Passerelles n°37 by IMT Groupe

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous N°37 / Janvier 2008

’année 2007 est terminée. Cette année a été marquée par la richesse et la densité de ses événements, par une multitude de projets menés à bien par une équipe IMT engagée. Une diversité des actions et des régions (plus de 80 laboratoires et 12 régions couvertes) tant en Conseil en Entreprise, en Contrats de Professionnalisation, en Contrats d’Apprentissage, qu’en Formations Spécifiques Intra Entreprises. Des événementiels majeurs et fédérateurs avec les 2èmes Printemps de la Production Pharmaceutique et les 1ères Rencontres Technologiques. Un développement à l’international qui s’intensifie et se concrétise par des actions sur le Togo, la Hongrie, la Syrie, l’Algérie. Des innovations : Ludipharm® et Cosmelud®, deux nouvelles façons d’aborder les BPF ou les GMP. La construction d’une extension de l’IMT pour former plus et mieux vos futurs collaborateurs, et offrir une vraie place à la Cosmétique, d’autant plus que nous sommes membre de la Cosmetic Valley. Vive l’année 2008 ! Elle sera également riche en développements et en innovations. La continuité du développement de l’international et des actions pour l’Industrie Cosmétique. Des innovations par de nouvelles formations en Biotechnologies, plus particulièrement sur le site de Paris qui se transfèrera sur Longjumeau et par de nouvelles approches ludiques pour la formation. Des chantiers ambitieux à la hauteur de ce que vous attendez de l’IMT. Et, pour ce faire, nous avons aussi besoin de vous. Nous vous souhaitons une merveilleuse année 2008. Patrick HIBON de FROHEN Directeur Général du Groupe IMT

« Que cet olivier accompagne précieusement l’ensemble de vos projets pour l’année 2008 »

• Trente contrats d’apprentissage en Alsace

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• Citoyenneté et mobilité européenne des apprentis du CFA-MIPC

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• Accompagnement de vos projets industriels

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• Pourquoi est-il difficile de pré recruter avant l’entrée en formation IMT ?

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• Cinq nouvelles actions qualifiantes

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• Handicap, Formation, Emploi

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Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

T rente contrats d’appre

e CFA-MIPC (Tours) accueille 160 apprentis (intégration de 80 apprentis par an). Ce dispositif sur deux ans permet à des jeunes (moins de 26 ans) de développer les compétences techniques et comportementales nécessaires sur les métiers visés par le Titre de Technicien en Pharmacie Industrielle (en fabrication ou conditionnement) et le titre de Technicien Supérieur en Pharmacie Industrielle (galénique, assurance qualité, production, contrôle qualité). Nous vous proposons de faire un zoom sur un bassin d’emploi, l’Alsace, qui en dépit de l’éloignement du centre de formation, accueille une trentaine d’apprentis, notamment au sein de Lilly France qui s’inscrit résolument dans une volonté d’intégration des jeunes formés par le Groupe IMT.

Créé en 1967 peu après l’implantation du groupe Lilly en France, le site de Fegersheim (Strasbourg, Alsace) est aujourd’hui le plus important site de production du groupe au niveau mondial. Produisant des insulines, de l’hormone de croissance, une hormone parathyroïdienne, et des anti-cancéreux, le site bénéficie de l’excellence de la main d’oeuvre locale et du potentiel universitaire et scientifique de l’Alsace. Il exporte 92 % de sa production dans plus de 100 pays sur les cinq continents. Avec le siège social pour la France, situé à Suresnes (Hauts de Seine), Lilly emploie en France 2 800 personnes, et génère un chiffre d’affaires de 2,1 milliards d’Euros, dont 1,45 million à l’export. Cette contribution fait de la filiale française la 4ème du groupe, après les Etats-Unis, l’Allemagne et le Japon. Pour sa part, Eli Lilly and Company est la 12ème entreprise pharmaceutique mondiale, avec un chiffre d’affaires de 15,6 milliards de dollars en 2006. Fondée en 1876 et établie depuis ses débuts, il y a 130 ans, à Indianapolis (Indiana, USA), Lilly compte plus de 40 000 collaborateurs dans le monde. L’entreprise base son développement sur des produits novateurs, issus de sa propre recherche ou d’alliances stratégiques.

Photo Lilly

Lilly France

Témoignage de Pierre Allgeyer (RRH Lilly France) : « L’apprentissage occupe une place importante au sein de Lilly France ».

Photo Lilly

« Lilly France a connu ces dernières années une augmentation importante de ses effectifs (intégration de plus de 600 personnes depuis 2000). L’entreprise se trouve depuis 2 ans dans une phase de stabilisation. Nous accueillons depuis quelques années une cinquantaine de contrats d’alternance. Historiquement, le choix de ce dispositif était dédié aux zones administratives. Nous avons ensuite voulu favoriser l’utilisation des contrats d’apprentissage pour former de futurs collaborateurs potentiels en production. Le Groupe IMT nous a sollicités en 2005 en organisant une réunion avec plusieurs laboratoires alsaciens sur le thème de l’intégration de futurs apprentis TPI et TSPI. Notre priorité est, aujourd’hui, de former des « gens du cru » et de leur offrir des opportunités dans la limite de nos besoins existants. Bien que la formation en centre d’apprentissage se déroule à Tours, les conditions proposées par le Groupe IMT et notamment l’aide financière apportée aux apprentis pour leur logement et leurs déplacements sur Tours répond à nos attentes.

ntissage en AlsacE D’autre part, nos métiers évoluent rapidement ce qui nécessite de pouvoir recruter des collaborateurs ayant un cursus adapté à l’environnement de production de l’industrie pharmaceutique et qui arrivent à appréhender facilement ces évolutions. Se constituer un vivier de personnes formées sur des process de production complexes nécessite un long apprentissage de compétences (à titre d’exemple, il faut quasiment 18 mois pour former le personnel intérimaire sur les procédés de fabrication que nous utilisons). Cette formule est donc un gage d’adaptabilité, de flexibilité et d’anticipation sur les besoins de demain. Bien entendu, cette démarche nécessite de mettre en place une véritable fonction tutorale, d’encadrement auprès des superviseurs afin de garantir la bonne marche du processus de formation. Nous avons pensé l’apprentissage sur la formation TPI en 2 phases : la première année dite d’intégration et la seconde de consolidation. L’objectif est, pour les jeunes, d’atteindre la qualification de conducteur d’équipement. Chaque acteur doit y trouver son intérêt : l’apprenant développe des compétences et une employabilité. Nos superviseurs renforcent leurs capacités pédagogiques, de tutorat et peuvent recevoir en retour un apport théorique des apprentis via la formation. Pour conclure j’ajouterai seulement quelques mots sur le Groupe IMT. J’ai participé en 2001 à des simulations d’entretiens de recrutement d’apprentis préparant le titre de TSPI. J’ai vraiment été étonné par leur culture de l’environnement pharmaceutique. Ces jeunes disposaient de connaissance et d’un savoir- être conforme à nos attentes. »

weleda

Témoignage d’Elodie Cillard.

Témoignage de Frédérique Lassault.

TSPI 2ème année, apprentie au sein de WELEDA

Conseillère référente à l’emploi Equipe Industrie - ANPE de Schiltigheim

« La formation de TSPI permet d’être opérationnel tant en industrie pharmaceutique que cosmétique dans des fonctions variées telles que technicien de production, qualité, galéniste, ou encore avec l’expérience, responsable de secteur. L’apprentissage est une voie qui a l’avantage de permettre l’acquisition d’une expérience professionnelle valorisante à l’issue du titre. Les cours ont lieu à l’IMT de Tours, à raison de trois fois six semaines par an, ce qui peut être contraignant pour les personnes habitant loin. Cependant, l’apport théorique est d’une grande utilité pour les cessions en entreprise. De plus, le centre de formation est un lieu très convivial. Pour ma part en deuxième année de formation, j’effectue mon apprentissage au sein du laboratoire Weleda. Ma mission, forte intéressante, est de mettre en place un processus qualité pour la fabrication et le conditionnement des produits cosmétiques et diététiques. Lié à l’arrivée des BPF cosmétiques, ce poste me donne l’opportunité d’exercer de multiples tâches : création de procédures, fiches d’habilitation, formation et suivi du personnel, etc. »

« Chaque année depuis 2005, le Groupe IMT nous confie ses offres d’emploi pour le recrutement d’apprentis en pharmacie industrielle. Notre rôle dans cette action est double : - Nous mobilisons nos réseaux internes et externes (missions locales, relais emploi, AFIJ, ANPE hors bassin), nous diffusons les offres via internet et par voie d’affichage en agence. Nous trouvons ainsi un large panel de candidats potentiels que nous présélectionnons en fonction des critères et prérequis demandés. Enfin, nous les mettons en relation avec l’IMT lors d’une information collective organisée dans nos locaux. Parfois nous menons les entretiens individuels de sélection en collaboration avec l’IMT. - Cette action nous permet de promouvoir les contrats d’apprentissage dans le secteur de l’industrie pharmaceutique peu connue du public jeune mais très porteuse d’emploi. Il s’agit de proposer à ce public jeune diplômé niveau BAC à BAC+1 dans des secteurs scientifiques une solution de retour à l’emploi réelle et durable par le biais de la formation professionnelle. Notre collaboration avec l’IMT s’inscrit dans la durée, comme un partenariat efficient. La forte anticipation de l’IMT dans ces opérations de recrutements est une stratégie gagnante. Enfin, nous ne pouvons que nous féliciter de la qualité des retours que nous fait notre partenaire IMT par un suivi rigoureux des candidatures présentées. »

Photo Lilly

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

T AXE D’APPRENTISSAGE 2008 Aidez le Groupe IMT à former vos futurs professionnels Votre taxe d’apprentissage doit obligatoirement être versée (à un organisme collecteur agréé) avant le 28 février 2008. N’oubliez pas d’indiquer à quel(s) centre(s) de formation vous souhaitez affecter votre taxe ! Les Industries de Santé recrutent une main d’œuvre de plus en plus qualifiée… et qui se fait rare sur le marché de l’emploi (voir notre article page 10). Chaque année, le Groupe IMT contribue sur l’ensemble du territoire français à la formation d’environ 500 jeunes professionnels, à travers ses différents niveaux de formations initiales : • OTPI (Opérateur Technique en Pharmacie Industrielle) • TPI (Technicien en Pharmacie Industrielle) • TSPI (Technicien Supérieur en Pharmacie Industrielle) • VM (Visiteur Médical) Le Groupe IMT intervient également sur différentes filières d’enseignement supérieur dans le cadre de partenariats avec l’Université.

Comment est utilisée la taxe d’apprentissage versée au Groupe IMT (CFA-MIPC et EFIIP) ?

• Adaptation de nos formations aux besoins des Industries de Santé et de Beauté (évolution des référentiels de nos formations), • Investissement dans des équipements industriels permettant de mettre les formés en situation professionnelle sur une plateforme technologique de qualité, • Promotion des métiers des Industries de Santé lors des salons d’orientation, • Maintien d’un recrutement de qualité ; aides à la mobilité et au logement des jeunes, • Ouverture de places supplémentaires de formation là où le marché le réclame…

Selon les filières, 80 à 100 % de nos diplômés trouvent un emploi dans les trois mois qui suivent leur sortie de formation. Environ 50 % des coûts de nos formations initiales sont financés par la taxe d’apprentissage, le reste étant financé par des ressources publiques (principalement conseils régionaux) et l’OPCA C2P. Dans un contexte politique où les restrictions budgétaires entraînent une contraction des financements publics, votre soutien nous est indispensable pour maintenir nos formations et le flux annuel de diplômés.

Habilitations du CFA-MIPC (quota) et de l’IMT-EFIIP (barème) : BAREME EFIIP – Association loi 1901 (Ecole de Formation Initiale de l’Industrie Pharmaceutique et Cosmétique) CFA-MIPC (Métiers des Industries Pharmaceutiques et Cosmétiques)

QUOTA

Cat. A

Cat. B

Cat. C

EFIIP

EFIIP (cumul de la Cat. B) CFA-MIPC

Nous vous remercions de nous confirmer par fax (02 47 713 714), ou mail (c.colleoni@groupe-imt.com) votre intention d’affectation au GROUPE IMT.

Dans une période où notre profession est amenée à relever des défis majeurs, contribuer à la formation de vos futurs salariés constitue un véritable retour sur investissement. C’est répondre à vos besoins actuels et futurs de recrutement.

Taxe d’apprentissage – Nouveautés 2008 Entreprise de 250 salariés et plus : si le nombre annuel moyen de jeunes de moins de 26 ans en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation est inférieur à 2% de l’effectif annuel moyen, le taux de la taxe brute est porté à 0,60%. (Loi n°2006-396 du 31/03/2006). La CDA (Contribution au Développement de l’Apprentissage), taxe complémentaire réservée au Trésor Public est fixée à 0,18 %. La mesure transitoire du coût forfaitaire de formation par apprenti est maintenue en 2008. Le montant reste fixé à 1500 € pour tout apprenti présent dans les effectifs au 31/12/07.

Des règles spécifiques sont appliquées aux TPE et aux entreprises situées en Alsace et Moselle.

Dans le cadre des

Rencontres Technologiques de l’ Participez aux

Ateliers Pratiques

Pharmatech

Les 27 et 28 mars 2008 à TOURS (1 journée 1/2)

Confé Conférences & Ateliers Pratiques sur Équipements Pilotes : Pelliculage sur turbine GMPC 2 • Pelliculage sur turbine GMPC 2 - Mesure d’impact produit / procédé - Fabrication de lots techniques avec variations du procédé d’air, T° process, pression (débit d’air, (débit T° process, pression & débit de & débit de pulvérisation…) pulvérisation…) Granulation en lit fluidisé • Granulation en lit fluidisé - Mise en œuvre de lots d’essai en granulation top GPCG spray 3 sur GPCG 3 sur - Mesure de l’impact des variations des paramètres process : T° process, débit d’air, pression & débit de pulvérisation… pulvérisation… Nouveautés Technologiques • Nouveautés Technologiques - Démonstrations techniques Techniques :: les les dernières dernières technologies Glatt

Frais d’inscription : 290

n° d’organisme de formation : -26.21.01683.21-

1 Phi 41 offert pour chaque inscription Soirée du 27 mars 2008 :

Les Caves dans le Roc Pour tous renseignements, contacter : Groupe IMT : 38-40, Avenue Marcel Dassault - 37206 TOURS – Tél. 02 47 713 713 – www.groupe-imt.com Glatt Pharmatech : 6, Rue Louis Neel - 21000 DIJON – Tél. 03 80 74 32 64 – info@glatt-pharmatech.fr

C itoyenneté et Mobilité Européenne Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

des apprentis du CFA-MIPC

10e anniversaire du programme Léonardo* Une expérience professionnelle différente

L’objectif principal du programme est d’offrir aux apprentis du CFA-MIPC, ayant terminé avec succès leur apprentissage, la possibilité de compléter leur cursus professionnel par une expérience pratique de six mois en immersion dans une entreprise de l’Union Européenne. Valérie MEGRET, responsable du programme Leonardo au sein de la Direction de l’Action Publique Européenne du Conseil Régional du Centre est venue rencontrer en décembre les jeunes du CFA-MIPC inscrits dans l’action 2007/2008. Elle a rappelé les objectifs du programme Leonardo : « Il s’agit d’un dispositif s’inscrivant dans le nouveau programme européen Éducation Formation Tout au Long de la Vie 2007-2013. Le programme Leonardo doit permettre aux jeunes : D’acquérir une expérience professionnelle européenne, De développer ses compétences professionnelles, De s’ouvrir à une autre culture et une autre langue, D’exercer sa citoyenneté européenne, De favoriser son insertion professionnelle. » Une préparation linguistique intensive de 150h a été animée fin 2007 par Nadia SAFI (formatrice IMT et responsable du projet Leonardo). Nos quatorze jeunes professionnels ont maintenant rejoint leurs terrains de stage pour une durée de 6 mois : huit d’entre eux sont en Irlande, un en Ecosse. Cette année, un nouveau pays partenaire, la Hongrie (cf. Passerelles n°36), accueille cinq jeunes.

Une validation des acquis

uropéen

Ce stage permet l'acquisition d'expériences appréciées et reconnues des employeurs. Cette expérience européenne constitue, lors de leur retour en France, un véritable accélérateur d’intégration et d’évolution professionnelle. Ce parcours européen est également valorisé grâce à la validation de compétences linguistiques et professionnelles, à travers un outil standardisé et reconnu par les Etats membres de l’Union Européenne, le Portfolio Europass.

F l o r i a n CHABBAUD (ex TSPI 16) nous a confié son état d’esprit en décembre, au moment des derniers préparatifs : « C’est avec une certaine appréhension que je me prépare à cette aventure. J’ai choisi de rejoindre ce projet pour élargir mes compétences. Après un apprentissage de 2 ans dans un laboratoire cosmétique français, je vais pouvoir m’ouvrir à la branche pharmaceutique (par le biais de la recherche fondamentale). L’Ecosse est aussi un défi, je ne voulais pas être trop près des autres “Léonardiens” pour ne pas être tenté de parler français. Mon niveau dans la langue de Shakespeare n’est pas très élevé (voire plutôt faible) ; cependant avec une “immersion totale”, je ne pourrais que progresser. »

Promotion Léonardo X – Une ouverture vers l’Europe Centrale

Leonardo IX, retour sur expérience Vendredi 30 novembre 2007, six anciens apprentis ayant bénéficié de bourses Mobilité Leonardo sont intervenus auprès des jeunes professionnels de l’IMT. L’objectif de cette rencontre était de faire partager leur expérience et d’apporter des informations pratiques. Pour l’un d’entre eux, « ce stage a offert une expérience inoubliable et

très enrichissante au niveau professionnel et personnel ». Au-delà de la découverte culturelle et de l’amélioration de leurs compétences linguistiques, ils ont décrit cette expérience comme très bénéfique en soulignant l’importance de s’ouvrir vers l’extérieur afin de gagner en adaptabilité face aux exigences actuelles du marché du travail.

Un nouveau dispositif complémentaire : le programme Trans’Europe Centre Le CFA-MIPC intègre cette année le dispositif Trans’Europe Centre qui a pour objectif, à travers des séjours d’une semaine, de favoriser la mobilité des jeunes et développer leur identité européenne. Deux promotions bénéficieront de ce dispositif en 2008 : - les TSPI 19, avec un séjour en Irlande du 3 au 9 avril 2007 - les TSPI 18, avec un séjour en Hongrie du 21 au 27 avril 2007 Compréhension interculturelle, développement d’une citoyenneté européenne, enrichissement personnel et professionnel (visites de laboratoires pharmaceutiques) constituent les principaux objectifs de ces séjours co-financés par le Conseil Régional du Centre. Pour plus de renseignements… ou pour lire des nouvelles de nos 14 Leonardiens partis : www.imt-leonardo.com Education and Culture

Leonardo da Vinci

*Leonardo da Vinci est le programme de mobilité européenne co-financé par l’Union Européenne et le Conseil Régional du Centre.

L es ressources financièreS

du Groupe IMT et de ses entités juridiques

ertains d’entre vous, industriels ou institutionnels, se posent parfois la question : « mais quelles sont donc les ressources financières de l’IMT ? Bénéficie-t-il de subventions ?». Soyons bref, mais précis et transparent. Nous avons plusieurs entités juridiques : Le Groupe IMT (structure associative), est prestataire de management des autres structures du Groupe. Ses ressources sont assurées par les refacturations produites sur les entités de l’UES (Unité Economique et Sociale) de l’IMT. Son fonctionnement ne bénéficie d’aucune subvention. Dans le cadre des projets de construction ou d’extension, nous bénéficions d’aides et d’accompagnements financiers, liés à ces projets immobiliers, provenant des collectivités locales, départementales, régionales ou de la CCI de Touraine. Le CFA-MIPC, dont l’organisme gestionnaire est le Groupe IMT, tire ses ressources de fonctionnement assurées, comme le prévoit la loi (code du Travail), par la taxe d’apprentissage (Quota) des Industries de Santé, du Conseil Régional Centre, de l’OPCA C2P, et du Groupe IMT. Son compte de résultat annuel est toujours et obligatoirement équilibré, car l’intégralité des ressources doit être employée au cours du même exercice. L’EFIIP (structure associative) assure ses ressources financières de fonctionnement et d’investissement, par la réponse à des appels d’offre (loi de 2002) des régions (Centre, Normandie, Ile de France, etc.). Il perçoit également dans le cadre des formations initiales la taxe d’apprentissage des Industries de Santé (Barème). En aucun cas il ne reçoit de subventions de fonctionnement ou d’investissement. IMT Industries (EURL). Ses ressources de fonctionnement et d’investissement proviennent exclusivement des actions et produits réalisés pour les Industries de Santé,

Entreprises de Travail Temporaires, etc. Cette entité ne perçoit aucune subvention de fonctionnement ou d’investissement et doit chercher ses ressources sur un marché de plus en plus concurrentiel. IMT Editions (EURL) a pour vocation de publier des ouvrages (Phi 41 par exemple), des CD ROM, des contenus ou des jeux pédagogiques (Ludipharm® et Cosmelud® entre autres), ainsi que la publication Passerelles. Cette structure vit de ses produits, sans subvention bien sûr. Nous contribuons à former environ 500 personnes par an, la plupart demandeurs d’emploi. Ceux-ci trouvent ensuite et rapidement un emploi durable. Ces contributions sont donc bien comprises comme un bon « investissement » par les collectivités sus mentionnées. Ainsi les ressources financières des structures composant l’IMT, en particulier sur leurs fonctionnements, sont assurées, dans le cadre de la loi, par nos actions de formation, par nos prestations, par nos produits et articles et par la taxe d’apprentissage des Industries de Santé et ETT. Au risque de nous répéter, l’ensemble de ces ressources ne sont en aucun cas des subventions. Et si l’IMT se porte bien, il le doit au travail de ses salariés sur le terrain, de ses capacités d’innovation et de développement, ainsi qu’à la qualité des prestations fournies tant auprès des iIndustriels qu’auprès des « jeunes professionnels » qui trouvent rapidement un emploi durable. Et de cela, nous avons la légitime prétention d’être fiers. Patrick HIBON de FROHEN Directeur Général Groupe IMT

U NE ACTION PREVENTION EN FAVEUR DES JEUNES PROFESSIONNELS DE L’IMT

Les 14, 15 et 20 novembre 2007, à l’initiative des Ressources Sociales et Humaines du Groupe IMT, l’IRSA, Institut Interrégional pour la Santé, est venu effectuer des prélèvements sanguins et urinaires auprès de 58 jeunes professionnels, apprentis et stagiaires. Tous ces jeunes s’étaient inscrits au cours du mois de septembre et octobre 2007 lors de réunions collectives organisées par l’IRSA dans le cadre de la prévention sanitaire pour nos futurs professionnels. Ces « informations préventions » ont été un plébiscite puisque que plus de 70 jeunes ont rempli un dossier pour effectuer une demande de bilan complet (sanguin, urinaire, visio, audio, spiro, électrocardiogramme). Nous accueillerons les 7,8,9 janvier 2008, sur le parking du Groupe IMT, la Caravane Médicalisée de l’IRSA, dotée de son matériel et de ses personnels soignants (infirmière, médecin). Durant ces 3 jours, et pendant une heure, nos jeunes, individuellement, seront examinés dans le cadre de la demande qu’ils ont faite et des moyens humains et techniques que le Groupe IMT a mis à leur disposition. Le Groupe IMT a souhaité, par cette action de prévention sanitaire, sensibiliser les jeunes à la santé, à leur santé, pour qu’ils continuent à prendre soin de leur avenir. Nous remercions l’IRSA et son équipe pour son professionnalisme et sa mise à disposition de leur caravane médicalisée.

A ccompagnement de vos projets industriels IMT Industries : le partenaire privilégié des Industries de Santé Biophélia : le dispositif CQP pour dynamiser le développement de l'entreprise

our soutenir leur d é ve l o p p e m e n t , les laboratoires Biophélia Productions Pharmaceutiques ont déployé un plan de professionnalisation du personnel de conditionnement, de fabrication et de maintenance de production en s’appuyant sur le dispositif CQP(1). Le projet, piloté par Véronique CHATAUD, Responsable des Ressources Humaines, concerne 38 salariés du site. Pour le personnel du conditionnement, il s’agit essentiellement de développer l’autonomie technique des conductrices et des conducteurs de ligne, à travers l’implication dans les changements de formats, les réglages, et la résolution des micro arrêts. Les techniciens de maintenance du site, eux-mêmes positionnés sur le CQP de maintenance des équipements de production de médicaments, accompagneront ce transfert de compétences techniques. Pour les agents et les techniciens de fabrication, l’effort

porte davantage sur la polyvalence et le développement de l’autonomie technique et galénique. Enfin, les 5 agents de maîtrise préparant tous le CQP animation d’équipe, auront de nombreuses opportunités pour poser des actes de management forts : aide à la réussite de chaque collaborateur, évaluation des compétences, articulation des actions de progrès individuels à la dynamique d’amélioration continue portée par Françoise POIRIERDUCHENE, Directeur Général du site (mise en place d’indicateurs, introduction d’une GMAO(2), décloisonnement des processus). Cet ambitieux projet de formation s’inscrit dans une logique de montée en compétence de l’ensemble du personnel technique ainsi que de son employabilité. L’ingénierie financière a été conseillée et réalisée par Fabienne MOREVE et Martine SALOTTI, C2P Action. Nous vous donnons rendez-vous dans un an pour partager avec vous le retour sur expérience de ce palpitant projet. (1) Certificat de Qualification Professionnelle (2) Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur

Formation du management de Reckitt Benckiser aux Bonnes Pratiques de Fabrication des produits cosmétiques Le site de Chartres de RECKITT BENCKISER, produisant des produits d’entretien (désodorisants Airwick et Harpic) et des dépilatoires (produits « Veet ») a engagé un changement stratégique en planifiant la production pour la fin d’année 2007 de produits dermo-cosmétiques (Lutsine, Biactol-Clearasil et E 45). Dans ce contexte, RECKITT BENCKISER a fait appel à l’IMT pour former l’ensemble de son personnel d’encadrement aux Bonnes Pratiques de Fabrication cosmétiques (norme ISO 22716). Plusieurs sessions de formations interservices animées par Magali MARTIN, chef de produit B.P.F. en Industrie Cosmétique, ont permis de clarifier les exigences du référentiel et les modifications de pratiques à appréhender pour la mise en conformité du site avec les B.P.F. Les échanges au cours de ces formations ont mis en évidence la nécessité d’intégrer les différentes réglementations internationales pour ce type de produits contre l’acné. Ainsi pour certaines destinations (Etats-Unis par exemple), les contraintes B.P.F. dépassent celles du produit

cosmétique, entraînant des contraintes supplémentaires et nécessitant la compréhension de la culture pharmaceutique. En parallèle, RECKITT BENCKISER a engagé d’importants travaux sur le site pour la construction de nouveaux ateliers et la réception d’équipements dédiés à l'activité. La formation a donc comporté un volet d’application directe sur le terrain, apportant ainsi une contribution pour mener à bien ce projet d’envergure dans les délais requis. Le Groupe IMT a également animé, en coopération avec la COSMETIC VALLEY, trois demi-journées de formation pour sensibiliser les PME du secteur aux B.P.F.. Pour Magali MARTIN et Patrick HIBON de FROHEN, il s’agissait de préparer l’encadrement de ces PME à appréhender concrètement ce que les B.P.F. vont apporter à leur système qualité et à utiliser la norme comme levier d’amélioration et d’accompagnement du changement culturel.

GUERLAIN Formation de maintenance

Toujours pour l’Industrie Cosmétique, Cyril COLLET, chef de produit maintenance et conduite de ligne, a animé au cours de 2006 et 2007, plusieurs modules de formation chez GUERLAIN à Chartres et Orphin pour un public

d’opératrices de conditionnement (maintenance de premier niveau) et de techniciens de maintenance (habilitation électrique, analyse et résolution de problèmes, diagnostic de pannes).

Printemps de la Production Pharmaceutique Tours, le 22 avril 2008 Centre International de Congrès Vinci

3ème Edition 8h30 – 18h Discours d’ouverture par M. Christian LAJOUX – Président du LEEM

Travaux en ateliers 4 Atelier 1 : Innovation participative : Système de Management des Idées. FM.PONS (INERGIE), F.CORITON (EXPANSCIENCE)

4 Atelier 2 : Peut-on garantir et maîtriser l’intégrité de la chaîne logistique (produits relevant de la chaîne du froid) ? JC COURTOISON (PHARMALPA) ; P. DURAND-FONTANEL (GENZYME POLYCLONALS)

4 Atelier 3 : Comment identifier son organisme de formation ? Critères de choix. Élaboration d’une recommandation de « Label ». E. GARASSINO (LEEM), M.C. SOROKO (FFP), H. BARBOTIN (OPQFC)

4 Atelier 4 : Quel rôle donner à la Commission Formation Professionnelle du Comité d’Entreprise pour optimiser les projets industriels ? N. GUERIN (RECIPHARM), J. MAYEUR (STRADIS), B. PETRE (PROGIPHARM)

Conférences 4 Conférence 1 : La supply chain en Industrie Cosmétique. M. G. FREYSZ, PDG de 4 Pôles. M. R. DIAZ, Directeur Logistique de 4 Pôles

4 Conférence 2 : La maintenance des Centrales de Traitements d’Air dans l’environnement de l’industrie de l’électronique. P. GALLOIS, Directeur Général STMicroelectronics Tours

4 Conférence 3 : Gestion des impacts environnementaux des usines pharmaceutiques. . BOSSARD, Responsable HSE sanofi-aventis Tours. B R. JOURNEL, HSE coorporate sanofi-aventis.

Frais d’inscription Avant le 31 janvier : 325 € HT Après le 31 janvier (cachet de la poste faisant foi) : 385 € HT Bulletin d’inscription disponible sur le site www.groupe-imt.com

Pour tous renseignements, contacter : Groupe IMT : 38-40, avenue Marcel Dassault – BP 600 - 37206 TOURS Cedex 03

Tel : 02 47 713 713

contact@groupe-imt.com

www.groupe-imt.com

Printemps de la Production Pharmaceutique

G R E P I C

Pourquoi est-il difficile de pré-recruter avant l’entrée en formation IMT ?

haque année nous accueillons plusieurs centaines de personnes en formation : vos futurs salariés. L’Industrie Pharmaceutique continue de recruter : remplacements (départs à la retraite, turn over…) mais aussi développement (les effectifs de la Branche continuent de croître à un rythme annuel d’environ 2%). L’Industrie Cosmétique, quant à elle, connaît une forte croissance. Mais les difficultés de recrutement sont là. Celles-ci concernent tous les métiers, et sont mises en exergue pour les emplois de production. Le Groupe IMT qualifie de plus en plus de personnes, et les taux de placement après les parcours de formation sont compris entre 90 et 100% selon les sessions. Mais le flux reste insuffisant. Le sujet devient d’autant plus sensible dans une période où le contexte démographique nous fourni des classes d’âges aux effectifs plus faibles. L’industrie ne fait pas toujours rêver, et les candidats potentiels identifient encore mal les métiers et les emplois proposés par les Industries de Santé. Nous vous proposons d’ouvrir Passerelles à ces questions et débats. Tentons d’avancer des pistes, des idées pragmatiques. Mutualisons nos pratiques, participons ensemble à cette réflexion qui est au cœur des services recrutement des industries de santé.

Les jeunes et l’orientation : constats et enjeux

Les candidats présents sur le marché de l’emploi ont un profil de moins en moins « linéaire ». La question de l’orientation se pose. Sans réelle conviction, certains jeunes sont allés après le bac dans un IUT ou une fac, proches de leur domicile, pour y passer un an ou deux. D’autres ont « empilé » sans aucune cohérence, différentes formations non professionnalisantes. Le Groupe IMT accueille chaque année environ 500 personnes en formation qualifiante ou diplô- « L'emploi mante (stage de formation professionnelle, alternance…). Ils ont été informés de notre existence par un média, une mission locale, une agence locale pour l’emploi, un ami ou une porte ouverte… mais peu ont une vision claire des Industries de Santé. Manque de communication ? Manque d’information au moment des choix d’orientation ? Des rapports rédigés par des experts sur la question de l’orientation ? Il y en a eu pléthore, avec souvent des préconisations pleines de bon sens. Quel gouvernement n’en a pas commandité un ? Le dernier rapport en date ? Celui de mars 2007 qui associe comme postulat la relation orientation / insertion et qui affiche comme ambition : « Pour un nouveau pacte avec la jeunesse » (1). Si des constats évidents sont décrits, il n’en demeure pas moins qu’il est

nouveau des les voir notifier noir sur blanc : « L’emploi est une finalité de la formation qui n’est plus contestée » ; Les jeunes reprochent au système d’orientation le fait « qu’il est trop éloigné de la connaissance concrète et vivante des métiers » ; « Nous n’avons pas trop d’étudiants mais trop d’étudiants mal orientés »… Ces extraits sont tirés de la première page du rapport qui en comporte 115. « Enfin ! » serait-t-on tenté de s’exclamer ! Parmi les 28 mesures proposées, certaines font preuve de bon sens. On peut toutefois s’interroger sur la proposition de créer des organes supplémentaires ou sur les insuffisances notoires concernant les propositions d’associer l’ensemble des acteurs, y compris ceux du privé. La question de la gouvernance de ces (réseaux de) structures n’est-elle pas au cœur du débat lié à leur efficacité ? Sécurisation des parcours, emplois durables (par analogie à « développement durable »), école de la seconde chance, formaest une finalité de formation » tion tout au long de la vie… Tous ces concepts doivent entraîner la mise en place nécessaire d’un guichet (unique ?) d’information - orientation qui soit identifiable par tous, professionnel et « éthique » de par sa fiabilité et son exhaustivité. Le rapport précité approche bien la notion « d’orientation tout au long de la vie » ; mais sans réellement proposer plus de passerelles et de fluidité. Quelques actions concrètes sont proposées ; mais ce rapport est sorti… environ 1 mois avant le 1er tour des élections présidentielles. Plus d’articulation et de professionnalisme seraient nécessaires. Un sondage réalisé en mars 2007 pour l’AFPA (2), révèle que 56% des sondés disent pouvoir envisager une nouvelle orientation professionnelle dans l’année à venir. 67% de ceux-ci estiment avoir besoin d’un conseil ou d’un accompagnement pour la réaliser, mais seulement 40% des personnes interrogées déclarent savoir où s’adresser.

Les actions mises en place par le Groupe IMT Quelles démarches avant l’entrée en formation Quand on regarde le taux de rupture des contrats d’apIMT ? prentissage (environ 25% en région Centre ; mais moins Au-delà des opérations de communication visant à prode 5% pour le CFA MIPC), on ne peut pas occulter une mouvoir son dispositif de formation professionnelle, le phase amont et préalable avant toute entrée en formaGroupe IMT s’inscrit dans une démarche d’information tion. Le jeune a-t-il réellement compris quels métiers et d’orientation beaucoup plus large. De nombreuses il allait être amené à exercer pendant et après sa foractions (coordonnées par Aurélie Mouchard) sont mises mation ? En a-t-il perçu les intérêts, les motivations… en place afin de répondre aux attentes d’un large public : mais aussi les contraintes éventuelles ? A-t-il intégré le collégiens, lycéens, étudiants, familles, demandeurs d’emrythme des alternances et par conséquence les éventuelploi… les mobilités nécessaires, ainsi que les coûts qui y sont Chacun doit pouvoir accéder à l’information dont il a associés ? A-t-il intégré que la formation professionnelle qu’il va suivre, demande du travail et un investissement besoin : données sur le secteur d’activités, cycle de vie du produit, environnement réglementaire, compétences personnel ? A-t-il compris qu’il allait signer un contrat de mises en œuvre dans les différents métiers de la fabritravail avec tous les avantages que cela représente ; mais cation, du conditionnement, de la qualité, du développeaussi tous les devoirs que cela implique ? ment, de la promotion des produits… Même si le Groupe Chaque orientation, chaque entrée en formation doit IMT n’accueille en formation être perçue comme la validaque des jeunes âgés d’au mini- « … chaque entrée en formation doit être tion d’un projet : informer pleimum 18 ans, nous considérons perçue comme la validation d'un projet » nement, échanger pour vérifier qu’il est important de contrila compréhension du projet, buer, à notre niveau, à l’information des élèves dès le colétudier la faisabilité de ce dernier, vérifier les prérequis lège, et en particulier pour les classes de 3ème. Leur faire de la personne… Cela passe aussi par des réunions d’indécouvrir les Industries de Santé à travers ses produits formation, des tests de positionnement, des entretiens et ses métiers s’inscrit pleinement dans la volonté – poliindividuels… tique et socioéducative - de développer l’enseignement Ces actions que nous avons démultipliées de « découverte professiondepuis un an nécessitent nelle » des classes de 3ème (nous avons accueilli une du temps, des ressourdizaine de classes en 2007). ces, la création d’outils... Quand ces dernières ne et donc la mobilisation viennent pas à nous, ce sont de moyens financiers. parfois leurs enseignants que Vous y contribuez par nous sommes amenés à recevos versements de taxe voir. De plus en plus de prod’apprentissage. Ne fesseurs – principaux - sont sommes nous pas au demandeurs d’informations cœur de notre métier ? sur les filières professionLe Groupe IMT, associanelles afin d’accompagner et tion loi 1901, n’a-t-il pas orienter au mieux leurs élèves. aussi pour vocation de contribuer – modestement mais avec conviction – à la communication sur les métiers, en Différents outils ont été créés par le Groupe IMT et particulier dans un secteur souvent méconnu du grand de multiples manifestations sont organisées : portes public ? N’est-il pas indispensable avant d’accueillir une personne en formation, de s’assurer qu’elle dispose de tous les ouvertes (7 programmées en 2008) ; visites de notre plaéléments pour s’orienter, et pour faire un choix motivé et teforme industrielle ; diffusions de films (réalisés spécifiquement pour le Groupe IMT) ; nouveau site Internet ; en pleine connaissance de cause ? Ces personnes constituent vos futurs candidats, puis vos futurs salariés. conférences destinées au grand public (3) ; rencontres avec des professionnels, des formateurs, des apprentis, des anciens… En 2008, nous allons participer sur l’enAidez-nous ! Mutualisons nos efforts ! Participez à nos semble du territoire français à une trentaine de salons entretiens de pré-recrutement ; venez parler de vos et forums d’information et d’orientation (Colmar, Lyon, métiers lors de nos portes ouvertes ; animons des stands communs sur les forums d’information et d’orientation… Bordeaux, Rouen, Orléans, Le Mans…) ; multiples réuNous aimerions également vous proposer de nous exponions au sein de structures d’accueil ; interventions au sein de lycées, facultés… Le réseau AIO (anpe, mission ser vos pratiques afin d’initier un partage d’expériences. locale, cio, bij, afij…) répond toujours favorablement à Faites-nous part de vos réactions ou de vos idées. Celles-ci nos initiatives. seront intégrées dans le prochain numéro de Passerelles. (1) Rapport remis le 27 mars 2007 par Pierre LUNEL, Délégué interministériel à l’orientation (2) Sondage réalisé auprès de 1000 personnes en mars 2007 pour l’AFPA (3) A titre d’exemple : animations mises en place par le Groupe IMT dans le cadre du rendez-vous annuel du LEEM « La semaine du Médicament »

C INQ NOUVELLES A Auvergne :

Des actions de formation sur mesure pour soutenir le besoin de compétences des Industries de Santé VICHY : deux dispositifs répondant aux exigences des sites de production et des entreprises de travail temporaire ont permis de mettre en œuvre des formations courtes et pratiques débouchant sur une employabilité immédiate.

LPH / Manpower

n dispositif original a permis la formation de 9 personnes (2 salariés LPH et 7 salariés Manpower) à St Bonnet de Rochefort, près de Vichy (03). La demande de l’entreprise LPH était de former de futurs collaborateurs à la production industrielle de produits diététiques. Manpower a souhaité modulariser la formation pour établir un parcours à la carte. Le programme de formation comprenait ainsi un tronc commun (50 h) orienté Bonnes Pratiques de Fabrication, renseignement des dossiers de lot, communication professionnelle et entraînement aux

calculs. A l’issue de cette première étape, les collaborateurs intérimaires ont été orientés vers les deux sous-groupes, l’un orienté vers le conditionnement (115 h) et le changement de format, l’autre vers la fabrication (72 h). La formation s’est déroulée sur le site de LPH et les mises en situation professionnelle ont été principalement mises en œuvre sur les équipements de l’entreprise. Notons que les collaborateurs « formes sèches » ont passé 3 jours sur le plateau technique de l’IMT sur les équipements de compression et de pelliculage.

CAP (ex-LIDV) / Vediorbis Christine ZORZI Responsable Administration du Personnel de CAP Cosmétique Active Production Vichy « Afin de répondre à une augmentation de notre production saisonnière (amincissants, campagne solaire et autres lancements) notre société, Cap Vichy (anciennement Laboratoires Industrielles De Vichy) a demandé à VédiorBis de mettre en place une formation sur le personnel intérimaire, d’une durée de 189 h. Nous avons demandé que la formation permette aux intérimaires de se familiariser avec les techniques de conditionnement et le vocabulaire associé, de les former à l’hygiène et à la sécurité (PRAPE). Enfin la formation devait les guider dans la mise en œuvre d’une attitude adulte, autonome dans le travail et respectueuse des consignes. »

Le personnel intérimaire en formation

Christophe Duval - Groupe IMT

« L’alternance proposée par l’entreprise a favorisé l’apprentissage des techniques et des comportements du métier grâce à la mise en relation du « pourquoi » et du « comment ».

Les bénéficiaires de la formation ont tous validé la capacité D du titre d’OTPI (Opérateur Technique en Pharmacie Industrielle – titre homologué de niveau V). »

CTIONS QUALIFIANTES Ardèche - Projet Excel Vision

xcel Vision (Groupe Fareva) a engagé un investissement de taille qui nécessite l’intégration de 20 opérateurs de production supplémentaires. Afin de préparer sereinement la bonne marche de la production (démarrage juillet 2008), l’entreprise a décidé d’investir également dans un programme de formation adaptée. Une vingtaine de demandeurs d’emploi identifiés par l’ANPE (via un dispositif de repérage des habiletés, recrutement par simulation) va préparer le titre de « Conducteur d’Installation de Machines Automatisées » proposé par l’AFPA en deux phases. Une première phase de remise à niveau (pré-qualification sur un dispositif CARED du Conseil Régional Rhône Alpes) s’est déroulée d’octobre à décembre 2007 puis, la seconde phase dès janvier 2008, sous la forme d’un contrat de professionnalisation préparant au titre CIMA.

Deux autres organismes de formation ont participés à cette action : - CFP (spécialisé sur les équipements de Plasturgie). - Le GROUPE IMT qui aura la charge de former les futurs opérateurs aux spécificités des produits pharmaceutiques (B.P.F., travail en ZAC, procédé galénique). Cette formation en alternance se terminera en septembre 2008. L’originalité de ce projet est de réunir trois organismes de formation autour d’un projet d’investissement de production. En parallèle, Excel Vision s’engage également dans la formation de son personnel en leur proposant une formation Technologie/Environnement pharmaceutique dispensée par le Groupe IMT. L’objectif étant d’uniformiser les savoirs et savoir-faire au sein des ateliers.

Reims - Action CDPI (Contrat de Développement Professionel Intérimaire) Manpower Réalisée en partenariat avec le Centre de Formation Technique Saint Jean-Baptiste de la Salle de Reims, cette action a permis de former pendant 28 jours 10 intérimaires aux Bonnes Pratiques de Fabrication et à la technologie

des systèmes automatisés entre autres. Ces intérimaires pour qui la formation a été très enrichissante seront placés par Manpower dans les Laboratoires Pharmaceutiques de Reims sur des postes de conditionnement.

GSK Mayenne : un partenariat original Depuis le 2 octobre, une action de formation originale a démarré sur le site de GSK Mayenne : Le Groupe IMT et l’ANFI ont combiné leurs ressources pour répondre à un besoin à court terme de l’entreprise. Il s’agit de former 10 jeunes professionnels en contrat de professionnalisation pour l’obtention du CQP de conduite de ligne de conditionnement.

Bien que concurrents sur le champ des CQP en industrie pharmaceutique, nous pensons que l’ANFI et le Groupe IMT ont toujours su agir dans le respect mutuel à l’occasion des réunions de travail du club des chefs de projet CQP ainsi que lors des jurys de la CPNEIS. C’est dans ce même esprit que les équipes pédagogiques coopèrent pour la satisfaction de notre client commun et la réussite des CQP.

L ’IMT représente le Campus

de la Cosmetic Valley à Hong Kong Pour le 10ème anniversaire qui scellait l’ouverture résolue de la Cosmetic Valley sur les marchés asiatiques, relais de croissance phare pour l’industrie cosmétique, le Groupe IMT représentait le Campus de la Cosmetic Valley lors du salon international Cosmoprof ASIA qui s’est tenu à Hong Kong du 14 au 16 novembre dernier. En présence de tous les partenaires qui ont accompagné la filière au cours de ces années, M.Alban Muller (Président de la Cosmetic Valley) et Mme Marie-Madeleine Mialot (Vice-Présidente du Conseil Régional du Centre), ont tenu a valoriser le développement de la filière cosmétique, le formidable travail déjà réalisé par le Pôle de Compétitivité auquel appartient l’IMT, ainsi que le vaste chantier qui s’ouvre aux partenaires du Campus de ce Pôle. De nombreux contacts furent établis par l’IMT auprès de donneurs d’ordre aussi variés que ceux de Dubaï, Mexico, New Delhi, Guangzhou, Shantou, Taipei, Hong Kong. La diversité des offres, ainsi que le savoir faire de l’IMT, aussi bien sur le plan de la formation que sur celui de l’accompagnement technologique en R&D en synergie avec les autres composantes de ce Campus furent les principaux centres d’intérêts de ces contacts. Ainsi l’IMT se positionne de plus en plus comme un acteur formation et R&D incontournable pour les Industries de la Cosmétique et plus particulièrement comme un partenaire privilégié du Pôle de Compétitivité « Science de la Beauté et du Bien-Être ». L’IMT sera également présent en 2008 en Inde, à Bombay et New Delhi, et aux Emirats Arabes Unis à Dubaï dans le cadre de la Cosmetic Valley. De gauche à droite : M. Alban Muller, Mme Marie-Madeleine Mialot, M. Jean-Luc Ansel

H andicap, Formation, Emploi CPI Manpower Louviers/Sanofi Pasteur 2007 Une ouverture en direction des travailleurs handicapés Cette 7e action a permis d’accueillir 3 groupes d’intérimaires Manpower Louviers en contrat de professionnalisation sur le site Sanofi Pasteur de Val de Reuil, soit au total 41 personnes. Rappelons le principe de ce dispositif gagnant/gagnant. Les intérimaires recrutés par Manpower Louviers ont alterné entre avril et octobre des périodes de formation aux postes dans le laboratoire Sanofi Pasteur et des périodes de formation en centre pilotées par l’IMT dans les locaux du GRETA d’Elbeuf. Cela permet à Sanofi Pasteur de gérer ses pics d’activité avec du personnel intérimaire formé qui ensuite alimente un vivier Manpower Louviers local. Les jeunes, eux, reçoivent une formation reconnue, une expérience valorisable et un salaire. Cette année Sanofi Pasteur avait souhaité élargir l’action en intégrant des publics adultes de plus de 26 ans et des travailleurs handicapés (12 au total). C’était donc une nouvelle expérience tant pour les tuteurs que pour l’équipe pédagogique. Le choix a été fait de mixer les publics handicapés et non handicapés et de ne rien changer au dispositif habituel (en prenant soin toutefois de positionner les inté-

rimaires sur des postes à la mesure de leurs capacités). Ils ont donc été placés sur des postes de répartition, mirage et de conditionnement. La formation s’est très bien déroulée avec un investissement, une capacité d’adaptation et de reconversion remarquable pour certains. Au final sur les 41 intérimaires 34 dont 6 travailleurs handicapés devraient poursuivre en pharmacie, 7 iront vraisemblablement sur d’autres secteurs. La clé de ce succès réside dans le partenariat mis en place depuis 7 ans entre Sanofi Pasteur, Manpower Louviers et le centre de formation. Toute la phase de préparation en amont est essentielle (recueil des besoins auprès de la production, recrutement, visite des postes, présentation des candidats aux tuteurs). Ce partenariat permet d’anticiper les besoins et les futures difficultés. La formation en alternance c’est aussi le suivi individuel réalisé en agence, sur les postes de travail et en formation. Il faut souligner ici l’investissement des tuteurs en entreprises qui par leur expérience (une bonne partie participe au dispositif depuis 7 ans) contribuent à ce que l’ensemble des stagiaires atteigne les objectifs pédagogiques, professionnels et comportementaux visés par la formation. Chaque année 80% des salariés ainsi formés restent dans la pharmacie et alimentent le bassin local via le réseau Manpower Louviers.

DREUX : démarrage d’une action d’insertion en faveur des travailleurs handicapés Pilotée par l’agence Vediorbis de Dreux et en partenariat avec les laboratoires Beaufour Ipsen Pharma Industries, Léo et Synerlab, l’IMT va former pendant 4 semaines des travailleurs handicapés en Contrat d’Insertion Professionnel

Intérimaire (CIPI) dans ces différents Laboratoires. Il s’agit d’un groupe de 8 personnes occupant des postes en conditionnement et recruté avec le concours de Cap Emploi Eure et Loir.

11e semaine du Handicap Du 12 au 16 novembre 2007, le Groupe IMT a participé aux manifestations organisées sur TOURS dans le cadre de la 11e semaine du Handicap. A cette occasion, le Groupe IMT a accueilli dans ses locaux l’ensemble des participants pour le lancement de cette semaine. Cette réunion d’information organisée par Cap Emploi avait pour objectif de sensibiliser les entreprises sur la loi de 2005 et de présenter les services de Cap Emploi (insertion professionnelle et maintien dans l’emploi) auprès des entreprises du bassin.

Par ailleurs, lors de la même semaine, l ‘IMT a aussi fait part de son expérience au cours du rallye « l’entreprise et les salariés handicapés » organisé aux Halles de Tours par SVE (Solidarité Ville Entreprise) en présentant plusieurs témoi-

gnages d’intégration par la formation de collaborateurs handicapés. Cette journée fut aussi l’occasion pour quelques salariés IMT de se mettre en situation de handicap : en effet, SVE a mis en place 6 ateliers animés par des personnes souffrant de diverse nature de handicap. L’objectif était de permettre aux salariés « valides » d’approcher le vécu personnel et/ou professionnel de leurs collègues (ou futurs collègues). Le contact direct et « les mises en situation » ont facilité la discussion et la compréhension entre les travailleurs handicapés et ceux qui ne le sont pas. Une expérience qui donne à réfléchir et à penser les travailleurs handicapés comme source de diversité et de richesse en compétences pour l’entreprise.

A FRICAMÉDIAS : POUR LE PLURALISME DES MÉDIAS AU MALI David BOHBOT - Président Le 26 mars 1991, le dictateur Moussa Traoré est renversé. La démocratie fait ses premiers pas. Les journaux comme les radios « explosent » littéralement ; prélude au pluralisme démocratique. Il y a aujourd’hui 45 publications en presse écrite (dont huit quotidiens), près de 300 radios privées ; une radio et une télévision d’État. La situation de grande pauvreté du pays n’empêche pas les publications de paraître mais dans un grand dénuement, avec des équipes n’ayant aucune formation professionnelle et des entreprises démunies et gérées de façon « chaotique ». Au surplus les journaux ne sont diffusés qu’à Bamako faute de circuit de distribution et les tirages « trop faibles » accusent l’extrême précarité de ces titres. Quant aux radios, elles vivent dans une indigence humaine et technique qui dépasse l’entendement. C’est dans ce contexte que l’association Africamédias a été créée fin 2005 par un groupe de professionnels « bénévoles » issus des différents métiers des médias. Africamédias s’est donné pour vocation de mettre en œuvre, par tous les moyens possibles, les transferts de compétences afin de renforcer la pérennité et le pluralisme des médias en Afrique francophone. Cette ambition est servie par l’expérience africaine de bon nombre d’entre nous et par l’adhésion des partenaires que nous avons sollicités. Le premier d’entre eux historiquement est le Groupe IMT aux côtés de la Région Centre, du ministère de la culture, de quelques organisations françaises des médias et de plusieurs conseillers généraux d’Indre et Loire qui ont mobilisé chacun une part significative de leur budget propre. Outre un soutien moral et financier, le Groupe IMT, en la personne de son Directeur Général, Patrick Hibon, est depuis le début 2007 membre de notre conseil d’administration. En 2006 nous avons réalisé « une évaluation de la situation

des médias ». Celle-ci nous a permis de bâtir avec notre partenaire, La Maison de la Presse du Mali (qui regroupe tous les médias), un plan destiné à la fois à renforcer les capacités économiques des entreprises et la professionnalisation des acteurs. Parmi les actions prioritaires : la formation des dirigeants à la gestion, la formation des journalistes aux « fondamentaux » du métier, la mise en place d’un réseau de distribution pour la presse écrite et la création d’une centrale d’achat pour les radios. Ce programme a commencé de façon efficace, même si il doit régulièrement « s’adapter à des conflits d’intérêts » interprofessionnels qui débouchent sur des changements d’équipes et des retards dans la mise en œuvre. Notre enthousiasme doit, il faut bien le dire, être « réactivé » régulièrement pour accomplir ce qui reste pour Africamédias une volonté de solidarité qui tienne compte des pratiques professionnelles et culturelles.

A VOUS DE JOUER Afin de redonner de l’interactivité aux formations B.P.F. pharmaceutiques et cosmétiques, d’ancrer les messages clés des B.P.F. au quotidien et de recréer la dynamique B.P.F. dans l’entreprise, le Groupe IMT vous présente dans la série « Un nouveau regard sur les B.P.F. », LUDIPHARM® et COSMELUD®. En partant du principe que la pédagogie par le jeu permet d’« oser bousculer ses habitudes », le Groupe IMT vous accompagne en intégrant vos messages qualité clés à travers un jeu spécifiquement développé pour vous. Le principe du jeu combine ainsi différentes approches de jeux de plateaux bien connus de tous. Le plateau est constitué de 64 cases numérotées dont des cases « quarantaine », « non conformité », « joker » et « libération ». Une session peut accueillir jusqu’à 12 personnes (4 équipes de 3). La durée du jeu est de 2 heures, QCM et feed-back inclus. Les cartes-questions personnalisables (environ 80) s’organisent selon 3 séries couvrant les différents chapitres des B.P.F.

Pour cela, l’IMT définit avec vous les thèmes et les messages qualité clés que vous souhaitez renforcer et personnalise les fiches questions du jeu, en lien avec vos problématiques spécifiques. Nous vous proposons ainsi deux formules, à savoir, soit les formations sont animées par un groupe de responsables de l’entreprise précédemment formé et entraîné par l’IMT, soit un formateur de l’IMT anime les séances de formation. Et pour ne point en dire plus … Jusqu’à présent ayant déjà été testé sur deux sites, il a remporté sans contexte un franc succès … En quelques mots, l’essayer c’est l’adopter !!!

IMT actualités Témoignage

Portes Ouvertes 2008 Linda PITAULT : De serveuse à Technicienne Assurance Qualité : un parcours de maître au sein de l’Industrie Pharmaceutique Linda, pouvez vous vous présenter ? J’ai 28 ans et je vis en Irlande depuis quelques semaines… En fait, je viens de signer un CDI avec un laboratoire pharmaceutique Irlandais où j’ai d’effectué mon stage de dernière année IMT.

Pouvez vous nous relater votre parcours ? Après un BEP sanitaire et social, j’ai travaillé quelques temps comme serveuse. Un emploi dans lequel je ne m’épanouissais pas et surtout dans lequel je ne me voyais pas rester à long terme. Inscrite à la Mission Locale de Touraine, j’ai alors découvert les formations IMT et surtout des débouchés dans l’Industrie Pharmaceutique. Je suis donc entrée tout d’abord en préqualification avant d’intégrer la formation OTPI (de niveau V). Neuf mois plus tard, j’ai décidé de continuer en TPI par apprentissage. Mon souhait était d’acquérir de l’expérience professionnelle en même temps que je suivais une formation : l’idéal en apprentissage ! Après ces 2 ans, j’ai eu l’opportunité de partir en Irlande via le projet Léonardo (www.imt-leonardo.com). Je n’ai donc pas hésité une seconde… Après quelques semaines difficiles au niveau de la langue, j’ai acquis une certaine aisance avec l’anglais… 8 mois plus tard, rentrée en France, je n’ai pas voulu m’arrêter là et j’ai intégré le TSPI temps plein. Je suis même retournée en Irlande pour effectuer mon stage de 5 mois… Et maintenant me voilà diplômée bac +2, avec un CDI à la clé en Irlande. Et quels sont vos projets pour demain ? J’aimerais rester encore quelques temps en Irlande afin d’être complètement bilingue. Puis, j’envisage à moyen terme de m’expatrier en Australie. Quel parcours ! Comment regardez vous ce changement radical dans votre vie ? Je suis heureuse aujourd’hui d’avoir réussi dans ce secteur d’activité. Le matin, je pars au travail avec une énergie différente, et une envie de faire que je n’avais pas il y a 5 ans… Mon envie de départ s’est transformée en réalité avec du travail et de la motivation…

A nouveau cette année, l’IMT ouvrira ses portes au public pour découvrir le monde des Industries de Santé : visites guidées, démonstrations (fabrication de formes médicamenteuses), discussions avec des personnes en formation, des formateurs ou des conseillers en formation. Les Mercredis 23 janvier, 27 février, 23 avril, 28 mai, 25 juin et 16 juillet de 13h30 à 17h30 et le Samedi 15 mars de 09h30 à 17h30. Contact : Aurélie MOUCHARD : 02 47 713 713

Visite de la Mission Locale de LOUVIERS avec des jeunes le 04 décembre 2007 Le service recrutement de Sanofi Pasteur - Val de Reuil a mis en place un dispositif de formation en collaboration avec la Mission Locale et le Groupe IMT afin de permettre à un groupe de demandeurs d’emploi d’acquérir les bases comportementales nécessaires au travail dans un environnement pharmaceutique. C’est ainsi que le 4 décembre 2007, cinq jeunes de la Mission Locale de Louviers, accompagnés de trois conseillers, sont venus à l’IMT pour visiter le plateau technique et en savoir plus sur les métiers des Industries de Santé. Cette visite a été suivie d’une journée dans les locaux du GRETA d’Elbeuf où ils ont pu effectuer des mises en situation en conditionnement, en reconditionnement et en lavage/habillage. De même, ils ont pu passer une matinée sur les équipements techniques du GRETA. Les objectifs de cette formation étaient multiples : - Connaître les spécificités du travail en atelier de virologie - Adopter un comportement (sérieux, rigueur, « responsabilisation individuelle ») en adéquation avec la tenue d’un poste en Industrie Pharmaceutique. - Intégrer les règles du travail en équipe - Recevoir et comprendre un message oral ou écrit. Ces candidats doivent maintenant préparer leurs entretiens de recrutement en vue d’intégrer un poste en virologie.

Calendrier des stages - Formations Diplômantes 2008 :

TOURS 02 47 713 713 PARIS 01 53 63 37 37 DIJON 04 78 77 35 44 LOUVIERS 01 53 63 37 37

1ère période de stage

2e période de stage

OTPI

Du 05 au 30 mai

Du 30 juin au 1er août

TPI

Effectuée

Du 31 mars au 30 mai

TSPI

Effectuée

Du 14 avril au 05 septembre

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Du 07 avril au 12 septembre

TPI

Du 18 mai au 15 juin

Du 03 septembre au 23 novembre

TSPI

Du 17 mars au 11 avril

Du 23 juin au 31 Octobre

TPI

Du 18 février au 21 mars

Du 21 avril au 06 juin

OTPI

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Du 25 février au 30 mai

Pour l’accueil d’un stagiaire, contacter l’antenne concernée.

Groupe IMT - Institut des Métiers et des Technologies des Produits de Santé

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

38-40, avenue Marcel Dassault - Quartier des 2 Lions - BP 600 37206 Tours cedex 03 Tél. 02 47 713 713 - Fax 02 47 713 714 - e-mail : contact@groupe-imt.com - www. groupe-imt.com Directeur de la publication : Jean Lhoste - Responsable de la rédaction : Patrick Hibon de Frohen Direction artistique : SPRINT COPIE - Photos : Groupe IMT / Studio Val de Loire - IT Imprimeurs Dépôt légal juillet 1998 - N° ISSN : 1283-4610