbod van cultuur, horeca en overige vrijetijdsvoorzieningen is een belangrijke voorwaarde voor een bloeiende stedelijke economie. Bovendien zorgt een aantrekkelijke stad voor bezoekers, bestedingen en dus voor werk. Met deze stimuleringsagenda zetten wij in op groei en innovatie van de stedelijke economie. De innovatieve stedelijke economie beschrijven wij met behulp van drie termen: • Kenniseconomie: de factor (technische) kennis is in toenemende mate dé productiefactor in deze vorm van stedelijke economie. De groeiende en steeds pluriformere dienstensector is hiervan een goed voorbeeld. • Creatieve economie: beroepen en bedrijfstypen gericht op design, vormgeving, muziek, theater, beeldende kunst, reclame, gaming en softwareontwikkeling.
• Ambachtseconomie: producten of diensten die zonder geschoolde handen niet denkbaar zouden zijn, onder andere materiaalbewerking, meubelmakers, leerbewerkers en reparateurs. Wij dragen bij aan de versterking van de innovatieve stedelijke economie langs de volgende drie doelen met programmalijnen: 1. Ondernemersklimaat in het binnenstedelijk gebied (binnen de ringbanen) versterken. In ons ruimtelijk beleid en de regelgeving zijn wij alert op het vergroten van mogelijkheden voor (kleinschalige) economische activiteiten, bijvoorbeeld in leegstaande panden. We stimuleren ondernemersadvies (onder andere via kennischeques), we faciliteren ‘shared services’ (zoals 3-D printers). We dragen bij aan een ondernemershuis waar ondernemers in de stedelijke economie elkaar ontmoeten en terecht kunnen voor advies en ondersteuning. 2. Kwaliteit van de binnenstad en haar voorzieningen (educatie, cultuur, vrijetijd) verhogen. Hierbij werken wij aan de kwaliteit van de buitenruimte, aantrekkelijke voetgangersroutes tussen het museumkwartier, de spoorzone, het centrum en de Piushaven. We werken actief mee aan de uitbreiding van het vrijetijdsaanbod en de komst van nieuwe (zakelijke) evenementen. 3. Talentontwikkeling, ondernemerschapsbevordering aanjagen. We benutten en vergroten de techniekbelangstelling, bijvoorbeeld door financieel mee te werken aan de ‘ontdekfabriek’ voor jongeren. We ondersteunen de organisatie van ‘summer- en weekend schools’ (educatieve en attractieve weekend- en weekarrangementen). We stimuleren de koppeling van onderzoek op de universiteit en hogescholen aan stedelijk-economische vraagstukken. De gemeente heeft, naast de ambtelijke inzet, vanuit de ‘impulsgelden’ een bedrag van 1.240.000 euro gereserveerd om bovenstaande activiteiten tot medio 2018 mede mogelijk te maken.
STEDELIJKE ECONOMIE Kenniseconomie
Creatieve economie
Ambachtseconomie
stedelijke bevolking neemt toe steeds meer kleine bedrijven
ict is overal
flexibele werkplekken
behoefte aan stedelijke kwaliteit en voorzieningen
PROGRAMMALIJNEN 1 Ondernemersklimaat versterken 2 Kwaliteit binnenstad verhogen 3 Talentontwikkeling, ondernemerschap, onderwijs stimuleren
Spoor 3: Arbeidsmarktvernieuwing Er is behoefte aan een arbeidsmarkt die ‘mee ademt’ met de marktbehoefte en die zoveel mogelijk mensen de mogelijkheid biedt om zijn of haar talenten in te schakelen. Een dynamisch onderwijsveld dat aansluit op de behoefte van bedrijven. Een arbeidsmarkt- en kennisinfrastructuur die de ontwikkeling en toepassing van kennis als belangrijkste productiefactor ziet en zoveel mogelijk middelen direct inzet op mensen en bedrijven Onderstaande illustratie laat zien dat de arbeidsmarkt voor werkenden en werkzoekenden communicerende vaten zijn en afhankelijk zijn van de economische ontwikkelingen.
De komende jaren liggen op het domein van arbeidsmarkt de prioriteiten op stimulering en versterking langs drie doelen met programmalijnen: 1. Mobiliteit en duurzame inzetbaarheid. (arbeidsmarkt werkenden): de opdracht om maximaal bij te dragen aan het aanpassingsvermogen en de innovatiekracht van de bedrijven in onze regio via het tijdig beschikbaar hebben van de juiste talenten (of de ontwikkeling van human capital roadmaps en inzicht in hun betekenis voor (nieuwe) investeringen in kennisinfrastructuur); De agenda voor arbeidsmarktvernieuwing staat ten dienste van de gewenste economische ontwikkelingen. De vraag van het bedrijfsleven is het vertrekpunt bij de aanpak van vraagstukken op de arbeidsmarkt voor werkenden. Daarom ontwikkelen we voor belangrijke economische sectoren Human Capital Agenda’s. Deze HCA’s geven voor de komende jaren aan waar bedrijven op het vlak van talent en vaardigheden behoefte hebben en wat er voor nodig is om deze arbeidskrachten beschikbaar te krijgen. Specifieke aandacht krijgt de ontwikkeling van een HCA Techniek. Er is veel behoefte aan technisch talent. Technisch talent is ook een essentiële randvoorwaarde voor de cross-sectorale ontwikkeling die wij nastreven. Door het faciliteren van een nieuwe aanvraag voor sectorplanmiddelen bieden we ondersteuning aan bedrijven om arbeidskrachten om te scholen of nieuw werk te laten vinden. De ontwikkeling van een Transfercentrum is hierin een belangrijk wapenfeit. 2. Inclusieve arbeidsmarkt (arbeidsmarkt werkzoekenden): de opdracht om zoveel mogelijk Tilburgers te activeren en te betrekken bij arbeidsprocessen. Ook bij de arbeidsmarkt voor werkzoekenden nemen we de vraag van bedrijven steeds als vertrekpunt. Zo nodigt het Ondernemersakkoord bedrijven uit om oplossingen te bieden voor de inzet van moeilijke doelgroepen op een wijze die past in de behoefte van het bedrijf. Op verzoek van de Brabants-Zeeuwse Werkgeversvereniging BZW en de bedrijven die zijn aangesloten bij het akkoord faciliteren we een verdere groei van het netwerk en investeren we in marketing en PR van het initiatief. NOMA1 is afgelopen jaren ingezet om arbeidsmarktrelevant te re-integreren en jaarlijks onze effectiviteit te verbeteren. We investeren de komende jaren waar mogelijk in een verbeterde aanpak voor specifieke doelgroepen, waaronder ouderen. Door middel van jobcarving / jobcrafting richten we samen met bedrijven bedrijfsprocessen anders in zodat enerzijds mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in te passen zijn en anderzijds het bedrijf efficiënter kan produceren. Deze expertise willen we ook gebruiken om mensen in te schakelen op vrijwilligerswerk als de reguliere arbeidsmarkt te hoog gegrepen is.
1
Nieuw Ondersteuningsmodel Arbeidsmarkt
MOBILITEIT EN DUURZAME INZETBAARHEID HUIDIGE SITUATIE
WERK
WERK
SOCIALE PLANNEN
MISMATCH TE LATE INTERVENTIE
CAO-AFSPRAKEN
WERKLOOSHEID
WERKNEMER Geen goede arbeidsinformatie geen overzicht + ad hoc
NIEUWE SITUATIE
WERK ZORG LOGISTIEK TECHNIEK LEISURE
TRANSFERCENTRUM
K
TALE
N IS
T
EN
N
HUMAN CAPITAL AGENDA
Ambachthuis
Leerwerkloket
WERK TIJDIGE INTERVENTIE BETERE MATCH MINDER WERKLOOSHEID
TA K E N
Dienstverlening aan kennisinstellingen, bedrijven en burgers/werkenden
TEN INSTRUMEN beurs en Starters 1 Meesterers uning nugg 2 Onderste beurs 3 Doorstart eques 4 Kennisch
INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT van BIJSTAND
naar WERK Nieuw Ondersteuningsmodel Arbeidsmarkt
NOMA
Poort
Dienstverlening
Meerdere indicatiestellingen
Project vacaturebank
integreren
meer vrijwilligerswerk
RESHORING Oost-Europa Azië
MA
AK
IN
DU
DS
TR
IE
Midden Brabant
Bedrijvigheid terughalen
Werkgevers dienstverlening
Jobcrafting/ -carving
Begeleiding
Meer maatwerk voor specifieke doelgroepen
NTEN INSTRUME rs tartersbeu S n e r e t s • Mee menten • Arrange olis • No risk p - subsidie g n li o h c S • - subsidie n e t s o k n o • Lo ring • Detache op maat
te maken
3. Moderne arbeidsmarktinfrastructuur: Voor vraagstukken van de 21e eeuw richten wij een eigentijdse en efficiënte infrastructuur in. Deze ondersteunt transities op de arbeidsmarkt (van school naar werk, van uitkering naar werk, van werk naar werk) en stelt relevante arbeidsmarktinformatie breed beschikbaar. Een Regionaal Werkbedrijf gaat in de toekomst een belangrijke schakel worden in de aansluiting van arbeid beperkten en regulier werk. Nu nog vanuit een netwerkgedachte en een praktische insteek om de baanafspraken te organiseren. Straks vanuit een betrokken en directe sturing vanuit bedrijven, vakbonden en gemeenten op de beleid- en uitvoeringspraktijk en ingebed in een regionale programmatische aanpak van de arbeidsmarkt. Tot slot noemen we in dit verband de inspanning om reshoring te stimuleren of offshoring te voorkomen. Samen met bedrijven is een online tool ontwikkeld die bedrijven meer inzicht verschaft in de beste keuze. Dit vormt een startschot om te onderzoeken in hoeverre aanpassingen mogelijk zijn om het ondernemersklimaat voor deze activiteiten te verbeteren. Zodoende creëren we meer werkgelegenheid de komende jaren voor de participatiedoelgroep en versterken we indirect de ambachtseconomie. Aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt De arbeidsmarktagenda versterkt de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt op verschillende aspecten. Zo agenderen we een optimale kennisinfrastructuur in de regio op basis van de behoefte van het bedrijfsleven en onderzoeken we samen met het bedrijfsleven en kennisinstellingen waar de kennisinfrastructuur beter kan. We investeren in een betere ontwikkelcultuur op de arbeidsmarkt, onder andere door dienstverlening en ondersteuning aan (MKB) bedrijven voor leren en werken-vraagstukken via het Leerwerk Loket. De komende drie jaar ontwikkelen we met bedrijfsleven, jongeren, regiogemeenten, kennisinstellingen, zorginstellingen, justitie en het UWV een Jeugdwerkeloosheid vrije zone. De noodzakelijke verbeterslag die gevraagd wordt vanuit het bedrijfsleven en het onderwijs zal hierin een prominente plek krijgen. Ook vragen we bij kennisinstellingen meer aandacht voor onderwijs dat studenten voorbereidt op het ondernemerschap door meer aandacht te besteden aan de ontwikkeling van ondernemerschapsvaardigheden.
Regionale samenwerking De arbeidsmarkt heeft geen grenzen. In toenemende mate organiseert de arbeidsmarkt zich cross-sectoraal en op regionaal niveau. Enerzijds door economische ontwikkelingen, anderzijds onder invloed van wet- en regelgeving en bezuinigingen. Voor de verschillende prioriteiten geldt dan ook dat de regionale schaal in toenemende mate wenselijk is als organisatiegraad. Binnen het spoor arbeidsmarktvernieuwing van deze agenda maken wij ons hard om de komende jaren in de regio met gemeenten, maar ook met andere stakeholders, slimmer en intensiever samen te werken. Denk hierbij bijvoorbeeld aan minder uitvoeringsorganisaties, maar ook aan het beter benutten van infrastructuur tussen WSW-organisaties. Zodoende denken we dat meer middelen direct beschikbaar komen voor werkenden, werkzoekenden en bedrijven. Los van de investering in meer duurzaam beleid, een tripartiete sturing en het bundelen van middelen stimuleren we met deze agenda in de beschikbaarheid van toegankelijke, eenduidige en actuele arbeidsmarktinformatie voor iedereen die hiervan gebruik wil maken. De gemeente heeft, naast de ambtelijke inzet, vanuit de ‘impulsgelden’ een bedrag van 1.235.000 euro gereserveerd om bovenstaande activiteiten tot 2018 mede mogelijk te maken.
MODERNE ARBEIDSMARKT INFRASTRUCTUUR HUIDIGE SITUATIE
– versnippering, veel systeem – weinig samenhang verschillende financieringsbronnen – geen eenduidige communicatie
STURING
ARBEIDSMARKT-INFO SBB-rapportages
Hart van Brabant
ROA / ETIL
meerdere infobronnen
mobiliteit
Midpoint ROBO
UWV-rapportages
UITVOERING
inclusie
aansluiting onderwijs - arbeidsmarkt
UITVOERING
FONDSEN
6 Sociale diensten
kt
ee ontbr
Provinciale subsidie
in de regio 3 WSW-bedrijven
ESF
bijstand werk (inclusie) arbeidsmarkt werkzoekenden (inclusie)
arbeidsmarkt werkenden (mobiliteit)
JW
STIFO
ondernemersakkoord
NIEUWE SITUATIE – één agenda – duidelijke en samenhangende koers – bundeling middelen – minder systeem – eenduidige communicatie
1 DATABANK
Hart van Brabant
ARBEIDSMARKTINFO
BZW / Midpoint
STURING
STUURGROEP ECONOMIE ARBEIDSMARKT ONDERWIJS Kennisinstellingen\ ROBO
g erin it o v t ui bilite n mo ende rkt
a dsm rbei
Ambachthuis a TRANSFERCENTRUM
Leerwerkloket
werk
1 gebundeld fonds
ui inctvoerin arb lusie g eid sm
ark
tw
erk
Samenwerking SW zoe
ken
den REGIONAAL WERKBEDRIJF
Samenwerking Sociale diensten