BELEIDSPLAN DE MARE
OVERZICHT PROJECTEN
2022
PSYCHOSOCIAAL REVALIDATIECENTRUM DE MARE CONDÉDREEF 59, 8500 KORTRIJK 056/23.10.62 - INFO@DE-MARE.BE WWW.DE-MARE.BE De MaRe is een initiatief van het Netwerk Geestelijke Gezondheidszorg Zuid-West-Vlaanderen
IInleiding
WELKOM!
Fijn dat je even de tijd neemt om dit boekje door te nemen. Elk jaar stellen wij een beleidsplan op. Een duidelijk beleidsplan zorgt er namelijk voor dat iedereen weet wat onze missie is en waar we voor staan. We maken dit concreet door projecten uit te werken. Het zijn die verschillende projecten die we hier verder toelichten. Blader gerust verder en ontdek alles over ons beleidsplan van 2022!
1
1. Zorgportaal
EEN DIGITAAL DOSSIER DAT OOK VOOR CLIËNTEN TOEGANKELIJK IS n de MaRe houden we van elke cliënt een digitaal dossier bij. Dit wordt verwacht vanuit de overheid. Er zijn duidelijke afspraken over welke informatie we bij houden Uiteraard is het ook een recht van de patiënt om zijn dossier in te kunnen kijken.
2
Daarom starten we in 2022 met het zorgportaal. Via het zorgportaal kan elke cliënt zijn dossier inkijken van thuis uit. Het enige wat hiervoor nodig is, is een internetverbinding. Net zoals het digitaal dossier in De MaRe is ook de toegang tot het zorgportaal goed beschermd. De gegevens van elke cliënt zijn dus goed beveiligd en privacy bestendig.
2. SNOEIEN OM TE GROEIEN Naast de directe zorg voor onze cliënten zijn er achter de schermen ook heel wat administratieve taken in De MaRe om alles in goede banen te kunnen leiden. Ook de covid-19 periode zorgde er voor dat de werking van De MaRe wat op zijn kop werd gezet. Via deze werkgroep willen we verder inzetten op een efficiënte werkorganisatie zodat er optimaal ingezet kan worden op de zorg voor onze cliënten.
HET CREËREN VAN EEN EFFICIËNTE WERKORGANISATIE
3
3. Participatie van CLiënten & steunfiguren GELIJKWAARDIGE PARTNERS IN DE ZORG
Familie kan pas echt van betekenis zijn als we met z’n allen de klik maken om familie als gelijkwaardige partner in de zorg te zien. Wanneer hulpverleners en zorgorganisaties oog hebben voor de familie en de reflex maken om hen op een familievriendelijke manier te informeren, ondersteunen en betrekken, heeft dit een grote impact. Samen met het familieplatform startten we dan ook een coachingstraject om deze familiereflex te kunnen maken. Hier wordt een actieplan aan gekoppeld met bijkomende projecten betreffende participatie van naastbetrokkenen. Daarnaast verliezen we ook de eigen cliënten niet uit het ook en wordt ook bekeken hoe hun stem kan uitgebreid worden in de organisatie.
03
4. Voorzorg & ontslagmanagemenT GOEDE ZORG VOOR EN NA EEN TRAJECT IN DE MARE Er wordt een beleid rond voorzorg en ontslagmangement uitgewerkt om zo de continuïteit van de zorgverlening te garanderen. Via voorzorg zetten we in op een goede zorgverlening reeds voor het traject van een cliënt start in De MaRe. Zo kunnen cliënten die bij De MaRe op de wachtlijst staan reeds rekenen op ondersteuning en gepaste toeleiding naar andere initiatieven om de periode op de wachtlijst te overbruggen.
Met ontslagmanagement bereiden we de cliënten voor op het einde van hun traject en de periode hier na. Hierbij wordt er veel aandacht besteed aan het installeren van een multidisciplinair netwerk wanneer hier nood aan is en nazorg.
5
5. zorgplanning CLIËNTEN KUNNEN DEELNEMEN AAN DE TEAMVERGADERING
Vanuit de herstelvisie vinden we in De MaRe het eigenaarschap en de regie van de cliënt erg belangrijk. Daarom groeide ook het idee om cliënten deel te laten nemen aan de teamvergaderingen. Op 2 belangrijke momenten in het traject worden cliënten hier voor uitgenodigd. De eerste maal 1 maand na de start van het traject en tweede maal voor
een evolutiebespreking maanden.
op
6
De cliënten worden nauw betrokken in hoe deze teamvergaderingen vorm gegeven kunnen worden. Op deze manier staat ook verbinding met en participatie van de cliënt centraal.
7
CONTACT
HEB JE NOG VRAGEN? ZIJN ER ZAKEN ONDUIDELIJK? WENS JE MEER UITLEG OF INFORMATIE? AARZEL NIET OM ONS TE CONTACTEREN! DE CONTACTGEGEVENS PER INITIATIEF VIND JE IN HET BEGIN VAN DEZE BROCHURE.
8