Planificacion estrategica seccion especial

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Secci贸n Especial

PLANIFICACION ESTRATEGICA Optimiza tu recursos , tiempo y favorece tus resultados Volumen 1- N潞 1- Octubre 2014 Figueroa B. Greicymar


Sección Especial

PLANIFICACION ESTRATEGICA

Optimiza tu recursos , tiempo y favorece tus resultados

Volumen 1- Nº 1- Octubre 2014 Figueroa B. Greicymar

Editorial Llenos de expectativas siendo el primer numero con el convencimiento que mediante este pequeño aporte estaremos contribuyendo con al menos un grano de arena, para aquellos futuros gerentes comprometidos con el crecimiento de una organización. El tema de nuestra revista esta enfocado en la planificación estratégica que enmarca un rumbo hacia el éxito.


Sección Especial

Planificación Estratégica  Importancia de la planificación Estratégica  Necesidades y beneficios de la planificación estratégica  Objetivos Específicos de la planificación estratégica  Fracasan las planificaciones estratégicas  Planificación Estratégica de marketing  Lo que implica el proceso del marketing  Contenido de un plan de marketing

Contenido Tienes frente a ti una gran oportunidad de tener éxito


Planificación estratégica Cimiento del Éxito

E

s un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. Tiene que ver con el proceso de reflexión que se aplica en cuanto a administración de empresas y a las actuales condiciones de ambiente comercial en el cual la misma opera. La planificación estratégica puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de acción los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se presentaran en el futuro.

Lograr visualizar la empresa estratégicamente, responde a la necesidad de aplicar los principios y las técnicas de la planeación estratégica con un enfoque que vaya acorde con el mundo empresarial contemporáneo. Con este conocimiento se podrá garantizar la rentabilidad del negocio y –al mismo tiempoalta satisfacción en el trabajo.


Por qué es importante la planificación estratégica?

¿

Es importante ya que proporciona un marco de referencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor funcionamiento y una mayor sensibilidad de la organización.

Deben tomar en cuenta que:

Si definen específicamente la misión de su organización, estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello, y se toman más sensibles ante un ambiente en constante cambio.

La Planificación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, entre otros. Se resume el rumbo, la directriz que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.


NECESIDADES Y BENEFICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

1.Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente. 3.Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia. 5.Fomenta la planificación y la comunicación interdisciplinarias. 7.Asigna prioridades en el destino de los recursos. 8.Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo

6. Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos. 8. Excelentes resultados obtenidos en áreas como: ventas, utilidades, participación en el mercado, reparto equitativo, índices de operación y del costo/utilidad de las acciones.


Objetivos Específicos de la planificación estratégica

Planificación

estratégica

ayuda

a

la

empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre al

pendiente

de

características fundamentales del proceso de Planificación

externas

como

internas.

Todas

Estratégica.

empresas

micro,

pequeña,

mediana

Introducir a los participantes en los conceptos, elementos y

sus

competencias

tanto las o

grande deben saber lo que acontece a su 

Definir la Visión y la Misión de la empresa así como lograr

alrededor, echando mano de la creatividad,

que cada participante desarrolle un plan de trabajo producto

para generar en el cliente eso que otras

del

empresas

análisis,

entendimiento

y

conocimiento

de

las

necesidades de su cliente (interno y/o externo), previa definición de las estrategias básicas de la empresa, la elaboración de planes, programas y procesos clave, para obtener objetivos e indicadores de cada una de las áreas.

no

han

logrado

brindar.

Anticiparse a lo que la sociedad requiere antes que otro. Planeación y Creatividad deben de ir de la mano siendo complemento ambas. Crear un Plus en el cliente, crear satisfacción más que una compra de productos o servicios. La satisfacción hace que te recomienden y por ende da como consecuencia aumento de ventas y mayor cartera de clientes


¿Por qué fracasan las planificaciones estratégicas? En general, las planificaciones estratégicas fracasan por razones de estrategia inapropiada.

Planificación estratégica de Marketing El plan estratégico define la misión y los objetivos generales de la empresa. Dentro de cada unidad de negocios, el marketing desempeña un papel en la consecución de los objetivos estratégicos generales.

El proceso del marketing implica:

La estrategia puede ser inapropiada debido a: recolección inapropiada de información no se ha entendido la verdadera naturaleza del problema es incapaz de obtener el objetivo deseado no encaja los recursos de la organización con el entorno o no es realizable.

 Analizar oportunidades de marketing  Seleccionar mercados meta  Desarrollar la mezcla de marketing  Administrar la labor de marketing


Los consumidores meta están en el centro. Primero la empresa identifica el mercado total, luego lo divide en segmentos más pequeños, selecciona los segmentos más prometedores y se concentra en servir y satisfacer esos segmentos. Se diseña una mezcla de marketing formada por factores que están bajo su control: producto, precio, plaza y promoción. Para encontrar la mejor mezcla de marketing y ponerla en práctica, la empresa realiza análisis, planeación, implementación y control de marketing. A través de estas actividades, la empresa observa a los actores y a las fuerzas del entorno de marketing y se adapta a ellos.


CONTENIDO DE UN PLAN DE MARKETING


El éxito de la planificación estratégica consiste en el poder de anticipación, la iniciativa y la reacción oportuna del cambio, sustentando sus actos, no en corazonadas sino con un método, plan o lógico establecimiento, así los objetivos de la organización y la definición de los procedimientos adecuados para alcanzarlos.


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