Hos Envidan er bæredygtighed en forudsætning men også en forpligtelse

Her er bæredygtighed en forudsætning for hele virksomhedens virke, og de bidrager gerne til at sætte fart på udviklingen.

Glem alt om højtryksspulet greenwashing. Hos ingeniørvirksomheden Envidan er bæredygtighed fundamentet for hele forretningens strategi og en naturlig del af hverdagen på alle niveauer.

”Det betyder, at bæredygtighed gennemsyrer alt. ’Sustainable engineering’ kalder vi det,” fortæller Mads Uggerby, virksomhedens direktør for Innovation og Bæredygtighed.

Ambitioner og viden

Envidans fokus er på vandkredsløbet, og virksomheden har tre forretningsområder - rådgivning, entreprise og software. Hovedsædet ligger i Silkeborg, og ved Silkeborg Business’

Award Show i efteråret var Envidan årets modtager af Den Grønne Pris.

Begrundelsen fra revisionsfirmaet Tal & Tanker, der uddelte prisen, lød blandt andet:

”Her er nøgleordene ”ambitioner” i forhold til vidensopbygning og ”rollemodel” i forhold til ledelse samt tiltrækning og fastholdelse af medarbejdere. (...) Envidan har med et langt og sejt træk samlet en unik viden om den bæredygtighed både i forhold til deres kunder og samarbejdspartnere og internt i virksomheden.”

Mads Uggerby fortæller om at modtage prisen:

”Det var dejligt med anerkendelsen, og vi blev stolte. Det er et klap på skulderen, når nogen lægger mærke til det, vi gør,” fortæller Mads Uggerby.

Udvikler nye teknologier

Og de har noget at have det i. Inden for vandkredsløbet er Envidan et af Danmarks største ingeniørrådgivere.

”Vi er specialister, og vi kerer os om det faglige niveau. Derfor har vi blandt andet besluttet, at vi hvert år investerer 20 procent af vores overskud i forskning og udvikling. Vi vil være de dygtigste. Det er helt unikt i vores branche og en del af vores strategi. Vi vil gerne lægge byggestenene til fremtiden. Den dybe faglighed og stolthed er utrolig vigtig for os.”

Blandt andet omsætter Envidan deres specialistviden til at udvikle nye løsninger og teknologier, der bidrager helt konkret til en bæredygtig vandhåndtering. Et stærkt eksempel er ’fyrtårnsprojektet’ Water Resource Recovery Facility (VARGA), hvis hovedformål var at udnytte ressourcerne i spildevand og affald til gavn for byens borgere. VARGA blev støttet af Miljøministeriet under MUDP-programmet, og viden opnået i projektet indgår nu i Envidans bidrag i udvikling af Aarhus Rewater, hvor ambitionen er at bygge ’verdens bedste ressource- og renseanlæg’. For yderligere information henvises til hhv. Projekt VARGA | Fremtidens rensningsanlæg (projekt-varga.dk) og Aarhus ReWater – verdens mest bæredygtige ressourceanlæg (aarhusvand.dk).

Ekspertisen forpligter, og Envidan bruger gerne positionen på at rykke branchen:

For nylig havde Mads Uggerby og CEO, Ole Fritz Adeler, således en kronik i dagbladet Ingeniørens branchemagasin WaterTech. Her opfordrede de deres branche til at bidrage med at finde fælles løsninger og rykke fokus fra at se bæredygtighed som en kamparena til i stedet at være en måde at indgå nye og langvarige partnerskaber på.

Man skal turde investere Særligt begrebet livscyklusvurdering vil Envidan gerne have indført som en branchestandard. Livscyklus handler om at vurdere, hvilke potentielle miljøpåvirkninger og ressourceforbrug, der er knyttet til et produkt eller en service. Eller sagt med andre ord: Om aktiviteterne er inden for rammen af det, som vores jordklode kan holde til.

Spørger man Mads Uggerby, hvad der skal til for at få tempo på den grønne omstilling, er han ikke i tvivl om, hvad der skal til:

”Jeg tror, at rammevilkårene er de vigtigste. Krav fra EU og økonomisk regulering via afgifter. Der er nødt til at komme nogle ret kradsbørstige krav til branchen udefra. Og så skal der investeres yderligere i forskning og udvikling. Både fra branchen selv og via fx EUstøtteprogrammer. Man skal turde investere – også i fejlslagene. Og så kræver det en bred adfærdsændring. Vi skal have en ret konservativ branche til at gøre ting på en anderledes måde.”

Vi skal se meningen med det, vi gør Det psykologiske aspekt, spiller også ind, når adfærd skal ændres. Og en måde at skabe adfærdsforandringer på er via nudging – det venlige skub.

”Vi skal kunne se meningen med det, vi gør. Det kan være svært at se en-til-en belønningen af at tage de bæredygtige valg. Men der tænker de nye ingeniører anderledes,” siger han og fortæller, at Envidans medarbejdere er ude som både censorer og eksterne undervisere på ingeniøruddannelserne.

Nudging er også flyttet ind i Envidan. I receptionen på hovedsædet i Silkeborg får medarbejderne en visuel belønning for deres adfærd. På en skærm lyser husets daglige energiforbrug op i form af søjler og tal.

Et lille skub, der skal skabe motivation - også til de helt små ting.