PRESIDENTE / PRESIDENT Juan Pablo Burbano CONSEJO EDITORIAL / EDITORIAL BOARD Eduardo Díez-Hochleitner R., Alejandro de Sajonia, Prinz von Sachsen, Miguel Gómez-Aleixandre, Pedro Fernández de Cabo, Istvan Hervás Játiva, Offir Adaki, Fernando Del Vecchio DIRECTORA CREATIVA / CREATIVE DIRECTOR Érika J. Brito Gálvez ………………………………….. CONCEPTO Y DISEÑO / CONCEPT & DESIGN Magiora Grupo Editorial FOTOGRAFÍA / PHOTOGRAPHY Daniela De la Cueva, Depositphotos, Pexels, Pxabay DIRECTORA GENERAL MAGIORA / MAGIORA GENERAL DIRECTOR Paola Carrasco / info@magiora.com REDACCIÓN / COPY Daniela De la Cueva / periodista1@numbersmagazine.com CORRECTORES DE ESTILO / COPY EDITORS Daniela De la Cueva COLABORADORES / CONTRIBUTORS Bassam Rammaha, Camilo Torres, Juan Francisco Bolaños, Miguel Justribó, Príncipe Alejandro de Sajonia, Moshé Safdie, Carlos Ruíz Giraldo (PNUD), María Teresa Donoso, Gonzalo Argandoña (PwC), Rodrigo Saá, Patricio Torres, Istvan Hervás Játiva, Cristiana Chiavacci, Hanna Eckhardt, Juan José Guzmán, Héctor Dávalos, Fernando Del Vecchio, Ramiro Endara Martínez, Fondo de Cultura Económica TRADUCCIÓN / TRANSLATION Verónica Dávila COMERCIALIZACIÓN / ADVERTISING Estefanía Schwarz / eschwarz@numbersmagazine.com Fernanda Saavedra / info@numbersmagazine.com DIRECTOR DE EVENTOS / EVENTS DIRECTOR Andrés Felipe Peña / info@numbersmagazine.com IMPRENTA / PRINTED BY Ediecuatorial TIRAJE / PRINT RUN 3.000 ejemplares Revista NUMBERS Avda. Shyris, N 35-174 y Suecia, edificio Renazzo Plaza, piso 11°, oficina 1102, Quito – Ecuador +593 2 600 5737 / +593 2 600 5738 www.numbersmagazine.com
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EDITORIAL
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ED.29 Juan Pablo Burbano Simon, presidente Revista NUMBERS
¡CINCO AÑOS! En sí mismo, la conmemoración de nuestro quinto aniversario nos empuja a ser más acuciosos. Sin embargo, esta recordación permite aprovechar una ocasión privilegiada para recapitular sobre lo conseguido, al tiempo de celebrar el crecimiento editorial y posicionarnos de cara al futuro. Hoy llegamos a esta edición especial de revista Numbers, moviéndonos entre la celebración -por el mismo hecho de estar aquí-, y la gran expectativa del mañana, lo que como medio de comunicación podremos cristalizar ante las nuevas tendencias que se aproximan ya raudas. En estos cincos años nos hemos esforzado por aportar en la creación de nuevos horizontes, que nos permitan contribuir a la construcción de una sociedad cada vez más cohesionada en torno al presente y al futuro, colmándola de información positiva y un certero conocimiento con anhelos de esperanza. Agradecemos en mucho el estar en sus manos y dispositivos digitales. Cada uno de nuestros lectores es fundamental en esta tarea de comunicarnos en lo que el mundo contemporáneo nos presenta, tanto como desafío y como una oportunidad. En este número especial de aniversario hemos fijado nuestra mirada en el Medio Oriente, donde la paz será la constante aspiración, que, a su vez, se convierta en el motor de desarrollo a través de esas grandes lecciones que nos dejó la Primera Guerra Mundial. Para ello, tenemos el honor de ofrecer un concienzudo artículo del presidente de nuestro consejo editorial, su Excelencia el Príncipe Alejandro de Sajonia, quien analiza la conmemoración de los 100 años de dicha conflagración global. Me place invitarlos también a disfrutar la entrevista realizada al innovador empresario egipcio Samih Sawiris (No. 26 en Forbes), quien nos comparte su proyecto en la Mitad del Mundo y su pasión por los bienes raíces en destinos exóticos como Ecuador. No podía faltar la visión y presencia de un gran empresario proveniente de Jordania: Bassam Rammaha, quien nos acerca su visión del presente, futuro y las inciertas expectativas en Oriente Medio. Todos conocemos a personas brillantes cuya erudición y talento nos deslumbran, y que, en cambio, no están hechas de la madera necesaria para ser estrategas. “Les falta garra”, se dice.
16 PORTADA / COVER STORY El Reino Hachemita de Jordania / The Hashemite Kingdom of Jordan 24 LA IMAGEN / IMAGE Oriente Medio: las mentes están cambiando / The Middle East: Minds Are Changing 26 POLÍTICA / POLITICS Del racionamiento a la economía del Hi-Tech. Israel: 70 años de Innovación / From Rationing to the Hi-Tech Economy. Israel: 70 Years of Innovation
30 ECONOMÍA / ECONOMY “Con las startups, el dinero se traslada de un lugar… a una idea” / “With Startups Money Transfers from one Place… to an Idea” 38 ECONOMÍA / ECONOMY La innovación: única hoja de ruta en tiempos de cambio
Y ahora, pongámosle la cereza al pastel: es un gran privilegio contar con el afamado arquitecto israelí Moshe Safdie, cuyo trajinar nos brinda una amplia mirada que alude al arte sobre la nueva arquitectura en la que el mundo se agita y columpia. Hay muchos otros temas de interés que ofrecemos en este número. Cinco años es tan solo el inicio de esta gran travesía, con la certeza de que a veces a los valientes acompaña la suerte. Acompáñenos con su distinción a seguir transitando este camino.
Todos los derechos reservados. Prohibida la reproducción total o parcial del material gráfico o editorial publicado sin previa autorización de NUMBERS. Los artículos publicados son responsabilidad de sus autores y no comprometen a la revista ni a sus editores.
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48 ECONOMÍA / ECONOMY “Sí a blockchain, no a Bitcoin” / “Yes to Blockchain, no to Bitcoin” 52 ECONOMÍA / ECONOMY Las empresas familiares en Ecuador: un pilar fundamental para la economía nacional / Family businesses in ecuador: a fundamental pillar for the national economy
Five years! By itself, the commemoration of our fifth anniversary drives us to be more meticulous. However, this reminder makes it possible to take advantage of a privileged opportunity to recap on what has been achieved, while celebrating the editorial growth and positioning ourselves facing the future.
60 SOCIEDAD / SOCIETY 100 años del fin de la Gran Guerra / 100 Years of the End of the Great War 68 SOCIEDAD / SOCIETY Moshe Safdie: la mirada que construye relaciones / Moshe Safdie: The Gaze that Builds Relationships 76 INNOVACIÓN / INNOVATION La innovación para el desarrollo / Innovation for Development 81 SOCIEDAD / SOCIETY La edificación sustentable y la accesibilidad / Sustainable Building and Accessibility 90 SOCIEDAD / SOCIETY De triatlones a 100 metros lisos / From Triathlons to 100 Meters Flat 96 SOCIEDAD / SOCIETY Arqueología gastronómica judío-romana: las alcachofas más ricas del mundo
Today we arrived at this special edition of Numbers magazine, moving between the celebration -for the very act of being here- and the great expectation of tomorrow, which as a communication media we can crystallize before the new trends that are already fleeting. In these five years, we have striven to contribute in the creation of new horizons that allow us to contribute to the construction of an increasingly cohesive society around the present and future, filling it with positive information and accurate knowledge with expectations of hope. We greatly appreciate being in your hands and digital devices. Each one of our readers is fundamental in this task of communicating what the contemporary world presents to us, both as a challenge and as an opportunity. In this special anniversary issue we have set our gaze on the Middle East, where peace will be the constant aspiration, which in turn becomes the engine of development, through those great lessons that the first World War left on us. To this end, we have the honour to offer a thorough article by the President of our Editorial Board, His Excellency Prince Alexander of Saxony, who analyses the commemoration of the 100 years of this global conflagration. I am pleased to invite you also to enjoy the interview with the innovative Egyptian businessman Samih Sawiris (No. 26 in Forbes), who shares his project in the Middle of the World and his passion for real estate in exotic destinations like Ecuador. I could not miss the vision and presence of a great businessman from Jordan: Bassam Rammaha, who brings us closer to his vision of the present, future and the uncertain expectations in the Middle East. We all know brilliant people whose erudition and talent dazzle us, and who, instead, are not made with the necessary stuff to be strategists. "They don´t have the nerve," it has been said. And now, let's put the cherry on top of the cake: it is a great privilege to have the famous Israeli architect Moshe Safdie, whose bustle gives us a wide look that alludes to art on the new architecture in which the world is stirred and swayed. There are many other topics of interest that we offer in this issue. Five years is only the beginning of this great journey, with the certainty that sometimes luck accompanies the brave. Join us with your distinction to continue traveling this path.
104 SOCIEDAD / SOCIETY Liesel Simon: Titiritera, Refugiada, Sobreviviente / Liesel Simon: Puppet Player, Refugee, Survivor 112 SOCIEDAD / SOCIETY Quito, con pasaje directo al desarrollo 130 OPINIÓN / OPINITY ¿Por qué no somos felices? Un enfoque desde la teoría de juegos
Juan Pablo Burbano Simon, President NUMBERS Magazine
136 CULTURA / CULTURE La Virgen del Rosario de la Escalera (Quito). Una historia de restauración y patrimonio / The Virgin of the Rosary of the Ladder (Quito). A story of Restoration and Heritage 144 TRENDS & INFLUENCERS 146 LIBROS / BOOKS www.numbersmagazine.com 123
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PORTADA/COVER STORY
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EL REINO HACHEMITA DE JORDANIA Presente y futuro de un proyecto de Estado en el corazón de Oriente Medio
BASSAM RAMMAHA, presidente de One World
Las condiciones en Oriente Medio en 2018 han creado un desarrollo económico masivo para Jordania y algunos países circundantes. Los Estados Unidos han prometido ayuda por un valor de 6,3 billones [= mil millones] de dólares para Jordania hasta 2022, lo que significa una donación anual de 1,275 billones de dólares.
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n mayo de 2018 Arabia Saudí creó la zona industrial de NEOM, de 500 billones de dólares. Este megaproyecto traerá miles de millones de dólares adicionales a Jordania.
En octubre de 2018 Jordania recibió mil millones de Arabia Saudí en depósitos al Banco Central de Jordania para financiar proyectos de desarrollo y adicionalmente un paquete de asistencia financiera valorado en 2,5 billones de dólares que se ofrecerá a Jordania durante un período de cinco años. La asistencia financiera de los Estados Unidos y de los países del Golfo está ayudando tanto al Reino de Jordania como a la región. Apoyará a los negocios existentes y ayudará a crear nuevos, a crear crecimiento económico y a atraer inversionistas extranjeros. Mi predicción es que en 2019 la región tendrá mucho éxito en la expansión del crecimiento económico y en la atracción de nuevos negocios e inversión extranjera. Jordania desempeñará un papel importante en la capitalización de sus rutas de comercio y de exportación a los países circundantes. Mi expectativa: Jordania tendrá un aumento del 25% de su exportación. Es una oportunidad para las grandes corporaciones de tecnologías de la información el invertir en Jordania durante estos próximos años, ya que el país presenta una demanda en la mejora de sus servicios de tecnología para el Gobierno. El turismo será otro mercado creciente en la región y específicamente en Jordania, que gozará de paz y prosperidad en el futuro inmediato. Los jordanos tomarán ventaja del nuevo crecimiento, específicamente en el sector de la construcción.
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He trabajado con las Naciones Unidas como contratista privado durante los Ăşltimos veinte aĂąos. He sido testigo de todos los cambios en la cultura polĂtica en Oriente Medio
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PORTADA/COVER STORY
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Fotos cortesía de Bassam Rammaha He trabajado con las Naciones Unidas como contratista privado durante los últimos veinte años. He sido testigo de todos los cambios en la cultura política en Oriente Medio. Creo que esta región se orienta a atraer a muchas grandes corporaciones de todo el mundo y también a proporcionar miles de inversionistas locales deseosos de tener la oportunidad de beneficiarse de estas ganancias. Creo que un fuerte crecimiento económico en los Estados del Golfo creará un nuevo “imperio” económico en esta región. En 2020 este “imperio” será puesto a prueba por los desafíos políticos y económicos extranjeros. Jordania se aprovechará de estos desafíos y creará una nueva estrategia que ayudará al país a alcanzar sus metas en la región. Jordania ha soportado pruebas desde la Primera Guerra del Golfo en 1990 y ha resurgido frente a todos los desafíos. Cada vez que acontecieron tales desafíos políticos y económicos extranjeros en Kuwait, Iraq, Bahréin, Arabia Saudí, los Emiratos Árabes Unidos, el Líbano, Israel, Libia, Egipto, Yemen, Siria y por último Qatar, esos países los han sabido sobrellevar con diferentes grados de éxito..., pero Jordania ha sido francamente exitosa en superar todos estos desafíos a su favor. A lo largo de todos estos años he notado un gran desarrollo en Oriente Medio en la construcción, la agricultura y la banca, además de un potencial para un mayor desarrollo, siempre y cuando se mantenga la estabilidad en la región. En resumen, el vigor de los recursos naturales de Oriente Medio durará lo suficiente para que la región siga siendo atractiva para la nueva inversión extranjera. La ayuda financiera de los Estados Unidos y del Golfo está beneficiando al Reino de Jordania y a la región. Apoyará a los negocios, al crecimiento económico y atraerá nuevos negocios e inversionistas extranjeros.
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Mi predicción es que en 2019 la región tendrá mucho éxito en la expansión del crecimiento económico y en la atracción de nuevos negocios
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PORTADA/COVER STORY
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THE HASHEMITE KINGDOM OF JORDAN Present and Future of a State Project at the Heart of the Middle East
BASSAM RAMMAHA, President of One World
Conditions in the Middle East in 2018 created massive economic development for Jordan and some surrounding countries. The USA has pledged aid worth $6,3 billion dollars for Jordan through 2022, which stipulated an annual grant of $1,275 billion dollars.
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I have been working with the United Nations as a private contractor for the past twenty years. I have witnessed all the changes in the political culture in the Middle East In 2019, I predict Jordan and the region will be very successful in expanding economic growth and attracting new businesses and foreign investment
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n May 2018 Saudi Arabia created the $500 billion dollar industrial zone of NEOM. This mega project will bring additional billions of dollars to Jordan.
During October of 2018, Jordan received $1 billion from Saudi Arabia in deposits to the Central Bank of Jordan for funding development projects with an additional financial assistance package worth $2,5 billion dollars to be offered to Jordan over a period of five years. Financial assistance from the USA and Gulf States is helping both the Kingdom of Jordan and the region. It will support existing businesses and help create new ones, create economic growth and attract foreign investors. In 2019, I predict the region will be very successful in expanding economic growth and attracting new businesses and foreign investment. Jordan will play an important role to capitalize their trades routes and exportation to the surrounding countries. My expectation: Jordan will have an increase of 25% of their exportation. It’s an opportunity for large Corporations with IT to invest in Jordan during these coming years since Jordan has a demand on improving their government technology services. Tourism will be another growing market in the region and specifically in Jordan which will enjoy peace and prosperity for the immediate future. Jordanians will take advantage of the new development specifically in the construction sector.
the political culture in the Middle East. I believe that this region is set to attract many large corporations around the globe and also bring thousands of local investors hoping for a chance to profit. Strong economic growth in the Gulf States, I believe, will create a new economic “empire” in this region. In 2020 this “empire” will be tested by the foreign political and economic challenges. Jordan will take advantage of these challenges and create a new strategy which will help the country reach its goals in the region. Jordan has been tested since the First Gulf War in 1990 and has risen to every challenge. Every time these foreign political and economic challenges were created in Kuwait, Iraq, Bahrain, KSA, UAE, Lebanon, Israel, Libya, Egypt, Yemen, Syria and last Qatar, those countries have handled them with varying degrees of success…, but Jordan was very successful to overcome all these challenges in their favor. After all these years I have noticed great development in the Middle East in construction, agriculture and banking, and the potential for greater development as long as stability is maintained in the region. In summary, the strength of the natural resources of the Middle East will last long enough to keep the region attractive to new foreign investment. US and Gulf financial assistance is helping the Kingdom of Jordan and the region. It will support the businesses, create economic growth, and attract new businesses and foreign investors.
I have been working with the United Nations as a private contractor for the past twenty years. I have witnessed all the changes in www.numbersmagazine.com 21
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ORIENTE MEDIO: las mentes estรกn cambiando
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ara quienes pasamos de los cuarenta hay noticias que tenemos que leer dos veces para poder creerlas… a no ser que las desechemos al momento, hoy que los memes y las fake news se codean con los tuits más serios sin ningún sentido de vergüenza periodística.
Una de esas noticias increíbles tiene que ver con Sagi Muki, un deportista israelí que hizo historia este octubre al ganar la medalla de oro de judo —y ahora viene “lo posiblemente meme” o “lo probablemente fake”—… ¡en el Gran Premio de Abu Dhabi! Sagi señaló con su dedo, con legítimo orgullo, la bandera israelí de la pechera de su kimono apenas obtuvo la primera plaza, mientras que en 2015, cuando ganó la medalla de bronce en la misma competencia, se negaron a dejarle contender bajo la bandera de su país; además, por primera vez en la historia eran emitidos los sones de Hatikva —“La Esperanza”, el himno del Estado de Israel— de modo público en un país oficialmente enemigo como los Emiratos Árabes Unidos… Pero, sin alejarnos del golfo Pérsico —ese al que los árabes denominan Shatt al-Arab o “costa árabe”—, aquí tienen otra noticia reciente que los “analistas de silla de bar y tele” no dudarían en descalificar con displicencia: “¡Pero si esa es una fake, pana!”. Son nada menos que Benjamín “Bibi” Netanyahu, actual primer ministro de Israel, del ala dura sionista, y Qabus bin Said al Said, el sultán de Omán. ¿Un primer ministro del Estado judío conversando sobre la paz en la región de modo oficial y al más alto nivel con el líder supremo de un país de la península arábiga? Si esa no es una fake, es que las mentes, de verdad, están cambiando en Oriente Medio. El tiempo corre a favor de la esperanza.
The Middle East: Minds Are Changing
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or those of us over forty there are news that we have to read twice in order to believe them... unless we discard them at the moment, today that memes and fake news go hand in hand with the most serious tweets without any sense of journalism embarrassment.
One of those incredible news has to do with Sagi Muki, an Israeli athlete who made history this October by winning the Gold Medal in Judo —and now comes the “possibly meme” or “probably fake”—... at the Abu Dhabi Grand Prix! Sagi pointed with his finger, with legitimate pride, the Israeli flag in the chest of his kimono when he barely got the first place, while in 2015, when he won the bronze medal in the same competition, he was refused to contend with the flag of his country; moreover, for the first time in history, the sounds of Hatikva —“The Hope”, the anthem of the State of Israel— were played openly in a country that is officially the enemy, such as the United Arab Emirates. But, not far from the Persian Gulf —that which the Arabs call Shatt al-Arab or “Arabian Coast”— here is another recent news that “bar and TV chair analysts” would not hesitate to disqualify with indifference: “But that is so fake, brother!” They are none the less than Benjamin “Bibi” Netanyahu, the current Prime Minister of Israel, of the Zionist hard wing, and Qaboos bin Said al Said, the Sultan of Oman. A Prime Minister of the Jewish State discussing peace in the region in an official meeting and at the highest level with the supreme leader of a country in the Arabian Peninsula? If that is not fake news, it means that the minds, truly, are changing in the Middle East. The time is in favor of the hope. www.numbersmagazine.com 25
ECONOMÍA/ECONOMY
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LA INNOVACIÓN: ÚNICA HOJA DE RUTA EN TIEMPOS DE CAMBIO MIGUEL JUSTRIBÓ, VP Brand & Communications de Grupo Telepizza
La innovación marca la trayectoria de Grupo Telepizza desde la apertura de su primera tienda en España en 1988, hace ya 30 años. Fuimos pioneros en la entrega a domicilio de pizzas, creando y liderando una nueva categoría en el sector de la restauración. Tan sólo cinco años después, teníamos claro la vocación internacional de la compañía.
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ctualmente, en Telepizza, estamos convencidos de que el cambio vendrá marcado, en los próximos años, por dos grandes tendencias a las que la compañía las sitúa en un escenario de permanente mejora y evolución, el delivery y la digitalización. El primero va unido a nuestra razón de ser a pesar de que ahora existen una serie de fenómenos sociales como el ‘home-in’, en el que el consumo de restauración en casa está registrando un crecimiento exponencial de la mano de nuevos operadores en el mercado y nuevas exigencias de servicio a los consumidores. En cuanto a la digitalización, tenemos claro que es la verdadera revolución de nuestro tiempo. La transformación digital ha colocado boca abajo la evolución lineal de los procesos y ha supuesto un verdadero punto de inflexión a nivel social y económico. Hace no más de dos años pedir nuestra pizza favorita por redes sociales sonaba a mera utopía. Hoy en día, con nuestro programa ‘Click and Pizza’, es posible pedir tu telepizza preferida publicando únicamente un tuit mencionando nuestro perfil y utilizando el hashtag #lodesiempre.
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El reto de adaptarnos a la inmediatez propia de las nuevas generaciones, los nativos digitales, que no conciben otra transacción comercial que no esté basada en el “aquí y ahora”, requiere de grandes cambios tanto en estructuras, como en procedimientos. En la compañía estamos implementando cambios corporativos con el fin de agilizar su actividad y colocarla en posición de ofrecer una respuesta rápida y de calidad ante los nuevos inputs generados por el mercado. Esto sólo podrá ser posible convirtiendo la estrategia en proyectos transversales que establezcan metodologías de trabajo flexibles, dinámicas abiertas a la innovación en equipos multidisciplinares. Y es que la innovación en un escenario completamente nuevo debe partir de nuevas asociaciones para continuar ofreciendo la máxima calidad en el producto y servicio. Creemos que la innovación no puede ser un departamento sino una actitud. En esta línea se encuentra nuestra alianza con Yum! y su marca Pizza Hut que se firmó el 18 de diciembre en Madrid. Gracias a este acuerdo, Grupo Telepizza se convertirá en el principal operador de pizza a nivel mundial con más de 2.500 tiendas presentes en 37 países del mundo. La magnitud de ambas compañías permite aprovechar sinergias y optimizar procesos mediante una plataforma única que mejore los servicios a empleados, clientes y franquiciados. En el caso de Ecuador ya hemos avanzando en la aplicación de este acuerdo y hemos adquirido la operación de Pizza Hut en las 38 tiendas del país. De esta forma Grupo Telepizza amplía su cobertura geográfica en un total de 62 establecimientos en Ecuador. www.numbersmagazine.com 39
ECONOMÍA/ECONOMY
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Nuestra historia de éxito no hubiese sido posible sin una actitud innovadora y abierta al cambio. Estamos pendientes de las nuevas demandas del mercado para continuar con las entregas en el tiempo y forma requeridos. En la compañía llamamos a esto, “momentos felices”
En este escenario global que he pretendido resumir, dominado por la innovación, la digitalización, la disrupción y la inmediatez, creemos, desde Grupo Telepizza, que debemos contribuir de manera responsable y sostenible a las sociedades de las que formamos parte. Y esta contribución va más allá del siempre importante impacto económico y el empleo, que estamos orgullosos de aportar. Creemos que nuestro compromiso debe ir más allá y por eso trabajamos de manera activa y transversal en políticas de fomento del empleo inclusivo mediante nuestro acuerdo con Fundación Síndrome de Down, con lo que pretendemos que en todas las tiendas del grupo, tengamos compañeros con capacidades diferentes. En menos de un año de la aplicación de este acuerdo en España ya hemos triplicado el objetivo inicial marcado y trabajamos para hacerlo extensivo al resto de países que forman parte de Telepizza.
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Asimismo, desde hace ya dos años, 20 millones de nuestras cajas, son donadas a diferentes ONG ´s para que usen las mismas como altavoz de sus causas. Y por supuesto, el equipo de Grupo Telepizza en Ecuador lleva este espíritu de compromiso social a sus actividades diarias. Es importante destacar, como ejemplo de esta labor, la reciente campaña con Banco de Alimentos Diakonia en colaboración del equipo ecuatoriano Emelec, denominada “Kilos de Amor “. Esta campaña es quizá el mejor ejemplo a nivel mundial de la frase que forma parte de nuestro trabajo: “pasemos más tiempo juntos porque cuando nos juntamos ocurren cosas maravillosas”. Gracias Numbers y enhorabuena por este aniversario y crecimiento, fruto del buen hacer, rigor e interés de sus contenidos y propuestas. Sigamos, queridos amigos, construyendo el futuro desde la ilusión y la responsabilidad.
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EL NUEVO CENTRO DE COMERCIO INTERACTIVO DEALSHAKER
MEJORANDO LA EXPERIENCIA DE LOS COMERCIANTES Durante los últimos años, el comercio electrónico o e-commerce ha tenido un enorme impacto en la forma en que compramos y vendemos bienes y servicios. Más y más personas prefieren la conveniencia de pedir algo en línea a la manera tradicional que ir a una tienda. Existe una amplia variedad de plataformas en línea para que los usuarios elijan. El concepto detrás de esas plataformas es facilitar nuestras ocupadas vidas, ahorrarnos tiempo y proporcionarnos los mejores productos y servicios de calidad que necesitamos diariamente.
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or supuesto, la competencia constante en el comercio electrónico es despiadada. La innovación, posteriormente, surgió como la fuerza motriz del comercio en línea. El pilar fundamental de la industria es, sin duda, la facilidad de uso de una plataforma. La nueva generación de usuarios están acostumbrados a que se cumplan sus expectativas en la vida y ésta va a un ritmo rápido, lo que pone al listón realmente alto. Mantenerse al tanto de las tendencias de los consumidores que cambian constantemente podría ser una tarea bastante difícil... pero hay una plataforma que lo gestiona exitosamente. Combinando las ventajas que ofrecen las tecnologías emergentes con los pagos Crypto-Fiat y los diseños frescos, el DealShaker Interactive Commerce Hub ofrece una interesante experiencia en línea para comerciantes y compradores. El siguiente análisis está dirigido a todos aquellos usuarios individuales y empresas que buscan una plataforma fácil de usar y con un elemento de medios sociales, la oportunidad de interactuar entre sí a través de la plataforma. Haber salido en vivo en tan sólo una semana, el tráfico hacia el nuevo DealShaker Interactive Commerce Hub ya es significativo, y cientos de usuarios y empresas se están registrando
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cada día para poder aprovechar de las buenas ofertas que ahí existen. El nuevo hub de comercio interactivo de DealShaker viene con una visión distinta, diseños nuevos y frescos. Ofrece muchas características nuevas a los usuarios. Podemos decir que es único ya que les da a los usuarios la oportunidad de pagar por bienes y servicios con una combinación de criptomonedas OneCoin (ONE) y dinero en efectivo. Un usuario puede guardar sus ONEs y su dinero en efectivo en su monedero de DealShaker. Puede pagar por bienes y servicios a través de PayPal – cualquier persona con una cuenta de PayPal ahora puede utilizar DealShaker. Pero DealShaker no es sólo un sitio de compras – se encuentra en el siguiente nivel y se ha desarrollado al igual que las cambiantes necesidades de las redes. Por otra parte, cada vez más personas eligen qué producto o servicio comprar en base no sólo del empaque, las características y el precio, sino cada vez más en la buena o mala percepción del vendedor. Si usted desea, puede unirse a las comunidades, en base a sus motivaciones. También puede compartir sus pensamientos,
hacer comentarios sobre nuevas compras e interactuar con otros usuarios. DealShaker tiene la característica de mensajes instantáneos entre comerciantes y compradores y ofrece otras funcionalidades integradas. Una cosa es cierta —las soluciones modernas de verificación de identidad en línea van más allá de sólo verificar la autenticidad de un documento de identidad emitido por el gobierno—, sino que confirman la presencia del titular de la cuenta. Cuando el cliente toma una selfie, ésta se compara instantáneamente con la del documento de identidad que a su vez lo ata con el propietario en tiempo real, en cualquier momento y desde cualquier lugar. Y debido a esto, DealShaker está dando un gran salto hacia un proceso completamente automatizado mediante la adopción de las ventajas de la inteligencia artificial en forma de software específico, con el objetivo de minimizar el riesgo de fraude y el robo de identidad en línea. En pocas palabras, usted puede proceder a su verificación KYC/KYB con los siguientes documentos: pasaporte, documento de identidad o licencia de conducir, puede escanearlos y subirlos al sistema o simplemente puede sostenerlos frente a la cámara del computador y usted estará listo para continuar con la creación de su tienda en línea. CoinBack es la característica clave de la plataforma. Usted puede comprar bienes y servicios, y ganar dinero en coins. Para configurar su nueva tienda, comprar productos o realizar transacciones futuras que implican cualquier intercambio de dinero o coins ahora requiere obligatoriamente una verificación de identificación. Este proceso es completamente automatizado y lo realiza un proveedor externo que ha realizado más de 150 millones de comprobaciones de identidad hasta la fecha. Es necesario que usted realice la verificación de su identificación tanto para cuentas privadas y cuentas comerciales antes de poder configurar su tienda y su cuenta. Ahora tiene 4 paquetes de tipos de tienda diferentes para elegir dependiendo de qué características está buscando. Usted puede manejar fácilmente su producto y almacenar información, pedidos, métodos de envío, etc., desde el panel principal de su tienda en línea. Una tienda gratuita de DealShaker le da la oportunidad de anunciar hasta cinco productos. Solo se puede tener una tienda por cuenta de correo electrónico. Y la última iniciativa que forma parte de la nueva estrategia de mercado de DealShaker es la franquicia DealShaker. El objetivo es que el concepto de DS se extienda a nuevos mercados y que la central principal pueda mantenerse al día con las necesidades y los detalles de cada mercado a escala global. ¿POR QUÉ UN MODELO DE FRANQUICIA? En un mundo de comunicación y acceso que viajan a altas velocidades, a veces es fácil olvidar que el conocimiento de nuestras comunidades locales es un activo poderoso que alguien que visita una primera, segunda o incluso vigésima vez no puede captar. La gente con la que hemos crecido, la familia, los amigos y los vecinos, son nuestros pilares que conocemos íntimamente y a quiénes recurrimos cuando lo necesitamos. Son estas relaciones que un modelo de franquicia DealShaker busca aprovechar.
Combinando las ventajas que ofrecen las tecnologías emergentes con los pagos Crypto-Fiat y los diseños frescos, el DealShaker Interactive Commerce Hub ofrece una interesante experiencia en línea para comerciantes y compradores www.numbersmagazine.com 43
Nadie conoce Johannesburgo, por ejemplo, como alguien que es de Johannesburgo. Preguntarles dónde conseguir el mejor bistec, qué pub permanece abierto hasta más tarde, o dónde se encuentran las mejores alfombras en venta, y te lo dirá sin tener que pensarlo. Es ese tipo de tejido cultural lo que permite extraer lo mejor de un lugar en términos de productos y servicios de la comunidad que ofrece el modelo de franquicia. Por el contrario, podrán informar también qué y a quién evitar. El equipo que está detrás de DealShaker compartió lo siguiente: "La experiencia nos ha enseñado, desde el lanzamiento de DealShaker, que la mayoría de las ofertas son celebradas y aceptadas por compradores locales. Esto se puede aconvertir en una experiencia más gratificante al ofertar en moneda local y con el mismo idioma, satisfaciendo las necesidades en torno a las festividades locales, y, tal vez lo más importante, mejorar el tiempo que se tarda en aprobar y subir ofertas y sistematizar la entrega de los acuerdos celebrados. Los acreedores de la franquicia son clave para desbloquear este potencial y utilizar sub-franquicias con el fin de adquirir la mayor cantidad de comerciantes de calidad, productos y servicios como sea posible. Esto, por supuesto, no significa que no se ofrecerán ofertas de otros países o territorios. Un beneficiario de la franquicia tiene la capacidad de publicar ofertas desde cualquier otro lugar si cree que su mercado se beneficiaría. No es que DealShaker no va a ser internacional, DealShaker todavía va a estar enfocado internacionalmente, pero con una precisión local de un barrio.
y hacer que esos atributos formen parte de nuestra plataforma, construyéndolos hoy. Las franquicias ofrecen la independencia de la propiedad de las pequeñas empresas apoyada por los beneficios de una red de grandes empresas. Desde que exploramos un modelo de franquicia, hemos sido inundados con expresiones de interés de posibles acreedores de franquicias y sub-franquiciados de casi todos los países y territorios. Lo que buscamos en un acreedor de franquicia es una persona de alta integridad con ese conocimiento local que enriquecerá a su comunidad ofreciéndoles DealShaker como un medio para hacer lo que ya hacen en términos de compra y venta, pero de mejor manera. "Una buena persona de negocios con trayectoria, que está preparada para trabajar duro, se vincula a la visión de hacer de las cryptomonedas parte de cada transacción es el acreedor ideal de la franquicia”. El equipo es más bien humilde –ellos han decidido referirse a su nueva plataforma desarrollada como una versión "beta". El motivo – apuntan aún más alto-. Actualmente, están trabajando en más características de la plataforma para agregar en un futuro próximo y están probando nuevas oportunidades con el fin de proporcionar una experiencia de usuario aún mejor. En otras palabras —todos los locos por las compras y dueños de tiendas en línea—, permanezcan pacientes. El centro de comercio interactivo DealShaker tiene mucho más que ofrecer.
La nueva filosofía detrás de la descentralización de DealShaker requiere una plataforma para hacerlo realidad. Estamos muy orgullosos de lo que tenemos para ofrecer a nuestros usuarios y hemos hecho todos los intentos de construir los mejores elementos de los medios de comunicación social y de comercio electrónico y luego anticiparnos hacia donde se dirige el mundo
Enlace a la nueva plataforma: www.newdealshaker.com
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E-COMMERCE
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THE NEW DEALSHAKER INTERACTIVE COMMERCE HUB: Enhancing the Merchant Experience Over the past few years e-commerce trade has had a huge impact on the way we shop and sell goods and services. More and more people prefer the convenience of ordering something online to the traditional (no dash) way of going to a store. There is already a wide variety of online platforms out there for users to choose from. The concept behind those platforms is to ease our busy lives, save us our precious time and provide the best of quality products and services we need on a daily basis.
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f course, the constant competition on e-markets is merciless. Innovation, subsequently, emerged as the driving force of online trade. The leading fundamental of the industry is certainly the user-friendliness of a platform. The new generation of users is used to their expectations being met and a life at a fast pace which is setting the bar really high. Keeping up with constantly changing consumer trends could be a rather tough task… but there is one platform that successfully manages. Combining the advantages that emerging technologies provide with crypto-fiat payments and fresh designs, the DealShaker interactive commerce hub offers an interesting online experience for merchants and buyers. The following review is aimed at all those individual users and businesses seeking an easy-to-use platform plus a social media element –the opportunity to interact with each other via the platform. Being live for only a week now, the traffic towards the fresh DealShaker interactive commerce hub is already significant, and hundreds of users and businesses are registering every day to be able to take advantage of the cool deals within.
The new DealShaker interactive commerce hub comes with a whole new vision, new and fresh designs, and offers many new features to users. It is safe to say that it is unique since it gives users the opportunity to pay for goods and services with a combination of the OneCoin cryptocurrency (ONE) and fiat money. A user can store his/her ONEs and cash in their DealShaker wallet. He/she can pay for goods and services via PayPal–anyone with а Pay Pal account can now use DealShaker.
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But DealShaker is not only a market place –it was taken to the next level and developed in line with changing community needs. Moreover, when you think about it –more and more people are choosing which product or service to purchase based not only on the packaging, the characteristics and price, but increasingly, on the good or bad perception of the seller. If you desire, you could join communities, based upon your driving interests. You can also share your thoughts, make comments about new purchases, and, interact with other users. DealShaker has the feature of instant messaging between merchants and buyers and offers other functionalities built-in. One thing is certain –modern online identity verification solutions go beyond just verifying the authenticity of a government-issued ID. They confirm the presence of the account holder. When the customer takes a selfie, the selfie image is compared instantly to that of the ID document tying the ID to the owner in real time, at any time, and from anywhere. And because of this, DealShaker is taking a huge leap towards a fully automated process by adopting the advantages of artificial intelligence in the form of specific software, aiming to minimise the risk of online fraud and identity theft. Simply put –you can proceed to your KYC/KYB verification with the following documents –passport, identity card or driver’s license. You can scan your documents and upload them into the system or you can simply hold it against the PC camera and you will be ready to proceed further with the creation of your online store.
perhaps most importantly, improving the time it takes to approve and upload deals and streamlining the delivery of concluded deals”. Franchise winners are the keys to unlocking this potential and utilizing sub-franchisees in order to acquire as many quality merchants, products and services as possible. This of course doesn’t mean that deals from other countries or territories won’t be offered. A franchise holder has the ability to post deals from anywhere else if they believe that their market would benefit. It’s not that DealShaker isn’t going to be international, DealShaker is still going to be internationally focused –but with a local precision down to a neighborhood”.
CoinBack is the key feature of the platform. You can purchase goods and services, and earn coin. To set up your new shop, buy products or do future transactions that involve any money or coin exchange now requires a mandatory ID verification. This process is fully automated and performed by a 3rd party provider that has performed over 150 million identity checks to date. You are required to do the ID verification of both private and business accounts before you can set up your shop and account. You now have 4 different store packages to choose from depending on what features you are looking for. You can easily manage your product and store information, orders, shipping method, etc., from the dashboard of your online shop. A free DealShaker shop gives you the opportunity to advertise up to 5 products. You can only have one shop per email account. And the latest initiative that is part of the new DealShaker market strategy is the DealShaker Franchise. The aim is for the DS concept to be spread to new markets and for the hub to manage to keep up with the needs and specifics of every market on a global scale. WHY A FRANCHISE MODEL? In a world of high-speed travel, communication and access, it is sometimes easy to forget that knowledge of our local communities is a powerful asset that someone visiting for the first, second or even twentieth time cannot grasp. The people we’ve grown up with, family, friends and neighbors, are our anchors that we know intimately and fall back on when we need to. It’s these relationships that a DealShaker franchise model seeks to leverage. Nobody will know Johannesburg, for instance, quite like a Johannesburger. Ask them where to get the best steak, what pub stays open latest, or where the best carpets are for sale, and they’ll tell you without having to think about it. It’s that kind of rich fabric of being able to extract the best of a place in terms of a community’s products and services that the franchise model offers. Conversely, they will be able to tell you what and who to avoid. The team behind DealShaker shared: “Experience has taught us since the launch of DealShaker that the majority of deals are offered to, and accepted by, local buyers. This can be made a more rewarding experience by offering deals in the local currency and language, meeting the needs around local festivals and holidays, and,
The new philosophy behind the decentralized DealShaker requires a platform to make it happen. We’re very proud of what we have to offer our users and have made every attempt to build in what we see as the best elements of social media and e-commerce and then anticipate where the world is headed and make those attributes part of our platform by building them now. Franchises offer the independence of small business ownership supported by the benefits of a big business network. Since exploring a franchise model, we have been swamped with expressions of interest from potential franchise winners and sub-franchisees from just about every country and territory. What we are looking for in a franchise winner is a person of high integrity with that local knowledge that will enrich their community by offering them DealShaker as a means to do what they do no already in terms of buying and selling. But better. “A good business person with a track record who is prepared to work hard and buys into the vision of making crypto part of every transaction is the ideal franchise winner” –the team told NUMBERS magazine. The team is rather humble –they have decided to refer to their newly developed platform as a “beta” version. The reason –they aim even higher. Currently, they are working on more platform features to add in the near future and are testing new opportunities in order to provide an even better user experience. In other words —all of you shopping maniacs and online shop owners—, be patient. The DealShaker interactive commerce hub has much more to offer.
Link to the new platform: www.newdealshaker.com www.numbersmagazine.com 47
ECONOMÍA/ECONOMY
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“SÍ A BLOCKCHAIN, NO A BITCOIN” JUAN FRANCISCO BOLAÑOS, CEO de Blockchain Andina S.A.C., apasionado de blockchain y de las criptomonedas, TEDx Quito Speaker
He escuchado frecuentemente a los críticos y adversarios de las criptomonedas decir con cierta vehemencia que la cadena de bloques (blockchain) es la tecnología que tiene potencial por separado de las criptomonedas, porque estas últimas están destinadas al fracaso…
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n ciertos círculos empresariales y académicos prevalece la idea de subestimar o minimizar el papel que Bitcoin puede tener en la economía mundial en contraste con los usos y aplicaciones de blockchain, afirmando que esta agregaría valor a
los procesos productivos a través de la transparencia e inmutabilidad de los registros que almacena y de la seguridad provista por la criptografía como sus dos principales beneficios. La cadena de bloques es un libro contable público, cuyas transacciones se almacenan en una estructura secuencial de bloques ordenada cronológicamente y relacionada entre sí matemáticamente. Bitcoin es más que la cadena de bloques, es una suma de diferentes tecnologías que, por separado, no son tan útiles: blockchain, red distribuida (P2P), criptografía, prueba de trabajo (PoW) y firmas digitales. Una cadena de bloques solamente permite el registro público y cronológico de las transacciones, es decir, por sí misma no ofrece inmutabilidad, transparencia, resistencia a la censura y seguridad a la información que contiene. Debe estar acompañada de las otras tecnologías mencionadas previamente para que cumpla con estos atributos. Blockchain, por sí sola, no es más que una base de datos extremadamente lenta y costosa que posee un nombre atractivo que, por cierto, está siendo usado exitosamente con fines de mercadeo. “SÍ A LA CADENA DE BLOQUES, NO A BITCOIN” Cada vez que alguien me dice “yo creo en la cadena de bloques, pero no en Bitcoin” pienso que está repitiendo un cliché y que no entiende absolutamente nada acerca de los fundamentos de blockchain, mientras que, al mismo tiempo, considera que ha escuchado lo suficiente sobre esta tecnología y que, por tanto, tiene la suficiente autoridad como para subestimar a Bitcoin y elogiar a blockchain.
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¿POR QUÉ UNA CADENA DE BLOQUES NO FUNCIONA SIN BITCOIN? En otras palabras, ¿por qué una blockchain no funciona sin una criptomoneda nativa que es la base para un modelo de seguridad basado en la teoría de juegos? La cadena de bloques es una estructura de datos ineficiente. La razón fundamental del uso de esta tecnología es lograr la distribución de la gestión de la información que contiene con el objetivo de eliminar la intervención de intermediarios. Con el fin de aprobar y registrar una transacción en una red distribuida como Bitcoin o Ethereum, por ejemplo, ninguno de los participantes puede tener la facultad absoluta de controlar la red o gozar de poder de veto. El mejor mecanismo para lograr que la distribución funcione sin inconvenientes es a través de la implementación de un algoritmo de consenso que depende de la competencia entre nodos como la prueba de trabajo (PoW), la prueba de participación (PoS) y otros. Para que ocurra esta competencia debe haber un esquema de riesgo y recompensa, y para que esta recompensa actúe como un incentivo debe haber una criptomoneda intrínseca a la cadena de bloques; esto quiere decir que debe haber algo de valor que motive a los participantes de la red a actuar honestamente, teniendo en cuenta que la acción humana es estimulada por los incentivos. “El propósito de la cadena de bloques y del algoritmo de consenso es el de distribuir el poder con el objetivo de proveer a esta plataforma abierta y global de neutralidad y de resistencia a la censura” (Andreas Antonopoulos).
Una cadena de bloques privada (Bitcoin y Ethereum son blockchains públicas) no tiene ninguna necesidad de establecer un esquema de competencia, sin el cual no hay ningún incentivo monetario y, al no haber competencia ni una recompensa monetaria, no hay seguridad, al no haber seguridad la validación de las transacciones debe hacerse centralizadamente, y sin distribución no tiene ningún sentido utilizar la cadena de bloques. De ser este el caso, sugiero utilizar una base de datos replicada (DLT), que es más rápida y más económica de implementar que una blockchain. ¿CÓMO SE PUEDE DISTINGUIR ENTRE UNA BLOCKCHAIN Y UNA BASE DE DATOS CONVENCIONAL? En primer lugar, si se puede reemplazar la palabra “blockchain” con “base de datos”. Segundo, si no es abierta, distribuida, sin fronteras, neutral y resistente a la censura, no se trata de una tecnología innovadora, es más de lo mismo disfrazado de algo nuevo. Tercero, si restablece la confianza en intermediarios, dicho de otro modo, si se sigue necesitando de la participación de alguien que certifique la veracidad de los datos que contiene, es solo una base de datos común y corriente. Entonces, para concluir, podemos decir que no cualquier cosa que lleva el nombre de “blockchain” puede ser considerada como tal. En el ámbito corporativo y bancario, especialmente, están de moda las “blockchains” privadas, que no son más que bases de datos replicadas, gestionadas de manera cerrada y centralizada y que tienen un nombre bonito con fines exclusivamente de mercadeo.
Cada vez que alguien me dice “yo creo en la cadena de bloques, pero no en Bitcoin”, pienso que está repitiendo un cliché y que no entiende absolutamente nada acerca de los fundamentos de blockchain
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ECONOMÍA/ECONOMY
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“YES TO BLOCKCHAIN, NO TO BITCOIN” JUAN FRANCISCO BOLAÑOS, CEO of Blockchain Andina S.A.C., passionate about blockchain and cryptocurrencies, TEDx Quito Speaker
I have often heard the critics and adversaries of cryptocurrencies say with some vehemence that blockchain is a technology that has potential separately from cryptocurrencies, because the latter are destined to failure…
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n certain business and academic circles prevails the idea of underestimating or minimizing the role that Bitcoin may have in the world economy in contrast to the uses and applications of blockchain, claiming that this last would add value
to productive processes through the transparency and immutability of the records it stores and the security provided by cryptography as its two main benefits. Blockchain is a public ledger whose transactions are stored in a sequenced block structure ordered chronologically and interrelated mathematically. Bitcoin is more than the blockchain, it is a sum of different technologies that, separately, are not as useful: blockchain, distributed network (P2P), cryptography, proof of work (PoW) and digital signatures. A blockchain only allows the public and chronological record of the transactions, that is to say, it does not offer immutability, transparency, resistance to censorship and security to the information that it contains. It must be accompanied by the other technologies mentioned previously so that it complies with these attributes. Blockchain, by itself, is only an extremely slow and expensive database that has an attractive name that, by the way, is being used successfully for marketing purposes. “YES TO BLOCKCHAIN, NO TO BITCOIN” Every time someone tells me “I believe in blockchain, but not in Bitcoin” I think this person is repeating a cliché and doesn’t understand absolutely nothing about the fundamentals of blockchain, while at the same time considers having heard enough about this technology and therefore has sufficient authority to underestimate Bitcoin and praise blockchain. WHY BLOCKCHAIN DOES NOT WORK WITHOUT BITCOIN? In other words, why a blockchain cannot work without a native cryptocurrency as the basis for a security model based on a game theory? Blockchain is an inefficient data structure. The fundamental reason for the use of this technology is to achieve the distribution of the information management that it contains in order to eliminate the intervention of intermediaries.
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Every time someone tells me “I believe in blockchain, but not in Bitcoin” I think this person is repeating a cliché and doesn’t understand absolutely nothing about the fundamentals of blockchain
In order to approve and record a transaction on a distributed network such as Bitcoin or Ethereum, for example, none of the participants may have the absolute power to control the network or enjoy veto power. The best mechanism to make the distribution work without problems is through the implementation of a consensus algorithm that depends on the competition between nodes such as the proof of work (PoW), the proof of stake (PoS) and others. For this competition to occur there must be a risk and reward scheme, and for this reward to act as an incentive there must be an intrinsic cryptocurrency to the blockchain; this means that there must be something of value that motivates the participants of the network to act honestly, taking into account that human action is stimulated by incentives. “The purpose of blockchain technology and a consensus algorithm is to decentralize control with the aim of providing censorship resistance and enforce neutrality to this global and open platform” (Andreas Antonopoulos). A private blockchain (Bitcoin and Ethereum are public blockchains) has no need to establish a competition scheme, without which there is no monetary incentive and, as there is no competition or monetary reward, there is no security; with no security, validation of transactions must be done centrally, and without distribution it makes no sense to use the blockchain. If this is the case, I suggest using a replicated database (DLT), which is faster and cheaper to implement than a blockchain. HOW IS IT POSSIBLE TO DISTINGUISH BETWEEN A BLOCKCHAIN AND A CONVENTIONAL DATABASE? First of all, if it is possible to replace the word “blockchain” with “database”. Second, if it is not open, distributed, without borders, neutral and resistant to censorship, it is not an innovative technology, it is more of the same disguised as something new. Third, if it re-establishes confidence in intermediaries, in other words, if it is still necessary the participation of someone who must certify the veracity of the data it contains, it is just a common database. Then, to conclude, we can say that not anything that bears the name “blockchain” can be considered as such. In the corporate and banking fields, especially, the private “blockchains” are now popular, which are only replicated databases, managed in a closed and centralized way, and have a pretty name for marketing purposes only.
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PUBLIRREPORTAJE
45 AÑOS DE UN LEGADO QUE CONTINÚA Clave Seguros: la transparencia y honestidad son su carta de presentación
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n cinco años Clave Seguros cumplirá cinco décadas de servicio honesto a sus clientes y Santiago Pallares Pinto, presidente Ejecutivo de Clave Seguros desde el 2008, visiona a la empresa en los cinco primeros puestos de corredores de seguros del país. Esta institución nace como Proseguros Nacionales y años más tarde, su padre, Santiago Pallares Gómez de la Torre, con el respaldo de su socio principal y otros socios, fundó Seguros Colonial, Seguros Humana y Colvida. Una vida dedicada a los seguros, pero más que nada, entregada al servicio y atención de sus clientes. Clave Seguros, una empresa con una trayectoria de crecimiento y solidez, brinda servicio personalizado a sus clientes, en ramos generales, de personas, individuales y masivos.
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Santiago Pallares, asegura que “este es un negocio de personas”. Puertas adentro, la honestidad y cercanía de este corredor de seguros ha garantizado que sus clientes confíen en la institución por más de 35 años. “Puertas afuera, nuestra principal carta de presentación es la transparencia y gracias a esta filosofía, nunca hemos tenido un reclamo administrativo. La gente nos busca a pesar de existir 1.500 corredores de seguros en el país”, señaló. Sin duda, el legado de su padre es parte importante para la toma de decisiones, el cariño que Pallares le tiene a Clave Seguros ha hecho que se convierta en su “pasión”. El trabajo que realiza Santiago junto con sus dos socios, además de los 76 colaboradores, ha consolidado a este corredor de seguros como una institución capaz de administrar y prote-
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QUITO, CON PASAJE DIRECTO AL DESARROLLO JUAN JOSÉ GUZMÁN, Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad (SDPC) del Municipio de Quito
Foto cortesía de Rodrigo Saá
Desde la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad (SDPC) del Municipio Metropolitano de Quito se trabaja para que la ciudad tome el rumbo a la innovación y la competitividad, pues es la única ruta para garantizar el desarrollo.
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uito es uno de los principales motores de la economía nacional, con el 25% del Producto Interno Bruto (PIB), unos 23 mil millones de dólares para el 2016, y con el 30% de las medianas y grandes empresas en el mismo año. Es reconocida como una de las ciudades con mejor calidad de vida (MERCER) y la cuarta ciudad más segura de América Latina (UNODC), sus mejoras son notables en cuanto a clima de negocios, competitividad y niveles de seguridad. Adicionalmente, Quito sobresale en el ámbito nacional por su alta concentración de universidades e institutos, alcanzando un 32% a nivel país, además de contar con el 36% de la Población Económicamente Activa (PEA) con nivel de instrucción superior.
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Asimismo, su ubicación geográfica permite que la terminal aérea de carga del Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre registre más de 200 mil toneladas al año convirtiéndolo en uno de los más importantes de la región. QUITO, UNA CIUDAD PARA INVERTIR En los últimos años, la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad (SDPC) del Municipio Metropolitano de Quito, liderada por Álvaro Maldonado, ha contribuido para mejorar la percepción del entorno para hacer negocios, a través de una estrategia focalizada de promoción y atracción de inversión para la ciudad, diseñando herramientas audiovisuales como folletos, guías e instructivos, además del portal de negocios
www.quitoinvest.com, todo un proceso multilateral que se consolidará con la constitución de la Corporación Quito Invest, la primera del país, un organismo público-privado para incentivar la inversión directa en la ciudad. Este despliegue impulsado por la SDPC ha conseguido la realización de rondas de inversión, Quito Invest, en diferentes ciudades del mundo: Singapur, Miami, Madrid, Nueva York, Toronto, Budapest y Kuala Lumpur. Además de la conformación de un portafolio de 3 mil millones de dólares en proyectos de sostenibilidad, turismo y movilidad. En ese sentido, Quito es, sin duda, la principal receptora de inversión extranjera directa de valor agregado del país con el mayor aporte a la generación del Valor Agregado Bruto (VAB), con un crecimiento del 9% en el 2016, y concentra el 20% de la inversión no petrolera acumulada para el 2016.
La concepción de esta agenda inició en el año 2016 como un proyecto para la priorización de sectores productivos y la definición de un plan de acción para el desarrollo del capital humano del DMQ. Para ello, se generó una metodología de priorización de indicadores como innovación, sustentabilidad, impulso a PYMES, generación de empleo de calidad, financiamiento y encadenamiento. Estos criterios de priorización responden a un análisis comparativo de las tendencias internacionales en cuanto a políticas y contenido de las agendas de competitividad de varias ciudades, entre ellas: Monterrey, Bogotá y Santiago de Chile. En definitiva, la publicación de esta agenda propiciará una economía más competitiva para la ciudad, que implica más tejido empresarial, más valor agregado en los productos que se producen y exportan y, en última instancia, más bienestar para toda la población.
QUITO, UNA CIUDAD MÁS COMPETITIVA La competitividad se ha convertido en uno de los conceptos centrales en los debates económicos de América Latina. Su protagonismo se ha forjado desde hace un tiempo, aunque solo en los últimos años se le ha dado la importancia que tiene. La SDPC consciente de esta situación ha liderado el proceso de estructuración, definición y consolidación del contenido de la Agenda de Competitividad Industrial de la ciudad de Quito.
Fotos cortesía de la Secretaría de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio de Quito
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QUITO, UNA CIUDAD PRODUCTIVA E INNOVADORA Otro proyecto que impulsará el desarrollo productivo de la ciudad se trata de la Zona Especial de Desarrollo Económico de Quito (ZEDE-Quito), impulsado por la Empresa Pública de Servicios Aeroportuarios y Gestión de Zonas Francas y Regímenes Especiales y la SCDP, en su papel de rector. Se trata de 205 hectáreas ubicadas estratégicamente junto al Aeropuerto Internacional Mariscal Sucre de Quito destinadas a ser un espacio único para actividades empresariales de valor agregado y de proyección internacional. Esta zona tiene como principal objetivo atraer inversiones productivas, además diversificar las exportaciones, incrementar su valor agregado, sustituir importaciones y generar una mayor fuente de empleo y calidad de vida.
La capital ecuatoriana podría seguir los pasos de ciudades como Barcelona o Bogotá que han hecho apuestas por planes de atracción de inversiones, sustentabilidad o innovación, proyectos ambiciosos de desarrollo para impulsar sus economías
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En este sentido, se prevé que hasta el año 2050, en la ZEDE-Quito, se instalen aproximadamente 125 empresas con una inversión que superará los 300 millones de dólares y generen entre 9.000 a 12.000 plazas de empleo directo e indirecto. Además, cuenta con incentivos tributarios y arancelarios para las empresas operadoras que se instalen en ella. Al calcular el beneficio financiero para una empresa industrial que opere en ZEDE vs la ciudad durante los próximos 20 años, se tendría un incremento a valor presente de aproximadamente 62% sobre su utilidad neta.
TRENDS & INFLUENCERS
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The Harry Walker Agency – The World’s Leading Speakers Bureau
POWERFUL NEW VOICES AT HWA INDRA NOOYI,
Current Chairman & Former CEO (2006-2018) of PepsiCo Indra Nooyi is a business powerhouse, globally renowned for leading PepsiCo through a decade of tremendous growth and change, increasing the company’s revenues from $35 billion when she became CEO, to $63,5 billion in 2017. Celebrated for her hallmark motto of “do well by doing good”, Nooyi was chief architect of Performance with Purpose, PepsiCo’s pledge to do what’s right for the business by being responsive to the needs of the world through sustainable growth initiatives. Consistently ranked in Forbes’ “The World’s 100 Most Powerful Women”, Fortune’s “Most Powerful Women”, and TIME’s “100 Most Influential People in The World”, Nooyi has been sought-out for her unparalleled business insights and empowering messages on leadership, inclusivity and change everywhere from The World Economic Forum to The Aspen Institute. She is set to address an audience of 1.000 at the prestigious Growth Faculty’s Women World Changers series.
H.R. MCMASTER,
US National Security Advisor (2017-18). Lieutenant General, US Army, Retired Lieutenant General H.R. McMaster is a preeminent voice on leadership, global security and international affairs. Named one of TIME’s “100 Most Influential People in the World” and Fortune’s “50 World’s Greatest Leaders”, McMaster was described in a recent New Yorker profile as having “an impeccable reputation as a warrior-intellectual” who “in addition to excelling in combat... has written a PhD dissertation that became a landmark book, Dereliction of Duty”. An in-demand speaker, McMaster is set to deliver a keynote for an audience of 1.400 at the 2019 MHA Business Summit, and just brought the house down for hundreds of senior executives at CME’s Global Financial Leadership Conference, where he received two standing ovations. Recently named the Fouad and Michelle Ajami Senior Fellow at the Hoover Institution at Stanford University, McMaster was sought out for a fascinating conversation on affairs in Afghanistan for the bi-weekly show Uncommon Knowledge. McMaster is also working on a highly-anticipated, upcoming book.
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JUAN MANUEL SANTOS, President of Colombia (2010-18). Nobel Peace Prize Recipient, 2016
President Juan Manuel Santos is recognized as one of the most influential leaders in the world, heralded for ushering in a new era of prosperity, peace, equity, and education throughout Colombia. The winner of the 2016 Nobel Peace Prize for his “resolute efforts to bring his country’s more than 50-year-long civil war to an end”, Santos was twice-named to TIME’s “100 Most Influential People” and is a recipient of the World Economic Forum’s Global Statesman Award, among numerous other prestigious awards. Sought-out to speak everywhere from Harvard University to the World Economic Forum, Santos is set to address an audience of over 3.000 high profile attendees at the World Government Summit and recently engaged in a conversation on “The New Geopolitical World Order” at the inaugural Natixis Investment Managers Summit. Santos is also the subject of a powerful new documentary, Port of Destiny: Peace, which reveals how Santos’ persistence and dedication to peace transformed a country that was once the murder capital of the world into a global destination for investment and tourism.
GARY COHN, Director, National Economic Council (2017-18). President & COO of Goldman Sachs (2006-2017) A finance industry legend who led one of the largest investment banking enterprises in the world, Gary Cohn illuminates what’s ahead for the global economy and markets worldwide. Named as President Trump’s chief economic advisor in January 2017, Cohn was heralded as “an economic-policy powerhouse” (The Wall Street Journal) and a “go-to figure on matters related to jobs, business and growth” (The New York Times). Thanks to his shrewd analysis and engaging style, Cohn has been sought-out to speak everywhere from the World Economic Forum to the Global Financial Leadership Conference. He recently headlined both the NIC Fall Conference and Bloomberg’s New Economy Forum, and is set to deliver keynotes at the 2019 Context Summit. Recently, Cohn made headlines in Financial Times, CNBC, Fortune, Vanity Fair, Bloomberg, and more, with the news that he has joined blockchain startup Spring Labs as an adviser. With unparalleled insights into the inner workings of the current administration and its economic policy-thinking, Cohn translates uncertainty into tangible takeaways.
KEN LANGONE,
Co-Founder, The Home Depot. Founder & CEO, Invemed Associates LLC. New York Times Bestselling Author of I Love Capitalism! Iconoclastic entrepreneur and business legend Ken Langone is renowned as the co-founder of The Home Depot, where he helped the company expand to a national chain with over 2.000 locations and 400.000 employees. A pillar of corporate America for decades, Langone is the Founder and CEO of investment banking firm Invemed Associates LLC, served as CEO and President of Geeknet, Inc. (2011-2013), and was a director of the New York Stock Exchange. Sought-out to speak everywhere from Yahoo Finance to Yale University, Langone provides on-the-nose business insights, sharp analysis on the current political and economic climate, and real-life, empowering, inspiration on success and leadership. His recently released New York Times bestseller, I Love Capitalism!: An American Story, which tells his compelling personal story rising up from a low-income family to becoming one of America’s most successful businessmen, is also a passionate defense of the American Dream –of preserving a country in which any hungry kid can reach the maximum potential of his or her talents and work ethic. Langone recently inspired an audience at the Little Rock Regional Chamber of Commerce’s annual meeting with a conversation on the value of free enterprise.
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TH E A B S O L U T E OP P OS ITE OF ORD INA RY Q u i t o : Av. S h y r i s N 3 2 -5 8 y Av. 6 d e Di c i e m b r e 098 808 4 1 5 5 / i n f o @m a se r a t i e c u a d o r. c o m