Principali tipologie di rischio ESG

[GRI 102-15]

Per la natura del proprio business e il forte legame con il territorio, Gruppo SGR è esposto a diverse tipologie di rischio ESG (ambientale, sociale e di governance). La mappatura di tali rischi è in linea con l’approccio seguito per l’identificazione dei principali rischi aziendali (finanziari, strategici, di governance, operativi, digitali e di compliance), sui quali viene effettuato un monitoraggio continuo attraverso il processo di internal auditing aziendale. Il processo tiene conto di tutti i possibili rischi e ne valuta l’impatto sull’azienda, sia con riferimento agli aspetti economico finanziari, che reputazionali. A tal fine, i principali fattori di rischio considerati fanno riferimento alla mission dell'azienda e al suo legame con il territorio, alla natura e alla diversificazione delle unità di business, al piano di crescita, agli obiettivi strategici, all’ambiente competitivo, normativo e regolatorio, al contesto macroeconomico e socio-ambientale, ai temi connessi alle variazioni climatiche, nonché alle aspettative delle parti interessate, caratterizzate da una sempre crescente sensibilità verso i temi dell’ambiente, della salute e sicurezza e, più in generale, della sostenibilità. In particolare, i principali rischi ESG identificati sono i seguenti: • rischi climatici: i rischi fisici derivanti dal cambiamento climatico potrebbero provocare danni ad asset e infrastrutture, con la conseguente possibilità di prolungata indisponibilità degli stessi. Inoltre, la transizione verso un modello energetico a emissioni zero potrebbe comportare rischi legati a modifiche normative/regolatorie, politiche, legali, tecnologiche e di mercato associate alla lotta al cambiamento climatico; • rischi di natura ambientale: le normative più restrittive in materia di protezione ambientale richiedono alle aziende di attuare specifiche azioni per minimizzare il proprio impatto ambientale; • rischi legati al capitale umano: le profonde trasformazioni del settore energetico richiedono la presenza di nuovi profili e competenze professionali. Le organizzazioni devono orientarsi verso nuovi modelli di business agili e flessibili, e le politiche di valorizzazione

delle diversità e di gestione e promozione dei talenti diventano elementi chiave per aziende che stanno gestendo la transizione; • rischi legati alla salute e sicurezza sul lavoro: tali rischi sono da ricondursi allo svolgimento delle attività operative presso i siti e gli asset del Gruppo, la cui identificazione è stata effettuata attraverso un’analisi dei principali eventi occorsi negli ultimi tre anni.