Memoria de Sostenibilidad Elawan 2019 by GRIRenewableIndustries

Memoria de Sostenibilidad 2019

Elawan Energy

Memoria de Sostenibilidad 2019

Carta del Presidente Carta del Consejero Delegado

Nuestra compañía

4 6

Elawan Energy, S.L. Principales magnitudes Presencia Global

9 10 12

Objetivo de Desarrollo Sostenible Materialidad Asociaciones y organizaciones

15 19 21

Gobierno corporativo Modelo de cumplimiento

23 27

Dimensión Económica

Contexto global Crecimiento Balance Riesgos y oportunidades Seguridad de la información Cambio cultural DWP Nuestro producto Cadena de suministro

29 30 32 34 37 38 40 41

Dimensión Social

Personas Seguridad y salud Acción social

43 48 52

Dimensión Ambiental

Gestión ambiental Economía circular Energía y cambio climático

55 58 59

I Informe de revisión independiente II Perfil de la Memoria III Índice de Contenido GRI IV Principios del Pacto Mundial V Perímetro

63 64 64 70 71

Nuestra visión de la sostenibilidad

Gobierno y modelo de cumplimiento

Anexos

Misión Satisfacer globalmente las necesidades de nuestros clientes teniendo en cuenta su actividad, la seguridad de nuestros empleados y el respeto por el medio ambiente.

Tecnología Eólica Solar Hidráulica

Valores

Honestidad Humildad Tesón Trabajo

Carta del Presidente 102-14

Es para mí un placer presentar la Memoria de Sostenibilidad de Elawan Energy, S.L., correspondiente al ejercicio 2019. La Memoria resume nuestras principales iniciativas en materia económica, social y ambiental, mostrando la manera de integrar la sostenibilidad en nuestras decisiones, para continuar creciendo como una empresa rentable y sostenible. En los últimos años, el notable incremento de los desastres naturales y de las demandas sociales para reducir los niveles de contaminación y dejar un futuro más limpio y sostenible a las generaciones venideras, hacen que la lucha frente al cambio climático juegue un papel muy relevante. En este sentido, destaca el último Informe del Panel Intergubernamental de Cambio Climático de las Naciones Unidas, que pone de manifiesto que, si se quiere mantener el calentamiento global por debajo de 2 °C, o incluso en 1,5 °C, la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en todos los sectores, la eficiencia y el fomento de las energías renovables, son fundamentales. Además, en la actualidad diversos factores externos condicionan las agendas de las principales compañías, donde el cambio climático aparece por primera vez en el Top 10 de los riesgos más relevantes, según el informe Risk in Focus: Hot topics for internal auditors. ECIIA. En este ámbito, Elawan Energy, como operador global en el sector de las energías renovables con un total de 712 MW instalados y una cartera de 10 GW distribuidos entre España, Bélgica, Francia, Polonia, Brasil, EE.UU., México, Sudáfrica, Colombia, Argentina, Turquía, Rumania y Rusia, juega un papel muy relevante para contribuir a mitigar estos efectos. 2019 concluyó de forma satisfactoria para Elawan, con una facturación entorno a los 87 millones de euros, un EBIDTA de 60 millones de euros y un resultado antes de impuestos de 14 millones de euros. Además, hemos puesto en marcha un nuevo parque eólico en Liege, Hannut (Bélgica) con una potencia de 21,6 MW y dos nuevos parques solares;

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en Torrijos (Toledo) con 35 MW y en Rzepin (Polonia) con 0,5 MW. Adicionalmente, está muy avanzada la construcción del nuevo parque eólico de Copperton (Sudáfrica) con 102 MW. Para Elawan, renovar su adhesión al Pacto Mundial, apoyando los 10 Principios Universales, así como con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas son ya un compromiso ineludible. Por ello, impulsamos iniciativas que contribuyan a su consecución, principalmente en aquellos directamente relacionados con nuestra actividad, la generación de energía renovable. Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos (ODS7) y la adopción de medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus impactos (ODS13), son para Elawan una clara oportunidad de desarrollo. En 2019 generamos 5.692.992 Gj de energía renovable, que ayudaron a evitar 487.692 toneladas de CO2. En el desarrollo de los parques, la biodiversidad y respeto por el hábitat es clave. Todos los proyectos se realizan cumpliendo con las declaraciones de impacto ambiental y se abordan proyectos de restauración ambiental para su integración en el paisaje. Un claro ejemplo de este compromiso es el plan de revegetación desarrollado en la planta fotovoltaica de Torrijos, que contempla entre otras medidas islas arbustivas y plantaciones perimetrales, además de instalación de nidales para favorecer la cría del cernícalo. Disponemos de un Sistema de Gestión Integrado, debidamente implementado conforme a los estándares internacionales ISO 14001, ISO 9001 e ISO 45001 para la promoción, desarrollo, explotación y venta de instalaciones de producción de energía renovable a nivel internacional, que nos ayuda a medir, controlar y mejorar la gestión de la compañía. La Seguridad y Salud constituye un aspecto vital para la compañía, formando parte de su misión y sus objetivos estratégicos. Estamos muy orgullosos de los resultados en esta materia con “cero” accidentes en personal propio.

Estos datos sitúan a la compañía en unos valores de seguridad laboral muy por encima de la media del sector. Para mejorar, tanto las condiciones de seguridad de los profesionales, como el entorno donde actúan, destaca el nuevo “Protocolo SAFETY ALERTS” para la operativa y sistemática de trabajo de la compañía, que ayuda en la comunicación eficaz de alertas de seguridad y salud y medioambientales que se puedan producir en cualquiera de las instalaciones donde operamos. Es una forma de mejorar la participación y comunicación del sistema de gestión y es un claro ejemplo de gestión proactiva de incidentes. Finalmente, en Elawan somos conscientes de que nuestro desarrollo se debe adaptar a las nuevas formas de trabajar y a los beneficios de la transformación digital. Por ello, en 2019 iniciamos el despliegue del proyecto “Digital WorkPlace”. Estamos convencidos de que este proyecto va a innovar y potenciar el talento de los profesionales que trabajan en ella. Todas estas iniciativas y proyectos son posibles gracias a un equipo de profesionales muy cualificados y comprometidos con la compañía. Por ello, fomentamos el empleo de calidad en línea con el ODS 8 “Trabajo decente y crecimiento económico”, mejorando el empleo local donde desarrollamos nuestros parques y con una plantilla propia, donde el 89% dispone de empleo fijo. Nuestro objetivo a largo plazo es seguir avanzando en el desarrollo de proyectos de energías renovables (eólica, fotovoltaica e hidroeléctrica), que contribuyan a un futuro más limpio y sostenible, en un entorno eficiente y cada vez más digital. Espero que la lectura de la Memoria resulte de su agrado y se cumplan las previsiones de crecimiento, contribuyendo a un futuro más limpio. Jon Riberas Presidente

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Carta del Consejero Delegado 102-14

Un año más presentamos nuestra Memoria de Sostenibilidad correspondiente al ejercicio 2019. Con esta son ya siete las ediciones de este documento en el que queremos reflejar los resultados de la empresa en los ámbitos económico, social y ambiental, así como presentar los avances y evoluciones en la estrategia para el año 2020 y siguientes. El informe ha sido verificado por un organismo independiente. No podemos dejar de mencionar en este documento la difícil situación que atraviesa nuestro planeta con la terrible y dramática pandemia sufrida por el Covid 19. No cabe duda que los efectos tanto sociales como económicos van a ser o están siendo devastadores, pero también es cierto que una situación como esta nos ha permitido percibir que un mundo más sostenible es absolutamente necesario y además posible. En las ediciones anteriores comentábamos sobre el avance de la descarbonización, la presión de la opinión pública y los bajos costes de generación de las energías eólica y fotovoltaica. Pues bien, este año podemos incidir en que la población ha exigido cambios más rápidos para el sector energético y prácticamente en todos los países del mundo, y en especial en Europa, estos se han concretado en planes de energía y clima que contemplan fechas concretas para el cierre de instalaciones altamente contaminantes, de generación con carbón o nuclear. Algunos de estos cierres, en la fecha de edición de esta memoria ya se habrán producido y el resto vendrán, al menos en Europa, en menos de cinco años. Y esta energía

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tiene que ser sustituida por renovables, lo que indudablemente representa una gran oportunidad para una compañía como Elawan. Por otro lado, se abren importantes oportunidades de negocio en los sistemas de gestión y almacenamiento de energía en los que Elawan va a estar presente en distintos mercados. En este marco y con estas perspectivas, las energías renovables representan la mayor parte de la nueva generación eléctrica instalada a nivel mundial y serán en muy poco tiempo las únicas que crecerán. Es importante reseñar que se siguen produciendo rápidos avances tecnológicos en cuanto al almacenamiento de energía. La notable evolución en las baterías y los sistemas de almacenamiento, acompañados por una reducción de costes muy relevante de los mismos, va a representar una revolución no solo para las energías renovables, sino para todo el sector energético. A través de estos sistemas, las energías renovables dejarán de necesitar el respaldo de la generación de energía convencional para cubrir los huecos de producción, se masificará la energía distribuida, mucho más eficiente y a menos coste y veremos cambiar los sistemas tradicionales en el sector eléctrico. Todo lo anterior proporciona a Elawan Energy el entorno adecuado para seguir desarrollando los proyectos que nos proveerán de energía en un futuro próximo.

Durante 2019 hemos puesto en marcha nuestras dos primeras instalaciones fotovoltaicas, en España y en Polonia y en este 2020 estamos iniciando la construcción de un macroproyecto en Albacete que contempla cinco plantas fotovoltaicas que suman 250 MW y tres parques eólicos con 150 MW. Este proyecto, que estará operativo, en la parte fotovoltaica en el primer trimestre de 2021 y en la eólica a finales del mismo año, suponen un salto importante en el tamaño del parque de generación de la compañía, que pasará a tener más de 1.300 MW renovables plenamente operativos en 2021. Y no deja de ser el avance de los que vendrán posteriormente, con una cartera de proyectos en desarrollo de más de 9 GW, de los que al menos 4 GW se construirán en los próximos cinco años. Para cumplir con todos estos retos, vamos a seguir siendo una compañía altamente eficiente, con un control de costes exhaustivo y disponiendo de un equipo profesional excepcional, con amplia experiencia y excelentes capacidades. Además, nuestro modelo de gestión es sólido y sostenible lo que nos permitirá afrontar el futuro con éxito. No puedo dejar pasar de nuevo esta oportunidad para agradecer el esfuerzo y dedicación de todo nuestro equipo, además de la confianza depositada en Elawan por nuestros clientes, proveedores y financiadores.

Dionisio Fernández Auray Consejero Delegado

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Nuestra compañía Elawan Energy, S.L. se dedica a la inversión en activos y proyectos destinados a la generación de energía a partir de fuentes renovables, para su gestión.

Presencia Global

27 parques/instalaciones en operación en 13 países Energía renovable

23 parques eólicos, 2 parques solares y 2 minihidráulicas Potencia

712MW en operación y 148MW en construcción Crecimiento

10GW en promoción /promoción avanzada Modelo de negocio

Promoción, construcción y operación de plantas de energía renovable, así como la venta de la energía eléctrica producida por estas.

Elawan Energy, S.L. 102-2

Modelo de negocio Elawan Energy, S.L. se dedica a la inversión en activos y proyectos destinados a la generación de energía a partir de fuentes renovables, para su gestión. La sociedad opera globalmente bajo la marca “Elawan” (102-1).

La actividad principal es la promoción, construcción y operación de plantas de energía renovable, así como la venta de la energía eléctrica producida por estas, en los países donde estamos presentes.

La sede principal se encuentra ubicada en (102-3): C/ Ombu 3, planta 10 28045 Madrid

Su estrategia se basa en el desarrollo de proyectos desde “cero” y en aprovechar las oportunidades de adquisición de proyectos más avanzados, principalmente en países destacados por su atractivo para las renovables, con capacidad para construir y operar los proyectos, sin descartar la venta de algunos activos operativos.

Nuevas tecnologías

Desarrollo inicial

Desarrollo avanzado

Financiación

Construcción

Inicio de las operaciones

Operaciones a largo plazo

Rotación de capital

Elawan cuenta con una cultura corporativa global que conserva los mismos valores desde su origen, pero que se adecua a las necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del mercado y a las demandas de los grupos de interés. Respecto a su actividad, tiene en operación 23 parques eólicos, 2 parques solares y 2 minihidráulicas, en 13 países con un total de 712MW. Este año se cerraron las ventas de proyectos en fase de promoción en Brasil y Argentina, y se estimó que se cumplen las condiciones de “earn out” asociado al contrato firmado en 2017 por la venta de los negocios en Sudáfrica, lo que nos permitirá reinvertir en nuevos activos. En 2019 entró en operación el nuevo parque eólico de Hannut en Bélgica con 21,6 MW y la extensión de Beaumont de 2MW, así como las plantas fotovoltaicas

de Torrijos en España con 35,7 MW y Rzepin en Polonia con 0,5 MW, que suman 59,8 nuevos MW en operación. En fase de construcción está el parque eólico de Copperton en Sudáfrica con 102MW, el de Humilpan en San Pedro (México) con 30 MW y la ampliación de Pedra do Reino V (Brasil) con 16MW, que suman un total de 148 futuros MW. Además, está previsto el inicio de la construcción de los parques eólicos de la ampliación de Adares (Turquía) con 10,5 MW y de Salazine/Ciney (Bélgica) con 11MW, y los parques fotovoltaicos en los Campanarios (España) con 250 MW y en Gournay en Francia con 5 MW, que sumaran un total de 276,5 nuevos MW. Finalmente, en promoción y promoción avanzada están previstos 10 GW distribuidos entre España, Bélgica, Francia, Polonia, Brasil, Colombia, Argentina, EE.UU., México, Sudáfrica, Turquía, Rumania y Rusia (102-6).

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Principales magnitudes

Elawan entiende la Sostenibilidad como un modelo que integra la gestión responsable y un compromiso de ética, transparencia y colaboración con nuestros grupos de interés, con el que disfrutar de un entorno más limpio y con menos desigualdades, que contribuya a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Elawan en cifras 2019 102-7

633

712MW

VED

Millones de €

en operación

Contribución Económica Nuestra actividad, la generación de energía renovable, genera numerosos beneficios en la sociedad que nos rodea. Dinamiza el desarrollo local mejorando el acceso a la energía, fomentando el empleo en la zona, el crecimiento de nuevos proveedores y negocios y las infraestructuras.

571

148MW en construcción

CAPEX

Millones de €

10GW

Países

en promoción

Presencia

14MW

Activos construidos 138MW

1,2 GW

10MW

82MW

25MW

24MW

88MW

74MW

128MW

106MW

2008

2009

2010

2011

2013

2014

2015

57MW

96MW

Activos vendidos

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64MW

14MW

57MW

0,9 GW

110MW

10MW

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84MW

Accidentes de personal propio

EMPLEADOS Emisiones evitadas

487.692

848

Proveedores locales

Toneladas de CO2 /año

Horas de formación

Millones de €

45001 89% ISO Certificación

ISO14001 Certificación

Emisiones producidas

562

Contratos indefinidos

5.076GJ

Toneladas de CO2 /año

Consumo energía

5.692.992GJ

Contribución Social

Producción energía

Nuestra actividad requiere la contratación de trabajadores locales a los que ofrece un empleo estable para las operaciones de construcción y mantenimiento, lo que incrementa la economía de la zona y el poder adquisitivo de las familias. Además, realiza numerosas actividades de acción social para mejorar el entorno y el acceso a la energía en lugares remotos.

Contribución Medioambiental Nuestra actividad está directamente relacionada con la generación de energía renovable (eólica, solar e hidráulica), por lo que contribuye a mitigar la huella de carbono y los efectos del cambio climático, al no generar emisiones de CO2.

12MW

200MW

2MW

22MW

36MW

0,5MW

11MW

82MW

48MW

102MW

12MW

16MW

2016

2017

2018

2019

33MW

346MW

299MW

24MW

74MW

132MW

2020 2024

10GW

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Presencia global 102-4 Y 102-6

13 Eólica

Países

Minihidráulica

Solar

Instalaciones

Parques

Profesionales

Potencia

712

GW en promoción

EE.UU. 349MW 4 parques en operación 165 MW en promoción

México 14 MW 2 minihidráulicas 1 parque en construcción (30MW) 1.273 MW en promoción

Colombia 349 MW en promoción

Brasil 131 MW

Argentina 476 MW en promoción

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10 parques en operación 1 parque en construcción (16MW) 1.073 MW en promoción

España

Bélgica

44 MW

48 MW

2 parques en operación

3 parques en operación 1 parque en construcción (11MW) 348 MW en promoción

1 parque en construcción (250MW) 1 parque en operación 4.183 MW en promoción

Francia 1 parque en construcción (5MW) 322 MW en promoción

Polonia 10,5 MW 1 parque en operación 1 parque en operación 242 MW en promoción

Rumanía 213 MW en promoción

Sudáfrica

Rusia 179 MW en promoción

Turquía

1 parque en construcción (102MW)

116 MW

222 MW en promoción

3 parques en operación 1 parque en construcción (10,5MW) 1.018 MW en promoción

Nuestra visión de la sostenibilidad Tras el lanzamiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas en 2015, iniciamos una nueva hoja de ruta alineada con la Agenda 2030. ODS y Pacto Mundial

Alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y los 10 Principios Universales del Pacto Mundial Lucha frente al Cambio Climático

ODS 13. Acción por el clima y ODS 7. Garantizar el acceso a una energía asequible y no contaminante Entornos de trabajo más seguro

ODS 3. Salud y bienestar Estabilidad laboral

ODS 8 Trabajo decente y crecimiento económico

Uso eficiente de los recursos y energía renovable

ODS 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles 14

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ODS Compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible Elawan integra en su estrategia importantes retos económicos, sociales y ambientales para un futuro más rentable y sostenible, firmemente comprometido con la creación de valor a largo plazo y la lucha frente al cambio climático. Tras el lanzamiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas en 2015, iniciamos una nueva hoja de ruta alineada con la Agenda 2030 que ayude al cumplimiento de estos objetivos, en particular aquellos relacionados con nuestra actividad principal, la producción de energía renovable.

Actividad Estrategia

Para ello hemos considerado aspectos derivados de nuestra actividad y estrategia, la opinión de los grupos de interés (materialidad) y las demandas sociales más relevantes.

mbi

CR EC IM I

T EN

E BL

Tendencias y demandas

ico óm S on O RESPON ABLE

ENERG ÍA R EN A

OV A

Stakeholders

Soc ia l AL Y ESTA SA BILI LUD DAD LABOR DOS DE LOS EMPLEA

En este marco juegan un papel fundamental los Objetivos de Desarrollo Sostenible: ODS 7 “Energía asequible y no contaminante”, y ODS 13 “Acción por el clima” en el ámbito ambiental, el ODS 8 “Trabajo decente y crecimiento económico” y el ODS 12 “Producción y consumo responsables” en el ámbito económico y el ODS 4 “Educación de Calidad y ODS 3 “Salud y bienestar” en el ámbito social. En todos ellos el “ODS 17". Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible”, es clave para su consecución. A continuación, se describen los ODS más relevantes y sus KPI´s.

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Elawan y los ODS

Cambio climático, energía y los ODS Nuestra contribución a la lucha frente al cambio climático La energía es un aspecto clave en nuestra actividad. Las medidas encaminadas a reducir y/o compensar estos consumos son altamente beneficiosas, ya que contribuyen a reducir las emisiones de CO2. En esta línea, las energías renovables son garantía de sostenibilidad por sus propiedades no contaminantes, son fuentes inagotables de energía, es una energía autóctona cada vez más competitiva con potencial de aprovechamiento en cualquier parte del planeta y, por tanto, accesible en todo el mundo. Además, no produce gases de efecto invernadero, ni emisiones contaminantes, contribuyendo a combatir el cambio climático y generando riqueza y empleo local, por lo que su desarrollo es imprescindible para combatir el cambio climático.

KPI’s de seguimiento

Desde la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas y la firma del histórico Acuerdo de Paris (COP 21) en 2015, se han desarrollado numerosas iniciativas, como el reciente Pacto Verde Europeo, con una hoja de ruta climática para los próximos años para una transición justa hacia una economía neutra en carbono. En este marco, la Lucha frente al Cambio Climático está directamente alineada con el “ODS 13. Acción por el clima” y el “ODS 7. Garantizar el acceso a una energía asequible y no contaminante”. También cabe destacar el incremento de las demandas sociales, económicas y políticas, que requieren un cambio en los patrones de consumo, una mejora del entorno más limpio y libre de emisiones, y una sociedad más justa e igualitaria, que nos permita hacer frente al mayor desafío del mundo: el cambio climático. La situación en 2019 no ha mejorado. Las emisiones de dióxido de carbono han vuelto a aumentar pese a la desaceleración económica y al descenso en el uso del carbón, con un nuevo récord que estima un 0,6 % más que el año pasado (en 2018 crecieron un 2,1 % y en 2017 un 1,5 %), conforme se indica en el último informe del Global Carbon Project. Como ya apuntó la Organización Meteorológica Mundial, 2019 pondrá fin a la década más caliente registrada.

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Desarrollar 3.000 nuevos MW de origen renovable en el periodo 2020-2025, que contribuyan a generar energía sin emisiones contaminantes.

En 2019 se pusieron en operación 58,5 nuevos MW y están en construcción o pendientes de iniciar la construcción en 2020 otros 424,5 MW.

Elawan y los ODS

Educación, seguridad y los ODS Nuestra contribución a la educación de calidad y la seguridad En Elawan consideramos que invertir en una educación de calidad es básico para mejorar el desarrollo profesional y la calidad de vida de las personas. Solo a través del acceso a la educación se puede garantizar un crecimiento económico y social sostenible. Por ello, estamos alineados con el ODS 4. “Educación de calidad”, a través de la formación y sensibilización a nuestros profesionales para incrementar sus competencias, además de ayudar a través de proyectos que contribuyan a mejorar las escuelas, el acceso a internet, la digitalización y el conocimiento tecnológico en los países con menos recursos donde estamos presentes Todo ello, contribuye a desarrollar una mano de obra más cualificada y el acceso a mejores oportunidades laborales. Además, alineados con el ODS 3. “Salud y bienestar” apoyamos la mejora de las condiciones de trabajo de nuestros profesionales a través de la formación y las iniciativas en materia de seguridad y salud, evitando los accidentes laborales y prestando las medidas de protección necesarias para evitar la propagación de enfermedades como el COVID 19.

KPI’s de seguimiento

En los últimos años se han conseguido grandes avances a nivel internacional en relación al acceso a la educación, principalmente por parte de mujeres y niñas. No obstante, la discriminación y la pobreza todavía mantienen a muchas personas alejadas de la oportunidad de obtener una educación de calidad. Hoy en día, más de 262 millones de niños y jóvenes no están escolarizados. Seis de cada diez niños no han adquirido todavía, tras varios años de estudios, las competencias básicas en lectoescritura y aritmética. 750 millones de adultos son analfabetos, algo que contribuye a la pobreza y a la marginalización.

Mejorar la educación y cualificación de nuestros profesionales en materia de seguridad y salud, con el objetivo de alcanzar las 300 horas de formación/año en el horizonte 2020-2025.

En 2019 se han impartido un total de 224 horas de formación.

II Disponer de entornos de trabajo más seguros, a través de iniciativas, medidas y formación, para alcanzar el objetivo de “0” accidentes entre nuestros profesionales en el horizonte 2025.

En 2019 no se han producido accidentes entre nuestros profesionales, lo que nos permite estar alineados con este objetivo.

Muchos de los colegios carecen de los elementos básicos para una enseñanza de calidad, cuentan con escasez de profesores capacitados e instalaciones inadecuadas sin acceso, entre otras cosas, a internet, ordenadores, agua potable o electricidad. Además, según el informe de la OIT “Perspectivas sociales y del empleo en el mundo: Tendencias 2019” la evolución en la reducción del desempleo a nivel mundial no va acompañada de mejoras de la calidad del trabajo, donde millones de personas se ven obligadas a aceptar condiciones de trabajo deficientes. Este hecho, se ve incrementado debido a la pandemia del COVID 19 que afecta a todo el mundo desde principios de 2020 y que aumentará las enfermedades, el paro, las desigualdades y los recursos para combatir todos estos problemas.

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Elawan y los ODS

Trabajo decente y producción sostenible y los ODS Nuestra contribución al trabajo decente y la producción y consumo responsables En Elawan pensamos que esto hace necesario un cambio global que avance hacia el empleo formal, diverso, seguro y estable, que cumpla con los derechos humanos y laborales, mejorando la educación, reduciendo las brechas salariales y las desigualdades, allanando el camino hacia una sociedad más justa e igualitaria. Por ello, como compañía global contribuimos a mejorar este entorno a través de un empleo de calidad, estable y duradero, que nos permita crear riqueza local en las comunidades en las que operamos, contribuyendo a alcanzar el “ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico”. Además, para contribuir a un entorno más limpio y saludable es fundamental fomentar el uso eficiente de los recursos y la energía, la construcción de infraestructuras que no dañen el medio ambiente, la mejora del acceso a los servicios básicos, como la energía, y la creación de empleos estables y seguros. Por ello, nuestra actividad está directamente alineada con el “ODS 12. Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles”, y contribuir de aquí a 2030, en lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.

Se espera que la población mundial aumente en 2.000 millones de personas en los próximos 30 años, de 7.700 millones en la actualidad a 9.700 millones en 2050, pudiendo llegar a un pico de cerca de 11.000 millones para 2100. Cada vez crece más la edad media de supervivencia, las tasas de fecundidad y los movimientos migratorios, lo que repercutirá en las generaciones venideras (Perspectivas de la Población Mundial 2019. ONU). Además, ya en 2018, la mayoría de los 3.300 millones de personas empleadas en el mundo no gozaba de un nivel suficiente de seguridad económica, bienestar material e igualdad de oportunidades. En la actualidad, un total de 700 millones de personas viven en situación de pobreza extrema o moderada pese a tener empleo (Fuente: Perspectivas sociales y del empleo en el mundo: Tendencias 2019.OIT). El informe destaca la falta de progreso en cuanto a la brecha entre mujeres y hombres. La tasa de participación laboral femenina fue del 48% frente al 75% de la tasa masculina. Otro problema es la persistencia del empleo informal con 2 mil millones de trabajadores (el 61% de la población activa mundial) y una de cada cinco personas jóvenes (menores de 25 años) no trabaja, ni estudia, ni recibe formación, por lo que sus perspectivas de trabajo se ven comprometidas. Por todo ello, el consumo de recursos naturales está aumentando, particularmente en Asia, incrementando además la contaminación del aire, el agua y el suelo. En este ámbito, el consumo y la producción sostenibles es hacer más, con menos recursos, lo que incluye actuaciones en todo el ciclo de vida de los productos.

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Memoria de Sostenibilidad 2019

KPI’s de seguimiento I

Alineados con nuestras expectativas de crecimiento y creación de riqueza local en los países en los que operamos, a través de la contratación local estable, el pago de salarios dignos, con horarios y jornadas laborales legales, tenemos el objetivo de crear 120 empleos locales indirectos en mantenimiento en el horizonte 2025.

En 2019 con la construcción de los nuevos parques Torrijos y Hannut se han generado un total de 5 empleos indirectos para labores de mantenimiento.

Materialidad 102-40, 102-42 Y 102-43

La relación con los grupos de interés es un aspecto prioritario en Elawan. En este ámbito, consideramos a todo colectivo que podría ejercer una influencia sustancial, y que está o puede estar afectado por la actividad. Por ello, desde la publicación de la primera Memoria de Sostenibilidad en 2013 analizamos y actualizamos los grupos de interés, para mejorar los canales de comunicación y la respuesta fiel a sus

• Criterios de selección de subcontratas:

- Supervisión regular del responsable del parque

- Seguimiento y medición

expectativas, además de orientar el contenido de la Memoria a los ámbitos económico, social y ambiental. La compañía dispone de distintos canales de comunicación específicos para cada uno de los grupos de interés identificados. Esto facilita un dialogo activo, permitiendo responder con mayor rapidez y eficiencia a las tendencias y necesidades, tal y como se resume a continuación:

• Intranet corporativa: Leading the Change • Desayunos (reuniones con el CEO) • Reuniones interdepartamentales y con los supervisores de los parques • Canales de denuncia • Memoria de sostenibilidad • Correo electrónico • Redes sociales y página web

• Reuniones • Contratos de financiación • Reportes periódicos

Empleados

Bancos y entidades financieras

Proveedores Compañías eléctricas

Comunidades locales y arrendatarias

• Normativa de cada país • Requisitos de información y comunicación

• Periodos de consulta en las Evaluaciones de Impacto Ambiental

Medios de comunicación • Sala de prensa (disponible en la web) • Envío de notas de prensa • Comunicados en redes sociales

Administraciones locales y entidades reguladoras

Accionistas

• Diagnósticos ambientales y sociales

• Reuniones periódicas del Consejo de Administración

• Participación de Elawan en acción social • Acuerdos y convenios con autoridades locales

• Comunicaciones con el CEO

• Reuniones periódicas • Licencias, permisos y autorizaciones

Memoria de Sostenibilidad 2019

elawan energy

Estudio de materialidad 102-44 Elawan realiza desde 2014 un estudio anual de materialidad. En 2017, tras un análisis de los resultados en los últimos ejercicios, se observó que los asuntos materiales presentan variaciones mínimas, por lo que se decidió establecer su periodicidad cada 2 años, actualizando este estudio en 2019.

Esto nos permitió agrupar la información relevante en diversos temas que fueron consultados a los grupos de interés internos (dirección) y externos (empleados) a través de una encuesta. La participación media de los grupos de interés encuestados está en torno al 50% en dirección y 57% en empleados.

Para ello se procedió a identificar los temas materiales, a través de un benchmark sobre las empresas del sector, el análisis y valoración de las apariciones en los medios de comunicación, los informes de analistas respecto a los temas relevantes para el sector, además de los asuntos internos relacionados con planes, programas y políticas.

PARTICIPACIÓN

Directores

Empleados

50%

57%

respuesta

Cobertura externa e interna 102-46

Externo

Interno

Benchmark sectorial

Opinión de la dirección

Análisis de prensa Informes analistas

Requerimientos contractuales Aspectos clave

Opinión empleados

Tras este análisis, ponderación y revisión, se definieron un total de 10 asuntos materiales globales, tal y como se resume en la tabla adjunta.

Temas materiales (102-47)

Capítulo

Estrategia en Sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible

Nuestra visión de la sostenibilidad

Gobierno, Sostenibilidad y Objetivos de Desarrollo Sostenible

Gobierno y modelo de cumplimiento

Marco ético y anticorrupción. Canales de denuncia

Gobierno y modelo de cumplimiento

Riesgos de protección de datos y ciberseguridad

Dimensión económica / Seguridad de la información

Atracción y retención del talento. Formacion

Dimensión social/personas

No discriminación, salario justo y brecha salarial

Dimensión social/personas

Política en materia de Derechos Humanos

Gobierno y modelo de cumplimiento Dimensión social/personas

Gestión de la seguridad y salud

Dimensión social/seguridad y salud

Economía circular (materias primas y residuos)

Dimensión ambiental

Acción social y comunidad local

Dimensión social/acción social

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Memoria de Sostenibilidad 2019

Asociaciones & Organizaciones 102-13

Elawan participa en diversas asociaciones sectoriales en los países en los que está presente, con el objetivo de contribuir y apoyar el desarrollo, inversión e integración de la energía renovable en el mix de casa país, así como otras actividades relacionadas con la promoción del sector. A continuación, resumimos las más relevantes: El objetivo de la compañía es promover e implementar los 10 principios universales sobre derechos humanos, normas laborales, medio ambiente y la estrategia de negocio de las empresas, además de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

• España: Asociación Empresarial Eólica (AEE) y Unión Española Fotovoltaica (UNEF)

Por ello, en 2014 se adhirió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact), cumpliendo todos los requisitos necesarios para la renovación del compromiso en 2019.

• Bélgica: Edora

En 2019 participamos en diversas jornadas para mejorar nuestra contribución a estos objetivos, entre otras, en la campana #AliadosDeLosODS promovida por la Red Española con motivo de su cuarto aniversario y del aniversario de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), donde se presentó un dossier de Buenas Prácticas en el que incluyo el “Protocolo SAFETY ALERTS”.

• Rumania: Asociatia Romana pentru Energie Eoliana (RWEA)

• Polonia: Polish Wind Energy Association (PWEA) y Wind Energy Association (SEO) • Francia: France Energie Eolienne (FEE) • Sudáfrica: South African Wind Energy Association (SAWEA) • Turquía: Turkish Wind Energy Association (TWEA) Tal y como recoge el Código Ético y de Conducta, Elawan no presta ayudas económicas a Gobiernos (415-1).

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Gobierno y modelo de cumplimiento Una de las misiones del Consejo de Administración es promover el interés social, representando a la entidad y a sus socios en la administración del patrimonio, la gestión de los negocios y la dirección de la administración empresarial.

Comunicación

Los miembros del Consejo están permanentemente informados de las cuestiones económicas, sociales y ambientales.

Código Ético y de Conducta

Desde 2014, aprobado por el Consejo de Administración Valores

Honestidad, Humildad, Tesón y Trabajo Pacto Mundial

Compromiso de cumplimiento de los 10 Principios Universales Nueva

Política de Gestión Integrada

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Gobierno corporativo

Régimen de propiedad y forma jurídica

El Consejo de Administración está integrado por tres miembros y a fecha de 31 de diciembre de 2019 está formado por:

102-5

La estructura societaria de cabecera de Elawan está formada por: • 82,70% Acek Energías Renovables, S.L. • 17,30% Clear Wind Eólica, S.L.

El capital social suscrito a 31 de diciembre de 2019 asciende a 80.880.000,00€ representado por 1.617.600 participaciones de 50€ de valor nominal, todas ellas suscritas y desembolsadas. La sociedad no cotiza en la Bolsa de Valores.

Estructura de gobierno. Composición y comités 102-18

Los órganos rectores de la sociedad son la Junta General de Socios y el Consejo de Administración, el máximo órgano de gobierno, supervisión, decisión y control de Elawan, sin más límite sustancial que el establecido en las normas legales y en los Estatutos Sociales y, en particular, en el objeto social. El Presidente en Elawan no ocupa un cargo ejecutivo (102-23). Una de las misiones del Consejo de Administración es promover el interés social, representando a la entidad y a sus socios en la administración del patrimonio, la gestión de los negocios y la dirección de la administración empresarial. Los miembros del Consejo de Administración participan en la discusión y adopción de decisiones en materia económica, social y ambiental; y son los encargados de aprobar el Código Ético. El Consejo de Administración en sesión plenaria toma las decisiones pertinentes y delega, en su caso, la ejecución de las mismas (102-19). Además, pueden acordarse por el Consejo de Administración apoderamientos especiales en favor de empleados de la compañía para acometer aspectos puntuales en aquellas operaciones previamente aprobadas por este órgano.

Presidente D. Juan María Riberas Mera En el cargo desde 14/11/2007

Consejero Windwealth, S.L. D. Dionisio Fernández Auray como persona física representante. En el cargo desde 30/06/2008

Consejero D. Francisco José Riberas Mera En el cargo desde 14/11/2007

Elawan es una compañía no cotizada, cuyos miembros del Consejo de Administración representan al total de los accionistas (2 opciones alternativas a la que hay): • no cuenta con representantes de otros grupos de interés. • por lo tanto, no existe imperativo legal de contar con representantes de otros grupos de interés.

No se han producido cambios en el Consejo de Administración respecto al ejercicio anterior. El Consejo no cuenta con una Comisión ejecutiva delegada con facultades decisorias generales, adoptándose cualesquiera decisiones en el seno del Consejo.

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Responsabilidades económicas, ambientales y sociales 102-20 Elawan integra sus responsabilidades económicas, sociales y ambientales en la Dirección Técnica y la Dirección Financiera y de Control, cuyos máximos responsables elevan cualesquiera decisiones a tomar al Consejo de Administración, tal y como se resume a continuación: • Las cuestiones ambientales y sociales se coordinan y ejecutan bajo la Dirección Técnica, siendo el Chief Technical Officer (CTO) el responsable y encargado de rendir cuentas al Consejo de Administración. • Las cuestiones económicas son gestionadas a través de la Dirección Financiera y de Control, siendo el Chief Financial Officer (CFO) el encargado de rendir cuentas al Consejo de Administración.

Además de lo anterior, los máximos responsables de esas direcciones comparecen ante el Consejo de Administración cuando éste lo requiere. Entre otras cuestiones, es decisión final del Consejo la aprobación del Plan de Negocio, los objetivos y presupuestos anuales, la Política de Inversiones y de Financiación, el análisis de riesgos y en general, todas las políticas que afectan a la compañía.

Procesos de consulta y comunicación entre los grupos de interés y el órgano superior de gobierno 102-21 Los responsables de las distintas direcciones mantienen una comunicación permanente y fluida con el CEO de la compañía. Cualquier inquietud importante es transmitida por los responsables de las distintas áreas de forma inmediata al CEO, los cuales forma parte del Consejo de Administración (102-33). A través de la Dirección Técnica y la Dirección Financiera y de Control a nivel central, la Dirección de RRHH a nivel central y los Responsables de Negocio de los distintos países en los que está presente, se realiza el intercambio de información con los grupos de interés (proveedores, gobiernos, empleados, sociedad, etc.). Las distintas direcciones son las encargadas de elevar los asuntos de especial relevancia al Consejo de Administración. De forma periódica se organizan reuniones en las que participan todos los profesionales de Elawan y el CEO. En estas reuniones son bidireccionales, por un lado, el CEO comunica a todo el personal los aspectos relevantes relacionados con la gestión y situación de la compañía y recibe, por parte de los profesionales, el feedback sobre estas cuestiones y sobre aquellos aspectos que resulten de interés.

Procesos de nombramiento y selección del órgano superior de gobierno. Conflicto de intereses Las competencias para el nombramiento de los Consejeros corresponde exclusivamente a la Junta General, que representa los intereses de todos los accionistas de la compañía. Los Estatutos de Elawan recogen el funcionamiento del Consejo de Administración, los requisitos y plazos establecidos para convocar la Junta General y las funciones del Presidente. Asimismo, se establecen las causas de incompatibilidad entre los miembros, estando siempre sujetas a la legislación de referencia en materia de sociedades. La delegación de competencias ejecutivas por parte del Consejo de Administración se efectúa por acuerdos tomados en sede del Consejo de Administración (102-24). Elawan es una empresa no cotizada, en la que los miembros del Consejo de Administración son los accionistas y propietarios de la compañía, por lo que no se tienen en consideración otros aspectos relativos a diversidad, minorías, etc. (102-22). El socio no podrá ejercer el derecho de voto correspondiente a sus participaciones cuando se encuentre en alguno de los casos de conflicto de intereses establecidos en el artículo 190 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (102-25). De forma complementaria, se ha detectado la posibilidad de que las diferentes costumbres y culturas locales puedan condicionar la comprensión de algunos apartados del Código Ético y de Conducta (entre los que se incluye el conflicto de intereses).

Funciones y conocimiento del órgano de gobierno relacionados con la sostenibilidad. Revisión y aprobación de la Memoria de Sostenibilidad 102-26 Y 102-27

Dentro de las funciones del Consejo de Administración está la aprobación y el compromiso de cumplimiento de las normas del Código Ético y de Conducta, en el cual se incluyen los Principios que rigen la compañía, incluye los aspectos económicos, ambientales y sociales. Los miembros del Consejo están permanentemente informados de las cuestiones económicas, sociales y ambientales, a través de los distintos mecanismos internos de comunicación, como por ejemplo: las reuniones periódicas con los directores de las distintas áreas, la elaboración y aprobación de la Memoria de Sostenibilidad y de las distintas actuaciones e iniciativas de Elawan, la intranet Leading the Change y las distintas comunicaciones. La organización de la Sostenibilidad se coordina a través del equipo de sostenibilidad, que forma parte de la Dirección Corporativa de Comunicación y Sostenibilidad (102-32).

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La Memoria y el Análisis de Materialidad son elaborados anualmente por parte de este equipo, en colaboración con las distintas áreas y departamentos implicados en Elawan. Tras su elaboración, sigue un proceso de supervisión y revisión por parte de la Dirección de Comunicación, para ser finalmente aprobada por el CEO. Asimismo, para asegurar la fiabilidad de la información, la Memoria es verificada externamente por un organismo independiente.

Funciones del órgano superior de gobierno en la gestión del riesgo 102-29, 102-30 Y 102-31

En Elawan, para el desarrollo y ejecución de nuevos proyectos, se realiza un minucioso estudio en el que se valoran y analizan los riesgos potenciales de cada proyecto, por parte de las distintas direcciones de la compañía, previamente a tomar cualquier decisión. En la fase inicial de definición y análisis del proyecto, se recopila la información sobre las políticas energéticas del país, su rentabilidad esperada, así como la estabilidad regulatoria y del gobierno local. Asimismo, se realiza la investigación y análisis de las condiciones climatológicas, las restricciones medioambientales, paisajísticas, urbanísticas, arqueológicas y la gestión de la propiedad. Una vez analizados estos aspectos, se decide si se pasa a la siguiente fase o se para el proyecto. El proceso continúa con todos los aspectos previos a la implantación y financiación de los proyectos. Por un lado, se revisan los aspectos relacionados con el arrendamiento del espacio necesario para su implantación, y por otro, se tramita la obtención de todos los permisos, licencias y autorizaciones que permitirán la construcción y puesta en servicio del parque eólico y sus infraestructuras de evacuación. En esta fase se realiza el Estudio de Impacto Ambiental, para obtener el beneplácito de las comunidades y autoridades locales, y cumplir con los requisitos ambientales establecidos en dichas declaraciones. En esta misma fase, se incluye el Plan de Viabilidad y la aprobación de la inversión y financiación. Posteriormente, se procede a la selección y asignación de la empresa encargada de la construcción del parque, en la que se incluye la obra civil y eléctrica, el montaje electromecánico y, finalmente, la puesta en marcha. La construcción se realiza a través de contratos tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction), con empresas especializadas, que cumplen con los requisitos establecidos y la normativa legal aplicable, hasta la puesta en marcha del parque. Finalmente, durante la vida útil del parque se realizan las pertinentes labores de operación y mantenimiento. Los parques están monitorizados a tiempo real, por lo que cualquier incidencia se detecta y gestiona de forma inmediata.

Asimismo, para mejorar el rendimiento de los parques se realiza el mantenimiento predictivo y preventivo, y solo en caso necesario, el mantenimiento correctivo. Todas estas actuaciones y los posibles riesgos derivados de las mismas son analizados de forma continuada por la dirección y los equipos de Elawan, lo que permite detectar los riesgos e implantar las medidas correctoras necesarias de forma rápida y ágil. A través del CEO y, si procede, de las distintas direcciones de la compañía, se informa periódicamente al Consejo de Administración. Es el Consejo de Administración el responsable de aprobar el desarrollo de las nuevas instalaciones y de las medidas establecidas para mitigar cualquier tipo de riesgo.

Desempeño. Naturaleza y número de temas planteados en el Consejo de Administración No se evalúa el desempeño del Consejo de Administración, ya que los miembros a través de sus participaciones son los propietarios de la compañía y representan a todos los accionistas (102-28). En la Junta General los acuerdos sociales se adoptan por mayoría de los votos válidamente emitidos, siempre que representen al menos un tercio de los votos correspondientes a las participaciones sociales en las que se divida el capital social, no computando los votos en blanco. No ha habido cambios en los miembros o en las prácticas organizativas. De conformidad con la legislación aplicable, el Consejo de Administración se reúne en el primer trimestre para formular las cuentas anuales del ejercicio anterior. Además de esta reunión, este órgano se reúne en función de las necesidades operativas, de negocio y aprobación de proyectos. En concreto, durante el 2019, se reunió en 57 ocasiones abordando más de 40 temas diversos relacionados con los proyectos que Elawan promociona, construye y opera en distintos países del mundo a través de su participación directa e indirecta en sociedades locales. En la tabla adjunta se muestra un resumen de los principales temas tratados por tipo (102-34): Cuentas Anuales

Inversiones y financiación

Operaciones y aspectos societarios

Gestión general

Retribución del Consejo de Administración 102-35, 102-36 Y 102-37

Los miembros del Consejo de Administración no perciben retribución alguna por su labor como Consejeros.

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Política de Gestión Integrada En 2017 Elawan realizó una profunda revisión de sus sistemas de gestión, con el fin de adaptarlos a los nuevos estándares internacionales y adecuar el alcance a las necesidades actuales. Asimismo, desarrolló, aprobó e implantó una nueva “Política de Gestión Integrada”, de ineludible cumplimiento y que constituye el documento base del sistema. Esta nueva política ha sido divulgada tanto al personal interno como a las partes interesadas.

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Modelo de

cumplimiento Elawan, a través de su empresa matriz, cuenta con una cultura corporativa global que conserva los mismos valores desde su origen, pero que se adecua a las necesidades locales de cada país, a las condiciones actuales del mercado y a las demandas de los grupos de interés. La sostenibilidad se ha convertido en un elemento clave, puesto que se considera que el desarrollo sostenible es el mejor camino para cumplir con los objetivos y con las expectativas de los grupos de interés.

Código Ético y de Conducta 102-16, 102-17 Y 205-1

Desde 2014, Elawan dispone del Código Ético y de Conducta, aprobado por el Consejo de Administración, como referente en todas sus decisiones por parte de todos sus miembros. Además, dispone de las siguientes guías de referencia, que amplían el contenido del Código, en materia de anticorrupción y acoso:

• Guía de prevención del acoso y protocolo de actuación: incorpora las medidas de prevención y denuncia ante las posibles situaciones de acoso, con aspectos mínimos de obligado cumplimiento para poder actuar de forma honesta y responsable en todos los países en los que operamos.

Pacto Mundial de Naciones Unidas Desde 2014 Elawan participa como firmante del Pacto Mundial a través de su empresa matriz. Sin embargo, tras el cambio de denominación social y tras el cambio de estrategia del Pacto Mundial respecto a sus socios y firmantes, en 2018 Elawan pasa a ser socio directo, renovando un año más su compromiso de promover e implementar los 10 principios universalmente aceptados.

Procedimientos y litigios Respecto a otros procedimientos incoados contra la sociedad, litigios en curso y sanciones, no hay ninguno significativo que tenga un impacto económico importante en la Compañía, en materia de: competencia desleal, prácticas monopólicas y contra la libre competencia (206-1), reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y perdida de datos del cliente (418-1), incumplimientos relacionados con comunicaciones de marketing (417-3) e incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social, ambiental y económico (307-1).

• Guía de comportamiento ante el ofrecimiento de incentivos, regalos o invitaciones: tiene como objetivo cumplir todas las leyes, normas y reglamentos que regulan el soborno y la corrupción en todos los países en los que operamos, considerándolos ilegales en todo el mundo. En 2014 se formó a todos los empleados de Elawan sobre el Código Ético. Desde entonces, se forma a los nuevos empleados en la materia que incluye los valores, los aspectos relacionados con ética, derechos humanos y anticorrupción. En 2019 se realizaron 16 horas de formación online sobre el Código ético y derechos humanos en la que participaron 8 nuevos empleados (205-1 y 412-2). El Código ético resume las pautas a seguir en caso de que cualquier empleado o colaboracion quiera realizar alguna consulta o denuncia, a través de los canales de denuncia disponibles: vía email, telefónica y por escrito (formulario de denuncia). Todos los asuntos son analizados, gestionados y resueltos por el Comité de Ética. El Comité de Ética, es un órgano interno de carácter consultivo, encargado de promover los valores y las conductas de la compañía, así como el seguimiento, comunicación, difusión y vigilancia del Código ético, la tramitación y apoyo en la resolución de dudas y la respuesta ante los posibles incidentes o denuncias que se puedan producir, a través de los canales de denuncia. Durante el ejercicio 2019 el Comité de Ética no recibió ninguna denuncia en materia de anticorrupción (205-2 y 205-3), ni reclamaciones por parte de terceros, ni relativa a prácticas laborales, discriminación (406-1), ni de derechos humanos.

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Dimensión Económica Elawan continua creciendo a traves de la busqueda de nuevas oportunidades para la generacion de energia renovable en todo el mundo, desarrollando proyectos en Europa, America, Africa y Asia. Crecimiento

3 nuevos parques en 2019 Bélgica, España y Polonia Gasto en proveedores locales

24 millones de euros

Valor Económico Creado (VEC)

88,5 millones de euros Valor Económico Distribuido (VED)

633,4 millones de euros Cambio Cultural & Digital WorkPlace 2019-2021 Centro de Control de Energías Renovables (CCER)

Seguimiento y medición de la producción energética en todos los parques 28

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Contexto global 103-1, 103-2 Y 103-3

La mitigación del cambio climático es un reto clave del siglo XXI. Su logro está supeditado, en parte, a una adecuada transición energética, donde la eficiencia y el incremento de las energías renovables en el mix energético juegan un papel fundamental. Aunque a largo plazo se espera una reducción en las emisiones globales de CO2, la Agencia Internacional de Energía (AIE) estima que la demanda mundial de energía se incremente en un 30% hasta el 2040, con un crecimiento estimado del 3,4% anual de la economía global y un aumento de la población que pasara de 7,4 mil millones a más de 9 mil millones en el horizonte 2040, lo que dificulta el cumplimiento de los objetivos del Acuerdo de Paris. Asimismo, los mensajes de la reciente celebración de la COP 25 (Madrid) son poco favorables. El último informe del Panel Intergubernamental de Cambio Climático de las Naciones Unidas muestra al enorme reto que tenemos por delante, que requiere medidas muy urgentes por parte de gobiernos, empresas y sociedad civil. El texto final de la COP 25 recalca "la necesidad urgente de mantener el aumento de la temperatura media global a muy por debajo de 2°C por encima de los niveles preindustriales" y habla de "realizar esfuerzos para limitar el aumento de temperatura a 1,5ºC". No obstante, el acuerdo sigue sin esclarecer cómo lo harán los países, ya que sólo se les "anima" a presentar sus compromisos renovados al alza en 2020, antes del encuentro de Glasgow.

La energía renovable En 2019 la capacidad total instalada de energías renovables alcanzó los 2.563,8 GW, siendo la energía hidroeléctrica la fuente dominante con 1.310,9 GW, seguida de la eólica con 622,7 GW y la solar con 583,5 GW (Fuente: IRENA).

En términos de instalaciones acumuladas de energía eólica; China, EEUU, Alemania, India y España siguen siendo los principales mercados, y representan colectivamente el 73% del total de 651 GW de capacidad de energía eólica en todo el mundo. Mirando a la energía eólica marina, 2019 fue un año récord para el sector con una impresionante instalación de 6,1 GW y ahora representa el 10% de las instalaciones eólicas totales a nivel mundial. Tanto la eólica como la solar han crecido notablemente al ritmo que han disminuido sus costes, siendo competitivas frente a las fuentes convencionales. Destacan las mejoras en las tecnologías de almacenamiento, lo que facilita que su distribución sea más sencilla, donde lidera EE.UU. en el almacenamiento de energía solar. Además, la automatización está recortando los tiempos y costes de la producción y operación de las energías solar y eólica. La previsión de crecimiento en 2020 se esperaba como la mejor de la historia. Sin embargo, la crisis de Coronavirus ralentizará los mercados en 2020, debido a las interrupciones en las cadenas de suministro mundiales y las regulaciones de cierre nacional están obstaculizando el sector eólico, como la mayoría de las otras industrias, aunque es demasiado pronto para predecir su impacto. En Elawan nos encontramos en una posición destacada dentro del sector renovable, con parques operativos en 13 países con 712 MW en operación, colaborando en un nuevo modelo energético renovable y sostenible, generando energía eólica. De esta forma, contribuimos en el desarrollo de las comunidades donde operamos mediante la mejora y reducción de la contaminación y el acceso a la electricidad.

El sector renovable mundial instaló 176 GW de nueva capacidad en 2019, con 91,7 GW de fotovoltaica (IRENA) y 60,4 GW de eólica (GWEC) siendo el segundo mejor año de la historia y con un crecimiento interanual del 19%. En 2019 el principal impulsor de este crecimiento fueron los mecanismos basados en el mercado, siendo los principales mercados China, EE. UU. y Europa. Por ejemplo, la capacidad eólica subastada que superó los 40 GW en todo el mundo, representando dos tercios de la capacidad total nueva y duplicando la capacidad subastada en comparación con 2018. Respecto a las inversiones en capacidad de energía renovable para 2019, la energía eólica (terrestre y marina) lideró el camino con $ 138.200 mil millones a nivel mundial, un 6% más y la energía solar estuvo muy cerca, con $ 131.100 millones, un 3% menos (Fuente: BloombergNEF).

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Crecimiento Elawan continúa creciendo a través de la búsqueda de nuevas oportunidades para la generación de energía renovable en todo el mundo, desarrollando proyectos en Europa, América, África y Asia.

Proyectos finalizados en 2019 Parque eólico de Hannut: Elawan Energy ha construido un nuevo parque eólico en Liege, Hannut (Bélgica), con una potencia de 21.6MW, distribuida en 9 aerogeneradores. La inversión se estima en torno a los 32 millones de €. Además, se ha cerrado el acuerdo de venta de la energía para los próximos 15 años y la venta de los “certificados verdes” durante los próximos 10 años.

Planta fotovoltaica de Torrijos: El proyecto de la Planta Fotovoltaica Torrijos está situado en los municipios de Novés y Torrijos (provincia de Toledo), cuya potencia fue adjudicada en la convocatoria por subasta de la Orden ETU/615/2017, según la Resolución publicada en el BOE de 13 de octubre de 2017. Con una potencia es de 35 MWp y una inversión estimada de 25 millones de euros, se ha puesto en funcionamiento en diciembre de 2019. Es la primera planta solar construida por Elawan Energy. Parque eólico Extensión Beaumont (Bélgica): El proyecto para la extensión de Beaumont consta de una turbina V110 2.0Mw. La construcción de la ampliación finalizó en 2019.

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Planta fotovoltaica de Rzepin, Polonia: La Planta, ubicada en el municipio de Rzepin (Polonia central), cuenta con una potencia de 0,5MWp. La inversión estimada está en torno a 350.000 euros, entrando en operación en diciembre 2019.

Proyectos en proceso de construcción Parque eólico de Copperton: Elawan Energy, firmó un contrato de compra venta de energía (PPA) de 20 años para la construcción y operación del parque eólico Copperton en la provincia del Northern Cape (Sudáfrica), procedente del concurso de la ronda 4 del Plan de Energía de Sudáfrica. En la promoción Elawan Energy está como socio mayoritario junto con otros socios locales. El parque dispondrá de una potencia de 102 MW, con una inversión de más de 145 millones de euros y una producción anual estimada de 360 GWh. Las obras de construcción se están desarrollando actualmente y se espera que entre en funcionamiento a finales del año 2020.

Proyectos previstos para 2020 Proyectos eólicos Parque eólico de Humilpan en San Pedro (México): Este proyecto eólico de 30Mw se encuentra situado en el Estado de Querétaro. Constará de 15 aerogeneradores y es propiedad exclusiva de Elawan Energy. Su puesta en servicio está prevista para el segundo trimestre de 2021.

Parque eólico de Pedra do Reino V (Brasil): Este proyecto ganado por subasta se encuentra en el Estado de Bahía en la región de Sobradinho. Es una ampliación de otros parques eólicos que desarrollamos en su momento y contará con 4 turbinas de 4Mw. Su puesta en funcionamiento está prevista para junio de 2021. Parque eólico ampliación de Adares (Turquía): Este proyecto se encuentra anexo al parque eólico de Adares y se espera que disponga de 10,5 Mw. Su puesta en funcionamiento está prevista para diciembre 2020 Parque eólico Salazine/Ciney (Bélgica): Este parque constará de 5 turbinas con una producción de 11Mw.

Proyectos fotovoltaicos Planta Solar Fotovoltaica Los Campanarios (España): Este proyecto situado en Bonete (Albacete) contará con cinco plantas solares de 50MWp cada una y un total de 250MW. Se espera su puesta en funcionamiento en el primer cuatrimestre del 2021. Planta Solar Fotovoltaica Gournay, Francia: El proyecto de Planta Fotovoltaica Gournay de 5MWp está situado en el municipio del mismo nombre, en el departamento de Indre, Francia central. Se trata de la primera planta de generación eléctrica de Elawan Energy en Francia desde la entrada en el mercado francés en 2018. La inversión rondará los 3,5 millones de euros. Se espera su puesta en marcha para Q1 2021.

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Balance 201-1 Y 201-4

Elawan trabaja para continuar su expansión internacional creando valor en las comunidades donde está presente. Esto es posible gracias a un balance positivo y una correcta financiación. 2019 ha sido un año muy importante para Elawan con 657 MW eólicos en operación, una facturación entorno a los 87 millones de euros, un EBIDTA de 60 millones de euros y un resultado antes de impuestos de 14 millones de euros. Por otra parte, el Grupo tiene 10 GW en promoción y promoción avanzada, en países como España, Bélgica, Francia, Polonia, Brasil, Estados Unidos, México, Sudáfrica, Turquía, Polonia, Rusia y Rumanía. Asimismo, durante el ejercicio 2019 finalizó la construcción de nuevos proyectos en Bélgica y España, que suman 59,8 MW al portfolio operativo del Grupo. Adicionalmente, continua o ha iniciado la construcción de 148 MW en Sudáfrica, Brasil y México. Durante este ejercicio 2019, como parte de la estrategia corporativa del Grupo, se han cerrado operaciones de venta de proyectos en fase de promoción en Brasil y Argentina, y se ha estimado que se cumplen la condiciones del “earn out” asociado al contrato firmado en 2017 por la venta de los negocios de Sudáfrica, generando importantes plusvalías. A continuación, se resumen las principales magnitudes: El Valor Económico Creado (VEC) asciende a un total de 88.541 miles de euros, tal y como se distribuye a continuación: Valor Económico Creado Miles de euros Ingresos Ingresos financieros Valor económico creado

2017

2018

2019

171.014 2.331 173.345

93.038 2.964 96.002

86.849 1.692 88.541

El Valor Económico Distribuido (VED) es de 633.412 miles de euros. Valor Económico Distribuido Miles de euros 2017 CAPEX Retribución a empleados Pagos a proveedores de capital Costes operacionales Pagos a administraciones públicas Inversiones en beneficio de la comunidad (*) Valor económico distribuido

493.564 5.439 64.707 30.089 16.884 610.682

2018

2019

535.977 5.113 28.824 18.718 14.557 603.190

571.128 4.844 27.295 22.466 7.443 236 633.412

El Valor Económico Retenido (VER) en 2019 ha sido de 17.405 miles de euros. Valor Económico Retenido Miles de euros Valor económico retenido

2017

2018

2019

37.721

737.118

17.405*

*La reducción respecto al 2018 se debe a que no ha habido impairment en 2019.

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Memoria de Sostenibilidad 2019

Asimismo, a cierre de ejercicio el resultado antes de impuestos ha sido de 13.737 miles de euros, con una deuda financiera neta de 405.547 miles de euros y un patrimonio neto de 92.447 miles de euros. Nuestra capitalización es de 23%. Elawan Energy recibió en ejercicios anteriores ayudas financieras correspondientes a subvenciones de capital por un importe de 94 millones de euros (105 millones de USD). Estas subvenciones correspondían a la construcción de parques eólicos en EE.UU. Durante el ejercicio 2019 no se ha percibido ningún importe adicional en materia de subvenciones. Por otro lado, las localidades donde Elawan está presente percibieron un total de 7.443 miles de euros en concepto de tasas, tributos y cánones, los cuales contribuyen a mejorar la calidad de vida y servicios de los habitantes de la zona. Su distribución se detalla a continuación: (*) Las inversiones en la comunidad incluyen las obras iniciadas en 2019 del Proyecto Social en Brasil por un presupuesto total de 1 M BRL (222 miles de €).

Tasas y Tributos: Tributos locales País - Tributos locales (Miles de Euros) España Brasil EE.UU. y Puerto Rico Polonia México Rumanía Bélgica Sudáfrica Turquía TOTAL

2017

2018

10.646 4.039 1.531 479 7 4 18 160 0 16.884

7.387 4.606 2.077 89 8 4 386 0 0 14.557

2019 1.302 2.830 2.847 179 4 8 227 46 7.443

Respecto al resto de obligaciones contables, las sociedades que conforman el Grupo Elawan están, en su mayoría, obligadas a realizar informes anuales de auditoría sobre sus cuentas anuales individuales debido al volumen total de su activo, a la cifra de negocio y al número medio de empleados. No existen salvedades en dichos informes. Tras su aprobación por el órgano correspondiente, estos informes se presentan en forma y plazo en el registro mercantil para cada uno de sus ejercicios contables, la legalización de Libros oficiales y los depósitos de Cuentas Anuales. Además, las sociedades del Grupo se encuentran al corriente de sus pagos con la Tesorería General de la Seguridad Social y sus obligaciones tributarias.

Financiación y derechos humanos En el ejercicio 2019 se cerraron dos nuevas financiaciones correspondientes a la planta solar fotovoltaica de Torrijos (España) y la refinanciación con incremento de potencia del parque eólico de Beaumont (Bélgica). En ambos casos se requiere el cumplimiento de los Principios de Ecuador y la presentación de un informe independiente que verifique este cumplimiento (412-1 y 412-3). Asimismo, Elawan es firmante del Pacto Mundial, adquiriendo el compromiso de cumplir con los 10 Principios Universales.

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Riesgos y oportunidades 201-1 Y 201-4

Principales efectos, riesgos y oportunidades 102-15

En el desarrollo de su actividad, la compañía se encuentra sometida a diversos riesgos inherentes a los distintos países en los que opera y derivados del sector de la energía renovable. Por ello, previamente a desarrollar cualquier proyecto, se realiza un exhaustivo análisis y se establecen distintos mecanismos para minimizar estos riesgos, en la medida de lo posible. En el caso de producirse algún riesgo imprevisto, los responsables territoriales y/o los directivos de las distintas áreas, se lo comunican de forma inmediata al CEO, se analiza y se toman las medidas oportunas. El CEO es el encargado de informar al Consejo de administración. A continuación, se resumen los principales riesgos identificados.

Riesgos operacionales

Riesgos posteriores Iniciamos el 2020 enfrentándonos a un enorme riesgo derivado de la crisis sanitaria de dimensiones globales ocasionada por el brote de coronavirus (Covid-19). Asistimos a una expansión de la pandemia sin precedentes, produciendo un parón en la economía y evolución de los negocios en la mayoría de los sectores y afectando de forma muy directa al consumo y el empleo. La enorme extensión de la pandemia y la falta de información sobre la duración de la misma, nos hacer prever un escenario macroeconómico más complicado.

Riesgos derivados de la actividad Los riesgos inherentes a la actividad pueden ser de dos tipos:

Riesgos reputacionales

• Internos: por mal uso de la tecnología, fallos y cortes en el suministro, gestión inadecuada, etc.

Los riesgos reputacionales son aquellos derivados de potenciales comportamientos contrarios a las directrices establecidas en las políticas y códigos en materia de derechos humanos, ética y anticorrupción, entre otros.

• Externos: deficiente rendimiento de los parques. Estos dependen de la climatología de la zona, así como de la calidad del viento, las horas de radiación solar, etc. aspectos sobre los que no se puede influir.

MITIGACIÓN

• Políticas e iniciativas como el Código ético y de Conducta, la guía de comportamiento ante ofrecimiento de incentivos, regalos o invitaciones, la guía para la prevención del acoso y la Política Integrada de Medio Ambiente, Calidad y Seguridad y Salud.

• El avance tecnológico de las nuevas turbinas y el aumento de su potencia individual permite generar más energía con menos aerogeneradores y, por tanto, con menor impacto.

• Cumplimiento con los Principios de Ecuador y las declaraciones de impacto ambiental.

• Los estudios cada vez más precisos sobre la viabilidad del proyecto y la mejor orientación de los parques.

• Canales de consulta y mecanismos de denuncia.

• Su capacidad para instalarse en zonas remotas.

• La reducción de los costes relacionados con las energías renovables incrementa su competitividad.

Oportunidades

En seguimiento e implantación de los requisitos derivados del código ético, los estudios de impacto ambiental y los Principios de Ecuador, contribuyen a incrementar y mejorar las relaciones con la administración y comunidad local.

La innovación y los avances tecnológicos hace que las instalaciones de energía renovables se adapten cada vez mejor a todo tipo de entornos y climatología, con menores fallos y mejores controles en remoto, lo que mejora su eficiencia y rentabilidad.

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Riesgos de negocio

Riesgos derivados de las inversiones en nuevos proyectos Derivados de una financiación inadecuada, de un bajo rendimiento de los parques frente a lo esperado o de cambios en las tarifas energéticas. MITIGACIÓN • Análisis del entorno y los riesgos derivados de cada emplazamiento, como por ejemplo: la estabilidad política del país, las políticas energéticas, el clima y las condiciones de viento, la disponibilidad de terrenos y proximidad de las líneas de evacuación, entre otros. • Disponibilidad de una financiación favorable en las zonas donde Elawan quiere desarrollarse. • Definición de medidas preventivas ante los potenciales riesgos. • Pólizas de seguros.

Oportunidades Disponer de una información global y completa permite anticiparnos frente a los potenciales riesgos identificados para cada proyecto, evitando posibles contingencias.

Riesgos regulatorios Otro de los riesgos a los que se exponen las empresas son aquellos asociados a cambios normativos, como por ejemplo: la retribución de las actividades reguladas, las condiciones de suministro exigidas, normativa medioambiental, normativa fiscal, etc. MITIGACIÓN • Búsqueda de emplazamientos en zonas donde existe una fuerte demanda energética. • Desarrollo en países estables, en los que se espera una importante seguridad regulatoria. • Definir las condiciones de suministro a largo plazo.

Oportunidades Por un lado, el auge imparable de las energías renovables frente a las convencionales y los compromisos globales en materia de CO2, marcan una tendencia mundial de crecimiento en este sector. Por otro lado, las empresas a través de la diversificación en distintos mercados, las mejoras en la financiación y el sistema de subastas, donde se regula el precio de venta a medio/largo plazo, son una oportunidad para asegurar la rentabilidad de los proyectos.

Riesgos Financieros

Riesgos de mercado Son los riesgos asociados a la exposición de los resultados y el patrimonio a la posible pérdida causada por variaciones en el valor razonable o en los futuros flujos de efectivo de los instrumentos financieros debido a cambios en los precios de mercado, tipos de interés o tipos de cambio.

Riesgos de crédito Se produce por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe y el plazo establecidos

Riesgos de liquidez Los riesgos de liquidez surgen cuando no se pueda disponer de fondos líquidos, o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en todo momento a sus obligaciones de pago. MITIGACIÓN • Acuerdos de compraventa de precio de energía a largo plazo con precios fijos y actualizaciones de precios acordados. • Contratación de derivados de cobertura asociados a la deuda y asociados a la financiación en moneda extranjera cuando así se considera oportuno. • Operar en aquellos mercados que ofrezcan un marco regulatorio estable y seguro. • Análisis de los flujos de efectivo que generan sus proyectos y de aquellas posibles operaciones de compraventa de activos. • Garantizar en todo momento las necesidades de liquidez a través de los préstamos y líneas de crédito que mantiene con la sociedad matriz.

Oportunidades Los mecanismos de prevención de riesgos financieros nos permiten tener un mejor control sobre el crecimiento y las inversiones, diversificando en otros países y compensando aquellos riesgos o incidencias que puedan surgir, para un crecimiento rentable y sostenible.

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Riesgos relacionados con la confidencialidad y privacidad Las amenazas cibernéticas siguen creciendo, el fraude online no deja de evolucionar y es el responsable de pérdidas millonarias en las empresas de todo el mundo. La rápida proliferación de los dispositivos inteligentes, los secuestros de equipos por hackers, el fraude por suplantación y la conectividad, unida a la falta de estándares globales de seguridad incrementa las vulnerabilidades de los dispositivos. MITIGACIÓN • Escaneo periódico de los sistemas para identificar vulnerabilidades externas e internas y corrección en función de su nivel de criticidad. • Diagnóstico sobre la seguridad de la información y sus riesgos en base a la norma ISO 27000. • Campañas de comunicación y concienciación alertando y concienciando sobre los riesgos y amenazas.

Oportunidades A través del diagnóstico y de los mecanismos de seguimiento y control establecidos, se han detectado numerosas oportunidades de mejora que se están implantando paulatinamente y se refuerzan a través de la formación y comunicación, mitigando con ello los riesgos, económicos, personales y reputacionales.

Riesgos ambientales El entorno actual nos muestra claramente que los riesgos asociados a los problemas ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) como el cambio climático, la escasez de agua y los derechos humanos, son cada vez más relevantes. Por ello, es necesario incorporarlos en la toma de decisiones, la estrategia comercial, la gestión y el desempeño de la compañía, donde las energías renovables juegan un importante papel. Una buena gestión de estos aspectos minimiza los riesgos reputacionales, regulatorios, laborales, de acceso al capital y al crédito, entre otros. MITIGACIÓN • La innovación y la disponibilidad de turbinas con mayor potencia permiten reducir el número de aerogeneradores y, con ello, su impacto. • Los estudios de impacto ambiental y de protección de la avifauna, permiten controlar y gestionar los potenciales riesgos. • Los avances tecnológicos de la energía solar y la reducción de costes contribuyen a su desarrollo.

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• El Sistema de Gestión Ambiental contribuye a establecer objetivos de mejora, para minimizar los impactos derivados de su actividad, e incluye el principio de precaución (102-11). • Definición de un manual para el control ambiental de las obras, no solo mediante el cumplimiento legal si no aumentando los controles y requisitos ambientales.

Oportunidades La energía renovable, contribuye a mitigar los efectos del cambio climático, alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y contribuir a un futuro neutro en emisiones.

Riesgos de seguridad y salud El establecimiento de la compañía en países tan diversos como en los que nos encontramos, su idiosincrasia, las diferencias legislativas en materia en seguridad y salud hacen que debamos crear los mecanismos suficientes para su control. La seguridad y salud es un objetivo prioritario para la compañía. Aunque la probabilidad de accidentes es baja en el sector, se extreman las medidas de seguridad. MITIGACIÓN • Política y Sistema de Gestión Integrado conforme a los estándares internacionales ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 e ISO 45001 para la promoción, desarrollo, explotación y venta de instalaciones de producción de energía renovable a nivel internacional • Procedimiento de control de acceso a instalaciones único. • Cultura de Seguridad y Salud basada en el objetivo “0” accidentes y lecciones aprendidas. • Formacion y sensibilización de calidad, ajustada y periódica. • Comunicacion interna y externa mediante canales definidos y claros. • Control proactivo y análisis de indicadores de seguimiento y puntos de control (KPIs). • Definición de un manual de seguridad y salud para obras con el establecimiento de controles más allá de los determinados legalmente, con seguimiento a través de reportes periódicos, formación continua, etc.

Oportunidades Las medidas preventivas definidas e implantadas incrementan la seguridad y minimizan los accidentes, mejorando el ambiente y las condiciones de trabajo. La ausencia de accidentes es clave para mejorar la reputación e imagen de la compañía. Mejora de los procesos de participación y consulta a través de la implantación de la norma ISO 45001:2018.

Seguridad de la información Soporte a procesos de negocio

Seguridad de la Información

Los sistemas de información son un elemento fundamental para la ejecución de los procesos y para implantar la estrategia de negocio, todavía más en un entorno de colaboración e innovación basado en nuevas tecnologías y en un contexto empresarial cada vez más turbulento. Los sistemas y la organización IT son imprescindibles para aprovechar la ola más potente de la transformación digital.

En la actualidad, las amenazas cibernéticas siguen creciendo en ingenio y frecuencia, el fraude online no deja de evolucionar gracias a nuevas técnicas de ingeniería social y son los responsables de pérdidas millonarias en las empresas de todo el mundo.

El departamento de IT de Elawan vive un desafiante equilibrio entre la necesidad de innovación digital a escala de la empresa y la necesidad de mantener y operar sobre los sistemas y procesos actuales más importantes, para mantener la excelencia operativa. El año 2019 ha sido un gran reto en este aspecto: se ha mantenido y evolucionado el sistema centralizado ERP SAP, los servicios de infraestructura y las comunicaciones del Grupo, poniendo foco en el soporte al negocio, la eficiencia y rentabilidad. Al mismo tiempo, se han lanzado proyectos de transformación para alinear la estrategia del negocio con la de sistemas y para seguir avanzando en el viaje hacia la transformación digital. El departamento de IT, en colaboración con el departamento de Comunicación y Sostenibilidad, ha prestado soporte a todas las compañías del Grupo. Al mismo tiempo y de forma coordinada, se ha trabajado en los recientes retos a los que se enfrenta la organización, incluso creando nuevas capacidades IT para aumentar la productividad y eficiencia. El departamento ha liderado activamente el proyecto de transformación del puesto de trabajo dentro de la iniciativa de “Digital Workplace”, que supone un cambio cultural que aprovecha la tecnología para optimizar la forma de trabajo de los empleados y su interacción con los clientes y proveedores, para mejorar la experiencia, el grado de satisfacción y la productividad por medio de la colaboración. En algunos casos, para gestionar la escalabilidad de las capacidades IT, puede ser necesaria la colaboración de terceras partes, para lo que se sigue un proceso imparcial de publicación de pliego de necesidades, recepción y valoración de ofertas y selección final atendiendo a los criterios de calidad en el soporte al negocio y eficiencia de los sistemas. En Elawan tenemos el convencimiento de que la información se ha convertido en un activo estratégico para la empresa y garantizar su seguridad es uno de los grandes retos del Grupo.

La rápida proliferación de los dispositivos inteligentes y la conectividad dada por el internet de las cosas (IoT), unida a la falta de estándares globales de seguridad hace que muchos de estos dispositivos sufran grandes vulnerabilidades y dejen expuesta la información personal y empresarial. Muestra de esta tendencia, es el aumento de los secuestros de equipos informáticos empresariales por parte de los hackers, con el fin de “minar” criptomonedas, a través de modernos malware que, diseñados para ir tras las redes empresariales con ese fin, pueden llegar a colapsarlas e incluso dañar el hardware. En línea con lo anterior, también aumentan los intentos de fraude por suplantación de personalidad (phishing), por lo que cada día se hace más relevante la adecuación de las políticas de seguridad de la información y los dispositivos con el fin de proteger tanto los activos como la seguridad de las personas. Establecemos los mecanismos necesarios para salvaguardar la privacidad de la información y la protección de los datos de clientes y proveedores, así como para gestionar y tratar adecuadamente la documentación en función de su nivel de relevancia, y para reforzar la seguridad, los procedimientos de seguridad de la información se revisan periódicamente, y los sistemas se testan de forma continuada para garantizar su estanqueidad. En el año 2019, para mejorar las políticas de seguridad se han llevado a cabo, entre otras, las siguientes acciones:

• Escaneo periódico de los sistemas para identificar vulnerabilidades externas e internas y corrección en función de su nivel de criticidad. • Diagnóstico sobre la seguridad de la información y sus riesgos en base a la norma ISO 27000. Para reforzar la concienciación y formación de los empleados del grupo, se realizaron campañas y acciones formativas. Entre otras, se han llevado a cabo sesiones de formación sobre las técnicas de prevención y protección, en las oficinas corporativas y en las plantas, debido al riesgo para las personas y los activos que supone este nuevo tipo de delincuencia Asimismo, hemos seguido soportando y mejorando las medidas pertinentes para adaptarnos a la nueva normativa europea de privacidad de datos (GDPR) que entró en vigor en mayo de 2018. Esto implica un nivel de supervisión más transversal sobre la protección de la información de datos personales. Además, se han instalado nuevas versiones de software anti-ramsomware y de análisis a través de pruebas piloto, de nuevas herramientas para catalogación y protección de la información corporativa (IRM – Information Rights Management) y para la protección de smartphones o tablets (MDM – Mobile Device management).

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Cambio cultural

Digital WorkPlace 2019-2021 En 2019 dio comienzo el proyecto “Digital WorkPlace” con el objetivo de adoptar la tecnología Microsoft y ofrecer a los empleados las herramientas de trabajo de Office 365 para continuar avanzando en la transformación digital de la compañía. Es un proceso que exige una importante gestión del cambio cultural de toda la compañía, en un entorno colaborativo que permita abordar con éxito este reto de incorporar las nuevas tecnologías digitales, dentro de un ambicioso proyecto de basado en estas 3 áreas:

Cloud

Colaboración Fomentar la cultura corporativa de la empresa

Trabajar en cualquier momento y lugar

• Competencias Digitales: incrementar las competencias, conocimientos y habilidades digitales para adaptarse a un mercado y entorno en constante cambio. • Digital Workplace: definir como las nuevas tecnologías pueden mejorar la manera de trabajar en todas sus facetas.

Eficiencia

• Digital Experience: incentivar la agilidad digital en todos los aspectos del trabajo. El principal cambio proviene de la integración de las herramientas de Outlook, OneDrive y SharePoint en la plataforma Office 365, que permiten trabajar de forma mucho más ágil, rápida, cómoda y eficiente. El proyecto está alineado con el ODS 9 y nuestra estrategia en innovación y digitalización. Su ejecución se realizó bajo dos enfoques:

Compromiso Incrementar el compromiso de los empleados

Aumentar el rendimiento personal

Innovación Potenciar inteligencia artificial de la compañía

Por un lado, traspasar toda la información a las nuevas plataformas, donde:

• Se migró toda la información del gestor documental existente, a la nueva plataforma SharePoint, actualizando los perfiles de administrador y acceso de cada grupo a las nuevas opciones de perfil disponibles.

Campaña “Digital Champion”

• Cada usuario procedió a migrar su información personal a OneDrive.

La implantación del proyecto se inició en el mes de marzo con la campaña “Digital Champion”. Esta tiene como objetivo identificar colaboradores en todas las áreas y países de la compañía; con un perfil activo, abierto, constructivo y motivador, que no teman a la tecnología.

Por otro lado, se motivó y formó a todos los empleados en el uso de esta nueva tecnología. Para ello, se estableció un riguroso plan de implantación y formación, con numerosas iniciativas y materiales de apoyo, que contribuyeron a concluir la primera fase del proyecto de adopción DWP con gran éxito. A continuación, se muestran las más relevantes.

Una vez identificados estos perfiles, se formó un grupo de Digital Champions, con un total de 27 participantes, distribuidos entre España (20), Brasil (1), México (1), EE.UU. (4) y Polonia (1). Este grupo fue una parte muy activa del proyecto, con un rol referencia de soporte funcional y asistencia a usuarios finales durante todo el proceso de cambio. El grupo recibió una formación específica para proveerlos de conocimientos y dotarlos de herramientas que permitan la identificación y resolución de problemas, la recopilación de feedbacks y la identificación de las principales barreras al cambio. Con la colaboración de este quipo de Champions, se inicia la siguiente fase de formación en el uso de las herramientas del DWP a todos los profesionales de Elawan. Para ello, se desarrollaron numerosas actividades, entre las que destacamos:

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Workshops en la oficina central Se diseñó y desarrolló un workshop en oficinas centrales durante los días 23, 24 y 25 de abril. La jornada se dirigió a los empleados de Elawan, entre otros, con el objeto de dar a conocer las principales ventajas del Digital Workplace y enseñar a cómo usar sus herramientas. En todos ellos, tras una charla introductoria sobre la trayectoria de la compañía en el proceso de adopción y evolución tecnológica y el desarrollo de unas dinámicas lúdicas sobre DWP, los asistentes completaron un recorrido con cinco diferentes experiencias basadas en los cinco pilares del proyecto: Colaboración, Innovación, Eficiencia, Compromiso y Cloud.

• Organizados en grupos por departamen- • Realizaron propuestas sobre las caracte- • Se hicieron selfies y descubrieron nuevas tos, descubrieron la tecnología de interac- rísticas que les gustaría encontrar en rela- características de la App móvil en el ción por voz y los diferentes conceptos ción con las nuevas herramientas digitales stand de Compromiso; y características de DWP en el stand de a su paso por el stand de Eficiencia; • Y abordaron la nueva Intranet y la visión Innovación; “Work anytime, anywhere” en el stand de • Experimentaron la coedición de trabajo Cloud. en el stand de Colaboración;

Formación • Presencial: realizada por expertos durante las diversas etapas del proyecto, enfocadas a diferentes públicos (gerentes, champions, empleados, etc.). En ellas, se mostró el uso de las herramientas y se realizaron diversas pruebas reales. • Formación online - webinars: formación online con conexión en directo para múltiples grupos de empleados. La formación consta de una breve descripción de las herramientas y sus ventajas, así como una descripción detallada de su uso y las numerosas posibilidades que ofrece. • Vídeos generales que presentan y resumen el proyecto DWP. • Videos - píldoras formativas: donde a través de una serie de vídeos cortos, nos explican en forma de casos prácticos aspectos puntuales sobre las ventajas de las nuevas herramientas en nuestro día a día.

Digital Workplace Hub El Digital Workplace Hub es un site de SharePoint donde se recoge toda la información de referencia para el proyecto DWP. En él se incluyen los materiales de formación DWP como las FAQs, las Webinars, los cursos, los consejos, el calendario, el acceso a la Red de Digital Champions y el feedback, entre otros.

Otros • Guías formativas de referencia de Outlook, OneDrive y SharePoint: incluye manuales donde se recogen las instrucciones de uso de las distintas funcionalidades de las herramientas de forma sencilla y gráfica. • Preguntas Frecuentes (FAQs): documento donde se recogen las dudas más habituales sobre las herramientas, consejos generales sobre su uso y las preguntas que otros compañeros se han hecho y que resultan de utilidad. • Tips de las herramientas: consejos para sacarle el máximo provecho a las herramientas de Outlook, OneDrive, SharePoint y Office Suite. • Encuesta de satisfacción: encuesta para conocer la opinión sobe los materiales y acciones disponibles sobre Outlook 365.

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Nuestro producto Mantenimiento y gestión Los aerogeneradores en los parques están la mayor parte del tiempo en movimiento, operando de forma eficiente para producir y vender energía. Sin embargo, en algunas ocasiones se producen paradas. Estas pueden ser programadas o no programadas. Las paradas programadas son las establecidas para realizar el mantenimiento preventivo y predictivo de los parques. Su objetivo es alargar su vida útil y evitar las paradas/incidentes no programados. Para ello, se realizan dos tipos de mantenimiento:

Mantenimiento preventivo Son actividades planificadas conforme a intervalos definidos por los fabricantes de las turbinas. Este mantenimiento se programa anualmente buscando el menor impacto, por ello, se realiza en horas donde la incidencia del viento sea menor y afecte lo menos posible a la producción.

Mantenimiento predictivo Es el más complejo. Su objetivo es diagnosticar de la manera más precoz posibles fallos o averías, y con ello aumentar la disponibilidad de los aerogeneradores. Para las paradas no programadas se realiza el mantenimiento correctivo. Esto se produce cuando se detecta una avería y la duración del mismo depende de su importancia. Además, la calidad es un aspecto clave, por ello, todos nuestros parques tienen implantado un Sistema de Gestión Integrado, en el que se incluye el sistema de calidad bajo la norma ISO 9001.

Nuestro producto, la energía renovable, por sus características no presenta ningún riesgo químico o ambiental, ni le aplica la normativa de etiquetado, ya que no es utilizado de forma directa por ningún cliente, la energía producida se vierte directamente en la red de distribución eléctrica, quién informa al consumidor final (417-1 y 417-2). Asimismo, no se han registrado incidentes relativos a la salud y la seguridad por el impacto de los productos y servicios (416-2), ni derivados de la venta o comercialización de productos prohibidos o en litigio, ni multas o sanciones significativas por incumplimientos relacionados con el suministro y uso de los productos, en materia social o económica (419-1).

Centro de Control de Energías Renovables Para el seguimiento y medición de la producción energética en todos los parques, así como las incidencias y paradas que se puedan producir, la empresa dispone del Centro de Control de Energías Renovables (CCER) cuyo propósito es optimizar la operación de los mismos. A través del CCER se dispone en tiempo real de toda la información sobre la producción de los aerogeneradores, las líneas y subestaciones eléctricas. Esto permite supervisar y controlar cada elemento las 24 horas los 365 días del año y analizar en continuo su rendimiento, actuando de forma inmediata ante cualquier incidencia. La eficiencia de los aerogeneradores es un factor clave en la generación de energía y rentabilidad del negocio, por lo que se procura reducir al máximo los tiempos de parada. Por ello, cada vez que se produce una incidencia se mide y registra, y se ponen en marcha los mecanismos necesarios para su solución y cierre. Esto permite llevar un seguimiento exhaustivo de todas ellas y disponer de información sobre el comportamiento de cada aerogenerador, para actuar en consecuencia de forma inmediata. En estos casos, la gestión de la operación se realiza de manera local por el equipo de supervisión de O&M y a distancia mediante un sistema remoto automático (CCER). Si con esta medida no es posible su puesta en operación, se comunica al equipo de mantenimiento para que se persone “in situ” en el parque para su revisión y arranque. En estos casos el tiempo de respuesta es variable. Se activa el “reten” y si la parada se produce fuera de la jornada laboral, se analizan los costes de desplazamiento del equipo de mantenimiento y los costes derivados de las pérdidas de producción durante la parada, para finalmente optar por la solución más rentable. Además, la correcta gestión de las incidencias en los parques forma parte de los objetivos anuales de los profesionales CCER de Elawan y de su retribución variable. Conforme a la información y los datos recogidos en 2019, se mantiene el tiempo medio de parada en 8 minutos, lo que muestra la alta eficiencia de la gestión.

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Cadena de suministro 102-9 Elawan tiene definido el Procedimiento PS-02 de “Compras y evaluacion de los proveedores”, a través del cual garantiza la adecuada gestión de la cadena de suministro en colaboracion con todos los departamentos de la empresa. Dicho procedimiento establece los requisitos de homologación, evaluacion y reevaluación de los proveedores de la compañía. De forma complementaria, se incluye en los contratos una cláusula de conformidad y cumplimiento del Código Ético y de Conducta de Elawan. Las necesidades de compra se cubren a través de los proveedores ya incluidos como “proveedores históricos” (aquellos ya registrados en SAP). Dentro de este grupo nos podremos encontrar con: proveedores únicos, que incluyen los proveedores determinados por las limitaciones/exigencias de cada proyecto o por los fabricantes/mantenedores de equipos, los proveedores históricos y los proveedores no homologados. En el caso de requerir un proveedor no homologado, se investiga a través de referencias internas y/o externas y se solicitan al menos 3 presupuestos, seleccionando el que cumpla mejor con los requisitos exigidos.

Evaluación de proveedores De cara a la evaluacion de los proveedores, se establecen dos niveles: Proveedores críticos: son aquellos encargados del suministro de equipos (aerogeneradores), mantenimiento y operación de las instalaciones, construcción del parque y cualquiera que supere los 30.000€ de facturación anual. Anualmente se revisará la tabla de facturación, con el objeto de incluir las posibles variaciones de proveedores en la “Hoja de control de proveedores críticos”. Para su seguimiento y control, se verifica el cumplimiento de los KPI´s y de los requisitos del contrato. Proveedores no críticos: incluye el resto de los proveedores. Los controles asociados los coordinara cada responsable de departamento a través de las NC originadas por incumplimientos de las características de productos o incumplimientos en los servicios. En caso de que esto se produzca se informara al RCMASST para que se registren, siguiendo el procedimiento establecido. A final de año, estas no conformidades se remiten a los responsables de los departamentos afectados donde se analizan y se valora su continuidad. En el caso en que no existan NC, el proveedor se mantendrá automáticamente como homologado. Para aquellos proveedores cuya situación se considera “critica” o aquellos que causan baja, Elawan les informara a través del correo electrónico al contacto comercial de dicha cuenta. Todos los proveedores críticos evaluados fueron homologados durante el año 2019, sin apreciarse incidencias relevantes ni incumplimientos de los criterios predefinidos.

Del mismo modo, Elawan define una serie de criterios para la identificación de peligros y control de riesgos asociados a sus contratistas dentro del proceso de compras, selección y homologación de estos. A continuación, se establecen los controles de este proceso:

• Establecimiento de cláusulas contractuales específicas de Medioambiente y SST de forma adicional al cumplimiento legal. • Procedimiento de Coordinación Actividades Empresariales. • Manual de gestión de MA y SST en obra. • Ficha de información de visitas. • Plan de emergencia ambiental y de gestión de incidentes. • Inspecciones periódicas. • Establecimiento de criterios de evaluación de proveedores cuyas operaciones o actividades impacten en sus trabajadores o partes interesadas. Por la tipología de los servicios y la de las empresas que se subcontrata, en 2019 no se han identificado riesgos relacionados con trabajo infantil, amenazas a la libertad de asociación o trabajo forzoso (407-1, 408-1 y 409-1).

Compras locales Elawan fomenta la compra y contratación de proveedores locales, con el fin de crear valor en los lugares donde opera. Este hecho se ve reforzado en aquellos países donde los gobiernos locales fomentan esta práctica a través de incentivos. La mayoría de su presupuesto en subcontratas y proveedores para el año 2019 corresponde a empresas locales, entendiendo como local, pertenecientes al mismo país en el que se ubican sus instalaciones. En 2019 el gasto en proveedores (100% locales) asciende a 24.096 miles de euros. En la tabla siguiente se resume su distribución por del gasto (en miles de euros) de proveedor por país (204-1). Gasto en proveedores locales (Miles de euros) Brasil España Polonia México Rumanía Bélgica Turquía Francia Rusia Sudáfrica EE.UU. Total

2017

2018

2019

12.966 3.648 336 387 31 785 42

5.220 4.083 314 239 31 811 54

2.708 9.697 30.599

218 7.768 18.738

6.741 7.217 949 303 60 1.219 25 45 1 303 7.233 24.096

Conforme a la norma ISO 45001, se establecieron criterios adicionales y controles en materia de medioambiente y seguridad para los proveedores.

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Dimensión Social Contar con excelentes profesionales formados y motivados es un aspecto clave para crecer como empresa competitiva, sólida y sostenible. Todo ello, integrando la Seguridad y Salud en todos los niveles de la organización, con una verdadera cultura preventiva en un entorno de trabajo seguro y apoyando el desarrollo local a través de la acción social, el pago de impuestos locales y el empleo, entre otros. Personas

70 profesionales propios, en 8 países. 14 nuevos profesionales

11 hombres y 3 mujeres Tipos de contrato

89% plantilla contrato indefinido 100% plantilla a jornada completa Accidentes

Cero accidentes en personal propio y ajeno Cero enfermedades profesionales Iniciativas de acción social

Polonia, Brasil, Turquía y México

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Personas 103-1, 103-2 Y 103-3

Enfoque de gestión En Elawan, el continuo proceso de internacionalización conlleva ciertos desafíos en términos de cultura, organización y gestión de recursos humanos, adaptando la plantilla a las nuevas necesidades nacionales e internacionales. Contar con excelentes profesionales formados y motivados es un aspecto clave para crecer como empresa competitiva, sólida, sostenible y sin emisiones. Todo ello integrando la Seguridad y Salud en todos los niveles de la organización, con una verdadera cultura preventiva en un entorno de trabajo seguro. Por ello, desde el área de Recursos Humanos nos preocupamos por garantizar un empleo estable, de calidad y con posibilidades de crecimiento y promoción entre los empleados.

Empleados propios 102-8 En 2019 la plantilla en Elawan está formada por 70 profesionales propios, en su mayoría en España (59%), EE.UU. (14%) y Brasil (11%). En la tabla adjunta se muestra su distribución: Plantilla por género y país

Bélgica Brasil España México Polonia Rumania Sudáfrica EE.UU. Total

Hombres

Mujeres

2 3 25 3 4 1 0 9 47

0 5 16 0 0 0 1 1 23

1,5% Rumanía Polonia 6% México 4%

1,5% Sudáfrica

14% EE.UU.

3% Bélgica

Por categoría profesional, el 9% es dirección, el 31% son responsables y mandos intermedios y en el 60% restante se agrupa el resto de la plantilla. Plantilla por categoría y género

11% Brasil 59% España

Directores Mandos Intermedios Resto de Personal Total

Hombres

Mujeres

6 18 23 47

0 4 19 23

Empleo externo Elawan a raíz de su actividad genera empleo indirecto principalmente en las actividades de mantenimiento y construcción. En mantenimiento el volumen de subcontrataciones es similar todos los años, ya que los trabajos están previamente programados. Se estima una media de 30 personas por parque. En construcción es donde se generan notables variaciones de personal subcontratado, dependiendo del número y tamaño de los parques. Esta actividad se realiza a través de contratos tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction), donde la empresa asignada gestiona el personal en las distintas fases de la obra.

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Atracción, desarrollo y talento

404-2

En Elawan somos conscientes de que las personas son nuestro principal activo. Disponer de profesionales motivados y cualificados, en un ambiente de trabajo agradable, es un aspecto clave para crecer como empresa competitiva, sólida y sostenible.

2 Formación y capacitación

1 Contratación 5 Promoción interna Desarrollo de carrera y reconocimiento del talento. Posibilidades de movilidad entre países.

Búsqueda de los profesionales que mejor se ajusten a los requerimientos del puesto.

Mecanismos de formación adaptados al personal. Planes de desarrollo continuo.

3 Estabilidad laboral

4 Evaluación del desempeño

Estabilidad del empleo como forma de demostrar la confianza en el equipo y en las relaciones a largo plazo.

Valoración objetiva de su desarrollo y promoción.

1 Contratación y salidas: rotación 401-1 En Elawan buscamos profesionales que se ajusten a los requerimientos de cada puesto, obviando cualquier tipo de discriminación en relación a su raza, genero, edad, nacionalidad, religión, ideas políticas, orientación sexual, estado civil, discapacidad, origen social o cualquier otra condición de la persona.

Para el ejercicio 2019, se han incorporado a la compañía 14 nuevos profesionales, principalmente en España (57%) y en EEUU (21%). Por otro lado, un total de 15 profesionales causaron baja durante el ejercicio, de los cuales el 94% fue de forma voluntaria. En las tablas siguientes se resume su distribución por categoría profesional:

Contrataciones HOMBRE Directores Mandos Intermedios Resto de personal TOTAL CONTRATACIONES

MUJER

18-25

26-35

36-45

>46

18-25

26-35

36-45

>46

0 0 1 1

0 0 6 6

0 1 1 2

0 0 2 2

0 0 1 1

0 0 0 0

Salidas: Despidos HOMBRE Directores Mandos Intermedios Resto de personal TOTAL DESPIDOS

MUJER

18-25

26-35

36-45

>46

18-25

26-35

36-45

>46

0 0 0 0

0 1 0 1

0 0 0 0

Salidas: otras causas HOMBRE Directores Mandos Intermedios Resto de personal TOTAL OTRAS CAUSAS

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MUJER

18-25

26-35

36-45

>46

18-25

26-35

36-45

>46

0 0 0 0

0 0 5 5

0 2 1 3

1 0 2 3

0 0 0 0

0 2 1 3

0 0 0 0

Memoria de Sostenibilidad 2019

2 Formación y capacitación

3 Estabilidad laboral

404-1

La prioridad de Elawan es disponer de mecanismos y planes para conocer y formar a todo el personal, adaptado a los distintos niveles y perfiles de la compañía. De forma anual, se hace una evaluación sobre las necesidades formativas de los trabajadores y se desarrolla un plan de formación “ad hoc” a los requerimientos de cada puesto/país. El plan incluye tanto la formación en idiomas, como la especifica de seguridad y salud, compliance, competencias, etc. La metodología se recoge en el Sistema Integrado de Gestión. La formación también busca ofrecer posibilidades a los empleados de promocionar y adecuarse a nuevos puestos de trabajo dentro de la compañía. Para los empleados de nueva incorporación, se realiza un curso de inducción en el que se les presenta la compañía, se comunican las normas y códigos aplicables, como el Código Ético y de Conducta. Además, este ejercicio hemos reforzado la formación en materia de seguridad Informática y protección de datos, con diversas sesiones presenciales. En 2019 se han impartido un total de 848 horas de formación, un 59% para hombres y un 41% para mujeres. La media por empleado es de 12 horas (11 horas/hombre y 15 horas/mujer). La mayoría de la formación se realizó en España con el 82%, seguida de Brasil con el 17% y USA con el 1% restante. Se puede concluir que la capacitación ofrecida durante el ejercicio ha sido 100% satisfactoria y eficaz, acorde a lo planeado. Por categoría profesional, su distribución es la siguiente: Formación (horas) H0MBRE Directores Mandos Intermedios

Elawan es consciente de que para potenciar la estabilidad en el empleo tiene que demostrar su confianza en el equipo. Por ello, el 89% de la plantilla disfruta de un contrato indefinido, mientras que el 11% restante está con contrato temporal, en su mayoría en España. Todos los contratos (100%) son de jornada completa. Plantilla Contrato tiempo completo Bélgica Brasil España México Polonia Rumanía Sudáfrica USA TOTAL

Contrato tiempo parcial

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

2 3 25 3 4 1 0 9 47

0 5 16 0 0 0 1 1 23

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Plantilla Contrato indefinido Bélgica Brasil España México Polonia Rumania Sudáfrica USA TOTAL

Contrato temporal

Hombre

Mujer

Hombre

Mujer

2 3 21 3 3 1 0 9 42

0 5 13 0 0 0 1 1 20

0 0 4 0 1 0 0 0 5

0 0 3 0 0 0 0 0 3

MUJER

245

76,5

Resto de personal

252,5

274

TOTAL

497,5

350,5

4 Evaluación de desempeño 404-3

La evaluacion de desempeño tiene como objetivo valorar de manera periódica, de forma cuantitativa y cualitativa a los empleados con respecto a su nivel de eficacia en las actividades que desarrollan y los resultados que obtiene por su trabajo, midiendo la contribución individual a los objetivos corporativos. Por sus dimensiones y considerando que la mayor parte del personal se localiza en las oficinas centrales, para la evaluacion del desempeño no se sigue un procedimiento formal y estructurado. Anualmente se reúnen los directores de los distintos departamentos con el CEO y se evalúa el desempeño de todos los profesionales (100%), valorando el cumplimiento de objetivos y los logros alcanzados.

5 Promoción interna En Elawan pensamos que la promoción interna significa reconocer el talento y apostar por el desarrollo profesional dentro de la compañía. Por ello considera que la promoción interna es fundamental para retener el talento. Para cubrir internamente un puesto especifico que ha quedado vacante, el CEO y el responsable del departamento/área tras un análisis de los requisitos requeridos para el puesto, establecen el colectivo adecuado para dicha vacante, y se siguen los procesos establecidos hasta la aprobación final. En el caso de que la oferta sea para un perfil muy específico o no se haya cubierto con la suficiente inmediatez, se externaliza a través de los diferentes canales de comunicación que tiene la empresa para estos casos. Por ello, gracias a su presencia en distintos países y la implantación de nuevos proyectos, los empleados pueden optar por desplazarse y, con ello, optar a un mayor desarrollo y crecimiento profesional en otros países.

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Condiciones laborales y derechos humanos La compañía es consciente de que para retener a los profesionales hay que ofrecer una serie de prestaciones y condiciones favorables que permitan su desarrollo en un ambiente adecuado. Además, actuamos bajo un modelo de ética, sostenibilidad y respeto por los derechos humanos, tal y como se refleja en la renovación de nuestro compromiso con el Pacto Mundial de Naciones Unidas y en nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Maternidad/ paternidad 401-3 En 2018 no se produjeron bajas de maternidad, ni paternidad. En 2019 se produjo 1 baja por maternidad, que actualmente no continua en la compañía.

Convenios laborales 102-41

Elawan no ha identificado en ningún parque u oficina, ni en proveedores, riesgos en materia de trabajo infantil y/o trabajo forzoso o incumplimientos en materia de derechos humanos, ni se han examinado o evaluado las instalaciones en materia de derechos humanos, a excepción de aquellos parques en los que aplican los Principios de Ecuador (408-1, 409-1, 412-1 y 412-3).

Los derechos y obligaciones de todos los empleados de la compañía están recogidos bajo unos convenios o formulas similares, dependiendo del país en el que opere, su normativa y requisitos locales. Todos los países están bajo ley laboral del país y, dentro de esto, España aplica un Convenio Colectivo (59%), USA un Handbook (14%) y Bélgica (3%) unas condiciones acordes a la actividad dónde está dada de alta.

Condición de la vida laboral y profesional

Beneficios sociales

El equilibrio entre la vida profesional y personal de los empleados es importante para su salud y bienestar. Desde hace varios años está en marcha la jornada flexible, que permite adecuar los horarios de entrada y salida a la situación personal de cada empleado en España. En el resto de los países, esto se realiza de forma individual dependiendo de los requisitos de cada parque, la legislación local y los usos y costumbres de cada país.

Los beneficios sociales dentro de Elawan varían según los países donde la compañía está presente (401-2). En el caso de España, todos los empleados disponen de un seguro de vida e invalidez y un seguro médico. además, se ofrecen medidas adaptadas al Plan de Retribución Flexible donde se puede incluir un paquete retributivo de distintos servicios con ventajas fiscales. A continuación, se resume la distribución del PRF:

Diversidad Elawan considera que la perspectiva y la forma de pensar de los profesionales con orígenes diferentes ayuda a lograr cambios positivos en la organización, en los métodos de trabajo e incrementa su capacidad de innovación dando respuesta al mercado actual. La compañía considera que potenciando el empleo local se contribuye a reforzar el dialogo con las comunidades locales, lo que permite un conocimiento más preciso de su cultura y, por tanto, mejora la integración. Por ello, el 96% de los empleados (el 94% de los hombres y el 100% de las mujeres) es de origen local (405-1) (nota: se considera origen local al personal perteneciente al país). Respecto a la dirección de Elawan está formada por 4 profesionales todos ellos en el corporativo en España (100%) que reportan directamente al CEO, por lo que el porcentaje de dirección en otros países es “0” (202-2). Por tercer año consecutivo hemos mejorado el ratio en materia de diversidad por género, pasando de un 28% de mujeres en 2017 a un 32% en 2018 y un 33% en 2019. Respecto a personas con capacidades diferentes, el ratio es “0”.

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27,3%

Cheque transporte

45,4% Cheque comida

27,3%

Cheque guardería En cuanto a Estados Unidos, por su parte dispone de un seguro acorde a la ley donde se incluye, entre otros, la cobertura dental y de vida, y en México los empleados disponen de seguro médico privado.

Comunicación Retribuciones 202-1

Comunicación interna

Elawan es consciente de que la retribución es un factor importante para los profesionales. Por ello y por el perfil tipo de los empleados, el salario mínimo es siempre superior al establecido en la legislación local.

La comunicación interna está enfocada a un equipo internacional para los empleados ubicados en diferentes países, con desplazamientos periódicos. El canal más versátil es la intranet corporativa Leading the Change.

El país más representativo es España con el 59% de la plantilla, seguido por USA con el 14% y Brasil con el 11%.

Periódicamente el CEO se reúne con la dirección y, como mínimo, dos veces al año con todos los empleados para comunicar aquellos aspectos de interés y responde a sus inquietudes directamente.

• En el caso de España el ratio en 2019 para todas las categorías y géneros es superior al establecido por convenio, con el siguiente porcentaje: España Diferencia % sobre el salario mínimo establecido en el convenio

Directores Mandos Intermedios Resto de personal

Hombres

Mujeres

293% 112% 24%

NA 115% 11%

• En el caso de Brasil el ratio en 2019 solo se puede establecer para personal de planta y en todos los casos es notablemente superior al salario mínimo país (un 74% en hombres y un 65% en mujeres). Respecto a mandos intermedios y dirección solo hay una persona en cada categoría y por confidencialidad no se publican los ratios.

Además, para las comunicaciones sobre cambios operativos o noticias relevantes se procede a informar a los empleados mediante correo electrónico.

Comunicación externa La comunicación externa con el resto de stakeholders de la compañía se realiza mediante publicaciones en la web, notas de prensa, reuniones, etc. además, para una comunicación más ágil, se dispone de las redes sociales para poder seguir día a día y más de cerca los hechos relevantes de la empresa.

Brasil Diferencia % sobre el salario mínimo país

Resto de personal

Hombres

Mujeres

74%

65%

• En el caso de USA, no podemos incorporar este ratio ya que en muchos estados el salario mínimo se establece por hora lo que dificulta este cálculo.

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Seguridad y Salud Enfoque de gestión

Nueva Política de Actuación ante Riesgos Graves e Inminentes

103-1, 103-2 Y 103-3

Esta política se ha definido para demostrar el compromiso de Elawan con el trabajo en condiciones seguras y saludables basándonos en tres acciones: la detección, la comunicación y la actuación antes estos riesgos.

En el año 2019 finalizó la adaptación del sistema de gestión de seguridad y salud bajo el estándar OHSAS 18001 al nuevo estándar internacional ISO 45001, enfocándonos en la mejora de la comunicación y la participación de todos los trabajadores en temas de seguridad y salud. Este cambio ha supuesto una oportunidad de mejora para nuestro sistema de gestión y nos ha ayudado a orientarnos en la fase de construcción, que ha sido la última incorporada en el alcance del sistema. En el proceso, se han adaptado diversos documentos relacionados con el sistema de gestión que permiten mejorar y desarrollar de un modo más eficaz las normas de referencia. Entre ellos, destacamos el mapa de procesos, el manual y el procedimiento de compras y evaluación de proveedores. Estos cambios optimizan nuestro sistema de gestión, que sigue utilizando los riesgos como base de nuestra planificación y estrategia.

Nuevos documentos asociados al sistema de gestión de seguridad y salud Durante este año se finalizó el proceso de adaptación del sistema integrado de gestión para integrar la ISO 45001. Los principales cambios documentales han venido a reforzar los compromisos con la seguridad y salud de nuestros trabajadores, de trabajadores ajenos y de visitantes, para ello se han creado o modificado los siguientes documentos:

Nueva Política del Sistema de Gestión Hemos adecuado la política del sistema de gestión con nuevos requisitos como la protección frente al deterioro de salud de los trabajadores, además del fomento de la participación y consulta de los trabajadores en aspectos relacionados con la seguridad y salud.

Con esta política queremos evitar exponer a cualquier trabajador propio o ajeno a situaciones de riesgo más allá de las identificadas y evaluadas en las evaluaciones de riesgos y sobre las que se ejercen controles suficientes para minimizarlas a límites tolerables.

Nuevo Manual de Gestión de Seguridad y Salud en Obra Este manual se creó en el 2018 y ya hemos trabajado en su primera revisión. Tiene el objetivo de establecer pautas para crear un entorno de trabajo seguro y saludable para nuestros trabajadores propios y ajenos, controlando y midiendo aspectos relacionados con la seguridad y salud. En esta nueva versión hemos adaptado el manual a nuevas realidades detectadas principalmente en la fase de construcción, tomando como referencia los parques ya finalizados, así como los nuevos compromisos adquiridos tanto por parte de Elawan, como de sus contratistas.

Procedimiento de Compras y Evaluación de Proveedores Este procedimiento cuyo objetivo es establecer el proceso de compras y en base a qué criterios se evalúa a los proveedores, se ha modificado para incluir más criterios relacionados con su actividad, con el medio ambiente y con la seguridad y salud en el trabajo.

Emergencias Elawan Energy dispone de un procedimiento de control y preparación ante emergencias, que incluye las pautas de actuación que engloban todas las fases del proceso; desde la identificación y definición de estas situaciones en los distintos planes; hasta la comunicación y análisis de las mismas, con la actualización de la ficha de investigación de incidentes. Para su adecuada implantación se hacen simulacros periódicos. Además, contamos con un sistema de reporte de incidentes de seguridad y salud (Safe Alert) que comparte los incidentes acaecidos con todos los site supervisors y responsables del país para que se tomen las medidas y se establezcan los controles que eviten que una situación se repita en diferentes instalaciones.

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Formación y comunicación Formación La formación y entrenamiento en seguridad y salud son fundamentales para establecer actividades y lugares de trabajo seguros. Para conocer los requerimientos de formación, por un lado, se revisa el histórico y se detectan las formaciones técnicas ya caducadas y, por otro, se incorporan las necesidades detectadas por los trabajadores o country managers de Elawan. Con carácter anual y en base a las diferentes entradas recibidas se establece un “Plan de formación” que incluye una propuesta sobre los diferentes cursos y los presupuestos asociados. El Plan es aprobado por la dirección. Durante el ejercicio 2019, del total de horas de formación, en torno al 40% han versado sobre la seguridad y salud en el trabajo. Entre los cursos realizados en 2019, destacamos los siguientes:

Formación Global Wind Organization en España y Brasil Durante el año 2019 se han realizado diferentes cursos de reciclaje de GWO en España y Brasil. Éstos han sido realizados por los supervisores de planta y el personal de oficina incluyendo la visita a los parques eólicos. Esta formación, de carácter internacional, nos ayuda a saber actuar ante situaciones de emergencia como el rescate de personas, la aplicación de primeros auxilios y la extinción de incendios.

Capacitación en prevención, control y medidas contra derrames en EE.UU. Esta formación está dividida en dos partes complementarias: una de contenido ambiental y otra relacionada con la seguridad y salud. • La parte medioambiental establece como actuar de la manera más eficiente ante una situación de emergencia que provenga del derrame de productos químicos, actuando con premura y evitando así que se produzca la contaminación de aguas, suelo o afecte a la salud pública. • La parte de seguridad y salud busca incrementar el conocimiento en el uso de métodos seguros para la contención y retirada de productos químicos, evitando el peligro para la salud del trabajador.

Equipos de protección y entrenamiento Elawan, consciente de la importancia de la seguridad y salud, se preocupa para que sus trabajadores tengan las herramientas necesarias y adecuadas para el desarrollo de su actividad. Por ello, se realizan anualmente las revisiones de equipos de protección individual por parte de empresas especializadas, poniendo especial énfasis en equipos usados en trabajos en altura (arneses, casco, anticaídas, dobles cabo con absorbedor, etc.).

Formación global SGI-PRL Se ha definido e implantado un nuevo curso que engloba los aspectos más relevantes del Sistema de Gestión y la formación sobre los riesgos específicos de los puestos de trabajo asociados a oficina (PVD). Del mismo modo, se incluye información sobre la gestión de emergencias en el centro de trabajo y/o el tratamiento de los accidentes in itinere. Esta formación, ha sido divulgada a toda la plantilla y se mantiene a disposición de los empleados en el directorio común.

Formación NR 10 en Brasil Esta formación es obligatoria por el gobierno de Brasil. Se desarrolla en el marco de las actividades eléctricas de alta tensión y ha sido realizada por dos de nuestros trabajadores. Esta formación es fundamental para poder realizar los trabajos en tensión con total seguridad, conociendo los riesgos y contribuyendo a mejorar nuestra actuación ante situaciones de riesgo.

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Participación y Consulta 403-1 Y 403-4 El compromiso de Elawan con la seguridad y salud se realiza también a través de la participación y consulta. Para ello se establecen comunicaciones directas con el QHSE Manager a través del teléfono y el correo electrónico, en las que se realizan consultas de diversa índole como la gestión de accesos a instalaciones, compra y gestión de EPIs, determinación de necesidades de formación y, por supuesto, los requerimientos necesarios para el cumplimiento legal. En este marco, Elawan adquiere un serio compromiso con el derecho de información, participación y consulta de sus trabajadores, haciéndolo extensible al resto de partes interesadas de la compañía. En relación con la ISO 45001, se realiza una consulta entre todos los trabajadores para que puedan participar en la mejora de los procesos relativos a seguridad y salud. Con ello, se busca la transparencia y la colaboración con todos los trabajadores, sin importar ni las jerarquías, ni la relación que tengan con la seguridad y salud. En Elawan no existe obligación legal de formar Comités de Seguridad y Salud aunque el área de QSHE recoge todas las dudas y sugerencias de los empleados en todos los países. Por ello, no se cuenta con representación sindical, ni con representación unitaria, ni se llevan a cabo acuerdos en materia de seguridad.

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Aun así, Elawan dispone de un procedimiento documentado de participación y consulta a disposición de los trabajadores, a los que se informa anualmente de diversos temas recogidos en la matriz de comunicación, entre los que se destaca la política, accidentes producidos durante el año, etc. Todos los aspectos que se reciben se analizan, se responden y se integran en la mejora continua de la organización. Además, en algunos de los países se cuenta con servicios de asesoramiento local en materia de Seguridad y Salud que garantizan el control y cumplimiento de los requisitos específicos de cada lugar donde la compañía está implantada.

Comunicación y Sensibilización Durante el ejercicio 2019 se han realizado diversas comunicaciones en el ámbito ambiental y de seguridad y salud en el trabajo. Para ello se ha establecido una matriz de comunicaciones para su registro y el establecimiento de nuevas necesidades que van surgiendo. El acceso a la documentación ahora es mucho más sencillo. La digitalización y las nuevas formas de trabajar como a través de sharepoint, permiten a los trabajadores acceder a la información del sistema desde cualquier punto del planeta, incluso sin conexión a internet.

Durante el año 2019 se han realizado multitud de comunicaciones, entre las que destacan: · · · · · ·

Documentación derivada de la aplicación del RGPD Desempeño ambiental Plan de emergencia edificio oficinas Madrid Encuestas de incidentes ambientales Criterios evaluación proveedores Coordinación de actividades empresariales

Del mismo modo, este año se han incorporado nuevos documentos: · Nuevas necesidades de EPIs · Política ante riesgo grave o inminente · Cambios en los puestos de trabajo

Comunicación interna

Para la comunicación en materia de seguridad y salud a nivel interno se utilizan canales específicos que se recogen en el Sistema de Gestión. La comunicación se hace de forma bidireccional, siguiendo las pautas marcadas por el responsable de seguridad y salud, y el resto de la plantilla. En el caso de los accidentes se ha tejido una red de comunicaciones para su análisis y el posterior establecimiento de controles, llevando esta información a todos los países y site supervisors para que, entre todos, se puedan establecer controles que eviten la repetición de dichos accidentes en otras instalaciones.

Durante los últimos 8 años en España, Elawan ha percibido los incentivos otorgados por el Ministerio de Trabajo para las Empresas por su contribución a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral en virtud de “Real Decreto 404/2010, de 31 de marzo por el que se regula el establecimiento de un sistema de reducción de las cotizaciones por contingencias profesionales a las empresas que hayan contribuido especialmente a la disminución y prevención de la siniestralidad laboral.”. Comunicación externa

Se dispone de los canales de comunicación suficientes para atender las necesidades que puedan surgir en cualquier instalación de Elawan en el mundo. La comunicación diaria se basa en el cumplimiento de los protocolos de seguridad y salud de Elawan y nuestras instalaciones, para lo cual mantenemos una comunicación directa con nuestros supervisores y proveedores. Para los posibles accidentes que sucedan en las instalaciones de Elawan, se seguirán los canales de comunicación establecidos a tal efecto, así como las obligaciones y plazos definidos por la autoridad competente según el país. En lo que a partes interesadas externas respecta, fuera de los proveedores y administraciones públicas, no se han recibido comunicaciones de carácter ambiental, de seguridad y salud o de cualquier otro tipo que no sean las habituales. Sensibilización

Elawan promueve la sensibilización en materia de seguridad y salud con la divulgación de campañas periódicas y/o datos de interés; coincidentes con fechas relevantes, como por ejemplo: el Día Mundial de la Seguridad Salud.

Indicadores de seguimiento

403-2

Accidentalidad del personal propio y ajeno En 2019 no se han producido accidentes en nuestras instalaciones en operación y mantenimiento en personal propio o ajeno. Los controles establecidos, la formación de los trabajadores, su buena labor y la supervisión de nuestros responsables de instalación han contribuido a que no se hayan producido accidentes.

Enfermedades profesionales No se han identificado casos de enfermedad profesional en personal propio, por lo que la tasa global es de “0” para ambos géneros, ni se han identificado casos de riesgo (403-3).

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Sociedad Acción social 103-1, 103-2, 103-3, 102-12 Y 413-1

Elawan continúa trabajando de forma estratégica en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, para ello, entre otros, establece un plan de acción social diferente en cada país, basándose en las posibles necesidades establecidas por las administraciones publicas o detectadas mediante el diálogo con los diferentes stakeholders. Además de esta colaboración formamos parte como colaboradores del Pacto Mundial desde 2014, contribuyendo al cumplimiento de sus 10 principios en nuestro ámbito de acción y hemos renovado nuestro compromiso en 2019. Asimismo, estamos comprometidos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible alineados con nuestro negocio.

• Patrocinio del Picnic de Trzeszczany

Nuestro principal valor para las comunidades es la producción de energía limpia, tanto en zonas remotas como urbanizadas, permitiendo así que esta energía llegue a un mayor número de poblaciones. En este marco colabora con entidades sin ánimo de lucro para el desarrollo de actividades corporativas y locales. Con ello, se posibilita un mayor y mejor desarrollo en las áreas rurales o aisladas, ya que se adecua a entornos complicados donde el tendido eléctrico no llega o su implantación es muy costosa. Asimismo, su vida útil media es superior a 30 años y los costes tecnológicos se han reducido notablemente. Además de proporcionar energía renovable y limpia, Elawan trata de colaborar con las necesidades sociales en las zonas donde tiene presencia a través de la creación de empleo local, la construcción de infraestructura para el desarrollo social y la educación, así como la formación en diferentes ámbitos y etapas. También contribuye al desarrollo de proveedores locales, por ejemplo, a través de los trabajos de mantenimiento, mejora de las instalaciones o gestión de residuos. No se han identificado operaciones con impactos negativos significativos (reales y potenciales) en las comunidades locales (413-2). Elawan considera que las iniciativas a nivel local contribuyen a reforzar los vínculos con la comunidad. A continuación, se muestran algunos ejemplos

• Patrocinio del Country Holiday en Bogucice. • Patrocinio de los festivales de la cosecha en Trzeszczany y Wloszakowice. Desde Elawan continuamos trabajando para que se conozcan los beneficios de nuestro trabajo y la producción de energía renovable, que beneficia de forma directa a estas comunidades.

Elawan en Turquía En Turquía, Elawan participa en 3 parques eólicos en diferentes zonas del país. Durante el año 2019 se ha realizado una actuación en la escuela de primaria de la localidad de Tashan, cercana al parque eólico de Yahyali, reparando los baños que se encontraban en malas condiciones.

Elawan en Polonia

Elawan en Brasil

En Polonia, en donde tenemos un parque eólico en Szerzawy (Pawlow) se han realizado diversas acciones sociales relacionadas con el patrocinio del deporte y el ocio, entre las que destacan: • Patrocinio de corredores en la carrera de Szerzawy.

En Brasil, donde Elawan participa en 10 parques eólicos, se han realizado tres acciones que contribuyen a diferentes objetivos y necesidades de la población en el ámbito local de Macambiras, tal y como se resume a continuación:

• Elawan organizó el Festival de los molinos de viento en Peresolowice, para informar de la próxima construcción de un parque eólico en la zona.

• Ampliación de escuela María Liborio: Durante el 2019 se ha construido un edifico anexo ampliando la Escuela María Liborio en Macambiras. Esta fue entregada en enero de 2020.

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• Torneo de fútbol infantil: en colaboración con la escuela de primaria “Salvador Alvarado” se ha realizado la donación de uniformes y material deportivo para que los niños y niñas de Timul puedan continuar con su desarrollo deportivo.

• Remodelación y adecuación de la “Casa de farinhas”: Se trata de una obra de remodelación y adecuación de un edificio utilizado para el procesamiento de harina de mandioca. El proyecto incluye la maquinaria necesaria para el procesamiento de la harina.

• Feria Infantil de Yucatán Ixmatkuil: esta feria es considerada uno de los eventos culturales más antiguos de Yucatán. Nuestra participación se basó en la coordinación con las autoridades del traslado e ingreso gratuito de 50 familias de la comunidad de Timul en donde los niños y niñas disfrutaron de un ambiente familiar de diversión. • Asistencia para la entrega de juguetes en Timul: donde participamos en la entrega de juguetes con motivo de las fiestas decembrinas y navideñas. En ella participaron unas 700 personas con un ambiente de júbilo y felicidad. • Construcción y suministro de equipos para “Sala de inclusión digital”: Se trata de un edificio construido al lado de la escuela que cuenta con 10 puestos para conectarse a internet y que puede ser utilizado por cualquier persona de la zona.

Elawan en México En México, donde actualmente participamos en la operación de dos minicentrales hidroeléctricas (Tacotán y Trigomil) y donde estamos desarrollando la promoción y próxima construcción del parque eólico de Huimilpan, se han desarrollado una serie de acciones encaminadas a la mejora de salud de las comunidades cercanas, la transmisión cultural, la protección del medio ambiente y el desarrollo local a través de la contratación de empresas y personal local, entre las que destacan: • Jornadas de atención médica en asociación con el Proyecto Tunich: proporcionando consultas médicas desde el mes de diciembre de 2019 hasta el mes de febrero de 2020 para las personas pertenecientes a la comunidad. Dentro de estas consultas médicas también se incluían ultrasonidos, orientación nutricional y revisiones odontológicas. • Fomento de la cultura maya y protección del medio ambiente en Timul: con la colaboración del jardín de infancia Munch Kaanbal se realizó un taller de pintura cuya temática era la protección de las abejas. El taller finalizó con la entrega de miel, adquirida a productores locales, a los participantes.

• Contratación de mano de obra local: buscamos la contratación de personal local para diferentes actividades como la asesoría ambiental, limpieza y poda de terrenos, mantenimiento de las centrales hidroeléctricas, etc. en los proyectos de Trigomil y Tacotán, así como los proyectos eólicos de Chicxulub y Chicxulub II. Actualmente empleamos a más de 25 personas con periodos de trabajos desde 1 a 3 meses ayudando al crecimiento y desarrollo de las comunidades vecinas. • Apoyo económico de las comunidades: en el proyecto de eólico Huimilpan se ha formalizado un acuerdo con la comunidad local Ejido Los Martínez de 109.000 US$ para el desarrollo sostenible de la comunidad.

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Dimensión Ambiental Elawan Energy, S.L. monitoriza los impactos ambientales derivados de su actividad, midiendo su desempeño, minimizando su impacto e identificando oportunidades de mejora. Por su actividad, está alineada en la lucha frente al cambio climático con una estrategia que le permita avanzar hacia un futuro neutro en emisiones.

Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001: 2015

Alcance: promoción, construcción, operación, así como la gestión de su venta o el desmantelamiento Controles ambientales

Programas de vigilancia y seguimiento ambiental Emisiones producidas

562 toneladas CO2/año Emisiones evitadas

487.692 toneladas CO2/año

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Gestión ambiental

Enfoque de gestión 103-1, 103-2 Y 103-3

El medio ambiente es un aspecto clave en todo nuestro modelo de negocio. Actualmente contamos con un sistema de gestión ambiental certificado bajo la norma ISO 14001 en su versión 2015. El alcance definido incluye el proceso completo de la organización, desde la promoción de una nueva instalación para la producción de energía renovable a nivel internacional, su construcción y operación, así como la gestión de su venta o el desmantelamiento.

Modificación del Manual de gestión ambiental La elevada extensión de controles en Seguridad y Salud derivó en un documento de gran tamaño. Su distribución tiene que ir a diferentes empresas destinadas al control ambiental y el control de seguridad, por lo que se ha dividido para simplificar su uso. Ambos manuales están incluidos en los contratos con el contratista principal y se implantará paulatinamente en el resto de las obras y contratistas a nivel internacional entre 2020 y 2021.

Año tras año, este sistema evoluciona y se adapta a las nuevas necesidades detectadas en cualquiera de sus fases de operación. Esta mejora se ve reflejada en las auditorías externas realizadas anualmente por parte de una entidad externa acreditada. El resultado de la auditoría volvió a ser de cero no conformidades en 2019. Conforme a los compromisos adquiridos con el sistema de gestión, en 2019 orientamos las líneas de trabajo en materia ambiental hacia: • Reducción del consumo energético en oficina • Implantación de un nuevo manual de control operacional en obra en el 100% de proyectos de España. Además, nuestro principal objetivo es el control operacional en la fase de construcción, ya que este ámbito fue introducido hace 2 años en el alcance del certificado y considerábamos que además del control establecido legalmente, es necesario un control más exhaustivo en el proceso de construcción. Por ello el año pasado creamos el Manual de gestión ambiental y seguridad en obra, que ayudaba a nuestra contrata principal y a nuestros consultores en materia medioambiental, a controlar no solo los aspectos determinados legalmente si no cualquier otro impacto que desde Elawan hemos determinado controlar. Este manual ya ha sido utilizado con gran éxito a lo largo de 2019 en las obras de la Planta Fotovoltaica de Torrijos. A pesar de ello, continuamos con la mejora del sistema y hemos modificado algunos apartados, diferenciándolo del de seguridad y salud. A lo largo de este año, reforzó la implantación de los nuevos formatos y registros con el fin de consolidar su uso por parte del personal implicado y se han desarrollado nuevos documentos, entre los que cabe destacar:

Nuevo plan de actuación ante incidentes ambientales Durante el 2019 se ha realizado una revisión del plan ante emergencia ambientales. En esta revisión se ha introducido nueva señalética de productos químicos para adaptarla a la nueva simbología internacional, así como reglas para el almacenamiento compatible de estos productos químicos.

Nuevas encuestas sobre actuación ante incidentes ambientales Tras la revisión del plan de actuación sobre incidentes ambientales se ha creado una segunda versión de las encuestas sobre incidentes ambientales, la cual ha sido distribuida y respondida de manera satisfactoria por nuestros site supervisors.

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Aspectos ambientales Elawan dispone de un procedimiento para la identificación y evaluación de aspectos ambientales, basado en los diferentes procesos de la compañía (la promoción, la construcción, la explotación y la venta). Determinamos la significancia en base a los datos comparativos del año anterior, los requisitos legales aplicables, afección por parte de los stakeholders y las medidas de control establecidas. En función de estos aspectos significativos establecemos los objetivos ambientales del sistema, buscando reducir nuestro impacto ambiental. Esta situación no se da solo con los aspectos significativos sino también con los que no lo son, sobre los que establecemos controles y medidas a fin de conseguir reducir el impacto.

Preparación y respuesta ante emergencias Durante 2019, tras la actualización de los planes de actuación ante incidentes ambientales se realizó una encuesta a nuestro personal en operación. El análisis muestra una notable mejora respecto a ejercicios anteriores. Durante 2019 no se han producido incidentes ambientales (3063), ni se han producido reclamaciones o litigios asociados a la gestión ambiental (307-1).

Comunicación, sensibilización y partes interesadas Nuestro sistema de gestión cuenta con un modelo de comunicación basado en la transparencia interna y externa. Este ejercicio, se revisaron los resultados de las necesidades y expectativas de las partes interesadas conforme al formato definido; no detectándose incumplimientos y garantizando de forma continua el cumplimiento de las expectativas. Tras la revisión de las partes interesadas, se incorporan 3 nuevas: mutua de accidentes, servicio de prevención ajeno y gestores y transportistas de residuos. Dentro de las comunicaciones internas y divulgaciones realizadas, cabe destacar las realizadas en fechas puntuales relacionadas con el medio ambiente, así como actualizaciones documentales del sistema de gestión.

Una vez realizada la evaluación se han determinado los siguientes aspectos significativos:

• Consumo de papel en la oficina de Madrid • Consumo de pilas o acumuladores en la oficina de Madrid • Generación de fluorescentes en la oficina de Madrid • Consumo de tóner en la oficina de Madrid • Generación de absorbentes contaminados en los centros en fase de O&M. • Generación de envases metálicos contaminados en fase de O&M. • Generación de filtros de aceite en fase de O&M • Generación de residuos no peligrosos en fase de O&M En situaciones de emergencia no se han producido aspectos significativos. Como aspecto positivo, se ha evaluado nuevamente la reducción de las toneladas de CO2 tras el aumento del 0,5% de la producción comparada con el año anterior. Debemos tener en cuenta que muchos de nuestros aspectos ambientales en fase de O&M están relacionados con la planificación de los mantenimientos preventivos y correctivos que se realizan a los equipos, por lo que en algunas ocasiones estos resultados son muy variables y en otros casos son cíclicos.

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Hitos destacados 2019 Tal y como recoge nuestro sistema de gestión, periódicamente establecemos objetivos de mejora. A continuación, resumimos su grado de cumplimiento:

• Reducción de las toneladas de CO2 producidas por viajes corporativos y transporte de empleados en un 5% con respecto al 2017. El objetivo se ha logrado tras la reducción del 44% con respecto al año anterior. La recentralización de puestos en la oficina de Madrid, la optimización de la planificación de los viajes y desplazamientos y la adaptación a nuevos modelos de comunicación (Skype, videoconferencias, etc.) han sido factores determinantes para la consecución de los resultados (302-4). • Reducción del consumo energético en parques y oficinas en un 11,8% respecto a los valores de 2018 (en 2018: 5.673 GJ y en 2019: 5075GJ). • Reducción generalizada de consumos en parques en explotación entre los que destacan agua en un 25%, papel en un 30% y pilas y acumuladores en un 65%. Esto demuestra el compromiso de nuestros site supervisors y proveedores en el compromiso de uso eficiente de los recursos. • Establecimiento de controles de medición para la generación de residuos en la fase de construcción.

Desempeño ambiental Elawan es consciente de su capacidad para impactar positiva y negativamente en el medio ambiente por ello es uno de nuestros pilares. Para cumplir con él establecemos controles suficientes a través de procedimientos, manuales, políticas y compromisos, que no solo nos afectan a nosotros si no a nuestros proveedores, para asegurar que minimizamos el impacto ambiental derivado de nuestra actividad. Para las fases de promoción, construcción y explotación definimos indicadores que nos ayudan a medir nuestros impactos ambientales, cuyo resultado se resume en los siguientes apartados. En algunas ocasiones debido a los contratos de mantenimiento no se dispone, al menos de forma directa, de todos los datos, pero disponemos de otros controles para asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y los compromisos adquiridos contractualmente.

Residuos 306-2 A través del sistema de gestión se controlan los principales indicadores sobre residuos peligrosos y no peligrosos, separando los producidos en oficinas y de los producidos en parques, derivados de las labores de mantenimiento o los de la construcción. La gestión de los residuos, tanto peligrosos como no peligrosos se realizan conforme a las legislaciones de los diferentes países. Para su seguimiento consideramos los valores relativos conforme la producción energética en los parques o al número de empleados en las oficinas de Madrid, con el fin de disponer de valores comparables año a año en las distintas instalaciones. Para el caso de los datos relativos a la construcción estamos en un proceso de análisis temprano y nuestra opción inicial es compararlo con los MW de producción. Cabe destacar que, para el análisis de los datos, la cantidad de residuos generada en cada instalación se relativiza con la producción de dicha instalación y posteriormente se genera el resultado global de la compañía. En 2019 se produjeron un total de 2.684 kilos de residuos no peligrosos y 8.768 kilos de residuos peligrosos. Indicar que los datos de residuos son el algunos casos estimados y comunicados por el personal subcontratado para mantenimiento de las instalaciones. A continuación se muestran los ratios con respecto al ejercicio anterior:

• Generación de absorbentes contaminados: se ha aumentado su generación en un 26,3% • Generación de aerosoles: no se han generado. • Generación de envases metálicos contaminados: se ha aumentado un 32,8%. • Generación de envases plásticos contaminados: se ha reducido un 55,8%. • Generación de filtros de aceite: se ha aumentado un 12,2%. • Generación de aceite usado: se ha reducido en un 51,7%.

La generación de estos residuos es directamente proporcional a los mantenimientos realizados, tanto preventivos como correctivos. Debido a esta situación y al buen mantenimiento de los parques la generación de residuos es cíclica, lo que repercute directamente en la cantidad de residuos generados. No se han producido derrames significativos (306-3). Tanto el transporte como la gestión de residuos peligrosos (306-4) y no peligrosos, se realizan con empresa autorizadas para ello y de forma habitual con empresa locales. Asimismo, por sus características son residuos habituales (aceite, absorbentes, aerosoles, etc.) por lo que el 100% que disponen de gestores y transportistas locales. Elawan no dispone de residuos importados, exportados y no realiza ningún tratamiento con los mismos.

Ruido Otro de los aspectos sobre los que podemos afectar, en mayor o menor medida, es el ruido. Este depende principalmente de la zona y el país donde se encuentre el parque. Ninguno de nuestros parques incumple los límites establecidos por la legislación o las declaraciones de impactos ambiental aplicables.

Biodiversidad Impactos ambientales 304-2 Dentro de nuestro sistema integrado de gestión, uno de los pilares sobre los que se apoya, es el conocimiento de los impactos que producimos en el medio ambiente con nuestros diferentes procesos como son la promoción, la construcción y explotación de las instalaciones productivas. Tenemos en cuenta también, no solo aquellos en los que afectamos directamente, sino también los que se producen por acción de terceros y los derivados de situaciones de emergencia. No se incluye la fase de desmantelamiento, ya que no se ha llegado a esta fase. Aún así, se tiene prevista la realización de una identificación cuando esto se produzca, basándonos en la Declaración de Impacto Ambiental y cualquier requisito legal de aplicación. Todos los requisitos ambientales y otros requisitos determinados por las autoridades competentes como permisos, licencias, medidas compensatorias y estudios ambientales específicos se han realizado y cumplido con lo establecido en el 100% de los casos.

Protección de flora y fauna 304-1, 304-3, 304-4 Derivado de los informes ambientales y/o estudios de impacto ambiental no se identifican especies sujetas a alguna figura de protección en nuestros parques. Asimismo, nuestras nuevas instalaciones tampoco están ubicadas en zonas protegidas. Asimismo, para evitar riesgos, se realiza el seguimiento y medición de la biodiversidad a través de empresas especializadas utilizando las metodologías y técnicas más avanzadas para dar respuesta a las obligaciones ambientales que las autoridades competentes de cada caso hayan determinado.

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Economía circular

De acuerdo con la versión final del informe de taxonomía del Grupo Técnico de Expertos (TEG) en Finanzas Sostenibles de la Unión Europea, la actividad de Elawan Energy queda clasificada dentro del grupo de actividades económicas de contribución sustancial al Pacto Verde de la Unión Europea, y a su posicionamiento frente al Acuerdo de París sobre Cambio Climático (2015).

En este sentido, y para apoyar con mayor impulso la transición hacia una economía eficiente en el uso de recursos y de baja emisión de carbono, la compañía vertebra en su sistema integrado de gestión los siguientes seis principios de la economía circular:

De este modo, la respuesta de economía circular de la compañía se centra en impactos ambientales concretos para los que se establecen oportunas medidas de minimización, control y mitigación:

• Pensamiento sistémico y aplicación de un enfoque holístico para comprender cómo interactúan sus decisiones y actividades dentro de los sistemas más amplios de los que forma parte.

• Disminución del consumo de recursos naturales a través de campañas de sensibilización y buenas prácticas y reducción de desplazamientos y viajes internacionales.

• Innovación continua para crear valor a través de la gestión sostenible de los recursos, y el diseño de un modelo de negocio socialmente responsable. • Gestión y buen gobierno de los impactos directos e indirectos que provocan las decisiones y actividades dentro de la compañía en las comunidades y ecosistemas más amplios de los que forman parte. • Colaboración interna y externa a través de acuerdos formales o tácitos para crear valor mutuo. • Optimización de valor de todos los productos, componentes y materiales para mantener su máxima utilidad en el tiempo. • Transparencia sobre las decisiones y actividades que afectan a la capacidad de transición de Elawan Energy a un modo de operación más circular y sostenible, y su disposición de comunicarlo de manera clara, precisa, oportuna, honesta y completa. Prueba de ello es el ejercicio de transparencia comunicativa que evidencia la presente memoria de sostenibilidad.

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• Compras responsables de papel procedente de gestión sostenible (PEFC o FSC). • Minimización de la generación de residuos (peligrosos y no peligrosos) por adquisición de pilas recargables y reutilización de papel en oficina y de aceites usados, por realización de mantenimientos correctivos y preventivos basados en las gamas del fabricante y priorizando reparaciones in situ, valorizan, y por reciclaje y valorización de los residuos generados que no se han podido evitar (tubos fluorescentes, residuos metálicos, papel y tóner, entre otros). • Reducción y control de la contaminación de suelos y aguas a partir de la aplicación de planes de vigilancia ambiental, programación de control vehículos y establecimiento de planes de gestión ambiental en obra. • Protección de afecciones a la fauna a través del despliegue de planes y controles de vigilancia ambiental, monitoreos y seguimientos periódicos.

Energía y cambio climático Controles ambientales

Energía

Elawan cumple con todos sus programas de vigilancia y seguimiento ambiental, garantizando el cumplimiento de las medidas compensatorias y requisitos definidos por las autoridades competentes. Estos estudios se centran en la etapa de construcción, apoyándose en el Manual de Gestión Ambiental en Obra y durante el proceso de explotación con las vigilancias ambientales y estudios específicos que se realizan por empresas especializadas.

Elawan tiene un consumo energético muy bajo, derivado principalmente del mantenimiento de los parques y de las oficinas.

A modo de resumen no exhaustivo, se enumeran a continuación algunos de los controles más significativos efectuados en los centros de la compañía:

Consumo energético interno 302-1 En 2019 Elawan consumió un 5.076 GJ de energía no procedente de fuentes renovables en sus parques.

Consumo energía (GJ) Bélgica Brasil España EE.UU. México Polonia Turquía TOTAL

282 563 250 1.586 0 286 2.109 5.076

Intensidad energética 302-3 Elawan considera que medir su intensidad energética es una buena forma de conocer la eficiencia y el impacto de su actividad. Por ello, anualmente actualiza esta información resultante del cociente entre el consumo energético (alcance 2) y entre el peso total de la energía vendida en cada país. En la siguiente tabla se resumen los resultados: Intensidad energética (GJ consumidos /GJ producidos)

Proyectos construcción Copperton (Sudáfrica) • Reportes mensuales de cumplimiento ambiental. • Supervisión Ambiental permanente en obra mediante técnico competente.

Proyectos O&M España • Informes de Seguimiento ambiental anuales presentados de forma oficial a la administración. • Visitas mensuales por parte de personal técnico competente. • Análisis accidentabilidad avifauna asociada a los proyectos. • Control de las emergencias ambientales. Brasil • Mantenimiento de las Licencias de Operación basado en el cumplimiento de los condicionantes definidos en las mismas y en la comunicación permanente con el órgano ambiental competente (IDEMA). • Informes de seguimiento ambiental anuales presentados a la administración pública. EEUU • Reportes anuales de residuos y cumplimiento de los Planes de Prevención y Control de Derrames (SPCC).

Bélgica Brasil España EE.UU. México Polonia Turquía TOTAL

0,0008 0,0003 0,0033 0,0006 0,0000 0,0031 0,0036 0,0009

En cuanto al consumo energético externo, no se dispone de información de este indicador. Se espera poder tener información para 2030 (302-2).

Producción de energía renovable

302-1

En Elawan somos conscientes de que el cambio climático es uno de los principales problemas ambientales del planeta, así como un aspecto relevante para los grupos de interés. Por ello, nuestra actividad, la generación de energía renovable, contribuye a esta lucha. En 2019 generamos un total de 5.692.992 GJ de energía procedente de fuentes renovables, cuya distribución por país se resume a continuación: Producción energía renovable(GJ) Belgica Brasil España EE.UU. México Polonia Turquía TOTAL

348.119 1.965.346 75.508 2.551.084 74.640 90.781 587.514 5.692.992

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Emisiones y cambio climático La lucha frente al cambio climático es un aspecto clave en el negocio. Por ello, trabajamos activamente en la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible, principalmente en el objetivo 7 (Energía asequible y no contaminante) y en el objetivo 13 (Acción por el clima).

Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático 201-2

Situación global Las emisiones de dióxido de carbono han vuelto a aumentar en 2019 pese a la desaceleración económica y al descenso en el uso del carbón, con un nuevo récord que estima un 0,6 % más que el año pasado (en 2018 crecieron un 2,1 % y en 2017 un 1,5 %), conforme el último informe del Global Carbon Project. Como ya apuntó la Organización Meteorológica Mundial, 2019 pondrá fin a la década más caliente registrada. La comunidad científica alerta de que, con las proyecciones y medidas actuales, a finales de siglo la subida puede superar los tres grados, lo que señala directamente a la producción de gases contaminantes: las emisiones de CO2, si finalmente se cumplen las previsiones del informe, serán ya un 4% superiores a la de 2015, cuando se firmó el Acuerdo de París. Pese a la bajada del uso del carbón (principal contaminante, con un 40 % del total de las emisiones por combustible fósil), esta se verá contrarrestada por un mayor uso de gas natural y petróleo a nivel mundial. La situación prevista en las cuatro regiones más contaminantes para 2019 es diversa. En China, que continua con el primer puesto, se estima que crecerán en un 2,6%, en Estados Unidos y Unión Europea (segundo y tercer puesto) se espera que disminuyan en torno a un 1,7% y en India, el cuarto país más contaminante, se prevé una subida del 1,8%.

Marco regulatorio Tras el compromiso del Acuerdo de París (COP 21) se requirió a todos los países acordar medidas para reducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero a niveles compatibles con la seguridad climática en línea con los informes del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC). El objetivo es limitar el aumento de la temperatura media mundial a 1,5ºC con respecto a los niveles preindustriales, lo que obliga a un cambio acelerado del modelo de desarrollo en las próximas décadas.

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En las reuniones anuales realizadas a partir de 2015 se han realizado escasos avances, principalmente sobre el artículo 6 para definir las reglas para el mercado de carbono. La última reunión, COP 25 en Madrid, ha conseguido dar visibilidad al problema y difundir los informes científicos y de expertos que avalan un futuro complicado si no se toman medidas urgentes. Además, han sido notables las manifestaciones y demandas de la sociedad civil. En este marco voluntario, no pueden faltar los Objetivos de Desarrollo Sostenible, principalmente aquellos relacionados directamente con el clima, como son el ODS 13 “acción por el clima” y el ODS 7 “energía asequible y no contaminante”. La Unión Europea se posicionó como líder frente al problema, presentando el “Pacto Verde” (“New Green Deal”) donde establece las líneas maestras de actuación en los próximos años, para alcanzar la neutralidad climática 2050, como una oportunidad para modernizar, facilitar la innovación y mejorar la competitividad de la economía europea y generar empleos de calidad. El pacto plantea movilizar 100.000 millones de euros entre 2021 y 2027 para lograr este objetivo. Sin embargo, es en el año 2020 donde se tienen que presentar compromisos y planes reales y tangibles para reducción de emisiones de carbono y responder a esta emergencia, por lo que habrá que esperar a la COP 26 en Glasgow, Escocia y aspirar a que países como EE.UU., China e India formen parte de este compromiso. Respecto a España, destaca el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) que establece las pautas para que la generación eléctrica sea 100% renovable en 2050, con hitos intermedios como en 2030, con la reducción de un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero, disponer de 42% de renovables en el sistema eléctrico y un 74% en la generación eléctrica, en línea con los compromisos adquiridos con la Agenda 2030.

Expectativas de los grupos de interés En los últimos años se ha producido un importante aumento de las movilizaciones sociales incitando a gobiernos a tomar medidas urgentes para frenar el incremento global de la temperatura media, tal y como avalan numerosos informes científicos bastante pesimistas. En este marco, el sector financiero ha dado también un paso adelante. Numerosas entidades ya han comprometido importantes cantidades para financiar las inversiones relacionadas con la reducción de las emisiones en los próximos 10 años, actuando como un Banco Climático, con el compromiso de reducir la huella de dióxido de carbono (CO2) de sus carteras de crédito según los criterios internacionalmente reconocidos, y a canalizar los ahorros y los recursos financieros hacia inversiones sostenibles en el futuro.

Nuestra posición Desde la adopción de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en 2015, Elawan está reorientando la forma en que integra y comunica el modelo de sostenibilidad, en línea con nuestras principales iniciativas para cumplir con los ODS más directamente relacionadas con nuestro negocio, la producción de energía renovable. A través de nuestra actividad contribuimos a cumplir con esta nueva hoja de ruta acorde a las necesidades y tendencias actuales, hacia un futuro neutro en emisiones de carbono.

Emisiones Emisiones directas - Alcance 1 305-1 El proceso productivo de la compañía se origina con el viento, principal materia prima de la Elawan. Por ello, hay que tener en cuenta que la empresa no genera emisiones directas del consumo de otros combustibles fósiles. Asimismo, no se han realizado recargas de gases refrigerantes durante el periodo (305-6).

Emisiones Indirectas - Alcance 2 305-2 Estas emisiones corresponden a las generadas en las centrales de producción de electricidad y consumidas en los parques y oficinas. En 2019 se han alcanzado 562 toneladas de CO2.

Emisiones de CO2 evitadas por la producción de energía eléctrica 305-5 Por la actividad de Elawan, apenas se generan emisiones a la atmosfera. Esta es una forma de contribuir a reducir las emisiones de efecto invernadero y luchar frente al cambio climático. En 2019 se evitó la emisión de 487.692 toneladas de CO2. A continuación, se destallan las toneladas de CO2 evitadas: Emisiones evitadas (toneladas de CO2) Bélgica Brasil España EE.UU. México Polonia Turquía TOTAL

Intensidad emisiones 305-4 Elawan también tiene en cuenta la intensidad de emisiones para medir la eficiencia y el impacto de sus procesos. El ratio anual resultante se calcula dividiendo la suma de sus emisiones indirectas (alcance 2), entre el peso total de energía producida en cada país. En las siguientes tablas se detallan los resultados obtenidos: Intensidad emisiones (tonCO2 emitidas/GJ producidos)

Emisiones producidas (toneladas de CO2) Bélgica Brasil España EE.UU. México Polonia Turquía TOTAL

13 18 20 185 0 56 270 562

16.439 63.874 6.041 298.335 9.890 17.879 75.234 487.692

Bélgica Brasil España EE.UU. México Polonia Turquía TOTAL

0,00004 0,00001 0,00026 0,00007 0,00000 0,00000 0,00046 0,00084

Otras Emisiones- Alcance 3 305-3 Dentro de otras emisiones se incluyen las emisiones de los viajes corporativos realizados en avión, tren y coches de alquiler, además de los derivados del desplazamiento de los empleados a su centro de trabajo, que ascienden a un total de 499 toneladas de CO2.

Tren 0,50 toneladas de CO2

Coches de alquiler 3,5 toneladas de CO2

Desplazamiento empleados 53 toneladas de CO2

Avión

442 toneladas de CO2

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Anexos En los anexos se incluye la información detallada sobre el perímetro y alcance de la memoria, así como el Informe de verificación externa independiente y su relación con los 10 Principios del Pacto Mundial.

Anexo 1

Informe de Revisión Independiente Anexo 2

Perfil de la Memoria Anexo 3

Índice de contenido GRI Anexo 4

Contenido en relación a los Principios del Pacto Mundial Anexo 5

Perímetro

ANEXO 1

Informe de revisión independiente Ernst & Young, S.L. Calle de Raimundo Fernández Villaverde, 65 28003 Madrid

Tel: 902 365 456 Fax: 915 727 238 ey.com



 



 



Domicilio Social: C/ Raimundo Fernández Villaverde, 65. 28003 Madrid - Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 9.364 general, 8.130 de la sección 3ª del Libro de Sociedades, folio 68, hoja nº 87.690-1, inscripción 1ª. Madrid 9 de Marzo de 1.989. A member firm of Ernst & Young Global Limited.

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ANEXO 2

Perfil de la Memoria

102-46

La Memoria de Sostenibilidad se ha realizado conforme a la información y los indicadores establecidos en la guía de referencia del “GRI Standards”, opción exhaustiva, (102-54) y los asuntos relevantes derivados de nuestro Estudio de Materialidad, como parte integral de nuestro compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El índice de Contenido GRI se anexa al presente informe, conjuntamente con el informe de verificación externa independiente con la compañía EY (102-56). El objetivo es comunicar los aspectos e iniciativas más relevantes, con un enfoque alineado con nuestra forma de entender la sostenibilidad y su impacto en la gestión de la compañía.

Cambios Significativos Respecto al ejercicio anterior, se han incorporado al perímetro de reporte el parque eólico de Hannut (Bélgica) y las plantas fotovoltaicas de Torrijos (España) y Rzapin (Polonia). Los cambios menores, están indicados en sus apartados correspondientes (102-49). No se ha producido reexpresion de la información respecto al ejercicio anterior (102-48), ni cambios en la cadena de suministro (102-10).

Información 102-53

Ciclo de presentación Al igual que en ejercicios anteriores, la Memoria tiene una periodicidad anual (102-52), incluyendo la información comprendida entre el 1 de enero de 2019 y el 31 de diciembre de 2019 (10250), siendo el último informe el correspondiente al ejercicio 2018 (102-51).

rsc@elawan.com +34 91 379 10 00 C/ Ombú 3, planta 10. 28045 Madrid. España

ANEXO 3

Índice de Contenido GRI

102-55

VERIFICACIÓN EXTERNA: Los contenidos de este índice han sido verificados externamente, por la entidad independiente EY. El informe de verificación correspondiente se puede consultar en el Anexo del presente documento. Las omisiones de información en los indicadores que proceda, se incluyen como nota en cursiva. GRI Estándar

Página/ Omisión

Revisión

102-1 Nombre de la organización

√

102-2 Actividades, marcas, productos y servicios

√

Contenido

GRI 101: Fundamentos GRI 102: Contenidos generales

102-3 Ubicación de la sede

√

12 y 13

√

9, 12 y 13

√

102-7 Tamaño de la organización

10 y 11

√

102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores

43 y 45

√

102-4 Ubicación de las operaciones 102-5 Propiedad y forma jurídica Perfil de la organización

Estrategia

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102-6 Mercados servidos

102-9 Cadena de suministro

√

102-10 Cambios significativos en la organización y su cadena de suministro

√

102-11 Principio o enfoque de precaución

√

102-12 Iniciativas externas

√

102-13 Afiliación a asociaciones

√

4-7

√

34-36

√

102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones 102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades

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GRI Estándar Ética e integridad

Gobernanza

Participación de los grupos de interés

Página/ Omisión

Revisión

102-16 Valores, principios, estándares y normas de conducta

√

102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas

√

102-18 Estructura de gobernanza

√

102-19 Delegación de autoridad

√

102-20 Responsabilidad a nivel ejecutivo de temas económicos, ambientales y sociales.

√

102-21 Consulta a grupos de interés sobre temas económicos, ambientales y sociales.

√

102-22 Composición del máximo órgano superior de gobierno y sus comités

√

102-23 Presidente del máximo órgano de gobierno

√

102-24 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno

√

102-25 Conflictos de interés

√

102-26 Función de máximo órgano de gobierno en la selección de objetivos, valores y estrategia

√

102-27 Conocimientos colectivos del máximo órgano de gobierno

√

102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno

√

102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales.

√

102-30 Eficacia de los procesos de gestión del riesgo

√

102-31 Revisión de temas económicos, ambientales y sociales

√

102-32 Función de máximo órgano de gobierno en la elaboración de informes de sostenibilidad

√

102-33 Comunicación de preocupaciones criticas al máximo órgano de gobierno

√

102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones éticas

√

102-35 Políticas de remuneración

√

102-36 Procesos para determinar la remuneración

√

102-37 Involucración de los grupos de interés en la remuneración

√

102-38 Ratio de compensación total anual

Nota A

√

102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual

Nota A

√

102-40 Lista de grupos de interés

√

102-41 Acuerdos de negociación colectiva

√

102-42 Identificación y selección de grupos de interés

√

102-43 Enfoques para la participación de los grupos de interés

√

102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados

√

102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados

√

20 y 64

√

102-47 Lista de los temas materiales

√

102-48 Reexpresión de la información

√

102-49 Cambios en la elaboración de informes

√

102-50 Período objeto del informe

√

102-51 Fecha del último informe

√

102-52 Ciclo de elaboración de informes

√

102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe

√

102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI

√

64-69

√

Contenido

102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Cobertura del tema

Prácticas para la elaboración de informes

102-55 Índice de contenido de GRI 102-56 Verificación externa NOTA A: Información confidencial.

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GRI Estándar

Página/ Omisión

Revisión

103-1 Explicación del tema material y su Cobertura

√

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes

√

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

√

Contenido

Temas materiales

DIMENSIÓN ECONÓMICA Enfoque a gestión GRI 103: Enfoque de gestión. Es aplicable a todos los indicadores recogidos en el presente apartado Dimensión Económica.

Desempeño económico

GRI 201: Desempeño económico

√ 201-1 Valor económico directo generado y distribuido

√

201-2 Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades derivados del cambio climático

√

201-3 Obligaciones del plan de beneficios definidos y otros planes de jubilación

Nota B

√

201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno

√

202-1: Ratio del salario de categoría inicial estándar por sexo frente al salario mínimo local

√

204-1: Proporción de gasto en proveedores locales

√

205-1: Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción

√

205-2: Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción

√

205-3: Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas

√

206-1: Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las prácticas monopólicas y contra la libre competencia

√

Presencia en el mercado GRI 202: Presencia en el mercado

Prácticas de adquisición GRI 204: Prácticas de adquisición

Anticorrupción

GRI 205: Anticorrupción

Competencia desleal GRI 206: Competencia desleal

NOTA B: Elawan Energy no dispone de planes de retiro y/o jubilación para sus profesionales.

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GRI Estándar

Página/ Omisión

Revisión

103-1 Explicación del tema material y su Cobertura

√

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes

√

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

√

302-1: Consumo energético dentro de la organización

√

302-2: Consumo energético fuera de la organización

√

302-3: Intensidad energética

√

302-4: Reducción del consumo energetico

√

Nota C

√

305-1: Emisiones directas de GEI (alcance 1)

√

305-2: Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2).

√

305-3: Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)

√

305-4: Intensidad de las emisiones de GEI

√

305-5: Reducción de las emisiones de GEI

√

305-6: Emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO)

√

Nota D

√

306-2: Residuos por tipo y método de eliminación

√

306-3: Derrames significativos

√

306-4: Transporte de residuos peligrosos

√

Nota E

√

304-1 Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados ubicados dentro de o junto a áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad fuera de áreas protegidas

√

304-2: Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios en la biodiversidad

√

304-3: Hábitats protegidos o restaurados

√

304-4: Especies que aparecen en la Lista Roja de la UICN y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las operaciones.

√

27 y 56

√

Contenido

Temas materiales

DIMENSIÓN AMBIENTAL Enfoque a gestión GRI 103: Enfoque de gestión. Es aplicable a todos los indicadores recogidos en el presente apartado Dimensión Ambiental.

Energía (no material)

GRI 302: Energía

302-5: Reducción de los requerimientos energéticos de productos y servicios

Emisiones (no material)

GRI 305: Emisiones

Efluentes y residuos 306-1: Vertido de aguas en función de su calidad y destino

GRI 306: Efluentes y residuos

306-5: Cuerpos de agua afectados por vertidos de agua y/o escorrentías

Biodiversidad

GRI 304: Biodiversidad

Cumplimiento ambiental GRI 307: Cumplimiento ambiental

307-1: Incumplimiento de la legislación y normativa ambiental

NOTA C: No aplica. Nuestra actividad es la producción de energía renovable. NOTA D: En los parques eólicos y solares, por su actividad, el vertido de aguas es irrelevante. NOTA E: Respecto a la captación y vertido de agua, este es mínimo ya que solo afecta a las oficinas, por lo que no se considera relevante. Memoria de Sostenibilidad 2019

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GRI Estándar

Página/ Omisión

Revisión

103-1 Explicación del tema material y su Cobertura

43, 48, 52

√

103-2 Enfoque de gestión y sus componentes

43, 48, 52

√

103-3 Evaluación del enfoque de gestión

43, 48, 52

√

401-1: Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal

√

401-2: Beneficios para los empleados a tiempo completo que no se dan a los empleados a tiempo parcial o temporales

√

401-3: Permiso parental

√

403-1: Representación de los trabajadores en comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad

√

403-2: Tipos de accidentes y tasas de frecuencia de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos, absentismo y número de muertes por accidente laboral o enfermedad profesional

√

403-3: Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad

√

403-4: Temas de salud y seguridad tratados en acuerdos formales con sindicatos

√

404-1: Media de horas de formación al año por empleado

√

404-2: Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición

√

404-3: Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional

√

405-1: Diversidad en órganos de gobierno y empleado

√

406-1: Casos de discriminación y acciones correctivas emprendidas

√

Contenido

Temas materiales

DIMENSIÓN SOCIAL Enfoque a gestión GRI 103: Enfoque de gestión. Es aplicable a todos los indicadores recogidos en el presente apartado Dimensión Social.

Empleo

GRI 401: Empleo

Salud y seguridad en el trabajo

GRI 403: Salud y seguridad en el trabajo

Formación y enseñanza

GRI 404: Formación y enseñanza

Diversidad e igualdad de oportunidades (no material) GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades

No discriminación GRI 406: No discriminación

elawan energy

Memoria de Sostenibilidad 2019

GRI Estándar

Página/ Omisión

Revisión

√

41, 46

√

41, 46

√

33 y 46

√

33, 46

√

413-1: Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo

√

413-2: Operaciones con impactos negativos significativos –reales y potenciales–en las comunidades locales

√

415-1: Contribuciones a partidos y/o representantes políticos

√

Nota F

√

417-1: Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios

√

417-2: Casos de incumplimiento relacionados con la información y el etiquetado de productos y servicios

√

417-3: Casos de imcumplimiento relacionados con comunicaciones de marketing

√

418-1: Reclamaciones fundamentadas relativas a violaciones de la privacidad del cliente y pérdida de datos de cliente.

√

Contenido

Temas materiales

DIMENSIÓN SOCIAL Libertad de asociación GRI 407: Libertad de asociación

407-1: Operacione sy proveedores cuyo derecho a libertad de asociación y negociación colectiva podría estar en riesgo.

Trabajo infantil GRI 408: Trabajo infantil

408-1: Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil

Trabajo forzoso u obligatorio GRI 409: Trabajo forzoso u obligatorio

409-1: Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio

Evaluación de derechos humanos 412-1: Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos GRI 412: Evaluación de derechos humanos

412-2: Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos 412-3: Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos

Comunidades locales GRI 413: Comunidades locales

Política pública GRI 415: Política pública

Salud y seguridad de los clientes GRI 416: Salud y seguridad de los clientes

416-1: Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios 416-2: Casos de incumplimiento relativos a los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos y servicios

Marketing y etiquetado

GRI 417: Marketing y etiquetado

Privacidad del cliente GRI 418: Privacidad del cliente

Cumplimiento socioeconómico GRI 419: Cumplimiento socioeconómico

419-1: Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y económico

Nota F: No aplica debido a la tipología de producto de nuestra compañía.

Memoria de Sostenibilidad 2019

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ANEXO 4

Contenidos en relación a los principios del Pacto Mundial La siguiente tabla muestra los capítulos de la presente memoria que ofrecen una información más relevante sobre el cumplimiento de los 10 Principios del Pacto Mundial, además de la contenida en los enfoques de gestión de cada aspecto GRI. Siguiendo el índice de la tabla, cada grupo de interés puede evaluar el grado de avance de Elawan respecto a los citados principios:

Tema

Derechos humanos

Principios Pacto Mundial

Progreso incluido en capítulo

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.

Nuestra visión de la sostenibilidad Gobierno y modelo de cumplimiento

Principio 2: Las empresas deben asegurarse de no ser cómplices en la vulneración de los derechos humanos.

Nuestra visión de la sostenibilidad Gobierno y modelo de cumplimiento.

Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.

Dimensión Social

Principio 4: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

Dimensión Social

Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.

Nuestra visión de la sostenibilidad Gobierno y modelo de cumplimiento

Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

Nuestra visión de la sostenibilidad Gobierno y modelo de cumplimiento

Principio 7: Las empresas deben mantener un enfoque preventivo ante los retos ambientales.

Dimensión Ambiental

Principio 8: Las empresas deben fomentar iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.

Dimensión Ambiental

Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas con el medio ambiente.

Dimensión Ambiental

Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.

Dimensión Económica

Normas Laborales

Medio Ambiente

Anticorrupción

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ANEXO 5

Perímetro considerado de Elawan y empresas subsidiarias 102-45

El perímetro de consolidación: El grupo estaba compuesto por las siguientes empresas a finales de 2019 Sociedad dependiente/asociada

País

Sociedad dependiente/asociada

País

Elawan Energy Developments, S.L.

España

Roth Rock Wind Farm, L.L.C.

Estados Unidos

Parque Eólico Becerril, S.L.

España

Roth Rock Development Services, L.L.C.

Estados Unidos

Elawan Energy Developments 1, S.L.

España

Gestamp Wind Puerto Rico, INC.

Estados Unidos

Elawan Energy Developments 2, S.L.

España

Gestamp Wind San Juan, Inc.

Estados Unidos

Elawan Energy Developments 3, S.L.

España

Punta Lima Holding Co., L.L.C.

Estados Unidos

Elawan Energy Developments 4, S.L.

España

Punta Lima Development Services, LLC.

Estados Unidos

KONESTICIAL, S.L.

España

TPW Petersburg, LLC

Estados Unidos

ERGE Occidente, S.L.

España

Gestamp Wind North América, INC.

Estados Unidos

Gestamp HC Eólica, S.L.

España

North Búfalo Wind, L.L.C.

Estados Unidos

Gestamp Eólica Castilla La Mancha, S.L.

España

Pawnee Wind Farm

Estados Unidos

ERGE Aragón, S.L.

España

Gestamp Wind Indiana

Estados Unidos

Fotovoltaica Torrijos, S.L.

España

GSQ, LLC

Estados Unidos

ERGE Levante, S.L.

España

Gestamp Eólica Brasil, S.A.

Brasil

Desarrollos Eólicos del Norte, S.L.

España

Eólica Gravatá-Geradora de Energía, S.A.

Brasil

P.E Rondavino S.L.

España

Eólica Pirauá-Geradora de Energía, S.A.

Brasil

P.E Salguero S.L.

España

Gestamp Eólica Jardins, S.A.

Brasil

CB SE Camapanario Renovable

España

Gestamp Eólica Alvorada, S.A.

Brasil

Elawan Fotovoltaica Campanario 1, S.L.U.

España

Gestamp Eólica Agreste S.A.

Brasil

Elawan Fotovoltaica Campanario 2, S.L.U.

España

Macambiras Holdings, S.A.

Brasil

Elawan Fotovoltaica Campanario 3, S.L.U.

España

Gestamp Eólica Macambira I, S.A.

Brasil

Elawan Fotovoltaica Campanario 4, S.L.U.

España

Gestamp Eólica Macambira II, S.A.

Brasil

Elawan Fotovoltaica Campanario 5, S.L.U.

España

Eólica Pedra do Reino V, S.A.

Brasil

Elawan Eólica Frontones, S.L.U.

España

Lagoa dos Ventos Geradora de Energía, S.A.

Elawan Eólica Derramador, S.L.U.

España

Deltrade 67 Propiertary Limited

Sudáfrica

Elawan Eólica Fuente Álamo, S.L.U.

España

Gestamp Wind Africa (Pty) Ltd.

Sudáfrica

Elawan Fotovoltaica Escuderos 1, S.L.U.

España

Modderfontein Wind Energy Project (Pty) Ltd.

Sudáfrica

Elawan Fotovoltaica Escuderos 2, S.L.U.

España

Copperton Wind Farm (Pty) Ltd.

Sudáfrica

Elawan Fotovoltaica Escuderos 3, S.L.U.

España

Beyçelik Gestamp Yenilenebir Enerji Uretim, A.S.

Turquía

Elawan Fotovoltaica Escuderos 4, S.L.U.

España

Sabas Elektrik Uretim, A.S.

Turquía

Elawan Fotovoltaica Escuderos 5, S.L.U.

España

BAK Enerji Üretimi A.Ş.

Turquía

P.E. Monte Becerril, S.L.

España

Turquía

E.F. Manzanares, S.L.U.

España

YGT Elektrik Üretim SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. Elawan Energy Ruzgar Enerjisi Limited. (antes Gestamp Ruzgar

E.F. Brazatortas 1, S.L.U.

España

Elawan Energy Wallonie, S.A. (antes Gestamp Wallonie, S.A.)

Bélgica

E.F. Brazatortas 2, S.L.U.

España

Elawan Energy Feluy, S.A. (antes Gestamp Wind Feluy, S.A.)

Bélgica

P. E. Miravete, S.L.U.

España

Elawan Energy Beaumont, S.A. (antes Gestamp Wind Beaumont, S.A.)

Bélgica

E. F. Belinchón 1, S.L.U.

España

Elawan Energy Hannut, S.A. (antes Gestamp Wind Hannut, S.A.)

Bélgica

E. F. Belinchón 2, S.L.U.

España

New Wind S.P.R.L.

Bélgica

E. F. Belinchón 3, S.L.U.

España

Elawan Energy Salazine, S.A.

Bélgica

P. E. Iniesta, S.L.U.

España

Elawan Energy Polska sp z.o.o (antes Gestamp Eólica Polska sp z.o.o.)

Polonia

Elawan Energy Tordesillas 1, S.L.U.

España

Farma Wiatrowa Szerzawy Sp. z o. o. (antes Gestamp Wind 10 sp zoo)

Polonia

Elawan Energy Tordesillas 2, S.L.U.

España

Farma Wiatrowa Kleby Sp. zoo

Polonia

Elawan Energy Tordesillas 3, S.L.U.

España

Farma Wiatrowa Bukówiec Górny Sp. zoo

Polonia

Elawan Energy Tordesillas 4, S.L.U.

España

Elawan Solar Polska Sp. z o. o. (antes Gestamp Wind 13 sp zoo)

Polonia

Elawan Energy Olmedo 1, S.L.U.

España

Elawan Wind 14 sp zoo (antes Gestamp Wind 14 sp zoo)

Polonia

Elawan Energy Olmedo 2, S.L.U.

España

L.L.C. Elawan Power

Elawan Energy Olmedo 3, S.L.U.

España

Elawan Energy France, S.A.S.

Francia

Elawan Energy Valdecarretas, S.L.U.

España

Gournay PV, S.A.S.

Francia

Elawan Energy Torrijos 220, S.L.U.

España

Hidroeléctrica de Tacotan, S.A. de C.V.

México

Gestamp Wind Energy North América, INC.

Estados Unidos

Hidroeléctrica de Trigomil, S.A. de C.V.

México

Spring Creek Power Partners, L.L.C.

Estados Unidos

Nebraska Wind, I, LLC.

Estados Unidos

Tacotán Trigomil Servicios SA de CV Elawan Energy México, S.A. de C.V. (antes Gestamp Eólica México,

México

Flat Water Holdings, L.L.C.

Estados Unidos

Flat Water Wind Farm, L.L.C.

Estados Unidos

Eólica Huimilpan, S.A.P.I de C.V.

Flat Water Development Services, L.L.C.

Estados Unidos

Roth Rock Holdings, L.L.C.

Estados Unidos

Brasil

Turquía

Enerjisi, Ltd.)

Rusia

S.A. de C.V.)

México México

Elawan Energy Romania S.R.L. (antes Gestamp Eólica Dacia, S.R.L.)

Rumanía

Elawan Wind Berezeni, S.R.L. (antes Gestamp Eólica Berezeni S.R.L.)

Rumanía

Vientos S.R.L.

Rumanía

Memoria de Sostenibilidad 2019

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