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“LA LA ESPAÑOLA NO PARA DE CRECER PERO SIN PONER EN RIESGO NI LA ATENCIÓN NI LA SALUD SALUD” Cutcsa y La Asociación Española Primera de Socorros Mutuos son dos instituciones que marcan la vida diaria de la sociedad uruguaya. Ambas fundadas por españoles varias décadas atrás son instituciones hermanadas por diversos motivos. Incluso han compartido presidentes con recordadas gestione de las que el presente se beneficia. A continuación entrevista con el presidente de Cutcsa Juan Salgado.
¿Qué significa una institución como La Española para usted? Un hijo de emigrante siente a La Española de varias maneras. Es parte de nuestra casa porque así nos lo enseñaron de chicos. Estamos muy consustanciados con todo lo que le va sucediendo, con el crecimiento y los logros que se obtienen. La sentimos como nos enseñaron los antepasados. Es, quizá, una de las cosas más importantes que podemos tener porque nos da la seguridad de la salud, justamen-
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te. Sentimos que en La Española tenemos seguridad por la calidad técnica pero además por el trato humano que se mantiene a lo largo del tiempo. ¿Cómo percibe a La Española en el 2013,año en que cumple 160 años? Se encuentra en un momentode despegue. En Uruguay la salud pasa por un período de grandes cambios. Pero todavía falta un proceso de consolidación, fundamental, de las instituciones. Veo a La Española muy firme y con una gran visión de futuro. Una consolidación de una visión de futuro alineada por Julio Martínez en una administración que está tomando las marcas. La veo también dando pasos muy importantes en cuanto a tecnología que nos ponen a pie de igualdad con los mejores centros de salud latinoamericanos y mundiales. La combinación de tecnología, inversión económica, médicos especialistas y calidad técnica la han posicionado muy bien. La Española no para, no para de crecer pero sin poner en riesgo ni la atención ni la salud que es el foco principal. Si bien las obras son importantes y muchas veces son las que se ven más, el nivel de atención mejora diariamente. Muchas veces no se ve pero la calidadde la atención y las inversiones en tecnologíason un síntoma de la claridad de los rumbos y del crecimiento. ¿Cómo se encuentra la relación hoy entre Cutcsa y La Española? Es tradicional que tengan una muy buena relación ya que tienen características parecidas. Ambas fueron formadas por emigrantes españoles, fundamentalmente gallegos. Se han compartido presidentes como donAñón, Poey, Azcarte.... todos con enormes trayectorias. Por la cantidad de gente que trabaja y por el aspecto económico son organizaciones muy similares.
Juan Salgado
Ambas con mucho peso en la sociedad uruguaya… Eso también es algo que tenemos en común. Hoy podemos decir que existe una posibilidad de mejorar esa relación. Estamoscasi en el mejor de los puntos porque se ha mantenido esa tradición. Y se está reforzando. ¿Cuál ha sido el beneficio de Cuctsa y de La Española por estar tan hermanadas? Han sido mutuos. Los convenios realizados atrajeron no solamente a la gente de Cutcsa sino que, además, a sus familias. A su vez La Española ha tenido apoyos en cuanto a algún tema de logística en el que Cutcsa colaboró. Todo ha sido de ida y vuelta con beneficio para ambos. Buscamos por un lado que La Española sume socios y por otro brindar servicios. Estamos constantemente trabajando para la afianzar la relación.
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¿Por qué cree que tanto La Española como Cutcsa se han metido tanto en la sociedad y tienen tanta preponderancia en la vida cotidiana de todos los uruguayos? Por las fortalezas que cada una de las dos instituciones tiene y por lo que cada una brinda a la sociedad, en su sector. En el transporte, como en la salud la presencia de cada una es muy fuerte. El servicio que brindan es indispensable.Es utilizado por la gran mayoría de la sociedad. Pero también es por la gente que ha estado al frente las instituciones. Pero voy a hablar de La Española, porque no voy a hablar por mí. Las instituciones van formando dirigentes y van formando también jerarquías de administración. Aunque no nos damos cuenta creemos que nosotros cambiamos a la institución y es la institución la que nos moldea. En La Española hubo muchos consejos directivos donde más o menos todos mantuvieron fundamentalmente criterios muy parecidos basados en el respeto a quienes llevaban adelante la administración
que es el cerebro de la institución. Lo hicieron así todos esos consejos de directivos, muchos de los cuales yo participé… como en su momento en la administración de OscarMagurno. Esa continuidad del rumbo en el tiempo resulta fundamental. Siempre se eligió a la persona que entendía podía llevar adelante el proyecto y después la respaldó: porque si acá se elige nomás y no se le respalda no puede hacer nada. Hoy hay que ser conscientes del gran cambio en la salud y por eso hay que mantener la coherencia por encima de todo y ser muy cuidadoso con la parte económico-financiera. ¿Cómo ve el porvenir de La Española? El hecho de que hoy La Española respire tranquilidad, orden, no quiere decir que no haya que andar con cuidado. Es cuando más cuidado hay que tener. Hay que hacer lo que hicieron los viejos gallegos, hay que guardar para cuando no hay. Esa era la que ahora los economistas califican de políticas anti cíclicas. Bueno los gallegos decían: ahora que hay que seguir haciendo el sacrificio, hay que guardar para esos momentos en que no hay.
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CRÓNICA
UN PASEO POR LA NUEVA FARMACIA “EXCELENTE Y FELICITACIONES POR EL SERVICIO DE FARMACIA. ¡HASTA PODEMOS ESPERAR SENTADAS!”
Una usuaria de la Asociación Española Primera de Socorros Mutuos dejó de forma manuscrita en un papel la siguiente leyenda de agradecimiento. La Química Farmacéutica Jimena Gesto, Jefa de la Farmacia Social de la institución la muestra con orgullo tras finalizar el recorrido por las flamantes instalaciones de la farmacia inaugurada el 21 de diciembre de 2012. Al caminar por el salón de entrada se percibe buena energía. En el ingreso por la puerta de Palmar un funcionario con túnica blanca explica diligentemente a los usuarios el lugar hacia donde deben dirigirse. Un metro más adelante, junto al mostrador una joven entrega los números. Inmediatamen-
te los usuarios ingresan en una dinámica súper rápida y a los pocos minutos, luego de ser atenidos con amabilidad por algún idóneo en farmacia se retiran con su medicina. Todo sucede en pocos minutos en un espacio amplio, moderno, muy luminoso y limpio donde se destacan los asientos mullidos, el aire acondicionado y las garrafas donde se puede tomar agua. También hay una expendedora de refrescos. “Antes era una cueva, no había donde sentarse, poca luz. Algunos pacientes se sentían mal. Ahora todo mejoró sustancialmente”, indica Gesto motivada por la nueva realidad de la Farmacia Social de la Asociación Española Primera de Socorros Mutuos.
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EXCELENTE ATENCIÓN “Quiero agradecer por este medio la excelente atención recibida por un funcionario de Farmacia (…) En el día de hoy concurrí a solicitar un medicamento que en el momento no había, dicho funcionario llamó para consultar cuando se reponía y me aconsejó que esperara para ya llevarlo. Pero eso no ocurre siempre, ya que en infinidad de ocasiones dicen que no hay y que tengo que llamar para ver cuando se repone. Realmente felicito a dicha institución por contar con gente de esta calidad humana, con disponibilidad frente al trabajo y con actitud de ayudar al paciente”. Los correos electrónicos recibidos por la casilla de usuarios desde la inauguración de la nueva farmacia el 21 de diciembre son del tenor del citado anteriormente: existe un enorme reconocimiento por la mejora sustancial de la calidad de la atención. “Las ventajas con el cambio son muchas y variadas” –explica Gesto. “Buscamos que el socio reciba la mejor atención posible, que permanezca en la farmacia el menor tiempo posible y que se sienta más seguro”. Diariamente se otorgan un promedio de 3000 números y se reciben aproximadamente unas 8.500 recetas. TRÁMITES RÁPIDOS “No hay más colas, el trámite es mucho más rápido, se duplicaron los puestos de atención al usuario y el tiempo de espera es mucho menor”, subrayóla Jefa de la Farmacia Social durante la recorrida realizada por el lugar para este reportaje junto Verónica Iglesias, también Química Farmacéutica. “La dispensación de medicamentos se hace en forma segura por medio de protocolos generados internamente que se basan en guías para la entrega de medicamentos en forma segura. Que lo que el medico recetó sea efectivamente lo que se entregue al paciente”, indicó la experta. El reciclaje arquitectónico de la nueva farmacia también incluyó un rediseño en la forma de atención al usuario y de exhibición de los medicamentos. De 59 funciona-
rios se pasó a 81. Los puestos de atención pasaron de 9 a 18 y la forma de atención y manejo de medicamentos cumple con todos los requisitos exigidos por el Ministerio de Salud Pública, hasta temas como la temperatura y la luz. Además todos los funcionarios que entregan medicamentos son idóneos en farmacia o Auxiliares de Farmacia. En el presente cada funcionario tiene su propia computadora lo que ha bajado los tiempos de búsqueda de los medicamentos y agilizado los trámites. Por su lado se incorporó un sistema de central telefónica que guía a los usuarios al sector de medicamentos que busca, lo que también influye a la hora de mejorar la atención. “No hay más pechazos”, comenta una socia de La Española. “Es evidente que al mejorar la organización, al tener más luz y más espacio, todo funciona mucho mejor. Se percibe una mejora sustancial en la atención al usuario”, destaca otro usuario mientras espera que lo llamen por su número, algo que sucede a los pocos segundos por lo que deja la conversación trunca. Su período de espera fue demasiado corto como para seguir conversando.
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“ESTAMOS ESTAMOS HACIENDO LA REFORMA DE LA SALUD AL ESTILO DE LA ESPAÑOLA” ESPAÑOLA El actual gerente general de La Española Julio Martínez es oriundo de San José. Se afilió a La Española en 1991. Integró su Consejo Directivo donde trabajó con dos de sus maestros Don Hugo Mazzuchelli y Don Oscar Magurno, de quienes aprendió mucho de lo que sabe y aplica en su gestión. Martínez tuvo una destacada participación en la Unión de la Mutualidad del Uruguay (UMU), integró siete años la Comisión Honoraria Administradora del Fondo Nacional de Recursos, los consejos de Salarios de la Salud, la Comisión Nacional de Vademécum y el Consejo Consultivo de la Salud en el que se definió -impulsado por el Ministe-
rio de Salud Pública- la reforma de la salud. Posteriormente integró en representación de la la UMU y la Federación Médica del Interior (FEMI) la Junta Nacional de Salud (JUNASA). Hace dos años y medio por causas de fuerza mayor debió sustituir a Oscar Magurno al frente de los destinos de una de las instituciones mutuales más importantes de América Latina, con 160 años de historia y casi 190.000 socios. A continuación un resumen de la extensa entrevista sostenida en su despacho en La Española
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y atención. En esa línea es clave el primer nivel, la descentralización y la prevención y promoción en salud. Eso es ejecutar la reforma de la salud al estilo de La Española. Si tuviese que definir el desafío que significa estar al frente de una institución que cumple 160 años, y cuenta con casi 190.000 asociados: ¿Qué nos diría?
Julio Martínez
¿Cuáles son los pilares conceptuales, los grandes lineamientos que usted le ha impreso a su gestión en estos tres años? Lo primero y más importante es brindar cada día una mayor y mejor calidad de atención en salud a nuestros socios. Esa es la razón de ser de La Española y ese es el valor principal que guía la acción de esta gerencia respaldada por el Consejo Directivo (CD), el equipo gerencial y los funcionarios.A la pregunta “¿qué hemos hecho?”, respondo que hemos “realizado la reforma de la salud al estilo de La Española”. Desde hace cinco años estamos inmersos en un cambio de sistema de salud que tiene bases conceptuales importantes pero acá tenemos que adaptarlo a lo que quiere el socio.Eso implica potenciar el primer nivel de atención, la descentralización, la prevención y la promoción en salud,sin olvidarnos que somos el centro sanatorial más importante del país con seiscientas camas. Tenemos que brindar un servicio de alta tecnología, alta especialización, y alta profesionalización en el área de internación
Estar conduciendo el área ejecutiva de la mutualista más antigua de América. Fundada en 1853 por inmigrantes españoles y que es el punto de partida del movimiento mutual en en el resto de América es un gran desafío, un honor y una gran responsabilidad. La Española lideró destino de la salud privada en el Uruguay. Todo lo que se ha hecho como medicina colectiva fue a imagen y semejanza del mutualismo fundado por La Española. Es un deber mantener ese liderazgo y continuar el camino que trazaron en La Española los grandes gerentes generales anteriores como Hércules Mazzuchelli y Oscar Magurno, pero adaptados a un nuevo siglo XXI con sus nuevos desafíos. En ese sentido, ¿Qué cosas se han impulsado desde que usted asumió? Nos propusimos llevar adelante la reforma de la salud al estilo de La Española. En esa línea priorizamos: la descentralización territorial con la apertura de nuevas policlínicas; mejorar la atención perfeccionando la calidad del servicio y la infraestructura hospitalaria incorporando nueva y moderna tecnología. También concientizando a
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llar todo lo que se hizo –para esto está la memoria- pero hemos mejorado sustancialmente el servicio de atención telefónica, el otorgamiento de números… hemos remodelado el quinto piso, iniciamos las obras de remodelación del sanatorio Cabal, modernizándolo, relanzamos la maternidad, el block quirúrgico, inauguramos las salas de nacer incorporando el nuevo concepto que existe en materia de parto. Hemos apostado a la investigación y la docencia:Somos la institución que tiene más residentes de la escuela de postgrado de medicina. También nos mantuvimos a la vanguardia en tecnología de punta. ¿Algo a destacar en particular?
los usuarios, promoviendo el cuidado de la salud y la prevención. Las obras edilicias es lo que más se destaca pero hay cambios en la gestión, en la atención al usuario y en la incorporación de tecnología de punta o especializaciones médicas que no brillan tanto pero que son tan o más importantes. Para poner un ejemplo cuando asumí la gerencia la farmacia social tenía seis ventanillas de atención. La llevamos a diez y no dábamos abasto, con lo cual decidimos remodelarla totalmente. Los socios han visto la obra, nueve cajas, dieciocho puestos de atención. Comodidad para poder sentarse mientras uno espera y se dan números para la atención. Se duplicó el área y desde el punto de vista de la comodidad para los socios es una de las obras más importantes. Es imposible deta-
Incorporamos el equipo de resonancia magnética más moderno del país. Hay tres más en América Latina. Nos permite desarrollar los estudios en menos tiempo. Es más amplio, genera menos problemas de confort y fobia para los pacientes. Además permite otra cantidad de estudios que no se podían realizar, como resonancias mamarias, resonancias cardíacas. Estamos recambiando toda la tecnología en el sector de imagenología. Adquirimos un nuevoequipo de tomografía computada, que va a ser también el más moderno del país. Vamos a cambiar todos los equipos de rayos X, digitalizamos todo. Compramos diez ecógrafos modernos para nuevas especialidades. ¿Se viene un nuevo hospital? Hay que destacar la inauguración del nuevo hospital oncológico. Hace unos cuantos años se realizó toda una reforma y una contribución que apunta al confort para el paciente durante las quimioterapias y a una mayor seguridad en la reconstitución y preparación de los medicamentos. Apunta a un ambiente más estéril y preservado para el paciente que está deprimido. Se trata de un nuevo hospital oncológico ideado por el Dr. Tabaré Vázquez que lo llamaremos
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Centro de Diagnóstico y Tratamiento Mamario (CENDYTMA). Cuenta con todos los adelantos en materia de filtración de aire, reconstitución de medicamento, esterilidad, etc. Cumple con los estándares de los mejores de América Latina. Contará con un block quirúrgico inteligente para realizar cirugías mamarias en el concepto de cirugía ambulatoria o cirugía de día, eso implica un block quirúrgico que incluirá un mamógrafo digital
El Dr. Tabaré Vázquez dirige el Centro de Diagnóstico Mamariode La Española desde hace décadas. Ha realizado diagnósticos, tratamientos, muchas investigaciones académicas publicadas en revistas nacionales e internacionales. Cuando encaramos el plan de desarrollo estratégico ante los nuevos desafíos, el Dr. Vázquez nos presentó el proyecto del CENDYTMA.Como director de todos los servicios oncológicos es la persona indicada para estar al frente de un proyecto de esta envergadura.
¿Cuándo se inaugura? El 26 de febrero. Fue un proyecto presentado por el Dr.Vázquez, quien ejercerá su dirección. Será de punta. Esto es muy importante para las mujeres y estará abierto a una eventual venta de servicios. Tendrá equipamiento de última tecnología, un servicio integrado con médicos, oncólogos, cirujanos. Estará todo resuelto en un solo lugar potenciando la cirugía ambulatoria, la cirugía de día. Podría brevemente explicar el rol del ex presidente de la República Dr. Tabaré Vázquez al frente de este centro…
Y va a estar a la vanguardia de Uruguay y América Latina…. Sí. A la vanguardia. El CD resolvió, como sucede en los grandes centrosde salud del mundo identificarlo con el nombre de quien lo lidera, por lo que llevará el nombre de Centro de Diagnóstico y Tratamiento Mamario Profesor Doctor Tabaré Vázquez. ¿Y en mediano plazo? La Española tieneprevisto terminar el nuevo sanatorio Oscar Magurno, para el cual se han destinado unos 16 millones de dólares.
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Lo primero será la planta baja que abarcará la cuadra desde Rivera a Palmar. Haremos la nueva emergencia que nos quedó chica y que requiere de un cambio radical. Pretendemos tenerla pronta para antes del invierno del 2014. Tendremos allí el CTI más moderno del país. Lo ha venido diseñando el Dr. Mario Cancela, jefe de nuestros CTIs. Se harán nuevas salas para cirugías y continuaremos con la descentralización territorial. Pretendemos abrir en Punta del Este y Piriápolis. A todo hay que sumar el proceso de digitalización de las historias clínicas, proceso que lleva tiempo, un periodo largo de adaptación, vamos de a poco, queremos informatizar todo y sustituir el papel en el menor plazo posible.
Española. Apoyamos al Hogar Español. Hemos contratado veinte camas allípara llevar pacientes que no requieren internación aguda. Desarrollamos un programa que se llama Unidad en Media Estadía (UME), para pacientes que requieren comenzar su rehabilitación, que tuvieron accidentes en las cuerdas encefálicas, problemas traumatológicos, que no es para una internación sanatorial pero que todavía no están para la casa. Pensamos desarrollar la UME en el Hogar Español que cuenta con salas fabulosas. Tiene toda la infraestructura ideal. También colaboramos con todas las entidades españolas en el Uruguay. Las gallegas, que son la amplia mayoría y las que no lo son como las asturianas, o las valencianas.
¿Qué nos puede decir de la relación de la institución con la comunidad española del Uruguay?
¿Qué nos puede adelantar sobre las actividades para conmemorar los 160 años de la fundación de la institución?
Tenemos una gran relación. Somos la institución española más antigua del país. Tenemos una muy buena relación con Casa de Galicia, con la que integramos la Unión de la Mutualidad del Uruguay (UMU). Tenemos vínculos con todos los centro españoles. Integramos la Federación Institucional
Está en proceso un plan de actividades pero como hay elecciones no hemos querido adelantar todo el plan para que lo resuelva el CD entrante, aunque hay algunas actividades previstas. Por ejemplo un destacadísimo curso de medicina intensiva de oncología para pos graduados, muy impor-
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tante, que van a liderar los profesoresVázquez y Cancela. Otra serie de actividades académicas que se están preparando y una serie de festejos para los socios y los empleados. Pero no me quiero adelantar del todo porque quiero que el nuevo CD que asuma termine de definirlos. Estimo habrá actividades deportivas, culturales y sociales. Si tuviera que decirle algo a los asociados, a los funcionarios y a los directivos de la institución: ¿Qué mensaje les daría? La Española no es propiedad de un grupo médico, ni de inversores, es una gran familia. Los dueños de La Española somos sus socios. Los más de ciento ochenta seis mil socios somos sus dueños. Somos pacientes, clientes y dueños a la vez. Tanto, que las autoridades de la institución la eligen los propios socios. Cada tres años, por voto secreto, se elige el CD, que está integrado por once representantes de los socios, cuatro de los funcionarios médicos y uno de los funcionarios no médicos, todos con voz y voto. Lo que preconizó la reforma de la salud ahora, en La Española existe desde siempre. Tiene también una Asamblea Representativa que en este período va a tener 218 miembros, que se reúne cada tres meses, aprueba los presupuestos y los balances. Las compras importantes de mayor monto las tiene que aprobar la asamblea. También un contrato que pase el mandato de la directiva: Cumple un rol muy importante. Los socios son los dueños del destino de la institución. Los socios son pacientes, clientes, y dueños de la institución y marcan su destino en las elecciones cada tres años. En los últimos años han mostrado conformidad con los destinos que marcaba el gerente anterior, cuyo rumbo se ha continuado. Por ser una gran familia todos pueden hablar con todos, socios con gerentes, directivos con
socios, directores técnicos con asambleístas porque es toda una gran familia de conocidos. Esto es lo que orgullosamente llamamos la gran familia de La Española. Es esa gran familia la que que articulando discrepancias, pero sobre todo acuerdos, ha hecho que la institución permanezca firme durante 160 años. Durante estos años han desaparecido más de ciento cincuenta mutualistas. Pero La Española siempre estuvo a la vanguardia en del movimiento mutual. ¿Pero cuál es el secreto para que siga vigente y vigorosa a 160 años de su fundación? Por qué ha llegado a ser lo que es y siga siendo la primera en salud? El secreto es queempuja para adelante igual desde el más humilde auxiliar de servicio, mensajero, cadete, pasando por todo el personal de enfermería, el personal técnico hasta el más encumbrado grado 5. Además del moderno concepto de trabajo en equipo, se trabaja lo de la familia de La Española, en acuerdos y en disensos. Siempre ha sido muy importante la labor de los limpiadores, del costurero, de lavandería, todo el personal de enfermería, de fisioterapia, técnicos de distintas áreas, el director técnico o el gerente general.Eso es lo que ha hecho funcionar a la institución en momentos en los que se habla de déficit de valores en los recursos humanos. Lo que tratamos de inculcarle a todo el personal que entra y a los más viejos es “somos la gran familia de La Española”. Debemos integrar las tres partes a la familia: el socio, el dirigente y el funcionario. Fui esas tres categorías. Y también fue paciente… En mayo del 2012 pasé la mitad del mes internado y operado por una apendicitis de urgencia. Además por la diabetes soy paciente permanente. Conozco bien todos
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los servicios institución. Pero en 2012 me tocó tolerar cirugía, intermedio, internación domiciliaria y realmente uno lo ve distinto como paciente. Resultó una experiencia nueva para mí así que puedo decir que fui socio primero, integré el Consejo Directivo, fui prosecretario, asesor, después i gerente y luego paciente quirúrgico internado. Algún aspecto a resaltar de su gestión. El absoluto respaldo del CD, de todos los representantes de los socios y los funcionarios, y de la Asamblea Representativa. Es un trabajo en equipo con todos los demás gerentes y jefes de la institución. Debo resaltarel respaldo del actual CD que preside José María García Álvarez. De la Asamblea Representativa que preside Don Gerardo García. Sin el apoyo de esos dos órganos nadie hubiera podido llevar adelante esta gestión, que además se dio en una coyuntura muy especial. Se dio en la salida de Magurno que lideró la institución en las últimas cuatro, cinco décadas. ¿Cómo se tomó ese desafío? Teníamos que asegurar que La Española pudiera seguir adelante sustituyendo a Oscar por motivos de salud, asegurando continuidad y cambio en la institución. Cambio porque las personas somos distintas, porque tenemos edades distintas, formaciones distintas, y porque los tiempos son distintos. Pero continuidad es lo que hacía la característica esencial de la institución porque es lo que los socios eligen y por eso había que aplicar todo lo que aprendimos de dos grandes maestros, Magurno yMazzuchelli. La experiencia de haber trabajado con ambos resultó clave para asegurar el éxito de este cambio gerencial, no programado, de golpe que se nos vimos hace dos años. Ahí también tuve el apoyo de Teresa López. Es la esposa de Magurno, secretaria general y ahora gerente de
coordinación. Pero también de todo el staff al que incorporamos. Por eso me apoyo enlos filósofos griegos, el secreto era que para poder seguir adelante en este cambio gerencial, con todos los desafíos que tenía la reforma de salud, había que tener continuidad en el cambio. Mantener la tradición de La Española y a su vez adaptarnos a las nuevas exigencias de los tiempos.
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“ DR. EN CASA ” VINO PARA QUEDARSE EN LA TV “DR EN CASA”, UN PROGRAMA FRESCO, ORIGINAL, DINÁMICO Y ÚNICO POR SU ESTILO IRRUMPIÓ DE LA MANO DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA PRIMERA DE SOCORROS MUTUOS EN LA PANTALLA DE MONTECARLO. Con la experimentada conducción del Dr. Daniel Nogueira y acompañado por la Lic. Marianela Lugano y un destacado número de profesionales de la salud el “Dr en Casa”se han apoderado del mediodía sabatino de Canal 4 con un programa semanal presentado por la Asociación Española Primera de Socorros Mutuos. El programa el “Dr. en Casa” versa sobre la salud y la vida sana. Allí de una forma sencilla, bien explicada, sin excesivos tecnicismos se abordantemas de la vida cotidiana relacionados con la salud, las dolencias, el buen vivir, el ejercicio y la dieta.Ser
conscientes, prevenir y saber abordar los problemas relacionados con la salud es el objetivo de un programa didáctico, entretenido y de primer nivel que ha venido para quedarse en la pantalla uruguaya. El conductor del programa es Nogueira, que trabajó durante años en distintos medios de comunicación. Sobre sus espaldas recae el peso mayor del programa, ya que es su referente. Su calidad humana, tono de voz y capacidad explicativa resultan claves para generar un clima de confianza que se adueña de los televidentes.
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Consultado por Sábado Show, días antes de inaugurar el ciclo en Canal 4, Nogueira explicó que iba a “intentar extrapolar lo que habitualmente vivo en la consulta con mis pacientes a un programa de salud. Soy el conductor pero hago un aporte desde mi rol de médico, y entrevisto técnicos especialistas en cada tema”, anticipó en esa entrevista.Y vaya si lo logró. Cuando uno mira el programa tiene la sensación de haber sido visitado por un médico de los de antes, de los que no estaban apurados y se tomaban el tiempo no solo para explicar sino para que el paciente entienda lo que le pasa y cómo mejorar su condición de salud. “Eso es lo que la gente siempre critica del profesional, dado que muchas veces se van de la consulta sin entender nada de lo que tienen”, explicaba entonces Nogueira. El “Dr en Casa” es un programa que busca “bajar a tierra” todos los temas que hacen a la salud en relación con la vida cotidiana.
Mini entrevista La Lic. Marianela Lugano, co conductora de “Dr. en Casa” es una comunicadora egresada de la Universidad de Montevideo que inició su carrera delante de cámaras en este programa. Había trabajado como productora en diversos programas. También manejó la prensa de importantes deportistas. Su belleza, talento y juventud llevan a que uno se olvide que es la hermana de capital de la selección uruguaya ¿Cómo describirías el programa? Dr. en Casa es un programa de salud y vida sana que se caracteriza por su dinámica en los temas que aborda y por utilizar un lenguaje muy claro, lo puede entender el ama de casa, el adolescente y hasta el niño . ¿Cómo evalúas tu primera participación en televisión? Creo que programa a programa me fui soltando cada vez más y he logrado una complicidad con Daniel. Es difícil comenzar una experiencia nueva frente a cámaras y más cuando no lo tenía en los planes. Soy muy
exigente conmigo misma y en todo momento estoy evaluando mi participación para poder mejorarla. Aun me queda mucho por aprender y tengo todas las ganas de hacerlo. ¿Qué es lo que más te ha gustado? Lo que me motiva son las ganas de aprender sobre una materia que hasta hace unos meses desconocía por completo. El conocer diferentes realidades de pacientes me ha ayudado a tomar conciencia de cuán importante es cuidar nuestra salud. Tal vez antes no le daba tanta importancia. ¿Qué te dice la gente en la calle? La gente en la calle nos felicita por lograr un programa dinámico y a la vez entendible. Muchas señoras me paran para que le mande saludos a Daniel Nogueira. ¡JaJa!. ¿Cuál fue el mejor momento del ciclo 2012? Personalmente fue cuando me tocó realizar una entrevista a un chico de mi edad que había sufrido un accidente de tránsito. Pude entender el dolor del chico y de su familia y apreciar como la fuerza de voluntad de una persona puede lograr cosas impensadas. En pocas palabras: ¿Qué planes personales y profesionales para el 2013? Tengo proyectos para seguir realizando producción de televisión. El que más me motiva es participar en la producción de un reality show en China. En pocas palabras... seguir aprendiendo y superarme profesionalmente y personalmente todos los días. Ficha tecnica del programa Programa: “dr. en casa” Género: salud Conduce: dr. daniel nogueira Co- conduce: lic. marianela lugano Producción: sinapsis productora de ideas Coordinación general: albisu publicidad s.a Emisión: 1 vez por semana/ canal 4/12.00 – Sábados 13h00 . Retransmision: montecable.
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“ INFRAESTRUCTURA Y TECNOLOGÍA ACORDE A LOS TIEMPOS ” EN LOS ÚLTIMOS 3 AÑOS LA ESPAÑOLA REALIZÓ IMPORTANTES CAMBIOS EN LA INFRAESTRUCTURA CON EL FIN DE DESCENTRALIZAR LOS SERVICIOS, IMPULSAR LA PROMOCIÓN Y PREVENCIÓN DE LA SALUD ASÍ COMO BRINDAR UN SERVICIO DE MAYOR CALIDAD PARA EL SOCIO. En las siguientes imágenes se ilustran las principales obras de este período. Policlínica Atlántida I Diciembre 2011 Se realizó la reforma de una vivienda ubicada sobre la Rambla de Atlántida en una policlínica, se hicieron trabajos de albañilería y remodelación para generar consultorios, urgencia, sshh, administración y sala de espera.
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Policlínica Barros Blancos I Octubre 2011 Se acondicionó una vivienda ubicada sobre la Ruta Nº 8 en el km 24 a 7 km de Pando. Se realizaron trabajos de albañilería y remodelación para generar consultorios de asistencia primaria, administración y sala de espera.
Policlínica Aguada I Diciembre 2011 Ubicada sobre la calle Yila policlínica tiene servicio de medicina general, familiar, psicología, farmacia y enfermería. La obra consistió en la remodelación de los espacios para su funcionamiento como policlínica con obras menores.
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Policlínica Maroñas I Diciembre 2011 Ubicada sobre la calle Av. Gral. Flores, estas instalaciones ofrecen a los asociados servicios de Medicina General, Pediatría, Ginecología, Cardiología, Diabetología, Medicina Familiar, Psicología y Laboratorio.La obra consistió en la remodelación de los espacios para su funcionamiento como policlínica con obras menores.
Clìnica Las Torres I Enero 2012 La obra consistió en la remodelación de una edificación destinada a vivienda en un clínica que ofrece las siguientes especialidades y servicios: medicina general, pediatría, ginecotocología, cirugía general, dermatología, cardiología, cirugía plástica, cirugía pediátrica, endocrinología, endocrinología pediátrica, diabetología, diabetología pediátrica, medicina interna, otorrinolaringología, gastroenterología, nefrología, urología, geriatría, orientación al adolescente, ginecología del adolescente, nutricionista, extracción de muestras para exámenes de laboratorio y farmacia.
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Clìnica Artigas (psiquiatría) y (medicina general, gastro y neumología) I Agosto 2012 La obra consistió en modernos consultorios para el Servicio de Psquiatría y las Policlínicas de Medicina General, Gastroenterología, Neumología y Geriatría.
Auditorio 5º piso Edificio Cabal I Noviembre 2012 Se remodeló el Auditorio, sustituyendo las butacas por nuevas, cambio de alfombra, ventanas y cortinas. Pintura general y cambio de fondo de estrado, así como la instalación de nuevos equipos audiovisuales.
Farmacia social I Disiembre 2012 La obra consistió en la remodelación y ampliación de la Farmacia Social, ampliando el número de cajas y puestos de expedición para cumplir con un servicio eficaz y cómodo a los usuarios.
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Salas de Nacer 1º piso Edificio Cabal IAbril 2012 La obra consistió en las nuevas salas de nacer que cuentan con cunas térmicas de última tecnología para brindarle al recién nacido la mejor calidad de atención.
Maternidad 1º piso Edificio Cabal Octubre 2012 La obra consistió en la remodelación de tres de las salas para internación madre e hijo.
Hospital de día oncológico 3º piso Edificio Cabal I Octubre 2012 La obra consistió en la reforma de salas para generar un Centro Oncológico para la asistencia a pacientes oncológicos ambulatorios que deban recibir quimioterapia, el cual dispone de 12 boxes equipados y 2 salas individuales con camas.
Diálisis Agudos 3º piso Edificio Cabal Enero 2012 La obra consistió en el acondicionamiento de una sala para diálisis con la instalación de los equipos correspondientes en azotea del edificio Cabal.
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Hospital de día 4º piso Edificio Cabal I Mayo 2012
Laboratorio Central PB Edificio Cabal I Febrero 2013 La obra comprende la remodelación del Laboratorio Central con la instalación de todos los equipos nuevos por Roche.
Edificio Oscar Magurno Otorrino y Oftalmología I Setiembre, 2012 La obra consistió en la apertura en el 2º piso del Edificio Oscar Magurno de consultorios de otorrino y oftalmología totalmente equipados a nuevos equipos nuevos por Roche.
Centro de Adicciones I Junio 2011 La obra consistió en restaurar y adaptar una casa antigua en un centro para alberga a 22 personas en calidad de “comunidad terapéutica” para aquellos que quieran salir de sus adicciones.
Instalación de equipos I Diciembre 2012 Tanque de oxígeno en patio del Edificio Ardao.
PROYECTO de Eficiencia Energética Iluminación LED I Agosto- noviembre 2012 El proyecto pretende un ahorro energético en iluminación mediante la incorporación de tecnología LED sin descuidar los aspectos estéticos, funcionales y arquitectónicos, proporcionando además un salto tecnológico en un espacio físico que tendrá un uso prolongado.
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“ JOSÉ VILLAR GÓMEZ ” Nació en Montevideo el 12 de abril 1924. Es un reconocido empresario panadero y político. Fue militante del partido colorado en el sector Unión Colorada y Batllista. En 1987 el presidente Julio María Sanguinetti lo convoca para la titularidad del Ministerio de Turismo. Permanece en esta secretaría de estado durante casi toda la presidencia de nacionalista Luis Alberto Lacalle. Posteriormente se aleja de la política pero continua próximo a Oscar Magurno. En su trayectoria profesional se destaca también la presidencia de la Cámara de Industrias del Uruguay. En la Asociación Española se desempe-
ña como un activo dirigente que impulsa la gestión de la institución desde su vasta experiencia. Actualmente se desempeña como Secretario de Consejo Directivo. También fue secretario de la Asamblea Representativa y ha integrado varias comisiones de apoyo. Su extensa labor directiva, representa –sin lugar a dudas- un aporte invalorable para el crecimiento de la institución.
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