o c i g é t a r t s E o ment
a j a i e x á l n a a G l a s P s o N a d s e z i r vas diret As no
núcleo unesp
O QUE É
um núcleo?
Resultados Alavancados Representa vidade Alinhamento da Rede núcleo unesp
O QUE NÓS FAZEMOS? Entregar resultados para que a s E Js s e d e s e nvo l va m grada vamente e impactem cada vez mais a sociedade que estão envolvidas, inclusive seus membros.
Resultados núcleo unesp
O QUE NÓS FAZEMOS? Trabalha para uma rede u n i d a , a t r a vé s d o s nossos eventos: NEJ Va l o r, En e j u n e s p e Welcomej.
Rede núcleo unesp
O QUE NÓS FAZEMOS? Representar todas as Empresas Juniores da Unesp perante a Pró Reitoria de Extensão, além de outros steakhoulders.
Representa vidade núcleo unesp
TRÊS TIPOS DE
CARGOS
Diretores Líderes
Nosso Corpo Operacional
Coordenadores Gerenciais
Assessores Operacionais núcleo unesp
COMO
Fazemos?
realizando um
Membros Engajados e Comprome dos
sempre com
Trabalho em Rede (Sistema MEJ)
VisĂŁo e entendimento da realidade das EJs
nĂşcleo unesp
organograma Conselho
Presidência do Conselho
Negócios
Gestão
Presidência
R. Ins tucionais
Vice-Presidência
Recursos Humanos Financeiro
Adm/Jur
Desenvolvimento
V. Empreendedora
Comunicações
Regulamentação
Diagnós co
Criação
Eventos
V. Empreendedora
Expansão
D. Ins tucional
Mídias
Welcomej
Enejunesp
núcleo unesp
POR QUE FAZEMOS? PARA AS EJs
PARA A REDE
Nosso Corpo Operacional
Suporte
Propósito Empreendedor núcleo unesp
Oportunidades
de melhorias 1. O a ngimento dos resultados estratégicos se torna mais di cil por dispensar energia
2.O a ngimento desses resultados não garan u necessariamente a evolução da Rede
núcleo unesp
Oportunidades
de melhorias Mul direcionamento Mensuração Meios e Fins Mul focal núcleo unesp
Oportunidades
de melhorias Estratégia Consistente
Restringir possibilidades de atuação
Alavancar Resultados Evitando a concetração de esforços e alcance dos resultados!
Mul focal núcleo unesp
Oportunidades
de melhorias Independente da Escola
A visão deve ter apenas um Obje vo
Desdobramento Estratégico Os meios para alcançar o obje vo macro devem estar presentes aqui.
Meios e Fins Meios e Fins núcleo unesp
Oportunidades
de melhorias Indicadores
A visão apresentada não possuía indicador ou marco para ser a ngido. Assim, não é possível avaliar de forma obje va se a estratégia obteve sucesso
A ngimento da Visão
Gestão Anterior
Mensuração núcleo unesp
Oportunidades
de melhorias Responsáveis por guiar a busca por Resultados
Indicadores Estratégicos
Resultado Fim Mensuráveis para o alcance da Visão
Gestão Anterior Os indicadores mensuravam meios tornando o direcionamento de ações complexo e departamentalizando os projetos.
Mul direcionamento núcleo unesp
MISSÃO
“Representar a iden dade Unespiana, unindo seus propósitos e entregando produtos de valor para desenvolver o MEJ da UNESP.”
núcleo unesp
indicadores FUNDAMENTAIS Número de Empresários Juniores par cipantes em Eventos; Meta: 1500 par cipantes ao ano Formar EJs de Alto Crescimento Meta: 10% ao ano
núcleo unesp
Pilares de 1. Seremos uma instância de Alto Impacto
2. Seremos uma Organização Consistente
Nosso Corpo Operacional
Pilares de 1. Seremos uma instância de Alto Impacto Capazes de impactar mais empresas juniores, entregando uma proposta de valor condizente com suas realidades, além de grandes resultados de forma integrada com a Federação e a Bra s i l J r, c o m p a r l h a n d o conhecimento, inicia vas, produtos e conquistas.
Nosso Corpo Operacional
Pilares de 2. Seremos uma Organização Consistente Organização de base sólida*, formada por líderes inspiradores e com membros com forte propósito empreendedor.
Pilares de 3. Desenvolveremos Agentes de Transformação Garan remos que os empresårios juniores entendam como atuar para impactar a sociedade.
estratégia macro
Desenvolver o Movimento Empresa Júnior da Unesp
núcleo unesp
áreas de atuação Gestão Estruturação e consolidação dos processos principais do Núcleo Unesp, desenvolvimento de capacidade de gestão estratégica e sustentabilidade de a vos
Metas Obje vo Estratégico Garan r a perenidade da Organização
Indicadores 1) Caixa Mínimo 2) Equipe de alto desempenho 3) Sistema de Gestão
1) Garan r Planejamento Financeiro no cenário moderado 2) 90% dos membros completando a gestão; 3) A ngir 90% das metas elaboradas mensalmente; 4) Cumprir 85% das metas tá co-operacionais
áreas de atuação
Expansão
MEJ
Obje vo Estratégico
Alinhamento do Movimento Empresa Júnior, por meio do reconhecimento da instância como ins tuição legí ma na representação de seus interesses perante a sociedade, regulamentação, desenvolvimento e união.
Aumentar o Número de Filiadas e Impacto no MEJ UNESP, conscien zando sobre a proposta de valor do Núcleo UNESP.
Indicadores 1) N° de EJs Filiadas 2) N° de EJs em Processo de Filiação 3) N° de par cipantes em Eventos
Metas 1) Ter 42 EJs Filiadas 2) 15 EJs iem Processo de Filiação 3) Ter 70% de sa sfação com o suporte oferecido
áreas de atuação
Desenvolvimento
MEJ
Obje vo Estratégico
Alinhamento do Movimento Empresa Júnior, por meio do reconhecimento da instância como ins tuição legí ma na representação de seus interesses perante a sociedade, regulamentação, desenvolvimento e união.
Acompanhar as EJs para faze-las se desenvolverem, o mizando Gestão e Resultados através dos produtos fornecidos pelo Núcleo UNESP.
Indicadores 1) Adesão aos nossos produtos 2) N° de Ejs de Alto Crescimento 3) N° de EJs de Alto Impacto
Metas 1) 90% das EJs usufruindo dos produtos 2) Taxa de 20% ao ano de EJs de Alto Crescimento 3) Taxa de 10% ao ano de EJs de Alto Impacto
áreas de atuação MEJ Alinhamento do Movimento Empresa Júnior, por meio do reconhecimento da instância como ins tuição legí ma na representação de seus interesses perante a sociedade, regulamentação, desenvolvimento e união.
Representa vidade Obje vo Estratégico Entender as necessidades em comum para representar o MEJ UNESP, agregando maior influência em nossas negociações nos mais diversos grupos de interesse.
Indicadores 1) N° de Contratos Fechados 2) N° de Empresas Juniores na Universidade
Metas 1) Entrega do Subprograma das EJs (PROEX) 2) 6 contratos de parcerias firmados 3) 55 EJs dentro da Universidade
áreas de atuação MEJ Alinhamento do Movimento Empresa Júnior, por meio do reconhecimento da instância como ins tuição legí ma na representação de seus interesses perante a sociedade, regulamentação, desenvolvimento e união.
Regularização Obje vo Estratégico Gerar Cultura de Regularização Jurídica-Fiscal e alinhar ao CNEJ, garan ndo uma credibilidade em relação aos stakeholders.
Indicadores 1) Número de EJ's que veram todos os documentos aprovados sem ressalvas.
Metas 1) 80% das EJ's filiadas com um alcance de 100% de regularidade
indicadores
e metas Também serão acompanhados alguns indicadores e subresultados da operação da estratégia pela diretoria:
1. Resultados das Empresas Juniores N° de Projetos Faturamento Resultado Financeiro Adesão aos produtos do Núcleo Unesp
2. Expansão EJs em processo de Fundação
Metas
NOSSOS
VALORES
união
Criar sinergia no trabalho em equipe para formar um todo. Estar junto, cumplicidade e integração! Alinhar em busca de um mesmo ideal e propósito. Ligação ou combinação de esforços e de pensamentos
EMPATIA
Respeitar as diferentes realidades, buscando um denominador em comum. Prezar pela cole vidade, ser transparente e buscar a equidade em todas suas ações. Capacidade de compreender o sen mento ou reação da outra pessoa imaginando-se nas mesmas circunstâncias.
comprometimento
Ter responsabilidade e consciĂŞncia de que tudo que se realiza dentro da empresa ĂŠ fundamental para a conquista dos melhores resultados. Garan r a con nuidade e a excelĂŞncia
ousadia
Deixar a zona de conforto. Correr riscos. Inconformismo. Superar as adversidades. Ter Visão Empreendedora em encarar os problemas. Pensar fora da caixa. Viver o Espírito Universitário, sendo sério, quando necessário, sem deixar de aproveitar os bons momentos.
inovação
Necessidade de criar caminhos ou estratégias diferentes aos habituais, para a ngir maiores e melhores resultados. Inventar e ter novas ideias, processos, ferramentas ou serviços. Adaptabilidade as mudanças do caminho.
regras não negociáveis MEJ
Somos apaixonados pelo MEJ e seu propósito Nossos membros estão sempre dispostos a compar lhar conhecimento e suas experiências Prezamos pela confiança, integração e alinhamento entre toda a equipe Construímos juntos resultados de alto impacto e comemoramos nossas conquistas Respeitamos nossa história! Olhamos para o futuro e valorizamos nosso passado para poder crescer cada vez mais núcleo unesp
visão “Ser uma instância de alto impacto para construir o maior legado do MEJ com um forte propósito de desenvolvimento de líderes empreendedores, transformando distâncias em oportunidades.”
nĂşcleo unesp
aLINE Perazzoli Diretora Presidente presidente@nucleo-unesp.com