Passerelles n°39 by IMT Groupe

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous N°39 / Octobre 2008

eux nouveaux présidents, de nouveaux territoires à l’international, un nouveau bâtiment, de nouveaux produits de formation, de nouveaux partenariats, le Groupe IMT poursuit ses évolutions tout en maintenant sa réactivité, sa disponibilité et sa qualité au service de vos besoins industriels. Nous traversons une période de changements… dans la continuité ! Le paysage industriel pharmaceutique français s’adapte autant que faire se peut à des logiques industrielles de plus en plus tournées vers la sous-traitance et le façonnage. Celui de la cosmétique travaille sur sa nécessaire adaptation aux exigences réglementaires que sont les BPF cosmétiques et Reach. Dans l’un ou l’autre cas, le personnel reste et renforce, par ses compétences et ses qualifications, la réelle plus value de vos entreprises, face à une concurrence qui se profile et qui nous vient du B.R.I.C. (Brésil, Russie, Inde, Chine). La formation de votre personnel doit donc, plus que jamais, être au cœur de vos stratégies de GPEC, de redéploiement industriel, de mobilité interne. Face à une baisse démographique, nous devons conjuguer nos efforts et nos moyens, pour recruter, former et qualifier le personnel d’aujourd’hui et de demain de vos entreprises. Les solutions, très diverses, existent, et vous connaissez les nôtres ! Elles sont conjuguées le plus souvent à ceux de notre branche professionnelle. C’est maintenant et aujourd’hui et vous savez pouvoir compter sur nous. Patrick HIBON de FROHEN Directeur Général du Groupe IMT

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Nouvelle Unité Technique et Développement pour la pharmacie et la cosmétique industrielle

• Bayer : contrats de professionnalisation et CQP :recrutement garanti

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• L’IMT se développe

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• Les managers de proximité gagnent en efficacité

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• Les administrateurs vous parlent

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• L’IMT à l’international

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• Les laboratoires Ethypharm investissent dans le capital humain

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B AYER SAN

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Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

Contrats de professionnalisation

epuis 2007, Bayer Santé Familiale (Gaillard - 74) expérimente avec l’IMT un dispositif couplant le CQP (Certificat de Qualification Professionnelle) et le contrat de professionnalisation. Formés, qualifiés, les futurs opérateurs de production sont ensuite embauchés par le laboratoire. Christel Bosson, conseiller en ressources humaines expose les grandes lignes de cette action de formation.

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: Pour la deuxième année, vous menez une action de formation en utilisant l’outil CQP qui vise à intégrer une dizaine de demandeurs d’emploi. Pouvez-vous nous en rappeler le contexte ? Christel Bosson : Gaillard est situé à 10 minutes de Genève où sont présents de nombreux laboratoires pharmaceutiques. Dans un contexte de quasi plein emploi sur la région avec 5% de chômage, nous sommes confrontés à une double problématique de recrutement : trouver du personnel formé et qualifié, et fidéliser le personnel formé. Il était donc nécessaire de trouver d’autres canaux de recrutement que l’intérim et le sourcing direct. La mise en place de contrats de professionnalisation est l’une des solutions.

: L’enjeu est aussi industriel pour Bayer Santé Familiale… CB : Oui, au-delà de la problématique de recrutement, il fallait faire face à une forte croissance des volumes de production (passage de 5 800 tonnes à 7 000 tonnes). Ce qui a permis au projet (contrats de professionnalisation) de voir le jour. Le Groupe IMT, les responsables de la production et la DRH ont travaillé ensemble afin de définir un cursus de formation « customisé » capable de répondre aux besoins

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spécifiques de notre activité. Deux CQP ont été mis en place : Conduite de ligne de conditionnement et Conduite de procédé de fabrication formes sèches. L’expérience va bien au-delà des espérances puisqu’à l’issue de cette formation, la plupart des personnes formées se sont vu proposer des emplois dont plus de la moitié en CDI. : Quelles sont pour vous les conditions de réussite et les points de vigilance sur ce type d’action de formation ? CB : Cette démarche était novatrice en 2007 et nous en avons tiré des enseignements. Il ressort que ce type d’action demande à être traité sur un mode « projet » combinant : - Les atouts du service Ressources Humaines sur la partie recrutement et sur la partie accompagnement des jeunes tout au long du processus, d’autant que la majorité d’entre eux n’avait pas ou très peu de qualification et d’expériences professionnelles en rapport avec le secteur pharmaceutique, voire industriel. - L’implication des tuteurs et responsables de production dans l’intégration et le suivi. - Une réelle adaptation des modules de formation en adéquation au référentiel CQP et aux spécificités de Bayer Santé Familiale proposé par le Groupe IMT. - Une communication en interne (salariés) et en externe (institutionnels de la région) visant à donner du sens et à impliquer les différents acteurs. Ces contrats de professionnalisation devaient se sentir attendus et considérés tout en

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ANTÉ FAMILIALE on et CQP : recrutement garanti donnant le meilleur d’eux-mêmes par cette opportunité d’apprentissage.

Témoignage

Bayer Santé Familiale

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Katia Manaane, opératrice centrale de pesée (CDP) « La Mission Locale m’a proposé de participer à une information collective pour des postes d’opérateurs de production et je fus emballée rapidement, lors de la présentation, par les normes d’hygiène, l’environnement "propre"… Le travail en CDP m’a plu tout de suite bien qu’il soit plutôt considéré plus comme un métier masculin. J’aime l’informatique et j’ai découvert que j’aimais aussi ce que l’on appelle la traçabilité ». Mes qualités d’organisation et du travail d’équipe m’ont aidé à apprendre vite et bien. On a été bien accompagné par l’entreprise, donc c’était facile finalement. C’était pour moi également une manière d’obtenir un diplôme et une qualification. Au final, j’ai obtenu mon certificat et j’ai envie de continuer vers un TPI (Technicien en Pharmacie Industrielle). Le travail en 2x8 me permet également de poursuivre mon entraînement, car je suis sportive de haut niveau en athlétisme.

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CB : Le bilan de ce partenariat montre les qualités d’accompagnement, de réactivité et d’écoute de l’ensemble des équipes de formateurs du Groupe IMT. Nous en sommes ravis. Forts de cette expérience réussie, nous avons reconduit ce programme en 2008 car nous combinons à la fois notre problématique de recrutement et de formation d’opérateurs de production qualifiés, et notre volonté d’être un employeur engagé dans notre bassin d’emploi en permettant de promouvoir la diversité, l’emploi et l’insertion des jeunes dans l’entreprise.

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: Vous avez fait appel au Groupe IMT pour vous accompagner dans cette démarche volontariste de former de futurs salariés? Pouvez-vous nous donner votre sentiment sur ce partenariat ?

La société française Bayer Santé Familiale représente Bayer Consumer Care, division internationale de santé familiale du groupe Bayer, et assure le développement, la production et la commercialisation de produits destinés au traitement et à la prévention des affections courantes et au maintien de la santé et du bien-être. Au sein du pôle santé de Bayer, Bayer Santé Familiale propose une gamme complète de médicaments, comportant aussi bien des marques destinées à l’automédication (Rennie®, Aspro®, Laroscorbine®, Supradyne®, etc.) que des spécialités de prescription courante (Euphytose®, Transipeg®, GynHydralin®, Biseptine®, Berocca®, Bepanthen®, etc.).

Quelques chiffres 220 millions d’euros de chiffre d’affaires. 800 collaborateurs dont environ 550 à Gaillard. 45 millions d’euros d’investissement sur 5 ans pour acquérir certaines technologies, augmenter ses capacités de production et ainsi poursuivre le développement du site de Gaillard. 85 % de la production du site de Gaillard est destinée à l’international. 7 000 tonnes de comprimés en 2007, un volume record historique.

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L 'IMT SE DÉVELOPPE Encore plus pro grâce à la nouvelle Unité Technique et Développement

in juin, le Groupe IMT a réceptionné sa nouvelle Unité Technique et Développement (UTD) : 1 800 m2 au service des industries pharmaceutiques et cosmétiques.

Un concept IMT Cette nouvelle structure, entièrement conçue par le Groupe IMT, reflète ce que le Groupe IMT est devenu en 28 années d’existence : un institut de formation au service des industriels, au plus près de leurs besoins et des avancées techniques et technologiques. Toute la conception architecturale de cette nouvelle structure a été intégralement pensée par l’IMT, pour l’IMT. Ainsi, ce nouveau bâtiment s’articule autour de trois laboratoires pilotes, situés au premier étage : - Un pilote "Injectables et Biotechnologies avec notamment un espace « ZAC » ; - Un pilote "Dispersion et Cosmétiques" avec une zone spécifiquement dédiée aux produits colorés (rouge à lèvres, fond de teint…) ; - Un pilote "Formes sèches". Le rez-de-chaussée est conçu pour l’apprentissage technique (maintenance de premier niveau) et la formation à la conduite de ligne (deux lignes de conditionnement). Enfin, les zones de production sont alimentées depuis un magasin de matières premières (environ 500 références) via une centrale de pesée. Cet ensemble se situe au niveau 0.

Des objectifs multiples

d’améliorer le circuit de fonctionnement des flux (personnes et matières). Le Groupe IMT a franchi une étape complémentaire et son UTD se rapproche encore plus d’un véritable site de production. De nouveaux projets vont voir le jour. Les jeunes professionnels en formation vont vivre de véritables mises en situation professionnelles. Il sera également possible de continuer à développer les formations interentreprises (Rencontres technologiques, Ateliers d’experts). Enfin, l’activité soutien au développement galénique devrait aussi se développer aussi bien pour les formes pharmaceutiques que cosmétiques.

Cette nouvelle installation permet d’améliorer le fonctionnement du Groupe IMT selon différents axes. L’ensemble des équipements est « boxé », ce qui n’était pas possible sur l’ancien plateau technique. Ainsi à chaque application correspond un box de travail. Cette UTD permet

Un investissement de 3,7 millions d’euros • Coût du bâtiment : 3,7 millions d’euros, financés par l’IMT, la ville de Tours, Tour(s) plus, le conseil général d’Indre-etLoire, la région Centre et la CCI de Touraine. • 12 mois d’ingénierie • 12 mois de travaux • Un label chantier bleu (label environnemental) • 202 visiteurs pendant les trois jours « Coulisses du bâtiment » organisés en octobre 2008

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L'IMT-PARIS S'INSTALLE À LONGJUMEAU F

in juin, le site parisien du Groupe IMT s’est installé à Longjumeau, dans l’ancien site de production des laboratoires Procter et Gamble.

e site, dédié aux formations pharmaceutiques et biotechnologiques, dispose d’une surface de 600 m2. Il peut déployer de nouvelles ressources : salle informatique, salle de réunion, et surtout ateliers techniques. Ces derniers seront équipés en pharmacie galénique traditionnelle mais aussi en équipements biotechnologiques. Les jeunes professionnels en formation sur Paris continueront cependant à passer plusieurs jours dans l’unité technique de Tours.

Contact :Tél. 01 60 135 400 Mail : paris@groupe-imt.com

RÉFORME DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

hristine Lagarde a transmis fin juillet aux partenaires sociaux un document d’orientation détaillant les principaux axes de la réforme à conduire et les points sur lesquels les partenaires sociaux sont appelés à négocier. En tout état de cause, le gouvernement sera amené à proposer un projet de loi avant fin 2008. De nombreux chantiers sont ouverts.

Parmi les sujets de travail, quelques uns méritent d’être déjà évoqués.

Réformer les obligations des entreprises Un consensus entre les partenaires sociaux, les Régions et l’Etat semble se dégager autour du maintien du financement du CIF (contribution de 0,2% de la masse salariale), de la professionnalisation (contrat et période) et du DIF (0,5%). La collecte du CIF devrait être repensée à travers la mise en place d’un niveau national interprofessionnel de collecte. En revanche les avis divergent pour le financement du plan de formation quant au maintien du seuil minimum actuellement fixé à 0,9%. Parmi les hypothèses de travail : l’abaissement de ce seuil à 0,55% (qui correspond au seuil actuel des entreprises de moins de 10 salariés) ; ou plus probablement, la disparition de l’obligation légale au profit d’une obligation conventionnelle.

Faciliter les transitions professionnelles et l’individualisation des parcours Le gouvernement a demandé aux partenaires sociaux de négocier la mise en place d’un mécanisme de sécu-

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risation des parcours et des transitions professionnelles financé par les branches. Il s’agit de réorienter une partie des fonds collectés au bénéfice des publics les plus en difficulté qui ne sont pas couverts par les dispositifs actuels. Les partenaires souhaitent également développer la portabilité du DIF d’une entreprise à une autre et faciliter son utilisation dans le cadre des transitions professionnelles. Le CIF sera réformé afin de dissocier la question des conditions d’accès de celle des conditions de financement, et harmoniser les conditions et règles de prise en charge. Quant à la VAE, le gouvernement va mettre en place un groupe de travail spécifique sur la question. L’évolution de ces différents outils doit permettre de rendre l’individu acteur de son parcours professionnel. Réduire les inégalités d’accès à la formation (notamment au profit des salariés peu qualifiés), améliorer la qualité et l’évaluation de la formation, et réformer les organismes collecteurs (OPCA) à travers le regroupement des petites structures (collectes inférieures à 100 M€) sont également au cœur des discussions.

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L ES MANAGERS DE PROXIMITÉ Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

GAGNENT EN EFFICACITÉ

ls doivent savoir créer une dynamique d’équipe, favoriser l’implication des opérateurs et techniciens, tout en affirmant leur leadership. Le Groupe IMT s’est engagé dans la formation et l’accompagnement des managers d’équipe de production. ’approche méthodologique développée par le Groupe IMT pour professionnaliser les managers de proximité, s’appuie sur son expérience et sur des valeurs et des convictions que l’IMT partage avec les industries de santé. Elle s’organise autour de deux axes : 1. Former des équipes au management, pour permettre aux encadrants de s’approprier une méthode et des outils. Chaque notion est illustrée par un exercice, un questionnaire, une mise en situation, un échange ou un témoignage. 2. Accompagner le changement : clé de la réussite, l’accompagnement individualisé au changement doit permettre à chaque encadrant d’analyser ses pratiques pour mieux les comprendre, les modifier ou les adapter. Un accompagnement collectif, sous forme d’atelier d’échange de pratiques, dans un climat de non jugement, complète le dispositif. L’acquisition de compétences managériales ne se réduit pas à une formation, même accompagnée d’études de cas, mais elle s’inscrit dans un processus, celui de la professionnalisation des managers et doit se faire en lien avec le contexte de l’exercice de la fonction de manager. Les situations de formation ne visent pas l’acquisition ou

la reproduction par les apprenants de modèles de management mais la construction de leur style d’animation. Cette démarche vise à expliquer, donner du sens aux situations relationnelles et à fournir des outils/techniques pour agir. « Mieux on pense, mieux on agit, mieux on vit » Le Groupe IMT propose de former et d’accompagner les animateurs afin qu’ils se saisissent et qu’ils vivent pleinement leur rôle de manager : - Prendre conscience de l’impact de ses pratiques sur la motivation et la performance des équipes : l’amélioration du management doit permettre l’amélioration de la performance - Mettre en place des stratégies pour mieux communiquer au quotidien avec son équipe et construire des relations de travail efficaces : maîtriser les mécanismes et les règles de la communication - Gérer ses émotions pour faire face aux situations difficiles : mieux se connaître pour mieux gérer son expression, ses gestes et son attitude. Afif Medjahed

Sanofi Aventis, site de Maisons-Alfort : « renforcer le management de proximité » Le Groupe IMT a conçu avec la direction des Ressources Humaines et le service Production de Sanofi Maisons Alfort, une action de formation centrée sur l’action et l’accompagnement pour repositionner les agents de maîtrise, responsables de ligne et responsables de zone en tant que managers. Les agents de maîtrise devaient se positionner en leaders et mener des actions d’amélioration en maîtrisant les différents paramètres (techniques, organisationnels et managériaux) constitutifs d’un projet. Afif Medjahed, formateur consultant, chef de produit management, assura la formation et l’accompagnement : rencontres individuelles par mois, mais aussi rencontres collectives pour échanger. La réussite du dispositif exigeait aussi la mise en œuvre d’une dynamique interne afin de conduire et de valoriser le changement de pratique des agents de maîtrise, la mise en place de « tuteurs terrain » aura permis d’accompagner les managers de proximité dans leur

processus : faire le point régulièrement et fixer des objectifs de progression pour faciliter la montée en compétences. Ces 6 mois de formation se sont conclus par la présentation des résultats des projets par les agents de maîtrise au Comité de direction. Moment intense pour les participants mais ô combien important.

Marie-Pascal Colombier, responsable Emploi/ Formation, témoigne sur cette action « Accompagnement individuel, projet choisi et traité avec leur tuteur, présentation du projet à tout le Codir… j’ai apprécié de retrouver dans le dispositif de l’IMT une mise en œuvre rigoureuse et efficace de tous les ingrédients qui font une formation management de qualité, telle que nous les menons au sein des affaires industrielles du groupe Sanofi-Aventis ».

Recipharm, site de Monts :

Laboratoires Chemineau :

« mettre en œuvre ses missions d’animateur d’équipe »

« formation au management »

M.Tafforin, directeur de production et Mme Piegu, responsable gestion et développement RH, souhaitaient repositionner les techniciens de conditionnement dans leurs missions d’animation et ainsi s’appuyer sur leurs compétences pour redynamiser les équipes. La formation a permis de leur faire prendre conscience qu’au delà de leur maîtrise technique, leur crédibilité nécessitait aussi de développer leurs capacités managériales. « La formation a effectivement permis aux techniciens de clarifier leurs rôles, de partager sur les différentes pratiques et sur les difficultés rencontrées » souligne Isabelle Piegu.

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Cette formation s’adresse aux cadres des différents services (production, assurance qualité, maintenance, commercial, développement analytique) récemment installés dans leurs fonctions. Il s’agit de leur apporter et/ou leur rappeler les principaux fondamentaux du management d’équipe. Les Laboratoires Chemineau souhaitent que ces personnes s’arment dans leur rôle d’animateur d’équipe, appréhendent mieux les dimensions de leur poste et puissent réaliser de façon opérationnelle les entretiens individuels de leurs collaborateurs. L’accompagnement individuel a pour objectif de mettre en perspective les apports de la formation et de permettre à chacun de les réinvestir de manière opérationnelle.

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O TPI, TPI, TSPI : 20 PROMOTIONS PAR AN Le Groupe IMT met en œuvre 3 formations diplômantes de niveau pré BAC à BAC+2. Afin de répondre aux besoins de recrutement des industries pharmaceutiques et cosmétiques, le Groupe IMT a développé des sessions dans différentes régions. Des formations sont organisées chaque année à Tours, Lyon, Dijon, Louviers et en Ile de France. En fonction des besoins exprimés par les industriels, des sessions peuvent être mises en place dans d’autres régions (cela a déjà été le cas en Aquitaine, Provence-Alpes-Côte d’Azur, Champagne…). Des organisations différentes (alternance ou stage) selon les sessions, permettent de répondre au mieux aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Nous vous proposons de faire le point concernant toutes ces dispositions.

Contrat d’apprentissage, contrat de professionnalisation, stagiaire… : comment s’y retrouver ? • Le contrat d’apprentissage C’est un contrat de travail à durée déterminée de 2 ans. L’apprenant a moins de 26 ans (la limite est portée à 30 ans dans certains cas) au démarrage du contrat. La rémunération correspond à un pourcentage du Smic qui varie en fonction de l’âge et de l’avancement de l’apprenti dans son cycle de formation. La formation se déroule à Tours, mais le Groupe IMT (CFA MIPC) accompagne financièrement les apprentis pour leurs frais de déplacement et d’hébergement pendant leur période de formation à Tours (plus de 50 % des apprentis ont leur entreprise hors région Centre ; plus de 85 % hors du département d’Indre-et-Loire). L’alternance est relativement régulière : 4 à 7 semaines en formation à Tours pour 6 à 9 semaines en entreprise (en fonction du niveau TPI ou TSPI). • Le contrat de professionnalisation C’est un contrat de travail à durée déterminée d’une durée généralement comprise entre 12 et 18 mois (mais le contrat peut également faire directement l’objet d’un CDI). Contrairement au contrat d’apprentissage, il n’y a pas de limite d’âge. La rémunération correspond à un pourcentage du Smic déterminé en fonction de l’âge et du niveau de formation initiale. La formation peut se dérouler à proximité de l’entreprise. • Le stagiaire de la formation professionnelle Ce statut s'adresse aux demandeurs d'emploi (qu'ils possèdent des droits Assedic ou non) et aux jeunes sans emploi stable et/ou sans qualification professionnelle. L’organisation de la formation est dite « en continue » ou « en temps plein » : le stage en entreprise est réalisé en une ou deux périodes (à la différence de l’alternance). Les coûts de formation sont généralement pris en charge par le Conseil régional ou les Assedic. Le demandeur d'emploi continue de percevoir ses allocations Assedic ou, faute de droits, il bénéficie d'une allocation versée par le Cnasea.

Quand accueillir un stagiaire ou un jeune en alternance ? Il est possible d’accueillir un apprenti sur une durée de deux ans (selon les conditions énoncées ci-dessus). Les rentrées apprentissage s’effectuent entre septembre et novembre (5 rentrées). Pour accueillir un stagiaire de la formation professionnelle, les périodes de stages varient en fonction du niveau et du lieu de formation. Les prochaines sessions de stage sont répertoriées dans le tableau ci-contre.

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Conditions de validation et taux de réussite Les Titres OTPI, TPI et TSPI sont inscrits au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) : ils sont délivrés par le Groupe IMT au nom de l’Etat, selon une procédure bien définie. Les conditions d’évaluation prennent en compte : - Le contrôle continu pendant la formation IMT (évaluation des savoirs, savoir-faire et savoir-être) ; - L’évaluation réalisée en entreprise par le tuteur (grille de compétences), - La notation d’un mémoire et la notation d’une soutenance orale. C’est un jury composé de professionnels (industriels et représentants de salariés) et de personnels du Groupe IMT (formateur et/ou direction) qui délibère in fine sur l’ensemble du parcours de l’impétrant. Environ 85 % des apprenants (qui ont mené leur formation à terme) valident leur Titre (OTPI ou TPI ou TSPI) dès la fin de leur formation. Plus de 10 % supplémentaires valident leur titre dans les mois qui suivent (unité de valeur à rattraper ; mémoire et /ou soutenance de fin de parcours à compléter ou à représenter…). Le taux de placement des diplômés (CDI ou CDD d’au minimum 6 mois) est compris entre 90 et 100% selon les promotions, 6 mois après l’entrée sur le marché du travail. Il est à noter que les OTPI débutent,de plus en plus, par des contrats intérimaires avant de pouvoir accéder à un emploi durable. Attention aux fausses attestations ! Nous vous alertons à nouveau sur le fait que certaines fausses attestations de réussite et faux diplômes sont en circulation ; certains jeunes prétendent parfois qu’ils n’ont pas encore reçu leur diplôme (l’IMT serait en retard…). En cas de doute sur la certification d’un candidat, n’hésitez pas à nous consulter : contact@groupe-imt.com

Ruban pédagogique La formation à l’IMT se décompose en modules qui s’articulent selon une progression logique (principe du « ruban pédagogique »), donnant de la cohérence et de la lisibilité aux parcours des jeunes professionnels. Chaque module de formation correspond à une unité de compétences qui est évaluée spécifiquement à travers un ensemble d’outils : évaluations de connaissances, évaluations en situations professionnelles sur les équipements de l’UTD de l’IMT, projets individuels et collectifs, mémoire et soutenance. Dates de stage en entreprise pour les formations temps-plein TSPI Tours

Stage du 02/02/09 au 20/02/09 et du 11/05/09 au 25/09/09

TSPI Paris

Stage du 23/03/09 au 17/04/09 et du 29/06/09 au 30/10/09

TPI Tours

Stage du 12/01/09 au 30/01/09 et du 30/03/09 au 29/05/09

TPI Louviers

Stage du 16/03/09 au 05/06/09

TPI Paris

Stage du 24/08/09 au 04/12/09

TPI Dijon

Stage du 23/02/09 au 27/03/09 et du 20/04/09 au 05/06/09

OTPI Tours

Stage du 4/5/09 au 29/05/09 et du 29/6/09 au 5/08/09

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L ES ADMINISTRATEU Un nouveau conseil d’administration pour le Groupe IMT et l’IMT-EFIIP

n juin 2008, un nouveau conseil d’administration a été mis en place, à la fois pour le Groupe IMT et pour l’IMT-Efiip. Etienne David, directeur commercial des laboratoires Chemineau a été élu président de l’IMT-Efiip. Il succède à Patrick Bourdy qui assume désormais ce rôle au sein du Groupe IMT. Jean LHOSTE, quant à lui, après 8 années de présidence restera administrateur. Les autres administrateurs ont tous accepté de renouveler leur

otons que le bureau de chaque entité est constitué de représentants de laboratoires pharmaceutiques (Sanofi Aventis, Chemineau, Léo Pharma, Merck Santé) et cosmétiques (Shiseido), d’universitaires (Professeurs Alain Goudeau et Etienne Henry Metman), du Leem (représenté par Pascal Le Guyader), d’entreprises de travail temporaire (Manpower – Eric Jubault), et de représentants de l’Afipral (Brunot Joet), du Grepic (Françoise Poirier-Duchene), du Codel (Jacques Briand) et de la Cosmetic Valley (Jean Luc Ansel). Chaque laboratoire est représenté par une personne physique. Ainsi, Sanofi Aventis est représenté par Fabienne

De gauche à droite ; Patrick Bourdy et Etienne David

mandat et souhaitent poursuivre leurs actions dans la continuité des précédentes présidences.

Perekrestow-Coly, directrice de site ; Chemineau est représenté par Xavier Monjanel directeur général ; Léo Pharma est représenté par Luc Levasseur, directeur de site ; Merck Santé est représenté par Bernard Labarthe, directeur de site. Pour Shiseido, c’est Daniel Guillermin, président directeur général, qui siège au conseil d’administration. Certains administrateurs sont d’anciens industriels. C’est le cas pour Victor Cornejo, Joël Wattrelos, Noël Hily et Jean Lhoste. Enfin, pour l’Efiip, l’ancien directeur du CIO de Tours, Michel Grisot a accepté de poursuivre son mandat d’administrateur.

Un nouveau président pour l'IMT-EFIIP Etienne DAVID nous explique pourquoi avoir accepté cette présidence « Pharmacien industriel depuis 1985, j’ai toujours été impliqué dans les processus de formation du personnel (mise en place de plans d’actions sur le terrain, valorisation d’opérateurs et acquisition de polyvalence, intégrations de stagiaires, recrutement et formation de collaborateurs) avec, à chaque fois, des défis d’intégration dans des structures de culture, d’origine et de taille diverses et variées.

« la compétitivité et la pérennité des sites demeure la valeur de son personnel. »

Multinationales, structures familiales, réseaux européens, groupes pharmaceutiques exploitants ou sites de soustraitance, pour tous, je suis convaincu que la compétitivité et la pérennité des sites demeurent dans la valeur de son personnel. C’est pourquoi l’accent doit continuer à être mis sur l’acquisition de savoirs techniques, adaptés aux besoins des sites, mais aussi sur le développement de connaissances transversales plus approfondies du milieu industriel et de son évolution permanente.

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Ainsi, les initiatives permettant aux jeunes professionnels une ouverture à l’international (type Leonardo) ou la sensibilisation aux notions de développement durable constituent des atouts essentiels. De plus, l’entreprise doit sans cesse remettre en cause les modèles et les processus qui ont fondé sa croissance. C’est pourquoi l’apprentissage de notions d’analyse de la valeur, d’amélioration continue, d’éthique professionnelle, peut constituer une valeur ajoutée pour de nouvelles promotions, dans ce marché soumis à une concurrence internationale et multiculturelle vive. Les dimensions de savoir-faire, savoir-être, faire-savoir restent indissociables dans l’acquisition d’une culture économique et du souci permanent d’une approche comportementale citoyenne. C’est pourquoi je souhaite poursuivre, avec les administrateurs et l’équipe opérationnelle de l’IMT-Efiip une implication vers des orientations pragmatiques et compatibles avec les métiers des industries pharmaceutiques et cosmétiques, qui demeurent pour les jeunes professionnels motivés par les valeurs de ce secteur encore en fort développement. »

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TEURS VOUS PARLENT Un administrateur, vice-président de l’Efiip

Noël Hily : « J’ai compris que la production avait son école »

ncien assistant en contrôle de gestion chez Pierre Fabre Médicament Production, Noël Hily est devenu administrateur de l’IMT qu’il voit comme une force d’interpellation « décisive » pour « rendre justice à la production, à ses métiers, à la culture industrielle ». ngagé dans l’IMT depuis dix ans, comme représentant des salariés au conseil de perfectionnement puis comme administrateur et vice-président de l’EFIIP, je mesure le chemin parcouru. Rien n’était tracé d’avance ! Pour preuve : en juin 1995, lors de la réunion du comité « pharmacie » au sein de l’OPCA-C2P, j’ai émis des oppositions au moment du vote sur la subvention proposée pour le CFA, doutant des résultats et du fonctionnement de l’organisme ! C’est la rencontre exceptionnelle avec Patrick Hibon, en 1998, lors d’une réunion de la commission nationale de l’emploi de l’industrie pharmaceutique sur les CQP, qui a provoqué un choc salutaire, faisant basculer ma vision de l’IMT. Invité par lui à découvrir l’IMT, j’ai vu sur le terrain le travail réalisé et compris que la production avait son école.

« J’ai découvert un collectif, un projet, une expertise, un outil au service de l’emploi et des compétences » C’est la rencontre avec le personnel, les stagiaires, les jeunes professionnels qui m’a convaincu que l’IMT était autre chose qu’un sigle, qu’un nom parmi les autres ! J’ai découvert un collectif, un projet, une expertise, un outil au service de l’emploi et des compétences pour le développement des entreprises et des salariés. L’IMT m’est apparu très vite comme une force d’inter-

pellation et de proposition, un « passeur » et un « témoin » ! Qui peut nier notre besoin autant de ponts, de passerelles que de solutions ? À l’évidence, l’engagement à l’IMT est un choix incontournable ! Que voulez-vous ? Un organisme de formation, porteur d’humanisme et de culture industrielle, refusant tout aplatissement culturel, exigeant dans le « savoir-faire », le « savoir-être » et le « savoir vivre » ensemble, cela ne se trouve pas facilement ! Parce que j’adhère aux valeurs éthiques et professionnelles de l’IMT, parce que je partage son souci d’indépendance, son approche de la diversité dans l’unité, son esprit d’innovation, j’ai accepté de devenir administrateur. Parce que l’IMT a su faire le lien entre l’associatif, l’entreprise et ses partenaires, en conjuguant différences et compétences, j’y ai trouvé tout de suite ma place et un terrain d’actions « pour » et « avec » ceux qui veulent « prendre en main leur formation et leur avenir » ! J’affirme que les actions de l’IMT ont contribué et contribuent, de manière importante et quelquefois décisive, à rendre justice à la production, à ses métiers, à ses représentants, à la culture industrielle. C’est ma responsabilité d’ambassadeur de porter ce message le plus loin et le plus haut possible pour être la voix de l’IMT auprès des partenaires sociaux et de leurs institutions afin d’interpeller et de proposer. C’est bien connu : c’est ensemble que l’avenir se construit toujours mieux, mettant nos pas dans ceux de nos fondateurs.

Une administratrice, directrice du site industriel Sanofi-Aventis à Tours

Fabienne Perekrestow-Coly : « Le Groupe IMT nous apporte la sérénité » Etre administratrice de l’IMT, qu’est ce que cela représente pour vous ? En tant qu’industriel, il s’agit de mettre en place un partenariat étroit entre l’IMT et Sanofi. Le monde industriel a besoin de compétences humaines dans son domaine et le Groupe IMT nous apporte une certaine sérénité par rapport aux formations qu’il délivre. De plus, il y a peu d’organismes qui proposent une véritable filière de formation dans notre métier. Ce qui est intéressant dans l’IMT, c’est sa connaissance pointue des formes pharmaceutiques et sa culture de la qualité : deux points importants. On ne retrouve pas ces aspects dans des formations généralistes de chimiste, voire même en bio-industries de transformation. De plus, l’IMT est aussi un partenaire qui assure l’acquisition d’un bon niveau de compétences du personnel en poste. A titre personnel, c’est une ouverture vers le développement des hommes, vers le monde de la formation. Je considère qu’un administrateur possède une certaine responsabilité par rapport à une entreprise en plein essor. Nous nous devons de jouer le rôle du « sage » et d’allumer les voyants s'il y en avait besoin.

Comment envisagez-vous votre rôle d’administratrice ? En tant qu’industriel, j’exprime les attentes de l’industrie pharmaceutique à court, moyen et long terme. Ce qui permet à l’IMT de s’adapter aux perpétuelles évolutions. De plus, nous participons tous les deux ans à un séminaire administrateurs qui nous permet d’échanger dans l’objectif de toujours être en adéquation Formation/Emploi. L’IMT

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travaille avec le site Sanofi de Tours, mais aussi avec d’autres sites : il s’agit d’un partenariat national, voire international puisque l’IMT est en relation avec un site Hongrois de Sanofi. Je pense qu’un administrateur peut aider l’IMT à se développer à l’International.

Administrateur et ambassadeur : une même signification ? Un administrateur est impliqué dans la marche d’une entreprise via le conseil d’administration. Il se doit d’être un ambassadeur. Mais attention, administrateur et ambassadeur ne sont pas synonymes. L’un entraîne l’autre, mais on peut aussi être ambassadeur de l’IMT sans en être administrateur…

Pour conclure, comment voyez vous l’IMT de demain ? L’IMT est reconnu dans les métiers de production des industries pharmaceutiques, mais aussi, de plus en plus, en cosmétique. Deux mondes qui se rapprochent. L’IMT est en plein essor, c’est une entreprise dynamique avec une équipe dirigeante enthousiaste. Demain, son challenge sera de bien vendre son image dans son ensemble. Du « patchwork » en terme d’offres de services, il faut arriver au « puzzle ». Enfin et pour conclure, une question me vient à l’esprit : comment l’IMT va-t-il gérer sa nouvelle dimension à trois ou cinq ans ? Il faudra adapter les hommes, les moyens. Et là, je pense que le rôle de l’administrateur est d’aider à accompagner cette démarche pour l’avenir.

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J EAN LHOSTE, UN EXCEPTIONNEL PRÉSIDENT « Sans sa sagesse, l’IMT n’aurait pas pu devenir ce qu’il est aujourd’hui » dministrateur de l’IMT depuis 1992, Jean Lhoste en devient président en 1999. Le Groupe IMT traverse à ce moment là des moments difficiles, délicats, terribles aussi, car une remise en cause de l’IMT, de son évolution et de son avenir est en jeu. Jean, à ma demande - il faut dire que nous nous connaissons depuis longtemps - a accepté cette présidence en connaissant les enjeux. Il s’en est suivi quelques mois d’écoute, d’analyse, de compréhension de sa part. Alors directeur Europe de Pfizer, il vient pourtant plusieurs fois, longuement, à l’IMT, comprendre à la fois notre institut et ma façon de travailler, mes projets, ma vision, ma philosophie. Et puis une chose fondamentale s’est instaurée entre nous : la confiance. Confiance basée entre autre sur une totale transparence de ma part et, ce, sur tous les plans : financiers, pédagogiques, gestion des ressources humaines, projets, innovations, orientations stratégiques et politiques. L’IMT est un formidable outil, complexe, multifactoriel, multisectoriel, avec des ressources financières multiples et variées. La compréhension, et donc la maîtrise, des contraintes, des enjeux, des orientations ne pouvaient et ne peuvent se faire qu’avec une confiance partagée et une transparence totale. De là, est née une complicité entre Jean Lhoste et moi, entre lui et l’ensemble des composantes de l’IMT, administrateurs et salariés. Cette confiance, cette transparence et cette complicité ont toujours été sans compromission.

Jean Lhoste est fondamentalement un humaniste. Il recherche ce qu’il y a de meilleur pour et en l’autre. Il est un convaincu de la formation professionnelle, aime ses « ouailles » et souhaite toujours le meilleur pour l’autre, avec lui, jamais sans lui. Jean Lhoste a été un exceptionnel président, le Sage, un des maîtres que j’ai eus en matière de gestion des hommes. Un acteur complémentaire de ce que je suis et que d’aucuns récemment qualifiaient de pétulant. Pétulant, oui, je le suis ! Souvent dans ma passion pour la valorisation des hommes et des femmes par la formation. L’IMT, même avec la meilleure volonté du monde, n’aurait pu, sans cette sagesse, ce recul nécessaire, cette bonté alliée à la fermeté, devenir ce qu’il est aujourd’hui. L’IMT sait ce qu’il doit à Jean Lhoste. Je sais, ô combien, ce que je lui dois. Jean Lhoste a accepté, sous une douce contrainte, de faire trois mandats, soit près de 9 ans, à ce jour. Il vient de transmettre le flambeau de la présidence à Patrick Bourdy. J’ai souhaité et il l’a accepté, qu’il reste administrateur au moins pour un mandat. Je l’en remercie aussi pour cela. Merci Jean. A très vite. Car nous avons encore un petit bout de chemin à faire ensemble, et de formidables projets à mettre en œuvre. Pour cela, pour bien d’autres choses encore, qui sont plus personnelles, qu’il sait ou qu'il devine, je le remercie, nous le remercions chaleureusement, infiniment et indéfectiblement. Merci Jean. L’ensemble du personnel, les administrateurs et moi-même au nom de l’IMT te témoignons nos remerciements et notre attachement pour avoir permis l’envol de cet IMT que tu as accompagné si justement et si formidablement. Patrick Hibon de Frohen Directeur Général du Groupe IMT

B ONNES PRATIQUES DE FORMATION L’ART D’ENSEIGNER À L’IMT Les formateurs de l’IMT ont élaboré une charte déontologique qui guide désormais « noir sur blanc » une pédagogie partagée. L’objet d’une déontologie est d’inventorier concrètement les obligations qui incombent à un professionnel dans la réalisation de sa mission. Une déontologie est un élément de définition d’une identité professionnelle et les métiers gouvernés par les relations humaines sont particulièrement concernés par l’élaboration d’une charte déontologique. Au printemps dernier, l’équipe pédagogique de l’IMT a forgé sa propre charte. L’objectif était de mener un débat et de formaliser la vision commune de ce qu’est l’Art d’enseigner aujourd’hui à l’IMT. On peut considérer qu’il s’agit d’une sorte de « sagesse collective » issue des débats qui traversent et mobilisent notre profession au quotidien. Cette charte est aussi l’élément de référence pour établir « nos BPF » : les Bonnes Pratiques

Extraits

« Accueil, équité, respect » • La mission de mon métier de formateur est de transmettre les savoirs, savoir-faire et savoir-être correspondant aux exigences des Industries de santé / beauté ; • J’ai conscience d’exercer une activité complexe et en constante évolution. Il me revient de poursuivre ma formation tout au long de mon parcours professionnel ; • Je mène une réflexion permanente sur mes pratiques ; • Je cherche à stimuler, au-delà des référentiels, le goût des jeunes professionnels et des professionnels pour l’apprentissage et l’exercice du métier. La juste posture est celle d’entraîneur ; • Mon attitude est marquée par un sens de l’accueil, de l’équité, et le respect des individus.

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de Formation. Les valeurs exprimées et partagées par l’équipe pédagogique et qui orientent la charte déontologique sont les suivantes : - Exigence envers soi-même et envers les jeunes professionnels (ou les professionnels) - Accompagnement : « prendre soin de tous ceux qui prennent soin de leur avenir » - Responsabilité / Respect / Tolérance / Solidarité A partir de cette charte, nous avons également développé un outil concret d’appréciation de la qualité des formations délivrées à l’IMT. Chaque formateur sollicitera ainsi régulièrement l’avis des jeunes professionnels pour « challenger » ses pratiques dans une perspective d’amélioration continue. Nous vous présenterons cet outil ainsi que le témoignage de formateurs et de jeunes professionnels dans un prochain Passerelles.Je participe résolument à la réflexion collective pour soutenir l’IMT dans la réussite de ses missions dans le présent et dans le futur. » • Je suis le garant des règles collectives et du maintien d’un climat favorable à l’apprentissage. Je suis conscient qu’il m’appartient d’intervenir sans tarder face à des comportements qui perturbent le travail du groupe. Je peux prendre des sanctions adaptées, s’il est nécessaire ; • Je respecte les conceptions et les pratiques de mes collègues, ce qui n’exclut nullement la confrontation constructive des opinions et des pratiques ; • J’ai un devoir d’assistance et de solidarité professionnelle, particulièrement envers mes plus jeunes collègues ; • Je participe résolument à la réflexion collective pour soutenir l'IMT dans la réussite de ses missions dans le présent et le futur.

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R ÉGLEMENTATION e e e s n s ! s u, a t s e a e t e

REACH : PRENDRE DE NOUVELLES MESURES GRÂCE À L’IMT epuis le 1er juin 2008 la nouvelle réglementation européenne Reach (enRegistrement, Evaluation et Autorisation des substances Chimiques) oblige à enregistrer les substances produites à plus de 1 000 tonnes par an, ou celles suspectées d’être mutagènes, cancérigènes ou nocives. Les produits jugés extrêmement préoccupants devront être remplacés rapidement, et si cela s’avère impossible, seront soumis à une autorisation limitée dans le temps. Le secteur de la chimie fine est directement concerné et la production va devoir modifier certains de ses procédés pour pouvoir intégrer les nouvelles matières de substitution (excipients, colorants …etc).

e savoir faire du Groupe IMT, en matière de consulting peut répondre à ces changements de formulation. En effet, la connaissance du comportement des matières est à même de pouvoir répondre aux nouvelles demandes des industriels de la santé. De plus, avec sa nouvelle structure, l’UTD (Unité Technique et Développement), le Groupe MT est capable d’accompagner les industriels en optimisant les process et en mettant en œuvre les plans de développements à façon.

En savoir plus : www.reachplus.org

s e t s e n T

A PROPOS… L’ART DE DÉVELOPPER DES PARTENARIATS EN MILIEU CONCURRENTIEL

a formation n’échappe pas aux règles de l’univers concurrentiel, cependant, l’IMT a toujours su nouer des partenariats en respectant, là aussi, des règles de « bonne conduite » qu’il n’entend pas bousculer…

’IMT est régi par la loi sur les associations fiscalisées. Il se résonne donc également comme une entreprise comme les autres et ses dividendes éventuels servent exclusivement à développer ses produits, son patrimoine, ses équipements, ses ressources humaines au profit de sa structure et des partenaires pour lesquels il œuvre. Nous sommes par voie de conséquence dans un univers marchand, régi par ses lois (travail, fiscalité, prestations de service ou de marchandises, etc.) et ses codes et de fait, dans un univers concurrentiel. En plus d’une filière de formations diplômantes qui n’a que peu d’équivalent, nous proposons aussi des prestations dans des domaines de formation qui, même s’ils sont reconnus de qualité et diversifiés, sont sujets à concurrence.

« Nous avons pris le parti et le pari de partenariats basés sur une éthique irréprochable » Forts de nos compétences, nous vivons cela avec sérieux, sérénité, mais aussi avec vigilance. La concurrence est aussi très stimulante car elle nous oblige à nous dépasser, à être toujours en veille, à anticiper les besoins et donc les réponses à apporter, à accroître nos ressources en qualité, en disponibilité et en réactivité. Malgré cela, nous avons pris le parti et le pari des partenariats avec d’autres organismes de formation, privés ou publics (Université de Tours, Greta 21 de Dijon ou d’Elbeuf, des lycées professionnels (Nice, Lyon, Reims), l’Afpi

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Rhodanienne, à titre d’exemple). Ces partenariats, volontaires et conclus en totale concertation, transparence et volonté commune, sont basés sur une synergie et une complémentarité des offres, mais aussi et surtout sur le partage de valeurs communes. Nous pouvons avoir des champs de concurrence, mais savons les délimiter et respectons les règles de « bonne conduite » qui siéent à des relations basées sur une éthique irréprochable. Nous savons préserver les « propriétés » de chacun, nos « produits de marque » en quelque sorte.

« Rien de bon ne naît d’un mariage forcé » Mais que d’aucun ou d’aucune nous oblige à contracter, au nom d’un quelconque intérêt individuel ou collectif, des partenariats, sans concertation, sans présumer des facteurs énoncés ci-dessus, nous interpelle. Oublient-ils que rien de bon ne naît d’un mariage forcé ? Négligent-ils, et au nom de quoi, de considérer que nous sommes résolument dans un univers marchand et concurrentiel ? A titre d’exemple, pourrait-on imaginer, que suite à un appel d’offre d’Etat, celui-ci oblige un industriel à partager son produit de marque pharmaceutique ou cosmétique protégé par un brevet, avec d’autres laboratoires concurrents ? Inimaginable bien sûr, n’est ce pas ? Alors, il en est de même pour nous et il est bon de le rappeler. Patrick HIBON de FROHEN

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A l'INTERNATIONAL L

e Groupe IMT poursuit son développement à l’International. Il a déjà pu mettre en place différents partenariats et continue sa prospection de marchés.

Europe En plein développement en Hongrie En 2008, le Groupe IMT a décidé d’étendre le programme européen Leonardo à la Hongrie où de nombreux laboratoires pharmaceutiques internationaux ont choisi d’être présents au cœur de l’Europe centrale. Les premiers apprentis diplômés du Groupe IMT ont ainsi intégré, avec succès, quatre laboratoires en Hongrie pendant 6 mois, de janvier à juin 2008.

Mardi 2 septembre 2008, le Groupe IMT a accueilli le professeur Arpad Tosaki, doyen de la faculté de pharmacie de l’université de Debrecen, et le professeur Istvan Antal, directeur du département des Sciences pharmaceutiques de l’université Semmelweis de Budapest. A cette occasion, un premier accord de partenariat a été signé avec la faculté de pharmacie de l’université de Debrecen. Le Groupe IMT poursuivra ses relations avec celle de Semmelweis à Budapest pour signer un second accord de partenariat lors d’un prochain déplacement en Hongrie en février 2009. Ces accords ont deux objectifs : d’une part de mettre en place en Hongrie des formations professionnelles initiales aux métiers de production des produits de santé ; et d’autre part de développer les prestations du Groupe IMT en audit/ conseil et ingénieries de formations pour les industries de santé en Hongrie et dans les pays limitrophes.

De nouveaux contacts en Belgique De gauche à droite : Istvan Antal (Budapest) Alain Dayan (Ville de Tours), Roger Mahoudeau (CCI de Touraine), Patrick Hibon de Frohen (IMT), Interprète, Roland Nicolin (Consul de Hongrie Tours), Arpad Tosaki (Debrecen)

Dans le prolongement de cette première action, le Groupe IMT a souhaité mettre en place des partenariats de formations en Hongrie pour poursuivre son développement en Europe centrale.

Début juillet, à la demande de « Biowin », pôle de compétitivité santé de la Wallonie, le Groupe IMT est intervenu auprès des Hautes Ecoles de Wallonie pour leur faire partager son expérience de mise en place de formations professionnelles par alternance. Le Groupe IMT a également rencontré le centre de formation Cefochim au sujet de la formation professionnelle initiale et continue pour l’industrie pharmaceutique.

Moyen-Orient Un salon dans les Emirats Arabes Unis Dans le cadre de ses liens avec la Cosmetic Valley et de son développement international, le Groupe IMT a participé à Beautyworld Middle East, salon international de la cosmétique à Dubaï du 18 au 22 mai. La présence et l’expertise globale de l’IMT ont interpellé plusieurs exposants et visiteurs de ce salon. L’IMT a également participé aux premiers échanges entre la Cosmetic Valley et les responsables de deux grands projets de l’Emirat de Dubaï intégrant de la formation : DuBiotech (Dubai Biotechnology and Research Park) et Dubai Fashion and Beauty.

accord ouvre plusieurs pistes de partenariats liés aux objectifs de l’Université Al Hawash et aux compétences multiples de l’IMT dans le domaine de la formation professionnelle et des industries de santé : échanges et conseils pédagogiques (contenus, équipements, pédagogie de formation…), formation de formateurs, échanges d’étudiants… Un deuxième accord cadre quadripartite intégrant une dimension recherche innovation a également été signé avec la Cosmetic Valley et les laboratoires Bio Ec.

Un accord cadre en Syrie Le Groupe IMT, accompagné de la Cosmetic Valley, a signé un accord-cadre de partenariat avec l’université privée Al Hawash jeudi 5 juin 2008 en Syrie. Inaugurée en mai 2007, l’Université privée Al Hawash a pour but de former des professionnels de l’industrie pharmaceutique et cosmétique. Seule université de ce genre dans le monde arabe, elle ambitionne d’accueillir principalement des étudiants issus des pays du Moyen-Orient et du Golfe. Après une première rencontre des deux partenaires en Syrie en mai 2007 et de nombreux échanges, un accord-cadre de partenariat entre l’IMT et l’université Al Hawash a été défini et signé à Al Hawash en Syrie jeudi 5 juin 2008, en présence des partenaires syriens et de représentants des services de coopération de l’ambassade de France en Syrie. Ce premier

De gauche à droite : Elian Lati (Laboratoires Bio Ec) Patrick Hibon de Frohen (IMT), Jean-Luc Ansel (Cosmetic Valley), Imad Haddad (président université Al Hawash)

Asie En novembre à Hong-Kong

Du 12 au 14 novembre 2008, le Groupe IMT participera pour la seconde fois au salon Cosmoprof Asia à Hong-Kong

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avec la Cosmetic Valley, le plus important centre d’affaires, de formation et d’observation des tendances du secteur santé et beauté en Asie.

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F ormation linguistique LÉONARDO, ENTRE 10 ET 11

lors qu’un nouveau programme Léonardo commence le 11 décembre avec 14 nouveaux stagiaires et une nouvelle destination, la Suède, la promotion 10 est de retour. Les stagiaires reviennent plus « fluent » et surtout, plus sûr d’eux.

« Plus sûrs de nous »

« Nous avons réussi à communiquer »

« Dès les premières semaines, nous avons énormément progressé en anglais grâce à des mises en situation réelles. Nos collègues irlandais ont été très attentifs à notre intégration. Le bilan personnel va bien au-delà de nos espérances. Notre niveau d’anglais a bien sûr progressé, mais nous sommes surtout désormais beaucoup plus sûrs de nous. Un véritable point positif en vue de notre prochain emploi. ». Lucie et Julien, stages effectués chez Pfizer (Irlande)

« Nous avons travaillé au service conditionnement où nous travaillions seules sur quelques machines alors que tout était écrit en hongrois. Nous avons gagné en polyvalence et en autonomie. Nous avons réussi à communiquer et à travailler dans une langue étrangère, mais nous avons aussi découvert une très belle ville, des gens généreux et formidables qui ont su nous intégrer et nous faire partager des moments inoubliables. ». Virginie et Valérie (Hongrie)

« Ne pas hésiter » « Je garde un très bon souvenir de cette expérience. Les Irlandais sont vraiment très accueillants ce qui m’a vite permis d’oublier mon stress des premiers jours. J’ai beaucoup appris durant ces six mois. Je conseille vivement à tous ceux qui auront une telle opportunité de ne pas hésiter à partir. C’est vraiment une expérience personnelle et professionnelle riche, qui donne confiance en soi. ». Claire, stage effectué chez Ivax (Irlande)

« J'ai appris des techniques que je ne connaissais pas »

« Deux ans de plus en Hongrie » « Mon séjour va se prolonger d’au moins deux ans, grâce à un VIE. Durant cette période, je vais faire partie du nouveau service de développement process et transposition industrielle qui va être créé. » Nicolas Mazet (Hongrie)

« Pour moi ce stage a été très positif, J’ai beaucoup appris sur la biologie moléculaire et les gènes, j’ai travaillé sur des essais et expériences sur le clonage de cellules cancéreuses (migration dans du gel…), j’ai appris des techniques analytiques que je ne connaissais pas. Pour la pratique de la langue, je pense avoir bien progressé. J’ai pu travailler et communiquer en anglais avec des chercheurs de différents pays. ». Florian (Ecosse) D’autres informations sur leonardo.com.

Deux apprentis au conseil régional Anciens apprentis du CFA MIPC, Céline Labrette et Anthony Bontemps sont intervenus dans l’hémicycle du Conseil régional en mai dernier pour apporter leur témoignage sur leur expérience Leonardo irlandaise. La Région Centre et son président François Bonneau mettaient

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en effet l’Europe à l’honneur afin d’informer lycéens et étudiants de la région sur les dispositifs de mobilité européenne créés pour eux. Céline Labrette est maintenant salariée des Laboratoires Novonordisk et Anthony Bontemps des Laboratoires Chemineau.

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T RAVAIL TEMPORAIRE DES PARTENARIATS QUI DURENT Sur deux fronts avec Manpower e Groupe IMT a signé deux conventions de partenariat avec Manpower, un spécialiste du recrutement.

*Une convention régionale pour le Grand Ouest. Afin d’apporter des réponses communes aux laboratoires pharmaceutiques et cosmétiques qui rencontrent des problèmes de recrutement, de formation et de qualification de leurs collaborateurs (intérimaires et/ou futurs titulaires), Manpower et le Groupe IMT ont signé une convention de partenariat. Sont concernées en priorité par cet accord, les régions Centre, Poitou-Charentes, Bretagne, Pays de Loire, Haute et Basse Normandie, Nord Pas de Calais et Picardie.

*Un accord national pour développer l’alternance. Le Groupe IMT met en place chaque année environ 250 contrats d’alternance (professionnalisation et apprentissage). Il s’est associé à Manpower pour élargir le vivier potentiel de candidats. Sur certaines zones géographiques, le Groupe IMT sollicitera les agences Manpower qui effectueront une recherche et une pré-sélection de candidats. Ces derniers passeront ensuite comme habituellement par la méthode IMT avant d’être proposés aux laboratoires qui continueront d’effectuer la sélection finale.

Des réponses adaptées avec Planett e Groupe IMT et Planett, groupe de travail temporaire conjuguent leurs moyens et leurs cultures, pour former du personnel de qualité et répondre de manière pertinente aux besoins croissants de l’industrie pharmaceutique en compétences. Planett, avec plus de 30 années d’existence, développe une expertise métiers de proximité avec son réseau national d’agences. La réponse IMT-Planett est complètement adaptée à la problématique des industriels, face à la nécessité de répondre aux besoins de compétences nouvelles ou en développement. Les formations seront centralisées sur les sites de production ou sur des compétences métiers : BPF, BPD, conducteurs de lignes, formations diplômantes etc. Parallèlement, Planett, en synergie avec IMT Intégration, dispose toujours d’un vivier de candidats formés et disponibles aux recrutements.

I. ROBIN, P. HIBON de FROHEN et S. Le POSTEC

K ARIM YAZID, nouveau président des G’IMTistes… es G’IMTistes, association qui rassemble les anciens diplômés de l’IMT et les personnes en cours de formation, a renouvelé une partie du conseil d’administration et élu Karim Yazid à la présidence. Ancien trésorier, il remplace Fabien Benzouai, qui présidait l’association depuis 2004. Karim a effectué son TPI en apprentissage en 2000/2002 ; il a ensuite effectué son TSPI en temps plein en 2002/2003 et a poursuivi en 2003/2004 par la formation Ingénierie et qualité des industries de santé. Karim occupe actuellement le poste de responsable contrôle qua-

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lité (produits finis et articles de conditionnement) sur le site tourangeau de Sanofi-Aventis. Le nouveau président entend dynamiser l’association, entouré par un nouveau conseil d’administration composé de 12 personnes, dont Laurence Gruchet, vice-présidente. Ancienne TPI Lyon, elle occupe un poste en virologie au sein de Sanofi-Pasteur sur le site de Marcy L’Etoile (près de Lyon). Le nouveau président voulait en effet permettre à différentes régions de France d’être représentées au sein du CA. Sur les 12 administrateurs : une personne travaille en Alsace, une en Ile-de-France, une en Rhône-Alpes et une dans les Pays-de-Loire… Parmi les projets de l’association : une soirée réunira anciens et actuels stagiaires de l’IMT durant la deuxième quinzaine de novembre. La date sera précisée sur groupe-imt.com. Contact : k.yazid@groupe-imt.com.

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U n exemple de gestion des emplois et des compétences LES LABORATOIRES ETHYPHARM INVESTISSENT DANS LE CAPITAL HUMAIN

n avril 2007, dans un contexte très favorable de développement de l’activité, les laboratoires Ethypharm ont souhaité lancer un projet GEC pour manifester leur volonté d’un fort investissement dans le capital humain. Les principaux objectifs du projet déployé sur les trois sites de production du Groupe (Houdan, Châteauneuf-enThymerais, Grand-Quevilly) étaient les suivants : - Reconnaître et valoriser les compétences acquises par l’expérience au sein de l’entreprise ; - Mettre en place un système commun de gestion et de développement des compétences entre la Production, les Ressources Humaines et l’Assurance Qualité ; - Mettre à disposition des encadrants de production un outil d’évaluation des compétences basé sur des critères objectifs, opérationnels et reconnus au niveau de la branche : compétences techniques et comportementales ; - Définir et mettre en place des actions de formation répondant aux problématiques de production ;

- Clarifier les possibilités d’évolution au sein d’Ethypharm et les rendre plus lisibles auprès du personnel, grâce à des parcours de professionnalisation (intégrant la polyvalence) et des itinéraires de mobilité interne. Aujourd’hui, Daniela Kopczuk, directrice des Ressources Humaines et Etienne Bruna, directeur Industriel, sont satisfaits. Le dispositif a atteint ses objectifs, en particulier une clarification et une vision partagée des rôles, des contributions attendues et de la structure des emplois : « des emplois enfin bien nommés ». Autre source de satisfaction : l’implication importante des responsables opérationnels des trois sites. Plus généralement, « le projet a permis de positionner le service RH comme un véritable partenaire de la direction industrielle ». L’avenir est donc serein. Les laboratoires Ethypharm négocient actuellement avec ses partenaires sociaux un accord de GPEC, et les apports du projet GEC éclairent les débats. « A présent, expliquent-ils, nous souhaitons utiliser le levier des Certificats de Qualification Professionnelle pour reconnaître et développer les compétences de nos collaborateurs en production. Il s’agit pour nous d’une démarche novatrice. Nous sommes sereins car notre nouvelle structure des emplois est parfaitement cohérente avec les référentiels des CQP élaborés et soutenus par les partenaires sociaux au niveau de la Branche. »

Photo Ethypharm

njeu majeur pour les laboratoires Ethypharm, la reconnaissance et le développement des compétences des salariés a fait l’objet d’un projet GEC (Gestion des emplois et des compétences). Analyse d’un accompagnement réussi.

« L’IMT a une connaissance intime de nos métiers » Photo Ethypharm

Aujourd’hui, Daniela Kopczuk, et Etienne Bruna reviennent sur la méthodologie de la collaboration avec l’IMT. Au moment du choix du partenaire, quels critères étaient importants à Daniela Kopczuk, directrice des ressources vos yeux ? Pourquoi avez-vous retenu humaines le Groupe IMT ? Nous avons retenu l’IMT pour la clarté de la méthodologie proposée, pour son ouverture aux meilleures pratiques de la profession et pour sa connaissance « intime » de nos métiers et de nos situations de travail. Laurent Adam, le consultant qui nous a accompagné tout au long de ce projet, a co-animé avec nous les différents moments forts du projet : réunions du comité de pilotage réunissant les directions de sites, interviews individuels et groupes de travail avec l’encadrement intermédiaire, réunions d’information du personnel. De quelle manière l’encadrement de vos usines a-t-il été impliqué ? Après les réunions de lancement sur les trois sites, nous avons interviewé les directeurs de production et l’enca-

drement intermédiaire, afin de permettre à chacun de s’approprier les objectifs du projet GEC et afin d’obtenir une photographie de la perception des responsables concernant les emplois et les compétences dans leurs équipes. Le comité de pilotage constitué des directeurs d’usine, de la direction industrielle et de la direction RH a pu prendre appui sur ces interviews pour prendre des orientations de nature organisationnelle et concernant le management des compétences.Après avoir établi la cartographie des métiers et les critères d’évolution dans la classification, l’encadrement intermédiaire a été mis à contribution une nouvelle fois pour finaliser les définitions de fonction ainsi que les outils d’évaluations techniques et comportementales. Et l’avenir avec le Groupe IMT ? Nous voudrions souligner que nous considérons la formation des jeunes professionnels et des professionnels comme un enjeu majeur pour Ethypharm nécessitant cohérence, anticipation et continuité. C’est donc dans cet esprit que nous avons conclu avec l’IMT un accord cadre de partenariat.

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IMT actualités Une avant-première pour l’Afipral

Ils courent contre la faim dans le monde

La commission industrielle de l’Afipral (Association des fabricants de l’industrie pharmaceutique de la Région Rhône-Alpes) a organisé l’une de ses réunions décentralisées, à Tours, dans les locaux du Groupe IMT, en juillet dernier. Philippe Gouret (laboratoires Boiron), président de la commission et de nombreux industriels rhônalpins ont ainsi eu l’occasion de visiter en avant-première le nouveau bâtiment du Groupe IMT. Cette rencontre a aussi été l’occasion de préparer les prochains Printemps de la Production Pharmaceutique qui se dérouleront le 2 avril 2009 à Lyon, dans le cadre d’une collaboration IMT-Grepic-Afipral. Rappelons enfin que l’Afipral et le Groupe IMT ont signé une convention de partenariat en janvier 2007.

Le Groupe IMT s’est associé à ACF (Action Contre la Faim) lors de la course des 10 kilomètres de Tours et dix coureurs, aux couleurs de l’association, étaient au départ de la course dimanche 28 septembre. Depuis le mois de janvier, chaque vendredi, une équipe de jeunes professionnels de l’IMT, accompagnés de quelques salariés, s’est en effet entraînée pour le grand rendez-vous sportif tourangeau. Depuis un an, le Groupe IMT soutient ACF et invite ses jeunes professionnels à s’investir avec lui. ACF intervient dans toutes les promotions pour sensibiliser les jeunes au problème de la faim dans le monde. En mai prochain, le Groupe IMT organisera une grande course autour du lac de Tours ouverte aux collégiens, lycéens et apprentis. Objectif : récolter des fonds pour l’ONG.

De gauche à droite : L. Segalen (Merial), P. Gouret (Boiron), J.C. Bayssat (Boiron), R. Devin (Galderma), F. Aubry (Merial), O. Ginot (Merck), A. Romagny (Pathéon), A. Mercier (Boiron), L. Butavand (Boiron), C. Labasse (Afipral), L. BETH (Pathéon), H. Galtaud (IMT), F. Guichardet (IMT).

L’Afpa soigne ses connaissances Onze conseillers du service d’orientation professionnelle de l’Afpa ont passé une après-midi de septembre à l’IMT pour approfondir leurs connaissances sur les métiers des industries de santé. Après un rappel des formations que nous proposons et une présentation des différents métiers, nous avons visité l’Unité Technique et Développement.

Si incontournable Sipec Formations diplômantes, formations en entreprises, jeux pédagogiques, éditions… le Groupe IMT a présenté l’ensemble de ses compétences au Sipec, salon destiné aux professionnels des industries pharmaceutiques et cosmétiques qui s’est déroulé à Orléans les 30 septembre, 1 et 2 octobre dernier. Il a également animé une conférence sur le thème : Comment préparer et gérer une inspection de l’Afssaps en cosmétique.

Médicaments toxiques : l'IMT intervient Le Groupe IMT s’associe au séminaire organisé par l’APV (Association internationale pour la technologie pharmaceutique - http://www.apv-mainz.de) sur le thème de la production de médicament hautement toxique, qui se déroulera du 19 au 21 novembre 2008 à Bruxelles. Laurence SCHALCK SHMITT, formatrice expert du Groupe IMT, interviendra dans la matinée du vendredi 21 novembre en présentant un cas pratique de ce qu’il faut faire en cas d’accidents et de contamination. Possibilités d'inscriptions au séminaire sur le site internet.

Groupe IMT - Institut des Métiers et des Technologies des Produits de Santé

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

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38-40, avenue Marcel Dassault - Quartier des 2 Lions - BP 600 37206 TOURS cedex 03 Tél. 02 47 713 713 - Fax 02 47 713 714 - e-mail : contact@groupe-imt.com - www. groupe-imt.com Directeur de la publication : Jean Lhoste - Responsable de la rédaction : Patrick Hibon de Frohen Direction artistique : SPRINT COPIE - Photos : Groupe IMT / Bayer / Ethypharm - IT Imprimeurs Dépôt légal juillet 1998 - N° ISSN : 1283-4610

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