REVISTA PRENSA ENERGETICA AGOSTO / SETIEMBRE -EDICION AOG 2019 by gsalip gaston

prensa Año 16 • Número 3 • Agosto/Septiembre de 2019 • Ciudad de Buenos Aires, Argentina.

LA ARGENTINA INCIERTA Con un riesgo país que supera los 2000 puntos los proyectos de inversión han quedado en un estado de stand by que muchos prevén durará hasta el resultado de las elecciones presidenciales del 27 de octubre.

CRÓNICA DE UNA CRISIS ANUNCIADA

Edición Especial:

FORO BOLIVIA: HACIA UN MUNDO BAJO EN CARBÓN

¿Y DESPUÉS DE LAS ELECCIONES?

LA OTRA CARA DE VACA MUERTA

INCERTIDUMBRE POLÍTICA: RIESGO GLOBAL, CONFIANZA LOCAL

GEOPOLÍTICA DEL SUBDESARROLLO QUE NO QUIERE SER

STAFF EDITOR RESPONSABLE Y DIRECCIÓN PERIODÍSTICA: Daniel Barneda danielbarneda@prensa-energetica.com GERENCIA COMERCIAL: Gastón Salip gastonsalip@prensa-energetica.com Diseño y Diagramación: Diego Yankelevich

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Medidas tardías La crisis cambiaria pos-PASO pudo haberse evitado. El macrismo tenía dos objetivos de cara a las elecciones de octubre: preservar la estabilidad cambiaria y equilibrar las cuentas públicas. Esto parecía suficiente para superar la crisis. Tras el resultado de las PASO y con un dólar bordeando los $ 60, el Banco Central prefirió no intervenir en un principio y dejó flotar a la divisa verde en una banda riesgosa. En su columna de opinión del Economista, Jorge Colina, economista de IDESA, explica que en la crisis cambiaria de abril-mayo del 2018 el dólar de mercado pasó de $20 a $25 y el dólar de convertibilidad estaba en el orden de los $62 .En la crisis cambiaria de julio-agosto del 2018 el dólar de mercado pasó de $27 a $40 y el dólar de convertibilidad estaba en el orden de los $58. Pero en la reciente crisis post-PASO el dólar de mercado pasó de $45 a $60 cuando el dólar de convertibilidad se ubica en el orden de los $51. Las evidencias muestran que la situación del Banco Central en esta crisis era mucho más sólida que en las crisis cambiarias del 2018. “¿Por qué sucedió que el dólar de convertibilidad había bajado y era consistente con el techo de la zona de no intervención? Porque la actual gestión del Banco Central logró el objetivo que

se había planteado en octubre del 2018, que era dejar deslizar el tipo de cambio para que no se atrase y desarticular las Lebac que fueron las que detonaron las crisis del 2018. Esto apuntaba a darle al Banco Central capacidad de intervención para garantizar la estabilidad cambiaria. Así es como se llegó a una situación donde el tipo de cambio a $45 no estaba atrasado y las Lebac no están más. Por eso, el Banco Central estaba mejor armado para neutralizar una eventual crisis del dólar”, señala Colina. En opinión del economista no hay dudas que el resultado de las PASO fue un hecho inesperado y, por ende, una situación especial. “Convalidado inexplicablemente el dólar a $60, el siguiente paso, también difícil de entender, fue demoler el segundo objetivo del plan económico que era la estabilidad fiscal. Se bajaron los impuestos poniendo en riesgo el superávit primario. Se puede decir que la inflación mejorará la recaudación nominal compensando esta reducción paramétrica de impuestos. Pero es pan para hoy y hambre para mañana, porque el gasto público crece también con la inflación, pero con retardo. Con lo cual la situación estructural de las cuentas públicas es deficitaria”, agrega.

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Sumario

EMPRESAS Y NEGOCIOS

NOTA DE TAPA CRONICA DE UNA CRISIS ANUNCIADA. ¿Y DESPUES DE LAS ELECCIONES, QUÉ?.

DURALITTE UNA COMPAÑÍA

FUEGO CRUZADO.

EN CONSTANTE EVOLUCION.

EMPRESAS

COYUNTURA EL LADO B DE VACA MUERTA

AMAZONAS, GEOPOLITICA

PRIMER SEMESTRE

DEL SUBDESARROLLO

EN ROJO.

A LA ESPERA DE CAMBIOS QUE REACTIVEN EL SECTOR

OPINION

PETROQUIMICA

BIOCOMBUSTIBLES

QUE NO QUIERE SER.

TRIBUNA ABIERTA

INCERTIDUMBRE POLITICA: RIESGO GLOBAL, CONFIANZA LOCAL

MARKETING Y EMPRESAS

IMAGEN&ESTRATEGIA

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NOTA DE TAPA

CRÓNICA DE UNA CRISIS ANUNCIADA UN INFORME PRIVADO, ELABORADO POR ANALISTAS DEL INSTITUTO DE ECONOMÍAS ENERGÉTICAS Y ANÁLISIS FINANCIERO (IEEFA), CON BASE EN LOS ESTADOS UNIDOS, ANUNCIABA HACE 4 MESES LOS “RIESGOS FINANCIEROS” QUE PONÍAN EN RIESGO

“

EL DESARROLLO DE RESERVAS DE PETRÓLEO Y GAS EN VACA MUERTA.

El plan enfrenta obstáculos fuertes de las actuales fuerzas fiscales, de mercado, políticas y ambientales que probablemente continúen y atrasen, sino detengan totalmente su progreso. El plan argentino requiere subsidios sustanciales de largo plazo. El Gobierno nacional ha prometido importantes subsidios a la producción de intereses globales de petróleo

y gas que no puede costear“, destacó el texto del informe, firmado por Tom Sanzillo, director de finanzas, y Kathy Hipple, analista financiera de IEEFA. De 2016 a 2018, la Argentina redujo estos subsidios en un 54% (de USD 15.600 millones a USD 7.200 millones). El informe destacaba que la economía argentina está “destrozada” por la “alta inflación, la devaluación de la moneda, los déficits fiscales y una polí-

tica comercial fallida”, que requirió un rescate del Fondo Monetario Internacional (FMI), por el cual la Argentina acordó reducir aún más los subsidios a la producción y al consumo. “Esta reducción se producirá en un momento en que el plan energético del país y sus socios requieran más subsidios para cumplir con los ambiciosos objetivos de producción de la Argentina. Las acciones recientes

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para reducir los subsidios han demostrado ser perjudiciales y significan una promesa rota por parte del gobierno argentino“, destacaron Sanzillo y Hipple en su análisis. La estatal YPF firmó acuerdos de asociación con algunas de las principales compañías del mundo, como BP, Exxon Mobil, Total, Chevron, Shell, Equinor y otras. Pero según los analistas, la empresa argentina está financieramente mal preparada para asumir este papel. “Su plan de negocios está fuertemente vinculado a los subsidios del Gobierno, que representan la diferencia entre pérdidas y ganancias. La posición financiera de la compañía se caracteriza por un débil desempeño de sus acciones, erosionando los ingresos, disminuyendo el flujo de efectivo y producción plana”, explicaron. El informe también alerta sobre la demanda global de gas. “El plan energético actual exige que el gobierno y las empresas con sede en la Argentina paguen el 64% de los costos de de-

sarrollo. El plan también espera que los socios globales de Argentina asuman estos costos a lo largo del tiempo. Esta expectativa es poco realista. Recientemente, el país anunció una reducción sustancial en su programa de subsidios”, detalló el informe. Y agregaba que el “el alto costo de producción de Vaca Muerta en relación con otras inversiones de no convencional puede resultar un desincentivo a la inversión”, indicaron. Y señalaron como improbable que el precio de mercado del gas natural de Henry Hub (el actual precio de referencia de Argentina) logre llegar al umbral de rentabilidad estimado en USD 4 por millón de BTU. El informe destacaba que “el Gobierno requerirá inversiones sustanciales de compañías extranjeras” y que “la propia YPF ha dependido fuertemente de los subsidios del gobierno”. Afirmaba que el desarrollo de Vaca Muerta “se enfrenta a una serie de vientos en contra, cualquiera

de los cuales podría causar más retrasos, y el impacto acumulado es desalentador“. Entre ellos enumeraba:

• Una economía precaria, caracterizada por una extraordinaria devaluación de la moneda, alta inflación y tasas de interés . • Infraestructura inadecuada. • La disminución de las subvenciones, tal como se establece en el acuerdo de préstamo del FMI. • Restricciones fiscales a los fondos públicos para el desarrollo de Vaca Muerta. • Un escenario de demanda cada vez más incierto para el petróleo y el gas en la medida que el crecimiento de las energías renovables y vehículos eléctricos supera las previsiones. • Altos costos de producción en comparación con los competidores internacionales que limitan los rendimientos de inversión. • Competencia de mercado de competidores internacionales. • Litigios y riesgos medioambientales.

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NOTA DE TAPA

¿Y DESPUÉS DE LAS ELECCIONES, QUÉ? EL EFECTO POST PASO DEJÓ UNA SENSACIÓN DE HOLGADA INCERTIDUMBRE EN EL SECTOR ENERGÉTICO, ESPECIALMENTE CON LAS SEÑALES DE INTERVENCIÓN DEL GOBIERNO EN EL MERCADO PETROLERO TRAS EL CONGELAMIENTO DE PRECIOS DE LOS COMBUSTIBLES.

on un riesgo país que supera los 2000 puntos los proyectos de inversión han quedado en un estado de stand by que muchos prevén durará hasta el resultado de las elecciones presidenciales del 27 de octubre. Así se puede observar- de acuerdo a información publicada por el Cronista Comercial- que la construcción de un nuevo gasoducto (una inversión estimada en U$S 800 millones) y la operación de la licencia de Transportadora de Gas del Centro (TGC) por ahora está suspendido. La Secretaría de Energía habría postergado hasta noviembre la presentación de ofertas, originalmente fechada para el 11 de septiembre.

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En el sector petrolero sobran los gestos de preocupación. YPF anunció que perderá entre U$S 300 millones y U$S 360 millones y recortará gastos de capital en los próximos 3 meses y Vista Oil & Gas se presentó en el fuero Contencioso Administrativo de la Justicia, mientras su acción en la Bolsa de Nueva York, Estados Unidos (NYSE) cayó un 40% a exactamente un mes de que empezara a cotizar. En el área de renovables también está todo frenado. La ronda 4, que el Gobierno planeaba para fin de año, está virtualmente suspendida, lo mismo que los proyectos de Participación Público-Privada (PPP) para tender unos 3000 nuevos kilómetros de líneas de transmisión

eléctrica en todo el país. COLETAZOS DEL SHOCK FINANCIERO POST PASO

• Las productoras de biocombustibles ya hablan de crisis terminal Frente a la crisis “terminal” de la industria del biocombustible y falta de respuesta por parte de la Secretaria de Energía, las provincias productoras le solicitaron al presidente Mauricio Macri una reunión en “carácter de urgencia”. Durante un encuentro de la Liga Bioenergética, integrantes de la cadena y representantes de las provincias coincidieron en hablar directamente con Macri para explicarle el “grave” problema por el atraviesa el sector donde muchas pymes es-

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NOTA DE TAPA tán hoy a punto de entrar en convocatoria de acreedores, relataron distintas fuentes de la industria. Los cambios en la política de biocombustibles por parte del Gobierno a partir de la modificación de la fórmula por el cual se determina el precio del bioteanol y biodiésel, es lo que generó la crisis al que se le sumo el congelamiento de valores de las naftas por 90 días. Para el sector es el Presidente el único que pueda darle una solución al tema. “Acá falta una decisión política de lo contrario esta industria va a desaparecer”, señalaron las fuentes. Por lo pronto y una vez más, el gobernador de Santa Fe, Miguel Lifschitz, le pidió al ministro del Interior, Rogelio Frigerio una nueva reunión para darle detalles de la posible pérdidas de trabajo que pueden darse en los siguiente meses ante las recientes medidas con

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fines electoralistas. Gustavo Lopetegui, secretario de Energía, argumentó siempre que el Gobierno “lucha contra la inflación” y sobre esa base trata de ver todos los mecanismos institucionales para emitir un valor que más se acomode con las metas macroeconómicas, pero hasta ahora sólo tiene como objetivo planchar los precios. En las distintas reuniones que industria y provincias mantuvieron con los funcionarios de Energía se rescata la misma palabra: “mágico”, es decir que alguien les dé una propuesta que supere la que ellos tienen. (Fuente: BAE) • Califican de proyecto crítico al gasoducto de TGS La Secretaría de Energía aceptó la solicitud de la firma Transportadora Gas del Sur (TGS) de calificar como “Proyecto Crítico”,

en los términos del Régimen de Promoción de Inversiones establecido por la ley 26.360, al proyecto de inversión de un gasoducto en la zona de Vaca Muerta, ubicado en la provincia de Neuquén. La resolución, que lleva el número 491/2019, fue publicada este viernes 23 de agosto y consigna que el proyecto consiste en la construcción, operación y mantenimiento de una red de gasoductos de captación e instalaciones de acondicionamiento de gas natural, proveniente de diferentes áreas productivas de la cuenca neuquina. Además, puntualizó que TGS declaró optar por la amortización acelerada del impuesto a las Ganancias en las inversiones realizadas durante los primeros tres años en bienes muebles amortizables adquiridos, elaborados, fabricados o importados en dicho período; o en obras de

infraestructura iniciadas durante el lapso en cuestión. • Las refinadoras reclaman desgravación impositiva Las principales refinadoras le advirtieron a la secretaría de Energía que si se mantiene el congelamien-

to en el precio de los combustibles dejarán de importar gasoil porque no están dispuestas a operar a pérdida. Las importaciones cubren en la actualidad cerca del 10 por ciento de la demanda de gasoil. Por lo tanto, si no se encuentra alguna solución se limitaría el abastecimiento.

Las empresas piden que al menos desde el Ejecutivo les desgraven esas compras al exterior, pero fuentes cercanas a la Secretaría de Energía aseguraron a EconoJournal que para avanzar en esa dirección se necesitaría que el Congreso Nacional modifique la ley de presupuesto, algo muy difícil de conseguir en el contexto actual. Durante el kirchnerismo, la importación de gasoil la garantizaba Enarsa a través del programa Energía Total, creado a través de la resolución 459 en julio de 2007. Enarsa podía importar gasoil y luego lo vendía a perdida en el mercado interno subsidiando de ese modo a la demanda, pero ese programa fue desactivado. Otro mecanismo era la importación desgravada de impuestos, pero cuando se avanzó por esa vía fue porque la ley de presupuesto habilitaba esa desgravación. Sin embar-

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NOTA DE TAPA go, la ley de presupuesto actual no lo permite. Por lo tanto, para poder hacerlo habría que modificar la ley. Lo que dicen desde el gobierno es que entre un 25% y un 30% de los productos que comercializan las refinerías no están congelados. Por ejemplo, el Jet fuel que le venden a las empresas de aviación no está congelado, los asfaltos y otro tipo de combustibles como el fuel oil tampoco. A raíz de ello, le respondieron a las refinadoras que aprovechen esos ingresos que no están congelados para importar a pérdida el gasoil mientras dure el congelamiento, previsto por un plazo de 90 días. Sin embargo, las empresas se resisten a hacerlo y el conflicto permanece sin resolución a la vista. • Vista Oil & Gas redujo su actividad en Vaca Muerta La petrolera Vista Oil & Gas presentó un recurso de amparo en un juzgado contencioso administrativo de la ciudad de Buenos Aires pidiendo la nulidad del Decreto de Necesidad y Urgencia del Gobierno que estableció un tope a la cotización del dólar para la venta del petróleo crudo de $45,19 y congeló el valor del barril por 90 días. En el pedido presentado a la Justicia no se cuestiona el congelamiento en sí, sino la forma en que fue implementado a la que consideran “inconstitucional”. Según explicaron desde la empresa, el precio establecido para el barril hace inviables los proyectos en Vaca Muerta. Es más: la petrolera confirmó que ya levantó uno de sus equipos en la zona y evalúa lo que hará con otros cuatro durante los próximos días. Algunas empresas del sector petrolero, consideran que que cualquier proyecto de producción en Vaca Muerta con el precio del barril estaba “justo”, y que el actual valor, que quedó estancado alrededor de los USD 59 no es rentable. El propio gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, presentará a través del Fiscal de Es14

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tado de la Provincia en la Corte Suprema de Justicia de la Nación una acción declarativa de inconstitucionalidad contra el decreto, donde se solicita que se suspenda su aplicación inmediatamente. La medida afecta a las provincias petroleras de manera directa, ya que disminuye la recaudación por regalías y por el Impuesto a los Ingresos Brutos. Según los informes del Gobierno de Río Negro, en el caso de esa provincia las pérdidas alcanzan como mínimo a la suma de $587 millones en el período de 90 días. Pero, además, desde el Gobierno provincial consideran que la medida genera “incertidumbre” sobre la actividad, según explicó el gobernador en un comunicado. “Perjudicará indirectamente inversiones y puestos de trabajo que se encuentra pendiente de evaluación”, dijo. “No dudamos que debemos realizar un esfuerzo entre todos para lograr una mejor calidad de vida de nuestros ciudadanos, ahora, esto debe afrontarse entre todos igualitariamente“, argumentaron. Desde el sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa también advirtieron sobre el impacto negativo directo de la medida sobre la actividad en Vaca Muerta y alertaron sobre las empresas que ya anunciaron la baja de equipos de perforación.

eliminación del IVA en alimentos, la suba del mínimo no imponible del Impuesto a las Ganancias y la rebaja de aportes y el congelamiento del precio de los combustibles. Solo se abstuvieron de recurrir a la Justicia los 5 distritos oficialistas -Ciudad, Provincia, Corrientes, Ju-

juy y Mendoza- Chaco, y las provincias con boleta corta: Córdoba, Neuquén, Misiones y Río Negro, que presentó un escrito y luego lo retiró.

Fuentes: El Cronista, Econojournal, Infobae

• Entre Ríos se suma a las provincias que reclaman a la Corte para frenar rebajas en IVA y Ganancias Las medidas económicas del gobierno como ganancias son electoralistas. Tengo la presentación lista para mañana ir a la Corte Suprema”, disparó el gobernador de Entre Ríos, Gustavo Bordet, el lunes pasado. Horas después cumplió su amenaza. Y Entre Ríos se sumó este martes al reclamo de sus pares y ya son 14 las provincias que presentaron ante la Corte Suprema de Justicia recursos para que queden sin efecto los decretos, firmados la semana pasada por Mauricio Macri, que determinaron la prensa

NOTA DE TAPA

FUEGO CRUZADO ADVIRTIERON SOBRE LOS PERJUICIOS PARA LA INDUSTRIA. SOLICITARON UNA REUNIÓN CON EL GOBIERNO DE NEUQUÉN, CÁMARAS

a Cámara Empresarial Industrial Petrolera y Afines del Neuquén emitió un comunicado en donde manifiesta su alerta permanente ante la situación creada por el gobierno nacional al congelar el barril de crudo a $45. En un comunicado señalaron que “a partir de los comunicados recibidos por algunas de las principales operadoras en la provincia y previendo que las empresas de servicios especiales continuaran en la misma línea, la Cámara CEIPA expresa su importante preocupación ante las consecuencias que esta generando el decreto de Necesidad y Urgencia N.º 566/2019 dictado por el Poder Ejecutivo Nacional (el “Decreto”)”. “El decreto, ha fijado para los 90 días posteriores al 16 de agosto de 2019, por un lado, una valor máximo de venta del petróleo crudo para el mercado local considerando el precio convenido entre productoras y refinadoras al 9 de agosto de 2019, aplicando para ello un tipo de cambio de referencia de $ 45,19 / USD y un precio de referencia para el crudo BRENT para el mercado local de

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DEL SECTOR Y EL SINDICATO PETROLERO PARA TRATAR LA SITUACIÓN.

USD 59 / barril”, recordaron. “Durante el día de hoy, (por el martes 27 de agosto) en el que se realizó el encuentro sin resultados concretos entre el presidente Macri, el gobernador de la provincia de Neuquén y los representantes de las operadoras, las empresas de la provincia han recibido notificaciones oficiales que para la certificación y facturación de contratos, en el plazo que estipula el decreto, se utilizará el tipo de cambio correspondiente hasta el límite de aquél establecido en el Decreto”, se advirtió. “De esta manera, las empresas internacionales y nacionales se encontrarán transfiriendo en su totalidad, el costo de la medida adoptada de forma unilateral por el gobierno nacional a la cadena de valor”, alertaron. “Aún cuando en este momento nos encontramos evaluando la posible ilegalidad de estas medidas, expresamos: a) nuestro desacuerdo total con estas notificaciones por afectar directamente a uno de los eslabones más castigados de la industria, b) nuestro desacuerdo total con la modalidad que se ha adoptado para tomar la medida, haciéndolo una vez mas de forma

unilateral repitiendo los errores del gobierno nacional, y c) el peligro inminente de la entrada en cesación de pagos de gran cantidad de empresas pymes de la provincia”, precisaron. “Siendo así, exigimos la URGENTE convocatoria a una reunión entre la Federación de Cámaras Energéticas de Neuquén con sus pares, la Cámara de Empresas de Operaciones Petroleras Especiales (CEOPE) y la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH) para lo cual solicitamos la colaboración del gobierno provincial y de los representantes de los trabajadores”, precisaron. “Por último, adelantamos que nos encontramos gestionando una reunión urgente con el gobernador de la Provincia, Omar Gutierrez y el Senador Guillermo Pereyra, quienes han defendido los intereses de las empresas y trabajadores de la provincia, para mostrar nuestra preocupación y solicitar que la temática de las PYMES sea considerada en el debate que se está dando para la modificación del improvisado decreto”, cierra el comunicado.

Fuente: Ambito Financiero

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

DURALITTE, UNA COMPAÑÍA EN CONSTANTE EVOLUCIÓN EN SOLO 15 AÑOS DURALITTE DESARROLLÓ UN POTENCIAL TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL MUY IMPORTANTE, CON DOS PLANTAS EN ARGENTINA, UNA EN BRASIL Y OTRA EN ESTADOS UNIDOS, CON CENTROS DE DISTRIBUCIÓN EN LAS PRINCIPALES ÁREAS PETROLERAS DE LOS DIFERENTES MERCADOS DONDE OPERA. ESO LE PERMITIÓ CRECER DE FORMA EXPONENCIAL EN LOS MERCADOS OIL AND GAS, NUCLEAR, SIDERÚRGICA Y METALMECÁNICA.

undada en 2004, Duralitte se desarrolló en base a un plan de negocios y a un rápido proceso de integración en los mercados globales, siendo hoy una empresa internacional reconocida por su origen Argentino. Como conglomerado industrial su estrategia está basada en el desarrollo y potencial de sus empresas: Duralitte Argentina , Duralitte Brasil, Duxaoil Texas , Duxatech, OilTC , tomando los valores Humanos y tecnológicos como pilares del desarrollo del grupo y una visión pocos habitual en estos días. Asociaciones estratégicas con empresas como Gagemaker (USA), PMC LoneStar(USA) , Windlass Engineers (USA), General Magnetic (Canada), Mccoy (USA) , Exceed(USA), Endurance (USA), JFE (Japón) permitieron tener acceso a la tecnología más avanzada en Artificial Lift , y desarrollar soluciones para la producción y conducción de petróleo. Laboratorios modelo certificados en cada una de las plantas industriales y más de 10 certificaciones internaciona-

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les, recursos humanos de excelencia, entrenamiento permanente y enfocados en generar contenido local industrial en cada mercado donde opera, son el sustento de este desarrollo. En diálogo con Prensa Energética, su CEO y fundador de la empresa, Gustavo Rossi habló sobre las principales fortalezas de Duralitte en estos 15 años de historia. “Nos posicionamos con una estrategia muy buena, fuimos entendiendo las necesidades de los distintos mercados en los que operamos y en base a eso desarrollamos el portfolio de productos, generando una colaboración muy estrecha con los clientes debido a que no ofrecíamos solo un producto, sino que ofrecíamos soluciones en líneas de productos, en las cuales podíamos diferenciarnos. Una alta inversión permanente en tecnología, maquinas, certificaciones, sumado a asociaciones estrategias y una excelente imagen de empresa dinámica, y en evolución”, explica. ¿QUÉ LOS DIFERENCIA DE LA COMPETENCIA?

Nos diferenciamos por el servicio

y por brindar soluciones, ya sea en desarrollos de nuevas tecnologías como en las necesidades actuales de los clientes, con estrategias comerciales muy atractivas y acuerdos con las principales empresas productoras. Poseemos más de 10 certificaciones internacionales, entre API, ISO, PremiumConnections, servicios de alta presión para Yacimientos No Convencionales, y una tecnología que solo algunas grandes corporaciones ofrecían hasta hoy, a ese contexto le encontramos opciones diferentes y por ese camino estamos transitando. ¿CUÁLES HA SIDO LOS PLANES DE DESARROLLO ENCARADOS EN ESTE AÑO RELACIONADO CON OIL & GAS?

Los planes de desarrollo están siendo cumplidos de acuerdo a lo planificado, en el caso especifico de Argentina hemos efectuado grandes inversiones en Neuquen con una nueva planta industrial y el desarrollo de Laboratorios de Certificación de instrumentos relacionados a roscas y componentes API sobre la base de ISO17025, además de desarrollar líneas específicas

de alta presión y productos con aleaciones especiales para corrosión. ¿POR QUÉ TOMARON LA DECISIÓN DE EXPANDIRSE A NUEVOS MERCADOS COMO BRASIL?

El mercado de Brasil requiere una atención local muy fuerte, desde el iniciosabíamos que ciertos mercados requieren contenido local industrial y Brasil es uno de esos mercados que justifican la Radicación Industrial,ahí enfocamos nuestra estrategia. Una vez establecida la planta industrial y logradas las certificaciones , fuimos desarrollando los canales comerciales y hoy luego de 7 años de Duralitte Brasil Ltda tenemos asociaciones estrategias con fabricantes de tubos como Apolo Tubulars y presencia en las diferentes áreas onshore, como Mossoro, Bahía, Aracaju, y en áreas Offshore como Macae, siendo ya un referente en el mercado. La planta de Brasil fue inaugurada en mayo del 2012, y posee certificaciones para roscas Api 5 CT y 11 B, además de poseer la licencia de roscas de JFE de Japón que en asociación con Apolo Tubulars y Duralitte Ltda logramos exportar productos a mercados como Canadá, Estados unidos y México. ¿QUÉ LES PERMITIÓ DIVERSIFICARSE COMO COMPAÑÍA?

La internacionalización de la compa-

ñía nos permitió llegar a mercados, clientes y proveedores a los cuales les resulto atractivo el portfolio Duralitte/Duxaoil, este proceso de años nos permitió crear vínculos con empresas y tecnologías que apoyados en nuestro canal comercial e industrial llevaron a potenciar la sinergia de nuestras compañías. ¿CUÁL ES SU MIRADA SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL QUE ATRAVIESA LA INDUSTRIA TRAS LA CRISIS ECONÓMICA QUE HOY CONDICIONA PROYECTOS DE INVERSIÓN?

En mis 35 años de carrera profesional he pasado estos escenarios en reiteradas oportunidades, con diferentes tipo de políticas respecto a la industria y a la miradas del contexto mundial, pero creo que la internalización al mundo, la optimización de recursos, y los acuerdos sociales son fundamentales para superar estas crisis, además de entender que Argentina necesita de inversiones y replanteo de las condiciones impositivas que en muchos casos van en detrimento de cualquier plan de negocio a largo plazo. ¿QUÉ EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO TIENEN PARA 2020?

El grupo Duralitte sigue evolucionando, en tres meses se finaliza la nueva planta de Duxaoil en Hous-

ton, esa planta está enfocada al mercado de Estados Unidos y Canadá, en el caso de la planta de Brasil se están incorporando máquinas y equipos que estimo llegaran a San Pablo en noviembre incrementando nuestra producción actual en un 30 % en toneladas procesadas en 2020 y seguimos el desarrollo de mercados como África, que en las primeras pruebas de desarrollo dieron resultados muy satisfactorios y un interesante nicho a desarrollar. Hablando específicamente de Argentina y en forma local vamos a seguir avanzando con Duralitte y Duxatech con todas las empresas que son parte de nuestro portfolio de productos en Artificial Lift. Terminamos hace unos meses la planta en Exaltación de la Cruz donde vamos a desarrollar un ambicioso plan que es la fabricación en Argentina de los motores de imán permanente para equipos de PCP (Argentina es uno de los mercados más grandes a nivel mundial de estos equipos)y bajo licencia de GM General Magnetic de Canadá, producir para el mercado local y para exportar en forma regional esta tecnología que apunta al ahorro energético en la extracción de petróleo y la reducción de tiempos de mantenimiento, una tecnología mucho más eficiente a la usada en la actualidad en nuestra región.

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EMPRESAS Y NEGOCIOS

LA FIESTA DEL 15º ANIVERSARIO

l Grupo Duralitte festejó sus 15 años con una fiesta inolvidable. La cita fue en el Tattersall de Palermo el 5 de septiembre pasado donde se estima asistieron más de 300 personas entre personal de la empresa, clientes, proveedores, invitados y periodistas. Para destacar, entre los invitados estaba el Dr Al Duerr (CEO de General Magnetic) y ex Mayor de Calgary(Canadá), que viajo especialmente para este evento, Mr. Ranit Windlass , Director de Windlass Engineers (y amigo personal) del Sr. Gustavo Rossi, el Director general de Apolo Tubulars de Brasil , Dr. Wilson Cordeiro y Sra., el Director industrial de Apolo Tubulars, Ing. Igor Gomes y varias personas que llegaron sobre la hora desde Neuquén y Comodoro Rivadavia, que sabiendo la importancia del evento no querían perderse esta celebración. El evento incluyó una recepción de bienvenida y posteriormente una cena en un encuentro emotivo, conducido por el periodista Horacio Cabak, donde no faltaron los discursos del Sr. Gustavo Rossi (CEO y Fundador del Grupo Duralitte) y Diego Robles (General Manager), ni los homenajes y shows en vivo. “Es un honor tenerlos acá presentes para compartir este evento con nosotros”, inicio Horacio Cabak La empresa ha tenido un crecimiento exponencial en los primeros 15 años de vida y ha dado un salto significativo como proveedor de soluciones integrales para la industria del petróleo, gas y minería con sus plantas industriales, ubicadas en Buenos Aires (Argentina), San Pablo (Brasil), y Houston (USA) equipadas con la más alta tecnología para procesos de mecanizado. Visiblemente emocionado, pero sin perder su sencillez y espontaneidad, Gustavo Rossi, aseguró en su discurso: “Somos una empresa en constante evolución, haciendo prevalecer los valores y recursos humanos. Comencé a gestionar una compañía que día tras día se fue convirtiendo en un sueño porque me duermo y me levanto pensado en Duralitte”. Quienes conocen a Gustavo Rossi de cerca saben que es un emprendedor nato que le aporta toda su pasión y fervor a una empresa que nació hace ya 15 años con todo un camino a recorrer. De familia de emprendedores, decidió abrir su camino en 2004 sumando sus años de experiencia en otras industrias. Quizás esa sea la fórmula del éxito de una compañía que hoy posiciona sus productos en más de 10 mercados de América y a través de su centro de distribución y comercialización en Houston, Texas complementa la asistencia técnico

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comercial en Estados Unidos, Canadá y México, lo cual le permite acceder a tecnologías de avanzada en el mercado del Shale Oil & Gas. En la fiesta aniversario de Duralitte hubo un momento sorpresa. Y eso ocurrió en el emotivo homenaje y reconocimiento a la trayectoria que le hicieron al Ingeniero Alejandro Lammer, que estuvo en los inicios de la fundación y ayudó con su esfuerzo a posicionar a la compañía en los mercados donde opera. Lammer, posee más de 45 años experiencia en el mercado del petróleo, en su vasta carrera se ha especializado en Procesos Productivos e Industriales, Organización de Producción, Logística y Distribución. Actualmente se desempeña como Ingeniero Senior del Grupo Duralitte. “Arrancamos de cero sin capital, un par de ideas y muchas ganas de trabajar. Empezamos con algunas herramientas y viajábamos a Comodoro Rivadavia que recuerdo tardábamos dos días en llegar. Fuimos a buscar trabajo y trajimos grandes proyectos y amigos. Nuestra filosofía siempre fue trabajar y ganar amigos “y” hoy muchos de ellos están acá, muchas gracias “relató Lammer. La fiesta de los 15 años tuvo de todo. Los más de 300 invitados pudieron disfrutar de un maravilloso espectáculo de tango de la mano de Carlos Buono, bandoneonista y arreglador, que integró las Orquestas de Alfredo Gobbi, Atilio Stampone, Mariano Mores, Horacio Salgán, Osvaldo Tarantino, Osvaldo Berlinghieri y Julián Plaza, entre otras, además de hacer 96 show con Andre Rieu alrededor del mundo. El show musical de tango estuvo alternado por el exquisito baile de cuatro parejas de bailarines del elenco de la prestigiosa Mora Godoy que deleitaron a los comensales y ganaron aplausos en las cuatro esquinas del mega salón del Tattersall. Ya cerrando el evento, y previo al momento del brindis, la empresa sorteó cuatro importantes premios con viajes a El Calafate, Cataratas del Iguazú, Río de Janeiro y News York. Una fiesta que gratamente me sorprendió ,donde por momentos se pareció más a un encuentro entre amigos y no a un festejo empresarial ,con la calidez, pasión y emotividad de quienes conforman el equipo de Duralitte, profesionales que saben que las personas es el capital más importante que una empresa pueda tener.

COYUNTURA

LA OTRA CARA DE VACA MUERTA “EN UN CONTEXTO TÓXICO POR LAS ALTAS TASAS INFLACIONARIAS, EL RIESGO PAÍS Y EL SOBREENDEUDAMIENTO, NADA RESULTA FÁCIL”, EXPLICA ANDRÉS REPAR, INTEGRANTE DEL IESOINSTITUTO DE ENERGÍA SCALABRINI ORTIZ, EN UN ARTÍCULO PUBLICADO POR EL DIARIO PÁGINA 12.

n el informe de EIA/Advanced Resources International Inc. se indica que en los 9317 Km2 de la llamada franja madura en la zona oeste de Vaca Muerta, el recurso shale gas alcanza los 193,5 Tcf a una profundidad media de 2600 metros. Allí la recuperación estimada técnicamente factible (EUR) se halla en promedio en 20 Bcf/Km2 (unos

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581 millones de m3). Una perforación sistemática y eficiente posibilita, como lo demostró Tecpetrol en Fortín de Piedra, una producción de inicio de más de 400.000 m3/día. Un pozo cuyo costo, que según explicita la compañía es de 14 millones de dólares, produce en pocos años la recuperación estimada. Allí el costo unitario de extracción con impuestos incluidos no supera los 1,6 dólares por millón de

BTU. Es decir, un valor más que cómodo para un precio de venta menor a los 3 U$/MMBTU. Valores competitivos para el GNL, y en parte apto para una industria, lastimada por los sobreprecios impuestos en los últimos años. En este panorama, la queja de Tecpetrol por el acotamiento al subsidioestímulo, es casi una provocación. Obtener 7U$/ MMBU por vía del Tesoro al cual aportamos todos los

argentinos, es un despropósito en el contexto del enorme déficit fiscal que padecemos. La producción de gas subsidiada por la resolución 46/2017 le garantiza un precio medio de 7, 6,5 y 6 U$/MMBTU por año hasta el 31/12/21. Es un agujero a las cuentas fiscales. El subsidio de 3U$/ MBTU al shale gas llega a 1100 millones de dólares al año. En un país con hambre, transferir hasta esa fecha más de 3300 millones

de dólares es un subsidio pornográfico y un saqueo a todos los argentinos. Además, el precio a la población y la industria prosigue en más de 4U$/MMBTU, que para nuestro mercado interno desquiciado es una valla a la recuperación productiva y de consumo. Estos días YPF se vanagloria de exportar 30.000 m3 de GNL (18 millones de m3 de gas natural), alternativa “que comienza a ser una realidad”. La venta a concretarse en los próximos días seguramente se hará de acuerdo precios internacionales de 6,5 U$/ MMBTU, por ejemplo, a China. El transporte por gasoducto a Bahía Blanca, la licuefacción allí en la vieja barcaza alquilada y el transporte marítimo, lleva MasQueEnergia-18x13.pdf

el precio neto a salida del yacimiento a un valor inferior a 3 U$S /MMBTU. Gas que, sin embargo, ha costado 7 U$/MMBTU y donde la diferencia la pagamos todos los argentinos vía el Tesoro Nacional. Vender gas en estas condiciones es una “engaña pichanga”. La exportación de shale gas de Vaca Muerta en forma de GNL, hasta que no se eliminen los subsidios y la producción sea competitiva, de ninguna manera resulta viable y tampoco conveniente por la insatisfacción de la demanda interna (redes en el NEA, GNC, rebrote de la Industrialización y Petroquímica). Otro panorama aparece con el crudo. La mayoría de los actores de Vaca 1Muerta 6/9/19 (YPF, 16:22 Tecpetrol,

Vista, Shell, Total), ante la perspectiva de un shale gas de inevitable baja de precio para el mercado interno se vuelcan hacia la zona I (inmadura) al este de la formación y a una profundidad más asequible de 1600 m. Son en total 12.702 Km2 donde prevalece el crudo y muy poco gas, siendo posible extraer un millón de barriles por Km cuadrado. (170.000m3/Km2). El aprendizaje en la zona comenzó fuerte en el gobierno de Cristina Fernández con Loma Campana donde YPF, asociada con Chevron, realizó una experiencia de casi 5 años. Hoy comienza a superarse con pozos horizontales de más de 3000 metros e intervalos de fracturas más cortos, siendo posible

obtener flujos de crudo entre 200 y 400 bbl/dia. A un costo de 15 millones de dólares por pozo y un precio de 60 dólares por barril, cabe una TIR (tasa interna de retorno) cercana al 25 por ciento. El nuevo flujo de crudo de Vaca Muerta a exportar necesita infraestructura de transporte y almacenaje. De allí la ampliación prevista del oleoducto “Oldelval” de Vaca Muerta a Puerto Rosales para el año que viene de 25.000m3/dia. Esto determina un volumen posible de exportaciones para los próximos años. La exportación a los valores actuales del crudo (60U$/bbl) llegaría entonces a 3500 millones de dólares anuales.

Nota: Artículo publicado por Página 12 (13/08/19)

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EMPRESAS

SIN IMPORTACIONES DE CRUDO

OPEP APUNTA A UN SUPERÁVIT EN 2020

La producción de gas y petróleo durante mayo logró alzas interanuales de 7,6% y 4,2%, respectivamente, según informaron desde la Secretaría de Energía. Mediante un comunicado, destacaron que las subas se explican por el crecimiento de la producción del no convencional de Vaca Muerta. También resaltaron que la producción de gas es la más alta desde julio de 2009 y en petróleo, acumula quince meses de crecimiento interanual ininterrumpido. En mayo se cumplieron trece meses sin importaciones de crudo, algo que no ocurría desde 2012. Desde Energía,

La OPEP ofreció un deprimido panorama del mercado petrolero para lo que queda del año por la desaceleración económica, al tiempo que destacó los desafíos de 2020, mientras sus rivales aumentan el bombeo, en un reporte que fortaleció el caso para mantener su pacto de recorte de producción. En un informe mensual, la Organización de Países Exportadores de Petróleo rebajó en 40.000 barriles por día (bpd) su previsión de crecimiento de la demanda de crudo este año e indicó que el mercado tendrá un ligero superávit en 2020.

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también destacaron que la mayor producción se reflejó también en la balanza comercial, que arrojó superávit durante los primeros cinco meses del año. Entre 2006 y 2013 Argentina pasó de tener un superávit comercial energético de US$ 6.100 millones a un déficit de US$ 6.900 millones. El año pasado, el rojo fue de US$ 2.300 millones, y este año se espera estar cerca del equilibrio. El informe añadió que la cantidad de fracturas realizadas en formaciones shale, que son un indicador de la producción futura, pasaron de cien por mes en 2015 a 544 entre enero y mayo pasados.

El panorama bajista por la desaceleración de las economías en medio de la disputa comercial entre Estados Unidos y China y el Brexit podrían presionar a la OPEP y un grupo de aliados liderado por Rusia a mantener su política de recorte de bombeo para impulsar los precios. Un funcionario saudí insinuó la adopción de más pasos para respaldar al mercado. de bpd el próximo año, dijo el grupo, 1,3 millones de bpd menos que este año. Pese a todo, la previsión para 2020 fue elevada en 140.000 bpd frente al informe del pasado mes.

CRECEN LAS EXPORTACIONES NEUQUINAS El total de las exportaciones neuquinas para el primer semestre del año alcanzó los 98,67 millones de dólares, lo que implica un aumento del 67,38 por ciento respecto del mismo período de 2018. Así lo destaca un informe de la Dirección de Estadísticas y Censos de la provincia del Neuquén, en base a datos del INDEC. Según dicho estudio, el rubro que mayor dinamismo mostró es el de Combustible y Energía, que incrementó sus ventas en 977,58 por ciento en valores monetarios y 1.275,74 por

ciento en cantidad, representando más de la mitad de las exportaciones neuquinas. Al realizar un análisis al interior de los grandes rubros, la mayor parte del aumento en Combustibles y Energía proviene de las ventas de gas natural a Chile, que registró un incremento de 1.735,09 por ciento con respecto al primer semestre de 2018, totalizando 49,45 millones de dólares, cifra que representa un 92,31 por ciento de las ventas totales de este rubro. Días atrás, el gobierno nacional autorizó los términos para las exportaciones

con contratos de transporte en firme de gas natural a Chile. Se aplicará esta condición para las exportaciones de gas que se realicen entre el 15 de septiembre de este año y el 15 de mayo

de 2020, período en donde sobre este hidrocarburo en el país. En total, la cantidad máxima de gas natural autorizada es de 10.000.000 de metros cúbicos diarios (m3/d).

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EMPRESAS

ARGENTINA SUBE DE RANKING CAÍDA PARA INVERTIR EN RENOVABLES PREOCUPANTE La Argentina avanzó un escalón al subir del décimo al noveno lugar en el ranking de países más atractivos para la inversión y el desarrollo de energías renovables , de acuerdo al reporte anual que difundió la consultora Ernst & Young. La evaluación sobre los atractivos de mercado, explicó la consultora, se formulan en función de las tendencias globales que afectan las prioridades de inversión, y los desafíos y factores de éxito que se advierten en cada país. De esta manera, el posicionamiento global de la industria lo encabezan China, Estados Unidos, Francia, India y Australia, entre los cinco mejor evaluados por la consultora, y les siguen Alemania, Japón, Reino Unido, la Argentina y Países Bajos. Esta nueva edición del reporte significó la mejora de un puesto de la Argentina, como país atractivo para las inversiones en Energías Renovables, al desplazar al décimo

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lugar a Países Bajos. La autora del indicador valoró “los factores que impulsan el atractivo del mercado en un mundo donde la energía renovable ha ido más allá de la descarbonización y la dependencia de los subsidios”. Las preguntas que se planteó en el trabajo que determinó la mejora de la Argentina estuvieron referidas a indagar si existe una necesidad a largo plazo de suministro de energía adicional o de reemplazo y si la política está obstaculizando o ayudando la capacidad de explotar las oportunidades de energías renovables en un país. También observó si se han implementado componentes esenciales para garantizar la entrega del proyecto, como contratos a largo plazo, infraestructura de red y disponibilidad de financiamiento, así como la diversidad de los recursos naturales, el historial, la cartera de proyectos y las tecnologías renovables.

La industria química y petroquímica presenta, en el primer cuatrimestre del año, caídas interanuales en todos los sectores. Elaborado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) el informe mensual con el panorama sectorial destaca que el primer cuatrimestre de 2019 terminó con caídas en las tres variables medidas; la producción acumulada cayó un 10%, las ventas locales se derrumbaron un 28% y las exportaciones se bajaron un 19%. Interanualmente, se mantiene la misma tendencia con caídas del 12% para la producción, 22% para las ventas locales y 45% para las exportaciones. El informe de la CIQyP señala también que todos los subsectores mostraron descenso, si bien los básicos inorgánicos – cloro, hidróxido de sodio y acido sulfúrico entre otros- fueron los que menos se redujeron. Con respecto a las exportaciones (medidas

en dólares) se derrumbaron un 28% con respecto a marzo 2019 y un 45% en relación con abril 2018, siendo los subsectores más impactados los productos finales agroquímicos y los termoplásticos. Ante dicho escenario, la capacidad instalada del sector petroquímico cayó al 71% y del 67% para los productos petroquímicos de uso final y los petroquímicos básicos e intermedios, respectivamente durante abril. El sector PyMIQ (Pequeña y Mediana Empresa Química), interanualmente, tuvo una leve recuperación (+3%) en producción, si bien las ventas locales y las ventas externas siguieron la tendencia del panel general cayendo un 14% y 10% respectivamente. En conclusión, las ventas totales (mercado local + exportaciones) de los productos informados por las empresas participantes del informe para el primer cuatrimestre del año alcanzan los 1.152 millones de dólares.

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OPINION

AMAZONAS

GEOPOLÍTICA DEL SUBDESARROLLO QUE NO QUIERE SER “BASAR EL CRECIMIENTO DEL PAÍS EN VACA MUERTA Y LA PRODUCCIÓN DE SOJA, ES CUANTO MENOS UNA EXPRESIÓN DE UN PATÉTICO REALISMO MÁGICO”, ASEGURA EL AUTOR DE ESTA NOTA.

oy estamos en presencia de un hecho de gran magnitud en el aspecto geopolítico caracterizado como desastre ambiental. A mi juicio es algo más complejo. Estoy hablando del incendio en el Amazonas. El acontecimiento amerita una serie de reflexiones. Desde hace décadas se ha planteado la necesidad de preservar el Amazonas como área de

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POR ARIEL COHEN, ESPECIALISTA EN TEMAS ENERGÉTICOS

reserva y pulmón del planeta. Es decir se le exigió a Brasil que se encargue de cuidar el planeta mientras el mundo desarrollado crecía depredando y contaminando el ambiente, haciendo del despilfarro, fundamentalmente de energía, un habito. Nosotros fieles a nuestro estilo, hemos a su vez contaminadoel análisis con aspectos ideológicos señalando y condenando al presidente de Brasil, como responsable e impulsor del acontecimiento,

por no haber adoptado los recaudos necesarios para evitar la “catástrofe”. Es importante en este punto recordar a nuestros lectores algunos hechos que nuestra sociedad pretende ignorar. Por ejemplo nosotros hemos destruido nuestros bosques naturales, incluyendo los de maderas duras de gran valor, para ampliar la frontera agropecuaria, incluyendo aquellos ubicados en la frontera de Formosa y Salta que se ha traducido en un flu-

jo de sedimento que hoy colmata el delta del Rio de la Plata, y da color a nuestro majestuoso estuario, y afecta además la navegación del rio Paraná. Otro hecho algo más reciente es el haber incentivado el consumo de hidrocarburos, fundamentalmente gas natural, sin incrementar las reservas lo que nos llevó a importar más de 1200 millones de BTU incrementando las emisiones de carbón, y consumiendo una gran parte de nuestras reservas de divisas. No hemos incorporado ni un Mw de potencia hidroeléctrica sinificativa en un cuarto de siglo pese a disponer en nuestro sistema ParanáUruguay-Paraguay de un potencial estimado en 40.000 Mw, lo cual nos hubiese permitido reducir el consumo de fósiles contaminantes, para la generación de energía, reduciendo las emisiones de carbón y disponer de energía hidroeléctrica, que además presenta un costo de generación sensiblemente menor. Otras latitudes nos podrían suministrar ejemplos similares. Es decir hoy estamos mirando con ojos condenatorios un acontecimiento (grave) que no es más que uno que se agrega a la larga lista que nos muestra como el Tercer Mundo financia el despilfarro. A fin de ayudarnos a reflexionar sería útil que nuestros lectores lean o relean, para quien lo haya hecho el Mensaje Ambiental a los Pueblos del Mundo del General Juan Domingo Peron emitido en oportunidad de la Cumbre de Estocolmo de 1972 y el discurso del ComandanteFidel Castro en

oportunidad de la Cumbre de Rio en 1992. Estos textos además de verificar su actualidad nos ayudaría a reflexionar sobre el presente. Volviendo al Brasil observamos cierta similitud con lo ocurrido en los Estados Unidos en el siglo XIX. En este caso fue la conquista del oeste y la ampliación de sus fronteras reales y su mercado interno, impulsor de su poderío. En el caso del Brasil tambien se trata de la conquista del oeste y la ampliación de las fronteras reales. En ambos casos se trata de países continente, con Políticas de Estado y Proyectos Nacionales claros y consensuados por sus pueblos. Brasil siempre ha planteado que mantener el Amazonas como pulmón planetario cuesta y siempre el despilfarro miro para otro lado. Esto tiene además otra lectura a la cual hemos hecho referencia, es decir, mientras los países centrales se desarrollan sin internalizar sus costos ambientales, el subdesarrollo, debe financiarlo con su futuro. En este caso Brasil que cada vez más se va alejando del país colonial y subdesarrollado. Como tambien hemos expresado Brasil, país continente, pero con desarrollo costero, y separado por cadenas montañosas de su interior profundo, es decir del oeste, ocupa el 50 % de la superficie de Sudamérica, nos muestra una situación explosiva, que a partir de este hecho se va a comenzar a revertir. En relación al hecho que nos ocupa poco importan las causas fácticas. El Brasil inicia, a mi juicio, una nueva etapa, y aplicando

sus Políticas de Estado, encuadradas en su Proyecto Nacional, inicia una nueva etapa del Desarrollo, ocupando el territorio con la utilización de sus inmensos recursos naturales que guarda el Amazonas, en especial los energéticos, donde la hidroelectricidad es lo central. Mientras tanto nosotros seguimos sin entender que no hay desarrollo capitalista sin energía abundante y barata. Nuestro país ha pasado por etapas donde importamos energía a otras donde exportamos energía. Mientras Brasil basa su matriz energetica en la hidroelectricidad el nuestro se basa en los hidrocarburos agotables, más caros y contaminantes y las “renovables” como la eólica y la solar, intermitentes y costosas. No hemos construido una sola represa hidroeléctrica de capacidad significativa en un cuarto de siglo. Mientras tanto nosotros tenemos un panorama sombrío con 35 % de pobreza estructural, 10 % de desocupación (en ascenso), 8 años sin crecer, una inflación del 55 %, una deuda externa equivalente a un PBI, un territorio vacío, y un 40 % de la población concentrada en el 5 % de su territorio costero. Se agrega la imposibilidad presente de consensuar un Proyecto Nacional y mucho menos un Proyecto Energético. Podemos agregar para completar el panorama de nuestra pobreza que basar el crecimiento del país en Vaca Muerta y la producción de Soja, es cuanto menos una expresión de un patético realismo mágico. El Brasil está en otra cosa.

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PETROQUIMICA

PRIMER SEMESTRE EN ROJO PARA LA INDUSTRIA QUÍMICA Y PETROQUÍMICA POR LA CAÍDA DEL CONSUMO, EN 2018 CERRARON CASI CIEN ESTACIONES DE SERVICIO EN ARGENTINA. LOS COMBUSTIBLES

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AJUSTARON SUS PRECIOS 14 VECES EN 2018 Y SE ENCARECIERON UN 70% EN UN AÑO.

laborado por la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP) el informe mensual con el panorama sectorial destaca que durante el pri-

mer semestre de 2019 se observaron caídas interanuales en ventas locales y exportaciones; y un leve crecimiento de la producción física del 3%. En el acumulado del año, las tres variables medidas caen: la producción un

3%, las ventas locales se derrumban un 28% y las exportaciones se reducen en un 25%. El informe de la CIQyP destaca también que todos los subsectores de las ventas locales mostraron des-

censo, siendo la excepción los básicos inorgánicos – metanol y aromáticos, entre otros- que crecieron 5%. En relación a las exportaciones estas se derrumbaron interanualmente en un 38%, siendo la excepción algunos productos intermedios que mostraron crecimiento. A su vez, la capacidad instalada interanual del sector petroquímico cayó al 70% y al 63% para los productos petroquímicos de uso final y los petroquímicos básicos e intermedios, respectivamente; siendo la capacidad promedio de uso en el primer semestre del año del 83% y 65%, respectivamente. El sector PyMIQ (Pequeña y Mediana Empresa Química) interanualmente presenta bajas en sus tres variables. Si bien en el acumulado del año no muestra variación en las cantidades producidas sí se observan caídas del 14% en las ventas locales y del 12% ventas externas.

En conclusión, las ventas totales (mercado local + exportaciones) de los productos informados por las empresas participantes del informe para el primer semestre del año alcanzan los 1.703 millones de dólares. Con respecto a los resultados que presentan el informe mensual, Jorge De Zavaleta, Director Ejecutivo de la Cámara de la Industria Química y Petroquímica (CIQyP), enfatizó que “el sector, en línea con la situación general de la industria, mantiene la misma dinámica de bajo uso de capacidad instalada (demanda), no logrando salir de la zona negativa desde fines del año pasado”. La Cámara de la Industria Química y Petroquímica emite mensualmente, desde 1999, un informe sobre la actividad industrial cuyas fuentes son las empresas del sector, el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), NOSIS (Investigación & Desarrollo) y el Banco Central de la República Ar-

gentina (BCRA). El trabajo cuenta con diferentes niveles de desagregación y se organiza en bloques productivos, los que a continuación se detallan: productos Inorgánicos, petroquímicos básicos, petroquímicos intermedios y petroquímicos finales (polímeros y elastómeros), agroquímicos y fertilizantes y PYMIQ (Pequeña y Mediana Empresa Química). La Cámara de la Industria Química y Petroquímica es una asociación civil sin fines de lucro, fundada en 1949 con el objeto de representar a las empresas del sector químico y petroquímico. Agrupa a más de 150 empresas afines que representan más del 70% del valor agregado industrial del sector. Promueve el crecimiento y desarrollo sustentable del sector por medio de iniciativas de sus empresas socias, entre las que se pueden destacar grandes, medianas y pequeñas de capital internacional y local (nacionales).

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ENTREVISTA

PABLO VIDELA “EN VACA MUERTA PODEMOS PRODUCIR GAS DE MODO COMPETITIVO” EN DIÁLOGO CON PE, PABLO VIDELA, DIRECTOR DE DESARROLLO OIL& GAS Y PETROQUÍMICA Y RESPONSABLE DE VACA MUERTA DETECHINT INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN, ASEGURA QUE “EN ESTE AÑO ELECTORAL LAS EXPECTATIVAS SON POSITIVAS EN LA MEDIDA QUE EL NUEVO GOBIERNO PUEDA GARANTIZAR UN MARCO DE CERTIDUMBRE Y PREVISIBILIDAD EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO”.

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ace 32 años que Pablo Videla trabaja en el sector energético y desde 1993 lo hace en el Grupo Techint, siempre ligado al área de Ingeniería y Construcción. Actualmente es Director de Desarrollo Oil& Gas y Petroquímica y Responsable de Vaca Muerta de Techint Ingeniería y Construcción, y quien encabezó el equipo de trabajo para Fortín de Piedra, uno de los proyectos más emblemáticos e importantes realizados hasta ahora en Argentina. Quizás sea esa la razón que explique por qué todo el mercado petrolero local estuvo pendiente de lo que hizo Techint en el mayor proyecto de shale gas en Vaca Muerta, donde se contrataron 5.000 personas en forma directa, trabajaron más de 1000 empresas proveedoras de servicios y se construyó en tiempo récord de apenas solo 18 meses. “Independientemente de los incentivos que hoy requiere la industria, si logramos cierto nivel de competitividad y una agenda que incluya a los gremios y a los diversos sectores sociales por parte del gobierno provincial y nacional, creo que podemos producir gas en Vaca Muerta en gran escala y exportarlo al mundo”, explica Videla. Aunque aclara que, para ello, los inversores necesitan un marco de previsibilidad y reglas claras. “Es normal que en un año electoral reine un clima de incertidumbre donde algunos actores hagan una revisión de sus planes de inversión. Hoy Vaca Muerta está en un compás de espera, pero las expectativas son positivas en la medida que el nuevo gobierno pueda garantizar un marco de certidumbre y dando señales positivas con visiones de mediano y largo plazo. En Vaca Muerta podemos producir gas de modo competitivo”, advierte. Y subraya: “Si estás en condiciones de exportar gas y construir una planta de LNG necesitas saber que en los próximos 25 años vas a tener reglas claras ypolíticas correctas”. Está claro que dada la situación ac-

tual la posibilidad de seguir monetizando gas sigue firme y se estima que en algún momento será lo suficientemente competitivo para poder exportarlo. Ha habido un camino virtuoso desde aquel desembarco de la petrolera Chevron junto con YPF en Loma Campana hasta hoy. Techint Ingeniería y Construcción es una de las empresas líderes de la región con una facturación global de U$S 1.800 millones. Abarca los sectores de infraestructura, minería, Oil& Gas, Upstream, Midstream, Downstream, generación hidroeléctrica, térmica, nuclear y siderurgia. “Estamos trabajando en 40 proyectos en los países donde tenemos presencia, de los cuales 12 corresponden a Argentina, la mitad de ellos relacionados con Oil& Gas”, puntualiza. Y precisamente en el mercado petrolero local, la compañía tiene puesto su foco en incrementar servicios en relación con futuras inversiones en el sector de no convencionales de Vaca Muerta. Y sin duda hoy una de sus grandes fortalezas es la sinergia de las empresas que conforman el grupo que permiten desarrollar un proyecto como Fortín de Piedra que demandó más de U$S 2.300 millones de dólares. Ideada como una propuesta fasttrack, Videla explica que la planta de Fortín de Piedra debió ser diseñada con un esquema totalmente modular para reducir tiempos y costos. La primera fase de tareas y la puesta en marcha fue asegurar que Tecpetrol, quien es el inversor y dueño de los activos, pudiese producir 5 millones metros cúbicos diarios adicionales al EPF. Con los ductos de exportación el objetivo era producir hasta 10 millones de metros cúbicos diarios de gas en especificación. “Hoy con el tercer tren MEG en la planta CPF previsto para noviembre de este año, se van a agregar 5 millones más de metros cúbicos diarios de capacidad de procesamiento a los aproximadamente 17,5 millones equivalentes máximos actuales”, señala Videla. Hacía mucho tiempo que Techint no estaba en infraestructura en la

cuenca neuquina. Con el gobierno anterior fue prácticamente muy escasasu participación en el sector público en Argentina. Hoy se ve la clara intención de recuperar presencia en ese segmento. Fuera del desarrollo en no convencionales en Vaca Muerta, también hay interés en oportunidades de ne-

gocios de cara al futuro, según lo explica Videla. “Hay varios proyectos de inversión fuera del shale donde también estamos interesados como los casos de la modernización de las refinerías por exigencias ambientales y en petroquímica la posible expansión de la planta de Profertil en Bahía Blanca”.

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INTERNACIONALES

HACIA UN MUNDO BAJO EN CARBÓN “EL GAS NATURAL ES EL COMBUSTIBLE DE TRANSICIÓN ENERGÉTICA HACIA UNA ECONOMÍA BAJA EN CARBÓN”, SOSTIENEN DESDE OLADE, DURANTE EL 2DO FORO INTERNACIONAL GAS, PETROQUÍMICA Y COMBUSTIBLES VERDES BOLIVIA 2019.

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“

El gas natural es el combustible de transición energética hacia una economía baja en carbón” indicó el Secretario Ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía (Olade), Alfonso Blanco, durante su presentación sobre las Nuevas Tendencias en Mercado de Gas Natural en América Latina y El Caribe, que realizó en el marco de las conferencias que se desarrollan durante la Semana de los Hidrocarburos, del 19 al 23 de agosto de 2019 en Bolivia, y que incluye el 2do Foro Internacional Gas, Petroquímica y Combustibles verdes 2019. En dicha conferencia el Secretario Ejecutivo de Olade, Alfonso Blanco, añadió que el sector energético representa una ventaja por ser competitivo en cualquiera de los mercados regionales. También señaló que la transformación energética de Argentina de ser un país importador a exportador, será una situación que va alterar el escenario hidrocarburífero de la región. En relación a las oportunidades que existen para Bolivia, el Secretario Ejecutivo de Olade, mencionó que “si bien el petróleo sigue teniendo una incidencia muy importante en la matriz energética de la región, la demanda de gas natural cada vez se va ampliando y representa una oportunidad para Bolivia”. Con respecto a la integración en la

región dijo que la integración gasífera es uno de los elementos que se debe considerar, pues permite crear nuevos mercados regionales y reduce la dependencia a mercados específicos. Al finalizar esta intervención, el Secretario Ejecutivo de Olade, Alfonso Blanco, recalcó que “el gas natural renovable tendrá mayor incidencia en el escenario futuro para acompañar esa electrificación de la demanda y sustituir el uso de combustibles líquidos”. Durante estas conferencias magistrales del 2do Foro de Gas, Petroquímica y Combustibles Verdes, que se desarrollan en Bolivia, el Secretario Ejecutivo de Olade, también participó en el panel “Mercado Global de Gas y sus desafíos” junto al Ministro de Hidrocarburos de Bolivia, Luis Alberto Sánchez; el Secretario General de la Asociación Regional de Empresas del Sector Petrolero (Arpel), Izeusse Braga; el Secretario General de la Unión Internacional del Gas (IGU, por sus siglas en inglés), Luis Bertrán y el representante de FPEG, Dmitri Socolov. En este panel los participantes coincidieron que la demanda de gas natural, considerado un energético amigable con el medio ambiente, crecerá en el mundo e irá reemplazando aceleradamente al carbón; sin embargo, sus precios tenderán a bajar por lo que su producción deberá ser más eficiente. A criterio del Secretario Ejecutivo

de Olade, Alfonso Blanco, el mundo y la región ingresan a una etapa de transición energética donde el gas natural es protagonista y también el Gas Natural Licuado (GNL). Parte de esta agenda de actividades de la Semana de los Hidrocarburos, el Secretario Ejecutivo de Olade, participó, como invitado de honor, en la conferencia magistral sobre Nuevas Tendencias en Mercado de Gas Natural en América Latina y el Caribe, dirigida a estudiantes universitarios de Bolivia.

ción para encontrar campos de hidrocarburos líquidos para poder abastecer plenamente al país con diésel y gasolina. Orlando Vaca, Gerente General de Shell, dijo que el 95 por ciento del gas que produce Bolivia viene de la formación geológica Huamampampa, donde está ubicado también el pozo Boyuy, cuya perforación llegó a los 8.000 metros brindando información valiosa por lo que puede ser calificado como exitoso.

Vaca dijo que en Bolivia sí se usan tecnologías de punta con mayor eficiencia. “En el país se perfora poco y se hace mucho”, agregó el panelista para quien también se deben tomar en cuenta, en la exploración, los cambios climáticos, al igual que el régimen fiscal que debería ser más atractivo para hacer los proyectos más rentables, así como la facilidad en la internación de equipos para este sector.

POTENCIAL DE RESERVAS EN BOLIVIA Si se explorara toda Bolivia, se tendría un potencial de reservas de 120 trillones de pies cúbicos (TCFs) de gas natural, según un estudio realizado por la empresa de Frederick Shneider, Gerente y Líder del Proyecto Bolivia de BEICIP FRANLAB, esto viene a significar más de diez veces la reserva certificada que tiene el país. Para confirmar ese potencial se requiere realizar grandes inversiones para estudios y trabajos de exploración que brinden la mayor información posible que tienen el propósito de reducir la incertidumbre complementó el expositor del Segundo Foro del Gas Petroquímica y Combustibles Verdes que se realiza en Santa Cruz de la Sierra. Por su parte, El Mehdi Habib, científico argelino de SONATRACH dijo que Bolivia tiene grandes oportunidades pero para transformarlas en resultados positivos debe utilizar la tecnología de punta y las mejores metodologías para analizar ensayos, pozos y rocas. Se puede aplicar tecnologías de alta temperatura (HT) y alta presión (HP), pozos estratigráficos, sísmica 3D multicomposicional, ensayos usando rayos X para ver las fracturas en las rocas, entre otros, agregó. Para Carlos Kim, Presidente de GTLI, Bolivia tiene un gran potencial en reservas de gas, ya que sólo se exploró un 10 por ciento; pero para incentivar esta actividad se deben tomar en cuenta temas como los mercados y los precios, la presencia de nuevos combustibles y los incentivos que debe dar el gobierno. Por otra parte, Kim recomendó que también se realice trabajos de exploraprensa

BIOCOMBUSTIBLES

A LA ESPERA DE CAMBIOS QUE REACTIVEN AL SECTOR A PESAR DE LA RECUPERACIÓN DE LOS ÚLTIMOS AÑOS NO SE ESPERAN NOVEDADES IMPORTANTES EN ESTA INDUSTRIA DURANTE 2019 ANTE LA FALTA DE MEDIDAS INTERNAS QUE FOMENTEN LA PRODUCCIÓN Y LAS RESTRICCIONES A LAS VENTAS ARGENTINAS QUE AÚN IMPERAN EN LOS ESTADOS UNIDOS.

EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DEL BIODIESEL Y EL BIOETANOL (2008-2018) Biodiesel - Ventas al corte / internas (tn.) Biodiesel - Exportación (tn.) 2,5 Exportaciones (US$)

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tiempo, fortalezcan el mercado interno (incrementando los cortes con combustibles fósiles, por ejemplo) y la diversificación de los destinos de exportación”, señala el estudio entre sus conclusiones. También se sostiene que resulta necesario asignar mayores esfuerzos y recursos a la investigación y al desarrollo del sector, en cuanto a la segunda generación de biocombustibles que son los relacionados a la materia prima no consumible o biomasa. Se indica que susprincipales ventajas radican principalmente en que i) los insumos utilizados para su producción no generan competencia por la tierra fértil o con la producción de alimen-

2010

e acuerdo al informe especial de KPMG “Desarrollo de Biocombustibles en la Argentina”, las perspectivas de desempeño de esta industria para 2019 “no mostraríanun cambio radical respecto a lo observado en 2018. Si bien es cierto que la Unión Europea seguirá siendo el principal destino de las exportaciones nacionales de biodiesel durante 2019, lo sucedido con el mercado americano debe conformar un llamado de atención que incentive a las autoridades locales a la implementación de medidas de fomento a la producción local de biocombustibles y que, al mismo

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Bioetanol (m3)

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tos; ii) no presentan el inconveniente de la disponibilidad, que sí observan los biocombustibles de primera generación (soja, maíz, trigo, sorgo, azúcar, etc.); y iii) resultan más baratos. Algunos ejemplos de estos biocombustibles son: el biodiesel de microalgas, elaborado a partir de aceites vegetales usados o el etanol de celulosa. “Los biocombustibles de segunda generación conforman un proyecto de desarrollo ineludible a largo plazo, desde que su producción, además de evitar la competencia por la materia prima, podría promover el desarrollo económico y el empleo en las provincias, federalizando la producción y el desarrollo futuro de la industria.”

El informe agrega que, la coyuntura mundial es un determinante significativo del desempeño de la industria, “situación que ha quedado en evidencia ante las restricciones arancelarias impuestas por los EE.UU. y lo ocurrido en el pasado con la UE”.De todas maneras, se afirma que elementos de orden interno, como la inflación, la presión tributaria, la reinstauración de los esquemas arancelarios a la exportación y la ausencia de reglas claras (por ejemplo, en la determinación de los precios oficiales), “conforman actualmente los principales obstáculos al buen desempeño de la mayoría de las actividades económicas, incluida la producción de combustibles alternativos. Ello debido a que, a pesar de la potencialidad probada del biodiesel en los mercados externos, el mercado interno sigue siendo un importante motor de desarrollo para estos productos, algo que ha resultado evidente para el bioetanol. De hecho, en los últimos años la demanda interna se ha quedado con alrededor del 43% de la producción de biodiesel y la totalidad de la de bioetanol, en respuesta tanto a los sucesos externos como a las necesidades que impone el cumplimiento de los cortes obligatorios con naftas y otros combustibles fósiles o la siempre creciente demanda interna por estos últimos”. El informerecuerdatambién, que la actual ley de fomento a la producción de biocombustibles (N° 26.093) tiene fecha de expiración en 2021, “una posible reedición o prolongación de ésta podría traer consigo algunos de los cambios demandados por el sector (por ejemplo, un incremento del corte con combustibles). Habrá que esperar hasta entonces para diagnosticar si existe o no la voluntad política para llevarlos adelante, tarea que recaerá sobre el próximo gobierno.” En cuanto al reciente Acuerdo de Asociación Estratégica firmado entre la Unión Europea y los países del Mercosur el informe de KPMG dice que “podría impactar de lleno sobre la industria de los biocombustibles en el mediano plazo, principalmente

en materia de exportaciones” ya que el acuerdo establece que la UE liberalizará el 99% de su comercio agrícola con el Mercosur, lo que en principio potenciará de manera significativa la exportación decommodities argentinos a un mercado que ostenta un elevado poder adquisitivo promedio. “A pesar de que en un principio la

industria nacional de biodiesel continuará afectada por los derechos impuestos por los países de la UE (con un límite libre de toda imposición de US$ 1.000 millones anuales), las perspectivas a futuro son alentadoras teniendo en cuenta la gran dependencia que el sector tiene de esta región”.

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INCERTIDUMBRE POLÍTICA:

RIESGO GLOBAL, CONFIANZA LOCAL POR MARCELO RODRÍGUEZ, PRESIDENTE DE RISKGROUP ARGENTINA

LAS CATÁSTROFES PRESENTAN RIESGOS FINANCIEROS COMPLICADOS PARA LAS COMPAÑÍAS DE SEGUROS, INCLUYENDO REDUCCIÓN INMEDIATA DE RENTABILIDAD AFECTANDO SU SITUACIÓN PATRIMONIAL, LA POSIBILIDAD DE LIQUIDACIÓN FORZADA DE ACTIVOS Y EL RIESGO DE INSOLVENCIA. ES NECESARIO ORIENTAR AL MERCADO DE SEGUROS A CONTRIBUIR EN UNA ESTRATEGIA CENTRALIZADA.

uego de entrevistar a líderes de negocios multinacionalessobre Riesgo Global y Confianza, un poderoso asegurador concluyó que: el 82% considera que diariamente operan en un contexto de riesgo moderado a alto. El 22% citó el riesgo económico como su mayor preocupación y el 19% ubicó al riesgo cibernético en segundo lugar. Adicionalmente otros motivos de preocupación citados fueron los riesgos tecnológicos (14%) y los riesgos políticos (13%). De hecho, casi la mitad de los participantes del estudio (43%) piensan que los riesgos políticos aumentarán en los próximos seis meses. Por ejemplo, en el Reino Unido, sólo

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el 39% de los líderes confía en el potencial de crecimiento de su empresa en los próximos añosBrexit mediante, La tecnología fue un área crítica en este informe. La tecnología permite muchas cosas: una operativa más eficiente, mejoras en el manejo del cliente, un proceso más claro y feedback casi simultáneo. La tecnología pasó de ser un “casi riesgo” en un estudio del 2018 a ser una de las tres mayores preocupaciones de cualquier líder de negocio en el 2019. Adicionalmente, el 37% de los encuestados considera que los riesgos tecnológicos aumentarán en forma exponencial y esto continuará a medida que la nueva tecnología crezca, amplian-

do las inseguridades. Esto significa que la brecha entre riesgo y mitigación, exposición y cobertura, seguirá creciendo. Pero vemos que es habitual frente a las sucesivas crisis recesivas y la disminucióndel giro comercial que muchas empresas comiencen a decidir una reducción dela inversión en sus programas de gestión de riesgo y seguros. Más allá que podría considerarse como una acción defensiva, un buen Programa de “Gestión de Riesgo Empresarial”, recompensa al Director Financiero reduciendo la volatilidad de las ganancias y de sus Estados de Resultado. Sin aplicar una Programa Integrado de Gestión de Riesgo es probable que

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TRIBUNA ABIERTA

Un relevamiento conjunto permite conocer la información existente y apoyar la preparación, revisión y análisis en profundidad, de modo de consensuar una visión objetiva de la situación actual. Este trabajo contempla las siguientes etapas:

el capital asignado a cualquier forma de cobertura sea insuficiente, inapropiado o, a veces, hasta exagerado. La gestión de riesgo no se limita a reducir las exposiciones, sino en aumentar el retorno del capital propio de la empresa. Esta es la oportunidadque los profesionales Administradores de Riesgo están tratando de hacer comprender a sus Directorios. Los Brokers, adaptándonos a esos cambios, hemos construido nuestras propias divisiones de Consultoría de Riesgo o “RiskConsulting” en derredor de los Administradores para asistirlos en esa tarea. Esta actividad está adquiriendo cada vez más relevancia en el transcurso de los años en un mercado de seguros dinámico y en constante cambio. Como parte de ese cambio, en RiskGroup Argentinaestamos en el proceso de abandonar la “venta transaccional” profesionalizándonos con fuerza en la “oferta consultiva”. Elementos de la nueva realidad global nos acercan peligros antes no dimensionados, como pandemias, cibercriminalidad, terrorismo, depresión económica, riesgos políticos, inestabilidad social, grandes disrupciones tecnológicas, etc. Un programa de Gestión 44

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de Riesgos bien diseñado debe permitir que la empresa se mantenga saludable financieramente tanto en las malas épocas como en las buenas. La buena administración define como importante evitar situaciones en las cuales la empresa tenga que acceder a los mercados de capitales cuando las condiciones de precios son adversas. ACOMPAÑANDO UNA TRANSFORMACIÓN POSITIVA

En RISKGroupbuscamos incluir la gestión de riesgos en todas las decisiones importantes y actividades operativas diarias de una empresa, canalizándolos de forma proactiva y positiva para conseguir crear valor real en toda la cadena de suministro del negocio. El riesgo es un tema que debe estar en el centro de la cultura organizacional de toda empresa, para que todos, y especialmente quienes toman decisiones, puedan enfocarse en optimizar su negocio central. La gestión del riesgo no es responsabilidad exclusiva de un departamento o un área, sino que es un tema del cual deben estar conscientes todos y cada uno de los componentes de una organización.

• Revisión en profundidad de procesos para la producción de productos o servicios. • Estudio de canales de distribución, revisando aspectos como las sucursales o agencias, internet, intranet, la logística, etc. • Estudio de la relación con proveedores. • Estudio de la relación con clientes. • Análisis de los estados financieros. • Estudio del grado de incorporación de tecnología. • Programa de seguros y garantías propios y de terceros incluyendo Contratistas y Proveedores. Por otro lado, la industria de seguros internacional está atravesando un período de rápidos cambios y de reestructuración. Primas en aumentos y dificultad para asegurar determinados riesgos. Estos cambios traen enormes dificultades para los riesgos complejos pero también fomentan un espíritu de innovación en los productos. En RISKGroup estamos asesorando a las empresas para llevar adelante estas transformaciones. La Empresa establece el responsable del proyecto, la forma de control del avance, los recursos necesarios, los tiempos y los resultados esperados. Nuestros profesionales aportan la metodología y la tecnología. En muchos casos también será necesario estudiar escenarios posibles, realizar análisis actuariales y preparar planes de contingencia. El principio director de nuestra visión es que los programas sean diseñados en el contexto de una visión estratégica y a largo plazo de la Empresa, de su ambiente competitivo actual y potencial y, por sobre todo, de su capacidad para adaptarse a los cambios económicos, políticos y sociales en las geografías donde opera.

ACTUALIDAD

ASIA, LA TIERRA PROMETIDA PARA EL GNL ARGENTINO DESDE LA CONSULTORA WOOD MACKENZIE VISUALIZAN OPORTUNIDADES PARA LOS JUGADORES ASIÁTICOS QUE BUSCAN INVERSIÓN EXTRANJERA, NO SOLO EN EL SEGMENTO UPSTREAM SINO TAMBIÉN EN LA INFRAESTRUCTURA PRINCIPAL DEL MIDSTREAM, COMO LAS PLANTAS DE PROCESAMIENTO DE GAS Y LAS PLANTAS DE EXPORTACIÓN DE GNL”.

a demanda global de GNL está mostrando una estacionalidad creciente, y el pico de producción potencial de GNL en Argentina durante los meses de verano coincide con la fuerte demanda invernal de las empresas de servicios públicos en Asia. Esta dinámica estacional podría atraer compradores asiáticos y presentar un caso económico sólido para el GNL argentino. Además, las plantas argentinas de licuefacción de GNL tienen costos de envío más bajos para llegar a los mercados asiáticos que las instalaciones de la costa del Golfo de los EE.UU., Evitando posibles congestiones en el Canal de Panamá y presentando una alternativa más económica a las exportaciones de los EE. UU. Apoyada por la Vaca Muerta, la producción de Argentina en la cuenca Neuquén aumentará en los próximos años, y se espera que la producción de GNL a gran escala comience en 2024. Según la nueva investigación, Wood Mackenzie anticipa que los volúmenes de producción de GNL podrían llegar a los 6 millones toneladas por año (mmtpa) en ese año, que luego podrían crecer a 10 mmtpa en 2030. El gas asociado de Vaca Muerta tam-

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bién representará el 15% de la producción de gas de Argentina para 2024, y otros proyectos en la ventana de gas seco y condensado con puntos de ruptura por debajo de US $ 3 por millón de unidades térmicas británicas (mmbtu) entrarán en pleno desarrollo en los próximos años. La falta de instalaciones subterráneas de almacenamiento de gas natural cerca de los centros de demanda en Argentina significa que el flujo de gas hacia los potenciales terminales de exportación de GNL también será estacional. A pesar de otros desafíos de precios planteados por la utilización estacional de las plantas de GNL, Wood Mackenzie estima los puntos de equilibrio para el GNL de Argentina de US $ 8 / mmbtu en la entrega ex. nave para japon Mauro Chávez Rodríguez, analista principal de Latin America Gas & LNG, dijo: “La producción de gas de Vaca Muerta ha cambiado dramáticamente las perspectivas para el gas argentino. Ya está trayendo gas barato para la industria local y también está apoyando la construcción de nuevos ductos de gas importantes”. Sin embargo, ni siquiera la demanda interna y las exportaciones a países

vecinos como Chile y Brasil son suficientes para el potencial de gas de Vaca Muerta. Las exportaciones de GNL podrían ser una solución que permita a la producción de Vaca Muerta continuar la historia de crecimiento. “El GNL de Argentina podría ser interesante para los jugadores que desean diversificar el suministro fuera de América del Norte. La estacionalidad de su producción también se puede ver como una virtud para las empresas de servicios públicos asiáticos que buscan contratar solo por su pico de demanda en los meses del hemisferio norte”, aseguró. Y agregó: “Algunos jugadores asiáticos ya están activos en el esquisto argentino. Petronas está participando con YPF en la empresa conjunta de La Amarga Chica, mientras que CNOOC participa indirectamente a través de su filial, Pan American Energy, en Aguada Pichana Oeste. Mientras tanto, Qatar Petroleum recientemente mostró interés en Argentina, compró una participación de la unidad de negocios de ExxonMobil en ese país y también se asoció para la exploración en el exterior”.

Fuente: Enernews

MARKETTING & EMPRESAS CHEVRON ARGENTINA RENUEVA SU APOYO AL PROGRAMA DE SALUD MATERNO-INFANTIL EN AÑELO Después de tres años de trabajo en conjunto, este miércoles 24 de julio se celebró en Añelo la renovación del acuerdo del programa materno-infantil que lleva adelante la Fundación Baylor Argentina con el aporte de Chevron, YPF, la Fundación YPF y Tecpetrol y en consonancia con las estrategias delineadas por el Ministerio de Salud de la Provincia de Neuquén, el Municipio y el hospital de Añelo. El programa tiene lugar en la localidad de Añelo, y en zonas aledañas como los parajes Aguada San Roque y Los Chihuidos. El mismo pretende sumar esfuerzos y colaborar en el desarrollo de capacidades y en la asistencia en salud materno-infantil, con foco en el centro de salud público de dichas localidades.

GULF DESEMBARCA EN SANTA FE Tras inaugurar su primera estación de servicio en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, la marca de combustibles y lubricantes Gulf inauguró su primera estación en la provincia de Santa Fe. La misma está ubicada en la AO 12, en la intersección con Formosa, en la localidad de Roldán. Alejandro Valderrey, operador de la estación, sostuvo que “la posibilidad de embanderar la estación con Gulf con su nuevo diseño nos genera muy buenas expectativas en cuanto al crecimiento. A Gulf la conozco hace mucho tiempo por su trayectoria en carreras y por sus lubricantes. Si bien tuvimos varias propuestas, Gulf es la que elegimos. Nos gusta como marca y nos demostraron la capacidad de trabajo integral que poseen”. Gulf tiene previsto embanderar varias estaciones más en la provincia que irán develando a medida que avance su plan de expansión. “Decidimos federalizar nuestras primeras aperturas para dar mayor representatividad a la cobertura de nuestra red. Queremos ser una marca con buena cobertura a nivel país”, remarcó Eduardo Torrás, Gerente General de DeltaPatagonia, licenciataria de Gulf en Argentina.

Durante el acto, el Ministerio de Salud, a través el Municipio y Hospital de Añelo entregaron diversas placas de agradecimiento al compromiso con la comunidad de esa localidad y certificados a enfermeros, agentes sanitarios y médicos que formaron parte de los entrenamientos dictados por profesionales de la Fundación Baylor Argentina.

NATURGY Y HOTEL EMPERADOR CAPACITAN A JÓVENES EN GASTRONOMÍA Energía del Sabor, programa de inclusión social a través de la gastronomía, que desarrolla Naturgy en la provincia Buenos Aires, realizará durante 2019 varios módulos de capacitación para los jóvenes del programa junto con el Hotel Emperador. Los talleres serán dictados por el Chef Ejecutivo del Hotel Emperador, Diego Cabrera en las instalaciones del Hotel, que pone a disposición de los jóvenes para que puedan vivir la experiencia de un día de capacitación en un Hotel de alto nivel y calidad. Participarán de los mismos, alumnos de las cuatro entidades con quienes se lleva adelante la edición 2019 de Energía del Sabor: la Fundación Peregrina, Fundación Siloé, Lamroth Hakol y de la Municipalidad de Morón. En el acto de lanzamiento, los estudiantes fueron recibidos por el Director General del Hotel, Fernando López, la Sub Directora, Mariana Lucas, el Chef Diego Cabrera, por Alberto González Santos, Gerente General de Naturgy en Argentina, y por Bettina Llapur, Directora de Comunicación de Naturgy Argentina. .

SIEMENS GAMESA SELLA SU PRIMER CONTRATO CON LA COMPAÑÍA BRENNAND INVESTIMENTOS PARA EL SUMINISTRO DE 94 MW EN BRASIL Siemens Gamesa ha firmado su primer contrato con Brennand Investimentos para el suministro de 27 aerogeneradores del modelo SG 3.4-132 en los parques de Arizona y Honorato, situados en el estado brasileño de Bahía. “Estamos muy satisfechos de habernos convertido en un socio clave de Brennand Investimentos para llevar a cabo este proyecto y otros en el futuro”, ha afirmado Roberto Prida, Director General Onshore de SGRE en Brasil. “Al igual que Brennand Energía y Brennand Investimentos, nos comprometemos a seguir reduciendo el Coste de la Energía (LcoE) para proporcionar energía eólica asequible y eficiente que satisfaga las necesidades energéticas de la región noreste del país”. El suministro de las turbinas para estos parques, con una capacidad instalada de 94 MW, está previsto para mediados de 2020. El modelo de turbina SG 3.4-132 recibió a principios de 2019 el certificado FINAME del Banco Brasi-

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leño de Desarrollo (BNDES). Esta acreditación confirma que los aerogeneradores cumplen con los requisitos de proceso de fabricación y contenido local establecidos por el banco de desarrollo, permitiendo así a los promotores acceder a líneas de financiación especiales. Según Mozart Siqueira, Director General de Brennand Investimentos, la elección del modelo SG 3.4-132 para la producción de energía en el mercado libre brasileño responde a que sus características técnicas son idóneas para el viento de la región, así como a la confianza en la calidad del producto y el mantenimiento ofrecido por Siemens Gamesa. “Estamos convencidos de que la firma de este acuerdo será el principio de una larga colaboración entre ambas empresas”, ha añadido.

Estamos en constante generaciรณn.

EN POCAS LINEAS PRODUCCIÓN DE GAS, LA MÁS ALTA EN LOS ÚLTIMOS 14 AÑOS Según datos de la Secretaría de Energía, la producción no convencional de gas aumentó 34% en julio, en relación con el mismo mes del año pasado, y la de petróleo, un 53%. En total, la producción de gas aumentó 9,3% interanual en julio y es la más alta en 14 años, con 144 millones de metros cúbicos diarios (m3/d). Si bien el gas convencional tuvo una caída en la producción de 5%, el no convencional compensó esa reducción con el crecimiento interanual de 34%. En particular, el shale gas tuvo un crecimiento de 94%, con una producción de 35 millones de m3/d. Algo similar ocurrió con el petróleo, que llegó a una producción de 505.000 barriles por día, con una producción 4,4% mayor respecto de julio del año pasado. Aunque el petróleo cayó un 3%, en su versión no convencional compensó esa baja gracias a un crecimiento del 53%. En particular, el shale oil tuvo un crecimiento interanual de 62%, pero aun así, el volumen de producción no convencional todavía ronda los 87.000 barriles diarios. Vaca Muerta cuenta actualmente con 11 áreas de desarrollo masivo y gracias al crecimiento en su producción, el país pudo recomponer su balanza comercial energética. Desde el año pasado, el Gobierno comenzó a autorizar las exportaciones de gas interrumpibles: en el primer semestre, la Argentina exportó un promedio de 5,9 millones de m3/d, con los envíos a Chile, Brasil y Uruguay.

TGN COMIENZA A OPERAR EL GNEA

Luego de participar en la licitación pública nacional convocada por IEASA, TGN se adjudicó la operación y mantenimiento de los tramos del GNEA ubicados en las Prov. de Santa Fe y del Chaco, que llevarán gas a industrias y usuarios residenciales de las localidades alcanzadas por el sistema de gasoductos. De esta manera, TGN se consolida como la mayor operadora de gasoductos de Sudamérica con un total de 10.900 km de ductos de alta presión, entre propios y de terceros. La operación consiste en realizar las maniobras necesarias para que el gas natural fluya desde la inyección en el gasoducto en su vinculación con el Sistema de TGN, en cercanías de Santa Fe, hasta los diversos puntos de consumo. Este hito constituye un momento trascendente no sólo para TGN sino también para las economías provinciales.

SEGUNDA EDICIÓN DE ARGENTINA WIND POWER Los líderes de la industria eólica mundial y local, los inversores y las partes interesadas del gobierno de todo el espectro político se reunieron en Buenos Aires con motivo de la segunda edición de Argentina Wind Power, organizado por el Consejo Mundial de Energía Eólica (GWEC por su siglés inglés), Cámara Eólica Argentina y Grupo La Nación, para discutir el futuro de la floreciente industria de la energía eólica en Argentina. Sebastian Kind, Subsecretario de Energía Renovable y Eficiencia Energética comentó: “El gobierno nacional trabaja fuertemente desde hace años para desarrollar el sector de las energías renovables: en la actualidad existen 154 nuevos proyectos entre los que están en construcción (105) y los que ya están en operación comercial (49). Estos representan inversiones por 7.500 millones de dólares y 5 GW de potencia instalada. Este camino que hemos tomado es ratificado por el atractivo que despierta nuestro país como destino de inversiones en energías renovables: Argentina ocupa la 9na posición en el último índice RECAI publicado por la consultora Ernst & Young, avanzando un lugar en el ranking respecto al informe anterior. Además, se instalaron otras 5 fábricas de torres para la industria eólica y 2 fábricas de seguidores para la industria solar, para acompañar la expansión y el desarrollo del mercado renovable argentino gracias al programa RenovAr y al Mercado a Término de Energías Renovables.”

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EMPRESARIAS

SCANIA PRESENTÓ LOS NUEVOS CAMIONES XT: LA GAMA OFF-ROAD MÁS ROBUSTA Y ADAPTABLE CON UN ALTO GRADO DE ADAPTABILIDAD, LA FIRMA SUECA PRESENTA LA GAMA ESPECÍFICA PARA APLICACIONES SEVERAS, CON CAPACIDAD DE CARGA NETA DE HASTA 47 TONELADAS, LA MÁS ALTA DEL SEGMENTO EN EL MERCADO LOCAL.

a robustez en la nueva gama de camiones Scania XT, es clave para su máximo rendimiento. Se trata de un camión capaz de soportar las condiciones más duras y a la vez garantizar mayor tiempo de disponibilidad del vehículo con la mejor productividad. La adaptabilidad es otra característica que se luce en los XT, ya que la gama propone múltiples usos que incluye camiones hormigoneros, volcadores, desobstructores, camiones para servicios petroleros, grúas autoportantes, plataformas con grúa, casa rodante off-road y bomberos de aeropuerto. Todas las posibilidades sin adaptación de terceros, certificando máxima calidad y menor tiempo hasta que el camión llega al cliente. La gama está pensada para distintas configuraciones de ejes y tracción. Rígidos, 4×2, 4×4, 6×4 6×6 y 8×4 y tractores, 4×2 y 6×4. De ser necesario, la marca puede, incluso, configurar otras alternativas, de este modo se

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prioriza satisfacer la necesidad puntual de cada transportista. Ofrece también cambios en términos de suspensión que lo hacen específico con múltiples capacidades; desde ejes delanteros de 7,5 tn hasta 12 tn y bogies traseros para 26 Tn sin reductor en los cubos y varias opciones de bogies con reductor que van de las 26 Tn a 42 Tn, a fin de poder adaptarse siempre a cualquier opción. En cuanto al peso, los nuevos Scania XT entregan una franja de Peso Bruto Total (PBT) entre 33,5 y 66 toneladas, lo que implica capacidades de carga útil desde 21 hasta 47 toneladas, siendo esta última cifra la mayor del segmento (correspondiente al modelo Heavy Tipper). Y en cuanto a capacidad de arrastre, los modelos cuentan con escalas de 78, 150 y hasta 210 toneladas, también esta última cifra del Heavy Tipper y récord del segmento off-road. Como en toda la nueva generación de Scania, entre las novedades en el interior de la cabina se destaca la po-

sición de conducción, ahora desplazada 6,5 cm hacia adelante y 2 cm hacia la izquierda, para mayor comodidad y confort del conductor. Con un panel de abordo rebajado, pilares A rediseñados y hasta nuevos espejos, amplía el campo visual. Con este confort de marcha elevado, Scania mejora la seguridad, ya que el conductor puede desarrollar maniobras más precisas, controladas y seguras. Dentro de las innovaciones que ofrece la marca líder en transporte, se encuentran los servicios personalizados como los Planes de Mantenimiento Flexible, sistema que permite planificar y organizar los servicios de cada vehículo de acuerdo a su operación, exigencia y estilo de conducción. Los datos son recopilados a través del Sistema de Gestión de Flotas, que permite monitorear en tiempo real las unidades y brinda información valiosa para garantizar una mayor disponibilidad de operación del vehículo, lo que se traduce en mayor rentabilidad para el cliente.

NUEVA GENERACIÓN SCANIA XT

un aliado poderoso La nueva gama XT para aplicaciones Off-Road es el resultado de incansables y extensas pruebas de ingeniería y de campo. El sistema modular Scania permite adaptar los

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vehículos a sus necesidades, convirtiendo a los camiones XT en un aliado poderoso y duradero, listo para enfrentar los desafíos que presenta a su negocio.

Scania utiliza y recomienda prensa

PROSPECTIVA ENERGETICA

CUESTIONES PENDIENTES EL PRESENTE DOCUMENTO FUE ELABORADO POR UN GRUPO DE ESPECIALISTAS ENERGÉTICOS PERTENECIENTES AL IAE MOSCONI CONVOCADO POR LA COMISIÓN DIRECTIVA DEL INSTITUTO CON EL OBJETO DE REALIZAR UN PLANTEO ACTUALIZADO DE LA SITUACIÓN DEL SECTOR ENERGÉTICO, EN CADA UNO DE LOS TEMAS CONSIDERADOS RELEVANTES. PUNTO POR PUNTO LO QUE SE HIZO Y LO QUE RESTA POR HACER ENTRE LOS TEMAS MÁS IMPORTANTES.

a promediando el mes de octubre de 2019, este documento analiza el estado del cumplimiento de estos compromisos programáticos generales acordados en 2014. • POLÍTICA DE ESTADO

“La política energética se concibe como una política de Estado, se asume como estratégica, y debe ser accesible al conocimiento de cualquier ciudadano que tendrá derecho a informase sobre la operación, los objetivos, los planes” Una lectura simple de este enunciado permitiría afirmar que todavía Argentina está, en 2019, lejos de la aplicación del concepto “Política de Estado” en el área energética. • PLAN ESTRATÉGICO ORIENTATIVO

“Se establecerá un “Plan Estratégico Orientativo” de largo plazo, el que será refrendado por el Congreso Nacional. Entre sus preceptos deberá considerar criterios de eficiencia, diversificación, integración regional y desarrollo ambientalmente sustentable, y preverá la revisión periódica de los objetivos y metas establecidos”. 54

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La situación a mayo de 2019 indica que el Objetivo de contar con un Plan Energético Estratégico no ha sido cumplido y estamos muy lejos aún de poder contar con un refrendo del Congreso Nacional. La situación actual es que el grado de avance de esta importante obra comprometida en la Declaración de Compromiso es todavía muy primario. El estado actual es el nivel de Escenarios y no de Plan. • DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES PRIMARIAS DE ENERGÍA

“Se promoverá la reducción de la dependencia de recursos fósiles, alentando la diversificación de fuentes primarias de energía. Se alentará el desarrollo de programas específicos para la hidroelectricidad y la generación eólica. Para esa diversificación se promoverán inversiones privadas y asociaciones público-privadas para licitar obras donde la base de adjudicación sea la provisión de energía eléctrica al menor costo. Los fondos públicos disponibles se afectarán a energías que diversifiquen la oferta primaria o eléctrica y no sean susceptibles a esquemas de asociación público-privada” En este caso se puede verificar un avance significativo en el inicio de los

aprovechamientos hidroeléctricos sobre el rio Santa Cruz y en proyectos de generación eólica y solar. La realización de los estudios ambientales y la redefinición del esquema legal para las centrales hidroeléctricas del río Santa Cruz permitieron el inicio de la construcción de estas. En el mismo orden de ideas la Reglamentación de la Ley 27.191 y las Licitaciones del Plan Renovar permitieron avanzar en la adjudicación y contratación de numerosos proyectos de generación de Energía Eólica; Solar y otras fuentes renovables no convencionales promovidas por el régimen de la ley mencionada, obteniendo ofertas de precios de generación con fuertes reducciones frente a las experiencias precedentes, en un todo de acuerdo con la experiencia internacional. • OBJETIVOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE CENTRALES NUCLEARES

“Por ley especial del Congreso se determinarán los Objetivos del Plan de Construcción de Centrales Nucleares en base a necesidades energéticas proyectadas, y a criterios técnicos, económicos y ambientales. Se promoverá el desarrollo de generación nucleoeléctrica a través de un programa que

PROSPECTIVA ENERGETICA y mejora del dialogo energético. • MARCO JURÍDICO PARA LOS HIDROCARBUROS

contemple la actividad de la industria atómica con las máximas condiciones de seguridad a nivel mundial y las factibilidades económica y financiera” Este Objetivo está claramente incumplido: no hay “ley especial del Congreso” sancionada; ni proyecto del Ejecutivo; ni proyecto alguno en elaboración y/o discusión; no se conocen las Factibilidades económicas ni financieras de las centrales futuras, no se conoce ningún régimen de promoción de la actividad nuclear; no se conocen los costos totales de generación de las nuevas centrales nucleares. • BIOCOMBUSTIBLES “Se promoverán programas destinados al desarrollo de los biocombustibles (biodiesel, bioetanol) para contribuir a substituir importaciones de derivados petroleros y a la diversificación de la matriz energética” Si bien se ha avanzado en lo referente al porcentaje de mezclas en las naftas incrementando del 10% al 12 % la participación del etanol, lo cual es un hecho muy positivo, todavía Argentina está lejos de la implementación de un plan general de Biocombustibles que cumpla con lo acordado. Todavía Argentina está lejos de un cambio radical en los modos de consumir biocombustibles para alcanzar

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los objetivos planteados, de substituir la importación de derivados del petróleo en forma significativa, y diversificar la matriz energética con la finalidad de disminuir la emisión de gases de efecto invernadero. • ROLES DE LA NACIÓN Y LAS PROVINCIAS

“Se adecuarán y precisarán, conforme a los preceptos constitucionales, los roles de la Nación y las provincias en cuanto a regulaciones y competencias. Se normalizarán los Entes Reguladores, transformándolos en organismos altamente profesionalizados” El hecho más significativo desde el punto de vista institucional ha sido la normalización de los Entes Reguladores de jurisdicción nacional (ENRE y ENARGAS), y el funcionamiento de las instituciones estatales en un total acuerdo a los preceptos constitucionales. Contabilizamos como positivo la creación del Consejo Federal de la Energía que es una instancia de diálogo directo entre los ministerios energéticos provinciales con el Ministerio de Energía de la Nación. Sin embargo habría que esperar por lo menos un par de años para evaluar la experiencia real objetiva de esta nueva institución como instrumento para la implementación de acuerdos

“Se reformulará la estructura legal vigente en función de las nuevas realidades jurídicas, institucionales y geológicas. Las leyes que surjan del nuevo ordenamiento, incluida una nueva Ley de Hidrocarburos, deberán contar con amplio consenso de las fuerzas políticas para que pueda ser aplicada en todo el territorio nacional. Esa nueva legislación deberá conciliar los intereses de las provincias y de la Nación, facilitar el pleno desarrollo de los recursos del país y posibilitar la exploración en el Mar Argentino hasta el talud oceánico. También preverá la adecuación institucional para que el Estado pueda ejercer en forma adecuada su rol de fiscalización” No existe un borrador de proyecto de una nueva Ley de Hidrocarburos, ni el consenso de las fuerzas políticas que menciona la declaración de compromiso para llevar adelante tal cometido. • MEDIDAS DE URGENCIA Y TRANSICIÓN

A) “Realización de una auditoría independiente de las reservas de hidrocarburos a cargo de (una) empresa especializada seleccionada por concurso internacional” B) “Implementación de un plan de normalización y puesta a punto de del sistema eléctrico del área metropolitana a los efectos de resolver los graves problemas de suministro que tuvieron lugar en diciembre de 2013 y enero de 2014”. C) “Replanteo del sistema actual (vigente en 2015) de importaciones de productos energéticos, en particular el de gas natural como GNL, hoy con un suministro inseguro, caro y proco transparente”

Nota: Pedro Albitos; Alejandro Einstoss: Jorge Enrich Balada; Pablo Ferrara;Luis Flory; Diego Grau; Pablo Lacoste; Jorge Lapeña; Jorge Olmedo; Victor Pochat; Gerardo Rabinovich; Luis Rotaeche y Alfredo Storani.

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Dapsa inaugura su primera estación en Tucumán

Dibutec cumple 50 años

Dapsa–Destilería Argentina de Petróleo SA–, perteneciente al holding argentino Sociedad Comercial del Plata,continúa su consolidación en el mercado de combustibles con la inauguración de su primera estación de servicio en el norte del país, ubicada en la Avenida Belgrano 3598,San Miguel de Tucumán, Provincia de Tucumán. Tal como anunció este año, el plan de embanderamiento de la compañía contempla la apertura de más de 50 estaciones antes de diciembre y 150 para 2020 con presencia en distintas provincias de la Argentina. En este marco, ya inauguró en marzo la primera estación de su nueva red en Carlos Casares, Provincia de Buenos Aires, ytiene programadas tres nuevas aperturas en Villa del Totoral, Provincia de Córdoba, y en las localidades de Villa Adelina (San Isidro) y Suipacha, Provincia de Buenos Aires.

Desde 1969 nos dedicamos a diseñar con nuestro equipo de ingenieros, proyectistas, arquitectos y dibujantes todas las distintas etapas que conforman un “Proyecto Industrial”, desarrollando el análisis de factibilidad de obra, la verificación de los impactos ambientales, el diseño de los distintos procesos industriales y las ingenierías conceptuales, básicas y de detalle en todas las especialidades: mecánica, civil, eléctrica e instrumentación. Luego de 50 años nuestra experiencia nos ha permitido conformar un equipo de profesionales altamente capacitados para la realización de diferentes proyectos, tanto en las oficinas o plantas industriales de nuestros clientes a través de la “prestación temporal” de nuestro personal técnico, como en nuestras oficinas técnicas ubicadas en CABA, La Plata y Neuquén.

Luz verde para el parque eólico Vientos de Necochea

Primera edición del Certamen Naves-PAE 2019

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35 16$ Vientos de Necochea SA, subsidiaria de Genneia SA (50%), firmó 16$ el35 2(de agosto de 2019 un acuerdo de financiamiento a largo plazo por 51 millones de dólares para la construcción del Parque Eólico Vientos de Necochea. El monto de inversión total se estima en 62 millones de dólares. El financiamiento es por 15 años bajo una modalidad A/B. El préstamo A incluye un tramo garantizado y un tramo no garantizado. El tramo A garantizado es otorgado por FMO, el banco de desarrollo holandés, y está garantizado por EKF, la Agencia de Crédito a la Exportación danesa. El tramo A no garantizado es otorgado por (1(5*(7,&$ FMO. El préstamo B es otorgado por FMO y garantizado por EKF. FMO y Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC) actuaron (1(5*(7, $ como coordinadores de la financiación.

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Treinta y cuatro casos de Chubut y Santa Cruz fueron los que se presentaron en la primera edición del Certamen Naves-PAE 2019 y tras varias instancias de evaluación, 12 proyectos fueron seleccionados para participar, en Buenos Aires, de un proceso de fortalecimiento y mejora. Los emprendedores y PyMEs que concursaron en las categorías “Idea de Negocio”, “Empresa Naciente” y “Nuevo Proyecto de Empresa en Marcha” tendrán la oportunidad de asistir a la Semana Intensiva Naves PAE en el campus de la Escuela de Negocios del IAE durante el mes de agosto. Allí, recibirán capacitación en emprendedorismo, trabajarán en el desarrollo de sus proyectos y, además, participarán de una actividad especial junto a emprendedores de todo el país en el marco del programa Naves Nacional.

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Pampa anunció la construcción de un cuarto parque eólico

PECOM firmó un acuerdo para la Argentina con PCM

El Parque Eólico Pampa Energía III, ubicado en Coronel Rosales tiene una capacidad de 53 MW y ya está aportando energía sustentable al sistema nacional. Demandó una inversión superior a los 3.000 millones de pesos. Con este parque, Pampa Energía ya genera 206 MW de energía eólica, lo que significa el 19% de la energía eólica del país, el 13% de la energía renovable y pasará a generar 258 MW en 2020 con el cuarto anunciado hoy. Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía, expresó: “estamos muy orgullosos de ser protagonistas de la revolución de energías renovables que está ocurriendo en el país y que le aporta a la matriz del sistema un horizonte de mayor sustentabilidad. Por ello hoy quiero anunciar que en pocos días comenzaremos la construcción de nuestro cuarto proyecto eólico con el cual tendremos una capacidad total de 258 MW de energía eólica”.

A través de esta alianza, PECOM amplía su oferta de sistemas de levantamiento artificial de fluidos (Artificial Lift) y propone una solución global a la vanguardia de los requisitos operativos y tecnológicos a nivel local: “Estamos muy entusiasmados con el acuerdo ya que potencia nuestra posición de referentes en el servicio de levantamiento artificial de fluidos en el país. Brindar servicios con tecnología de punta es nuestra prioridad y esta iniciativa es un claro ejemplo” indicó Javier Gremes Cordero, CEO de PECOM. PECOM es una empresa argentina que forma parte del Grupo Perez Companc, con más de 70 años de permanencia en el país, que brinda soluciones integrales y servicios innovadores, sustentables y de clase mundial en diversos sectores de la energía.

Lanzan “Impulso Raízen”

Nuevo acuerdo comercial entre Refinor y Total

Raízen Argentina, licenciataria de la marca Shell, junto a Endeavor 35 16$ lanzaron el programa de innovación abierta “Impulso Raízen”, un 35 16$ concurso para startups y emprendedores que busquen formar parte 35(16$ de la transformación del sector energético del país. Los interesados podrán inscribirse a través dehttps://www.endeavor. org.ar/impulso-raizendesde el 13 agosto al 30 de septiembre y presentar un proyecto en marcha que proponga soluciones y oportunidades innovadoras para potenciar el sector. La iniciativa podrá estar enfocada en las áreas de Movilidad y Logística; Energía; y/o Relacionamiento con clientes. Los proyectos serán evaluados por un jurado de la Mesa de Innovación de Raízen, y miembros de Endeavor quienes serán los en(1(5*(7,&$ cargados de seleccionar a un grupo de finalistas para participar del Demo Day. (1(5*(7, $

Refinor, marca líder en combustibles del norte de Argentina, anuncia su alianza estratégica y comercial con Total, empresa líder en el desarrollo de lubricantes de alta tecnología. Con este nuevo acuerdo, la petrolera comenzará a comercializar la amplia cartera de productos de lubricación que Total ofrece en casi un centenar de estaciones ubicadas en el norte del país. Desde el mes de junio, los Centros de Servicios de Refinor incorporan en la totalidad de su red los Lubricantes de TOTAL que serán exhibidos en las islas de venta. Los clientes que visiten los Centros de Servicios de Refinor podrán acceder a una completa gama de aceites de TOTAL en los puntos de ventas que se integran a esta nueva apuesta. “Firmar una alianza con Total es para nosotros un paso más hacia la fuerte apuesta que estamos haciendo como marca de brindar en nuestros Centros de Servicio una experiencia de excelencia para nuestros clientes, con los más altos estándares de calidad e innovación”, aseguró Claudio García, Gerente Comercial de Refinor.

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Energía es futuro Enfrentamos el futuro con la solidez de nuestra trayectoria. Utilizamos tecnología de avanzada y constante innovación en la generación de la energía que el país necesita. ExxonMobil, líder en el desarrollo seguro y eficiente en reservorios de gas y petróleo no convencionales. ExxonMobil Exploration Argentina S.R.L.

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