Passerelles n°47 by IMT Groupe

À noter

15 8

PPP 7e édition

22 & 23

juin

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous T O U R S

18 mai

Un des équipements de l’IMT à l’UTD.

Rendez-vous à Tours pour la 7e édition des Printemps de la Production Pharmaceutique le jeudi 5 avril 2012. Une date à noter sur son agenda. www.les-ppp.com

• P A R I S

• L Y O N

Printemps 2011

Handicap : changement de cap Dossier / P 4

Les prochains Ateliers d’experts sur le pelliculage en turbine aborderont, en collaboration avec Glatt Pharmatech : la préparation des suspensions, la conduite du procédé, la maintenance des buses et la procédure de nettoyage. En savoir plus et s’inscrire : www.imt-atex.com Lire aussi page 16

600 €

Pour la 3 année consécutive, un apprenti de l’IMT a obtenu un diplôme de la Société d’Entraide des Membres de la Légion d’Honneur. Ce prix est accompagné d’une recommandation et d’un chèque de 600 €. L’objectif est de donner un “coup de pouce” à un jeune de l’enseignement professionnel, jeune qui a un projet d’avenir défini, qui a des qualités intellectuelles et morales pour réussir son projet et sa vie professionnelle, et qui, par son travail, se donne les moyens de réaliser son projet. C’est Anaïs Harriau qui a été primée le 15 avril 2011.

L’IMT ouvre ses portes au grand public le 18 mai pour lui permettre de découvrir les métiers et les formations des industries pharmaceutiques et cosmétiques. De 9 h 30 à 17 h 30, journée continue. Deux après-midis sont aussi planifiés les mercredis 15 juin et 20 juillet, pour des visites à 13h30 et 15h30.

100

C’est le nombre de contrats d’apprentissage proposés par le Groupe IMT pour la rentrée 2011. Deux formations sont accessibles en apprentissage : le Technicien en Pharmacie et Cosmétique Industrielles (TPCI) et le Technicien Supérieur en Pharmacie et Cosmétique Industrielles (TSPCI). Des postes sur l’ensemble du territoire : Strasbourg (15 contrats d’apprentissage), Bordeaux (6 contrats), Lyon, Toulon, etc.

Pour en savoir plus sur ces actions, consultez le site Internet www.groupe-imt.com

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

Groupe IMT - Institut des Métiers et des Technologies

Industries Pharmaceutiques et Cosmétiques

38-40, avenue Marcel Dassault - Quartier des 2 Lions - BP 600 - 37206 Tours Cedex 03 Tél. 02 47 713 713 - Fax : 02 47 713 714 - E-mail : contact@groupe-imt.com - www.groupe-imt.com Directeur de la publication : Patrick Bourdy • Responsable de l’édition : Patrick Hibon de Frohen Rédactrice en chef : Emmanuelle Audoux • Direction éditoriale : Anne-Marie Jelonek Direction artistique : mille-et-une.fr • Photos : Groupe IMT, Berti Hanna, Image de Marc, Thomas Gogny, Picturetankcom (Raphaël Trapet), Franck Boucher • Imprimeur : Paul Imprimerie • Tirage : 3500 exemplaires • Dépôt légal mai 2011 - N° ISSN : 1283-4610

Passerelles N°47 • Printemps 2011

partager/P8 Une pointe d’optimisme aux PPP

FORMER/P15 Master class : le management sans complexe

s’adapter/P12-13 Unité Technique et de Développement : des outils et des hommes

FORMER/P18-19 TSBI : 3 points de vue sur la nouvelle formation

N°

Analyser

ACTUALITÉS

Vers un professionnalisme total dans la santé

Déménagement parisien

L’antenne parisienne de l’IMT a déménagé fin avril. Elle a quitté Longjumeau pour Massy, à quelques pas de la gare TGV où elle bénéficie de bureaux, de salles de cours et d’une salle informatique. Cette antenne va devenir le siège des nouvelles master class destinées aux cadres juniors et animateurs d’équipes (cf page 15).

À partir du 17 juin

Les coordonnées téléphoniques ne changent pas : 01 60 135 400. La nouvelle adresse à noter : Groupe IMT, immeuble Odyssée bâtiment D 2, 12 Chemin des femmes, 91 300 Massy.

Par Patrick Bourdy Président du Groupe IMT

ini le temps où les « malades » s’endormaient sous les portiques des temples grecs et attendaient la visite du dieu Asklepios venant les guérir miraculeusement durant leur sommeil ! On ne se soigne plus « les yeux fermés ». Le « patient » dans le domaine de la santé est devenu exigeant, demandant des explications et, faute de résultats rapides, facilement suspicieux. Faut-il s’en étonner dans un monde où le risque est érigé en doctrine morale ? Or, faute de panacée, la médecine ne peut répondre à tous les espoirs.

> Transmission de savoir-faire, utilisation par l’Université et les entreprises partenaires de notre Unité Technique et de Développement.

Des palmes pour le président

L’IMT est efficace et réactif. N’hésitez pas à proposer des opérations pionnières.

Cette mise en pratique du métier s’accompagne d’une mise en perspective. Former c’est aussi anticiper les évolutions. On le constate dans le tournant que l’IMT a su prendre pour les biotechnologies. Ateliers d’experts, Une chaîne de soins irréprochable passe par une Printemps de la Production Pharmaceutique, et bientôt industrie de la santé irréprochable. « Journée VIP »*, nous obligent – entreprises et IMT – à prendre le temps de la réflexion et de l’échange. Elle doit, en revanche, pouvoir offrir une chaîne de Tout ceci n’est possible que grâce à l’implication totale soins irréprochable, qui passe de l’équipe sous l’égide de son par une industrie de la santé, directeur général, Patrick Hibon elle-même irréprochable, au pro« Formation - Emploi », de Frohen. Je tiens, au nom de fessionnalisme total. C’est cette un tandem indissociable tous les administrateurs, à les en chaîne et ce professionnalisme remercier. qu’assure l’IMT que l’IMT entend contribuer à Nous avons l’ardente obligation, forger dans son travail de formachers destinataires de Passerelles, tion, réflexion et transmission. d’être à leurs côtés, acteurs et Ce numéro de Passerelles illustre quelques aspects de forces de propositions. Continuez plus que jamais à la mission de notre institut à travers témoignages et vous investir. L’IMT est un outil adaptable, efficace et exemples : réactif. N’hésitez pas à proposer des opérations pion> Témoignages de professionnels issus de l’IMT qui nières. L’avenir de vos entreprises et celui de l’IMT sont s’investissent dans vos entreprises et s’épanouissent liés. Relevons ensemble le défi du futur. dans leur pratique. > « Formation - Emploi », un tandem indissociable *La Journée VIP est organisée le 21 juin prochain. Chaque administrateur qu’assure l’IMT. de l’IMT a la possibilité de convier deux « grands décideurs » des industries > Recrutement de nouveaux collaborateurs au sein de pharmaceutique, cosmétique, agro-alimentaire et associés, ainsi que des l’IMT, notamment pour suivre le parcours person- institutions publiques (conseil régionaux, généraux, CCI, Etat, branches, sociaux, etc.). L’objectif est de présenter l’IMT et d’instaurer nalisé de nos jeunes qui, au national comme à l’in- partenaires du relationnel durable. Après une présentation de l’IMT, la remise d’une ternational, dans un compagnonnage « de la santé » documentation complète, la visite des installations, un déjeuner clôturera la journée. construisent leur expérience professionnelle. Passerelles N°47 • Printemps 2011

Et jusqu’au 18 septembre, rendez-vous aux Promenades photographiques de Vendôme, dont l’IMT est partenaire depuis cinq ans. www.promenadesphotographiques.com

Les nouveaux locaux de l’antenne parisienne à Massy.

Une assistante commerciale à votre écoute Michèle Joly est dorénavant votre interlocutrice privilégiée pour la formation continue des salariés. Depuis le 1er février, notre assistante commerciale est à votre disposition. > S’il s’agit d’un premier contact, pour un nouveau projet de formation intra ou inter entreprises : Michèle saura vous orienter vers le bon formateur consultant de l’IMT, puis suivre l’action tout au long du processus de formation : transmission d’une offre de formation et d’un devis, élaboration de la convention de formation, élaboration et envoi des attestations de formation et du questionnaire de satisfaction. > S’il s’agit d’une action déjà confirmée : Michèle répond à toutes vos questions et coordonne la gestion des modifications éventuelles (planning, budget). Contact : m.joly@groupe-imt.com

Début 2011, Patrick Bourdy, président du Groupe IMT, a été promu au grade d’officier des palmes académiques. Nous lui adressons toutes nos félicitations.

Formation continue pour les visiteurs médicaux Confrontée à de profonds changements, l’industrie du médicament est amenée à faire évoluer la visite médicale (VM). L’activité devient mixte, ajoutant à la visite « classique », celle des officines. Cette évolution se concrétise à travers la délivrance de la carte professionnelle d’Attaché à la Promotion du Médicament (APM) par le Leem. En partenariat avec Wolters Kluwer Health et Le moniteur des pharmacies, le Groupe IMT vous propose des stages de formation intra ou inter entreprises. Contact : formationvm@groupe-imt.com Passerelles N°47 • Printemps 2011

s’engager

intégration

Handicap : il est temps de changer de cap Un accord de branche signé il y a tout juste un an, un organisme décidé à le faire appliquer (Handi-EM), des PPP qui n’ont pas échappé au thème du bien-être au travail, des formations développées par l’IMT qui savent intégrer ou maintenir dans l’emploi les personnes concernées… le secteur de la pharmacie industrielle possède aujourd’hui tous les éléments pour gérer de front le délicat sujet du handicap dans l’entreprise.

epuis 1987, la loi impose aux entreprises de plus de 20 salariés un quota de 6 % de personnes handicapées dans leurs effectifs. Depuis 2005, elle impose des négociations annuelles sur le sujet. Pourtant, la prise en compte du handicap dans le travail n’a guère évolué. Certes, le taux d’emploi des personnes handicapées a progressé, mais les entreprises, dans leur majorité, restent encore loin des 6 % fixés par la loi, malgré les sanctions financières (600 à 1500 fois le Smic horaire) qui pèsent sur celles qui n’atteignent pas ce pourcentage. Le taux de chômage des personnes handicapées culmine toujours à 20 %, à plus du double de la moyenne nationale…

La formation continue pour aider au maintien dans l’emploi Et pourtant de nombreuses entreprises ne lésinent pas sur les moyens. Accords handicap, comme celui signé en mai 2010 dans l’industrie pharmaceutique (lire page 6), ateliers de sensibilisation, forums emploi, formation pour le maintien dans l’emploi… Dans ce contexte de réelle prise de conscience, le Groupe IMT propose des actions pour favoriser l’insertion des demandeurs d’emploi ayant le statut de TH (travailleur handicapé). L’IMT peut répondre également aux besoins des industriels qui se posent la ques-

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Dessin de François Morel.

tion encore plus délicate du maintien de TH dans l’emploi grâce à la formation continue.

Handicompétences avec bioMérieux, Boiron, LC2 et sanofi pasteur Enfin, l’IMT intègre des jeunes ou des adultes handicapés dans ses parcours diplômants en formation initiale quand il ne coatche pas des malades atteints de maladies chroniques dans un dispositif innovant (lire page 7). Le programme Handicompétences mis

en œuvre par l’IMT fonctionne depuis plusieurs années, s’adaptant aux besoins des industriels, aux leviers en place dans chaque bassin d’emploi et aux partenaires publics, privés, tous motivés. À Lyon, en 2006, quatre laboratoires (bioMérieux, Boiron, LC2 et sanofi pasteur) se sont mobilisés pour accueillir onze personnes (en stage ou mission d’intérim) pour lesquelles l’IMT a conçu une formation qui les a menées aussi bien au métier d’opérateurs en conditionnement qu’en fabrication. À Louviers, depuis 2007, les contrats de professionnalisation menés pour sanofi pasteur avec Manpower accueillent, cinq à douze TH par an. En Touraine, des contrats de professionnalisation ont concerné 15 demandeurs d’emploi au sein de cinq laboratoires partenaires (Recipharm, Biophelia, Chemineau, sanofi aventis, Pfizer). Enfin, à Dreux, l’IMT a également participé à une action d’insertion en faveur de 8 TH qui ont pu intégrer des postes de conditionnement dans trois laboratoires partenaires : Beaufour Ipsen

Pharma Industries, Léo et Synerlab. Les formations initiales de l’IMT peuvent également accueillir des étudiants présentant un handicap ou ayant le statut de TH suite à une longue maladie. Par discrétion, Hervé Galtaud, directeur des formations initiales de l’IMT, n’en dira pas plus sur l’identité des personnes aujourd’hui dans ce cas, qui pour la plupart, préfèrent ne pas communiquer sur leur état de santé. Seuls, quelques responsables pédagogiques sont alors informés de la situation et les étudiants continuent leur formation en toute discrétion.

Un accompagnement individualisé « Nous nous posons les mêmes questions que n’importe quelle entreprise quand nous recrutons, pour une formation, un candidat handicapé. Nous avons envers lui une attitude différente » reconnaît Hervé Galtaud. « Nous sommes vigilants sur les pré-requis. On vérifie bien que, malgré son handicap, la personne pourra s’intégrer en entreprise. Son accompagnement, individualisé et renforcé, se répète aussi pendant les périodes de stages. L’IMT est capable de mettre en place un accompagnement individualisé très fort si nécessaire pour donner toutes les chances à l’intégration. »

Diversité et invisibilité des handicaps Perte d’audition, acouphènes, surdité… la déficience auditive peut être légère ou profonde, uni ou bilatérale. Troubles du champ visuel, glaucome, rétinopathie, cécité, daltonisme… la déficience visuelle peut être de naissance ou acquise suite à une maladie ou un traumatisme. Amputation, malformation, lombalgies, rhumatismes, paralysie : la déficience motrice provoque des difficultés pour se déplacer, conserver ou changer une position, effectuer certains gestes. Les maladies cardio-vasculaires, digestives, endocriniennes, du système immunitaire, dermatologiques, respiratoires, neurologiques : hypertension, insuffisance cardiaque, maladie de Crohn, ulcère, diabète, hyperthyroïdie, cancer, VIH, asthme, mucoviscidose, allergie, eczéma, épilepsie, Parkinson … Les maladies invalidantes peuvent entraîner des déficiences plus ou moins importantes. Elles peuvent être momentanées, permanentes ou évolutives. Névrose, TOC, phobie, addiction, dépression : les troubles mentaux ou troubles du fonctionnement de l’appareil psychique influent sur la vie relationnelle, la communication, le comportement.

« La vie d’Ema » exposée à l’IMT

Voir au-delà du handicap Le Groupe IMT soutient depuis plusieurs années le festival des Promenades photographiques de Vendôme et peut ainsi accueillir régulièrement des expositions photos sur ses murs. Les jeunes professionnels formés ici, mais aussi le personnel de l’lMT, peuvent ainsi profiter des travaux originaux et éclectiques de différents photographes. Depuis le 5 avril et jusqu’à fin mai, chacun peut découvrir des images saisissantes qui ne laissent pas indifférent : « La vie d’Ema », un reportage de Franck

Boucher sur une jeune handicapée, privée de jambes et de mains, qui nous invite à la regarder « au-delà du handicap ». Le photographe était présent pour expliquer son travail lors du vernissage. Pour l’IMT, il s’agit de sensibiliser les jeunes professionnels en formation et son personnel au handicap. Le Groupe IMT organise par ailleurs régulièrement des formations pour les personnes ayant le statut de travailleur handicapé. Cette exposition est donc doublement légitime dans ses locaux.

Passerelles N°47 • Printemps 2011

DOSSIER

s’engager

DOSSIER

s’engager

intégration

Tristan Saladin, DRH des laboratoires Chiesi et président d’Handi-EM

Reconnaissance des handicaps : « Le chantier est immense »

Président d’Handi-EM depuis un an, Tristan Saladin mesure l’urgence à prendre en compte le handicap dans un secteur enfin décidé à affronter ce vaste chantier.

A quoi sert Handi-EM ? Handi-EM est encore un bébé qu’il faut faire connaître car le chantier qui nous attend est tout simplement immense ! Cette association (Handicap Entreprises du Médicament) a été créée en mai 2010 par les représentants des salariés et le Leem dans le cadre d’un accord de branche agréé « en faveur de l’insertion et du maintien dans l’emploi des personnes atteintes d’un handicap ». Notre objectif est d’offrir à tous les travailleurs handicapés du secteur, comme à celles et ceux qui voudraient la rejoindre, des solutions de formation, d’intégration et de maintien dans l’emploi adaptées à la spécificité de nos métiers. Comment allez-vous impulser cette nouvelle dynamique ? L’accord signé prévoit un plan d’embauche de 400 collaborateurs handicapés. 175 des 250 laboratoires déjà concernés par cet accord ont désigné un « correspondant handicap ». En un an, ils

Notre objectif : offrir à tous les travailleurs handicapés des solutions de formation, d’intégration et de maintien dans l’emploi

Tristan Saladin, président d’Handi-EM

Passerelles N°47 • Printemps 2011

nous ont déjà confié 10 projets que nous aidons à aboutir. Un dossier de RQTH* prend à lui seul entre 6 mois et un an d’instruction, nous allons former ces correspondants handicap pour les aider dans cette tâche. L’industrie pharmaceutique est-elle pionnière en la matière ? Pas vraiment hélas, mais le retard, dans notre secteur, comme dans de nombreux autres, s’explique par une situation très complexe. Dans la production plus qu’ailleurs, il y a tout d’abord un vrai frein à parler d’un handicap longtemps associé à « improductivité ». L’industrie pharmaceutique est par ailleurs un secteur où handicap et employabilité se recouvrent moins qu’ailleurs car nos salariés entrent dans ce secteur avec un haut niveau d’expertise, bac+2 en moyenne. Or, les 2/3 des personnes qui ont aujourd’hui le statut reconnu de travailleur handicapé (TH) n’ont pas le diplôme plancher pour y entrer. Atteindre les 6 % de TH n’est donc pas facile.

Détecter le handicap n’est pas facile non plus… On est effectivement confronté à plusieurs tabous. La plupart des handicaps sont invisibles comme la surdité, le stress, les problèmes psychiatriques. Les salariés touchés ne veulent pas en parler ou ne voient pas leur intérêt d’entrer dans une démarche de RQTH. Par ailleurs, on sait que le handicap est évolutif et que chacun devra travailler plus longtemps… Face à ces perspectives, les employeurs doivent vraiment détecter, anticiper… Plusieurs axes stratégiques guident donc notre démarche : identifier des parcours possibles d’insertion, adapter des postes de travail, des compétences et des savoir-faire, accompagner la mise en place de solutions concrètes à la compensation du handicap. HandiEM permet de poser un regard vraiment neuf sur ces problématiques. * Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé.

Net : handiem.org

La brochure présentant Handi-EM, téléchargeable sur le site Internet

Le travail c’est la santé

DOSSIER

s’engager

Les CHU d’Orléans et Tours l’ont démontré avec l’appui de l’IMT : accompagner des patients atteints de maladies chroniques (VIH ou hépatite C par exemple) vers l’emploi a un effet bénéfique sur leur santé puis leur réinsertion dans le monde du travail. Ce dispositif efficace est aujourd’hui élargi aux CHU de Poitou-Charentes.

ppelons-là Marinette. Elle a tiers, Angoulème et Niort ont bénéficié trente ans, était pompiste au à ce jour de cet accompagnement et Cameroun. Après un regrou- retrouvent l’envie de se battre et de se pement familial en France et la décou- projeter dans l’avenir. « Nous obtenons verte de sa maladie, la voilà abandonnée des résultats très positifs, renchérit Maïavec ses deux enfants. Soignée au CHU, té Duballet : 70 % des malades accombénéficiaire du dispositif « Accompa- pagnés décrochent des CDI, des CDD gnement vers l’emploi des personnes ou s’engagent dans une formation. C’est atteintes de maladie chronique », cette tout simplement génial. Et l’IMT fait personnalité « à fort potentiel » a suivi complètement partie de l’équipe, c’est un avec assiduité des formations et est vrai partenaire. » aujourd’hui conductrice de ligne auto- Sur le terrain, l’IMT est représenté par Chantal Leparquier et Aurélia Puillon, matisée. Rebaptisons le Eric. A 54 ans, tenaillé chargées d’intégration. La première par plusieurs maladies chroniques, très s’avoue toujours et encore surprise par éloigné du monde du travail, il a surpris la puissance de remobilisation de la les responsables du réseau Ville Hôpi- méthodologie mise au point par l’IMT tal de la Vienne* lorsqu’il a annoncé et les capacités de ce public pourtant si avoir décroché un CDI. Eric distribue fragile. « Je travaille depuis 17 ans dans l’insertion et je suis aujourd’hui des toujours étonnée prospectus a 160 malades par l’énorme implimi-temps dans cation des malades. des quartiers ont bénéficié à ce jour Peut-être parce que qu’il arpente de cet accompagnement nous arrivons à avec plaisir. « Il et retrouvent l’envie de créer un cadre pris’est complètevilégié d’accueil, ment resocialisé, se projeter dans l’avenir. d’écoute et de explique Maïté confiance. Pendant Duballet, res4 mois, nous receponsable du réseau de la Vienne, on ne parle plus de vons les malades en petits groupes et en sa maladie, il a changé de statut, il n’est entretiens individuels, puis pendant deux plus seulement malade, mais aussi sala- mois nous assurons un suivi complètement individualisé. Nous connaissons rié ! » Imaginé en 2008 par le Groupe IMT à bien la situation médicale de chacun, la demande du Docteur Thierry Pra- mais en groupe nous n’abordons pas ce zuck, qui dirige le service Maladies problème. Nous assurons un vrai sas entre infectieuses et tropicales d’Orléans, ce l’hôpital et les organismes de formation dispositif initialement expérimenté en ou de retour à l’emploi. Nous les aidons région Centre déploie son efficacité à élaborer un projet, à redevenir autodésormais jusque dans les hôpitaux de nome». Et bien encadré, c’est désormais Poitou-Charentes. En 2010, une tren- prouvé, la très grande majorité des mataine de patients des hôpitaux de Poi- lades retrouve le chemin de l’emploi.

DOSSIER

Chantal Leparquier, chargée d’intégration professionnelle à l’IMT, se partage avec Aurélia Puillon l’accompagnement de malades chroniques vers l’emploi. * Le dispositif «Accompagnement vers l’emploi des personnes atteintes de maladie chronique » est financé en Poitou-Charentes par le Fonds Social Européen, le conseil régional et le réseau ville hôpital de la Vienne.

Union Européenne Fonds Social Européen

Passerelles N°47 • Printemps 2011

le 7 avril dernier à lyon

Une pointe d’optimisme aux PPP « Recommencez sur ce thème s’il vous plait ! ». À la quasi unanimité, les 120 participants aux sixièmes PPP n’avaient qu’une requête en quittant cette journée de réflexion du 7 avril 2011 à Lyon : que l’IMT remette le capital humain au cœur des PPP 2012. Retour sur des échanges où l’on a senti poindre une étincelle d’optimisme : du côté du Leem, qui voit se redessiner des ambitions pour l’industrie et du côté des entreprises qui affichent leur responsabilité.

L’

année 2010 été une année de rupture et je vois se dessiner quelque part une politique industrielle ». Sébastien Aguettant a planté un décor rassurant pour les 120 représentants des industriels de santé présents aux PPP 2011. Le président de la commission des affaires industrielles du Leem est formel et l’a répété clairement « Depuis un an, nous voyons s’appliquer des mesures qui renforcent notre attractivité industrielle. Les Etats généraux de l’industrie en mai confirmeront cette tendance. Les mesures initiées par le dernier Conseil Stratégique des Industries de Santé nous ont permis de créer un contexte français attractif pour l’innovation. Nous pouvons inverser la tendance, réagir, former notre personnel pour s’adapter à la nouvelle donne et développer l’emploi industriel qui est source de richesse pour tout le pays. » Gilles Lhernould, Sénior vice-président

Passerelles N°47 • Printemps 2011

RSE (Responsabilité sociale de l’entreprise) chez sanofi aventis pouvait alors aborder de front le concept de capital humain et tous ses paradoxes, mais relever surtout une évidence que plus personne ne conteste : « les nouvelles générations de salariés se posent des questions sur les valeurs sociétales des entreprises qu’elles intègrent. Impossible aujourd’hui de ne pas tout faire pour concilier bien-être, durabilité, rentabilité ». Patrick Hibon de Frohen, directeur de l’IMT poursuivait ses rêves éveillés : « celui d’un monde industriel qui mettrait en avant la vraie seule plus

« La formation : le meilleur levier pour faire fructifier ce capital humain » value de nos entreprises : les femmes et les hommes qui y travaillent ; un monde où la formation serait perçue comme le meilleur levier pour faire fructifier ce capital humain. »

Financer les PPP Depuis six ans, le Groupe IMT organise les Printemps de la Production Pharmaceutique. Ce rendez-vous annuel qui permet à toute une profession d’échanger et de réfléchir a été créé initialement à Tours, mais s’exporte désormais à Lyon tous les deux ans. Au Grepic, partenaire historique s’est ajouté la complicité de l’Afipral, du Gipso et maintenant du Gimra ce qui permet d’élargir l’audience et la pertinence de ces rencontres (lire aussi page 10). Totalement dissociée financièrement et analytiquement, cette action vient en complément et en renforcement, des actions de formations initiales et continues stricto sensu de l’IMT. L’équilibre financier est atteint grâce aux inscriptions des participants mais aussi depuis deux années aux partenariats développés auprès d’entreprises ayant un lien avec le thème général et qui nous accompagnent et s’affichent aux PPP : OXO Pharma et le SPIS en 2011.

La journée a démarré avec les conférences plénières.

C e q u ’ ils ont retenu

Jean-Christophe Bayssat, directeur de production chez Boiron Séance de travail en atelier (Atelier Afipral).

« Il faut anticiper »

Pourquoi être venu aux PPP cette année ? Le thème m’intéresse particulièrement et c’est un sujet de préoccupation quotidien chez Boiron. Un salarié épanoui est toujours plus efficace qu’un collaborateur frustré ou incompris. Trois mots pour résumer cette journée ? Rencontres, professionnalisme, information. Qu’avez vous retenu de l’atelier suivi (atelier 5) ? La conduite du changement doit accompagner chaque projet ! L’aspect humain du changement est déterminant pour la réussite d’un projet. Que le changement soit subi, dû à des contraintes économiques ou organisationnelles ou accepté car positif à priori, il doit être anticipé par des opérations de communication, de sensibilisation et de responsabilisation. Les PPP vous ont-ils apporté une idée nouvelle ? Non, mais ils m’ont conforté sur l’importance du capital humain dans le changement.

Daniela Kopczuk, directrice des Ressources Humaines chez Ethypharm

« À nous d’accompagner le changement » Pourquoi être venue ? Parce que le thème retenu cette année, le capital humain dans le monde industriel, est devenu un vrai sujet d’actualité. Qu’avez-vous retenu de l’atelier n°4 ? L’entreprise réalise que le management est vraiment en train de changer et c’est à nous d’accompagner ce changement. Repartez-vous avec une idée nouvelle ? Avec, surtout, beaucoup plus d’assurance pour appuyer ce qui est déjà engagé dans l’entreprise et la certitude maintenant qu’il ne faut pas avoir peur de dire les choses ! Un regret ? J’avais encore tellement de questions sur ce thème… Un dernier mot ? Je me suis régalée… sur le fond, car le sujet était passionnant et sur la forme, car l’animation était tout simplement géniale !

Céline Rostan, Chargée Talent à la Direction des Ressources Humaines du groupe Virbac

« Encore plus d’ateliers en 2012 ? »

C’est votre première participation aux PPP… Je suis venue par curiosité, pour créer des contacts, échanger avec des professionnels sur nos problématiques communes comme le recrutement, la formation... Trois mots pour résumer cette journée particulière ? Échanges, ouverture d’esprit et convivialité. Qu’avez vous retenu de l’atelier suivi sur le recrutement (atelier 3) ? Je connaissais déjà la méthode, mais j’ai pu approfondir des points de détails importants et comprendre, et anticiper, les différences de fonctionnement des Pôles emploi selon les régions. Un souhait pour les PPP 2012 ? Est-il possible d’accorder plus de temps aux ateliers qu’aux conférences ? De proposer des animations d’atelier qui permettent la réflexion, mais également la proposition de solutions, d’idées plus concrètes. Nous avons la chance de bénéficier d’intervenants différents, profitons de cette mise en commun de «cerveaux» pour générer des réflexions que chacun pourrait ensuite continuer à développer dans sa structure…

Passerelles N°47 • Printemps 2011

échanger

le 7 avril dernier à lyon

sfstp - section centre val de loire

Philippe Devaux, directeur corporate formation bioMérieux

« Pour être un bon manager, l’expertise ne suffit pas » L’atelier organisé par l’Afipral sur « Les nouveaux modèles de management » a rencontré un très vif succès, pour ne pas dire un plébiscite. Philippe Devaux, directeur corporate formation bioMérieux y jouait avec talent les « facilitateurs »… Philippe Devaux, préfère définir le manager comme un « facilitateur » : « celui qui déploie l’art de conduire des groupes vers une décision partagée » et il a su partager cet art avec des participants enthousiastes. Responsable aujourd’hui chez bioMérieux de tous les modes d’apprentissage dans le célèbre laboratoire (sa fonction officielle est « VP global Learning »), il n’a pas résisté à l’invitation de l’IMT et de l’Afipral car le sujet du changement le passionne : « Non seulement, fait-il remarquer, le monde est en perpétuel changement, mais l’art du management est aussi lui même contextuel. Ces mouvements

permanents créent un stress face auquel les managers ont un rôle déterminant à jouer. C’est à eux de rassurer, d’importer le stress, mais d’exporter de la sérénité ».

Importer le stress, exporter la sérénité Art subtil et d’autant plus difficile que « le management n’est pas une science, c’est une pratique, c’est aussi souvent instinctif, c’est pourquoi il est si important de partager ses expériences comme on l’a fait dans le cadre des PPP où j’ai senti une demande d’échange très forte »

Management

Les 12 questions clés

Etablies par Gallup organization, ces questions, utilisées par Philippe Devaux dans sa pratique de formateur, permettent d’identifier clairement le niveau d’engagement de vos employés. Si une majorité de « non » l’emporte... il est urgent d’agir ! 1 Savez-vous ce que l’on attend de vous au travail ? 2 Avez-vous les moyens de faire bien votre travail ? 3 Au travail, avez-vous l’opportunité de faire ce que vous faites le mieux chaque jour ? 4 Durant les 7 derniers jours, avez-vous reçu un commentaire élogieux ou un encouragement pour votre bon travail ? 5 Votre supérieur, ou quelqu’un d’autre au travail, semble-t-il s’intéresser à vous en tant que personne ? 6 Y-a-t-il quelqu’un au travail qui encourage votre développement ? 7 Au travail, votre opinion semble-t-elle compter ? 8 La mission ou l’activité de votre société vous fait-elle penser que votre travail est important ? 9 Vos collègues s’efforcent-ils de produire un travail de la meilleure qualité possible ? 10 Avez-vous un meilleur ami au travail ? 11 Durant les six derniers mois, quelqu’un au travail vous a-t-il parlé de votre évolution de carrière ? 12 Durant la dernière année, avez-vous eu au travail l’opportunité d’apprendre et de progresser ? Passerelles N°47 • Printemps 2011

insiste Philippe Devaux. Peut-être est-ce dû au cadre très particulier de l’industrie. « En production, précise en effet Philippe Devaux, l’art du management est encore plus délicat à pratiquer. Les managers ont beau être très présents, proches des équipes, la proximité ne suffit pas. De plus, dans ce monde industriel scientifique, le management privilégie l’expertise, il limite encore trop le développement de l’initiative, de la sensibilité. Ce sont pourtant ces deux qualités qui vont permettre aux managers d’anticiper, de pouvoir par exemple repérer un collaborateur en situation de stress. »

I l a apport é son soutien

Un nouveau partenaire : le Gimra Les PPP peuvent compter sur un nouveau partenaire : le Gimra. Le Groupement des industries du médicament de la région Auvergne a organisé l’atelier portant sur « Comment optimiser le capital humain dans la conduite du changement ». François Boutignon, président du groupement, venu en force pour cette première participation avec 6 autres représentants des entreprises et université auvergnates, affichait « une grande satisfaction » au terme de ces échanges printaniers. « Les PPP sont d’une part une belle opportunité de faire connaître le Gimra hors de notre région et d’autre part », précise-t-il, « l’atelier était extrêmement intéressant, riche d’échanges vraiment intenses. Cette thématique des RH pourrait sans problème être renouvelée l’année prochaine car c’est un dénominateur commun à toutes les entreprises ». Le Gimra, qui regroupe 35 entreprises (du médicament mais aussi vétérinaires, universités, R&D, chimie) sera présent lors de la prochaine édition des PPP.

François Boutignon, président du Groupement des Industries du Médicament de la Région Auvergne.

Un stimulateur de matière grise dans chaque région

es publications attendues, des sessions d’études scientifiques studieuses, un congrès annuel de dimension internationale, des réunions technico-amicales… Bien connue du milieu de la pharmacie industrielle, la SFSTP (Société Française des Sciences et Techniques Pharmaceutiques), association créée il y a 63 ans et forte de 850 adhérents, est organisée en sections régionales. Depuis quatre La prochaine réunion technico-amicale Centre Val de Loire

Le 18 mai, sur le site de production de Getinge La Calhène, à Vendôme (41). Au programme, visite et conférences : • Isotechnie, fondamentaux et bonnes pratiques d’utilisation • Nouvelle technologie de recherche de fuites • Retour d’expérience de l’utilisateur industriel • Retour d’expérience de l’utilisateur hospitalier

STP Pharma Pratiques : publications

• Mise au point d’un cahier des charges pour l’azote pharmaceutique industriel (STP Pharma Pratiques volume 12, n°2, mars-avril 2002). • Constitution d’un protocole de qualification des réseaux de gaz process (vol 13). • Qualification de performance d’un réseau d’azote industriel à usage pharmaceutique (vol 14). • Bonnes pratiques de conception, d’installation et de maintenance des réseaux de distribution de gaz (vol 15). • Mise en place d’un cahier des charges pour l’air comprimé à usage pharmaceutique (vol 15). • Les gaz propulseurs : les HFC (hydrofluorocarbones) alternatives aux CFC (chlorofluorocarbones) pour les préparations pharmaceutiques pressurisées (vol 16). • Étude des circuits et des installations d’air comprimé : contaminants et méthodes de traitement (vol 18).

ans, Eric Levacher directeur technique & développement galénique du Groupe IMT, préside celle du Centre Val-de-Loire. « Dans chaque région, explique-t-il, nous fédérons les industriels pour faire progresser l’état des connaissances ». En confiant la présidence de cet outil à un représentant du Groupe IMT, tout le secteur a reconnu le travail de fond, d’animation et de stimulation que poursuit en permanence l’IMT. • Élaboration d’un cahier des charges pour la fourniture d’excipients pharmaceutiques (vol 20).

Les travaux en cours

• Commission sous-traitance/délégation de contrôles pour la fourniture de matières premières à usage pharmaceutique. • Commission qualification de l’inspection visuelle des médicaments injectables. • Commission qualification et validation de nettoyage sur les laveurs de verrerie dans les laboratoires de l’industrie pharmaceutique et cosmétique.

Le prochain congrès international

Les 14 et 15 juin, à Montpellier sur le thème : De l’idée au produit : comment accélérer la mise sur le marché ?

Le bureau de la section Centre-Val de Loire : Président : Eric Levacher Vice-président : François Caire-Maurissier (chef du département Laboratoire PCA) Secrétaire : Hervé Marchais (Docteur, MCU, faculté de pharmacie de Tours).

Pour rejoindre la SFSTP :

sections.regionales@sfstp.org / Net : sfstp.org

séminaire

Le groupe Roquette choisit l’UTD

xpert de l’amidon et de ses dérivés, le groupe Roquette a choisi les installations de l’IMT pour organiser, les 29 et 30 mars dernier, un séminaire sur le pelliculage. Ce fournisseur de très nombreux secteurs industriels - le groupe Roquette est l’un des premiers acteurs mondiaux de l’amidon et est leader mondial de la production de polyols, de substances apyrogènes et de sucres secs - a retenu l’IMT pour sa qualité d’accueil, et notamment pour les

installations et les équipements qui pouvaient être mis à sa disposition à

l’UTD. Ainsi, les participants ont pu manipuler sur turbines Glatt GC 300, Glatt GMPC2 et Dumoulin DG 200. Ce rendez-vous, organisé en partenariat avec Biogrund, IMCD et l’IMT, a permis de faire le point sur les technologies de pelliculage et sur les gammes de produits disponibles et de zoomer sur les fonctionnalités du Readilycoat TM, un polymère à base d’amidon de pois. Net : roquette.fr

s’adapter

equipement pédagogique

UTD : des outils et des hommes Depuis son ouverture sur le site des Deux-Lions à Tours, l’IMT a pu développer et affiner des pratiques pédagogiques qui permettent aux jeunes professionnels ou salariés en formation continue, d’utiliser au mieux cette réalité : les MESP, Mises En Situations Professionnelles. Les promotions divisées en trois petits groupes de 5 à 8 personnes, encadrées par trois formateurs, investissent l’UTD pendant plusieurs semaines. Ils découvrent un véritable laboratoire pharmaceutique et un process de fabrication

Ils interviennent à l’Unité Technique et de Développement Dominique Meschin Formateur au conditionnement et en techniques des machines automatisées depuis 14 ans à l’IMT.

Jean François Ragueneau Formateur formes sèches et conditionnement.

Entame sa 3e année de formateur à l’IMT avec une vraie passion de transmettre son savoir-faire acquis pendant 15 ans dans l¹industrie pharmaceutique.

Un lieu très fréquenté L’UTD voit également passer fréquemment des étudiants d’autres horizons : ceux de la licence professionnelle cosmétique de l’Université de Tours, ceux du Master en sciences technologie et santé, option industrie, de Tours également, mais aussi les étudiants de la licence professionnelle procédés et technologies pharmaceutiques de l’Université de Caen, les préparateurs en pharmacie hospitalière de l’IFPS du CHU de Tours ou encore les élèves du BTS Bio Analyses et Contrôles de l’institution Marmoutier, de Tours également.

Lydie Gatineau Formatrice en formes sèches dans sa deuxième année.

…et toujours une motivation intacte pour accompagner la professionnalisation des apprentis et stagiaires.

Claire Legrand Formatrice en formes liquides et pâteuses depuis 10 ans à l’IMT.

Passerelles N°47 • Printemps 2011

Ce privilège permet aujourd’hui de

Sophie Metayer Formatrice sur les trois formes galéniques depuis 10 ans à l’IMT…

A su combiner la technologie des machines automatisées aux nouvelles technologies de l’information et de la communication en développant des formations techniques par e-learning.

« Les apprenants disposent d’un formidable parc d’équipements permettant de les mettre en situation et ainsi de les préparer à leur futur métier. »

Au pied des machines des clients

développer des compétences de maintenance très attendues par les laboratoires. Les opérateurs formés à l’IMT sauront conduire les machines mais sont aussi capables de diagnostiquer une panne, de monter et démonter un équipement, de changer de format de production en respectant également les règles d’hygiène, de sécurité, de nettoyage qui prévalent à l’UTD comme dans tout laboratoire. Pour répondre au mieux aux besoins des industriels, les formateurs de l’IMT peuvent également se déplacer et créer des supports pédagogiques adaptés à des équipements spécifiques. Dominique Meschin et ses consoeurs et confrères se rendent de plus en plus souvent « au pied de la machine du client ». Formés par les équipes de maintenance des laboratoires, ils peuvent construire des cours parfaitement adaptés aux équipements et aux stagiaires.

Lydie apporte son expérience de technicienne en développement galénique dans l’industrie pharmaceutique dans sa nouvelle mission de développement des compétences des jeunes professionnels.

Une remplisseuse sertisseuse pour boîtier aérosol Coster à l’IMT.

Petits groupes bien encadrés

Barbara Boiteau Formatrice en formes liquides et sèches depuis bientôt 4 ans à l’IMT.

«L

e grand intérêt pour nous formateurs est de pouvoir faire en permanence des allers-retours entre la théorie et la pratique. J’évoque un moteur particulier en cours ? Je peux pousser la porte de l’UTD avec mon groupe de stagiaires et aller leur montrer ce même moteur, en vrai, dans la machine. » Dominique Meschin, l’un des formateurs qui utilise la précieuse Unité Technique et de Développement de l’IMT ne se lasse pas de cette proximité avec une mini usine qui permet de préparer au mieux futurs opérateurs et techniciens de l’industrie pharmaceutique et cosmétique.

complet : depuis la pesée jusqu’au conditionnement, sur de multiples formes galéniques (poudres, poudres micronisées, granulés, comprimés, gélules, microgranules, émulsions, suspensions, gels, aérosols, injectables, liquides buvables, ampoules, poudres lyophilisées, poudres compactées etc). Les stagiaires peuvent s’initier également au travail en zone protégée et aux biotechnologies. « On est au plus prêt de la réalité, résume Dominique. Mieux on peut la décortiquer et élargir ses compétences. En usine, continue Dominique, on est là pour produire, difficile d’arrêter les machines pour regarder comment elles fonctionnent. Ici, on peut tout ouvrir, comprendre les réglages, les principes de fonctionnement, créer des déréglages et mesurer leur impact sur la production. Ici, on comprend comment ça marche. »

Après 10 ans dans l’industrie pharmaceutique, Barbara a le souci de former de futurs salariés au respect des BPF dans l’exercice de leur activité professionnelle.

L’UTD, ses 1 800 m2 et ses formidables équipements ont inspiré les formateurs de l’IMT. Les « MESP » : Mises En Situations Professionnelles » sont au cœur de leurs pratiques pédagogiques.

anticiper

former

une nouvelle formatrice à lyon

Au plus près des laboratoires de la Côte-d’Or L’antenne lyonnaise de l’IMT renforce sa présence en Bourgogne. Magalie Labrot, formatrice, est depuis six mois dédiée au bassin d’emploi de Dijon pour être au plus près des besoins des laboratoires et des partenaires.

Lyon, Frédéric Guichardet et son équipe(1) viennent d’obtenir du renfort. Cette antenne qui veille à l’Est sur plusieurs bassins d’emploi (Rhône-Alpes, Alsace, Bourgogne, Paca) renforce sa présence en Côte-d’Or où l’IMT intervient depuis 18 ans en partenariat avec le Greta 21 de Chenôve (Dijon). Dix-huit ans que s’y déroule chaque année la formation TPI qui forme 15

à 20 conducteurs d’équipement de fabrication ou conditionnement aptes à intégrer les laboratoires du secteur. Magalie Labrot devient formatrice référente de ces promotions, elle va pouvoir mettre en place un suivi plus réactif, être au plus près des besoins des stagiaires, les soutenir tout au long de leurs apprentissages, les aider aussi dans leurs recherches de stages. S’instaure avec elle un vrai relai de proximité avec tous les laboratoires qui pourront également faire appel à elle s’ils

ont des besoins en formation continue. Magalie intervient également en renfort des actions de formation menées sur l’antenne de Lyon où l’IMT déploie son catalogue « habituel » de formations en pharmacie industrielle « classique » avec toutefois une expertise plus marquée en biotechnologies. (1) Frédéric Guichardet, responsable de l’antenne coordonne les activités de Laurence Schalck-Schmitt, Formatrice Consultante, Magalie Labrot et Marie-Ange Rodrigues, administrative. Un nouveau formateur va venir renforcer l’équipe à partir de juin 2011.

Magalie Labrot, de l’IMT à … l’IMT Récemment recrutée par l’IMT, Magalie Labrot, connaît bien les contraintes et les bonus de l’apprentissage. Préparatrice en pharmacie, elle a poursuivi ses études en alternance pendant quatre ans, à l’IMT, en TPI puis TSPI, car elle préférait aborder le médicament côté production. « Je suis passée là où nos stagiaires passent aujourd’hui, explique-t-elle et je sais ce qu’il faut leur dire pour qu’ils réussissent : bosser ses cours après une journée entière de boulot par exemple, ou encore, profiter au maximum de l’expérience du tuteur et de ses collègues pour apprendre les « ficelles » du métier… Etre maintenant de l’autre côté m’a paru logique au regard de mes aspirations et expériences. En TSPI, j’ai expérimenté la fonction de formateur lors de mes périodes de stages auprès

Passerelles N°47 • Printemps 2011

des opérateurs et j’ai été, avec l’une de mes collègues, à l’initiative du développement de la pratique pédagogique par le jeu… qui est devenue la mallette Ludipharm®». Son cursus opiniâtre lui a permis de travailler comme technicienne de production (Aguettant, sanofi aventis) puis coordinatrice qualité (Aguettant, Urgo) avant de succomber au plaisir de la transmission de connaissances. « Finalement, dès que je me suis occupée de qualité j’ai commencé à former des gens, à créer des supports. J’aime creuser les sujets pour pouvoir répondre au mieux à toutes les questions et j’apprécie le partage des connaissances et des expériences ; en formation autant on apporte, autant on reçoit ». Contact : m.labrot@groupe-imt.com

master class

Le management sans complexe Le Groupe IMT ouvre une master class. Son ambition : contribuer à améliorer durablement l’efficacité personnelle des managers. Aux côtés de formateurs consultants en management de l’IMT, cette action a été conçue avec une formatrice spécialisée en communication et une comédienne qui utilise l’improvisation théâtrale. Cette master class propose une méthodologie « décomplexée »…

es entreprises demandent beaucoup à leurs managers ! Dans le contexte actuel de transformations industrielles, de recherche de gains de productivité et de meilleure prise en compte des enjeux de santé au travail, ils doivent : relayer, traduire, crédibiliser et accompagner sur le terrain les stratégies des directions, pour leur donner du sens ; stimuler et favoriser l’implication de l’ensemble des collaborateurs pour obtenir la performance désirée ; et plus que jamais, saisir et assumer leurs responsabilités de leader pour leur apporter confiance et sécurité. Plusieurs freins peuvent empêcher les managers d’investir pleinement leurs missions : des difficultés à prendre de la distance face aux événements, un manque de repères solides qui empêchent d’agir selon une ligne de conduite claire, des réactions aux dysfonctionnements parasités par la peur d’exprimer ses émotions avec le risque d’adopter un style autori-

taire ou, à l’opposé, de développer des pratiques d’évitement.

Combiner trois approches dont l’improvisation théâtrale Les responsables de service ou de secteur peuvent désormais suivre à l’IMT une master class à la méthodologie originale qui leur permettra d’améliorer durablement et sereinement cet art délicat du management. Laurent Adam, directeur d’IMT Industries précise que cette méthode « combine en effet trois approches, une formation au management, animée par des formateurs consul-

tants professionnels, exerçant eux-mêmes des responsabilités d’encadrement ; un recours aux techniques d’improvisation théâtrale pour explorer ses atouts et ses freins dans la relation à l’autre et progresser dans l’écoute active et enfin des ateliers d’échanges d’expériences. »

Une master class, pour qui ? Responsables de service ou responsables de secteur, plutôt juniors, mais aussi, seniors souhaitant « challenger » leurs pratiques.

les techniques de l’improvisation théâtrale. Valérie Lesage intervient régulièrement en entreprise pour améliorer l’écoute, la gestion du stress, la capacité de rebond, les relations gagnant/gagnant, le travail d’équipe.

Combien de temps ? Parcours de formation interentreprises de 12 jours (3 sessions de 4 jours sur un trimestre)

Sur quoi ? Sur des points-clés tels que : • Le leadership : accepter d’être leader et d’exercer l’autorité ; • L’écoute : parler est un besoin, écouter est un art ; • La délégation : no team, no time ; • La confiance : agir avec bienveillance, mais sans complaisance ; • L’accompagnement aux changements : il n’existe rien de constant si ce n’est le changement ; • Les techniques de communication : Kiss (Keep It Simple and Smart), etc.

Où ? Groupe IMT à Massy (91) Animée par ? Des managers opérationnels et responsables RH de l’IMT exerçant eux-mêmes des responsabilités d’encadrement. Nathalie Rivoire-Nægelen : formatrice consultante en communication. Interventions en entreprises (sanofi aventis, Parfums Christian Dior, Pfizer, Yves Rocher) ainsi qu’à Sciences-Po Paris et HEC. Valérie Lesage : comédienne, fondatrice de la Compagnie La Clef qui propose des interventions uniques basées sur

Pour en savoir plus, contacter Michèle Joly : m.joly@groupe-imt.com ou 02 47 714 692 Passerelles N°47 • Printemps 2011

former

des ateliers pour échanger

N O IS

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Les Experts, Tours, saison 4 Eric Levacher, a conçu le pilote de cette série d’Ateliers d’experts en 2008 et l’audience est telle que depuis quatre saisons, l’IMT produit un épisode ATEX chaque mois. Synopsis L’IMT réunit dans son Unité Technique et de Développement (UTD) de Tours, des industriels, des équipementiers et des fournisseurs de l’industrie pharmaceutique autour d’ateliers techniques, pratiques et concrets, qui permettent à des experts d’échanger pendant deux jours sur une question commune en « mettant les mains dans le produit ».

L’auteur Eric Levacher, directeur technique & développement galénique du Groupe IMT a tout simplement imaginé ce rendez-

vous parce qu’il était à l’affût des points de vue de ses partenaires venus de différents horizons sur un certains nombre de sujets techniques.

Résumé des épisodes précédents Compactage des poudres ; Pelliculage en turbine perforée ; Chromatographie préparative pour la purification des biomolécules ; Granulation humide partie 1 : High shear ; Granulation humide partie 2 : Lit fluidisé ; Formulation des semi-solides ; Métrologie.

Distriibution des partenaires Plusieurs partenaires fidèles apparaissent régulièrement au générique d’Atex : Alexanderwerk, Cophaclean, EPMO, Frewitt, Glatt, IMA, Merck, Millipore, Pall, Pharm-alliance, Rettenmaier, Roquette, Seppic, …

Prochain épisode Le pelliculage en turbine, 22 et 23 juin, en partenariat avec Glatt Pharmatech. Retrouvez la série sur : imt-atex.com

CASTING Jacques Bouzon (Glatt Pharmatech)

Thierry Meyniel, (Alkopharm)

Dans le rôle de l’ingénieur technico commercial satisfait « Nous sommes partenaires de l’IMT depuis la création des Ateliers d’experts. Ils nous paraissent particulièrement pertinents car ils permettent aux participants de manipuler en « zone pharma » et sur équipements pilotes. Nous travaillons sur des problématiques concrètes et apportons des réponses précises aux participants. Ces derniers présentent deux profils : soit ils utilisent déjà l’équipement et souhaitent se perfectionner ou solutionner des problématiques internes, soit leur entreprise envisage d’acquérir l’équipement et dans ce cas, ils souhaitent se former au préalable. Nous avons encore des projets en préparation et la plateforme technologique de l’IMT est un atout considérable à ces développements. »

Dans le rôle du technicien de fabrication exigeant « Je suis très fidèle aux Atex ; j’ai déjà participé à quatre ateliers. À chaque fois, je repars avec de nouvelles connaissances sur les équipements. Les séances pratiques nous permettent de tester la machine jusqu’à des valeurs critiques, parfois sources d’échec mais importantes à la compréhension. Une fois ces paramètres acquis, cela nous permet d’optimiser nos process. La mise en œuvre des compétences acquises est immédiate. J’ajouterai aussi que les échanges sont doubles : entre stagiaires et formateurs bien sûr mais aussi entre stagiaires. Chacun enrichit le groupe. Un point de plus pour revenir aux prochains Atex ! ».

Jacques Bouzon (à gauche) et Thierry Meyniel

former

échange de bons procédés

Comment aligner les compétences À Nyon, le site suisse de Novartis, qui emploie 700 salariés, s’est engagé dans un plan de formation ambitieux pour aligner et améliorer, d’ici à 2015, les compétences techniques de ses collaborateurs de production.

yon a choisit l’IMT en novembre 2010 pour conduire une formation technique au conditionnement qui concerne les conducteurs de lignes et les experts techniques des deux Process Unit (PU) : semi-solides et liquides. L’action est organisée autour de deux modules. Le premier, technique, dure 5 jours (en salle) et permet, au fil de différents chapitres (automatisme, pneumatique, électrique, mécanique…) combinés à divers exercices, d’amener les conducteurs à comprendre le fonctionnement de leurs équipements. Ils apprennent aussi le vocabulaire technique qu’ils devront utiliser lors de leurs actions futures (changement de format, dépannage, préventif…). Le second est un module

de transposition de 2 jours et permet de capitaliser les acquis techniques des conducteurs directement sur leurs lignes de production. Ce temps est aussi l’occasion de visualiser de potentielles améliorations grâce au regard croisé des PU. La formation est dispensée auprès de tous les conducteurs de lignes et les experts techniques du site (ateliers liquides et semi-solides), soit environ 40 personnes. Pour plus d’effiUne ligne de production chez Novartis Nyon.

Un leader de l’automédication Le site de Novartis Consumer Health SA à Nyon, ce sont environ 700 collaborateurs dont 320 travaillant pour l’usine. Il fait partie de la division OTC (Over The Counter), leader mondial dans la recherche, le développement, la production et la commercialisation de produits d’automédication disponibles sans ordonnance. Les produits sont destinés aux traitements à domicile ainsi qu’à la prévention de maladies et d’affections et visent à améliorer l’état de santé et le bien-être en général. Le centre de production OTC Nyon fabrique chaque année environ 150 millions d’emballages sous forme liquides (sirop, spray etc.) et semi-solides (gels, crèmes). Les produits fabriqués à Nyon sont : Vita Merfen, Voltaren, Otrivin, Pulmex, Fenistil, Sinecod et Lamisil.

cacité pédagogique, les groupes de formation ne réunissent pas plus de 6 à 7 collaborateurs. Cette première phase de l’action a commencé en novembre 2010 et se conclura en décembre 2011. elle t é moigne

Gwénaëlle Buret RH Business Partner Novartis

« Une vraie dynamique »

« À ce jour, nous avons réalisé trois sessions sur les six planifiées. Le but semble être atteint au niveau de l’alignement des compétences. Nous organisons des débriefings après chaque phase théorique et pratique. Les conducteurs de ligne se sentent valorisés et apprécient les échanges avec leurs homologues de l’autre Process Unit. Une vraie dynamique s’est créée dans les groupes. Les 5 jours passés, déconnectés de la production, leur ont permis de mieux comprendre les problématiques vécues sur le terrain avec des réponses concrètes. Quant au formateur de l’IMT, Cyril Collet, son expertise est un atout considérable. Il n’a eu aucune difficulté à se faire accepter de nos collaborateurs et un réel échange s’est créé. Nous envisageons d’autant plus sereinement de possibles nouvelles formations avec l’IMT ». Contact : c.collet@groupe-imt.com

Passerelles N°47 • Printemps 2011

former

renouvellement de conventions

Des liens renforcés

L’IMT vient de renouveler deux conventions d’importance, avec l’Afipral et avec les laboratoires Ethypharm.

près trois années d’expérimentation, de pratiques et de connaissances mutuelles conduites avec succès, l’IMT et l’Afipral reconduisent leur accord cadre de partenariat. Les membres de l’Association des fabricants de l’industrie pharmaceutique de la région Rhône-Alpes, reconnaissent parfaitement les domaines de compétences de l’IMT au moment où l’antenne Lyonnaise se renforce (lire page 14) et où se renforcent également ses liens avec l’Afpi de Lyon. Cet accord institutionnalise également la tenue des Printemps de la Production Pharmaceutique une année sur deux dans la cité des Gaules.

Signature de la convention entre Pierre Fournier président de l’Afipral et Patrick Bourdy président de l’IMT, lors du dîner intergroupements des PPP.

Le deuxième accord cadre, renouvelé lui aussi pour trois ans, a été conclu avec les laboratoires Ethypharm. Là, depuis trois ans (2007/2010) l’IMT a accompagné une GPEC, conçu des formations qui ont abouti avec succès à des CQP de branche, grâce au remarquable binôme formé par Daniela Kopczuk, DRH des laboratoires et Laurent Adam, directeur IMT Industries. D’autres projets sont à l’étude (apprentissage, contrats de professionnalisations, parcours internes pour les forces vives du laboratoire). Passerelles N°47 • Printemps 2011

former

tsbi

Bioproduction : 3 points de vue sur la nouvelle formation La nouvelle formation TSBI - Technicien Spécialisé en Bioproduction Industrielle ouverte en novembre 2010, permet à dix jeunes de se former à la production de médicaments issus des biotechnologies. Cette formation fait intervenir plusieurs intervenants extérieurs dont l’équipementier Pall pendant trois jours. Une intervention très technico-pratique qui apporte aux stagiaires un autre regard sur le monde industriel.

1/Le partenaire Guy Soubeyroux, directeur commercial Pall Biopharmaceuticals

« Un public très réceptif, exigeant et interactif »

« Pall et le Groupe IMT, c’est déjà une longue histoire. Nous intervenons sur d’autres formations diplômantes, nous avons participé à la rédaction de l’ouvrage Bio3 et sommes partenaires de certains Ateliers d’experts. Alors, participer à la formation TSBI était pour nous à la fois opportun et légitime du fait de notre activité. Le TSBI possède un fort potentiel pour l’industrie pharmaceutique et nous souhaitions y participer afin de transmettre nos connaissances à de futurs professionnels. Nous intervenons trois jours sur des problématiques de séparation et purification (clarification, ultrafiltration et filtration stérilisante) avec des travaux pratiques sur des équipements conçus pour des lots pilotes voire industriels. Nous prévoyons déjà d’intégrer un module sur la chromatographie. Suite à notre première intervention, nous sommes très satisfaits. Le public est très réceptif, exigeant, interactif et témoigne d’un fort intérêt pour le milieu industriel. Il se projette déjà dans son activité de demain. »

2/Les stagiaires en formation Fabien Petiot

« J’espère intégrer rapidement le monde professionnel » « Après des études universitaires en biologie, il m’a fallu abandonner ce parcours pour entrer dans la vie active. Après 10 ans dans la restauration et un bilan de compétences m’orientant vers l’univers de l’industrie pharmaceutique, j’ai rapidement fait connaissance avec l’IMT. Rendez-vous pris avec un conseiller en formation et une semaine plus tard, j’apprenais ma sélection pour entrer en formation de TSBI. Cette formation professionnelle courte, me permet d’intégrer le secteur pointu des biotechnologies. Après 5 mois passés en formation, dont un premier mois en entreprise

(Virbac, ndlr) je pense que cette formation est en totale adéquation avec les besoins des industriels. En effet, selon moi, le TSBI répond parfaitement à la tendance du secteur à investir dans les biotechnologies, et donc à leur besoin de personnel pointu et donc formé. De plus, les manipulations à l’UTD permettent une transition douce entre la théorie et l’application en entreprise, c’est rassurant. Il me reste encore 3 mois et demi de stage pendant lesquels je vais devoir réfléchir et mettre en place la transposition de procédés depuis des cuves inox vers des consommables, pour la production de vaccins pour animaux. Ensuite

Christine Fromentin (au fond à droite), responsable formation chez Pall Life Sciences accompagnée de trois stagiaires TSBI.

3/Les entreprises Alain Bellaloum, responsable du service de production des principes actifs biologie et maître de stage de Fabien Petiot chez Virbac

ce sera la soutenance. Et, j’espère intégrer rapidement le monde professionnel, toujours dans les biotechs et plus particulièrement l’assurance de la qualité. Un service transversal, utile à tous les postes, qui allie l’humain à la technique. »

« Des stagiaires très autonomes » Yves Mialon (à gauche), responsable technique pour l’ultrafiltration chez Pall, en pleine manipulation dans l’UTD de l’IMT.

Que pensez-vous de la formation TSBI à travers l’accueil de votre stagiaire, Fabien ? L’accueil de Fabien s’est très bien déroulé. Il est arrivé dans un contexte peu favorable de surcroît d’activité, mais il a su montrer rapidement une bonne autonomie et une compréhension rapide des rouages de l’entreprise. Il est clair que cette maturité d’intégration doit être pour beaucoup liée aux techniques de formation de l’IMT. Est-elle adaptée au monde pro ? Tout à fait, puisque, outre l’intégration nécessaire au service dans lequel Fabien réalise son stage, il lui a fallu trouver les modalités de fonctionnements avec des services transverses tels que les services

techniques, les magasins, le développement industriel ou les RH. Connaissiez-vous l’IMT avant d’accueillir Fabien ? Oui, par l’intermédiaire de Cécile Rostan (RH), ou à travers des entretiens d’embauche récemment effectués. Nous avons actuellement des techniciens embauchés, issus de l’IMT de Lyon. Votre impression ? J’ai eu l’occasion d’échanger, en tant que maître de stage ou manager, avec les stagiaires IMT et mon impression est favorable. Je ne connais pas tous les organismes de formation, mais l’argumentaire des futurs pros formés par l’IMT me semble tout à fait spécifique. Passerelles N°47 • Printemps 2011

évoluer

Pascal Le Guyader

elle t é moigne

paroles d’administrateurs Pascal Le Guyader, directeur des affaires sociales du Leem

Fatia Tazekritt, cadre consultant chez Tescom France

« La formation au cœur des mutations » tique en faveur des bassins d’emplois et la mise en œuvre des préconisations du Pr Tunon de Lara sur la préparation des métiers du futur. En ce qui concerne l’avenir de la formation, notamment en recherche et en innovation scientifique, un des facteurs d’attractivité du territoire que le Leem considère comme essentiel concerne l’émergence des pôles d’excellence qui permettent une coordination accrue et efficiente entre la formation, la recherche et l’innovation.

Le développement de pôles reconnus en France, mais aussi à l’étranger, permettrait de proposer des formations décloisonnées, et une vrai mutualisation des équipements de recherche, en lien avec un réseau d’entreprises tournées vers l’innovation. Ces pôles permettraient de favoriser des cursus multidisciplinaires et de professionnaliser les enseignements. Elle suppose d’associer aux grands acteurs de recherche et de formation : universités, centres de recherches, des structures de plus petite taille sous forme de

L’industrie du médicament est confrontée à une profonde transformation de ses grands modèles. Nous sommes aujourd’hui au cœur de la mutation amorcée il y a quelques années et qui s’illustre par les phénomènes suivants : • un infléchissement, perceptible depuis 2006, de la croissance et de la composition des emplois dans notre secteur ; • cession ou fermeture de sites industriels ; • la mise en œuvre en France, en 2010, de 20 PSE* impactant tous les métiers ; • un transfert vers une production issue des biotechnologies, génératrice d’emplois très qualifiés nécessitant de nouvelles compétences. Devant ce constat, la France s’est engagée dans un processus de mutation sans précédent : • sur le plan de la recherche, avec la création d’Aviesan, ou encore la création des Instituts hospitalo-universitaires. • s ur le plan économique et industriel, avec la modernisation du crédit d’impôt recherche ; avec les Etats généraux de l’industrie et la création de Comités de filières ; avec le grand emprunt qui permettra de développer de façon substantielle les infrastructures de recherche qui ont trop longtemps fait défaut à la France dans la compétition internationale. • sur le plan social, enfin, avec la poli-

réseau, afin de tendre à une carte nationale des formations en biosanté. * Plan de Sauvegarde de l’Emploi

Répondre aux perspectives du Leem Au nom de l’ensemble de l’équipe de direction de l’IMT, je tenais à remercier très chaleureusement Pascal Le Guyader pour avoir aussi bien représenté le LEEM, au cours de ses dix dernières années, au sein des conseils d’administration et assemblées générales du Groupe IMT. Ses mandats au sein d’autres structures l’empêcheront désormais de pouvoir apporter ses compétences et sa pertinence au service du développement de l’IMT. Nous ne doutons pas que son (ou sa) successeur, au sein de nos instances, apporte la même contribution. En effet, Le Groupe IMT au cours de ces

quinze dernières années, au travers ses formations (diplômantes, qualifiantes, sur mesure pour les salariés), de la réalisation de plus des deux tiers des CQP de la Branche, et, depuis trois ans, de ses actions dans le domaine des biotechnologies, a très largement contribué, sur le territoire français et européen, à répondre aux souhaits et perspectives du LEEM qui sont de tendre à construire « une carte nationale des formations en biosanté ». La création d’un Institut des Biomédicaments et Biocosmétiques en région Centre, projet porté par le

PRES CVLU*, dont l’IMT est membre associé, devra permettre de renforcer « l’émergence des pôles d’excellence qui permettent une coordination accrue et efficiente entre la formation, la recherche et l’innovation ». Je vous donne rendez-vous pour reparler de ce projet dans notre prochain Passerelles. Patrick Hibon de Frohen Directeur Général du Groupe IMT * Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur Centre-Val de Loire Université

Jacques Briand, directeur du Comité de développement économique d’Eure-et-Loir (Codel)

« Si l’IMT n’existait pas, il faudrait l’inventer »

Jacques Briand Passerelles N°47 • Printemps 2011

Depuis quand le Codel est-il administrateur de l’IMT ? Personnellement, je ne dirige le Codel que depuis cinq ans, mais le Codel est un administrateur historique de l’IMT. C’est un long partenariat, lié au fait que l’Eure-et-Loir se définit et est reconnu comme le département de la beauté et de la santé au travers du cluster Polepharma et de la Cosmetic Valley.

filières. C’est un outil de référence vis-àvis de nos industriels de la pharmacie, de nos prospects et s’il n’existait pas il faudrait l’inventer ! Il est l’un des éléments de l’attractivité de nos territoires et sa présence bénéficie à tout le secteur. Pour mémoire, depuis deux ans, le secteur de la pharmacie a réalisé 150 millions d’euros d’investissement en Eure-et-Loir, loin devant tous les autres secteurs.

Que représente l’IMT aujourd’hui pour un organisme de développement comme le vôtre ? C’est un atout pour nos territoires et pour les industriels. Il arrive en support de nos

Selon vous, en quoi l’IMT est-il devenu indispensable aux industriels de la pharmacie ? La qualité de son enseignement est devenue indispensable et tout à fait complé-

mentaire à l’enseignement universitaire. En découvrant l’IMT, j’ai pu apprécier le pragmatisme de ses propositions et leur totale adéquation avec les besoins de nos entreprises. Comment voyez-vous l’IMT de demain ? Plus près de nous car le seul défaut de l’IMT est de ne pas avoir d’implantation à Chartres ou à Dreux, au centre du bassin d’implantation de Polepharma (Centre, Normandie, Ile-de-France). Nous espérons que l’IMT se développera sur tout le territoire comme il le fait déjà à Lyon et nous rêvons d’une antenne en Eure-et-Loir.

« L’IMT, c’est une histoire de famille ! » Fatia Tazekritt est sortie de l’IMT en septembre 2010 avec le titre de TSPI en poche. Quelques semaines de recherche, un CDD qu’elle ne termine pas, elle est recrutée en CDI chez Tescom France.

« L’IMT c’est une histoire de famille. Mes deux frères et ma sœur sont passés par cet institut de formation. C’est la raison pour laquelle après un parcours universitaire (obtention d’une licence de biologie, option biotechnologie animale, ndlr), j’ai décidé, les yeux fermés, d’intégrer la formation de TSPI par apprentissage. J’avais besoin d’entrer dans la vie active et intégrer un master n’avait pas de sens pour moi. Les expériences familiales m’avaient prouvé que l’IMT était synonyme de sérieux et de professionnalisme. Pendant deux ans, j’ai été technicienne support qualité chez Pfizer à Amboise (37). J’ai travaillé au service Injectables, plus particulièrement sur l’activité Mirage. J’ai pratiqué différentes activités : formation et habilitation du personnel au poste, constitution de lots Knapp, amélioration de procédés sur mireuse automatique. De ce passage à l’IMT, fort agréable, je retiens une ambiance conviviale à la fois entre stagiaires mais aussi avec les formateurs. Interaction, échanges, encadrement, sont les maîtres mots de l’équipe pédagogique. Quant au plateau technique, c’est un atout supplémentaire. Il était important pour moi de mettre en application et d’approfondir la théorie avant d’intégrer un laboratoire. Après la formation, j’ai décroché un CDD en assurance de la qualité. Mais, j’ai préféré un CDI proposé par le bureau d’études Tescom France. Depuis le 28 février, je travaille donc comme cadre consultant pour le secteur Life Science (secteur qui s’adresse aux industries de santé, ndlr). Actuellement, je suis en mission chez un grand laboratoire de Rouen pour une durée de 10 mois et je m’occupe de toute la partie mirage (manuel, automatique et semi-automatique). Aujourd’hui, j’ai réussi mon projet professionnel, je travaille dans un univers qui me plait. L’IMT y a largement contribué, pour moi et ma famille ! »

Passerelles N°47 • Printemps 2011

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4L Trophy, le retour

Échanges franco-suisses

En février, Passerelles en parlait, ils s’apprêtaient à partir pour le raid 4L Trophy. 6 500 km plus loin, les deux apprentis de l’IMT, Sullivan Mottes et Vincent Pautu, sont de retour, des souvenirs du Maroc plein la tête…

« On se réveille le matin dans un désert de dunes avec le « doux » vrombissement des moteurs de 4L qui démarre (ou non). Petit déjeuner rapide avant de rejoindre la ligne de départ. Quelques heures de route, et déjà, on se retrouve à des kilomètres

de la civilisation. On hésite pour la piste à choisir : gauche, droite ? Le sable et les cailloux tapent contre les plaques protectrices de la voiture, tout comme le soleil sur nos têtes. On croise d’autres 4L et c’est rassurant : on n’est pas perdu !

Sullivan et Vincent ont bénéficié du soutien financier des laboratoires Codilab, du café Le français de Surgères, de l’association des anciens élèves de l’IMT et du Groupe IMT.

On roule toute la journée et enfin le bivouac. Check up mécanique. On plante la tente, dîner et échanges avec d’autres participants. La journée est presque finie. Ce raid nous a donné envie de continuer dans ce domaine. Nous avons beaucoup apprécié la convivialité. Nous sommes partis pour le côté aventure, le dépassement de soi mais aussi pour le côté humanitaire. Nous pensons qu’il est important d’apporter une aide aux personnes et enfants les plus démunis. Quel spectacle, la beauté du paysage, les étapes à travers le désert. Le fait de devoir surmonter des obstacles, c’est fantastique. Ce qui nous a le moins plu, c’est la durée trop courte du raid. Nous ne pensions pas que cela puisse être aussi épuisant moralement ou physiquement. Mais, si c’était à refaire, nous repartirions immédiatement, avec toutefois une meilleure préparation sur la voiture et les connaissances mécaniques. Merci à l’IMT pour son aide dans cette aventure. »

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Merci de nous renvoyer ce coupon réponse (ou une photocopie) par fax ou par mail à l’attention d’Emmanuelle Audoux, responsable de la communication du Groupe IMT : e.audoux@groupe-imt.com - Fax : 02 47 713 714 Nom :. ..................................................... Prénom :.. ...................................................... Entreprise :.............................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fonction :. .............................................. Email : .. ........................................................................................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Je souhaite faire découvrir Passerelles à : Nom :. ..................................................... Prénom :.. ...................................................... Entreprise :.............................. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fonction :. .............................................. Adresse postale :. . ........................................................................................... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Email :. .................................................... Je souhaite vous faire part des remarques suivantes : ........................................................................................................................................................................................................................... ........................................................................................................................................................................................................................... Passerelles N°47 • Printemps 2011 ..........................................................................................................................................................................................................................

Joël Rancœur (IMT) et Xavier Mathiot (OXO Pharma) pendant la conférence.

L’IMT est allé à la rencontre des laboratoires pharmaceutiques en Suisse du 19 au 21 avril. Une conférence organisée en partenariat avec OXO Pharma, sur le thème de la gestion documentaire et de la formation au service de la performance industrielle a réuni une dizaine de participants de 8 laboratoires pharmaceutiques. La gestion documentaire proposée par OXO Pharma, illustrée par le témoignage de BBraun, a fait l’objet de nombreux échanges. OXO Pharma et l’IMT ont présenté ensemble l’accompagnement qu’ils proposent pour devenir FDA en toute sérénité. L’expertise en conseil et solutions en formation de l’IMT comme levier de performance industrielle a également été présentée. L’IMT a prolongé son séjour en Suisse afin de rencontrer individuellement certains laboratoires pharmaceutiques et cosmétiques souhaitant mieux connaître l’expertise de l’IMT et évoquer ensemble leurs besoins et projets de formation.

Programme russe sur mesure À la demande de l’Agence Semfor (agence réceptive pour séminaires et formations de russes en France) le Groupe IMT a réalisé un programme de formation de 4 jours sur les technologies de fabrication, de montage et de pelliculage des sphéroïdes pour un groupe de managers en R&D et production d’un grand laboratoire pharmaceutique russe. Ce programme incluait une visite de site qui s’est déroulée au sein des laboratoires Chemineau. Elvira Gazizova, gérante de l’Agence Semfor, a exprimé sa satisfaction au terme de ce voyage : « nous remercions l’Institut pour avoir pleinement répondu à nos attentes et avoir proposé une formation sur la fabrication des sphéroïdes parfaitement adaptée à nos besoins ».

La Hongrie à la rencontre de la Touraine L’ambassadeur de Hongrie en France a honoré l’IMT de sa visite en janvier dernier, accompagné de son épouse et de Roland Nicolin, consul honoraire de Hongrie à Tours. Son excellence László Trócsányi était de passage à Tours pour le lancement du programme ‘La Touraine à la rencontre de la Hongrie’ et a demandé à visiter l’IMT et son Unité Technique et de Développement. Cette visite officielle marquait l’intérêt affirmé de la Hongrie pour la création de formations professionnelles dans l’industrie pharmaceutique hongroise. Un projet porté depuis 2008 par l’IMT qui avait déjà pu rencontrer l’ambassadeur en novembre 2010. L’IMT est aujourd’hui en relation étroite avec les universités hongroises de Debrecen et Semmelweis de Budapest.

De gauche à droite : Roland Nicolin, Patrick Hibon de Frohen, László Trócsányi et Etienne David. Passerelles N°47 • Printemps 2011

À noter

15 8

PPP 7e édition

22 & 23

juin

18 mai

Un des équipements de l’IMT à l’UTD.

600 €

100

Pour en savoir plus sur ces actions, consultez le site Internet www.groupe-imt.com

Le lien actif entre le Groupe IMT et vous

Groupe IMT - Institut des Métiers et des Technologies Industries Pharmaceutiques et Cosmétiques

Passerelles N°47 • Printemps 2011

Rendez-vous à Tours pour la 7e édition des Printemps de la Production Pharmaceutique le jeudi 5 avril 2012. Une date à noter sur son agenda. www.les-ppp.com