Greenpeace Schweiz Jahresbericht 2011
Vorwort
40 Jahre David gegen Goliath Das Jahr 2011 wird in die Schweizer Geschichte als das Jahr des Atomausstiegs eingehen. Als am 11. März 2011 ein heftiges Erdbeben Japan erschütterte und die Bilder des darauf folgenden Tsunamis mit seiner unvorstellbaren Zerstörungskraft um die Welt gingen, ahnten wir noch nicht, dass sich eine weitere Katastrophe mit viel nachhaltigeren Folgen erst anbahnte: der Supergau von Fukushima!
Cécile Bühlmann, Präsidentin des Stifungsrates Greenpeace Schweiz
Dieses verheerende Ereignis hat die Skepsis gegenüber der
Plötzlich hatten wir die Mehrheit von Regierung, Parlament
Atomenergie in der ganzen Welt massiv gesteigert, auch in
und Bevölkerung auf unserer Seite – eine völlig ungewohnte
der Schweiz. Nur vier Tage nach der Reaktorkatastrophe von
Situation! Nun muss nicht mehr der harte Abstimmungs-
Fukushima sistierte der Bundesrat die drei bereits eingereich-
kampf gegen neue AKW vorbereitet, sondern der Druck auf
ten Rahmenbewilligungsgesuche der Stromkonzerne Axpo,
den möglichst raschen Ausstieg erhöht werden. Ein impo-
Alpiq und BKW. Damit wurde der ganze Fahrplan zum Bau
santer Menschenstrom gegen Atom zog zwei Monate nach
neuer AKW über den Haufen geworfen.
der Katastrophe in Fukushima nach Beznau und forderte, die alten Schweizer Atommeiler rasch vom Netz zu nehmen.
Der für 2012 geplante Entscheid des Bundesrats sowie die
Beim Organisieren dieser eindrucksvollen Aktion spielte
etwa 2013 erwartete Volksabstimmung wurden über Nacht
Greenpeace im Hintergrund eine wichtige Rolle. Neben
vom Tisch gefegt. Was ein Jahr zuvor noch unvorstellbar
der Forderung nach dem raschen Ausstieg wird sich
gewesen war, machte Fukushima möglich: Der Ausstieg
Greenpeace für die Akzeptanz der erneuerbaren Energien
aus der Atomenergie fand in Bundesrat und Parlament eine
und das Energiesparen durch Effizienz starkmachen.
Mehrheit. Auch die grössten Atombefürworter, die mit der schlaumeierischen These der sicheren vierten Generation
Die Arbeit geht uns also trotz verbesserter Ausgangslage
von Reaktoren den Ausstieg noch bis zur Debatte im Stän-
nicht aus. Allen, die uns auf diesem Weg unterstützen, ob
derat im Dezember zu verhindern versucht hatten, mussten
innerhalb oder ausserhalb der Organisation, möchte ich im
schliesslich einsehen, dass in der Schweiz in den nächsten
Namen des Stiftungsrats herzlich danken!
25 Jahren keine Mehrheit für ein neues Atomkraftwerk zu gewinnen ist. Auch für Greenpeace, die den Atomausstieg schon vor mehreren Jahren zu ihrem strategischen Hauptziel gemacht hatte, begann damit eine vollkommen neue Ära:
Greenpeace Jahresbericht 2011
Cécile Bühlmann, Präsidentin des Stiftungsrats
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Leistungsbericht
Unser Einfluss ist nicht gross genug Fukushima macht es deutlich: Die Katastrophe hat der Welt nicht gereicht. Das Vertrauen in die Atomkraft scheint ungebrochen. Länder wie China, Indien und die USA frohlockten geschwind, dass es mit der Kernspaltung weitergehen soll. Damit nicht genug: Einmal mehr droht uns der Bau eines Riesenstaudamms – und das erst noch im Amazonasgebiet. Noch mehr Millionen Hektaren Urwald futsch wegen PalmölMonokulturen in Indonesien. Verstrahlte Erde in Weissrussland. Unvermindert fleissige Investitionen in Kohlekraftwerke. Eine schmelzende Lebensgrundlage in der Arktis. Tiefseebohrungen überall. Ölsand statt Naturparadiese, Sojafelder statt Biodiversität, unternehmerischer Imperialismus statt autonomes Kleingewerbe, besitzlose Sklavenarbeiter statt traditionsreiche Indigene. schen schicken Markenkleidern und verschmutzten Gewässern sowie kranken Fabrikarbeitern her. Der aufgebaute Druck wirkte: Sportlich verpflichtete sich eine Marke nach der anderen zur Besserung. Nein, Greenpeace malt nicht schwarz. Wir sind betroffen. Wir sagen nein zu diesem rücksichtslosen Umgang mit dem kostbaren Schatz Erde. Dafür riskieren Greenpeace-AktivistInnen oft sogar ihre Gesundheit und müssen vor dem Richter antraben. Dafür gehen unsere Dialoger bei jeder Temperatur auf die Strasse und suchen weitere Unterstützung für Greenpeace. Dafür werfen wir uns auch in Schale und suchen in der Wandelhalle Mehrheiten. Dafür sind uns viele Mittel Verena Mühlberger und Markus Allemann, Co-Geschäftsleitung
recht, solange sie gewaltfrei sind und unsere Unabhängigkeit
Und wo ist Greenpeace? Was macht Greenpeace? Warum
nicht gefährden.
macht Greenpeace nicht mehr? Greenpeace braucht mehr Einfluss! Die friedliche, ökologische Umwelt kann nicht nur
Fukushima haben wir uns nicht gewünscht. Jetzt bleibt zu
unser Anliegen sein. Die Erhaltung der Lebensgrundlagen
hoffen, dass der Supergau zumindest einen Anfang markiert
muss unser aller Anliegen werden! Deshalb müssen wir noch
– den Anfang einer Zeit, in der die Betroffenheit zunimmt und
mehr betroffene Menschen erreichen. Das Internet hat uns
mit ihr unser Einfluss. Damit wirkliche Freiheit für alle falsch
neue Möglichkeiten in die Hand gegeben, um weitere Kreise
verstandenen Liberalismus ablöst.
zu mobilisieren. Die Detox-Kampagne machte im vergangenen Jahr rege Gebrauch davon. Das Netz brachte das ferne
Verena Mühlberger und Markus Allemann
China auf den eigenen Bildschirm und stellte bei Firmen wie
Co-Geschäftsleitung
Puma, Adidas oder Nike die unangenehme Beziehung zwi-
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Fukushima
Wenn sich das Restrisiko nicht an die Regeln hält Am 11. März 2011 geschah in Fukushima, was gemäss RestrisikoMathematikern in einem AKW nur alle 10 000 Jahre passieren sollte: eine nukleare Katastrophe, bei der grosse Mengen Radioaktivität in die Atmosphäre gelangten. 150 000 Menschen mussten ihre Heimat auf unbestimmte Zeit verlassen. Nach der Kernschmelze in drei Reaktoren des AKW Fuku-
mehrere Jahrzehnte lang unbewohnbar bleiben. Ebenfalls
shima-Daiichi ordneten die japanischen Behörden die Evaku-
noch nicht abschätzbar sind die gesundheitlichen Spätfolgen
ierung eines Gebiets im Umkreis von 20 Kilometern rund um
für die Betroffenen und ihre Nachkommen.
das havarierte Atomkraftwerk an. Auch die BewohnerInnen anderer Gegenden mit radioaktivem Niederschlag wurden
Traurige Gewissheit ist einzig, dass Fukushima – wie der
zum Verlassen ihrer Häuser und Wohnungen aufgefordert.
Supergau von Tschernobyl im Jahr 1986 – eine Katastrophe ohne Ende und eine Hypothek für künftige Generationen
Zu den 20 000 Todesopfern, die das Jahrhundert-Erdbeben
sein wird.
und der darauffolgende Tsunami im Nordosten Japans gefordert hatten, kamen 150 000 Menschen hinzu, die wegen
Die immense Zerstörungskraft, die sich hinter dem harm-
radioaktiver Verseuchung heimatlos wurden. Von einem Tag
losen Begriff «Restrisiko» verbirgt, hat mit diesem Unfall nun
auf den anderen mussten sie ihr Hab und Gut zurücklassen:
auch ein Hightech-Land erfasst. Das nächste Mal, wenn
Häuser, Vieh, Felder. Bäuerinnen und Bauern verloren ihre
die 10 000 Jahre der Restrisiko-Mathematik auf 25 Jahre
Existenzgrundlage, die Angst vor der unsichtbaren Gefahr der
schrumpfen, könnte es Westeuropa mit einem seiner über
Radioaktivität – gerade für Kinder – riss Familien auseinander.
100 Atomkraftwerke treffen.
Ob eine Rückkehr in die verseuchten Gebiete jemals möglich
In unserem Land wären ganze Regionen für immer abge-
sein wird, ist höchst ungewiss. Allen Versprechungen der
schrieben. Die Welt hat jetzt eine zweite Chance, sich von
japanischen Regierung zum Trotz dürfte sich die vollständige
der Atomenergie und ihrem zerstörerischen Restrisiko zu
Dekontaminierung als unmöglich erweisen und die Gegend
befreien. Greenpeace hat 2011 ihre Kampagnenarbeit dafür eingesetzt, dass dies in der Schweiz auf schnellstem Weg geschieht, und wird sich in den kommenden Jahren mit voller Kraft für eine atomfreie Energieversorgung einsetzen.
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Leitung
Stiftungsrat & Geschäftsleitung Greenpeace Schweiz ist eine Stiftung nach Art. 80 ff. ZGB und gemeinnützig. Ihr oberstes Organ ist der siebenköpfige Stiftungsrat, der
unsere Bedingungen zur Annahme von Spendengeldern.
viermal jährlich tagt und unter anderem die Geschäftsleitung
Gemäss Statuten hat die Stiftung Greenpeace Schweiz
anstellt und kontrolliert. Die nationalen Kampagnenstrategien
den gemeinnützigen Zweck, die öffentliche Wohlfahrt durch
werden von den Mitarbeitenden und dem Leitungsteam er-
Bestrebungen im Natur-, Umwelt und Tierschutz zu fördern.
arbeitet, mit dem Stiftungsrat diskutiert und von diesem ge-
Sie koordiniert – neben der eigenen Kampagnentätigkeit –
nehmigt. Um die parteipolitische Unabhängigkeit zu gewähr-
die Aktivitäten von Greenpeace International in der Schweiz
leisten, ist die Bekleidung von Ämtern in einer Legislative,
und kann Ausschüttungen an steuerbefreite gemeinnützige
Exekutive oder Judikative nicht vereinbar mit dem Einsitz im
Institutionen im In- und Ausland vornehmen. Niemandem
Stiftungsrat oder einer festen Anstellung. Genauso strikt sind
steht ein Anspruch auf Leistungen durch die Stiftung zu.
Greenpeace International – Board Amsterdam, The Netherlands
Trustee Cécile Bühlmann Deputy Trustee Matteo Buzzi
Executive Assistant
Greenpeace Switzerland – Board President Cécile Bühlmann Vice-President Veronika Sutter Conny Böttger (Greenpeace Germany) Matteo Buzzi Gertrud Körbler (Greenpeace Central & Eastern Europe) Daniel Wyss Peter Anderegg
Greenpeace Switzerland – Direction Co-Executive Director Markus Allemann Co-Executive Director Verena Mühlberger
Human Resources
Climate & Energy Director Kaspar Schuler
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Learning Center
Strategical Research & Analysis
Biodiversity & Toxics Director Michael Baumgartner
Communications & Fundraising Director Marc Birbaum
Organisational Departement Director Daniel Wyniger
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Zahlen
Jahresbericht 2011 GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ
Bilanz Bilanz per per 31. 31. Dezember Dezember 2011 2011 und und 2010 2010
Bilanz per 31. Dezember 2011 GREENPEACE und 2010 GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ
0 0 Bilanz per per Dezember 31. 2011 und 2011 und Anhang 2011 BilanzBilanz Bilanz per 31. 31. per Dezember 31. Dezember Dezember 2011 20112010 2010 und 2010 2010 Anteil Anhang 2011und Anteil CHF CHF Flüssige 14 88% 0 0 0 0 Flüssige Mittel Mittel 14 618 618 020 020 88% 0 0 0 0 Wertschriften B.1 0 0% Aktiven Aktiven Anhang Anhang 2011 Wertschriften B.1 0 0%2011 Aktiven Aktiven Anhang Anhang 2011 2011 Forderungen B.2 350 2% CHF Forderungen gegenüber gegenüber nahestehenden nahestehenden Gesellschaften Gesellschaften B.2 350 643 643 2%CHF CHF CHF Forderungen gegenüber Dritten 18 181 0% Flüssige Flüssige Mittel Mittel 14 618 14 020 618 Forderungen gegenüber Dritten 18 181 0% 020 Flüssige Flüssige Mittel Mittel 14 618 14 020 618 020 Aktive 269 190 2% Wertschriften Wertschriften B.1 B.1 0 0 Aktive Rechnungsabgrenzung Rechnungsabgrenzung 269 190 2% Wertschriften Wertschriften B.1 B.1 0 0 Forderungen Forderungen gegenüber gegenüber nahestehenden nahestehenden Gesellschaften Gesellschaften B.2 B.2 350 643 350 643 Forderungen Forderungen gegenüber gegenüber nahestehenden nahestehenden Gesellschaften Gesellschaften B.2 B.2 350 643 350 643 Umlaufvermögen 15 256 034 92% Umlaufvermögen Forderungen 15 256 034 92% Forderungen gegenüber gegenüber Dritten Dritten 18 181 18 181 Forderungen Forderungen gegenüber gegenüber DrittenDritten 18 181 18 181 Aktive Aktive Rechnungsabgrenzung Rechnungsabgrenzung 269 190 269 190 Mobile B.3 114 1% Rechnungsabgrenzung Rechnungsabgrenzung 269 190 269 Mobile Sachanlagen Sachanlagen AktiveAktive B.3 114 441 441 1% 190 Immaterielles B.3 28 0% Immaterielles Anlagevermögen Anlagevermögen B.3 28 521 521 0% 034 Umlaufvermögen Umlaufvermögen 15 15 256 Umlaufvermögen Umlaufvermögen 15 256 256 15034 034 256 Finanzielles B.4 134 1% Finanzielles Anlagevermögen Anlagevermögen B.4 134 473 473 1% 034 Übriges gegenüber B.5 1 000 6% Mobile Sachanlagen Sachanlagen B.3 114 114 Übriges finanzielles finanzielles Anlagevermögen Anlagevermögen gegenüber nahestehenden nahestehenden Gesellschaften Gesellschaften B.5 1 000 000 6% 441 MobileMobile Mobile Sachanlagen Sachanlagen B.3000B.3 B.3 114 441 441 114 441 Immaterielles Immaterielles Anlagevermögen Anlagevermögen B.3 B.3 28 521 28 Immaterielles Immaterielles Anlagevermögen Anlagevermögen B.3435 B.3 28 521 28 521 521 Anlagevermögen 1 8% Anlagevermögen Finanzielles 1 277 277 435B.4 8% Finanzielles Anlagevermögen Anlagevermögen B.4 134 473 134 Finanzielles Finanzielles Anlagevermögen Anlagevermögen B.4 B.4 134 473 134 473 473 Übriges Übriges finanzielles finanzielles Anlagevermögen Anlagevermögen gegenüber gegenüber nahestehenden nahestehenden Gesellschaften Gesellschaften B.5 B.5 1 1 000 Total 16 Übriges Übriges finanzielles finanzielles Anlagevermögen Anlagevermögen gegenüber gegenüber nahestehenden nahestehenden Gesellschaften Gesellschaften B.5469 1 000 000100% 1000 000 000 000 000 Total Aktiven Aktiven 16 533 533 469B.5 100% Anlagevermögen Anlagevermögen 1 277 1 435 277 435 Anlagevermögen Anlagevermögen 1 277 1435 277 435
2010 2010 CHF CHF 16 16 024 024 789 789 15 000 Anteil Anteil 15 000 Anteil Anteil 32 32 567 567 40 442 88% 40 44288% 88% 88% 203 900 2030% 900 0% 0% 0% 2% 2% 2% 16 316 698 16 3160% 698 2% 0% 0% 0% 2% 2% 171 382 1712% 382 2% 23 854 23 85492% 92% 92% 131 167 131 16792% 0 1% 1%0 1% 1% 0% 0% 0% 0% 326 403 3261% 403 1% 1% 1% 6% 6% 16 101 16 643 6436% 101 6% 8% 8% 8% 8%
97% 0 097% 0% 2010 0%2010 2010 2010 0% CHF 0% CHF CHF CHF 0% 16 024 16 789 024 0% 789 16 024 16789 024 789 1% 15 000 15 1% 15 000 15 000 000 32 32 567 32 567 567 32 567 98% 98% 40 40 40 442 442 40 442 442 203 203 900 1% 203 900 900 203 1% 900 0% 0% 698 16 316 16 698 316 16 316 16698 316 1% 1% 698 0% 171 171 0% 382 171 382 382 171 382 23 854 23 23 854 23 854 854 2% 2% 131 167 131 131 167 131 167 167 0 0 100% 0 0 100% 326 403 326 403 326 403 326 403
16 16 533 16 533 533 16469 469 533 469 469 8% 8% 0% 0% 1% 1% 1 248 2% 2% 899 1 248 2481 1899 899 248 899 19 19 2% 2% 19 969 969 19 969 969 194 308 194 194 308 194 308 308 13% 13% 271 271 271 576 576 271 576 576 261 261 888 0% 261 888 888 261 0% 888 1 996 640 6% 1 996 9961 1640 640 996 6% 640 62% 62% 73 73 839 73 839 839 73 19% 19% 839 1 000 1 000 0001 1000 000 000 000 000 87% 87% 10 262 10 990 262 10 262 10990 262 990 990 3 200 3 000 200 100% 3 200100% 3000 200 000 000 14 14 462 14 462 462 14990 990 462 990 990
100% 100%100% 100% 746 746 752 752 1 1 083 083 396 396 2 2 935 935 847 103 8478% 103 8% 8% 8% 311 469 3110% 469 0% 0% 0% 1% 1% 1% 1% 2 991 655 2 9912% 655 2% 2% 2% 2% 2% 63 594 632% 594 2% 13% 13% 1 000 13% 1 000 000 00013% 10 852 10 887 8870% 852 0% 0% 1 700 000 1 700 000 0% 6% 6% 6% 13 852 13 587 587 852 6% 62% 62% 62% 62% 19% 19% 16 643 101 19% 16 643 10119% 87% 87% 87% 87%
16 16 643 16 643 643 16101 101 643 101 101 4% 4% 7% 7% 0% 0% 746 746 5% 5% 752 746 752 752 746 752 1 083 2% 2% 396 1 083 0831 1396 396 083 396 2 935 2 2 935 2 935 935 18% 18% 847 847 847 103 103 847 103 103 311 311 0% 311 469 469 311 469 469 0% 2 991 655 6% 2 991 9912 2655 655 991 6% 655 66% 66% 63 63 594 63 594 594 63 10% 10% 594 1 000 1 000 0001 1000 000 000 000 000 82% 82% 10 887 10 852 887 10 887 10852 887 852 852 1 700 1 000 700 100% 1 700100% 1000 700 000 000 13 13 587 13 587 587 13852 852 587 852 852
16 16 533 16 533 533 16469 469 533 469 469
100% 100%100% 100%
16 16 643 16 643 643 16101 101 643 101 101
Aktiven Aktiven
0 0
Passiven Total Aktiven Aktiven Passiven Total Total Total Aktiven Aktiven Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus aus Lieferungen Lieferungen und und Leistungen Leistungen Verbindlichkeiten nahestehenden Gesellschaften Verbindlichkeiten gegenüber gegenüber nahestehenden Gesellschaften Passiven Passiven Passiven Passiven Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen aus und und Passive Rechnungsabgrenzung Passive Rechnungsabgrenzung Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen aus Lieferungen Lieferungen und Leistungen Leistungen und Leistungen Leistungen Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber gegenüber nahestehenden nahestehenden Gesellschaften Gesellschaften Rückstellungen Rückstellungen Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten gegenüber gegenüber nahestehenden nahestehenden Gesellschaften Gesellschaften Übrige Übrige kurzfristige kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten ÜbrigeÜbrige kurzfristige kurzfristige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten Kurzfristiges Fremdkapital Kurzfristiges Fremdkapital Passive Passive Rechnungsabgrenzung Rechnungsabgrenzung Passive Passive Rechnungsabgrenzung Rechnungsabgrenzung Rückstellungen Rückstellungen Zweckgebundene (Erlösfonds) Rückstellungen Rückstellungen Zweckgebundene Fonds Fonds (Erlösfonds)
B.6 B.6 B.7 B.7 B.8 B.8 B.9 B.9 B.10 B.10
Kurzfristiges Kurzfristiges Fremdkapital Fremdkapital Stiftungskapital Kurzfristiges Kurzfristiges Fremdkapital Fremdkapital Stiftungskapital Freies Freies Kapital Kapital Zweckgebundene Zweckgebundene Fonds Fonds (Erlösfonds) (Erlösfonds) Zweckgebundene Zweckgebundene Fonds Fonds (Erlösfonds) (Erlösfonds) Gebundenes Kapital Gebundenes Kapital Stiftungskapital Stiftungskapital Stiftungskapital Stiftungskapital Organisationskapital Organisationskapital Freies Freies Kapital Kapital FreiesFreies Kapital Kapital Gebundenes Gebundenes Kapital Kapital Total Gebundenes Gebundenes Kapital Kapital Total Passiven Passiven Organisationskapital Organisationskapital Organisationskapital Organisationskapital
1 1 248 248 899 899 19 19 969 969 194 194 308 308 B.6 B.6 271 271 576 B.6576 B.6 B.7 B.7 261 261 888 B.7888 B.7 B.8 B.8640B.8 B.8 1 996 1 996 640 B.9 B.9 73 B.9839 73 839B.9 1 1 000 000 000 000 10 990 10 262 262 990 B.10 B.10 B.10000 B.10 3 200 3 200 000
B.10 B.10
14 14 462 462 990 990 16 16 533 533 469 469 B.10 B.10 B.10 B.10
Total Passiven Passiven Total Total Total Passiven Passiven
0 0
Anteil Anteil 0 0
Anteil AnteilAnteil Anteil 97% 97% 97% 97% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 1% 1% 1% 98% 98% 98% 98% 1% 1% 0% 0% 1% 1% 0% 0%
1% 1% 0% 0% 1% 1% 0% 0%
2% 2% 2% 2% 100% 100%100% 100%
4% 4% 7% 7% 0% 0% 5% 5% 2% 2%
4% 4% 7% 7% 0% 0% 5% 5% 2% 2%
18% 18% 18% 18% 0% 0% 0% 0% 6% 6% 6% 6% 66% 66% 66% 66% 10% 10% 10% 10% 82% 82% 82% 82% 100% 100%100% 100%
Betriebsrechnung Betriebsrechnung Betriebsrechnung 1. Januar 1. Januar 1. - 31. Januar - 31. Dezember Dezember - 31. Dezember 2011 2011 undund 2011 2010 2010 und 2010 Betriebsrechnung Betriebsrechnung Betriebsrechnung 1.income Januar 1. -income 31. Januar -expenses 31. Dezember Dezember - 31. Dezember 2011 und und 2011 2010 2010 und 2010 Statement Statement Statement of1.income ofJanuar ofand and expenses and expenses for for the2011 the year for year the year
Betriebsrechnung 1. Januar bis 31. Dezember 2011 und 2010 Statement Statement Statement ofDecember income ofended income ofand income and expenses expenses and expenses for for the the year for year the year ended ended December December 31, 31, 2011 2011 31, and and 2011 2010 2010 and 2010 ended ended December ended December December 31,31, 2011 2011 31, andand 2011 2010 2010 and 2010
ErtragErtrag Ertrag Ertrag ErtragErtrag Beiträge und Beiträge Spenden und Spenden Beiträge und Spenden Projektbezogene Projektbezogene Spenden Spenden für für internationale für internationale Greenpeace-Kampagnen Greenpeace-Kampagnen Projektbezogene Spenden internationale Greenpeace-Kampagnen Beiträge Beiträge und Beiträge und Spenden Spenden und Spenden Projektbezogene Projektbezogene Projektbezogene Spenden Spenden Spenden für für internationale internationale für internationale Greenpeace-Kampagnen Greenpeace-Kampagnen Greenpeace-Kampagnen Total Ertrag Total Ertrag Total Ertrag
C.1C.1 C.2 C.1C.2 C.1 C.2C.2
Aufwand Aufwand Aufwand Nationale Kampagnen Nationale Kampagnen Nationale Kampagnen Aufwand Aufwand Aufwand Internationale Kampagnen Internationale Kampagnen Internationale Kampagnen Nationale Kampagnen Nationale Nationale Kampagnen Kampagnen Weiterleitung erhaltene Spenden für internationale Greenpeace-Kampagnen Weiterleitung erhaltene Spenden internationale Greenpeace-Kampagnen Weiterleitung erhaltene Spenden für für internationale Greenpeace-Kampagnen Internationale Internationale Kampagnen Kampagnen Internationale Kampagnen Marketingaufwand Marketingaufwand Marketingaufwand Weiterleitung erhaltene Spenden internationale Greenpeace-Kampagnen Weiterleitung Weiterleitung erhaltene erhaltene Spenden Spenden für für internationale für internationale Greenpeace-Kampagnen Greenpeace-Kampagnen Administrativer Aufwand Administrativer Aufwand Administrativer Aufwand Marketingaufwand Marketingaufwand Marketingaufwand Administrativer Administrativer Aufwand Aufwand Administrativer Aufwand Total Aufwand Total Aufwand Total Aufwand
C.3C.3 C.3C.3 C.2 C.3C.2 C.3 C.3 C.2C.3 C.2 C.3C.3 C.3C.3
Total Total Ertrag Ertrag Total Ertrag
Total Aufwand Total Aufwand Total Aufwand Betriebsergebnis Betriebsergebnis Betriebsergebnis Betriebsergebnis Betriebsergebnis Betriebsergebnis Finanzertrag Finanzertrag Finanzertrag Finanzaufwand Finanzaufwand Finanzaufwand Finanzertrag Finanzertrag Finanzertrag Finanzaufwand Finanzaufwand Finanzaufwand Finanzergebnis Finanzergebnis Finanzergebnis Finanzergebnis Finanzergebnis Finanzergebnis Übriger Übriger Ertrag Ertrag Übriger Ertrag
Ertrag aus Verkauf Sachanlagen Ertrag aus Verkauf Sachanlagen Ertrag aus Verkauf Sachanlagen Übriger Ertrag Übriger Ertrag Übriger Ertrag Ertrag aus Ertrag Verkauf aus Sachanlagen Verkauf Sachanlagen Ertrag aus Verkauf Sachanlagen Übriges Ergebnis Übriges Ergebnis Übriges Ergebnis
Übriges Ergebnis Übriges Ergebnis Übriges Ergebnis Ergebnis vor Veränderung zweckgebundene Ergebnis vor Veränderung zweckgebundene FondsFonds Ergebnis vor Veränderung zweckgebundene Fonds Ergebnis Ergebnis vor Veränderung vor zweckgebundene zweckgebundene Ergebnis Veränderung zweckgebundene FondsFonds Zuweisung an Veränderung zweckgebundene FondsFonds Zuweisung an zweckgebundene Fonds Zuweisung anvor zweckgebundene Fonds Verwendung Fonds Verwendung zweckgebundene Fonds Verwendung Fonds Zuweisung an zweckgebundene Fonds Zuweisung Zuweisung anzweckgebundene zweckgebundene anzweckgebundene zweckgebundene Fonds Fonds Verwendung Verwendung zweckgebundene zweckgebundene Fonds Fonds Verwendung zweckgebundene Fonds Ergebnis zweckgebundene Fonds Ergebnis zweckgebundene Fonds Ergebnis zweckgebundene Fonds
Ergebnis Ergebnis zweckgebundene zweckgebundene Fonds Fonds Ergebnis FondsOrganisationskapital Ergebnis vor Veränderung Ergebnis vor Veränderung Organisationskapital Ergebnis vorzweckgebundene Veränderung Organisationskapital Ergebnis Veränderung Organisationskapital Ergebnis Ergebnis vorvor Veränderung vor Veränderung Organisationskapital Organisationskapital Zuweisung an gebundenes Zuweisung gebundenes KapitalKapital Zuweisung an an gebundenes Kapital Verwendung Kapital Verwendung gebundenes Kapital Verwendung Kapital Zuweisung Zuweisung Zuweisung angebundenes an gebundenes gebundenes angebundenes gebundenes Kapital Kapital Kapital Auflösung/Bildung gebundenes Kapital Auflösung/Bildung gebundenes Kapital Auflösung/Bildung gebundenes Kapital Verwendung Verwendung gebundenes gebundenes Kapital Kapital Verwendung gebundenes Kapital freies Kapital freies Kapital freies Kapital Verwendung/Zuweisung Verwendung/Zuweisung Verwendung/Zuweisung Auflösung/Bildung Auflösung/Bildung gebundenes gebundenes Kapital Kapital Auflösung/Bildung gebundenes Kapital freies Kapital freies Kapital freies Kapital Verwendung/Zuweisung Verwendung/Zuweisung Verwendung/Zuweisung Verbleibender Betrag nach Zuweisungen Verbleibender Betrag nach Zuweisungen Verbleibender Betrag nach Zuweisungen Verbleibender Verbleibender Betrag nach Betrag Zuweisungen nach Zuweisungen Verbleibender Betrag nach Zuweisungen
Greenpeace Jahresbericht 2011
2011 2011 2011 CHF CHF 2011 CHF 2011 2011 C.1 23 23 321321 273 23 273 321CHF 273 CHF CHF C.2 2 23 004 2 321 004 497 497 2 321 004 273 497 C.1 23 321 273 23 273 C.2 25 2 25 004 2 004 497 497 2 004 497 770 325325 770 25 325 770 25 25 325325 770 25 770 325 770
26 26 186186 400 26 400 186 400
-42% -21% -42% -8% -21% -19% -8% -7% -19% -7% -97%
-10 508 363 363 -10-10 508508 363 -6 390 -6 390 379 -6-10 390 379 -10 508 508 363 -10 363 508 379 363 -2 686 -2 415 -2 415 -6 686 390 -6 686 390 379 -6 379 390 415 379 -4 273 911 -4 273 911 -4 273 911 -2 686 -2 686 415 -2 415 686 415 -1 851 -1 024 -1 024 -4 851 273 -4 851 273 911 -4 911 273 024 911 -1-25 851 -1 851 024 -1 024 851 -25 710 024 092 710 092 -25 710 092
-42% -42% -21% -21% -42% -42% -8% -8% -21% -21% -19% -19% -8%-8% -7% -7% -19% -19% -7% -7% -97% -97%
42 737 64 737 936 64 93642 64 42 936737 235 64 64 936235 93664 235 936 235 235 171 65 65 17117165 235
0% 0% 0%0% 0%0% 0% 0% 0%0%
C.4 C.4
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73 248 003 73 003 73-83 003248 -83 248 -83 73-10 73 003245 003 73 245 003 -10 -10 245 -10875 -10 245 -10 245 875 138 138 875 138245
875875 138138 875 138 -1 500 000 -1 500 000 -1 500 000 0 0 000 0000 -1 500 -1 500 000 -1 500 0 0 0 624 862 862 624624 862 0 0 0 624624 862 624 0 0 862 0862 0 0
0
2010 2010 2010 CHF CHF 2010 CHF 2010 2010 23 23 499499 985 23 985 499CHF 985 CHF CHF 2 23 686 2 686 415 415 2 686 23 499 499 985 23 985 499 415 985 2 686 2 686 415 415 2 686 415 400 26 26 186186 400 26 186 400
100% 100% 100%
C.3 -10-10 -10 580 996 996 580580 996 C.3 -10 -5 280 -5 280 503 -5-10 280 503 -10 580 503 996 580 580 996 996 C.2 -2 004 -2 497 497 C.3 -2 -5 004 280 -5 004 280 503 -5 503 280 497 503 C.3 -4 872 429 -4 872 429 -4 872 429 C.2 -2 004 -2 004 497 -2 497 004 497 C.3 -1 -1 809 -1 870 870 -4 809 872 -4 809 872 429 -4 429 872 870 429 C.3 -24 -1-24 809 -1 809 870 -1 870 809 -24 548 870 295 548 295 548 295 -24 548 295 -24-24 548548 295 295 777 475 777777 475475 777 475350 475 777 475 53 350 53 53777 350 -10 -10 613 53-10 53 350613 350 53 613 350 -10 613 -10 42 613 737 42 737 42-10 737613
C.4C.4 C.4C.4
92% 92% 92% 8% 8% 92% 8% 92% 92% 8% 8% 100% 8% 100% 100%
-97% -97% -97% 3%3% 3% 3%0% 3% 0% 3% 0% -0% -0% 0% 0% -0% 0% -0% -0% 0% 0% -0% 0%
0%3% 0% 3% 3% 3% -0% -0% 0% 0% -0% -0% 0% 0% 0%0%
0%3% 0% 3% 3%3% -6%-6% 0% 0% -6% -6% 0%0% 1% 1% 0%0% 1%1%
0% 0% 0% 0% 0%
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43 751 57 751 593 57 59343 57 43 593751 0 057 593 0593 57 57 593 0 0 0 57 57 59359357 593
57577 57 593652 593 57 652 593 577 577 652 577 652833 652 577 652 -41 833 -41 -41577 833 56 833 467 56 467 56-41 467833 -41 833 -41 56 467 14 467 634 14 63456 14 56 634467
14592 14 634286 634 14 286 634 592 592 286 592592 286286 592 286 -1 500 000 -1 500 000 -1 500 000 777 000 777 777 -1 500 -1 500 000 -1 000 500 23 000 23 23777 000000 777 777 107 714 107 714 107 714 23 23 000000 23 000 107107 714 714 107 0 0 0 714 0 0
90% 90% 90% 10% 10% 10% 90% 90% 90% 10% 10% 100% 10% 100% 100%
100% 100% 100% -41% -41% -24% -24% -41% -41% -10% -10% -24% -24% -16% -16% -10% -10% -7% -7% -16% -16% -7% -7% -98% -98%
-41% -24% -41% -10% -24% -16% -10% -7% -16% -7% -98%
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0% 0% 0% 0% 0%
-98% -98% -98% 2%2% 2% 2%0% 2% 0% 2% 0% -0% -0% 0% 0% -0% 0% -0% -0% 0% 0% -0% 0%
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0% 2% 2% -0% 0% -0% 0% 0%
0%2% 0% 2% 0% 2% 2%2% 2% -6%-6% -6% 3% 3% -6% 3% -6% -6% 0%3% 0% 3% 0% 3% 0%0% 0% 0%0% 0%
0
6
Geldflussrechnung Geldflussrechnung -- 31. 1. Januar - 31. Dezember 2011 Geldflussrechnung 1. 1. Januar JanuarGeldflussrechnung 31. Dezember Dezember 2011 2011 1. Januar - 31. Dezember 2011 Cash flow statement for the year Cash flow statement for the year Cash flow statement for the year Cash flow statement for the year ended December 31, 2011 ended December 31, 2011 ended December 31, 2011 ended December 31, 2011
Geldfluss 1. Januar bis 31. Dezember 2011 und 2010 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
2011 2011 CHF CHF 885 383 885 383 113 311 113 311 -235 -235 -3 306 -3 306 -49 581 581 -49 15 000 15 000 -295 816 -295 816 -65 290 -65 290 -945 434 -945 434 -345 968 -345 968
2011 2010 2011 2010 CHF CHF CHF CHF 885 383 577 652 885 383 577 652 113 311 168 634 113 311 168 634 -235 0 -235 0 -3 306 -490 -3 306 -490 -49 581 58112 12 565 565 -49 15 000 300 15 000 300 -295 816 193 369 -295 816 193 369 -65 290 119 768 -65 290 119 768 -945 434 725 996 -945 434 725 996 -345 1968 797 794 -345 1968 797 794
2010 2010 CHF CHF 577 652 577 652 168 634 168 634 0 0 -490 -490 12 565 565 12 300 300 193 369 193 369 119 768 119 768 725 996 725 996 1 797 794 1 797 794
Geldfluss aus Investitionstätigkeit Geldfluss aus Investitionstätigkeit Geldfluss aus Investitionstätigkeit Geldfluss aus Investitionstätigkeit Investition in Sachanlagen Investition in Sachanlagen Investition in Sachanlagen Investition in Sachanlagen Investition Investition Investition in in immatrielle immatrielle Anlagen Anlagen Investition in in immatrielle immatrielle Anlagen Anlagen Investition in übriges finanzielles Investition Anlagevermögen in übriges finanzielles Anlagevermögen Investition in übriges finanzielles Anlagevermögen Investition in übriges finanzielles Anlagevermögen Desinvestition von Sachanlagen Desinvestition von Sachanlagen Desinvestition von Sachanlagen Desinvestition von Sachanlagen Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit Total Geldfluss aus Investitionstätigkeit Veränderung flüssige MittelVeränderung flüssige Mittel Veränderung flüssige MittelVeränderung flüssige Mittel
-31 411 411 -31 -29 625 625 -29 -1 000 000 000 000 -1 235 235 -1 060 801 -1 060 801 -1 406 406 769 769 -1
-31 411 -42 218 218 -42 -31 411 -29 625 625 -29 617 617 -29 -29 -1 000 000 0 0 -1 000 000 235 0 0 235 -1 060 801 -71 835 835 -71 -1 060 801 -1 406 1769 725 725 959 959 -1 406 1769
-42 218 -42 218 -29 617 617 -29 0 0 0 0 -71 835 -71 835 1 725 959 1 725 959
Nachweis Nachweis Flüssige zur Veränderung Flüssige Mittel Nachweis zur zur Veränderung VeränderungNachweis Flüssige Mittel Mittel zur Veränderung Flüssige Mittel Anfangsbestand flüssige Mittel 1.1. Anfangsbestand flüssige Mittel 1.1. Anfangsbestand flüssige Mittel 1.1. Anfangsbestand flüssige Mittel 1.1. Endbestand flüssige flüssige Mittel Mittel 31.12. 31.12. Endbestand flüssige Mittel 31.12. Endbestand Endbestand flüssige Mittel 31.12. Zunahme/Abnahme flüssige flüssige Zunahme/Abnahme Mittel flüssige Mittel Zunahme/Abnahme Mittel Zunahme/Abnahme flüssige Mittel
16 16 024 024 789 789 14 14 618 618 020 020 -1 -1 406 406 769 769
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14 298 830 14 298 830 16 024 789 16 024 789 1 725 959 1 725 959
Geldfluss Geldfluss aus Betriebstätigkeit Geldfluss aus aus Betriebstätigkeit Betriebstätigkeit Geldfluss aus Betriebstätigkeit Ergebnis Ergebnis und vor Organisationskapital Veränderung Fonds- und Organisationskapital Ergebnis vor vor Veränderung Veränderung FondsFondsundvor Organisationskapital Ergebnis Veränderung Fonds- und Organisationskapital Abschreibungen Abschreibungen auf Sachanlagen Abschreibungen auf auf Sachanlagen Sachanlagen Abschreibungen auf Sachanlagen Ertrag aus Verkauf Sachanlagen Ertrag aus Verkauf Sachanlagen Ertrag aus Verkauf Sachanlagen Ertrag aus Verkauf Sachanlagen Kursveränderung Kursveränderung Anlagevermögen finanzielles Anlagevermögen Kursveränderung finanzielles finanziellesKursveränderung Anlagevermögenfinanzielles Anlagevermögen Veränderung Rückstellungen RückstellungenVeränderung Veränderung Rückstellungen Rückstellungen Veränderung Abnahme Wertschriften Wertschriften Abnahme Wertschriften Abnahme Abnahme Wertschriften Veränderung Veränderung Vorauszahlungen Forderungen und Vorauszahlungen Veränderung Forderungen Forderungen und und Vorauszahlungen Veränderung Forderungen und Vorauszahlungen Veränderung Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung Veränderung aktive aktive Rechnungsabgrenzung Rechnungsabgrenzung Veränderung aktive Rechnungsabgrenzung Veränderung Veränderung und Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzung und passive Rechnungsabgrenzung Veränderung Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten und passive passiveVerbindlichkeiten Rechnungsabgrenzung Veränderung und passive Rechnungsabgrenzung Total Geldfluss Geldfluss aus aus Betriebstätigkeit Betriebstätigkeit Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit Total Total Geldfluss aus Betriebstätigkeit
GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ Fonds- und Kapitalveränderung 2011 und 2010 GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE GREENPEACE SCHWEIZ GREENPEACE SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ SCHWEIZ
ininCHF CHF in in CHF inCHF inCHF CHF in CHF ininCHF in CHF CHF ininCHF inCHF CHF in CHF in CHF in CHF Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung Bezeichnung
1)1)Fonds1) Fonds1) Fonds1)1) FondsFondsund Fondsund und Kapitalveränderung Kapitalveränderung und und Kapitalveränderung und Kapitalveränderung Kapitalveränderung 1)Kapitalveränderung Fonds- und 2010 2010 Kapitalveränderung 2010 und 2010 2010 und 2010 und 2011 2011 und und 2011 und 2011 2011 2011 2010 und 2011 1) Fonds- und Kapitalveränderung 1)1)Fonds1) FondsFonds1)1)Fonds1) und Fondsund Fondsund 2010 1) Kapitalveränderung Kapitalveränderung Fondsund 1) Kapitalveränderung und und und FondsKapitalveränderung 1)Kapitalveränderung 2011 und Kapitalveränderung Fondsund Kapitalveränderung und Kapitalveränderung 2010 2010 Kapitalveränderung 2010 und 2010 und 2010 und 2010 2011 2011 und 2011 und 2010 und 2011 2010 2011 und 2011 2010 und 2011 und 20112011 Corporate Corporate Corporate Corporate Corporate Corporate action action action action 2010 action 2010 action 2010 Corporate and 2010 2010 and 2010 and 2011 2011 and and 2011 and action 2011 2011 2011 2010 and 2011 Corporate action 2010 Corporate Corporate and Corporate 2011 Corporate Corporate Corporate action action Corporate action 2010 action Corporate 2010 action action 2010 Corporate and 2010 and action 2010 and 2010 2011 2011 action and 2011 and 2010 action and 2011 2010 2011 and 2011 2010 and 2011 and 20112011
Endbestand Endbestand Endbestand Endbestand Endbestand Ergebnis Ergebnis Ergebnis Ergebnis vor vorvor vor Zuweisung Zuweisung Verwendung Verwendung Verwendung Auflösung Auflösung Endbestand Ergebnis vor Endbestand Ergebnis Endbestand Ergebnis vor vorZuweisung Ergebnis Zuweisung Zuweisung Zuweisung vor Verwendung Verwendung Verwendung Zuweisung Auflösung Auflösung Verwendung Auflösung Auflösung Endbestand Endbestand Endbestand Endbestand Auflösung Endbestand Ergebnis Ergebnis Ergebnis Ergebnis Endbestand Ergebnis vorvor vor Zuweisung vor Zuweisung vor Zuweisung Zuweisung Ergebnis Zuweisung Zuweisung Verwendung Verwendung vor Verwendung Verwendung Verwendung Verwendung Zuweisung Auflösung Auflösung Auflösung Auflösung Auflösung Verwendung Auflösung Endbestand Endbestand Endbestand Endbestand Endbestand Endbestand Auflösung End Ergebnis Endbestand Endbestand vor Endbestand Endbestand Endbestand Zuweisung Endbestand Endbestand Ergebnis Ergebnis Ergebnis Endbestand Ergebnis Verwendung Endbestand Ergebnis vor Ergebnis vorvor Ergebnis Zuweisung vor Zuweisung vor Ergebnis vor Zuweisung Ergebnis Zuweisung Auflösung vor Zuweisung Zuweisung vor Verwendung Verwendung Zuweisung vor Verwendung Zuweisung Verwendung Verwendung Endbestand Verwendung Zuweisung Verwendung Auflösung Auflösung Verwendung Auflösung Verwendung Auflösung Ergebnis Auflösung Auflösung Endbestand Auflösung Endbestand vor Endbestand Auflösung Endbestand Auflösung Endbestand Zuweisung Endbestand Endbestand Ergebnis Ergebnis Ergebnis Endbestand Ergebnis Endbestand Verwendung Ergebnis vor Ergebnis vorvor Ergebnis Zuweisung vor Zuweisung vor Ergebnis Zuweisung vorErgebnis Zuweisung Auflösung vor Zuweisung Zuweisung vor Verwendung Zuweisung Verwendung vor Verwendung Zuweisung Endbestand Verwendung Verwendung Zuweisung Verwendung Verwendung Auflösung Auflösung Verwendung Auflösung Auflösung Verwendung Auflösung Auflösung Endbestand Endbestand Auflösung Endbestand Auflösung Endbestand Endbestand Auflösung Endbestand Endbestand Endbes End Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung GREENPEACE SCHWEIZ Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung 2009 2009 Org.-Kapital Org.-Kapital 2009 Org.-Kapital 2010 2010 Org.-Kapital Org.-Kapital 2010 Org.-Kapital 2011 2011 2009 2009 Org.-Kapital Org.-Kapital Org.-Kapital 2010 2010 2010 Org.-Kapital Org.-Kapital Org.-Kapital 2011 2011 2011 2011 2009 2009 Org.-Kapital 2010 Org.-Kapital 2009 2009 2009 2009 2009 2009 Org.-Kapital Org.-Kapital 2009 Org.-Kapital 2009 Org.-Kapital Org.-Kapital Org.-Kapital 2009 Org.-Kapital Org.-Kapital Org.-Kapital 2010 Org.-Kapital 2010 2010 2010 2010 2010 2010 Org.-Kapital Org.-Kapital 2010 Org.-Kapital 2010 Org.-Kapital Org.-Kapital Org.-Kapital 2010 Org.-Kapital Org.-Kapital Org.-Kapital 2011 2011 2011 2011 2011 2011 201120112011 Organisationskapital Organisationskapital (in (in CHF) CHF) Organisationskapital Organisationskapital Organisationskapital (inCHF) CHF) (in (in CHF) CHF) 2009 Organisationskapital Organisationskapital (in (in CHF)Org.-Kapital nskapital Organisationskapital Organisationskapital (inOrganisationskapital CHF) Organisationskapital Organisationskapital Organisationskapital Organisationskapital Organisationskapital Organisationskapital (in (inCHF) (in CHF) (in CHF) (in (in CHF) CHF) CHF) (in CHF) (in CHF) (in CHF) 1) Fonds- und Kapitalveränderung 2010 und 2011 Einbezahltes Einbezahltes Stiftungskapital Stiftungskapital 1 000 1000 000 000 1 000 1000 000 000 1 000 1000 000 000 Einbezahltes Einbezahltes Einbezahltes Stiftungskapital Stiftungskapital Stiftungskapital 000 1000 000 1000 000 1000 000 Einbezahltes Stiftungskapital Einbezahltes Stiftungskapital 1 1000 1 1000 1000 000 1 000 000 000 1000 000 1 000 000 1 1000 000 1000 000 1 s Stiftungskapital Einbezahltes Einbezahltes Einbezahltes Einbezahltes Einbezahltes Einbezahltes Einbezahltes Stiftungskapital Stiftungskapital Einbezahltes Stiftungskapital Stiftungskapital Einbezahltes Stiftungskapital Stiftungskapital Stiftungskapital Stiftungskapital Stiftungskapital 1 000 000 1 1000 000 1 000 000 1000 1000 1 000 000 000 1000 000 1 000 000 1 000 000 000 Corporate action 2010 1 000and 0002011 1 1000 000 1 000 000 1000 1000 1 000 000 000 1000 000 1 000 000 1 000 000 000 1 000 000 1 1000 000 1 000 000 1000 1000 1 000 000 000 1000 000 1 000 001 Freies Kapital Kapital 1.1. 1.1. 10 10 995 995 566 566 10 10 887 887 852 852 Freies Kapital 1.1. 10 995 566 10 887 852 Freies Freies Kapital Kapital 1.1. 1.1. Kapital 1.1. 10 995 566 10 995 566 10 887 852 10 Freies Kapital 1.1. Freies 1010995 995 566 566 1010887 887 852 852 inFreies CHF al 1.1. Freies Freies Freies Freies Kapital Freies Kapital Freies Kapital Kapital Freies 1.1. Kapital 1.1. Kapital Freies 1.1. Kapital Freies 1.1. 1.1. 1.1. Kapital Kapital 1.1. 1.1. 1.1. 10 995 566 1010995 10 995 10 995 566 10 566 10 995 566 995 995 10 566 566 995 566 10 995 566 10 995 566 566 10 887 852 1010887 10 887 10 887 852 10 852 10 887 852 887 887 10 852 852 887 852 10 887 85 10 Bezeichnung Endbestand Ergebnis vor Zuweisung Verwendung Auflösung Endbestand Ergebnis vor Zuweisung Verwendung Auflösung Endbestand Veränderung Veränderung freies freies Kapital Kapital 592 592 286 286 -1 500 000 777 000 Veränderung freies Kapital Veränderung freies Kapital Veränderung 592 286 592 -1 286 -1 -1 000 500 500 592 000 000 286 777 000 -1 777 777 500 000 000 000 2323000 23 23 23 000 777 000 000 -107 -107 -107 714 -107 714 -107 23 714 000 714 714 875 875 138 -107 138 875 875 138 714 138 -1 138 -1 500 -1 500 -1 500 -1 000 000 500 500 000 875 000 000 138 0 0000 00 0 0 0 0 -624 00-624 862 -624 862 -624 862 862 862 0 Veränderung freies Kapitalfreies Kapital 592 286 -1 500 000 777 000 23 000 -107 714875 875 138 -1 500 000 -10500 00-624 -624 862 Veränderung freies Kapital 592 286 -1500 500 000 777 000 000 g freies Veränderung Kapital Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung Veränderung freies freies freies Veränderung Kapital freies Veränderung Kapital freies freies Kapital Kapital freies Kapital Kapital freies Kapital freies Kapital Kapital 592 286 -1 500 000 592 592 592 286 286 777 592 286 592 592 000 -1286 -1286 500 -1 592 286 500 500 -1 000 592 -1 286 000 500 -1 23 000 500 592 286 500 000 000 -1000 286 777 500 000 777 -1777 500 000 000 -1 000 777 -107 000 777 500 000 777 000 000 714 777 000 2323000 777 23 000 000 23 000 777 000 2323 000 875 000 000 000 23 -107 138 -107 000 -107 23 714 714 -107 -1 000 23 -107 714 500 -107 000 714 714 000 -107 714 875 -107 875 714 875 138 -107 138 714 875 138 875 875 714 -1 138 -1 138 500 0875 138 -1 500 500 -1 000 875 138 -1 000 500 -1 000 500 875 138 500 000 -1000 138 0500 000 -1 500 000 -624 -10500 000 0 862 0 000 0 0 0 00 0 0-624 0-624 00-624 0862 862 -624 -624 0862 -624 862 0862 -624 862 0 -624 86 Veränderung Veränderung GREENPEACE SCHWEIZ Freies Freies Freies Freies Kapital Kapital Kapital Kapital 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 10 995 10 10 995 566 995 995 566 566 566 10 10 10 887 887 887 852 852 852 10 10 10 262 262 262 990 990 990 Freies Kapital 31.12. Freies 1010995 566 10 995 566 10 995 566 1010887 887 852 10 852 887 852 10 887 852 1010262 262 990 10 990 262 990 10 Freies Kapital 31.12.Kapital 31.12. 2009 Org.-Kapital 2010 Org.-Kapital 2011 1) Fondsund Kapitalveränderung 2010 566 und 2011 al 31.12.Freies Freies Freies Freies Kapital Freies Kapital Freies Kapital Kapital Freies 31.12. Kapital 31.12. Kapital Freies 31.12. Kapital Freies 31.12. 31.12. 31.12. Kapital Kapital 31.12. 31.12. 31.12. 10 995 566 1010995 10 995 10 995 566 10 566 10 995 566 995 995 10 566 566 995 566 10 995 566 10 995 566 10 887 852 1010887 10 887 10 887 852 10 852 10 887 852 887 887 10 852 852 887 852 10 887 852 10 887 852 852 10 262 990 1010262 10 262 10 262 990 10 990 10 262 990 262 262 10 990 990 262 990 10 262 99 10 Organisationskapital (in CHF) Corporate action 2010 and 2011 Endbestand
in CHF
Gebundenes Gebundenes Gebundenes Kapital Kapital Kapital Gebundenes Gebundenes Kapital Kapital Gebundenes Kapital Gebundenes Kapital Einbezahltes Stiftungskapital Bezeichnung Endbestand s KapitalGebundenes Gebundenes Gebundenes Gebundenes Gebundenes Gebundenes Gebundenes Kapital Kapital Kapital Gebundenes Kapital Gebundenes Kapital Kapital Kapital Kapital Kapital Fonds Fonds Fonds Entwicklungsprojekte Entwicklungsprojekte Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte ntwicklungsprojekte Fonds Fonds Fonds Fonds Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte Fonds Entwicklungsprojekte Entwicklungsprojekte 250 000 2009 Freies Kapital 1.1. Fonds Kampagnenprojekte Fonds Fonds Kampagnenprojekte Fonds Fonds Fonds Kampagnenprojekte Fonds Kampagnenprojekte Kampagnenprojekte Kampagnenprojekte Organisationskapital (in CHF) Kampagnenprojekte ampagnenprojekte Fonds Fonds Fonds Fonds Kampagnenprojekte Fonds Kampagnenprojekte Fonds Kampagnenprojekte Kampagnenprojekte Fonds Kampagnenprojekte Kampagnenprojekte Fonds Kampagnenprojekte Fonds Kampagnenprojekte Kampagnenprojekte 750 000 Einbezahltes Stiftungskapital 1 000 000 Veränderung freies Kapital Total Total Total gebundenes Total gebundenes gebundenes gebundenes Kapital Kapital Kapital Kapital 31.12. 31.12. 31.12. 31.12.Kapital 31.12. Total gebundenes Kapital Total 31.12. gebundenes Total gebundenes Kapital 31.12. Freies Kapital 1.1. denes Kapital Total Total Total gebundenes Total 31.12. gebundenes Total gebundenes Total gebundenes gebundenes Total gebundenes Total Kapital gebundenes Kapital Total Kapital gebundenes Kapital 31.12. gebundenes Kapital 31.12. Kapital 31.12. Kapital 31.12. 31.12. 31.12. Kapital 1Kapital 31.12. 00031.12. 00031.12. Freies Kapital 31.12. Veränderung freies Kapital Total Total Total Organisationskapital Total Organisationskapital Organisationskapital Organisationskapital 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. Total Organisationskapital 31.12. Total Organisationskapital Total Organisationskapital 31.12. 31.12. sationskapital Total Total Total Organisationskapital Total Organisationskapital 31.12. Total Organisationskapital Total Organisationskapital Organisationskapital Total Organisationskapital Total Organisationskapital Total Organisationskapital Organisationskapital 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 12 995 31.12. 31.12. 56631.12. Freies Kapital 31.12. 10 995 566
1 000 000 Verwendung Auflösung Ergebnis vor Zuweisung Veränderung 250 250 250 000 000 000 250 000 250 000 250 000 250 000 Org.-Kapital 250 250 250 000 000 250 000 250 250 000 000 250 000 0 250 000250 000 -27 000
000 000 Endbestand Ergebnis vor Zuweisung Verwendung Auflösung1 Endbestand -27 -27 000 000 -23 000 200 000 000 -23000 000 00-27 0-27000 -27 -27 000 000 0 -23 -23 000 -23 -27 000 000200 200 200 000 200 -23 000 200 000 000 000 200 000 0 0 0 00 0 0 0 0 0000 0 0 0Veränderung -23 000 2010 2011 -23 0 0 000 0 Org.-Kapital 0-27 0-27 0-27 000 000 -27 0000 200 -27 -27 000 0 000 000 -23 000 -27 0 -23-23 000 000 -27 000 -23 000 -23 000 -27 -23 000 000 000 000 -23 200 200 000 -23 200 000 000 000 -23 200 000 200 200 000 000 000 200 000 0 200 000200 000 0000 0 0 0 00 0 0 200 0 0 000 0 000 0 10 566 750 000 750 000 750 000 1 1500 1000 500 1500 500 000 000 -750 000 -750 1 -750 500 000 000 000 0-750 500 1 500 1995 000 500 1500 000 500 000 0000 1 500 000 1 1500 500 1 500 1000 500 1500 000 500 000 000 10500 0 0000 00 0 750 000 1000 000 -750 000 0101500 1000 000 1000 000 750 750 000 750 000 000 500 1 500 000 -750 -750 000 000 0 0 0000 750 750 750 000 000 1750 000 750 500 750 000 000 750 000 750 000-750 750 000 000 1 1500 500 1 500 000 1000 1500 1 000 500 500 000 1000 -750 0500 000 -750 1-750 000 500 000 000 -750 11-750 000 500 500 000 -750 000 000 000 -750 000-750 000 0-750 0000 0 000 0101500 0500 1 500 000 0 1000 1500 11 000 500 500 0500 000 1000 0000 500 000 1 500 000 1 500 000 000 1 1500 0500 1 500 000 1000 1500 1 000 500 500 000 1000 0500 000 1 500 3000 000 10500 000 0 000 0 000 00 0 1 000 000 1 000714 000 592 286 -1 500 000 777 000 23 000 -107 875 138 -1 500 000 000 1 000 1000 000 000 500 1 500 000 -777 -777 000 000 -23000 000 1 1000 1000 000 1 000 000 1 1500 1000 500 1500 500 000 000 -777 000 -777 1 -777 500 000 000 000 -23 -23 -23 -777 000 -23 000 000 1 1700 700 1 700 1000 700 -23 1700 000 700 000 000 000 1 700 000 1 1500 500 1 500 1000 500 1500 000 500 000 000 10500 0 00000 00 0 1000 000 1000 000 -777 000 -23 000 1000 000 1000 000 10 995 566 10 887 852 1 1000 000 1 000 000 1000 1000 1 000 500 000 000 1000 000 1 000 000 1-777 000 000 000 1 1500 500 1 500 000 1000 1-23 500 1 000 500 500 000 000 1000 -777 500 000 -777 1-777 000 500 000 000 -777 11-777 000 500 700 000 -777 000 000 000 -777 -23 000 -23-777 -23 000 000 000 -23 -777 000 -23 000 -23 000 000 000 000 1-23 1700 700 1000 -23 700 000 1000 000 -23 1700 1 1 000 700 500 700 000 000 1000 000 700 000 1 700 000 1 700 000 000 1 1500 0500 1 500 000 1000 1500 1 000 500 500 000 1000 0500 000 1 500 3000 200 10500 000 0 000 0 000 00 0 10 995 566 10 887 852 592 286 -1995 500 000 000 99523 000 -107 714 875 138 -1 500 000 0 13 013 -624 862 12 995 12 995 566 995 566 566 13 587 587 852 852 12 566 13 587 852 1212 995 566 12 995 566777 12 566 13587 587 852 13 852 587 852 13 587 852 1212995 12 995 12 995 566 12 566 12 995 566 995 995 12 566 566 995 566 12 995 566 12 995 566 566 10 887 852 13 587 852 1313587 13 587 13 587 852 13 852 13 587 852 587 587 13 852 852 587 852 13 587 852 13 587 852 852 14 462 990 10 262 990
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1 000 000 0200 200 000 0 0200 00 200 000 000 200 000 200 000 000 0 0 0 200 010 200 000200 000 000 200 0000 200 200 000 0000 200 000 0 200 00 852 0303000 030 000 3887 000 3000 000 000 000 0 3 0000 3000 000 0303000 0000 0300000 000 3000 3000 03 000 000 000 03000 000 03 000 003 0 -624 862 0303200 030 200 3000 200 3200 000 200 000 000 0 3 0200 3000 000 0303200 0200 0300200 000 3000 3200 03 000 200 200 000 03000 200 000 03 200 003 10 262 990 14 14 462 462 990 990 14 462 990 1414462 462 990 14 990 462 990 14 1414462 14 462 14 462 990 14 990 14 462 990 462 462 14 990 990 462 990 14 462 99 14
Gebundenes Kapital Gebundenes Kapital Zweckgebundene Zweckgebundene Fonds Fonds (in (in CHF) CHF) Zweckgebundene Fonds (in CHF) Zweckgebundene Zweckgebundene Fonds Zweckgebundene Fonds (inCHF) CHF) (in CHF) Fonds (in CHF) Zweckgebundene Fonds (in Fonds Entwicklungsprojekte 250 000 -27 000 -23 000 200 000 0 0 0 200 200000 000 ndene Fonds Zweckgebundene Zweckgebundene Zweckgebundene (in Zweckgebundene Zweckgebundene CHF) Zweckgebundene Zweckgebundene Zweckgebundene Fonds Fonds Fonds Fonds (in Fonds (in Fonds CHF) (in CHF) Fonds (in CHF) (in (in CHF) Fonds CHF) CHF) (in CHF) (in CHF) Zweckgebundene Fonds (in CHF) Fonds Entwicklungsprojekte 250 0000 -27 000 0 -23 000 0 0 0 200 000 Fonds Kampagnenprojekte 750 000 1 500 000 1 500 000 1 500 000 0 0 3 000 000 Zweckgebundener Zweckgebundener Fonds Fonds Atom Atom 78 78 228 228 0 00-21 -21 -21 818 818 00 0818 56 56 410 410 0 00-13 -13 -13 338 338 00 0338 43 43 072 072 Zweckgebundener Fonds Atom 78 228 -21 818 0 0 56 56 410 -13 338 043 43 072 Zweckgebundener Zweckgebundener Fonds Zweckgebundener Atom Fonds Atom Fonds Atom 228 78 228-750 000 78 2280 1 500 0-21 818 -21 818 0 410 56 0410 56 410 1 500 0-13338 338 -13 338 0 0343000 072 43 072 0 Zweckgebundener Fonds Atom 7878750 228 0 0000 818 0 0-21 410 0 0000 0 0-13 072 Fonds Kampagnenprojekte 000 -750 000 156 500 000 0 000 bundener Fonds Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Atom Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Fonds Fonds Fonds Atom Fonds Atom Fonds Fonds Atom Atom Fonds Atom Atom 78 Atom 228 78 78 228 78 228 78 228 78 228 228 0 78 -21 818 0 0 -21 -21 0 -21 818 818 0 818 -21 410 818 -21 818 0 0 0 56 0 56 410 56 0 410 -13 338 0 0 0 43 072 -13 338 -13 338 0 043 43 072 43 07 Zweckgebundener Zweckgebundener Fonds Fonds Atom 78 228 78 228 78 228 0 -21 -21 818 0 818 0 -21 818 -21 0 0 0 56 56 410 56 410 0 56 410 410 0 56 410 56 410 0 0 0 0 -13 0 -13 -13 338 338 -13 338 -13 0 338 338 0 -13 0 0 338 -13 0 338 0 43 0 43 43 072 072 43 072 0072 0 43 Total gebundenes Kapital 31.12. 1Atom 000 000 1 500 000 -777228 000 -23 000 1 700 0000 00 156 500 000 0 818 0 410 3 200 000 41 41 833 833 -34 -34 649 649 0 0649 7 184 77184 83 83 248 248 -59 -59 665 665 0 0665 30 30 767 767 41 833 -34 649 0 0 7 7184 83 248 -59 665 030 30 767 0 4141833 833 41 833 -34649 649 -34 41 833 649 184 7184 0184 7 184 8383248 248 83 248 -59665 665 83 -59 248 665 0 0-59 030072 767 30 767 0 Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Fonds Fonds Zweckgebundener Fonds Fonds Fonds erneuerbare erneuerbare Fonds erneuerbare erneuerbare erneuerbare erneuerbare Energie Energie Fonds Energie Energie Energie Energie erneuerbare Energie 0 0 0 00 0 -34 0 0-34 -59 767 0Energie 41 0-34 833 41 833 -34 7 649 184 649 -34 -23 649 0 83 7184 184 7 184 -59 66583 0248 83 248 30 767 -59 665 -59 665 0200 030 767 30 76 0 833 0 0 0 0 -340 649 0 41 41 833 833 -34 -34 41 649 649 833 41 833 -34 649 -34 07990 0248 7 184 7 184 83 248 83 -59 -59 0767 0 30 bundener Fonds Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener erneuerbare Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Zweckgebundener Energie Fonds Fonds Zweckgebundener Fonds Fonds erneuerbare Fonds erneuerbare Fonds erneuerbare erneuerbare Fonds erneuerbare erneuerbare Fonds Energie erneuerbare Energie Fonds Energie erneuerbare Energie erneuerbare Energie Energie Energie 0 0000 833 4141 833 833 649 -34 -34 649 0 0000 0 649 00 0 1 7 7700 184 184 7462 184 7184 248 83 248 83 248 8383 248 248 -59 -59-59 665 665 -59 665 -59 665 665 0 0665 00 665 030 0330 767 30 767 767 3030 767 Total gebundenes Kapital 31.12. 1 000 141 500 000 -777 000 000 183500 000 0248 000 Total Organisationskapital 31.12. 12 995 566Energie 13 58741 852 14 Total Total Zweckgebundene Zweckgebundene Fonds Fonds (Erlösfonds) (Erlösfonds) 31.12. 31.12. 78 78 228 228 41 41 833 833 -56 -56 467 467 0 0467 63 63 594 594 83 83 248 248 -73 -73 003 003 0 0003 73 73 839 839 Total Zweckgebundene Fonds (Erlösfonds) 31.12. 78 228 41 833 -56 467 0 0 6363594 63 594 83 248 -73 003 073 73 839 Total Zweckgebundene Total Zweckgebundene Total Fonds Zweckgebundene Fonds (Erlösfonds) (Erlösfonds) Fonds 31.12. (Erlösfonds) 31.12. 7878228 31.12. 228 78 228 78 228 4141833 833 41 833 -56467 467 -56 41 833 467 594 63 0594 63 594 8383248 248 83 248 -73003 003 83 -73 248 003 0 0-73 073839 839 73 839 0 Total Zweckgebundene Fonds (Erlösfonds) 31.12. -56 0 0-56 -73 gebundene Fonds Total (Erlösfonds) Total Zweckgebundene Zweckgebundene 31.12. Fonds Fonds (Erlösfonds) 78 31.12. (Erlösfonds) 228 31.12. 31.12. 4178 833 228 78 228 -56 467 4141833 0-56 833 41 833 63 -56 594 467 -56 467 0 83 63 594 63 594 -73594 0038383248 0248 83 248 73 839 -73 003 -73 003 0462 073 839 73 83 Total Total Zweckgebundene Zweckgebundene Fonds Fonds (Erlösfonds) (Erlösfonds) 31.12. 31.12. 78 228 78 228 41 833 41 833 -56 -56 063 0248 63 594 63 83 248 83 248 -73 -73 0839 0 73 Total Total Total Zweckgebundene Total Zweckgebundene Zweckgebundene Zweckgebundene Fonds Fonds Fonds Fonds (Erlösfonds) (Erlösfonds) (Erlösfonds) (Erlösfonds) 31.12. 31.12. 31.12. 31.12. 78 228 78 228 228 41 833 833 -56-56 467 467 Total Zweckgebundene Fonds (Erlösfonds) 7878995 228 78 228 41 4141 833 833 467 -56 -56 467 467 0 0467 0 467 0 0 013 6363587 594 63 594 63 594 594 594 83 248 83 248 8383 248 248 -73 -73-73 003 003 -73 003 -73 003 003 0 0003 0 003 014 73 073 839 73 839 839 7373 839 Total Organisationskapital 31.12. 12 566 852 990 Zweckgebundene Fonds (in CHF) Zweckgebundener Fonds Atom Zweckgebundener Fonds erneuerbare Energie
Zweckgebundene Fonds (in(Erlösfonds) CHF) 31.12. Total Zweckgebundene Fonds
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-21 818 -34 649
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56 410 7 184
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-13 338 -59 665
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78 228
41 833
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63 594
83 248
-73 003
0
Zweckgebundener Fonds Atom Zweckgebundener Fonds erneuerbare Energie
78 228 0
78 228 Bericht der Revisionsstelle
Total Zweckgebundene Fonds (Erlösfonds) 31.12.
0 41 833
-21 818 -34 649
41 833
-56 467
Die Statuten verpflichten die Stiftung Greenpeace Schweiz,
0 0
43 072 30 767 73 839
56 410 7 184
0 63 594 Revisionsbericht
0 83 248
-13 338 -59 665
0 0
43 072 30 767
83 248
-73 003
0
73 839
Den Revisionsbericht können Sie bestellen bei:
ihre Bücher jährlich von einer Revisionsgesellschaft kontrollieren zu lassen. Die diesjährige Prüfung von Buchführung und
Greenpeace Schweiz
Jahresrechnung hat die KPMG AG, Zürich, vorgenommen.
Heinrichstrasse 147 / Postfach
Auf Empfehlung der Revisionsstelle hat der Stiftungsrat die
8031 Zürich
Jahresrechnung 2011 am 19. April 2012 genehmigt.
Telefon +41 44 447 41 61
Greenpeace Jahresbericht 2011
7
Mittelverwendung Jahresbericht 2011
Auch 2011 durfte sich Greenpeace über Einnahmen freuen, die über den Erwartungen lagen. Mit CHF 25,4 Mio. lagen die Einnahmen zwar rund eine Million unter jenen des Vorjahres. Dies ist jedoch wenig besorgniserregend, da 2010 ein absolutes Rekordjahr gewesen war. Weiterhin erhielt Greenpeace Schweiz eine breite Unterstützung in der Bevölkerung. Rund 159 000 Spenderinnen und Spender verzeichneten wir 2011. Leider ging auch diese Zahl zurück, und zwar um 9000. Der Grund dafür liegt vor allem im gesättigten Schweizer Spendenmarkt. Trotz dieses Rückgangs können wir nach wie vor auf einen breiten Rückhalt in der Schweizer Bevölkerung zählen. Für die konstante und treue Unterstützung möchten wir unseren Spenderinnen und Spendern herzlich danken. Marc Birbaum, Bereichsleiter Fundraising und Kommunikation
Greenpeace weltweit
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Länderbüros in Europa: 21 Länderbüros in Europa: 21 Länderbüros in 2121 Länderbüros inEuropa: Europa: Länderbüros in Asien: 11 Länderbüros in Länderbüros inAsien: Asien:1111 Länderbüros in Asien: 11 Länderbüros inNordNord-und und Länderbüros in Länderbüros in Nord- und Südamerika: 6 Südamerika: 6in Länderbüros Südamerika: 6 Nord- und Südamerika: Länderbüros 6 in Australien/Pazifik: 521 Länderbüros in Australien/Pazifik: 5 Länderbüros in Länderbüros in Australien/Pazifik: 5 Australien/Pazifik: 5 Länderbüros in Afrika: 2 Länderbüros in Afrika: 2 Länderbüros inAfrika: Afrika:2 2 Länderbüros in
5
6
w 11
Greenpeace International Greenpeace International beschäftigt weltweit rund 2500
Menschen. Diese Angaben beziehen sich auf das Jahr 2010,
Mitarbeitende in 45 Länderbüros. Der Hauptsitz ist in Ams-
da die Zahlen 2011 zum Zeitpunkt des Drucks noch nicht
terdam. Weltweit unterstützten Greenpeace ca. 2,9 Mio.
vorlagen.
Greenpeace Jahresbericht 2011
8
3% 7% 7% 17%17%
3% 7% 7% 17%17%
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6% 12%12%
7% 17%
3%
7% 7%
7%
73%
17%
73%
gingen CHF 18 000 an die Stiftungsratspräsidentin. Das
arbeitende (inkl. 3 Lernende) in umgerechnet 53 unbefriste-
Bruttojahresgehalt der Doppel-Geschäftsleitung (inkl. 13.
ten Vollzeitstellen und zusätzlich 13 DialogerInnen-Stellen.
Monatslohn) betrug CHF 258 000 bei 160 Stellenprozenten.
Stundenlohn-Mitarbeitenden unterstützt. Der Personalauf- ,
12%12%
, ,, , , , , ,
3%
Am 31.12.2011 beschäftigte Greenpeace Schweiz 74 Mit-
Ausserdem wurde Greenpeace von Temporär-, Projekt- und,
6%
,
Aufwand – für folgende Bereiche hat ihre , , Greenpeace , , 7% 7% Gelder eingesetzt , ,
, , peace einen Teuerungsausgleich von 0,6 Prozent und eine , . . Prozente gerundet Prozente gerundet , Reallohnerhöhung von 0,9 Prozent aus. Die Entschädi, gungen an den Stiftungsrat betrugen CHF 37 000, davon , , , . . Prozente gerundet Prozente gerundet wand betrug CHF 8 047 256. Im Jahr 2011 zahlte Green-
6%
, Der administrative Aufwand machte insgesamt 27 Prozent , der Ausgaben aus. Es ist in diesem Zusammenhang12% wichtig, , , darauf hinzuweisen, dass Greenpeace im Unterschied zu 6% , vielen anderen Organisationen keine Firmen- oder staatli12% , chen Spenden akzeptiert, sondern lediglich Einzelspenden. , 81% , , ,
19%
6% , , , , 19% 24% 7% , , 19%19% , , 21% 7% 6% , , 7% ,, ,, 10% 6% 6% 7% ,, ,, 21% 7% ,, ,, 19%19% 7% 7% A A , , . . , , 7% 10% /Prozente gerundet) /Prozente gerundet) , , 7% 7% , , 6% 6% 7% 7% , , Greenpeace Schweiz finanzierte 2011 mit EUR 5,9 Mio. denen aufgrund der Armut ein Grossteil der 8% Bevölkerung % A A , , 9% 7% 7% die weltweite Kampagnenarbeit zu einem bedeutenden , nicht , spenden kann. . . Teil mit. Durch diese Beiträge an Greenpeace International von Greenpeace /Prozente gerundet) * Die Zahlen sind von der Revisionsstelle /Prozente gerundet) 41% 9% 7% 7%
7% 7% % 8% 9% 9%
%
9% 9% 8% 9% 9%
Internationale Internationale
International noch nicht definitiv revidiert.
A
A
Internati
Internati
8%
9%
15% 9%
41%
18% 15% 18%
Internationale Internationale . .
15%15% 9% 9% Greenpeace Jahresbericht 2011
.
.
Prozente
81%
Einnahmen international – Länder, die internationale Kampagnen 24% finanziert haben*
förderte Greenpeace Schweiz Projekte in Ländern, in
Prozent
2% 3% 28% 2% 3% 28%
5% 3% 4% 9
5% 3% 4%
6% 6% 6% 6% 12% 12% 12% 12% 12%
Einnahmen – so gliedern sich die Greenpeace Schweiz . .. . . Prozente Prozente Prozente Prozente gerundet gerundet gerundet gerundet Prozente gerundet
, ,, , , , ,, , , Einnahmen , ,, , , , ,, , , , ,, , , , , , , ,
6% 12%12% . . Prozente gerundet Prozente gerundet
von 6%
6%
, , , , ,
12%
12%
Prozent
Prozent 81%
81%
Greenpeace finanziert die Arbeit für die Umwelt ausschliess-
Spenden von Kapitalgesellschaften, Parteien, der öffentli-
lich mit Spenden von Privatpersonen, Vereinen und Stiftun- , ,,chen , , Hand oder von internationalen Organisationen ent, ,,gegen. , , Einnahmen aus Erbschaften spielen für Greenpeace gen. 93 356 UnterstützerInnen haben 2011 ihren Beitrag
, ,,eine , , wichtige Rolle. 70 Prozent der Erbschaften 19% stammen 24% , ,, , , ermöglicht uns die langfristige Planung unserer Arbeit und Greenpeace Zeit ihres 19% , ,,von , ,langjährigen Mitgliedern, die 24% 6% , , und auch danach unterstützen. 6%6% 6% 6% 6%die unerlässliche Unabhängigkeit. Greenpeace nimmt keine , ,,Lebens ,, ,, ,, , 6% 7% A A A A A ,, ,, ,, , 7%7% 7% 7% 7% , ,, , , . .. . . 21% 7%7% 19%19% /Prozente /Prozente /Prozente /Prozente gerundet) gerundet) gerundet) gerundet) /Prozente gerundet) , , 7%7% 7% 7% 7% 7% 7% 21% , , 10% 7%7% 7% 7% 7% , , 7% 6% 6% % 0% 10% , , , , 7% 7% A A , , . . Kampagnen – In folgende Kampagnenarbeiten flossen /Prozente gerundet) /Prozente gerundet) 7% 7%
19% 19% 19% 19% 19%
7% 7% %
8% 8% 8% 8% 9%9% 9% 9% 9%
per Lastschriftverfahren überwiesen. Diese Zahlungsart
die finanziellen Mittel
% 8%
9% 9%
15%15%
Internati
9%
9%
41%
41%
Internati 9%
9% 15%
9%9% 9% 9% 9% 8% 9% 9% 15% 15% 15% 15% 15%
A
8%
8%
Internationale Internationale Internationale Internationale Internationale
A
. .. . . Internationale Internationale
15%
18%
18%
59 Prozent der Mittel flossen in die nationale Kampagnen-
ihre Lieferketten zu entgiften – mit Erfolg. Die Waldkampagne
. in. globale Projekte. Der Schwerpunkt arbeit, 41 Prozent
konnte u.a. einen der bekanntesten Spielzeughersteller – 2% 3%
der nationalen Greenpeace-Kampagnenarbeit lag beim
3% Mattel – dazu verpflichten, gänzlich auf urwaldbelastendes 28% 4% 2% 3% 5% Verpackungsmaterial zu verzichten. Die Freiwilligenarbeit 3% 28% auch letztes Jahr 4% sowie die Umweltbildung wurden mit 9
Atomausstieg sowie bei der Förderung einer effizienten und erneuerbaren Energiezukunft. International forderten wir u.a.
% bekannte Hersteller wie Adidas, Nike und Puma dazu auf, %% % % 3% 3% 5%5% 5% 5% 5% 3%3% 3% 3% 3% 4%4% 4% 4% 4%
5%
Prozent der Mittel unterstützt. 12%
44%
12%
Learni
44%
Learni
% 3% 5% 5% 3% 3% 4% 4% 44% 44% 44% 44% 44%
/LFP /LFP /LFP /LFP /LFP
15%
Greenpeace Jahresbericht 2011
Learning Learning Learning Learning Learning forfor for the for the the for Planet the Planet the Planet Planet Planet
34%
15%
10
5%
Internationale Internationale Internationale
Freiwilligenarbeit 8% 8% 9% 9% 9% % 3% 3% 5% 5% 5% 3% 3% 3% % 4%9% 4% 4% 9% 9% .
nach Gruppenzugehörigkeit und Stunden
7%
10%
5% 3% 4% 8% 9%
28%
..
15% 15% 15%
7%
2% 3%
/LFP /LFP /LFP /LFP /LFP
41%
Internati
9%
12%
% % 44%44% 44%
44%
Learni
15%
Learning Learning Learning forfor the Learning the Learning Planet for Planet the forPlanet for thethe Planet Planet 18%
% %3% 3% 5% 5% 5% 3% 3% 3% 4% 4% 5%15% 15%4%
% 5%
18%
21%
Die Anzahl Ehrenamtlicher und Freiwilliger ist 2011 gegen-
entspricht rund 45 Stunden pro Person und Jahr. Bei einem
über dem Vorjahr markant gestiegen: 931 Ehrenamtliche
durchschnittlichen Stundenlohn von CHF 40.– ergäbe dies
und Freiwillige haben total 42 061 Stunden unentgeltliches
einen Wert von rund CHF 1 682 440.–.
Engagement für Greenpeace Schweiz geleistet. Dies
34%
2% 3%
28%
5% 5% 5%
15% 5%
5% 3% 4% 19%
/LFP /LFP /LFP
19% % 19%19% 19% 44% 44% 44%
10%10% 10%
18%
. .
.
. .
10%
12%
44%
Learning Learning Learning for the for for Planet the thePlanet Planet
Learni
Aufwand international – wofür Greenpeace International die Länderbeiträge einsetzte
15%
5% 15% 15%
5%
34%
5% 5% 5%
19%
19% 19% 19% .
..
18%
10%
10% 10% 10% Die Angaben in diesem Diagramm beziehen sich auf das
Jahresbericht erscheint im Juli 2012 und kann bei
Jahr 2010. Die Zahlen für das Jahr 2011 lagen zum Zeit
Greenpeace Schweiz unter infoservice@greenpeace.ch
punkt der Publikation noch nicht vor. Der internationale
bestellt werden.
Greenpeace Jahresbericht 2011
11
Nachhaltigkeitsbericht CO2-Emissionen
Bereits zum dritten Mal sind alle Greenpeace-Länderbüros zur Rechenschaftsablage über ihre CO2-Emissionen verpflichtet. Die Berechnung der Emissionen basiert auf dem Greenhouse Gas Protocol (GHG), dem am weitesten benutzten internationalen Berechnungstool zum Erfassen, Quantifizieren und Beaufsichtigen von Treibhausgasemissionen. Bei Greenpeace Schweiz werden mit diesem Tool der Energieverbrauch im Büro, die Reisetätigkeiten der Mitarbeitenden und der Papierverbrauch (intern und für Drucksachen) beziffert und mittels Standardkoeffizienten in Tonnen ausgestossenes CO2 umgerechnet. Bereiche Autofahrten Elektrizität Flugreisen Mitarbeitende Bahnreisen Mitarbeitende Papierverbrauch Drucksachen Total
2011 2010 2009 5,95 t 5,03 t 3,97 t 2,80 t 1,89 t 1,60 t 20,19 t 20,37 t 43,74 t 24,36 t 30,80 t 25,95 t 1,90 t 2,68 t 3,71 t 140,88 t 123,07 t 186,15 t 196,08 t 183,96 t 265,81 t
Die Reduktionen der CO2-Emissionen der Vorjahre konnten
wurden, ergab sich 2011 ein um 6,7 Prozent höherer Aus-
nicht wiederholt werden. Obwohl eigentlich in allen erwähnten
stoss als im Vorjahr. Dies ist einzig auf die Anwendung von
Bereichen gleich viel oder weniger Ressourcen verwendet
erhöhten Standardkoeffizienten zurückzuführen.
Autofahren Autofahren Elektrizität Elektrizität Flugreisen Flugreisen Mitarbeitende Mitarbeitende Bahnreisen
Bahnreisen Mitarbeitende Mitarbeitende
Papierverbrauch
Papierverbrauch
Drucksachen
Drucksachen Greenpeace Schweiz hat in den letzten Jahren einiges unter-
nahmen (insbesondere der Einbau von besser isolierenden
nommen und investiert, um Energie zu sparen bzw. um
Fenstern), der Ersatz der alten Leuchten durch effizientere
erneuerbare Energie zu nutzen. Die wichtigste Massnahme
Modelle (mehr Licht mit weniger Stromverbrauch), der Bezug
war der Ersatz der Ölheizung durch eine Pelletheizung in
von Strom aus erneuerbaren Quellen, das Abschalten an-
unserem Büro in Zürich, zu der wir unsere Vermieterin im
stelle des Standby-Modus bei den elektronischen Geräten
Jahr 2007 bewegen konnten und dank der sich unser CO2-
(Computer, Drucker) sowie der konsequente Einsatz von
Ausstoss jährlich um über 30 Tonnen reduziert. Weitere öko-
Recyclingpapier.
logische Verbesserungen waren bauliche Isolierungsmass-
Greenpeace Jahresbericht 2011
12
CO2-Kompensation Unser primäres Ziel ist es, den jährlichen CO2-Ausstoss weiterhin zu reduzieren. Greenpeace International arbeitet zurzeit an einer Reduktionsstrategie für die gesamte, globale Greenpeace-Welt. Dennoch wird es in absehbarer Zeit nicht möglich sein, unsere Aktivitäten ganz frei von CO2-Emissionen abzuwickeln. Deshalb haben wir uns entschlossen, unsere CO2-Emissionen auch dieses Jahr mit dem Kauf von CDM-Gold-Zertifikaten (CDM = Clean Development Mechanism) bei der Firma SouthPole Carbon Asset Management Ltd. (http://www.southpolecarbon.com/) zu kompensieren – wobei das Ziel eine zweieinhalbfache Kompensation ist. Konkret unterstützt Greenpeace Schweiz damit ein Windfarmprojekt in Taiwan. Dabei ist uns aber bewusst, dass CO2-Kompensation nicht die langfristige Lösung des Klimaproblems sein kann.
Weitere umgesetzte und geplante Massnahmen zur CO2-Reduktion
Schritte in Richtung Nachhaltigkeitsreporting
Um unsere CO2-Emissionen in den Jahren 2011/2012 weiter
Seit 2009 arbeitet Greenpeace Schweiz als Partnerin an
zu senken, haben wir zusätzliche Massnahmen eingeleitet
einem Forschungsprojekt der Fachhochschule Nordwest-
und teilweise bereits umgesetzt:
schweiz zur Entwicklung eines nachhaltigen Managementsystems für Non-Profit-Organisationen mit, weil es dazu
• Seit 2011 hat Greenpeace Schweiz ein Videoconferencing-
in der Schweizer NPO-Welt noch keine allgemeingültigen
System, das uns den direkten Austausch mit zahlreichen
Standards gibt. NPOs arbeiten in der Regel weniger umwelt-
anderen Greenpeace-Büros weltweit ermöglicht. Das
schädlich als manche Privatunternehmen. Ziel des Projekts
System reduziert die Anzahl Flugreisen für internationale
war der Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements und
Meetings weiter.
-reportings auf der Grundlage des internationalen Standards GRI (Global Reporting Initiative). Das Projekt konnte trotz
• Seit Anfang 2012 können wir über die Videoconferencing-
begrenzter Ressourcen erfolgreich umgesetzt werden. Dies
Anlage mit unserer Zweigstelle in Genf kommunizieren
bedeutet, dass wir für das Geschäftsjahr 2011 erstmals
und somit auch die Reisetätigkeit in der Schweiz deutlich
systematisch über ökologischen, sozialen und ökonomischen
reduzieren.
Auswirkungen der Aktivitäten von Greenpeace Schweiz berichten können. Unser Bericht stellen wir der Geschäfts-
• Da diese Anlage bereits rege genutzt wird, prüfen wir für
leitung und dem Stiftungsrat zur Verfügung. Wir haben zwar
2012 den Einbau einer zweiten, mit der auch grössere
noch keine externe, unabhängige Prüfung der Berichter-
Gruppen an den Videokonferenzen teilnehmen können.
stattung vornehmen können, werden dies aber in den kommenden Monaten nachholen. 2012 werden nun erstmals
• Auch 2012 wollen wir das Volumen an Drucksachen weiter
konkrete Nachhaltigkeitsziele zur Verbesserung der Gesamt-
reduzieren: Insbesondere soll die Kommunikation mit unseren
bilanz unserer Aktivitäten definiert und in verschiedenen
Mitgliedern vermehrt auf elektronischem Weg stattfinden.
relevanten Teilbereichen umgesetzt.
Greenpeace Jahresbericht 2011
13
Anhang zur Jahresrechnung 2011
A. Rechnungslegungsgrundsätze A.1 Grundsätze der Rechnungslegung Die vorliegende Jahresrechnung wurde nach dem gesamten Konzept der Schweizerischen Fachempfehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER erstellt (Einhaltung des Rahmenkonzepts, der Kern-FER und der weiteren Swiss GAAP FER). Sie vermittelt ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage nach dem Grundsatz der «true and fair view». Die Jahresrechnung entspricht dem schweizerischen Gesetz und der Stiftungsurkunde von Greenpeace Schweiz. A.2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Die Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden gegenüber dem Vorjahr unverändert angewandt. Für die Jahresrechnung gelangt grundsätzlich das Anschaffungs- bzw. Herstellungskostenprinzip zur Anwendung. Es gilt der Grundsatz der Einzelbewertung von Aktiven und Passiven. Die wichtigsten Bilanzierungsgrundsätze werden nachfolgend dargestellt. Fremdwährungsumrechnung Aktiv- und Passiv-Bestände in fremder Währung werden zu Devisenschlusskursen am Bilanzstichtag, Geschäftsvorgänge in Fremdwährung zum jeweiligen Tageskurs um gerechnet. Flüssige Mittel Die flüssigen Mittel umfassen Kassenbestände, Post- und Bankguthaben. Diese sind zu Nominalwerten bewertet. Wertschriften Wertschriften des Umlaufvermögens sind zu Marktwerten bewertet. Liegt kein aktueller Wert vor, sind die Wertschriften höchstens zu Anschaffungskosten abzüglich allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. Forderungen gegenüber Nahestehenden und Dritten Greenpeace-Länderbüros und das Büro von Greenpeace International werden als nahestehende Organisationen betrachtet. Da Greenpeace Schweiz auf diese weder einen beherrschenden Einfluss ausübt noch aufgrund von gemeinsamer Kontrolle die Führung ausüben kann, werden diese nicht konsolidiert. Forderungen werden zum Nominalwert eingesetzt. Ausfallgefährdete Debitoren werden einzelwertberichtigt. Sachanlagen und immaterielles Anlagevermögen Die Sachanlagen und immateriellen Anlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstel lungskosten abzüglich notwendiger Abschreibungen bilanziert. Die Aktivierungsgrenze beträgt CHF 3 000. Sachanlagen zu Renditezwecken werden keine gehalten. Aufgrund der zunehmenden Verschmelzung von IT- und Telekommunikationsanlagen werden diese zwei Positionen seit 1.1.2011 unter derselben Bilanzposition geführt. Die Abschreibungs dauer der Telekommunikationsanlagen wurde entsprechend von drei auf zwei Jahre gekürzt. Die Abschreibungen erfolgen linear aufgrund der geplanten Nutzungsdauer:
IT-Hard- und -Software, Telekommunikation Foto- und Videoausrüstung Datenbank-Software Mobiliar und Einrichtungen Fahrzeuge Aktionsmaterial
2 2 3 6 5 2
Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre Jahre
Finanzanlagen Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchti gungen bewertet. Verbindlichkeiten und Rückstellungen Verbindlichkeiten werden zum Nominalwert eingesetzt. Rückstellungen werden für rechtliche und faktische Verpflichtungen gebildet und widerspiegeln die per Bilanzstich tag wahrscheinlichen Mittelabflüsse.
B. Erläuterungen zur Bilanz B.1 Wertschriften in CHF Anteile CHF (Fonds) Total
31.12.2011 0 0
31.12.2010 15 000 15 000
Die Veränderung des Wertschriftenguthabens betrifft einen Verkauf von Anteilen an einer Solarspar-Genossenschaft, welchen Greenpeace Schweiz aufgrund der Richtlinien ihrer Anlagepolicy vorgenommen hat. Aus Liquiditätsgründen konnte die Genossenschaft die Anteile erst im Berichtsjahr zurückkaufen. B.2 Forderungen gegenüber Nahstehenden Forderungen gegenüber Nahestehenden (in CHF) Greenpeace International (GPI) Greenpeace China Total Forderungen gegenüber Nahestehenden
31.12.2011 315 551 35 092 350 643
31.12.2010 0 32 567 32 567
Bei den Forderungen gegenüber Greenpeace International und Greenpeace China handelt es sich hauptsächlich um im Berichtsjahr aufgelaufene Weiterverrechnungen von Personalkosten. B.3 Mobile Sachanlagen und immaterielles Anlagevermögen Sachanlagen sind Mobilien, Einrichtungen, ICT-Hard- und -Software sowie Fahrzeuge, die Greenpeace Schweiz für die Leistungserbringung und Verwaltung selber benötigt.
Greenpeace Jahresbericht 2011
Die Brandversicherungswerte betragen für das Anlagevermögen ohne IT CHF 1 665 000, für die IT-Anlagen CHF 500 000 sowie CHF 50 000 für digitale Datenträger (keine Veränderungen gegenüber Vorjahr). Mobile Sachanlagen (in CHF) IT-Hardware, Telekommunikation Mobiliar, Einrichtungen Fahrzeuge Anschaffungswert IT-Hardware, Telekommunikation Mobiliar, Einrichtungen Fahrzeuge Kumulierte Abschreibungen IT-Hardware, Telekommunikation Mobiliar, Einrichtungen Fahrzeuge Netto-Buchwert immaterielles Anlagevermögen (in CHF) IT-Software Anschaffungswert IT-Software Kumulierte Abschreibungen IT-Software Netto-Buchwert
Bestand Zugänge Abgänge Bestand Zugänge Abgänge Bestand 31.12.09 31.12.10 31.12.11 443 569
42 218
-84 386
401 403
9 212 -84 992 325 623
451 455 74 298 969 322
0 0 42 218
0 0 -84 386
451 455 74 298 927 156
14 166 -6 700 458 921 8 033 0 82 331 31 411 -91 692 866 875
-322 277
-90 690
84 386 -328 581
-53 072
84 992 -296 661
-303 644 -74 298
-49 250 0
0 -352 894 0 -74 298
-34 478 -803
6 700 -380 672 0 -75 101
-700 219 -139 940
84 386 -755 773
-88 353
91 692 -752 434
121 292
-48 472
0
72 822
-43 860
0
147 811 0 269 103
-49 250 0 -97 722
0 0 0
98 561 0 171 383
-20 312 7 230 -56 942
0 78 249 0 7 230 0 114 441
Bestand Zugänge Abgänge Bestand Zugänge Abgänge 31.12.09 31.12.10 311 527 29 616 -11 071 330 073 29 625 -26 836 311 527 29 616 -11 071 330 073 29 625 -26 836 -288 595 -28 694 11 071 -306 219 -24 958 26 836 -288 595 22 932 22 932
-28 694 922 922
11 071 -306 219 0 23 854 0 23 854
-24 958 4 667 4 667
28 962
Bestand 31.12.11 332 862 332 862 -304 341
26 836 -304 341 0 28 521 0 28 521
B.4 Finanzielles Anlagevermögen Greenpeace Schweiz hält aus strategischen Gründen diverse Aktien an Schweizer Gesellschaften. Der Marktwert per Bilanzstichtag beträgt CHF 134 473 (Vorjahr: CHF 131 167). Zusätzlich wurden uns in den Jahren 2009 bis 2011 Wertschriften (Fondsanteile und strukturierte Produkte) geschenkt. Diese sind zurzeit nicht handelbar und deshalb in der Bilanz mit CHF 1.– bewertet. B.5 Übriges finanzielles Anlagevermögen Beim übrigen finanziellen Anlagevermögen handelt es sich um ein Darlehen an Greenpeace International über CHF 1 Mio. für den Bau der Rainbow Warrior III. B.6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (in CHF) Div. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
31.12.2011 1 248 899 1 248 899
31.12.2010 746 752 746 752
Der Anstieg gegenüber Vorjahr ist grösstenteils auf eine grosse Fundraising-Kampagne zurückzuführen, die Mitte November startete und deren Kosten teilweise per Bilanzstichtag noch nicht beglichen waren. B.7 Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Gesellschaften Verbindlichkeiten gegenüber 31.12.2011 nahestehenden Organisationen (CHF) Greenpeace Holland 11 041 Greenpeace Frankreich 2 508 Greenpeace Italien 2 079 Greenpeace Zentral- und Osteuropa 1 882 Greenpeace Luxemburg 1 202 Greenpeace USA 1 074 Greenpeace Deutschland 184 Greenpeace International 0 Greenpeace Brasilien 0 Greenpeace UK 0 Greenpeace Belgien 0 Greenpeace Polen 0 Total Verbindlichkeiten gegenüber nahestehenden Organisationen 19 969
31.12.2010 0 0 10 789 3 467 0 0 156 917 292 147 500 2 696 1 409 87 1 083 396
Bei der Verbindlichkeit gegenüber Greenpeace International per Bilanzstichtag des Vorjahres handelt es sich hauptsächlich um Fundraising-Einnahmen zu Gunsten des Bauprojektes der Rainbow Warrior III, welche erst im Februar 2011 transferiert wurden. Weiter erhielt Greenpeace Schweiz per Ende Dezember 2010 zwei Spenden für das Amazonasprojekt. Diese wurden erst im Januar 2011 an Greenpeace Brasilien transferiert. B.8 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten (in CHF) Personalvorsorgeeinrichtung Depotzahlungen für Winterjacken Fundraising Mitarbeitende Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
31.12.2011 191 808 2 500 194 308
31.12.2010 135 2 800 2 935
B.9 Rückstellungen Bezeichnung Bestand Bildung Auflösung/ Bestand Bildung Auflösung/ Bestand 31.12.09 Verbrauch 31.12.10 Verbrauch 31.12.11 Rückst. Ferien (in CHF) 298 904 12 565 0 311 469 0 -49 581 261 888 Total Rückstellungen 298 904 12 565 0 311 469 0 -49 581 261 888
14
B.10 Zweckgebundene Fonds und Organisationskapital Das Organisationskapital umfasst die Mittel, die im Rahmen der Statuten von Greenpeace Schweiz einsetzbar sind. Die Rechnung über die Veränderung der zweckgebundenen Fonds und des Organisationskapitals (Position E) gibt darüber detailliert Auskunft.
Bei der Investition in das übrige finanzielle Anlagevermögen handelt es sich um ein Darlehen an Greenpeace International über CHF 1 Mio. für den Bau der Rainbow Warrior III.
E. Erläuterungen zur Rechnung über die Veränderungen des Kapitals C. Erläuterungen zur Betriebsrechnung C.1 Beiträge und Spenden Beiträge und Spenden (in CHF) Legate Übrige Beiträge und Spenden Total Beiträge und Spenden
2011 3 022 963 20 298 310 23 321 273
2010 4 587 702 18 912 283 23 499 985
Die Einnahmen aus Spenden und Beiträgen liegen bei rund CHF 20,3 Mio. (Vorjahr: CHF 18,9 Mio.). Durch Legate wurden im Berichtsjahr CHF 3,0 Mio. gespendet. Das letztjährige Resultat wurde durch Legateinnahmen von CHF 4,6 Mio. stark beeinflusst. Per Ende 2011 wird Greenpeace Schweiz von 159 000 SpenderInnen unterstützt. Dies ist ein Rückgang von rund 9 000 Personen gegenüber 2010. C.2 Projektbezogene Spenden für internationale Greenpeace-Kampagnen Im Berichtsjahr konnte Greenpeace Schweiz den Eingang von CHF 2 004 497 für internationale Greenpeace-Projekte verzeichnen (Vorjahr: CHF 2 686 415). Dieser teilt sich wie folgt auf: Projektbezogene Spenden für internationale 2011 Greenpeace-Projekte (in CHF) Flottenpatenschaft für Greenpeace-Flotte 846 052 Kampagnenarbeit von Greenpeace International 580 000 Bauprojekt Rainbow Warrior III, Greenpeace International 340 000 Kampagnenarbeit im Amazonas, Greenpeace Brasilien 238 445 Solar Public Viewing Project Fussball-WM Südafrika, Greenpeace Afrika 0 Total projektbezogene Spenden 2 004 497
2010 790 121 60 000 1 424 994 397 500 13 800 2 686 415
C.3 Aufwand für die Leistungserbringung Nationaler Projektaufwand (in CHF) Sachaufwand Personalaufwand Reise- und Repräsentationsaufwand Abschreibungen Total nationaler Projektaufwand
2011 2010 -5 239 511 -4 963 891 -4 950 788 -5 113 645 -324 647 -322 825 -66 050 -108 002 -10 580 996 -10 508 363
Internationaler Kampagnenaufwand (in CHF) Zur Weiterleitung erhaltene Spenden für internat. Greenpeace-Kampagnen Übriger internationaler Kampagnenaufwand Total internationaler Kampagnenaufwand
2010
-2 004 497 -5 280 503 -7 285 000
-2 686 415 -6 390 379 -9 076 794
Marketingaufwand (in CHF) Sachaufwand Personalaufwand Reise- und Repräsentationsaufwand Abschreibungen Total Marketingaufwand
2011 -2 908 073 -1 824 959 -116 464 -22 933 -4 872 429
2010 -2 432 943 -1 705 251 -107 982 -27 735 -4 273 911
Administrativer Aufwand (in CHF) Sachaufwand Personalaufwand Reise- und Repräsentationsaufwand Abschreibungen Total administrativer Aufwand
2011 -448 505 -1 271 509 -65 529 -24 327 -1 809 870
2010 -569 818 -1 187 562 -60 748 -32 896 -1 851 024
Total Aufwand für die Leistungserbringung
2011
-24 548 295 -25 710 092
Zusätzliche Informationen über die nationalen und internationalen Projekte und Kampagnen sowie die Medienarbeit gibt unser Jahresbericht. Er ist im Internet unter www.greenpeace.ch erhältlich oder Sie können ihn über Tel. 044 447 41 41 bestellen. C.4 Übriger Ertrag Der übrige Ertrag enthält als grösste Positionen die Einnahmen der Abteilung «Umweltbildung» sowie den Kleberverkauf für das Projekt Jugendsolar.
E.1 Grundsätze zur Rechnung über die Veränderung des Kapitals Greenpeace Schweiz verfügt über zwei Fonds, die von Dritten geäufnet wurden und an bestimmte Zwecke gebunden sind. Diese werden unter der Position «Zweckgebundene Fonds» ausgewiesen. Die Organisation selber hat selbst erarbeitete Mittel teilweise einem bestimmten Zweck zugewiesen. Diese werden unter der Bezeichnung «gebundenes Kapital» im Organisationskapital gezeigt.
F. Weitere Angaben zur Jahresrechnung F.1 Jahressaläre der Co-Executive Directors und Entschädigung an die StiftungsrätInnen Die Geschäftsleitung von Greenpeace Schweiz ist mit einem Zweier-Gremium besetzt. Gemäss der Jobdescription dieser Stellen werden je 50% des Lohnes dem nationalen Kampagnen aufwand zugewiesen. Die GeschäftsführerInnen wurden mit einem Bruttojahreslohn von CHF 135 000 bzw. CHF 123 000 entlöhnt (Vorjahr: CHF 140 000 bzw. CHF 107 000). Der Unterschied zwischen den Jahren liegt im unterschiedlichen Anstellungsgrad sowie in einer Stellenneubesetzung im Vorjahr. Die Entschädigungen an den siebenköpfigen Stiftungsrat betrugen CHF 37 000 (Vorjahr ebenfalls CHF 37 000), darin enthalten ist die Entschädigung an die Stiftungsratspräsidentin von CHF 18 000 (Vorjahr: CHF 21 000). Zu erwähnen ist, dass zwei Stiftungsräte auf ihre Entschädigung verzichteten. F.2 Unentgeltliche Leistungen 931 Ehrenamtliche und Freiwillige haben total 42 061 Stunden unentgeltliches Engagement für Greenpeace Schweiz geleistet (Vorjahr: 686 Ehrenamtliche und Freiwillige leisteten 24 918 Stunden). Zudem wurden uns im Berichtsjahr von verschiedenen Medienunternehmen unentgeltliche Leistungen in Form von Inseraten und Sendezeit im Gegenwert von CHF 3,98 Mio. gewährt (Vorjahr: CHF 4,69 Mio.). F.3 Eventualverbindlichkeiten Im Rahmen des Risikomanagements wurden sämtliche Zusammenarbeitsverträge und Kooperationen auf ihr finanzielles Risikopotenzial überprüft. Als Eventualverbindlichkeiten bestehen zwei Bankgarantien für Mietverhältnisse im Umfang von total CHF 130 000 (keine Veränderung gegenüber Vorjahr). Weiter ist Greenpeace Schweiz bei folgenden einfachen Gesellschaften als solidarisch haftende Gesellschafterin beteiligt: – Umweltallianz im Umfang von CHF 130 000 – Allianz Klima im Umfang von CHF 15 000 F.4 Personalvorsorgeverpflichtungen Greenpeace Schweiz zahlte im Berichtsjahr CHF 389 439 Arbeitgeberbeiträge in die Vorsorgeeinrichtung ein (Vorjahr: CHF 403 192). Die Pensionskasse wies für das Jahr 2010 einen Deckungsgrad von 104,5% aus. Per Ende 2011 wurde der Deckungsgrad provisorisch auf 103,5% berechnet. Per Bilanzstichtag bestand gegenüber der Personalvorsorgeeinrichtung eine Verbindlichkeit von CHF 191 808 (Vorjahr: CHF 135). Per Ende 2011 besteht für Greenpeace Schweiz kein wirtschaftlicher Nutzen. Aktuell ist nichts bekannt, was für Greenpeace Schweiz ein wirtschaftliches Risiko bedeuten würde. F.5 Leasingverpflichtungen Für Kopier- und Printsysteme werden bis zum Vertragsende per Ende Februar 2013 monatliche Kosten von CHF 2 816 zur Zahlung fällig. F.6 Risikobeurteilung Im Berichtsjahr wurden keine Risiken identifiziert, die zu einer dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Organisation führen könnten. F.7 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Es sind keine wesentlichen Ereignisse nach dem Bilanzstichtag bekannt, welche die Rechnung 2011 beeinflussen könnten. Der Stiftungsrat hat die Jahresrechnung 2011 in seiner Sitzung vom 19. April 2012 genehmigt.
IMPRESSUM D. Erläuterungen zur Geldflussrechnung
Herausgeberin: Greenpeace Schweiz Heinrichstrasse 147, Postfach, 8031 Zürich, Telefon 044 447 41 41, Fax 044 447 41 99, www.greenpeace.ch, Postkonto 80-6222-8
D.1 Geldfluss aus Betriebstätigkeit Bei den Forderungen und Vorauszahlungen ist vor allem die Zunahme der Forderung gegenüber Greenpeace International zu nennen.
Verantwortliche: Redaktion Tanja Keller, Bildredaktion Hina Struever
Der Zuwachs der Verbindlichkeiten ist hauptsächlich auf eine grosse Fundraising-Kampagne zurückzuführen, die Mitte November startete und deren Kosten grösstenteils erst im Dezember in Rechnung gestellt wurden.
Mitgliederservice:Telefon 044 447 41 71, mitgliederservice@greenpeace.ch (Mo – Fr 9 – 13 & 14 – 17 Uhr)
D.2 Geldfluss aus Investitionstätigkeit Die Investitionen in Informations- und Kommunikationstechnologie, Mobiliar und Einrichtungen belaufen sich auf insgesamt CHF 61 036 (Vorjahr: CHF 71 836).
Greenpeace Jahresbericht 2011
Idee, Konzept & Gestaltung: Rebel Communication, 8004 Zürich, www.rebelcom.ch
Infoservice: Telefon 044 447 41 61, infoservice@greenpeace.ch (Mo – Fr 14 – 17 Uhr) © Photos: Gordon Welters, Heike Grasser, Bas Beentjes / Greenpeace Titelbild: Atom Aktion am Brandenburger Tor
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