SUPER PIZZA PAN - A pizza mais desejada!

FRANQUIA

Clicou, achou, empreendeu!

A Goobiz é uma iniciativa do Grupo Goakira, empresa de consultoria para franquias, consultoria empresarial e treinamentos em campo.

O resultado é um portal seguro, completo, e pronto para oferecer a melhor plataforma de relacionamento entre quem quer encontrar um negócio para investir, e quem tem um negócio para oferecer.

Movidos por negócios. É com essa dinâmica que a Goobiz atua! Exercemos o papel de um agente de transformação, reunindo em um único portal pessoas que desejam empreender, com pessoas que querem oferecer oportunidades para investimento nos mais diversos tipos de negócios.

Seja franquias, representação comercial, licenciamento, unidades próprias ou vendas diretas, independente do segmento ou porte, a Goobiz é o marketplace mais completo para quem quer empreender ou anunciar oportunidades de empreendimentos.

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SUMÁRIO

JOSÉ FUGICE

José Fugice é o tipo de empreendedor nato, que traz em sua essência a prática de empreender, isso veio através dos avós, que passaram para o pai e consequentemente foi apreendido pelo filho.

Muito além disso, José Fugice, foi se adaptando às novas tendências e comportamentos, trazendo novas ideias e adaptando aos seus sonhos, planejamentos e realizações profissionais.

Em 2012, fundou o Grupo Goakira para ajudar empreendedores, assim como ele, a se tornarem cases de sucesso no mercado de franquias. Entre os projetos de formatação de franquias mais famosos estão as redes: Mil e Uma Sapatilhas, Sodiê Doces, Terça da Serra, Usaflex, Pecorino, Stroke, Omie, Di Santinni, entre outros.

Com mais de 200 projetos desenvolvidos na área de franquias e varejo, José Fugice é referência no assunto, possui ampla experiência como franqueado das marcas Mil e Uma Sapatilhas e Super Pizza Pan. Atua também como palestrante e instrutor da ABF – Associação Brasileira de Franchising, além de escritor dos livros Franquias Vencedoras e Do Sonho ao Sucesso.

Hoje Fugice lidera um dos maiores canais Franquias e Negócios do Brasil. Criando conteúdo relevante para pessoas que têm a mesma vontade de se tornar um empreendedor e que encontram as mesmas dificuldades que ele um dia encontrou e encontra todos os dias em sua jornada.

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PRINCIPAIS CIDADES

FAIXA ETÁRIA

COM CULINÁRIA DE EXCELÊNCIA E DIGITALIZAÇÃO INOVADORA, GRUPO TRIGO CONTINUA A CONQUISTAR O GOSTO DO BRASILEIRO

TOM MOREIRA LEITE CONTA, COM

EXCLUSIVIDADE À GOOBIZ, TUDO SOBRE OS BASTIDORES DO GRUPO TRIGO

O trigo é um ingrediente básico na mesa de várias famílias de diversos países. Ele está no macarrão, pão, bolo e outros alimentos consumidos diariamente pelo brasileiro. Nada mais justo e poético que o Grupo Trigo, uma das maiores holding brasileira de franquias, estar cada vez mais presente na refeição dos consumidores e mais relevante no mercado do franchising brasileiro.

Atualmente, o Grupo Trigo tem em seu portfólio as redes China In Box, Koni, LeBonton, Gendai e Spoleto. Com 600 restaurantes e faturamento bilionário, é a maior rede de franquias do Brasil, responsável por democratizar a boa culinária e sempre evoluir suas ações no mercado. E o nome por trás disso tudo é Tom Moreira Leite, Presidente do Grupo e, atualmente, Presidente da Associação Brasileira de Franchising.

O Grupo tem mais de duas décadas de história, e Tom afirma que, para eles, 2019 foi o melhor ano de todos. Porém, o mais marcante e desafiador na história da companhia foi, sem dúvidas, 2020, durante a pandemia mundial. “Trabalhamos incansavelmente para não deixar as chamas dos fogões apagarem”, conta. E o trabalho rendeu frutos - ou cereais, nesse caso? - e atualmente os restaurantes já colheram resultados positivos. Em outubro de 2022, a empresa de suprimentos atingiu pela primeira vez desde o início da pandemia o orçamento de vendas e resultados. Adicionalmente, o Grupo Trigo esteve acima do orçamento acumulado nos primeiros 3 trimestres do ano (4% acima).

Tom afirma que a companhia tem puxado uma agenda de investimentos maior na área de tecnologia, como esforço para se adaptar às mudanças do mercado e o aumento da demanda do delivery. “Hoje existe uma frente de esforços importantes em tornar nossos restaurantes da marca em 100% Digital”, o empresário explica em relação à Spoleto. Segundo ele, o modelo digital consiste numa mudança do atendimento ao cliente, hoje sendo possível o consumidor escolher sua refeição em totens de autoatendimento e/ou no site da marca, além do programa de fidelidade do consumidor com cashback - o MIO. Ambos foram cases de sucesso na área de Customer Experience da rede, que hoje já está se saindo melhor da pandemia: o faturamento médio mensal por restaurante está chegando a R$ 185 mil, 30% mais que em 2019 (sem descontar a inflação).

Tom conta que o foco do Grupo, hoje, é investir em tecnologias “para ser a maior empresa Tech Enable de comida de verdade do Brasil.” Por isso, as diretorias de Growth e Tecnologia da companhia trabalham com o que há de mais moderno para automatização de processos, se interligando com todas as demais áreas da Companhia, como o marketing, CRM, fidelidade, mídia e Customer Experience.

Enquanto isso, no segmento de franquias, os planos são de focar a expansão do China in Box, Spoleto e Gurumê para cidades do interior e também para a região sul do país. Ressalta-se que o Gurumê está sendo um forte braço nos planos de expansão, com suas transações tendo crescido 50% ao comparar com o mesmo período de 2019, contrastando com as transações do mercado, que obteve 15% de saldo negativo, além das 3 unidades recém-inauguradas.

E também há novidades do Grupo Trigo para além do franchising. “Pensando em diversificação de negócio, iniciamos as vendas das marcas focadas em supermercados, como Giusto e Mio, junto a rede Mufatto. Além disso, nossos produtos também estão nas redes hortifruti – primeiro a aderir –, Natural da Terra, BR Mania, Frugale, Super Nosso e Extrabom”, Tom afirma.

Se interessou em uma franquia? O Trigo busca franqueados com os mesmos objetivos da empresa e que possuam identificação com o segmento de franquias. E, claro, muita vontade de conquistar o paladar do brasileiro.

E OS PARA NÃO COMETER AO ESCOLHER UMA FRANQUIA

Errar é humano, mas investir sem mitigar todos os riscos possíveis é uma tolice. No universo das franquias, muito se fala das vantagens - que incluem a maior segurança do investimento, por se tratar de um negócio com know-how e um certo nível de suporte garantidos.

Porém, assim como qualquer setor, o franchising não é à prova de falhas. Em 2021, segundo a Associação Brasileira de Franchising, muitas unidades de franquias foram abertas, o que representou um aumento de 14,6%; mas também houveram uma grande quantidade de unidades fechadas, em torno de 5,5%.

Por isso, no final das contas, investir em uma rede de franquias requer tantos cuidados quanto em qualquer outro setor do mercado. A notícia boa é que você vai descobrir, agora, os maiores erros a evitar na hora de empreender no franchising!

ERRO 1: AVALIAR APENAS O FATURAMENTO DA FRANQUIA

Inicialmente, uma das principais falhas que envolvem o processo de escolha de uma franquia, é focar apenas no dinheiro. Ou seja, olhar o faturamento médio que ela apresenta e acreditar que essa informação é a mais importante e o suficiente.

Deve-se levar em consideração mais pontos antes de tomar uma decisão. Como, por exemplos, dados brutos e específicos relativos à franquia: lucratividade, rentabilidade, retorno, taxa de royalties, taxa de propaganda, quantas unidades estão em funcionamento e em quais regiões. Também, é necessário avaliar o comportamento da franqueadora: como ela destina a taxa de propaganda, qual o nível de apoio e suporte ao franqueado que ela oferece, qual é o esforço que ela traz em produzir novos produtos ou tecnologia. Além disso, não foque no curto prazo. Por isso, é fundamental que você avalie se a franqueadora oferece um serviço ou produto que é tendência ou uma moda passageira, principalmente no mercado local. Afinal de contas, você gostar de algo não quer dizer que todo mundo gostará também. Logo, não opte por uma franqueadora apenas porque considera que o mercado da sua região está sentindo falta de

algo assim. Você precisa encontrar dados que justifiquem a sua tomada de decisão. Se tiver concorrentes, descubra o que a sua unidade poderá oferecer de diferente deles. Assim, você evita surpresas no futuro com algo que simplesmente deixou de fazer sucesso e caiu em desuso. Então, para evitar isso, estude em detalhes o mercado e a posição da franqueadora nele, observe quais as expectativas, as tendências e as evoluções. Só assim, terá dimensão do que o futuro guarda.

Finalmente, uma etapa essencial que muitas vezes é desprezada pelo investidor de primeira viagem: a avaliação sobre o próprio comportamento. Afinal, a franqueadora com certeza desempenha um papel fundamental de apoiar o negócio, mas quem vai tocá-lo e determinar o seu sucesso é o franqueado. Por isso, analisar a si mesmo, sobre, por exemplo, como gosta de trabalhar; com o que gosta de trabalhar; com quem gosta de trabalhar; quantos sacrifícios está disposto a fazer; quanto da própria vida pessoal está disposto a adaptar, perder ou evoluir; qual segmento está mais próximo dos interesses pessoais. Isso é importante para escolher uma franquia compatível com seu perfil. Não é incomum casos em que o empreendedor, vislumbrado com a possibilidade de alto lucro, aposte em franquia com um segmento incompatível com seu perfil pessoal, profissional e/ou comportamental. Para evitar isso, o recomendado é ir em busca de segmentos que lhe agradam, avaliando também o potencial de mercado dentro das suas expectativas e objetivos.

Só com base nessas informações é possível dar sequência no processo de escolha da rede de franquias em que fará parte. Infelizmente, algumas vezes o faturamento do negócio mascara outras questões que também são importantes. Não deixe que isso aconteça.

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ERRO 2: NÃO SE PLANEJAR FINANCEIRAMENTE

Entre os principais erros comuns ao escolher uma franquia está a falta de planejamento financeiro de forma aprofundada e considerando todos os riscos possíveis.

Uma questão grave na hora de investir é tentar assumir um negócio que o seu bolso não tem condições. Isso porque o empreendimento vai muito além que a taxa de franquia: são meses, ou até anos, até o ponto de equilíbrio, o payback ou o ínicio da lucratividade abundante.

Por isso, avalie bem o capital que você possui e possibilidades de financiamento. Mas não se esqueça que, por mais que existam opções de financiamento exclusivas para franqueados, a recomendação é que não ultrapasse 50% do valor necessário.

Portanto, faça um estudo do caminho do seu dinheiro, conheça gastos frívolos e essenciais, remova alguns, negocie com prestadoras de serviços, renegocie suas dívidas. Não deixe nada para trás! Só assim você saberá a quantidade de dinheiro que realmente possui e, com isso, poderá encontrar a melhor franqueadora para você.

Para que o seu negócio tenha sucesso, planejamento nunca será demais, tanto o curto quanto o longo prazo. É muito positivo estimar a quantidade de dinheiro necessário para desembolsar a cada mês e garantir que terá isso em caixa. Isso é determinante para garantir segurança nos meses mais críticos para o sucesso do negócio, após a inauguração. Então, considere o investimento inicial, avalie em quanto tempo a franquia promete que a receita da nova unidade supere as despesas, ou seja, quando é previsto para a loja começar a ter caixa positivo. Não esqueça de investigar se esses valores prometidos pela franqueadora são reais! Dessa forma, você terá certeza que o que irá gastar é real e não terá problemas em se planejar para o que está vindo.

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ERRO 3: ANALISAR A FRANQUIA ESCOLHIDA DE FORMA SUPERFICIAL

Primeiramente, avaliar a reputação da marca é fundamental. É sempre relevante considerar a opinião dos consumidores. Ou seja, o que eles pensam sobre a marca? Será que é bem vista no mercado? Nesse caso, converse com consumidores, analise as redes sociais da marca, observe as críticas e elogios feitos a ela, leia todas as avaliações e reclamações feitas online, etc.

Analise com cuidado todas as vantagens e desvantagens apresentadas por aquela rede em específico. Quais são os diferenciais e destaque que ela apresenta no mercado em relação ao cliente final, quais são os pontos positivos no apoio que ela oferece, em comparação aos concorrentes, bem como os

lados negativos. Nesse sentido, é importante alinhar todas suas expectativas com a franqueadora: como é feita a transmissão de know-how, com qual periodicidade, com qual método e plataforma; como é feito os suportes extras, por exemplo, se ela oferece apoio em encontrar o ponto comercial ou no marketing digital da rede, procure saber como isso é feito e verifique se é efetivo. Afinal, um dos motivos que fazem as franquias serem um sucesso são os suportes e treinamentos oferecidos pela franqueadora. Inclusive, em grande parte dos casos, é por causa disso que um investidor escolhe se tornar um franqueado. Mas se você não der a atenção necessária para isso, certamente estará em maus lençóis.

Além disso, assim que você entrar em contato com as franqueadoras, você receberá um documento conhecido como Circular de Oferta de Franquia (COF). Nele, estão informações importantes sobre a história da empresa, regras, normas, valores etc. Em hipótese alguma leia apenas uma vez e tome sua decisão. De acordo com a lei, a COF precisa ser entregue com pelo menos 10 dias antes da assinatura do contrato e isso não é à toa. Ou seja, há tempo de sobra para analisar com bastante cuidado.

Nesse momento, é fundamental conversar com outros franqueados, entender sobre a marca, se ela realmente cumpre com o prometido, se vale a pena ou não, e outras perguntas que achar importante. É interessante, também, conversar com ex-franqueados, para assim entender o que os motivou a partir caminhos.

E, é claro: com relação ao contrato, é importante ler com calma todas as cláusulas apontadas no documento e, inclusive, aproveitar para conferir se tudo bate com o que foi apresentado na COF.

ERRO 5: ESCOLHER SÓCIOS POR CONVENIÊNCIA

Se você está pensando em investir ao lado de um sócio, certamente corre o risco de tomar a decisão de escolher alguém apenas por conveniência. É muito importante construir uma sociedade entre empreendedores que apresentam boa convivência, em que não haja medo ou receio entre as partes, as características pessoais e profissionais de ambos devem se complementar, todos precisam saber lidar com feedbacks e, principalmente, devem dividir confiança.

ERRO 4: ADQUIRIR O NEGÓCIO AINDA COM DÚVIDAS

Deixar qualquer dúvida para trás é um erro de principiante. Só feche o acordo quando tiver absoluta certeza da sua decisão. Com isso, será difícil aparecer surpresas indesejadas que coloquem em cheque o investimento.

Mas não tenha medo de fazer perguntas consideradas bobas ou repetitivas. Se for o caso, busque um especialista em franchising, um advogado e/ou consultor financeiro para auxiliar na tomada de decisão. Dessa maneira, nada fica de lado.

MELHORES CIDADES PARA INVESTIR ESSE ANO

Estudo revela que cidades do interior podem ser os melhores locais de investimento. Ranking realizado pela consultoria empresarial Goakira mostra que, dentre os 20 melhores municípios para investir, 7 não são capitais de estados

Em 2022, a equipe de consultores empresariais do Grupo Goakira realizou uma pesquisa para investigar quais são os melhores municípios brasileiros para investir. O ranking, liderado pela cidade de São Paulo (SP), considerou dados como o potencial de consumo disponível em cada município.

Entre os 20 primeiros municípios com maior potencial de consumo, 7 não são capitais de estados, sendo 6 deles de São Paulo e 1 no Rio de Janeiro. Esse dado, segundo a especialista em varejo e franchising Deborah Machado, mostra um ponto de reflexão importante para o empresário que pretende levar sua marca à expansão nacional. “As capitais de estado, por algumas questões óbvias, tendem a concentrar o potencial de consumo. Porém, nesses locais a concorrência também é relevante. Em uma cidade como São Paulo, além de muitos concorrentes, há também ‘muito de tudo’, ou seja, marcas que buscam se diferenciar das mais diversas formas. Isso torna difícil o acesso de uma marca novata que ainda está construindo seu posicionamento nacional ou ancorando seus diferenciais”, explica.

Além disso, Machado esclarece que, se considerar o custo de ocupação de operações das capitais versus esse mesmo custo em cidades menores com potencial relevante, há uma boa oportunidade de análise, pois as diferenças de aluguel de um município para outro são bem distintas.

Na prática, uma operação em uma cidade do interior com potencial alto tende a custar bem menos. Se o empreendedor aliar isso ao fato de que nessas cidades há imóveis mais imponentes, essa economia na ocupação pode financiar uma arquitetura de varejo elaborada, que contemple itens de experiência do cliente e, então, fazer com que o negócio se destaque perante a concorrência. “Considerando esses fatores, certamente teremos uma operação com potencial de lucro e retorno muito mais interessante.” Confira o ranking das melhores cidades brasileiras para investir:

1. SÃO PAULO (SP)

2. RIO DE JANEIRO (RJ)

3. BRASÍLIA (DF)

4. BELO HORIZONTE (MG)

5. SALVADOR (BA)

6. CURITIBA (PR)

7. FORTALEZA (CE)

8. PORTO ALEGRE (RS)

9. GOIÂNIA (GO)

10. MANAUS (AM)

11. CAMPINAS (SP)

12. RECIFE (PE)

13. GUARULHOS (SP)

14. BELÉM (PA)

15. SAO GONCALO (RJ)

16. CAMPO GRANDE (MS)

17. RIBEIRÃO PRETO (SP)

18. SÃO BERNARDO DO CAMPO (SP)

19. SÃO LUÍS (MA)

20. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS (SP)

Por isso, apesar de metrópoles como São Paulo ou Rio de Janeiro serem referência e parecerem a melhor opção para investimento, analisar o contexto das cidades é importante na hora de investir. “Já vi muitos clientes com operações incríveis em cidades pequenas implantarem em São Paulo e fecharem suas operações 3, 4 meses depois. O motivo é bem recorrente: o que é diferencial em uma cidade menor muitas vezes não será em uma metrópole. Os custos são desproporcionais e a operação novata acaba não se sustentando”, Machado conta.

Vale frisar que as cidades de São Paulo são as que mais aparecem no ranking. Além disso, o interior paulista, em 2019, foi considerado o maior mercado consumidor do país, à frente da Região Metropolitana de São Paulo. Isso porque, segundo um relatório anual da IPC Marketing, o interior foi responsável por 53,24% do consumo do Estado de São Paulo (mais de R$ 681 bilhões).

Barueri, com saldo de 7.721 novos empregos em 2022, foi apontada como a melhor cidade para fazer negócios no segmento de serviços, segundo estudo da Urban Systems.

O ranking das 30 Maiores Cidades em crescimento de número de unidades de franquias divulgado pela Associação Brasileira de Franchising corrobora essa análise. Segundo o ranking, em 2022, a expansão das franquias em número de unidades avançou para fora do eixo Rio-São Paulo, aumentando sua presença em outras capitais, algumas ligadas ao agronegócio, nas regiões metropolitanas e também no interior do País.

Neste sentido, houve um crescimento maior de operações de franquias nas cidades do interior. A variação do número de unidades entre esses municípios ficou em 21,1%. Por outro lado, nas capitais listadas, o índice foi menor: apenas 17,6%.

Manaus foi a cidade em que números de unidades de franquias mais cresceu em 2022

DISTRIBUÍÇÃO POR REGIÕES GEOGRÁFICAS

BOA COMPRA, EMPRESA DE PAGAMENTOS INTERNACIONAIS DO PAGBANK PAGSEGURO, PASSA A SE CHAMAR PAGSEGURO

Oferecendo soluções de pagamentos para mais de 300 comerciantes internacionais, BoaCompra passa por repaginação de marca tornando-se única no Brasil e no exterior

São Paulo, 24 de outubro de 2022 – O BoaCompra by PagSeguro, empresa do PagBank PagSeguro que fornece soluções para pagamentos on-line em 17 países da América Latina, além de Portugal, Espanha e Turquia, conectando mais de 300 empresas internacionais a meios de pagamentos locais, a partir de 24 de outubro passa a atender por PagSeguro.

Desde 2012, o BoaCompra passou a integrar o PagBank PagSeguro, banco digital completo que oferece soluções inovadoras em serviços financeiros e meios de pagamento e empresa líder em quantidade de clientes no segmento de maquininhas de cartão. Porém, a partir de agora, a marca deixa de ser BoaCompra by PagSeguro e adota o nome PagSeguro, tornando-se uma marca única.

O BoaCompra by PagSeguro, agora PagSeguro, é uma solução completa para pagamentos na América Latina, Portugal, Espanha e Turquia, oferecendo mais de 140 métodos de pagamentos e moedas locais. O serviço, presente no mercado há mais de 17 anos, também possibilita que empresas enviem payouts instantâneos para qualquer pessoa no Brasil, por serviços prestados, em moeda local e sem a cobrança de taxas bancárias tradicionais.

Somente no ano passado, mais de 100 milhões de transações foram processadas e 15 milhões de usuários realizaram transações pela empresa. Como fornecedor de soluções para comerciantes estrangeiros, se estabeleceu como líder de mercado no segmento de jogos on-line, atendendo nomes como Valve, Garena, Electronic Arts e Ubisoft.

Apesar da mudança de marca, conhecida como rebranding, a operação da Companhia não passará por nenhuma alteração e o serviço continuará sendo o mesmo, tanto para o mercado quanto para o cliente final. Alexandre Magnani, CEO do PagBank PagSeguro, ressalta que a unificação da marca irá fortalecer sua atuação no mercado global de pagamentos.

“Desde a aquisição da empresa pelo PagBank PagSeguro, o BoaCompra vem se posicionando como uma empresa do grupo. Hoje, em um momento bastante maduro da empresa, com a nossa presença na bolsa de Nova York (NYSE: PAGS), o que traz bastante notoriedade à marca, estamos prontos para nos tornar uma marca única – PagSeguro – no Brasil e lá fora. Esta unificação contribui para a missão do PagBank PagSeguro, que é democratizar o acesso a serviços financeiros e de pagamentos a todos”, destacou o CEO.

“Nos posicionarmos como PagSeguro reforçará nosso alcance no mercado internacional, ajudando a transmitir confiança, inovação e qualidade técnica”, complementou Alain Delcourt, diretor de Negócios Internacionais do PagBank PagSeguro. Com quase duas décadas de história, o executivo enxerga a integração do nome como um importante passo para o futuro da empresa e concluiu: “Continuaremos nos reinventando e aprimorando nossa expertise na América Latina”.

SOBRE O PAGBANK PAGSEGURO

O PagBank PagSeguro promove soluções inovadoras em serviços financeiros e meios de pagamento, automatizando o processo de compra, venda e transferências para alavancar negócios de qualquer pessoa e empresa, de forma simples e segura. Empresa do Grupo UOL – líder da internet brasileira – o PagBank PagSeguro atua como emissor, adquirente e oferece contas digitais, além de fornecer soluções completas para pagamentos online e presenciais (por aparelhos mobile e dispositivos POS).

SOBRE O PAGSEGURO

O PagSeguro (NYSE: PAGS) oferece soluções inovadoras de pagamentos, automatizando pagamentos, vendas e transferências eletrônicas para impulsionar negócios em qualquer lugar, de forma simples e segura. Integrante do Grupo UOL – líder em internet brasileira –, o PagSeguro atua como emissor, adquirente e provedor de contas digitais, além de oferecer soluções completas para pagamentos online e presenciais no Brasil e em outros 16 países da América Latina, além de Portugal, Espanha e Turquia, permitindo que comerciantes de todo o mundo processem e coletem mais de 140 métodos de pagamento locais e moedas locais. Ele também fornece pagamentos instantâneos únicos ou em massa para o Brasil.

Como fornecedor de soluções de pagamento para comerciantes estrangeiros, o PagSeguro está bem estabelecido como líder de mercado no segmento de jogos online, tendo processado pagamentos locais para mais de 6.000 jogos, incluindo os gigantes Valve, Garena, EA, Xsolla, Ubisoft e Wargaming. A solução de Processamento de Pagamentos do PagSeguro também é adequada para Bens Digitais (Streaming, Apps, SaaS, Educação), Turismo de Viagem e Varejo.

MODA DE BEM-ESTAR É TENDÊNCIA DE CRESCIMENTO NADA PASSAGEIRA.

A YOGINI É A 1ª MARCA DE MODA BRASILEIRA INSPIRADA NO YOGA.

100% criada e produzida no Brasil, a marca é sinônimo de roupa de bem-estar e um case de sucesso em plena expansão no mercado de franquias.

COM VERDADE E PROPÓSITO, UMA REFERÊNCIA DE MODA & LIFESTYLE

A empresária Regina Zimmermann idealizou a marca Yogini durante uma aula de Yoga, em cima de um tapetinho. Ao final de uma prática decidiu: “preciso levar essa sensação de bem-estar para as pessoas.”

E assim, há mais de 17 anos - quando ninguém acreditava que o lifestyle do Yoga poderia ser um negócio e movimentar a economia e a vida de tantas pessoas, nascia no Brasil a Yogini e seu propósito: Levar o bem-estar e harmonia do Yoga ao maior número de pessoas.

Tudo começou com a venda dos tapetinhos e hoje a YOGINI virou referência de uma moda casual e confortável que traduz o tipo de bem-estar e autovalorização esperados pela mulher contemporânea.

Segmento de Bem-Estar, uma onda de oportunidade e crescimento

Segundo dados de pesquisa realizada pela Consultoria Mackinsey em 2021 , o mercado global de bem-estar representa mais de $ 1,5 trilhão , com crescimento anual de 5% a 10%. No Brasil essa expectativa não é diferente e o mercado de bemestar representa uma grande oportunidade de crescimento para as empresas.

Muito antes do bem-estar virar objeto de desejo a Yogini já tinha se consolidado no segmento da moda de bem-estar no Brasil. O segredo do sucesso é mais do que um discurso de marca, uma história construída a partir de uma verdade: produtos atemporais, de altíssima qualidade e feitos para durar, a Marca transita entre roupas e acessórios de Yoga e Fitness até a Moda Casual confortável, simples e sofisticada.

Os números também mostram o bom desempenho da Marca. Com um retorno de investimento entre 24 e 36 meses, a Yogini cresceu 23,5% em 2022 comparado a 2021. E, já considerando o ano de 2023, alcançou um crescimento de 31,5% em Janeiro, em relação ao mesmo mês de 2022.

A VOCAÇÃO E KNOW HOW VEM DO GRUPO BAYARD ESPORTES COM MAIS DE 65 ANOS ATUANDO

NO VAREJO

O Grupo Bayard Esportes nasceu em 1955 e se consolidou como empresa de Varejo no ramo de artigos esportivos. Possui 10 lojas nos melhores Shoppings de São Paulo e três novas lojas em Indaiatuba, Cuiabá e Porto Alegre.

Em 2005 criou a marca YOGINI, que possui 8 lojas em São Paulo das quais 5 são franquias nos principais shoppings da grande São Paulo, além de um e-commerce próprio, desde de 2019.

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