Rendición de Cuentas by fabian bolaño

EQUIPO DE GOBIERNO CARLOS EDUARDO CAICEDO OMAR ALCALDE DISTRITAL

VIRNA JOHNSON SALCEDO

JARIS GONZALEZ MORENO

ISAAC PERTUZ BOLAÑO

JORGE GUEVARA FRAGOZO

SECRETARIA DE HACIENDA

GERENTE DE INFRAESTRUCTURA

SECRETARIO DE PLANEACIÓN GERENTE SETP (E)

JEFE DE OFICINA JURÍDICA

JOSÉ MEJÍA VILLANUEVA JEFE DE OFICINA DE CONTROL INTERNO

CARLOS PAYARES GONZALEZ SECRETARIO DE GOBIERNO

FABIAN GRANADOS CODINA

INGRIS PADILLA GARCÍA

JEFE DE OFICINA DE CONTROL DISCIPLINARIO

SECRETARIA DE EDUCACIÓN

WILSON PACHECOPALACIO

LUIS PAREDES FONTALVO

JEFE DE PRENSA Y COMUNICACIONES

SECRETARIO DE SALUD

EDILSON PALACIO CASTAÑEDA

ANTONIO COTES HERNANDEZ

DIRECTOR ADMINISTATIVO CASA DE JUSTICIA

SECRETARIO GENERAL

ARLOTH MURCIA MEDINA

RUTILIO GRANADOS PRENT

DIRECTORA UNIDAD TÉCNICA DE CONTROL, VIGILANCIA Y REGULACÓN DE TRANSITO Y TRANSPORTE (E)

OMAR SEGURA CAICEDO

DIRECTOR DE CULTURA, RECREACIÓN Y DEPORTES

GERENTE ESPA SA ESP (E)

TOMÁS BOLAÑO ORTIZ GERENTE DADMA

ALÍ YEPEZ REALES GERENTE ESE (E)

EVA ARIZA SERGE GERENTE UMATA (E)

EQUIPO TÉCNICO CAROLINA SOTO MANJARRÉS SEGUIMIENTO A PLAN DE DESARROLLO

FABIAN BOLAÑO GUTIERREZ INDICADORES SOCIALES

RAFAEL ROLDAN BARRIOS PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN

JORGE MARIO ROCA LOGOS

MARIA MARCELA PASMÍN DISEÑO DE PORTADA Y MEMBRETE

Contenido Generalidades .................................................................................................................................................... 2 Sobre Santa Marta Distrito Turístico, Cultural e Histórico .............................................................................. 2 Sobre el Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas 2012-2015 “Equidad Para Todos, Primero los Niños y las Niñas” ....................................................................................................................... 3 Logros del Plan de Desarrollo............................................................................................................................. 5 Logros Generales Alcanzados ....................................................................................................................... 5 Plan Estratégico Santa Marta Quinto Centenario ...................................................................................... 5 Construcción Colectiva del Plan de desarrollo- Asambleas del Gobierno Ciudadano ............................... 6 Primero los niños y las niñas ..................................................................................................................... 7 Red Equidad .............................................................................................................................................. 7 Cuatro Mil Casas para los Más Pobres .................................................................................................... 10 Conexiones Intradomiciliarias .................................................................................................................. 11 Legalización de Barrios ............................................................................................................................ 12 Un Nuevo Estadio de Futbol para Todos los Samarios ........................................................................... 12 Red de Parques ....................................................................................................................................... 13 Recuperación del Rio Manzanares y Parque Lineal ................................................................................ 13 Logros en Infraestructura Educativa ........................................................................................................ 14 Megabiblioteca de Ciencia y Tecnología.................................................................................................. 15 3.748 Computadores Nuevos y Conectividad para las Instituciones Educativas Distritales .................... 16 14 Centros de Bilingüismo ....................................................................................................................... 16 21 Centros Comunitarios de Emprendimiento ......................................................................................... 17 Clínica Materno-Infantil ............................................................................................................................ 17 Vacunación Superior al 95% .................................................................................................................... 17 Nuevo Aeropuerto para Santa Marta DTCH ............................................................................................ 18 Plan de Mejoramiento de Malla Vial ......................................................................................................... 19 Plan de Mejoramiento Integral de los Servicios Públicos de Acueducto y Alcantarillado........................ 20 Subsidio de pago de aseo y agua ............................................................................................................ 20 Plan para mejora de manejo de basuras y escombros ............................................................................ 21

Ampliación de Cobertura de programas de Adulto Mayor ....................................................................... 21 Gestión de recursos para población discapacitada .................................................................................. 22 Recuperación del Teatro Santa Marta y Remodelación de la Casa Madame Agustine ........................... 22 Celebración de los 487 años de Santa Marta .......................................................................................... 23 Policía Metropolitana................................................................................................................................ 24 Sistema integrado de seguridad y emergencias ...................................................................................... 24 Recaudo de Impuestos ............................................................................................................................ 25 Pago de deuda ......................................................................................................................................... 25 Programa de Saneamiento Fiscal ............................................................................................................ 26 La Ciudad Genera Confianza a Grandes Inversionistas .......................................................................... 26 Aliados ..................................................................................................................................................... 27 Logros Alcanzados por el por Secretarías, Gerencias y Oficinas ................................................................ 28 Cumplimiento de Metas Secretaría de Hacienda ..................................................................................... 28 Cumplimiento de Metas Gerencia de Proyectos de Infraestructura ......................................................... 33 Cumplimiento de Metas Secretaría de Educación ................................................................................... 59 Cumplimiento de Metas Secretaría de Gobierno ..................................................................................... 67 Cumplimiento de Metas Unidad Técnica de Tránsito y Transporte.......................................................... 78 Cumplimiento de Metas Gerencia de Proyectos Turísticos ..................................................................... 90 Cumplimiento de Metas Dirección de Cultura, Recreación y Deportes .................................................... 93 Cumplimiento de Metas Oficina Administrativa de Comunicación y Prensa .......................................... 103 Cumplimiento de Metas Oficina de Control Interno................................................................................ 111 Cumplimiento de Metas Dirección Administrativa de Control Disciplinario ............................................ 113 Cumplimiento de Metas Oficina Asesora Jurídica.................................................................................. 115 Logros Alcanzados Otras Dependencias ................................................................................................... 122 UMATA................................................................................................................................................... 122 E.S.E. ALEJANDRO PROSPERO REVEREND .................................................................................... 125 ESPA ..................................................................................................................................................... 143 DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DISTRITAL DEL MEDIO AMBIENTE....................................... 158 EJECUCIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA 2012 .................................................................................. 176 Informe de Contratación ............................................................................................................................. 182

Generalidades

Sobre Santa Marta Distrito Turístico, Cultural e Histórico Santa Marta, oficialmente Distrito Turístico Cultural e Histórico de Santa Marta, es la capital del departamento del Magdalena y el tercer centro urbano del Litoral Caribe colombiano. Es la ciudad más antigua existente aún en Colombia, al ser fundada por Rodrigo de Bastidas el 29 de julio de 15251. La celebración de sus quinientos años ha sido declarado como proyecto estratégico de interés nacional y debido a su riqueza biogeográfica, ecológica y a su diversidad cultural ha sido declarada patrimonio cultural de la Nación2. Se ubica en una de las zonas ecológicamente más ricas del país, parte de su territorio (Sierra Nevada y Ciénaga Grande) fue declarado por la UNESCO Reserva dela Biosfera desde 1979. Cuenta además con una riqueza cultural proveniente de las cinco etnias indígenas que hoy habitan en el territorio distrital3. Su zona de influencia está dominada por La Sierra Nevada de Santa Marta, única montaña en el mundo que nace en el mar y termina con picos nevados; el Parque Tayrona, uno de los puntos con mayor biodiversidad del planeta; y la Ciénaga Grande de Santa Marta. Cerca del 50 % de su territorio son parques naturales. Al año 2012 cuenta, según las proyecciones del DANE, con aproximadamente 461.900 habitantes, 95% de ellos en áreas urbanas. Además de ser la capital del Departamento del Magdalena y brindar los servicios administrativos que ello implica, es un polo regional de desarrollo económico y de transporte multimodal local e internacional de materia prima, lo que permite considerarla como una de las principales ciudades intermedias de Colombia4. Destaca la industria del turismo, la actividad portuaria (ciudad puerto), la pesca y la agricultura. Es considerada como importante centro histórico, cultural y deportivo de Colombia. Político-administrativamente está dividida en nueve comunas en su área urbana y cuatro corregimientos en la zona rural. Administrativamente la Alcaldía de Santa Marta se rige por la Constitución Política de Colombia, La ley Orgánica del Plan de Desarrollo, la Ley Orgánica de Ordenamiento Territorial, la Ley Orgánica de Áreas Metropolitanas, La ley de Desarrollo Territorial, la Ley del Sistema Nacional Ambiental5 y recientemente por la ley 1617 de 2013 o Régimen para los Distritos Especiales. Carlos Eduardo Caicedo Omar es el Alcalde Distrital, elegido democráticamente por más de la mitad de la población para el periodo 2012-2015, liderando un proceso de transformación de la ciudad que comienza por regresarle a los ciudadanos la capacidad de participar en la toma de decisiones y de garantizar una presencia del estado de forma que este llegue equitativamente a toda la población, especialmente a los niños y las niñas.

«Santa Marta historia y tradición». Ministerio de Educación Nacional.

Artículo 111, ley 1617 de 2013. Informe de gestión año 2012. Alcaldía de Santa Marta DTCH. 4 Informe de gestión año 2012. Alcaldía de Santa Marta DTCH. 5 Artículo 22 ley 1617 de 2013. 2 3

Sobre el Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas 2012-2015 “Equidad Para Todos, Primero los Niños y las Niñas” La propuesta del programa de gobierno del Alcalde Carlos Eduardo Caicedo y, consecuentemente, la formulación del Plan de Desarrollo 2012 – 2015 Equidad para Todos, Primero los Niños y las Niñas, parte de la identificación de unos rasgos problemáticos que caracterizan al territorio del Distrito:          

Crisis de gobernabilidad, corrupción y ausencia de visión colectiva Altos niveles de pobreza, baja calidad de vida Deficientes servicios públicos y sociales Baja cobertura de la educación media y mala calidad de la educación Desempleo y altos niveles de subempleo e informalidad Alta conflictividad e inseguridad urbana y rural Desaprovechamiento de las potencialidades económicas Desorden urbanístico, precariedad urbana y asentamientos en riesgo Deterioro ambiental Baja participación, inexistente cultura ciudadana, ausencia de identidad y de sentido de pertenencia; malestar e inconformidad ciudadana.

El Plan de Desarrollo busca avanzar en el mejoramiento de los niveles de equidad y desarrollo humano integral, reduciendo la pobreza, la exclusión social y la vulnerabilidad; elementos básicos para hacer de Santa Marta una ciudad más sostenible, segura, competitiva y atractiva para garantizar el acceso con igualdad de oportunidades a los beneficios del desarrollo, con especial protección de niños, niñas y adolescentes El Plan Distrital de Desarrollo está estructurado alrededor de un eje transversal y cinco ejes estratégicos direccionados hacia el logro del objetivo central: 

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Eje transversal Red Equidad: Estrategia de intervención y gestión social, que articula esfuerzos del nivel nacional, regional y local, para restablecer los derechos de la ciudadanía samaria, con énfasis en la población en estado de pobreza y vulnerabilidad. Redequidad se desarrolla a través de diferentes líneas de acción de los cinco ejes del Plan y por lo tanto constituye una estrategia para orientar dichos acciones hacia el logro de los objetivos de este eje transversal. Eje 1 Santa Marta, Distrito Equitativo y Solidario: Sus líneas y programas buscan disminuir las brechas que obstaculizan el acceso al bienestar social de los sectores de mayor pobreza. Sus acciones se encaminan hacia la equidad, la justicia social, el acceso a los derechos básicos a la vivienda, la educación y la salud; la erradicación del hambre y el analfabetismo, con enfoque diferencial y especial atención para niños y niñas. Eje 2 Santa Marta, Distrito con Calidad de Vida para Todos: Busca lograr el acceso a infraestructuras, equipamientos y servicios ciudadanos de calidad, incluidas las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, el deporte, la cultura y la recreación, que potencien las capacidades, oportunidades y libertades. Eje 3 Santa Marta, Distrito Competitivo con Más Oportunidades: Se orienta a aprovechar las ventajas y potencialidades naturales, históricas y culturales y remover los obstáculos a la

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competitividad, fomentar el espíritu emprendedor, redistribuir equitativamente la riqueza e impulsar el acceso al trabajo. Eje 4 Santa Marta, Distrito Sostenible: El propósito de este eje es formular y adoptar instrumentos de planificación y la ejecución de proyectos urbanos que garanticen la sostenibilidad del territorio, el aumento de la capacidad de respuesta ante los riesgos y la recuperación de la dimensión ambiental del desarrollo. Eje 5 Santa Marta, Distrito Gobernable, Participativo y Seguro: El compromiso del Gobierno Distrital es ejercer un liderazgo que garantice la seguridad y convivencia y promueva la participación y cultura ciudadana, la defensa del interés colectivo, el respeto de los dineros públicos y la descentralización, y que incentiva una adecuada cooperación público-privada6.

Informe de gestión 2012, Alcaldía de Santa Marta.

Logros del Plan de Desarrollo Durante la vigencia 2012 y el primer cuatrimestre de 2013 se han presentado avances en la ejecución del Plan de Desarrollo Distrital, estos han contribuido al logro de algunas metas contenidas en el documento en cuestión. A continuación se presentarán los logros alcanzados por la Alcaldía Distrital y por cada una de sus dependencias y oficinas.

Logros Generales Alcanzados Plan Estratégico Santa Marta Quinto Centenario En un hecho histórico en Santa Marta el Alcalde Distrital, Carlos Eduardo Caicedo, por medio del liderazgo mostrado ante estamentos nacionales logró la incorporación de los artículos 110 y 111 de la Ley 1617 de 2013. Estos promueven la celebración de convenios y tratados internacionales para la creación de obras de infraestructura académica y cultural que recojan e integren parte del patrimonio histórico y cultural de los países bolivarionos. Además, formulan la adopción del Plan Maestro Quinto Centenario de Santa Marta y los recursos que garanticen su ejecución, lo que permite el cubrimiento de las necesidades básicas de los samarios.

Alcalde Carlos Eduardo Caicedo en Lanzamiento de la Ley 1617 de 2013

A continuación se presentan los artículos correspondientes7:

Ley 1617 de 2013 o Ley de Distritos

ARTÍCULO 110. El Gobierno Nacional promoverá la celebración de convenios y tratados internacionales para organizar un centro de convenciones, un museo y una biblioteca que funcionarán en la Quinta de San Pedro Alejandrino, que recoja e integre bienes, memorias, elementos, documentos y demás objetos y obras que forman parte del patrimonio histórico y cultural de los países bolivarianos e hispanoamericanos. Para ello el Gobierno Nacional, procederá en estrecha coordinación con las entidades y autoridades distritales encargadas de los mismos asuntos y organizará, en asocio con instituciones de educación superior, asociaciones cívicas y gremiales, entidades públicas, un centro de estudios internacionales para el área del Caribe. ARTÍCULO 111. El Distrito Turístico e Histórico de Santa Marta se declara patrimonio cultural de la Nación por ser la ciudad más antigua sobreviviente fundada por España en América del Sur y en razón a su riqueza biogeográfica y ecológica, a su diversidad cultural con presencia de los pueblos indígenas Kogui, Arhuaca, Arzaria, Chimila y Wayúu y de población afrocolombiana. En razón a esta condición se declara proyecto estratégico de interés nacional la celebración del quinto centenario de la fundación de la ciudad de Santa Marta en el año 2025 para lo cual el Gobierno Nacional dentro de los seis meses a la expedición de esta ley concertará con las demás autoridades nacionales relacionadas con la materia, con las autoridades distritales, con los diferentes estamentos y poderes públicos, gremios y asociaciones sociales y culturales la adopción mediante decreto del Plan Maestro Quinto Centenario de Santa Marta, así como los recursos que garanticen su ejecución. El viernes 26 de abril de 2013 en presencia del ministro del interior Fernando Carrillo, la representante a la cámara ponente de la Ley Verónica Vargas y Camila Aguilar, Directora de Desarrollo Territorial Sostenible del DNP. Construcción Colectiva del Plan de desarrollo- Asambleas del Gobierno Ciudadano Con la participación de quince mil samarios, de los que destacan dos mil cien niños y niñas. En este ejercicio, liderado por funcionarios del gobierno se congregaron a más de 600 representantes de las Juntas de Acción Comunal, Juntas Administradoras Locales y miembros de la comunidad en general de las nueve comunas y dos corregimientos del Distrito.

Alcalde Carlos Caicedo Lidera mesa de Trabajo

Alcalde Carlos Caicedo con estudiantes participantes

El Plan de Desarrollo Económico, Social y de Obras Públicas 2012-2015 “Equidad Para Todos- Primero los Niños y las Niñas” finalmente fue aprobado en agosto de 2012 por medio del acuerdo 008 de 2012. Primero los niños y las niñas El Gobierno de la Equidad tiene como objetivo potenciar el desarrollo de los niños y las niñas desde la primera infancia, buscando generar efectos en su calidad de vida y promoviendo su participación, el cuidado la educación inicial, salud y nutrición. La construcción del Plan de Desarrollo Distrital contó con la participación de más de dos mil niños y adolescentes de diferentes instituciones educativas privadas y públicas congregados para ello en el Salón Amarillo de la Alcaldía y en sus respectivos colegios. La acción más importante en materia de infancia es la inclusión de Santa Marta en el convenio “Ciudades Prósperas para los Niños, Niñas y Adolescentes” proyectado por el director nacional del ICBF quien destacó públicamente la participación que el Alcalde Carlos Eduardo Caicedo ha brindado a la población infantil y juvenil del distrito. Desde la oficina de la gestora social, Elisa Villarroel Acosta, se promovió la escogencia del primer gabinete infantil, grupo representativo de niños y niñas que participan y promueven todo tipo de políticas y actividades para sus coetáneos. El Gabinete Infantil ha participado de forma proactiva en importantes actividades como la gran celebración pública del día de los niños realizada en el Parque Bolívar, la realización de campañas de sensibilización ciudadana hacia los derechos y el cumplimiento de las normas de tránsito, ha asistido a las reuniones del Consejo de Política Social, a la inauguración de obras y a movilizaciones sociales. De la misma forma, estudiantes de colegios públicos y privados hicieron parte del proceso de rediseño de la Fiesta del Mar proyectada para el año 2013. Además participaron de todos los espacios lúdicos, deportivos y culturales abiertos por la alcaldía con motivo de los 487 años de fundación de la ciudad. Se logró la inclusión del Distrito entre los territorios seleccionados para la construcción de centros de desarrollo infantil. Por lo menos mil doscientos niños entre 0 y 5 años de edad en situación de vulnerabilidad serán beneficiados con esta iniciativa. Red Equidad El elemento más innovador de todo el Plan de Desarrollo Distrital es la incorporación del Eje Transversal denominado Red Equidad. Esta iniciativa es una gran apuesta histórica que reconoce la gran deuda social que existe con la población samaria, especialmente con la más vulnerable del Distrito. Es una propuesta innovadora en el contexto nacional, que ha contado con el apoyo conceptual y metodológico de un excelso grupo de consultores del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD.

Esta iniciativa busca acabar con la ineficiencia social, extendida como la fragmentación y la desarticulación de los servicios sociales que reciben los ciudadanos, logrando coordinar las ofertas de cada una de las entidades distritales con programas claves como Más Familias en Acción, Red Unidos y los programas del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar. Red Equidad ha realizado un novedoso sistema de focalización de población a través de un proceso riguroso de análisis de información que ha considerado variables críticas tales como: ubicación de población en pobreza extrema, concentración de la población en situación de víctima y desplazamiento, ocurrencia de homicidios y violencia intrafamiliar, puntajes más bajos de SISBEN y mayor presencia de niños, niñas y adolescentes.

Ciudadanos recibiendo servicios en las Ferias de la Equidad

Alcalde Carlos Eduardo Caicedo con estudiantes del Colegio Rodrigo de Bastidas en Maratón de la Equidad

Producto de este proceso se seleccionaron 21 zonas prioritarias en el distrito de Santa Marta que agrupan a los 50 barrios más vulnerables de la ciudad ya a sus cuatro corregimientos. Red Equidad trabaja en cuatro componentes que permiten abordar el problema integralmente: 1. Restitución de derechos fundamentales: Salud, Educación y Alimentación. 2. Dignificación de Barrios: Vivienda, Infraestructura Social y Servicios Públicos. 3. Derecho al Trabajo: Empleo, Formación para el Trabajo, Emprendimiento, Microcrédito y Bancarización y Formalización. 4. Acceso a la Ruta y Garantía de Derechos: Identificación (Registro Civil, Tarjeta de Identidad, Cédula de Ciudadanía, Libreta Militar), “Sisbenización”, Acceso a Instancias de Justicia, Atención a Víctimas, Participación y Seguridad en la Convivencia Ciudadana. Red Equidad trabaja principalmente con población en situación de pobreza extrema y población en primera infancia. También son prioridad los afrodescendientes, indígenas, adultos mayores, mujeres cabeza de familia, población desplazada, víctimas de la violencia, los habitantes de la calle, la población LGTBi y los desplazados.

Las principales Metas de Red Equidad son:                 

Por lo menos cuatro mil familias superando pobreza extrema 20.000 nuevos cupos en instituciones educativas Mejora en la calidad de la educación pública y mejores resultados en Pruebas Saber. Reducir a Cero el analfabetismo en el Distrito. Proveer atención integral a menores de cinco años de edad, con especial énfasis en 7.624 niños detectados con desnutrición crónica, reduciendo la tasa de desnutrición al cinco por ciento Alcanzar el 100% de personas afiliadas al régimen subsidiado, especialmente de 50% de cero a seis años de edad que no está afiliada. Diseñar y ejecutar un plan maestro de seguridad alimentaria para el Distrito. 2.500 nuevas viviendas para los grupos más vulnerables. Mil quinientas familias beneficiadas con mejoramiento de vivienda Sesenta nuevos parques y canchas Quince kilómetros de vías pavimentados por autogestión en barrios priorizados. Creación de un nuevo centro para el emprendimiento y el empleo. Un plan de formación para el empleo. Crear una red de emprendimiento e inclusión productiva. Cien por ciento de la población en situación de pobreza extrema con documentos de identificación. Alcanzar el 80% de la población Sisbenizada con la metodología SISBEN III Treinta barrios con altas tasas de homicidios y violencia intrafamiliar priorizados en la estrategia de seguridad y convivencia ciudadana.

En el tema de emprendimiento, como uno de los componentes principales de Red Equidad, se ha establecido convenio con SEMPRENDE, PNUD, FUPAD entre otros organismos con los que se ha venido trabajando en la formación para el empleo y el emprendimiento, los principales logros obtenidos son:   

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562 Personas participantes de los talleres de formación para el trabajo. Articulación con el SENA para establecimiento de formación para el trabajo en las instituciones educativas del distrito. 24 Instituciones con maestros lideres en emprendimiento, actualmente capacitandose a traves de 7 talleres de formación, que se preparan para establecer las cátedras de emprendimiento en las instituciones educativas del distrito. FERIA DEL EMPRENDIMIENTO Y EL EMPLEO 2012, Pabellon de Inclusión Productiva Semprende. Un banco de hojas de vida en funcionamiento Un banco de ofertas de empleo en funcionamiento. 62 Personas colocadas en empresas a traves de la estrategia de intermediación laboral 46 Unidades productivas , micro empresas, formalizadas. Dos centros de emprendimientoen funcionamiento: Semprende IPC María Eugenia y Centro de Emprendimiento en el Barrio Tayrona. Se han financiado 78 unidades productivas por valor de $130.400.000.

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Observatorio del Mercado Laboral creado y en funcionamiento con los aliados estratégicos: PNUD, Ministerio del Trabajo, DANE, DNP, Asociación de Empresarios, FENALCO, Universidad Cooperativa de Colombia, Universidad Sergio Arboleda, Universidad del Magdalena. Luego de una serie de mesas de trabajo en la que participaron actores de diferentes sectores y de haber recogido los insumos necesarios, la Fundación Para el Desarrollo FUPAD se encuentra en la etapa de formulación del PLAN DISTRITAL DE EMPLEO. Con asesoría de PNUD la alcaldía distrital adelanta la creación de la Unidad de Desarrollo Económico.

Como una estrategia de facilitar la llegada de todos los programas sociales, la Alcaldía Distrital ha implementado las Ferias de la Equidad. A través de la oficina de la gestora social se entregaron más de dos mil regalos a los niños de los diferentes sectores visitados por la feria. Además, hubo profusión de actividades lúdicas para la población infantil, como juegos y dinámicas de bailes. Para llegar de forma más eficiente a todos los sectores de la ciudadanía a ser beneficiarios con Red Equidad y con las Ferias de la Equidad se ejecutó la estrategia Maratones de la Equidad, que es la incorporación de Ferias de la Equidad por toda la ciudad. Cuatro Mil Casas para los Más Pobres Gracias a la gestión del Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo se logró el mayor proyecto de construcción de Viviendas de Interés Prioritario en un único terreno con la construcción de cuatro mil casas para veinte mil samarios que viven en extrema pobreza. El proyecto llamado Ciudad Equidad tiene un costo cercano a los 160.000 millones de pesos y se realiza con el apoyo del ministerio de Vivienda, Desarrollo y Territorio. La entrega de las casas está prevista para agosto (2.000 residencias) y diciembre (2.000 hogares más) de 2013. Con recursos cercanos a dos mil millones de pesos gestionados ante la Constructora Bolívar se integrarán equipamientos para el bienestar de los habitantes del sector. El proyecto incluye Colegio para doce mil estudiantes, Centros de Desarrollo Infantil, Canchas, Parques, Puesto de Salud y Clínica. El desarrollo de la obra genera empleo para los samarios al ser preseleccionadas mil personas entre 18 y 45 años para desarrollar actividades en la construcción de las cuatro mil casas. Para ello se les solicitó que certificaran su experiencia en el sector de la construcción como ayudantes, oficiales, plomería, electricidad, cimentación pintura e instalación de puertas y ventanas. Las viviendas de interés prioritario VIP serán adjudicadas mediante subasta a través de un riguroso proceso de selección.

Alcalde Carlos Caicedo en presentación de Ciudad Equidad

Avance de la construcción de las 4.000 casas

Conexiones Intradomiciliarias Las Conexiones Intradomiciliarias es un programa novedoso en Colombia que beneficia a 15 ciudades del país, incluida Santa Marta. Con esta infraestructura se mejora las condiciones de vida de miles de samarios que viven en precarias condiciones por carecer de una infraestructura adecuada de acueducto y alcantarillado. La Alcaldía de Santa Marta, junto con el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio y Metroagua S.A. E.S.P. garantiza la mejora de condiciones de saneamiento básico para dos mil ochocientas casas en 25 barrios del Distrito. Estos barrios son: 17 de Diciembre, 20 de Enero, 8 de Diciembre, Boulevard de las Rosas, Divino Niño, El Pantano, Paraíso, El Salvador, Gaira, Malvinas, Los Fundadores, Luis Carlos Galán, Luis R. Calvo, María Cristina, Miguel Pinedo, Murallas del Pando, Nueva Betel, Hondas del Caribe, Pando, Santa Fe, Simón Bolívar, Villa Berlín, Villa del Carmen y Villa del Río.

Alcalde Distrital firma acuerdo de redes intradomiciliarias

La inversión en la ejecución de estas obras es de diez mil millones de pesos, aportados por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio. Legalización de Barrios La Administración Distrital inició el proceso de legalización de barrios urbanísticamente consolidados en diferentes puntos de la ciudad. Dentro de este proceso se reconoce la existencia de los asentamientos humanos constituidos por viviendas de interés social que fueron producto de invasiones o loteos ilegales. Para esto se estableció la primera alianza estratégica con Ecopetrol, actores comunitarios, las Juntas de Acción Comunal y representantes de las Juntas Administradoras Locales de la Comuna 8. Este proceso está articulado a la cesión a título gratuito de cuatro mil bienes fiscales de acuerdo con lo establecido con la Ley 1001 de 2005. De esta manera, los barrios serán reconocidos desde el punto de vista legal por el Distrito, para continuar con lo concerniente a la titulación de predios. Un Nuevo Estadio de Futbol para Todos los Samarios Después de realizar estudios de inspección adelantados por Etnio Pazini Figueiredo, profesor de la Universidad Federal de Goias y consultor del estadio de fútbol Maracaná, se concluyó que el actual escenario deportivo pone en peligro la vida de los usuarios y se hace necesaria una urgente intervención. En reunión realizada en el despacho del alcalde se oficializó, a través de la firma de un convenio de cesión, la entrega de la administración del estadio Eduardo Santos Montejo por parte del gobierno departamental al distrito. En esta cita se reunieron el director de Coldeportes Andrés Botero, el Alto Consejero Presidencial para la Regiones y la Participación Ciudadana Alejandro Char y el gobernador del departamento del Magdalena Luis Miguel Cotes. A raíz de ese análisis el mandatario distrital, junto con las diferentes autoridades distritales, departamentales y nacionales encargadas del tema, decidió promulgar el cierre el escenario deportivo con miras a su reconstrucción. Gracias a la gestión adelantada por el mandatario distrital el director de Coldeportes anunció una partida de veinte mil millones de pesos para la primera etapa y comprometió diez mil millones de pesos del distrito.

Estado de columnas al interior del Estadio

Alcalde y director de Coldeporte en entrega del estadio

Red de Parques Con el propósito de armar un Plan Maestro de infraestructuras recreativas y deportivas de Santa Marta e irlo ejecutando por fases. Esta Red de Parques será integrada en siete comunas y se invertirán cerca de diez mil millones de pesos. El proyecto tiene como objetivo potenciar y desarrollar urbanística y arquitectónicamente a Santa Marta mediante del aprovechamiento del juego como integrador social. Los Planes de la Red de Parques se están trabajando en coordinación con la concesión Amoblamiento Urbano debido a que el plan de inversiones de esta entidad irá articulado a este proyecto. En el diseño de esto parques se encuentran trabajando la Administración Distrital junco con arquitectos del grupo de Giancarlo Mazzanti. La Red de Parques generará un impacto contundente para la reconfiguración del sector y propiciará paisajes diversos que funcionarán como referencia para consolidar y articular los barrios. Para la construcción de los parques serán intervenidos nueve barrios en siete comunas: María Eugenia, Ciudadela 29 de Julio, Pescaíto, Bastidas, Los Trupillos, Cantilito, Concepción II, Cristo Rey y Gaira. Recuperación del Rio Manzanares y Parque Lineal El Rio Manzanares es la principal arteria fluvial de Santa Marta. El Alcalde Distrital en su Plan de Desarrollo Distrital establece el rescata del potencial ambiental y paisajístico del Río Manzanares. Para el cumplimiento de este propósito se avanza en el diseño y construcción de un parque lineal sobre la rivera del hídrico con el fin de recuperar el espacio público de la franja del rio. Para esto se trabaja en dos etapas, una primera en donde se elabora un perfil de proyecto y se define intervenciones futuras. En la segunda etapa se trabajará en el diseño del Parque Lineal al borde del rio.

Proyección Parque Lineal Rio Manzanares

El parque contará con todos los espacios de soporte incluyente componentes de paisaje, equipamiento, nuevos usos, accesibilidad y conectividad. La conexiones con los barrios circundantes también estarán planteadas acorde con el análisis del entorno potencializando que el proyecto sea un ícono para el sector y la ciudad. Logros en Infraestructura Educativa El Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo, junto con miembros del gabinete, padres de familia, líderes comunales y estudiantes, inauguró obras en las Instituciones Educativas Distritales (IED) Cristo Rey y Bonda. En la IED Cristo Rey se entregaron ocho nuevas aulas y dos baterías sanitarias de alta calidad, con una inversión de setecientos sesenta y tres millones de pesos. Esta inversión permite mejorar las condiciones de estudio y enseñanza, además se entregó 30 computadores con el propósito de masificar el uso de las nuevas tecnologías. La IED de Bonda recibió un aula escolar y un laboratorio para el estudio de las ciencias naturales. La inversión fue de doscientos veintiún millones de pesos que beneficial a alrededor de dos mil setenta estudiantes. Además se gestionó la entrega de 30 computadores y se le está diseñando la cubierta a la cancha del colegio. La inversión total en los dos planteles educativos fue de 1.124 millones de pesos. A pesar de 81 años de funcionamiento, el Instituto Magdalena tiene una de las peores infraestructuras educativas del Distrito, lo que obliga a la restauración de sus instalaciones. La Institución Educativa Distrital Rodrigo de Basticas, de la comuna cinco, requiere de ampliaciones y construcción de nuevos espacios. La Administración Distrital busca adecuar los espacios de estas instituciones y responder con la construcción de una biblioteca comunal. En el caso de la IED Rodrigo de Bastidas se fusionaran las sedes que actualmente se encuentran divididas y se ampliará la cobertura para que pueda atender a un mayor número de alumnos. Para ello se dispones de nueve mil millones de pesos.

El Antes y Después de las IED intervenidas.

Megabiblioteca de Ciencia y Tecnología El proyecto de la Megabiblioteca de Ciencia y Tecnología, consiste en la construcción de un espacio físico que propicie una ciudad abierta y conecte al contexto urbano, natural, patrimonial y académico resaltando como punto de contacto y relevancia al Rio Manzanares. El complejo será construido en el entorno inmediato de la Quinta de San Pedro Alejandrino. Una de las principales características del cuerpo de agua es la vitalidad que adquiere en los momentos donde se presenta como un elemento de actividad de la vida de los ciudadanos. La Megabiblioteca contará con una ludoteca, espacio de lectura para niños, salas de computadores, talleres de capacitación y auditorio. Los recursos para la obra se encuentran garantizados por lo enunciado en el artículo 110 de la Ley 1617 de 2013 o Ley de Distritos.

3.748 Computadores Nuevos y Conectividad para las Instituciones Educativas Distritales El Distrito de Santa Marta avanza en el logro de la meta de 12 estudiantes por equipo de cómputo en la IED. Para ello, el Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo en convenio con el Ministerio de las TIC adquirió 3748 computadores portátiles, por una suma total conjunta de dos mil millones de pesos. En el año 2012 la Alcaldía Distrital donó 460 portátiles a 17 sedes educativas logrando reducir la relación de 40 a 25 niños por computador. Con esta entrega de 3.748 computadores la Administración Local logra disminuir el índice de estudiantes por computador al pasar de 22 a 12, logrando así la meta nacional. Este proyecto beneficia directamente a 14.200 niños, niñas y jóvenes que están siendo capacitados en apropiación de las TIC y certificación de docentes como ciudadanos digitales con énfasis en la apropiación de las TIC como herramienta pedagógica. La iniciativa que se realiza por medio del programa Vive Digital Regional cuenta con una inversión total de 2.150 millones de pesos.

Algunos de portátiles entregados a IED

Estudiantes en una de las nuevas salas de cómputo

Actualmente la Alcaldía de Santa Marta está invirtiendo en 58 colegios de las 71 instituciones educativas con las que cuenta el distrito 1.158 millones de pesos para pagarles la conectividad, con el propósito que todos los planteles cuenten con conexión a Internet. El proceso de entrega de computadores incluye la inauguración de salas de informáticas en diferentes IED de la ciudad en el marco del convenio firmado con Computadores para Educar. 14 Centros de Bilingüismo Los centros tecnológicos de Bilingüismo contarán con equipos de alta tecnología como tableros electrónicos táctiles, cámaras de vídeo con capacidad de grabar en alta definición, software y hardware de alto rendimiento para edición de vídeo e imágenes y tabletas, entre otras. La iniciativa mejorará el acceso al uso de las TIC como medio para garantizar un mejor desempeño en el ejercicio de las actividades académicas y la innovación en el proceso de enseñanza. Estos serán ubicados en algunas IED como 11 de Noviembre, Cristo Rey y Técnica Guachaca.

Los alumnos también se verán beneficiados con la implementación de aulas TIC de apoyo pedagógico en primera infancia y básica primaria, que les permitirá contar con herramientas de alta tecnologías para fomentar e incentivar en ellos su desarrollo educativo. 21 Centros Comunitarios de Emprendimiento La Administración Distrital, liderada por Carlos Eduardo Caicedo, dotará su territorio con 21 centros comunitarios de emprendimiento que serán puestos al servicio de la población vulnerable, que históricamente no ha tenido acceso a las TIC. El proyecto tiene el apoyo del Ministerio de Tecnología, Información y Comunicaciones, vinculándose con un aporte inicial de 20.000 millones de pesos. El más grande de estos centros, que ya se encuentra en funcionamiento, está ubicado en la entrada del Barrio Tayrona. En él se invirtieron mil ciento cincuenta millones de pesos y beneficia a noventa mil habitantes de forma directa. Estos Centros Comunitarios de Emprendimiento cuestan con una dotación de 32 equipos de cómputo, una impresora multifuncional, tres televisores LED de 42 pulgadas con cuatro XBOX de juegos controlados por movimientos, conexión a Internet de 10 MB, circuito cerrado de televisión, alarmas y aire acondicionado. El Ministerio de Tecnología, Información y Comunicaciones aprobó la construcción de tres nuevos centros que estarán ubicados en el corregimiento de Taganga y en los barrios Gaira y Cristo Rey. Para estos nuevos centros ya se cuenta con los sitios y se comenzarán los trabajos de remodelación. Se adelantan gestiones para construir dos centros comunitarios más en Mamatoco y Pescaito. Clínica Materno-Infantil El gobierno distrital, junto con la E.S.E. Alejandro Próspero Reverend, prepara la red hospitalaria distrital para fortalecer sus niveles 1 y 2 con la construcción de una clínica materno infantil. La clínica estará dotada con moderna tecnología biomédica que permitirá reducir las tasas de morbilidad y mortalidad infantil. Para ello la E.S.E. destinará recursos que se complementan con un crédito de Findeter para la primera etapa del proyecto destinado exclusivamente a la prestación de servicios dirigidos especialmente a la población más vulnerable de la ciudad. La clínica tendrá diez consultorios médicos, cinco consultorios de diferentes especialidades, cuatro consultorios médicos de urgencias, rehabilitación respiratoria, apoyo y ayuda diagnóstica que constará de laboratorio clínico, radiología, imagenología y una morgue provisional. Las áreas materno infantiles contarán con dos salas de cirugía, una sala de partos, sala de hospitalización con aproximadamente cien camas, y atención obstétrica, neotatal y pediátrica. Vacunación Superior al 95% El Ministerio de Salud Nacional destacó a Santa Marta como una de las primeras ciudades que inició la aplicación de la vacuna que evita el cáncer cervicouterino. Para ello el gobierno distrital creó un comité técnico especial por el cual se ejecutaron las jornadas de vacunación. La E.S.E. Alejandro Próspero Reverend confirmó que en las jornadas de vacunación que se llevarn a cabo en los puestos y centros de

salud del distrito, 600 niñas y adolescentes entre los 9 y 17 años fueron inmunizadas contra el virus del papiloma humano. El programa buscó la cobertura total de protección frente a este tipo de cáncer. Desde la Secretaría de Salud se definió la estrategia de la universalización en cobertura en salud, junto con las empresas que prestan el servicio subsidiado, las juntas de acción comunal y las asociaciones de usuarios. Con ello más de doce mil niños y niñas samarios fueron vacunados, logrando un porcentaje de vacunación superior al 95%. Como parte del programa de seguridad alimentaria, se realizaron exitosamente actividades de desparasitación de seis mil niños en instituciones educativas distritales. La campaña fue acompañada por el Programa Mundial de Alimentos de las Naciones Unidas.

Nuevo Aeropuerto para Santa Marta DTCH Gracias a la gestión adelantada por el Alcalde Distrital de Santa Marta, Carlos Eduardo Caicedo, la ciudad contará con un aeropuerto moderno. Contando con una inversión inicial de diez mil millones de pesos que el mandatario Distrital logró aumentar a cuarenta mil millones se construirá una nueva terminal aérea con el apoyo de la Presidencia de la República y la articulación entre la Administración Distrital, la Concesión Aeropuertos de Oriente y la Aeronáutica Civil. El Aeropuerto Simón Bolívar tendrá una pista más amplia, que avanzará hacia el mar Caribe. La terminal pasará de un área de 6.271 m2 a 9.985 m2 aproximadamente. La plataforma tendrá un área de 25.041 m2. El parqueadero existente será ampliado a 5.500 m2, incluyendo un nuevo nivel subterráneo. Las salas de abordaje nacional, que tienen un área de 430 m2 serán ampliadas a 1.200 m2. Se creará una sala de abordaje internacional de 300 m2. El área para los controles migratorios y de seguridad será ampliada de 107 m2 a 420 m2. El nuevo aeropuerto tendrá una zona en plataforma ampliada para aviación general. La cubierta de la terminal será cambiada por un sistema de última generación. Se incorporará un sistema de climatización para

la totalidad de los espacios de la terminal y la fachada tendrá un cambio total. Serán instaladas tres bandas de recibo de equipaje totalmente nuevas.

Imagen digital del nuevo aeropuerto

Lanzamiento del proyecto

Plan de Mejoramiento de Malla Vial El Alcalde distrital suscribió con la concesión Malla Vial un Plan de Mejoramiento de la malla vial con una inversión de 850 millones de pesos. El Plan de Mejoramiento de la Malla Vial de la ciudad se puso en marcha con la intervención en una primera fase en la carrera 19. Este plan abarcó las principales vías y arterias como la Avenida del Libertador, la calle 30, Avenida Santa Rita, Avenida de los estudiantes, Avenida del Ferrocarril, Carrera quinta, Carrera 19 y la Avenida del Rio. El material usado en la rehabilitación vial se denomina Polycreto, que es un asfalto en frío, modificado con un polímero vulcanizante. La inversión realizada fue gestionada por el Alcalde y donada por la concesión dentro de sus lineamientos de responsabilidad social corporativa.

Alcalde Carlos Eduardo Caicedo supervisa inicio de obras de rehabilitación vial

Plan de Mejoramiento Integral de los Servicios Públicos de Acueducto y Alcantarillado Siguiendo las instrucciones del Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo, Metroagua S.A. E.S.P. presentó un plan de mejoramiento para la prestación de los servicios de acueducto, alcantarillado y manejo de aguas pluviales. El alcalde aprobó las acciones y estrategias presentadas ante la junta directiva para su aprobación final. Los proyectos de mejoramiento incluyen soluciones de fondo a problemas de suministro de agua en importantes zonas de la ciudad y el aumento de la presión para permitir que algunos sectores de Santa Marta tengan consumo directo de la llave, por primera vez. Se tuvo en cuenta que la ciudad presenta épocas de intensos veranos lo que ocasiona que bajen ostensiblemente los caudales de los ríos que abastecen a la ciudad. Para reforzar el sistema ay evitar el desabastecimiento se reactivan algunos de los posos que han estado inactivos y se perforarán unos nuevos que ayudarán a fortalecer el sistema y así equilibrar la oferta y la demanda en la ciudad. Por otro lado, el plan propone soluciones de fondo a problemas de aguas servidas en diferentes puntos de la ciudad.

Subsidio de pago de aseo y agua Durante el 2012 los samarios obtuvieron el descuento establecido por la Ley en el pago de este servicio domiciliario.

Las transferencias para estratos 1, 2 y 3 ascienden a mil sesenta y nueve novecientos sesenta y siete mil ciento noventa y ocho pesos por concepto de subsidio por acueducto y alcantarillado y de novecientos cincuenta y seis millones seiscientos ochenta mil cincuenta y siete pesos. El reparto se hace entro los usuarios como un descuento en el valor de la factura que estos deben cancelar. Entre los barrios beneficiados se encuentran San Fernando, Pescaito, Nacho Vives, Luir R. Calvo, El Pando, 11 de Noviembre, San Jorge, Juan XXIII, San Martín, Timayuí, Los Alpes, Bastidas, Bonda y El Yucal. También, gracias a la agenda conunta establecida entre la Alcaldía y Metroagua S.A. E.S.P. con el Plan de Mejoramiento Integral de los Servicios Públicos de Acueducto y alcantarillado se logró disminuir el cobro en metros cúbicos donde la prestación del servicio de acueducto tiene mayores dificultades. La disminución se hizo de 20 metros cúbicos por mes en promedio a un consumo entre cinco y ocho, dependiendo de la frecuencia del suministro de agua. Este Plan cobijó los barrios de María Eugenia, Pastrana, Loma Fresca, 17 de Diciembre, Luis R. Calvo, Fundadores, Salvador, Pantano, Paraíso, Ondas del Caribe, Chimila 1, Chimila 2 y Nacho Vives. Plan para mejora de manejo de basuras y escombros A través del plan de mejoramiento demandado a Interaseo S.A. E.S.P. el funcionamiento de la escombrera y la aplicación de comparendo ambiental, se avanzó en el mejoramiento de la calidad de vida de los samarios. En virtud de la solicitud que se le realizó a Interaseo se invirtieron 2.575 millones de pesos en la vigencia 212 que se tradujeron en la adquisición de tres nuevos vehículos compactadores y la repotenciación de otros dos, la compra de un buldócer y de una máquina picadora de material forestal. También se llevó el proceso de adecuación de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales y la compra de cien canecas de acero inoxidable y 150 depósitos plásticos. Se financió la elaboración y distribución de 23.000 juegos de artículos escolares y el montaje de una estación de suministro de combustible. De igual forma, se habilitó una “escombrera provisional” que quedó habilitada en virtud de la resolución N 073 expedida por el DADMA que concedió viabilidad ambiental para la adecuación del terreno ubicado en la calle 9F2 # 60-28 del barrio Los Fundadores. En esta se pueden aplicar más de cinco mil metros cúbicos de material por medio de la explanación de terreno. Desde el domingo 1 de julio de 2012 la Alcaldía Distrital comenzó a aplicar lo contenido en el acuerdo 009 de 2011 por el cual se adoptó el comparendo ambiental. Ampliación de Cobertura de programas de Adulto Mayor La administración de Carlos Eduardo Caicedo logró el aumento de la cobertura de 1.936 a 2.566 personas de la tercera edad en subsidios económicos. Quedan 11.834 adultos mayores en extrema pobreza para ser incluidos en los siguientes tres años de gobierno.

Con el fin de organizar, mejorar y ampliar la cobertura de atención al adulto mayor se logró acopiar la documentación de más de 7.500 aspirantes a ser priorizados. El total de ancianos habilitados para entrar en el programa fue de 2.600, se rechazaron las solicitudes de 3.700 por presentar problemas con el SISBEN. Se amplío el número de puntos de entrega de volantes de pago del subsidio en toda la ciudad para un total de 26 sitios, de forma que se eliminaron las aglomeraciones y madrugones a los que nuestros ancianos estaban sometidos en administraciones anteriores. En agosto se conmemoró el día del adulto mayor con una asistencia de más de 1.500 personas y en convenio con las principales empresas transportadoras de la ciudad lograron su traslado, ida y regreso, desde los barrios hasta la Plaza de Bolívar. Se celebraron las primeras olimpiadas del adulto mayor, que se implementan en todos los barrios para brindar espacios de recreación y deporte, se espera en esta actividad mínimo dos mil participantes. Se recuperaron 53 millones de pesos que el Ministerio de Salud había asignado al distrito para la implementación de programas asistenciales en la comuna 5. Gestión de recursos para población discapacitada Desde el inicio del gobierno se emprendió una serie de proyectos para darle prioridad a la población en situación de discapacidad que carece de educación de calidad, oportunidades de empleo y su participación en las organizaciones ha sido tradicionalmente débil. En julio de 2012 el gobierno distrital firmó un convenio y comenzó su ejecución, con recursos del CONPES 146 de 2012, por valor de 425 millones de pesos, de los cuales la Alcaldía dio 197 millones 247 mil pesos y la fundación Saldarriaga y Concha 230 millones de pesos. Gracias a las Alianzas Público Privadas se logró atender la demanda de solicitudes de ayudas técnicas, sillas de rueda para niño y adultos, sillas espásticas basculares para niños y niñas con parálisis cerebral, caminadores y bastones de 1 y 4 patas para ancianos e invidentes, muletas, colchones antiescaras, tensiómetro y nebulizadores por valor de 150 millones de pesos. El Distrito gestionó ante el Ministerio de Salud y Protección Social recursos por valor de 67 millones 245 mil pesos para trabajar en el programa de atención psicosocial a víctimas en situación de desplazamiento y con discapacidad, cumpliendo así con los autos 006 de 2009 y 251 de 208 de la Corte Constitucional. Recuperación del Teatro Santa Marta y Remodelación de la Casa Madame Agustine Con el propósito de restaurar las edificaciones patrimonio histórico y cultural más importantes del Centro Histórico de Santa Marta, el Alcalde Carlos Eduardo Caicedo direccionó operativos tendientes a recuperación de los mismos. La Alcaldía Distrital comenzó un proceso de recuperación para entregar al ministerio de Comercio, Industria y Turismo para su total restauración. El ministerio de Cultura destinará recursos por mil millones de pesos, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo por diez mil millones y la Alcaldía Distrital por mil quinientos millones, para un total de doce mil quinientos millones de pesos destinados a la recuperación del importante Centro Cultural de la Ciudad.

Render remodelación teatro Santa Marta

Casa Madame Agustine

La casa Madame Agustine será también restaurada. El distrito se la entregará en comodato al ministerio de Industria, Comercio y Turismo que la destinará exclusivamente a actividades de turismo. Celebración de los 487 años de Santa Marta Durante cuatro días los samarios disfrutaron del cumpleaños 487 de la ciudad y de una Fiesta del Mar renovada, encaminada a convertirse en un espacio participativo que rescata nuestros orígenes como territorio de tradiciones ancestrales, de hospitalidad y de una riqueza turística, cultural e histórica extraordinarias. Con la construcción del “Mural 487 años” se estimuló la participación de más de dos mil niños y niñas de que se convirtieron en la esencia de la celebración. Veintitrés disciplinas deportivas y doce actividades culturales realizadas se desarrollaron con la participación e más de cuatro mil samarios. Más de doce mil ciudadanos participaron entre bandas alegóricas y danzas infantiles con un colorido y alegría extraordinarias dejando reflejado el talento, el ritmo y el sentir cultura de la ciudad. La celebración terminó con la presentación del samario Carlos Vives y los artistas invitados Andrés Cepeda, Jorge Celedón y Chocquibtown en un concierto al que asistieron más de 30 mil pesonas.

Policía Metropolitana El sábado 4 de agosto de 2012 cambió el rumbo de la historia de Santa Marta en materia de seguridad y convivencia ciudadana con la activación del Comando de la Policía Metropolitana del Distrito. La MESAN es una unidad especial de la Policía Nacional de Colombia, de carácter permanente de naturaleza civil, encargada de mantener y garantizar el orden público interno. Es un cuerpo armado instituido para proteger la vida, honra, bienes creencias y demás derechos y libertades de los ciudadanos. La creación de la Policía Metropolitana de Santa Marta es el resultado de una acción institucional por medio de la cual se planteó el objetivo de recuperar la seguridad y convivencia de los ciudadanos. La Policía Metropolitana fue activada con un total de 500 hombres nuevos policías para tener un total de mil efectivos en el Distrito. En enero de 2013 fue incluida una fuerza especial de turismo con 100 policías. Este esfuerzo se ejecutó para preservar la seguridad de los visitantes de la ciudad.

Nuevos Policías de Turismo

Anuncio de Activación de la Policía Metropolitana

Para el fortalecimiento de la Policía Metropolitana, el Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo gestionó equipos de comunicación y transporte. En solo seis meses se dispuso recursos para la entrega de 55 motos y ponerlas al servicio de las necesidades que surjan en materia de seguridad. Se obtuvo tres mil millones de pesos para la instalación de 83 cámaras de seguridad para la vigencia 2013. Y se concretó la entrega de un terreno en donde se construirá la sede del comando de la Policía. La policía fue dotada también con 15 vehículos y 30 motos para apoyo en las zonas de Taganga, Playas de Santa Marta, zona de los cocos, Centro Histórico, Rodadero Sur y Bello Horizonte. Sistema integrado de seguridad y emergencias Con el objetivo de brindarle a los samarios una respuesta inmediata a los problemas de seguridad que enfrenta la ciudad el Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo firmó un convenio interadministrativo de cooperación con el gobierno nacional para la construcción del Sistema Integrado de Emergencia y Seguridad.

El proyecto consiste en reunir en un solo sitio entidades como la Policía, Bombero, La Armada, El Ejército, C.T.I., Defensa Civil, la ESE Alejandro Prospero Reverent, el Centro de Regulación de Urgencias y Emergencia, la Secretaría de Gobierno, el Departamento Administrativo Distrital de Medio Ambiente, la Secretaría de Salud y la Unidad de Transito para poder atender de manera oportuna las problemáticas en materias de seguridad, convivencia movilidad y de emergencias. Los recursos a invertir ascienden a 3.013 millones de pesos para el fortalecimiento de la línea 123. Con esto se ampliará en 40 el número de cámaras de seguridad, para llegar a un total de 83. Estas cámaras estarán ubicadas de manera estratégica en diferentes puntos de la Ciudad y serán monitoreadas desde el SIES. Recaudo de Impuestos En el año 2012 se logró el mayor recaudo de impuestos de la historia del Distrito. La cifra sobrepasa la suma de los 78.130 millones de pesos. En el mismo periodo se vio un crecimiento del 16% en el predial, pasando de recibir 27.867 millones 499.271 pesos en el 2011 a recaudar 35.635 millones. Igualmente aumentó el de Industria y Comercio en un 15% al recaudarse 29.828 millones 114.725 pesos en 2011 frente a 41.468 millones en 2012. El 55% de estos recursos están orientados al funcionamiento de la administración, mientras que el 24% corresponde al pago de acreencias y el 11% para inversión de los ingresos corrientes de libre destinación. Después de 11 años sin actualización catastral, en el área rural y seis años en el sector urbano, Santa Marta goza hoy de un registro de predios actualizados. Gracias a la gestión hecha por la Administración ante el Instituto Geográfico Agustín Codazzi se incorporaron 25.800 bienes al inventario de inmuebles de la ciudad. Según cifras arrojadas por el nuevo estudio de los predios incorporados 18.703 pertenecen al área urbana, 7.159 a la zona rural y 69 hacen parte de los corregimientos. Pago de deuda En el año 2004 el Distrito se acogió a las ley 550 de 1999 y suscribió un acuerdo de reestructuración de pasivos con sus acreedores por 104.961 millones de pesos, con vigencia hasta el año 2017. En el año 2008 el acuerdo sufrió una modificación y se incluyeron deudas generadas en el sector salud por valor de 42.000 millones y redujeron el plazo de ejecución hasta el año 2012. El Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo recibió esta responsabilidad con un saldo de 47.029 millones de pesos y una deuda post-acuerdo de 129.504 millones de pesos, que incluían el déficit de los sectores salud, educación, las contingencias por sentencias judiciales y las de entidades descentralizadas en liquidación del Fondo Cuentas. Las acreencias a las fecha muestran un estado de avance significativo, con un porcentaje de cumplimiento de 33%, muestra del compromiso y empuje que le ha dado el ente territorial por sanear pasivos y cumplir con sus acreedores. Para estas eliminaciones se estableció un proceso de citación de acreedores por radio, prensa, notificaciones personales y avisos en la página Web del Distrito para que se acercaran a aclarar su situación.

Con estos fundamentos y otros de tipo legar se decidió eliminar acreencias por un valor de 775 millones de pesos. Queda un saldo por pagar de 11.194 millones de pesos, el cual la administración se encuentra en proceso de cancelación. Con el plan de trabajo adelantado por Fondo Cuentas se han eliminado entidades que pueden generar riesgo patrimonial al Distrito. Programa de Saneamiento Fiscal El Distrito de Santa Marta ha implementado un programa de saneamiento fiscal que permitirá establecer un cronograma para cancelar sus obligaciones y cumplir con los límites de gasto establecidos en la ley 617 de 2000 y realizar las inversiones necesarias. Si bien las finanzas del distrito fueron recibidas por la actual administración con deudas cercanas a los 130.000 millones de pesos después de un proceso de revisión estas ascienden a 181.720 millones de pesos así

Deuda Post Acuerdo Procesos Jurídicos Deuda Sector Salud Deuda Sector Educación Fondo Cuentas Otros conceptos Total

Deuda recibida a diciembre de 2011 51.169 47.000 4.750 22.516 5.000 130.435

Deuda Proyectada 90.997 49.823 4.750 31.150 5.000 181.720

La Ciudad Genera Confianza a Grandes Inversionistas La Administración del Alcalde Carlos Eduardo Caicedo logró que inversionistas nacionales y extranjeros apostaran por el desarrollo del Distrito. Gracias a ello más de 14 proyectos turísticos e inmobiliarios se desarrollan en la ciudad. Estos superan un total de inversiones superiores a 1.117 millones 569.604 pesos. Entre estos destacan el Hotel Hilton y el proyecto habitacional Two 2 Towers. Adicional a esto, las líneas de cruceros más importantes del mundo escogieron a Santa Marta como uno de los destinos para sus itinerarios. Durante finales de 2012 las embarcaciones pertenecientes a las líneas Royal Caribbean, Silversea y Kistina Cuises con turistas provenientes de Holanda, Inglaterra, Finlandia, Indonesia, México, Estados Unidos, Centroamérica y Suramérica visitan Santa Marta. Para seguir impulsando el desarrollo de la ciudad como destino de turismo e inversión, el Plan de Desarrollo Distrital establece la creación de la Promotora de Inversiones y Turismo para la Ciudad: Invest In Santa Marta.

En alianza con Proexport Colombia, la promotora como empresa público- privada buscará atraer proyectos de toda índole para el Distrito apostándole al posicionamiento como destino estratégico y en proceso de desarrollo. Aliados Teniendo como referencia los quinientos años de la fundación de la ciudad el Alcalde Distrital Carlos Eduardo Caicedo ha realizado una serie de contactos con agencias de cooperación internacional buscando situar a la ciudad en la vía de la modernidad. Para ello ha realizado varios viajes al exterior destacándose la visita a Guayaquil, donde obtuvo de primera mano conocimiento aplicable de la experiencia denominado el “Milagro de Guayaquil”. Otros viajes provechosos han incluido la presentación del Mandatario Distrital ante las Naciones Unidas logrando para ello la inclusión de Santa Marta en el proceso Marco de Aceleración de los Objetivos del Desarrollo del Milenio. Así mismo, después de participar como invitado la academia Shelter de Holanda gestionó apoyos para la evaluación del Plan de Ordenamiento Territorial y el proyecto de un sistema de manejo de aguas. Entre los aliados internacionales vinculados destacan: PUD, ONU-Habitat, USAID y Banco Mundial.

Logros Alcanzados por el por Secretarías, Gerencias y Oficinas Cumplimiento de Metas Secretaría de Hacienda Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales Incremento del recaudo tributario en la vigencia 2012

Indicador

Logro (que se hizo) o avance 78.130 millones mayor recaudo de la historia

Valor recaudado

Saneamiento Fiscal (Ley 550)

% Cumplimiento del acuerdo de pasivos

Presupuestos participativos

Número de personas de la comunidad participando

Se cumplió con lo establecido en el acuerdo de pasivos. 600 participantes en los PP

Estrategias realizadas o Actividades relevantes Campañas de recaudo, descuentos por pronto pago, recuperación de cartera por medio de embargos Pagos de acreencias, provisiones, eliminaciones de acreencias Distribución de recursos, socialización con la comunidad

RECAUDO HISTORICO TRIBUTARIO 2002 - 2012 78.130

80.000 68.707

70.000 60.000

53.082

50.000

44.080 44.764

40.000 26.952

30.000 20.000

56.672

16.703

31.213

34.864

18.933

10.000 2002

2003

2004

2005

2006

*Se evidencia que en el 2012, el ingreso ha superado lo recaudado en años anteriores. Ha sido el mayor recaudo en la historia del Distrito.

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Valor en millones de pesos

Acuerdo de Restructuración de Pasivos 50.000 45.000

Título del eje

40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 Saldos

No.

Saldo a enero de 2012 47.029

Acreencias canceladas 21.815

COMUNA

Acreencias Fondo Cuentas 14.180

POBLACIÓN

1 MARÍA EUGENIA - PANDO 81,694 3 PESCAITO - ALMENDRO 50,244 5 SANTA FÉ - BASTIDAS 59,703 6 MAMATOCO - 11 NOVIEMBRE 45,095 7 GAIRA - RODADERO 62,811 8 POZOS COLORADOS 41,118 CORREGIMIENTO TAGANGA 11,503 CORREGIMIENTO BONDA 17,798 TOTALES 369966

Acreencias eliminadas 1.911

NBI 11,652 6,245 19,690 11,917 6,795 6,443 2,913 2,913 68568

Acreencias provisionadas 9.123

PRESUPUESTO ASIGNADO $ 501,155,825.21 $ 294,788,081.79 $ 529,221,624.02 $ 356,632,641.81 $ 353,761,295.55 $ 260,675,028.81 $ 89,121,443.61 $ 114,644,059.20 $ 2,500,000,000.00

Cumplimiento de Metas Secretaría de Planeación Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales CURSOS DE CAPACITACIÓN EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS (3.1.1.1.4) Conformación del consejo territorial de planeación

Indicador Número de cursos de capacitación realizados Numero de comité conformado

sistema de estratificación socioeconómica en el distrito.

Porcentaje de reporte

Depuración base de SISBEN (2.1.7.1.11)

Porcentaje de depuración base de datos SISBEN

datos

Nuevos censos en el SISBEN Descentralización de la oficina del SISBEN

Número de personas q se le hace el censo. Número de nuevas oficinas del SISBEN

Jornadas de socialización sobre SISBEN a lideres

Número de jornadas de socialización

Paralizaciones de obras

100 % de las construcciones paralizadas obtengan licencias

Atención vecindad

problemas

Proyectos centro histórico

100% de los problemas de vecindad deben ser resueltos por secretaria de gobierno y el apoyo de planeación Número de obras en inmuebles de conservación

Logro (que se hizo) o avance Se realizaron 6

Por primera vez en el distrito se conformó el comité completo y se han realizado 4 encuentros con el consejo territorial de planeación En el 2012 se reportó el 100% a la superintendencia de servicios públicos Se depuro el 60% de la base de datos la meta del cuatrienio es el 100% Se realizaron 14400 nuevos censos en el 2012 Por primera vez la oficina del SISBEN se descentraliza y se crea un punto de atención en la secretaria de salud distrital. Se realizaron 22 jornadas de socialización a lideres De 58 paralizaciones que se obtuvieron en el 2012 54 de ellas lograron sacar licencia un cumplimiento del 93% Se logró reducir los problemas en vecindad a 298 casos en el 2011 fueron 595 y 2010 582 casos Se presentaron 34 proyectos de los cuales 20 fueron aprobados y 14 negados por no cumplir con especificaciones.

Estrategias realizadas o Actividades relevantes Buscar apoyo del DNP para las asesorías y capacitaciones, se invitó a funcionarios para que asistieran. Se inició la convocatoria para postulaciones, se hicieron las elecciones y la conformación Recolección de información y diligenciamiento en la plataforma. corregir, visitar, incluir, desvincular y censar para prevenir el plagio de la información Recibir solicitud, hacer visita encuesta y digitalizar en el sistema Apoyo de personal, estrategia de descentralización

Convocatorias, invitaciones y realización de jornadas de socialización Controles urbanos, recepciones de quejas, visitas, sellamientos. Todas las solicitudes son apoyadas por la sec de planeación para lograr solucionar los problemas

Presentación de proyectos a comité del centro histórico, revisión de proyectos

Medidas de linderos Certificados de nomenclatura

estratos

100% de las medidas de linderos resueltas Numero de certificados solicitados

Titulación

Nuevos predios a titular

Titulación de predios

Numero de predios a titular Financiación del proceso Número de proyectos presentados

Legalización de barrios Normalización eléctrica

energía

Gestión administrativa

Archivo reestructurado

Planes parciales formulados y reglamentados (4.10.1.1)

Numero de planes parciales formulados y reglamentados

Se logró el 100% de las 250 solicitudes de medidas de linderos 3120 certificados de nomenclatura y estrato se reactivó en comparación a los años 2010 y 2011 Se logró incluir 3000 nuevos predios para titular en el 2013 Se logró 650 predios listos para la entrega Se logró el apoyo por valor de 136 millones Se presentaron 5 proyectos PRONE de los cuales 4 ya están en ejecución. Se logró la actualización de las Tablas de retención documental y la adecuación del archivo con los requerimientos del archivo general de la nación. Se logró un plan parcial el de santa helena y una reglamentación al sector de bellavista

Recepción de la solicitud, estudio, visita, mediciones, resultado Recepción de la solicitud, revisión estudio y certificar Se gestionó ante el ministerio la inclusión de 3000 predios Recolección de la información, revisión, visitas, resoluciones. Elaborar propuesta Presentar proyectos, verificar la ejecución de los proyectos. Revisión de tablas, actualización, capacitación en archivos,

Estudios técnicos, mesas de trabajos con constructores, documento,

Licencias de intervencion al espacio publico 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 LICENCIAS DE INTERVENCION AL ESPACIO PUBLICO

2009

2010

2011

2012

Título del eje

PARALIZACIONES DE OBRAS 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 PARALIZACIONES DE OBRAS

2009 85

2010 81

2011 63

2012 58

Cumplimiento de Metas Gerencia de Proyectos de Infraestructura Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Indicador

Logro (que se hizo) o avance Se obtuvo la administración de la infraestructura.

NUEVO ESTADIO EDUARDO SANTOS MONTEJO

NUEVO AEROPUERTO DE INTERNACIONAL SIMÓN BOLÍVAR

PARQUES DE LA EQUIDAD Y LA ALEGRÍA. RED DISTRITAL DE PARQUES Y CANCHAS BARRIALES DISEÑADOS Y/O CONSTRUIDOS

RECUPERACIÓN DEL TEATRO SANTA MARTA

Se están adelantando las gestiones para desarrollar los estudios de patología y vulnerabilidad sísmica y los Diseños Arquitectónicos y de Ingeniería de detalle.

El 8 de Marzo fueron presentados los diseños definitivos

Los diseños iniciaron

Estrategias realizadas o Actividades relevantes Se realizó constantes gestiones con el Presidente, la Gobernación del Magdalena y Coldeportes Nacional. Se realizaron estudios de diagnóstico: Estructural, Ambiental y Salubridad.

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

40.000 Millones

10.000 Millones

1.500 Millones

12.500 Millones

20.000 Millones (Coldeportes)

Se emanó la Resolución de restricción de uso de la infraestructura Se realizó mesas de trabajo con la Dirección de la Aeronáutica Civil y con las Directivas de la Concesión Aeropuertos del Oriente. Se identificaron 9 zonas: María Eugenia (IPC), Ciudadela 29 de Julio, Pescaito, Bastidas, Cantilito, Los Trupillos, Gaira, Cristo Rey, La Concepción II. Se firmó un documento de acuerdo entre el Distrito y la UT Amoblamiento Urbano

Se inició las obras de remodelación

Recursos Gestionados

Se recuperó y fue entregado al Ministerio de Cultura para su remodelación

40.000 Millones (Concesión Aeropuertos del Oriente)

10.000 Millones (UT Amoblamiento Urbano SM)

11.000 Millones (Ministerio de Cultura - Ministerio de Comercio. Industria y Turismo)

COLECTOR PLUVIAL BASTIDAS MAR ETAPA IV – COLECTORES SECUNDARIOS

PLAN DE REDES INTRADOMICILIARIAS PARA AMPLIACIÓN DE COBERTURA

% de Obra Ejecutada

2800 viviendas

El 5 de marzo se realizó el acto inaugural. El proyecto se encuentra próximo a iniciar obras

El 5 de marzo se realizó el acto inaugural.

Las obras presentan un 16% de avance en su ejecución. CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL BURECHE

% Avance de obra

Iniciaron el 28 de Febrero de 2013 y su entrega está programada para el día 27 de mayo del 2013

Se desarrollaron mesas de trabajo con AECID; APC y la empresa ejecutora para viabilizar el inicio del proyecto Se desarrolló el diagnóstico de necesidades en las zonas focalizadas por la Red Equidad. El proyecto se encuentra en la fase de verificación de las necesidades de las viviendas a beneficiar con el programa. Se realizaron las modificaciones arquitectónicas y los ajustes a los presupuestos.

$ 13.645.570.106 (ICO – AECID Embajada de España)

$4.132.818.00 0

$ 17.778.388 .106

10.135 Millones 0

10.135 Millones

2.000 Millones

55 Millones

(Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio)

Se dio traslado de la tubería del campo de filtración de la Planta de Tratamiento. Cristo Rey está en ejecución de construcción de placas

CENTRO DE DESARROLLO INFANTIL DE CRISTO REY

PLAN DE MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO CONSTRUCCIÓN DE UN MURO PARA MITIGAR EL IMPACTO DE LAS INUNDACIONES EN

% Avance de obra

30%

Planes Formulados

% de Obra Ejecutada

La obra presenta un 60% de avance en su ejecución

La cancha está en actividades de excavación para la construcción de gradas y la instalación de la malla de encerramiento está en un 70% de avance. Mesas de Trabajo conjuntas con Metroagua, diagnósticos, identificación de los proyectos estableciendo mecanismos de seguimiento

Finaliza el Domingo 14 de Abril del 2013

55 Millones (Colombia Humanitaria)

EL BARRIO BULEVAR DE L RIO EN EL DISTRITO DE SANTA MARTA

VÍAS DISTRITALES PARA LA EQUIDAD

CONSTRUCCIÓN DEL COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES DE LA AVENIDA DEL FERROCARRIL ETAPA V EN SANTA MARTA D.T.C.H. CONSTRUCCIÓN DEL COLECTOR DE AGUAS RESIDUALES VÍA ALTERNA EN SANTA MARTA D.T.C.H. ETAPA I

% de avance del plan de mejoramiento firmado con la Unión Temporal Concesión Santa Marta 2000

30%

Se realizó reparcheo en las siguientes vías: Av. Del Libertador Av. Santa Rita Av. Del Rio Carrera 19 Carrera 5 Calle 30 Av. Del Ferrocarril Se firmó convenio Interadministrativo con CORPAMAG para para la ejecución del proyecto El proyecto se encuentra en etapa de inicio de Licitación Se firmó convenio Interadministrativo con CORPAMAG para para la ejecución del proyecto

850 Millones 850 Millones

(Concesión Santa Marta 2000 “Malla Vial”)

$ 6.283.724.660 Consejo Asesor de Regalías

$ 6.283.724. 660

$5.951.454.674 Consejo Asesor de Regalías

$5.951.454 .674

El proyecto se encuentra en etapa de inicio de Licitación

Cumplimiento de Metas Secretaría de Salud Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

SRP (Triple Viral.) DE UN AÑO

HIB (pentavalente)MENOR DE UN AÑO 3ras

Indicador

Cobertura según censo DANE 9134 niños

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Se aplicaron un total de 8.637 dosis a niños menores de un año para lograr una cobertura de 94.2 %

Búsqueda activa casa a casa con el grupo extramural de la secretaria de salud y de la OIM, también con el apoyo de los centros y las ips privadas del distrito

Se aplicaron un total de 8.586 dosis a niños menores de un año para lograr una cobertura de 94 %

Búsqueda activa casa a casa con el grupo extramural de la secretaria de salud y de la OIM, también con el apoyo de los centros y las ips privadas del distrito

HB (Hepatitis B) RECIEN NACIDO (HASTA 28 DÍAS)

Cobertura según censo DANE 9134 niños

Se aplicaron un total de 8827 dosis a niños menores de un año para lograr una cobertura de 97 %

BCG (Tuberculosis) RECIEN NACIDO (HASTA 28 DÍAS) + MENOR UN AÑO (29 DÍAS A 11 MESES 29 DIAS)

Cobertura según censo DANE 9134 niños

Se aplicaron un total de 9557 dosis a niños menores de un año para lograr una cobertura de 102.3 %

DPT (Difteria, Tosferina y Tétano) MENOR DE UN AÑO

Cobertura según censo DANE 9134 niños

Se aplicaron un total de 8664 dosis a niños menores de un año para lograr una cobertura de 95.2 %

Recursos Gestionados

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

362.334.000 (SGP)

Búsqueda activa casa a casa con el grupo extramural de la secretaria de salud y de la OIM, también con el apoyo de los centros y las ips privadas del distrito Búsqueda activa casa a casa con el grupo extramural de la secretaria de salud y de la OIM, también con el apoyo de los centros y las ips privadas del distrito Búsqueda activa casa a casa con el grupo extramural de la secretaria de salud y de la OIM, también con el apoyo de los centros y las ips privadas del distrito

VOP (Vacuna Oral de Polio) <DE1 AÑO + VIP (Vacuna Intramuscular de Polio)<1AÑO 3as

Cobertura según censo DANE 9134 niños

Se aplicaron 8410 dosis a niños menores de un año para lograr una cobertura del 92 %

VACUNACIÓN CONTRA EL (VPH) VIRUS DEL PAPILOMA HUMANO

Porcentaje de cobertura 100%

Se logró superar la meta de cobertura del 95% en las primeras y segundas dosis

Disminución de los factores de riesgos medioambientales y sociales.

Mejorado el conocimiento en factores de protección y control para las diferentes ETV

Reducir y mantener el porcentaje de letalidad por Dengue Grave a <2 % al año 2021 en el Distrito de Santa Marta.

Porcentaje de Población Beneficiada

Visitadas 3.805 casas donde se enseñaron y recordaron practicas claves para el manejo de criadero. Se desarrollaron charlas a 2.247 estudiantes de 19 IED Priorizados. IVC en 24 criaderos de Anopheles ubicados en las veredas del Corregimiento de Guachaca.

Jornadas de vacunación masiva en Instituciones educativas públicas, privadas y comunidad en general Entorno Saludable y Escuela Saludable (actividades de manejo de criaderos y mejoramiento de prácticas claves) y movilización social

Letalidad por Dengue Grave en 0,05 %

10.000.000

341.856.655 (SGP)

341.856.655

39.000.000

Inspección, Vigilancia y Control.

Control Químico con: Abatización de 2.048 viviendas en 28 Barrios y Fumigación de 6.037 viviendas. Tamizaje serológico a 300 menores de 18 años para Enf. de Chagas en el corregimiento de Taganga, Todas las muestras salieron Negativas para Enf de Chagas.

Porcentaje de Letalidad 2012

Búsqueda activa casa a casa con el grupo extramural de la secretaria de salud y de la OIM, también con el apoyo de los centros y las IPS privadas del distrito

Tamizaje Serológico

Promoción, Prevención, Vigilancia y Control

Número de Inspecciones a establecimiento s de interés sanitario. Numero de medidas sanitarias aplicadas

Se realizaron 4.790 inspecciones a establecimientos de interés de Salud Pública. Se aplicaron 34 medidas sanitarias 7 Cierre temporal de servicios, 8 clausuras, 13 decomisos, 3 clausuras con decomisos, 2 clausuras con procesos judiciales, y 1 donde se realizaron labores de destrucción de elementos de interés sanitario y/o farmacéutico

Inspección, vigilancia y control (IVC) en establecimientos de interés en Salud Publica. IVC a Droguerías y similares a Buques, alimentos y bebidas, saneamiento básico

Cobertura de vacunación canina y felina en el Distrito de Santa Marta

Porcentaje de cobertura animales Vacunados

Se vacunaron 15.815 perros y 3.703 gatos para un total 19.518 animales

Jornadas de vacunación de mantenimiento y masiva casa a casa y en eventos a la comunidad en general.

Charlas en I.E.D, a la comunidad en general casa a casa y búsqueda activa.

Números de personas beneficiadas con las charlas.

Se logró impactar o llegar a 2.821 personas de diferentes comunidades.

Charlas en colegios I.E.D, comunidad en barrios y casa a casa.

Jornadas de desratización a viviendas

Número de viviendas beneficiadas

Se llegaron a beneficiar 844 viviendas vulnerables a los roedores

Visitas casa a casa para la aplicación del rodenticida y educación de medidas sanitarias.

Aplicación de medidas sanitarias según las disposiciones del código sanitario ley 9 de 1979

Disminuir la Morbilidad Oral en el Distrito de Santa Marta en el 2012

Número de niños y madres comunitarias capacitadas.

Realización de enseñanza y motivación de los hábitos de higiene bucal en 575 niños de Instituciones Educativas Distritales. Se capacitaron 376 madres comunitarias del Bienestar Familiar, en

Capacitaciones didácticas, ilustrativas, dinámicas, presentaciones en diapositivas, videos y canciones infantiles.

395.800.000 (SGP - TN)

301.635.715 (SGP-TN)

301.635.715

60.800.000 (SGP)

60.800.000

hábitos de higiene oral y consumo de sal yodada.

Vigilancia de la Fluorosis dental y en temas de salud bucal conforme a la resolución 412 del 2000.

Mortalidad por Desnutrición

Numero de EPS sycy prestadores dentro de su red, ESE, verificadas y asistidas

Número de Muertes por Desnutrición Año 2012

32 UPGD monitoreadas, se verifica el cumplimiento de las metas de promoción y prevención en Salud Oral.

3 Muertes Año 2012

Inspección vigilancia y control, visitas de asistencia técnica, monitoreo trimestral.

Búsqueda Activa de Niños en Estado de Desnutrición en menores de 5 años para realizar seguimiento de estos casos. Entrega a las siguientes grupos Familias en Acción: 6127 Desayunos Infantiles ICBF: 9906 Hogares Comunitarios ICBF CZ 1: 2928

Ningún Niño/Niña Desnutrido en el Distrito de Santa Marta en el 2012

Numero de Desparasitantes entregados

Se realiza entrega de 25.000 Desparasitantes

192.860.765

Hogares Comunitarios ICBF CZ 2: 3396 Convenio ICBFAlcaldía: 400 Red Unidos: 517 Recuperación Nutricional: 261 Hogares Infantiles: 1645

Entrega a las siguientes poblaciones: Familias en Acción: 6127 Desayunos Infantiles ICBF: 9906

Ningún Niño/Niña sin Micronutriente en el Distrito de Santa Marta en el 2012

Hogares Comunitarios ICBF CZ 1: 2928 Numero de Micronutrientes entregados

Se realiza entrega de 25.000 Micronutrientes

Hogares Comunitarios ICBF CZ 2: 3396 Convenio ICBFAlcaldía: 400 Red Unidos: 517 Recuperación Nutricional: 261 Hogares Infantiles: 1645

Divulgación de Guías Alimentarias

Número de Personas Capacitadas

70 Agentes Educativos de ICBF Santa Marta Norte

Capacitaciones presenciales con video BEAM dictadas por expositor

Articulación Redes Apoyo Comunitaria para la Lactancia Materna

Número de Personas Capacitadas

131 Madres Comunitarias FAMI

Capacitaciones presenciales con video BEAM dictadas por expositor

Taller para la conformación Redes Comunitarias de Apoyo a la Lactancia Materna

Numero de EPS Subsidiadas Capacitadas

10 EPS Subsidiadas Capacitadas

Metodología de Taller

Taller de Nuevos Patrones de Crecimiento de la OMS

Número de Personas Capacitadas

25 Funcionarios de EPS Subsidiadas y Contributivos Capacitados

Metodología de Taller

Notificación SIVIGILA Bajo Peso al Nacer

Número de Casos Notificados 2012

58 Casos Notificados Bajo Peso al Nace Por SIVIGILA

Se Realiza Mediante el Reporte de Notificación SIVIGILA-INS

Taller de Socialización de Plan Nacional de Lactancia Materna

Número de Personas Capacitadas

19 Funcionarios EPS – ESE – IPS Distrito Santa Marta

Metodología de Taller

Taller uso de formación de consejería en lactancia materna

Número de Personas Capacitadas

20 Personas Capacitadas EPS - CONTRIBUTIVAS

Metodología de Taller

Socialización sobre el Plan de Seguridad Alimentaria

Número de Personas Capacitadas

96 Agentes Educativos – ICBF Capacitados Centro Zonal Santa Marta 1

Capacitaciones presenciales con video BEAM dictadas por expositor

Socialización sobre el Plan de Seguridad Alimentaria

Número de Personas Capacitadas

66 Agentes Educativos – ICBF Capacitados Centro Zonal Santa Marta 2

Capacitaciones presenciales con video BEAM dictadas por expositor

Capacitación a los prestadores de servicios de salud sobre: .Normas de atención integral del Niño. (Atención del Recién Nacido, atención del Menor.) Programa madre canguro Atención Integrada a la Primera Infancia AIEPI Clínico. Atención Integrada a la Primera Infancia AIEPI comunitario . Estrategia IAMI Seguimiento, monitoreo y asistencia técnica en: programa canguro, salas ERA, estrategia IAMI, estrategia IEC, AIEPI comunitario, normas de protección específica en la atención del parto y

Numero de capacitaciones realizadas

Número de visitas realizadas

Se realizaron 5 capacitaciones

Se realizaron 6 visitas

Las capacitaciones fueron dirigidas a los prestadores de servicios de salud y actores sociales dentro de la comunidad comuna 1, 3, 5, 6 y el corregimiento de Taganga.

Los monitoreo, asistencia técnicas y seguimientos fueron realizados a: IPS, ESE, EPS, comuna 1, 3, 5, 6 y el corregimiento de Taganga

75.000.000

del recién nacido, detección temprana de alteraciones del crecimiento y desarrollo en el menor de 10 años.

Porcentaje de divulgación.

Santa Marta fue elegida como municipio piloto para la implementación del proceso de Inspección, vigilancia y control sobre ambiente libres de humo, por parte del Ministerio de Salud y de la Protección Social

Porcentaje de Capacitación ( Charlas)

400 Personas Capacitadas

-Circular 051 de 2012 sobre la ley 1335 de 2009 – Ley Antitabaco. -Monitoreó y encuesta sobre la venta de cigarrillos, tabaco y sus derivados

Capacitación en Alimentación Saludable, Nutrición Balanceada a

Asistencia técnica en la elaboración de Menús

Capacitación sobre Ambiente Libre de Humo de Tabaco

Numero de Asistencia Técnica a Hogares Comunitarios

Porcentaje de Colegios ( I.E.D ) capacitados

Divulgación de la circular 051 de 2012 en los diferentes establecimientos del distrito de Santa Marta. Realización de encuestas sobre la venta y consumo de tabaco al menudeo a menores de edad. Realización de Capacitación de Charlas con video beam y entrega de folletos de Alimentación Saludable ,Nutrición Balanceada y Estilo de Vida Saludable a Población focalizada en las ESE, IPS Y EPS del Distrito de Santa Marta

150 Hogares Comunitarios recibieron Asistencia Técnica

Realización de Asistencia técnica en la elaboración de Menús a Hogares Comunitarios de ICBF Y Centros de Vida ( Adulto Mayor) del Distrito de Santa Marta

10 % Colegios ( I.E.D )

Realización de Taller sobre Ambiente libre de Humo de Tabaco, Cigarrillos y sus Derivados a Docentes de Colegios ( I. E. D ) del Distrito de Santa Marta

$ 65.300.000 (SGP)

$ 65.300.000

Desarrollo de Jornadas Lúdicas, Físicas y Recreativas

Número de Jornadas Lúdicas, Físicas y Recreativas

Capacitación y Socialización de Políticas Públicas Y Normas Técnicas para la prevención de Enfermedades Crónicas no Transmisibles

Número de Entidades de Salud (IPS,ESE Y EPS) Capacitadas

Capacitación sobre Normas Técnicas de Hipertensión y Diabetes

Número de Entidades de Salud (IPS,ESE Y EPS) Capacitadas

Capacitación de Estilo de Vida Saludable, Actividad Física y Ambiente Libre de Humo

Circular 076 de la Secretaria de Salud y 077 del Instituto Nacional de Salud sobre Notificación y Atención de lesiones por Pólvora

13 Jornadas Lúdicas, Físicas y Recreativas en el Distrito de Santa Marta

Realización de Jornadas Lúdicas, Físicas y Recreativas en 9 Comunas y 3 Corregimientos del Distrito de Santa Marta

1 Taller - 50 Entidades de salud ( IPS,ESE Y EPS )

Realización de Taller de Políticas Públicas y Normas Técnicas de Enfermedades Crónicas no Transmisibles ( ECNT ) a Funcionarios de las IPS.ESE Y EPS del Distrito

1 Taller - 50 Entidades de salud ( IPS,ESE Y EPS )

Realización de Taller de Normas Técnicas de hipertensión y Diabetes a Funcionarios de las IPS.ESE Y EPS del Distrito

Número de Capacitaciones y Personas capacitadas

12 Capacitaciones – 500 personas beneficiadas

Porcentaje de Divulgación

Se logró Notificar al 100 % las Lesiones por Pólvora y se verificó la Atención del 100% de los pacientes Lesionados

Realización de Charlas y entrega de folletos sobre Estilo de Vida Saludable ,Actividad Física y Ambiente Libre de Humo a Lideres a población focalizada en las 9 comunas y 3 corregimientos del Distrito de Santa Marta Divulgación de Circular 076 de la Secretaria de Salud y 077 del Instituto Nacional de Salud sobre Notificación y Atención de lesiones por Pólvora en la IPS,ESE Y EPS ( UPGD ) del Distrito de Santa Marta

Socialización de los servicios amigables en los IED e IPS privadas.

Seguimiento del programa de formación para la sexualidad y construcción de ciudadanía en IED.

Inspección, Vigilancia y Control a la ESE Distrital en el suministro de métodos anticonceptivos

Día Mundial Contra el VIH

Una socialización a cinco IED del Distrito de Santa Marta. Número de socializaciones

Números de IED con seguimiento.

Una socialización a funcionarios de promoción y prevención de la IPS del Distrito de Santa Marta.

12 IED del Distrito de Santa Marta

Número de visitas (IVC) realizadas.

4 visitas realizadas (IVC)

Número de actividades realizadas

Se realizaron 140 pruebas rápidas. A todas las personas se les realizóasesoría pretest, prueba rápida, asesoría pos test y entrega de resultado.Se realizó orientación y captación de las personas con resultados reactivos para su canalización hacia los servicios de salud y posterior realización de prueba confirmatoria y seguimiento.

Realización de Socialización IEC a través de videos educativos, charlas y agendas de servicios de Salud Amigables para Adolescentes y jóvenes en IED seleccionadas y funcionarios de PYP de las IPS Realización de seguimiento del programa de formación para la sexualidad y construcción de ciudadanía a través de visitas de verificación a IED del Distrito de Santa Marta. Realización de Inspección, Vigilancia y Control a la ESE Distrital a través de visitas en el suministro de métodos anticonceptivos a población asegurada, desplazadas, zonas marginales y de riesgo del Distrito de Santa Marta Realización de pruebas rápidas de VIH. Charlas sobre métodos de Prevención de la infección del VIH y coinfección VIHTuberculosis. Entrega de Folletos,Plegablessobre métodos de Prevención de la infección del VIH y para motivar la demanda espontanea de pruebas diagnósticas de VIH. Entrega de Preservativos. Asesoría Para Pruebas Voluntarias APPV

157.000.000 (SGP)

25.000.000 (SGP)

157.000.000

25.000.000

Restructuración del Centro Regulador de Urgencias y Emergencias del Distrito de Santa Marta

Porcentaje de reestructuración

Se formuló el proyecto Formulación del CRUE basado en la Resolución 1220 del 2010.

Documentar el Proyecto CRUE.

Seguimiento y acompañamiento en mujeres desplazadas y grupos vulnerables en prevención de violencia domestica y sexual

Numero de Talleres y Charlas Realizadas

Se realizaron 4 Talleres y 12 Charlas

Se realizaron estas actividades para orientar a la comunidad hacia una sana convivencia y reducir los índices de violencia intrafamiliar y el reducir el índice de suicidio en el distrito de Santa Marta

Asistencia Técnica y Seguimiento a la ESE en la implementación de la Estrategia de Atención Primaria en Salud Mental

Porcentaje de Seguimiento a la Implementación

Se implementó la Atención Primara en Salud Mental en los Puestos y Centros de Salud del Distrito de Santa Marta

Reuniones y Charlas con el Personal de la ESE Alejandro Prospero Reverend

Fortalecimiento de la vigilancia de los eventos más prevalentes en salud mental

Número de Casos Reportados

Se mejoró la información de notificación de los casos reportados por las EPS y ESE

Reuniones y Charlas con el Personal de la ESE Alejandro Prospero Reverend

Numero de sintomáticos captados/Nume ro de sintomáticos examinados.

Se examinaron un total de 61 niños de los cuales se detectaron 23 niños como sintomáticos respiratorio y 2 sintomáticos de piel.

Fortalecimiento de la vigilancia en salud pública de la tuberculosis y la lepra

Búsqueda de sintomáticos respiratorio y de piel a niños en situación de calle (Sector el BORO)

Búsqueda de sintomáticos respiratorio y de piel a la población privada de la libertad, batallón y población general.

Numero de sintomáticos captados/Nume ro de sintomáticos examinados.

Se examinaron un total de 300 personas privadas de la libertad, de los cuales se detectaron 149 sintomáticos respiratorios y 9 sintomáticos de piel realizando 114 baciloscopia donde como resultados negativos, en el batallón se encontraron 166 sintomáticos se realizaron 10 baciloscopia de las cuales se detectó un

90.000.000 (SGP)

90.000.000

198.300.000 (SGP –TN)

198.300.000

Fortalecimiento de la vigilancia en salud pública de la tuberculosis y la lepra

caso positivo. A la población general se encontraron 1226 sintomático y 1288 sintomáticos de piel.

Capacitaciones a la población de adulto mayor.

Se realizó aplicación de prueba de tuberculina (PPD) a los convivientes de pacientes con baciloscopia positivas de tuberculosis pulmonar

Ejecución del plan estratégico para "aliviar la carga de la enfermedad y sostener las actividades de control de lepra 20102015

Numero de capacitaciones realizadas/Num ero de capacitaciones programadas

Sensibilización educativa de TB y lepra a un total de 436 adultos mayor.

Fortalecimiento de la vigilancia en salud pública de la tuberculosis y la lepra 198.300.000 (SGP –TN)

Número total de pruebas aplicadas/Núme ro total de convivientes

Porcentaje de ejecución del plan

Se aplicaron 68 pruebas de ppd de los cuales 20 fueron niños menores de 5 años.

Fortalecimiento de la vigilancia en salud pública de la tuberculosis y la lepra

Se ejecutó el 100% de las actividades contempladas en el plan en el Distrito de Santa Marta, con énfasis en las comunas priorizadas 1-3-5-8Taganga y Bonda.

Capacitación del plan estratégico, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación a las IPSEPS, Entrega de folletos alusivos al plan de estratégico Santa Marta sin Lepra a la población samaria, Seguimiento , control y asistencia técnica a las IPS-EPS-ESE Y RED DE LABORATORIOS, Entrega de tratamiento a las IPS, Creación del comité de pacientes y ex pacientes con Lepra, Captación de sintomáticos respiratorios.

82.400.000 (SGP – TN

198.300.000

82.400.000

Validación ante el ministerio de salud de las inscripciones de los prestadores de servicios de salud Validación ante el ministerio de salud de las Novedades presentadas por los prestadores de servicios de salud

Investigación de quejas contra prestadores

Entrega de distintivos a los prestadores

Auditorias de vigencias anteriores de cuentas certificadas

Pago con cupos indicativos a los prestadores de servicios

Número de inscripciones validadas

Numero de novedades validadas

Número de quejas gestionadas

Número de Distintivos entregados

Porcentaje de ejecución

Numero de pagos realizados

Asesorar al nuevo prestador. Revisión de la documentación, validación

245

Asesorar al nuevo prestador. Revisión de la documentación, validación

270.000.000

8.361.879.821

2.121.530.449

10.483.410.2 70

Estudio de la queja, visita al prestador, respuesta

285

Elaboración del Distintivo, reporte al Ministerio de Salud y entrega al prestador

Se realizó auditoria al 6,6% de las cuentas certificadas de vigencias anteriores

Celebración del contrato No 220 de 2012 con la firma Investigaciones y Consultoría Social Ltda. Otrosí de adición con la misma firma.

Se realizaron pagos de 10.483.410.270 millones de pesos a los prestadores públicos y privados

Aplicación de la Res 1059 de 2012 por 1.195.038.537,Res 471 2011 por 3.246.013.376, Res 1606 2012 por 3.920.827.908 y Liquidación de contrato con la ESE, prospero Reverend y Fernando Troconis 2121530449

Depuración base de datos y control de cargue de afiliados en el régimen subsidiado

Depuración Base De Datos Del Régimen Subsidiado

Controlen la Base de Datos del RS, en cargues masivos de afiliados por parte de las EPS-S

Aseguramiento de la población sin afiliar del Distrito de Santa Marta

Número de registros depurados

AFILIADOS RETIRADOS (3.034)

USUARIOS GLOSADOS

Cruce Base de Datos Sisben Metodología III certificada, contra la base de población asegurada en BDUA. IDENTIFICACI ÓN DE 17.016 REGISTROS SIN AFILIAR CORTE MAYO 2012.

Se realizó la eliminación de registros erróneos o duplicados, pasando de 17 mil a 6 mil, generando un ahorro a la nación de 8.000 millones en cuenta maestra y 13.000 millones sin situación de fondo

FALLECIDOS1.425 MILITARES265 DOCENTES1.344 (MAGISTERIO)

Evitar un detrimento patrimonial de los recursos del estado y las responsabilidades de tipo fiscal y penal que pudieran ocasionar al Distrito. Se glosan (35.513 Registros glosados por cargues masivos).

Jornadas de afiliación masiva. Búsquedas activas y pasivas de usuarios.

Cruce de Base de Datos, identificando población perteneciente al RégimenEspecial, ACTIVA en las EPS-S del Distrito.

Exigencia de Formularios de afiliación y soportes garantizando condiciones de equidad y transparencia en la libre elección de EPSS por parte de los usuarios.

Se logró disminuir la población Sisben III sin afiliar. A corte Diciembre 2012, quedamos con 10.357 registros sin afiliar. Teniendo en cuenta que 4.322 son registros con documento en cero (0), causa de errores en la digitación de la encuesta Sisben.

Jornadas de afiliación y Redireccionamientoa afiliarse a una EPS-S, a usuarios que llegaron a solicitar autorizaciones en el área del CRUE.

Retos de la Secretaría de Salud en la vigencia 2012 

Un reto para resaltar fue la realización de pagos de 10.483.410.270 millones de pesos a los prestadores públicos y privados, aplicados a través de: Resolución 1059 de 2012 por $ 1.195.038.537, Resolución 471 2011 por $ 3.246.013.376, Resolución 1606 2012 por $ 3.920.827.908 y Liquidación de contrato con la ESE, prospero Reverend y Fernando Troconis 2121530449.



Otro Reto importante era la depuración de la base de datos y control de cargue de afiliados en el régimen subsidiado, la cual arrojó como resultado la eliminación de registros erróneos o duplicados, pasando de 17 mil a 6 mil, generando un ahorro a la nación de 8 mil millones de pesos en cuenta maestra y 13 mil millones de pesos sin situación de fondo.



También se destacó la gestión realizada para conseguir la Programación de la Capacitación Inspección, Vigilancia y Control ( I V C ) Por parte del Ministerio de Salud y Protección Social; el Programa de Enfermedades crónicas no Transmisibles ( ECNT) se emitió la Circular 051 de julio de 2012 sobre Ambiente libre de Humo de Tabaco a través de la Secretaria de Salud Distrital y se diseñó una Encuesta sobre la Venta de Cigarrillos, Tabaco y sus Derivados dirigida a establecimientos, negocios ,tiendas y mostramos este trabajo de la Alcaldía Distrital al Ministerio de Salud Y protección Social en la Ciudad de Cali en un Congreso el cual fue recibido a Satisfacción y Eligieron a Santa Marta como Municipio Piloto la Cual se realizará en Junio de 2013 .Las actividades realizadas en las comunas la dificultad se presentaba en las convocatorias; pero se socializó con los Líderes Comunales, JAC Y madres Comunitarias lo cual aseguró un éxito en las mismas. En cuanto a las IPS, ESE Y EPS Hubo dificultades pero socializamos con los líderes Promoción y prevención (Atención Primaria en Salud) lo cual generó un aporte positivo por parte de los funcionarios de cada entidad de salud.

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Depuración Base de Datos de afiliados Régimen Subsidiado

Indicador

AFILIADOS RETIRADOS (366)

Logro (que se hizo) o avance Identificación de101 fallecidos y 265 registros afiliados activos en las EPS con documentos equivocados en el Régimen subsidiado que ya estaban afiliados en el Régimen contributivo con documentos correctos.

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Control mensual de la Base de datos del RS, cruces con Base de Datos con estadísticas vitales del Distrito.

Recursos Gestionados

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

Estrategias de búsqueda pasiva de usuarios.

Numero de afiliaciones

De los sisbenizados en la Secretaria de Salud Distrital, a corte Marzo 2013 hemos logrado 204 afiliaciones en el Régimen Subsidiado.

Adecuación, punto Sisben en la Secretaría de Salud Distrital.

Garantizar la totalidad de cupos en el régimen Subsidiado para población pobre no asegurada

Afiliaciones

Estrategias de búsqueda activa y pasiva.

Cobertura Universal por parte de MINSALUD.

VOP (Vacuna Oral de Polio) <DE1 AÑO + VIP (Vacuna Intramuscular de Polio)<1AÑO 3as

Cobertura según censo Dane 9346 niños

En el primer trimestre del año 2013 se han alcanzado un total de 1.466 niños

En estos momentos solo con los informes delas unidades vacunadoras del distrito de santa marta

DPT (Difteria, Tosferina y Tétano) MENOR DE UN AÑO

Cobertura según censo Dane 9346 niños

En el primer trimestre del año 2013 se han alcanzado un total de 1547 niños

En estos momentos solo con los informes delas unidades vacunadoras del distrito de santa marta

BCG (Tuberculosis) RECIEN NACIDO (HASTA 28 DÍAS) + MENOR UN AÑO (29 DÍAS A 11 MESES 29 DIAS

Cobertura según censo Dane 9346 niños

En el primer trimestre del año 2013 se han alcanzado un total de 2276 niños

En estos momentos solo con los informes delas unidades vacunadoras del distrito de santa marta

HB (Hepatitis B) RECIEN NACIDO (HASTA 28 DÍAS)

Cobertura según censo Dane 9346 niños

En el primer trimestre del año 2013 se han alcanzado un total de 2127 niños

En estos momentos solo con los informes delas unidades vacunadoras del distrito de santa marta

HIB (pentavalente)MENOR DE UN AÑO 3ras

Cobertura según censo Dane 9346 niños

En el primer trimestre del año 2013 se han alcanzado un total de 1547 niños

SRP (Triple Viral.) DE UN AÑO

Cobertura según censo Dane 9346 niños

En el primer trimestre del año 2013 se han alcanzado un total de 1658 niños

En estos momentos solo con los informes delas unidades vacunadoras del distrito de santa marta En estos momentos solo con los informes delas unidades vacunadoras del distrito de santa marta

VACUNACIÓN CONTRA EL (VPH) VIRUS DEL PAPILOMA HUMANO

Disminución de los factores de riesgos medioambientales y sociales.

Mejorado el conocimiento en factores de protección y control para las diferentes ETV

Porcentaje de cobertura 100%

Porcentaje de Población Beneficiada

Se están terminando de colocar las terceras dosis a las niñas de cuarto grado de los colegios del distrito de santa marta

Jornadas de vacunación masiva en Instituciones educativas públicas, privadas y comunidad en general

Visitadas 845 casas donde se enseñaron y recordaron practicas claves para el manejo de criadero.

Estrategia de vivienda saludable y fomento de estilos de vida saludables.

Se desarrollaron charlas a 77 estudiantes en un IED Priorizados. Control Químico con: Abatización de 372 viviendas en 2 Barrios, No sido necesario las jornadas de Fumigación.

Reducir y mantener el porcentaje de letalidad por Dengue Grave a <2 % al año 2021 en el Distrito de Santa Marta.

Porcentaje de Letalidad 2013

Letalidad por Dengue Grave en 0,00 %

Cobertura de vacunación canina y felina en el Distrito de Santa Marta.

Porcentaje de cobertura o de animales Vacunados.

Se vacunaron en el primer trimestre 190 perros y 95 gatos para un total de 285 animales.

Disminuir la Morbilidad Oral en el Distrito de Santa Marta en el 2013

Porcentaje EPS s y c evaluadas

Se evalúa el primer trimestre de 2013, en aplicación de Sellantes, aplicación de flúor, Detartraje y control y remoción de placa bacteriana.

Estrategia de entornos saludables aplicada a las ETV en el ámbito escolar Inspección, Vigilancia y Control.

Promoción, Prevención, Vigilancia y Control

Jornadas de vacunación de mantenimiento casa a casa y en eventos a la comunidad en general.

Inspección, vigilancia y control (IVC) en prestadores públicos y privados.

Mortalidad por Desnutrición

Ningún Niño/Niña Desnutrido en el Distrito de Santa Marta en el 2013

Ningún Niño/Niña en el Distrito de Santa Marta en el 2013

Número de Muertes por Desnutrición Año 2012

Número de Desparasitantes entregados

Número de Micronutrientes entregados

0 Muertes.Año 2013 (Primer Trimestre)

Búsqueda Activa de Niños en Estado de Desnutrición en menores de 5 años para realizar seguimiento de estos casos.

50% de Avance de la Actividad

Se realiza solicitud para la actualización de los cupos de los beneficiarios del año 2013

50% de Avance de la Actividad

Se realiza solicitud para la actualización de los cupos de los beneficiarios del año 2013

50% de Avance de la Actividad

Se Solicita al ICBF el listado de Madres Comunitarias y Agentes Educativos para Fijar Fecha de Capacitación

Divulgación de Guías Alimentarias

Número de Personas Capacitadas

Notificación SIVIGILA Bajo Peso al Nacer

Número de Casos Notificados 2013

29 Casos Notificados Bajo Peso al Nacer Por SIVIGILA

Se Realiza Mediante el Reporte de Notificación SIVIGILA-INS

Sensibilización de la estrategia Atención Integrada a las Enfermedades Prevalentes de la InfanciaAIEPI 18 practicas claves

Número de personas beneficiadas de la actividad

Se envío oficio al ICBF esperando respuesta.

Se Solicita al ICBF el listado de Madres FAMI.

Sensibilización de la estrategia Atención Integrada a las Enfermedades Prevalentes de la Infancia AIEPI 18 practicas claves

Número de personas beneficiadas de la actividad

Se realizó charla individual

La actividad fue realizada en el barrio la Paz comuna 8 del distrito de Santa Marta

Capacitaciones acerca de tuberculosis y lepra a población vulnerable-

Capacitaciones acerca de tuberculosis a la comunidad estudiantil, a las madres comunitarias, fuerzas especiales y a pacientes activos de tuberculosis.

Búsqueda de sintomáticos respiratorios tuberculosis

Numero de capacitaciones realizadas/Num ero de capacitaciones programadas

Numero de sintomáticos respiratorios captados/Nume ro de sintomáticos examinados.

Se capacitaron a 65 adulto mayores, 111 personas en situación de desplazamiento.

Se capacitaron a 139 madres comunitarias, a 854 estudiantes entre las edades de 11 a 19 años, a 36 soldados y a 15 pacientes activos. Se realizaron búsqueda de sintomáticos respiratorios en una población de 1075 personas, encontrando 22 personas sospechosas tuberculosis.

Capacitación sobre Diabetes, Hipertensión, Ambiente Libre de Humo y Estilo de Vida Saludable

Numero de Capacitaciones

103 personas Adultos Mayores

Seguimiento a Las UPGD ( IPS,ESE Y EPS ) de Lesiones por Pólvora

Porcentaje de Seguimiento

100 % de las UPGD ( IPS,ESE Y EPS )

Fortalecimiento de la vigilancia en salud pública de la tuberculosis y la lepra

Fortalecimiento de la vigilancia en salud pública de la tuberculosis (Semana de capacitación “conmemoración día Mundial de la Tuberculosis”) Fortalecimiento de la vigilancia en salud pública de la tuberculosis (Semana de capacitación “conmemoración día Mundial de la Tuberculosis”) Realización de 1 Capacitación de Charlas con video beam y entrega de folletos de Estilo de Vida Saludable a Población de focalizada de Adultos Mayores (pensionados) del Batallón Córdoba del Distrito de santa Marta Realización de Seguimiento Y Notificación Diaria de Lesiones por Pólvora en todas las UPGD ( IPS,ESE Y EPS ) del Distrito de Santa Marta del 1 al 17 Enero de 2013 y en las Fiestas Patronales

Tamizaje de Peso Saludable en la Comuna ocho ( Barrio la Paz )

Número de Niños y Adultos

60 Niños y 100 Adultos

Realización de Tamizaje de Peso Saludable ( Peso, Talla, Presión Arterial, Índice de Masa Corporal-IMC ) En Niños y Adultos

60 niños menores de 15 Años

Realización de Actividad lúdica, física y recreativa en niños Menores de 15 años en la comuna ocho en la celebración del día mundial de la Salud 06 de abril de 2013

Actividad Lúdica Física y Recreativa en la Comuna ocho ( Barrio la paz )

Número de Niños participantes

Celebración del Día Mundial de la Salud ( 06 de Abril de 2013 – Jornada de Salud al Barrio ( RED EQUIDAD)

Número de Funcionarios de La Secretaría de Salud Y ESE Distrital

50 Funcionarios de Salud Y Se Beneficiaron 800 personas

Capacitación de Planificación familiar y servicios amigables en la comuna 8 el día mundial de la salud

Número de personas capacitadas

20adolescentes capacitados.

Cumplidos los planes establecidos de prevención de la salud sexual y reproductiva

Numero De monitoreo a las IPS para verificar que garanticen el acceso a la asesoría y pruebas voluntarias. Mensualmente y supervisión del tratamiento recibido

Se realizaron en forma mensual y oportunas las visitas a las diferentes IPS de atención a paciente de alto costo logrando verificar que el 94% tiene certificación, Se hicieron cuatro visitas para verificar el tratamiento y se logró un 96%

Realización de Jornada De Salud al Barrio con todos los funcionarios de la Secretaría de Salud y Participación de la ESE Realización de 1 capacitación a través de charla y entrega de folletos (Control Prenatal, ETS)de Planificación familiar y servicios amigables en la comuna 8 (Barrio la Paz) en el día mundial de la salud- 6 de Abril de 2013 Inspección supervisión de hojas de vidas de los profesionales encargados de la atención del paciente, y soportes de la certificación de asesoría para la prueba voluntaria. Se revisó Historia Clínicas y formatos y tarjetas de medicamentos

Cumplidos los planes establecidos de prevención de la salud sexual y reproductiva

Mesas de trabajo de calidad del aire

Aplicación de medidas sanitarias según las disposiciones del código sanitario ley 9 de 1979

Plan maestro de cementerios y servicios funerarios.

Se realizaron 4 visitas en forma mensual a las diferentes Ips de atención al paciente de alto costo y se logró suministro de leche a un 100% de niño en tratamiento vertical

N° de mesas realizadas/ N° de mesas programadas Número de Inspecciones a establecimiento s de interés sanitario.

Numero de medidas sanitarias aplicadas.

Número de documentos elaborados.

Auditoria al suministro de tratamiento a mujeres embarazadas y leche de formula a los recién nacidos para reducir la transmisión vertical del VIH a cargo de las EPS y DTS en población no afiliada. Hacer parte de las mesas estratégicas en materia de Calidad del Aire del Departamento del Magdalena junto al DADMA, ANLA, MADS, MSPS, CORPAMAG, Secretaria de Salud Departamental, Personería Jurídica, entre otros. Se realizaron 515 inspecciones a establecimientos de interés de Salud Pública. Se ha aplicado hasta la fecha 2 medidas sanitarias. 1 Cierre total a gallera, 1 Proceso sancionatorio Cementerio San Miguel. Se adoptó la metodología para la elaboración del documento. Se realizó el censo de los servicios funerarios y cementerios existentes en la ciudad.

Supervisión de fórmulas médicas, solicitud de leche y formatos de entrega.

Con base en la experiencia obtenida en las mesas de Calidad del Aire del departamento del Magdalena de la cual hace parte el Distrito de Santa Marta se ejecutara las mesas de Calidad del Aire del Distrito con los actores involucrados al tema. Inspección, vigilancia y control (IVC) en establecimientos de interés en Salud Publica. IVC a Droguerías y similares a Buques, alimentos y bebidas, saneamiento básico.

Revisión metodológica de estudios y bibliografía existente.

Programa: Santa Marta Incluyente, el cual se perfila en las iniciativas hacia la población en situación de discapacidad.

Proyecto de: Discapacidad en MGA Regalías para la implementación de la Política Pública de Discapacidad en el Distrito de Santa Marta. El cual comprende la entrega de ayudas técnicas NO POS a través de un banco de ayudas técnicas permanente.

Recepción de currículos vitae de personas en situación de discapacidad y sus cuidadores. Siempre propendiendo por la contratación prioritaria de población vulnerabledel Distrito.

Gracias a las alianzas públicas privadas (APP.) con la empresa Equidemis Plus y la Fundación sociedad Portuaria Comprende la entrega de ayudas técnicas NO POS para la población en situación de discapacidad del Distrito.

Vincular la contratación de personas en situación de discapacidad y / o sus cuidadores en la empresa Constructora BolívarPara trabajar en el Sector de la Construcción en las áreas de: Estructura Armado Plomería Electricidad Enchapado Cimentación Pintura Instalación puertas ventanas

de y

Y en la Empresa de Servicios Públicos de Aseo E.S.P.A.para Escobitas. En el año se hacen 3 entregas de ayudas técnicas, beneficiándose en cada entrega unas 50 personas aproximadamente, se entregan: Sillas de rueda para niños y adultos, sillas espásticas basculares para niños y niñas con parálisis cerebral, caminadores para adultos mayores, bastones de 1 y 4 patas, para invidentes muletas, colchones anti escaras, tensiómetros, nebulizadores. Se benefician alrededor de 150 en personas en extrema pobreza con discapacidad.

Recepción de hojas de vida de personas con discapacidad y/o sus cuidadores para la elaboración de perfiles globales con el fin de garantizar sus derechos e inclusión social de acuerdo a las necesidades y descripción de la oferta de trabajo, empleo y servicios, logrando la vinculación de alguno de estos en entidades del sector público y privado.

Para el mes de abril se llevará a cabo la primera entrega de ayudas técnicas del año 2013 beneficiando una población de 50 personas en situación de discapacidad incluyendo niños, niñas, jóvenes y adultos mayores para mejorar lacalidad de vida, la movilidad, el desplazamiento, la habilitación y la rehabilitaciónintegral con dignidad

Implementación y activación de las UGD y el RLCPD (censo registro y caracterización de la población con discapacidad) activación de unidades generadoras de datos para el Distrito de Santa Marta.

Seguimiento a los autos de la Corte Constitucional; para trabajar en el PAPSIVI Programa de atención psicosocial a víctimas en situación de desplazamiento con discapacidad auto 006 de la corte y auto 251 que comprende la atención integral a los niños niñas jóvenes y adolescentes desplazados. Con estos recursos de la resolución 500 del 2011 lograremos la concreción de acciones en salud y promoción socialde esta población vulnerable, implementando todas las actividades delegadas y asignadas por el MSPS, las cuales deben apoyar el Plan de Desarrollo Distrital.

Capacitación para la articulación e implementación en la Secretaria de Salud distrital Ministerio de Salud, con el fin de realizar un censo continuo de las PCD. Actualmente tenemos diez 10 EPS subsidiadas y contributivas comprometidas con la implementación de las unidades generadoras de datos

Lograr la concreción de acciones en salud y promoción social de esta población vulnerable, implementando todas las actividades delegadas y asignadas por el MSPS, las cuales deben apoyar el Plan de Desarrollo Distrital.

10 E.P.S. del Régimen Contributivo o Subsidiado que apoyan el proceso de registro del censo y caracterización de la población en situación de discapacidad. Comparta, Caprecom, Solsalud, Mutualser, Dusakawi, Coomeva, Saludcoop, Fondo de Pasivos del Ferrocarril, aliansalud y Saludvida.

Realizar campañas de sensibilización sobre el compromiso social de inclusión de la población en situación de discapacidad en el marco de los Derechos Humanos como lo contempla la Ley 1145 de 2007, las cuales se realizaran en las diferentes I.E.D., universidades, EPS, IPS, entre otras. Realizar talleres METAPLAN enfocados hacía la orientación y coordinación de acciones para la atención, inclusión social e implementación de la política pública de las personas con discapacidad, con el objetivo que

No se ha logrado obtener la clave de la UGD para el Distrito a la fecha de entrega de este informe, sin embargo se han realizado las respectivas gestiones y solicitudes realizadas para la implementación de la clave por parte de la secretaria de salud y el referente del programa.

Seguimiento a los Casos remitidos por el MSPS del auto 006, realizando visitas domiciliarias, entregándose una silla de rueda, inscripción del caso Cecilia Penagos en un Programa de Recuperación Nutricional liderado por la Gestora Social Participación activa en las mesas de trabajo sectoriales y Comités de Política Social para apoyar el establecimiento de mecanismos de articulación de las acciones distritales en el marco de la Estrategia Unidos y las políticas y programas para la población con discapacidad en el

trasmitan un mensaje que Santa Marta se prepara para ser una ciudad culturalmente sana, receptiva e incluyente.

Restructuración del Centro Regulador de Urgencias y Emergencias del Distrito de Santa Marta

Porcentaje de reestructuración

Elaboración del Manual de Funciones de CRUE. Elaboración de los perfiles ocupacionales del personal CRUE. Iniciación del proceso de referencia y contra-referencia. Elaboración e identificación de la red de prestadores de las EPS SUBSIDIADAS Y CONTIBUTIVAS que operan en el Distrito.

Distrito con el SNBF. Reporte mensual oportuno de atenciones brindadas a los accionantes de los Autos y Sentencias de la Corte Constitucional y su cargue a la herramienta de monitoreo nacional. Documentación de procesos. Capacitaciones al personal del CRUE, sobre las funciones. Socialización de la Resolución 1220 de 2010. Socialización de Decreto 4747 del 2007 con el personal del CRUE. Identificación de personas vinculadas garantizándose a afiliación al SGSSS.

Acciones de Prevención hacia una buena salud mental a Mujeres Desplazadas y a grupos vulnerables

Número de Personas Atendidas o Acompañadas

Se han Atendido 28 personas de los barrios la paz, bastidas y curinca

Orientación de Afiliación al SISBEN, Charlas de Orientación a una mejor calidad de vida, Orientación hacia la denuncia ante las autoridades competentes.

Depuración y Conciliación de Cartera a 31 Marzo de 2013

Porcentaje de Depuración y Conciliación

Conciliación del 10% de la Cartera con las IPS

Mesas de Trabajo con IPS, Escaneo de facturas que no se encontraron físicamente.

Cumplimiento de Metas Secretaría de Educación

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Indicador

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Planeación Macroproceso C, Gestión de la Cobertura Educativa

Número de plan implementa do

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Recursos Gestionados

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

Se realizó el plan de cobertura 2012-2015 “Todos al Colegio” El cual fue enviado al Ministerio de Educación Nacional para su revisión y aprobación. (Anexo)

Capacidad Instalada

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Estudio poblacional para determinar la oferta y la demanda de cupos

Número de estudios formulados y aplicados

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Estudio de insuficiencia Distrital para determinar la demanda de cupos.

Número de estudios realizados

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Establecer las Directrices, Criterios, Procedimientos y Cronograma para la Organización y Gestión de Cobertura del Servicio Educativo.

Número de actos administrativ os

Se revisaron las proyecciones del Dane de la población en edad escolar, se realizó el cálculo de la población por fuera del sistema educativo y se ubicaron sectores geográficamente donde existe mayor demanda para realizar la oferta suficiente de acuerdo a los establecimientos ubicados en estos sectores. se formuló y aplicó el estudio poblacional para determinar la oferta y demanda educativa para el año 2013. Se realizó el estudio de insuficiencia determinando las zonas de mayor demanda y la oferta distrital. Se estableció que en la zona de la comuna 6: Barrio Timayui, Garagoa, los Alpes, Once de noviembre se debe arrendar o construir un colegio ya que existen aproximadamente 5500 niños y niñas solicitando cupos y no existen infraestructuras para atenderlos. Se formuló y aplicó el estudio de insuficiencia para determinar estrategias de continuidad en el año 2013. Se elaboró la Resolución 0628 del 15 de mayo de 2012 y una vez revisado por el MEN, se procedió a su divulgación a toda la comunidad educativa. Se han aplicado todas las etapas del proceso de matrícula. Se divulgó en la página web de la alcaldía Distrital. Se elaboró y aplicó el acto administrativo que establece

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Cobertura y estrategias de permanencia en establecimientos Educativos oficiales

Número de Plan de permanenci a formulado

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Establecer convenios de continuidad entre los establecimiento educativos oficiales del Distrito para garantizar la continuidad en la educación de estudiantes.

Número de Convenios Interinstituci onales suscritos con las IED y los CED Establecidos

Línea-Proyecto "Todos al Número de Colegio" Arriendos contratos de inmobiliarios para garantizar arrendamien la continuidad y permanencia to de los estudiantes establecidos

Directrices, criterios, procedimientos y cronograma para la organización y gestión de la Cobertura del servicio educativo. Análisis de las causas de deserción escolar en el Distrito de acuerdo a los resultados de la gran encuesta nacional. Formulación y aplicación del plan de permanencia para disminuir los índices de deserción escolar. Cruces de bases de datos de red unidos, familia en acción con SIMAT y focalización de estudiantes. Asistencia técnica por parte de la firma Silva Carreño Administración e ingeniería Ltda. en convenio con el MEN, con la cual se pretende insertar 7000 nuevos estudiantes al sistema educativo en el año 2013. Implementación del Sistema SIMPADE Sistema para el Monitoreo, Prevención y Análisis de la Deserción escolar a 10 establecimientos educativos Distritales. Se aplicó el plan de permanencia (Anexo) Se establecieron nueve Convenios de Continuidad entre nueve (9) Centros Educativos y nueve (9) Instituciones Educativas, con el fin de garantizar la permanencia y continuidad de 190 niños, niñas y jóvenes en los estudios de Educación Básica Secundaria y Media. (Anexo listado de Centros e Instituciones Educativas) Realización de estudios previos, visitas de peritaje y suscripción de contratos de arrendamiento, para garantizar la continuidad de 1435 estudiantes de los siguientes Establecimientos Educativos: IED Pedagógico del Caribe 728 cupos, IED Nicolás Buenaventura sede los fundadores 230 cupos, IED Nicolás Buenaventura sede Chimila 90 cupos, Ied Pozos Colorado sede 2, 90 cupos, IED Guachaca 34 cupos, IED 20 de Octubre sede Monterey 263 cupos

100.000.000

139,800,000

139,800,000 (SGP)

139,800,000

Proyecto "Todos al Colegio" Seguimiento a la matricula, Plan de auditorías Internas

Número de auditorías realizadas

Proceso de Certificación de Macroproceso C, Gestión de la cobertura educativa por el ICONTEC

Porcentaje de productos conformes

100%

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Estrategias de búsqueda de niños y niñas por fuera del sistema educativo en el Distrito de Santa Marta

Número de estrategias aplicadas

Se aplicó el Plan de Auditoría Interna No. 1 aprobado por el Comité de Cobertura de la Secretaria de Educación Distrital el día 9 de febrero de 2012 se realizaron auditorías a 68 establecimientos educativos oficiales del Distrito de Santa Marta desde el 13 de febrero de 2012 hasta el 30 de marzo de 2.012 como seguimiento a la matricula actual con el apoyo de los Supervisores y Directores de Núcleos. (anexo consolidado de resultados) Se recibió la visita de Auditoria por parte del ICONTEC el día 16 de noviembre de 2.012, obteniendo un 100% del logro de las metas de los procedimientos del Macroproceso “C” definidas desde el Plan de Modernización y las Relaciones Técnicas definidas por el MEN. Se realizó la CAMPAÑA DISTRITAL “TODOS A LA ESCUELA POR UNA EDUCACION CON EQUIDAD” con la participación de la comunidad educativa distrital por las diferentes comunas y convocatoria a todos los estudiantes distritales en el estadio Eduardo Santos para sensibilizarlos y comprometerlos en la búsqueda de niños, niñas y jóvenes por fuera del sistema educativo. Se inició la implementación de la estrategia Nacional “Ni Uno Menos” " Te quiero estudiando por Siempre", en convenio con el Ministerio de Educación Nacional y la secretaria de Educación Distrital, La cual se implementará en el año 2013

Capacidad Instalada

Línea: Educación con calidad para la equidad-Proyecto "Obras con Equidad" Número de Mejoramiento de la obras de infraestructura educativa par mejoramient una educación de calidad: o ejecutadas Estrategias de acceso a la educación de personas por fuera del sistema educativo

Línea: Educación con calidad para la equidad-Proyecto Número de "Obras con Equidad" planes de Mejoramiento de la infraestructu infraestructura educativa par ra educativa una educación de calidad: Distrital Estrategias de acceso a la formulado educación de personas por fuera del sistema educativo

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Estrategias de acceso a la educación de personas por fuera del sistema educativo

Número de modelos flexibles implementa dos

Se logró aprobación de los recursos de Ley 21 para infraestructura educativa con la construcción de Nueve (9) Aulas de clases con capacidad para 40 estudiantes, Un (1) Laboratorio de Ciencias Dos (2) Baterías Sanitarias para niños y niñas, con siete (7) y seis (6) sanitarios respectivamente, uno de ellos habilitado para personas en situación de discapacidad. Una (1) Rampa. Una (1) Escalera (IED Bonda y Cristo Rey)

1.122.596.361

336.778.908

1.122.596.361

Se formuló el plan de infraestructura escolar, construido en su versión preliminar y remitido oficialmente al MEN. Se realizaron visitas diagnósticas y se elaboró el plan con parámetros para priorizar las instituciones a intervenir, se iniciará la ejecución en el año 2013

Capacidad Instalada

Se implementaron dos nuevos modelos flexibles: Grupos Juveniles Creativos atendiendo 164 jóvenes en la IED Rodrigo de Bastidas, IED Ondas del Caribe y IED Cristo Rey. El Programa de Alfabetización virtual Asistida PAVA, atendiendo 5188 personas. Se fortalecieron siete modelos flexibles que venían funcionando: Circulo de Aprendizaje: Atendiendo 129 niños Aceleración del aprendizaje 376 niños Escuela Nueva. Atendiendo 1046 Telesecundaria: Atendiendo 448 Bachillerato Pacicultor: Atendiendo 194 Etnoeducación: Atendiendo1185 Educación de Adultos: Atendiendo 7876

Línea-Proyecto "Todos al Número de Colegio" Estudiantes estudiantes beneficiados con programas beneficiados de jornadas complementarias

Línea-Proyecto "Educación con Calidad para la Equidad""Todos al Colegio" Niños niñas adolescentes y jóvenes matriculado con gratuidad en preescolar, básica primaria, media y básica secundaria

Porcentaje de estudiantes beneficiados con gratuidad en la educación oficial

8500

Se capacitaron 8500 estudiantes por el convenio de jornadas escolares complementarias ofrecido por CAJAMAG

170.000.000

100%

Se divulgó la política de gratuidad según la resolución No. 4807 del 20 de diciembre de 2011 y se realizó seguimiento desde el área de Cobertura e Inspección y Vigilancia a todos los establecimientos educativos oficiales Distritales en los niveles de educación preescolar, básica y media. Se aplicó encuesta de satisfacción a padres de familia.

Capacidad Instalada

Se realizaron 62 asistencias técnicas por parte del administrador del SIMAT para uso y correcta caracterización del Sistema de Matrícula SIMAT

Capacidad Instalada

1200

Se beneficiaron 1000 estudiantes de la IED Quinto Centenario y 200 estudiantes del CED Buenos Aires. (Anexar contrato)

525.562.590 SGP

Número de niños y niñas que acceden al grado transición

5891

Línea-Proyecto "Todos al Número de Colegio" Asignación de cupos cupos a niños y niñas procedentes asignados a de hogares, centros y jardines niños y de bienestar social e ICBF niñas

979

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Niños y niñas de 5 años que acceden a la educación inicial

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Asistencia Técnica para la correcta caracterización de los estudiantes en el Sistema de matrícula SIMAT Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Niños, niñas y adolescentes reciben beneficio de transporte para asistir a los Establecimientos Educativos.

Número de asistencia técnica realizadas Número de niños y niñas que reciben transporte

Se solicitaron los listados de los niños y niñas atendidas por los centros y hogares de bienestar familiar y se asignaron los cupos teniendo en cuenta la institución educativa que le quedara más cerca a su sitio de vivienda. Se realizó convenio con el ICBF para garantizar el acceso a ésta. (anexo listado y convenio ICBF) Se continuó con el Convenio de Cooperación Institucional No. 01 de fecha 7 de febrero de 2011 entre el Instituto de Bienestar Familia ICBF y la Secretaria de Educación Distrital, y se realizó articulación con el Jardín Social AEIOTU Timayui y la Paz, asignando un total de 1699 cupos para el Grado Transición procedentes de estas entidades para el año 2013

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Jóvenes se gradúan de su formación en básica secundaria y media, en un modelo educativo flexible.

Número de jóvenes graduados

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Niños, niñas y adolescentes asisten a las instituciones educativas en el modelo de Aceleración del Aprendizaje.

Número de estudiantes que asisten al modelo aceleración del aprendizaje

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Implementación de nuevas aulas de Aceleración del Aprendizaje

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Implementación de nuevas aulas de circulo de aprendizaje

Número de aulas implementa das

186

Se graduaron 150 alumnos del bachillerato pacicultor y 36 de Grupos Juveniles Creativos en ciclo 6 de modelos flexibles de las IED Liceo celedon, IED Cristo Rey, IED Rodrigo de Bastidas. El bachillerato pacicultor operado por el convenio con la Universidad del Magdalena y el observatorio para la PAZ. Y Grupos Juveniles Creativos con la fundación Merani.

376

Se atendieron 376 alumnos que se encontraban en extra edad para nivelarlos en el año 2013 al aula regular.

Se implementaron 6 aulas de la siguiente manera: Dos (2) en la IED Rodrigo de Bastidas, Una (1) en la IED de Bonda, Dos (2) en la IED Nicolás Buenaventura y Una (1) en la IED Ondas del Caribe, además de la capacitación de los docentes responsables de estas aulas.

72.000.000

Se implementaron en las siguientes EE: Una (1) en IED Nuevo Amanecer con Dios sede Timayui, Una (1) en la IED Ondas del Caribe, Una (1) en la IED San Frenando, Una (1) en la IED Cristo Rey y Una (1) en la IED Rodrigo Galván de Bastidas. Se capacitaron los docentes responsables de estas aulas y se les entregó ayudas didácticas por parte del MEN

60.000.000

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Vinculación al sistema educativo de población indígena por fuera del sistema

Número de estudiantes indígenas vinculados al sistema educativo

Proyecto "Todos al Colegio" Vinculación al sistema educativo de población desplazada, víctima del conflicto.

Número de estudiantes desplazados vinculados al sistema educativo

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Vinculación al sistema educativo de niños y niñas con necesidades educativas especiales (NEE).

Número de estudiantes con NEE vinculados al sistema educativo

Línea-Proyecto "Todos al Colegio" Docentes capacitados en las diferentes metodologías flexibles

Número de docentes capacitados en modelos flexibles

139

Se promovió la asistencia al sistema educativo por parte de los rectores y la comunidad educativa de los EE etnoeducativos y se registraron en el SIMAT la población del Centro Etnoeducativo Narakajmanta de la comunidad Chimila, vinculando a 139 estudiantes nuevos de población indígena que estaban por fuera del sistema educativo para un total de 1582

9822

Se implementaron pesos y variables en el sistema de matrícula SIMAT para garantizar y priorizar el ingreso de esta población al sistema educativo.

186

Se implementó el programa de inclusión en todos los EE oficiales del Distrito de Santa Marta; vinculando 186 estudiantes nuevos con NEE para un total de 1018 atendidos

272

Se capacitaron 205 docentes en el Modelo de Alfabetización Virtual Asistida, 9 en aceleración del aprendizaje, 8 en circulo de aprendizaje y 50 en el Modelo CAFAM a implementar este ultimo en el año 2013

Línea Educación con Calidad para la Equidad- Proyecto: Estudiantes por equipo de computo

Número de estudiantes por computador

Línea Educación con Calidad Número de para la Equidad: Capacitación docentes de docentes en uso y capacitados aplicación de las tic como en TICS herramientas pedagógicas Línea Educación con Calidad para la Equidad: Certificación de docentes distritales como ciudadanos digitales

Línea Educación con Calidad para la Equidad: Dotación de conectividad banda ancha a sedes educativas distritales

Línea Educación con Calidad para la Equidad: Dotación de equipos tecnológicos para la implementación de tics

Número de docentes certificados

Número de sedes educativas conectadas a internet

Número de equipos donados

Se entregaron 460 portátiles a 17 establecimientos educativos distritales por medio del convenio con el programa Computadores para Educar del MEN y la Secretaria de Educación Distrital. Se suscribió convenio con el Ministerio de TIC y el distrito de Santa Marta para la adquisición de 3.440 computadores, lo que permitió alcanzar un número de 25 estudiantes por computador, recursos distritales $999.970.000

253.000.000

220

Se capacitaron 220 docentes por el convenio de Computadores para educar en la fase de aprestamiento a 17 establecimientos educativos oficiales Distritales

Se certificaron 41 docentes como ciudadanos Digitales por medio del convenio de la UNAD con el Ministerio de Educación Nacional.

20.000.000

Se suscribió un contrato de mínima cuantía con la empresa Dialnet para conectar 27 sedes educativas en el año 2012 y se firmó un convenio interadministrativo para conectar 58 sedes educativas con la empresa ETB para el año 2013. ($1.140.608.697)

1.158.774.297

18.165.600

1.158.774.297

Se entregaron 16 video beam a través del programa computadores para educar y uno por intermedio de la fundación nutresa a la IED de Taganga, para un total de 17 video been recibidos por igual número de establecimientos educativo para que implementen el uso de las TICS como estrategia pedagógica. (anexo listado de E.E.)

Línea Educación con Calidad para la Equidad: Implementación y dotación de aulas de informática

Número de aulas dotadas

Línea Educación con Calidad para la Equidad: Niños, niñas y adolescentes atendidos en el programa de alimentación Número de escolar (PAE- $595.657.901) estudiantes y programa de nutrición y beneficiados seguridad alimentaria para niños y niñas Indígenas y campesinos ($327.787.200)

Se gestionó la adecuación y dotación del aula de informática de la sede José Martí de la IED El Parque con 25 computadores y un tablero digital en convenio con la Fundación Nutresa.

25.000.000

34.285

Se brindaron 6.429 desayunos y 650 almuerzos con recursos propios y por parte del ICBF se brindaron 21.230 desayunos y 5.976 Almuerzos, beneficiándose a 34.285 estudiantes; aproximadamente el 35% de la población en edad escolar.

923.445.101

Cumplimiento de Metas Secretaría de Gobierno

GESTION 2012 Estudio de victimización por barrios para diagnóstico de seguridad y convivencia de la ciudad. Presentación proyecto de fortalecimiento línea 123 y adquisición de 40 cámaras adicionales a las ya existentes. Aprobado por un valor de $3,013,000,000,OO 116 Acuerdos de programas y actividades con entidades del orden Nacional para seguridad y convivencia, obtenidos en la segunda mesa Nación-Región celebrado en la ciudad de Bogotá con acompañamiento de la Alta Consejería para la Seguridad y Convivencia Ciudadana. Acompañamiento Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes. Entrega de 100 teléfonos celulares para desarrollo y Fortalecimiento del PNVC a la Policía Metropolitana. Apoyo a la Policía Metropolitana en el lanzamiento de la estrategia Corazón Verde. Fortalecimiento a la Seguridad y a la Convivencia Ciudadana en el hospedaje y alojamiento a 500 hombres aproximadamente de las fuerzas especiales de la Policía Metropolitana. Presentación ante el OCAD proyecto compra de 50 motos para la Policía Metropolitana. Apoyo en la recuperación del espacio público como aporte a la Convivencia Ciudadana.

Cubrimiento Total = 32.758 personas    

12.350 pertenecen al SISBEN 13448 desplazados 3.000 Red UNIDOS 3.960 Transición

91,4% Porcentaje de cubrimiento de la meta  Meta = 35.829 familias  82% Porcentaje esperado de cubrimiento (DPS) Jóvenes de Acción inscritos = 6.487 jóvenes  Meta esperada = 5.250  Cobertura 122%

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012

CONCEPTO

RESULTADO

Restitución de bienes de uso público, playas marítimas y espacio público

94 solicitudes de restituciones resueltas

Lanzamiento por ocupación de hecho, amparo a la posesión, amparo al domicilio y amparos policivos

40 procesos gestionados y remitidos a los Inspectores de Policía

Restitución de bienes de uso fiscal

Denuncia JAC 29 de julio de 2012 – Sector Pepe Gnneco (Resolución 140 de 2012).

Recuperación de predios (Guachaca)

Restitución satisfactoria (Exp. N° 001-12).

N° operativos recuperación espacio público hasta noviembre 9 de 2012

70 operativos

Expedición de Resolución n° 024 del 25 de julio de 2012 Por medio del cual se tomaron medidas de orden público Expedición del Decreto n° 128 del 6 de junio de 2012 para la conformación del Comité interinstitucional de seguimiento a la aplicación del Comparendo Ambiental

ESPACIO PÚBLICO 2012

CONCEPTO

RESULTADO

Decomisos de mercancías desde el 30 de mayo hasta el 9 de noviembre de 2012

220 Actas de decomisos

Se han escuchado en diligencia de descargos

82 infractores

Emisión de resoluciones mediante la cual se ordena la devolución de la mercancía, previo cumplimiento del debido proceso

41 resoluciones

Recaudos por multas impuestas a los infractores

Dos millones cuatrocientos setenta mil pesos ($2.470.000,oo)

RIFAS, JUEGOS Y ESPECTÁCULOS 2012

CONCEPTO Se proyectó en el mes de junio de la presente anualidad la ventanilla única para el trámite de los permisos de eventos públicos para las artes escénicas en el Distrito de Santa Marta.

PROTECCIÓN AL CONSUMIDOR 2012

CONCEPTO

RESULTADO

Atención de quejas por vulneración de derechos al consumidor

Veinticinco (25)

Resoluciones en audiencia de conciliación a favor de los consumidores

Diez (10)

Sanciones

Cuatro (4)

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012 Planeación, organización, coordinación y verificación de los documentos presentados para la elaboración de las hojas de vida de los Ediles y Edilesas para su posesión el día 20 de enero del año en curso. Organización, coordinación y verificación de los documentos para la elaboración de las credenciales de los cien (100) Ediles y los cuatro mil novecientos ochenta y ocho (4988) dignatarios de los organismos de acción comunal del Distrito. Planeación, organización y coordinación del Proceso Eleccionario para la vigencia 2012-2016 de los Organismos de Acción Comunal del Distrito en su primer y segundo grado. Proceso que se desarrolló en tres fases: 1. Verificación de los documentos presentados por las Juntas de Acción Comunal para el proceso de elecciones: Personería Jurídica. Delimitación territorial certificada por Planeación Distrital. Estatutos actualizados. Reseña Histórica. A 30 de marzo se notificaron 137 JAC de las 267 dando un total de 51.31% que presentaron los documentos. 2. Capacitaciones a las Juntas de Acción Comunal en cada una de las Comunas y Corregimientos en los siguientes temas: Normatividad de la acción comunal. Estatutos y en el instructivo de las elecciones dignatarios organismos de acción comunal 2012-2016. A fecha 30 de marzo se desarrollaron seis procesos de capacitación en las Comunas 1, 3, 5, 6 y en el Corregimiento de Guachaca dos procesos para una asistencia total de 105 participantes. 3. Orientación, asesoría y acompañamiento en las Elecciones del 29 de Abril del año en curso. Convocatoria por medio de Decreto del Señor Alcalde. Acompañamiento a las comunidades

brindándoles la seguridad. Apertura de las elecciones por parte de la Secretaría de Gobierno Dra. Priscila Zúñiga. Se contó con la participación de la Secretaría de Gobierno, Personería Distrital, Oficina de Participación Comunitaria y del Departamento de la Policía Nacional del Magdalena. Además, se creó el Puesto Unificado de Mando que estuvo a cargo del Coronel Sierra, Patrullero Julio y del Líder de Programa de Participación comunitaria. 4. Verificación de los documentos que acreditaron las Juntas de Acción Comunal que desarrollaron sus elecciones de dignatarios en las fechas del 29 de Abril, 03 de Junio y 24 de Junio del año en curso.

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012 Planeación, organización y coordinación del acto administrativo por medio del cual se reconocieron a los organismos de acción comunal para su vigencia 2012-2016. Planeación, organización y coordinación de la ceremonia de entrega de 256 actos de reconocimiento a la JAC, llevado a cabo en el mes de julio de la presente anualidad llevada a cabo en el Hotel Santa Mar, presidida por el señor Alcalde Distrital. Orientación y asesorías a los dignatarios y afiliados de las Juntas de Acción Comunal en diferentes áreas o temas como lo indica la normatividad de la acción comunal; además, se propician espacios de conciliación en conflictos internos de las Juntas de Acción Comunal. Organización y coordinación en convenio con la Secretaria de Educación del Distrito de Santa Marta, para la asignación de sedes para seccionar de los Ediles de la ciudad. Recolección, coordinación y organización de información de las diferentes necesidades de los barrios del Distrito por comunidades a través de reuniones desarrolladas y convocadas por la oficina de participación comunitaria, se realizaron 13 talleres entre las nueve comunas y los cuatro corregimientos del Distrito. Acompañamiento a las socializaciones de los proyectos PRONE ante las comunidades beneficiadas en el Distrito; además, a las reuniones donde se han tratado los inconvenientes e inquietudes que se han presentado con éstos proyectos de acuerdo a las convocatorias realizadas por las Juntas de Acción Comunal ante Electricaribe y PRONE, contando con la participación de la Personería Distrital delegada para los servicios públicos, la Gerencia de Proyectos, Planeación Distrital y vocales de control.

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012 Plan de Mejoramiento Continuo de la Oficina de Participación Comunitaria: 1. Organización de la planta física y del entorno de la oficina de participación comunitaria ubicada en el IPC Barrio María Eugenia 2. Temas Jurídicos: Atención oportuna de todos los requerimientos jurídicos presentados ante la Oficina de Participación Comunitaria y los trasladados por el Despacho del Alcalde, de la Secretaría de Gobierno y de otras Secretarías por competencia. 3. Intervención de la Oficina de Participación Comunitaria en el desarrollo del Plan de Gobierno del Señor Alcalde: Santa Marta, Distrito Gobernable Participativo y Seguro. 4. Programa de Gestión: El Líder de Programa tendrá la responsabilidad de adelantar gestiones necesarias e importantes, ante entidades privadas y públicas, presentando proyectos para el mejoramiento de la Oficina, y participación en las capacitaciones a las JAC de la ciudad 5. Temas por desarrollar: a) Dentro de dos (2) meses se procederá a realizar nuevas elecciones a aquellas JAC que no las efectuaron el pasado 29 de Abril y 03 de Junio y que han sido solicitadas ante la Oficina. b) Sancionar a las JAC que no han presentado documentación que acrediten que cumplieron con su proceso eleccionario.

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012 Acompañamiento a las socializaciones de los proyectos de ENERGÍA SOCIAL de Electricaribe ante las Secretarías de Gobierno, Gerencia de Proyectos de Infraestructura de la Alcaldía Distrital, Policía Nacional Metropolitana de Santa Marta, con el propósito de dar a conocer en qué consisten los proyectos de Energía Social y las comunidades que se han beneficiado en el Distrito; además, tratar los inconvenientes e inquietudes que se han presentado con éstos proyectos de acuerdo a las convocatorias realizadas por las Juntas de Acción Comunal ante Electricaribe y Energía Social, contando con la participación de la Personería Distrital delegada para los servicios públicos, la Gerencia de Proyectos, Planeación Distrital y vocales de control. Apoyo al Despacho del Señor Alcalde para la convocatoria de la realización de la Asamblea Ciudadana, desarrollada en fecha de Noviembre 14 del año en curso, en el horario de las 4:00 p.m. en la Plazueleta de la Catedral con motivo de la Socialización a la Comunidad de Samaria del Proyecto del Sistema Integrado de

Transporte Público.

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012 Apoyo al Despacho del Señor Alcalde para la convocatoria de la realización de la Marcha en contra del Terrorismo y la Extorsión en Pro de la Vida y la Paz, que se desarrolló el día viernes 26 de Octubre a las 09:00 de la mañana en el Parque Sesquicentenario. Apoyo al Despacho del Señor Alcalde para la convocatoria al acto de colocación de la primera piedra para la construcción de "Ciudad Equidad", la Alcaldía de Santa Marta y el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio entregarán 4000 soluciones de vivienda de interés prioritario sin costo alguno para la población en situación de pobreza extrema, este evento se desarrolló el día 02 de Noviembre del año en curso en el horario de las 2:00 p.m. en la Hacienda Santa Helena Lote B, vía alterna Km 16, cerca a la intersección con la vía a Minca, diagonal al Megacolegio de Cisne. Apoyo al Despacho del Señor Alcalde para la convocatoria de la realización de la Asamblea Ciudadana, desarrollada en Timayui I, desarrollándose en el mes de Julio.

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012 Apoyo al Despacho del Señor Alcalde para la convocatoria para la inauguración de la Policía Metropolitana de Santa Marta, llevándose a cabo en la Quinta de San Pedro el 04 de Agosto. Asignación de las sedes a los Ediles de acuerdo al convenio con la Secretaría Distrital de Educación para sesionar en los Colegios del Distrito, reunión llevada a cabo en la Secretaría de Gobierno. Acompañamiento a los Ediles en la conformación de la comisión de estudio para la elaboración del proyecto creación de localidades en el Distrito para presentarlo ante el Concejo Distrital, reuniones que se efectuaron en la Secretaría de Gobierno.

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012 Elaboración del Formato del SICEP última versión 2012-2015 de Gestión de Gobierno de la Oficina de Participación Comunitaria, incluyéndose lo siguiente: 1. Plan Inversiones para el cuatrenio. 2. Plan Indicativo para el cuatrenio. 3. Plan Operativo Anual de Operaciones (POAI) vigencia 2012. 4. Plan Operativo Anual de Operaciones (POAI) vigencia 2013. 5. Plan Acción por dependencia vigencia 2012. 6. Plan Acción por dependencia vigencia 2013. Apoyo a la Coordinación de Gobernabilidad en temas de Buen Gobierno dependencia de PNUD para la convocatoria a treinta (30) representantes de las Organizaciones de la Sociedad Civil del Distrito, llevándose a cabo el día 22 de Noviembre en el Salón Amarillo de la Alcaldía, con el propósito de dar a conocer el componente de transparencia del PNUD enfocado a su Participación Ciudadana dentro del proceso de rendición de cuentas vigencia 2012

ACCIONES REALIZADAS DURANTE EL AÑO 2012 Comité de Justicia Transicional creado y asignación de Secretarías Técnicas a seis (6) de sus sub-comités Atención humanitaria de urgencia a población víctima y prestación de los servicios funerarios a familiares de víctimas Eventos simbólicos de recuperación de la memoria histórica de víctimas del conflicto armado •

Conmemoración Día Internacional de Detenido-Desaparecido (30 agosto 2012)

•

Conmemoración Día Nacional de los Derechos Humanos (9 septiembre 2012)

•

Ceremonia de entrega de restos humanos víctimas de El Campano dentro del Componente de Verdad y Justicia

Trabajo interinstitucional y apoyo al Ministerio Público en la elección del Delegado de las Organizaciones de Víctimas a la Mesa de Participación Formulación Plan de Acción Víctimas en el marco del Plan de desarrollo 2012-2015

LOGROS 2012 Concertación en el uso y manejo de los recursos SGP para comunidades indígenas Vinculación enlace LGTBI e impulso a las iniciativas de las minorías sexuales Concertación plan de Acción con las comunidades Afrodescendientes del Distrito Asignación presupuesto para vigencia 2013 a comunidades LGTBI Acompañamiento al seminario Taller en Consulta Previa y Plan de Vida organizado por la Presidencia de la Republica programa de poblaciones indígenas

ACCIONES A DICIEMBRE DE 2012 N° TEMAS

LÍNEA

PROGRAMA

INDICADOR DEL PRODUCTO

DESCRIPCIÓN

META DIC/2 RESPONSABLE 012

En Derechos Conmemoración del Conmemoración del Día Internacional de Promoción y Humanos. Santa Marta Día Internacional de los Derechos Humanos para promocionar protección de los Enfoque de Reconcilia los Derechos y defender los derechos fundamentales DDHH y el DIH Derechos. Humanos de los seres humanos

Despacho Secretario de Gobierno

Caracterización de En atención Inclusión Recuperación niños, niñas y La finalidad es establecer detalladamente a la Social a Social de los adolescentes en las condiciones de índole psicológica, población Población Habitantes de la situación de calle en socioeconómica y cultural de los y las el distrito de Santa vulnerable Vulnerable Calle menores en situación de calle Marta

Martha Escorcia Baquero

Despacho Secretario de Gobierno

Eventos y espacios simbólicos para el Se busca que los niños y niñas asuman intecambio de una actitud crítica ante el consumo de juguetes bélicos por juguetes bélicos juguetes de paz y En Seguridad y Santa Marta sin convivencia seguridad Convivencia armas ciudadana Ciudadana Sensibilización de la ciudadanía a favor Campaña de la vida y en contra de las armas. comunicacional Paquete publicitario: adhesivos para Santa Marta sin vehículos, volantes, vallas, grupo de armas sensibilizadores

Despacho Secretario de Gobierno

Jurisdicción de playas

En gobierno Gobierno Santa Marta ciudadano Ciudadano descentralizada

Empalme entre la Dirección General Empalme entre la Marítima DIMAR y la Administración Dirección General Distrital para expedir licencias de Marítima DIMAR y la ocupación temporal sobre las playas o Administración terrenos de bajamar en jurisdicción del Distrital perímetro urbano de Santa Marta. Acuerdo de Localidades formulado y aprobado

Se busca la creación y fortalecimiento de las Localidades y las JAL, como unidades político-administrativas para acercar la administración distrital a las comunidades

Cumplimiento de Metas Unidad Técnica de Tránsito y Transporte Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

PLAN DE MOVILIDAD SIN BARRERAS CONCERTADO Y ADOPTADO

TRANSPORTE PÚBLICO COLECTIVO DE BAJA EMISIÓN

DISEÑO Y GESTIÓN DEL PROYECTO BICICLETAS PÚBLICAS

Indicador

25%

Logro (que se hizo) o avance

3 reuniones de concertaciones Ingreso de 10 minibuses eléctricos en dos rutas de la ciudad (Centro Histórico). El operador debe iniciar actividades en Mayo 2013

Existen radicadas en el despacho del alcalde 2 propuestas para inversión del proyecto.

Estrategias realizadas Actividades relevantes

1. Se estableció crear mediante acto administrativo el comité de discapacidad. 2. Determinar las acciones para realizar el censo de las persona en condición de discapacidad. Reuniones preliminares. En noviembre 2012 se autorizó mediante acto administrativo. En diciembre 2012 se recibió visita de los consultores que implementaron el programa de bicicletas públicas en Medellín. Fase I: Centro Histórico (inicio segundo semestre 2013), Fase II: Rodadero (inicio primer semestre 2014).

Recurs os Gestion ados

Recursos propios ejecutado

Recursos totales

$ -

ORGANIZACIÓN Y REGULACIÓN DE BUSES Y OTROS TRANSPORTES TURÍSTICO

30%

El convenio de colaboración empresarial autorizado, presenta este alcance:• PLAN DE RODAMIENTO SISTEMATIZADO: Las empresas, en conjunto con los propietarios de los vehículos y la Unidad de Tránsito y Transporte, elaboraran un plan de rodamiento unificado y sistematizado, informando las frecuencias, horarios, número y tipología vehicular, los cuales serán determinados de mediante resolución acuerdo a las necesidades de No. 03735 del 16 movilización.• CONTROL DE de octubre de 2012, RUTAS: Incorporación de un autoriza el convenio sistema tecnológico para el de colaboración control de flota -GPS- que empresarial entre permita hacer un control real las cuatro de los equipos, para establecer empresas un verdadero seguimiento y habilitadas para evaluación de la operación, de prestar el servicio los despachos unificados y del de transporte tiempo de recorrido de cada público colectivo en vehículo.• VALIDADORES EN la ciudad de Santa LOS VEHÍCULOS: De forma Marta, que son: gradual y teniendo en cuenta COOTRANSMAG, las características técnicas de TRANSPORTE los vehículos, se instalaran BASTIDAS, sensores de ascenso y RODAMAR y descenso, lo que permita tener RODATURS un control real de la cantidad de pasajeros movilizados. • UNIFICACIÓN DE COLORES: De forma gradual, se logrará la unificación de colores en todos los vehículos.• DESPACHO UNIFICADO: Para el mejor control de todas las rutas, las cuatro empresas establecerán despachos unificados en los cuales tengan un seguimiento real sobre la operación. • RESTRUCTURACIÓN DE

$ -

RUTAS: La Unidad de Tránsito y Transporte realizará los estudios necesarios para evaluar las rutas que actualmente se encuentran en servicio, con el objeto de optimizar aquellas que se superpongan en su trazado (existen tres opciones de modificación de rutas).• REPOSICIÓN DEL PARQUE AUTOMOTOR: Se promoverán esquemas de reposición a los propietarios de vehículos que se les vence la vida útil durante el período de transición y establecerá los mecanismos idóneos en los cuales se de aplicación al uso de los fondos de reposición, el número de sillas equivalentes a ofertar, la tipología del vehículo. La tipología debe definirse de acuerdo a lo establecido en el Decreto 3422/2009 (implementación de SETP) y lo que más le conviene a la ciudad en las circunstancias en que se encuentra hoy, además confrontando la realidad vial que tiene la ciudad. El convenio de colaboración empresarial fue socializado ante los medios y la comunidad en general el día 18 de diciembre de 2012, en un acto público que contó con la presencia del señor Alcalde Carlos Eduardo Caicedo Omar, y que selló el compromiso de los empresarios del transporte local en avanzar en los objetivos propuestos.En el trascurso del año 2013, la Unidad de Tránsito y

Transporte ha continuado con la realización de visitas a las empresas, en las cuales se examina: plan de rodamiento, plan de reposición del parque automotor, afiliación de conductores a seguridad social, fondos de reposición, procesos administrativos.

PLAN DE MOVILIDAD FORMULADO Y EN EJECUCIÓN.

RUTAS DE TRANSPORTE PÚBLICO REESTRUCTUR ADAS

REGLAMENTACI ON CIRCULACION VIAS PRINCIPALES REGLAMENTACI ÓN ZONAS CARGUE Y DESCARGUE REGLAMENTACI ÓN DE ESTACIONAMIE NTO EN VÍA PÚBLICA

20%

30%

Existen 3 propuestas preliminares enviadas por Univ. Nacional de Colombia, Univ. del Valle y la compañía SteerDaviesGlave.

Ya se tienen los estudios de modificación de rutas de transporte colectivo.

100 %

Se estableció la reglamentación mediante actos administrativos.

100 %

se estableció la reglamentación mediante actos administrativos.

100 %

se estableció la reglamentación mediante actos administrativos.

Actualmente, desde el despacho del alcalde se está gestionando la cofinanciación por parte de DNP para la contratación del plan (valor Aprox: $700.000.000)

$ -

Se espera concertar con SETP el inicio de las primeras rutas a partir de abril 2013, dentro del convenio de colaboración empresarial aprobado y en el marco del plan de transición previo al inicio del sistema estratégico de transporte. Decreto N° 104 de 2012 para motocicletas y decreto N° 105 de 2012 para vehículos

Expedición y aplicación Decreto N° 108 de 2012.

Expedición y aplicación Decreto N° 261 de 2012.

REGLAMENTACI ÓN DE ZONAS ESPECIALES DE TRÁNSITO

INCREMENTAR COBERTURA TRANSPORTE PÚBLICO

REGLAMENTACI ÓN Y DESMONTE PROGRESIVO DEL VEHÍCULOS DE TRACCIÓN ANIMAL EN CIRCULACIÓN

Actualmente se tiene un borrador para regulación especial del Centro Histórico de Santa Marta, incluyendo “zonas amarillas” y “zonas de estacionamiento regulado” para presentar la proyección del decreto y enviarlo a revisión por parte de la oficina asesora jurídica

20%

25%

40%

En el año 2012 se autorizó la ampliación de rutas de transporte colectivo en los barrios Timayui y Rosalia-El Cisne.

1. Decreto 110 mediante el cual nos acogemos a la ley 178 del 2012. 2. Elaboración del censo. 3. Estudio de caracterización socioeconómica. 4. determinar tipo de reconversión para cada uno.

Tan pronto se concerte con SETP la restructuración de rutas, estas implicaran gradualmente nuevas coberturas geográficas del servicio de transporte público. 1) Elaboración del censo: El censo permitió identificar cuantos vehículos de tracción animal (VTA) existen en la ciudad y el número de personas y familias que derivan su sustento de dicha actividad. Se expide el decreto distrital No. 110 de mayo 2012 “Por medio del cual se toman directrices en cumplimiento del Decreto Nacional 178 de 2012 sobre vehículos de tracción animal” y se dispone la realización de un plan de acción; el cual fue realizado por la Unidad de Tránsito en donde contempla la planeación de los años 2012 y 2013 para la realización del proyecto. Socialización con la asociación “Asocarresam” única existente en la ciudad de Santa Marta y líderes de carro-mulero. El censo se desarrolló en el mes de Octubre de 2012, dando como resultado un total de 425 vehículos de tracción animal,

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$ 30.196.000

$ 30.196.00 0

los cuales fueron debidamente marcados e identificados. 2) Estudio de caracterización socioeconómica: Se realizó mediante visitas individuales domiciliarias a las personas censadas, con el objeto de Identificar las condiciones y necesidades socioeconómicas de cada uno de los núcleos familiares objetos del programa. Visitas de caracterización, las cuales se realizaron después del censo y donde se corroboró la información suministrada en el censo. Esta caracterización se hizo de casa en casa de cada carro mulero. En la Unidad de Tránsito y Transporte, así como en el despacho del Alcalde reposa el informe de Censo y Caracterización, entregado por parte del contratista.El estudio de caracterización se adelantó entre los meses de noviembre y diciembre de 2012, este comprende las principales variables referentes al animal (semoviente), el vehículo (carreta) y la persona trabajadora (carro mulero). A través del estudio se parame trizaron cuarenta y dos ítems que permiten clasificar la información de acuerdo a los criterios de investigación social, abordando datos sobre: nivel de educación, condiciones ocupacionales, actividad principal, ingresos, expectativas laborales, condiciones de vulnerabilidad, acceso a subsidios

gubernamentales, condiciones de trabajo y salubridad del animal, entre otras

PLAN DE CONTROL A VEHÍCULOS DE SERVICIO PÚBLICO NO AUTORIZADOS

60%

Se eliminaron los taxis-colectivos (molongos) de la calle 22. Se realizó proceso de censo de motos el cual arrojó un total de 21.978 como base para el proceso de restricción y reconversión laboral del mototaxismo

Se hicieron mesas de concertación previamente con los dueños de los taxis (llamados molongos) que existían en la ave santa Rita (calle 22). En el censo se registraron 21.978 vehículos, arrojando mucha información de la cual anotamos los principales indicadores: • El 51% de estos vehículos son empleados como medio de transporte familiar, el 39% son usados para mototaxismo y el 10% de las motos son usadas como medio de trabajo formal (domicilios, vigilancia, servicios técnicos, etc.).• Clasificación de vehículos por ciudad de matrícula:Santa Marta 37%, Ciénaga 19%, Fundación 15%, Otros municipios 29%.• Clasificación socioeconómica del propietario/poseedor registrado:Estrato 1: 53%, Estrato 2: 21%, Estrato 3: 22%, Estrato 4: 3%.• Clasificación del propietario/poseedor por nivel de estudios: primaria 17%, secundaria 49%, técnica 19%, universitaria 15%.• El 85% de los propietarios/poseedor dice

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tener un ingreso de hasta 1 salario mínimo, el 12% dice tener ingresos entre 1 y 2 salarios mínimos, el 3% dice tener ingresos mayores a 2 salarios mínimos.• El 95% de los moto taxistas desea cambiar de actividad.• El 60% de los moto taxistas se encuentran en el rango de edad entre 21 y 40 años. • El 52% de los moto taxistas dice tener más de 1 año de estar dedicados a esa actividad.• Existen 220 propietarios que tienen 3 o más motocicletas.• Hay personas que tienen hasta 17 motocicletas. Es importante recordar que cada motocicleta censada tiene instalado un microchip de radiofrecuencia. el cual permite varias aplicaciones a través de dispositivos (scanner) de lectura, permitiendo implementar controles tanto por parte de la autoridad de tránsito. En cuanto a la parte de control y regulación, desde inicios del gobierno se han expedido varias medidas con el objeto de reducir el riesgo en el uso de las motocicletas y minimizar el uso de estas como transporte ilegal, entre las cuales tenemos:o Decreto 036 de febrero 14 de 2012 “por el cual se toman medidas policivas para la restricción y circulación de motocicletas, en la temporada carnestoléndica en el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta.”o Decreto 104 de mayo 16 de 2012 “por el cual se toman

medidas para el ordenamiento del tránsito de vehículos tipo motocicleta, motociclos, motocarros y cuatrimototos en el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta.”o Decreto 107 de mayo 16 de 2012 “por medio del cual se crea el Registro Distrital de Motocicletas en el Distrito Turístico, Cultural e Histórico de Santa Marta y se dictan otras disposiciones”

REGLAMENTACI ON DE VEHICULOS DE TRANSPORTE TURISTICO EN EL RODADERO

CONSTRUCCIÓ N DE ESTACIONES DE TAXI

REGLAMENTACI ÓN USO DE VÍAS PARA TRANSPORTE PESADO

25%

20%

50%

Actos administrativos que reglamentaron la actividad de las bicicletas turísticas, chivas y trencitos turísticos.

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Se hicieron mesas de trabajo y se reglamentó mediante resoluciones N° 04521 de 2012 las bicicletas turísticas, y N° 04522 de 2012 los trenes turísticos, y la N° 04523 de 2012 sobre chivas turísticas, en donde se tomaron medidas para el tránsito de estos vehículos. Ya se encuentra elaborado proyecto de decreto para revisión jurídica para creación “zonas amarillas”. Esta reglamentación se debe concertar con INVIAS y Gobernación del Magdalena como entidades que tienen potestad sobre la vía alterna y la troncal del Caribe, como corredores de logística de transporte de carga.

CENTRO DE CONTROL DE TRAFICO Y FISCALIZACION ELECTRONICA EN FUNCIONAMIEN TO

PERSONAS CAPACITADAS EN EDUCACIÓN VIAL

50%

Hasta diciembre se habían capacitado a través del centro integral de atención al conductor infractor. 6586 personas en educación vial con un recaudo de $274.404.902 millones de pesos.

Existen dos propuestas radicadas de APP para creación y funcionamiento del sistema de fiscalización electrónica en la ciudad, sin embargo, la situación jurídica del contrato de concesión SIETT y las inversiones planteadas en el proyecto SETP SANTA MARTA implican concertar detalladamente las futuras inversiones al respecto. Logramos crear el “Centro Distrital de Capacitación y Atención a Infractores de Tránsito”, el cual inició el día 4 de julio del 2012, su creación fue bajo la resolución No. 1401 del 20 de junio del 2012 y actualmente tiene el reconocimiento del Ministerio de Transporte para impartir los cursos de normas de tránsito y educación vial.El centro de capacitación es financieramente autosostenible, dado que recibe el 25% del pago de multas por infracciones de tránsito (una vez realizado el descuento pertinente) y cuyo saldo ayuda a financiar las campañas de educación vial que se implementarán en el trascurso del año 2013 en las sesenta y ocho (68) instituciones escolares distritales y el plan de capacitación en educación vial a los conductores de transporte público de la ciudad.En sus primero seis meses de operación (hasta diciembre 30 de 2012) por nuestro centro se han

$ -

$ 85.222.000

$ 85.222.00 0

capacitado 5.179 infractores de las normas de tránsito, a través de 6.586 certificados emitidos.

CONDUCTORES DE SERVICIO PÚBLICO CAPACITADOS EN MANEJO DEFENSIVO

ESTUDIANTES CAPACITADOS EN EDUCACIÓN VIAL

COLEGIOS CON PROGRAMAS DE SEGURIDAD VIAL PARA SUS ESTUDIANTES

POLICÍAS DE TRÁNSITO

10%

90%

En agosto de 2012 se socializó con las empresas de transporte Socializaciones con locales el programa de los gerentes de capacitación, actualmente en buses y taxis en proceso precontractual para donde se logró hacer la ejecución de estas acuerdo para las capacitaciones. Se creará realizar el registro además el Registro Distrital de de conductores. Conductores de Servicio Público. Se realizó la priorización de los colegios por los cuales iniciaría la campaña de sensibilización en educación vial, se está socialización con adelantando el proceso los rectores en el precontractual para realizar las 2012 respectivas capacitaciones, dado que la Unidad de Tránsito tiene limitada su nómina

socialización con los rectores en el 2012

firma del convenio del 2012 y actualmente está en proceso la firma del convenio 2013

Con los rectores y directores de núcleo se hizo la respectiva socialización de la ley 1503 del 2011 –Educación Vial-. En segundo semestre de 2013 se desarrollará el acompañamiento con la secretaría de Educación. Se logró el aumento de 30 a 40 agentes de tránsito en 2012. Se firmó el respectivo convenio interadministrativo vigencia 2012 y en revisión jurídica el convenio vigencia 2013, para dar soporte logístico a la Policía de Tránsito.

$ -

$ 620.000.000

$ 620.000.0 00

GESTORES EN EDUCACIÓN VIAL

INTERSECCION ES SEMAFORIZADA S

INCREMENTO SEÑALIZACIÓN VIAL

PLAN DE SEGURIDAD VIAL CONSTRUIDO

75%

25%

En septiembre 2012 se $ socializó con rectores de colegios el programa de gestores en educación vial para el servicio social de socialización con jóvenes bachilleres como los rectores en el patrulleros escolares y 2012 gestores de educación vial en diferentes zonas de la ciudad. En el segundo semestre de 2013 deben incorporarse un número de 120 bachilleres. En el año 2012 se instalaron $ cuatro (4) nuevas 140.000.0 intersecciones semaforizadas 00 se han instalado 4 (sector estadio, calle 222 con de las 5 propuestas Cra 18, Cra 5 con calle 30 y centro comercial arrecifes). Entre octubre 2012 y febrero $ 2013 se instalaron 270 nuevas señales de tránsito verticales, Instalación de instalación de señales nuevas señales de horizontales, reductoras de tránsito (trabajo con velocidad. Para el año 2013 se amoblamiento adelanta el plan de trabajo de urbano) señalización (se proyecta inversión de $400.000.000). $ Firma de convenio Firmado convenio con interinstitucional Ministerio de Transporte para con ministerio de la estructuración del Plan Local transporte para la de Seguridad Vial. estructuración del Se creó el Comité Distrital de Plan de Seguridad Seguridad Vial bajo decreto Vial. 263 de 2012, se instaló la Creación del comité primera mesa de trabajo con Distrital del los gremios y sectores Seguridad Vial. 2 involucrados. y también se mesas de trabajo han hecho 2 de las 5 mesas de para la trabajo establecidas con estructuración de ministerio para la plan de seguridad estructuración del plan Distrital vial. de Seguridad Vial.

$ -

$ 274.000.000

$ 274.000.0 00

$ 435.000.000

$ 435.000.0 00

$ -

Cumplimiento de Metas Gerencia de Proyectos Turísticos Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Playas certificadas bajo la nts ts 001-2 “destinos de playa. Requisitos de sostenibilidad”.

atraer nuevas rutas de cruceros

Indicador

Número de Personas capacitadas

Numero de cruceros que llegan a la ciudad de santa marta

Logro (que se hizo) o avance 350 personas capacitadas en: economía solidaria, modulo financiero contable, motivación, relaciones interpersonales, inglés, atención cliente, 1ºs auxilios, mesa y bar Se reactivo la llegada de cruceros a la ciudad, atracaron 3 líneas de los cruceros más importantes del mundo. Más de 3300 turistas disfrutaron de los encantos de la ciudad

prestar servicio de salvavidas en playas del distrito

Numero de salvavidas que prestan el servicio en las payas del distrito.

Señalización turística distrital bilingüe diseñada.

Numero de estudios realizados

invest in Santa Marta

Formulación del plan de acción de invest in santa marta

Se logro realizar el plan de acción para la promoción de santa marta.

Senderismo

Activar el comité de senderismo

Se activo el comité de senderismo.

30 salvavidas

1 (un) estudio

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Se reactivo el proceso de certificación de las playas, se hizo un censo para seleccionar los vendedores a capacitar.

Se promovió la llegada de nuevas rutas de cruceros con las líneas más importantes del mundo. Se organizo la logística para la atención a los turistas Se logro prestar el servicio de salvavidas en temporada alta a las playas del rodadero, la bahía y taganga. Certificando a 30 salvavidas por los bomberos Acompañamiento en las elaboraciones del estudio técnico del diseño de la señalización turística peatonal y su conexión vehicular de cinco aéreas turísticas localizadas en el distrito de santa marta Se realizo un plan de trabajo, plan operativo, Benchmarking entre las promotoras. Comité de ecoturismo creado por la Alcaldía y el Vice-Ministerio con la participación de los eslabones de la cadena productiva que opera la zona indígena Kogui,

Recursos Gestiona dos

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

campesinos de la zona agencias promotoras y prestadoras de servicios turísticos

flujo de pasajeros vía aérea

Número de pasajeros que llegaron y salieron a la ciudad por vía aérea

Un total de 1.012.820 pasajeros movilizo el aeropuerto simón bolívar de la ciudad

Reuniones con Cotelco, Policía, Agencias y gremios para garantizar una buena temporada turística.

Cruceros que llegaron a Santa Marta

Royal caribbean

silver spirit

Salvavidas que prestaron sus servicios

30 salvavidas certificados por el Cuerpo de Bomberos de forma gratuita para la comunidad y los turistas

Salidas y llegadas de pasajeros vía aérea 2011

2012

515459 497361

434736

431514

salidos

llegados

Se incrementó en un 15.25% y un 18.56% los pasajeros que llegaron y salieron respectivamente por el aeropuerto simón bolívar de la ciudad de Santa Marta. La variación del movimiento de pasajeros fue de 14.47% respecto al 2011

Cumplimiento de Metas Dirección de Cultura, Recreación y Deportes

Meta, Proyecto del Plan de Desarrollo, o Misionales

Indicador

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o actividades relevantes

Recursos gestionados

Se logró convocar a un total de 40 gestores cultores del Distrito, quienes participaran de la convocatoria de la USAID para que puedan acceder a recursos en proyectos culturales para las comunidades afro.

Se realizó difundió y divulgo información sobre la convocatorias.

Logística

Se convocó personalmente a los representantes del sistema cultural del Distrito para iniciar con el plan de trabajo

Logística

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

1.1.2.6.6

1 convocatoria. CONVOCATORIAS PARA APOYAR PROYECTOS DE RESCATE CULTURAL Y DIFUSIÓN ENTRE COMUNIDADES AFRO.

GESTIONAR UNACONVOCA TORIAS PARA APOYAR PROYECTOS DE RESCATE CULTURAL Y DIFUSIÓN ENTRE COMUNIDADE S AFRO

2.1.11.1.1 1 Plan Formulado FORMULACION DEL PLAN MAESTRO DE CULTURA Y ARTE

FORMULAR UN PLAN MAESTRO DE CULTURA Y ARTE

2.1.11.1.2

CONSEJO DISTRITAL DE CULTURA, CREADO, REGLAMENTADO Y EN FUNCIONAMIENTO

MANTENER EL CONSEJO DISTRITAL DE CULTURA, CREADO, REGLAMENTA DO Y EN FUNCIONAMIE NTO

Se realizaron reuniones con diferentes representantes del sistema cultural para establecer plan de trabajo inicial, para definir las necesidades para la puesta en marcha de la construcción del plan. Se realizó un análisis de la situación actual del consejo. Se solicitó acompañamiento de la oficina asesora jurídica para la modificación de los Decretos Nos. 156 de 1997 y 469 de 2008 de creación y reestructuración del Consejo Distrital de Cultura. Se proyectó Decreto para la firma del señor Alcalde.

Acompañamiento de la oficina jurídica para realizar las modificaciones respectivas al Consejo

2.1.11.1.3 3 comunas COMUNAS CON EVENTOS PARA LA PROMOCIÓN Y CULTIVO DE LAS ARTES

INCREMENTA R EL NÚMERO DE COMUNAS CON EVENTOS PARA LA PROMOCIÓN Y CULTIVO DE LAS ARTES

2.1.11.1.4

40 eventos EVENTOS DE EXPRESIONES ARTÍSTICAS.

INCREMENTA R EL NÚMERO DE EVENTOS DE EXPRESIONES ARTÍSTICAS.

2.1.11.1.5

1 proyecto INVENTARIO DEL PATRIMONIO CULTURA

30 gestores formados FORMACIÓN DE

INCREMENTA R EL NÚMERO DE INVENTARIO S DEL PATRIMONIO CULTURAL 2.1.11.1.6

1. Se formuló proyecto para las 9 comunas de la ciudad que busca reunir y capacitar a más de 300 jóvenes de las artes escénicas de las comunas, para realizar 5 eventos en la ciudad, con una obra teatral que tiene como temática, la protección del mar. Este proyecto está Contratado listo para su ejecución. 2. Se formuló proyecto para la celebración del día internacional de la danza apoyado también por el Ministerio de Cultura. Evento que estará en 35 colegios de las diferentes comunas y un evento central para toda la ciudad. 3. Se convocó al gremio de recreación de la ciudad, para formular un proyecto recreativo cultural, para celebrar el día niño en las cuatro comunas más vulnerables, y un evento central para la ciudad. Se presentó proyecto al Departamento para el inventario del patrimonio cultural del Distrito con los recursos del IVA a la telefonía móvil, el cual fue viabilizado por el ministerio, Se está adelantando proceso de apertura de cuenta oficial para recibir los recursos 1. En concordancia con el gobierno

Se convocó a instituciones educativas para la capacitación en artes escénicas de más de 300 niños de los barrios de las comunas. Para luego realizar el evento que será una gran muestra cultural

$40.000.000 $40.000.000

Se creó una red de gestores culturales en danzas, para la ejecución de proyectos del área dancística en la ciudad de Santa Marta Convocar a las juntas de acción comunal de las comunas objeto del proyecto, para que asistan la mayor cantidad de niños y niñas que aprovechen las actividades culturales de la celebración del día del niño.

Presentación de proyecto para su aprobación a nivel nacional

$70.000.000

$30.000.000

$100.000.000

Solicitud ante el Ministerio de Cultura

GESTORES CULTURALES

INCREMENTA R EL NÚMERO DE GESTORES CULTURALES EN FORMACIÓN

2.1.11.1.8

30 bienes identificados BIENES DE INTERÉS CULTURAL IDENTIFICADOS

INCREMENTA R EL NÚMERO DE BIENES DE INTERÉS CULTURAL IDENTIFICADO S

nacional se prepararan 80 gestores en emprendimiento cultural en unos meses. 2. Se encuentra formulado el proyecto de la Dirección de Cultura, “Emprendimiento Cultural con Equidad, para el Desarrollo Social” el cual busca capacitar a más de 80 gestores. 3. Proyecto formulado de “Red de Centros de Culturales Comunitarios”, contempla formación de gestores culturales. Se evidenció inventario Turístico del D.T.C.H. de Santa Marta elaborado en el 2009, con recursos de Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, que sumado al inventario en ejecución permitirá una identificación total de los bienes de interés cultural del Distrito

para gestionar talleres y diplomados de formación para formadores Se convocará a gestores culturales para escoger a través de una evaluación a quienes recibirán la capacitación

Creación de los respectivos colectivos de áreas de arte y cultura, para conformar la red con ellos y el sistema cultural

Elaboración del Inventario de Patrimonio para complementar el ya existente

2.1.11.1.13

PERSONAS QUE ACCEDEN A LAS ACTIVIDADES CULTURALES PROGRAMADAS

INCREMENTA R EL NÚMERO DE PERSONAS QUE ACCEDEN A LAS ACTIVIDADES CULTURALES PROGRAMAD AS

Se están recibiendo proyectos para la creación de público en el Distrito de Santa Marta, con la participación del sector cultural

Convocar al sector cultural para la realización de actividades culturales de creación de público aprovechando la construcción de la red cultural

2.1.11.2.1 1 Agenda Cultural ORGANIZACIÓN DE LA AGENDA CULTURAL DISTRITAL.

MANTENER LA ORGANIZACIÓ N DE LA AGENDA CULTURAL DISTRITAL.

Se diseñó proyecto para la elaboración y distribución de la agenda cultural del Distrito de Santa Marta

Se articulará el programa de la agenda con la construcción de la Red de Centros Culturales comunitarios y la Red Cultural del Distrito “Cultura somos todos” para recopilar la información necesaria para subirla en la agenda

2.1.11.2.5

6 organizaciones ORGANIZACIONES IDENTIFICADAS PARA LA FORMACIÓN EN EMPRENDIMIENTO CULTURAL

INCREMENTA R EL NUMERO DE ORGANIZACIO NES IDENTIFICADA S PARA LA FORMACIÓN EN EMPRENDIMIE NTO CULTURAL

Se encuentra formulado el proyecto de “Emprendimiento Cultural con Equidad, para el Desarrollo Social” el cual busca capacitar 80 gestores más. El ministerio entrega primera identificación.

2.1.11.2.6

3 organizaciones ORGANIZACIONES FORMADAS EN EMPRENDIMIENTO CULTURAL EN COORDINACIÓN CON LOS NIVELES DEPARTAMENTAL Y NACIONAL

INCREMENTA R EL NUMERO DE ORGANIZACIO NES FORMADAS EN EMPRENDIMIE NTO CULTURAL EN COORDINACIÓ N CON LOS NIVELES DEPARTAMEN TAL Y NACIONAL

Se encuentra formulado el proyecto de la Dirección de Cultura, “Emprendimiento Cultural con Equidad, para el Desarrollo Social” el cual busca capacitar 80 gestores más.

2.1.11.2.7

17 colectivos ORGANIZACIONES Y COLECTIVOS COMUNITARIOS CULTURALES DE DANZA, TEATRO, MÚSICA, ARTES PLÁSTICAS Y AUDIOVISUALES APOYADAS. RED CULTURAL DISTRITAL COMUNITARIA, CULTURA SOMOS TODOS.

INCREMENTA R EL NUMERO DE ORGANIZACIO NES Y COLECTIVOS COMUNITARIO S CULTURALES DE DANZA, TEATRO, MÚSICA, ARTES PLÁSTICAS Y AUDIOVISUAL ES APOYADAS. RED CULTURAL DISTRITAL COMUNITARIA, CULTURA SOMOS TODOS.

1. Actualmente se encuentra Diseñado el proyecto de la Red “Cultura Somos Todos” 2. Se diseñó la imagen y el jingle de promoción de la estrategia. 3. Formulado Proyecto de estrategia de programa de tv, para La Divulgación de la red.

1. Actualmente se encuentra formulado el proyecto, revisado por al área de música Ministerio de Cultura. 2.1.11.4.2

3 centros CENTROS DEDICADOS A LA FORMACIÓN MUSICAL.

INCREMENTA R EL NUMERO DE CENTROS DEDICADOS A LA FORMACIÓN MUSICAL.

2. Se encuentran Pre inscritos e identificados niños en las comunas para los centros de formación. 3. Se encuentra listo proyecto de acuerdo para presentar al Concejo Distrital.

Se están realizando reuniones con el sector cultural para la constitución de los Colectivos para luego crear la red.

Se solicitó acompañamiento al Ministerio para la construcción de los Centros de formación musical Se ha convocado a niños de los sectores objeto del proyecto con aptitud musical.

4. Se gestionó la donación de un número de instrumentos con la empresa privada que serán entregados a la

ciudad. 5. Se presentó proyecto a Ecopetrol para su patrocinio. 1 Orquesta CREACIÓN DE LA ORQUESTA SINFÓNICA DISTRITAL (PEG)

2.1.11.4.4 MANTENER LA CREACIÓN DE LA ORQUESTA SINFÓNICA DISTRITAL (PEG)

Formulación de la organización de la Orquesta Sinfónica dentro del proyecto de Escuela de Música Distrital.

Convocar a niños y niñas con aptitudes musicales para incluirlos dentro del programa de formación musical

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales 19000 personas. Responsable red equidad / dirección de cultura, recreación y deporte.

Indicador

2.1.12.1.1 Incrementar El Número De Personas Que Practican Alguna Actividad Deportiva, O Recreativa En El Distrito.

Logro (que se hizo) o avance

Participaron y asistieron a la inauguración torneo niño, sus padres de familia y acompañantes 565.

Organización Se convocó niños y niñas para el festival futbolero 180

Se articuló con la liga de baloncesto para la organización del festival de Baloncesto 350 niños y niñas de las comunas 1,3,5y 7

1 ciclo vía saludable red equidad / dirección de cultura, recreación y deporte.

2.1.12.1.2.Ciclo vías Saludables

Se convoca al festival de futbol de salón el numero de 160 personas de la comuna 6

Estrategias realizadas o Actividade s relevantes *Apoyo al torneo categoría infantil Carlos Eduardo Caicedo Omar.

Recurso s Gestion ados

Recursos propios ejecutados

Logístico s.

*apoyo económico para la realización del Festival Futbolero Categoría infantil.

*$10.000.00 0

*Apoyo económico para el Festival de Baloncesto

*$10.000.000

*$18.000.00 0

*Apoyo Económico a festival de Futbol de salón en la comuna 6

*Apoyo a la Realización Asistieron un de ciclo numero de 180 paseo con personas entre memora mujeres y hombre ción al día que realizaron la internaciona actividad l de la mujer articulado

Recursos totales

*$18.000.000

$5.000.000 $5.000.000 Sonido, Animado re Hidrataci ón

con la Fundación Tayrona Bike

5 Nuevos deportes urbanos en el Distrito. Red Equidad / Dirección de Cultura, Recreación y Deporte.

plan de masificación de deportes náuticos red equidad / dirección de cultura, recreación y deporte.

2.1.12.3.6. Apoyo A Los Nuevos Deportes Urbanos Juveniles

2.1.12.3.7. Plan De Masificación De Deportes Náuticos

A las reuniones asistieron más de 4 líderes y se logró que se organizaran en los horarios de utilización para el buen uso del parque

*una primera reunión realizado con los practicantes de estos deportes el tema fue reubicación para practicar *una segunda reunión para vincular a las modalidade s en fiestas del Mar

Sonido, Animado re Hidrataci ón

*la organizació n de Primeros juegos deportivos de playa y náuticos

100

1 candidatura a sede de los juegos bolivarianos dirección de cultura, recreación y deporte.

15 Creación de la escuelas de formación Deportivas populares.

*presentaci ón de dos cartas al comité olímpico colombiano * convoco el comité organizador * Diseño de propuesta para presentar a Santa Marta como candidata de los juegos

2.1.12.4.10.can didatura a sede de los juegos bolivarianos

2.1.12.3.8.Creac ión De La Escuelas De Formación Deportivas Populares.

*Radicación del proyecto en el banco con su actualización

*proyecto terminado *proyecto formulado en la metodologí a MGA4 *inscripcion es que se realizaron en la feria de Equidad 2012.

101

50 Creaci贸n y funcionamient o de clubes de vida con equidad en los barrios de las comunas y corregimiento s

2.1.12.1.3.Creac i贸n y funcionamiento de clubes de vida con equidad en los barrios de las comunas y corregimientos

*proyecto terminado

*Consulta en los procesos estilos de vidas. *visita de donde puede ser ubicaci贸n de los club de vida con Equidad

102

Cumplimiento de Metas Oficina Administrativa de Comunicación y Prensa

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Boletines de Prensa

Cubrimiento de las actividades y eventos, además de realizar un apoyo logístico en cada una de las actividades

Monitoreo de medios de comunicación (radio, prensa escrita, redes sociales y televisión)

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Recurs os Gestio nados

Recursos propios ejecutados

Recurso s totales

Número de boletines

1036

Se implementó él envió de audios con cada uno de los boletines, cada boletín especificaba y concretaba la información, sirviendo como base para todas las actividades de difusión y comunicación. Su distribución se realizó a través de correos electrónicos de una base de datos organizada la cual está integrada por medios locales, regionales y nacionales

Número de Actividades Cubiertas

cubrimiento total de los eventos realizados, apoyando en la logística, prestando el servicio de fotografía y video, además la presencia siempre de un periodista que apoyaba la divulgación de la información a través de entrevistas.

La información de cada actividad es distribuida al finalizar cada uno a todos los medios radiales, televisivos y escritos

Esta actividad se realiza de lunes a sábado desde las 4:00 AM, con las emisoras locales

Se estableció la elaboración de informes de monitoreo de las publicaciones registradas en los medios de comunicación con información del Distrito. Los informes se realizaron durante

Indicador

103

Radio Galeón, Radio Magdalena, RCN, Radio Rodadero, además con los medios escritos y por las distintas páginas web.

Realización de videos institucionales.

Se realizaron 103 videos institucional es

BOLETINES ELECTRONICOS

Se elaboraron 03 Boletines Electrónicos .

CAMPAÑAS DE DIVULGACION

las emisiones de la mañana de los medios informativos Galeón, RCN, Radio Magdalena, Radio Rodadero, incluyendo resumen de la información emitida en medios de prensa e internet. Este informe permite mantener un seguimiento de la labor adelantada con el fin de tomar las medidas necesarias en caso de requerir refuerzo en la divulgación, así como para responder a la opinión pública. Se distribuían a los distintos medios de comunicación televisivos y por internet a través de las redes sociales y sitios específicos Se creó un medio informativo que permitiera de manera eficaz conocer en resumen las actividades que la Administración Distrital lleva a cabo. Generamos un ambiente idóneo antes y después de la difusión del boletín a través de contacto personal con los periodistas. Campaña de invitación “Acreedores Ley 550” en apoyo a la Secretaria de Hacienda Distrital: Se utilizaron cuatro (4) medios de comunicación (Radio Galeón, Caracol S.A., Olímpica Stereo, Diario El Informado), Valor total de la campaña

$68.100.000

$68.100.00 0

104

$10.800.000 Realización de una campaña institucional de transmisión y difusión de mensajes institucionales en medios televisivos, radiales y escritos para la rendición de cuentas a la comunidad y promover la cultura ciudadana.: Se utilizaron 22 comunicadores sociales con sus respectivos programas, Valor total campaña $35.000.000, duración Un (1) mes. Campaña de Promoción de la seguridad vial de los conductores y peatones, además de los servicios que el Centro de educación vial y atención integral al infractor lleva cabo en el Distrito de Santa Marta. En apoyo a la Unidad Técnica de Tránsito y Transporte. Se utilizaron tres (3) medios de comunicación (Diario El Vocero de la Provincia, RCN Radio, Programa Radial en Radio Galeón Cuando Habla La Ciudad), Valor total campaña $4.300.000 Campaña de divulgación, difusión y socialización que permitan reforzar la seguridad vial, la educación y la conciencia ciudadana en el Distrito, con mensajes dirigidos a los conductores, peatones y

105

pasajeros a través de los diferentes medios de comunicación. Campañas institucionales de divulgación realizadas a través de notas periodísticas ya sean por videos institucionales, boletines de prensa, entrevistas audiovisuales con el señor Alcalde o los funcionarios, como: -Ni uno menos, todos a la escuela - Vacunación Canina y Felina - Campaña de prevención del virus del Papiloma Humano en niñas entre los 9 y 17 años - Campaña de desparasitación en 6.000 niños samarios. - Campaña de recolección de mercados, colchonetas y ropa para los damnificados de Chimila y Luis R. Calvo. -Campaña de prevención del VIHSida. -Campaña de prevención de tuberculosis en El Boro. -Campaña de vinculación a Santa Marta Activa.

Periódico Institucional

Numero de Periódicos Institucionale s

45.000

Plasmar en un medio escrito institucional los avances que durante el año 2012 la Administración Distrital llevó a cabo, además de los nuevos proyectos que se vienen desarrollando en

106

Volantes

Cantidad de Volantes Distribuidos

beneficio de la ciudad, se ha convertido en los últimos años en un aspecto fundamental para trasparentar el quehacer institucional Los volantes fueron utilizados como herramientas de promoción para maximizar la comunicación, permitiendo captar y mostrar la imagen institucional, utilizados en eventos relevantes de la administración (inauguración de copa Carlos Eduardo Caicedo y en la Marcha por la Paz)

1. Estrategia de divulgación de programas sociales de red equidad para facilitar el acceso a los beneficiarios potenciales  Informamos a los miembros de la comunidad a través de los distintos medios de comunicación de manera adecuada, los programas y proyectos que la Administración Distrital lleva a cabo.  Se logró durante este año 2012 distribuir en todos los medios de comunicación la información pertinente a los programas, eventos y demás actividades que se realizaron.  Organizamos una estrategia de acercamiento entre el Gobierno Distrital y los medios de comunicación, lo que permitió el cubrimiento y publicación permanente de las noticias.  Involucramos a la población, autoridades locales, instituciones públicas y a los sectores sociales y privados en los programas y acciones desarrolladas por la Administración Distrital a través de las redes sociales como YouTube, Facebook y Twitter, que permitió hacer una retroalimentación de las informaciones.  Iniciamos un proceso de masificación de la información institucional y promocionamos las campañas que se dieron durante el año 2012 dentro de la administración.  Realizamos un cubrimiento total de los eventos realizados, apoyando en la logística. Logramos:  Elaboramos Boletines Informativos.  Realizar convocatorias a eventos y entrevistas.  Realizar Videos Institucionales.  Material fotográfico  Cubrimiento y apoyo en actividades desarrolladas por secretarías y dependencias de la administración local. Como el Lanzamiento de la estrategia Red Equidad, capacitación a todos los funcionarios de la Alcaldía en la estrategia, ferias de la Equidad, evento “Primera Piedra

107

Ciudad Equidad”, entrega de semillas en el programa “Patios productivos”, realización de los eventos de dignificación de barrios como el programa Mi calle, presentación del plan de mejoramiento en acueducto y alcantarillado para mejorar los servicios públicos de los samarios; entre otros. 2. Estrategia comunicacional de información de la gestión y rendición de cuentas diseñado y en operación  Ejecutamos un conjunto de actividades orientadas a la fluida comunicación entre la Administración Distrital y la ciudadanía, con una constante participación de los distintos medios de comunicación que realizaron un papel de garantes permitiendo democratizar la administración pública.  Facilitamos la divulgación de la oferta de programas sociales.  Implementamos una estrategia de comunicación en la cual este primer año 2012 tuvimos la tarea de planificar, desarrollar e implementar a través de medios masivos y/o alternativos de comunicación, campañas para informar y rendir cuentas al conjunto de la ciudadanía.  Especificamos y concretamos la información, sirviendo como base para todas las actividades de difusión y comunicación. Logramos:          

Elaboración de boletines de prensa con audios. Realizar convocatorias a eventos y entrevistas Ruedas de Prensa Realizar Videos. Material fotográfico Acompañamiento periodístico en operativos. Salud: Decomiso de fármacos en mal estado y de contrabando, cerramientos de establecimientos que no cumplan los requisitos de salubridad. Gobierno: Cerramiento a establecimientos públicos que no cumplan con los requisitos para su funcionamiento (hoteles, moteles, bares y discotecas). Recuperación del Espacio Público. (Carrera Quinta, Avenida Ferrocarril, Teatro Santa Marta, Avenida El Libertador). Cubrimiento del Informe de gestión y apoyo logístico en actividades como “Primeros Cien Días del Gobierno Distrital”, cumpleaños No. 487 de la ciudad de Santa Marta “Celebrando nuestro origen”, primera cumbre de alcaldes de ciudades capitales, ferias de la Equidad, caminata por la Paz, Desfile Navideño, “Primera Piedra Ciudad Equidad”, Asambleas ciudadanas del Plan de Desarrollo, SETP y del presupuesto del Distrito, Acuerdo para la Prosperidad, Lanzamiento de la Policía Metropolitana en Santa Marta, Acompañamiento del traslado del Despacho al Mercado Público, Acompañamiento del traslado del Despacho a Chimila y Luis R Calvo por inundación en el sector; entre otros

3. Creación de medios audiovisuales de información a los servidores y comunidad de los programas y actividades de la administración distrital   

Creamos mecanismos para fortalecer la imagen institucional Difundimos un boletín electrónico audiovisual en el cual manejamos la imagen del señor Alcalde y su Gabinete dentro de una actividad específica. Determinamos los medios receptores de estos boletines audiovisuales

108

                

Generamos un ambiente idóneo antes y después de la difusión del boletín a través de contacto personal con los periodistas. Logramos: Elaborar boletines electrónicos y videos institucionales. Campañas institucionales para el conocimiento de los ciudadanos de las propuestas y programas de la administración distrital. Elaboramos un plan de acción para que los recursos destinados a la difusión fueran bien distribuidos de acuerdo con la cobertura, profesionalismo y seriedad de los proponentes, logrando así fortalecer la gestión de la administración distrital. Logramos: Campaña de divulgación, difusión y socialización que permitan reforzar la seguridad vial, la educación y la conciencia ciudadana en el Distrito, con mensajes dirigidos a los conductores, peatones y pasajeros a través de los diferentes medios de comunicación. Campañas institucionales de divulgación realizadas a través de notas periodísticas como videos institucionales, boletines de prensa, entrevistas audiovisuales con el señor Alcalde o los funcionarios, como: Ni uno menos, todos a la escuela Vacunación Canina y Felina Logramos: Campaña de prevención del virus del Papiloma Humano en niñas entre los 9 y 17 años Campaña de desparasitación en 6.000 niños samarios. Campaña de recolección de mercados, colchonetas y ropa para los damnificados de Chimila y Luis R. Calvo. Campaña de prevención del VIH- Sida. Campaña de prevención de tuberculosis en El Boro. Campaña de vinculación a Santa Marta Activa.

Contratación a que ha habido lugar. La Dirección de Comunicaciones durante la vigencia 2012 manejo unos recursos distribuidos de la siguiente manera: Publicidad 03-1-1221420 Publicidad $38.500.000 03-1-1221446 Publicidad $16.500.000 Total Rubro de Publicidad: $55.000.000 Comprometidos: $50.799.938 Por Comprometer: $4.200.062. Datos Secretaria de Hacienda Distrital

Rubro Utilizado para publicidad adquirido por intermedio de otras dependencias • Unidad de Tránsito y Transporte: CDP No. 460 cuyo objeto es: Contratar los Servicios de Divulgación, Difusión y Socialización de las diferentes campañas educativas e institucionales que la unidad de tránsito y transporte del distrito realice a través de medios de comunicación.

109

Identificación Presupuestal 03-1-45211113-16 – Vigencia Anterior – Fortalecimiento Institucional Tránsito CSF; Valor: $27.000.000 Distribuidos de la siguiente manera: 1.

Proceso de Mínima Cuantía No. 018-2012 por valor de $4.300.000

Proceso de Mínima Cuantía No. 026-2012 por valor de $18.000.000

La Dirección cuenta con los siguientes contratos de prestación de servicios: • • • • • • • • • • • • • •

Federico Alonso Díaz: Contrato No. 138 del 23 de julio de 2012; $9.000.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Jorge Mario Roca H: Contrato No. 038 del 09 de Abril de 2012; $27.000.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Jaime García: Contrato No. 175 del 10 de Agosto de 2012: $15.000.000; Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Álvaro Mercado: Contrato No. 133 del 23 de julio de 2012; $9.000.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Gustavo Durán: Contrato No. 137 del 23 de julio de 2012; $9.000.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Diana Romero: Contrato No. 051 del 20 de Abril de 2012; $22.500.000 Duración Finalizado por Renuncia. Isnardo Álvarez: Contrato No. 090 del 29 de junio de 2012; $13.500.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. María Marcela Pasmín: Contrato No. 078 del 13 de junio de 2012; $20.800.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Oriana Russo: Contrato No. 077 del 13 de junio de 2012; $16.200.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Nancy Pamela Flórez: Contrato No. 134 del 23 de julio de 2012; $12.500.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Ricardo Pedroso: Contrato No. 265 del 09 de noviembre de 2012; $3.000.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Ricardo Alonso: Contrato No. 136 del 23 de julio de 2012; $9.000.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Yesica Rodríguez: Contrato No. 135 del 23 de julio de 2012; $12.000.000 Duración Hasta el 31 de diciembre de 2012. Contrato del señor Gabriel Arturo Padilla Polo. $7.000.000

110

Cumplimiento de Metas Oficina de Control Interno

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Auditorías Internas de Gestión

Indicador

Cumplimien to del Programa de Auditorias

Suscripción de Planes de Mejoramiento

Planes de mejoramien tos suscritos

Presentación de Informes

Informes presentado s/Informes a presentar

Ejecución del Rol de Seguimiento y Evaluación

Seguimient o de Funciones de Advertencia

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Recurs os Gestio nados

Recursos propios ejecutado s

Recursos totales

Se ejecutaron 5 auditorías internas para un cumplimiento del 20%

Se desarrollaron auditorias en conjunto con equipo interdisciplinar de diferentes áreas de la entidad

Se suscribieron 3 planes de mejoramiento Se utilizó la con los metodología que procesos de establece el Contratación, MECI y la norma Gestión NTCGP 1000 Documentas y Recursos Físicos 100% se presentaron los Informes Elaboración a Contables, tiempo de Ejecutivo Anual, informes que Cuatrimestral competen a la del Estado de Dirección de Control Interno y Control Interno de Derechos de Autor Se desarrollo seguimiento a 15 Funciones de Comunicación advertencia por escrito a las emitidas(6) por áreas Contraloría competentes para Distrital de respuesta y Santa Marta y aplicación de (9) por funciones de Contraloría advertencia General de la Republica

111

En el primer trimestre de la vigencia 2.013, la Dirección Administrativa de Control Interno ha desarrollado las funciones que por ley le competen, vale decir, la presentación de informes tales como, Informe Ejecutivo Anual 2.012, Informe Contable 2.012 y Seguimiento a derechos de Autor.

Se cuenta con gran relevancia la presentación en los términos de calidad y oportunidad requeridos la Cuenta Consolidada a la Contraloría Distrital de Santa Marta correspondiente a la vigencia 2.012. Igualmente se ha dado estricto cumplimiento a la rendición de información de Contratación, Emergencia Invernal, Recursos en Fiducia, entre otros. Esta acciones cobran mayor peso en tanto en a vigencia 2.012 el Alcalde Distrital fue sancionado por este ente de control por la no rendición de la información antes relacionada.

La Dirección Administrativa de Control Interno adelanta una propuesta de reestructuración de la estructura de procesos del Sistema de Gestión, ello para simplificar generar eficiencia en el desarrollo de las labores de la Dirección, garantizando se cumplan los indicadores de gestión del Plan de Acción 2.013 de esta dirección.

Desde esta vigencia la Alcaldía Distrital de Santa Marta tiene asiento en el Comité Interinstitucional de Control Interno capitulo Magdalena, al ser elegido democráticamente el Director de Control Interno como miembro de este órgano permanente de asesoría en materia de Control Interno. Se espera de esta participación beneficios para la Alcaldía Distrital de Santa Marta, enmarcados en la mejora continua de la gestión pública.

112

Cumplimiento de Metas Dirección Administrativa de Control Disciplinario

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Indicador

Logro (que se hizo) o avanc e 41

Procesos Terminados

Número de procesos

Identificación de denuncia de tipos disciplinarios más frecuentes Identificación de fecha probable de prescripción de procesos

Numero de estudios

Numero de tablas

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Implementaci ón del procedimient o Verbal Tabulación en formato Excel de información general de procesos Tabulación en formato Excel de información general de procesos

Recursos Gestionados

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

Con corte diciembre 31 de 2012, cursan en la Dirección Administrativa de Control Disciplinario 363 procesos, de los que en la vigencia 2012, se dio apertura a 52 indagaciones preliminares, 9 investigaciones disciplinarias y 5 procesos que se tramitan o tramitaron por el procedimiento verbal. Nótese:

Etapa del proceso o Cuerda procesal Indagaciones preliminares Investigaciones disciplinarias Procedimiento verbal

Respecto a los procesos terminados; se profirieron 4 decisiones con carácter sancionatorio (3 suspensiones y 1 destitución e inhabilidad general por 10 años, decisiones que se encuentran

113

debidamente ejecutoriadas), 23 archivos y 14 prescripciones. Para un total de 41 decisiones de fondo. En otras decisiones que han puesto fin a procesos disciplinarios, se encuentran 2 inhibitorios, 6 acumulaciones de oficio, y 3 traslados a otras autoridades disciplinarias por competencia. Observase:

Decisiones

Archivos Sanciones Prescripciones otros

Ahora bien, respecto a la vigencia 2011 encontramos el siguiente cuadro comparativo, que denota el incremento en la producciﾃｳn; Ilustrase: 45 40 35 30 25

Aﾃｱo 2011

Aﾃｱo 2012

15 10 5 0 Total

Aﾃ前 2011 2012

Sancionatorios

SANCIONES 1 4

Archivos

ARCHIVOS 8 23

Prescritos

PRESCRITOS 1 14

TOTAL 10 41

114

Cumplimiento de Metas Oficina Asesora Jurídica Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Indicador

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes 0

Reconstrucción base de datos procesos jurídicos Diagnóstico de las concesiones

Base de datos

Estudio

Proyecto de Acuerdo Distrital para la reglamentación del trámite administrativo de adjudicaciones Conformación del comité de conciliación y Gestión Jurídica del Distrito de Santa Marta en acatamiento de la normatividad aplicable y vigente. Digitalización del archivo físico de las solicitudes de conciliación presentadas durante el año 2012 Organizar el archivo de procesos jurídicos de la Oficina Asesora Jurídica

Acuerdo

Informe Corte de Cuentas Acuerdo n° 002 de 2012

Decreto

Decreto Distrital # 048 de 2012

Archivo Digitado

Archivo solicitudes de conciliación digitado

100% Archivo organizado

5 0% Archivo organizado

115

Cumplimiento de Metas Secretaría General

PROYECTO 5.5.1.5. SISTEMA DE INVENTARIO Y ADMINISTRACIÒN DE LOS BIENES MUEBLES DEL DISTRITO ESTRUCTURADO

5.5.1.6. SISTEMA DE INVENTARIO Y ADMINISTRACIÒN DE LOS BIENES INMUEBLES DEL DISTRITO

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Indicador

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Sistema de Inventario Implementa do

1.Aprobación en Comité coordinador del MECI; el proyecto de Ajuste al Procedimiento para Dar de baja a bienes muebles en mal estado, obsoletos e innecesarios en Distrito de Santa Marta.(Ver Anexo Acta Nº8) ________________ 2. En etapa de Formulación del Proyecto para la Actualización del Inventario de Bienes Muebles del Distrito; mediante contratación.

Sistema de Inventario Implementa do

1. Formulación de Proyectos para la protocolización y Registro de Bienes Inmuebles del Distrito. ( Primera Fase del Proyecto)-Estado: En etapa de Inscripción en el Banco de programas y proyectos del Distrito. BPPD. Costo aproximado $593 Millones de Pesos.

1. Proyección de dos Actos Administrativos ajustado según el método de control interno –MECI1.1. Por medio del Cual se implementa el procedimiento para retirar del servicio y dar de baja los bienes Devolutivos y de consumo, clasificados como inservibles, obsoletos e innecesarios. 1.2. Por medio del cual se Adopta el Manual de Procedimientos para el Manejo y control de los bienes Muebles del Distrito. 1.3. Proyección del Manual de procedimientos para el manejo y control de los bienes muebles del Distrito.( Ver Oficios Anexo de fecha Abril 19 de 2012, Junio 28 de 2012) Actividades Pendientes:

2. Formulaciòn del Proyecto de Bienes

1. Estudio legal 2. Determinaciòn de Medidas y Linderos-por el -IGAC. 3. Determinar Viabilidad económica. 4. Apropiación presupuestal CDP. 6. Estudios Previos precontractuales. 7. determinar términos de referencias y contratación.

Recursos Gestiona dos 0

Recursos propios ejecutados 0

Recursos totales

5.5.1.2 SISTEMA DE GESTION DOCUMENTAL NORMALIZADO.

Sistema Documental Implementa do

inmuebles valorizados e inventariados – el cual se encuentra en la etapa de Estudio Técnico. Proyecto Formulado e Inscrito en el Banco de programas y Proyectos del Distrito. $64.034 Millones. 1-Se llevó a cabo la Supervisión del Contrato nº 161 DE Agosto 6 de 2012. HASTA Diciembre 31 de 2012. Por Valor de $31.000.000,ºº MANTENIMIENTO Y SUMINISTRO DE REPUESTOS DE AIRE ACONCICIONADOS DE LA ALCALDÌA DE SANTA MARTA 2-Se llevó a cabo la Supervisión del Contrato Nº 180 de Agosto 23 de 2012 hasta Septiembre 6 de 2012; por valor de $ 4.150.000,ºº 3-Se llevó a cabo la Supervisión del Contrato Nº 124 de julio 12 de 2012 Hasta Diciembre 31 de 2012 por valor de $ 35.000.000,ºº

117

Pago de Impuestos del Parque automotor del Distrito.

95 % del total de Impuestos

Elaboración de Certificación de Pago de Servicios Públicos

100%

4.Sellevò acabo la supervisión del contrato Nº 318 de 28 Diciembre 2012 hasta 31 de Diciembre 2012 sobre SUMINISTRO DE RECARGA Y MANTENIMIENTO DE EXTINTORES PARA LA ALCALDÌA DISTRITAL DE SANTA MARTA Y SUS DEPENDENCIAS POR VALOR DE $1.317.042 Se eliminó el impuesto de timbre departamental de los Vehículos oficiales del Distrito, en materia distrital, el SIETT, eliminó el impuesto de rodamiento y semaforización de los vehículos que están matriculados a nombre de la Alcaldía , los matriculados a nombre de Santa Marta Segura, éste ente está pidiendo prescripción y los pertenecientes a la dirección nacional de estupefacientes , se solicitó a la Secretaría de Hacienda la verificación sí existe presupuesto para el pago de estos impuestos. Austeridad de gasto de los servicios públicos

Se realizó visita física a los Inmuebles del Distrito para verificar funcionamiento y propiedad.

118

$3.199.106.294

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales Modernización en Innovación Modernización en Innovación

Indicador

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Gobierno en Línea Fase de Información Gobierno en Línea Fase Interacción

93.75%

Santa Marta eGobierno

Sistema de Información Administrativo y Financiero - SIIAF Sistema de Información – Humano

100%

Santa Marta eGobierno

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Liquidación de cesantías Liquidación de la nómina de pago

100%

Indicador

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

- Publicación de información. 0 - Publicación de Datos Abiertos - Consulta Interactiva de Información - Sistema de Contacto y PQR - Servicio de Soporte, Actualización y Mantenimiento

$ 50.518.000

- Servicio de Soporte, Actualización y Mantenimiento

$ 33.168.153

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Número de nombramientos realizados

    

36 Libre nombramiento 7 Provisionalidad 2 Periodo de prueba 4 Reintegros Judiciales 2 Encargos

1. Estudio de hojas de vida y requisitos para los nombramientos. 2. Proyección de Resoluciones o Decretos de nombramiento.

31 Renuncias 17 Insubsistencias 1 Pensión

N/A

Número de retiros efectuados

  

Proyección de actos administrativos para nombramiento

Proyección de actos administrativos de retiro

100%

Recursos Gestionados



51 Retroactivos  144 Anuales

100%

 14 de Pensionados 100%  90 de Empleados

1. Estudio de las solicitudes presentadas según el caso (parciales o definitivas) 1. Ingreso de novedades de personal (nombramiento y retiro)

119

Recursos Gestionados

Recursos propios ejecutados

activos

Número de certificaciones expedidas.

Certificaciones laborales

Número de registros ingresados a la plataforma    Pasivocol

 

164 para trámite de pensión ante ISS y AFP 1650 otras certificaciones

2. Ingreso de novedades de descuentos. 3. Liquidación de nóminas para pensionados y personal administrativo: Central y SGP Otros Sectores (Comisarías e Inspecciones), Umata, Transito, Salud, Administrativos (Inspecciones), 1. Recepción de solicitudes 2. Verificación de las historias laborales

80%

206 empleados activos 262 historia laboral empleados activos 202 pensionados por jubilación o invalidez 385 historia laboral pensionados 147 beneficiarios pensión  264 historia pensional pensionados fallecidos 2.701 retirados sin requisitos cumplidos 698 historia laboral

120

Actos administrativos de reconocimiento de prestaciones sociales

retirados sin requisitos Número de Resoluciones expedidas

Liquidación de Bonos Pensionaels e Indemnizaciones sustitutivas Proyección de Resolución para Bonos Pensionales Liquidación y Reportes de Cesantías e Intereses de Cesantías correspondientes al año 2012 Afiliaciones de Riesgos Profesionales

Accidentes de trabajo reportados Oficios tramitados Actualización del manual de funciones

 

145 de vacaciones 78 de cesantías parciales

Número de bonos pensionales e indemnización sustitutivas liquidados

  

6 de Bonos tipo A 2 de Bonos tipo B 6 Indemnización sustitutiva

Número de bonos que debía reconocer la entidad territorial: 8  51 R. Retroactivo  144 R. Anual  109 Int. Cesantías

100%

Número de ingresos al aplicativo del portal web de Colmena ARP

 

62 Empleados de planta 48 Contratistas



Número de accidentes que se presentaron y reportaron a la ARP Número de oficios para dar respuesta o enviar documentación. Actualización parcial del manual de funciones



3 accidentes



 

398 Oficios de respuesta 37 Oficios de envío de nómina



para el nivel Directivo y Profesional



1. Verificación de la autorización de disfrute de vacaciones del funcionario competente 2. Verificación del cumplimiento de los requisitos para el retiro parcial. 1. Verificación de tiempos de servicio 2. Diligenciamiento del aplicativo del Ministerio de Hacienda 3. Aplicación de las normas que rigen la materia 1. Se proyecta el acto administrativo para la revisión y posterior firma del Alcalde.

100%



Verificación de la posesión del empleado o la firma del contrato. Ingreso a la plataforma web para su respectiva novedad de ingreso. Ingreso a la plataforma web de la ARP, con la epicrisis de la clínica. Clasificación de las diferentes respuestas. De acuerdo con los requerimientos y última actualización de la CNSC.

121

Logros Alcanzados Otras Dependencias UMATA

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Plan de huertas caseras

Estructuración del convenio de garantías con el banco agrario donde permite crear un fondo de crédito para fomento de la bancarización

Firma de agenda estratégica cafetera con el fin de buscar un aliado principal para fomentar el Desarrollo e intervención técnica en todo lo correlacionado con la producción del café.

Indicador

300 Huertas caseras

Logro (que se hizo) o avance

capacitar a las familias de la población rural de santa marta en patios productivos con el fin de mejorar su calidad de vida en miras tener seguridad alimentaria

Estructuració n del convenio de garantías con el banco agrario donde permite crear un fondo de crédito para fomento de la bancarización

Firma de agenda estratégica cafetera con el fin de buscar un

Estrategias realizadas o Actividades relevantes Socialización del plan de huertas caseras en la comunidad de timayui . Julio 2012. Implementación y establecimiento de las huertas caseras en el comuna 6. Sept 2012. Finalización y cosecha de los productos obtenidos de las huertas caseras. Dic 2012 Alianza estratégica con la alcaldía para la realización de un convenio de crédito para pequeños y medianos productores de la zona rural . (8 nov 2012)

Hacer un convenio de cooperación entre la Alcaldía Distrital y el Comité de Cafeteros de Colombia regional

Recurs os Gestio nados

Recur sos Recur propio sos s totales ejecut ados

Alianza Estratégica con el Sena para permitir la activación de asistencia técnica agropecuaria gratuita para el pequeño y mediano productor agropecuario

aliado Magdalena principal para como un aliado fomentar el principal para el Desarrollo e fomento del intervención desarrollo e técnica en Intervención todo lo técnica con todo correlacionad lo o con la correlacionado a producción la producción del café. del Café. Alianza con el Sena para permitir la Firma del activación de convenio de asistencia Sena con la técnica alcaldía para agropecuaria capacitaciones gratuita para fecha 13 abril el pequeño y 2012 mediano productor agropecuario

Hacer una alianza estratégica entre la UMATA y el SENA para permitir la activación de la asistencia técnica directa Rural para el pequeño y mediano productor Agropecuario. Convocar a los gremios empresariales del Distrito. Julio 2012

Socialización y convocatoria para la creación del Consejo distrital de Desarrollo rural ambiental y pesquero.

Socializar y convocar a todos los actores del Convocar a los sector pequeños y medianos productivo productores del distrito agropecuario del de Santa Marta. 16 de Distrito de Santa agosto2012 Marta para la presentación del Convocar a las proyecto de asociaciones y Acuerdo del cooperativas del sector Consejo sobre la pesquero del distrito. creación del Septiembre 2012 Consejo Distrito de Desarrollo Hacer la presentación Rural, Ambiental del Proyecto de y Pesquero del Acuerdo del Consejo Distrito de Santa Distrital de Desarrollo Marta Rural, Ambiental y Pesquero. 9 de noviembre de 2012

123

Creación de un Convenio institucional de cooperación entre el Distrito de santa Marta y el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Para la intervención del Sector Agropecuario y Pesquero del área rural y Costera del Distrito para ser beneficiado en el 2013 en el programa de asistencia técnica agropecuaria con el Ministerio de agricultura y Desarrollo rural,

El Distrito de santa Marta quedó intervenido y beneficiado para el 2013 en el programa de asistencia técnica agropecuaria con el Ministerio de agricultura y Desarrollo rural.

Crear un convenio de cooperación institucional entre el distrito de Santa Marta y el Ministerio de Agricultura y reunión con Desarrollo Rural, funcionarios de Min Para la Agricultura y D. rural intervención del para la firma del Sector convenio institucional Agropecuario y de cooperación entre Pesquero del el distrito de santa área rural y Marta y el Ministerio Costera del de Agricultura y Distrito para ser Desarrollo Rural, Para beneficiado en la intervención del el 2013 en el Sector Agropecuario y programa de Pesquero del área asistencia rural y Costera del técnica Distrito para ser agropecuaria beneficiado en el 2013 con el Ministerio en el programa de de agricultura y asistencia técnica Desarrollo rural, agropecuaria . Octubre Donde por cada 2012 peso que coloque la alcaldía, Cuatro pesos(4) apoya el gobierno nacional para garantizar cubrimiento

Retos: Hemos tenido retos con la creación del convenio del Fondo de Garantías Complementarias entre la Alcaldía Distrital y el Banco Agrario de Colombia, solicitamos un concepto Jurídico del marco legal del Convenio para que esté listo para la firma del Convenio entre el Distrito y el Banco. Hemos tenido problemas en la elaboración de los proyectos asignados a la Gerencia de la UMATA que están dentro del Plan de Desarrollo del Distrito 2012 – 2015 y enmarcados en el Plan de Acción de la UMATA 2013,

124

por la falta de profesionales para comenzar con el proceso de preparación de estos y esperamos tenerlos listos para radicarlos al Banco de Proyecto de Inversión del Distrito. Hemos tenido problemas con la realización de las visitas Técnicas Solicitadas para la Planificación de Créditos por parte de los Campesinos y pequeños productores del Área rural del Distrito, pero hemos solucionado con el aporte de los funcionarios de la dependencia para realizar estos y con la solicitud de una caja menor para subsanar este reto que se tiene. Logros: Convenio entre la Alcaldía y el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) Regional Magdalena para prestar la Asistencia Técnica Rural Directa del Distrito y Buenas Prácticas Agrícolas. Convenio de Garantías Complementarias entre el Distrito y el Banco Agrario de Colombia. Acuerdo Aprobado por el Concejo Distrital de Santa Marta del Consejo Distrital de Desarrollo Rural, Pesquero y Ambiental (C.D.D.R.P.A) y la creación del Fondo de Asistencia Técnica Directa Rural y de Reactivación Agropecuaria y Pesquera. Aumento del Presupuesto de la UMATA de Veinticinco Millones de pesos ($25.000.000.oo) MCTE para las Acciones Logísticas de la UMATA para la Vigencia Fiscal del año 2012 a Cuatrocientos Cuarenta y Ocho Millones Ochocientos Veinticinco Mil Quinientos Ochenta y Siete Pesos con Sesenta y tres Centavos ($448.825.587,63) MCTE para las Acciones Logísticas de la UMATA y los Programas y Proyectos de Asistencia Técnica Directa Rural para la Vigencia Fiscal del año 2013. Proceso de concertación y análisis de la situación Actual de la Pesca Artesanal del Distrito con las Agremiaciones de Pescadores Artesanales del Distrito, para definir los Programas y Proyectos para el fomento del Desarrollo Pesquero en el Distrito. Comenzar con el Plan de Huerta Caseras y Patios Productivos en el Sector de Don Jaca el cual se está realizando con la Asistencia prestada por el SENA Agropecuario gracias al convenio que realizamos con esta Institución. Contratación: Se está con el proceso de Selección y Contratación del personal necesario para completar el equipo de trabajo que la dependencia necesita para cumplir con los objetivos misionales para la Ejecución del Plan de Acción de la UMATA del 2013. E.S.E. ALEJANDRO PROSPERO REVEREND

El Plan de Gestión y el Plan de Acción, permiten la institución establecer las cartas de navegación de la entidad, mediante la identificación de aquellas prioridades vitales para el desarrollo institucional, las cuales tienen un impacto directo sobre el usuario, los procesos, el personal, la infraestructura y las principales variables económicas y financieras. El presente informe de gestión está fundamento para dar cumplimiento a los establecido de ley 1474 de 2011, la cual indica que los planes de acción de cada vigencia en curso debe ir

125

acompañado del informe de gestión del año inmediatamente anterior, de igual forma se tomo para sus elaboración la medición de los principales indicadores de financieros, de producción y de calidad que realiza seguimiento las directivas de la institución. Dentro de los hechos relevantes ocurridos durante la vigencia 2012, es importante resaltar la recuperación financiera de la empresa después de una etapa de crisis que sufrió en años anteriores, logrando consolidar para el 2013 una solidez financiera que permite hacer frente a nuevos retos en el proceso de prestar un servicio de salud de calidad para el Distrito de Santa Marta. De igual forma se presentan en este informe los principales logros, que ha tenido la empresa durante la vigencia a nivel administrativo, financiero y asistencial, mostrando a la comunidad los resultados obtenidos a través de una gestión conjunta que se ha visto reflejada en la red pública de servicios de salud que presta la ESE Alejandro Prospero Reverend a la comunidad samaria.

PLATAFORMA ESTRATÉGICA MISIÓN:

La ESE ALEJANDRO PROSPERO REVEREND es una organización que genera bienestar a la población vulnerable del Distrito de Santa Marta a través de la prestación de Servicios de Salud oportunos, humanizados, personalizados, integrales, pertinentes y continuos, de acuerdo a los estándares aceptados en la práctica profesional. Contamos con un personal competente y comprometido con la institución y la salud de nuestros usuarios, con una infraestructura acorde a los lineamientos establecidos por la ley y una tecnología biomédica adecuada al perfil epidemiológico de la región. Además contribuimos a la formación del Talento Humano en las diversas áreas de la Salud vinculando a los estudiantes de la región a través de convenios docente - asistenciales.

VISIÓN:

Para el 2015 la ESE ALEJANDRO PROSPERO REVEREND será una entidad moderna, sostenible, competitiva y líder en la prestación de servicios de salud, reconocida por la comunidad en general del Distrito de Santa Marta, por su compromiso con la calidad y la satisfacción del usuario y su familia, por el fomento de la cultura de la prevención y por la preparación del talento humano en salud de la región. Para todo esto se diseñará y pondrá en marcha otros centros de atención de niveles superiores de complejidad.

126

INFORME DE GESTION AÑO 2012

PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL Estrategia Meta, s Logro Recur proyecto del realizadas Recursos (que se sos Plan de Indicador o propios hizo) o Gestio Desarrollo, o Actividade ejecutados avance nados misionales s relevantes METAS O PRODUCTOS PLAN DE DESARROLLO DISTRITAL Inversión en programa Disponer s de Total de los mantenimi inversión recursos de ento en inversión y hospitalari Implementació adecuació mantenimie o: $ 919 n y/o ny nto para millones, adecuación y equipamie mejorar las Materiales Equipamiento nto condiciones $1,892,193,90 y $0 en salud inversión locativas de 6 Suministr (dotación de en UPSS las UPSS os $ 317 sedes de nivel del la Red de la Red millones I y II) Pública Pública de de pesos de Salud Salud del y en del Distrito y de obras de Distrito equipamien inversión to y dotación $ 657 millones Número 295 total de Red pública servicios Servicios Cumplir con en salud con habilitado con los calidad s entre las cumplimie estándares (cumplimiento 27 Centro $0 $0 nto de de condiciones y Puesto estándare habilitación de de Salud s de de servicios habilitación) y1 habilitació Clínica n

Recursos totales

$1,892,193,90 6

127

PLAN DE ESTRATÉGICO DE DESARROLLO ESE ALEJANDRO PROSPERO REVEREND

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Indicador

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias Recursos Recursos realizadas Gestionado propios o s ejecutados Actividade s relevantes LINEA 1. LA CALIDAD EN LA ATENCION COMO EJE FUNDAMENTAL Aumentada la % de 76% Cumplir con $ 0 $0 satisfacción al satisfacci los usuario en un ón de estándares 90% entre 2012 y usuario de 2015 percepción de calidad en la atención de los usuarios del servicio Lograr la Oportunid 2.49 Incrementar $ 0 $0 oportunidad en ad días disponibilid consulta médica consulta ad de horas no superior a 3 medica médicas. días de acuerdo Programar con la adecuadam normatividad ente vigente agendas de atención

Recursos totales

Lograr la oportunidad en consulta odontología no superior a 3 días de acuerdo con la normatividad vigente

Oportunid 3.02 ad días consulta odontológi ca

Lograr la oportunidad en la atención de urgencia no superior a 30 minutos de acuerdo con la normatividad vigente

Oportunid ad atención de urgencia

32.82 días

Incrementar $ 0 disponibilid ad de horas médicas. Programar adecuadam ente agendas de atención Mejorar $0 capacidad resolutiva en la atención de urgencias

128

 Oportunidad en la Consulta Médica General Se evidencian grandes avances en el año 2012 en los indicadores de oportunidad en la consulta médica general, al pasar 3.28 días al inicio del año a 2.49 días al finalizar el año 2012. Con una diferencia de 0.79 días de mejoramiento. 3,50 3,28 3,00

3,00

2,90

2,50

2,49

2,00 Tiempo de Espera en la Consulta Medica General

1,50 1,00 0,50 0,00 I Trim.

II Trim.

III Trim.

IV Trim.

 Tiempo de Consulta Odontología General Se observa una tendencia a la alza en los tres primeros semestres del año llegando a oportunidades de consulta de 4.73 días. Sin embargo en el último trimestre del año se logro una recuperación total de este indicador al situarse en valores promedio de 3.02 días. 5,00 4,73

4,50 4,00

4,00

3,50 3,00

3,17

3,02

2,50

Tiempo de Consulta Odontologia General

2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 I Trim.

II Trim.

III Trim.

IV Trim.

129

 Oportunidad en Consulta de Urgencias En lo transcurrido de los tres primeros trimestres del año 2012, se observa un comportamiento muy encima por del estándar (Circular 056) (30 min), sin embargo para el último trimestre del año se observa una importante recuperación de este indicador 60,00 50,00

52,10

49,00 45,06

40,00 32,82

30,00

Tiempo de espera consulta de urgencias triage II

20,00 10,00 0,00 I Trim.

II Trim.

III Trim.

IV Trim.

Consolidado de Indicadores de Eficiencia Técnica y Calidad

USO

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

LABORATORIO POR EGRESO

1.49

0.95

1.46

0.96

1.07

1.45

1.95

LABORATORIO POR CONSULTA

36.00

38.00

40.00 43.00 41.00 40.00 40.00 45.12

42.31

63.33

IMAGENOLOGIA POR EGRESO

0.44

0.35

0.31

0.96

0.42

0.65

0.53

0.75

0.55

43.20 0.56

IMAGENOLOGIA POR CONSULTA

10.00

15.00 10.00

9.90

10.00 10.05 10.24

14.00

9.00

6.00

TERAPIA POR EGRESO

0.16

1.26

2.25

1.03

1.46

0.50

0.62

1.38

0.75

TERAPIA POR CONSULTA

13.00

15.00

19.00 18.00 22.00 24.00 23.00 11.23

27.21

21.00

1.00 12.80

16.00

CIRUGIAS POR EGRESO

0.50

0.52

0.61

0.42

0.33

0.50

0.39

PROPORCION CESAREAS

22.53% 8.90% 12.12% 25.00% 20.00% 14.28% 23.00% 19.60% 34.14

15.38

23.40

21.74

CONSULTAS POR EGRESO

136.14 214.34 201.80 223.15 196.06 196.48 244.75 157.04 186.94

174.68

159.71

169.30

3.50

1.20 0.78

3.00

0.52

2.48

0.41

2.13 0.50

0.20

0.39

2.30 39.40 0.57 6.74 1.23

130

CALIDAD

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO

JUNIO

JULIO AGOSTO SEPTIEM OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

MORTALIDAD < 48 HORAS

MORTALIDAD > 48 HORAS

MORTALIDAD TOTAL

% SATISFACCION USUARIOS

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Indicador

Logro Estrategias Recur Recursos Recursos (que se realizadas o sos propios totales hizo) o Actividades Gestio ejecutados avance relevantes nados LINEA 2. TALENTO HUMANO CAPACITADO CUMPLIENDO CON EL ESTÁNDAR Impulsar la capacitación y Porcentaje Se logro A través del $0 $30.634.260 $30.634.260 actualización continuada Servidores una plan de del talento humano Públicos de participaci capacitación (formación, capacitación, la planta de ón del inducción y re-inducción), personal 70% de que permita disponer de capacitados personal un personal motivado, en en las competente, competenci actividade comprometido con el as s de cambio y sensibilizado capacitaci con la prestación de ón servicios de salud con programa calidad y eficiencia. das

Capacitaciones 2012

131

Entre las actividades de capacitación más relevantes realizadas en el año 2012, en las que participo el recurso humano de la empresa se pueden destacar las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26.

Maestría en Epidemiologia Medico en Carrera Administrativa Seminario Nacional “El Nuevo POS de los Colombianos” Especialización “Gestión Ambiental” Curso- Taller en Reanimación Cardiopulmonar Básica Capacitación con el Ministerio de la Protección Social IV Congreso Nacional de Presupuesto Publico 2012 II Congreso Nacional Novedades en la Gestión del Personal 2012 Sensibilización Procesos Asistenciales y Administrativos de la ESE Atención al Usuario Clima Organizacional Importancia del Clima Laboral en el Trabajo Humanización en Salud Sentido de Pertenencia Socialización Plan de Contingencia Cólera - Fiebre Paratifoidea - Tifoidea – Rabia Enfermedades Prevalentes en (PAI) Asesoría para Pre Y Pos de Entrega de Resultados con (VIH) Cadena de Frio (Programa de Vacunación PAI) Esquema de Vacunación - Movimiento De Biológicos Fármaco-vigilancia Y Tecno-vigilancia - Eventos Adversos Procedimiento de Ropa para Uso Hosp - Control De Infecciones Deberes y Derechos Información a la comunidad acerca de la divulgación del proceso de las asociaciones de usuarios Taller en Sistema Único de Odontología para Atención al Usuario Demanda Inducida para Facturación Código de Procedimientos en el Área de Odontología para Call Center Normas de Bioseguridad para Odontólogos e Higienistas

132

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Indica dor

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Recur sos Gestio nados

Recurs Recursos os totales propio s ejecuta dos LINEA 3. IMPLEMENTAR UNA CULTURA SALUDABLE PARA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA Garantizar la Porcentaje 100% de Garantizar las $0 $0 $0 atención del 100% UPSS con los condiciones de de los servicios que registro de servicios habilitación de presta la institución habilitación de prestados los servicios los servicios durante la vigencia  Comportamiento Atención por Consulta Externa y Atención por Urgencias El número de consultas promedio, por medicina general para año 2012, ha sido de 23,342. Con un número total de consultas realizadas en el año de 280,098. El número promedio de atenciones por urgencia es de 11,007, con un total de atenciones de 132,088. 35.000

Total Medicina General

30.000 25.000

Urgencias Por Medicina General

20.000 15.000

2 per. media móvil (Total Medicina General)

10.000 5.000 DIC

Oct

NOV

Sep

Ago

Jul

Jun

Abr

May

Feb

Mar

Ene

 Comportamiento Atención de Consulta por Odontológicos

2 per. media móvil (Urgencias Por Medicina General)

Odontología

y Procedimientos

El número de consultas promedio, de odontología para año 2012, ha sido de 1,454 consultas. Para un número total de consultas realizadas en el año de 17,445. El número promedio mensual de procedimientos odontológicos es de 28,204, para un logro de 338,443 atenciones en todo el año

133

50.000 45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

Consulta Odontologica

Procedimientos Odontologicos

DIC

Oct

NOV

Sep

Jul

Ago

Jun

Abr

May

Feb

Mar

Ene

2 per. media móvil (Consulta Odontologica) 2 per. media móvil (Procedimientos Odontologicos)

 Actividades de Promoción y Prevención El número promedio de controles, de enfermería para año 2012, ha sido de 2,648. Para un número total de controles realizados en el año de 31,775. El número promedio de dosis de vacunación es de 6,692. Para un total de dosis aplicadas de 80,298. 20.000 18.000 16.000 14.000 12.000 10.000

Controles Por Enfermeria

8.000

Vacunacion (Total Dosis)

6.000 4.000 2.000 0

 Citología El número promedio de citologías aplicadas en año 2012, ha sido de 1,326. Para un número total de citologías realizadas en el año de 15,912.

134

3.500 3.000 2.500 2.000 Citologias

1.500 1.000 500 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct NOV DIC

 Ayudas Diagnosticas Se ordenaron en promedio 2,440 remisiones a imagenología mensualmente. Con un total para el año 2012 de 29,275. De igual forma se ordenaron en promedio mensual de 13,818 exámenes de laboratorio. Lográndose un total de 165,804 exámenes realizados a finalizar la vigencia. 25.000 20.000 15.000 Imagenologia 10.000

Laboratorio

5.000 0 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct

 Número de Partos Atendidos Se atendieron en promedio mensual 44 partos. Para un total de 532 partos en el año 2012 atendidos. Se observa un descenso significativo en l transcurrido del año, al pasar de 71 partos al inicio del año a 46.

135

Partos

45 33

Ene

Feb

Mar

Abr

May

47 41

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

NOV

DIC

 Terapia Respiratoria - Nebulizaciones Se observa un aumento significativo en número de nebulizaciones aplicadas a pacientes que adquieren nuestros servicios. Con un promedio mensual de 5,099 nebulizaciones y un total en el año de 61,187 8.000 7.000 6.000 Terapia Respiratoria - Nebulizaciones

5.000 4.000

2 per. media móvil (Terapia Respiratoria - Nebulizaciones)

3.000 2.000 1.000 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct NOV DIC

 Egresos La tendencia muestra un comportamiento positivo en casi todo el año 2012, con leve descenso en el último mes de año. El promedio de egresos en el 2012 fue de 195. Y se logro un total anual de 2,338.

136

300 250 200 Egresos 150 2 per. media móvil (Egresos)

100 50

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct NOV DIC

 % Ocupacional La tendencia muestra un comportamiento positivo en casi todo el año 2012, con leve descenso en el último mes de año, al igual que en el comportamiento de los egresos, evidenciándose baja de productividad en el último mes del año, situación que es normal para esta época del año, debido principalmente a la baja los niveles de intervenciones hospitalarias. El promedio de ocupacional en el 2012 fue de 88 % de acuerdo con los datos estadísticos. Se observa un incremento muy significativos de la producción en el año 2012, de pasar de promedio mensual de 76.7 % al iniciar el año al terminar en un promedio mensual de 86.5% 100,00 80,00 60,00 40,00 20,00 0,00 Ene Feb Mar Abr

Ma NO Jun Jul Ago Sep Oct DIC y V

% OCUPACIONAL 76,7356,2866,7173,4970,0083,0074,0892,9390,3292,6693,1286,50

 Procedimientos Quirúrgicos En términos generales la tendencia en los procedimientos quirúrgicos en el año ha sido positiva, cual algunas bajas a mitad de año, pero evidenciándose una recuperación en el último trimestre. El valor promedio de procedimientos es de 86 mensualmente y se logro para el año 2012, realizar un total 1,036 procedimientos quirúrgicos a través de los servicios de la clínica La Castellana

137

140 120 100

Procedimientos Quirurgicos

80 60

2 per. media móvil (Procedimientos Quirurgicos)

40 20 DIC

NOV

Oct

Sep

Ago

Jul

Jun

Abr

May

Mar

Feb

Ene

Recur sos propio Indicador s ejecut ados LINEA 4. EQUILIBRIO FINANCIERO, DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y JURIDICO N° de servicios facturados con Facturar el 100% respectivos Se logro de los servicios soportes una Fortalecimiento prestados a corte radicados en las facturaci del área de $0 $0 31 de diciembre EPS-s y/o ente ón total facturación de 2012. territorial / Total del 99% servicios prestados (Total de cartera corriente + total Se logro Disminuir la de cartera vencida una Gestionar ante las cartera total de la al iniciar la disminu ESP-s y el ente empresa en un vigencia) / (Total ción del territorial el cobro $0 $0 10% a corte 31 de cartera 20% en de los servicios de diciembre de corriente + total la prestados 2012 de cartera vencida vigencia al finalizar la 2012 vigencia ) -1 Lograr un Realizar las recaudo del 90% Total recaudo de gestiones Se logro de los servicios la vigencia o del pertinentes para un facturados al periodo / total el recaudo total de recaudo $0 $0 finalizar la proyectados de los servicios del vigencia 2012 recaudo de la prestados ante las 98,38% (corte 31 de vigencia EPS-s y el ente diciembre 2012) territorial Disminuir los Saldo de cuentas Se logro Destinar los $0 $0 saldos del por pagar al una excedentes de Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Recurs os Gestion ados

Recu rsos total es

138

cuentas por pagar en un 50% al finalizar la vigencia 2012

finalizar la vigencia o el periodo

disminu tesorería para el ción de pago total o las parcial de deudas cuentas con proveedores y por acreedores pagar del 86%  Comportamiento Trimestral de la Facturación Año 2012

El total de facturación al finalizar el año 2012 asciende a la suma de $ 36, 878, 461,546 $10.500.000.000 $10.000.000.000 $9.500.000.000 $9.000.000.000 $8.500.000.000 $8.000.000.000 $7.500.000.000

I Trim.

II Trim.

III Trim.

IV Trim.

Facturación por Trimestre $8.563.610.137 $8.674.666.752 $9.707.735.989 $9.932.448.668

 Comportamiento Trimestral de la Cartera Año 2012 Al finalizar el año 2012 se ha logrado una disminución de la cartera total en un monto de $ 1, 850, 455,246 millones, con respecto a la cartera del primer trimestre de vigencia. $9.000.000.000 $8.000.000.000 $7.000.000.000 $6.000.000.000 $5.000.000.000 $4.000.000.000 $3.000.000.000 $2.000.000.000 $1.000.000.000 $-

I Trimestre

II Trimestre

III Trimestre

IV Trimestre

Cartera Vencida

$7.698.212.131

$7.423.844.390

$5.791.502.461

$5.667.843.065

Cartera Corriente

$5.411.526.022

$4.783.123.294

$4.929.679.494

$5.591.439.842

 Comportamiento Trimestral del Recaudo Año 2012

139

El total de recaudo al finalizar el año 2012 asciende a la suma de $ $34, 094, 237,803 $12.000.000.000 $10.000.000.000 $8.000.000.000 $6.000.000.000 $4.000.000.000 $2.000.000.000 $-

I Trim.

II Trim.

III Trim.

IV Trim.

Recaudos por Trimestre $6.640.018.876 $7.061.952.678 $11.413.113.870 $9.599.484.140

 Comportamiento Trimestral Cuentas por Pagar 2012 Se paso de tener un saldo de cuentas por cobrar en el primer trimestre de 2012 de 220, 169,833 a $ 733, 141,425 millones en al finalizar el año 2012. Cuentas por Pagar

$ 5,

2 per. media móvil (Cuentas por Pagar)

$5.220.169.833 $4.459.198.194

$1.348.997.062 $733.141.425

I Trimestre

II Trimestre

III Trimestre

IV Trimestre

Nota: el valor exigible con corte 31 de diciembre es realmente por la suma de $ 475,097,735, debido a que el valor de $ 258, 043,690 se encuentra proceso de conciliación aunque ya se encuentra afectado contablemente.

140

 Ejecución Presupuestal por Rubros Mayores a Corte 31 de Diciembre de 2012 CONCE P T O

GASTOS DE PERSONAL INSUMOS Y SUMINISTROS HOSPITALARIOS GASTOS GENERALES CUENTAS POR PAGAR GASTOS DE INVERSION

P RE S UP UE S T O DE FINIT IV O

COM P ROM IS OS ACUM ULADOS

OBLIGACIONE S ACUM ULADAS

GIROS ACUM ULADOS

P RE S UP UE S T O X E JE CUT AR

18,400,212,859.00 3,790,702,880.00 9,563,400,381.00 5,957,432,094.00 2,000,000,000.00

17,690,360,425.00 2,556,934,292.00 8,023,680,632.00 5,908,636,241.00 656,602,578.00

16,952,053,099.00 16,864,536,279.00 2,269,596,092.00 2,269,596,092.00 7,557,013,211.00 7,475,134,281.00 5,908,636,241.00 5,603,996,975.00 375,548,054.00 365,595,254.00

709,852,434.00 1,233,768,588.00 1,539,719,749.00 48,795,853.00 1,343,397,422.00

Informe De Avances 2013 Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales Implementación y/o adecuación y Equipamiento en salud (dotación de sedes de nivel I y II)

Indicador Total inversión en adecuación y equipamiento inversión en UPSS de la Red Pública de Salud del Distrito

Red pública en salud con calidad (cumplimiento condiciones de habilitación)

Número total de Servicios con cumplimiento de estándares de habilitación

Intervención de los Centros y Puestos de Salud para reestructuración y reorganización

Porcentaje intervención de Puestos y Centros de Salud para reestructuración y reorganización.

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Recursos Gestionados

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

Inversión en programas de mantenimiento hospitalario: $ 372,471,667 millones, Materiales y Suministros $ 183,069,028 millones de pesos y en obras de inversión y dotación $ $ 456,614,668 millones Se inició un proceso de autoevaluación de los estándares de habilitación por servicio en toda la red de la ESE Alejandro Prospero Reverend con el objeto de mejorar las condiciones para prestar un servicio de calidad con miras a la acreditación. Se formuló el proyecto con la metodología General Ajustada (MGA) y se encuentra en la fase estudios previos. (Etapa Pre operativa)

Se realizaron inversiones en dotaciones de equipos médicos y odontológicos por un monto de $ 456, 614,688 (Red de Salud Distrito de Santa Marta) en el primer trimestre del año 2013.

$ 1,012,155,363

Se procedió a aplicar visitas de seguimiento y autoevaluación a cada uno de los puestos y centros de salud de la red, teniendo como referencia los estándares de habilitación plasmados en la resolución 1043 del 2006. Así mismo se inició la actualización del PAMEC.

Se elaboró el proyecto, pliegos de condiciones y estudios de conveniencia para iniciar proceso de adjudicación de dicho proyecto.

141

Intervención de comunas para determinar implementación de número de centros de nivel I y centros de nivel II y proyección nivel III.

Numero de intervención de comunas para determinar número de centros de nivel I, II y proyección de nivel III.

Se formuló el proyecto con la metodología General Ajustada (MGA) y se encuentra en la fase estudios previos. (Etapa pre operativa)

Se elaboró el proyecto, pliegos de condiciones y estudios de conveniencia para iniciar proceso de adjudicación de dicho proyecto.

DIFICULTADES Y RETOS Durante el primer trimestre del 2013, las acciones han estado direccionadas en planificar la ejecución de los proyectos, por tales motivos la inversión en recursos ha sido mínima, sin embargo, se espera que para el segundo trimestre de 2013 se estén iniciando las obras de infraestructura y dotación que se requieren para mejorar la prestación de los servicios de salud en el Distrito de Santa Marta. Entre las dificultades que se han presentado, se encuentra la consecución de lotes que reúnan las condiciones del Ministerio de la Protección Social para poder realizar la inversión de las Unidades de Prestación de Servicios proyectadas, de igual forma, se ha presentado la problemática del centro de salud de Gaira el cual debe ser demolido y trasladado, puesto que se encuentra ubicado en una zona de afectación en la cual tendrá su intervención la concesión Ruta del Sol, por tanto, se requiere con prontitud darle solución a la comunidad con respecto a la prestación de servicios para ese sector con la construcción de un nuevo centro de salud que reúnan las condiciones y característica de calidad en salud exigidas por el Ministerio de Protección Social.

142

ESPA

PROCESOS ENCONTRADOS

GESTION ADMINISTRATIVA Inexistencia de información de la empresa por desorden en la documentación encontrada Documentos internos desactualizados e incoherente con relación a la labor realizada por la empresa. Inexistencia del Plan de Compras para la vigencia de 2012 La Nómina realizada en Excell al igual que la Ejecución Presupuestal Todos los pagos realizados mediantes cheques. Proceso de Contratación inadecuado en relación a la normatividad vigente Incumplimiento de la norma en relación al manejo de inventario y Plan de compra

JEFATURA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA PROCESOS REALIZADOS Se realizó un inventario detallado de los documentos encontrados y se organizaron en cajas con su relación en medio magnética. Creación del Comité de Archivo. Capacitación del personal de la ESPA respecto al manejo de las comunicaciones internas y externas. Se elaboró el Plan Anual de Adquisiciones y Negocios (Plan de Compras) Presentación de los informes a la Superservicios, al igual que los informes ante la Contaduría General de la Nación, los cuales antes no se presentaban. Se adquirió el módulo de Nómina y se solicitó la actualización y capacitación de los módulos existentes de Presupuesto y Contabilidad. Se inició el levantamiento de los procesos del SGC en todas las jefaturas y coordinaciones. Se inició el proceso de actualización del manual interno de contratación. Se elaboró el mecanismo para la construcción de la base de datos de los oferentes. Se realizó el inventario de bienes de la ESPA, mediante un procedimiento técnico de valoración y codificación de los mismos Se elaboró un control para consumo de combustible del automotor a cargo de la institución.

ACTIVIDADES PROYECTADAS

Aprobación e implementación de la tabla de retención documental. Identificar un área con el propósito de adecuar el archivo central. Terminar el proceso de diseño y elaboración del Manual de Calidad, proceso, procedimientos, guías e instructivos e indicadores que sean necesarios aplicado a la NTC-GP 1000 Presentación a la juntan directiva de los nuevos Manuales Internos de la institución. Levantamiento de los procedimientos para salida, entrega y baja de bienes. Procedimiento de actualización de inventarios. Elaboración del plan de compras para la vigencia 2013 al igual que el plan de mantenimiento.

PROCESOS ENCONTRADOS

JEFATURA DE INTERVENTORIA PROCESOS REALIZADOS Se desarrolló un formato que genera información estadística de cada una de las rutas y vehículos utilizados.

GESTION ADMINISTRATIVA Formatos sin información precisa Inexistencia de informes Ausencia de supervisor en el relleno sanitario Inexistencia de equipos fílmicos y fotográficos

Se inició un control de entrada y salida de vehículos del relleno sanitario con el propósito de conocer con exactitud el tonelaje que ingresa diario y poder iniciar un proceso de estadística. Se logró detectar con evidencia probatoria la deficiencia de algunos servicios lo que generó la aplicación de dos multa. Se logró la planificación mensual de las actividades a realizar y solicitud de inclusión en el plan de compra de la dotación de equipos de trabajo. Se lideró los operativos de comparendo ambiental

ACTIVIDADES PROYECTADAS Aplicar un proceso de mejora en algunos formatos según la necesidad y crear el formato de control de cajas estacionarias y PQR. La vinculación de un funcionario al relleno sanitario que verifique si el cobro que se realiza por tonelaje es real, verifique las condiciones meteorológicas y físicas del relleno sanitario. Se está en proceso de recopilar evidencia para aplicar una sanción más, con el propósito de que se mejore el servicio prestado. Actualización del manual de procedimiento.

procesos y

Solicitud de auditoría financiera y contable para el concesionario con el propósito de verificar si lo reportado coincide con lo recaudado.

144

Se incorporaron 1 supervisor de planta y 3 contratistas Crear planes de contingencia y tomar las acciones para la misma área con los con el propósito de cubrir al necesarias para cubrir las actividades programadas 100% las actividades programadas por Interaseo. en la temporada alta de fin de año.

GESTION OPERATIVA

Se contrató la asistente del área.

Se está a la espera de la entrega de los equipos de cómputo y oficina solicitados, las cámaras Se les doto de equipos de comunicación para mayor fotográficas y de video. Motos en mal estado seguimiento y control en las actividades diarias. Se está a la espera de la entrega del televisor para No se encontró información del sistema Se logró obtener la clave de acceso al GPS para mayor proyectar imágenes del GPS. de posicionamiento global utilizado por control de la flota. Interaseo Se encuentra dentro del presupuesto la compra de Se solicitó la compra de 3 motos para los supervisores las motos, se está pendiente de abrir el proceso de contratación Dos Supervisores

Se realizó seguimiento de las actividades propuestas en el plan de mejoramiento, dando cumplimiento a cabalidad a las actividades estipuladas.

PARQUE AUTOMOTOR Plan de Mejoramiento. Vehículos en documentación.

funcionamiento

Se solicitó la actualización de documentos del parque automotor en funcionamiento. sin

Mal estado en latonería y pintura. Mal estado de higiene en los vehículos de recolección ya que no se realizaban el lavado diario

Se logró el mantenimiento, latonería y pintura de 2 vehículos, de igual forma se solicitó sacar de la existencia del parque automotor el 7112 que no cumplía con las condiciones físicas y mecánicas. Como seguimiento permanente se diseñó el formato de control de despacho que se aplica a cada vehículo antes de salir a realizar la ruta de recolección, como requisito mínimo para la operación.

Teniendo en cuenta que muchas de las actividades de mejoramiento se pueden solicitar con el contrato y el reglamento, se presentara una propuesta enfocada esta vez al mejoramiento de la calidad del servicio, incluyendo horarios y frecuencias. Se solicitará a Interaseo presente el plan de mantenimiento anual mecánico y físico de los vehículos para el año 2013. Se aplicará la mejora continua al formato de control de despacho con el propósito de aumentar los niveles de calidad.

145

PLANIFICACION DE ACTIVIDADES EN AREAS RURALES Y PUBLICAS No existía recolección en la vereda de Machete Pelao, Mamey, la Y quebrada del sol y el oasis de taganga en los cuales no hay servicio hace mas de 5 años. No había prestación del servicio en la playa de los cocos.

RELACION CON LOS USUARIOS

Por primera vez en 15 años se presta el servicio de recolección en la vereda de Machete Pelao, Mamey, la Y, además de todas las veredas cercanas y los residuos generados por los turistas que se dirigen a ciudad perdida, acordándose con la población indígena y campesina establecer un punto de acopio para la clasificación de los residuos

Solicitar refuerzo que garanticen la seguridad en los procesos de recolección en las zonas rurales.

Recuperación, mantenimiento e instalación de canecas metálicas en la bahía de los cocos.

Se realizaran planes de mantenimientos en las áreas y espacios recuperados.

Recuperación de vías de gran acceso como la ubicada entre la troncal y la Universidad del Magdalena Trabajo permanente en la vía alterna al puerto Se ha logrado establecer una base de datos de los Crear pequeñas interventorías comunales que líderes invitándolos a participar activamente en el participen del seguimiento y vigilancia de los horarios seguimiento a la prestación del servicio. y frecuencia en el servicio de aseo. Es la falta de conciencia de la comunidad la principal Solicitar la colaboración de las autoridades para el causa de los acopios de residuos en los diferentes control y vigilancia de los puntos críticos. puntos críticos de la ciudad.

146

JEFATURA DE MAQUINARIA PROCESOS ENCONTRADOS

PROCESOS REALIZADOS

ACTIVIDADES PROYECTADAS

Se solicitó para la próxima vigencia la compra y dotación de maquinaria la cual consiste en: 1 volquetas sencilla 8 mtrs,1 volqueta doble troque de Ya fueron entregadas alrededor de 5 18mtrs, 1 retro cargador, 1 bobcat. cotizaciones para establecer características e Recuperación de vías de gran acceso como la implementación en el plan de compra y con ubicada entre la troncal y la Universidad del esto incrementaríamos nuestra capacidad en Magdalena Trabajo permanente en la vía alterna al un 50% más teniendo en cuenta las solicitudes puerto, la ruta q del balneario el Rodadero conduce a registradas por la empresa de parte de la comunidad Santa Marta por el sector de pastrana. GESTION ADMINISTRATIVA No se cuenta con Maquinaria propia.

Se realizaran planes de mantenimientos Se recuperó en un 80% el sector de la playa de los permanentes en las áreas y espacios cocos y otras playas del sector esto con el fin de recuperados con el fin de mantenerlos en brindarle a Santa Marta una playa limpia que genere óptimas condiciones. más turismo.

Se iniciaron actividades nocturnas y dominicales en No existían actividades desarrolladas con atención a caimiento de arboles por el fenómeno de la comunidad. los vientos elíseos y atención urgente de problemas ambientales tales como el ocurrido en el rodadero con los peces.

Participar en procesos de sensibilización, referente al mantenimiento de áreas públicas. Crear pequeñas interventorías comunales que participen del seguimiento y vigilancia de los horarios y frecuencia en el servicio de aseo.

Se hacen visitas y reuniones con líderes y personas Solicitar la colaboración de las autoridades de juntas de acción comunal con el fin de evaluar para el control y vigilancia de los puntos reportes tramites solicitudes tiempos de ejecución y críticos. viabilidad de la solicitud. Se ha logrado establecer una base de datos de los líderes invitándolos a participar activamente en el seguimiento a la prestación del servicio y a participar

Sensibilización a las comunidades.

147

de la propuesta de Digniﬁcación de Barrios. Es la falta de conciencia de la comunidad la principal causa de los acopios de residuos en los diferentes puntos críticos de la ciudad. En estos 7 meses con el área de maquinaria hemos realizados 186 actividades más q en lo corrido del año 2011 con lo que a la fecha llevamos 386 actividades realizadas en distintos puntos de la ciudad. A través de los planes de choques hemos logrado identificar puntos críticos que nos han permitido aminorar el impacto de las lluvias generándose estrategias de mantenimientos preventivos en canales, rejillas y box coulver cada 2 meses.

OTROS PROCESOS INICIADOS

Se proyecta realizar unas 800 intervenciones para el cierre del año 2012.

Se establecieron planes de emergencias y monitoreo a las cuencas hidráulicas con el fin de atender de manera prioritaria represamientos de material y que Se busca posicionar la ESPA, como uno de los estos a su vez generen inundaciones por las ejemplos de Gestión del Gobierno del Doctor elevaciones de los causes y las posibles Carlos Eduardo Caicedo Alcalde 2012 -2015. inundaciones. Se implementó un plan de choque para las temporadas de Semana Santa, mitad de año y cumpleaños de santa Marta, Semana del Turismo logrando recuperar zonas de playas tales como rodadero; playa blanca; los cocos, pleno mar, playa salguero y puerto Gaira, las zonas del parque de bolívar camellón y otros parque de interés turístico así como también las principales avenidas de la ciudad tales como la Libertador, del Rio, Ferrocarril,

148

Estudiantes y las Cras 19, 24 y calle 22. Se logro intervenir de manera urgente y dinámica la comuna 5 y 6 en tiempo record retirando los muebles y enseres deteriorados por la inundación del 19 de mayo se trabajó tres (3) semana continua con el fin de poder adecuar vías y sectores inundados. Gracias al monitoreo de empresas públicas y privadas que se a adelantado desde las diferentes áreas de la empresa ESPA se logró conseguir recursos por el orden de 169.750.000 discriminados en 2 bobcat con acción de 10 horas por 20 días, 2 pajaritas de 10 horas por 20 días, 1 cargador de 10 horas por 3 días, 3 dobletroques por 22 días, 3 volquetas sencillas por 25 días y 2 cargadores frontales extras por 3 días. se han intervenido más de 48 barrios con brigadas de limpieza y adecuación de vías las actividades de adecuación se han realizado de manera eficiente al punto q la comunidad manifiesta que hace más de 5 años no se les hacia un trabajo de calidad. se han intervenido alrededor de 38 IED de zonas rurales y urbanas con brigadas de limpieza campañas de sensibilización Se iniciaron actividades nocturnas y dominicales en atención a caimiento de árboles por el fenómeno de los vientos elíseos y atención urgente de problemas ambientales tales como el ocurrido en el rodadero con los peces

149

COORDINACION A COMUNIDADES PROCESOS ENCONTRADOS

PROCESOS REALIZADOS

ACTIVIDADES PROYECTADAS

Alianzas estratégicas con diferentes entidades públicas y privadas de la ciudad con el fin de gestionar apoyo operativo en diferentes proyectos de la empresa.

Construcción de un modelo para establecer un sistema de recolección selectiva de materiales reciclables en alianza con el Departamento de Responsabilidad Social de la ANDI.

Instalación de la mesa de recuperación y restauración de parques con entidades aliadas, las cuales han brindado su apoyo a esta iniciativa, entre ellas Interaseo, Bomberos Voluntarios, Fenalco, UTA GESTION ADMINISTRATIVA Amoblamiento Urbano, Alumbrado Público, Secretaría No se encontraron registros ni evidencias de de Salud, Fundación Metroagua, Policía Nacional. convenios ni reuniones realizadas con la comunidad Se creó una alianza estratégica para iniciar el Proyecto piloto de fortalecimiento y consolidación de No se encontraron archivos magnéticos de las 2 cooperativas de recicladores adscritas al PGIRS actividades que realizaba esta dependencia (Cooreciclar y Cooempremag) el cual es financiado por SEemprende, Fundemicromag y Cámara de El único archivo físico que fue entregado Comercio y con el que se beneficiarán con recursos consistía en una AZ con solicitudes de la de $10.000.000 cada cooperativa. comunidad y una carpeta Se gestionó la presentación de dos cooperativas de reciclaje adscritas a PGIRS en el proyecto de Capitalización Microempresarial liderado por el DPS, el cual consiste en un subsidio de apoyo económico para el fortalecimiento de las unidades productivas, la Cooperativa Cooreciclar fue beneficiada con un monto de $30.000.000 m/cte.

Consolidación de la agenda de trabajo para el Lanzamiento de las Campañas de recolección de productos Pos consumo de la ANDI entre ellas Campo limpio (manejo de empaques vacíos), Cierra el Ciclo (Envases de plaguicidas de uso doméstico envases en aerosol, envases plásticos o de vidrio, bomba manual de fumigación, pastillas laminadas, plaquitas y envases de recambio insecticidas mosquitoslíquido, Ecocómputo (Computadores y periféricos), Lúmina (Tubos fluorescentes, bombillas ahorradoras, compactas fluorescentes y alta intensidad de descarga HID), Punto Azul (Medicamentos vencidos deteriorados o parcialmente consumidos).

Se consiguió la 1era Capacitación en la metodología

Fomentar los Comités de Desarrollo y Control Social en las diferentes comunas de la ciudad (Art 63 de la ley 142 de 1994), con el fin de consolidar una veeduría ciudadana en la prestación del servicio de aseo, para lo cual se iniciará con reuniones por comunas en diferentes barrios de la ciudad.

150

tarifaria vigente del servicio público de Aseo en alianza con la Comisión de Regulación de Agua potable y Saneamiento Básico CRA, este evento está dirigido a líderes comunales y será realizado a finales del mes de noviembre.

Se Gestionará capacitaciones para los líderes comunales a través de las entidades pertinentes en temas relacionados con Servicios Públicos, esto con el fin de instruirlos para que puedan ejercer un mejor control social a las entidades prestadoras de servicios A través del programa de Generación de Ingresos del públicos de la ciudad. DPS, se están gestionando recursos para un proyecto que pretende garantizar el mantenimiento de los Se ha iniciado con las instituciones pertinentes parques de la Ciudad de Santa Marta, el cual se las consultas para habilitar el link de PQR en la encuentra en su fase de formulación. página de la empresa ESPA en atención al art 76 de ley 1474 de 2011 referente al sistema de Organización de los archivos de solicitudes que PQR. ingresan a la empresa por la comunidad tanto en medio magnético como físico, los cuales permiten Con el fin de brindar un mejor servicio y para llevar un seguimiento del trámite dado a cada que la comunidad pueda verificar el estado de solicitud. su solicitud se ha gestionó habilitar en la página de la empresa un link de Atención a la Organización de todos los archivos físicos de esta Comunidad, donde ellos puedan ingresar dependencia de acuerdo a la ley 594 de Archivos desde cualquier sitio y ver la programación de actividades a realizar por esta dependencia.

Realización de 2 Brigadas de Limpieza de la vía GESTION OPERATIVA alterna al puerto con el apoyo de entidades privadas las cuales donaron maquinaria para esta labor, la Solo fue entregada una AZ con solicitudes de primera jornada tuvo un aporte en máquinas de la comunidad. 3.860.000 y la segunda jornada de 2.810.000.

Consolidación y Lanzamiento de la Campaña ESPA en tu barrio, la cual consiste en llevar a los barrios la oferta de servicios de la empresa con el fin de fomentar el manejo adecuado de los residuos sólidos e iniciar una cultura de Reciclaje en la fuente en cada uno de estos Recuperación del Corredor vial entre la Troncal del barrios.

151

Caribe y la Universidad del Magdalena en compañía de Líderes comunales del sector, empresas privadas como Universidad del Magdalena, Corelca, Cootransmag e Interaseo, el cual se había convertido en un sitio de acumulación de escombros, impidiendo el tránsito tanto de personas como de vehículos por la cantidad de residuos que se encontraban acumulados, en esta actividad se recogieron 1200 toneladas de residuos.

Continuar las campañas de Recuperación de Parques de la ciudad de Santa Marta, con las demás entidades participantes de este proyecto.

Recuperación y brigada de Limpieza del Parque Sesquicentenario y el Camellón de la Bahía en alianza con empresas públicas y privadas de la ciudad entre ellas Interaseo, Bomberos Voluntarios, Fenalco, UTA Amoblamiento Urbano, Alumbrado Público, Secretaría de Salud, Fundación Metroagua, Policía Nacional, como inicio de las actividades de la Mesa de Recuperación y Restauración de Parques. Inicio de la Campaña de Cultura Ciudadana “Mil Escobas por el Centro”, la cual buscaba crear conciencia y sentido de pertenencia hacia la ciudad e iniciar un proceso de cultura ciudadana en cuanto al adecuado manejo de los residuos sólidos, en esta actividad participaron alrededor de unas 500 personas que salieron a barrer las calles del centro de la ciudad.

152

COORDINACIÓN DE PGIRS PROCESOS ENCONTRADOS

PROCESOS REALIZADOS

ACTIVIDADES PROYECTADAS

En la semana del 6 al 11 de febrero se realizó en 4 playas de la ciudad (Bello horizonte, El Rodadero, Los Cocos y Bahía de Taganga) una jornada de limpieza submarina, terrestre y recicloton esto con el fin de mejorar el aspectos de las playas Sensibilización de la comunidad a y hacerlas atractivas para propios y visitantes, para esta Aprobación e implementación de la tabla de través de los medios masivos de actividad contamos con la colaboración de personal, retención documental. comunicación. empresas y centros de buceos de la ciudad. Identificación de un área con el propósito de Documentos internos desactualizados Creación del Comité de Archivo. adecuar el archivo central. e incoherentes con relación a la labor realizada por la empresa. Capacitación del personal respecto al manejo de las Terminar el proceso de diseño y elaboración del comunicaciones internas y externas. manual de calidad, proceso, procedimientos, Inexistencia del Plan de Compras para guías e instructivos e indicadores que sean la vigencia de 2012. Se elaboró el Plan Anual de Adquisiciones y Negocios (Plan necesarios aplicado a la NTC-GP 1000. de Compras). La nómina realizada en excell al igual Presentación a la junta directiva de los nuevos que la ejecución presupuestal. Presentación de los informes a la Superservicios, al igual que manuales internos de la institución. los informes ante la Contaduría General de la Nación, los Todos los pagos realizados mediantes cuales antes no se presentaban. Levantamiento de los procedimientos para cheques. salida, entrega y baja de bienes. Se adquirió el módulo de nómina y se solicitó la actualización Proceso de contratación inadecuado en y capacitación de los módulos existentes de presupuesto y Procedimiento de actualización de inventarios. relación a la normatividad vigente. contabilidad. Elaboración del plan de compras para la vigencia Incumplimiento de la norma en relación Se inició el levantamiento de los procesos del sistema de 2013 al igual que el plan de mantenimiento. al manejo de inventario y plan de gestión de la calidad en todas las jefaturas y coordinaciones. compra. Se inició el proceso de actualización del manual interno de contratación.

153

Se elaboró el mecanismo para la construcción de la base de datos de los oferentes. Se realizó el inventario mediante un procedimiento técnico de valoración y codificación de los mismos. Se elaboró un control para consumo de combustible del automotor a cargo de la institución.

Código del Proyecto

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo o misionales

Logro (que se hizo) o avance

Indicador

FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN NÚMERO DE DE RECOLECCIÓN DE FORMULADOS RESIDUOS SÓLIDOS EN EJECUTADOS. BARRIOS FOCALIZADOS

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Recursos Gestionados

PLANES NO SE HIZO NINGUN Y NO SE HIZO NINGUN PLAN PLAN

Recursos propios ejecutados

Recursos totales

4.1.3.2.1

AUMENTO DE LA PORCENTAJE COBERTURA DE COBERTURA SERVICIO DE ASEO SERVICIO DE ASEO. URBANO

SE LOGRO UNA COBERTURA DEL DE 100% EN BARRIOS DEL LEGALIZADOS Y EN TOTAL DE BARRIOS INCLUIDOS SUBNORMALES 98%

IMPLEMENTACION DE RECOLECCION CON VOLQUETAS EN ZONAS DE FIFICIL ACCESO EN LOS BARRIOS SUBNORMALES, SEGUIMIENTO Y SUPERVISION DE LAS RUTAS EN LOS BARRRIOS FACALIZADOS

4.1.3.2.2

4.7.1.1

ACTUALIZACIÓN DE PGIRS EN DOCUMENTO CONCORDANCIA CON ACTUALIZADO. LOS REQUISITOS DE LEY

PGIRS NO SE ACTUALIZADO

NO SE HA ACTUALIZADO

154

4.7.1.2

ESTUDIOS VIABILIDAD UBICACIÓN ESCOMBRERAS IMPLEMENTACIÓN OPERACIÓN ESCOMBRERAS

4.7.1.3

SE UBICARON DOS SITIOS PARA ESTUDIOS SE HIZO LEVANTAMIENTO TOPOGRAFICO DISPOCISION DE DE DOS SITIOS ESCOMBROS PROVISIONAL

$ 10.811.600

SE IMPLEMENTÓ UN Y NÚM.IMPLEMENTACIÓN Y SE HIZO CERRAMIENTO DE UNO SITIO Y SITIO PROVISIONAL DE OPERACIÓN DE SE CONSIGUIO LICENCIA DEL DADMA PARA DISPOCISION ESCOMBRERAS PARA EL MISMO DE ESCOMBROS

$ 3.500.000

PARA Y NÚMERO DE DE REALIZADOS.

4.7.1.8

TONELADAS DE ESCOMBROS RECOGIDOS ACTUALIZACIÓN DE RUTAS DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS MONITOREO DIARIO AL CUMPLIMIENTO DE RUTAS Y FRECUENCIAS DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS INTERVENTORÍA A LA RECOLECCIÓN, MANEJO, TRANSPORTE Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

4.7.1.9

SE CAPACITO A PRESTADORES DE SERVICIO CAMPAÑA PARA EL NÚM.CAMPAÑA PARA EL ECOTURÍSTICOS DE MANEJO ADECUADO DE MANEJO ADECUADO DE LAS COMUNIDADES RESIDUOS VEGETALES RESIDUOS VEGETALES INDÍGENAS DE MACHETE PELAO Y MAMEY

4.7.1.10

CARACTERIZACIÓN DE LA CANTIDAD Y COMPOSICIÓN DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS

4.7.1.4

4.7.1.6

4.7.1.7

TONELADAS DE ESCOMBROS RECOGIDO NÚM.ACTUALIZACIÓN DE RUTAS DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS NÚM.MONITOREO DIARIO AL CUMPLIMIENTO DE RUTAS Y FRECUENCIAS DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS NÚM.INTERVENTORÍA A LA RECOLECCIÓN, MANEJO, TRANSPORTE Y DISPOSICIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MANEJO INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS SECTOR RURAL, MONTAJE DE CENTRO DE ACOPIO, SE UTILIZARON LOS RECURSOS DE LA CAPACIDAD INSTALADA DE LA EMPRESA

NÚM.CARACTERIZACIÓN NO SE HAN DE LA CANTIDAD Y NO SE DESARROLLADO COMPOSICIÓN DE LOS ACTIVIDADES ACTIVIDADES RESIDUOS SÓLIDOS

HAN

DESARROLLADO

155

4.7.1.11

4.7.1.12

4.7.1.13

PORCENTAJETASA DE TASA DE COBERTURA COBERTURA DE DE RECOLECCIÓN DE RECOLECCIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS EN RESIDUOS SÓLIDOS EN EL EL CASCO URBANO CASCO URBANO IMPLEMENTACIÓN PROGRAMA DE NÚMERO DE PROGRAMAS RECOLECCIÓN EN IMPLEMENTADOS. ZONAS DE DIFÍCIL ACCESO IMPLEMENTACIÓN DE NORMA SOBRE NO SE HAN NÚMERO DE NORMAS NO SE ENCERRAMIENTO Y DESARROLLADO IMPLEMENTADAS. ACTIVIDADES MANTENIMIENTO DE ACTIVIDADES LOTES URBANOS AUMENTO DEL NÚMERO DE VEHÍCULOS DE NÚMERO DE VEHÍCULOS RECOLECCIÓN DE AUMENTADOS. RESIDUOS SÓLIDOS

4.7.2.1

AUMENTO DE CANECAS Y CESTAS PARA LA BASURA REPOTENCIACIÓN DE EQUIPOS DE RECOLECCIÓN DURANTE EL CUATRIENIO 2012 -2015 AUMENTO EN EL PORCENTAJE DE SEPARACIÓN IN SITU DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS PRESENTADOS PARA SU RECOLECCIÓN Y TRANSPORTES

4.7.2.2

CAMPAÑAS DE NÚMERO DE CAMPAÑAS SENSIBILIZACIÓN A LA REALIZADAS. SEPARACIÓN IN SITU

4.7.1.15

4.7.1.16

NÚMERO DE AUMENTADAS.

CANECAS

NÚMERO DE VEHÍCULOS REPOTENCIADOS.

750

HAN

DESARROLLADO

SE COMPRO POR PARTE DE INTERASEO UN AMPLIROL, 2 COMPACTADORES, UNA $1.200.000.000 VOLQUETA

$1.200.000.000

SE INSTALARON 400 CANECAS $137.500.000 METÀLICAS Y 350 RECIPOSTES

$137.500.000

SE REPOTENCIARON COMPACTADORES

$150.000.000

VEHICULOS

$150.000.000

PORCENTAJE DE 8.229 VIVIENDAS QUE SE IMPLEMENTO LA CAMPAÑA DE RESIDUOS SEPARADOS. RECICLAN SEPRACION EN LA FUENTE EN BARRIOS

500 CAMPAÑAS

CAMPAÑAS DIARIAS EN DIFERENTES BARRIOS DESDE ABRIL A DICIEMBRE

156

$42.122.477

$143.456.001

4.7.2.3

4.7.2.4

4.7.2.8

4.7.2.9

RUTAS DE RECOLECCIÓN SELECTIVA PROGRAMAS DE SEPARACIÓN EN LA FUENTE EN BARRIOS Y URBANIZACIONES CONSOLIDADAS FORMALIZACIÓN DE COOPERATIVAS Y GRUPOS DE RECICLADORES FORMALIZACIÓN Y REGULACIÓN DE CENTROS DE ACOPIO DE RECICLAJE

NÚMERO DE IMPLEMENTADAS.

RUTAS

NÚMERO DE BARRIOS

NÚMERO COOPERATIVAS FORMALIZADAS

2 RUTAS DIARIAS DE RECOLECCCION SELECTIVA

$37.960.000

48 BARRIOS O SECTORES QUE RECICLAN EN LA SEMANA, MAS DE 41.000 PERSONAS

$101.000.000

COOPERATIVAS COORECICLAR, COEMPREMAG, FENIX Y RENACER

$13.800.000

NO SE NÚMERO DE CENTROS DE NO SE FORMALIZARON CENTROS DE FORMALIZARON ACOPIO FORMALIZADOS. ACOPIO CENTROS DE ACOPIO

157

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DISTRITAL DEL MEDIO AMBIENTE

Durante la vigencia 2012, el Departamento Administrativo Distrital del Medio Ambiente – DADMA desarrolló actividades tendentes a consolidad la Política de Gestión Ambiental Urbana en el Distrito de Santa Marta, como se indica en el siguiente informe y haciendo relación con las inversiones realizadas:

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales Proyecto de control a la contaminación visual

Control de establecimiento s generadores de ruido Operativos de control a vehículos de carga pesada

Indicado r

Logro (que se hizo) o avance

Número de proyecto

Desarrollar un proyecto para realizar control de contaminaci ón visual por Publicidad exterior visual 43 operativos

Número de operativo de control realizado s Número 3 operativos de operativo de control realizado s

Control de tala y Número 134 visitas poda en árboles de visitas de control realizada s

Estrategias realizadas o Actividades relevantes Se lograron realizar 41 operativos con medidas preventivas

Recurs os Gestio nados -

Recursos propios ejecutado s

Recursos totales

5.852.797, 10

5.852.797 ,10

11.705.59 4,20

7.023.356, 52

7.023.356 ,52

8.193.915, 94

8.193.915 ,94

(ver anexo 1)

Cierre de hasta 30 días para el establecimiento de medidas de insonorización. (Ver anexo 2) Establecimiento de medidas preventivas por material particulado, olores ofensivos, etc. (Ver anexo 3) Evaluación de la pertinencia de realizar poda o tala en diferentes puntos de la ciudad. (ver anexo 4)

Meta, proyecto del Plan de Desarrollo, o misionales Compensación forestal

Indicado r

Logro (que se hizo) o avance

Número de árboles gestionad os

3400 árboles

Control de áreas de protección en cerros

Número de actuacion es

4 actuaciones sobre cerros

Seguimiento al sector construcción

Número de visitas

42 visitas

Educación ambiental

Número de personas capacitad as

170 personas

Estrategias realizadas o Actividades relevantes Consecución de árboles para aumentar las áreas de zonas verdes, para ser sembrados con participación comunitaria con Red Equidad. (Ver anexo 5) Controlar la ocupación en estas áreas de protección establecidas en el POT (ver anexo 6) Visita a construcciones para verificar el cumplimiento de requerimientos ambientales legales. (ver anexo 7) Concientización a personas de diferentes sectores sobre ruido, residuos sólidos y contaminación visual. Logrando un mayor apoyo de la ciudadanía en el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. (anexo 8)

Recurs os Gestio nados -

Recursos propios ejecutado s

Recursos totales

5.267.517, 39

5.267.517 ,39

4.682.237, 68

4.682.237 ,68

9.949.755, 07

9.949.755 ,07

5.852.797, 10

5.852.797 ,10

Publicidad visual exterior – control de la contaminación visual

159

Se realizaron 41 operativos donde se levantaron medidas preventivas de desmonte de estos

elementos y/o imposición de medidas como se relaciona a continuación: FECHA

SANTA MARTA 018 DE ABRIL DE 2012

AUTO Nº 025 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 026 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 027 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

Tipo de Operativo

Concepto

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

160

FECHA AUTO Nº 028 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 029 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 031 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 032 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 033 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 037 SANTA MARTA 016 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 043 SANTA MARTA 31 DE MAYO DE 2012

ASUNTO Por el cual se legaliza la adopción de una medida preventiva y se adoptan otras Determinaciones. Por el cual se legaliza la adopción de una medida preventiva y se adoptan otras Determinaciones. Por el cual se legaliza la adopción de una medida preventiva y se adoptan otras Determinaciones. Por el cual se legaliza la adopción de una medida preventiva y se adoptan otras Determinaciones. Por el cual se legaliza la adopción de una medida preventiva y se adoptan otras Determinaciones. Por el cual se legaliza la adopción de una medida preventiva y se adoptan otras Determinaciones. Por el cual se legaliza la adopción de una medida preventiva y se adoptan otras Determinaciones.

Tipo de Operativo

Concepto

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

161

FECHA AUTO Nº 044 SANTA MARTA 31 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 045 SANTA MARTA 31 DE MAYO DE 2012

AUTO Nº 050 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Tipo de Operativo

Concepto

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

AUTO Nº 051 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 052 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 053 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 054 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 055 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

162

Tipo de Operativo

FECHA

ASUNTO

AUTO Nº 056 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 057 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 058 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 059 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 060 SANTA MARTA 9 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 061 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 062 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 063 SANTA MARTA 016 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 064 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

Concepto Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del

163

FECHA

ASUNTO

Tipo de Operativo

Concepto DADMA

AUTO Nº 065 SANTA MARTA 012 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 066 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 067 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 068 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 069 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 070 SANTA MARTA 12 DE JUNIO DE 2012

Medida preventiva, desmonte y Amonestación escrita

PEV

AUTO Nº 071 Medida preventiva, y SANTA MARTA 12 Amonestación DE JUNIO DE 2012 escrita

PEV

AUTO Nº 072 Medida preventiva, y SANTA MARTA 12 Amonestación DE JUNIO DE 2012 escrita

PEV

Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA Imposición de medida preventiva Cumplir con lo establecido en la ley 140 de 1994 el Dec. 668de 2001, El Acuerdo Distrital 005 de 2003 y Res. 067 de 2006 del DADMA

164

FECHA

ASUNTO

Tipo de Operativo

AUTO Nº 073 Medida preventiva, y SANTA MARTA 14 Amonestación DE JUNIO DE 2012 escrita

PEV

AUTO Nº 074 Medida preventiva, y SANTA MARTA 15 Amonestación DE JUNIO DE 2012 escrita

PEV

AUTO Nº 075 Medida preventiva, y SANTA MARTA 15 Amonestación DE JUNIO DE 2012 escrita

PEV

AUTO Nº 76 Medida preventiva, y SANTA MARTA 015 Amonestación DE MAYO DE 2012 escrita

PEV

AUTO Nº 77 Medida preventiva, y SANTA MARTA 15 Amonestación DE JUNIO DE 2012 escrita

PEV

Control de establecimientos generadores de ruido

Se realizaron 43 operativos donde se establecieron medidas preventivas de cierre de hasta 30 días para el establecimiento de medidas de insonorización, entre las que se destacan:

165

Acto Administrativo

AUTO Nº 001

AUTO Nº 003

AUTO Nº 004

AUTO Nº 005

Tipo de Operativo

Concepto

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

AUTO Nº 006

Ruido

AUTO Nº 010

Ruido

AUTO Nº 019

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009. Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009. Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

166

Acto Administrativo

AUTO Nº 020

Tipo de Operativo

Concepto

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

AUTO Nº 021

Ruido

AUTO Nº 022

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

AUTO

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

AUTO Nº 038

Ruido

AUTO Nº 039

Ruido

AUTO Nº 040

Ruido

AUTO Nº 024

AUTO Nº 041

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de en 2009. Imposición de medida preventiva cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009. Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009. Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

167

Acto Administrativo

AUTO Nº 042

AUTO Nº 046 AUTO Nº 047

Tipo de Operativo

Concepto

Ruido

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009.

Imposición de medida preventiva en cumplimiento a lo establecido en el decreto 948 de 1995, la Imposición de medida cumplimiento resolución 627 de 2006preventiva MADS y laen resolución 044 dea Ruido lo 2005establecido del DADMAen y laelLeydecreto 1333 de948 2009.de 1995, la resolución 627 de 2006 MADS y la resolución 044 de Operativos de control a vehículos de carga pesada 2005 del DADMA y la Ley 1333 de 2009. Ruido

Se realizaron 3 operativos con medidas preventivas por material particulado, olores ofensivos, etc. Control de tala y poda en árboles

Se realizaron 134 visitas para evaluar la pertinencia de realizar poda o tala en diferentes puntos de la ciudad.

168

Compensación forestal

Se ha gestionado la consecución de árboles para aumentar las áreas de zonas verdes, actualmente se cuenta con un acumulado de 3400 árboles para ser sembrados con participación comunitaria con Red Equidad. Control de áreas de protección en cerros

Se realizaron 4 operativos en cerros ubicados en área urbana del Distrito para controlar la ocupación en estas áreas de protección establecidas en el POT.

169

Seguimiento al sector construcción

Se realizaron 42 visitas a construcciones para verificar el cumplimiento de requerimientos ambientales legales. Educación Ambiental

Jornadas de concientización a 170 personas de diferentes sectores sobre ruido, residuos sólidos y contaminación visual. Logrando un mayor apoyo de la ciudadanía en el cumplimiento de la legislación ambiental vigente. Otras actividades que se desarrollaron fueron seguimiento a los planes de gestión integral de residuos hospitalarios y similares:

170

171

Fotos Piel de Babillas incautadas y Nutria bebe

FOTOS Destrucci贸n de mercanc铆as DIAN

172

CASA DE JUSTICIA

Indicador

1.1.3.4 (1) FORTALECIMIEN TO DE LAS COMISARIAS DE FAMILIA PARA LA PREVENCION Y ATENCION DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DE PLAN DE FORTALECIMIENT O A LAS COMISARIAS PARA LA PREVENCION ESTABLECIDO

5.1.1.1.1 (100) PERSONAS CON REGISTRO CIVIL

(70%) POR CIENTO DE PERSONAS CON REGISTRO CIVIL

5.1.1.1.2 (100) PERSONAS CON TARJETA DE IDENTIDAD

(70%) POR CIENTO DE PERSONAS CON TARJETA DE IDENTIDAD

Logro (que se hizo) o avance

Estrategias realizadas o Actividades relevantes

Recursos Gestionado s

SE CAPACITÓ AL PERSONAL DE COMISARIAS, CON LA FISCALÍA GENERAL DE LA NACIÓN REFERERNTE A TODA LA NORMATIVIDAD PARA EJERCER FUNCIONES DE POLICIA JUDICIAL EN ATENCION DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR. UNA CAMPAÑA EN EL MES DE DICIEMBRE CON 263 PERSONAS FUERON DEBIDAMENTE IDENTIFICADAS CON SU RESPECTIVO RESGISTRO CIVIL DE NACMIENTO

SE HIZO UNA ALIANZA CON FISCALIA GENERAL PARA QUE PUDIERAN CAPACITARNOS EN LOS TEMAS MENCIONADOS

APOYO INTERISTIT UCIONAL CON LA GOBERNA CION.

SE EJECUTÓ CON LA UDAPV DE LA REGISTRADURIA UNA CAMPAÑA DE IDENTIFICACION EN LAS COMUNAS 1, 3, 5, Y 8. TOTALMENTE GRATUITA.

UNA CAMPAÑA EN EL MES DE DICIEMBRE CON 572 PERSONAS FUERON DEBIDAMENTE ENTREGADAS SU TARJETA DE IDENTIDAD

SE EJECUTÓ CON LA UDAPV DE LA REGISTRADURIA UNA CAMPAÑA DE IDENTIFICACION EN LAS COMUNAS 1, 3, 5, Y 8. TOTALMENTE GRATUITA.

RECURSO DE LA EMPRESA PRIVADA Y DE LA REGISTRA DURIA NACIONAL PARA APOYAR LA LOGISTICA DEL EVENTO RECURSO DE LA EMPRESA PRIVADA EVENTO Y DE LA REGISTRA DURIA NACIONAL PARA APOYAR LA LOGISTICA DEL EVENTO

Recurso s propios ejecutad os

Recursos totales

173

5.1.1.1.3 (80) PERSONAS CON CEDULA DE CIUDADANÍA

(40%) POR CIENTO DE PERSONAS CON CEDULA DE CIUDADANIA

UNA CAMPAÑA EN EL MES DE DICIEMBRE CON 954 PERSONAS FUERON TRAMITADA SU CEDULA DE CIUDADANIA

SE EJECUTÓ CON LA UDAPV DE LA REGISTRADURIA UNA CAMPAÑA DE IDENTIFICACION EN LAS COMUNAS 1, 3, 5, Y 8. TOTALMENTE GRATUITA.

5.1.1.1.4 (80) PERSONAS CON LIBRETA MILITAR

(40%) POR CIENTO DE PERSONAS CON LIBRETA MILITAR

SE SOLICITÓ AL EJERCITO NACIONAL UNA BRIGADA DE ENTREGA DE LIBRETA MILITAR GRATIS

VISITAS AL EJÉRCITO NACIONAL Y AL DPS PARA FIJAR UNA FECHA Y LA GRATUIDAD DE LA MISMA.

5.1.2.1.1 CASA DE JUSTICIA DE LA COMUNA 1 CON SERVICIOS RENOVADOS

MANTENER AL 100% PORCENTAJE DE EJECUCION DE SERVICIOS RENOVADOS

SE SOCIALIZÓ LOS MASC-MECANISMO ALTERNATIVOS SOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS Y SE AUMENTÓ LA COBERTURA EN UN 60%

SE IMPLEMENTÓ LAS METODOLOGIAS PARA EL USO Y DIFUSIÓN DE LOS MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS.

5.1.2.1.2 CASA DE JUSTICIA EN COMUNA 5 GESTIONADA

CASA DE JUSTICIA GESTIONADA PARA LA COMUNA 5

SE ENCUENTRA INDENTIFICADO LA ACTUAL CANCHA DE FUTBOL DEL BARRIO BASTIDAS, SI PREVIAMENTE ESTA PUEDE SER CONSTRUIDA EN LA POZA DEL BASTIDAS

METROAGUA SE COMPROMETE HACER LOS ESTUDIO DE SUELO DE LA POZA DE BASTIDAS PARA HACER LA CANCHA ALLÍ Y PODER CONTAR CON EL LOTE DONDE ESTA ACTUALMENTE PARA HACER LA CASA DE JUSTICIA EN LA COMUNA 5

RECURSO DE LA EMPRESA PRIVADA EVENTO Y DE LA REGISTRA DURIA NACIONAL PARA APOYAR LA LOGISTICA DEL EVENTO

174

5.1.2.3.1 FORMULACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PLAN MASC, CONCILIADORE S EN EQUIDAD Y JUECES DE PAZ

EL PLAN MASC EJECUTANDOSE

SE ENCUENTRA EJECUTANDO LOS MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS, A TRAVÉS DE LOS CONCILIADORES EN EQUIDAD

5.1.2.3.2 CONCILIADORE S EN EQUIDAD CAPACITADOS

CONCILIADORES CAPACITADOS

SE GESTIONÓ CON LA PROCURADURÍA, RAMA JUDICIAL Y UNIMAGDALENA LA CAPACITACION PARA 63 CONCILIADORES EN EQUIDAD.

5.1.2.3.4 CIUDADANOS DE SANTA MARTA CAPACITADOS EN MASC

CIUDADANOS CAPACITADOS EN MASC

SE PROMOVIÓ EN LOS DISTINTOS COLEGIOS DE PUBLICOS Y LA COMUNIDAD EN GENERAL LA DEFENSA DE LOS DERECHOS HUMANOS Y SE CAPACITÓ EN EL USO DE LOS MASC.

CON LA IMPLEMENTACIÓN DE LAS METODOLOGIAS PARA EL USO Y DIFUSIÓN DE LOS MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCION DE CONFLICTOS. ACORDAR CON LOS DISTINTOS INTEGRANTES DE LA RAMA JUDICIAL, PROCURADURIA Y UNIMAGDALENA LA IMPLEMENTACION Y DESARROLLO DE UNA SERIE DE CAPACITACIONES. CON EL CUERPO DE ASESORES DE LA COMISARIA COMO PSICOLOGOS Y TRABAJADORA SOCIAL SE ASESORÓ Y CAPACITÓ A LA COMUNIDAD EN EL USO DEL SERVICIO PUBLICO DE LA JUSTICIA.

APOYO INTERINSTI TUCIONAL DE ENTIDADE S QUE INTERVIEN EN.

175

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA 2012

INGRESOS PRESUPUESTO INICIAL

PRESUPUESTO DEFINITIVO

PRESUPUESTO DE INGRESOS ALCALDIA DISTRITAL DE SANTA MARTA

117.982.766.290,03

169.851.901.951,16

INGRESOS CORRIENTES

103.071.586.195,46

126.127.092.861,25

22%

65.599.111.393,46

80.485.228.306,83

23%

Impuesto Predial

19.403.647.780,44

21.637.761.051,00

12%

Impuesto Industria y Comercio

19.479.074.670,87

31.995.486.127,05

64%

23.410.950.202,00

20.722.922.680,39

3.305.438.740,15

6.129.058.448,39

85%

44% INGRESOS TRIBUTARIOS

Impuesto SSF (Alumbrado y Sobretasa a la gasolina) Otros impuestos INGRESOS NO TRIBUTARIOS

-11%

37.472.474.802,00

45.641.864.554,42

22%

Tasas

3.890.773.162,00

5.479.725.003,97

41%

Multas y sanciones

4.164.000.000,00

3.790.955.704,40

-9%

Contribuciones

629.579.040,00

500.534.787,86

-20%

Transferencias

28.698.122.600,00

28.881.045.575,22

1.234.968.336,00

1.409.708.093,22

14%

Transferencias SGP Propósito General

17.210.154.264,00

19.004.563.534,00

Regalías

Transferencias

10%

10.253.000.000,00

8.466.773.948,00

Convenios de cofinanciación

0,00

6.818.465.931,00

Otros ingresos no tributarios

90.000.000,00

171.137.551,97

90%

14.911.180.094,57

43.724.809.089,91

193%

14.911.180.094,57

43.724.809.089,91

193%

4.491.383.426,00

4.082.162.492,00

-9%

122.474.149.716,03

173.934.064.443,16

42%

RECURSOS DE CAPITAL RECURSOS DEL BALANCE INGRESO DE TERCEROS TOTAL UNIDAD

-17% -

176

INGRESOS POR TRANSFERENCIAS DEL SGP SALUD FONDO DISTRITAL DE SALUD INGRESOS SGP PROGRAMAS NACIONALES DE SALUD FONDO DE SOLIDARIDAD Y GARANTIA – FOSYGA DE EMPRESAS NO FINANCIERAS NACIONALES (Etesa) RECURSOS DEL BALANCE TOTAL UNIDAD

PRESUPUESTO INICIAL 78.071.124.793,62

PRESUPUESTO DEFINITIVO 171.617.278.308,20

% 120%

48.587.077.587,00

65.071.520.754,00

34%

316.537.633,00

9.579.699.376,00

28.417.509.573,62

72.770.285.825,53

750.000.000,00

1.632.768.606,70

22.563.003.745,97

78.071.124.793,62

171.617.278.308,20

120%

2926% 156% 118%

INGRESOS POR TRANSFERENCIAS DEL SGP EDUCACION EDUCACION INGRESOS

PRESUPUESTO INICIAL PRESUPUESTO DEFINITIVO 117.282.079.547,00 156.350.678.469,22

% 33%

SGP

90.547.777.831,00

112.599.090.245,00

24%

SGP (sin situación de fondos SSF)

18.156.030.769,00

19.703.794.711,00

RECURSOS PARA CALIDAD EDUCATIVA

7.525.272.234,00

5.078.615.399,00

ALIMENTACION ESCOLAR

1.040.998.713,00

1.101.785.966,00

0,00

636.849.139,00

RECURSOS PRIMERA INFANCIA RECURSOS GRATUIDAD SSF VENTA DE BIENES Y SERVICIOS RECURSOS DEL BALANCE TOTAL UNIDAD

-33% 6%

0,00

5.485.144.000,00

12.000.000,00

20.942.158,00

0,00

11.724.456.851,22

117.282.079.547,00

156.350.678.469,22

33%

75%

177

INGRESOS EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICO DE ASEO DE SANTA MARTA - ESPA ESPA INGRESOS TOTAL UNIDAD

PRESUPUESTO INICIAL 3.378.477.552,00

PRESUPUESTO DEFINITIVO 3.674.664.178,00

% 9%

3.378.477.552,00

3.674.664.178,00

INGRESOS DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE MEDIO AMBIENTE - DADMA DADMA INGRESOS TOTAL UNIDAD

PRESUPUESTO INICIAL 1.194.890.000,00

PRESUPUESTO DEFINITIVO 448.599.786,00

% -62%

1.194.890.000,00

448.599.786,00

-62%

INGRESOS SISTEMA GENERAL DE REGALIAS - SGR SGR ASIGNACIONES DIRECTAS FUNCIONAMIENTO SECRETARIA TECNICA OCAD TOTAL UNIDAD

TOTAL GENERAL

PRESUPUESTO INICIAL 0

PRESUPUESTO DEFINITIVO 3.426.470.605,00

29.000.000,00

0,00

3.455.470.605,00

322.400.721.608,65

509.480.755.789,58

% -

58%

178

EJECUCION PRESUPUESTAL DE GASTOS 2012 EGRESOS PRESUPUESTO DEFINITIVO PRESUPUESTO DE GASTOS ALCALDIA DISTRITAL DE SANTA MARTA

EJECUCION POR COMPROMISOS

166.586.911.749,16

98.349.344.315,14

59%

24.229.023.147,24

21.768.502.606,09

90%

GASTOS DE PERSONAL

8.652.842.826,04

7.409.117.229,63

86%

GASTOS GENERALES

8.762.329.121,20

8.330.144.299,73

95%

6.813.851.200,00

6.029.241.076,73

88%

TRANSFERENCIAS DE TERCEROS

42.569.115.156,96

36.070.915.137,09

85%

INVERSION

99.788.773.444,96

40.509.926.571,96

41%

44.960.386.097,57

5.899.303.122,70

13%

CONSTRUCCIÓN, ADECUACIÓN, MANTENIMIENTO Y DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA ESCOLAR

13.591.779.962,59

0,00

AGUAPOTABLE Y SANEAMIENTO BASICO

19.981.629.382,38

2.911.971.316,59

15%

11.386.976.752,60

2.987.331.806,11

26%

6.709.401.885,91

3.012.015.693,00

45%

GASTOS DE FUNCIONAMIENTO

TRANSFERENCIAS PARA PENSION

INFRAESTRUCTURA

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PROPIA DEL SECTOR RECURSO HUMANO

409.716.385,50

123.601.560,00

30%

ARTE Y CULTURA

2.386.403.135,39

409.850.520,00

17%

DESARROLLO COMUNITARIO

1.480.923.252,08

757.025.044,00

51%

JUSTICIA

1.571.864.483,44

1.384.300.879,00

88%

AGROPECUARIO

290.913.188,00

221.250.450,00

76%

PREVENCION DE DESASTRES

569.581.441,50

115.987.240,00

20%

395.675.366,83

45.675.366,83

12%

350.000.000,00

0,00

45.675.366,83

100%

45.413.250.089,43

30.092.222.023,43

66%

35.850.813.834,25

24.209.523.417,28

68%

RECREACION Y DEPORTES

INVESTIGACION Y ESTUDIOS EDUCACION CIUDADANA PARA EL MANEJO DE LOS RESIFDUOS SOLIDOS CONVENIO RECUPERACION DE PLAYAS ADMINISTRACION DEL ESTADO SANEAMIENTO FISCAL

179

GOBIERNO, PLANEACION Y DESARROLLO INSTITUCIONAL

9.562.436.255,18

5.882.698.606,15

62%

SUBSIDIOS Y OPERACIONES FINANCIERAS FONDO DE SOLIDARIDAD Y REDISTRIBUCIÓN DE INGRESOS PARA SERVICIOS DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO

2.310.051.912,22

1.460.702.273,00

63%

1.106.598.827,59

841.019.427,00

76%

956.680.057,00

619.454.036,00

65%

FONDO DE SOLIDARIDAD Y REDISTRIBUCIÓN DE INGRESOS PARA SERVICIOS DE ASEO VIVIENDA TOTAL UNIDAD

246.773.027,63

228.810,00

166.586.911.749,16

98.349.344.315,14

59%

GASTOS DE LA SECRETARIA DE SALUD

FONDO DISTRITAL DE SALUD EGRESOS FUNCIONAMIENTO INVERSION TOTAL UNIDAD

PRESUPUESTO DEFINITIVO

EJECUCION POR COMPROMISOS

174.738.343.003,20

130.474.630.691,81

75%

737.413.024,59

371.884.149,28

50%

174.000.929.978,61

130.102.746.542,53

75%

174.738.343.003,20

130.474.630.691,81

75%

GASTOS DE LA SECRETARIA DE EDUCACION EDUCACION

PRESUPUESTO DEFINITIVO

EGRESOS

157.000.678.469,22

138.502.310.740,74

88%

RECURSOS PARA INVERSION

20.020.233.020,19

14.549.738.154,46

73%

NOMINAS ADMINISTRATIVOS

25.126.161.018,21

16.397.957.817,00

65%

101.186.408.486,17

97.676.361.381,32

97%

10.667.875.944,65

9.878.253.387,96

93%

157.000.678.469,22

138.502.310.740,74

88%

NOMINAS DOCENTES NOMINAS DIRECTIVOS DOCENTES TOTAL UNIDAD

EJECUCION POR COMPROMISOS

GASTOS EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICO DE ASEO DE SANTA MARTA - ESPA ESPA

PRESUPUESTO DEFINITIVO

EJECUCION POR COMPROMISOS

EGRESOS

3.674.664.178,00

2.260.556.273,00

62%

TOTAL UNIDAD

3.674.664.178,00

2.260.556.273,00

62%

GASTOS DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE MEDIO AMBIENTE - DADMA

180

PRESUPUESTO DEFINITIVO

DADMA

EJECUCION POR COMPROMISOS

INGRESOS

448.599.786,00

100%

TOTAL UNIDAD

448.599.786,00

100%

GASTOS ENTES DE CONTROL PRESUPUESTO DEFINITIVO

EGRESOS

EJECUCION POR COMPROMISOS

CONCEJO

1.370.000.000,00

100%

CONTRALORIA

1.291.087.999,00

1.203.827.238,00

93%

PERSONERIA

915.000.000,00

100%

TOTAL UNIDAD

3.576.087.999,00

3.488.827.238,00

100%

GASTOS SISTEMA GENERAL DE REGALIAS – SGR EGRESOS SANEAMIENTO FISCAL ACUERDO DE PASIVOS

PRESUPUESTO DEFINITIVO

EJECUCION POR COMPROMISOS

2.766.470.605,00

2.751.253.326,85

99%

SISTEMA ESTRATEGICO DE TRANSPORTE

660.000.000,00

100%

FUNCIONAMIENTO OCAD

29.000.000,00

0,00

3.455.470.605,00

3.411.253.326,85

509.480.755.789,58

376.935.522.371,54

74%

TOTAL UNIDAD TOTAL GENERAL

181

Informe de Contratación Los sectores con mayor participación en el total son: SALUD, COMUNICACIONES, GOBIERNO, SECRETARIA GENERAL y TRANSITO, con casi el 85% del total de la contratación, las demás áreas tiene una menor cantidad de procesos contractuales. Siendo las de menor número de contratos las áreas de cultura e infraestructura. Tal como se indica en el cuadro siguiente:

SECTOR

N° DE CONTRATOS

SALUD

COMUNICACIONES

GOBIERNO

GENERAL

TRANSITO

JURÍDICA

EDUCACIÓN

PLANEACIÓN

HACIENDA

CULTURA

INFRAESTRUCTURA

182

GRÁFICO 1. PARTICIPACIÓN Y PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DE CONTRATOS SALUD COMUNICACIONES GOBIERNO GENERAL TRANSITO JURIDICA EDUCACION PLANEACION HACIENDA CULTURA INFRAESTRUCTURA

VALOR DE LA CONTRATACIÓN Teniendo en cuenta el dato de mayor a menor cantidad de contratos el valor de la contratación según áreas y cantidad de contratación, fue la siguiente:

SECTOR

N° DE CONTRATOS

VALOR

SALUD

11002144327

COMUNICACIONES

332599938

GOBIERNO

629810033

GENERAL

495782502

TRANSITO

570252380

JURÍDICA

202500000

EDUCACIÓN

1884800247

PLANEACIÓN

154330000

HACIENDA

167250000

183

CULTURA

44500000

INFRAESTRUCTURA

38700000

GRAFICA 2°: POR VALOR DE CONTRATACIÓN

SALUD COMUNICACIONES GOBIERNO GENERAL TRANSITO JURÍDICA EDUCACIÓN PLANEACIÓN HACIENDA CULTURA

El sector de Salud, es el que ejecuto el valor más alto en contratación, teniendo como razón los contratos suscritos con la E.S.E. y con el Hospital Troconis.

VALOR DE CONTRATACIÓN DE MAYOR A MENOR EN DINERO Es necesario indicar que muchos sectores a pesar de haber ejecutado gran cantidad de contratos, sus valores no fueron altos, tal como ocurre con el sector de comunicaciones, que ejecuto 54 contratos, pero sus valores ocupan un sexto lugar.

184

GRAFICA No. 3 De Mayor a Menor en Dinero

SALUD EDUCACIÓN GOBIERNO TRANSITO GENERAL COMUNICACIONES JURÍDICA HACIENDA PLANEACIÓN CULTURA INFRAESTRUCTURA

MODALIDADES DE CONTRATACIÓN Es necesario indicar que de las modalidades de contratación establecidas en Estatuto contractual y demás normas concordantes, solo se adelantaron procesos contractuales en las modalidades de Selección Abreviada, Contratación directa y Mínima cuantía, no adelantándose procesos mediante Licitación pública y Concursos de Merito. MODALIDAD

PROCESOS

LICITACIÓN PUBLICA

CONCURSO DE MERITO

SELECCIÓN ABREVIADA

CONTRATACIÓN DIRECTA

254

MÍNIMA CUANTÍA

OBSERVACIONES

De estos, tres (03) fueron declarados desiertos, al no presentarse ofertas: en dos ocasiones el suministro de combustible y la otra la comprar de tiquetes para transportar pacientes a la ciudad de Bogotá y Medellín.

185

Gráfico No. 4. Modalidades de Contratación.

LICITACIÓN PUBLICA CONCURSO DE MERITO SELECCIÓN ABREVIADA CONTRATACIÓN DIRECTA MÍNIMA CUANTÍA

Considerando que es mediante la modalidad de Contratación Directa, en la que se suscribió la mayor cantidad de contratos, es importante mencionar cual fue la causal de contratación que más se aplicó, siendo esta la de Prestación de servicios, causales de contratación descritos así:

CAUSAL

CONTRATOS

PRESTACIÓN DE SERVICIOS

234

ARRENDAMIENTO

ÚNICO OFERENTE

CONTRATO ADMINISTRATIVO

1 252

186

Gráfico No. 5. Distribución Contratación Directa

Prestación de servicios Arrendamiento Unico Oferente Contrato Interadministrativo

CONTRATACIÓN MEDIANTE CONVENIOS

Los sectores con participación en el totalidad de los convenios son: GOBIERNO, CULTURA, EDUCACIÓN, CULTURA Y RECREACIÓN, SALUD, las demás áreas no suscribieron convenios. Tal como se indica en el cuadro siguiente:

SECTOR

CANTIDAD

VALOR

GOBIERNO

$ 316936168

CULTURA

$ 353200000

SALUD

$ 340000000

EDUCACIÓN

$ 823351165

SECR. GENERAL

$ 200000000 $ 2003487333

187

Contratación Mediante Convenios

GOBIERNO CULTURA SALUD EDUCACIÓN DESPACHO

VALOR DE CONTRATACIÓN MEDIANTE CONVENIO DE MAYOR A MENOR EN DINERO

SECTOR

VALOR

EDUCACIÓN

$ 823.351.165

CULTURA

$ 353.200.000

SALUD

$ 340.000.000

GOBIERNO

$ 316.936.168

DESPACHO

$ 200.000.000

188

Gráfico No. 6. Valor de Contratación por convenio

EDUCACIÓN CULTURA GOBIERNO SALUD DESPACHO

VALOR TOTAL DE CONTRATACIÓN 2012

SECTOR SALUD COMUNICACIONES

VALOR 11342144327 332599938

GOBIERNO

11644744265

GENERAL

11977344203

TRANSITO

570252380

JURÍDICA

202500000

EDUCACIÓN

772752380

PLANEACIÓN

154330000

HACIENDA

167250000

CULTURA

321580000

INFRAESTRUCTURA

38700000 $ 37.524.197.493

189

Gráfico No. 8. Valor Contratación Total 2012

SALUD COMUNICACIONES GOBIERNO GENERAL TRANSITO JURÍDICA EDUCACIÓN PLANEACIÓN HACIENDA CULTURA INFRAESTRUCTURA

190