REVISTA PRENSA ENERGETICA SETIEMBRE OCTUBRE 2018 by gsalip gaston

prensa Año 15 • Número 3 • Octubre de 2018 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

VACA MUERTA LAS ASEGURADORAS DEL FUTURO ECONOMIA, SIGNOS DE ALARMA En Vaca Muerta hay que separar las expectativas de la realidad. Representa más del 10% de la producción argentina y ahora está cerca de 13 millones de gas cúbico por día. En la Argentina hay 75 equipos perforando. Pero los desafíos continúan. “¿Cómo reducir los costos? En el primer trimestre de este año de la mano del petróleo se tomaron 120.000 personas, 76 personas contratadas por día solo en tres meses. Expectativas en tiempos de crisis.

UN PROGRAMA, TODAS LAS PYMES LITICA RESOURCES INVIERTE U$S 7MM URGENCIAS PRESUPUESTARIAS AMENAZAN PROYECTOS DE ENERGÍA

STAFF EDITOR RESPONSABLE Y DIRECCIÓN PERIODÍSTICA: Daniel Barneda danielbarneda@prensa-energetica.com GERENCIA COMERCIAL: Gastón Salip gastonsalip@prensa-energetica.com Diseño y Diagramación: Diego Yankelevich

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Fomentar el desarrollo sostenible en América Latina Se realizó la segunda colocación de bonos verdes para inversionistas internacionales por USD 30 millones, que forma parte de un programa de emisiones destinado a promover el financiamiento de proyectos con alto impacto ambiental y social en la región. Con el propósito de canalizar recursos de inversionistas hacia el financiamiento de proyectos con alto impacto ambiental y social dentro de la región, CAF –Banco de desarrollo de América Latina- realizó la segunda colocación de ‘Bonos Verdes’ por un monto de USD 30 millones a un plazo de 5 años. BNP Paribas fue el banco encargado de la colocación. “En CAF estamos comprometidos con la migración hacia economías bajas en carbono y resilientes al cambio climático, por eso el 28% del monto total de las operaciones de crédito y cooperación técnica en 2017 correspondió a financiamiento verde. El Programa de Emisión de Bonos Verdes que estamos ejecutando con éxito gracias a la confianza de los inversionistas, nos permitirá seguir avanzando en esta dirección para promover el desarrollo sostenible en América Latina”, aseguró. Entre las dos primeras operaciones

se ha logrado captar un total de USD 82,2 millones provenientes de inversionistas que se destinarán solo a proyectos con alto impacto ambiental y social. Estas transacciones se enmarcan en el Programa de Emisiones de Bonos Verdes de CAF. Por otra parte, el Directorio de CAF –banco de desarrollo de América Latina- reiteró el apoyo al desarrollo sostenible de Argentina con la aprobación de tres operaciones por hasta USD 400 millones, durante la CLXIII sesión realizada hoy en Madrid, España. Las iniciativas se concentran en sectores estratégicos como transporte, energía y mercado de capitales para promover la productividad del país. Los miembros del Directorio aprobaron un crédito por USD 150 millones para el ‘Proyecto de renovación del Ramal M –Tramo Tapiales - Marinos del Crucero General Belgrano– del Ferrocarril Belgrano Sur - Fase II’; otra operación por USD 100 millones para el ‘Programa Regional de Transporte Eléctrico de la Provincia de Buenos Aires’; y finalmente USD 150 millones para el ‘Programa de Desarrollo del Mercado de Capitales para el Financiamiento Productivo’.

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Sumario

NOTA DE TAPA

LAS ASEGURADORAS

TRIBUNA ABIERTA

VACA MUERTA, ¿LO PEOR YA PASÓ?

DEL FUTURO

ECONOMIA

DÍA DE LA INDUSTRIA

PETROQUIMICA

SIGNOS DE ALARMA

OPINIÓN

40 EVENTOS

PETROQUÍMICA

INDUSTRIA

CARLOS ORMACHEA: “ARGENTINA TODAVÍA ESTÁ UN 40%

QUE SECTORES LIDERAN EL

ARRIBA DEL COSTO AMERICANO”

CRECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES

EMPRESAS&NEGOCIOS

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NOTA DE TAPA

VACA MUERTA, ¿LO PEOR YA PASÓ?

a turbulencia económica y política que atraviesa el gobierno de Mauricio Macri ya le generó un fuerte impacto a Vaca Muerta. Más de 4.000 millones de dólares están frenados por los atrasos en el denominado Plan Gas. El movimiento del tipo de cambio golpeó el esquema, aprobado por Juan José Aranguren, que incentiva la extracción de gas no convencional garantizando un sendero de super precios: 7,5 dólares por millón de BTU para el primer año; 7 para el segundo; 6,5 para 2020 y; 6 dólares para 2021. En Estados Unidos el precio de mercado ronda los 3 dólares. El plan cubre la diferencia entre el valor de mercado en boca de pozo y el sendero anunciado. Esa brecha, al estar dolarizada y al sumarse un número no esperado de proyectos, hizo replantear toda la ecuación en momentos donde el ajuste fiscal es la prioridad. Desde el Tesoro se calcularon unos 400 millones de dólares anuales para cubrir el plan. Sin embargo por la disparada del tipo de cambio (el programa se calculó con un dólar a 20 pesos) y el achatamiento (también por la devaluación) del precio en

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boca de pozo, la cuenta de fondos fiscales a utilizar se duplicó. El gasto es algo que el gobierno busca contener sin concesiones. El plan, delineado en la Resolución 46, requiere de una doble aprobación de los proyectos de inversión: primero pasan por Provincia y luego reciben la conformidad final de Nación. El ministerio de Energía de Neuquén aprobó 17 planes de inversión por 7.882 millones de dólares para los próximos cinco años. Una de las versiones de modificación que circula es la pesificación del programa. Esto obligaría a las petroleras a revisar sus proyectos y volver analizar la tasa de ganancia. También se analiza poner un tope al volumen a subsidiar y cómo contabilizar la producción para cada operadora. A estos cambios y retrasos, se suma una propuesta para volver aplicar retenciones a las exportaciones. La medida serviría para contener el precio domestico de los combustibles, pero no es una señal atractiva para compañías extranjeras.

DUPLICAR LA PRODUCCIÓN EN 5 AÑOS

Entre las proyecciones de mediano plazo del Gobierno para Vaca Muer-

ta figura duplicar en cinco años la producción de gas y de petróleo. En el primer caso llegaría a 260 millones de metros cúbicos por día, lo que permitiría exportar 100 millones diarios. En el caso del petróleo, la producción diaria sería de un millón de barriles y se exportaría la mitad, según los datos que maneja Javier Iguacel, ministro de Energía. Desde esa cartera indican que si las tasas de crecimiento se mantienen, 500.000 personas podrían emplearse en actividades asociadas a Vaca Muerta. En el primer trimestre de este año 75 personas por día encontraron trabajo en la cuenca neuquina. Así, al cabo de cinco años, las exportaciones del sector energético aportarían US$15.000 millones a la balanza comercial argentina. Argentina ocupa el segundo lugar después de China en recursos no convencionales de gas y el cuarto en petróleo no convencional tras Rusia, Estados Unidos y China. El año pasado se desembolsaron US$4.500 millones en la cuenca neuquina y este año se alcanzarían los US$15.000 millones. El grueso de las inversiones está por venir. Las estimaciones indican que se requerirán inversiones de US$20.000 millones anuales durante

ENTRE LAS PROYECCIONES DE MEDIANO PLAZO DEL GOBIERNO PARA VACA MUERTA FIGURA DUPLICAR EN CINCO AÑOS LA PRODUCCIÓN DE GAS Y DE PETRÓLEO. EN EL PRIMER CASO LLEGARÍA A 260 MILLONES DE METROS CÚBICOS POR DÍA, LO QUE PERMITIRÍA EXPORTAR 100 MILLONES DIARIOS. EN EL CASO DEL PETRÓLEO, LA PRODUCCIÓN DIARIA SERÍA DE UN MILLÓN DE BARRILES Y SE EXPORTARÍA LA MITAD.

al menos 20 años. La tendencia está dando sus frutos a un ritmo que este año sorprendió. A marzo de 2018, la producción de gas no convencional representó el 30% de la producción nacional y el 52% de la producción de la cuenca neuquina. Si actualizamos los datos a junio de 2018, ya representa el 60% de la producción neuquina. También es necesario una mejora en la infraestructura. Hoy los gasoductos que llegan hasta Vaca Muerta tienen capacidad para 8 millones de m3 de gas. Solo Tecpetrol ya produce 9 millones de m3 y prevé llegar a los 22 millones para fines de 2019.

LAS INVERSIONES QUE VIENEN Hay más de 30 operadores en Vaca Muerta, entre ellos Pampa Energía, Tecpetrol, Pan American Energy, Shell, Wintershall, Pluspetrol, Exxon, Total y Schlumberger. Junto con sus socios, YPF lleva invertidos US$8.400 millones. Estos son otros proyectos en desarrollo: Pampa Energía: tendrá una concesión a 35 años en el área El Mangrullo. La compañía realizará una inversión inicial de US$205 millones y destinará otros US$2.289 millones al desarrollo masivo. ExxonMobil: la mayor petrolera privada del mundo anunció una in-

versión de US$200 millones para ampliar la producción de petróleo y de gas en la cuenca neuquina. Total, Pan American Energy y Wintershall: en alianza con YPF, firmaron un acuerdo para desarrollar hidrocarburos no convencionales en las áreas Aguada Pichana y Aguada de Castro. Esto supone inversiones US$1.150 millones hasta 2021. Schlumberger: también en asociación con YPF, la compañía trabajará en un proyecto piloto de shale oil con una inversión inicial cercana a los US$400 millones. Tecpetrol: la compañía del grupo Techint anunció una inversión de US$2.300

40 AÑOS CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO ENERGÉTICO

A subsidiary of BASF – We create chemistry

DE LA ARGENTINA

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NOTA DE TAPA

millones en Neuquén para producir casi el 10% del gas que se extrae en el país. Shell: hará una inversión de US$1.500 millones. La empresa holandesa proyecta pasar de los 4.000 barriles diarios de crudo que genera hoy a 40.000 barriles en la Cuenca Neuquina en 2020. Pluspetrol: junto con YPF desarrollarán un plan conjunto de exploración en el área La Calera con una inversión total de US$2.209 millones.

OLEODUCTO A FIN DE AÑO YPF podrá procesar más del doble del petróleo que hoy saca de Vaca Muerta con la ampliación de la planta de crudo en Loma Campana, el emblemático yacimiento de los no convencionales neuquinos. Esa ampliación tendrá lugar el año próximo, y así la empresa llevará su producción de 8000 a 18.000 metros cúbicos netos por día, procesando crudo también proveniente de Bandurria Sur (donde YPF es socia de Schlumberger) y La Amarga Chica (con Petronas). La petrolera estatal invirtió unos 10

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u$s 23 millones para ampliar la instalación, que puede operarse de manera remota. El sistema empezó a funcionar el 31 de diciembre de 2016, con el tratamiento de 8000 metros cúbicos de petróleo por día, y desde entonces se prevé que pueda duplicar su capacidad para recibir el petróleo de tres yacimientos de Vaca Muerta. El oleoducto que sale hoy de Loma Campana cuenta con una capacidad para evacuar 10.500 metros cúbicos diarios de crudo hasta la planta Centenario, y llegará a su máxima capacidad en unos meses, a medida que aumente la producción en los pozos. La empresa está operando actualmente con 12 equipos de perforación y el yacimiento pasó a estar en “modo fábrica”, es decir que estandarizó sus procesos de trabajo para poder perforar en forma simultánea y con un control de alta tecnología a través de la geonavegación, que permite seguir en tiempo real la perforación y hacer correcciones minuto a minuto y con un alto grado de precisión. Por ahora, y mientas se espera la

ampliación de la planta de crudo más la terminación del oleoducto, los ingenieros de YPF están elaborando distintas estrategias técnicas para poder transportar de manera más rápida el petróleo, acelerar la producción y bajar costos. De seguir a este ritmo, y más allá del contexto internacional de los precios, YPF prevé alcanzar los 100.000 barriles equivalentes de petróleo por día en 2024.

PELIGRA EL TREN A VACA MUERTA Precisamente uno de los temas salientes en este relanzamiento de la Mesa Vaca Muerta, ya que la primera cita fue en 2016, fue el proyecto del tren de cargas, aunque con un desarrollo inesperado pues podría llegar a verse frustrado. Desde Transporte de la Nación se detalló que cambiar la traza como piden los intendentes de Río Negro para llevar el tren fuera de las ciudades implica un adicional de 500 millones de dólares, sobre un plan que inicialmen-

ría reducir los costos de Vaca Muerta, porque entienden que dividirá a las ciudades en dos. El gobernador Omar Gutiérrez fue el encargado de ponerle cifras a las expectativas. Tras señalar que “tenemos hoy una inversión de 15.000 millones de dólares y el total comprometido de inversión en las 30 concesiones no convencionales es de 160.000 millones de dólares”, enfatizó que Vaca Muerta “es la inversión más importante de Lati-

noamérica, un gran polo de desarrollo energético e industrial y que nos demuestra que los argentinos podemos cuando avanzamos en equipo”.

“TENEMOS TODO PARA DESARROLLAR VACA MUERTA” El ministro de Energía , Javier Iguacel , destacó el potencial de Vaca Muerta para abastecer al mercado interno y aumentar las exportaciones de petróleo

VACA MUERTA, LA APUESTA A GENERAR MÁS DÓLARES

te preveía un costo de 550 millones . “Dietrich planteó que llevar el tren por la meseta implica duplicar el presupuesto y que a ese costo no hay proyecto”, precisó Monteiro y agregó que “las empresas petroleras dijeron no pueden pagar una tarifa para ese proyecto”. Según se supo tanto desde Nación como desde el gobierno de Alberto Weretilneck se busca llegar a un consenso con los intendentes que se oponen al paso del tren que permiti-

Los yacimientos no convencionales de Vaca Muerta ya comenzaron a mover el amperímetro de la producción de hidrocarburos. Según cifras oficiales, en lo que va de este año aportaron un volumen equivalente al 34% de la extracción total de gas natural y 10% de petróleo. Si bien los datos del Ministerio de Energía marcan un fuerte incremento de la producción de shale

(162% en gas y 54% en petróleo) frente a los bajos niveles del primer semestre de 2017, una prueba del potencial de Vaca Muerta es que los actuales volúmenes provienen de cinco áreas en desarrollo sobre un total de 30, ya que las otras 25 aún se encuentran en la etapa de piloto y “aprendizaje” geológico para determinar las fracturas horizontales más productivas.

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NOTA DE TAPA

y gas en cinco años a US$15.000 millones y llamó a resolver los problemas y mantener el rumbo. En la cumbre del Consejo de las Américas, Iguacel dijo que, resolviendo los cuellos de botella, Vaca Muerta es “otra turbina para volar en este mundo” como el campo y que prevén duplicar la producción de petróleo y gas en cinco años, generar medio millón de empleos asociados al yacimiento y desarrollar el potencial de los recursos renovables, alcanzando en 2025 una contribución del 20% de estas fuentes en el consumo de energía eléctrica nacional. Según el ministro, en 2015 había seis proyectos en Vaca Muerta y actualmente hay 31, si bien desde 2007 se habla del potencial del lugar. “Un sexto de Vaca Muerta podría dar 1 millón de barriles por día durante 30 años y eso convertiría a la Argentina en uno de los actores principales del mundo en términos de producción”, vaticinó y dijo que hubo un incremento del 5% de la producción total de petróleo si se compara junio de 2018 contra mismo mes del año pasado y de un 54% en

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shale gas para el mismo período.

YPF LANZA UN NUEVO ESQUEMA DE PERFORACIÓN EN VACA MUERTA La empresa estatal duplicará la cantidad de torres con vista a reducir los

costos. La compañía de mayoría estatal YPF quiere cerrar el año con una nueva reducción del costo de perforación de cada pozo que encara con destino a Vaca Muerta, para pasar de 12 a 10 millones de dólares. Por otro lado, la petrolera comenzó

ESPERAN RECAUDAR MÁS DE U$S 150 MILLONES CON LA RETENCIÓN A LA EXPORTACIÓN DE CRUDO

Argentina exporta unos 2 millones de barriles de crudo por mes. Si se estima un barril en torno a los 70 dólares, la exportación anual representa U$S 1680 millones. Con un dólar a 40 pesos,

la retención sería de 10%. Por lo tanto, se podrían recaudar U$S 168 millones por año, pero como la retención es en pesos a medida que el dólar suba el porcentaje será menor.

a ampliar la planta de tratamiento de Loma Campana. En octubre ya tendrá un 45% más de capacidad. El incremento de la producción de Vaca Muerta llevó a YPF a ampliar la planta de procesamiento de crudo que posee en su bloque insignia, en Loma

Campana. La extensión será por medio de un sistema modular que permitirá a la petrolera de mayoría estatal contar a partir de octubre o noviembre con un 45% más de capacidad. La planta de tratamiento tiene actualmente una capacidad de recepción de

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NOTA DE TAPA CIFRAS DEL PRIMER SEMESTRE DEL AÑO 2018

PRIMER SEMESTRE DEL 2017

La producción de petróleo total país del primer semestre 2018 fue de 13,9 millones de m3, es decir 77.031 m3/día, un 1,9 % más que el mismo período del año anterior que fue de 75.589 m3/día. En tanto, la elaboración de crudo cayó un 5,7 %, se elaboraron 13,6 millones de m3 este año, contra 14.46 millones de m3 elaborados en el primer semestre del año 2017. Por su parte, las ventas de motonaftas (Común +Súper +Ultra) en el semestre 2018 fueron de 4,67 millones de m3, un 4,5 % de incremento respecto al año anterior que fue de 4,47 millones de m3, mientras que la venta de Gas Oil se mantuvo con 6,3 millones de m3 vendidos al mercado en ambos períodos. Por último, la venta de GNC registró una caída de casi 6 %; se vendieron 1.195 millones de m3 contra 1.269 millones de m3 vendidos el el semestre del año 2017. En cuanto a las importaciones de gas natural, las mismas disminuyeron un 3%, 5,19 miles de millones de m3 importados durante el primer semestre del año 2018, mientras que en el mismo período del año anterior se importaron 5,35 miles de millones de m3. Por su lado, la producción no convencional de petróleo, creció un 38 % en este primer semestre del año 2018, alcanzando los 9.120 m3/día, contra los 6.600 m3/día correspondiente al mismo período del año 2017. Asimismo, la producción de gas natural total país en el período enero/junio del año 2018 alcanzó los 23 miles de millones de m3, es decir 127,3 millones de m3/día, un 4,6 % superior a lo producido en el perío-

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do del año anterior que fue de 121,7 millones de m3/día. Además, se incrementó la producción no convencional de gas del primer semestre 2018 un 38,5 %, alcanzando los 7,5 miles de millones de m3, es decir 41,7 millones de m3/día superando los 30,1 millones de m3/día registrados en el mismo período del año 2017. Por otra parte, la perforación subió un 14 %, 527 pozos terminados en el semestre del año 2018, contra 461 pozos perforados en el semestre del año anterior. La elaboración de petróleo cayó un 5,7 %, se elaboraron 13,6 millones de m3 este año, contra 14.46 millones de m3 elaborados en el primer semestre del año 2017. Con respecto a las ventas de Motonaftas (Común +Súper +Ultra), las mismas en el semestre 2018 fueron de 4,67 millones de m3, un 4,5 % de incremento respecto al año anterior que fue de4,47 millones de m3, mientras que la venta de Gas Oil se mantuvo con 6,3 millones de m3 vendidos al mercado en ambos períodos. Por último, la venta de GNC registró una caída de casi 6 %; se vendieron 1.195 millones de m3 contra 1.269 millones de m3 vendidos el el semestre del año 2017. Cabe destacar que las importaciones de gas natural disminuyeron un 3%, 5,19 miles de millones de m3 importados durante el primer semestre del año 2018, mientras que en el mismo período del año anterior se importaron 5,35 miles de millones de m3. Fuente: Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG)

10.800 metros cúbicos por día en bruto, generando un despacho de 8.000 metros cúbicos de petróleo, es decir unos 50.000 barriles diarios. Y recibe el shale oil que se extrae de los bloques Loma Campana, La Amarga Chica y Bandurrias Sur. La inversión total es de 23 millones dólares y si bien se espera que esté terminada recién en octubre o noviembre del año que viene, la primera fase de esa ampliación sumará en poco más de un mes la posibilidad de despachar otros 3.600 barriles por día. “Con esta ampliación estimamos que vamos a estar bien en capacidad hasta 2021 pero para entonces prevemos además que haya plantas propias de procesamiento en La Amarga Chica y Bandurrias Sur”, explicó el gerente de la Regional No Convencional de YPF, Gustavo Astie. La mayor producción también está siendo acompañada con la

EL GAS DE VACA MUERTA LLEGA A CHILE LUEGO DE 11 AÑOS A partir de septiembre y luego de 11 años Vaca Muerta vuelve a darle la posibilidad a Argentina de convertirse nuevamente en exportador de hidrocarburos. El lunes 21 de agosto el ministro de Energía, Javier Iguacel, firmó la resolución que posibilitará desde el 1 de seprimebre el envío de gas a Chile. La provincia tiene firmada 29 concesiones no convencionales y solo tres de ellas en etapa de desarrollo masivo. Según fuentes oficiales el acuerdo permitirá enviar hasta 22 millones de metros cúbicos diarios de gas. Pero también le abre una puerta al crudo, con la desregulación aprobada por Iguacel, donde se estima, también vía Neuquén del envío de decenas de miles de barriles diarios. La posibilidad de volver a exportar hidrocarburos al vecino país surgió durante el verano cuando quedó gas sin destino en los caños neuquinos. Pese a la condición estacional del país, durante el verano gasta poco gas y en el invierno lo importa, ahora las proyecciones permiten volver a pensar el mercado chileno. construcción de un nuevo oleoducto de evacuación que unirá Loma Campana con Lago Pellegrini, para desde allí conectar con la red general. El nuevo oleoducto de 88 kilómetros de extensión permitirá transportar 25.000 metros cúbicos de petróleo y será el principal oleoducto de

Vaca Muerta y se espera que esté listo para fines de año en coincidencia con la primera etapa de la ampliación de la planta de procesamiento. La obra tendrá un costo de 80 millones dólares y prácticamente duplicará la capacidad que posee la red de Oldelval.

PREVÉN EXPORTAR U$S 15.000 MILLONES Los primeros datos prometedores acerca de Vaca Muerta los aportó el presidente Mauricio Macri. “Este verano vamos a exportar gas a Chile. En cuatro años vamos a exportar medio millón de barriles de pe-

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NOTA DE TAPA

tróleo por día, el equivalente a US$15.000 millones. Y en siete años vamos a exportar US$30.000 millones”, indicó. También Alejandro Bulgheroni, CEO de Pan American Energy, destacó las expectativas en esa área. “Ya producimos 20 millones de metros cúbicos de gas y con Vaca Muerta en pocos años vamos a duplicarla la producción”. El ejecutivo precisó que la tecnología permite ir bajando los costos y que, si las inversiones continúan, “en tres años podemos estar en valores de US$3,5 a US$4 por millón de BTU”, lo que haría al gas argentino más competitivo. Paolo Rocca, CEO del holding siderúrgico Techint, dijo que “Vaca Muerta va a cambiar el perfil del grupo. En 15 meses invertimos US$1.400 millones en un campo que produce 11 millones metros cúbicos de gas”. Y anticipó que van a invertir otros US$1.300 millones para llegar a los 17 millones de m3, que es el 5% del consumo del país. “El impacto de Vaca Muerta es enorme sobre la reducción del déficit de la cuenta externa y del costo de la energía. La estimación del ahorro fiscal es de US$400 millones este año y de 700 millones en 2019. La expansión de Vaca Muerta depende del mantenimiento de las reglas del juego y del acceso al crédito”. 16

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EN UN AÑO LA PRODUCCIÓN DE GAS NO CONVENCIONAL CRECIÓ UN 37% La actividad en los horizontes no convencionales muestra signos de gran crecimiento en el período de un año (de mayo de 2017 a 2018). El impulso se debe, especialmente, al incremento del 166% en el gas natural por el shale que logró una producción de 15,71 MMm3/d. Así, la producción de gas no convencional alcanzó los 43,42 MMm3/d en mayo de este año, lo que representa un 32,95% del total producido en el país y un incremento de su participación en un 37% con respecto al año pasado. Por otro lado, la producción de petróleo no convencional creció un 38% con respecto a mayo del año pasado. Los números están reflejados en el reporte de mayo de 2018 “Hidrocarburos No Convencionales en Argentina”, dado a conocer por la Universidad Austral. El análisis es elaborado desde la empresa de servicios de consultoría para la industria energética HUB Energía por el director de la Especialización en Gerenciamiento en Gas y Petróleo y Director del Área de Energía y Oil&Gas de la Facultad de Ingeniería, Ing. Roberto Carnicer. La producción de gas natural desde el

Shale alcanzó 15,71 MMm3d en mayo del 2018 representando el 11,93% del total producido en el país y el 19,56% del total de la cuenca neuquina. Y una mejora de 166% respecto a mayo del 2017. La producción de Tight gas alcanzó los 27,71 MMm3d en mayo de 2018 representando el 21,03 % del total producido en el país y el 34,49% del total de la cuenca neuquina. Y un 5% más que Mayo del 2017. La producción de gas no convencional alcanzó los 43,42 MMm3d en mayo de 2018 representando el 32,95% del total producido en el país y el 54,05% del total de la cuenca neuquina. Y un 37% más que Mayo del 2017. La cuenca Austral presenta una producción de Tight gas de 1,99 MMm3/d (Mayo 2018) en las áreas de El Cerrito y Campo indio (CGC). La producción de petróleo no convencional en Mayo fue de 294,33 mil m3, representando el 12,11% del país y el 28,26% de la cuenca neuquina. La producción de petróleo no convencional creció un 38% entre mayo 2017 y mayo 2018. Fuentes: IAPG, EconoJournal, Vaca Muerta News.

TRIBUNA ABIERTA

LAS ASEGURADORAS

DEL FUTURO

POR MARCELO RODRÍGUEZ, PRESIDENTE DE RISKGROUP ARGENTINA

ientras los efectos de la inflación y la devaluación del peso impactan al mercado asegurador argentino, el resto del mundo gira en otra frecuencia. El seguro en Argentina está, lamentablemente, inmerso en permanentes tormentas financieras que golpean al sector, no solo a las compañías sino también a los asegurados, y le hacen perder de vista los cambios que están sucediendo. Entre tanto navega esas aguas turbulentas, la industria enfrenta el desafío de la disrupción digital. El seguro es un negocio que requiere mucha interacción humana lo que explica por qué los operadores han estado cautelosos a la hora de tomar medidas para abrazar eufóricamente la revolución tecnológica. Algunas no pueden financiar el proceso, otras simplemente lo resisten, pero sin dudas el modelo está cambiando. Entonces el rol del bróker se convierte en clave en momentos como este. En varios mercados existe una corriente de transformación del modelo de distribución de seguros, una evolución a partir de los modelos tradicionales. Esto es inquietante por lo que supone de recursos económicos invertidos en modelos aggiornados. En nuestro caso, como brokers estamos convencidos que es esencial avanzar a mayor velocidad en la transformación de sus procesos y atención a los clientes. Las tres áreas principales para la transformación tecnológica parecen ser: la

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gestión de los riesgos, la prevención de los siniestros y el manejo de los reclamos. Las nuevas herramientas que se están desarrollando mejoran exponencialmente cada una de esas áreas. La combinación de productos de seguros y servicios no tradicionales representará una fuente significativa de ingresos para una industria que solo crece vegetativamente. Pero los clientes ya están informados que una gran proporción de esas primas no son necesariamente utilizadas para el pago de siniestros, sino para mantener estructuras redundantes y a veces ineficientes, por lo cual los clientes tienden a replantarse si el ercado de seguros es la mejor salida para sus riesgos empresariales y exigen mejores y mayores prestaciones. El modelo de seguros clásico con énfasis en la selección de los riesgos más adecuados transmutara hacia un mayor foco en la prevención de los riesgos y los siniestros. El desafío estará en encontrar un equilibrio entre autoseguros controlados y plataformas digitales accesibles y fáciles de utilizar a la vez que realmente presten un servicio calidad en cada punto de contacto. Por ejemplo, los chat-bots. Los bots conversacionales se utilizan cada vez más con aplicaciones desarrolladas para aprovechar la tecnología en el proceso de reclamos y permitirles a los clientes iniciar reclamos con mayor celeridad con prestaciones 24x7 y en cualquier lugar o país. Como con cualquier solución de in-

teligencia artificial, sin embargo, existen riesgos inherentes. La tecnología no es lo suficientemente comprensiva como para cubrir todas las situaciones posibles, de modo que deben tenerse respuestas eficientes para conectarse con un ejecutivo de atención al cliente a fin de evitar una mala experiencia. Mientras la mayoría de los ejecutivos de seguros reconocen que las inversiones en la tecnología son un componente clave de cualquier estrategia de retención de clientes y de crecimiento, también reconocen que la industria tiene mucho por hacer. Un informe de McKinsey 2017 sobre la disrupción digital en la industria de seguros detectó que las grandes apuestas en insurtechs de los inversores institucionales ascienden a miles de millones de dólares. Esas compañías han podido aprovechar la tecnología para forjar eficiencias operativas y reducir las habituales quejas generalizadas. Y han logrado hacer algo que todas las aseguradoras han intentado por décadas: pagar siniestros más rápido. Pero esos casos no abundan. Esas historias tienden a magnificarse en los medios y pueden fijarse en la mente del consumidor como un apocalipsis posible para el negocio tradicional. De acuerdo con la encuesta de CapGemini, los insurtech han ganado una reputación de servicio oportuno y eficiente, a costa de mostrar perdidas en sus balances. Los grandes cambios se han produ-

TRIBUNA ABIERTA

cido cuando los incumbentes deciden hacer propia la nueva tecnología. Está claro que el desarrollo de capacidades insurtech ayudaría a las aseguradoras y brokers a cumplir mejor con las necesidades cambiantes de los clientes y diseñar rápidamente productos personalizados. El 40% de los clientes manifiestan que confían en las principales aseguradoras y brokers para resolver sus problemas, respecto del –por ahora- 26,3% que confía en los insurtech. Un claro ejemplo es el largo y laborioso proceso de contratación de los seguros. Este obliga que varias partes compartan información precisa, con

una colaboración y eficiencia limitadas pero con incidencia decisiva en el momento de los siniestros. La tecnología de cadenas de bloques (BlockChain) se considera que podrá ser una de las tecnologías que pueden cambiar la forma de gestionar el negocio en mercados cada vez más regulados, conectados y fundamentados en datos. Cuando uno observa la industria de seguros en 10 a 15 años, es fácil ver cómo la tecnología digital originará nuevos desafíos, así como generará soluciones a problemas complejos. La tecnología también transformará el modo en que las compañías de seguros llevaran a cabo sus negocios.

La aseguradora del futuro contará con datos de la experiencia con sus clientes y podrá acceder a gran cantidad de datos adicionales de fuentes externas. Para la industria de seguros, abarcar la revolución digital es tanto imprescindible como una oportunidad. Como bróker líder somos conscientes que solo invirtiendo los mejores esfuerzos para aprovechar los avances tecnológicos que brinden una mejor experiencia al cliente en situaciones difíciles o imprevistas, aporten información pertinente y precisa en forma oportuna y garanticen un proceso fluido de siniestros serán recursos que garanticen una ventaja competitiva y duradera.

INVERSIONES

SEEDS ENERGY GROUP FIRMÓ CONTRATO CON CAMMESA INVERSIÓN DE 22 MILLONES DE DÓLARES PARA GENERAR 4,4 MW DE ENERGÍA A PARTIR DE BIOMASA.

l grupo empresario Seeds Energy Group, líder en el desarrollo de proyectos de energía renovable, suscribió en el día de la fecha el contrato de suministro de energía renovable con CAMMESA, (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico), en el marco del programa RenovAr,para dar comienzo a los proyectos de las plantas de biogasen Venado Tuerto(Provincia de Santa Fe) y en Pergamino (Provincia de Buenos Aires) que, en conjunto, requerirán una inversión cercana a los 22 millones de dólares, reportandobeneficios económicos, sociales y tambientales para la zona de influencia. La Planta de Venado Tuerto, requerirá una inversión de 10 millones de dólares ysuministrará a la red una potencia nominal de 2 MW (mega watt),

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suficiente para abastecer a 3500 hogares y generará empleo directo e indirecto en la zona. Recibirá y dará tratamiento anualmente a unas 20.000 toneladas de desechos orgánicos generados por empresas agroindustriales de la zona, convirtiéndolos en energía limpia. Finalizado el proceso, el subproducto resultante será un fertilizante orgánico de alto valor nutriente, que podrá utilizarse en explotaciones agrícolas. La planta generará potencia eléctrica las 24 horas del día y tendrá un impacto positi-

vo en las emisiones de CO2, equivalente a 1.450.000 litros de combustible. Se estima que la construcción de la planta dará empleo a unas 80 personas, se iniciará en el mes de setiembre de 2018 y estará concluida a fines del 2019. Por su parte el proyecto de Pergamino, en la Provincia de Buenos Aires, insumirá una inversión de 12 millones de dólares. Tendráuna potencia eléctrica de 2.4 MW (mega watt) generados en forma continua a través de procesamientos de unas 50.000 toneladas por año de biomasa animal y vegetal, lo cual equivale aproximadamente al 4% del consumo de la ciudad de Pergamino. La energía generada será suficiente para abastecer a más de 4.000 hogares. La fase de construcción, que durará cerca de un año, aproximadamente, demandará unos 100 puestos de trabajo.

QUE DIJERON LOS MEDIOS

DÓLAR SIN FRENO: ALERTA MÁXIMA EN PROVINCIAS POR IMPACTO DE COMBO INFLACIÓN-RECESIÓN La trepada de la divisa auruga a gobernadores un último cuatrimestre marcado por urgencias. La megadevaluación del peso en un clima de fuerte desconfianza genera mayor presión sobre los mandatarios, en medio de la puja con Nación por el ajuste post FMI para el electoral 2019. Los coletazos se miden en todos los planos. Los mandatarios intentan explorar recuento de daños y ensayan planes B para morigerar azote sobre actividad económica, empleo y sectores vulnerables. TECPETROL INAUGURÓ SU PLANTA DE PROCESAMIENTO DE GAS EN VACA MUERTA Con más de 4.500 puestos de trabajo generados y tras haber invertido US$ 1.400 millones en su proyecto de gas no convencional de Fortín de Piedra, Tecpetrol inauguró su Planta Central de Procesamiento de Gas construida en tiempo récord. Con el apoyo de todas las capacidades del Grupo Techint, a poco más de un año de lanzado el proyecto Tecpetrol aporta el 10% del gas nacional inyectado en el sistema, desde un único yacimiento en Vaca Muerta. LOS COMBUSTIBLES NO ENCUENTRAN EL “PRECIO DE EQUILIBRIO”: SE ESPERAN MÁS AUMENTOS PARA SEPTIEMBRE Los cálculos de los estacioneros revelan que al día de hoy el atraso en los surtidores llega al 22% para la Súper y al 27% para el gasoil económico. Un informe sectorial asegura que en un año los combustibles subieron más del 22

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50%, versus 30% de inflación oficial. Ar- abastecimiento está garantizado. gentina, arriba en ranking regional. NEGOCIACIÓN CONTRARRELOJ POR LA YPF INICIARÁ A FIN DE AÑO EL DESARROLLO READECUACIÓN DE LOS CONTRATOS DE GAS El Enargas quiere contar en los próxiMASIVO DE OTRA ÁREA DE VACA MUERTA El plan piloto de shale oil fue con- mos días con los nuevos contratos de cretado junto a Petronas, que ahora venta de gas entre productoras y disdebe decidir si sigue adelante con la tribuidoras para presentarlos en las inversión. Una delegación encabeza- audiencias públicas de principios de da por el titular de YPF, Miguel Ángel septiembre. Pero las partes aún no se Gutiérrez, viajó a Kuala Lumpur el mes ponen de acuerdo. Petroleras reclapasado para conversar con las auto- man una deuda de US$ 350 millones ridades de la firma, quienes se com- generada por la devaluación. Además, prometieron a responder entre sep- advierten que la baja del precio del gas tiembre y octubre. Cualquiera sea la impactará en el nivel de inversión. respuesta, YPF igual avanzará ESTUDIAN CONSTRUIR UN GASODUCTO LOS AUMENTOS DE PRECIOS MODIFICARON ENTRE NEUQUÉN Y ROSARIO POR LA ECUACIÓN DE RENTABILIDAD DE LAS US$ 1200 MILLONES La empresa TGN estudia un proyecto ESTACIONES DE SERVICIO Un estudio difundido por la Federa- para construir un gasoducto troncal ción de Expendedores de la provincia desde Neuquén hasta San Nicolás. de Córdoba afirma que durante el pe- Demandará una inversión de US$ riodo julio 2017/2018, la facturación 1200 millones. El Ejecutivo estudia alde combustibles superó en un 24 ternativas para financiar y llevar adepor ciento la inflación registrada en lante el proyecto. el país Asimismo pronostica que por este motivo, durante septiembre, los LA PRODUCCIÓN NO CONVENCIONAL DE precios de los combustibles líquidos PETRÓLEO YA EXPLICA EL 11% DEL TOTAL seguramente continuarán incremen- Un documento de la subsecretaría de tándose, pero también por el ajuste Programación Microeconómica destapor inflación del Impuesto a los Com- ca que el crecimiento de la producción bustibles Líquidos y del Impuesto al de hidrocarburos se sostiene exclusivamente en las técnicas de extracción Dióxido de Carbono no convencionales. YPF ya destina el 60% de la inversión a la explotación no PRONOSTICAN UNA NUEVA ETAPA DE APOGEO PARA LA INDUSTRIA DEL GNC convencional en diversos yacimientos, La diferencia de precio con las naftas todos de la Cuenca Neuquina. renovó las expectativas de los estacioneros y los fabricantes de tecnología aplicada. Motivos no faltan: Las conversiones de vehículos alcanza- Fuentes: Ambito Financiero, Cronista, rán este mes las cifras pre crisis y el EconoJournal, Telam, Surtidores

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ECONOMÍA

ECONOMÍA: SIGNOS DE ALARMA A CASI TRES AÑOS DE GESTIÓN DEL GOBIERNO DE MAURICIO MACRI, LA ARGENTINA ATRAVIESA UNA CRISIS PROFUNDA QUE INCLUYE ALTA INFLACIÓN, ENDEUDAMIENTO EXTERNO, CAÍDA DEL EMPLEO, AUMENTO DE LA POBREZA Y DETERIORO DEL SALARIO REAL, ENTRE OTRAS CUESTIONES. LO QUE SIGUE ES UN RESUMEN DE LOS PRINCIPALES TEMAS QUE PREOCUPAN HOY A LA SOCIEDAD ARGENTINA.

MÁS DE LA MITAD CREE QUE EL GOBIERNO NO LOGRARÁ CONTROLAR EL DÓLAR El 53 por ciento de los participantes en el último sondeo del Centro de Opinión Pública (COPUB) de la Universidad de Belgrano cree que el Gobierno no logrará controlar el precio del dólar. Mientras tanto, sólo el 44 por ciento opina que sí lo hará. En paralelo, el 70 por ciento de los encuestados considera que el valor de la divisa estadounidense lo afecta algo o mucho en su vida personal. Por el contrario, apenas al 30 por ciento le importa poco o nada el tipo de cambio. Por otro lado, sólo el 34 por ciento ve posible la hipótesis de que la Argentina sustituya al peso por el dólar como moneda de circulación nacional, al igual que lo hicieron Ecuador o El Salvador. Para el 63 por ciento de quienes respondieron el sondeo esa alternativa es inviable. Además, el 52 por ciento está en desacuerdo con la solicitud de un présta26

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mo al Fondo Monetario Internacional, mientras que el 46 por ciento considera que fue una decisión adecuada. “La expectativa de que se resuelva la situación cambiaria es baja. Curiosamente, se dividen en partes iguales quienes creen que el dólar se mantendrá en su valor actual a fin de año, y los que piensan que aumentará. Esto lleva a concluir que la preocupación no es tanto en el largo plazo sino en el corto término”, explica Orlando D’Adamo, director del Centro de Opinión Pública (COPUB) de la Universidad de Belgrano. El continuo avance del dólar sólo refleja el nivel de incertidumbre que domina la perspectiva económica argentina, alerta el último reporte del Centro de Estudios de la Nueva Economía (CENE) de la Universidad de Belgrano. “El dólar es la moneda de reserva por excelencia que utilizan los argentinos para preservar a largo plazo el valor de sus ahorros. Su demanda crece en tiempos de incertidumbre y se aminora

en períodos de calma, debido a la experiencia negativa de quienes conservaron sus ahorros en moneda nacional en episodios como el Rodrigazo de 1975, la hiperinflación y el plan Bonex de 1989 o el Corralito de 2001”, indica Víctor Beker, director del CENE. “Lo excepcional del caso argentino estriba en que no existe ninguna alternativa de ahorro que ofrezca garantías equivalentes al dólar. Frente al desarme requerido por el FMI de la montaña de LEBAC, el gobierno pretendió ofrecer alternativas en pesos: NOVAC, LETES y LELIQ. Pero la preferencia de los ahorristas tiene una sola denominación: el billete verde”, continúa el economista. “En los tiempos que corren la incertidumbre abarca tanto el plano de la economía como el de la política. ¿Qué pasará con la inflación? ¿Podrá el gobierno cumplir el acuerdo con el FMI? ¿Qué sucederá con el clima y la próxima cosecha? ¿Qué ocurrirá en Brasil y con las exportaciones industriales argen-

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ECONOMÍA con una inflación anual de entre 24 y 25%, mientras se registraba simultáneamente una caída en la actividad del orden del 2-3% interanual. El cepo cambiario instaurado a fines de 2011, la contracción en la industria automotriz a partir de la menor demanda de Brasil y una leve sequía explicaron el retroceso”. Tras la devaluación de enero de 2014, asimismo, la economía retrocedió durante todo ese año. Lo hizo a una tasa del 3-3,5% interanual, mientras la variación anual de precios se ubicaba en torno al 35%”, destaca el informe. A fines de 2015 se registró un nuevo retroceso en la actividad, mientras la inflación anual superaba el 25%. Estuvo asociado con el recambio de gobierno. Por último, a partir de febrero de 2016 se verificó otra caída en el nivel de actividad que se prolongó hasta mediados del año, al mismo tiempo que los precios crecían a un ritmo cercano al 40% anual.

tinas? ¿Conseguirá el gobierno el financiamiento necesario para cerrar el Presupuesto 2019? ¿Quién será el presidente del Banco Central a partir de diciembre de 2019? ¿Quién será el presidente de la nación a partir de esa fecha? Son demasiadas incertezas para tomar decisiones de largo plazo”, explica Beker. Por eso, concluye que hay una sola demanda: “Gran parte de los ahorristas no pide flan, sino dólares. ¿Habrá oferta suficiente para satisfacerlos hasta diciembre de 2019? Esta es otra incertidumbre que se agrega a las anteriores” GOBIERNO PONE RETENCIONES A TODAS LAS EXPORTACIONES PARA RECAUDAR $ 280 MIL MILLONES El presidente Mauricio Macri confirmó que el Gobierno aumentará los impuestos a las exportaciones en el marco de la situación de “emergencia” que atraviesa el país. Con esto, las arcas estatales tendrán un refuerzo en 2019 de $ 280 mil millones.

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ESTANFLACIÓN El gobierno de Mauricio Macri podría enfrentar este año su tercer episodio de estanflación, es decir estancamiento económico con inflación, el peor de los escenarios. Así se desprende del último reporte del Centro de Estudios de la Nueva Economía (CENE) de la Universidad de Belgrano. De confirmarse, éste sería el sexto episodio de ésta índole desde la crisis de 2001/2002 y el tercero en los dos años y medio de gestión de la alianza Cambiemos. Según explica el informe, entre fines de 2008 y comienzos de 2009 “mientras los precios al por menor crecían a un ritmo anual de entre 20 y 25% mientras la economía se contraía entre un 3 y un 4% interanual como consecuencia del conflicto con el campo y la crisis financiera internacional”. Lo propio ocurrió a partir del segundo trimestre de 2012 y hasta fin de ese año. “La economía argentina evolucionó

ACUERDO CON EL FMI El actual Gobierno armó una alianza entre el capital financiero internacional (que venía atraído por las altas tasas de interés y por la renta de títulos y acciones) y el sector más concentrado del campo, incluida su comercialización. En segunda instancia dejaba al resto de la burguesía argentina que se beneficiaba con la renta financiera y su conversión a dólares y fuga. Esa alianza se rompió cuando a fines de abril de este 2018, los grandes operadores financieros encabezados por los mismos bancos que colocan los títulos de deuda argentino en el mundo durante la gestión de Mauricio Macri (JP Morgan, Merril Lynch, Deustche Bank, HSBC, Stanley Morgan, entre otros), decidieron que era momento de irse de la Argentina. Y ellos compraron dólares baratos (fueron los principales adquirentes de los dólares del Banco Central (BCRA), que les vendió al tipo de cambio oficial haciendo un gran negocio al transformar sus fuertes ganancias en pesos (por que la tasas de interés y las rentas crecieron más que el tipo de cambio en los dos años previos) y pasarse en bandada al dólar, dejando en claro cuál era su único interés en ingresar a la Argentina.

Macri, sin el apoyo externo después que lo usaron, fue a pedir rescate al FMI, pero, como no podía ser de otra manera, las condiciones impuestas son incumplibles, tanto por el nivel de ajuste que se debe hacer en las cuentas públicas de la Nación y en las provincias (que no firmaron el acuerdo y si no todas, la gran mayoría ni fue consultada). Este ajuste que consiste en despedir empleados públicos y congelar sus remuneraciones, frenar la obra púbica, reducir aún más los subsidios al transporte y a la energía, no tener ni siquiera para abastecer de medicamentos o de instrumental para la salud, degradar la educación pública, no tener ni para pagar la luz o el teléfono de las distintas administraciones estatales. Mientras, la producción y el comercio sufren confiscatorias tasas de interés, con un mercado que se achica a paso agigantado, con el consabido efecto dominó de la rotura de las cadenas de pago, suspensión de tareas, cierre de

establecimientos, suspensión y despido de personal, deudas impagables e incremento de la mora bancaria, etc. etc. Todo esto para generar un excedente que se convierta en dólares y se emplee para pagar la deuda y demás compromisos asumidos y financiar la fuga de capitales, como nos pasó cada vez que se acordó con el FMI, que siempre significó caída del salario, desocupación, cierre de pequeños y medianos establecimientos, concentración y centralización de capitales y fuga. La deuda externa pública creció en forma alarmante: en diciembre de 2015 era de U$s 222.703 millones (y la mayor parte era intra sector público) y en diciembre de 2017 (último dato oficial) alcanzó los U$s 320.935 millones. A esos montos hay que añadir los U$s 15.000 millones de deuda tomados por el entonces ministro de finanzas, Luis Caputo hasta marzo de 2018; y los compromisos asumidos con el FMI de U$s 15.000 millones de dólares más que ingresaron

al país el 22 de junio de 2018, pero que se incrementaría en U$s 3.000 millones por trimestre hasta alcanzar los U$s 50.000 millones de deuda con el FMI. El conjunto de medidas defensivas que viene desplegando el equipo económico que tiene un costo exorbitante en reconocimiento de intereses (tanto en pesos, como la tasa que pagan para renovar las LEBAC; como en dólares), apenas puede frenar la cotización de la divisa y menos que menos, la fuga de capitales. Desde el 22 de junio de 2018, cuando ingresó la remesa del FMI agrandando las reservas internacionales del BCRA a U$s 63.274 millones, desciende en menos de un mes en U$S 3.353 millones, para pasar a ser de U$s 59.921 millones según el Balance publicado por el BCRA al viernes 20 de julio de 2018 Si realmente al gobierno le interesara lo que produjo el fruto de su alianza económica con el capital financiero y su incapacidad manifiesta para gobernar, que es la depreciación de nuestra moneda en

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ECONOMÍA un 75% comparado con un año atrás y su inmediato traslado a los precios de los artículo de primera necesidad, trataría de hacer un acuerdo con las principales empresas del rubro (rubro muy concentrado por otra parte, se sabe quiénes son los formadores de precios del aceite y de las harinas, por ejemplo) y de los grandes centros de ventas. El acuerdo con el FMI abarca a todas las administraciones públicas, nacional, provinciales y municipales, a todos los servicios (educación, salud, asistencia social incluido el PAMI (obra social de jubilados y pensionados) y los comedores asistenciales, a los servicios básicos de luz, gas, agua, telecomunicaciones, etc.), a la indispensable obra pública en rutas y puentes, cloacas, viviendas, etc. Pero como el mismo FMI lo reconoce en el informe que hicieron sus técnicos para elevar a su Directorio, conocido como “Staff Report”, publicado en la Argentina el 13 de julio de 2018, donde afirman que: “El riesgo de la dinámica propuesta por el Poder Ejecutivo de la Nación Argentina reside en caer en un círculo vicioso de más ajuste y menos actividad, que demande nuevos recortes del gasto por caída de ingresos. Es que en última instancia, el cumplimiento de la meta fiscal depende del crecimiento: la economía entró en recesión y no sabemos cuándo saldrá” O sea, el mismo FMI exige medidas de ajuste del gasto, de la inversión y del consumo que sabe que van a repercutir en un menor nivel de actividad y después dice que si no se cumplen las metas, el gobierno argentino deberá solicitar un waiver (perdón) y con ello el agravamiento de la restricción externa, lo que va a obligar a una nueva reestructuración de la deuda. En realidad el FMI y el gobierno de Macri saben que el plan es incumplible, pero como no lo pueden aplicar en su totalidad, les va a bastar para despedir gente, disminuir el poder adquisitivo de los salarios, jubilaciones y pensiones. CORRIDA BANCARIA La corrida cambiaria, que no da tregua desde abril, deja al descubierto la volatilidad de un sistema económico que

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aparece muy vulnerable Lo que para otros países de la región generó problemas pasajeros, aquí se ha tornado más grave y constante. Brasil devaluó en lo que va de 2018 un 17,2% su moneda, que no es poco. Pero la Argentina lleva 56,3% en este semestre. Solamente contando junio, la caída del peso fue de 15,9%. La peor sequía en 50 años ha hecho lo suyo; ahí está una razón de la falta de dólares, y es un tema que en el equipo económico minimizaban explicando que solo afectaría poco más de medio punto del crecimiento proyectado. La realidad es que nadie acierta a dar con las razones concretas de esta crisis interminable, cuando ya todos sugieren buscar en la política. FUERTE SUBA DEL DÓLAR El salto de la cotización fue del 100% en el último año (el dólar minorista se vende a casi $ 40 pesos). El peso argentino es la moneda emergente más devaluada. Factores locales y externos convergen en la escalada: no es ajeno al salto del dólar en la plaza cambiaria el temor por la desaceleración de la economía doméstica y la creciente aversión global al riesgo, que produce hace semanas una devaluación de las monedas emergentes. Una escalada del dólar que no parece tener un límite preciso genera a la par una aversión por las inversiones en moneda doméstica. El temor que generó la licuación de capital invertido en las LEBAC en mayo y junio es mayor que el incentivo de tasas de interés que ya superan el 40% anual. Frente a una inflación que también está en ascenso, el dólar, con una ganancia superior al 50% en seis meses, se impuso como inversión ganadora y un refugio ante eventualidades futuras. INFLACIÓN SUPERIOR AL 30% Entre enero de 2016 y junio de 2018 la inflación en Argentina acumuló cerca de 103%. La corrida cambiaria, la consecuente devaluación y su traslado a los precios, modificaron las proyecciones de inflación anual de todas las consultoras privadas y la del gobierno nacional. A principios de este mes, las nuevas mediciones rondaban del 28 al 32%, en tanto el equipo económico nacional corregía la

suya a 27%, pero el pronóstico parece dar cada vez más alto y ya se habla de 35%. INCREMENTO DE TARIFAS En solo dos años con Macri, las tarifas de los servicios públicos aumentaron hasta 1.600 %. El Gobierno justificó las subas de tarifas por el atraso tarifario durante el kirchnerismo, pero no investigaron qué pasó con los millones de pesos que en los años anteriores las empresas se llevaron en subsidios, degradando la calidad del servicio. La suba de tarifas provocó una disminución del poder adquisitivo de los salarios. Se estima que más del 40 % del sueldo se destina al pago de servicios públicos, incluido el transporte. MACRI PERDIÓ 20 PUNTOS DE IMAGEN EN NUEVE MESES En el mes de diciembre, el macrismo tenía el 45 por ciento de intención de voto mientras que la oposición alcanzaba el 38, un superávit oficialista de siete puntos. Ahora tiene un déficit 13 puntos, es decir que se marca un deterioro de 20 puntos en nueve meses. Los elementos claves son la inseguridad, que con la crisis social volvió a trepar a lo más alto de las preocupaciones. Y cerca están el desempleo y la pobreza. Las conclusiones surgen de un amplio estudio nacional realizado por el Centro de Estudios de Opinión Pública (CEOP), que lidera el sociólogo Roberto Bacman. En total se entrevistaron 1200 personas, respetando las proporciones por edad, sexo y nivel económico social. En tanto, según un sondeo de la consultora Raúl Aragón y Asociados, si las elecciones fueran hoy, Cambiemos saldría tercero. El 48,1% de los encuestados tienen una opinión mala o muy mala del primer mandatario, superando la valoración positiva, que se ubica en 43,5%. ¿FRACASO POLÍTICO? ¿Cuáles son las razones por las que Macri no avanza en su gestión y que muestran un fracaso en la implementación de sus políticas que han llevado al país a una crisis profunda? Aquí, las principales: • Implementación del gradualismo El gobierno de Mauricio Macri descar-

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ECONOMÍA tó la posibilidad de un plan de shock y prefirió un esquema “gradual” para salir del esquema kirchnerista. La apuesta a una reducción lenta del déficit, con ayuda de la deuda para cubrir el rojo fiscal mediante endeudamiento y un crecimiento estimado de alrededor del 3 % anual, no funcionó. La suba de tasas en Estados Unidos complicó el financiamiento, las inversiones esperadas no llegaron y Macri se encontró con una corrida cambiaria y pidiendo ayuda al Fondo Monetario Internacional. • Sobredimensión de la confianza para las inversiones Macri especuló que su figura era suficiente para atraer inversiones masivas. Sin embargo, a pesar de la imagen del presidente argentino en el exterior, la falta de reformas de fondo, la problemática legislación laboral y los altos impuestos hicieron que las inversiones esperadas no llegaran. • Mal uso del endeudamiento El incremento constante de la deuda externa, que pudo haber sido utilizado para cubrir las reformas de fondo, se terminó usando para cubrir el día a día del modelo gradualista fracasado. Los recursos que, por ejemplo, se podrían utilizar para pagar las indemnizaciones del sector estatal y reducir el gasto público se terminan usando para gasto corriente y para tratar de frenar la subida del dólar todos los días. • Conflicto con el sindicalismo La CGT se ocupará de mostrar la “otra realidad” que se vive en la Argentina, más allá de los números y el discurso del Gobierno. Mientras el ala moyanista de la CGT prepara un plan de lucha nacional contra el FMI y el “ajuste” incluido en el Presupuesto 2019, el triunvirato de la central obrera y el daerismo se reúnen con los directivos del organismo internacional, todavía de visita en Buenos Aires. El encuentro fue pactado en junio pasado y estaba previsto para fines de octubre, pero el acelerado desajuste de las variables económicas domésticas obligó a los funcionarios del FMI a adelantar su visita al país. La misión llegó para revi-

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sar los números y el cumplimiento de las metas acordadas con el Gobierno. Los sindicalistas plantearán la necesidad de disminuir el impacto del “ajuste” en los sectores más vulnerables, como desocupados y jubilados; destinar fondos del crédito a inversiones productivas que generen nuevos empleos; proteger los recursos de la seguridad social; frenar el endeudamiento, y “salvaguardar” los niveles laborales actuales. • Caída del empleo Las expectativas de creación de empleo vuelven al peor nivel de la era Macri Los relevamientos oficiales ofrecen un panorama completo de lo que se viene. La Encuesta de Indicadores Laborales (EIL) difundida por el Ministerio de Trabajo, ubica la creación neta de empleo privado registrado para los próximos tres meses en 3,4%. Se trata del peor dato desde el primer semestre de 2016, el período más oscuro para el mercado laboral en la era Macri. Fue entonces cuando se discutió en el Congreso la ley antidespidos, vetada por el Presidente. El 8,3% de las empresas tienen expectativas de aumentar la dotación en los próximos tres meses, mientras que el 4,9% prevén disminuirla, lo que arroja una expectativa neta de generación de empleo del ya mencionado 3,4%. En los primeros meses del año, ese número osciló entre el 5% y el 6%, en medio de una desaceleración económica. A fines del año pasado, en los trimestres electorales llegó a picos que superaron el 8%. Un dato relevante es que este mismo indicador entre marzo y mayo de 2017 mostraba números cercanos al 5%. • Aumento de la pobreza Durante la gestión de Macri, la pobreza

creció 4 puntos y llegó al 32,9% El estudio, titulado “Pobreza Extrema e Inseguridad Alimentaria en la Argentina Urbana”, contempla el período 2010 a 2016, y señala que hubo un aumento significativo de la pobreza e indigencia por ingresos durante el último año y medio, pero sin embargo no ha habido cambios sustantivos en la evolución de la inseguridad alimentaria. Según el informe, se registró en 2014 un 28,7% de pobreza para los aglomerados urbanos en el país, que trepó a 29% en 2015, y finalmente a 32,9% en el último año. En tanto, el nivel de indigencia, que había descendido en 2015 (de 6,4% a 5,4%), creció a 6,9%. • Caída del salario real El salario real caerá 7% en todo el año y los haberes de prestaciones sociales 8%, pronosticó la consultora Ecolatina. Las expectativas de consumo “no son alentadoras” para el segundo semestre y recién podría recuperarse en 2019 Las expectativas en cuanto al consumo para la segunda mitad del año “no son alentadoras”, debido a “la pérdida de ingreso real de las familias (salarios, prestaciones sociales y empleo) más la elevada tasa de interés” que “generarán una contracción del consumo privado en la segunda mitad del año”. Producto de la aceleración inflacionaria, esta tendencia se profundizará en la segunda mitad del año provocando pérdidas cercanas al 7%interanual (lideradas por el sector público y, en menor medida, los trabajadores informales). Asimismo, los haberes reales de las prestaciones sociales cayeron 2% interanual en el primer semestre y caerían casi 8% en la segunda mitad del año.

Estamos en constante generaciรณn.

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ECONOMÍA

PREOCUPANTE RETRACCIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EN EL ÚLTIMO AÑO EL ÍNDICE DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL (IPI) REGISTRÓ EN JULIO UNA CAÍDA DEL 4.3% RESPECTO AL MISMO MES DEL AÑO ANTERIOR. EN EL MES, 6 DE 10 RAMAS DEL IPI MOSTRARON UN RETROCESO, DESTACÁNDOSE UNA MERMA EN EL PROCESO DE PETRÓLEO.

l Índice de Producción Industrial (IPI) de FIEL registró en julio un retroceso de 4.3% respecto al mismo mes del año anterior de acuerdo con información preliminar. En el mes, 6 de 10 ramas del IPI mostraron un retroceso, destacándose la caída en el proceso de petróleo, producto de paradas en varias refinerías, la merma en la producción de químicos y plásticos, del complejo metalmecánico y en el de minerales no metálicos. En el mes también se registró un importante avance de la producción siderúrgica –impulsada por la producción primaria‐ y la automotriz –por el empuje de la producción de utilitarios‐ que contuvieron una caída más profunda de la actividad industrial agregada. Al mismo tiempo, la producción industrial en julio resultó 4.3% su-

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perior a la de junio incluyendo factores estacionales, mientras que si estos se corrigen la actividad se mostró estable al avanzar 0.1%. Finalmente, en el acumulado para el periodo enero – julio y en la compara-

ción interanual, la producción industrial ha dejado de crecer y muestra un ligero retroceso del 0.1% En el acumulado para los primeros siete meses del año y en la comparación interanual, la siderurgia continúa liderando el ran-

king de crecimiento con un avance de 12.8%. La producción automotriz acumula en el periodo enero – julio una mejora de 10.1% en comparación con el mismo periodo del año anterior, seguida de la producción de minerales no metálicos que alcanza un alza de 3.9% y la producción de papel y celulosa que registra un avance de 1.2% en el periodo. La producción de alimentos y bebidas (0%) detuvo su crecimiento en el acumulado para los primeros siete meses del año, mientras que la producción de insumos textiles muestra una contracción del 0.7% en el periodo, seguida de la de insumos químicos y plásticos (‐1%), despachos de cigarrillos (‐1.4%) y proceso de petróleo (‐6.9%). Finalmente, la nómina de sectores en retroceso la cierra la producción del complejo etalmecánico, que en el periodo enero – julio muestra una caída interanual del 7.4% en el nivel de actividad. Siguiendo la clasificación de las ramas industriales según el tipo de bienes y en línea con el desempeño sectorial, los bienes de uso intermedio y los bienes de consumo durable lideran momentáneamente el crecimiento. En los primeros siete meses del año los bienes de uso intermedio acumulan una mejora interanual del 0.8% mientras que los bienes de consumo durable avanzan 0.4%, recortando en ambos casos el ritmo de crecimiento observado en meses previos. Por su parte, los bienes de consumo no durable se contraen en la comparación interanual 0.2% para el acumulado enero – julio, mientras que la producción de bienes de capital se contrae 6.5% sobre la misma base de comparación. En términos desestacionalizados, el IPI frenó en julio (+0.1%) el ritmo de caída mensual observada en meses previos y acumula desde julio 2017 una contracción de 5.6%. La presente fase continúa hasta el momento mostrando el menor ritmo de caída en la comparación con las diez recesiones industriales desde 1980. Los indicadores que permiten analizar la sostenibilidad de la fase cíclica, no muestran evidencia de una rápida reversión en el corto plazo. Adicionalmente, la difusión de la contracción de

la actividad alcanzó en el mes de julio a más del 60% de la actividad industrial y continúa con perspectivas negativas para los próximos meses. En síntesis, en julio la industria registró por tercer mes una caída interanual de la producción. El ceñido manejo de la política monetaria ha obligado a

posponer el recorte de tasas de interés demorando el inicio de una incipiente recuperación, mientras las empresas revisan planes de producción para ajustar sus stocks. Por su parte, Brasil ha recortado expectativas de crecimiento industrial para el presente año, restando tracción sobre la actividad local.

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PETROQUIMICA / EFEMERIDES

ACERCA DE LA CIQYP

DÍA DE LA INDUSTRIA PETROQUÍMICA A NIVEL REGIONAL, LA ARGENTINA ES LA SEGUNDA INDUSTRIA QUÍMICA Y PETROQUÍMICA DESPUÉS DE LA BRASILEÑA Y TIENE UNA PARTICIPACIÓN DEL 0,9% EN LAS VENTAS DE LA INDUSTRIA QUÍMICA MUNDIAL. A NIVEL REGIONAL, LA ARGENTINA ES LA SEGUNDA INDUSTRIA QUÍMICA Y PETROQUÍMICA DESPUÉS DE LA BRASILEÑA Y TIENE UNA PARTICIPACIÓN DEL 0,9% EN LAS VENTAS DE LA INDUSTRIA QUÍMICA MUNDIAL.

n 26 de agosto de 1950 se inauguró en Argentina la primera planta petroquímica de América Latina. De este hito, surge esta fecha como celebración del Día de la Química y Petroquímica, una industria que anualmente genera un valor de producción de más de 25 mil millones de dólares y exportaciones que alcanzan un 25% de las exportaciones de manufactureras industriales. A nivel regional, la argentina es la segunda industria química y petroquímica después de la brasileña y tiene una participación del 0,9% en las ventas de la industria química mundial. La Cámara de la Industria Química y Petroquímica fue fundada, en 1949, con el objeto de representar a las pequeñas, medianas y grandes empresas del sector químico y petroquímico. Sus productos aportan diariamente bienestar y aumento de la calidad de vida

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de la humanidad. Actualmente, 96 de cada 100 objetos de los que manipulamos cotidianamente tienen relación con la química o la petroquímica. Están presentes tanto en nuestra vestimenta, en nuestros hogares, en los autos, en los envases que preservan nuestros alimentos, etc. En todo lo que vemos hay productos vinculados a esta industria. A lo largo de su historia, la industria se caracterizó por el uso sustentable de los recursos naturales. En 15 años se redujo un 25% las emisiones gaseosas y del consumo de agua. Actualmente, la industria química y petroquímica es el principal impulsor a de la economía circular a través de la concientización de las personas, que permitirá reutilizar productos ya elaborados para preservar nuestro medio ambiente. En la economía real, la industria química y petroquímica está conformada por más de un 50% de Pymes y en su conjunto emplea más de 110 mil personas altamen-

La Cámara de la Industria Química y Petroquímica es una asociación civil sin fines de lucro, fundada en 1949 con el objeto de representar a las empresas del sector químico y petroquímico. Agrupa a más de 150 empresas afines que representan más del 70% del valor agregado industrial del sector. Promueve el crecimiento y desarrollo sustentable del sector por medio de iniciativas de sus empresas socias, entre las que se pueden destacar grandes, medianas y pequeñas de capital internacional y local (nacionales). te calificadas. Por cada empleo directo se generan hasta 8 empleos indirectos. En Argentina, existen 8 áreas y polos químicos y petroquímicos: Río Tercero, Puerto Gral. San Martín, Campana-San Nicolás, Gran Bs.As., Ensenada, Plaza Huincul, Bahía Blanca y Luján de Cuyo. La industria conforma una gran cadena de valor: la tarea comienza en la exploración, explotación y producción. Esto se convierte en materias primas de las industrias químicas y petroquímicas, que luego se transforman en sustancias y productos químicos de uso intermedio, para derivar a otras industrias y llegar a nuestras vidas cotidianas. Desde la Cámara de la Industria Química y Petroquímica se trabaja día a día para representar a la industria promoviendo sustentablemente la competitividad, el crecimiento y el desarrollo de todo el sector.

OPINIÓN

CARLOS ORMACHEA:

“ARGENTINA TODAVÍA ESTÁ UN 40% ARRIBA DEL COSTO AMERICANO” “TENEMOS POR DELANTE COMO OBJETIVO TENER LA CAPACIDAD DE DESARROLLAR VACA MUERTA DE UNA FORMA COMPETITIVA COMO EL SHALE AMERICANO. LA RESERVA DE ARGENTINA HOY SON MENOS DE 12 MILLONES Y EL CONSUMO EN UN AÑO ES MENOS DE 2. ARGENTINA TIENE RECURSOS PARA CASI 200 AÑOS DE CONSUMO”

arlos Ormachea, Ceo de Tecpetrol, participó del Ciclo de Conferencias “Cómo veo a la Argentina” organizado por el Rotary Club de Buenos Aires con la coordinación de Clara Mariño. El economista comenzó su discurso haciendo referencia a la experiencia del proyecto de gas de Vaca Muerta en Fortín de Piedra en Neuquén. Explicó que actualmente están inyectando 8 millones y medio de m2 de gas por ía y en agosto se agregarán 5 millones más. “Eso es el 10% de la producción de todo el país. Hace un año era cero. Creemos que este recurso puede convertirse en una fuente de energía muy barata que mejora la competitividad de todo el sistema productivo argentino”, añadió. Expuso que el proyecto pretende llevar la producción de 0 a 15 millones de m2 día durante unos 10 años. “El mes que viene vamos a inaugu rar el primer módulo de la planta de Dew Point, a fin de año vamos a in-

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augurar el segundo. Con esos dos, más la capacidad de deshidratación que tenemos esperamos llegar a los 12 millones de metros a fin de año y finalmente nos vamos a establecer en 15”, explicó. Y se explayó: “Hay algunas cosas que salieron bien: confirmamos la calidad y productividad de la roca que era muy importante, pudimos ejecutar este proyecto que era fasttrack que era una incógnita y hemos creado actividad, empleo y nueva producción que ayuda a todo el sistema argentino.” Ahora bien, manifestó que “falta aún mejorar sustancialmente la eficiencia en los procesos para bajar significativamente el costo de producción. El 80% está en manos nuestras, está en mejorar qué y cómo lo hacemos.” “Tenemos por delante como objetivo tener la capacidad de desarrollar Vaca Muerta de una forma competitiva como el shale americano. Vaca Muerta es el recurso virtualmente infinito para las necesidades de gas de la Argentina.”La reserva de Argentina hoy son menos de 12 millones y el con-

sumo en un año es menos de 2. Argentina tiene recursos para casi 200 años de consumo. Hay una portunidad extraordinaria de exportación”. Frente a la pregunta respecto a la diferencia de extracción de shale de Estados Unidos con respecto a la Argentina, Ormachea expresó que hay diferentes factores que influyen pero uno fundamental es el costo de perforación. “Argentina todavía está un 40% arriba del costo americano. La mayor diferencia está en la productividad de los factores”, subrayó. Sobre al precio del gas en el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner, expresó que “Argentina tenía el precio de 2,80 porque fue una decisión arbitraria del gobierno, eso fue una política absolutamente equivocada. No tuvimos inversiones durante 15 años ni desarrollo de gas en la Argentina.” Marcó una diferencia con el gobierno actual, el cual considera que “tomó decisiones correctas para cambiar los incentivos y se puede apreciar que la curva de producciones ha empezado a recuperarse.”

EVENTOS

LOS MÁXIMOS REFERENTES DE LA SEGURIDAD REUNIDOS EN INTERSEC La Exposición Internacional de Seguridad, Protección contra Incendios, Seguridad Electrónica, Industrial y Protección Personal se realizó en el predio ferial La Rural, en un espacio de más de 13.000 m2 y un despliegue de más de 160 expositores. Del miércoles 29 al viernes 31 de agosto, diversas empresas y referentes de la seguridad integral del país participaron del encuentro que se llevó a cabo en La Rural para presentar soluciones, productos y sistemas de última generación. La apertura oficial de la exposición contó con la participación de autoridades nacionales del sector y representantes locales de la industria, entre ellos el Presidente de la Cámara Argentina de Seguridad Electrónica (CASEL), Ing. Enrique Greenberg, quien comentó que “esta feria indudablemente marca tendencias en el mercado de la Seguridad Electrónica, que afortunadamente hoy se encuentra en franco crecimiento. Aquí se exhiben las últimas tecnologías aplicadas a la preservación de personas y bienes, que repercuten positivamente en el día a día de todos. Por su parte, el Presidente de la Cámara Argentina de Seguridad (CAS), Sr. Alberto Ruibal, también afirmó que “lo que se pudo ver en la exposición es parte del desarrollo de producción y de trabajo de todo un año de nuestros

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29 y 31.08.2018 RURAL, Buenos Aires - CABA

“UNA EXPOSICIÓN QUE CORONÓ EL TRABAJO Y EL ESFUERZO DE TODO UN AÑO” Así lo destacaron de forma unánime las autoridades y empresarios que participaron de Intersec Buenos Aires 2018, el evento de la seguridad integral que reunió, durante tres días, a 185 expositores con más de 13.774 visitantes profesionales. Generar nuevas oportunidades de negocios, reforzar los lazos comerciales y propiciar la actualización académica: éste es el objetivo que se propone cada dos años Intersec Buenos Aires, la Exposición Internacional de Seguridad, Protección contra Incendios, Seguridad Electrónica, Industrial y Protección Personal que organiza Messe Frankfurt Argentina en conjunto con la Cámara Argentina de Seguridad (CAS) y la Cámara Argentina de Seguridad Electrónica (CASEL). asociados. Tenemos el hábito de trabajar todos los días sin importar lo que pase, pertenecemos al grupo de argentinos que quieren hacer cosas y para el año que viene pensamos que vamos a hacer exactamente lo mismo”. En ese marco, el Presidente y CEO de Messe Frankfurt Argentina, Sr. Fernando Gorbarán, dijo estar “muy agradecido con todos los involucrados

en la organización y ejecución de esta nueva edición”, e indicó que “más de 45 entidades de toda latinoamérica trabajaron para presentar lo que hoy estamos viendo, una gran muestra de seguridad integral. Un espacio para propiciar negocios y contactos, en el que se da acceso a capacitaciones y nuevas tecnologías. No podríamos presentar un evento internacional de estas

características sin invertir en capacitación, actividad dinámica y un espacio para que las PYMES tengan la experiencia de la exposición y puedan dar sus primeros pasos”. En este evento, declarado de interés nacional por Presidencia de la Nación y de Interés Turístico por el Ministerio de Turismo, proveedores locales e internacionales presentan los desarrollos más novedosos de la industria, que pueden ser aplicados tanto por gobiernos municipales y provinciales, instituciones y organizaciones públicas y privadas, como particulares. Durante la jornada, las empresas y los asistentes tuvieron la posibilidad de generar relaciones con potenciales socios o clientes y participar de diversas actividades de capacitación y actualización profesional. Paralelamente a la exposición, la Academia Nacional de Bomberos realizó una serie de conferencias y demostraciones prácticas en vivo. Además, los bomberos tienen su “VII Desafío de Habilidades”, y se desarrolló la competencia internacional “Copa OBA”, que lleva adelante la Organización de Bomberos Americanos. En el área de demostraciones, profesionales de la industria presentaron diversas actividades, entre ellas: una clínica de rescate vehicular; manejo de materiales peligrosos; RCP y un simulador de incendios móvil.

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EVENTOS

5º CONGRESO LATINOAMERICANO Y DEL CARIBE DE REFINACIÓN Empieza el mayor evento sobre refinación de hidrocarburos, organizado por el IAPG. Del 27 al 30 de agosto de 2018 el Instituto Argentino del petróleo y del Gas realizará el 5º Congreso Latinoamericano y del Caribe de Refinación, en la ciudad andina de Mendoza. Bajo el lema “Creatividad e innovación: conductores para una industria de refinación sustentable”, el evento buscará ser un foro donde se aporten e intercambien ideas,

experiencias y conocimientos profesionales de la industria de la Refinación, a través de trabajos técnicos, conferencias magistrales y mesas redondas de especialistas. La ciudad de Mendoza será el marco ideal para el evento. También se expondrán las tecnologías de vanguardia que se están utilizando en todo el mundo y que podrían ser aplicables a la región. La intención es enfrentar los nuevos retos generados a par-

AOG PATAGONIA 2018 LA EXPO QUE TODO ESPERAN La exposición que reúne a la industria del petróleo y el gas tiene este año su edición en Neuquén. La provincia también celebra el centenario del descubrimiento del primer pozo petrolero, que dio nacimiento a su principal actividad económica. Este año llega el turno de AOG Patagonia, la Exposición Internacional que convoca a los actores más importantes de la industria del petróleo y el gas en el sur del país. Unos 150 expositores presentarán los avances más recientes en productos y tecnologías a los más de 7 mil visitantes que se espera asistan a la muestra, del 3 al 5 de octubre en el Espacio DUAM de Neuquén.

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Cabe destacar que la superficie original planificada se extendió debido a la gran demanda de espacios, que ya alcanzó el 100%. A los dos primeros halls se les sumó uno más de 2.000 m² y, actualmente, se está trabajando en un sector al aire libre para darle lugar a nuevas empresas interesadas. En tanto, ya confirmaron su participación seis importantes compañías petroleras: YPF; Shell; Pecom; Exxon Mobil; Pan American Energy y Pampa Energía.

27-30.8.2018 Mendoza tir de los requerimientos de combustibles cada vez más amigables con el ambiente, y de la necesidad cada vez mayor de ser eficientes y sustentables energéticamente. Entre los temas que se tratarán figuran: • Perspectivas de calidad de crudos y desafíos para el parque refinador • Excelencia de las operaciones • Gestión del Conocimiento y capacitación profesional Entre las mesas redondas,

de carácter más general, figuran: “Los recursos humanos en refinación”, “La utilización de Big Data en el negocio de Refinación” y “Perspectivas energéticas de mediano y largo plazo”, entre otras. El 5º Congreso Latinoamericano y del Caribe de Refinación se llevará a cabo en el Hotel Sheraton de Mendoza. Más información: http://www.iapg.org.ar/congresos/2018/refinacion/

03 y 06.08.2018 Espacio DUAM, Neuquén - Argentina

bo económico cambiaría rotundamente, luego de que el equipo “Patria”, dirigido por el ingeniero Enrique Cánepa, descubriera el primer pozo de petróleo en Plaza Huincul. El lugar había sido indicado tres años antes por el geólogo alemán Juan Keidel y las exploraciones fueron comisionadas por la Dirección General de Minas, Geología e Hidrología de la Nación. El descubrimiento de este primer pozo se concretó exactamente el 29 de octubre de 1918 a 605 metros de profundidad, pero recién en los UN SIGLO DE HISTORIA ’50 la provincia comenzó a Neuquén es una provincia explotar comercialmente sus esencialmente petrolera y ga- yacimientos. En las décadas sífera. Hace 100 años su rum- siguientes la actividad pros-

peró a un nivel tal que entre 1960 el 2000 la población neuquina se triplicó y su economía se multiplicó por 25, promoviendo el desarrollo de centros urbanos y de servicios para la industria. En los últimos años es conocido el impulso que cobró la explotación de los inmensos reservorios de Vaca Muerta, la cuenca que se extiende desde el sur de Mendoza hasta la ciudad de Zapala. Se calcula que en el subsuelo neuquino la Argentina tiene reservas de gas y petróleo de esquistos para al menos tres generaciones. Más información: www.aogpatagonia.com.ar

INDUSTRIA

QUE SECTORES LIDERAN EL CRECIMIENTO DE LAS EXPORTACIONES EN JUNIO LAS EXPORTACIONES DE MANUFACTURAS DE COMBUSTIBLE Y ENERGÍA CASI SE DUPLICARON RESPECTO DEL AÑO ANTERIOR: CRECIERON MÁS DE 90%. EN LOS PRIMEROS SEIS MESES DEL AÑO EL ALZA INTERANUAL SUPERÓ EL 70%, Y ESTE RUBRO TOTALIZA US$ 1.882 MILLONES.

egún la última entrega del Monitor de las Exportaciones, herramienta que elabora mensualmente la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional (AAICI), las exportaciones siguen en expansióncon un alza del 5,5% en los primeros seis meses del año, impulsadas por las manufacturas industriales y de combustibles. En junio las exportaciones cayeron 1,4% respecto a un año atrás por la caída (-17%) de las exportaciones del complejo sojero, que fueron afectadas por la severa sequía. Las ventas externas del resto de los rubros exportadores crecieron 8%, acumulando en el año un aumento del 15%. En junio las manufacturas de combustible y energía crecieron 96% debido al alza en las ventas de aceite crudo de petróleo, carburantes (+6%), grasas y aceites lubricantes (+125%). En el mismo mes se destacan los envíos de crudo a Chile –hubo un aumento del 480%- y en el acumulado

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del año se destacan mayores compras de Estados Unidos. La industria del petróleo y sus derivados lidera la recuperación de las exportaciones mientras que la producción de gas en Vaca Muerta se recupera tras un primer trimestre con estancamiento. Además, a partir de septiembre, y luego de más de una década, Argentina volverá a exportar gas natural a Chile mientras se avanza en una interconexión energética entre ambos países. Por otra parte, las MOI crecieron un 10% interanual en junio y más de 12% en el primer semestre del año. En este mismo período se destacaron las ventas de biodiesel a países de la Unión Europea y las de vehículos de transporte a países del Mercosur. Brasil fue el socio comercial más importante para Argentina tanto en junio como en el acumulado del año y se espera que los envíos externos aumenten a medida que este destino consolide la recuperación del nivel de actividad. Otros índices que en el acumulado muestran un buen desempeño son las

exportaciones de litio que en el año acumularon un alza superior al 50%. “Para consolidarnos como potencia exportadora nos enfocamos en mejorar la competitividad desde las bases. Estamos ganando nuevos mercados y ofreciendo herramientas que hagan más fácil cada una de las instancias que significa una exportación, para remover todas las trabas y ser aliados en llevar los productos argentinos al mundo”, afirmó Juan Pablo Tripodi, Presidente de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional. La Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional trabaja junto a las empresas que quieren desarrollar sus negocios en la Argentina, brindando servicios de consultoría, información y facilitación. Asesora de forma gratuita a inversores y exportadores para entender cuáles son las oportunidades de negocios, identificar los obstáculos que enfrentan a la hora de invertir y exportar, y recorrer de manera eficiente las distintas etapas del proceso de inversión y salida al mundo.

EMPRESAS Y NEGOCIOS

Los desafíos de VALMEC Actualmente, la compañía es un actor importante en el mercado local y latinoamericano, encontrándose posicionada entre las líderes del sector, lo cual constituye proyecciones de expansión hacia el resto del mundo. Valmec S.A. es una compañía Argentina que inicia sus actividades en 1977, fabricando y comercializando válvulas esféricas para diversas aplicaciones. Como resultado de la calidad de sus productos y servicio de asistencia post-venta, logra una rápida aceptación de los mercados confiriéndole solidez a la marca. Desde sus comienzos, Valmec tiene como objetivo principal brindar a los clientes un producto de excelencia para el control de fluidos, considerando las mejoras continuas, la tecnología y su integración con el personal, como bases fundamentales de una estructura eficiente, que es el fiel reflejo de la misión y los valores de la organización. La visión de Valmec se fundamenta en la innovación tecnológica constante y el desarrollo profesional de su equipo de trabajo, siendo estos los elementos inspiradores para el alcance de nuevas soluciones, seguras y confiables elevados estándares de calidad. Valmec está presente en la cadena de producción de las principales empresas, ofreciendo líneas de productos confiables, fabricados con tecnología de última generación, certificaciones de reconocimiento mundial y diseños eficientes que proporcionan al usuario la tranquilidad en el control de fluidos de cada proceso. Cada producto es sinónimo de una ordenada política establecida desde un compromiso empresario genuino y la revisión permanente de un Sistema de Gestión de la Calidad que ha logrado la certificación de Normas de Producto y de Gestión más reconocidas del mundo, abarcando toda la línea de productos y servicios. Actualmente, la compañía es un actor importante en el mercado local y latinoamericano, encontrándose posicionada entre las líderes del sector, lo cual constituye proyecciones de expansión hacia el resto del mundo. Contamos con un importante capital humano de 85 personas, la más alta tecnología en arranque de viruta (42 CNC) y una moderna planta (más de 8000 46

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

¿QUIÉNES LA FUNDARON Y CUÁNDO? Juan Tercic, en el año 1977 crea “Mival” y luego en 1981 nace Valmec S.A. CON QUE CAPACIDAD CUENTA Y DONDE ESTÁ UBICADA? Cuenta con una planta Industrial de 11.000 metros cuadrados de los cuales 8.000 son cubiertos, ubicada en Tortuguitas, provincia de Buenos Aires. Un plantel de 85 personas, 40 máquinas de Control Numérico (CNC) de última generación, una máquina de medición por coordenadas, un laboratorio de ensayos “Anti Fuego” con certificación API 607; Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 y API Q1 ; Producto normalizado y certificado según NAG 212 y API 6D ¿A QUÉ SECTOR/ES DE LA INDUSTRIA ESPECÍFICAMENTE ESTÁN DIRECCIONADOS? Nuestros tres principales mercados son: m2 cubiertos en un predio de 11000 m2) ubicada en Tortuguitas, provincia de Buenos Aires. Gracias a estos recursos podremos producir válvulas esféricas de ¼” hasta 16” en series ASME 150 hasta ASME 2500, con extremos para soldar, roscados o bridados. Los logros alcanzados en estos 40 años de trayectoria, son fruto del trabajo, esfuerzo, dedicación y compromiso permanente de todos los miembros que integran Valmec, lo que da como resultado productos de excelente calidad para un mercado cada vez más exigente y altamente competitivo. Con la firme convicción que la calidad del producto, en todas sus dimensiones, y la eficiencia del servicio brindado, conducen a satisfacer a los usuarios y como consecuencia, el crecimiento de la firma y la solidez de la marca. Links: - http://www.valmec.com.ar - http://www.youtube.com/watch?v=XRhbsZtQVo8

PROYECTOS DE CARA AL FUTURO ¿A QUÉ SE DEDICA LA EMPRESA VALMEC SA? Valmec se dedica a la fabricación y comercialización válvulas esféricas para diversas aplicaciones, desde ¼” hasta 16” y de 4 Bar a 425 Bar; válvulas mariposa, válvulas de retención, válvulas globo y esclusas, automatización, tableros de control, conjuntos petroleros y accesorios.

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• Oil & Gas • Industrial / Alimenticio • Sanitarista ¿EXPORTAN? Sí. A Latinoamérica en general y principalmente a Bolivia y Colombia. Este año exportamos a Australia ¿QUÉ INNOVACIONES TECNOLÓGICAS Y DE PROCESOS HAN ADOPTADO PARA DIFERENCIARSE DE SUS COMPETIDORES? Tecnología de última generación en arranque de viruta, control y ensayos, Profesionales a la altura de las exigencias, Normas de reconocimiento internacional. Políticas productivas que permiten entregar un producto acorde a las necesidades de clientes y usuarios. Mejor relación precio calidad / Servicio pre y post venta. ¿CUÁLES SON LOS PROYECTOS Y EXPECTATIVAS DE VALMEC DE CARA AL FUTURO?. Actualmente, la compañía es un actor importante en el mercado local y latinoamericano, encontrándose posicionada entre las líderes del sector, lo cual constituye proyecciones de expansión hacia el resto del mundo. Seguimos con la firme convicción que la calidad del producto, en todas sus dimensiones, y la eficiencia del servicio brindado, es el camino para el crecimiento de la empresa y la solidez de la marca.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

Oxbow Argentina y la educación Este programa, está destinado a potenciar el trayecto escolar de alumnos de nivel secundario, con el propósito de contribuir con la permanencia y la terminalidad en este nivel educativo, y posterior inserción en el mundo del trabajo. Oxbow Argentina –Planta Copetro- recibió a los alumnos seleccionados para las becas del Programa educativo “Herramientas del Futuro” quienes se interiorizaron acerca de las actividades que lleva a cabo la empresa en su planta industrial de Ensenada. Marcelo Jaworski -Director General- y Gonzalo Grigera –Supertintendente de RRHH y RRII-, dialogaron con los alumnos acerca de la importancia de la escuela técnica, la relevancia para el desarrollo de los saberes técnicos, la perseverancia en el estudio, la terminalidad de los estudios, la formación específica y la preparación para el mundo laboral. Este programa, promovido por la compañía en la región, y desarrollado por Fundación Cimientos, está destinado a potenciar el trayecto escolar de alumnos de nivel secundario, con el propósito de contribuir con la permanencia y la terminalidad en este nivel educativo, y posterior inserción en el mundo del trabajo. Los alumnos seleccionados para participar de este programa se mostraron interesados y receptivos, y expresaron su agradecimiento por esta oportunidad que les brinda la empresa. Al respecto, Roman señaló que “me parece bien que Copetro se interese en los temas de los chicos”, y agregó que la charla le “pareció muy completa” pudiendo responder varias inquietudes. Mientras que Lucas destacó la “ayuda y acompañamiento” de Cimientos para concluir este trayecto educativo. Es importante señalar que la elección de los alumnos para participar de este Programa, fue realizada por docentes y directivos de la propia escuela en conjunto con Cimientos, en función de las necesidades de apoyo y acompañamiento económico, y en virtud del esfuerzo y compromiso con la educación demostrado por los alumnos. 50

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PYMES

UN PROGRAMA, TODAS LAS PYMES

ursos gratuitos y abiertos a todos, pero muy especialmente a las pymes, los emprendedores y los innovadores; una amplia gama de capacitaciones tanto técnicas como administrativas; asistencia in company, apoyo en el desarrollo de productos y servicios; y la posibilidad de acceder a financiamiento a tasas favorables con el respaldo de un garante que, además, absorbe los costos financieros. Esos son los rasgos salientes del Programa Pymes de Pan American Energy (PAE), una iniciativa que ya tiene más de treceaños de historia y que en el último ejercicio cerró con más de 32.000 horas de formación a través de unas 180 actividades que incluyeron capacitaciones, asistencias y diferentes jornadas, y cerca de 4.200 inscriptos entre referentes de empresas y emprendedores de cada región. El Programa Pymes de PAE, una propuesta de desarrollo empresario considerada primera en su tipo y única en su alcance, tiene como objetivo asistir y acompañar a pequeñas y medianas empresas regionales no sólo de los sectores del petróleo y el gas sino también de otras industrias o actividades, característica que ya de por sí lo hace diferente. A través de distintas temáticas de formación, abarca actividades vinculadas con innovación, emprendedorismo, gestión administrativa y financiera, y propuestas técnicas, entre otras capacitaciones y talleres. Las actividades se llevan a cabo en localidades de diferentes puntos del país y, en su mayoría, las propuestas las ejecutan consultores y profesionales locales, como una manera más de contribuir al crecimiento de las comu-

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¿EXISTE UN PROGRAMA CON LA MIRA PUESTA EN LA FORMACIÓN CONTINUA, LA INNOVACIÓN Y EL EMPRENDEDORISMO, ABIERTO A LAS PYMES DE TODOS LOS RUBROS Y COMPLETAMENTE GRATUITO? LA RESPUESTA A ESTE INTERROGANTE ES QUE NO SÓLO EXISTE, SINO QUE TIENE YA 13 AÑOS DE VIDA Y ESTE AÑO ESPERA SUPERAR HOLGADAMENTE LA CIFRA DE 4.200 INSCRIPTOS DEL 2017.

nidades donde PAE, la primera compañía privada integrada de la Argentina, desarrolla sus actividades. “Nos interesa generar cambios genuinos y mejorar la calidad de vida en la comunidad donde estamos insertos”, resumió Agustina Zenarruza, Gerente de Sustentabilidad de PAE. Además, en el marco del programa,PAE viene trabajando desde hace años en la región de Golfo San Jorgecon Garantizar SGR-la Sociedad de Garantías Recíprocas más importante de la Argentina con 29 sucursales en todo el país- en un acuerdo por el que la compañía absorbe los costos financieros y actúa como garante paraque pymes de la región, sean o no proveedores de la empresa,puedan acceder a créditos y financiamiento a una tasa mucho más accesible que las que podrían conseguir en un banco. En este sentido desde 2009 hasta el primer trimestre de 2018, este trabajo conjunto permitió formalizar más de 500 operaciones con 330 empresas de diferentes rubros.

PYMES DE DISTINTOS RUBROS El Instituto Médico Altamira nació hace menos de un lustro como una pyme familiar pensada como centro de excelencia en Oftalmología y tiene su sede en un edificio de 1.300 m2 de Comodoro Rivadavia diseñado y construido especialmente. Definido como “un hito para la salud en la Patagonia” en su página web, el Instituto incorporó la más avanzada tecnología y diversificó sus especialidades para incluir Cirugía General, Cirugía Infantil, Cirugía Plástica, Gastroenterología, Ginecología, Neurocirugía, Otorrinolaringología, Traumatología y Urología. Hoy tiene una base de datos de más de 15.000 pacientes y en sus modernos quirófanos se realizan 200 cirugías al mes. Pese a no tener relación con la industria petrolera, el Instituto participó desde sus comienzos en el Programa Pymes de PAE. “Tuvimos un acompañamiento in company con algunas cosas que veíamos que nos hacían

falta. Nosotros empezamos de cero y armamos el equipo con gente que no se conocía, así que había que establecer algunas metas, y ver cosas que las personas tenían que saber de base”, recordó Solange Freire, quien junto a sus hermanos y su marido llevan adelante el emprendimiento en el que trabajan un centenar de personas, entre profesionales y empleados. Y agregó: “Tuvimos también un acompañamiento en lo que fue la elección de personal y capacitaciones para la gente de administración. Además, durante un tiempo tuvimos el acompañamiento de un coach para lo que tenía que ver con el trabajo en equipo”. Distinto y a la vez similar es el caso del grupo Valpob, una empresa de servicios integrales que sí está vinculada a la industria hidrocarburífera pero que también se interesó por los cursos de capacitación. Dedicada al apoyo de la producción de empresas petroleras y afines, Valpobse constituyó como SRL en 2014 y a sus cuatro socios iniciales hoy se le suman ya 22 empleados.Su

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PYMES rubro abarca el lavado en torre, servicios de plantas de gas, obras civiles menores y todo lo relacionado con hidrolavadores industriales, es decir comercialización, reparación, alquiler y servicios en campo. “Con la capacitación aprendimos cómo organizarnos, cómo debe estar armada la empresa, quién se encarga de cada área, la importancia de armar un organigrama de trabajo. Nos van corrigiendo y diciendo en qué estamos acertados, qué tenemos que mejorar”, resumió Javier Valdez, uno de los socios de Valpob. Y citó un ejemplo concreto: “En el primer curso, un ingeniero nos hizo medir los tiempos ociosos que nosotros teníamos en el servicio, desde cuando llegaba la hidrolavadora a nuestro taller, cómo ingresaba, quién lo atendía, cómo era la documentación con la cual nosotros ingresábamos esa máquina para reparar, quiénes eran los responsables. Hicimos una evaluación y nos dimos cuenta que los tiempos muertos que nosotros teníamos era muchos, ocupaban casi el 40% del tiempo de reparación de la máquina. En el curso nos hicieron trabajar sobre eso y corregimos un montón de errores. Hoy por hoy, cuando entra una hidrolavadora sabemos cómo entra, quién la tiene que atender y cómo sale”.

ALIANZAS ESTRATÉGICAS Y CONSULTORAS LOCALES Para concretarlas actividades, el Programa Pymes de PAE cuenta con alianzas estratégicas en cada localidad donde se lleva adelante: la Agencia Comodoro Conocimiento y la Cámara de Industria y Comerciode Comodoro Rivadavia, la Municipalidad de Rada Tilly, la Agencia de Desarrollo Productivo de Sarmiento, la Agencia de Desarrollo y el Sindicato de Petroleros Jerárquicos de Caleta Olivia, la Secretaría de Desarrollo Comunitario de Pico Truncado y el Centro Pyme–ADENEU de Neuquén son algunos ejemplos. Los cursos de capacitación, en la gran mayoría de los casos, están a cargo de consultoraslocales.“Trabajar con consultoras locales es una manera no sólo

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de aprovechar sus conocimientos sino también de ayudarlos en su desarrollo”, sintetizóJuan Crespo, responsable del Programa Pymes de PAE. Para Adriana Torres, quien junto a Raquel Rearte conduce Management Patagonia, “el Programa es una excelente oportunidad para las consultoras para acercarnos al mercado, hacernos conocer, generar marca y obtener nuevos clientes, porque tiene mucha difusión, lo cubren los medios, y esto tiene un impacto multiplicador”. Definida en su web como un“espacio

de reflexión, de actualización y producción de conocimientos para todos los referentes económicos, productivos y empresariales de la Región Patagónica”, Management Patagonia tiene base en Comodoro y su área de trabajo va desde Neuquén hasta Ushuaia.“El Programa Pymes de PAE es una marca en la región y la riqueza extra que tiene un programa como éste es toda la red de contactos que se genera, además de la capacitación que se recibe”, remarcó Adriana. A la hora de repasar estadísticas, calculó que “el promedio de edad de la

PYMES

gente que se anota en los cursos está entre los 30 y los 40 años, aunque en un curso había una chica de 19 y un señor de 70…”.Citó además que “en los cursos de temática actitudinal el público es más femenino y en los temas de habilidades técnicas es más masculino” aunque en todos los casos “las mujeres tienen una participación más activa en las clases”. Y un detalle que marca el interés que despiertan los cursos es que la amplia mayoría de quienes se anotan, lo terminan. ”El promedio de deserción es muy bajo, de alrededor del 10% nada más”, destacó Adriana. En el caso de Jammet Consultora, otra de las encargadas de brindar los cursos de capacitación del Programa Pymes de PAE, cuenta con una experiencia de más de 25 años en Comodoro Rivadavia y desde hace siete está en el programa brindando capacitaciones en Comodoro, Sarmiento, Pico Truncado, Caleta Olivia, y todo el norte de Santa Cruz. Este año van a dar 300 horas y calculan llegar con ellas a 700 personas. “Notamos un impacto muy importante del Programa Pymes de PAE en la comunidad. El primer impacto que se nota es acercar capacitaciones a las que verdaderamente no tendrían alcance a personas que están queriendo iniciarse. Van muchísimos estudiantes secundarios y emprendedores. Es dar-

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le herramientas que de otro modo no tendrían. Antes del Programa Pymes de PAE, en Comodoro Rivadavia, por ejemplo, había poca oferta de capacitaciones de calidad. Hoy, el conocimiento es increíblemente accesible para los emprendedores, los estudiantes, las pequeñas y medianas empresas”, dijo Silvina Garrera, directiva de la consultora. Para Silvina, “la cantidad de cursos que maneja el programa lo que ha hecho es que a la gente le resulte frecuente capacitarse, algo que antes no existía porque no eran tan accesibles”. “Se toma a la capacitación como parte de un desarrollo y lo toman con mucha responsabilidad. Que las personas puedan entender a la capacitación como algo absolutamente necesario para su crecimiento es maravilloso y es parte de los beneficios que tiene el programa”, apuntó la ejecutiva.

JÓVENES Y EMPRENDEDORES Una característica creciente es la gran cantidad de estudiantes de distintos niveles y carreras y jóvenes emprendedores que se sienten atraídos por los cursos de capacitación del Programa Pyme de PAE.“A mí me tocó dar un curso sobre emprendedorismoen la localidad de Sarmiento –recordó Silvina Garrera- al que asistieron todos los alumnos del último año de una escuela secundaria que estaban viendo microproyectos

porque viven en una ciudad en la que no hay mucha oferta laboral, y entonces buscaban cómo emprender algo propio para salir a hacer una actividad económica después de recibidos”. Rodrigo Quintana, un licenciado en Seguridad e Higiene del Trabajo que montó su propia empresa en Comodoro Rivadavia, Consultora RC, y que desde hace más de ocho años dicta capacitaciones dentro del Programa Pymes de PAE, señaló que “a los cursos van muchos estudiantes universitarios de carreras vinculadas a Seguridad e Higiene y también van estudiantes de escuelas secundarias”. “Hace un año, a una capacitación sobre ruido en ambiente laboral vino todo un curso de un colegio secundario, todos chicos de entre 16 y 17 años”, remarcó. Las iniciativas de formación están orientadas básicamente a las necesidades de las pequeñas y medianas empresas de las zonas donde PAE desarrolla sus operaciones, con el énfasis puesto desde el año pasado en la innovación. “Estamos trabajando mucho en el tema innovación porque creemos que hay una necesidad de reconversión y de transformación y evolución que tiene que estar atado tal vez con romper los estereotipos, y eso implica arriesgarse, fracasar, volver a arriesgar hasta dar con la tecla”, concluyó.

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Imagen & Estrategia GE anuncia la plataforma de almacenamiento de energía Reservoir

IMPSA apuesta a la region

Con el compromiso de ofrecer energía más limpia y confiable dónde y cuándo más se necesita, GE lanzó Reservoir, una plataforma integral de almacenamiento de energía que ofrece un conjunto de soluciones personalizadas para ayudar a los clientes a enfrentar nuevos desafíos y buscar nuevas oportunidades en una red eléctrica de rápida transformación, cada vez más diversificada y distribuida. Reservoir, que será lanzando en versiones de 20 MW y 80 MWh, expande la presencia de 10 años de GE en el sector de almacenamiento de energía y se basa en éxitos y acontecimientos recientes. Por ejemplo, el año pasado, GE introdujo la primera turbina de gas híbrida eléctrica del mundo. También, GE fue el primero en el mercado con aplicaciones avanzadas para turbinas de gas eléctricas híbridas, híbridos eólicos y capacidades de “Black Start”.

IMPSA despachó desde su Centro de Producción, en Mendoza, el último de los tres rodetes de turbina Kaplan de 102,3 MW hacia la Central Hidroeléctrica Colíder, ubicada en Brasil. El diseño hidráulico del rodete fue realizado en el Centro de Investigaciones Tecnológicas de IMPSA y cuenta con un diámetro de 7,8 metros y un peso aproximado de 172 toneladas. La operación es parte de un proyecto total por U$S 718 millones. El aprovechamiento hidroeléctrico Colíder está ubicado al norte del Estado de Mato Grosso, a 700 km de la ciudad de Cuiabá, sobre el río Teles Pires. Tendrá una potencia instalada de 306,9 MW y una producción de energía suficiente para abastecer a 850.000 habitantes. El alcance del suministro incluye el diseño y la provisión de turbinas, generadores y resto del equipamiento electromecánico bajo la modalidad llave en mano, lo que implica la entrega de la central en operación.

Naturgy designa a Alberto G. Santos como Gerente General para Argentina

PAE incorporó un nuevo simulador para su área de Energía

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A partir de cambios en la estructura organizativa del Grupo Naturgy, se 35 16$ designó a Alberto González Santos como nuevo Gerente General para 35 16$ nuestro país en reemplazo de José García Sanleandro, quien asumió 35(16$ como Director de Negocio de Infraestructura para Latinoamérica Norte. Alberto González Santos, 52 años, oriundo de Madrid, es Ingeniero Superior de Minas con Postgrado GAMP y se incorporó al Naturgy en 1992. Alberto ya había ocupado el cargo de Country Manager en Argentina entre agosto de 2013 y diciembre de 2014, cuando fue trasladado a Colombia para asumir como Director del Negocio del Gas en el mencionado país. Hasta la fecha era Gerente General de Naturgy en Brasil. Previo a ello, fue Director de Balance dentro de la Dirección General de Planificación Energética y anteriormente se desempeñó (1(5*(7,&$ en el Grupo en diferentes posiciones vinculadas a las áreas de Planificación y Control de Gestión, Producción y Logística y Dirección Técnica. (1(5*(7, $

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Pan American Energy (PAE) ha incorporado el primer simulador alojado en la nube para el área de energía en el Golfo San Jorge. Esta herramienta está siendo utilizada para capacitar a los empleados que próximamente pondrán en marcha la planta del ciclo combinado en Cerro Dragón, el principal yacimiento petrolero de la argentina. La implementación del simulador con tecnología cloud permite que los empleados puedan realizar el entrenamiento desde cualquier oficina. Esta tecnología brinda la flexibilidad necesaria para entrenar gran cantidad de personal sin la limitación de estar presente físicamente en el salón de entrenamiento. Además, posibilita recrear la geografía exacta y las condiciones climatológicas con las que se trabaja en la Patagonia. El objetivo es entrenar al colaborador y capacitarlo para que la toma de decisiones sea rápida y eficiente.

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Imagen & Estrategia Nuevas capacidades del DCS moderno de Rockwell Automation

PrysmianGroup invierte en la Argentina

Con la última versión del sistema de control distribuido PlantPAx (DCS) de Rockwell Automation, las Industrias pueden crear operaciones más inteligentes, productivas y seguras. Las nuevas capacidades del sistema incluyen un diseño más intuitivo y la capacidad de ver información contextualizada de los activos de la planta. Estas mejoras ayudan a transformar digitalmente las operaciones de control de procesos, lo que ayuda a habilitar The Connected Enterprise con menos tiempo de lanzamiento al mercado y un menor costo total de propiedad. “DCS PlantPAx permite la conectividad mediante su alineación con la tecnología de automatización escalable en toda la planta, y el uso de estándares de comunicación abiertos”, afirmó Kris Dornan, gerente de desarrollo de negocios PlantPAx de Rockwell Automation. “Ahora, Rockwell Automation lanza capacidades que ayudan a las operaciones de control de procesos a captar más valor en toda la planta de proceso”.

La empresa PrysmianGroup-líder mundial en la fabricación de cables y sistemas para los mercados de energía y telecomunicaciones-inauguró un nuevo centro de excelencia de alta tensión para la producción de cables subterráneos, en su planta ubicada en Mataderos. Este ambicioso proyecto demandó una inversión de USD15.000.000 y ubica a Prysmian Argentina como la única empresa de la región que produce cables de hasta 245kVque abastecerá no sólo al mercado local, sino a toda la región de LATAM. Para concluir, Faría señaló que con la llegada a Paraguay la compañía contribuirá con la generación de trabajo de calidad y formación de profesionales, uno de los pilares de su estrategia de sustentabilidad. Securitas AB es la empresa líder en seguridad del mundo con más de 350.000 empleados operando en 57 países. Estamos presentes en Norteamérica, Europa, Latinoamérica, en el Medio Oriente, Asia y África.

Novedad de BGH

LiticaResources anuncia un proyecto en conjunto con LSC LithiumCorporation

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Con la participación de representantes de las embajadas de Méxi35 16$ co, Alemania, y la subsecretaría de Ahorro y Eficiencia Energética 35 16$ de Argentina, el grupo BGH se convirtió en una de las doce em35(16$ presas que adhirieron al compromiso de mejorar la competitividad a través del uso óptimo de la energía. “El grupo BGH tiene un sólido compromiso con el uso responsable de la energía. Desde su lugar de líder de la industria nacional, ofrece productoseficientes, de bajo consumo energético; a la vez que con Sinergeia, un jointventurebajo el concepto ESCO (Energ yServiceCompany),desarrolla soluciones de negocio para la optimización y el ahorro de energía, tanto en el ámbito público como privado”, dijo Tirso Gomez Brumana, Director de Asuntos Corpora(1(5*(7,&$ tivos de BGH.

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Con un compromiso de inversión de aproximadamente U$D 7 MM (siete millones de dólares) para los primeros 3 años, LiticaResources firmó hoy un acuerdo con la empresa canadiense LSC LithiumCorporation (LSC Lithium). LiticaResources, subsidiaria de Pluspetrol, será operadora del jointventure con una participación del 60% en el bloque y LSC Lithium tendrá el 40% restante. El objetivo principal de Litica será la exploración, adquisición y explotación de los denominados “batterymetals”. El programa se desarrollará en 3 etapas y cubrirá 22.376 hectáreas en el centro del Salar de Arizaro, Salta, Argentina. LiticaResources, como operadora, tiene la intención de comenzar antes de fines de este año con las actividades exploratorias, que consistirán en un muestreo de superficie y geología del terreno, estudios geofísicos y perforaciones diamantinas que permitan evaluar y conocer el área.

Energía es futuro Enfrentamos el futuro con la solidez de nuestra trayectoria. Utilizamos tecnología de avanzada y constante innovación en la generación de la energía que el país necesita. ExxonMobil, líder en el desarrollo seguro y eficiente en reservorios de gas y petróleo no convencionales. ExxonMobil Exploration Argentina S.R.L.

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