Passerelles n°41 by IMT Groupe

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous T O U R S

• P A R I S

• L Y O N

Printemps 2009

Formations sur mesure

N°

Parce que la cosmétique le vaut bien Dossier / P 4, 5 et 6

anticiper/P10 L’Unité à l’unanimité : inauguration d’un nouvel outil

accompagner/P14 Des malades redeviennent de futurs salariés

anticiper/P12 Printemps de la Production Pharmaceutique : une greffe réussie à Lyon

développer/P19 Du nouveau matériel pédagogique à Tours et à Paris

Analyser

« Mutare, mutandi *… » L’IMT veille aux métiers des industries pharmaceutiques et cosmétiques

par Patrick Bourdy président du Groupe IMT

e Passerelles offre un nouveau témoignage d’une volonté et d’une réalité. Voulu, ne l’oublions jamais, par l’industrie pharmaceutique comme son outil de formation, l’IMT constitue aujourd’hui pleinement un laboratoire de réflexions et d’actions pour l’ensemble des partenaires entreprises. Ce « service complet » n’est en rien un dépassement de notre fonction initiale mais la prise en compte totale de notre mission. Comment, en effet, préparer le meilleur atout de l’entreprise : le savoir-faire, la compétence et l’adaptabilité du personnel, si nous ne proposons pas une vision globale et intégrative de ce qui est et sera son environnement.

alternance - et un suivi personnel tant pédagogique que social. Anticiper les mutations des métiers et des entreprises, prendre ensemble le temps précieux de réflexion et de confrontation, fondateur de toute action, les PPP qui se sont déroulés pour la première fois à Lyon en coréalisation IMT, Afipral, Grepic, vous y ont conviés et vous avez été nombreux à répondre à cette « veille » commune.

Travailler au côté des entreprises, non à leur place Parmi les mutations, les passerelles entre les métiers de la santé et ceux de la beauté et du bien être se concrétisent aujourd’hui dans la nouvelle Unité Technique et de Développement que nous venons d’inaugurer. Un forL’entreprise a le personnel qu’elle mérite Porter à la connaissance des futurs professionnels ce midable outil pour le développement des compétences que sont les industries pharmaceutiques et cosmétiques, et du savoir des personnels, conforme au partenariat c’est l’objet des conventions IMT/Education nationale. signé entre la Cosmetic Valley et le Groupe IMT. « Connaître, rechercher, déveLa première a été signée avec lopper pour mieux former » : l’Inspection académique de l’IMT s’implique dans ce traTours. Il ne sert à rien de dé« Connaître, rechercher vail de sens, simplement mais plorer le décalage entre les jeuet développer avec détermination, au côté des nes et le monde du travail si pour mieux former... » entreprises, non à leur place. on ne donne pas espoir et enJe voudrais ici, au nom de tous vie en expliquant en amont les les administrateurs du Groupe, métiers. L’entreprise a le personnel qu’elle mérite. Sera motivé et donc efficace ce- remercier toute l’équipe de l’IMT, de son travail rigoului dont l’orientation professionnelle résulte non d’un reux, pertinent et réactif. Elle démontre chaque jour échec mais d’un projet élaboré en toute connaissance. sous l’égide de Patrick Hibon de Frohen que selon la La diversité de ces futurs actifs appelle des méthodes formule de Berger : « Demain est moins à découvrir qu’à diverses d’apprentissage - stage, formation à l’étranger, inventer ». * Changer en changeant Passerelles N°41 • Printemps 2009

ACTUALITÉS

L’IMT court contre la faim

Main dans la main avec Action Contre la Faim, le Groupe IMT organise, à Tours, le 15 mai prochain, la 12e édition de la Course contre la faim. Chaque jeune inscrit est sponsorisé par un parent ou une entreprise qui lui promet une somme par kilomètre parcouru. Il ne s’agit pas de gagner une compétition, mais de gagner contre la faim dans le monde. Tous les fonds récoltés cette année permettront de venir en aide à un plus grand nombre de personnes en Afghanistan mais aussi dans les autres pays où ACF intervient. Le Groupe IMT, dont la culture porte de nombreux projets humanistes, soutient chaque année une action solidaire.

Un contrat de confiance

Une Région à l’écoute

Le 3 février, à sa demande, François Bonneau, président du conseil régional du Centre, est venu visiter l’IMT, et plus particulièrement la nouvelle Unité Technique et de Développement (UTD), accompagné de Jean Germain, maire de Tours et vice-président de la région. Rappelons que l’extension du Groupe IMT a pu voir le jour grâce au concours financier de la région Centre, du conseil général d’Indre-et-Loire, de Tour(s)plus, de la Ville de Tours, et de la CCI de Touraine (lire également pages 10 et 11).

Le Groupe IMT a reçu en mars 2009 le renouvellement de sa certification ISQ-OPQF, valable trois ans, dans les domaines suivants : Système de management de la qualité (SMQ), Ingénierie de formation - pédagogie, Formations spécifiques à des métiers, Environnement et sécurité, Accompagnement et projet professionnels, Professionnalisation. La qualification OPQF atteste du professionnalisme, de la compétence et du savoir faire de l’organisme de formation qualifié et préjuge d’une relation de confiance client-prestataire. De gauche à droite : Etienne David, Patrick Bourdy, François Bonneau et Jean Germain.

L’Ecureuil en visite

Au cœur des sciences et techniques pharmaceutiques

Jean Arondel, Patrick Hibon de Frohen et Jean-Luc Ansel.

Les adhérents de la Société Française des Sciences et Techniques Pharmaceutiques (SFSTP) ont confié à Eric Levacher, directeur technique de l’IMT, la présidence de sa section Centre-Val de Loire, le 14 avril dernier. Cette section regroupe 6 départements, 40 entreprises, une centaine d’adhérents. Le nouveau bureau (IMT – Pharmacie Centrale des Armées – Université de Tours) a pour objectif de redynamiser ce secteur, via la supervision de nouvelle(s) commission(s), l’organisation de rencontres entre industriels ou d’ateliers de travail… La SFSTP est présidée par René Bouzinac, et Marie-Noëlle Journou en est la secrétaire générale. Net : sfstp.org

Jean Arondel, président du conseil d’orientation et de surveillance de la Caisse d’Epargne Loire Centre, partenaire de la Cosmetic Valley, a visité la nouvelle Unité Technique et de Développement de l’IMT avec Patrick Hibon de Frohen, le 9 février dernier.

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DOSSIER

former

en entreprises

Parce que les industriels de la

e Groupe IMT est aujourd’hui l’un des principaux acteurs de la formation professionnelle pour les métiers et les processus de production dans les industries de Santé et de Beauté. Chaque année, les experts de l’Institut interviennent dans plus de 80 sites industriels pour former près de 2 000 salariés. Ils sont évidemment de plus en plus sollicités et présents dans l’industrie cosmétique, et sont déjà intervenus, par exemple chez Ales Groupe, Cap Vichy, Francos, Galderma, Guerlain, Janssen Cilag, L’Oréal (Faprogi, Fapagau, Gemey), Parfums Christian Dior, Parfums Givenchy, Reckitt et Benkiser, Revlon (Européenne de Beauté), Sederma, Stradis, Shiseido, Strand Cosmétiques Europe, Thépenier, Valois et bientôt Hermès. Le site du Groupe IMT de Tours dispose également, sur 1 800 m², d’une Unité Technique et de Développement (UTD), unique en France, dotée d’équipements industriels et semi-industriels. « Ces atouts nous placent au premier rang du Campus de la Cosmetic Valley », précise Laurent Adam, le directeur d’IMT Industries, département qui est devenu une activité primordiale du pôle Entreprises de l’IMT. Dans ces domaines de formations surmesure, plusieurs Formations spécifiques intra (FSI) intéressent déjà les industriels, en particulier « sur les thèmes de la qualité, de la maintenance, de la sécurité et de l’animation d’équipe » précise Laurent Adam. Avec la même écoute, l’IMT peut aussi bâtir des formations en alternance adaptées au personnel intérimaire.

Expert de la formation en entreprise pour l’industrie pharmaceutique, le Groupe IMT transfère désormais son savoir faire pour répondre aux besoins des industriels de la cosmétique. Le pôle de compétitivité Cosmetic Valley et ses 36 000 salariés le valent bien…

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cosmétique le valent bien Six formations avec la Cosmetic Valley

Renforcez le management de proximité. Une formation pour accompagner les animateurs afin qu’ils se saisissent et qu’ils vivent pleinement leur rôle de manager (chef de produit : Afif Medjahed). Formation aux BPF Cosmétiques. Un module pour maîtriser parfaitement ce référentiel qualité incontournable. Les collaborateurs des différents services appréhendent plus clairement les changements (chef de produit : Magali Martin). Évaluer et mettre en conformité son système qualité (BPF cosmétiques norme ISO NF 22716). Un audit de l’entreprise et un accompagnement post-audit avec mise en œuvre de plans d’action et/ou de préconisations d’implantation (chef de produit : Magali Martin).

I ls t é m oignent Carine Hubau, responsable qualité des Parfums Givenchy

« Cosmélud® : une formation interactive » Comment intégrer les BPF cosmétiques en s’amusant ? L’IMT a inventé Cosmélud®, un outil très apprécié des Parfums Givenchy. Carine Hubau, responsable qualité peut en témoigner : « Avec l’édition de la norme BPF, nous avons dû mettre en place une réunion d’information s’adressant à l’ensemble des salariés du site. Une présentation très théorique. En comité de direction, il est ressorti que cette norme était lourde, peu concrète et qu’il nous fallait une présentation plus ludique pour former nos salariés. Le message devait passer de façon simple. Les Parfums Givenchy travaillent déjà avec le Groupe IMT. Nous formons chaque année des apprentis. C’est pourquoi, nous avons rencontré Philippe Nande,

Sculpter les compétences

• Fondamentaux de la chimie et analyse sensorielle, les 29 et 30 juin ; • Méthodes et outils de la performance industrielle, le 7 juillet • Outils d’analyse et résolution de problèmes, le 16 juillet.

Partenaires depuis octobre 2008, le Groupe IMT et la Cosmetic Valley se sont engagés à développer les compétences et le savoir-faire des personnels des industries cosmétiques en France et à les valoriser à l’international. Le Groupe IMT est un membre actif du campus Cosmetic Valley et participe au groupe de travail Formation qui a déjà abouti à la proposition de 6 sessions de formation au premier semestre 2009 : • Qualité. Auditez votre système qualité (BPF cosmétiques norme ISO NF 22716), le 10 avril dernier ; • Qualité - BPF cosmétiques norme ISO NF 22716 et Cosmelud®, un jeu inédit de formation aux BPF cosmétiques, le 15 mai ; • Maîtrise du risque microbiologique, le 9 juin ;

DOSSIER

former

formateur-consultant à l’IMT. Sa présentation de Cosmélud®, le jeux interactif d’apprentissage des BPF cosmétiques, nous a de suite convaincus. Dès lors, l’année 2008 fut consacrée à la formation des cadres Givenchy, les futurs animateurs en interne. Depuis, 85 % du personnel a été formé à ces BPF cosmétiques. Les retours sont très positifs. Nous sommes tous enchantés. Nous avons même remarqué une prise de conscience individuelle des opérateurs sur ligne de production. Ils modifient par eux-mêmes leurs pratiques professionnelles (par exemple sur la charlotte, le port de chaussures de sécurité, etc). Une formation très interactive aux résultats immédiatement visibles. »

Cosmélud®, les BPF en s’amusant. Le Groupe IMT a inventé un jeu pour dynamiser les formations BPF en intégrant les messages qualité clés spécifique à chaque entreprise (chef de produit : Philippe Nande). Formation aux produits et procédés. Les équipes de fabricants et de préparateurs comprennent mieux leur procédé : matières premières, paramètres critiques du procédé, contrôles physico-chimiques, techniques de prélèvement, technologie des équipements (chef de produit : Philippe Nande). Formation conduite de ligne / maintenance de premier niveau. Pour développer l’autonomie technique du personnel de conditionnement (changements de formats, réglages, résolution des micro-arrêts et améliorer la productivité (chef de produit : Cyril Collet). Formation habilitation électrique. Une gamme de formations très terrain qui permettent de respecter scrupuleusement les règles de la publication UTE C 18-510 de novembre 1988 (chef de produit : Cyril Collet). Prévention des risques liés à l’activité physique et ergonomie (Prape). Une formation essentielle. Le personnel est impliqué dans une démarche de prévention des risques et d’amélioration des situations de travail. La formation peut être validée par une attestation délivrée par la Cram (chef de produit : Rémy Lefebvre).

former

en entreprises

Bruno Louveau, responsable qualité et environnement et Nathalie Lesage, responsable laboratoire.

DOSSIER

I ls t é m oignent Indigo by Valois Bruno Louveau, responsable qualité et environnement et Nathalie Lesage, responsable Laboratoire.

« Audit et formation BPF nous ont permis d’anticiper » « À l’arrivée de la norme ISO 22716/ BPF Cosmétique, la société Valois, déjà certifiée ISO 9001, souhaitait préparer l’avenir sereinement avec une mise à niveau générale de son activité échantillons. Il s’agissait d’être irréprochable vis-à-vis de nos clients, des grands noms de la cosmétique et de la parfumerie. Plusieurs rencontres avec l’IMT, lors de salons, ont permis de faire le choix de la collaboration proposée par Magali Martin. Une première étape a été la formation de l’encadrement : environ 15 personnes.

Dans un second temps, un audit de deux jours a permis de mettre en avant 47 points d’amélioration et cerner ce qu’il était nécessaire de faire au niveau de la production. Enfin, la troisième étape a été la formation de l’ensemble du personnel du site (130 personnes environ). Une journée pour le personnel de production, et une sensibilisation d’une demi journée pour les autres services. Au final : les résultats sont satisfaisants. Le personnel a pris conscience des BPF, de ce que cela entraîne en terme de qualité pour le

produit et donc, le consommateur final. Magali Martin, ayant la double culture IMT et cosmétique a pu faire passer l’ensemble des messages parfois complexes de cette norme. Au niveau R&D, cette formation a aussi permis d’anticiper les moyens industriels, humains et organisationnels pour mener à bien les futurs projets de développement en conformité avec cette norme. Valois possède ainsi aujourd’hui les connaissances et compétences BPF indispensables à son développement. »

Parfums Christian Dior Daphné Deffrennes, responsable Formation France et Anissa Touati, responsable projets Ressources Humaines.

« L’IMT est plus qu’un prestataire : un partenaire »

Les Parfums Christian Dior, à SaintJean-de-Braye, ont choisi l’IMT pour développer une longue action de formation qualifiante sur mesure auprès de 80 agents de fabrication de ce site majeur de la production cosmétique en France (1 400 salariés). Dans les unités de production maquillage, soins et parfums, au total 80 agents vont bénéficier d’un parcours de formation de 12 semaines entre 2009 et 2011. « Les machines évoluent, les process se diversifient, les formules de nos produits se complexifient, la réglementation change… ce projet de formation doit permettre à nos personnels d’évoluer avec leur métier et de les rendre acteurs de leur développement » résume Daphné Deffrennes, responsable formation France. « Ce parcours est un vrai

Passerelles N°41 • Printemps 2009

développement de compétences, un vrai investissement sur l’avenir, renchérit Anissa Touati, responsable projets Ressources Humaines, avec un suivi important en interne, un accompagnement hebdomadaire des agents par des managers mais aussi des tuteurs, et en externe, l’appui des organismes de formation. » Ambitieux, ample, le dispositif développé avec l’IMT a démarré en janvier et s’avère pratique et réactif. « Nous voulions un enseignement sous forme d’apprentissage appliqué, et l’IMT a parfaitement compris notre problématique, comme il a compris le besoin d’optimiser certains modules après leur démarrage. C’est cette écoute et cette réactivité que nous apprécions », confirment les deux responsables pour qui l’IMT est devenu plus qu’un prestataire : « un partenaire ».

former

tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur…

La réforme de la formation professionnelle Plan de formation

Le plan de formation comportera 2 catégories (au lieu de 3 actuellement) : • les actions liées à l’adaptation au poste de travail et celles liées à l’évolution de l’emploi ou au maintien dans l’emploi dans l’entreprise (actions réalisées pendant le temps de travail et rémunérées au taux normal). • les actions qui correspondent au développement des compétences (actions pouvant être réalisées hors du temps de travail). Les partenaires sociaux ont demandé la création d’un groupe de travail sur la notion d’ « action de formation imputable ».

Portabilité du Droit Individuel à la Formation, DIF

L’accord rend effective la portabilité du DIF pour les demandeurs d’emploi indemnisés. Ils pourront ainsi faire valoir leurs heures restantes pendant leur période de chômage et mobiliser ces heures auprès de leur nouvel employeur au cours des deux ans

suivant leur embauche. Le financement sera assuré par l’Opca de l’ancien employeur pendant la période de chômage ou celui de leur nouvel employeur lors de la reprise de travail. Autres thèmes repris par le gouvernement dans le projet de loi : le développement de la VAE, la valorisation des CQP, l’extension du contrat de professionnalisation aux publics les plus éloignés de l’emploi, l’harmonisation au niveau national des règles de prise en charge du congé individuel de formation (CIF), le bilan d’étape professionnel, le passeport formation.

Sécurisation des parcours professionnels

Le fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels (FPSPP) souhaité par les partenaires sociaux deviendrait un fonds national (FNSPP) avec comme conséquence notamment la détermination par décret de la composition du conseil d’administration. Une convention-cadre entre ce fonds national et l’Etat déterminerait les

Ce qu’il faut savoir sur l’ANI (Accord National Interprofessionnel) du 7 janvier 2009 signé par tous les partenaires sociaux et sur le projet de loi préparé par le gouvernement.

publics et les opérations concernés par un appui financier du fonds.

Propositions rejetées

Au moment de la rédaction de Passerelles, plusieurs points de l’ANI n’étaient pas repris par le document de travail rédigé par le gouvernement : le droit à la formation différée, le rôle d’intermédiaire des Opca entre entreprises et prestataires de formation, le financement de la phase amont de la recevabilité du dossier de VAE et le dispositif de préparation opérationnelle à l’emploi (POE). Le texte de loi devrait être présenté au Parlement courant juin. À suivre donc dans les prochains Passerelles.

en bref

Patrick Hibon de Frohen, vice-président Le directeur général du Groupe IMT, Patrick Hibon de Frohen, a été réélu vice-président de la Fédération Française de la Formation (FFP) Centre.

Cap sur un développement durable L’IMT a signé, avec près d’une vingtaine d’autres adhérents de la FFP Centre, une charte de développement durable (disponible sur le site Internet du Groupe IMT) au terme d’une année 2008 riche de réflexions et de rencontres sur ce thème. La Région Centre a salué et encouragé cette initiative qui s’inscrit dans « L’agenda 21 ». Les signataires de cette charte s’engagent sur trois volets : social, économique et environnemental. L’IMT pilotera, en 2009, le comité chargé du suivi et de l’évaluation des pratiques en matière de développement durable des organismes de formations signataires de cette charte. Passerelles N°41 • Printemps 2009

former

en alternance

Contrats de professionnalisation : trois nouvelles actions

Le Groupe IMT poursuit ses formations sous forme de contrat de professionnalisation. Ces parcours qui alternent formation avec l’IMT et séquences en entreprise permettent de rendre rapidement opérationnels les nouveaux ou futurs salariés des entreprises. Zoom sur trois actions pilotées par l’IMT à Loudéac, Dreux et Lyon.

Lyon : avantage aux IMTistes

En novembre 2008 a débuté une nouvelle session du titre de Technicien en Pharmacie Industrielle en contrat de professionnalisation à Lyon, en collaboration avec l’Afipral. Douze personnes sont ainsi formées en alternance au sein de six laboratoires lyonnais (Aguettant, Boiron, bioMerieux, Famar, IDD-Tech, sanofi pasteur). La formation, d’une durée de 15 mois, financée par l’OPCA C2P, se terminera en janvier 2010. Franck Fonteneau, chef de projet validation chez bioMerieux, et ancien élève de l’IMT, accompagne avec une attention toute particulière ces stagiaires. « En tant que chef de projet validation, j’accueille souvent dans mon service des stagiaires TPI en formation à l’IMT de Lyon. De plus, en tant qu’ancien élève de l’IMT de Tours, j’ai gardé de l’estime pour cette formation, qui a su m’ouvrir des portes, qui étaient jusque-là fermées. Maintenant, je suis heureux de rencontrer ces jeunes, qui suivent le même parcours. Beaucoup ont une réelle motivation et la volonté de travailler dans l’industrie pharmaceutique. L’IMT est une formation parfaite pour ceux qui ne veulent pas suivre un cursus de longue durée - comme

un master - ou pour ceux qui ont le souhait d’évoluer après un passage insatisfaisant dans le monde du travail. À la sortie de cette formation, les connaissances des différents procédés pharmaceutiques sont acquis et maîtrisés par les stagiaires, et à ma connaissance il existe peu de formations qui enseignent convenablement ces principes. C’est aussi pour cette raison, que ma société, bioMérieux, recrute régulièrement les IMTistes. »

« L’IMT est une formation parfaite pour ceux qui ne veulent pas suivre un cursus de longue durée »

Passerelles N°41 • Printemps 2009

Dreux Loudéac

Lyon

Loudéac : un projet Ce projet de professionnalisation à Loudéac, en Bretagne, est innovant grâce à l’utilisation de deux supports : les périodes de professionnalisation pour les salariés de Céva Santé Animale et les contrats de professionnalisation pour les intérimaires d’Adecco. Depuis octobre 2008, 16 personnes (8 salariés de Ceva et 8 intérimaires d’Adecco) suivent une formation qualifiante qui

« Cette action nous a permis de nous constituer un vivier de candidats compétents » Franck Fonteneau, chef de projet validation chez bioMérieux.

former

à double facette va durer 9 mois. Les secteurs concernés sont le conditionnement (conduite de ligne et changement de format) et la fabrication (pesée, mélange, granulation). Aurélie Folliot, responsable formation intérimaire chez Addeco, commente ce dispositif : « L’idée de ce projet était pour nous de créer un partenariat ETT/entreprise sur des métiers pénuriques. En effet, la demande des laboratoires concerne des candidats qualifiés et nous n’avons pas toujours le personnel pour répondre à leurs besoins. Cette action nous a permis de nous constituer un vivier de candidats compétents. Nous avons positionné des salariés de Ceva mais aussi des intérimaires Adecco en poste afin d’augmenter leurs compétences. L’ensemble des personnes ayant suivi ce dispositif pourra alors, si Ceva ne les garde pas, intégrer plus facilement un autre laboratoire. »

L’emploi et la formation au cœur des priorités de Polepharma à Dreux Le Club des cadres RH de Polepharma, qui réunit les responsables Ressources Humaines des laboratoires de production, a souhaité travailler sur certains métiers posant de réelles difficultés de recrutement. Accompagné par l’OPCA C2P, en partenariat avec le Leem, le cluster Polepharma a ainsi coordonné le travail d’une quinzaine d’industriels sur deux profils de poste, dont celui de conducteur de ligne de conditionnement. Depuis l’été 2008 et en seulement 4 mois, deux initiatives ont été mises en place : • Le recrutement des candidats via la plateforme de vocation de Dreux avec une méthode de recrutement par simulation de l’ANPE visant à mettre en avant les habiletés requises au poste de travail plutôt que les diplômes ;

• Le montage de la formation CQP conditionnement avec le Groupe IMT et le Greta de Dreux, organismes de formation choisis par les laboratoires. À ce jour, 14 contrats de professionnalisation ont été signés avec 6 laboratoires de Polepharma : Bailly-Creat, BMS, Famar, Ipsen, Leo pharma, Sophartex. Les contrats prendront fin en novembre 2009 avec la délivrance du CQP Conduite de ligne de conditionnement aux salariés ayant suivis la formation. D’autres salariés des entreprises profitent également de cette formation pour compléter leurs connaissances sous forme de périodes de professionnalisation. Au total une vingtaine de personnes vont donc bénéficier de ce parcours.

À ce jour, 14 contrats de professionnalisation ont été signés

Passerelles N°41 • Printemps 2009

l’ é v é n e m e n t

anticiper

le 19 mars 2009

L’Unité à l’unanimité

Industriels, élus, représentants de l’Etat, chefs d’entreprises, universitaires, professionnels de la formation... tous les partenaires du Groupe IMT étaient présents le 19 mars 2009 pour l’inauguration de la nouvelle Unité Technique et de Développement, un centre de formation et de développement au service des industries pharmaceutiques et cosmétiques. À l’unanimité, ils ont salué le déploiement de cet outil de 1 800 m2 qui devient une référence pour les industriels de la Cosmetic Valley et Pharma Valley. Retour en images sur cette journée qui a donné une nouvelle dimension au Groupe IMT.

Dans un même élan, Patrick Hibon de Frohen et les élus ont frappé avec humour un gong original : un cachet démesuré.

Toute la journée, les visites se sont succédées dans les nouveaux locaux. Charlottes et sur-chaussures de rigueur ! Passerelles N°41 • Printemps 2009

anticiper

Reportage photo : Image de Marc

Sur le livre d’Or À la coupure du ruban : Patrick Bourdy, président du Groupe IMT, Roger Mahoudeau, président de la CCI, Patrick Hibon de Frohen, directeur général du Groupe IMT, Jean-Patrick Gille, député d’Indre-et-Loire et Jean Germain, maire de Tours, président de Tour(s) Plus.

« L’IMT aura bientôt trente ans. Que de chemin parcouru grâce à beaucoup d’engagement, de passion, de compétences… Et maintenant, en avant pour la reconnaissance internationale ! » Jean Germain, maire de Tours « Heureux de venir saluer une réussite exemplaire, conjuguant le dynamisme d’une branche et le volontarisme des décideurs locaux, sans oublier l’énergie et le dynamisme de l’équipe…. » Jean Patrick Gille, député d’Indre-et-Loire « Parce que la formation a plus que jamais un rôle essentiel dans notre monde en constante mutation. Merci à l’IMT qui est un extraordinaire partenaire. » Franckie Venet, Cosmetic Valley « Intelligents, efficaces, volontaires, continuez à nous les former ainsi ! » Christian Le Levreur, Sanofi Aventis Tours

Enthousiame partagé ! Tous les partenaires et personnels présents lors des discours se sont félicités de cette nouvelle étape franchie par le Groupe IMT.

« Que ne ferait-on sans l’IMT, nous industriels. Merci pour votre compétence et votre disponibilité. » Françoise Poirier-Duchène, présidente du Grepic « ...Nous avons vis-à-vis de l’IMT, un adhérent fondateur de Polepharma, une fidélité réciproque. On aime cet organisme de formation proche des industriels. Il est pragmatique, réactif et çà on l’apprécie... » Fabien Riolet, directeur de Polepharma

L’UTD : 1 800 m2 sortis de terre aux Deux-Lions avec le concours financier de la région Centre, du conseil général d’Indre-et-Loire, de Tour(s)plus, de la ville de Tours, et de la CCI de Touraine.

Passerelles N°41 • Mai/Septembre 2009

Le 2 avril dernier

PPP : une greffe réussie à Lyon Cent-vingt participants, des échanges de très haut niveau, des ateliers fructueux… les Printemps de la Production Pharmaceutique ont été organisés avec succès à Lyon le 2 avril dernier.

«U

ne pleine réussite ». L’IMT, par la voix de Patrick Hibon de Frohen, et ses partenaires, le Grepic et l’Afipral, peuvent se féliciter de l’organisation des PPP 2009 à Lyon. L’événement a tenu ses promesses : accueillir 120 participants dont 45 % de la région lyonnaise et 6 % de l’étranger (USA,Suisse, Afrique, Belgique) dans un climat de confiance et de convivialité. Les conférences et les ateliers se sont parfaitement complétés. Les premières, assurées

par Druon Note vice-président du Leem et Pascal Le Guyader son directeur des affaires sociales, ont suscité des débats fondamentaux pour l’industrie pharmaceutique, son avenir, sa capacité d’être offensif face à la crise. Les quatre ateliers ont permis d’échanger de façon pragmatique et efficace. L’atelier 1 a éclairci le concept d’écologie industrielle. Le second a démontré que les RH, lorsqu’elles « mouillent leur chemise », apportent une contribution forte au

il a appr é ci é

Philippe Juvin, directeur des opérations Qualité - Genzyme Polyclonals

Les PPP permettent de mieux comprendre notre environnement » « Les PPP sont une excellente occasion de partager des pratiques, des solutions, de maintenir et développer des contacts. C’est un moment qui permet de réfléchir, de se remettre en question ». Philippe Juvin de Genzyme Polyclonals, entreprise de biotechnologie réputée et florissante, assistait pour la première fois aux PPP, en homme curieux et en voisin. Son laboratoire est installé à Marcy-L’étoile et à Champagne-aux-Mont-d’Or, dans le Rhône. Il emploie 230 personnes et produit l’anticorps polyclonal Thymoglobuline utilisé dans le traitement préventif de rejet de greffe. Ce directeur des opérations qualité d’un site en pleine ébullition (construction d’une nouvelle usine pour doubler ses capacités de production en 2010) a notamment apprécié les conférences « qui offrent une bonne photographie du secteur » et cette année, « l’éclairage précieux apporté par le Leem ». « Enregistrer toutes ces infos permet de mieux comprendre notre environnement et de mieux nous y adapter, continue-t-il. Côté atelier, j’ai pu élargir mes connaissances sur l’écologie industrielle, un thème auquel je suis sensible. Notre groupe va construire la première usine en France à respecter la norme HQE de platine ! » Quant à son avis sur l’IMT, après l’annonce de la création d’une nouvelle formation dédiée aux biotechnologies, Philippe Juvin a pu constater « qu’une fois de plus, l’IMT est en phase avec nos futurs besoins. »

Passerelles N°41 • Printemps 2009

I l t é m oigne

Yves Laurent, directeur général de Lyonbiopole

« business » au travers des témoignages de trois sites en expansion ou reconversion (GSK Biologicals Belgique, Ethypharm, et Sanofi-Aventis Vitry). L’atelier « Lean Manufacturing », a permis d’affiner les stratégies pour gagner l’adhésion de tous les collaborateurs. Enfin, l’atelier « Risk management en bioproduction » a offert un tour d’horizon complet du sujet, depuis les exigences réglementaires aux outils disponibles. Cette bioproduction était au coeur de toutes les

interventions de ces 4e PPP. Une actualité incontournable quand on sait ce que représentent aujourd’hui les biotech en termes d’enjeux pour la recherche et le développement, la production et l’avenir de la pharmacie. Dans ce domaine cependant, et Druon Note a prévenu l’assemblée : « la France a pris du retard ». Mais le vice-président du Leem, dans une démonstration documentée et prospective a précisé également que la France « était aussi en pleine bataille ». Les intervenants de l’atelier sur le management du risque en bioproduction. De gauche à droite : Pascal Reber (Genzyme), Christine Mitchell-Logean (Merck Serono), Hervé Pinton (sanofi pasteur), Roland Guinet (Afsseps), Christophe Higonenq (Genzyme).

Pierre Fournier, président de l’Afipral.

Druon Note, viceprésident du Leem.

« Il faut redire que la santé est une priorité »

« Je voulais toucher les acteurs de la filière pharmaceutique qui ont eu la chance d’être réunis ici, pour leur rappeler, qu’il est plus que jamais temps de se mobiliser pour la Santé. » Yves Laurent, directeur général de Lyonbiopole, invité à présenter le pôle de compétences mondial de vaccins et de diagnostic a participé à la clôture des premiers PPP lyonnais, en exhortant les participants à se « rechallenger ». « Tous les gens qui étaient ici doivent être plus motivés, plus moteur, plus innovants » a insisté l’ancien élève de pharma de Tours ; il faut redire que la Santé est une priorité, que notre pays, qui a pourtant toujours été moteur de cette industrie, n’est pas encore vraiment dans la course des biotechnologies. Nous possédons quelques solides PME, mais sur ce secteur, avant tout, une multitude de toutes petites PME qui innovent, mais sont fragiles. Elles sont sous-capitalisées alors qu’elles ne devraient pas rencontrer de problèmes de fonds » a regretté le scientifique qui dirige l’un des deux pôles mondiaux santé avec Paris. Lyonbiopole réunit depuis 2005 les grandes entreprises régionales (sanofi pasteur, Mérial, bioMerieux), les start-up, les grands organismes de recherche, l’Etat et les collectivités locales, ainsi que des investisseurs. Ce collectif a été créé pour encourager les partenariats innovants, détecter les enjeux technologiques et faire émerger des projets. 58 ont été sélectionnés depuis trois ans, représentant 400 millions d’euros d’investissement, dont 150 millions d’euros d’aides. Passerelles N°41 • Mai/Septembre 2009

accompagner

une expérience aux chr d’orléans et de tours

Des malades redeviennent de futurs salariés Rompu à l’intégration professionnelle de ses diplômés, habitué à remotiver des demandeurs d’emploi souvent perdus, l’IMT a mis son savoir faire au service de patients ayant contracté le VIH ou l’hépatite. Premier bilan : ils arrivent à esquisser de nouveau un avenir professionnel trop souvent gommé par la maladie et reprennent confiance en la vie… Opération réussie et étendue…

«L

es patients accompagnés par l’IMT ont retrouvé une envie de se battre et de se projeter. Nous avons constaté une plus grande assurance et une meilleure autonomie. » Le docteur Thierry Prazuck (chef du service maladies infectieuses au CHR d’Orléans) ne cache pas sa satisfaction sur ce projet poly compétent (médecins, assistantes sociales, psychologues, IMT…) d’accompagnement vers l’intégration professionnelle. Le Groupe IMT est intervenu à la demande du CHR d’Orléans pour accompagner certains patients entrant dans un protocole thérapeutique. Une première phase pilote a démarré en mai 2007, suivie d’une seconde qui s’est

achevée en septembre 2008. Celles-ci ont été financées par les laboratoires Gilead et Abbot. Objectif : améliorer l’impact des traitements ! « Initialement, explique Thierry Prazuck, on a en effet démontré qu’ajouter un nouvel acteur dans la prise en charge globale du patient permettait d’optimiser le succès thérapeutique. Aussi, a-t-on souhaité élargir l’offre à un plus grand nombre de patients en difficulté face à l’emploi. » À l’IMT, Karine Adam, chargée d’in-

Salariés ou malades : les mêmes freins face aux changements

L a m é thode

Exploration, prospection, action

La méthodologie utilisée est constituée de trois phases. La première, l’Exploration, permet de cibler des métiers tout en redonnant confiance aux bénéficiaires par la mise en lumière de leurs forces et compétences. Ensuite, la Prospection est consacrée à la réalisation d’une enquête du marché de l’emploi et d’un plan d’action afin de concrétiser le projet professionnel. Dernière étape, l’Action, consiste à soutenir et à favoriser l’achèvement du projet. L’originalité du dispositif réside dans son double positionnement : accompagnement du bénéficiaire depuis le statut de patient vers celui de candidat à l’emploi et, une préparation en phase avec les exigences du marché et des recruteurs. Il comporte des moments collectifs et des moments individuels. Les ateliers en salle permettent aux participants de se confronter à d’autres, porteurs de la même pathologie sans qu’elle ne soit évoquée. Mis en confiance, tous participent activement. Passerelles N°41 • Printemps 2009

tégration professionnelle, a également beaucoup appris au contact de ce nouveau public : « J’ai été très surprise de constater que les freins aux changements exprimés par les malades étaient identiques à ceux des salariés : les mécanismes de défense développés par les patients au moment de matérialiser leur projet professionnel et des salariés d’entreprise confrontés à des changements organisationnels sont très semblables. Les changements, qu’ils soient d’ordre professionnels ou personnels, touchent à l’identité, aux représentations de soi, aux relations qu’on entretient avec ses collègues, ses amis, sa famille. Notre travail d’accompagnant a été d’identifier ces mécanismes d’autoprotection pour amener, salariés ou patients, à opérer

Chantal Leparquier et Karine Adam, chargées d’intégration professionnelle à l’IMT.

accompagner

la loi change en 2010

progressivement une modification de leurs représentations et ainsi à changer. »

Objectif : étendre le dispositif pour pouvoir suivre 80 patients par an Fort de premiers résultats très encourageants, le Groupe IMT a obtenu des financements de la Région Centre, de l’Urcam (Union Régionale des Caisses Maladies) et de l’Europe (Fonds Social Européen). Il a ainsi pu recruter Chantal Leparquier, chargée d’intégration professionnelle, début mars, avec l’ambition d’étendre le dispositif auprès de 80 patients annuels. Chaque groupe (10 personnes environ) bénéficiera d’un suivi, collectif et individuel, durant 4 à 6 mois selon les besoins exprimés. Reste maintenant à banaliser cette belle idée. « À présent, souligne Thierry Prazuck, la réussite du projet ne dépend plus seulement de la capacité d’intégrer des patients porteurs de maladies chroniques vers un emploi stable ou une formation qualifiante. L’ensemble des acteurs médicaux et paramédicaux des différents hôpitaux de la région doit aussi accepter d’intégrer le dispositif dans la prise en charge globale des patients. »

Alors que la loi s’apprête à durcir le ton envers les entreprises qui ne font pas l’effort d’intégrer des travailleurs handicapés, l’IMT propose des formations parfaitement adaptées à ces salariés comme les autres.

epuis juin 2008, sept travailleurs handicapés suivent la formation OTPI en contrat de professionnalisation dans cinq laboratoires pharmaceutique et cosmétique (Francos, Pfizer, Récipharm, Sanofi Aventis, Biophélia), d’Indre-et-Loire et du Loir-et-Cher. Marie Claude Verdier, stagiaire chez Francos (fabrication des produits cosmétiques Sisley à Blois) revient sur cette expérience de 14 mois : « J’ai commencé dans l’industrie pharmaceutique il y a presque 15 ans. J’ai travaillé en fabrication et conditionnement de médicaments. Mais un problème de santé m’a obligée à interrompre cette activité. Quelques années en secrétariat, puis dans le commerce, je n’avais pas de poste fixe… À Cap Emploi à Blois, on m’a proposé de suivre cette formation ouverte aux travailleurs handicapés. J’ai 46 ans et je n’avais pas envisagé ce retour dans les industries pharmaceutiques. Mais après réflexion, pourquoi pas ! Avec cette formation, j’ai acquis des connaissances et des compétences techniques qui n’existaient pas il y a 15 ans. De plus, le poste chez Francos est parfaitement adapté à mon problème de santé. Concernant les cours IMT, j’ai particulièrement apprécié la formation Prape (Prévention des risques liés à l’activité physique et ergonomie). Ce qui nous permet de prendre conscience des bonnes positions de travail. Cette formation, ce sont 14 mois de remise en question, 14 mois de travail intense, 14 mois d’investissement personnel et professionnel. » Marie-Claude Verdier, stagiaire chez Francos : un retour gagnant dans l’industrie pharmaceutique.

La réglementation dans 6 mois

À compter du 1er janvier 2010 : la contribution versée à l’Agefiph par les entreprises de plus de 20 salariés qui n’ont pas atteint l’obligation de 6 % est renforcée : elle augmente jusqu’à 600 fois le Smic horaire par travailleur handicapé non employé. Si l’entreprise n’a engagé aucune action en faveur de l’emploi des travailleurs handicapés (il existe d’autres manières que l’emploi direct pour s’acquitter de l’obligation d’emploi) pendant une période supérieure à 3 ans, le montant imputable s’élèvera à 1 500 fois le Smic par bénéficiaire manquant.

Passerelles N°41 • Printemps 2009

Le docteur Thierry Prazuck, chef du service maladies infectieuses au CHR d’Orléans a constaté que les patients accompagnés par l’IMT retrouvent l’envie de se battre, de se projeter et gagnent en assurance et en autonomie.

Un nouveau projet pour les travailleurs handicapés

paroles d’administrateurs Jean-Luc Ansel, directeur général du pôle de compétitivité Cosmetic Valley

« Ensemble, nous pouvons aller chercher des clients au-delà de nos frontières » Pourquoi avoir accepté d’être administrateur de l’IMT ? Je suis entré au conseil d’administration de l’IMT en 2006 et j’étais alors le premier représentant « hors pharmacie » à y siéger. Trois années plus tard, c’est toujours aussi important pour moi, car je reste persuadé que cette école performante va devoir accompagner les industries cosmétiques qui vont se retrouver face à un enjeu : prendre le virage du réglementaire en regard des BPF cosmétiques. L’IMT est déjà prêt et compétent pour relever ce challenge. Ce marché va se développer considérablement dans les années à venir, alors qu’on peut s’interroger sur le potentiel de développement de la pharmacie.

Que représente l’IMT aujourd’hui pour vous ? L’IMT est un outil très important pour la Cosmetic Valley. Ce pôle de compétitivité représente aujourd’hui 400 entreprises sur 8 départements, 36 000 emplois, 5 universités et fabrique 80 % des produits français qui sont vendus en duty free dans les aéroports. Il était indispensable que la Cosmetic Valley et l’IMT se rapprochent (un accord cadre de partenariat a été signé en janvier 2009, NDLR). Je constate qu’ensemble nous sommes plus forts car capables d’innover et de proposer des formations à l’étranger. Quand je représente la Cosmetic Valley dans un salon hors de nos

frontières, l’IMT est un véritable atout. Je reviens par exemple de Colombie et parmi nos contacts, la Chambre de commerce de Bogotta s’est montrée très intéressée par le savoir-faire de l’IMT et devrait le solliciter pour former des formateurs. Un atout aussi quand j’accompagne l’IMT en Syrie ou au Togo pour conclure des accords de partenariats avec des universités pour la recherche sur les plantes et produits utilisés localement en cosmétique. Et demain ? Comment voyez vous l’IMT ? À l’avenir, je vois l’IMT de plus en plus souvent à nos côtés. Ensemble nous pouvons créer une dynamique pour

Alain Goudeau, professeur d’Université, adjoint à la Ville de Tours

« L’IMT doit continuer à faire preuve de vitalité

Alain Goudeau, professeur d’Université (bactériologie et virologie), adjoint à la Ville de Tours, délégué à l’attractivité internationale, aux grands projets urbains, à la recherche et à l’innovation.

Passerelles N°41 • Printemps 2009

ous accompagnez l’IMT depuis sa création, qu’est-ce qui vous lie à cette école ? Oui, j’ai assisté à la naissance de l’Institut. Il faut rappeler que l’idée de l’IMT est née dans la tête de Philippe Maupas, chez qui j’étais étudiant, en même temps que Patrick Hibon de Frohen ! Avant de devenir professeur d’Université, de découvrir le vaccin de l’hépatite B, Maupas était vétérinaire dans l’industrie pharmaceutique et y avait constaté le déficit de formation des techniciens. Et après le vaccin, après être devenu célèbre, il a mené ce projet d’école à son terme. En tant qu’universitaire, donner des emplois à des jeunes m’intéresse fondamentalement et je suis très attaché à cette Institut qui complète l’offre universitaire en toute harmonie. Aujourd’hui, j’accompagne son développement sur le mode du compagnonnage. C’est important de réunir différents points de vue de sages toniques au sein de ce conseil d’administration…

Vous êtes professeur de médecine mais aussi élu de Tours et de l’agglomération en charge des Grands projets, ces «casquettes» ont-elles changé votre rôle au sein de l’IMT ? Disons que je suis devenu un auditeur privilégié qui se doit de garantir les intérêts de ces collectivités comme ceux de l’IMT. Et comme je m’occupe de développement économique dans une agglomération dont le président est maire de Tours et aussi vice-président de région, mes actions peuvent prendre d’autres dimensions. Quand je discute par exemple de la promotion du pôle de compétitivité de la Cosmetic Valley au delà des frontières régionales, je le vois non seulement comme un enjeu de développement pour l’IMT, mais aussi comme un enjeu pour tout le territoire. Je suis aussi devenu un interlocuteur pertinent pour les industriels, les ministères, les autres élus, le Leem. Car on écoute forcément différemment

évoluer

elle t é m oigne Alexandra Pietrzak, aujourd’hui en licence pro cosmétique

« Mon maître de stage

est surpris par mon niveau de professionnalisme »

Jean-Luc Ansel, directeur général du pôle de compétitivité Cosmetic Valley.

aller chercher des clients au-delà de nos frontières. Je suis convaincu que l’IMT continuera à développer des réponses nationales, internationales aux besoins de formations en cosmétiques. C’est ensemble que l’on consolidera, sur les marchés internationaux, l’image d’une Cosmetic Valley compétente.

pédagogique » un homme politique qu’un professeur de médecine. Comment voyez vous l’IMT de demain ? Le vrai défi pour l’IMT aujourd’hui est de développer son offre d’aide à l’ingénierie de formation, tout en maintenant, en améliorant en permanence son projet pédagogique. L’IMT doit faire preuve d’ardeur et de prudence. Prudence pour éviter les écueils qui ne manquent pas d’exister quand on crée des formations à un rythme soutenu pour suivre les besoins des industriels. Ardeur, car il faut sans cesse renouveler la créativité pédagogique, intéresser les industriels, motiver les formateurs. Et ce qui me réjouit, c’est que l’IMT reste un véritable laboratoire d’idées, d’innovations, de solutions pour les industries pharmaceutiques et cosmétiques, preuve de sa vitalité, et qu’il sait rester vigilant pour contourner les difficultés dues à sa croissance.

Ancienne de l’IMT, Alexandra Pietrzak a poursuivit son TPSI par une licence pro. En stage aujourd’hui chez Cosmolaboratory, elle peut témoigner de la fiabilité de sa formation.

Pouvez-vous nous rappeler en quelques mots votre parcours ? Après un parcours un peu chaotique, un bac S suivi d’une année de médecine et de deux années de fac de pharmacie, j’ai intégré le TSPI par apprentissage. Deux années d’alternance entre le CFA MIPC et Pfizer à Amboise au service Assurance Qualité Système (AQS) m’ont permis d’acquérir de nombreuses compétences techniques et comportementales… Après mon TSPI, obtenu l’an passé, je suis entrée en licence professionnelle de cosmétologie industrielle en septembre 2008 pour approfondir la partie cosmétique. À ce moment-là, les industries cosmétiques faisaient connaissance avec les BPF et j’avais envie d’apporter ma contribution à ce nouvel essor. J’effectue actuellement mon stage de trois mois chez Cosmolaboratory, un laboratoire nouvellement créé près d’Orléans. Je dois élaborer un cadre documentaire pour un projet de R&D. Après la licence, j’espère trouver un emploi plutôt dans le secteur de la cosmétique. Que retenez-vous de votre formation à l’IMT ? En fait, lorsque j’étais à l’IMT, je ne me rendais pas compte du professionnalisme que j’avais pu y acquérir. C’est aujourd’hui que je prends conscience des connaissances, des compétences professionnelles et de l’autonomie acquises pendant mes deux ans à l’IMT. Je suis capable de mener mon projet en toute autonomie. Mon maître de stage actuel est d’ailleurs surpris de la qualité de la formation que j’ai pu suivre à l’IMT. Et ça, c’est un atout qui me semble important pour la suite de mon parcours !

Passerelles N°41 • Printemps 2009

Exporter

Noces hongroises

Du concret avec la Syrie

L’Université Semmelweis et l’Université de Debrecen, dont les facultés de pharmacie sont les plus importantes de Hongrie, ont souhaité s’unir conjointement à l’IMT. Accompagné de Roland Nicolin, consul honoraire de Hongrie à Tours, le Groupe IMT s’est donc rendu à Debrecen pour y signer un accord tripartite avec les recteurs et doyens de ces Facultés le 21 février dernier. Une nouvelle étape après un premier accord signé en septembre 2008 (cf Passerelles n°39). Ces universités espèrent développer avec l’IMT des formations initiales et continues pour répondre aux besoins en techniciens exprimés par les industriels de la pharmacie hongrois, et notamment par Lajos Hegedus, directeur général de Teva Pharmaceutical Works. Ce partenariat devrait également permettre à l’IMT de proposer aux laboratoires pharmaceutiques du pays son expertise en formation continue.

Kamel Ayoub, administrateur de l’université d’Al Hawash, Elian Lati, directeur du Laboratoire Bio-Ec, Patrick Hibon de Frohen, directeur général du Groupe IMT.

Au premier plan, de gauche à droite : Patrick Hibon de Frohen, directeur général du Groupe IMT, Laszlo Fesus, recteur de l’Université de Debrecen, Imre Klrbovitch, doyen de la faculté de pharmacie de l’Université Semmelweis de Budapest, Arpad Tosaki, doyen de la faculté de Pharmacie de l’Université de Debrecen.

Prospection en Espagne

À la demande d’Olivier Haumont, directeur du site industriel de Sanofi Aventis de Riells en Espagne, Patrick Hibon de Frohen et Joël Rancœur ont effectué une mission de prospection GPEC. Une fructueuse journée de travail avec Eduard Ruiz Garcia, DRH et Joan Casajuana Farriol, directeur de production, pour définir les besoins et objectifs du site en matière de formation. Une démarche de certification du personnel est également en cours d’élaboration avec l’IMT, elle sera précédée en juillet, par la formation de l’encadrement de production, à l’Unité Technique et de Développement de l’IMT à Tours. Passerelles N°41 • Printemps 2009

Les projets entre l’IMT et l’Université privée d’Al Hawash en Syrie se précisent. Kamel Ayoub, principal administrateur de l’université syrienne, était reçu à l’IMT le 16 février dernier, les deux entités étant officiellement partenaires depuis la signature d’un accord cadre de juin 2008. Parmi les projets évoqués : la conception d’un bâtiment équivalent à l’Unité Technique et de Développement de l’IMT - utile à la formation des étudiants choisissant les options industrie pharmaceutique et cosmétique mais aussi la conception de programmes de formation professionnelle de ces deux options industrielles, la formation de formateurs, et la traduction en arabe de l’ouvrage Phi 41 de l’IMT. Ces nombreux projets devraient faire l’objet de premières actions concrètes dès 2009.

Une léonardienne à Stockholm

Mathilde Raucy, léonardienne* 2009, partage son expérience suédoise. « Je ne remercierai jamais assez Octapharma de m’avoir offert l’opportunité, suite à mon apprentissage, de venir parfaire mes compétences à Stockholm et mon anglais technique sur un de leurs sites de production. Je reste admirative devant des Suédois qui sont quasiment tous bilingues et d’une générosité remarquable. Au départ, j’ai dû m’adapter aux nouveaux procédés de fabrication des protéines plasmatiques avant de participer au projet d’installation d’un nouvel équipement afin d’optimiser la productivité. Ainsi, au delà des progrès en langue, ce stage représente un véritable enrichissement professionnel, culturel, social et humain... En espérant que d’autres me succéderont... » * Pour suivre tous les participants au programme Leonardo : www.imt-leonardo.com

développer

investissement

Du nouveau matériel pédagogique à Tours et à Paris L’IMT renouvelle en permanence ses équipements. Cette année, grâce à la taxe d’apprentissage, 250 000 euros de matériel compléteront les moyens de l’UTD à Tours, et ceux du site de Paris. Un plateau technique complet à Longjumeau

L’antenne Ile-de-France a emménagé dans de nouveaux locaux, sur l’ancien site industriel de Procter & Gamble, et dispose désormais d’un plateau technique très complet. Les jeunes professionnels peuvent y réaliser une production de formes sèches de A à Z (mélange, granulation, compression, enrobage, et contrôles associés) et, des préparations de formes liquides et pâteuses, sur des équipements de type Rayneri ou Olsa.

Une thermoformeuse Uhlmann B 1240

La « star » allemande des thermoformeuses est en place à l’UTD. Très récent, cet outil de conducteur de ligne permet de travailler dans les conditions d’un site industriel. Il est associé à un système de contrôle par caméra couleur et à un dispositif de tri des blisters conformes / non conformes.

Une mireuse Seidenader

Cette toute nouvelle mireuse permet de former les jeunes professionnels à des opérations de contrôles (à 100 % ou statistiques) des ampoules et flacons après remplissage. Objectif : mettre en place une « défauthèque », une compilation de défauts types (produits mal dissous, particules, contaminants divers) afin de sensibiliser les futurs professionnels à cette technique de contrôle difficile à acquérir.

L’UTD au service du développement galénique • Pour un laboratoire vétérinaire : réalisation d’une étude de formulation et granulation d’un comprimé devant contenir deux principes actifs incompatibles et posant des problèmes de stabilité. L’orientation de l’étude s’est portée sur la mise en œuvre de pelliculages séparés des actifs avant regroupement en granulation. • Pour un industriel cosmétique : réalisation d’un audit BPF du programme de construction d’une unité pilote. Accompagnement du client dans la mise en œuvre de réponses techniques adaptées.

• Pour un fabricant de matières premières : réalisation d’essais de pelliculage inscrits dans les phases de développement d’un nouvel excipient. Mise en œuvre d’essais de faisabilité et « scale-up » sur lots de 30 kg. • Pour un prestataire de développement galénique : accompagnement technique pour l’ajustement des paramètres d’enrobage « hot-melt & et eudragit » sur un actif pulvérulent.

Au-delà de ses activités de formation initiale et continue, l’IMT propose à ses clients des prestations de support industriel (soutien galénique, mise au point, essais techniques, audit...). Quelques exemples parmi les missions récentes confiées à l’IMT dans le cadre de ces activités :

• Pour un sous-traitant pharmaceutique : réalisation de contrôles microscopiques de particules dispersées dans une crème pour enregistrement en dossier de stabilité. • Pour un industriel nutraceutique : mise au point de paramètres de compactage lors d’un procédé de granulation sèche pour densification d’un mélange de poudre. Passerelles N°41 • Printemps 2009

À noter

15 8

50 jeunes

19 et 20 mai

3 et 4 juin

Soirée IMTistes le 13 juin ! Deux années après le succès de la soirée précédente, c’est reparti ! L’association des IMTistes a le plaisir de vous convier à son grand rendez-vous, le samedi 13 juin, dès 19h au Complexe du Saule Michaud à Montlouis-sur-Loire (37). Venez découvrir ce que la nouvelle équipe peut faire au niveau National (1 référent par Région), quelque soit votre parcours. Venez retrouver vos anciens collègues de promotions. Venez partager vos expériences avec les personnes en formation. Venez cherchez les offres d’emploi qui vous attendent. Venez jouer et gagner, apprécier un bon repas, des animations, un bon DJ, une bonne ambiance sur le thème de : «La magie des îles» ! A ne pas manquer. Renseignements auprès de Graziella Chollet. Groupe IMT. Tél. : 02 47 713 713

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

14 et 15

septembre

Une formation de formateur occasionnel permet d’apprendre à utiliser des techniques simples de communication afin de transférer ses connaissances et ses savoir-faire. Cette formation inter-entreprises sera organisée les 14 et 15 septembre et le 19 octobre par le Groupe IMT et Opcalia Centre (avec la participation financière du Fonds Social Européen).

L’atelier « Granulation sèche / Compactage » se déroulera en collaboration avec Pharm-alliance, les 3 et 4 juin. Pratique, cet atelier utilise des équipements pilotes et permettra d’appréhender les process de compactage sur WP 120, la mesure des ‘’performances’’ des compacts, les applications de calibrage et d’effectuer les vérifications techniques associées. Avec la participation d’Alexanderwerk, Rettenmaier et Frewitt.

13 juin

Venus de Chinon, 50 jeunes collégiens sont venus découvrir l’univers de la pharmacie et de la cosmétique industrielle le 7 avril. La visite de l’Unité Technique et de Développement leur a permis de mieux comprendre comment sont fabriqués les médicaments et les cosmétiques, quelles sont les contraintes d’habillement, d’hygiène qui accompagnent cette production spécifique. Cette visite répond aux nombreuses demandes de découverte professionnelle faites par les collèges et auxquelles l’IMT répond toujours favorablement.

Le prochain Atelier d’Experts, organisé en collaboration avec Glatt, aura lieu les 19 et 20 mai et aura pour objectif de parfaire les compétences des participants aux technologies de granulation humide high shear & lit fluidisé. Au programme : conduite des process, impact du procédé sur le produit, comportement spécifiques des granulés. Avec la participation d’Ecolab et de l’Université François Rabelais de Tours.

30 septembre

Les 30 septembre et 1er octobre prochain, l’IMT organise en partenariat avec Millipore une nouvelle édition des Rencontres Technologiques dont le thème cette année est la fabrication des biomédicaments. Au programme : culture cellulaire et clarification, techniques de purification, échantillonnage et contrôles en cours, process à usage unique. Pour en savoir plus sur ces actions, consultez le site Internet www.groupe-imt.com

Groupe IMT - Institut des Métiers et des Technologies Industries Pharmaceutiques et Cosmétiques

38-40, avenue Marcel Dassault - Quartier des 2 Lions - BP 600 - 37206 Tours Cedex 03 Tél. 02 47 713 713 - Fax : 02 47 713 714 - E-mail : contact@groupe-imt.com - www.groupe-imt.com Directeur de la publication : Patrick Bourdy - Responsable de l’édition : Patrick Hibon de Frohen Rédactrice en chef : Emmanuelle Audoux - Direction éditoriale : Anne-Marie Jelonek Direction artistique : Mille-et-une… - Photos : Groupe IMT, Image de Marc, Thomas Gogny, Fotolia, Cosmetic Valley, Dior - Philippe Schlienger, Valois - Dépôt légal janvier 2009 - N° ISSN : 1283-4610

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