RISULTATI GENERALI
SMAU milano 23-24-25 ottobre 2018
Progetto SMAU Milano 2018 per regione del veneto
indice attivitĂ per regione del veneto
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Fotogallery
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SMAU milano 2018 startup safari Business matching
Innovazione academy SMAU: un luogo dove incontrarsi, stringersi la mano, ispirarsi
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Open innovation
a 55ma edizione di Smau ha voluto offrire alle oltre 30.000 imprese in visita un laboratorio di sperimentazione e di incontro con molte fra le più significative esperienze che fanno parte Formazione dell’ecosistema italiano dell’innovazione. Smau è stato anche un luogo in cui ispirarsi attraverso NETWORKING la presentazione di alcuni dei più significativi esempi di Trasformazione Digitale e in cui stringere la mano ai nostri campioni d’innovazione: imprese come AXA, Carrefour, Enel, Danieli, Generali, Lago, Parmalat, Paglieri e molte altre che rappresentano dei veri e propri modelli per le nostre imprese. A Smau le imprese in visita hanno avuto la possibilità di scegliere i migliori partner in grado di guidare i processi di trasformazione digitale: realtà già affermate a livello internazionale; nuovi player che seguono passo passo le imprese nel loro processo di innovazione, costruendo per loro progetti sartoriali; startup, che grazie alla rapidità d’azione, alla creatività e al talento che le contraddistinguono possono rappresentare il partner ideale per le imprese che cercano prodotti finiti da implementare rapidamente al proprio interno. Non solo, quest’anno è stato possibile incontrare realtà che si stanno affermando nell’ecosistema dell’innovazione anche in settori diversi dall’ICT: parliamo di mobility, retail, pharma o il settore dei pagamenti digitali. Queste realtà sono diventate veri e propri abilitatori di innovazione: snodi vitali per le imprese che hanno bisogno di servizi innovativi, ma anche di ispirazione e modelli di successo, come SisalPay, QVC, Mytaxi e Dompé, perché abbinano al successo sul mercato un’apertura privilegiata alle aziende interessate alla frontiera dell’innovazione. Ed è proprio quest’apertura all’innovazione proveniente dall’esterno, l’Open Innovation , è stata uno dei temi centrali di questa edizione di Smau: un’opportunità che molte imprese già hanno colto o si apprestano a cogliere al volo come dimostrano i dati dell’Osservatorio Open Innovation e Corporate Venture Capital realizzato da Smau, in collaborazione con Italia Startup e Assolombarda e che è stato presentato proprio in questi tre giorni di Smau. 400 aziende, 300 workshop dedicati all’aggiornamento professionale, 100 Casi di successo, testimonianze di innovazione che arrivano da imprese e pubbliche amministrazioni di tutta Italia e non solo: i numeri che fotografano l’edizione di quest’anno confermano Smau Milano come appuntamento imprescindibile per poter incontrare le molteplici realtà che, con linguaggi e declinazioni diverse, traducono l’innovazione in esperienza concreta.
ict
Industria 4.0, servizi, smart communities, agrifood, sanità, innovazione nel mondo del commercio e turismo sono i temi al centro dell’edizione di quest’anno, cui è stata dedicata la riflessione degli Smau Live Show, appuntamenti di 50 minuti in cui ascoltare le testimonianze dirette di casi di successo alla presenza anche di Big Player del Digital e delle Istituzioni. Sempre più apprezzati per scoprire in modo nuovo la proposta di Smau gli Startup Safari hanno guidato i visitatori a conoscere da vicino le realtà più innovative che si rivolgono proprio ai diversi settori produttivi. Ben 75 i tour guidati organizzati nei tre giorni, a dimostrazione dell’interesse delle imprese ad approfondire l’offerta presente in fiera: una voglia di innovazione e di cambiamento che proprio attraverso gli Startup Safari Smau vuole soddisfare costruendo per loro un percorso su misura. Il percorso di Smau continua altre due tappe sui territori: il 20, 21 e 22 novembre si terrà la seconda edizione di Smau Genova, mentre il 13 e 14 dicembre è in programma Smau Napoli. SMAU MILANO, 23-24-25 Ottobre 2018
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smau - l’evento
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PARTECIPAZIONE regione del veneto 1. STARTUP
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Innovazio Coinvolgimento di una selezione di 5 startup attive in ambito digitale, che operano in logica di Open Innovation con le aziende.
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https://www.smau.it/milano18/ partners/airlapp/
https://www.smau.it/milano18/ partners/lumi-industries/
https://www.smau.it/milano18/ partners/officina/
https://www.smau.it/milano18/ partners/quantitas/
https://www.smau.it/milano18/ partners/zepping/
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PARTECIPAZIONE regione del veneto Business matching
startup safari 2. IMPRESE INNOVATIVE
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Candidatura, selezione e partecipazione al Premio Innovazione SMAU di alcune aziende con sede nella Regione del Veneto che hanno realizzato progetti di digitalizzazione, al fine di presentare dei concreti modelli riconducibili al territorio Formazione che siano di stimolo per altre imprese, anche in logica Open Innovation, e valorizzino il percorso in essere da parte delle NETWORKING aziende venete.
ict
1. Bedeschi:
https://www.smau.it/milano18/success_stories/modelli-3d-realtavirtuale-e-aumentata-per-le-super-strutture-del-gruppo-bedeschi/
2. Boscolo Tours SpA:
https://www.smau.it/milano18/success_stories/lavorare-in-cloud-perottimizzare-i-tempi-e-potenziare-i-servizi-offerti-la-scelta-di-boscolotours/
coinvolto nello SMAU Live Show di Martedì 23 Ottobre - ore 11:30 presso il Main Stage
3. Came:
https://www.smau.it/milano18/success_stories/came-connect-ilcontrollo-completo-dei-servizi-di-automazione-in-un-click/
coinvolto nello SMAU Live Show di Mercoledì 24 Ottobre - ore 10:00 presso il Main Stage
4. Generali Italia S.p.A:
https://www.smau.it/milano18/success_stories/generali-italiaintelligenza-artificiale-e-robotica-entrano-nel-settore-assicurativo/
coinvolto nello SMAU Live Show di Martedì 23 Ottobre - ore 13:00 presso il Main Stage
5. Lago:
https://www.smau.it/milano18/success_stories/lago-la-messaggisticadi-telegram-per-la-gestione-aziendale/ coinvolto nello SMAU Live Show di Mercoledì 24 Ottobre - ore 10:00 presso il Main Stage
6. Suex:
https://www.smau.it/milano18/success_stories/suex-la-tecnologia-alservizio-del-mondo-della-subacquea/ coinvolto nello SMAU Live Show di Giovedì 25 Ottobre - ore 12:00 presso lo Studio TV
7. The Bridge:
https://www.smau.it/milano18/success_stories/un-partner-tecnologicoper-governare-la-crescita/
coinvolto nello SMAU Live Show di Giovedì 25 Ottobre - ore 14:30 presso il Main Stage
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PARTECIPAZIONE regione del veneto Passeggiare lungo una passerella sospesa, su una gru portuale di 70 metri: è l’esperienza virtuale che permette di esplorare i mega impianti di caricatori di navi
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Innovazio
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Modelli 3D, realtà virtuale e aumentata per le super strutture del gruppo Bedeschi
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Fabio Maggio, IT Manager: “Prima era difficile far comprendere in maniera esaustiva ai potenziali clienti tutte le caratteristiche delle nostre grandi strutture. Adesso è diventato semplice e immersivo. Basta muoversi nell’ambiente con lo smartphone per trovarsi su una delle nostre innovative piattaforme, anche in mezzo al mare o a diversi metri da terra ”. L’azienda Il Gruppo Bedeschi opera, dal 1908, a livello internazionale, come azienda di ingegneria e produzione di impianti meccanici su tre principali industries: - MATERIAL HANDLING. Questo settore copre la movimentazione con nastri trasportatori, la messa a parco e la ripresa di materiali sfusi di vario tipo (calcare, argilla, carbone, minerale di ferro, cereali, gesso etc). Bedeschi è un’azienda che risponde alle esigenze di una vasta gamma di settori dal carbone all’alimentare. Tra queste applicazioni rientra anche tutto quanto concerne la logistica portuale, on-shore e off-shore. - BRICKS. È il settore da cui si è originata l’azienda e copre la fornitura di attrezzature e impianti completi per la produzione di mattoni di vario tipo e tegole. - CRANES. Per completare l’offerta nella logistica portuale, queste gru coprono tutte le esigenze di movimentazione di container: il carico e lo scarico delle navi, e la movimentazione e stoccaggio all’interno del terminal. L’Headquarters del gruppo e il principale sito produttivo è a Limena (PD), mentre il secondo sito produttivo è a Bergamo. Il gruppo impiega oltre 300 dipendenti e ha un fatturato annuo di 160 milioni di euro. La Bedeschi è presente in italia con sedi a Bergamo, Genova e Vicenza, all’estero tramite proprie società controllate in America e nel Far East e con numerose rappresentanze commerciali. L’esigenza L’esigenza di partenza ha una genesi tanto semplice quanto complessa: come esporre uno shiploader (caricatore/scaricatore di navi) di 70 metri e con un braccio di 38 metri nelle principali fiere di settore? Come mostrare un impianto crusher (frantumazione, la selezione, il lavaggio di materiali inerti da cava e da miniera) in azione in qualsiasi parte del mondo? Con un’esportazione pari al 98% in ambito estero e una presenza fieristica internazionale di circa 40 eventi annui, un’esigenza fondamentale è quella di raggiungere i nostri potenziali clienti o i clienti acquisiti rendendo disponibili sia impianti demo sia rendering di prototipi in fase di offerta o progetti in corso di realizzazione. La soluzione di realtà virtuale e aumentata Da tempo l’azienda è attiva nell’innovazione a tutti i livelli e analizza con attenzione le nuove tecnologie disponibili sul mercato. Per il progetto in questione si è affidata alla start up Airlapp, azienda innovativa nata con l’idea di rendere fruibili in modo semplice le più avanzate tecnologie, sfruttando tutti i device. Bedeschi ha contribuito a migliorare la piattaforma cloud già creata da Airlapp e la relativa app mobile di nome REGIVERSE, nata per la fruizione di contenuti in realtà virtuale tramite smartphone. Le caratteristiche tecniche e ingegneristiche di questo sistema lo rendono ad oggi unico al mondo e permettono all’utente di ‘camminare’ in realtà virtuale all’interno di modelli estremamente complessi come quelli realizzati da Bedeschi. REGIVESE gestisce ed elabora modelli 3D creati con i software più comuni, rendendoli compatibili per essere visualizzati con uno smartphone Android o iOS. È possibile fare il tour del modello 3D in modalità realtà virtuale (attraverso un visore VR Google Cardboard) e in modalità Touch (con smartphone o tablet). Avviata la modalità di visualizzazione che si preferisce, lo smartphone effettua un rendering in real time di quanto si sta guardando, mantenendo un ottimo livello di dettaglio dei materiali e delle texture che costituiscono il modello 3D. Accedendo all’area riservata direttamente dall’app, grazie al Cloud, ogni progetto è sempre disponibile in ogni luogo del mondo e in qualsiasi momento. REGIVERSE è un servizio che non richiede al Cliente nessuna infrastruttura e nessun abbonamento. A differenza della realtà SMAU MILANO, 23-24-25 Ottobre 2018
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PARTECIPAZIONE regione del veneto virtuale su pc, che richiede costosi visori, REGIVERSE utilizza un normale smartphone e un economico visore per presentare i contenuti in realtà virtuale. Questo rende l’investimento richiesto per la strumentazione hardware irrisorio e alla portata di tutti.
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Una struttura da 70 metri per 500 tonnellate… a portata di mano Gli impianti che vengono realizzati hanno dimensioni considerevoli, ad esempio la prima macchina implementata, sia secondo le logiche della realtà virtuale che della realtà aumentata, è lo shiploader di Voestalpine, impianto per il caricamento delle navi, alto circa 70 metri per 500 tonnellate di peso. È uno dei più grandi impianti degli Stati Uniti. Essendone rispettate le proporzioni, la sensazione è quella di essere fisicamente presenti sulla banchina in cui è stato installato, con la possibilità di esplorarlo fino in cima salendo le scale presenti nella piattaforma, cogliendo fin dal primo momento la sua imponenza e la sua complessità. La piattaforma di Realtà Virtuale creata su misura per Bedeschi, consente a chiunque di scaricare l’app e, una volta selezionato il modello 3D tra quelli a disposizione, esplorarlo in ogni sua parte.
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Benefici La realtà virtuale è ora utilizzata dall’azienda come: - strumento per presentare i lavori progettati - strumento per condividere i lavori progettati - parte del materiale fieristico - nuovo strumento di vendita Dopo qualche settimana di sviluppo, il primo test (settembre 2017) è stata la Fiera del Mining a Giacarta dove si è potuto mostrare al pubblico le mega-macchine grazie alla realtà virtuale. A differenza dei competitor che, come da prassi, hanno presentato i progetti con materiale pubblicitario tradizionale e attraverso qualche componente meccanico, con ovvie difficoltà di logistica e di spedizione, la piattaforma di realtà virtuale Bedeschi ha riscosso un grande successo. Inizialmente pensato come strumento di Marketing da utilizzare durante eventi e fiere specialistiche di settore, la realtà virtuale consente all’azienda di avere anche un plus competitivo in fase di offerta. Consentire al cliente di visualizzare concretamente la soluzione tecnologica customizzata offerta dall’Ufficio Tecnico Bedeschi e, addirittura, di poter ‘visitare’ la piattaforma da realizzare, garantisce un impatto ingegneristico e immersivo senza confronti. Un rendering emozionale da esplorare e personalizzare.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto Un settore, quello turistico, in veloce evoluzione e che impone di rinnovare profondamente l’approccio al lavoro.
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Lavorare in cloud per ottimizzare i tempi e potenziare i servizi offerti: la scelta di Boscolo Tours
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Rolando Pasqualin, Chief Information Officer di Boscolo Tours SpA: “La nostra azienda è sempre stata attenta alle opportunità offerte dalla tecnologia. Il trasferimento della nostra infrastruttura di servizio in cloud rappresenta una grande sfida, ma ci permette di rispondere al meglio alle esigenze dei nostri clienti”. L’azienda Da oltre trent’anni Boscolo è attiva nel settore turistico e offre una pluralità di servizi. Dai viaggi guidati ai viaggi individuali, dai cofanetti regalo ai viaggi per gruppi, sono diversi i settori di intervento, con un fatturato di circa 100 milioni di euro, realizzati per il 60% in Italia. L’azienda ha circa 140 dipendenti. Una realtà solida, con base a Padova che ha sempre avuto un occhio attento all’utilizzo delle tecnologie. Basti pensare che, a differenza di altre aziende del settore, investe nello sviluppo tecnologico dell’impresa il 2-3% del fatturato all’anno, contro una media dello 0,5%. L’esigenza L’offerta nel settore turistico è andata progressivamente modificandosi. Sempre più frequentemente chi desidera acquistare un viaggio non si rivolge più direttamente ad un’agenzia di viaggi ma preferisce cercare le informazioni necessarie in rete per poi scegliere se completare l’intera transazione online, chiedere l’assistenza telefonica di un operatore o recarsi nell’agenzia di fiducia. Alcune tipologie di viaggi inoltre, sotto forma di cofanetti regalo, oggi si acquistano anche in libreria o nella grande distribuzione. Si fa sempre più pressante quindi l’esigenza di interfacciarsi direttamente con il consumatore finale, secondo un principio di multicanalità, in passato totalmente estraneo al mondo dei tour operator. Boscolo ha abbracciato apertamente scelta: oltre a curare la distribuzione dei propri pacchetti attraverso le agenzie di viaggio, ha attivato un canale di comunicazione diretto con il consumatore finale, entrando in contatto con una platea potenziale vastissima. Un cambiamento, questo, che ha determinato un ripensamento radicale in termini di strumenti e di gestione del lavoro. La soluzione Dialogare direttamente con il consumatore finale e consentirgli di accedere ai prodotti Boscolo attraverso molteplici canali, spesso tra loro intrecciati, ha comportato la necessità di costruire un’infrastruttura informatica in grado di gestire dati e strumenti nuovi. L’esigenza di potenziare la struttura informativa si è tradotta in un’operazione che ha determinato il trasferimento di tutto l’apparato informativo e gestionale in cloud, con un’infrastruttura che non è residente presso macchine in azienda e che gode di un’erogazione di potenza illimitata. Un’operazione ovviamente complessa, che è stata gestita in collaborazione con fornitori esterni - Oracle Consulting, PricewaterhouseCoopers e Webranking - e che ha determinato un cambiamento radicale del lavoro. PwC ha disegnato le strategie di sviluppo, Oracle si è occupata degli aspetti tecnologici, Webranking ha curato la parte di usability e design oltre a quella di sviluppo html del sito. Prima di tale trasformazione tutto il sistema informativo veniva gestito grazie a software sviluppati internamente: ora ci si basa sulla piattaforma Oracle per tutto il back office e le integrazioni (Oracle Integration Cloud Service) e la parte di front end (i portali web di Boscolo saranno migrati in Oracle Web Center Sites). Per lo strumento di CRM si è scelto di implementare SalesForce, mentre per la business intelligence la scelta è ricaduta ancora una volta all’interno dello stack di applicazioni enterprise di Oracle (Oracle Data Visualization). Il progetto si completa con la migrazione in cloud anche dei servizi di call center ed email, nonché di molte altre applicazioni accessorie (come la gestione documentale). Se da un lato questa trasformazione impone la necessità di adattarsi a nuove modalità di lavoro, dall’altro si delineano prospettive di sviluppo di grande interesse, soprattutto dal punto di vista commerciale, in particolare nella marketing automation e nella gestione del ciclo di vendita.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto I benefici La trasformazione, internamente battezzata con il nome di Boscolo Digital Transformation, è ancora in corso ma i vantaggi dal punto di vista gestionale già si stanno raccogliendo. Boscolo ha sempre investito nel digitale, distinguendosi nel settore. Anche in questo caso si dota di un’infrastruttura innovativa ed all’avanguardia che consente di far lavorare la rete di vendita con uno smartphone connesso ai sistemi aziendali, di distribuire i propri prodotti su molteplici canali rendendoli consultabili, accessibili e prenotabili in real time, di trattare i dati, preziosissimi, in maniera efficiente ed efficace. Tutto questo per continuare a rispondere al meglio alle esigenze del suo cliente finale: il viaggiatore.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto caso di successo - boscolo La crescita del turismo passa dalla smart mobility: come rinnovare l’approccio al business MartedÏ 23 Ottobre - ore 11:30, Main Stage
Rolando Pasqualin, Boscolo Tour
Link al sito e streaming
https://www.smau.it/milano18/schedules/la-crescita-delturismo-passa-dalla-smart-mobility-come-rinnovare-lapproccioal-business/
visualizzazioni streaming fino al 12/11/2018
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con la partecipazione di:
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PARTECIPAZIONE regione del veneto Soluzioni CAME sempre più connesse, grazie all’Internet of Things. Possono essere gestite in cloud, da remoto, attraverso un’innovativa app.
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CAME Connect: il controllo completo dei servizi di automazione in un click
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Fiorenzo Scroccaro, Communication Manager: “Con questo sistema IoT, non solo il singolo cliente può gestire le automazioni della propria abitazione, ma si possono monitorare diversi apparati in grandi spazi collettivi. Inoltre, l’installatore può geolocalizzare gli impianti dei propri clienti e gestirli da remoto, fornendo una qualità di servizio sempre più rapida ed efficace. L’azienda CAME è una multinazionale leader nella fornitura di soluzioni integrate per l’automazione, il controllo e la sicurezza di ambienti residenziali, pubblici e urbani, che generano spazi intelligenti per il benessere e la sicurezza delle persone. Un’intensa attività di ricerca e sviluppo, che racchiude oltre 60 anni di esperienza e di investimenti nel settore della Home & Building Automation, fa dell’azienda un partner tecnologico globale in grado di sviluppare sistemi, servizi e prodotti innovativi per rispondere alle richieste del mercato. La tecnologia rappresenta per CAME la chiave per migliorare la qualità degli spazi di vita, anticipando, con soluzioni innovative, le esigenze delle persone. CAME sviluppa e commercializza soluzioni di automazione per ingressi, sistemi domotici e antintrusione. CAME Bpt è un brand riconosciuto a livello internazionale nella progettazione e realizzazione di tecnologie per la videocitofonia, la termoregolazione e la sicurezza. CAME Parkare è un brand specialista nel settore dei parcheggi automatici e dei parcometri, con soluzioni innovative capaci di rispondere alle esigenze di una mobilità sostenibile. CAME Urbaco è una realtà riconosciuta a livello internazionale per i sistemi integrati di controllo accessi, della sicurezza perimetrale, della pianificazione urbana e della gestione automatizzata dei flussi di traffico. CAME Go è un brand specializzato nella progettazione e produzione di porte garage e portoni sezionali, per gli ambienti residenziali e industriali, a movimentazione manuale e automatizzata. La società ha sede a Dosson di Casier, in provincia di Treviso, e possiede 6 stabilimenti produttivi a Treviso, Sesto al Reghena (PN), Spilimbergo (PN), Avignone (Francia), Barcellona (Spagna) e Londra (Inghilterra). Di proprietà della famiglia Menuzzo, CAME è una realtà profondamente legata alle proprie radici italiane, ma animata anche da una forte spinta verso l’internazionalizzazione, grazie a 26 filiali e 480 tra distributori e partner commerciali, presenti in 118 Paesi. Oggi il Gruppo, che conta più di 1.400 collaboratori in tutto il mondo e ha registrato un fatturato di 255 milioni di euro nel 2016. CAME e l’IoT Grazie a un’intensa attività di ricerca e sviluppo, la qualità e l’affidabilità tipiche dei prodotti CAME si fondono con la tecnologia dell’Internet of Things, generando soluzioni connesse sempre più intelligenti in grado di comunicare tra loro e di rendere ancora più semplice la vita delle persone che le utilizzano e dei professionisti che le installano. Attraverso la tecnologia CAME Connect mette in rete tutte le automazioni presenti in casa o in azienda che possono essere gestite e controllate, anche da remoto, da smartphone e tablet. Con un semplice collegamento a Internet, anche gli installatori possono effettuare un servizio di tele-assistenza, identificando eventuali anomalie e intervenendo in modo rapido ed efficace. CAME Connect: tutte le automazioni sono in rete CAME ha sviluppato CAME Connect, una soluzione IOT innovativa e affidabile per la gestione da remoto delle automazioni di casa, ma anche degli accessi e della sicurezza negli ambienti collettivi. Grazie alla connessione a un server centrale, CAME Connect mette in rete tutte le automazioni che possono essere gestite e controllate da qualsiasi dispositivo connesso a Internet. Questa tecnologia rende più confortevole il modo di vivere gli spazi abitativi, migliorando la qualità della vita delle persone. Tramite
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PARTECIPAZIONE regione del veneto un’apposita app, l’utente può collegarsi in tutta sicurezza e controllare lo stato di tutti gli ambienti di casa, come attivare il cancello automatico di ingresso, verificare le immagini delle telecamere di videosorveglianza e interagire con la propria abitazione da remoto, semplicemente con un click. Per rispondere alle esigenze di controllo di ambienti collettivi, come condomini o aziende, un profilo dedicato dell’app CAME connect consente a un amministratore del sistema un controllo più efficiente delle tecnologie e delle utenze.
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Uno strumento innovativo anche per gli installatori Grazie alla tecnologia Cloud e con un semplice collegamento a un unico portale web, l’installatore può mappare i propri dispositivi, effettuare in tempo reale una diagnosi dei dispositivi controllati, identificare eventuali anomalie e intervenire in modo rapido ed efficace, anche da remoto. Questo tipo di controllo permette all’operatore anche di capire quali siano i carichi di lavoro e le modalità di funzionamento dei singoli impianti installati, fornendo al cliente una qualità del servizio nettamente migliore e, a lungo andare, anche più efficiente ed economica. Non solo automazioni, ma automazioni connesse che interagiscono con l’utente e l’installatore da qualsiasi dispositivo collegato a Internet, in qualunque momento. I prossimi sviluppi di questi servizi sono strettamente legati all’uso dei dati che i singoli sensori forniscono: saper sfruttare queste informazioni, permette all’installatore di ottimizzare gli interventi e fornire assistenze sempre più mirate e personalizzate.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto caso di successo - came Le prospettive di innovazione di Industria 4.0
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MercoledĂŹ 24 Ottobre - ore 10:00, Main Stage
con la partecipazione di:
Fiorenzo Scroccaro, Communication Manager Came
Link al sito e streaming
https://www.smau.it/milano18/schedules/le-prospettive-diinnovazione-di-industria-40/
Totale contatti 132
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PARTECIPAZIONE regione del veneto Le strategie digitali per ridisegnare tutte le fasi del business assicurativo, dai nuovi prodotti e servizi alle modalità di relazione con il cliente
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Generali Italia: intelligenza artificiale e robotica entrano nel settore assicurativo
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Marco Sesana, Country Manager e Amministratore Delegato di Generali Italia: “Innovare ha un chiaro significato: sviluppare nuove tecnologie digitali, introdurre nuovi modi di lavorare, essere aperti all’esterno e coinvolgere le nostre persone”. L’azienda In Generali Italia ci prendiamo cura dei nostri clienti supportandoli in modo semplice e innovativo con soluzioni assicurative pensate per la protezione della persona, della famiglia e dell’impresa, per la tutela dei beni, del risparmio e per la pianificazione del futuro. Siamo presenti su tutto il territorio italiano con più di 5.000 punti vendita e una rete di Agenti e consulenti che si distingue per professionalità ed esperienza. Operiamo in Italia dal 1831 e, nel tempo, abbiamo sempre innovato il nostro modo di fare assicurazione: una lunghissima esperienza assicurativa che, con orgoglio, ci rende un’eccellenza nel panorama italiano. L’idea in breve Il progetto Advanced Assistance di Generali Italia ha l’obiettivo di gestire automaticamente alcune delle richieste di Assistenza della rete di vendita verso la Direzione, grazie alla combinazione di Intelligenza Artificiale per la comprensione di testo destrutturato e robotica per la lavorazione sui sistemi di compagnia. La rete di vendita è formata da oltre 1.500 operatori, da cui provengono circa 800.000 richieste all’anno, con caratteristiche diverse e diversi livelli di complessità. L’Assistenza alla rete è dunque di cruciale importanza per Generali, che all’interno della sua strategia, mira a adeguare i suoi standard di servizio a quelli di una service company. Intelligenza artificiale e robotica Advanced Assistance interviene su una parte delle 800.000 richieste; il sistema è in grado di intercettare le richieste, riconoscere quelle che possono essere processate dal robot e abilitarne l’intervento. Il progetto permette di velocizzare le risposte alla rete e focalizzare le risorse su attività a maggior valore aggiunto non meccanizzabili. Nella delivery di marzo 2018 si sta sperimentando già la prima soluzione completamente integrata in cui il sistema Gestionale di Assistenza passa automaticamente il testo delle richieste prima al software di intelligenza artificiale e successivamente, in base a quanto compreso, al robot opportuno per la lavorazione. Il progetto Advanced Assistance ha richiesto tre mesi di studio e nove mesi di sviluppo, per integrare i nuovi processi con i sistemi in uso in azienda, modificando gli applicativi esistenti e le modalità di gestione delle richieste. Il progetto è stato sviluppato internamente all’azienda, che ha fatto dell’innovazione uno dei fattori competitivi di Generali. Benefici Il progetto Advanced Assistance prevede un forte impatto all’interno di Generali: gli operatori impegnati nella gestione delle richieste saranno sgravati dalle attività più semplici e ripetitive per dedicarsi alle attività più complesse; saranno valorizzate competenze e capacità delle risorse interne e si apriranno spazi per sviluppare nuove modalità di lavoro, supportate dalla formazione. Il progetto avrà ovviamente un impatto sull’esterno, sulla rete degli Agenti e sulla clientela, in termini di efficienza e di riduzione dei tempi di risposta alle richieste.
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Il futuro Nella sede di Mogliano Veneto, Generali ha insediato il polo dell’Innovazione: oltre 5.000 start mq di spazi non convenzionali per sviluppare idee, progetti e tecnologie digitali. L’Innovation Innovazio Park è strutturato in sei casette tematiche dove si testano sul campo, in modalità start up, i nuovi prototipi e le nuove tecnologie digitali (device e software) per lo sviluppo di nuove soluzioni assicurative. Qui si ridisegnano tutte le fasi del business assicurativo, dalla Forma progettazione delle nuove polizze, ai servizi, ai nuovi spazi delle Agenzie e alle modalità di NE relazione con i clienti. Inoltre, con l’avvio del Programma di Semplificazione, è stato introdotto un nuovo modo di lavorare all’interno dell’azienda, più veloce ed efficace: gruppi di lavoro composti da 15-20 persone provenienti da diverse funzioni aziendali, in 20 settimane, riprogettano da zero i processi, con il coinvolgimento attivo di clienti e agenti, attraverso focus group, test e simulazioni. Format come Hackathon, Call4ideas e Tam Tam Talks (eventi in “modalità TED”), sono promossi per coinvolgere i dipendenti sulla strategia della Compagnia e diffondere la cultura dell’innovazione. Infine Generali Italia con H-FARM, l’incubatore di Roncade, ha lanciato a settembre 2017 il programma “Generali Health&Welfare Accelerator”. L’obiettivo è identificare e collaborare con startup innovative nazionali e internazionali, in fase iniziale o già avviata, che sviluppano soluzioni pronte da proporre al mercato, legate ai settori della prevenzione, dell’accessibilità alle cure, del trattamento e dell’innovazione, sfruttando tecnologie emergenti ed esplorando nuovi modelli di business.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto caso di successo - generali Strategie digitali per disegnare le fasi del business assicurativo e finanziario
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MartedĂŹ 23 Ottobre - ore 13:00, Main Stage Martini, Innovation Project Manager in Innovation Accelerator con la partecipazione di: Daniele Generali Italia
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https://www.smau.it/milano18/schedules/strategie-digitali-perdisegnare-le-fasi-del-business-assicurativo-e-finanziario/
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PARTECIPAZIONE regione del veneto La filosofia Toyota ispira lo sviluppo organizzativo e produttivo di LAGO
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LAGO, la messaggistica di Telegram per la gestione aziendale
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Francesco Pigozzo, Lean Executive Lago S.p.A.: “È stato sviluppato un sistema informativo semplice e puntuale, che consente un’analisi dei dati in tempo reale, segmentata su ogni singolo centro di lavoro. E offre risparmi evidenti”.
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Il contesto organizzativo e la filosofia industriale L’organizzazione aziendale e produttiva di LAGO si fonda su due pilastri, ispirati alla filosofia industriale di Toyota: il Kaizen e il Lean Thinking. Kaizen è una metodologia giapponese di miglioramento continuo, passo dopo passo, ottenuto coinvolgendo l’intera struttura aziendale. Nel Kaizen fondamentale è la consapevolezza che “l’energia viene dal basso”: il risultato in un’impresa non viene raggiunto dal management, ma dal lavoro diretto sul prodotto. Lean Thinking è un termine che identifica una produzione snella che mira a minimizzare gli sprechi fino ad annullarli, attraverso un’organizzazione aziendale che premia la massima efficienza dei processi produttivi industriali. Attraverso il Lean Thinking, LAGO ricerca – e ottiene – un costante miglioramento produttivo eliminando le attività superflue e i tempi morti. L’idea in breve Il monitoraggio della produzione si basava sulla compilazione di un modulo cartaceo settimanale, per rilevare tempi e attività dei centri di lavoro – circa 30 – che sviluppano le diverse fasi del processo produttivo di LAGO. La necessità era quella di eliminare il cartaceo e i tempi di registrazione, di trascrizione dei dati e di analisi. La risposta è stata l’adozione del sistema di messaggistica di Telegram: questa applicazione collegata al server permette di registrare in un database i log (file costituiti da un elenco di attività svolte da un sistema) che gli operatori in linea segnano sui tablet installati nel centro di lavoro. I dati contribuiscono a popolare i KPI’s (indici che monitorano l’andamento del processo aziendale) della fabbrica in tempo reale: l’analisi dei dati non è più settimanale, ma è costante, segmentata sui singoli centri di lavoro e si è estesa dalle aree produttive agli uffici. L’Andon e il coinvolgimento attivo degli operatori Il sistema di messaggistica consente anche ai centri di lavoro di segnalare in tempo reale un problema insorto nel processo produttivo o sul prodotto, secondo il principio dell’Andon. Andon è un termine giapponese che indica il sistema di comunicazione visuale utilizzato nelle aziende che implementano il TPS, Toyota Production System. In LAGO l’Andon attraverso il tablet e telegram consente di inviare un messaggio ai referenti, chiedere un intervento, e avere una traccia sul tipo di intervento richiesto, dove e da chi, i tempi e i modi di risposta dell’organizzazione. Nella logica del Kaizen e del Lean Thinking, ogni suggerimento e proposta proveniente dagli operatori è presa in carico e valorizzata, sia che si tratti di una idea progettuale, sia che si tratti di una criticità da risolvere in tempi brevi, evidenziata dall’Andon. Gli sviluppi Il sistema di messaggistica di Telegram connesso ai server aziendali ha richiesto circa due mesi di preparazione, il coinvolgimento di tutti gli operatori ed è attivo in LAGO da circa cinque mesi. È stato valutato molto positivamente, tanto che un operatore ha suggerito di estenderne l’utilizzo anche ai fornitori esterni. I fornitori sono già strettamente coinvolti nell’organizzazione del lavoro di LAGO, attraverso un sistema di gestione dei magazzini che ha l’obiettivo di ridurre le scorte, aumentare la rotazione, gestire i flussi di informazioni e ottimizzare i tempi. Estendendo il sistema di messaggistica ai fornitori esterni, sarà possibile semplificare il rapporto e affrontare le criticità, in tempo reale. Benefici Questo sistema digitale per la gestione delle informazioni produttive ha portato benefici significativi in azienda. Sull’anno è stato calcolato che saranno eliminati circa 5000 fogli di carta e saranno risparmiate circa 1700 ore di lavoro per la compilazione dei moduli e la trascrizione, con un risparmio complessivo di circa 30.000 euro. E questo senza contare i vantaggi sull’organizzazione del lavoro, la riduzione dei tempi morti, la soluzione di problemi sui processi produttivi e sulla qualità dei prodotti. SMAU MILANO, 23-24-25 Ottobre 2018
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L’azienda La storia di LAGO inizia a Villa del Conte, a fine Ottocento, con Policarpo Lago e la sua attività di artigiano ebanista. La generazione successiva continua la tradizione, avviando anche la produzione di camere matrimoniali e in seguito di mobili per ingresso. Negli anni ’80 gli eredi concentrano la produzione sull’arredo del living e zona notte. Nel 2006, LAGO è alla quarta generazione e si confronta con la realtà del mercato globale proponendo collezioni per tutte le aree della casa. Daniele Lago, giovane imprenditore e designer, affiancato dai fratelli Franco e Rosanna, guida una squadra di giovani e dinamici collaboratori. Oggi il fatturato di LAGO è di circa 30 milioni di euro e i dipendenti sono 180. L’azienda è presente nel mondo con oltre 400 negozi di arredamento selezionati e numerosi store monomarca LAGO presenti a Roma, Milano, Londra, Parigi, Madrid, Barcellona, Berlino e Praga.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto caso di successo - lago Le prospettive di innovazione di Industria 4.0
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MercoledĂŹ 24 Ottobre - ore 10:00, Main Stage
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con la partecipazione di:
Francesco Dalan, ICT Manager Lago
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PARTECIPAZIONE regione del veneto video interviste
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Video Intervista a:
Francesco Dalan di Lago
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https://www.youtube.com/watch?v=1wSjBMl6xkY&list=PLnsfhtt MzO-ORdjrrAWZ1b101P-2Depob&t=0s&index=33
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PARTECIPAZIONE regione del veneto I propulsori subacquei Suex sono tra i più avanzati a livello mondiale
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Suex, la tecnologia al servizio del mondo della subacquea
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Fenu: “Grazie a Sap gestiamo un grande numero d’informazioni indispensabili per il miglioramento e lo sviluppo dei nostri prodotti”
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L’idea in breve Attraverso una rete di dispositivi IoT installati sui veicoli subacquei e collegati a Sap business One è possibile ottenere una serie di importanti informazioni relative all’utilizzo stesso degli scooter subacquei. Al gestionale pervengono i dati che vengono elaborati per ottenere informazioni preziose atte a migliorare i prodotti ed i servizi offerti da Suex. Scooter subacquei “intelligenti” Come quasi tutte le aziende, Suex si è trovata negli ultimi anni a fare i conti con una complessità crescente particolarmente enfatizzata nel settore in cui opera. «Suex – spiega Alessandro Fenu, CEO dell’azienda di Villorba – ha dovuto rapidamente adeguare ed implementare nuovi strumenti di analisi e gestione per poter mantenere una posizione d’eccellenza sul mercato. Il passaggio al gestionale Sap Business One ha apportato evidenti vantaggi, sia nell’area tipica di applicazione dello stesso ovvero: gestione contabile, analisi dei centri di costo, gestione ed analisi delle vendite in tutta la nostra rete composta di oltre 300 fra rivenditori e distributori, acquisti, MRP, CRM, che in un’area relativamente nuova della connessione con UI tramite dispositivi IoT inseriti nelle macchine di produzione, aprendo un nuovo scenario d’interconnessione con l’utente che permette la raccolta e l’elaborazione di un grande numero d’informazioni indispensabili per il miglioramento e lo sviluppo dei prodotti, l’assistenza post vendita, la gestione di flotte rental, la promozione ed il marketing, solo per elencarne alcune. I propulsori subacquei Suex, considerati tra i migliori a livello mondiale per la qualità dei materiali ed il livello tecnologico, sono quindi dotati di dispositivi IoT per restituire informazioni preziose a diversi UI (Suex, Utenti, Organizzazioni Terze) per vari scopi. L’innovazione Suex ha sviluppato a bordo dei suoi propulsori un sistema avanzato in grado di visualizzare e raccogliere durante l’immersione i dati di navigazione quali profondità, percorso, durata, temperatura ed altro per poi trasmetterli al sistema Sap per gli scopi sopra descritti. I benefici L’introduzione del gestionale Sap Business One ha reso possibile l’efficientamento dei vari processi aziendali ed in aggiunta, ha reso possibile la raccolta e l’elaborazione dei dati provenienti dai dispositivi IoT installati sui propulsori subacquei. Questo porta i prodotti Suex ad essere un’eccellenza in un mercato dove i consumatori – ovvero gli appassionati di subacquea – sono particolarmente attenti e sensibili all’innovazione tecnologica. L’azienda Suex S.r.l. è una realtà nata nel 1999 dalla comune passione per la subacquea dei due co-fondatori: Alessandro Fenu e Marco Segatto. L’azienda di Villorba, in provincia di Treviso – è specializzata nella produzione di equipaggiamenti per la subacquea e veicoli a propulsione subacquea, sia a uso civile sia a uno militare - oggi conta 10 dipendenti e destina all’export, dall’Asia, all’Europa fino agli Stati Uniti, ben l’83% della propria produzione complessiva.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto caso di successo - suex Soluzioni 4.0, tecnologie e competenze per la fabbrica del futuro
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GiovedĂŹ 25 Ottobre - ore 12:00, Studio TV
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con la partecipazione di:
Ivo Calabrese, Suex
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PARTECIPAZIONE regione del veneto Crescita a doppia cifra per The Bridge, una realtà familiare nel mercato dei prodotti biologici e vegetali. La nuova piattaforma SAP è l’elemento chiave per gestire nuovi clienti e normative sempre più complesse
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Un partner tecnologico per governare la crescita
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Paolo Negro, Responsabile R&D: “Un prodotto strutturato e affidabile è fondamentale anche per gestire i nuovi clienti, non più solo piccoli negozi bio, ma anche importanti retailer della GDO”.
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L’azienda Nata nel 1994 ai piedi dei Monti Lessini, in provincia di Vicenza, The Bridge produce bevande al 100% biologiche e vegetali, dessert e creme per cucinare realizzate con ingredienti selezionati e certificati. Il nome, oltre a simboleggiare il passaggio a un nuovo modo di alimentarsi, esprime la vocazione internazionale dell’azienda, che con i suoi prodotti è presente in oltre 50 paesi, tra i quali Francia, Gran Bretagna, Ungheria e Spagna. Con una costante crescita, 70 dipendenti tra il nuovo sito produttivo e il moderno stabilimento logistico a San Pietro Mussolino, un fatturato aumentato del 50% ogni anno negli ultimi quattro anni e attestatosi a 33 milioni nel 2017 – l’impresa nasce e mantiene una conduzione familiare, a differenza di molte aziende concorrenti passate sotto la guida di grandi multinazionali. Il contesto L’innovazione tecnologica ha accompagnato il processo di crescita di The Bridge nel corso degli ultimi anni: l’azienda, che utilizza la piattaforma SAP Business One dal 2011, ha avviato un nuovo e più ampio stabilimento produttivo fra il 2015 e il 2016. InformEtica Consulting, Gold Partner di SAP e partner tecnologico di The Bridge dal 2011, ha poi aiutato l’azienda a gestire tutti gli aspetti legati alla produzione attraverso LPOne, soluzione verticale specificamente sviluppata per SAP Business One, che integra e amplia le funzionalità del processo produttivo, costituendo una piattaforma software integrata dedicata alla Lean Production. Nuove esigenze La rapida crescita dell’azienda ha comportato nuove esigenze e una inevitabile riorganizzazione di risorse e strumenti, mantenendo la conduzione manageriale a livello familiare. Superato un certo volume di affari è stato quindi importante decidere di cambiare il gestionale, favorendo un ERP riconosciuto a livello internazionale. In particolare, è emersa la necessità di avere un’azienda leader in ERP, con una soluzione consolidata in grado, secondo necessità, di essere implementata con soluzioni complementari integrate. Un brand forte, in grado di dare supporto e assistenza negli anni. La scelta è quindi caduta su SAP. La crescita di The Bridge ha inoltre mutato la natura dei clienti, non più soltanto negozi bio, ma anche importanti retailer della GDO che hanno fin da subito richiesto maggiori attenzioni in termini di dati, di tracciabilità sia finanziaria che di materie prime: tutte esigenze che richiedevano un software gestionale completo e affidabile. La tracciabilità Il primo motivo per cui The Bridge ha scelto SAP Business One è stato di tipo organizzativo. Era importante avere un sistema complesso che permettesse di analizzare e gestire meglio dati e flussi. La tracciabilità in questo caso è stata declinata sia internamente sia esternamente all’azienda. Infatti, è possibile tracciare la materia prima dal magazzino alla produzione seguendo, anche per obblighi normativi, tutti i prodotti lungo la filiera distributiva. Avere molteplici dati e poterli gestire in tempo reale ha comportato per The Bridge un vero e proprio cambiamento di prospettiva. Un esempio fra tutti: il magazzino. Esso può essere approvvigionato con intelligenza grazie al controllo dei consumi e l’approvigionamento delle materie prime. Con il risultato di poter sfruttare le opportunità di acquisto fornite dal mercato. In futuro, si potranno anche organizzare delle previsioni di acquisto, analizzando gli andamenti storici, gli input industriali e la distribuzione. Inoltre, l’analisi delle informazioni ricavate da un controllo gestionale della Produzione ha portato come vantaggio la pianificazione analitica di un lotto, strutturata e tracciabile, con visibili miglioramenti in termini di tempo ed efficienza. L’efficienza logistica Nel biennio 2017-18, The Bridge ha deciso di internalizzare la gestione della logistica inaugurando una nuova struttura che movimenta oltre 300 pallet al giorno: è stata quindi adottata la funzionalità TerminalOne, un’altra soluzione specifica per SAP SMAU MILANO, 23-24-25 Ottobre 2018
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PARTECIPAZIONE regione del veneto Business One che permette di gestire la movimentazione merce attraverso dispositivi mobili. Nel corso dell’ultimo anno è stata infine introdotta anche la gestione dei flussi di Electronic Data Interchange per l’area amministrativa, commerciale e logistica. Quello della logistica è un passaggio ancora da implementare, nella gestione del magazzino però sono stati inseriti dei device (es. smartphone) che garantiscono un grande vantaggio nell’organizzare e velocizzare le spedizioni favorendo una più facile localizzazione dei pallet e del materiale in spedizione.
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Benefici L’adozione di SAP Business One ha permesso a The Bridge di ottenere numerosi benefici, primo fra tutti la disponibilità di dati chiari e univoci, di grande utilità per un’azienda strutturata e in rapida crescita. Un altro aspetto particolarmente importante per l’azienda è stato quello relativo alle certificazioni: le soluzioni SAP sono riconosciute a livello internazionale dai più importanti enti certificatori rispetto alla tracciabilità di ingredienti e ha consentito al gruppo di snellire e velocizzare i processi di certificazione dei prodotti senza dover utilizzare ulteriori software. Infine, SAP Business One ha permesso a The Bridge di ottenere e condividere dati e informazioni puntuali per effettuare analisi approfondite sulla base delle quali migliorare i processi e i risultati, offrendo inoltre ampi margini di sviluppo in ottica di crescita del business. Non ultimo avere un unico partner tecnologico come InformEtica Consulting, ha permesso a The Bridge di stabilire una mappa di crescita innovativa controllata e di qualità, sia per soluzioni che per professionalità.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto caso di successo - the bridge Il settore agroalimentare e l’innovazione dell’eccellenza Made in Italy
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Giovedì 25 Ottobre - ore 14:30, Main Stage
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con la partecipazione di:
Paolo Negro Marcigaglia, CEO The Bridge
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PARTECIPAZIONE regione del veneto video interviste Video Intervista a:
Paolo Negro Marcigaglia di The Bridge
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https://www.youtube.com/watch?v=2cGg2zbPDJ4
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PARTECIPAZIONE regione del veneto 3. COINVOLGIMENTO ISTITUZIONALE
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Coinvolgimento di rappresentanti istituzionali regionali nell’appuntamento.
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Gianluca Forcolin, Vice Presidente
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SMAU Live Show 24 ottobre h. 13.30-14.20 Studio TV – tema Enti Locali In occasione della visita del VicePresidente, si è prevista l’organizzazione di alcuni incontri con alcuni operatori per condividere strategie sull’innovazione e recepire loro indicazioni puntuali derivanti dal mercato.
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PARTECIPAZIONE regione del veneto video interviste
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Video Intervista a:
Gianluca Forcolin di Regione del Veneto
Link all’intervista
https://www.youtube.com/watch?v=tnJRiWg4jUQ&index=44&lis t=PLnsfhttMzO-ORdjrrAWZ1b101P-2Depob
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PARTECIPAZIONE regione del veneto 4. TAVOLI DI LAVORO AGENZIA PER LA COESIONE
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Innovazio In occasione di SMAU, l’Agenzia per la Coesione ha organizzato dei tavoli di lavoro ai quali la Regione del Veneto è stata invitata a partecipare, anche coinvolgendo imprese, organismi di ricerca, soggetti intermedi. Si è trattato di una prosecuzione dell’evento di kick-off del Laboratorio Nazionale sulle Politiche di Ricerca e Innovazione che è stato avviato a SMAU Bologna lo scorso giugno. Obiettivo dei tavoli è quello di favorire il confronto tra le amministrazioni regionali in tema di S3, per costruire sinergie tra il sistema della ricerca e quello dell’industria e per supportare il rafforzamento dei sistemi innovativi regionali, nell’ottica generale di migliorare la qualità della spesa dei Programmi. I tavoli hanno la peculiarità di estendere il confronto a tutte le Amministrazioni regionali e agli altri attori dell’innovazione, quali gli organismi di ricerca, le startup innovative e le imprese di tutte le Regioni d’Italia. Questo il programma dei tre tavoli.
Sessione 1 - Internazionalizzazione dei sistemi regionali dell’innovazione Mercoledì 24/10/2018 ore 11.30-13.30, Sala della Coesione Obiettivo del Laboratorio è stato evidenziare le esperienze di alcune Regioni che hanno intrapreso percorsi di internazionalizzazione basati sul sistematico coinvolgimento degli attori territoriali dell’innovazione, superando la logica del sostegno all’internazionalizzazione delle singole imprese a favore di un approccio incentrato sull’internazionalizzazione dei sistemi dell’innovazione in senso più ampio, attraverso il contestuale coinvolgimento nelle stesse azioni di più attori della quadrupla elica (industria, ricerca, PA, società civile).
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Sessione 2 - L’attuazione delle Strategie di Specializzazione Intelligente: il coinvolgimento degli start attori del sistema innovativo regionale (i casi Agrifood e Salute)
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Mercoledi 24/10/2018 ore 14.30-17.00 Sala della Coesione La sessione era orientata a creare un momento di confronto tra i soggetti attuatori e destinatari degli investimenti in ricerca e innovazione delle Regioni – negli ambiti tematici Agrifood e Salute – per condividere esperienze regionali e diverse percezioni degli attori del territorio (imprese, organismi di ricerca, soggetti intermediari) rispetto alla Strategia di Specializzazione Intelligente, alle modalità di intervento pubblico in ricerca e innovazione e di coinvolgimento diretto nelle decisioni strategiche. La sessione era articolata in due parti: la prima dedicata al tema Agrifood e la successiva al tema Salute.
Sessione 3 - Piccole e medie imprese e partecipazione ai percorsi regionali di Specializzazione Intelligente Giovedi 25/10/2018 ore 11.00-13.00 Sala della Coesione La sessione era mirata a stimolare un dibattito tra referenti di piccole e medie imprese innovative (incluse startup e spin-off), anche sulla base degli esiti di una indagine conoscitiva presso le imprese realizzata dall’Agenzia per la Coesione Territoriale, e i policy makers regionali sulle problematiche che accompagnano i percorsi di innovazione delle imprese e sull’adeguatezza del modello della Specializzazione Intelligente, in termini di capacità di indirizzare i sistemi produttivi verso investimenti sulle traiettorie tecnologiche più promettenti.
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RASSEGNA STAMPA
Visibilità delle iniziative della Regione, e Rassegna Stampa Smau completa: delle startup coinvolte, all’interno della Pianta Guida distribuita ai visitatori • STAMPA all’ingresso dell’evento. http://grafica2.smau.it/file/_ La pianta guida è scaricabile al link:
http://grafica2.smau.it/ file/_milano18/SmauMi18_ piantaguida.zip
FOTOGALLERY La fotogallery dell’evento è presente al link:
milano18/Rassegna_SMAU18_ cartacei.pdf
https://www.flickr.com/ photos/roadshowsmau/ albums/72157696884914060
• WEB 1 (dal 30 ottobre al 23 ottobre)
La fotogallery dedicata è scaricabile al link:
http://grafica2.smau.it/file/_ milano18/Rassegna_SMAU18_ web1.pdf • WEB 2 (dal 22 ottobre al 10 settembre)
http://grafica2.smau.it/file/_ milano18/Fotogallery_Regione_ Veneto.zip
http://grafica2.smau.it/file/_ milano18/Rassegna_SMAU18_ web2.pdf La rassegna stampa dedicata è scaricabile al link:
http://grafica2.smau.it/file/_ milano18/Rassegna_SMAU18_ Veneto.pdf
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servizi speciali Rai TGR Lombardia Edizione delle 19:30 Andato in onda il 24 ottobre 2018
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Ti ringraziamo per avere scelto Smau come momento di comunicazione e incontro. ti ricordiamo che il tuo brand può rimanere in contatto con noi durante tutto l’anno attraverso i principali social network:
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