Administraci Ăłn de la tecnologĂa
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Introducción.
La Administración de Tecnologías de Información tiene como fin apoyar los procesos de planeación, organización, dirección y control de un negocio en las diferentes áreas de la organización, con el propósito de crear oportunidades y mejorar la cadena de valor, la productividad y la competitividad.
Incluso la tecnología más convencional tiene que ser administrada. En una organización de cualquier tamaño, esta tarea es enorme, consume grandes cantidades de tiempo y esfuerzos del personal. Cuando la tecnología es nueva o relativamente compleja, la tarea de administración lo es en mayor magnitud.
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Objeto fundamental! La gestiรณn tecnolรณgica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo fundamental es el logro de una mejor vinculaciรณn investigaciรณnindustria-sociedad, que debe entenderse como una relaciรณn de mercado. Esto implica comprender que este se rige fundamentalmente por leyes de oferta y demanda.
1. Retos de la gestiรณn tecnolรณgica
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○ El ritmo con el que las nuevas tecnologías de producto y proceso se están generando en el mundo. ○ Los ciclos de vida de los productos son cada vez más cortos. ○ Los tiempos de desarrollo se acortan. ○ Las técnicas tradicionales para la toma de decisiones de carácter tecnológico son cada
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Retos: Tal como la tecnología está cambiando las herramientas administrativas tendrán que cambiar.
“ En el caso de México se tiene que agregar un reto más; a diferencia de los países avanzados en México la industria realiza un porcentaje muy bajo del esfuerzo de investigación y desarrollo .
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Esto coloca a las empresas de México ante 3 alternativas
El desarrollo La compra de de capacidad tecnología propia de extranjera investigaci ón y desarrollo Vinculación con Universida des y centros de investigaci ón
“ Funciones de la administración tecnológica
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Funciones de la gestión tecnológica
Optimizar la integración y la contribución de los recursos disponibles y su continuo desarrollo
Manejo de los instrumentos e incentivos y medidas regulatorias gubernamentales que coadyuvan a la ejecución de proyectos tecnológicos
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El management of technology institue de hamilton canada
1. Integrar a la tecnología dentro de los objetivos globales de la organización 2. Incorporación rápida y efectiva de nuevas tecnologías para la produccion y distribucion de bienes y servicios 3. Concepción, negociacion, contratacion y supervision de la transferencia de tecnología de las unidades de investigación a las de producción 4. Acortar el ciclo de innovación tecnológica
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1. Participar en actividades de comercialización y mercadeo, dar solución a los problemas que plantean los mercados 2. Definir la posición de la organización respecto a las tendencias tecnológicas 3.
Definir la posición de la organización respecto a las tendencias tecnológicas. Para asi poder superar los problemas de comunicación entre la gerencia y otras áreas operativas
4. Integrar con la tecnología al personal, así como motivar para desarrollar su creatividad e innovación
La gesti贸n tecnol贸gica en la UNAM Direcci贸n general de desarrollo tecnol贸gico
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Una respuesta a la admon de la tecnologia en mexico
1983 La UNAM crea la dirección general e desarrollo tecnológico Proporcionar a la comunidad universitaria diversos servicios en gestion tecnologica
Febrero de 1985 Se convierte en el cetro la la innovación tecnológica (CIT), perteneciente al sector académico y adscrito a la coordinación de la investigación científica de la UNAM
Permitirá conjuntar labores de administración tecnológica con tareas de investigación académicas sobre politica, economia, sociologia
Orientación del proyecto para enfoque a la industria y sus necesidades
Estrategias de protección industrial y redaccion de patentes
15 Redacción y negociación de contratos de transferencia tecnológica
CIT presta 10 tipos de servicio Búsqueda de información técnica y económica relacionada con los proyectos
Búsqueda y vinculación con empresas interesadas en la tecnologia
16 Seguimiento de los proyectos para disminuir las barreras de lenguaje y costumbre entre empresarios
Consultoria a empresas y contrataciรณn de estos especializados
Gestiones para obtener financiamiento adicionales como fondos gubernamentales
CIT presta 10 tipo de servicio
Realizacion de perfiles de mercado
Colaboraciรณn con diversas autoridades universitaria con el fin de establecer la normatividad interna de la unam
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CIT
RED DE NÚCLEOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 250 proyectos 130 contratos con empresas privadas como paraestatales y del sector social
INTEGRACION DE UN PAQUETE TECNOLOGICO LO MAS COMPLETO POSIBLE
PEQUEÑAS UNIDADES DE APOYO PROPIEDAD INDUSTRIAL ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD DOCUMENTACIÓ N PROMOCION Y DIFUCION
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Personal dedicado a la gestiรณn tecnolรณgica
De lo anterior podemos decir que el personal que reliza la gestion tiene una tarea dificil por ello……..
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○ Sin ser un especialista, debe ser capaz de mantener diálogo sobre las característica s técnicas y de mercado del proyecto
○ Debe ser competente en lo técnico y, por ello, es deseable que tenga formación profesional en alguna de las ramas de la ingeniería
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○ Debe tener conciencia de los costos y las inversiones necesarias para la ejecución e implantación de un proyecto completo.
○ Debe mostrar habilidad en el manejo y la orientación del trabajo de otros, para integrar grupos y explotar su alta competencia en las relaciones interpersonales con el fin de resolver
Es importante tambiĂŠn
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○ Debe ser una persona ávida de aprendizaje. ○ Debe tener una gran capacidad de análisis. ○ Fuerte inclinación hacia la realización de las ideas. ○ Debe ser una persona capaz de comprometerse con su proyecto. ○ Estar dispuesto a asumir roles informales, muchas veces poco agradables.
Con lo dicho ahora podemos pensar que esto es dificl de conseguir pero el personal joven con actitud y con capacitaciĂłn, formal puede formarse en un perioso de 1-3 aĂąos
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CONCLUSIONES
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Es necesario desarrollar técnicas efectivas de gestión tecnológica y mejorar las existentes para adaptarlas a la realidad nacional.
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Se necesita fortalecer la colaboraciรณn entre el gobierno, la industria y la escuela.
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Hacer mรกs investigaciรณn sobre la gestiรณn tecnolรณgica
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Poner más énfasis en la capacitación de científicos, ingenieros y administradores en esta materia.
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El éxito dependerá de que el: Gobierno: apoye programas de investigación. Industria: tenga actitud de colaboración con los centros de investigación. Escuela: promueva activamente la formación de expertos en gestión tecnológica.
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ACTIVIDAD
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MONA SIMPSON
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CONCLUSIONES
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CONCLUSIONES
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MAGY SIMPSON
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CONCLUSIONES
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CONCLUSIONES
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GRACIAS