REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO EXTENSIÓN ''PUERTO ORDAZ''
LINEAMIENTOS BASICOS DE UNA GERENCIA ESTRATEGICA PROFERSOR: ARQ. MSC GABRIEL GOMEZ NIÑO
ALUMNA: GRECIA SEVILLA 27.948.840
Gerencia Persona o conjunto de personas que se encargan de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa u otra entidad.
Gerencia es una palabra de nombre femenino, que hace referencia a una o varias personas que tienen como parte de su trabajo la labor de llevar, dirigir o administrar un departamento de una empresa, sociedad, comunidad, casa que a su vez tienen a su cargo una o varias personas. TambiĂŠn se relaciona con una sola persona como el gerente de la empresa que es el lĂder de la misma o se le denomina a la sala donde se reĂşne el gerente con sus empleados para las reuniones mĂĄs importantes.
Diferencias de conceptos de:
Gestión , gerencia estratégica, gerencia de proyectos y administrar
Gestión El término permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: Coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.
Diferencias de conceptos de: Gestión,
Gerencia estratégica , gerencia de proyectos y administrar La Gerencia Estratégica Es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
Diferencias de conceptos de: GestiĂłn, Gerencia estratĂŠgica , gerencia
administrar
Gerencia de proyectos Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.
de proyectos y
Perfil que debe tener un Gerente de Obra. Las actividades a ser gestionadas por un Gerente de Proyecto tienen unas particulares características: 1. Buen comunicador 2. Habilidades efectivas de liderazgo 3. Tomador de buenas decisiones 4. Tener una visión o imagen clara de las cosas. 5. Conocimientos técnicos. 6. Bueno para formar equipos. 7. Crece bajo presión 8. Buenas habilidades como negociador. 9. Empático 10.Entusiasta.
Fundamentos de los principios gerenciales para la generación de proyectos aplicados al sector de la construcción.
• Iniciación • Planificación • Ejecución • Control • Cierre
Planificación Estratégica en las organizaciones La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
En este sentido, es una herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos