Gudbrandsdalens ble etablert i 1887 i Lillehammer og er i dag en av Europas ledende produsenter av møbelstoffer. Vi har alle prosesser i eget hus med det ypperste av tilgjengelig teknologi. Dette innebærer at vi har unike muligheter til å utvikle og produsere møbelstoffer med riktige farger, mønstre, strukturer og tekniske egenskaper. Møbelstoffene presenteres i kolleksjoner og vi utvikler og produserer spesialutviklete møbelstoffer for våre kunder. Vi bygger på det beste gjennom 126 år og ser alltid framover. Hemmeligheten er å aldri stå stille og tenke kvalitet, design og miljø.
Gudbrandsdalens was established in 1887 in Lillehammer, Norway. Today, we are one of Europe’s leading manufacturers of upholstery fabrics. We have all processes in-house using the best available technology. This means that we have a unique opportunity to develop and produce upholstery fabrics with the right colours, patterns, textures and technical properties. Our designs are presented in standard collections, and we develop and produce custom made upholstery fabrics for our customers. We build on the best of our 126 years experience and we always look forward. Our secret is to never stand still and always focusing on quality, design and environment.
1
1 The wool is already washed when it arrives to us from New Zealand. It is then processed into finished furniture and costume fabrics.
2 Vi farger fiber, garn og vevde stykker i v책rt fargeri. Ullpartiene blandes og tilsettes spinnoljer som en forberedelse til garnproduksjonen.
2 We dye fibres, yarns and woven pieces in our dye-house. The wool is blended and spin oils are added in preparation for yarn production.
3 Fiberblandingen kardes til forgarn som kan spinnes til garn.
3 Fibre is carded and formed to be “slubbs� that can be spun into yarn woollen yarns.
4 Garnet m책 lagres i kasser av tre.
4 The yarn is stored in wooden crates
5 Etter spinning og spoling blir garnet tvinnet for 책 f책 tykkere, sterkere og effektfulle garn.
5 After spinning and winding, the yarns are twisted to achieve thicker, stronger and powerful yarns.
6
6
Før veving blir renningen kontrollert for svakheter og justert.
Before weaving the warp is controlled for weaknesses and repaired.
7 I veven har vi to trådsystemer; ett på tvers, innslaget, og ett på langs, renningen. Innslaget er klart til veving, men renningen må forberedes på renningsbommer som skal inn på vevemaskinen.
7 In weaving, we have two thread systems, one across, weft, and one lengthwise, warp. The weft yarn is ready for weaving, but the warp must be prepared for warping machine in order to use on the weaving machine.
8 Etter veving blir stoffet kontrollert tre ganger. I nupperiet blir hver meter som er vevd, kontrollert og eventuelle feil blir rettet med nål, tråd og pinsett.
8 After the weaving, all fabrics will be checked three times. ”In the mending department each meter that is woven is controlled and any errors will be corrected with needle, thread and tweezers”
9 Etter nupperiet blir stoffene farget og etterbehandlet for at de skal f책 det riktige utseende og tekniske egenskaper.
9 After mending, the fabrics are dyed and finished so that they will get the right look and technical features.
10 Helt til slutt blir stoffene kontrollert, rullet opp og er klare til 책 bli sendt ut til kundene.
10 Finally the fabric is controlled, rolled up and is ready to be sent out to customers.
NSB "Flirt"
Kilden Kulturhus, Kristiansand
Norsk Tipping Hamar
Hurtigruten "Fram"
1887 - 2013
Grunnlegger Bernt Johnsen
Første generasjon Svarstad, Andreas R. Svarstad
Andre generasjon Svarstad, Asbjørn og Ragnvald Svarstad
1912 - ANDREAS R. SVARSTAD KJØPER FABRIKKEN
1887 - ETABLERING VED MESNAELVA I 1887 ble bedriften etablert ved Mesnaelva på Lillehammer. Her var det rikelig med tilgang på ull, det var kort vei til jernbane og båttransport på Mjøsa og det var tilgjengelig en stor tomt med tilhørende rettigheter til kraft og vann i Mesnaelva. I begynnelsen var det garn som ble spunnet i ullspinneriet. I løpet av noen år ble det bygget fargeri og etterbehandling. I 1898 ble det investert i vevstoler. Fabrikken var da en komplett ullvarefabrikk med alle prosesser i eget hus.
I dag eies bedriften av tremenningene Ragnvald og Frode Svarstad. De er begge utdannede tekstilingeniører og ivaretar faglige lederfunksjoner i bedriften. STOFFER FRA GUDBRANDSDALEN OVER HELE VERDEN
på is. Driften ble opprettholdt under krigen, men det var problemer med råvareleveranser og rasjonering av strøm.
I 1965 ble det bygget nytt veveri for å huse de nye og revolusjonerende vevemaskinene fra Sulzer i Sveits.
“Det er i dårlige tider man må bygge, så man står rustet til å møte de gode konjunkturene” 1936 - ANDRE GENERASJON SVARSTAD
1940 - KRIGSUTBRUDDET Brødrene, Ragnvald og Asbjørn, overtok i en bekymringsfull tid. Krigstruslene hang over Europa og krigsutbruddet i 1940 betydde det at fremtidsplanene måtte legges
Fjerde generasjon Svarstad, Ragnvald og Frode Svarstad
1990 - FJERDE GENERASJON SVARSTAD
MELLOMKRIGSTIDEN
Ragnvald og Asbjørn, sønner av Andreas, gikk inn i bedriften som medeiere i 1936. Da Andreas døde i 1938 hadde fabrikken åttedoblet arbeidsstokken og vært gjennom en fantastisk utvikling.
Skyttelspolene kom i 1949
ned med unntak av bunadsstoffer. Dette var et dristig, men et langsiktig og godt strategivalg.
Andreas Rasmussen Svarstad var en erfaren fagmann som behersket ullvareproduksjon. Han hadde tidligere vært med å starte Indviken Uldvarefabrik og drevet denne sammen med sin svoger. Han solgte sin halvdel i fabrikken i Nordfjord og kjøpte fabrikken i Lillehammer for disse pengene. Noe av det første han gjorde var å legge om fra vannkraft til strøm i 1914.
I mellomkrigstiden ble det investert i framtiden. Holdningen var at man måtte ta skikkelig i når det gjaldt utvidelser og fornyelser. En måtte tenke langt nok fram og ikke sette seg selv i knipe etter noen år det ikke ble satset nok. Følgende sitat av A. R. Svarstad fra denne tiden er en del av vår historie:
Tredje generasjon Svarstad, Andreas og Arne Svarstad
ETTERKRIGSTIDEN Allerede på 1950-tallet ble konfeksjonsindustrien i Norge betydelig redusert. Norge ble et høykostland og vi kunne ikke konkurrere på bare pris. Uldvarefabriken valgte nå å satse på produksjon av møbelstoffer og mindre på konfeksjonstøy. Dette innebar omlegging og nye investeringer både i maskinpark og bygninger. Det ble bygget nytt fargeri og ny appretur.
1965 - TREDJE GENERASJON SVARSTAD I 1965 overtok de to fetterne Arne og Andreas Svarstad ansvaret for bedriften. Begge hadde utdannelse og praksis innen tekstilbransjen. I 1966 ble det satset for fullt på produksjon av møbelstoffer. Produksjonen av bekledningsstoffer ble lagt
Det har alltid vært fokus på produkter med høy kvalitet. I denne perioden ble det satset stort på møbelstoffer til alt fra cruiseskip til hoteller, kontorer og kinoer. I dag eksporteres veldig mye av møbelstoffene, og listen over prestisjefylte leveranser er veldig lang. Møbelstoffene kjennetegnes ved at de har fått navn etter norske daler. “Stordal”, "Budal" og “Hallingdal” ble bestselgere. “Odal” ble tildelt Norsk Forms "Hedersprisen" for god design i 2003. Hemmeligheten er å holde tett kontakt med de riktige arkitektene, forhandlerne og møbelprodusentene og benytte seg av de beste designerne. I tillegg til møbelstoffene er produksjonen av bunadsstoffer fortsatt viktig. I DAG - EN MODERNE FABRIKK MED FOKUS PÅ KVALITET, MILJØ, DESIGN OG NORSK TRADISJON “Vi står aldri stille, vi tenker trend og utvikling av tidsriktige møbelog bunadstoffer hele tiden. Mulighetene til å produsere stoffene med riktige design, i riktige farger og med riktige tekniske egenskaper er nesten ubegrenset. Vi er unike fordi vi har alle prosesser i eget hus.
Vi investerer i kontinuerlig forbedring og har en moderne maskinpark. Det gjelder bare å ha de gode ideene og løsningene og klare å omsette disse til handling”, sier fjerde generasjon Svarstad. De ser positivt på framtiden og vil møte denne med å levere de spesielle møbel- og bunadstoffene fra Lillehammer i Norge.
1887 - 2013
The founder Bernt Johnsen
First generation Svarstad, Andreas R. Svarstad
Second generation Svarstad, Asbjørn og Ragnvald Svarstad
1912 - ANDREAS R. Svarstad ACQUIRES FACTORY
The company was established in 1887 by the Mesna river in Lillehammer, Norway. There was an ample supply of wool in this area, and it was a short distance to the train and boat on the lake. Moreover, there was a large plot of land with associate rights to power and water from the Mesna River. In the beginning yarn was spun in woollen spinning mill. Within a few years a dye-house and finishing department were built. In 1898 the company invested in weaving looms.
Andreas Rasmussen Svarstad was a seasoned professional who mastered wool production. He had previously helped found the Indviken Uldvarefabrik and ran this together with his brother in law. He sold his half share of the mill in Nordfjord and with this money bought the factory in Lillehammer. One of the first things he did was to change from hydro-electric power to electric power in 1914. THE WAR YEARS The war period was used to invest in the future. The attitude was that one had to take initiative with regard to expansion and upgrades. One had to think far enough ahead and yet not regret not having invested sufficiently. The following quote by A.R. Svarstad from this time is part of our history:
1940 - Start of the war The brothers, Ragnvald and Asbjørn, took over in a troubled time. The threat of war hung over Europe and the outbreak of war in 1940 meant that future plans would be put on ice. The operation was maintained during
Fourth generation Svarstad, Ragnvald og Frode Svarstad
FABRICS FROM GudbrandsdalenS are used WORLDWIDE
the war, but there were problems with raw material supplies and rationing of electricity.
In 1965 a new weaving mill was built to house the revolutionary new weaving machines from Sulzer in Switzerland.
"It is in bad times you have to build, so you are prepared to meet the economic upswing” 1936 - SECOND GENERATION Svarstad Ragnvald and Asbjørn, sons of Andreas, joined the firm as owners in 1936. When Andreas died in 1938 the factory had increased it’s workforce to eight times the number, and realized an amazing development.
Skyttelspolene kom i 1949
1990 - FOURTH GENERATION Svarstad Today the company is owned by the cousins Ragnvald and Frode Svarstad. They are both trained textile engineers and maintain professional management functions in the company.
At this point the factory was a complete woollen mill with all processes in-house.
GUDBRANDSDALENS ESTABLISHED IN 1887 BY THE MESNA RIVER
Third generasjon Svarstad, Arne og Andreas Svarstad
AFTER THE WAR TIME Already in the 1950s the clothing textile industry in Norway was significantly reduced. Production costs in Norway were high, and we could not compete on price. The company chose to focus on the production of furniture fabrics and less on clothing textiles. This move involved restructuring and new investments in machinery and buildings. A new dyehouse was built as well as a finishing department.
1965 - THIRD GENERATION Svarstad In 1965 the two cousins Andreas and Arne Svarstad took responsibility for the company. Both had an education and experience in the textile industry. In 1966 full focus was put on the production of furniture fabrics. The production of apparel fabrics were closed with the exception of Norwegian national costume fabrics. It was a bold move, but also a good long-term strategy.
The company has always focused on products with high quality. There was a campaign to produce furniture fabrics for everything from cruise ships to hotels, offices and cinemas. Today a lot of upholstery fabric is exported and the list of prestigious clients is very long. Our upholstery fabrics are recognized by having been named after Norwegian valleys. "Stordal," "Budal" and "Hallingdal" became best sellers. "Odal" was awarded the Norwegian Forms "Honours Award" for Design Excellence in 2003. Our secret to success is keeping close contact with the right architects, retailers and furniture manufacturers and using the best textile designers. In addition to the production of upholstery fabrics, the production of fabrics for national costumes is still an important part of our business. TODAY - A MODERN FACTORY WITH A FOCUS ON QUALITY, SAFETY, DESIGN AND NORWEGIAN TRADITION "We never stand still. We are passionate about innovation and think about trends and development of contemporary furniture and costume fabrics all the time. The possibility to produce fabrics with the right design, right colours and with the appropriate technical capabilities are almost unlimited. We remain unique because we have all processes in house. We invest in continuous improvement
and have a modern machine park. What matters is to have good ideas and solutions, and to be able to translate them into action” says fourth generation Svarstad. They look positively at the future and will continue to deliver the special furniture and costume fabrics from Lillehammer in Norway.