Guía Metodológica de Eficiencia Energética en Proyectos de Inversión by Agencia Chilena de Eficiencia Energética

Gu铆a Metodol贸gica de Eficiencia Energ茅tica en Proyectos de Inversi贸n

© Agencia Chilena de Eficiencia Energética Guía Metodológica de Eficiencia Energética en Proyectos de Inversión. Primera Edición: La guía de Eficiencia Energética en Proyectos de Inversión es un proyecto desarrollado por la Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE) en el marco del “Programa de incorporación de la EE en el diseño de procesos y proyectos” del Área de Industria y Minería, y es financiada por el Ministerio de Energía. Titularidad de los derechos: Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE) Autor: AChEE, Ingeniería Proquilab Limitada. Revisión y edición: Marcela Recabarren, Pedro Pablo Torres AChEE 2014. Diseño gráfico: duam design 2014. Derechos reservados. Prohibida su reproducción.

La Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE) es una fundación de derecho privado, sin fines de lucro, que busca promover, fortalecer y consolidar el uso eficiente de la energía, articulando e implementando, tanto a nivel nacional como internacional, iniciativas público–privadas en los distintos sectores de consumo energético, contribuyendo al desarrollo sustentable del país.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Introducción pág. 4

Roles y responsabilidades pág. 8

Fases de un proyecto y su relación con EED pág. 12

EED Fase de Ingeniería Conceptual pág. 16

EED Fase de Ingeniería Básica pág. 26

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 3

EED Fase de Ingeniería de Detalles pág. 36

Sistema de Gestión de la Energía (SGE) pág. 42

Herramientas de ingeniería pág. 44

Referencias pág. 48

Anexos

pág. 50

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

01. Introducción 1.1 1.2 1.3

Importancia de incorporar eficiencia energética en el diseño Acerca de esta guía Esquema de la guía

5 6 6

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 5

Importancia de incorporar eficiencia energética en el diseño 1.1 /

El diseño es un componente básico e inherente a cualquier especialidad de ingeniería, lo cual es especialmente relevante en el desarrollo de proyectos, ya sea de instalaciones nuevas, modificación de procesos productivos, construcciones o instalaciones industriales. En términos generales, los proyectos tienen como objetivo la provisión de productos o servicios en condiciones de diseño favorables en cuanto a inversión, costos operacionales, sustentabilidad ambiental, rentabilidad económica y social. Sin embargo, no es habitual considerar en la etapa de diseño, ni en la evaluación económica, aspectos relacionados con el desempeño energético eficiente durante el ciclo de vida del proyecto. Normalmente, los aspectos energéticos de un proyecto están asociados a la especificación de las potencias o capacidades de los equipos seleccionados y a la provisión de la potencia y energía que demandará el proyecto, sin un análisis de la eficiencia con que se utilizará la energía durante la etapa de operación. La incorporación de Eficiencia Energética en etapa de Diseño (EED) tiene como objetivo optimizar el consumo y uso de la energía requerida, así como el desempeño energético general del proyecto o proceso en etapa de operación por medio de la incorporación y aplicación de las mejores prácticas y tecnologías para el uso eficiente de la energía. Se debe considerar la medición de las variables de energía y de proceso durante el diseño para permitir un mejor seguimiento del desempeño energético durante las operaciones una vez que el proyecto se ha puesto en marcha. En el diseño de las nuevas instalaciones -o en la modificación de las existentes- se deben considerar las mejores técnicas disponibles en eficiencia energética y las tendencias de tecnológicas emergentes, tanto en el proceso productivo u operaciones específicas del proyecto industrial, como en aspectos

relacionados con el diseño arquitectónico (envolvente, materialidad, iluminación natural, orientación, formas, espacios, etc.) y condiciones ambientales de los lugares de trabajo (ventilación, iluminación, climatización, etc.). Este enfoque puede evitar decisiones habituales que atentan contra la eficiencia energética o la dificultan, como el sobredimensionamiento de instalaciones y equipos, o bien la réplica de proyectos anteriores similares sin considerar nuevas condiciones ambientales, la capacidad de equipos o tecnologías más eficientes. En general, la inconveniencia de tales decisiones queda en evidencia en etapas avanzadas del proyecto o incluso durante la etapa de operación, cuando los costos para modificarlas son significativamente más elevados que en etapas tempranas del proyecto. A medida que el proyecto avanza en su ciclo de vida, desde el diseño hasta la operación del nuevo proceso o planta, se reduce notoriamente el potencial de ahorro obtenible, mientras que los costos de incorporación de las medidas aumentan. El beneficio económico de realizar EED puede ser hasta tres veces mayor al que se puede obtener mediante la implementación de medidas de Eficiencia Energética (EE) en la etapa de operación del proyecto, las cuales son identificadas a partir de auditorías de eficiencia energética1. Esto significa que, mientras más temprano se incorpore la eficiencia energética en un proyecto, mayores son los potenciales beneficios económicos durante toda su vida útil. La figura 1.1 permite observar comparativamente el potencial de ahorro alcanzable mediante la optimización energética de una instalación, desde la fase de diseño de ingeniería conceptual hasta la fase de operación. De esta forma se producen los resultados más eficaces, con un impacto positivo en el costo total del ciclo de vida de un proyecto. 1 Metodología de diseño eficiente energéticamente - SEAI (Autoridad de Irlanda).

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Fig. 1.1 Potencial de ahorro e inversión en fase diseño versus fase operación del proyecto2

Potencial de Ahorro Inversión

1.2 /

Acerca de esta guía

En 2013, la Agencia Chilena de Eficiencia Energética (AChEE) desarrolló la Metodología y la Guía Práctica para implementar medidas de eficiencia energética en la fase de diseño, las cuales fueron publicadas en mayo de 2014. Para ello se levantó información nacional e internacional sobre la incorporación de eficiencia energética durante las fases de diseño de los proyectos de inversión y se desarrollaron talleres de recopilación de las prácticas actuales de las empresas del sector industrial y minero.

Inversión

Potencial de ahorro Tiempo Diseño / Adquisiciones / Construcción / Comisionamiento / Operación

El diseño energéticamente eficiente con EED sigue una metodología similar a la utilizada en las auditorías energéticas de plantas y procesos existentes. La principal diferencia radica en que, en la fase de diseño, se puede definir qué tipo de proceso utilizar y los parámetros básicos de diseño y operación, entre otros. Debido a lo anterior es factible: • Evaluar el diseño de la planta desde un punto de vista energético. • Seleccionar las tecnologías de mejor desempeño energético. • Desarrollar un proceso de dimensionamiento adecuado desde el punto de vista energético. Cabe destacar que la EED se relaciona y complementa con un sistema de gestión de la energía (SGE). Mientras la EED establece los usos y consumos significativos de energía proyectados y, como consecuencia, fija indicadores y metas, el SGE busca asegurar el logro efectivo de dichas metas durante la fase de operación del proyecto. Los requerimientos de un SGE se encuentran descritos en la sección 7 de este documento.

La presente guía reúne los principales elementos de ambos documentos e incorpora mejoras destinadas a facilitar la lectura, además de ejemplos prácticos que ayudan a la comprensión.

1.3 /

Esquema de la guía

El documento está dividido en 10 secciones que reúnen las consideraciones que las empresas productivas y de ingeniería deben tener presentes al desarrollar nuevos proyectos de inversión. La segunda sección presenta y define los roles y responsabilidades, para que la introducción de la metodología EED en la fase de diseño de un proyecto sea exitosa. La tercera sección presenta las fases que abarca la metodología EED en un proyecto de inversión: Ingeniería Conceptual, Ingeniería Básica e Ingeniería de Detalles, que incluye algunas actividades de adquisiciones.

2 BREF - Documento de referencia de las mejores técnicas disponibles en eficiencia energética de la Comisión Europea.

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 7

Las secciones 4, 5 y 6 describen las entradas, las actividades, los entregables y los resultados esperados para las tres fases indicadas anteriormente. La sección 7 presenta los requerimientos mínimos de un SGE de acuerdo a la norma ISO 50001, mientras que la sección 8 menciona algunas herramientas de ingeniería que pueden ser de utilidad durante la incorporación de medidas de EE en un proyecto. Las referencias utilizadas para la elaboración de este documento se encuentran en la sección 9. Por último, en el Anexo 1 se incluye la lista de chequeo de antecedentes energéticos.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

02. Roles y Responsabilidades 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

Equipo directivo de la empresa mandante Equipo del proyecto mandante Gerente de proyecto Equipo de diseño contratista de ingeniería Jefe de proyecto EED mandante Experto EED Fabricantes y proveedores de equipos

10 10 10 10 10 11 11 11

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 9

Fig. 2.1 Distribución de roles en un proyecto considerado EED

Equipo Directivo

Equipo de Diseño Contratista de Ingeniería

Equipo de Proyecto Mandante

Fabricantes y proveedores Linea reporte Linea comunicación

EED Mandante

Experto EED

Para introducir con éxito la metodología EED en un proyecto es fundamental que la empresa mandante evidencie su interés y compromiso designando a una persona que lidere la implementación. La experiencia demuestra que si la empresa mandante tiene un interés activo en incorporar medidas de eficiencia energética durante la fase de diseño, las firmas contratistas de ingeniería incorporarán la optimización del uso de la energía en su trabajo. Para ello es necesario que la firma contratista de ingeniería cuente con un sistema de seguimiento que asegure el logro de los resultados EED especificados por la empresa mandante.

• Equipo directivo de la empresa mandante.

En términos de organización para la gestión de proyectos de ingeniería, tradicionalmente existen roles bien diferenciados, los que, para efectos de esta guía, se denominarán de la siguiente manera:

En la figura 2.1 se presenta la distribución de los roles típicos en el proceso de gestión de un proyecto de inversión que incorpora EED, incluidos estos dos nuevos roles.

• Equipo de proyecto mandante, liderado por un gerente de proyecto. • Equipo de diseño contratista de ingeniería, liderado por un jefe de proyecto. • Fabricantes y proveedores de equipos. Para efectos de la implementación de la metodología EED se deben definir dos nuevos roles: • EED mandante. • Experto EED.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

A continuación se describen las principales funciones y responsabilidades de cada uno de estos roles.

2.3 /

Gerente de proyecto

• Es el líder del equipo del proyecto mandante. 2.1 /

• Designa a los miembros del equipo y organiza el trabajo para que este sea efectivo.

• El equipo directivo puede estar conformado por inversionistas, dueños de los recursos, gerentes de área y el dueño del proyecto, entre otras personas.

• Es el responsable de supervisar la ejecución del proyecto de acuerdo a los requerimientos establecidos por el equipo directivo de la empresa mandante del proyecto, de forma que se cumpla el objetivo con los recursos y en los tiempos predeterminados.

Equipo directivo de la empresa mandante

• Es responsable de apoyar al dueño del proyecto en la toma de decisión ejecutiva. Sus miembros actúan como consejeros del dueño del proyecto. • Los integrantes del equipo deben tener en la organización una autoridad acorde al alcance del proyecto; de otra forma su contribución tendrá un valor limitado. • Otras de sus responsabilidades son aprobar los objetivos del proyecto, asegurar la disponibilidad de recursos, efectuar el seguimiento y control de avance, y actuar cuando aparezcan dificultades de alto nivel, además de apoyar al dueño del proyecto y promover el proyecto dentro de la organización. 2.2 /

Equipo del proyecto mandante

• Está compuesto por el gerente de proyecto, grupos de especialidades de procesos, ingenieros civiles, mecánicos, eléctricos, de control y automatización, entre otros. • Ejecuta el proyecto de acuerdo a los requerimientos establecidos por el equipo directivo de la empresa mandante del proyecto, de forma que se cumpla el objetivo con los recursos y en los tiempos predeterminados. • Desarrolla las especificaciones de trabajo para la(s) empresa(s) contratista(s) de ingeniería. • Cumple la función de contraparte técnica del proyecto.

• Gestiona al equipo de proyecto, para lo cual debe tener competencias técnicas, personales y sociales adecuadas. 2.4 / Equipo de diseño contratista de ingeniería • Está compuesto por el jefe de proyecto y por grupos de especialidades, como ingenieros de procesos, mecánicos, eléctricos, estructurales, de costos, etc. • Ejecuta el proyecto de acuerdo a los requerimientos establecidos por el equipo de proyecto mandante. 2.5 /

Jefe de proyecto

• Es el líder del equipo de diseño contratista de ingeniería. Define y organiza el trabajo del equipo, de manera de asegurar que este sea efectivo. • Es el responsable de ejecutar el proyecto de acuerdo a los requerimientos establecidos por el equipo de proyecto mandante, para que se cumpla el objetivo con los recursos y en los tiempos predeterminados. • Gestiona al equipo de proyecto, para lo cual debe tener altas competencias técnicas, personales y sociales por la excesiva demanda que este rol enfrenta.

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 11

2.6 /

EED mandante

2.7 /

Experto EED

• Es un miembro o representante de la empresa mandante del proyecto.

• Miembro del equipo de diseño contratista de ingeniería.

• Establece los requerimientos del proyecto en temas relacionados con gestión de la energía y eficiencia energética.

• Actúa de manera independiente del equipo de proyecto.

• Asegura la implementación y aplicación de la metodología de EED en el proyecto. • Puede ejercer este rol en conjunto con otras responsabilidades dentro del equipo mandante u otras funciones en la organización.

• Es responsable de la ejecución y coordinación diaria de las actividades EED relacionadas con el proyecto. • Es responsable de coordinar y generar los entregables EED. Para ello debe solicitar información relevante al mandante.

• Puede ser un profesional externo contratado para este efecto.

Dentro de sus competencias y habilidades relevantes se cuentan:

• Define los criterios que debe cumplir el experto EED del equipo de diseño contratista de ingeniería: formación, entrenamiento, habilidades y experiencia.

• Conocimiento técnico de todos los aspectos energéticos del proyecto.

• Aprueba el plan de implementación EED.

• Conocimiento de la metodología EED.

• Aprueba los entregables de cada una de las fases.

• Conocimiento del modelo de gestión de proyectos de la organización.

Dentro de sus competencias y habilidades relevantes se cuentan:

• Conocimiento de los sistemas de gestión de la energía y de la metodología para el desarrollo de auditorías energéticas.

• Conocimiento acabado del desarrollo de la metodología EED.

• Familiarización con las regulaciones de interés del proyecto.

• Conocimientos técnicos sobre los principales procesos industriales que considera el proyecto. • Conocimiento de los sistemas de gestión de la energía y de la metodología para el desarrollo de auditorías energéticas. • Familiarización con las regulaciones de interés del proyecto. • Liderazgo y habilidades comunicacionales para promover los beneficios de la metodología EED en la organización.

2.8 /

Fabricantes y proveedores de equipos

Los fabricantes se incluyen dentro de los roles EED debido a la experiencia que tienen en la tecnología de sus equipos. En algunos casos, el mismo proveedor de los equipos proporciona el servicio de ingeniería del proyecto asociado. En dicho caso, las soluciones propuestas por los fabricantes y/o proveedores deben ser sometidas a la metodología EED.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

03. Fases de un proyecto y su relación con EED 3.1 3.2 3.3

Fase de Ingeniería Conceptual Fase de Ingeniería Básica Fase de Ingeniería de Detalles

15 15 15

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 13

Las fases del proyecto consideradas en esta guía de EED son las siguientes: • Fase de Ingeniería Conceptual • Fase de Ingeniería Básica • Fase de Ingeniería de Detalles Para iniciar la metodología es necesario que la empresa mandante haya desarrollado previamente la fase denominada “Perfil”, correspondiente a la especificación del proyecto, la cual, junto a los antecedentes energéticos, es la entrada para el trabajo descrito en esta guía. Esta guía se aplica en el desarrollo de las tres fases del proyecto. Tal como se mencionó anteriormente, es preferible iniciar esta metodología en las primeras fases. En la medida en que esto ocurra, las etapas posteriores serán más fáciles de abordar y la

potencialidad de ahorro y desempeño energético será mayor. Con el término de la Fase de Ingeniería de Detalles se da por concluido el trabajo en eficiencia energética durante la etapa de diseño, lo cual significa que las actividades de comisionamiento, puesta en marcha y operación del proyecto quedan fuera del alcance de esta metodología. Sin embargo, es en estas etapas cuando se experimentan los beneficios de la aplicación de esta metodología. En la figura 3.1 se presenta el esquema de trabajo de la metodología EED. Si bien las fases se representan como una secuencia de entradas, actividades y entregables, se debe considerar un proceso iterativo de revisión de las actividades y las decisiones adoptadas, de manera de identificar las oportunidades y medidas de eficiencia energética más apropiadas

Entrada

Actividades

Entregables

Aprobación

Entrada

Actividades

Entregables

Aprobación

Entrada

Actividades

Entregables

Aprobación

Comisionamiento

Puesta en marcha

Operación

Fig. 3.1 Esquema de trabajo metodología EED

GUÍA EE EN PROYECTOS DE INVERSIÓN

PERFIL DEL PROYECTO ANTECEDENTES ENERGÉTICOS

FASE INGENIERÍA CONCEPTUAL

FASE INGENIERÍA BÁSICA

FASE INGENIERÍA DE DETALLES

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

La figura 3.2 ilustra algunas interrogantes que deben estar presentes durante toda la ejecución del proyecto. Fig. 3.2 Interrogantes en EED GESTIÓN ENERGÉTICA

La energía demandada es la que efectivamente requiere el proceso? ¿Hay desperdicio de energía por mal uso o por mala gestión de la energía? ¿Se han revisado y ajustado las condiciones en que operará el proceso para un uso eficiente de la energía?

TECNOLOGÍA

¿Los equipos seleccionados permiten un uso eficiente de la energía? ¿Hay equipos sobredimensionados? ¿Es posible integrar equipos o componentes que mejoren el desempeño energético?

FUENTE DE ENERGÍA

¿Las fuentes energéticas determinadas son las que permiten un uso más eficiente de la energía? ¿Existe disipación de energía que pudiera ser aprovechada en otras etapas del proceso o en servicios anexos?

Las medidas para incorporar eficiencia energética deben considerarse en una secuencia de complejidad creciente. Es decir, se debe comenzar por aquellas que son más evidentes y fáciles de implementar. Estas medidas generalmente están asociadas a la gestión más simple de la energía, como capacitar e instruir al personal y establecer procedimientos, controlando su cumplimiento. En seguida se deben considerar mecanismos y elementos de control operacional: sistemas de detección de condiciones anómalas del proceso, que activan una alarma o señal, para ejecutar correcciones,

ya sea en forma manual o por medio de dispositivos automáticos. Luego, se considera mejorar los equipos o sistemas por medio de la integración de elementos o componentes adicionales que mejoran el desempeño energético. Finalmente, se llega a medidas de mayor envergadura y costo, como el cambio de equipos, sistemas o tecnología. La figura 3.3 ilustra las diferentes medidas para incorporar EED, priorizadas según su complejidad y costo.

Fig. 3.3 Secuencia de complejidad creciente de medidas EED TIPOS DE MEDIDAS DE EE

Correcciones básicas MAYOR COMPLEJIDAD Y MAYOR COSTO

Mejoramiento y control operacional Mejoramiento tecnológico de equipos (reemplazo de componentes, integración de componentes adicionales, etc.) Recambio e innovación en tecnología (reemplazo de equipos o rediseño completo de sistemas)

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 15

3.1 /

Fase de Ingeniería Conceptual

En esta fase se evalúa la factibilidad técnica y económica para plantear las posibles alternativas o áreas de interés de EE en el proyecto. A partir del perfil del proyecto y de los antecedentes energéticos entregados por el equipo de proyecto mandante -los cuales son sometidos a análisis y revisiones- se definen las áreas de interés donde se podrían implementar medidas para mejorar el desempeño energético. Las áreas de interés definidas -con sus análisis y justificaciones- son analizadas por el equipo directivo, el cual determina aquellas que son de mayor interés, asigna los recursos necesarios y entrega su aprobación para que sean desarrolladas en la siguiente fase. 3.2 /

Fase de Ingeniería Básica

En esta etapa se realizan análisis más exactos de los costos del proyecto, se establecen las especificaciones técnicas de los equipos, se evalúa la rentabilidad del proyecto y se planifica el trabajo que será realizado en la Fase de Ingeniería de Detalles y ejecución del proyecto. A partir de las áreas de interés aprobadas, así como de los antecedentes actualizados del proyecto de ingeniería, se hace una evaluación con mayor detalle y rigurosidad, a partir de la cual se definen las oportunidades de mejora en eficiencia energética (OMEE). Las OMEE definidas, con supuestos y resultados, se presentan al equipo directivo junto a los respaldos correspondientes, como las memorias de cálculo y las evaluaciones económicas. En esta instancia se decide cuáles OMEE serán objeto de un diseño en detalle, cuáles requieren especificaciones técnicas para la adquisición de equipos y, en definitiva, cuáles serán implementadas. Todo ello requiere la asignación de los recursos necesarios.

3.3 /

Fase de Ingeniería de Detalles

En esta etapa se realizan diseños, documentos y planos de ingeniería que definen el proyecto en profundidad y son necesarios para su ejecución. Se compran los equipos y materiales, y se ejecuta el proyecto en sí. Se desarrolla la ingeniería incorporando el diseño de las oportunidades de mejora en eficiencia energética aprobadas, así como la ingeniería de los fabricantes y/o proveedores. De este modo se obtiene un proyecto de ingeniería con un potencial de desempeño energético superior, lo cual se hará evidente en la etapa de operación, con una mayor eficiencia energética y una mayor rentabilidad en el ciclo de vida. Con esta fase se concluye el diseño y comienza la construcción y el comisionamiento del proyecto. Posteriormente, vendrá la puesta en marcha y la operación.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

04. EED Fase de Ingeniería Conceptual 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.4

Entradas Perfil del proyecto de inversión Antecedentes energéticos Actividades Constituir el equipo EED Reunión de inicio EED Planificación de actividades Análisis de información Desarrollo del balance de energía Elaboración de caso base Definición de áreas de interés Requisitos de información para fabricantes y proveedores Entregable (Informe EED Ingeniería Conceptual) Resumen ejecutivo Información del proyecto Análisis de información Balance de energía Caso base Áreas de interés en EED Requisitos de información para fabricantes y proveedores Aprobación de áreas de interés

17 17 17 18 18 19 19 19 21 22 22 24 24 24 24 24 24 24 24 24 24

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 17

80.000

300

70.000

250

60.000

150

30.000

100

20.000

• Diagrama de distribución de equipos en planta (layout) (si está disponible). • Estado de operación de la planta o instalación (en operación, en modernización, en construcción/ planificación). • Personal por áreas (permanente y temporal). • Desarrollo y proyecciones de niveles de producción de la empresa. - Niveles de producción/tamaño de operación de la empresa. - Horarios y turnos de producción/operación, con niveles de producción (cantidades por hora). - Régimen de operación de los futuros equipos (diario, semanal, mensual), con las variaciones estacionales. (Figura 4.1) - Planes futuros de variación de la operación (expansión, adición o supresión de productos, etc.). - Recolección del ciclo de vida del proyecto, con datos para una evaluación financiera (tasa de descuento, payback, etc.) y otros.

10.000

0 oct.14

nov.14

sep.14

ago.14

jul.14

jun.14

may.14

• Caracterización de los requerimientos y usos energéticos. - Caracterización de los requerimientos eléctricos. - Caracterización de los requerimientos térmicos de frío y calor. - Identificación de recursos energéticos disponibles para proyectos de cogeneración: combustibles fósiles y fuentes de energías renovables disponibles, entre otros. • Proyectos con alto consumo en condiciones o insumos de acondicionamiento (edificación). - Condiciones de temperatura. - Condiciones de humedad. - Condiciones de ventilación. 4.1.2 /

Antecedentes energéticos

Para complementar la información entregada en el perfil, se necesita el detalle de los antecedentes energéticos del proyecto de inversión. En el Anexo 1 se incluye una lista de chequeo de los antecedentes e información energética requerida, que se resume en los siguientes puntos: • Antecedentes generales del proyecto Empresa mandante, su ubicación y datos de contacto (teléfono, e-mail, web).

Producción (ton)

40.000

• Descripción de la empresa: rubro, tamaño, ubicación. • Descripción de los procesos y diagramas de flujo.

200

50.000

mar.14

La principal entrada es el perfil del proyecto. Se trata de un documento que va acompañado de planos, diagramas, planillas u otros soportes, y debe incluir los siguientes antecedentes:

Producción

abri.14

Perfil del proyecto de inversión

Energía kwh

feb.14

4.1.1 /

Consumo Energía Eléctrica

ene.14

Para desarrollar la EED en la Fase de Ingeniería Conceptual se requieren el perfil y los antecedentes energéticos del proyecto. A continuación se describen los principales requisitos de estas entradas.

Fig. 4.1 Estacionalidad

dic.13

Entradas

Consumo de Energía Eléctrica (kWh)

4.1 /

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

• Antecedentes productivos del proyecto. Se solicita la clasificación del sector económico, descripción del proceso productivo, régimen de operación, tasa de producción, estacionalidad, etapas del proceso energéticamente relevantes, equipos de consumos o capacidades energéticamente significativos, además de otros aspectos o condiciones que pudieran afectar el proceso productivo o los requerimientos energéticos. • Requerimientos energéticos del proyecto. Se solicita la proyección de los consumos anuales estimados de cada una de las fuentes primarias de energía, su equivalencia energética y sus costos (o gasto energético) asociados, según las tarifas correspondientes. • Usos de energía en el proyecto. - Usos térmicos relacionados con el proceso productivo. - Usos térmicos no relacionados con el proceso productivo. - Aplicaciones mecánicas relacionadas con el proceso productivo. - Usos mecánicos no relacionados con el proceso productivo. - Otros usos de energía (iluminación, comunicaciones, condiciones de ventilación de los recintos, periodos de calefacción o enfriamiento, etc.). • Sistemas energéticamente relevantes en el proyecto. - Combustibles. • Motores, máquinas y vehículos con combustión interna. • Calderas de vapor, agua caliente u otro tipo de medio de calor. • Sistemas de combustión para generar calor directo. • Sistemas de frío a base de calor. • Instalaciones de usos no energéticos de combustibles. - Sistemas eléctricos. • Empalme eléctrico, transformadores, condensadores. • Sistemas motrices eléctricos. • Sistemas eléctricos para agua caliente, vapor u otro medio. • Sistemas eléctricos para generar calor directo. • Sistemas de refrigeración y/o aire acondicionado.

Sistemas electroquímicos. • Iluminación. • Artefactos eléctricos, herramientas, etc. • Sistemas de tecnología de información, data center. • Sistemas de packing. • Equipos de oficina. •

• Condiciones arquitectónicas. - Especificaciones técnicas resumidas que incluyan materialidad y componentes de los muros, techumbres, pisos (ventilados y/o en contacto con el terreno), ventanas. - Cálculo de valores de transferencia térmica de los componentes mencionados anteriormente. • Condiciones climatológicas del lugar. Información sobre las medias mensuales de temperatura, humedad, radiación solar, velocidades de viento. • Tarífas. - Tarifa eléctrica. - Costos de combustibles. - Costos de otras fuentes energéticas (biomasa, ERNC, etc.). • Otras fuentes de energía disponibles. - Solar. - Eólica. 4.2 /

Actividades

4.2.1 /

Constituir el equipo EED

La primera actividad es constituir el equipo EED, definiendo claramente roles y responsabilidades, así como las relaciones y comunicaciones entre las partes. Lo anterior es indispensable para lograr que el trabajo sea efectivo y los miembros se comprometan en todos los niveles. El equipo debe estar compuesto por los siguientes integrantes: • Representante del equipo directivo de la empresa mandante.

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 19

• EED mandante, quien actúa como coordinador del equipo. • Equipo de proyecto mandante, liderado por el gerente de proyecto.

• Realizar estimaciones de costos y límites para la ejecución de actividades.

• Experto EED.

Aspectos esenciales a considerar en la planificación de actividades EED:

• Equipo de diseño contratista de ingeniería, liderado por el jefe de proyecto.

• Se debe tener claridad sobre los requisitos, objetivos y alcances EED.

4.2.2 /

• Se deben tener en cuenta los propósitos y las expectativas del equipo directivo de la empresa mandante.

Reunión de inicio EED

Se puede organizar una reunión exclusiva para EED o se puede realizar dentro de la reunión estándar de inicio de proyecto. Es de suma importancia que participen todos los integrantes del equipo EED, especialmente el representante del equipo directivo de la empresa mandante. Además, debe haber al menos un representante de cada especialidad de los equipos de proyectos del mandante y del contratista de ingeniería. El propósito de la reunión es el siguiente: • Revisar los alcances y requisitos del proyecto de diseño para introducir mejoras en el desempeño energético de la planta proyectada. • Aclarar responsabilidades de cada integrante del equipo EED. • Revisar y confirmar los recursos asignados al proyecto (en términos de personas y costos). • Revisar y confirmar los entregables del proyecto en fase conceptual y sus responsables. • Acordar cronograma de actividades y entregables. 4.2.3 /

• Hay que considerar los criterios energéticos, técnicos y ambientales de la empresa mandante para el desarrollo del proyecto de inversión (demanda máxima, emisiones, confiabilidad, relación con la comunidad, etc.). • Hay que tener en cuenta el marco para la evaluación económica de la empresa (tasa de descuento, periodo de evaluación, régimen impositivo, etc.) y los indicadores utilizados para la toma de decisiones de inversión (VAN, TIR, Payback, etc.). • Se debe contar con plazos definidos para el desarrollo de las actividades EED en cada una de las fases de ingeniería. • Se debe definir la información relevante que deberá estar disponible en cada una de las fases. • Hay que asignar recursos específicos a cada actividad EED. • Se deben conocer las regulaciones legales y contratos que pudieran afectar directa o indirectamente el desarrollo de las actividades EED.

Planificación de actividades

La planificación en la etapa de Ingeniería Conceptual considera lo siguiente: • Planificar en detalle las actividades EED. • Coordinar y controlar la fase de Ingeniería Conceptual.

4.2.4 /

Análisis de información

Revisión y recolección de datos Se recomiendan las siguientes acciones para verificar la integridad/validez de la información:

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

• Preguntarse si la información es lógica y razonable. • Comparar las hojas de datos con archivos electrónicos u otra fuente de información (doble chequeo). • Observar y hacer seguimiento al proceso de recolección de datos estándar. • Comprobar todos los cálculos manuales y fórmulas automatizadas.

Matriz de Costos de Energía (Base MM$340/año)

GLP 19%

Diésel 8%

Energía eléctrica 73%

• Verificar los certificados de calibración de las mediciones a utilizar.

Consumos significativos de energía De acuerdo a la Guía de Implementación ISO 50001 de la AChEE, para determinar los consumos significativos hay que seguir los siguientes pasos: 1. Identificar las fuentes de energía que serán utilizadas en el proyecto, indicando cantidades y costos para cada una de ellas (figura 4.2).

2. Recopilar información de consumo de cada fuente de energía en función de los datos de diseño del proyecto, considerando las estacionalidades de cada proceso. 3. Evaluar usos y consumos de energía en forma desagregada (figura 4.3).

Figura 4.2 Distribución de consumo y costos energéticos según fuente

Figura 4.3 Distribución de usos de energía

Matriz de Consumos de Energía (Base 5.235 MWh/año)

Distribución Consumos de Energía Proceso 6%

Administración y servicios 8%

Iluminación 4%

GLP 20%

Diésel 12%

Residuos 2%

Aire comprimido 5% Bombas de impulsión 15%

Energía eléctrica 68% Equipos de frío 54%

Envasado 6%

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 21

4. Identificar usos y consumos significativos de energía. Los usos significativos de energía son aquellos que tienen un consumo sustancial de energía y/o ofrecen un alto potencial de mejora en el desempeño. Es en ellos donde la organización debe enfocar su gestión. Lo más común es identificar los usos con la mayor porción del consumo de energía o con los mayores costos en energía. Una herramienta sencilla para determinar los usos y consumos significativos es el gráfico de Pareto (ver figura 4.4). Figura 4.4 Gráfico de Pareto para identificar los usos significativos de energía 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0

120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% Uso de energía 1

Uso de energía 2

Uso de energía 3

Uso de energía 4

Uso de energía 5

4.2.5 /

Desarrollo del balance de energía

Mediante el balance de energía se busca cuantificar la relación entre el consumo y los usos de energía. En este caso se debe tener especial cuidado con procesos como la generación de electricidad o vapor en la planta o instalación, para evitar dobles conteos. En esta fase, la simulación para el balance no necesita gran nivel de detalle. Además de revelar el desempeño energético completo del proceso, el desarrollo del balance permite detectar potenciales pérdidas, determinar los usos significativos de energía, estimar los costos energéticos del proyecto e identificar tempranamente oportunidades de ahorro o de recuperación de energía. En algunos casos, es recomendable realizar este balance para algún equipo o proceso con consumos significativos (figura 4.5). El experto EED es quien prepara el balance de energía para el proyecto, con y sin incorporación de eficiencia energética, mientras que el EED mandante es quien lo revisa y aprueba.

Figura 4.5 Balance de energía Balance de energía grupo electrógeno Condiciones de operación prime

Operación prime Consumo diésel Energía ingresada Potencia Energía generada Rendimiento

Diésel Consumo diésel PCI Energía ingresada Rendimiento

Radiación y otras pérdidas Rendimiento 10%

Gases de combustión Caudal de gases Densidad de gases Caudal de gases Temperatura de gases Cp gases Calor en gases Rendimiento

530 litros/s 0,425 kg/m3 811 kg/h 553 °C 0,253 kcal/kg/°C 138.628 kcal/h 33,6%

Agua de refrigeración Temperatura de entrada Temperatura de salida Calor retirado Caudal de agua Rendimiento

Energia eléctrica Potencia media Energía generada Rendimiento

160,0 kW 137.600 kcal/h 33,4%

45 litros/h 412.155 kcal/h 160 kW 137.600 kcal/h 33,4%

45,0 litros/hora 9.159 kcal/litro 412.155 kcal/hora 100%

40 °C 95 °C 94.712 kcal/h 1.722 litros/hora 23%

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

4.2.6 /

Elaboración de caso base

Definición de indicadores de desempeño energético (IDE) Los IDE permiten evaluar comparativamente el desempeño energético propio con el de otros proyectos similares que ya se encuentran en operación. En la siguiente tabla, se muestran algunos ejemplos de IDE.

Fuente de energía

Indicador

Resultado

Electricidad

Consumo eléctrico en un periodo definido

kWh / año

Biomasa

Consumo de biomasa por tonelada de producto

kg pellets / t producto

Electricidad

Consumo eléctrico por unidad de superficie

kWh / m2

Gas natural

Consumo de gas natural por tonelada de producto m3GN / t producto o kWh / t producto

Diésel

Rendimiento de caldera

Se recomienda que la línea base sea desarrollada al menos para un periodo de doce meses, para incorporar los efectos de estacionalidad, detenciones de la planta y otros efectos que puedan distorsionar las comparaciones entre distintos escenarios. Sin

Línea Base Energética

Incorporación de Medidas de EE

1.200 1000 800 600 400 200 nov.

oct.

sep.

ago.

jul.

jun.

may.

abri.

mar.

0 feb.

Esta línea base representa el desempeño energético sin la aplicación de medidas de eficiencia energética; es la referencia cuantitativa contra la cual se comparará el desempeño energético después de haber incorporado medidas de mejoramiento. Debe ser determinada como variable independiente de forma tal que determine fielmente el consumo específico de energía del proyecto evaluado.

Línea Base Energética - Proyección de Consumo con Medidas de EE

ene.

La siguiente etapa consiste en elaborar una línea base con los valores de los IDE, según lo desarrollado en el balance de energía sin eficiencia energética y la información relacionada con otras variables relevantes (producción, estacionalidad, datos climáticos, superficie, cantidad de operarios, etc.).

Consumo Total de Energía (MWh/mes)

Determinación de la línea base

t vapor / L diésel

dic.

Los indicadores de desempeño energético (IDE) son medidas cuantificables del desempeño energético de la organización. Generalmente se expresan en términos de consumo de energía (kWh), ratios (o consumos específicos) (kWh/ton) o modelos más complejos.

Mes

embargo, cuando los ciclos de operación son más breves, estables y repetitivos, es posible determinar la línea base considerando periodos de evaluación más reducidos.

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 23

4.2.7 /

Definición de áreas de interés

Las áreas de interés en eficiencia energética se determinan de acuerdo a los consumos significativos de energía. El método de análisis de necesidades puede ser fundamental para presentar y definir áreas de interés en eficiencia energética. Algunos aspectos a considerar para realizar este análisis son los siguientes: • Calidad requerida. • Eficiencia y rendimiento. • Confiabilidad y aspectos de mantención.

Para el desarrollo de esta actividad se debe poner especial atención en ciertas condiciones especiales relacionadas con el medio ambiente, los consumidores, la competencia, las regulaciones, la seguridad u otras consideraciones que puedan ser percibidas como un riesgo para la continuidad del proyecto, ya que pueden bloquear el desarrollo de medidas de eficiencia energética en fases posteriores, a pesar de que se hayan destinado recursos a su evaluación. Las áreas de interés son generalmente un subconjunto de los usos significativos de energía. Estas áreas se listan en una tabla donde se describen las áreas de interés, enumerándolas y definiendo aspectos significativos de cada una.

• Seguridad. • Impacto ambiental. • Costos. • Aspectos sociales y éticos. • Flexibilidad. • Durabilidad. A partir de este listado es posible definir los objetivos y las especificaciones requeridas para la evaluación de Área interés Descripción del área de interés

los consumos significativos de energía e identificar, de esta manera, las potenciales áreas de interés.

El listado proporciona oportunidades de alto nivel para reducir el consumo energético, determinadas a partir de los usos significativos de energía y otras herramientas de análisis asociadas. Típicamente, este documento le permite al inversionista visualizar el valor de proceder con la siguiente fase de EED.

Aspectos significativos Aprovechamiento de residuos Reducción de costos de combustible • Mejoramiento de huella de carbono •

Planta térmica con biomasa

•

Distribución de vapor y condensado

•

Sistema de generación y distribución de aire comprimido

•

Sistema de maceración de trozos con agua caliente

Iluminación artificial

Generadores autónomos de energía eléctrica

•

Corroborar diseño y capacidad del sistema Recuperación de condensado Corroborar diseño y capacidad del sistema Compresores con variadores de frecuencia

Aprovechamiento de energía térmica residual de condensados de cámaras de secado • Reducción de consumos eléctricos en producción de láminas para paneles •

• • • •

Incorporar iluminación natural Instalar sensores de movimiento en espacios de poco uso Verificar correcto dimensionamiento Conexión y desconexión automática a la red

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

En esta fase las áreas de interés deben ser desglosadas a nivel de sistema o proceso, por ejemplo: enfriamiento, iluminación, destilación, etc. Aún no es necesario que sean desglosadas a nivel de equipos (ventiladores, compresores, evaporadores, etc.).

4.3.1 /

Resumen ejecutivo

• Antecedentes generales del proyecto de inversión. • Resumen de uso y consumo energético. • Áreas de interés identificadas. • Programa de implementación sugerido.

4.2.8 / Requisitos de información para fabricantes y proveedores

Se debe elaborar un listado con los requerimientos de información sobre el desempeño energético de los principales equipos o sistemas de las áreas de interés identificadas, que será solicitada a los fabricantes y proveedores. Se debe poner especial atención en la información sobre consumo de energía en distintos niveles de utilización o capacidad, ya que existen procesos con estacionalidades fuertemente marcadas a lo largo del año y también hay casos en que las plantas se diseñan considerando ampliaciones futuras. Estos requisitos son utilizados para especificar y evaluar las distintas alternativas en fases posteriores.

4.3.2 /

Información del proyecto

• Información general sobre la planta proyectada. • Descripción del proyecto. • Caracterización y descripción de metas y objetivos del proyecto.

4.3.3 /

Análisis de información

• Fuentes de información y tipos de datos utilizados. • Estimaciones y supuestos usados.

4.3 / Entregable

(Informe EED Ingeniería Conceptual) Como entregable de esta etapa, se debe elaborar un informe EED de Ingeniería Conceptual con los resultados de las actividades anteriormente descritas, el cual puede ser acompañado de planillas de cálculo, registros y/o diagramas, con el fin de generar una documentación consistente y auditable para próximas fases del EED. Esta información también puede ser de utilidad para el desarrollo del Sistema de Gestión de Energía durante la operación. El informe debe contener a lo menos lo siguiente:

• Determinación de consumos significativos de energía.

4.3.4 /

Balance de energía

• Estimación y análisis del consumo de energía y gasto energético. • Estimación y análisis del uso energético. • Memoria de cálculo. • Modelos, métodos y/o software utilizados.

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 25

4.3.5 /

Caso base

• Definición de indicadores de desempeño energético (IDE). • Elaboración de línea base. - Análisis de desempeño energético y de IDEs.

4.3.7 / Requisitos de información para fabricantes y proveedores

Listado con información sobre desempeño energético por solicitar a fabricantes y proveedores relacionados con las áreas de interés identificadas.

- Base para cálculos, estimaciones, supuestos y precisión resultante. - Criterio para la categorización de las oportunidades para mejorar el desempeño energético. • Oportunidades para mejorar el desempeño energético. - Recomendaciones y programa de implementación sugeridos. - Supuestos y métodos usados en el cálculo de ahorros de energía, precisión resultante de los ahorros y beneficios calculados. - Supuestos usados en el cálculo de los costos de implementación, y la precisión resultante. - Análisis económico apropiado, incluyendo los incentivos financieros conocidos y las ganancias no energéticas. - Potenciales interacciones con otras recomendaciones propuestas. - Métodos de medición y verificación recomendados para la evaluación postimplementación de las oportunidades sugeridas. • Conclusiones y recomendaciones. 4.3.6 /

Áreas de interés en EED

Descripción y antecedentes que justifiquen las áreas de interés identificadas. Se debe tener estrecha correlación entre las áreas de interés en EED y los Usos Significativos de Energía (USE).

4.4 /

Aprobación de áreas de interés

El EED mandante debe presentar el informe EED ante el equipo directivo, para que este último apruebe las áreas de interés definidas. Este paso es de suma importancia, ya que a dichas áreas se destinarán recursos para evaluar medidas de eficiencia energética en las próximas fases. Si es necesario, el equipo directivo puede solicitar mayores antecedentes para tomar la decisión. La aprobación de las áreas de interés debe ser documentada y si el equipo directivo decide no continuar con alguna de ellas, su decisión deberá quedar justificada.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

05. EED Fase de Ingeniería Básica 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.3 5.4

Entradas Informe EED de Ingeniería Conceptual Áreas de interés aprobadas Diseño de ingeniería actualizado Diseño de fabricantes y proveedores Actividades Constituir el equipo EED Reunión de inicio EED Planificación de actividades Actualizar caso base Taller de lluvia de ideas Análisis técnico de Oportunidades de Mejoras en Eficiencia Energética (OMEE) Evaluación económica de OMEE Priorizar OMEE Valorizar OMEE Entregables Aprobación de OMEE

27 27 27 27 27 28 28 28 29 29 29 30 32 32 33 35 35

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 27

Durante la Fase de Ingeniería Básica se determinan las oportunidades de eficiencia energética a partir de las áreas de interés aprobadas en la Fase de Ingeniería Conceptual. Estas oportunidades son incorporadas definitivamente en el proyecto durante la Fase de Ingeniería de Detalles.

5.1 /

Entradas

5.1.1 /

Informe EED de ingeniería conceptual

Corresponde a los resultados obtenidos en la fase anterior. Este informe puede ser acompañado de planillas de cálculo, registros, diagramas y otros antecedentes o documentos de respaldo.

- Listado de equipos principales y especificaciones técnicas de los componentes principales. - Criterios básicos de operación. - Determinación preliminar de las condiciones de operación, peso y dimensiones de los equipos principales del proceso. - Memorias de cálculo de sistemas de proceso y sistemas auxiliares. - Especificaciones de compra de los equipos principales y de los que presenten largos tiempos de entrega. - Estudios técnicos complementarios (ambientales, de seguridad, etc.). • Evaluación económica (Inversión ± 20%, flujos de caja, rentabilidad, sensibilización). • Actualización de evaluación general, riesgo financiero e implementación.

5.1.2 /

Áreas de interés aprobadas

Corresponde al listado de áreas de interés aprobadas por el equipo directivo de la empresa mandante al finalizar la Fase de Ingeniería Conceptual.

5.1.3 /

• Conclusiones y recomendaciones. Este documento también debe establecer los estándares mínimos de calidad requeridos por la empresa mandante para los distintos entregables de la Fase de Ingeniería Conceptual. Además, debe incorporar recomendaciones y aspectos clave para la toma de decisiones de la empresa mandante durante la evaluación de los proyectos.

Diseño de ingeniería actualizado

Corresponde a la versión actualizada del diseño de ingeniería del proyecto de inversión e incluye lo siguiente: • Objetivos. • Bases y criterios de diseño. • Análisis técnico. - Diagramas de flujo de procesos. - Balance de materia y energía.

5.1.4 /

Diseño de fabricantes y proveedores

En esta fase del desarrollo de ingeniería, generalmente se dispone de propuestas técnicas de los fabricantes de los equipos principales. Estas propuestas deben incluir los aspectos relacionados con el desempeño energético, según la información definida en la Fase de Ingeniería Conceptual (ver 4.2.8 Requisitos de información para fabricantes y proveedores).

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Según lo establecido por la norma ISO 50001, “la organización debe informar a los proveedores que la adquisición se evalúa parcialmente sobre la base del desempeño energético”. Esto propicia que las ofertas entregadas para el desarrollo del proyecto contengan los productos con mejoras de eficiencia energética previamente incorporadas.

y la línea de operación es esencial para la efectividad del trabajo y el compromiso de los miembros del proyecto en todos los niveles.

Se propone que durante el proceso de diseño con EED, las directrices de la empresa mandante sean revisadas y analizadas, de modo de ampliar el potencial de mejoramiento del desempeño energético.

• EED mandante, quien actúa como coordinador del equipo.

Una práctica común en la industria es copiar el diseño de plantas similares sin revisar los desempeños energéticos de los procesos involucrados, lo que implica que también se traspasan las ineficiencias en el desempeño energético de la planta. Esta práctica, dentro de lo posible, debe ser evitada, ya que genera barreras para la incorporación de EED en la nueva planta. Si lo considera necesario, el equipo EED podrá solicitar al equipo directivo de la empresa mandante modificar o flexibilizar estas directrices, con el fin de mejorar el desempeño energético de la nueva planta o proceso. 5.2 /

Actividades

5.2.1 /

Constituir el equipo EED

Al igual que en la Fase de Ingeniería Conceptual, la primera actividad es la constitución del equipo EED, con roles y responsabilidades claramente definidos dentro de la organización del proyecto. Contar con relaciones bien definidas entre el equipo del proyecto

El equipo debe estar compuesto por: • Representante del equipo directivo de la empresa mandante.

• Equipo de proyecto mandante, liderado por el gerente de proyecto. • Experto EED. • Equipo de diseño contratista de ingeniería, liderado por el jefe de proyecto.

5.2.2 /

Reunión de inicio EED

Se puede organizar una reunión exclusiva para EED o realizar una dentro de la reunión estándar de inicio de la Fase de Ingeniería Básica. Al igual que en la fase anterior, deben participar todos los integrantes del equipo EED, especialmente el representante del equipo directivo de la empresa mandante. En cuanto al equipo de proyecto mandante y al de diseño contratista de ingeniería, debe participar al menos un representante por cada especialidad relacionada con las áreas de interés aprobadas en la Fase de Ingeniería Conceptual. El propósito de esta reunión es: • Revisar el informe de la Fase de Ingeniería Conceptual y el listado de áreas de interés aprobadas. • Revisar la documentación del diseño actualizado de

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 29

ingeniería y analizar su relación con las áreas de interés aprobadas. • Aclarar las responsabilidades de cada integrante en la Fase de Ingeniería Básica, en especial las de aquellos integrantes que se incorporan en esta etapa. • Revisar y confirmar los recursos asignados al proyecto para la fase básica. • Revisar y confirmar los entregables del proyecto en esta fase y sus responsables. • Acordar un cronograma de actividades y entregables. 5.2.3 /

Planificación de actividades

La planificación en la etapa de Ingeniería Básica considera lo siguiente: • Planificar en detalle las actividades de EED. • Coordinar y controlar la Fase de Ingeniería Básica. • Revisar y actualizar costos estimados y límites para la ejecución del proyecto. Temas esenciales a considerar en la planificación de actividades EED: • Se debe tener claridad sobre los requisitos, objetivos y alcances EED de la fase básica. • Hay que tener en cuenta los propósitos y las expectativas del equipo directivo de la empresa mandante para esta fase. • Se debe contar con plazos definidos para el desarrollo de las actividades EED en la fase básica. • Se debe definir la información relevante que deberá

estar disponible en esta fase. • Hay que conocer los requerimientos de formato de los reportes de esta etapa de ingeniería. • Se deben asignar recursos específicos a cada actividad EED. • Se deben conocer las regulaciones legales y los contratos que pudieran afectar directa o indirectamente el desarrollo de las actividades EED.

5.2.4 /

Actualizar caso base

Actualización de IDE Los IDE definidos en la Fase de Ingeniería Conceptual deben ser validados y/o actualizados considerando el diseño actualizado de ingeniería y las OMEE. Actualización de la línea base La línea base definida en la Fase de Ingeniería Conceptual debe ser actualizada con los valores de los IDE, según lo desarrollado en el balance de energía sin eficiencia energética y la información relacionada con otras variables relevantes (producción, estacionalidad, datos climáticos, superficie, cantidad de operarios, etc.).

5.2.5 /

Taller de lluvia de ideas

El objetivo del taller de lluvia de ideas es generar un listado de oportunidades de eficiencia energética: medidas de aumento del desempeño energético en las áreas de interés de consumos energéticos. Para su desarrollo, se propone lo indicado en la siguiente tabla.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Actividad Requerimiento Definir equipo • Equipo EED. participante • Profesionales relacionados con áreas de interés (operaciones, mantenimiento, etc.). en taller • Envío de invitaciones en forma anticipada. Asegurarse de que no existan otras actividades relevantes en la misma fecha. Preparación previa

•

Lugar amplio y cómodo.

•

Equipos audiovisuales.

•

Pizarra.

Hojas de papel autoadhesivo de distintos tamaños y colores (tipo Post-it). • Se debe contar con un facilitador que modere la sesión para asegurar que se cumplan el tiempo y los entregables del plan. •

Facilitación

El facilitador debe procurar que todos los invitados participen y contribuyan con su conocimiento, y evitar que la discusión se torne poco productiva o se desvíe del entregable.

•

El facilitador puede ser un miembro del equipo EED u otra persona con conocimiento en técnicas de facilitación de talleres y grupos de trabajo. • El facilitador solicita a cada participante que contribuya con una idea por turnos, de manera sucesiva, hasta que las ideas de cada participante se agoten. •

Levantamiento de ideas

Organización de ideas

Inicialmente, se busca volumen y no calidad de ideas, por lo que cuando un participante contribuye con una idea discutible no se emiten comentarios, para evitar que la sesión se alargue demasiado. • Las ideas levantadas deben ser organizadas y validadas por los participantes del taller. Para ello es de suma importancia determinar la percepción sobre: •

•

Viabilidad técnica.

•

Potenciales mejoras en el desempeño energético.

5.2.6 / Análisis técnico de Oportunidades de Mejoras en Eficiencia Energética (OMEE)

En base a las ideas levantadas en el taller de lluvia de ideas, el equipo de EED mandante debe preparar un listado de Oportunidades de Mejora de Eficiencia Energética (OMEE), las cuales deberán ser evaluadas por el experto EED, apoyado por el equipo de diseño contratista de ingeniería.

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 31

Ejemplo de Oportunidades de Mejoras en Eficiencia Energética (OMEE)

Área interés Descripción del área de interés acordada 1 2 3

N° de medida

Planta térmica con biomasa Distribución de vapor y condensado Secadores de chapas con vapor

Sistema de maceración de trozos con agua caliente

Sistema de extracción neumático

1.1 1.2

Descripción de la OMEE

4.2

Instalación de sistema de control con medición de O2. Variador de frecuencia en ventilador inducido. Recuperación de vapor flash en estanque de condensado de prensas. Implementación de sistema de control de humedad automático. Evaluación de factibilidad de maceración alternativo con vapor. Instalación de bombas con sistema de control inteligente.

5.1

Diseño alternativo con transporte en fase densa.

2.1 3.1 4.1

Este análisis podrá comprender lo siguiente: • Incorporar equipos y/o tecnología de mayor eficiencia en los diseños existentes. • Revisar sobredimensionamiento de equipos (ejemplo: transformadores, bombas, compresores, motores eléctricos, etc.) y su efecto en la etapa de operación, especialmente en periodos prolongados de baja producción o detención de la planta. • Revisar la integración de distintas disciplinas y proponer mejoras (ejemplo: analizar configuración de layout para optimizar el trazado de cañerías o la ubicación de la sala de máquinas). • Revisar la incorporación de elementos pasivos en el diseño (ventilación natural, uso de luz solar, etc.). • Analizar el desempeño energético del sistema en periodos de baja carga y, si es posible, proponer esquemas modulables (ejemplo: utilizar dos calderas en periodos de alta demanda y solo una en periodo de baja demanda). • Utilización de sistemas con control automático, que se ajusten a la demanda (ejemplo: variadores de frecuencia en bombas).

• Revisión de la eficiencia energética de sistemas auxiliares (ejemplo: grupo electrógeno, planta de agua de proceso, planta de tratamiento de residuos, etc.). El listado de OMEE debe describir la práctica de diseño actual y explicitar las principales diferencias que tendría con respecto a la nueva alternativa de diseño propuesta. Los datos que debe contener cada medida son los siguientes: • Nombre de la medida. • Práctica actual de diseño. • Descripción de OMEE propuesta. • Ahorros de energía o mejora esperada en el desempeño energético. • Impacto en el monto de inversión (aumento o disminución). • Impacto o modificaciones en planes de operaciones y/o mantenimiento. • Impacto en costos de operación y mantenimiento (aumento o disminución).

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

• Encargado de la empresa mandante para el desarrollo de la medida. • Encargado de la empresa contratista de ingeniería para el desarrollo de la medida. 5.2.7 /

Evaluación económica de OMEE

El experto EED, apoyado por el equipo de diseño contratista de ingeniería, debe realizar la evaluación económica de cada una de las OMEE analizadas anteriormente. Los criterios y la metodología para la evaluación económica son entregados por el equipo del proyecto mandante, previa validación del equipo directivo de la empresa mandante. Para ello es de suma importancia que se establezcan los plazos de evaluación (10 años, 20 años, etc.) y la tasa de descuento anual a utilizar, la cual debe representar los costos de capital de la empresa mandante y el riesgo del proyecto. Sin perjuicio de lo anterior, se recomienda realizar el análisis con el método de costo de ciclo de vida (LCCA, por sus siglas en inglés). En el LCCA se debe calcular el valor presente utilizando los montos de inversión, los costos de operación y mantenimiento, además del valor residual (o de salvamento) de la planta o el proceso de acuerdo a la práctica actual de diseño. Posteriormente se debe realizar el cálculo de valor presente en las mismas partidas considerando la implementación de las OMEE. Según el LCCA, la medida es viable económicamente si el valor presente (valor absoluto) obtenido para el caso de las OMEE es menor que el valor presente (valor absoluto) del caso en que se utilice la práctica actual de diseño.

5.2.8 / Priorizar OMEE Hay que priorizar las OMEE para la toma de decisiones. En algunos casos será necesario desarrollar estudios adicionales, mientras que otras podrían ser aceptadas sin mayor análisis. Para desarrollar una matriz de priorización, las OMEE se pueden considerar de modo independiente unas de otras. También es posible considerar un conjunto de varias OMEE, especialmente cuando se refieren a una misma área o generan una sinergia, y en conjunto generan un mejor desempeño energético que si fuesen consideradas de modo individual. La matriz de priorización ayuda a decidir estructuradamente el orden de importancia de las OMEE, de manera de centrar el foco en los principales temas y las opiniones importantes para la empresa mandante. La matriz de priorización proporciona los medios para hacer comparaciones relativas y presentar la información en forma organizada. Dentro de la matriz, a cada criterio se le asigna una ponderación de importancia relativa, que es determinada por la organización o el equipo de trabajo, ya sea de modo arbitrario, según su experiencia e intereses, o bien mediante técnicas existentes para estos efectos, que permiten definirlas de modo más racional y objetivo. La priorización de las OMEE debe considerar criterios como costos, riesgos y beneficios esperados, calidad, plazos u otro parámetro considerado relevante durante el proceso de priorización. Lo importante es que el resultado sea objetivo en términos de los criterios que fueron establecidos como relevantes para la priorización.

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 33

Criterios - Ponderación Monto de inversión

Implementación

Impacto en Eficiencia Energética

Tecnología

(Alto = 0) (Bajo = 10)

(Difícil = 0) (Fácil = 10)

(Bajo = 0) (Alto = 10)

(Nueva = 0) (Probada = 10)

Instalación de sistema de control con medición de O2

Variador de frecuencia en ventilador inducido

146

Recuperación de vapor flash en estanque de condensado prensas

165

Oportunidad de Mejora en Eficiencia Energética (OMEE) Rango de valores

Puntaje

…

Los resultados de esta matriz permiten descartar algunas OMEE que obtengan bajo puntaje, aprobar aquellas con alto puntaje o solicitar mayores antecedentes, análisis o estudios para aquellas que no queden claramente determinadas. Las OMEE tendrán mayor impacto mientras estén asociadas a los Usos Significativos de Energía (USE).

5.2.9 /

Valorizar OMEE

En las OMEE priorizadas se deben valorizar los potenciales ahorros de energía. Por medio de este análisis es posible determinar las medidas que no son viables para un análisis posterior.

A partir de la tabla de OMEE priorizadas, se desarrollan las medidas incorporando herramientas de ingeniería para simulación e integración, así como herramientas de evaluación de proyectos. De esta manera, se genera un documento de evaluación de las OMEE. Este documento puede ser utilizado para la toma de decisión y la selección de las medidas por incorporar definitivamente en la Fase de Ingeniería de Detalles.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Ejemplo de OMEE valorizadas

Priorización Nº Descripción de la medida 1 2 3 4 5 6 7

Energía MWh/año

Diseño alternativo con transporte en fase densa Implementación de sistema de control de humedad automático Variador de frecuencia en ventilador inducido Instalación de bombas con sistema de control inteligente Recuperación de vapor flash en estanque de condensado prensas Evaluación de factibilidad de maceración alternativo con vapor Instalación de sistema de control con medición de O2

Costo Ahorro inversión económico US$ US$/año

Pay back Años

VAN

TIR

750

15.000

12.000

1,3

46.200

66%

900

20.000

15.000

1,3

82.000

83%

600

15.000

10.000

1,5

36.000

55%

750

20.000

10.000

2,0

31.000

40%

400

15.000

6.000

2,5

15.600

31%

1.000

50.000

17.000

2,9

36.700

25%

750

35.000

11.000

3,2

21.100

23%

Nota: Las cifras de inversión no corresponden a valores reales.

El equipo del proyecto mandante propone los criterios y la metodología para realizar la evaluación económica, para lo que debe definir los plazos de evaluación, la tasa de descuento anual a utilizar, el método de depreciación y cualquier otro criterio que debiera ser considerado. Los criterios a utilizar en la evaluación económica deben ser validados por el equipo directivo de la empresa mandante.

La evaluación económica, realizada por el equipo de ingeniería y revisado por el equipo mandante, entrega parámetros objetivos para decidir cuáles OMEE deberían pasar a la fase siguiente. Para el desarrollo del análisis y la valorización de las OMEE se pueden utilizar diversas herramientas de ingeniería, como programas de simulación, herramientas de evaluación de proyectos, etc. La sección 8 muestra de manera más detallada estas herramientas.

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 35

5.3 /

Entregables

5.4 /

El informe de la fase básica es el segundo hito del proceso de implementación de EED.

Aprobación de OMEE

El EED mandante debe presentar el informe de EED al equipo directivo, para que este último apruebe las OMEE valorizadas. Este paso es de suma importancia, ya que a las áreas determinadas se destinarán recursos para evaluar medidas de eficiencia energética en la próxima fase.

El informe debe contener al menos la siguiente información: • Registro completo de OMEE. • Registro priorizado y valorizado de OMEE. • Valor de desarrollar actividades de EED en la fase siguiente. A partir de este informe, el dueño del proyecto puede decidir qué medidas incorporar en el diseño del proyecto. Para el control y seguimiento de las medidas seleccionadas será necesario determinar nuevos indicadores de desempeño energético que reflejen el impacto que ellas tienen en el proyecto. Del mismo modo, estos IDEs definirán una nueva línea base que será la referencia contra la cual se determinará el desempeño energético del proyecto

Si lo considera necesario, el equipo directivo puede solicitar mayores antecedentes para tomar la decisión. La aprobación de las áreas de interés debe ser documentada, y si el equipo directivo decide no continuar con alguna de ellas, ello deberá quedar justificado.

Ejemplo cuadro comparativo

Equipo o sistema

Consumo anual de energía Sin OMEE

Con OMEE

Ahorro energético

Ahorro monetario Inversión requerida

Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3

Ejemplo de listado aprobado de medidas de ahorro de energía

Priorización Nº 1 2 3

Descripción de la medida Diseño alternativo con transporte en fase densa Implementación de sistema automático de control de humedad Variador de frecuencia en ventilador inducido

Costo de inversión Ahorro económico Pay back US$ US$/año Años 15.000

12.000

1,3

20.000

15.000

1,3

15.000

10.000

1,5

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

06. EED Fase de Ingeniería de Detalles 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 6.3 6.3.1 6.3.2

Entradas Informe EED de Ingeniería Básica OMEE valorizadas y aprobadas Diseño de ingeniería actualizado Documentos de ingeniería fabricantes Actividades Constituir el equipo EED Reunión de inicio EED Planificación de actividades Actualizar caso base Desarrollar las OMEE aprobadas en diseño Licitación de equipos considerando EED Adquisición de equipos Implementar ingeniería de fabricantes en el diseño Entregables Diseño de ingeniería Informe final de EED

37 37 37 37 38 38 38 38 38 39 39 39 40 40 40 40 40

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 37

La Fase de Ingeniería de Detalles es la última fase del diseño de ingeniería.

- Memoria descriptiva del proyecto por especialidades.

En esta etapa se toma el listado de proyectos de ahorro de energía evaluados, priorizados y aprobados en fase básica, y se incorporan al diseño de ingeniería y al proceso de adquisiciones. El informe final de esta fase resume todas las actividades, los entregables y los principales logros del desarrollo del proyecto con EED.

- Diagrama de procesos, arreglos de planta y diagramas de piping e instrumentación (P&ID).

En esta etapa se elaboran los cálculos, diseños y planos de detalle definitivos para la propuesta de equipos y materiales; se cuantifican los volúmenes de obra por especialidad, y se desarrolla la documentación técnica necesaria para la implementación o construcción del proyecto.

- Ingeniería de detalles eléctrica.

6.1 /

Entradas

6.1.1 /

Informe EED de Ingeniería Básica

Corresponde a los resultados obtenidos en la fase anterior. El informe puede ser acompañado de planillas de cálculo, registros, diagramas y otros antecedentes o documentos de respaldo. 6.1.2 /

OMEE valorizadas y aprobadas

Corresponde al listado de OMEE valorizadas que fueron aprobadas por el equipo directivo de la empresa mandante al finalizar la Fase de Ingeniería Básica. 6.1.3 /

- Listado de equipos, instrumentación, accesorios y materiales. - Planos de detalles de servicio y diseño.

•

Redes de servicio.

•

Transformadores.

•

Grupos electrógenos.

•

Celdas de tensión.

•

Tableros eléctricos.

•

Conductores.

•

Requerimientos eléctricos equipos mecánicos.

•

Centros de distribución de cargas.

•

Alumbrado exterior, entre otros.

- Ingeniería de detalles instrumentación.

•

Sistemas de protección.

•

Lógicas de automatización.

- Ingeniería de detalles redes de servicio. - Memorias de cálculo detalladas por especialidades. - Especificaciones técnicas de equipos detalladas. - Procedimientos técnicos operativos. - Manuales de operación y mantenimiento. - Cronograma de ejecución de obras.

Diseño de ingeniería actualizado

- Licencias, licitaciones y contratos.

Algunos requisitos necesarios para el desarrollo del EED son los siguientes:

• Evaluación económica (Inversión ± 10%, flujos de caja, rentabilidad).

• Objetivo del diseño de detalles.

• Actualización de evaluación general, riesgo, financiero e implementación.

• Bases y criterios de diseño. • Análisis técnico.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

• Conclusiones y recomendación.

• Experto EED.

• Anexos: Diseño conceptual y básico.

• Equipo de diseño contratista de ingeniería, liderado por el jefe de proyecto.

6.1.4 /

Documentos de ingeniería fabricantes

Una vez adquiridos los equipos, el fabricante deberá enviar la documentación comercial y técnica. La documentación técnica puede incluir planos de instalación, detalles de diseño del equipo (conexiones, requerimientos de energía, lógica de automatización, etc.), criterios de diseño para fundaciones, características de paneles eléctricos y recomendaciones de tipo y calidad de aislación térmica, entre otra información relevante que debe ser incorporada en la Fase de Ingeniería de Detalles.

6.2.2 /

Reunión de inicio EED

Se puede organizar una reunión exclusiva para EED o se puede realizar dentro de la reunión estándar de inicio de la Fase de Ingeniería de Detalles. Al igual que en la fase anterior, deben participar todos los integrantes del equipo EED, especialmente el representante del equipo directivo de la empresa mandante. En cuanto al equipo de proyecto mandante y al de contratista en ingeniería, debe participar al menos un representante por cada especialidad relacionada con las OMEE de las áreas de interés aprobadas en la Fase de Ingeniería Básica. El propósito de esta reunión es:

6.2 /

Actividades

6.2.1 /

Constituir el equipo EED

Al igual que en las fases anteriores, la primera actividad de la Fase de Ingeniería de Detalles es la constitución del equipo EED, en el cual deben estar claramente definidos los roles y las responsabilidades dentro de la organización del proyecto. Contar con relaciones bien definidas entre el equipo del proyecto y la línea de operación es esencial para la efectividad del trabajo y el compromiso de los miembros del proyecto en todos los niveles. El equipo debe tener los siguientes integrantes: • Representante del equipo directivo de la empresa mandante. • EED mandante, quien actúa como coordinador del equipo. • Equipo del proyecto mandante, liderado por el gerente de proyecto.

• Revisar el informe de la Fase de Ingeniería Básica y el listado de las OMEE aprobadas. • Revisar documentación del diseño de ingeniería actualizado y analizar su relación con las áreas de interés aprobadas. • Aclarar las responsabilidades de cada integrante en la Fase de Ingeniería de Detalles, en especial las de aquellos integrantes que se incorporan en esta fase. • Revisar y confirmar los recursos asignados al proyecto para la fase de detalles. • Revisar y confirmar los entregables del proyecto en esta fase y los responsables de cada uno de ellos. • Acordar cronograma de actividades y entregables. 6.2.3 /

Planificación de actividades

La planificación en la etapa de detalles considera lo siguiente:

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 39

• Planificar en detalle las actividades.

Actualización de la línea base

• Coordinar y controlar la Fase de Ingeniería de Detalles.

La línea base debe ser actualizada con los valores de los IDE según lo desarrollado en el balance de energía sin eficiencia energética y la información relacionada con otras variables relevantes (producción, estacionalidad, datos climáticos, superficie, cantidad de operarios, etc.).

• Planificar el comisionamiento del proyecto. • Revisar y actualizar los estimados de costos y los límites para la ejecución del proyecto.

Esenciales a considerar en la planificación de actividades EED: • Se debe tener claridad sobre los requisitos, objetivos y alcances de las EED de esta fase. • Hay que tener en cuenta los propósitos y las expectativas del equipo directivo de la empresa mandante para la fase de detalles. • Se debe contar con plazos definidos para el desarrollo de las actividades EED en la fase de detalles. • Se debe definir la información relevante que deberá estar disponible para esta fase. • Hay que conocer los requerimientos de formato de los reportes de la fase de detalles. • Se deben asignar recursos específicos a cada actividad de EED. • Se deben conocer las regulaciones legales, los programas estratégicos, los sistemas de gestión y/o contratos que pudieran afectar directa o indirectamente el desarrollo de las actividades de EED.

6.2.4 /

Actualizar caso base

Actualización de IDE Los IDE deben ser validados y/o actualizados considerando el diseño actualizado de ingeniería y las OMEE.

6.2.5 /

Desarrollar las OMEE aprobadas en diseño

En esta etapa, el experto EED se encarga de que la lista de medidas de eficiencia energética (OMEE) -aprobada al término de la Fase de Ingeniería Básicasea efectivamente implementada en la Fase de Ingeniería de Detalles. El EED mandante, por su parte, debe velar para que la empresa mandante y el contratista de ingeniería estén apoyando la implementación de las medidas en el diseño. 6.2.6 /

Licitación de equipos considerando EED

El equipo de proyecto (empresa mandante y/o contratista de ingeniería) prepara las bases de licitación para la compra de los equipos y/o líneas de producción del proyecto. Desarrollar un proceso de licitación tiene como objetivo beneficiar la libre competencia entre distintos proveedores y fabricantes que puedan cumplir los requisitos contractuales establecidos para el proyecto, incluyendo los requerimientos de EED. Es posible contratar a proveedores con garantías de desempeño futuro, que consideran multas si el equipo no funciona como debería. En la práctica, normalmente el desempeño es mejor que el garantizado, debido al margen de seguridad con el que trabajan los fabricantes.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

6.2.7 /

Adquisición de equipos

El objetivo del proceso de adquisición de equipos es generar las órdenes de compra de acuerdo a las especificaciones establecidas por el proyecto y en cumplimiento de las obligaciones contractuales en cuanto a calidad y cantidad especificadas, al mejor precio posible, para asegurar el mejor resultado financiero para el proyecto. Las actividades de compra siguen principios y políticas internas que define cada organización. Las empresas que han implementado o están en proceso de implementar la norma ISO 50.001 deben usar los procedimientos de gestión asociados a las compras como parte del proceso de adquisición de equipos para proyectos de inversión. 6.2.8 /

Implementar ingeniería de fabricantes en el diseño En esta etapa, el experto EED debe asegurarse de que la documentación técnica de diseño de los equipos adquiridos sea incorporada en la Fase de Ingeniería de Detalles del proyecto y así velar para que las medidas se implementen efectivamente en la fase de ejecución. El EED mandante, por su parte, debe asegurarse de que la empresa mandante y el contratista de ingeniería apoyen la incorporación de los documentos anteriormente mencionados.

6.3 /

Entregables

6.3.1 /

Diseño de ingeniería

Como entregable de esta etapa se actualiza el diseño de ingeniería de detalles incorporando las OMEE valorizadas y aprobadas, para asegurar su implementación en la fase de ejecución del proyecto. Este diseño también debe incorporar la ingeniería de los fabricantes para asegurar su implementación en la fase de ejecución del proyecto. 6.3.2 /

Informe final de EED

El informe final de EED es compilado y desarrollado por el experto EED, y resume todos los logros y entregables del proceso de diseño con EED. Este informe debe contener al menos la siguiente información: • Balance de energía de instalación tomando en cuenta las OMEE. • Se incluirá una tabla comparativa de los indicadores de desempeño energético que permita comparar desde la fase inicial del proyecto hasta el término de su fase de detalles. • Identificación de usos y consumos significativos de energía según la fase de ingeniería conceptual. • Listado de áreas de interés acordadas en la fase conceptual. • OMEE priorizado y valorizado, desarrollado en la Fase de Ingeniería Básica. OMEE Sistema 1 Sistema 2 Sistema 3 Total

Ahorro energético

Ahorro monetario

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 41

• Diseño de ingeniería de detalles con las OMEE incorporadas. • Diseño de ingeniería de detalles con propuestas de fabricantes incorporadas, considerando los compromisos de desempeño energético.

Adicionalmente, se propone incorporar otros aspectos fundamentales del desarrollo del proceso con EED, como los siguientes: • Describir todos los beneficios obtenidos por el desarrollo de EED, además de la incidencia en el monto de inversión del proyecto. • Documentar todos los aprendizajes en relación al consumo y desempeño energético, además de las barreras detectadas para el desarrollo con EED. • Documentar cualquier medida adicional que no haya sido incorporadas finalmente en el diseño, y que pudiera ser considerada en la fase de operación como parte del SGE. • Buenas prácticas de operación y comisionamiento que influyan en el desempeño energético de procesos y equipos.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

07. Sistema de Gestión de la Energía (SGE) 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6

Consideración del uso de la energía y el control de proyecto en operación Generación de ideas de mejora en desempeño energético para el registro de oportunidades del sistema de gestión Planificación energética Desarrollo de un plan de medición de energía Apoyo a la mejora continua Apoyo a las actividades EED

43 43 43 43 43 43

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 43

La introducción de EED en proyectos apoya el cumplimiento de los requisitos de los sistemas de gestión de energía (detallados en la norma ISO 50.001). Algunos aspectos importantes son los siguientes: 7.1 / Consideración del uso de la energía y el control de proyecto en operación EED entrega un mapa de ruta para cumplir las condiciones de diseño de proyectos, operación de procesos y compra de equipos o tecnología establecidos en la norma ISO 50001-cláusula 4.5.6, para nuevos proyectos que tengan impacto energético. 7.2 / Generación de ideas de mejora en desempeño energético para el registro de oportunidades del sistema de gestión Las ideas residuales de las OMEE -que no serán implementadas en la fase de diseño del proyectopueden ser traspasadas al registro de oportunidades del SGE (ISO 50.001-cláusula 4.4.3). 7.3 /

Planificación energética

El informe EED -y en particular, el balance de energíapuede ser útil para la revisión energética en el establecimiento de la línea base (ISO 50.001-cláusula 4.4.4). El nivel de exactitud de los datos puede no ser suficiente, pero proporciona un buen punto de inicio para un desarrollo posterior.

7.4 / Desarrollo de un plan de medición de energía El plan de medición de energía que podría generarse en el proyecto para evaluar el desempeño real respecto del presupuestado puede ser útil para el control operacional en el SGE (ISO 50.001-cláusula 4.5.5). 7.5 /

Apoyo a la mejora continua

El principio de mejora continua de los sistemas de gestión es aplicable en EED para evaluar si en la operación las iniciativas de ahorro de energía se alcanzaron, excedieron o no cumplieron las expectativas proyectadas en la fase de diseño del proyecto. 7.6 /

Apoyo a las actividades EED

Ideas, iniciativas y proyectos generados a raíz del sistema de gestión de la energía pueden ser desarrollados siguiendo la metodología EED.

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

08. Herramientas de ingeniería 8.1 8.2 8.3 8.4

Diagrama de Sankey Análisis Pinch Integración Simulación

45 46 47 47

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 45

8.1 /

Diagrama de Sankey

El diagrama de Sankey es un tipo específico de diagrama de flujo, en el que el ancho de las flechas es proporcional a la cantidad de flujo.

Figura 8.3 Diagrama de Sankey

Energía reciclada

10-30%

Energía en gases de combustión (escape)

20-50%

Precalentamiento de aire

Radiación por paredes

3-10%

Horno Fugas por apertura

1-2%

Combustible consumido

100%

Energía útil

30-60%

Calor recuperado (Energía reciclada)

Calor almacenado

2-5%

Pérdidas por enfriamiento

5-10%

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

8.2 /

Análisis Pinch

El análisis Pinch es una herramienta utilizada en el campo de la integración de procesos. Analiza los flujos de energía dentro de un proceso y sirve para identificar la forma más económica de maximizar la recuperación de energía, minimizando la demanda de fuentes de energía, tales como vapor o agua de enfriamiento. Este acercamiento puede ser utilizado para identificar proyectos de ahorro de energía dentro de un proceso o sistema. Diagrama Pinch

Se necesita servicio adicional de calentamiento 60

Curva compuesta de corrientes calientes

Temperatura (Cº)

Punto Pinch : ΔT mínima

-20

-40

Se necesita servicio adicional de enfriamiento

Curva compuesta de corrientes frías

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 47

8.3 /

Integración

La integración es un acercamiento holístico de diseño de proceso que enfatiza la unidad de proceso y considera las interacciones entre las distintas unidades operacionales, de manera de optimizarlas de manera conjunta. 8.4 /

Simulación

La simulación de procesos en el diseño consiste en el desarrollo de un modelo basado en la representación técnica de los procesos y las unidades operacionales en un software. Tiene como prerrequisito conocer las propiedades químicas y físicas de las sustancias y mezclas que pasan a través del proceso. Típicamente, el software desarrolla balances de materia y energía en todas las líneas para encontrar el punto estable de operación. A modo de ejemplo, se describen algunos de estos programas gratuitos de simulación:

ECO 2 Schneider Es un software para estimar ahorros energéticos en motores de bombas y ventiladores, aplicados en sistemas HVAC, hasta 2,4 MW. Para mayor información: http://www.schneider-electric.com/products/ww/ en/5100-software/5105-configuration-software/7589eco20/ SinaSave (Siemens) Es un software utilizado para determinar el potencial de ahorro y amortización, basado en aplicaciones de condiciones particulares. Provee una ayuda para la toma de decisiones relacionadas con la inversión en tecnología de eficiencia energética. Para mayor información: http://www.industry.siemens.com/drives/global/en/ engineering-commissioning-software/sinasave/pages/ default.aspx

RETSCreen RETScreen es un software de gestión de energías limpias para analizar la viabilidad de proyectos de eficiencia energética, energías renovables y cogeneración, así como para analizar el rendimiento energético operativo. Para mayor información: http://www.retscreen.net/es/home.php

TLV Software de cálculo para ingeniería, sistemas de vapor, agua, gas y aire. Para mayor información: http://www.tlv.com/global/LA/calculator/

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGร TICA

09. Referencias 9.1 9.2

Estรกndares y documentos internacionales Estรกndares y documentos nacionales

49 49

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 49

En la elaboración de esta guía se emplearon, a modo de referencia, los siguientes documentos:

9.2 / Estándares y documentos nacionales

9.1 /

Estándares y documentos internacionales

• Material del curso “Diagnóstico y proyectos de eficiencia energética” (AChEE)

• ISO 50001: Requisitos

• Eficiencia energética en el siglo XXI (Colegio de Ingenieros de Chile)

• ISO 50002: Auditorías energéticas • ISO 50004: Guía para la implementación • ISO 50006: Medición del desempeño energéticoLínea Base-IDEs • Material del curso “Certified Energy Manager (CEM)”, de la AEE, Association of Energy Engineers (Estados Unidos) • IPMVP (International Performance Measurement and Verification Protocol): Protocolo Internacional para la Medida y Verificación-Conceptos y Opciones para la medida del Ahorro de Energía y Agua

• Guía para la calificación de Consultores en Eficiencia Energética (AChEE) • Norma Corporativa de Eficiencia Energética en Proyectos de Inversión-Codelco (NCC32 Versión 2006) • Manual Eficiencia Energética en Proyectos de Inversión (operatividad de norma)-Codelco (Parte 1 Versión 4.0) • Procedimiento de Eficiencia Energética y Producción Eficiente (EEPE)-Collahuasi, 2013 • Guías y Manuales de EE (AChEE, Chilealimentos, Industria Metalmecánica)

• Energy Efficient Design Methodology-Sustainable Energy Authority of Ireland

• Metodología de eficiencia energética en el diseño (AChEE).

• BREF (Best Available Techniques for Energy Efficiency European Commission)

• Guías prácticas de implementación de la eficiencia energética en fase de diseño (AChEE), para los siguientes sectores:

• ASHRAE Advanced Energy Design Guide for Large Hospitals Version 2012 • Manual de Gestor Energético para el sector Construcción3

http://www.acee.cl/areas/edificacion/recursos/guias

- Sector empresas de ingeniería

- Sector madera, celulosa y papel

- Sector empresas pesqueras y agroindustria

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

10. Anexo Anexo 1: Lista de chequeo de antecedentes energéticos

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 51

Anexo 1

Lista de chequeo de antecedentes energéticos Lista de Chequeo Antecedentes Energéticos Área Industria y Minería, AChEE

1 Antecedentes Generales 1.1 Datos de Contacto de Participantes Razón Social RUT Nombre de Fantasía / Sigla Responsable Nombre Apellidos RUT Cargo Dirección: Región, Nro: Región, Nombre: Provincia: Ciudad (Comuna): Dirección: Contacto Teléfono fijo: Celular: Fax : E-mail : www:

Empresa Beneficiaria

Empresa Consultora

Jefe de Proyecto

Contraparte

Nombre Región

ID_Empresa

ID_Cons

1.2 Antecedentes Productivos Sector Económico Sector Productos elaborados

Jefe de Proyecto

Código

Descripción del Sector según CAE: Nombre Sector

Niveles de producción Regimen de operación Estacionalidad Procesos productivos energéticamente relevantes Equipos con relevancia destacada para el consumo energético Otros aspectos y problemas relevantes relacionados con el proceso productivo v consumo energético

1.3 Descripción del Proyecto Breve descripción del proyecto

Situación actual (incluir diagrama de bloques)

Proyecto de ampliación (incluir diagrama de bloques)

ID_JdP

JP_

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

2 Proyecciones Energéticas (Estimación) 2.1 Proyección anual del consumo y del gasto energético (Estimación) Periodo del consumo (si corresponde) Consumo anual

Cantidad física

Fuente de energía Electricidad Gas Natural Gas Lic. Petr. (GLP) Gasolina Diésel Petróleo (5 o 6) Kerosene/Parafina Carbón Pelets de leña Otro, especificar: Leña (ejemplo)

desde hasta Unidad

Cont. energético

kWh m3 kg lts lts lts lts kg esp. unidad kg

TOTAL Combustible TOTAL

2.2 Usos de energía en la empresa

0 0 0 0

kWh_th kWh_th kWh_th kWh

Factores de conversión según BNE2009 de la CNE 1 kWh/kWh 10,85 kWh/m3 14,05 kWh/kg 9,51 kWh/l 10,65 kWh/l 11,43 kWh/l 10,46 kWh/l 8,14 kWh/kg 4,6 kWh/kg 4,00

kWh/kg

$0 $0

Aplicaciones mecánicas relacionadas con procesos productivos

si/no

Bombeo de insumos y/o (semi-, sub-) productos líquidos Bombeo de medios de calor o frío (agua, aceite, etc.) en / para procesos productivos Ventilación o soplado en procesos Transporte y/o movimiento de productos o insumos Transporte vehicular o tratamientos con maquinaria agrícola

Secado de productos Procesos térmicos de separación (evaporación, destilación, cristalización, etc.)

Procesos mecánicos de separación (Filtrar, separar, etc.) Procesos mecánicos de unificación o homogenización (mezclar, sobar, amasar, etc.) Cortar, desmenuzar, triturar, formar con arranque de virutas Prensar, moldear, plasmar, formar libre de virutas Uso de herramientas eléctricas o a aire comprimido Otros, especificar

Calentamiento para facilitar la mezcla o unión de insumos Mantención productos en frío Otros, especificar

si/no Usos mecánicos, no relacionados con procesos productivos

Climatización centralizada de ambientes Climatización descentralizada de ambientes Agua caliente sanitaria centralizada Agua caliente sanitaria descentralizada Otros, especificar

2.2.3 Otros usos de energía Usos de energía (no térmicos ni mecánicos) Data Center Iluminación de ambientes Otros, especificar

kWh_el kWh_th kWh_th kWh_th kWh_th kWh_th kWh_th kWh_th kWh_th

($)

2.2.2 Usos mecánicos si/no

Lavado de productos / envases con agua caliente Cocción de productos Calentar productos para cambiar su contextura en/con su procesamiento (hornear, fundir, ablandar, endurecer, etc.)

Usos térmicos no relacionados con procesos productivos Calefacción centralizada de ambientes Calefacción descentralizada de ambientes

0 0 0 0 0 0 0 0 0

Gasto energético

Indicar por medio de selección los tipos usos de la energía en el proyecto:

2.2.1 Usos térmicos Usos térmicos relacionados con procesos productivos

Unidad

si/no

Bombeo de medios de calor o frío para calefacción, climatización o ACS Ventilación de ambientes Ascensores, puertas, etc. Otros, especificar

si/no

2.3 Sistemas energéticamente relevantes

Indicar por medio de selección tipo de sistemas / instalaciones del proyecto

2.3.1 Sistemas de combustibles (o otras fuentes no eléctricos)

2.3.2 Sistemas eléctricos

Motores, máquinas y vehículos a combustión interna Motores y máquinas fijas de combustión interna (no utilizado para generación eléctrica ni en vehículos) Sistema de autogeneración eléctrica (sin uso de calor residual) Sistema de cogeneración Vehículos o maquinaria móvil con motores de combustión Otros, especificar:

si/no

Calderas de vapor, agua caliente, u otro tipo fluido Calderas de vapor, agua caliente, u otro tipo de medio de calor Calderas de agua caliente Calderas de otro tipo de medio de calor Otros, especificar:

si/no

Sistema de transformación y distribución eléctrica Transformadores Subestación de distribución Otros, especificar:

si/no

Sistemas motrices eléctricos Sistemas de bombeo Sistemas de ventilación y/o soplado Sistemas de aire comprimido o evacuación Sistemas de transporte de materiales/insumos Sistemas de molido / chancado Vehículos eléctricos Otros, especificar:

si/no

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 53

Sistemas de combustión para generar calor directo Hornos con quemadores integrados Sistemas de secado con quemadores integrados Sistemas no integrados en equipos (estufas, quemadores, etc.) Otros, especificar:

si/no

Sistemas de frío a base de calor Sistemas de absorción Sistemas de adsorción Otros, especificar:

si/no

Instalaciones de usos no energéticos de combustibles Otros, especificar:

si/no

2.3.3 Otros requerimientos energéticamente relevantes Condiciones arquitectónicas Diseño de la envolvente, formas y espacios Materialidad (conductividad térmica-características aislantes) Iluminación natural Orientación geográfica de la instalación Otros, especificar:

si/no

Condiciones ambientales de lugar de trabajo (DS 594) Climatización (calefacción, aire acondicionado) Iluminación general y localizada Ventilación (extracción gases, ambiente presurizado) Agua (potable, caliente, incendio, duchas de seguridad) Otros, especificar:

si/no

Condiciones climatológicas Temperaturas máximas y mínimas Humedad Velocidad y dirección del viento Radiación solar

si/no

2.4 Tarifas y Costos

Sistemas eléctricos para agua caliente, vapor u otro medio. Sistemas de resistencia eléctrica para generar vapor Sistemas de resistencia eléctrica para calentar agua (proceso, calefacción, ACS) Bombas de calor para calentar agua (proceso, calefacción, ACS) Otros, especificar:

si/no

Sistemas eléctricos para generar calor directo Hornos de arco eléctrico, inducción o resistencia eléctrica Sistemas de secado térmico a base de electricidad (p.e. microondas) Otros sistemas de resistencia eléctrica para generar calor directo Bombas de calor para uso de calor directo Otros, especificar:

si/no

Sistemas de refrigeración y/o aire acondicionado Sistemas de refrigeración <0ºC Sistemas de refrigeración >0ºC Sistemas para producir hielo Sistemas de liofilización (secado a base de congelación y vacío) Instalaciones de climatización centralizada (chiller) Equipos de climatización descentralizada (split, ventana) Otros, especificar:

si/no

Sistemas electroquímicas Iluminación Artefactos eléctricos, herramientas, etc. Sistemas de técnología de información, data center Otros, especificar:

si/no

Indicar por medio de selección tipo de sistemas / instalaciones del proyecto

2.4.1 Tarifa Eléctrica Baja Tensión

si/no

Alta Tensión

Descripción

si/no

BT1

AT1

Medición de energía y demanda limitada o potencia conectada inferior a 10 kW (residencial)

BT2

AT2

Medición de energía y contratación de potencia (comercial y alumbrado público)

BT3

AT3

Medición de energía y medición de demanda máxima

BT4

AT4

Medición de energía y alguna de las siguientes modalidades

BT4.1

AT4.1

Contratación de demanda máxima en horas punta y de la demanda máxima fuera de punta

BT4.2

AT4.2

Medición de demanda máxima en horas punta y contratación de demanda máxima fuera de punta

BT4.3

AT4.3

Medición de demanda máxima en horas de punta y de la demanda máxima fuera de punta.

2.4.2 Costos de Combustibles Gas Natural Gas Lic. Petr. (GLP) Gasolina Diésel Petróleo (5 o 6) Kerosene/Parafina Carbón Pelets de leña Otro, especificar:

2.4.3 Costos de otras fuentes disponibles $/m3 $/kg $/L $/L $/L $/L $/kg $/kg $/unidad

Solar Eólico Geotérmico Hidráulico Minihidro Mareomotriz Otro, especificar:

$/unidad $/unidad $/unidad $/unidad $/unidad $/unidad $/unidad $/unidad

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

Indice 1. 1.1 1.2 1.3

Introducción Importancia de incorporar eficiencia energética en el diseño Acerca de esta guía Esquema de la guía

4 5 6 6

2. 2.1 2.2

Roles y responsabilidades Equipo directivo de la empresa mandante Equipo del proyecto mandante

8 10 10

2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8

Gerente de proyecto Equipo de diseño contratista de ingeniería Jefe de proyecto EED mandante Experto EED Fabricantes y proveedores de equipos

10 10 10 11 11 11

3. 3.1 3.2 3.3

Fases de un proyecto y su relación con EED Fase de Ingeniería Conceptual Fase de Ingeniería Básica Fase de Ingeniería de Detalles

12 13 13 13

4. 4.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.2.8 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3

EED Fase de Ingeniería Conceptual Entradas Perfil del proyecto de inversión Antecedentes energéticos Actividades Constituir el equipo EED Reunión de inicio EED Planificación de actividades Análisis de información Desarrollo del balance de energía Elaboración de caso base Definición de áreas de interés Requisitos de información para fabricantes y proveedores Entregable (Informe EED Ingeniería Conceptual) Resumen ejecutivo Información del proyecto Análisis de información

16 17 17 17 18 18 19 19 19 21 22 22 24 24 24 24 24

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 55

4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.4

Balance de energía Caso base Áreas de interés en EED Requisitos de información para fabricantes y proveedores Aprobación de áreas de interés

24 24 24 24 24

5. 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.3 5.4

EED Fase de Ingeniería Básica Entradas Informe EED de Ingeniería Conceptual Áreas de interés aprobadas Diseño de ingeniería actualizado Diseño de fabricantes y proveedores Actividades Constituir el equipo EED Reunión de inicio EED Planificación de actividades Actualizar caso base Taller de lluvia de ideas Análisis técnico de Oportunidades de Mejoras en Eficiencia Energética (OMEE) Evaluación económica de OMEE Priorizar OMEE Valorizar OMEE Entregables Aprobación de OMEE

26 27 27 27 27 27 28 28 28 29 29 29 30 31 31 33 35 35

6. 6.1 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3

EED Fase de Ingeniería de Detalles Entradas Informe EED de Ingeniería Básica OMEE valorizadas y aprobadas Diseño de ingeniería actualizado Documentos de ingeniería fabricantes Actividades Constituir el equipo EED Reunión de inicio EED Planificación de actividades

36 37 37 37 37 38 38 38 38 38

AGENCIA CHILENA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA

6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.2.8 6.3 6.3.1

Actualizar caso base Desarrollar las OMEE aprobadas en diseño Licitación de equipos considerando EED Adquisición de equipos Implementar ingeniería de fabricantes en el diseño Entregables Diseño de ingeniería

39 39 39 40 40 40 40

6.3.2

Informe final de EED

7. 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6

Sistema de gestión de la energía (SGE) Consideración del uso de la energía y el control de proyecto en operación Generación de ideas de mejora en desempeño energético para el registro de oportunidades del sistema de gestión Planificación energética Desarrollo de un plan de medición de energía Apoyo a la mejora continua Apoyo a las actividades EED

42 43

8. 8.1 8.2 8.3 8.4

Herramientas de ingeniería Diagrama de Sankey Análisis Pinch Integración Simulación

44 45 45 45 45

9. 9.1 9.2

Referencias Estándares y documentos internacionales Estándares y documentos nacionales

48 49 49

10. Anexo Anexo 1: Lista de chequeo de antecedentes energéticos

43 43 43 43 43

50 51

GUÍA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN PROYECTOS DE INVERSIÓN / 57

Glosario EED: Eficiencia Energética en el Diseño SGE: Sistema de Gestión de la Energía (EnMS) IDE: Indicador de Desempeño Energético (EnPI) ISO: International Organization for Standardization LCCA: Análisis de Costo de Ciclo de Vida OMEE: Oportunidad de Mejora en Eficiencia Energética USE: Usos Significativos de Energía (SEUs)

Nota: Entre paréntesis abreviaciones utilizadas en Norma ISO 50001

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