JUNIO 2016
STRATEGISTS 4.0
N,, M
UNA NUEVA PERSPECTIVA GERENCIAL
FORMACIÒN DEL GERENTE ESTRATÉGICO DEL SIGLO XXI (ESTRATEGIAS GERENCIALES Y COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL.)
AUTORES: ANGULO DUGARTE KHAREM MARIELYS. CONTRERAS MARQUEZ JOSE FERNANDO. MORENO VIELMA CARLOS EFREN. PEÑA ALTUVE GICELLYIS.
Arq. Carlos Moreno Coordinador Estratega UFT.
La Estrategia como impulso gerencial. Por Arq. Carlos Moreno.
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Productividad, Competitividad e Innovación. Por Arq. Kharem Angulo.
Coordinación de Editorial: Arq. Carlos Moreno. Editor: Arq. Kharem Angulo. Sub Editor: Ing. Gicellyis Peña. Jefe de Marketing: Arq. Jose Contreras
La Gerencia centrada en la potencialidad Y creatividad del ser Humano. Por Arq. Jose Contreras.
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Diseñadores: Arq. Carlos Moreno. Ing. Gicellyis Peña. Arq. Kharem Angulo. Arq. Jose Contreras.
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Gestión humana para el Gerente del siglo XXI. Por Ing. Gicellyis Peña.
BLOQUE DE ENTRETENIMIENTO Y PUBLICIDAD GERENCIAL “Los estrategas” JUNIO 2016
º
Por Arq. Carlos Moreno.
En el mundo gerencial cambiante de la actualidad la planificación de estrategias es una de las herramientas más indispensables a la hora de posicionar una empresa o negocio en un lugar competitivo y rentable. Son variadas las estrategias que al documentarnos sobre el tema podemos adquirir y a su vez adaptarlas a nuestras necesidades gerenciales, de allí parte el éxito o no de una organización perdurable. Cuando se decide emprender un negocio se debe analizar todo el contexto del mismo para de esta manera poder enfocar nuestras estrategias en función de las necesidades específicas de los consumidores ya sea de bienes o servicios, el análisis de dicho contexto es importante dirigirlo a tres aspectos fundamentales como lo son: la tendencia, la competencia y el consumidor. Este estudio sin duda arrojara resultados claros sobre fortalezas y debilidades que orientará nuestros esfuerzos, tiempo y potencial de manera correcta a fin de gestionar una gama de posibilidades triunfantes.
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Al hablar de la gerencia estratégica, nos referimos a movimientos
dirigidos
para
atraer
clientes,
soportar
presión
competitiva y fortalecer la posición de la empresa en el mercado. De igual manera al entrar en el siglo XXI dicha modalidad de gerencia sin
duda
ha
presentado
cambios
significativos
con
nuevas
modalidades de estrategia con la ardua tarea de adaptarse y ser aplicada en cualquier campo de acción de acuerdo al área de conocimiento. La gerencia del siglo XXI se adhiere al uso de nuevas herramientas y muy especialmente a la influencia de la ciencia y la globalización como, por ejemplo: La gestión del conocimiento = capital intelectual con que cuenta la empresa, este es: CI= conocimientos + habilidades + competencias + actitudes. -
El trabajo en equipo.
-
El feedback:
Las opiniones de todos los miembros de la
organización son importantes y ser valoradas. -
El liderazgo.
-
El empoderamiento. Fomenta la toma de decisiones oportunas.
-
Valores personales y organizacionales.
-
La innovación.
-
Responsabilidad ambiental.
-
Mentefactura
(capacidad
de
los
miembros
de
una
organización para idear, pensar e interactuar). -
Neuromanagement: es la aplicación de las neurociencias a la gestión de las empresas.
-
Gerente 3.0: vive en RED, utiliza tecnologías de información y comunicación, está en contacto con sus clientes, se informa, escucha siempre, la Ética es su camino.
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Arq. Kharem Angulo
Según mi punto de vista el escritor español Jose Luis Sampedro nos expresa 3 palabras claves para el desempeño de una sociedad capacitada, planificada y novedosa, basándose en la constancia de la “Cooperación”, recalcando la “Recreación” como un estímulo personal para suplementar y refrescar nuestro cuerpo humano y nuestro cerebro luego de haber cumplido una larga jornada de labores y “Productividad”, aunque la recreación es fundamental para la productividad de nuestras labores. Estas labores son principalmente profesionales, empresariales, personales, entre otras, bajo un fin lucrativo.
“El sistema actual esta denominado por otras 3 palabras mágicas: PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD E INNOVACIÓN, que deberían ser sustituidas por repartición, cooperación y recreación” Jose Luis Sampedro (Escritor, Humanista y Economista - 16 de Junio el 2011)
Las empresas u organizaciones de hoy en día se basan en el objetivo de las tres palabras claves citadas por Sampedro, “Productividad” porque es el motivo principal del surgimiento de una empresa u organización, donde la calidad del producto y el buen desempeño del marketing juegan un rol primordial dentro de estas. De igual manera la palabra productividad se relaciona con la competitividad e innovación, “Para la competitividad efectiva y vencedora debe existir innovación”, esto nos quiere decir que la creación constante de estrategias o productos diferentes para un objetivo deben fundamentarse en la creatividad.
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Cabe destacar la importancia y relación de productividad, competitividad e innovación para la formación del nuevo gerente estratégico de las organizaciones del siglo XXI, esto en pocas palabras son elementos que se deben tomar en cuenta
diariamente
profundizándolos
en
y
las
básicamente
empresas
para
la
realización de cualquier trabajo, función, tarea, investigación y planificación. En la ejecución de estos aspectos la repartición y cooperación deben sustituir las 3 palabras mágicas coaccionándolas con el trabajo en equipo, donde se reparten actividades y se delegan funciones, ajustando mayor rendimiento productivo en un tiempo cabal. Abarcando
el
análisis
anteriormente
transcrito es de vital relevancia exponer que cada organización bajo la dirección de un gerente, invente
y
accione
empresariales,
bajo
sus las
propias tres
estrategias
claves
que
se
relacionan entre sí, visualizando herramientas que nazcan del desempeño o habilidad de un miembro del equipo o simplemente del gerente.
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Arq. Jose Contreras
La gerencia actual sabe que debe establecer adecuadamente las ventajas competitivas en sus productos o servicios, de modo que le permitan no sólo mantenerse en los mercados conquistados, sino además que le posibiliten el logro de otros nuevos. Hoy, ante la dinámica de una competencia muy agresiva, es necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparse por desarrollar esas ventajas competitivas
que
permitan
adentrarse
en
la
comercialización mundial en la que se dan grandes oportunidades, pero también muchas amenazas. Las empresas tienen que estar en constante cambio para enfrentar el mundo de la globalización y determinar que tan competitiva o no pude ser en el mercado. Poder reconocer a tiempo las ventajas comparativas que posee la empresa, por ejemplo mediante
el
análisis
Oportunidades,
Fortalezas
DOFA y
(Debilidades,
Amenazas)
permite
obtener mejores rendimientos en aquellos aspectos en que la empresa sea más fuerte en comparación con sus competidores y corregir fallas que puedan afectar su estabilidad en el corto o largo plazo dentro del mercado.
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Autores como Rojas (2005, 18), señala que la formación de un gerente debe centrar la atención en la potencialidad y creatividad del ser humano, buscar la manera de ayudar a superar cada vez más su espíritus de trabajo, su desarrollo personal, su desarrollo humano. En este sentido según Rojas, las organizaciones existen por y para la gente, sin personas no hay organización, es decir el sentido de la gerencia esta en las personas, en su bienestar, en su felicidad Autores como Hill y Jones (2005, p 10); señalan que la estrategia es el resultado de un proceso formal de planificación estratégica. Otro autor, como J.M. Ivancebich (2003, p 246), considera la estrategia como un plan o finalidad referente al futuro, el cual plantea que se puede iniciar con una evaluación de la situación actual de la organización, prestando atención a las cualidades y deficiencias internas, así como también de las oportunidades y amenazas externas. Otros enfocan por ejemplo T. Strickland (2003, p 2) la estrategia de una organización es el plan de acción que debe llevar a cabo una empresa para accionar en el mercado y competir con éxito. Por
lo
tanto
se
arribó
a
las
siguientes
conclusiones; la importancia única que tiene como factor clave del éxito para el desarrollo tomando una posición a nivel proactivo para así tomar las decisiones adecuadas en los momentos adecuados, asimismo la actitud.
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Ing. Gicellyis Peña La formación del talento humano nos conlleva a crear grandes colaboradores dentro de la organización y nos permite el ganar - ganar. Gicellyis Peña.
El gerente del siglo XXI debe tener la
2. -Rendimiento operativo. Busca que las
necesidad de consolidar una ventaja
personas
competitiva en las empresas a través de
conductas los resultados esperados. Para
la gente que conforma la organización.
ella se debe tener claro los objetivos,
Actualmente el tema gira entorno a la
establecer un plan de compensación
gestión de recursos humanos, más aún en
ligado
la formación de los mismos.
colaboradores del proceso.
Hoy más que nunca los actores que intervienen
en
los
alcancen
al
mediante
rendimiento
de
sus
los
3. -Innovación y flexibilidad. Por las
cambios
transformaciones en el mercado laboral y
organizacionales se deben encontrar
factores como el estancamiento, cambio
comprometidos
tecnológico
no
solo
con
la
e
incertidumbre,
la
consecución de los fines de la empresa,
flexibilidad como proceso responde a un
sino con el desarrollo de las capacidades
llamado de alternativa sobre la base de
de cada uno de los que la forman.
una mejor y mayor competitividad.
Valle Cabrera (1995, p.103) cita a
Es decir, en toda organización la
Evans, quien identifica tres objetivos
búsqueda
estratégicos en la gestión humana, entre
económico
los que están:
colaboradores
basándose
búsqueda
la
1. -Equidad,
integración
y
participación de los RRHH. Puede desglosarse en dos partes en como lo percibe la (s) persona(s), para sus aportaciones y las de las personas de referencia, así como las
bases
para
establecer
las
de
ganar es
de
en
formar
el
ámbito a en
integración
sus la sea
provechosa para el desarrollo de las habilidades
y
capacidades
del
trabajador y las de los objetivos de la empresa en el nivel de productividad del proceso que se lleva a cabo dentro de la misma. GP
comparaciones. STRATEGISTS 4.0
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TEST DE FORMACIÒN GERENCIAL Y LIDERAL Los Líderes nacen y se hacen. Esto significa que para poder actuar en un grupo como líder son necesarios unos mínimos prerrequisitos innatos, pero que a esta potencialidad es posible añadirle las destrezas que harán posible un ejercicio eficaz por parte del líder mediante un correcto aprendizaje. A continuación tienes una serie de afirmaciones, contesta verdadero o falso, a cada una de ellas. 1. Habitualmente, las personas de mi entorno suelen aceptar y seguir mis ideas y opiniones. V/F 2. Me considero una persona de principios sólidos, y me comporto en coherencia a mis valores y creencias. V/F
9. Soy una persona creativa, y me intereso por las novedades que surgen. V/F
3. Soy una persona que ofrece resistencia a los cambios del entorno, prefiero la estabilidad y equilibrio. V/F
10. Disfruto motivando a los que me rodean, y transmitiendo mis ganas de hacer, les expreso mi ilusión e interés por las cosas importantes. V/F
4. Mi trabajo es responsabilidad mía, y no suelo aceptar sugerencias de nadie con respecto a mis tareas. V/F
11. Intento aprovecharme de las situaciones y de las personas que me rodean, variando para ello mis ideas y actitudes. V/F
5. Me gusta escuchar a mis colaboradores o compañeros, y a poyarles en aquello que sea necesario. V/F
12. Defiendo mis ideas, cuando estoy convencido de ellas, sin esperar la aprobación de los demás. V/F
6. Me considero una persona abierta, flexible y generosa. V/F
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8. Suelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y hagan lo que yo quiero. V/F
13. Cuando tomo decisiones pienso y reflexiono sobre los hechos y su consecuencia. No me gusta actuar en “caliente”. V/F
7. Tengo interés por evolucionar profesionalmente e intento actualizar mis conocimientos. V/F
14. Mi trabajo siempre da resultados positivos. No me equivoco en mis decisiones ni en lo que hago, y ello es debido a mi esfuerzo. V/F
8. Suelo gritar a las personas con las que trabajo para conseguir que cumplan mis instrucciones y hagan lo que yo quiero. V/F
15. Conozco en profundidad a mis colaboradores, sus puntos fuertes y sus puntos débiles, sus virtudes y sus defectos. Me interesa conocer a los demás con los que me relaciono. V/F
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RESPUESTAS: Para saber el resultado del test solo suma tu puntuación de acuerdo a la siguiente tabla y verifica cuál es tu nivel de liderazgo.
PUNTUACIÓN ENTRE 0 Y 6
5. F= 0 V=3
Tus conductas no corresponden con las actuaciones que describen el ejercicio de un liderazgo eficaz. Debes desarrollar aspectos para aprender hacer un buen líder. Es importante que valores, la honestidad y la generosidad, como aspectos básicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. El líder mantiene siempre unos principios y unos valores claros, y estos son la base de su comportamiento.
6. F= 0 V=3
PUNTUACIÓN MAYOR DE 16 Y MENOR QUE 30
1. F= 0 , V=3 2. F= 0 V=3 3. F= 3 V= 0 4. F= 3 V= 0
7. F= 0 V=3 8. F= 3 V= 0 9. F= 0 V=3 10. F= 0 V=3 11. F= 3 V= 0 12. F= 0 V=3 13. F= 0 V=3 14. F= 3 V= 0 15. F= 0 V=3
Tu desempeño no corresponde al de un buen líder todavía, pero posees algunas características que son básicas para la potenciación y el desarrollo de un liderazgo eficaz. Debes replantearte ciertos aspectos, y reflexionar en profundidad respecto a la mejor manera de superarte, a fin de llegar a desempeñar el rol de líder de forma apropiada. Es importante que valores la honestidad y la generosidad, como aspectos básicos a la hora de ejercer un rol de liderazgo apropiado. PUNTUACIÓN IGUAL O MAYOR DE 30
Autor: Lic Marisol Espino. Página Web Excellence, Capacitación Ejecutiva. Fuente:https://excellencecapacitacion.wordpress.com/dinamic as/test-de-liderazgo/
¡Eres un Líder nato! Posees el carisma necesario para ejercer una influencia positiva entre tus seguidores. No obstante, tienes que continuar desarrollando, conociendo y practicando los principios aportados por tu experiencia como conductor. Recuerda… ¡El líder nace y se hacer! Sin duda, no te faltan cualidades para determinar que eres un líder natural. Para ello, se requiere una serie de competencias, conocimientos, ciertas aptitudes, destrezas, habilidades y tú posees esas actitudes que favorecen el desempeño de un liderazgo eficaz. Eres un buen comunicador, pero no debes olvidar la importancia de la generosidad, y la autenticidad para con las personas que te siguen y creen en ti. Confías en ti mismo, y tienes un gran sentido de la misión y de la responsabilidad. STRATEGISTS 4.0
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TIPS EN ACCIÓN Y CONSEJOS GERENCIALES DEL MES
5 VISUALIZA EL FUTURO
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Por “Los Estrategas” G 1 Maestría en Gerencia Empresarial Universidad Fermín Toro Mérida-Venezuela
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Proyectos, Prevención
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Determinar, analizar y proponer herramientas para cumplir cada una de las fases de los procesos de
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Maestrías o Maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento o Maestría en Resolución de Conflictos y Mediación
Especializaciones o Especialización en Grafología y Neuroescritura o Dirección de Recursos Humanos o Gestión del Conocimiento y Procesos en la Organización o Habilidades Directivas o Resolución de Conflictos y Mediación Organizacional o Resolución de Conflictos y Mediación Social o Coaching o Habilidades Directivas para la Gestión Sanitaria
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