Passerelles n°45 by IMT Groupe

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3 & 4 novembre

L’Unité Technique et de Développement (UTD) abritera les prochains Ateliers d’Experts Compactage et Calibrage les 3 et 4 novembre prochains. A suivre : quatre ateliers pratiques sur les équipements pilotes disponibles à l’UTD : process de compactage sur WP 120, mesure des «performances» des compacts, applications de calibrage et vérifications techniques. Pour en savoir plus et s’inscrire : www.imt-atex.com

17 novembre 200 La Maison de l’emploi de Blois organise, le 17 novembre, de 13 h 30 à 17 h, le forum d’information et de recrutement Cosméto/Pharma, un moment de rencontres privilégié entre les demandeurs d’emploi, les entreprises du bassin blésois et le Groupe IMT.

C’est le nombre de jeunes professionnels rentrés en formation depuis septembre sur plusieurs antennes de l’IMT : Tours, Lyon, Louviers et Dijon. Fin 2010 et début 2011, entreront encore les futurs TSPI de Paris et OTPCI de Tours.

9 & 10 décembre

Les Ateliers d’Experts Purification et Chromatographie, organisés avec Pall, aborderont quatre thèmes sur les équipements pilotes de l’UTD : package de support d’échange d’ions en colonne ; détermination des performances de package, séparation de protéines sur colonne pré-packée et séparation de protéines sur membrane. En savoir plus et s’inscrire : www.imt-atex.com

Pour en savoir plus sur ces actions, consultez le site Internet www.groupe-imt.com Passerelles N°45 • Automne 2010

500

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

Cinq cents participants, amis et partenaires étaient présents le 30 septembre pour souffler les 30 ans de l’IMT au centre international de congrès Vinci à Tours. Le gâteau avait pris la forme savoureuse et pétillante d’un Grand Journal diffusé sur une chaîne de télévision bien connue. Lire également page 8.

T O U R S

• P A R I S

• L Y O N

Automne 2010

novembre Les Ateliers d’Experts sur le Coating seront organisés les 17 et 18 novembre prochains en collaboration avec les laboratoires Glatt, Roquette et Cophaclean. Au programme : préparation des suspensions, conduite du procédé, maintenance des buses, procédure de nettoyage Pour en savoir plus et s’inscrire : www.imt-atex.com

dans les coulisses juridiqueS DE l’IMT

Association de bienfaiteurs Dossier / P 4

30 ans et quels talents !/P8

Ils sont venus, ils étaient tous là, le 30 septembre. Partenaires, industriels, élus, personnel et amis, pour fêter avec panache les 30 ans de l’IMT. Ce grand jour a pris la forme conviviale, tonique et joyeuse d’un “Grand Journal”.

ANTICIPER/P11 IMT Editions dévoile son nouveau best-seller : Bio 3 former/P18 Intérimaires et salariés toujours plus compétents

N°

17 & 18

À noter

Analyser

ACTUALITÉS

Continuons la route ensemble !

par Patrick Hibon de Frohen Directeur général du Groupe IMT

Veni, vidi, Fily Le préfet d’Indre-et-Loire a découvert l’IMT. Joël Fily est venu visiter le Groupe IMT au mois de juin. Son objectif était de découvrir l’outil à disposition des jeunes et des salariés des industries pharmaceutique et cosmétique. Il a aussi été question du projet « Biotech », en lien avec le Grand Emprunt de l’État, pour lequel l’IMT a déposé un dossier en partenariat avec l’Université François Rabelais de Tours. De gauche à droite : Patrick Hibon de Frohen, Joël Fily, Xavier Monjamel et Patrick Bourdy.

ans. L’âge de la maturité sans doute, l’âge de tous Ces deux premiers items prennent tous leur sens, leur les possibles. L’âge de l’action née de l’expérience résonance, leur justificatif avec les collaborateurs de l’IMT qui font leur et transmettent le troisième item acquise au cours de ces années. Lors de l’événement qui nous a réunis pour nos - la Fierté d’un métier. Enfin, leurs motivations, leurs 25 ans, nous relations une partie de notre histoire, celle raisons d’être à l’IMT, reposent de façon consubstantielle, de « l’Ecole de l’IMT », celle qui fut pendant les 20 pre- sur le quatrième item, celui de la Passion d’une équipe. Car il en faut de la passion, de mières années une impossible hisl’engagement, quand l’IMT, avanttoire, tant plusieurs fois, l’IMT ne Avant-gardiste, gardiste, « risquophile », toujours devait pas, ne pouvait pas exister. il arrive que l’IMT au service de ses partenaires, Nous raconterons un jour cette dérange, bouscule « dérange », bouscule parfois des saga qui mérite d’être connue pour en faire mémoire. parfois des idées reçues idées reçues et n’est pas toujours « politiquement correct ». et ne soit pas toujours Exigence dans les partenariats « politiquement Une structure juridique correct ». originale Lors de l’événement qui nous a réunis pour nos 30 ans, nous Nous avons aussi souhaité vous avons au contraire souhaité que ce soit vous, nos partenaires institutionnels, industriels, rappeler, dans ce Passerelles, notre organisation juriqui parliez de nous, de vous, avec nous. Vous l’avez fait, dique qui fait parfois interrogation. Elle est « originale » et nous vous en remercions très chaleureusement, avec sans doute, mais répond parfaitement et légalement à la cœur, sincérité, transparence, comme un compagnon diversité de nos actions. Le dossier que vous trouverez qui parle de son compagnon de route. Route que nous dans ces pages, vous permettra de mieux appréhender avons faite ensemble pour accompagner vos évolutions, notre « juridique ». vos projets d’entreprise, vos ressources humaines. Le D’autres pages sont à écrire, d’autres actions à mener, premier item de notre culture - Exigence dans les par- d’autres « combats » à entreprendre. Nous les mènerons tenariats - trouve ici tout son sens. Quant au second, avec la même énergie, la même passion, celles là même l’Excellence dans la formation, il puise sa force dans les qui nous portent depuis 30 ans. Et nous souhaitons le projets et les actions de formation, bâtis ensemble et faire avec vous, pour vous, et pour les hommes et les femmes qui font vos entreprises. destinés au plein emploi. Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

Groupe IMT - Institut des Métiers et des Technologies Industries Pharmaceutiques et Cosmétiques

38-40, avenue Marcel Dassault - Quartier des 2 Lions - BP 600 - 37206 Tours Cedex 03 Tél. 02 47 713 713 - Fax : 02 47 713 714 - E-mail : contact@groupe-imt.com - www.groupe-imt.com Directeur de la publication : Patrick Bourdy • Responsable de l’édition : Patrick Hibon de Frohen Rédactrice en chef : Emmanuelle Audoux • Direction éditoriale : Anne-Marie Jelonek Direction artistique : mille-et-une.fr • Photos : Groupe IMT, Image de Marc, Thomas Gogny, Picturetankcom (Raphaël Trapet), DIOR (Philippe Schlienger), Fotolia, Christian Montajol • Imprimeur : Graphic Rivière, certifié PEFC • Dépôt légal octobre 2010 - N° ISSN : 1283-4610

Passerelles N°45 • Automne 2010

L’IMT monte sur ses grands chevaux A l’occasion des championnats de France d’équitation 2010, l’IMT a soutenu Pauline Lopez, une apprentie TSPI. Après une saison de compétition (d’octobre 2009 à juin 2010), Pauline s’est qualifiée pour les championnats de France Club 2010 dans la plus prestigieuse et la plus complexe épreuve (la Club Elite, qui se déroule à une hauteur de 1m10 à 1m15). Ce championnat, où elle s’est classée 32/61 a eu lieu du 17 au 25 juillet 2010 à Lamotte-Beuvron dans le Loiret-Cher. L’IMT a pris en charge la totalité des frais de transport, d’hébergement, de nourriture, et d’inscription de Pauline et de sa monture, Kandy du Cargouet. Ce rendez-vous sportif fut pour elle l’aboutissement de deux années d’intense travail avec sa jument.

Prendre soin de l’emploi

Pôle emploi et l’IMT ont renouvelé leur accord de partenariat. En juin 2010, les deux organisations ont réaffirmé leur souhait de poursuivre et renforcer leur collaboration afin de répondre aux besoins des entreprises de santé, de cosmétique et de l’agroalimentaire. Les objectifs sont multiples : développer les actions de qualification et d’accompagnement des demandeurs d’emploi ; communiquer sur les besoins de futurs employeurs ; promouvoir les métiers du secteur pharmaceutique et cosmétique et enfin, continuer le partenariat « Accompagnement vers l’intégration professionnelle de patients des hôpitaux de la région Centre » (Cf Passerelles n°41, p14).

Les ingrédients du succès L’IMT était présent sur l’espace PharmaValley du salon CPHIICSE, salon international des ingrédients et services pour l’industrie pharmaceutique en Europe, qui s’est tenu à Paris les 5, 6 et 7 octobre. Ce fut l’occasion de rencontrer ses principaux partenaires étrangers, d’initier de nouveaux contacts, mais aussi de saluer les laboratoires exposants et visiteurs avec lesquels l’IMT travaille régulièrement en France.

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organiser

le fonctionnement juridique du groupe imt

Liberté, originalité, efficacité Un expert des associations

Philippe Guay est expertcomptable et commissaire aux comptes, associé au cabinet Deloitte. Il est en charge du secteur « Associations et fondations », après avoir contribué pendant dix ans à mettre en place la ligne de service Associations du groupe In Extenso filiale « Expertise comptable » de Deloitte en France. Membre de l’Autorité des normes comptables (commission des normes comptables privées), membre de la commission « Secteur non marchand » de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes, il contribue à ce titre, à la rédaction de nombreux textes et ouvrages qui font de lui un acteur incontournable du conseil aux associations et fondations en France. Co-auteur du Guide du commissaire aux comptes dans les associations, fondations et autres organismes sans but lucratif, il préside le groupe de travail qui assure la mise à jour régulière de cet ouvrage de référence. Plus particulièrement tourné vers le monde cultuel et la réglementation des comptes combinés, ses orientations récentes le conduisent à travers la France sur le thème de la philanthropie, du mécénat et des fonds de dotation pour lesquels il a contribué à l’écriture des textes officiels avec les ministères concernés. Membre du Comité technique et scientifique de l’Institut français des fondations de recherche et de l’enseignement supérieur (Iffres), il est chargé d’enseignement à la Maison des Sciences de l’Homme à Paris. Il est également chargé d’enseignement à l’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble. Il est membre de la Commission de répartition des lits du Quartier Latin de Paris dans le cadre des Internats d’excellence. Passerelles N°45 • Automne 2010

En 1998, l’IMT anticipe une profonde restructuration juridique. L’association devient une « holding », mais conserve son esprit associatif. Le Groupe IMT gagne alors des capacités de développement. Regard, avec Philippe Guay, sur un passé qui a modelé le présent !

ui se souvient aujourd’hui que le Groupe IMT a pris naissance à l’occasion d’une restructuration juridique mise en place depuis plus de dix ans ? Les conditions d’exploitation et de gestion de l’époque devaient permettre de faire face à une réglementation en pleine évolution. Il fallait aussi combiner ce contexte avec les visions de développement et de diversification des activités portées par les dirigeants de ce qui allait devenir « le Groupe IMT ».

Les pionniers de l’entreprise associative Créé sous forme d’une association régie par la loi du 1er juillet 1901, l’Institut du Médicament de Tours a très rapidement réalisé des actions dans le cadre de la formation continue, de la formation initiale et de l’apprentissage. Bénéficiant de ressources de financement diverses qui proviennent du conseil régional, de la DRTEFP (Direction Régionale du Travail, de l’Emploi et de la Formation Professionnelle) ou des laboratoires pharmaceutiques et des branches professionnelles, l’école devait se doter de structures juridiques adaptées aux réglementations et à de nouvelles règles fiscales. Cette réorganisation avait pour but de simplifier et clarifier la gestion des différents secteurs et la restitution finan-

cière qui s’imposent à eux. Par ailleurs, il fallait combiner cette profonde révolution des habitudes internes avec un important projet immobilier qui était devenu impératif. « Assurément, l’école est une entreprise au sein de laquelle nous retrouvons toutes les caractéristiques des organisations des PME. Certes la forme associative restera toujours le mode d’expression le plus simple, pratique, et adapté au projet non lucratif ». Ainsi s’exprimait Patrick Hibon à l’époque de cette mutation. Quelques années plus tard, ces paroles prononcées en 1998 gardent toute leur actualité.

ensemble souple permet d’affecter directement les moyens de gestion et de fonctionnement propres à chacune des activités. Par ailleurs, les frais de structure, de locaux et de logistique générale du groupe sont gérés au niveau de l’association Groupe IMT et redistribués sur les différents centres en fonction de clés de répartition pertinentes et homogènes issues de la comptabilité analytique.

Des avantages et peu de contraintes En adoptant cette organisation juridique, le Groupe IMT a tout d’abord satisfait à des exigences et des besoins indispensables destinés à faciliter le

Suite page 6 Dessin de François Morel

O rganigramme j u ri d i q u e d u G ro u pe I MT en Unit é é conomi q u e et s o c iale

Répondre à des préoccupations devenues multiples Mis en place progressivement à partir des structures existantes, l’organigramme juridique du Groupe IMT correspond aujourd’hui à la satisfaction de besoins et de règles propres à chaque branche développée sous la gestion et la maintenance d’une association « holding ». Les diverses activités sont déclinées, selon les cas et les impératifs de la réglementation, dans des EURL (Sarl unipersonnelles) détenues par l’association Groupe IMT (l’EURL IMT Industries, l’EURL IMT Editions) ou bien une association affiliée (l’EFIIP). Le CFA MIPC reste, quant à lui, un établissement de l’association Groupe IMT qui est son organisme gestionnaire. Cet

« Assurément, l’école est une entreprise organisée comme une PME »

fonctionnement autonome de chaque secteur avec ses spécificités. Les collaborateurs sont responsabilisés dans leur fonction, tout en conservant le sentiment d’appartenance à une entité unique dont la gestion des ressources humaines est traitée globalement. Le découpage des activités en différentes structures juridiques ne constitue donc pas un frein à ce niveau. Le Groupe IMT respecte également la réglementation fiscale qui s’impose aux organismes sans but lucratif dont la doctrine émise par l’administration des impôts a été profondément remaniée en septembre 1998. Le Groupe IMT a certainement été un des premiers groupes associatifs de sa région à mettre en œuvre les prescriptions de la réforme.

Association GROUPE IMT Conseil d’administration Président groupe • Directeur général groupe

IMT Formations initiales

EURL IMT Éditions

Gérant Editions d’ouvrages et de CD-ROM Vidéos Supports pédagogiques

Établissement CFA MIPC

Association EFIIP

Président groupe Directeur groupe Directeur CFA

Conseil d’administration Président Directeur

Apprentissage

Conseils régionaux Etat Individuel payant

EURL IMT Industries

Gérant Laboratoires pharmaceutique et cosmétique Entreprises de travail temporaire Contrat de professionnalisation Fongecif, etc.

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DOSSIER

organiser

patrick hibon de frohen

« Nous som mes restés une structure associative »

En toute transparence Force est de constater, après douze années de mise à l’épreuve que le schéma n’a pas pris une ride. L’entrée et la sortie d’entités nouvelles démontrent que sa souplesse et sa solidité supportent parfaitement les changements de périmètre sans pour cela remettre en cause par ailleurs les acquis stables de l’organisation.

Liberté et démocratie associative sont sauvegardées. Information, communication et décisions, tout se déroule lors des réunions de conseils d’administration et d’assemblées générales dont le caractère formel est consacré à l’exercice de la responsabilité de ses dirigeants. Soulignons ici que, comme dans la plupart des associations, ceux-ci sont élus selon les règles prévues dans les statuts et leurs fonctions bénévoles. Cette qualité permet de reconnaître la dimension de leur engagement associatif aux côtés des professionnels qui animent l’activité au quotidien. Ces valeurs, propres aux modes de gouvernance associative, font également partie de l’histoire du Groupe IMT. Philippe Guay

La forme juridique a autorisé les développements. Ici, l’UTD construite aux Deux-Lions.

L’IMT vient de fêter ses 30 ans. Trois décennies qui ont vu les structures juridiques de votre institut s’adapter à son évolution. Pourquoi être resté sous structure associative ? Patrick Hibon de Frohen : En effet, cette structure associative a été voulue par son président fondateur et a été maintenue par les administrateurs qui se sont succédés. Nous affirmons ainsi notre volonté de considérer que la formation destinée à des hommes et des femmes, qui sont la vraie richesse de vos entreprises, ne pouvait se faire que dans une structure non strictement mercantile, et dont les bénéfices, si modestes soient-ils, ne pouvaient, ne devaient, qu’être réinvestis au profit des apprenants et de ceux qui y œuvrent, et donc de la structure institutionnelle. Ce principe a-t-il toujours été bien compris par les clients de l’IMT ? Patrick Hibon de Frohen : Certes, ce principe a mis du temps à être compris et admis par nos donneurs d’ordre, en particulier les industriels, sans doute habitués et rompus à une logique de profit, louable par ailleurs, et à une capitalisation souchée sur un CAC 40 ou sur des dividendes d’actionnaires. Mais au fil des années, ce principe/concept, pour ce qui nous concerne, a été accepté par nos partenaires. Comme raconté et expliqué précédemment (pages 4-5) par Philippe Guay, si notre « tête » de structure est bien une association pour les raisons expliquées ci-dessus, celle-ci est actionnaire unique (personne morale) d’entités juridiques sous statut d’EURL. Le Groupe IMT assure ainsi le rôle de prestation de management sur ces EURL, et d’organisme gestionnaire du CFA MIPC, qui lui est une entité à seule vocation pédagogique. Comment se répartissent les rôles ?

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Patrick Hibon de Frohen : L’EURL IMT Industries assure ses prestations pour tous ceux qui ont un statut de sala-

rié (personnel des entreprises, CIF, DIF, contrats de professionnalisation, collaborateurs intérimaires, etc.). L’EURL IMT Editions gère la parution de Passerelles et des ouvrages scientifiques professionnels (Phi 41 et BIO3). Quant à la structure associative non fiscalisée EFIIP, elle assure les formations des demandeurs d’emploi financées, en réponse à des appels d’offre (et non par des subventions comme certains le croient encore !) des conseils régionaux où nous sommes implantés et par Pôle emploi. Quels membres retrouve-t-on au sein des deux conseils d’administration de l’IMT ? Patrick Hibon de Frohen : Il y a deux associations, donc deux conseils d’administration et autant de membres constitués par des laboratoires pharmaceutiques et cosmétiques, des clusters ou pôle de compétitivité, des groupements régionaux, des organisations syndicales patronales, et autres structures collectives, ainsi que par des personnalités du monde industriel, scientifique ou pédagogique.

Certes, la multiplication des entités peut présenter quelques inconvénients en termes de suivi juridique. Mais, ces contraintes sont faibles, car les EURL sont simples de fonctionnement, le gérant nommé ne devant, au cas particulier, correspondre qu’avec le seul président de l’association Groupe IMT.

DOSSIER

organiser

DOSSIER

Qui contrôle cette organisation ? Patrick Hibon de Frohen : Cette organisation cohérente, logique et transparente nous a valu un « conforme », il y a quelque temps de la part de l’administration fiscale, et nous en sommes fiers. Notre CFA est également régulièrement contrôlé par l’OPCA C2P et nous sommes, là aussi, en totale conformité avec la réglementation. Notre gestion est contrôlée tous les ans par un cabinet comptable (In Extenso du Groupe Deloitte) et certifié par un commissaire aux comptes (Groupe RMA), ce qui nous, et vous assure, de la plus exacte conformité de nos comptes. Les conseils de perfectionnement paritaire (CFA et EFIIP de 18 membres) se réunissent régulièrement et définissent et/ou valident les projets pédagogiques avec compétence, efficacité et font preuve d’un présentéisme remarquable.

« La formation destinée à des hommes et des femmes, qui sont la vraie richesse de vos entreprises ne pouvait se faire que dans une structure non strictement mercantile ».

Nos salariés sont administrés dans le cadre d’une Unité Economique et Sociale. Nous avons des représentants élus qui siègent dans le cadre d’une Délégation Unique du Personnel, ainsi que des représentants au CHSCT. En conclusion ? Je vous cite bien volontiers un de mes auteurs préférés, Pascal le Guyader,

administrateur de l’IMT au nom du LEEM, parlant de structure juridique à l’image de l’IMT et disant « Nous avons la chance de ne pas être une entreprise au sein de laquelle il nous appartiendrait de rémunérer des actionnaires. Aussi nous disposons de toute la liberté nécessaire pour agir dans le cadre d’une politique volontariste tournée vers l’action sociale ». On ne peut mieux dire quand on parle de l’IMT !

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Fêter

anniversaire

30 ans et quels talents !

de l’IMT

Encore réussi ! L’IMT avait fêté ses vingt-cinq ans avec émotion, il a soufflé trente bougies avec panache le 30 septembre dernier, au Vinci à Tours ! Un grand jour ! Il a proposé à ses partenaires et ses amis de participer en direct sur la scène du Centre de congrès à son « Grand journal ». Reportages, témoignages, happening, concert live et même une « boîte à questions »… L’IMT a mis en scène ce qui lui semble essentiel : les femmes et les hommes qui partagent ses valeurs et œuvrent pour l’excellence dans la formation.

Cinq cents participants, amis et partenaires se pressent et se retrouvent dans le hall du Centre international de congrès Vinci à Tours pour fêter l’événement.

La salle bruisse avant le lancement du direct… Au premier rang, Loïc Vaillant, président de l’Université et Joël Fily, préfet d’Indre-et-Loire en compagnie de Patrick Bourdy qu’on reconnaît de dos.

Concert live avec Les frères André, issus pour certains de Jazz à Tours. Contrebasse, batterie, banjo et trompette pour un jazz manouche et glamour qui fait de l’œil aux Andrews Sisters.

Dans la salle, un premier rang très officiel captivé par les images. Parmi les reportages les plus emblématiques des actions de l’IMT : l’accompagnement des salariés atteints d’une maladie chronique (VIH, hépatite) ou travailleurs handicapés.

Isabelle Gaudron vice-présidente de la région Centre rappelle l’importance de la formation dans la politique régionale et se félicite : « Avec l’IMT on accède plus qu’à de la formation, à la citoyenneté aussi ». Aux côtés de Jean Lhoste, longtemps président de l’IMT, Thomas Schmitt-Gulli, ancien stagiaire, témoigne de l’aide logistique qu’apporte l’IMT à ses jeunes professionnels. Plateau formation continue. Daphné Deffrennes, responsable formation France de Christian Dior Parfums, et Laurence Pont, assistante formation de sanofi aventis Ambarès, se félicitent de leurs partenariats reconduits et de la richesse de l’offre IMT.

Le second plateau sur la formation initiale réunit les industriels. Daniel Cours, maître d’apprentissage et responsable de production chez sanofi aventis Tours et Xavier Monjanel, président du Grepic. « C’est un grand luxe, on à l’école qui forme à nos métiers, juste à côté de chez nous ». Karim Yazid, président des IMTistes (association des anciens élèves) très sérieux ici, aux côtés de Nadia Brisson, responsable RH des laboratoires Innothera, proposera quelques minutes plus tard un hilarant « Service après vente des formations » avec Elisa Barreau. Interrogés par Claire Gressieux, chaque partenaire livre une des multiples facettes de l’IMT. Loïc Vaillant, président de l’Université, évoque l’association Campus 37 et Elian Lati, directeur des laboratoires Bio-Ec, les projets avec l’université privé d’Al Hawash en Syrie.

Photos de Christian Montajol Passerelles N°45 • Automne 2010

Passerelles N°45 • Automne 2010

Fêter

anticiper

anniversaire

Encore merci d’être venus

un ouvrage de référence

IMT Éditions dévoile son nouveau best-seller : Bio 3 Après Phi41, sorti en 1998, voici Bio3 (lire Bio Cube). IMT Editions vient d’éditer le premier ouvrage dédié aux technologies de production des biomédicaments. Il devrait rapidement devenir une référence.

L Enfin, présidents et directeurs de l’IMT apparaissent sous les projecteurs. Patrick Hibon de Frohen et Patrick Bourdy à gauche, Etienne David et Noël Hily à droite.

Claire Gressieux et Michel Blèze Pascau ont animé le Grand Journal de l’IMT.

es 13 et 14 octobre dernier, l’IMT profitait des dernières Rencontres Technologiques, dont le thème était « Technologies de bioproduction », pour lancer officiellement Bio3, en présence de ses nombreux auteurs. Une somme attendue avec impatience ! Personne n’a encore rien écrit d’aussi complet sur les technologies de production des biomédicaments. C’est d’ailleurs l’absence d’ouvrage de référence en la matière cruellement constaté à l’IMT qui a déclenché son édition. L’ouvrage piloté par Eric Levacher a mobilisé une quinzaine de contributeurs sollicités parmi les partenaires de l’IMT : Alfa Laval, Aseptic Systems, CNRS - UMR

6239, Globalconcepts, LFB, Millipore, Novasep, Octaphama, Pall, sanofi pasteur, Seppic et Université FR37. Innovant et indispensable, Bio3 devrait connaître le même succès que Phi41, le premier ouvrage de pharmacotechnie industrielle sorti en 1998, traduit en 1999 et réédité en 2007. Depuis, IMT Editions en a vendu 450 exemplaires par an. Bio3 : Biotechnologies - Bioproduction Biomédicaments. 400 pages Versions française et anglaise. Tarif : 130 euros (hors frais de port pour l’étranger). En vente début novembre sur le site Internet de l’IMT.

Les auteurs réunis aux dernières Rencontres technologiques.

Au sommaire Ultime plateau autour des valeurs de l’IMT. Jean-Patrick Gilles, député, François Bonneau, président de la région Centre, ont rejoint Patrick Bourdy, président de l’IMT, Roger Mahoudeau, président de la CCI de Touraine, Xavier Monjanel président du Grepic et Joël Fily, préfet d’Indre-et-Loire.

Pas d’anniversaire sans gâteau et pas de fête réussie sans buffet savoureux. L’IMT a choisi, là encore, l’excellence, en retenant Chevalier Traiteur.

En vert, la version française et en bleu la version anglaise.

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Biotechnologies industrielles : définitions et principaux domaines d’application > Introduction aux médicaments issus des biotechnologies L’usine cellulaire : éléments fondamentaux de biosynthèse des protéines > Les différents systèmes d’expression des biomédicaments > Les grandes familles de biomédicaments La production de Mab : Lignes directrices & étapes unitaires > Introduction > Upstream processing : le bioréacteur, culture cellulaire ou fermentation > Récolte cellulaire et Clarification Primaire partie 1 : Filtration > Récolte cellulaire et Clarification Primaire partie 2 : Centrifugation > Chromatographie > Inactivation et/ou rétention virale > Filtration tangentielle : concentration - diafiltration

> Filtration stérilisante en cours de process > Synthèse : Contraintes et risques, rendement unitaire & rendement du procédé Mise sous forme pharmaceutique > Les excipients et adjuvants de fabrication > Remplissage : environnement industriel > Technologie « Closed Vial » > Lyophilisation Environnement réglementaire > Les conséquences réglementaires de l’utilisation des anticorps monoclonaux > Validation des procédés de fabrication des biomédicaments Tendances actuelles et perspectives > Process Animal-free > Technologies à usage unique > Cellules souches Protection de la propriété industrielle > Les biomédicaments brevetables > Biomédicaments vs systèmes de production

Passerelles N°45 • Automne 2010

former

paroles de salariés

Pourquoi, comment, prennent-ils soin de l’avenir des autres ? Soixante-dix salariés composent l’équipe de l’IMT. Pourquoi, comment font-ils fructifier le capital humain qui leur est confié ? Chaque mois dans Passerelles, deux d’entre eux, livrent leur conception de leur métier… Afif Medjahed, formateur consultant en management et responsable de l’équipe pédagogique

« Chaque jour, questionner nos pratiques » « Je suis issu des métiers de l’animation et du travail social et je reste persuadé que la formation professionnelle, au-delà de ses valeurs et parfois de ses « bonnes intentions », se doit de développer des compétences techniques mais aussi comportementales permettant à notre public de s’inscrire durablement dans l’emploi. La professionnalisation de nos pratiques participe à cette double exigence, former des techniciens aux compétences affirmées, mais aussi des individus aptes à occuper rapidement et efficacement ces postes. Et c’est donc avec une certaine fierté que je participe depuis quelques années déjà à cette aventure

Chantal Leparquier, chargée d’intégration professionnelle

passionnante. « Formateur consultant en management » et « responsable de l’équipe pédagogique » sont deux fonctions complémentaires qui me permettent de rester au contact des réalités des salariés et des industriels et ainsi, de pouvoir les réinvestir au service de notre public de jeunes professionnels. Les mutations que connaissent aujourd’hui les industries de santé me semblent devoir nous inciter à développer encore davantage l’innovation pédagogique dans nos actions de formation et chaque jour remettre en questionnement nos pratiques de formation pour un service rendu plus efficace. »

« Se renouveler, se diversifier, c’est précieux » « Avant mon intégration à l’IMT, je voyais l’institut comme un bel outil de travail et aussi un ensemble de valeurs. Celles-là même qui ont forgé mon identité professionnelle, à la croisée de la formation, de l’animation, et de l’accompagnement d’adultes éloignés de l’emploi, en rupture professionnelle et/ ou en transition de carrière. J’avais pu apprécier ces valeurs de tolérance, de respect et de reconnaissance en la capacité de chacun à progresser au gré des promotions en pré qualification OTPI que j’avais suivies au cours des quatre années précédentes. S’ajoutait enfin l’audace d’élaborer des projets ambitieux : c’est pour mettre en œuvre l’un deux que j’ai été engagée, en mars Passerelles N°45 • Automne 2010

2009, au poste de « chargée d’intégration professionnelle » pour accompagner des personnes atteintes de maladie chronique, en liaison avec des hôpitaux du Centre et de PoitouCharentes. Outre cette action qui nécessite tout à la fois une réelle implication, énergie, enthousiasme et capacité de distanciation, j’ai la chance également d’accompagner des salariés engagés dans une démarche de VAE mais aussi des jeunes professionnels en recherche d’emploi et des stagiaires en pré qualification. Cette diversité d’actions, qui entraîne différents niveaux d’implication, m’est précieuse : elle est source de renouvellement et d’enrichissement personnel. »

formations techniques

Un excellent esprit de synthèse Partenaire de la société Iref, autre « créateur de dispositifs de formation », l’IMT va désormais utiliser l’une de ses trouvailles pédagogiques, Spot©, pour proposer des formations techniques encore plus efficaces.

orsque Laurent Prud’homme, acteur chevronné des formations techniques dans les industries de santé et créateur de la société Iref, a présenté « Spot© » (Synthèse des process et opérations techniques) à l’équipe de formateurs de l’IMT, elle a de suite pensé « bon sang, mais c’est bien sûr ! ». Document graphique de synthèse qui tient sur une feuille A4, Spot© présente pour chaque machine, l’évolution des produits tout en incluant les entrées matières premières, les points critiques et les savoir-faire techniques liés à l’équipement (réglages, changements de format, maintenance préventive, contrôles). Il est construit pour chaque ligne, en fonction des procédures internes et des attentes pour chaque catégorie de personnel. « C’est un nouvel outil graphique qui permet de gagner beaucoup de temps, précise Laurent Prud’homme, parce qu’il permet la synthèse écrite d’une culture qui reste souvent orale, et offre la © synthèse de documents souvent trop nombreux. » Sa construction se fait avec la participation des fonctions production et supports de l’entreprise et est l’occasion de s’interroger sur les standards et l’organisation interne. Il est également utile dans une optique de pré-formation pour effectuer un positionnement des salariés et leur

« Spot permet la synthèse écrite d’une culture qui reste souvent orale »

proposer des solutions adaptées, en termes de formation ou de reconnaissance des compétences par la VAE. Il peut être aussi utilisé en post-formation pour fournir une synthèse opérationnelle de la formation permettant aux stagiaires de garder une trace mnémotechnique des acquis ou encore pour redynamiser une action et pointer des axes d’amélioration. Enfin

Exemple de document Spot©

Spot© peut être exploité pour structurer les qualifications/habilitations au poste. L’IMT, dont l’activité conseil pré formation est importante sur les tâches, compétences et documents techniques, a été séduit par l’outil Spot©. Ce nouveau partenariat devrait devenir le complément de la formation IMT pour optimiser les compétences techniques de vos collaborateurs. Contacts : Cyril Collet (Groupe IMT) Laurent Prud’homme (Iref) Tél. : 06 82 70 88 25. Net : iref.fr. Passerelles N°45 • Automne 2010

former

insertion

un outil irrésistible

Deux CDI sinon rien

Le réseau Amétis expérimente, avec la complicité de l’IMT, un dispositif stimulant et sécurisant de retour à l’emploi en Touraine. Elle recrute des demandeurs d’emploi, en CDI, pour les former le mieux possible à un autre CDI...

mbaucher des demandeurs d’emploi en CDI, leur garantir des formations adaptées aux besoins du marché départemental du travail et leur permettre ainsi de se faire embaucher ailleurs quelques mois plus tard, de nouveau en CDI… Non, ce n’est pas un conte de Noël pour chômeurs en fin de droit, mais bel et bien le quotidien de l’entreprise d’insertion Ametis Touraine. Elle expérimente depuis février 2010 « l’employer autrement ». « Notre force, explique son directeur Thierry Petonnet, est de parfaitement identifier les besoins des entreprises sur un territoire donné, de recruter les bons candidats en détectant les compétences fortes et enfin, de prendre le temps de les former. Par exemple, si nous formons des chauffeurs poids lourds, ils seront formés en plus, à la conduite sur verglas ou sur pluie, des « plus » qui leurs ouvriront des portes ». Ce dispositif de « sécurisation des parcours professionnels sur un territoire », a été mis a point par Vincent Bouteny et par Yves Monteillet (concepteur des GEIQ*). Testé à Saint-Nazaire, il est étendu aujourd’hui à l’Indre-et-Loire et à Mulhouse et fonctionne en utilisant des dispositifs d’aides et de financement exis-

tant. Le réseau Ametis finance en effet ses CDI en cumulant les aides à la formation des demandeurs d’emploi et les aides aux entreprises qui embauchent. Pour ses salariés (présélectionnés par Pôle emploi), la signature d’un CDI change la vie ! « Nombre de freins à la formation ou au retour à l’emploi sautent grâce à la quiétude apportée par le CDI, et nos salariés sont très motivés, très investis dans le déroulement de leur parcours de formation. »

BPF pour tout le monde Ametis Touraine existe depuis huit mois, s’appuie sur un réseau d’une centaine d’entreprises qui ne s’engagent pas forcément à embaucher, mais acceptent de communiquer leurs besoins, d’accueillir des salariés en stages et connaissent ainsi l’existence de ce « vivier » de personnel motivé et formé. Ametis compte aussi beaucoup sur l’IMT. « Tous nos salariés bénéficient de la formation aux BPF dispensés à l’IMT, explique Thierry Petonnet, car nous avons constaté que les notions de maîtrise de l’hygiène étaient nécessaires dans de nombreux secteurs : la pharmacie industrielle évidemment, mais pas seulement. L’hôtellerie, le nettoyage, l’agro-alimentaire,

et même l’électronique, bref, toutes les activités qui utilisent les salles blanches. Les BPF, c’est bien plus que les BPF, c’est un gage de polyvalence et si nos salariés ne s’en servent pas demain, ils en auront certainement besoin après-demain ».

« L’IMT est plus qu’un partenaire » Avant de prendre la direction d’Ametis, Thierry Petonnet dirigeait une agence d’interim Manpower et connaissait donc bien l’IMT. « Travailler avec l’IMT a été une évidence, nous avons le même mode de fonctionnement paritaire, qui s’appuie aussi bien sur les collectivités que sur les entreprises et qui connaît bien tous les acteurs publics de l’emploi. De plus, l’IMT est en perpétuelle réflexion, il est forcément ouvert à ce type d’innovation pour l’emploi ».

un processus de recrutement et de parcours professionnel qui associe opérateurs de l’emploi, entreprises et organismes de formation

Identification des besoins en entreprises

Appel à candidature

Recrutement 4 jours

CDI AMETIS

Préqualification interprofessionnelle

Formation Qualification

Mise à disposition

CDI ENTREPRISE

Ludipharm® : la qualité devient un jeu d’enfant Des plateaux, des cases, des questions (sur mesure)… en trois heures et en toute convivialité, Ludipharm® permet d’apprendre les très sérieuses BPF/cGMP en s’amusant.

e Groupe IMT vous accompagne pour dynamiser vos formations BPF en intégrant vos messages qualité clés à travers un jeu pédagogique spécifiquement développé pour vous : Ludipharm®. Cet outil ludique permet d’atteindre plusieurs objectifs : redonner de l’interactivité aux formations BPF, ancrer les messages clés des BPF au quotidien et recréer la dynamique BPF dans l’entreprise. Le principe du jeu combine différentes approches de jeux de plateaux bien connus de tous. Le plateau est constitué de 64 cases numérotées, dont des cases « libération paramétrique », « joker », « quaran-

taine », « non conformité ». Une session peut accueillir jusqu’à 15 personnes (cinq équipes de trois). La durée du jeu est de trois heures, QCM et feed-back inclus. Les cartes questions personnalisables (environ 90) s’organisent selon trois grands séries couvrant les différents chapitres des BPF. Contact IMT : Philippe Nande p.nande@groupe-imt.com La mallette Ludipharm®

elle t é moigne

Gaëlle Grillere, responsable formation assurance qualité chez Pierre Fabre à Gien

« Nous avons pu créer nos propres questions, nos propres situations » « En 2008, le site Pierre Fabre situé à Gien a souhaité trouver un nouvel outil pédagogique pour assurer la requalification aux Bonnes Pratiques de Fabrication de son personnel. Nous recherchions à la fois un outil différent de celui utilisé auparavant, mais souhaitions aussi avoir un fond adapté à notre site, afin de pouvoir dispenser les messages de l’entreprise. Nous avons accepté une invitation de l’IMT ; Ludipharm® nous a été présenté et semblait répondre à nos attentes. Après une présentation poussée à l’encadrement Qualité du site, nous avons pris la décision d’acquérir cet outil avec la possibilité de créer nos propres questions, nos propres situations. Après un gros travail de rédaction des questions spécifiques, le planning de déploiement a été construit et approuvé. Bien sûr, une évaluation d’efficacité a été bâtie afin de valider les acquis. Le retour des premiers groupes a été à la hauteur de nos attentes : la méthode pédagogique captait l’attention, les questions spécifiques permettaient aux personnels de se retrouver et de retrouver les situations de tous les jours. Aujourd’hui, 206 personnes ont été requalifiées avec, pour

chaque population, des questions spécifiques intégrées dans des questions plus générales. La mise en place de Ludipharm® est une réussite et contribue à l’ancrage de notre culture Qualité sur notre site. »

* Groupement d’Employeurs pour l’Insertion et la Qualification

Passerelles N°45 • Automne 2010

former

formation continue

certification

Comment avoir deux fois plus de chances de devenir FDA ?

7 jours de fortifiants pour les visiteurs médicaux

En suivant les formations imaginées par deux experts plutôt qu’un. Oxo Pharma et le Groupe IMT viennent d’unir leurs compétences pour accompagner les industriels de la pharma dans la certification Food & Drug Administration (FDA).

Le monde de la pharmacie (industrie et officine) change et les compétences des visiteurs médicaux doivent évoluer. L’IMT et Le Moniteur des pharmacies se sont associés et ont concocté une formation de 7 jours qui leur permet de s’adapter à un univers en mutation.

Passerelles N°45 • Automne 2010

onfrontée à de profonds changements, l’industrie du médicament est amenée à faire évoluer la visite médicale. Parallèlement, le monde de l’officine change, le rôle du pharmacien se développe : - La loi HPST place le pharmacien dans un rôle pivot de premier contact du patient : il conseille et oriente le patient dans le système de soin. - La loi sur la substitution lui laisse le choix du médicament final, au sein du répertoire des génériques. - Les médicaments OTC (Over The Counter, présentés sur le comptoir) et la parapharmacie prennent une grande place dans les ventes en officine. L’apparition de la carte professionnelle d’Attaché à la Promotion du Médicament (APM) mise en place par le Leem concrétise cette évolution : l’activité du visiteur médical devient mixte, ajoutant à la visite médicale « classique », la visite des officines et/ou la visite à distance (Internet + téléphone). Afin d’accompagner les visiteurs médicaux dans l’évolution de leur métier, le Groupe IMT et le groupe Wolters Kluwer France, via sa revue Le Moniteur des pharmacies, proposent une formation de 7 jours pouvant se dérouler en intra ou inter-entreprise. La formation est organisée autour de 2 modules. Le premier, de 3 jours, évoque les connaissances théoriques centrées sur le monde de l’officine (organisation, réglementation, économie de l’entreprise officinale…) et le marché du médicament. Le second, de 4 jours, aborde les techniques de communication et de promotion (les séquences de training occuperont une large part de ce module). À l’issue de la formation, le visiteur médical pourra :

- Promouvoir de façon polyvalente et efficace une ou plusieurs spécialités pharmaceutiques aux membres du corps médical et aux pharmaciens d’officine ; - Connaître le monde de l’officine et savoir l’analyser dans son environnement socio-économique ; - Être capable d’informer et de conseiller le pharmacien sur les produits et les services du laboratoire ; - Renforcer ses capacités d’écoute et de communication via notamment les outils du laboratoire ; - Développer ses aptitudes à la négociation commerciale ; - Fidéliser, développer et assurer le pilotage du portefeuille clients officinal. Renseignements et inscriptions auprès du Groupe IMT : formationvm@groupe-imt.com

Une revue de référence Avec plus de 60 ans d’existence, le Moniteur des pharmacies est la revue de référence de la pharmacie d’officine. Expert de l’officine, Le Moniteur informe chaque semaine les pharmaciens sur l’actualité pharmaceutique et les nouveaux produits, les accompagne dans la gestion et la transaction de leur officine, et forme l’équipe officinale via ses cahiers de formation

a certification FDA représente un tions adaptées portant notamment sur enjeu commercial important pour l’approche FDA et l’interprétation de la les industriels de la pharmacie. C’est réglementation, le comportement adéun gage de qualité, une vitrine qui ouvre quat lors de l’inspection et l’explication l’accès au marché américain, premier du changement. marché mondial. C’est aussi une différenciation compétitive vis-à-vis de clients po- Répondre aux questions tentiels. « Le marché est aujourd’hui de plus des industriels en plus exigeant avec la problématique des coûts et de la conformité réglementaire. Un Du côté d’Oxo Pharma, l’offre FDA a agrément FDA que l’on n’obtient pas dans été conçue pour répondre aux différents les délais annoncés est souvent associé pour types de besoins et interrogations des inl’industriel à la perte de clients », précise dustriels : « J’ai une interrogation sur la Xavier Mathiot, pharmacien industriel et pertinence et l’intérêt d’une certification responsable de l’offre FDA FDA » ; « J’ai un besoin confird’Oxo Pharma. L’entité pharmé de certification FDA mais ma du cabinet conseil et le j’hésite compte tenu de l’effort et groupe tourangeau viennent du coût du programme » ; « J’ai de finaliser un partenariat qui un besoin urgent de remise à nivise deux objectifs majeurs : veau («trouble shooting») ». Xala création d’une offre comvier Mathiot rajoute : « Nous mune FDA ayant valeur de avons une approche discrimiréférence et la mutualisation nante qui intègre une prise en de champs de compétences compte des enjeux marché, une complémentaires, la formaanalyse de risque ciblée permettion et le consulting. tant de limiter le coût du projet, Laurence Schalck-Schmitt L’offre FDA portée à l’IMT une amélioration de la qualité, par Laurence Schalck-Schmitt, consiste à mais aussi la suppression de la sur-qualité préparer les équipes d’un site de produc- pour limiter et maîtriser les coûts de fonction pharma à la venue des inspecteurs tionnement en phase d’exploitation, une américains de la FDA, avec des forma- gestion de projet rigoureuse permettant de

Qui fait quoi ? La convention de partenariat prévoit : l’intégration à l’offre commune des trois modules de formation dispensés par le Groupe IMT ; la contribution d’Oxo Pharma à la finalisation du contenu pédagogique des trois modules de formation de l’IMT et à leur dimensionnement ; l’intervention des consultants de l’IMT sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GEPC), en complément des interventions consulting d’Oxo Pharma, et inversement l’intervention d’Oxo Pharma sur des missions de consulting, si des besoins sont identifiés par l’IMT lors de formations dispensées chez ses clients , enfin, l’élaboration d’outils communs de communication et la participation à des salons, des conférences, des séminaires…pour la promotion de l’offre.

maîtriser les délais. Nos missions font appel à des besoins en formation important. Pour que l’offre soit complète, il nous manquait une pierre à l’édifice. C’est chose faite aujourd’hui avec le partenariat IMT qui nous offre de belles opportunités de collaboration en vue de satisfaire nos clients ». Au-delà de l’offre commune FDA, Oxo Pharma et le Groupe IMT réfléchissent également à l’étude de nouvelles offres, notamment sur la simplification des systèmes documentaires.

Laurent Adam, directeur IMT Industries

Eric Prouhet, président co-fondateur d’Oxo Group

« Lorsque nous avons rencontré l’équipe d’Oxo Pharma pour imaginer les contours de notre partenariat, nous avons rapidement identifié plusieurs forces communes, précise Laurent Adam, notamment : un très fort ancrage métier sur le terrain avec des professionnels qui parlent aux professionnels ; le désir de proposer à nos clients des prestations « full service » originales et permettant aux formateurs consultants de donner le meilleur d’eux-mêmes ; des équipes intervenant avec une posture d’entraîneur, qui « mouillent leur chemise ».

« Nous nous félicitons à l’idée de nous associer à un groupe de formation de premier plan tel que l’IMT. Nos différents échanges ont confirmé le partage de visions communes sur les besoins des industriels de la pharmacie et la pertinence d’un rapprochement du fait d’une complémentarité de nos expertises avec celles de l’IMT » déclare Eric Prouhet.

« Des forces communes »

Une complémentarité d’expertise

Passerelles N°45 • Automne 2010

former

du sur mesure

Intérimaires et salariés tou jours plus compétents L’IMT confirme sa présence au côté d’entreprises de travail temporaire et de laboratoires qui lui commandent des actions de formations diverses, variées et adaptées à des besoins spécifiques. Parce que, dans ces secteurs, aucun salarié n’a droit à l’erreur.

Louviers

Saint-Jean-de-Braye

Marcy-l’Étoile

Chez Parfums Christian Dior, à Saint-Jean-de-Braye

Des vagues de techniciens certifiés

Saint-Jean-de-Braye, les Parfums Christian Dior (1 400 salariés), ont choisi l’IMT pour élaborer un parcours de formation permettant

à des techniciens de fabrication de développer leurs compétences en relation avec les évolutions technologiques et d’accéder à un certificat : technicien de procédés de fabrication formes liquides et pâteuses ou conducteur de procédés de fabrication. Cette progression a duré un an et demi, de janvier 2009 à juin 2010 et a compté 12 semaines de formation en partenariat avec Ralph (prestataire de formation sur cuve de fabrication). 30 personnes ont bénéficié de ce dispositif, 24 ont validé la certification et trois nouveaux groupes sont déjà prévus à partir de janvier 2011.

Chez sanofi pasteur à Marcy-l’Étoile

9 mois pour former des techniciens en bioproduction

es laboratoires sanofi pasteur rencontrent régulièrement des difficultés à pourvoir des postes de techniciens production vrac. Ils ont souhaité mettre en place une action dédiée permettant de former, dans un laps de temps relativement court - 9 mois des techniciens de fabrication bioproduction (fabrication de vaccins : étape de développement cellulaire ou virale et purification). A partir d’un dispositif de recrutement de 18 collaborateurs intérimaires assurés par Manpower, le Groupe IMT a accompagné le projet qui a débuté en octobre 2009 (fin en juillet

ils t é moignent

Dana Cristea, responsable fabrication soins

Xavier De Smet, fabricant soins

« Le métier de fabricant est un métier assez solitaire. Le salarié est seul devant sa machine et fabrique son produit. La formation leur a permis de mieux se connaître, de partager leurs expériences mais aussi de partager leur savoir faire et aussi du savoir être ».

« Cette formation de 18 mois nous a permis d’apprendre à mieux connaître nos machines, à maîtriser nos process de fabrication, à comprendre les interactions matières, mais aussi à se rapprocher des autres services qui nous entourent, comme le laboratoire pilote ou le contrôle de la qualité ».

Passerelles N°45 • Automne 2010

« Manpower nous a informé de la possibilité de monter une action de formation en contrat de professionnalisation intérimaire (CPI) avec l’IMT. L’objectif étant de former du personnel de production sur une spécialité, celle de la fabrication des vaccins. Le CPI permet sur une durée assez courte d’avoir du personnel compétent et motivé par l’apprentissage d’un métier. Avec l’IMT, le service formation et les responsables de production, nous avons déterminé le contenu de la formation, spécifiquement adapté aux besoins de notre entreprise. Et finalement, les retours sont très positifs. Les personnes formées ont apprécié la qualité de l’enseignement, le professionnalisme de l’équipe pédagogique. Nous sommes satisfaits de ce partenariat, qui nous permet de continuer à travailler avec les jeunes que nous avons formés et de répondre à nos augmentations de production. Nous avons déjà renouvelé cette action. Une nouvelle promotion est entrée en formation CPI le 18 octobre dernier. »

« Participer à un tel projet de recrutement et de formation nous a ainsi permis de pleinement jouer notre rôle de « créateur de solutions pour l’emploi ». Nous n’avons pas hésité à mobiliser toute l’équipe agence autour de ce projet. Notre seule attente était la satisfaction tant de nos collaborateurs intérimaires que de notre client. De bons, voire très bons résultats, à mon sens, pour cette promotion de 18 contrats de professionnalisation, qui, pour la grande majorité d’entre eux, ont bénéficié d’un retour à l’emploi très rapide, sur des postes qualifiés, en industrie pharmaceutique. Quant à l’IMT, nous avons particulièrement apprécié la disponibilité, l’écoute et la réactivité de ce partenaire. »

Dix ans de professionnalisation rimaire. Deux groupes de huit intérimaires, dont certains ont le statut de travailleur handicapé, ont suivi cette formation. Ils ont occupé des postes en conditionnement et en mirage à

« Rapidement, du personnel compétent »

« Le retour à l’emploi a été très rapide »

Chez sanofi pasteur à Louviers

Pour la dixième année consécutive, sanofi pasteur à Louviers organisait conjointement avec l’agence Pharmacie de Manpower et l’IMT, un contrat de professionnalisation inté-

Catherine Rosier, responsable emploi sanofi pasteur

Nora Pourcher, chargée de recrutement chez Manpower

« Mieux se connaître »

« Mieux connaître nos machines »

2010) en ayant en charge de dispenser un parcours de formation « Cœur de métier », d’une durée de 300 heures environ, sur les thématiques suivantes : environnement pharmaceutique et spécifiquement biotechnologique, environnement qualité, connaissance process de fabrication des différents types de vaccins. Bien entendu ce dispositif de formation en alternance a été complété par des formations internes au laboratoire sur les aspects techniques et qualités des postes proposés. Résultat de l’action : 15 des 18 intérimaires travaillent aujourd’hui en CDD.

ils t é moignent

la MSFP (Mise Sous Forme Pharmaceutique). L’action s’est terminée le 15 octobre avec un retour positif sur le comportement et l’autonomie des intérimaires formés.

Catherine Rosier et le 2e groupe d’intérimaires. Passerelles N°45 • Automne 2010

évoluer

elle t é moigne

paroles d’administrateurs Daphné Deffrennes, responsable formation France Parfums Christian Dior :

«L’IMT est un beau trois-mâts qui naviguera très loin » Que représente pour vous l'IMT aujourd'hui ? L'IMT représente pour moi un réel partenariat entre, d'une part, les entreprises et les jeunes que ce soit en formation continue, initiale ou en apprentissage, mais aussi les collaborateurs en formation d'autre part. Cela représente une envie d'aller de l'avant et de construire, d'aller toujours plus loin et de continuer à grandir ensemble, à développer les compétences et l'employabilité ! C'est une relation gagnant-gagnant.

Vous êtes entrée au conseil d’administration de l’IMT en 2009, votre regard sur l'IMT a-t-il changé depuis ? Le fait d'intégrer le conseil d'administration m'a permis de découvrir une équipe de l'intérieur. Une équipe soudée et à l'écoute des clients internes et externes. Mais aussi une équipe tournée vers la recherche de nouvelles façons de procéder, d'apprendre, de nouvelles thématiques comme les biotech. Enfin une équipe qui se remet en cause pour apporter le meilleur.

Comment concevez-vous votre rôle d'administrateur ? J’espère apporter dans cette équipe le point de vue de l’entreprise. J’espère aussi faire avancer les dossiers relatifs à ma mission, à mon rôle dans l’entreprise comme favoriser les CQP dans la cosmétique, par exemple, avec la branche. Administratrice rime-t-il avec ambassadrice ? Bien entendu. Etre administratrice signifie représenter l'IMT et apporter tout ce que je peux aussi à cette belle organisation. Ambassadrice de ce que nous pouvons faire avec les entreprises, en mettant aussi en avant ma casquette de « client » de l'IMT puisque nous avons monté en 2008 un parcours certifiant, qui à l'issue d'un appel d'offre mené au sein de Dior, a élu l'IMT comme le meilleur interlocuteur pour ce parcours (voir pages 18-19). C'est d'ailleurs, à l'issue de cette consultation et du travail commun, que l'IMT m'a proposée de rejoindre son conseil d'administration. Mon rôle tel que je le conçois au-

jourd’hui est de faire connaître l'IMT tel qu'il est et avec ce qu'il peut apporter. Selon vous aujourd'hui, l'IMT peut-il devenir aussi indispensable aux industriels de la cosmétique qu’à ceux de la pharmacie ? Rien ni personne n'est jamais indispensable vous savez ... toutefois, l'IMT apporte une connaissance précieuse issue de ses partenariats avec la pharmacie industrielle. Nos process sont très similaires, nous avons de forts intérêts communs et la cosmétique peut bénéficier en plus de l'expertise des équipes. Comment voyez-vous l'IMT de demain ? Je vois un bel avenir pour l'IMT, parce que les gens qui le composent savent écouter, avancer et se remettre en cause constamment. C'est comme cela que d'après moi on avance. L'IMT est un beau trois-mâts, construit avec attention, précision, amour ai-je envie même de dire, et ce beau bateau va encore naviguer très loin. Prêt pour un tour du monde ?

François Morel, ingénieur et… illustrateur*, cabinet Morel :

«L’IMT aura toujours sa place » Que pensiez-vous de l’IMT avant d’intégrer son conseil d’administration il y a deux ans ? Je connaissais l’IMT, et surtout Patrick Hibon de Frohen depuis longtemps ; j’étais ingénieur en conception d’unité pharmaceutique, et dans ce monde restreint de l’industrie pharmaceutique tout le monde se connaît. Je savais donc que l’IMT était un centre de formation, mais je n’imaginais pourtant pas qu’il recelait autant de compétences incroyablement diversifiées ! Et je le constate encore aujourd’hui, chaque fois que l’on reçoit des visiteurs, ils sont toujours surpris de ce qu’ils découvrent. Qu’avez-vous découvert d’autre en intégrant ce conseil d’administration ? Je le pressentais et j’en ai eu la confirmation, le conseil d’administration travaille dans une ambiance très studieuse Passerelles N°45 • Automne 2010

et en même temps très chaleureuse. Tous les administrateurs sont très mobilisés - car il y a encore tant à faire dans ce monde où il faut être à l’écoute, réagir en permanence – mais tout se passe dans une très belle convivialité ! L’administrateur que vous êtes est-il aussi un ambassadeur ? Ah, j’aimerais avoir le budget de réception d’un ambassadeur pour faire de belles fêtes au nom de l’IMT… Mais trêve de plaisanterie, je suis surtout convaincu que l’IMT est un très bel outil pour former des jeunes et, partout où je travaille, j’essaie de transmettre cette conviction à mes interlocuteurs. En ce moment par exemple, je fais la promotion du nouveau livre Bio3 dans tous mes déplacements, en Tunisie, au Maroc… Comment voyez-vous l’avenir de l’IMT ? Comme la profession, l’IMT doit lui

Amina Abane a su assurer son avenir en passant par l’IMT. Arrivée en France en 2004, dûment formée à Tours, elle travaille aujourd’hui en CDI, chez Virbac, dans les Alpes-Maritimes. D’origine algérienne, Amina arrive en France en 2004. Avec une validation partielle de ses diplômes algériens et sans expérience professionnelle, elle travaille comme aide à domicile, puis en intérim dans l’agro-alimentaire. Mais Amina, maman d’un enfant, préfère s’orienter vers un secteur plus stable. Elle postule à l’IMT et rentre en formation en février 2007. Huit mois plus tard, elle reçoit le titre d’OTPI*. Polyvalente (elle a effectué son stage OTPI dans un laboratoire pharmaceutique où elle a travaillé en pesée, fabrication, et conditionnement) et motivée, Amina entre alors à la pharmacie hospitalière de Bretonneau, puis de Clocheville à Tours jusqu’en juillet 2010. Restée en contact avec l’association des anciens IMT, les IMTistes, elle regarde attentivement les offres d’emploi. C’est ainsi qu’elle postule et signe un CDI en septembre 2010 chez Virbac dans les Alpes-Maritimes.

Des formateurs formidables

aussi s’adapter en permanence et il a toutes les ressources pour le faire. Nous vivons une révolution informatique permanente, une mondialisation qui bouscule nos repères. L’IMT doit se poser les bonnes questions, être à l’écoute, réagir aux besoins et aux évolutions de la pharmacie industrielle. Il sait très bien le faire. Il aura donc toujours sa place. Les lecteurs de Passerelles ont déjà pu apprécier vos dessins humoristiques. Vous griffonnez pendant les conseils d’administration ? Je dessine dans toutes mes situations professionnelles, visites de site ou congrès, réunions professionnelles… mais sans même caricaturer. Mes dessins sont le plus strict reflet de la réalité. Ils font rire ou sourire car je zoome sur certains détails qui, sortis de leur situation, deviennent drôles. Les sources

« L’IMT donne la force et l’envie de continuer »

d’inspiration sont permanentes ! Il suffit d’avoir un regard optimiste sur le monde. Je suis d’ailleurs très optimiste pour l’IMT et j’essaie de contaminer tous mes collaborateurs ! * Bonnes Pratiques de Fabrication : 22 e (hors frais de port). Pour commander cet ouvrage : Cabinet Morel : contact@cabinetmorel.eu ou Tél. : 01 39 73 89 66 ou fax : 01 39 73 02 20.

Depuis deux mois, Amina travaille en fabrication des injectables en bloc stérile. Un poste dans lequel elle s’épanouit. Lorsqu’on lui demande si son parcours a été difficile, Amina répond sans hésitation : « La formation IMT a été intense, mais on vous prend en mains, on vous encourage et cela vous donne la force et l’envie de continuer ». Quant à ce qu’elle retiendra de l’IMT, ce sont ses équipes. Les formateurs d’abord, ouverts, qui lui ont fait partager leur culture, leur passion de leur métier. « Il y a beaucoup d’humanité à l’IMT. Il y a toujours quelqu’un de disponible, et c’est ce qui m’a le plus marqué ». Quant à son avenir, Amina l’envisage sereinement. Elle continue à observer le marché de l’emploi, mais elle espère pouvoir évoluer au sein même de son laboratoire. « Ce qui pourrait me plaire, c’est d’évoluer vers le management d’équipe ». De la motivation, une certaine polyvalence et un total investissement dans son activité, trois éléments qui devraient l’aider pour le futur. * L’OTPI est devenu OTPCI depuis le 21 juillet 2009.

Passerelles N°45 • Automne 2010

exporter

Une longue histoire belge

se repérer

pratique

Le Groupe IMT est heureux de poursuivre la formation des salariés d’UCB Pharma à Braine l’Alleud (Belgique), dans son engagement vers la biopharmacie. Après la formation de techniciens du contrôle qualité en 2009, le Groupe IMT prépare pour le premier semestre 2011, une formation de deux groupes de salariés à la bioproduction industrielle. Les deux sessions se dérouleront en Belgique pour la première partie théorique et travaux pratiques, et au sein de l’Unité Technique et de Développement de l’IMT à Tours pour les mises en situations professionnelles.

The Education Valley

L’association Campus 37 qui réunit l’Univ F-R de Tours, l’Escem, l’Institut de Touraine, l’Ecole d’Esthétique et de Cosmétique de Touraine et le Groupe IMT, a lancé la promotion à l’international de ses formations d’excellence en Touraine sous la marque The Education Valley. Son offre de formation, progressivement développée avec l’aide de la Junior Escem Conseil, est désormais présentée sur son site internet www.the-education-valley.com en ligne depuis début septembre. Les membres de Campus 37 ont également participé à leur premier salon international de l’enseignement supérieur en Europe – l’EAIE, les 16, 17 et 18 septembre à Nantes, sous leur identité commune The Education Valley.

Conquête suisse Fin novembre 2010, l’IMT prépare un déplacement en Suisse pour présenter aux laboratoires pharmaceutiques et cosmétiques qui ne le connaissent pas encore, ou peu, son expertise et son savoir-faire en conseil et solutions en formation pour leur personnel de production.

Fin du suspense au Maroc En 2009, l’OFPPT (Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail) du Maroc a lancé un appel d’offres pour la création d’un Institut Spécialisé aux Métiers de l’Industrie Pharmaceutique (ISMIP) à Casablanca. Le Groupe IMT y a répondu, associé à deux partenaires au Maroc, le cabinet PLB Consulting dirigé par Patrick Le Berigaud et spécialisé dans le conseil et l’ingénierie de formation intra entreprises, et le cabinet d’architectes Abdelillah Lahlou. Après ouvertures des réponses, l’OFPPT a retenu la proposition du Groupe IMT.

Discussions colombiennes

Après des premiers contacts initiés par la Cosmetic Valley et soutenus par l’Onudi (Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel) avec des acteurs du développement de la filière cosmétique en Colombie, l’IMT est à présent en discussion directe avec le Sena (Service national d’apprentissage). Ce dernier souhaite développer et acquérir de nouvelles formations et pratiques pédagogiques professionnalisantes dans un environnement dédié à l’industrie cosmétique et favoriser les échanges d’apprentis. Il souhaite également soutenir le développement de ce secteur par l’organisation de séminaire d’étude et le montage de formations spécialisées en France pour les dirigeants d’entreprises cosmétiques colombiennes.

Echanges québécois

Le 14 juin 2010, le Groupe IMT a reçu la visite de Michel Fafard, coordonnateur du département de technologies de la production pharmaceutique du collège Gérald Godin au Québec. Ce établissement a ouvert en 2007 une nouvelle formation en technologie de la production pharmaceutique d’une durée de 3 ans. La première promotion, dite « cohorte » sortira en juin 2011 avec un DEC (Diplôme d’Etat Collégial). L’IMT envisage à l’occasion d’une prochaine visite de poursuivre les premiers échanges sur des projets de partenariat.

Passerelles N°45 • Automne 2010

Passerelles à l’index Dans quel numéro de Passerelles est paru cet article sur les formations sur-mesure ? Comment retrouver le compte-rendu des derniers Printemps de la production pharmaceutique ? Quand a-t-on parlé de biotechnologies pour la première fois ? Pour retrouver un article qui vous a intéressé dans Passerelles, et visualiser en même temps l’ensemble de l’offre IMT, chaque numéro d’automne proposera cet index très pratique (sur les 3 derniers N°). Et la mise à jour détaillée sera disponible sur le site de l’IMT : www.groupe-imt.com dans la rubrique Publications (page d’accueil) - Magazine Accords de partenariat • Nouvelle licence pro à Caen / N°42, p. 3 • Les étudiants se bousculent à l’IMT (Marmoutier, Université de Caen, CHRU Tours) / N°44, p. 17

Aide au recrutement • Une offre d’emploi arrive chaque jour à l’IMT / N°44, p. 23

Analyse de l’actualité • La crise dope-telle la formation / N°42, p. 10

Apprentissage • Un apprenti à l’honneur / N°42, p. 3 • Les secrets d’un apprentissage réussi (Dossier) / N°43, p. 4 • Sanofi aventis et la taxe d’apprentissage / N°44, p. 16

N°43, p. 15 • L’art de prendre soin de l’avenir des autres (formateurs IMT) / N°44, p. 10 • Une équipe d’experts / N°44, p. 12

Equipements • Antenne de Paris Longjumeau / N°43, p. 20

Formations des collaborateurs intérimaires • Temporaire et exigeant / N°42, p. 8 • Des intérimaires toujours plus compétents / N°44, p. 18

Formations diplômantes

• S yrie / N°42, p. 18 ; N°44, p. 22 ogo / N°43, p. 17 •T •T unisie / N°44, p. 22

Législatif • Des aides financières à l’embauche / N°42, p. 3

Les administrateurs vous parlent • Eric Jubault et Joël Wattrelos / N°42, p. 16 • Christophe Carissimo / N°43, p. 11 • Luc Levasseur et Victor Cornejo / N°44, p. 20

Les Matinales

• Des experts comblés / N°43, p. 23 • Les experts sur le Web / N°44 , p. 17

• La rentrée avec Easytool / N°42, p. 13 • L’OTPI devient OTPCI / N°42, p. 14 • L’art de perfectionner les projets (conseils de perfectionnement) / N°42, p. 15 • Le goût de l’Europe (Voyage d’étude TSPI) / N°44, p. 3 • Un avant gout du marché de l’emploi (séminaire TSPI et VM) / N°44, p. 3

Biotechnologies

Formations interentreprises

• Bioproduction : le Groupe IMT étoffe son offre / N°42, p. 12 • Première Bioconnexion à Rouen / N°43 - p. 3 • Une équipe prête pour les biotechnologies / N°43, p. 12 • Prêts pour les biotechnologies (Dossier) / N°44, p. 4

• Se former avec la Cosmetic Valley / N°42 - p. 14

• Comment Jeremy Leuliet s’est réconcilié avec les études / N°42, p. 17 • L’opportunité irlandaise / N°44, p. 21

Formations intra entreprises

PPP

• Immersion pour les salariés de Cephalon / N°42, p. 7 • Travaux pratiques pour les experts (Afssaps) / N°42, p. 9 • Ergonomie chez sanofi aventis à Tours / N°43, p. 18 • Dreux : des managers bien inspirés chez Léo / N°43, p. 19 • Des opérateurs plus performants chez Virbac, à Carros / N°43, p. 19 • De l’automobile à la pharmacie / N°44, p. 14 • Cenexi : Des opérateurs toujours plus compétentes / N°44, p. 15

• Programme PPP 2010 / N°43, p. 10 • PPP : plus de partenaires et plus de participants / N°44, p. 8

Ateliers d’experts

Contrats de professionnalisation • Pharcos III… un pas de plus vers l’emploi / N°42, p. 14 • Leo Pharma Dreux / N°44, p. 14

CQP • Des CQP bien adaptés chez IPSEN / N°42 - p. 7 • Il y a des pilotes sur les lignes (CQP Polepharma) / N°43, p. 3

Culture IMT • Liberté, égalité, diversité (signature de la charte de la diversité) / N°42, p. 11

Equipe IMT • L’IMT donne de nouveaux gages de qualité (CQP formateur consultant) /

International • Algérie / N°43, p. 17 ; N°44, p. 22 • Campus 37 / N°43, p. 22 ; N°44, p. 3 • Colombie / N°43, p. 17 • Espagne / N°42, p. 18 • Hongrie / N°42, p. 18 ; N°43, p. 17 • Maroc / N°42, p. 18 ; N°43, p. 17 ; N°44, p. 22

• Premières matinales à Dreux / N°43, p. 3

Ouvrages et jeux pédagogiques • Eco du Cri® / N°42, p. 14 • Micropropre® / N°43, p. 20

Parcours d’IMTistes

Programme Léonardo • Des stages dans toute l’Europe / N°43, p. 7

VAE • Toute la VAE devant soi (Dossier) / N°42, p. 4

Valorisation des métiers • Une revue bien informée (Revue de l’AFDET) / N°43, p. 16 • Un duo convaincant (Conférence Rencontres Polepharma) / N°43, p. 16

Visiteurs • La Cosmetic Valley en visite / N°42, p. 3 • Shiseido s’intéresse à l’IMT / N°42, p. 3 • AIMT 37 / N°43, p. 16 Passerelles N°45 • Automne 2010

15 8

3 & 4 novembre

9 & 10 décembre

Pour en savoir plus sur ces actions, consultez le site Internet www.groupe-imt.com Passerelles N°45 • Automne 2010

500

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

T O U R S

• P A R I S

• L Y O N

Automne 2010

dans les coulisses juridiqueS DE l’IMT

Association de bienfaiteurs Dossier / P 4

30 ans et quels talents !/P8

ANTICIPER/P11 IMT Editions dévoile son nouveau best-seller : Bio 3 former/P18 Intérimaires et salariés toujours plus compétents

N°

17 & 18

À noter