UN SISTEMA DE GESTIÓN?
Estratégicos
Afectan los objetivos estratégicos de la organización
Ejemplos: Tendencias, disponibilidad del capital, normativas y políticas.
Operacionales
Afectan a los procesos, los sistemas, las personas y la cadena de valor
Ejemplos: Fallas en el equipo, enfermedades o salidas del personal
RIESGOS
Financieros
Surgen por la volatilidad en los mercados
Ejemplos: Informes financieros, valoración, mercado, liquidez y riesgos crediticios
De cumplimiento
Se relacionan con el cumplimiento legal y regulatorio
Ejemplos: Situaciones políticas, nuevas leyes, gobierno corporativo
Un sistema de gestión con un enfoque basado en riesgos permite a las organizaciones tener la creatividad para generar ideas, cambios y acciones para trasformar los riesgos en oportunidades
OPORTUNIDADES
Temporales
Tienen una duración determinada y limitada
Cambios en la economía de mercado, tendencias o sucesos
Específicas
Explotación de mercados existentes con un mínimo grado de madurez
Desarrollo de nuevos productos, nuevas tecnologías
De eventualidad
Surgen de una adecuada gestión de riesgos
No conformidades, acciones preventivas
De aspecto social
Interviene el entorno de la organización
Políticas, medioambiente, demografía
Referencias:
G. P. Domingo, M. G. Francisco y R. A. Marcos. “Principales riesgos que afectan a las empresas”. Revista de Contabilidad y dirección, Vol. 28, pp 11-26, 2019.
G. A. Nuria y S. R. Vanesa. “Descubrimiento de oportunidades empresariales: capital humano, capital social y género”. INNOVAR, 21, pp. 187-196, 2011. www.globalstd.com