GIS og dynamiske data i HOFOR og Aarhus Vand

Den værdiskabelse, som data kan bidrage med, er en vigtig drivkraft for os. Med den forskel, data udgør, har vi i HOFOR og Aarhus Vand sat gang i en del initiativer, som har bragt – særligt de dynamiske – datakilder frem i lyset. Hvad er mere naturligt end at udstille disse dynamiske data på et kort? Et kort, som vi kan bruge til at lave datasammenstillinger og få optimeret såvel planlægnings- som driftsprocesser.

- Grunddata – baggrundskort og generelt data fra grunddataprogrammet.

- Strukturelle data – data, der beskriver de aktiver, forsyningerne har, og omfatter fx vand- og spildevandsledninger, brønde og bygværker.

- Planlægningsdata – fx lokalplaner, afgrænsninger, spildevandsplaner, dispositionsområder og tilladelser.

- Observationsdata – typisk tidsserier, der spænder vidt og bredt fra vandstand i bassiner og åer, overpumpeydelse, tryk og temperatur, til akustiske målinger på fjernaflæste vandmålere.

- Sagsbehandlingsdata – understøtter en eller anden form for sagsbehandling, som det giver mening at udstille på et kort. Det kan fx være en tilstandsvurdering i forbindelse med opgaveudførelse eller tilsyn.

Dynamiske data, der bringes i spil De typer kort, vi helst vil udstille, indeholder ofte de typer data, der er vist i figur 1.

Grunddata, strukturelle data og planlægningsdata er i deres natur relativt statiske. Selvom der også her er daglige ændringer, så kommer det dynamiske aspekt for alvor til sin ret gennem tilførsel af observationsdata og sagsbehandlingsdata.

Disse dynamiske data bringes blandt andet i spil, sådan at vores kundeservicemedarbejdere har overblik over en konkret kundes nærområde med projekter, vandtryk eller rottesituationen, vores folk i marken kan dele lyd og billede fx om udskiftning af en brøndkarm eller skader, som følge af et vandbrud, vores fageksperter og planlæggere kan se resultatet af en given regnhændelse og dermed identificere indsatsområder, vores sagsbehandlere kan basere afgørelser på baggrund af visualiseringer af data på kort, vores projektledere kan se den regnskabsmæssige aktiveringsstatus på et projekt og aktivere det, der mangler, eller vores ledelse kan få overblik over alt dette. Se en konceptuel tilgang i figur 2.

Vi skaber en afhængighed

For at alt det kan ske, er der en del, der skal være på plads vedrørende aftaler, viden om data og