2006 by Gulin Denis

қуа Өзгеру қуаты

2006 жылдық есеп

Негізгі операциялық және қаржылық көрсеткіштер

31.12.2006 ж. қорлар

Өндіру

Миллион баррел (2)

Тәулігіне мың баррел (жылына миллион тонна) (1) 192 (9,5)

2006 2005

188 (9,3)

179 (8,9)

2004

Түсім Миллиард теңге (миллиард АҚШ доллары)

349 (2,6)

2004

Акцияға есептегендегі таза пайда (5)

2005 2004

1. 2. 3. 4.

2 119

44 (329) 13 (97)

Акцияға есептегендегі дивиденттер

Акцияға теңгемен (АДҚ-ға АҚШ долларымен) (3)

+ 624

123 (972)

2006 2005

237 (1,7)

2006

Дәлелденгені+ықтималы+мүмкін болатыны

Миллиард теңге (миллиард АҚШ доллары) (3)

412 (3,3)

2004

1 495

+ 810

Дәлелденгені+ықтималы

Таза пайда (4)

(3)

2006 2005

685

Дәлелденгені

Акцияға теңгемен (АДҚ-ға АҚШ долларымен) (6) 2,260 (2,99)

928 (1,16) 280 (0,34)

Ескерту: Тоннадан баррелге қайта есептеу 7,36 барр/т коэффициенті бойынша. 2006 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша SPE стандарттары бойынша Gaffney,Cline & Associates қорларын бағалау. Тиісінше 2004, 2005 және 2006 жылдарға KZT/USS 136,4, 132,88, 126,09 айырбас бағамы бойынша теңгеге көшірілді. Жалғасқан қызметтен жыл ішіндегі таза пайда.

2006 2005 2004

5. 6.

500 (0,68)

382 (0,51)

74,2 (0,09)

Бір акцияға базалық және бөлінген есебімен жалғасқан қызметтен таза пайда. Тиісінше 2004, 2005 және 2006 жылдарға KZT/USS 136,4, 132,88, 126,09 айырбас бағамы бойынша теңгеге көшірілді. Бір АДҚ 1/6 қарапайым акцияға тең.Бір АДҚ-ға шаққандағы дивиденнің мөлшері 2004 және 2005 жылдар үшін шартты түрде алынды. 2006 жылға дивиденд 2007 жылғы 18 мамырдағы АЖЖЖ мақұлдауға жатады.

Қаз Қазақстан мұнай өнеркәсібінің инфрақұрылымы

Казань Нижнекамск

Альметьевск

Ульяновск

Уфа

Сызрань

Самара

Қазақстан

РЕСЕЙ

Саратов

Маг

Оренбург

Карачаганак Үлкен Шаған Волгоград

БакуТбилисиДжейхан

га

Вол Карманово

Темір Кенқ

Кенкияк

Доссор

Кожасай Мақат Ескене Комсомольский Атырау Ю. Забурунье Кашаган Қосшағыл Құлсары

Мартыши

Нефтепровод КТК

Астрахань С.Жанбай

Жан

Мұнайлы

Курмангазы

Қаратон

Опорный Сарыкамыс С. Бузачи Каламказ Тенгиз Сарықамыс Каражанбас Қаламқас Баутино Бейнеу Таушық Каракудук Арыстанов Ақтау Жетыбай

Каспий теңізі

Сай-Өтез Узень Жаңаөзен Теңге Тенге

Кунгра

Өзінің географиялық жағдайы мен дамыған инфрақұрылымының арқасында Қазақстанның әлемдік мұнай рыногына кіруге мүмкіндігі мол.

Баку

Туркменбаши

ТҮРКІМЕНСТАН

мұнай өнеркәсібінің инфрақұрылымы

зақс Екатеринбург

Чернушки

Анжеро-Судженск

Тюмень

Кемерово

Новосибирск

Юргамыш

Тобол

Омск

Петропавл

Барнаул

гнитогорск

Қостанай

Бийск

Көкшетау Айсары

Қашар Тобылжан

Аманқарағай

РЕСЕЙ

Павлодар

Есіл

Астана

Орск

Ер

тіс

Семей

Теміртау

қияқ Алибекмола Ю. Алибек нажол

Қарағайлы

ҚАЗАҚСТАН

Зайсан көлі

Атасу Ақтоғай

Саяқ Балхаш

Карамай

Балхаш көлі

Дружба (Алашанькоу)

Арал

Арал теңізі

ад

Урумчи

Кумколь С. Кумколь Ю. Майбулак Кумколь Арыскум Кызылкияк Арысқұм Жосалы Нуралы Аксай Акшабулак

Тушанцзы

ҚЫТАЙ Тасты

ыр

да

ри

Бишкек я

ӨЗБЕКСТАН

Шартты белгілер

Жамбыл

Ам

Шымкент

я рь

а уд

Учкудук

Ташкент Фергана Бухара

Алматы

Бірлік

ҚЫРҒЫЗСТАН

Мұнай өңдеу зауыты Мұнай қүұбыры Кен орны Теміржол Мұнай өндіру ауданы Мемлекеттердің шекаралары

«ҚазМұнайГаз» Барлау Өндіру» АҚ – Қазақстан мұнайгаз саласының көшбасшысы. Біз одан әрі өсуге, дамуға, өз қызметіміздің тұрақтылығы мен ашықтығын арттыруға ұмтыламыз.

КМГ Қысқаша «ҚазМұнайГаз» Барлау Өндіру» АҚ туралы • «ҚазМұнайГаз» Барлау Өндіру» АҚ («ҚМГ БӨ» немесе «Компания») «Өзенмұнайгаз» АҚ мен «Ембімұнайгаз» АҚ-ын қосу жолымен 2004 жылы наурызда құрылды.

• 2006 жылы ҚМГ БӨ Қазақстанда мұнай өндіру

деңгейі бойынша үшінші орын алды. 2007 жылдың сәуірінде «Қазгермұнай» БК ЖШС-дағы («Қазгермұнай») 50 % -на ие болу Компанияны екінші орынға шығарды.

• ҚМГ БӨ Батыс Қазақстандағы 44 кен орнын игеруде. Олардың ең ірісі өндіру 1965 жылдан бастап жүргізіліп келе жатқан Өзен кен орны болып табылады.

• 2006 жылдың соңындағы жағдай бойынша

мұнайдың дәлелденген және болжамды қоры 203 миллион тоннаны (1,5 миллиард баррелді) құрайды. 2006 жылғы өндіру қарқыны жағдайында қорлардың еселігі 22 жылды құрайды.

• КМГ БӨ-нің Қазақстанда мұнай өндіруде

жүз жылдық тәжірибесі бар және елдің Батыс аймағындағы кен орындарының геологиялық құрылымы саласын жетік біледі.

• КМГ БӨ өзіне Өзен-Атырау-Самара (ӨАС) құбыр желісі мен Каспий Құбыр желісі Консорциумы (КҚК) құбыр желісіне кіруге кепілдікті рұқсат беретін келісім жасасты.

• Мұнай экспорты 2006 жылғы берудің жалпы

көлемінен 73%-ды құрады (2005 жылы- 71%).

Қысқаша ҚМГ БӨ туралы

Бас компаниямен өзара қарым-қатынас

«ҚазМұнайГаз» БӨ» АҚ – мемлекеттің бақылауындағы «ҚазМұнайГаз» Ұлттық компаниясы» АҚ-ның (ҚМГ» ҰК») еншілес кәсіпорны. ҚМГ ҰК-ге Компанияның қарапайым акцияларының 61%-ға жуығы тиесілі. ҚМГ БӨ мен ҚМГ ҰК тығыз әріптестік қатынас ұстайды. Оған екі жақты қол қойылған бірқатар келісімдер куә. Бұл келісімдер ҚМГ БӨ мен оның бас компаниясының арасындағы ашық нарықтық принциптерді нығайта түседі және ҚМГ БӨ-ға өзінің барлық акционерлерінің мүддесінде іс-әрекет етуге мүмкіндік береді.

Бас компаниямен келісім сондай-ақ, ҚМГ БӨ-ға құрғақтағы мұнайгаз активтерін сатып алу құқығын басымдықты пайдалану мүмкіндігін, мемлекетпен тікелей келіссөздердің негізінде жаңа мұнайгаз кен орындарына рұқсатты және құбыр желісі жүйесіне кепілдікті кіруді қоса алғанда маңызды бәсекелестік басымдық та береді. ҚМГ БӨ Қазақстандағы мұндай басымдыққа ие бірден-бір компания болып табылады.

Г БӨ Акцияларды бастапқы ұсыну (IPO) 2 миллиард АҚШ доллары 2006 жылдың

орналастырылды. Ұлыбританиядан, Еуропа құрлығы елдерінен, АҚШ-тан, Ресейден, Азия мен Таяу Шығыстан институционалдық инвесторлардың кең ауқымы АДҚ-ны сатып алушылар болды.

қыркүйегінде ҚМГ БӨ өзінің акцияларының 38%-ын қор рыногына орналастырды. Акцияларды қазақстандық қор биржасына бастапқы жариялы орналастыру, сондай-ақ ауқымды депозитарлық қолхаттарды (АДҚ) Лондон қор биржасына орналастыру Компанияға 2,0 миллиард АҚШ долларынан астам пайда әкелді.

Акцияларды жергілікті рынокқа орналастырушы жетекші менеджер ретінде Visor Capital компаниясы қызмет жасады. Халықаралық рынокқа орналастырудың жетекші менеджерлері ABN Amro және Credit Suisse инвестициялық банктері болды, ал Merrill Lynch инвестициялық банкі бірлескен менеджер ретінде қызмет жасады.

17,9 миллион акция Қазақстандық қор биржасына

Компанияның халықаралық қор рыногына шығуы корпоративтік басқару, қызмет пен қаржылық есептілік саласындағы көптеген талаптарды орындауын жүктейді. Компания IPO жобасының шеңберінде бұл талаптарға сәйкес келу үшін ауқымды жұмыс жасады. Қаржылық есептіліктің халықаралық стандарттарына көшу, жаңа Жарғы қабылдау, Директорлар кеңесінің құрамына тәуелсіз мүшелер шақыру, Директорлар кеңесінің аудит, сыйақылар және тағайындаулар жөніндегі комитеттерін қалыптастыру – ҚМГ БӨ-ні қазақстандық басқа кәсіпорындар үшін үлгі қылатын қадамдардың негізгілері.

17,9 миллионнан астам акциялар орналастырылды. Олардан 7,4 миллионнан астам акция 15 зейнетақы қорлары мен олардың активтерін басқарушы компаниялардың арасында таратылды. Акциялардың тағы 9,2 миллионы ҚМГ БӨ қаржылық «еншілесінің» облигацияларын сатып алу үшін пайдаланылды, ал акциялардың қалған 1,3 миллионы басқа инвесторлардың арасында шамалас бөлінді.

8,7 миллион акция Лондонның қор биржасына 8,7 миллион акцияға тең 51,9 миллионға жуық АДҚ

Акционерлердің ІРО сәтіне құрылымы

ІРО: орналастыру құрылымы

(қарапайым акциялар) Қазақстандық зейнетақы қорлары

60% 38%

Қайта қаржыландырылған облигациялар

Басқалары (жергілікті рынок)

АДҚ-ға ұсыныс

2% ҚМГ ҰК ІРО барысында орналастыру ІРО-ға дейінгі минортарлық акционерлер

LSE-ге орналастыру КАSЕ-ге орналастыру

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Төр Директорлар Кеңесі Төрағасының сөзі

Қазақстан – 1991 жылы тәуелсіздік алған әлеуеті зор жас мемлекет. Аумағының мөлшері бойынша Қазақстан дүние жүзінде тоғызыншы орынға ие. Біздің еліміз пайдалы қазбаларға, оның ішінде мұнай мен газға бай. Қазақстанның мұнай-газ өндіруші компанияларының қызметі елеулі мөлшерде ел экономикасының үдемелі дамуына ықпал етеді. Ұлттың жалпы өнімнің жыл сайынғы өсуі соңғы бес жылдың ішінде 9%-дан асты. Қазақстан бұрыңғы Кеңес Одағы республикаларының ішінде мұнай өндіру бойынша Ресейден кейінгі екінші орынға ие және Каспий бассейні елдерінің арасында шикі мұнай қорлары бойынша алдыңғы қатарда. «ҚазМұнайГаз» БӨ» АҚ компаниясы да жас. Ол 2004 жылдың наурызында «Өзенмұнайгаз» АҚ мен «Ембімұнайгаз» АҚ-ын қосу жолымен құрылды, алайда құрылғанына көп болмағанына қарамастан, оның одан әрі дамуы мен өсуі үшін мол әлеуеті бар.

«ҚазМұнайГаз» БӨ» АҚ – «ҚазМұнайГаз» Ұлттық Компаниясы» АҚ-ның («ҚМГ» ҰК») еншілес компаниясы. Оның қызметінің негізгі саласы Қазақстанның батыс бөлігінде құрылықта мұнай және газ өндіру болып табылады. 2006 жылдың қортындылары бойынша Компания елде көмірсутектерін өндіру бойынша үшінші орынға ие және ірі мұнай компанияларының арасында акциялары қор рыногында айналымдағы жалғыз компания. 2006 жылдың соңында Gaffney, Cline & Associates (GCA) фирмасы растаған Компания мұнайының дәлелденген және болжамды қоры шамаман алғанда 203 миллион тоннаны (1,5 миллиард баррелді) құрайды. Бұл ағымдағы деңгейде аяқталған 2006 жылы 6,5 миллион тонна мұнайды (192 мың баррелді) құраған 22 жыл өндіруге сәйкес келеді. Компанияның түсімі 2006 жылы 412,2 миллиард теңгені (3,2 млрд. АҚШ долларын) құрады.

Директорлар Кеңесі Төрағасының сөзі

раға Халықаралық листингі бар компания мәртебесіндегі біздің алғашқы жылдық есебіміздің өзекті идеясы сапалы өзгеру, Компанияны қайта құру болды. Менің ойымша, Компания 2006 жылы алға қарай одан әрі қарқынды қадам басу үшін қажетті алғышарттар қалыптасқан дамудың шарықтау сәтіне қол жеткізді. Бұл Компанияның дамуының мынадай компоненттердің арқасында мүмкін болған жаңа айналымы. Біріншіден, бұл басшылықтың жоғары кәсіби деңгейі. ҚМГ БӨ жаңадан құрылған ұйым екендігіне қарамастан, оның кейбір бөлімшелері өндірістің жүз жылға жуық тәжірибесіне ие. Біздің кадрларымыз алдымыздағы ұрпақтардың тәжірибесін де, қазіргі заманғы техникалық білім мен машықты да бойына жинақтаған. Компания басшылығының мол тәжірибесі активтердің әлеуетін барынша пайдалануға және қосу мен біріктіру жолымен айтарлықтай өсуге қол жеткізуге мүмкіндік береді. Бүгінде Компанияда жұмыс істеп жүрген адамдар соңғы жылдары капитал салудың ұдайы жетіспеушілігінің салдарын жеңді және өндірісті қалпына келтірді. Қызметкерлердің кәсіби деңгейін көтерудің, қазіргі заманғы технологиялар мен жабдықтарды енгізудің арқасында мұнай өндіру көлемі 1998-2006 жылдары 80 %-ға өсті. Екіншіден, Қазақстанда мұнай-газ активтерін сатып алудың басымдықты құқығын пайдалану мүмкіндігін қоса алғанда, ҚМГ ҰК-мен сенімді әріптестік қарымқатынас Компанияға бәсекелестермен салыстырғанда даусыз артықшылық береді.

оқиғалардың санын 10 есе қысқартуға және қоршаған ортаны қорғау жөніндегі шаралардың сақталуын бақылауды айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік берді. Біз Директорлар Кеңесінің деңгейінде аудит, сыйақылар және тағайындаулар жөніндегі комитеттер құрып, жаңа стандартты корпоративтік басқаруды қабылдадық және Қаржылық Есептіліктің Халықаралық Стандарттарын (ҚЕХС) енгізу жолымен өзіміздің қаржылық есептілігімізді жақсарттық. Төртіншіден, өткен жылдың күзінде біз Компанияны дамудың жаңа сатысына шығардық. Табысты жүргізілген ІРО-ның нәтижесінде біздің кеудемсоқты өсу стратегиямызды іске асыруымызға негіз болатын ірі қаражат тартылды.

Мен осы мүмкіндікті пайдаланып, Компанияның барлық қызметкерлеріне қалтқысыз еңбегі үшін алғыс айтқым келеді. Біздің жетістіктеріміз бен нәтижелеріміз өздеріне өзі айғақ және болашаққа нық сеніммен қарау үшін барлық мүмкіндіктерді береді.

Сөзімнің сонында осынау қиын, бірақ біздің Компанияның дамуы үшін өте маңызды ауыртпалықтың өн бойындағы олардың елеулі үлесі мен қолдауы үшін оның жаңа мүшелерін қоса алғанда, біздің Директорлар Кеңесіне алғасымды білдіргім келеді.

Үшіншіден, біз басқарудың дүниежүзілік озық тәжірибелерін қолданудамыз және жұмысты қабылданған халықаралық стандарттарға сәйкес қалыптастырудамыз. Мысалға, бұл өндірістегі жазатайым

Ұзақбай Қарабалин ҚМГ БӨ Директорлар Кеңесінің Төрағасы

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Бас Компания Бас Директорының сөзі

Директорлар Кеңесінің Төрағасы өз сөзінде ҚМГ БӨ АҚны өзгертуде және Компанияның сапа жағынан жаңа деңгейге шығуында маңызды рөл атқарған бірқатар факторларды атап көрсетті. Менің кейбір практикалық және стратегиялық сәттерге жан-жақты тоқталғым келіп отыр.

Біріншіден, біздің 2006 жылғы қаржылық көрсеткіштеріміз туралы бірер сөз. Компанияның жалпы түсімі 18,1 %-ға өсті және 412,2 миллиард теңгені құрады. Біз қолайлы нарықтық конъюктураны қолдандық: Brent сортты мұнайға баға шамамен 13%-ға өсті (теңгенің бағамын ескергенде), бұл ретте біздің орташа сату бағамыз 17 %-ға, бір тоннаға 31 182 теңгеден 43 498 теңгеге өсті. Таза пайданың артуы айтарлықтай болды өткен жылмен салыстырғанда 171%-ға, 122,6 миллиард теңгеге (972 миллион АҚШ долларына) жетті.

Қаржылық көрсеткіштердің бұлайша өсуіне мұнайға арналған бағаға қарағанда маңызы төмен емес бірқатар жетістіктер ықпал етті. Біз өндіру көлемін 9,29 миллион тоннаға (тәулігіне 187 мың баррелге), яғни 0,7 %-ға арттырдық. Экспорт 2006 жылы берудің жалпы көлемінен 73 %-ды (2005 жылы 71 %) құрады, бұл ретте неғұрлым тиімді бағыт бойынша – КҚК құбыр желісі арқылы беру артты. Одан әрі 2006 жылы жүргізілген жұмыстың нәтижесінде біздің қаржылық көрсеткіштерімізге тікелей әсер еткен жер қойнауын пайдаланумен және қоршаған ортаны қорғаумен байланысты бірқатар даулы мәселелерді шешуге қол жеткіздік. Ақыры аяғында, біз шығындарды бақылау және қысқарту жөнінде дәйекті жұмыстар жүргіздік. 2006 жылғы қаржылық көрсеткіштер осыған дәлел және осынау табысты нәтижелерге сіңірілген еңбек Компанияның менеджментіне тиесілі. Стратегиялық қайта жаңарулар туралы айтқанда 2006 жылдың қыркүйегінде бір мезгілде Алматы мен Лондонда өткен ІРО туралы айтпауға болмайды. Бұл орналастыру Компанияны дамыту жолындағы маңызды кезең болды. Бізге қаржылық жағдайымызды айтарлықтай өзгертіп шамамен алғанда 2 миллиард АҚШ долларын тартуға мүмкіндік туды. Орналастырудың басты міндеті қаржы қаражатын тарту болды және бұл міндетті біз ойдағыдай орындадық. 2006 жылдың аяғына қарай Компанияның балансында 2,6 миллиард АҚШ долларынан астам таза қаржылық активтер болды және біздің Қазақстанның экономикалық картасы мен дүниежүзінің

Компания Бас Директорының сөзі

с Ди мұнай картасындағы жағдайымыз неғұрлым орнықты бола түсті. ІРО бастапқыда қаржы қаражатын тарту жөніндегі процедура болып табылғанына қарамастан, ол дүниежүзілік деңгейдегі халықаралық мұнай-газ компаниясы сәйкес келуі тиіс барлық стандарттарға деген біздің ұмтылысымыздың белгісі болып та табылады. Өзіміздің өсу стратегиясын бетке ала отырып, біз ҚМГ ҰКмен бірқатар келісімдер жасастық және бірнеше негізгі активтерді сатып алу жөнінде жұмыстар жүргізудеміз. Біріншіден, 2007 жылдың сәуірінде ҚазМұнайГаз Ұлттық компаниясынан 118,3 миллиард теңгеге (969 миллион АҚШ доллары) жалпы сомаға Қазгермұнай БК ЖШС-дағы («Қазгермұнай») үлестің 50 %-ын сатып алуды аяқтадық. Өздеріңізге белгілі, («Қазгермұнай» - ірілігі жағынан Қазақстандағы жылына 3,0 миллион тонна (тәулігіне 60 мың баррель) мұнай өндіретін және 2006 жылдың қыркүйегіндегі деректер бойынша 40,7 миллион тонна (310 миллион баррель) мөлшеріндегі дәлелденген және болжамды қорға ие сегізінші мұнайгаз компаниясы. Екіншіден, біз Nations Energy Company Ltd-дағы («Nations Energy») 50 % үлесті сатып алуға арналған опционды іске асыруды ұйғарып отырмыз. 2006 жылы Nations Energy компаниясы шамамен 2,3 миллион тонна (тәулігіне 42 мың баррель) мұнай өндірді. Қазіргі уақытта біз сондай-ақ «ПетроҚазақстан Инк.» АҚ-дағы 33% үлесті сатып алу мүмкіндігін де қарастырудамыз. Бұл компания соңғы жылдары өндіру көлемін едәуір арттырды және біздің қолымызда бар активімізге жақсы толықтыру болады. Біз одан әрі де сатып алудың есебінен өсудің басқа мүмкіндіктерін де мұқият зерделейтін және қарастыратын боламыз. 2006 жыл көптеген тұрғыдан алғанда кезеңді жыл болды. Біздің екі негізгі өндірістік филиалымыз ӨМГ мен ЕМГ жеткіліксіз инвестиция мен 90-шы жылдардағы өндірістің құлдырауының зардаптарын түбегейлі жеңе отырып, өндірудің тұрақты деңгейіне орнықты. Өндірудің жоғары көрсеткіштеріне қайта оралу қолда бар ұңғымаларды күрделі жөндеудің және жаңа ұңғымаларды бұрғылаудың, сондай-ақ қабаттың қысымын ұстап тұрудың және мұнай алудың коэффициентін арттырудың арқасында мүмкін

болды. Бұл жетілдіру бағдарламасы бүкіл Компания өндірісінің өсуіне ықпал етті және біз оны дамыту және ұстап тұру қажет деп есептейміз. 2006 жылы ӨМГ мен ЕМГде мұнай өндірудің жалпы көлемі 9,5 миллион тоннадан астамды (192 мың баррелді) құрады. Іздестіру-барлау жұмыстарын жүргізу біздің келешектегі негізгі басты міндеттеріміздің бірі болып табылады. Ұзақ мерзімдік мақсат – бар блоктарда мұнай өндіруді оңтайландыру ғана емес, Батыс Қазақстанда да, елдің аз зерттелген аудандарында да жаңа кен орындарын іздестіру. Үстіміздегі жылы Компания өзінің күш-жігерін көмірсутектерінің айтарлықтай қорларын іздестіру мақсатында Каспий өңірі бассейнінің тұз асты кешенінде сейсмикалық жұмыстар жүргізуге тоғыстыруды ұйғарып отыр. Өсуге, активтеріміздің қоржынын толықтыруға және өндіріс деңгейін ұстап тұруға зор көңіл бөле отырып, қоршаған ортаны қорғау, қауіпсіздік техникасы, қаржылық есептілік және кадр саясаты саласындағы халықаралық стандарттар мен үздік дүниежүзілік тәжірибеге сәйкес келуге маңызды көңіл бөлінуде. Ол туралы сіздер осы есептен білесіздер. Әлемдік практикадағы үздік үлгілерді ұстана отырып, табысты дамуға және әлемдік рынокта бәсекелес болуға қол жеткізіп отырғанымызды атап айтуымызға болады.

Соңғы жылдар дүниежүзілік мұнай саласы үшін серпінді оқиғаларға қанық болды және ҚМГ БӨ Компаниясы пайда болған қиындықтарды жеңуге және жаңа мүмкіндіктерді іске асыруға дайын. Мықты қаржылық база мен шығындарды тиімді бақылап отыру бізге жаңа кен орындарын іздестіру және жаңа технологияларды енгізу жағдайында жаңа активтерді сатып алу саласындағы өзіміздің жоспарларымызды табысты іске асыруға мүмкіндік береді. Мен болашаққа сеніммен қараймын әрі ол бізге табыс әкелетініне сенімдімін.

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

Асқар Балжанов Бас директор

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Күш

штір Күштірек

Негізгі қызметі

2006 жылы мұнай өндіру көлемі бойынша Қазақстандағы үшінші орынды Компанияның құрылымына кіретін өндірістік филиалдар: «Өзенмұнайгаз» («ӨМГ») мен «Ембімұнайгаз» («ЕМГ») қамтамасыз етті. ӨМГ-нің үлесіне барлық қорлардың 75% мен өндірілген өнімнің бүкіл көлемінің 71%-ы келеді. Компанияның ӨМГ және ЕМГ кен орындарындағы стратегиясы таяудағы жылдарда жұмыс істеп тұрған ұңғымаларды жөндеудің, жаңаларын бұрғылаудың және іске қосудың, сондай-ақ қабаттардың мұнай беруін арттыру әдістерін қолданудың есебінен қол жеткізілген өндірудің оңтайлы деңгейін ұстап тұру.

Владимир Мирошников

Бас Директордың бірінші орынбасары

Компания қызметінің басымдықты бағыттарының арасында – шығыстарды қысқартудың есебінен барынша оңтайландыру және тиімділікті арттыру ерекше болып табылады. Бұған Компанияның бейіндік емес және қосалқы активтерін сатудың, озық технологияларды енгізудің және халықаралық стандарттардың талаптарына сәйкес келудің нәтижесінде қол жеткізілетін болады.

"Ұңғымаларды бұрғылауға инвестициялар тарту мен өндірістік процестерді оңтайландыру өндіріс деңгейін қалпына келтіруге неғұрлым ықпал етті. Біздің стратегиямыз енді осы деңгейді ұстап тұруға және экспорттық рыноктың өсуін қамтамасыз етуге бағытталып отыр".

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Күш Мұнай өндірудің артуы

Экспорттық құбыр желілеріне кепілдікті қол жеткізу

1990-шы жылдардағы экономикалық қиындықтар мен қаржыландылудың жетімсіздігі ҚМГ БӨ кен орындарында өндіру көлемінің айтарлықтай құлдырауына әкеп соқтырды. Алайда, 90-шы жылдардың соңына қарай Компания бірінші өндірістің құлдырауын тоқтатты, содан кейін өндірудің едәуір артуын қамтамасыз етті. 19982006 жылдары мұнай өндіру көлемі 80%-ға өсті. Өндірудің өсуі жаңа ұңғымаларды бұрғылаумен, тоқтап тұрған ұңғымаларды іске қосумен және олардың өнімділігін арттырумен қамтамасыз етілді. Жүргізілген ұңғымаларды жөндеу және қабаттарды сумен сөгу сияқты қазіргі заманға жаңа технологияларды қолдану үлкен роль атқарды. Қортындысында Компания бар кенорындарында таяудағы жылдары ұстап тұруға ниеттеніп отырған өндірудің орнықты деңгейіне шықты.

Қазақстан бар жағынан дерлік құрылықпен қоршалған, сондықтан да экспорттың өсіп келе жатқан көлемі жағдайында көліктік инфрақұрылымдарды жетілдіру мәселесі маңызды болып қалады. Соңғы жылдары бұл саладағы қызмет айтарлықтай жанданып келеді.

Компанияның өнімі көптеген жылдар бойы рынокқа жеткізіліп келе жатқан негізгі бағыт - ұзындығы 1500 км. Өзен-Атырау-Самара (ӨАС) құбыр желісі. Сонымен қатар, 2001 жылы Қара теңіздің Новосибирск айлағына дейінгі ұзындығы 1 510 км. Каспий Құбыржелісі Консорциумы (КҚК) мұнай құбыры пайдалануға қосылды. КҚК мұнай құбырын пайдалану Компания үшін экономикалық жағынан неғұрлым тиімді болып табылады. Сондықтан да ҚМГ БӨ ол арқылы тасымалдау үлесін арттыра түсуге ұмтылып отыр.

Мұнай өндіру Жылына миллион тонна 10 9 8 7 6

1998 жылдын бастап 2006 жылды қоса алғанда Компанияның кен орындарындағы мұнай өндіру көлемі тұтастай алғанда 80%-ға өсті.

Күштірек

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

штір Өзен кенорнын қалпына келтіру

2005 жылдың желтоқсанында Қазақстан мен Қытайдың арасында ұзындығы 1 000 км. Атасу-Алашаңқай құбыр желісі іске қосылды. Құбыр желісінің өткізу қабілеті жылына 10 миллион тоннаны (тәулігіне 202 мың баррелді) құрайды және таяудағы болашақта екі есеге арттырылуы мүмкін.

2006 жылдың шілдесінде Каспий және Жерорта теңізін тікелей жалғастыратын, өткізу қабілеті жылына 50 миллион тонна (тәулігіне 1 миллион баррель) тұңғыш құбыр желісі пайдалануға берілді. Баку-Тбилиси-Джейхан құбыр желісі Әзірбайжандағы Бакуден Түріктің Джейхан айлағына дейін барады. Бұл Қазақстанда өндірілетін мұнай үшін транзиттік мүмкіндіктерді кеңейте түсетін тағы бір бағыт.

Келтірілген мысалдар көрші елдерге тәуелділікке қарамастан Қазақстан мұнайдың экспорттық рыноктарына кіруді диверсификациялауға және ұдайы үдете түсуге ұмтылып отырғанын көрсетеді. Бұл ретте КМГ БӨ-нің өзінің бас компаниясымен қарым-қатынасы Компанияға ҚМГ ҰК-ге тиесілі көлік инфрақұрылымдарына кепілдікті қол жетімділігі болуға мүмкіндік береді. ҚМГ БӨ 2006 жылы өндірілген өнімнің бүкіл көлемінің 73 %-ын (2005 жылы 71%) экспортқа шығарды және шикі мұнайды сату көлемі тәулігіне 186,7 мың баррельге дейін өсті. Компанияның КҚК құбыр желісін пайдалануының аталған кезеңі ішінде мұнай берудің көлемі 17%-дан 19%ға дейін өсті. Компанияның сатуының жалпы көлемінің 54%-ға жуығы тұтынушыларға ӨАС құбыр желісі бойынша берілді.

Бағыттар бойынша сату көлемі Тәулігіне мың баррел (жылына миллион тонна) 200

176 (8,7)

186 (9,2)

11% 65%

150

187 (9,3)

17%

18%

54%

55%

30%

27%

Өзен кен орны Компания игеріп отырған кен орындарының ішіндегі ең ірісі және мұнай өндірудің жылдық көлемі бойынша Қазақстандағы үшінші ірі мұнай кен орны болып табылады. Оның үлесі Компания өндіретін мұнайдың бүкіл ауқымынан 70 %-ға жуықты құрайды. Өзен 1965 жылдан бастап игеріліп келе жатқан «ересек» кен орны болып табылады. Оның геологиялық ерекшеліктері көп жіктілігімен және күрделі құрылымымен сипатталады. Бұл ретте коллекторлар орналасқан тереңдік 852 метрден 1 800 метрге дейін ауытқиды, ал коллекторлардың көлденең мөлшерлері 9 километрге 39 болады. Кеңес Одағы тарағаннан кейін инвестициялардың жетіспеушілігінен Өзен кен орнында мұнай өндіру айтарлықтай қысқарды. Жұмыс істейтін ұңғымалардың саны азайды, жер беті инфрақұрылымы объектілері айтарлықтай құлдырады. 1997 жылы Өзен кен орнын қалпына келтіру жобасы қолға алынды. 16 блоктың бірі, атап айтқанда 3А Блогы мақсатты түрде бастапқы қалпына келтіру үшін таңдап алынды. Оның негізіне Дүниежүзілік банк ұсынған қағидаттар мен әдістеме алынды.

Шаралар кешені мұнай өндірудің екінші қайтара әдістерін қолдану көрсеткіштерін жақсартуға, ұңғымалардың дебиттерін арттыруға, сондай-ақ кен орнының қалған блоктарын қалпына келтіру үлгісін қалыптастыруға бағытталды. ҚМГ БӨ-нің жұмсаған күш-жігерінің нәтижесінде, атап айтқанда, қабаттарды игеруді тиімді басқарудың, су толтыруды оңтайландырудың, жаңа технологиялар мен ыңғайлы қадамдар жасауды енгізудің нәтижесінде кен орнында өндірудің жалпы деңгейі айтарлықтай өсті. Өзен кен орнының 3А Блогын оңалту жобасын қаржыландыру үшін 105 миллион АҚШ доллары мөлшерінде ХҚДБ заемдік қаражаты мен ҚМГ БӨнің 41 миллион АҚШ долларын құрайтын өз қаражаты пайдаланылды.

100 50 24% 2004

2005

ҚҚК ӨАС Жергілікті рынок

2006

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Үлк

кені Үлкенірек

Өсу стратегиясы

2006 жылдың қорытындылары бойынша ҚМГ БӨ – көлемі жағынан Қазақстандағы жылына 9,5 миллион тоннаға жуық (тәулігіне 192 мың баррель) мұнай өндіретін үшінші мұнай-газ компаниясы. Компанияның дәлелденген және болжамды мұнай қоры 2006 жылдың 31 желтоқсанындағы жағдай бойынша шамамен алғанда 203 миллион тонна немесе 1,5 миллиард баррель мұнайды құрады (“Гаффни, Клайн энд Ассошиэйтс” - Gaffney, Cline & Associates немесе GCA тәуелсіз консалтинтік фирмалардың деректері бойынша). ҚМГ БӨ-нің негізгі мақсаты Қазақстан Республикасының мұнай-газ өндіруші компанияларының арасындағы өзінің көшбасшылық позициясын нығайту болып табылады. Осы мақсатқа қол жеткізу үшін Компания өзінің мұнай-газ активтері қоржынын айтарлықтай кеңейтуді жоспарлап отыр. Таяудағы келешекте ресурстық базаны кеңейту мен өндіріс көлемін арттырудың негізгі көзі активтерді сатып алу болады. Неғұрлым ұзақ мерзімді келешекте өсуге, сондай-ақ жаңа блоктарда геологиялық барлау жұмыстарын жүргізудің және жаңа кен орындарын ашудың есебінен де қол жеткізілетін болады.

Асқар Әубәкіров

Бас Директордың корпоративтік даму жөніндегі орынбасары

"Біздің мақсатымыз – өзіміздің сіңіру стратегиямызды іске асырып және жаңа кен орындарын іздестіруді жалғастыра отырып одан әрі өсу мен даму. Біздің артықшылығымыз – жергілікті рынокты жетік білу мен бас компаниямен тығыз әріптестік қарым-қатынас".

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Үлк Сатып алудың есебінен өсу

Бас компаниямен тығыз әріптестік ҚМГ БӨ үшін жаңа активтерді сатып алудың есебінен өсудің мол мүмкіндігі. Компания бірқатар осындай мүмкіндіктерді іске асыруға кірісіп те кетті.

ІРО-дан кейінгі алғашқы ірі сатып алу 2007 жылдың сәуірінде аяқталған «ҚазМұнайГаз» ҰК» АҚ-дан «Қазгермұнай БК» ЖШС-дағы («Қазгермұнай») үлестің 50 %-ын сатып алу болды. «Қазгермұнай»-дағы үлес 118,3 миллиард теңгеге (969 миллион АҚШ долларына) сатып алынды және Компанияны мұнай өндіру бойынша Қазақстандағы екінші орынға шығарды.

Компания сатып алуды қарастырып отырған тағы бір актив - «Nations Energy» компаниясының 50%-ы. Бұл үлесті сатып алуға арналған опцион ҚМГ ҰК-дан «Nations Energy» қытайдың CITIC компаниясына тиесілі болғаннан кейін 2006 жылдың соңында алынды. «Nations Energy» компаниясы Қазақстанның батыс бөлігіндегі Қаражанбас мұнай-газ кенорнын игеруде. Бұл кен

орнының дәлелденген мұнай қоры «Nations Energy» компаниясының деректері бойынша 51,1 миллион тоннадан (340 миллион баррелден) асады. 2006 жылы Қаражанбас кенорнында шамамен алғанда 2,3 миллион тонна мұнай (тәулігіне 42 мың баррель) өндірілді.

Компания сатып алуды 2006 жылдың қыркүйегінде ІРОға кірген уақыттан бастап қарастырған үшінші ірі актив «ПетроКазахстан Инк.» АҚ-ның 33%-ы. Кәсіпорын 1986 жылы құрылды және Орталық Қазақстандағы 80 мың м2 аумақты алып жатқан Оңтүстік-Торғай бассейніндегі 11 кен орнын игеруге қатысуда. 2006 жылы ҚМГ ҰК Қытай Ұлттық Мұнай Корпорациясынан 1,4 миллиард АҚШ долларына «ПетроКазахстан Инк.» АҚ -ның 33% акциясын сатып алды. Компания аталған үлес ҚМГ БӨ -ге ұсынылады деп күтуде. ҚМГ БӨ сатып алулардың есебінен өсудің басқа мүмкіндіктерін де мұқият қарастыратын болады.

Қазақстандағы мұнай өндірушілер Тәулігіне мың баррель, 2006 ж.

267

Теңізшевройл 222

ҚМГ БӨ+50% Қазгермұнай КПО

208 192

ҚМГ БӨ Ақтөбемұнайгаз

Компания жаңа активтерді сатып алудың есебінен өсудің кейбір мүмкіндіктерін іске асыруды қолға алды.

Үлкенірек

118 115

Маңғыстаумұнайгаз ПҚЗ Құмкөл

74 68

Торғай Петролиум

Қаражанбасмұнай Қазақойл-Ақтөбе Басқалары

50%

Қазгермұнай 45 20

134

кені Геологиялық барлау жұмыстарының есебінен өсу

«Қазгермұнай» БК ЖШС-дағы үлестерді сатып алу

ҚМГ БӨ-нің бас компаниямен ерекше қарымқатынасының арқасында Қазақстандағы көмірсутегі қорларына басымдықты кіру құқығы бар. Сатуға қойылатын жұмыс істеп тұрған мұнай-газ активтерін сатып алуға басымдықты құқықпен қатар Компанияның мемлекетпен тікелей келіссөздер жолымен ҚМГ ҰК алатын жаңа учаскелерге кіру мүмкіндігі бар. Мұндай артықшылық Компанияға Қазақстанда ірі трансұлттық мұнай-газ корпорацияларымен тиімді бәсекелесе отырып, өзінің геологиялық барлау активтері қоржынын толтыруға мүмкіндік береді.

2007 жылдың сәуірінде Компания «ҚазМұнайГаз» ҰК-дан 118,3 миллиард теңгеге (969 миллион АҚШ долларына) «Қазгермұнай» БК ЖШС-дағы үлестің 50 %ын сатып алуды аяқтады.

Компания Қазақстанның Каспий теңізі қайраңында ғана емес, құрылықта да мұнай мен газ барлау және өндіру саласындағы қуатты әлеуетін сақтап қалғанына сенімді. ҚМГ БӨ Лиман, Тайсойған, Р-9, учаскелерінде, сондайақ Өзен және Қарамандыбас кен орындарына жалғас жатқан учаскелерде барлау жүргізуде. Компанияның пікірі бойынша тұзасты кешені деп аталатын 3-3,5 шақырым тереңдікте орналасқан құрылымдар ерекше қызығушылық тудырады. Тұзасты кешенін қазіргі заманғы сейсмикалық әдістермен зерттеу ҚМГ БӨ-нің 2007 жылғы геологиялық барлау бағдарламасының басымдықты бағыты болып табылады.

ҚМГ БӨ-нің негізгі мұнай барлау объектілері Тайсойған Шығыс Мақат

Лиман РЕСЕЙ

Р-9

Атырау Ақінген Нұржанов

Бұл мәміле Компания 2006 жылдың қыркүйегінде ІРОға кіру кезінде жариялы түрде мәлімдеген сатып алулар стратегияларын іске асырудағы алғашқы ірі қадам болып табылды.

«Қазгермұнай» қазақстандық мұнай өндіруші компаниялардың арасында сегізінші болып табылады және Орталық Қазақстанның Қызылорда облысындағы Ақшабұлақ, Нұралы және Ақсай кенорындарын игерумен айналысады. 2006 жылы мұнда мұнай өндіру көлемі 3 миллион тоннаға (тәулігіне 60 мың баррелге) жуық деңгейде болды, ал 2006 жылдың қыркүйегіндегі жағдай бойынша дәлелденген және болжамды қорлар 40,7 миллион тоннаны (310 миллион баррелді) құрады. «Қазгермұнай» компаниясының қосымша иесі болып, «ПетроҚазақстан Құмкөл Ресорсиз» АҚ табылады. «Қазгермұнай» компаниясы мұнай өндіруге тек 1996 жылы ғана кірісті, сондықтан да игеріліп жатқан жас кенорындары айтарлықтай әлеуетке ие. Компанияның қолда бар инфрақұрылымы оның маңызды экпорттық рыноктарға, оның ішінде Батыс Еуропа мен Қытайдағы, шығуын оңайлатады. Компанияның мығым қаржылық жағдайы бар: 2006 жылдың соңындағы жағдай бойынша Компанияның балансында айтарлықтай ақша қаражаты шоғырландырылды.

«Қазгермұнай» компаниясындағы үлесті сатып алу ҚМГ БӨ-нің корпоративтік басқарудың үздік халықаралық стандарттарына сәйкес келуіне маңызды растау да болды. Аталған сатып алуды Компанияның Тәуелсіз Директорлары бірауыздан мақұлдады және 2007 жылдың 12 сәуірінде Астана қаласында өткен кезектен тыс жалпы жиналыста ҚМГ БӨ-нің миноритарлық акционерлерінің көпшілік даусымен бекітілді. ҚМГ ҰК бұл мәміледегі мүдделі тарап болып табылатындықтан дауыс беруге қатысқан жоқ.

ҚАЗАҚСТАН

Каспий теңізі

Өзен, Қарамандыбас, жалғас аумақтар

Ақтау Жаңаөзен

ТҮРКІМЕНСТАН

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Тиім

мдір Тиімдірек

Өндірісті жетілдіру

Компанияның тиімділігін арттырудың және оның акционерлік құнының өсуінің шешуші элементі ретінде Компания өндірісті жетілдіруге және қазіргі заманғы технологияларды енгізуге инвестицияларды қарастыруда. ҚМГ БӨ өндіріс саласында кен орындарын игеру жүйесін оңтайландыру, жөндеуаралық кезеңді ұзарту және құбыр желілерінің жұмыс істеуі мерзімін арттыру тұрғысында жұмыс істейді. Бұл мәселелерді модельдендірудің қазіргі заманғы әдістерін қолданудың, неғұрлым жетілдірілген жабдықтар мен материалдарды пайдаланудың, автоматтандыруды енгізудің есебінен шешуге болады. Өндірістік циклдың тиімділігін арттырудың тағы бір бағыты – жер бетіндегі инфрақұрылымдарды, атап айтқанда, мұнай жинау және дайындау пункттерін жетілдіру.

Сисенғали Өтеғалиев Бас Директордың өндіріс жөніндегі орынбасары

Компания өндіріс саласында ғана емес, өз қызметінің басқа салаларында да тиімділікті арттыруға ұмтылуда. Осылайша материалдық-техникалық қамтамасыз ету мен маркетинг процестерінің басым бөлігі жетілдірілді не жетілдіру процесінде. Қазіргі заманғы технологияларды енгізе отырып, Компания бұл жұмыстың экологиялық салдарын да ұмытпайды. Өндірісті жетілдіруге инвестициялар қоршаған ортаға зардап келтірместен еңбек өнімділі мен пайда деңгейін арттыруға мүмкіндік береді.

"Өндірістің барлық салаларында қазіргі заманғы технологияларды енгізу мен үздік халықаралық тәжірибені пайдалану Компания тиімділігінің артуына алып келеді".

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Тиім Шығыстарды азайту бағдарламасы

Бейіндік емес активтерді сату

Компания 2006-2010 жылдар аралығындағы кезеңде жыл сайынғы ағымдағы шығындарды 100 миллион АҚШ долларына қысқартуға бағытталған оңтайландыру жөніндегі бағдарламаны іске асыруда. Бағдарлама өзіне кенорындарын игеру жоспарларын жетілдіру, жөндеуаралық кезеңді ұзарту үшін электр ортадан тепкіш және электр винтті насостарды ауқымды пайдалану, болат құбырларды шыныталшықты құбырлармен алмастыру, ұңғымалардың неғұрлым тиімді мониторингі сияқты бағыттарды қамтиды.

Тиімділікті арттырудың тағы бір бағыты Компания үшін негізгі болып табылмайтын қызметтен бой тарту. Активтерді оңтайландыру жөніндегі бағдарламаның шеңберінде ҚМГ БӨ қызметі көмірсутектерін өндіруге тікелей қатысты емес еншілес компанияларға қатысудан шығу туралы шешім қабылдады.

Өзен кен орнында мұнай жинау және дайындау жөніндегі объектілердің құрылысын салу және жетілдіру және материалдық-техникалық қамтамасыз ету процестерін оңтайландыру да шығындарды қысқарут бағдарламасының элементтері болып табылады.

Компания ағымдағы өндірістік шығындарды төмендетумен қатар келесі бес жылдың ішінде қолда бар активтердегі жылдық күрделі шығындардың көлемін 50 миллион АҚШ долларына қысқарту мақсатын алдына қойып отыр.

Күрделі шығындар Миллиард теңге (миллион АҚШ доллары)

62 (466) 13

51 (371) 9

49 (391)

2004

2005

2006

Тоқтатылған қызмет Жалғасқан қызмет

Тиімдірек

Мұндай бейіндік емес активтер мен Компанияның өндірістік қызметі үшін айтарлықтай маңызы жоқ активтердің жалпы саны 2006 жылдың басында 20-ға жуық болды, олардың 3-і 2006 жылы сатуға қойылды. Бейінді емес активтерді сату жөніндегі негізгі жұмысты 2007 жылдың соңына дейін аяқтау жоспарланып отыр.

мдір Басқару жүйесін жетілдіру

ISO (Стандарттау жөніндегі халықаралық ұйым) мен SAP жүйесін енгізу. Компания өзі құрылған 2004 жылдан бастап пайдаланылатын ақпараттық жүйелер мен қаржылық бақылу жүйесін жетілдіру мақсатын белгіледі.

2005 жылдың наурызында Компания ISO халықаралық стандарттар жөніндегі интеграцияланған басқару жүйесін енгізу және SAP жүйесін енгізу туралы шешім қабылдады. 2006 жыл оларды енгізу қарқынын күшейтумен сипатталды.

ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 және OHSAS 18001:1999 қоса алғанда ISO-ның негізгі стандарттарын қабылдау үшін Компанияның еншілес кәсіпорындарында ақпараттарды таратуды қамтамасыз ету және оқыту жөніндегі жұмыс комитеттері құрылды.

SAP жүйесі кешенді ақпараттық жүйе, сондай-ақ экономикалық қызметтің тиімді есептеу, есеп беру және мониторингтік функцияларының негізгі компоненттерінің бірі болып табылады. Компания бұл жүйені енгізуді 2007 жылы аяқтауды жоспарлап отыр. SAP-ты енгізудің түпкілікті мақсаты – Компанияны басқарудың нақты уақыт режимінде жұмыс істейтін және қаржылық әрі материалдық ағыстарды тиімді басқаруды көздейтін көп функциялы автоматтандырылған жүйесін құру. Жұмыс принципі бұл жүйені қаржы, мониторинг, бақылау, өткізу, жоспарлау және келісім-шарттар жасасу жүйесінде пайдалануға мүмкіндік береді. Жүйені енгізу бас компанияның бөлімшелерінде, ӨМГ және ЕМГ филиалдарында жүргізілуде.

2006 жылы ӨМГ және ЕМГ өндірістік филиалдарының орталық басқармасының 637 қызметкерінің қатысуымен 18 оқыту семинарлары өткізілді. Одан басқа, Компания қызметкерлерінің арасында ақпараттарды таратуды қамтамасыз ету үшін жұмыс комитеттері ұйымдастырылды.

Жаңа технологиялар: қабаттың мұнай беруін арттыру әдістерін қолдану ұңғыма-операциялардың саны

210 384 181 Қабатты сумен сөгу Ағысты ауытқытушы полимерлік құрам Басқа да әдістер

Компания нәтижесі 2010 жылға бар кен орындарында жылдық өндірістік шығындарды 100 миллион АҚШ долларына қысқарту болуы тиіс бағдарламаны іске асыруда.

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Жау

уап Жауаптырақ

Әлеуметтік бағдарламалар және қызметкерлермен жұмыс істеу

Компания өзінің өндірістік қызметі аймақтарындағы инфрақұрылымдарды дамытуға бағытталған түрлі әлеуметтік жобаларды қаржыландыру жөніндегі міндеттемелерін мүлтіксіз орындайды. Әлеуметтік әріптестік медициналық, мәдени, оңалту объектілерінің, демалыс және сауықтыру үйлерің, сондай-ақ тұрғын үй-коммуналдық шаруашылық объектілерінің құрылысын салуды көздейді. Компанияның әлеуметтік міндеттемелерінің ауқымы жер қойнауын пайдалануға арналған келісім-шарттармен, сондай-ақ ҚМГ БӨ-нің биліктің жергілікті атқарушы органдарымен жекелеген келісімдерімен айқындалады.

2006 жылы ҚМГ БӨ жергілікті мектептерге қолдау көрсетуге қаражат бөлді, Маңғыстау және Атырау облыстарындағы зейнеткерлер мен мүгедектерге, мұнайшылардың балаларына қаржылық көмек көрсетті, Жаңаөзен қаласындағы Рахат-2 ауданын электрлендіруге, Жаңаөзен қаласының мектептері үшін спорттық құралжабдықтар сатып алуға қаражат бөлді. Тұтастай алғанда, тек 2006 жылдың өзінде ғана әлеуметтік бағдарламаларға 3 миллиардқа жуық теңге жұмсалды. Компания сондай-ақ жергілікті еңбек ресурстарын даярлауға және өзінің қызметкерлерінің біліктілігін арттыруға елеулі үлес қосып келеді. ҚМГ БӨ-нің кадрларын ұдайы даярлау және қайта даярлау мамандарды даярлау – қызметкерлерді қайта даярлау және біліктілігін арттыру – қызметкерлерді ротациялау схемасы бойынша жүргізіледі. 2006 жылы Компания қызметкерлерінің орташа есептегендегі санының 20%-ын құрайтын 3 275 қызметкер түрлі бағдарламалар бойынша оқытылды. Өткен кезеңде бір қызметкерді оқытудың орташа құны 107 882 теңгені құрады. 148 қызметкер алдыңғы қатарлы дүние жүзілік компаниялардың кәсіпорындарда тәлімдемеден өтті. Одан басқа жыл ішінде Компания өз қаражатының есебінен мыңға жуық қазақстандық студенттердің Қазақстан мен шет елдердегі оқу орындарында оқуына демеушілік көрсетті.

Қайролла Ережепов

Қызметкерлер және ақпараттық саясат жөніндегі Басқарушы Директор

"ҚМГ БӨ-ні өзінің өндірістік қызметі аумақтарында терең әлеуметтік жауапкершілік пен қоршаған ортаны қорғау үшін жауаптылық сезімі толғандырады. Бұл ұстанымдар біздің Компаниямыздың болашақтағы жетістіктері үшін негізгілердің негізгісі болып табылады".

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Жау Қоршаған ортаны қорғау

Еңбек қорғау

Компания қызметкерлердің еңбек жағдайын жақсарту, қауіпсіздігі және денсаулығы мәселелеріне мұқият көңіл бөледі. Бұл міндеттерді шешу ҚМГ БӨ үшін бірінші кезекті болып табылады және ұдайы Директорлар Кеңесінің бақылауында болады.

Компания еңбек қорғау, денсаулық және техника қауіпсіздігі жөніндегі халықаралық стандарттарға сәйкес қызметкерлердің еңбек жағдайының мониторингін жүзеге асырады, жұмыс орындарында жан-жақты қауіпсіздікті қамтамасыз етуге бағытталған тренингтер өткізеді, жаңа техникалық шешімдер енгізеді, корпоративтік арнайы киімдердің бірыңғай үлгісін енгізді. 2006 жылдың өзінде ғана өндірістегі жазатайым оқиғалардың саны оның алдындағы жылмен салыстырғанда екі есеге қысқарды, ал 2001 жылмен салыстырғанда бұл сан 10 есеге қысқарды. Компания қызметкерлерінің еңбегі мен денсаулығын қорғау жөніндегі шараларды сақтау Компанияның болашақ жетістіктерінің кепілі болып табылатындығына кәміл сенеді.

ҚМГ БӨ өндірістік қызметтің қоршаған ортаға келеңсіз әсерінің зардаптарының мәнін айқын түсінетіндіктен табиғатты қорғау жөніндегі өзінің міндеттері мен бағдарламаларын орындауға айрықша көңіл бөледі.

2005 жылы ҚМГ БӨ Британияның AMEC Earth and Environmental UK («AMEC») компаниясымен Компанияға тиесілі өндірістік объектілерге тәуелсіз кешенді экологиялық бағалау жүргізуге арналған шарт жасасты.

AMEC компаниясының 2006 жылғы 26 маусымдағы есебі ISO 14015 стандарттары мен бірлескен Халықаралық бухгалтерлік есеп стандарттарына (IAS 37) сәйкес дайындалды. AMEC-тің бағалауы бойынша Компанияның 2005 жылға дейінгі қоршаған ортаны қорғау жөніндегі шығындары тарихи мазуттануды жою мен қалдықтарды орналастыруға, сондай-ақ экологиялық нормаларға сәйкес жұмыстар жүргізуге арналған шығындарды қоса алғанда 240 миллион АҚШ долларын құрайды. AMEC-тің есебіне сүйене отырып Компания тиісті қаржылық резерв есептеді.

Мұнай амбарларының санын қысқарту 120

123

100 80

40 20

21 2001

2002

Жауаптырақ

2003

2004

2005-2006

уап Өзен кенорны аймағында экологиялық тепе-теңдікті қалпына келтіру

ҚМГ БӨ мұнай-газ өнеркәсібі кәсіпорындарының қызметімен байланысты тәуекел деңгейін түсінеді. Компания бұрыңғылардан қалған экологиялық міндеттемелерді орындауды жалғастыра отырып тазалау және өз қызметі аймағындағы экологиялық тепетеңдікті қалпына келтіру жөнінде шаралар қабылдайды.

1974 жылы жедел жөндеу жұмыстарын жүргізу кезіндегі Өзен – Атырау – Самара арналы құбыр желісіндегі күрделі аварияның салдарынан Өзен кенорны аймағындағы табиғи тереңдікті артық мұнаймен толтыруға шешім қабылданды. Нәтижесінде ауқымды жер учаскесі ластанды. «Мұнай амбарлары» деп аталатын мұнай қоймаларын ашу ол жылдары авариялардың нәтижесінен ғана емес ол кезде қолданылған технология бойынша кенорындарын игеру барысында да құрылды. Соңғы жылдары осындай 170 амбар жойылды және үш ірі учаске, олардың қатарында Өзен кенорнындағы мұнай дайындау және айдау цехының (МДАЦ) технологиялық амбары ғана қалды.

Ластанған жерлерді тазарту кезең-кезеңмен жүргізілуде. Біріншіден, жер қазылады және қалыптарға арналған дренаждық жүйесі бар коллекторға тасымалданады. Екіншіден, зақымданған жер инертті материал алынғанға дейін негізінен термокрекинг әдісімен өңделеді.

2006 жылы Компания келісім-шарттық негізде арнайы технологиялық жабдықтары бар мердігерлік ұйымдарды тарта отырып, МДАЦ амбарынан мұнай қалдықтарын қайта сору жөніндегі жұмыстарды жалғастырды. Аяқталған жылы 57 774 тонна мұнай қалдықтары алынды. Бұл ластанған алаңды 10,5 гектарға қысқартуға мүмкіндік берді. Бұнымен қатар Компания жерлердің құнарлылық ерекшеліктерін биологиялық қалпына келтіру әдісін байқап көрді. 2006 жылы биологиялық әдіспен 36 000 м2 алаң қалпына келтірілді. Компанияның қызметін қоршаған ортаны қорғау жөніндегі қазақстандық және халықаралық стандарттарға сәйкес келтіру Компания стратегиясының негізгі құрамдас бөлігінің бірі болып табылады.

ҚМГ БӨ қоршаған ортаға келтірілген зиянның ауқымын бағалау үшін, сондай-ақ ластануды жою жөніндегі стратегиялар мен бағдарламаларды әзірлеу үшін зерттеу жүргізді. Америкалық «Ecology and Environment» компаниясымен қажетті далалық және зертханалық жабдықтарды, компьютерлер мен бағдарламалық қамтамасыз етуді сатып алуға, қызметкерлерді оқытуға шарт жасалды. Қазіргі уақытта ластанған аумақтарды тазарту жөніндегі жұмыстар әзірленген «2002 – 2010 жылдардағы кезеңге есептелген МДАЦ-тың технологиялық амбарын жою жөніндегі ұзақ мерзімді бағдарламаға» сәйкес төрт жергілікті компанияның күшімен жүргізілуде.

Тек 2006 жылдың өзінде ғана әлеуметтік бағдарламаларға 3 миллиард теңгеден астам қаржы жұмсалды.

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Ашы

ығы Ашығырақ

ҚМГ БӨ-дегі Корпоративтік Басқару

Жоғары сапалы корпоративтік басқару ҚМГ БӨнің еркін және бәсекелесті рыноктағы табысты қызметі үшін қажетті жағдай болып табылады. Компанияда Директорлар Кеңесінің, Басқарманың және акционерлердің арасындағы қарым-қатынасты орнықтыратын тиімді жүйе іске асырылуда. Мұндай жүйе Компания құнының өсуіне ықпал етеді және инвесторларға олардың ақшаларының тиімді пайдаланатындылығына кепілдік береді. Компания 2006 жылы өзінің акцияларын халықаралық рынокқа бастапқы жариялы орналастырған сәттен бастап бұл қағидаттарға ерекше мән береді. ҚМГ БӨ-дегі корпоративтік басқару жүйесі 2006 жылдың ішінде қабылданған бірқатар құжаттармен және шешімдермен регламенттеледі. ҚМГ БӨ қазақстандық Корпоративтік басқару кодексінің негізінде өзінің өзіндік ерекшеліктері ескерілетін өзінің жеке Кодексін, сондай-ақ Ұлыбританияда қолданылып жүрген Аралас Кодекстің кейбір ережелерін қабылдады. Қазақстандағы Корпоративтік басқару кодексі қалыптасқан халықаралық практикалық тәжірибеге негізделген және 2002 жылдың қыркүйегінде Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің бақылауымен Бағалы қағаздар рыногы мәселелері жөніндегі сараптама кеңесі мақұлдаған. Негізгі акционермен қарым-қатынастарды ретке келтіру Компанияның корпоративтік басқару жүйесінің өте маңызды міндеттерінің бірі болып табылады. ҚМГ БӨ бас компаниямен ҚМГ БӨ-нің кәсіпкерлік тәуелсіздігі мен оның өзінің барлық акционерлерінің мүддесінде іс-әрекет ету міндетін белгілейтін Өзара қарым-қатынастар туралы шартқа қол қойды.

Жаннета Бекежанова

Бас Директордың экономика және қаржы жөніндегі орынбасары

"Компанияның еркін нарық пен бәсекелестік жағдайындағы табысы көбіне корпоративтік басқарудың тиімділігі сапасына байланысты. ҚМГ БӨ-нің корпоративтік басқару құрылымы мен жүйесі айтарлықтай жақсарды және оның біздің болашақтағы қаржылық тұрақтылығымыз бен халықаралақ рыноктағы табысымыздың кепілі болатынына күмән жоқ".

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Ашы Еңбекақы төлеу жүйесі

Оның үстіне, Компания Жарғының жаңа редакциясын қабылдады және үш Тәуелсіз Директорларды: Кристофер Маккензиді, Пол Мандуканы және Эдвард Уолшты тағайындады. Тәуелсіз Директорлар Компанияның корпоративтік басқару жөніндегі өзінің міндеттерін сақтауын қамтамасыз ету жөнінде зор рөл атқарады. Тәуелсіз Директорлар Компанияның басқа директорларымен және басшыларымен тығыз өзара іс-әрекетте жұмыс істейді. Тәуелсіз мүшелердің қатысуымен Директорлар Кеңесі аудит, сыйақылар және тағайындаулар жөніндегі комитеттерді құрды.

Аудит жөніндегі комитет заңнама талаптарының, қаржылық есептіліктің халықаралық стандарттарының және ішкі қаржылық бақылаудың сақталуы үшін жауап береді. Тағайындаулар жөніндегі комитет директорлар құрамымен, зейнеткерлікке шығумен және Директорлар Кеңесіне уақытылы кадрлық ұсынымдар енгізумен байланысты мәселелерге жауап береді. Сыйақылар жөніндегі комитет Компанияның жоғары шенді басшыларға еңбекақы төлеуге және олардың есептілігіне қатысты саясаты үшін жауап береді. Ақпараттардың ашықтығы мен қол жетімділігі саясатын, сондай-ақ Қазақстандық және Лондон қор биржаларының ұйғарымдарын басшылыққа ала отырып Компания тұтастай алғанда қаржылық таладушылармен және халықаралық инвестициялық қоғамдастықпен ашық диалог ұстайды.

Компания бойынша талдаулық есептер шығаратын инвестициялық банктер

9 4 1

2006-қыркүйек

2006-желтоқсан

2007-наурыз

Ашығырақ

ҚМГ БӨ-нің жоғары шендегі басшылардан бастап өндірістік бөлімшелердің жұмысшыларына дейінгі барлық қызметкерлеріне еңбекақы төлеу принципінің Компанияның келешегі үшін зор мәні бар. Жұмыс үшін ынталандыру және қол жеткізілген нәтижелерге қарай әділ ақы төлеуді қамтамасыз ету Компанияның еңбек ұжымының адалдығын арттыруға ықпал етеді. Осыған орай, ҚМГ БӨ-де үш бөліктен тұратын еңбекақы төлеудің жаңа жүйесі енгізілді. Бірінші бөлік – белгіленген ақы (жалақы). Ол функционалдық міндеттері, еңбек өтілі, жауаптылық үлесі және басқа да факторлар сияқты құрамдас бөліктер ескеріле отырып айқындалады.

Екінші бөлік – басқарушы қызметкердің қысқа мерзімді мақсаттарға (жылдық негізде) жетуін дәлелдеу үшін арналған және әркім үшін жеке-жеке де, Компанияның құрылымдық бөлімшелері үшін де белгіленген ауыспалы, құрастырушы ақы (бонус). Қойылған мақсаттарға қол жеткізілген жағдайда орташа бонустың сомасы жылдық жалақының 50%-на дейінгіні құрауы мүмкін. Үшінші бөлік – Менеджментті ынталандыру және негізгі қызметкерді ұзақ мерзімді негізде ұстау үшін акцияларға опциондардың схемасы. Сыйақылар жөніндегі комитет бұл жүйе менеджмент мүдделерінің Компания акционерлерінің мүдделерімен сәйкес келуін қамтамасыз етуі үшін еңбекақы төлеу жүйесінің барлық аспектілерін қарайды.

ығы Қаржылық есептіліктің сапасын жақсарту Қаржылық есептіліктің халықаралық стандарттары («ҚЕХС»)

Компания қаржы мамандарын іріктеу және даярлау бағдарламасын жалғастырады:

Компанияның барлық жиынтық қаржылық есебі ҚЕХС сәйкес дайындаоды. ҚМГ БӨ 2003 жылдың қаңтарында-ақ ҚЕХС-ның стандарттарына көшті.

• Қазіргі кезде 17 қызметкер Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) және Certified Public Accountants (CPA) бағдарламасы бойынша кәсіби оқудан өтуде. Бұл бағдарламалардың алғашқы бітірушілері 2007 жылы жұмысқа кіріседі.

ҚМГ БӨ жылына кемінде төрт рет бас қосатын аудит жөніндегі комитет құрды. Тек Тәуелсіз Директорлар ғана кіретін бұл комитет жылдық және аралық қаржылық есептерді тексеру және талдау үшін және бұл процеске Компанияның аудиторларын тарту үшін жауап береді. Комитет сондай-ақ заңгерлік талаптарға, бухгалтерлік есептің стандарттарына, Ұлыбританияның Листингтік Агенттігінің, Қазақстан Қор биржасының ережелеріне сәйкес келуге және қаржылық бақылаудың тиімді жүйесін қамтамасыз етуге ерекше көңіл бөледі.

Аудит жөніндегі комитеттің табысты жұмысы Компанияның Тәуелсіз Аудиторының 2006 жылғы есебімен расталып отыр. Есепке өткен жылға қарағанда бірнеше ай ерте және қаржылық есептілікке қандай да болмасын елеулі түзетулерсіз қол қойылды. Оның үстіне, аудиторлар қаржылық есептіліктің сапасы мен Компанияның қаржы қызметкерлерінің біліктілігінің айтарлықтай жақсарғанын атап өтті.

• 2007 жылдың сәуірінде ішкі аудит қызметінің басшысы болып Аркадиуш Ковалевски тағайындалды. Бұдан бұрын Ковалевски мырза «Үлкен төрттіктің» жетекші аудиторлық фирмаларының бірінде жұмыс істеді және соңғы екі жылда тәуекелдерді басқару бөлімін басқарды. Ковалевский мырзаның ең басты міндеті, ең алдымен, ішкі бақылау жүйесін әзірлеу болады. • 2007 жылдың қаңтарында Шейн Дрейдер Қаржылық Бақылаушы позициясына тағайындалды. Бұл тағайындауға дейін Дрейдер мырза «Үлкен төрттіктің» аудиторлық фирмаларының бірінде әріптес болып жұмыс істеді, оның ТМД-дағы қаржы мен аудит саласында тоғыз жылдық, оның ішінде Қазақстанда үш жыл бойғы тәжірибесі бар.

• Компания шет тілдерді білетіндер мен ҚЕХС-ты білетіндерге артықшылық бере отырып білікті жергілікті кадрларды тартуды жалғастыруда. Компания толық емес немесе нақты емес ақпараттардан пайда болатын тәуекелдерді төмендету мақсатында бюджет пен жоспарлауды жасау кезінде ішкі бақылауды күшейтуге зор көңіл бөледі. Жаңа процедуралар мен процесстер өзіне Компанияның басшылығына ҚЕХС стандарттары бойынша ай сайынғы есеп пакетін ұсынуды қамтиды.

Компания жаңа Жарғы, Корпоративтік басқару кодексін қабылдады және Директорлар кеңесінің құрамына үш тәуелсіз мүше шақырды.

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Кең Директорлар Кеңесі

Ұзақбай Қарабалин

(Директорлар Кеңесінің Төрағасы және Директор) 2003 жылдың наурызынан бастап ҚМГ ҰК-нің Президенті және 2006 жылдың 24 қарашасынан бастап ҚМГ БӨ-нің Директорлар Кеңесінің мүшесі болып табылады. 2006 жылдың 28 қарашасында ол Компания Директорлар Кеңесінің Төрағасы болып сайланды. Қарабалин мырза Мәскеудің Мұнайхимия және газ өнеркәсібі институтын бітірген, техника ғылымдарының кандидаты. Қазақстан Республикасының Энергетика және минералдық ресурстар министрлігінде жоғары басшы қызметтер атқарды. Тағайындау жөніндегі комитеттің төрағасы.

Асқар Балжанов

(Бас Директор) 2006 жылдың 7 маусымында Компанияның Бас директоры болып тағайындалды және 2006 жылдың 12 маусымында Директорлар Кеңесіне сайланды. Бұдан бұрын ол «ҚМГ» ҰК»-ның теңіз мұнайгаз жобаларында мамандандырылған еншілес компаниясы «ҚазМұнайТеңіз» АҚ-ның Бас директоры болды. Мәскеудің Мұнайхимия және газ өнеркәсібі институтын бітіргеннен кейін мұнай өндіруші кәсіпорындарда, оның ішінде «Эмбанефть» ӨБ, «Қазақстаннефтегаз SE» МК, «Қазақстан МұнайГаз SE» МК, «ҚазРосГаз» ЖАҚ және «ҚМГ» ҰК» сияқты кәсіпорындарда түрлі лауазымды қызметтер атқара жүріп мұнайгаз саласында мол жұмыс тәжірибесін жинады.

Директорлар Кеңесі

Ержан Жанғауылов

(Директор) 2006 жылғы 6 маусымында «ҚМГ» ҰКның Басқарушы директоры болып тағайындалды және 2006 жылдың 12 маусымында ҚМГ ҰК-нің Директорлар Кеңесіне сайланды. Бұл тағайындауға дейін «ҚМГ» ҰҚ-ның құқықтық мәселелер жөніндегі атқарушы директоры болды. Одан бұрын Қазақстан Республикасы Президентінің Әкімшілігінде заң қызметі мен кадрлар бөлімін басқарды, «ҚМГ» ҰК» вицепрезидентінің кеңесшісі болды. Білімі бойынша – заңгер, 1992 жылы Қарағанды Мемлекеттік университетін бітірген.

Кристофер МакКензидің

(Тәуелсіз Директор) Ұлыбританиядағы, АҚШтағы, Жапониядағы және Ресейдегі JKP Morgan, GE Cаpital мен Branswick Capital сияқты компанияларда жұмыс істеген, корпоративтік бірігу және қосып алу және де банктердің инвестициялық қызметінде 20 жылдан астам халықаралық тәжірибесі бар. Оксфорд университетінде магистр дәрежесі (құқық және қазіргі заманғы тілдер) және Еуропалық іскерлік әкімшілдендіру институтының іскерлік әкімшілдендіру магистрі дәрежесі бар. 2006 жылдың 28 тамызында Компания Директор Кеңесіне сайланды. Сыйақылар жөніндегі комитеттің төрағасы. Аудит жөніндегі және тағайындаулар жөніндегі комитеттердің мүшесі.

ңесі Директорлар Кеңесі мен Басқарма (атқарушы орган) Компанияның Екі жоғарғы органы болып табылады. Басқарманы басқаратын Бас директор сондай-ақ Компанияның Директорлар Кеңесінің мүшесі де болып табылады, оның үстіне ол – Компания атқарушы органының Директорлар Кеңесіндегі жалғыз өкілі.

Акцияларды бастапқы орналастыруға байланысты ҚМГ БӨ-нің Директорлар Кеңесіне үш Тәуелсіз Директор - Кристофер Макензи, Пол Мандука және Эдвард Уолш сайланды. Оның Төрағасы Ұзақбай Қарабалинді қоса алғанда Директорлар Кеңесінің қалған төрт мүшесі ҚМГ ҰК-нің өкілдері болып табылады.

Пол Мандука

Әсия Сырғабекова

(Тәуелсіз Директор) активтерді басқару саласында мол тәжірибесі бар. 1973 жылдан, өзінің қызмет жолының басынан бастап Мандука мырза Ұлыбритания мен Еуропадағы Threadneedle Asset Management, Rothschild Asset Management, Deutsche Asset Management сияқты компаниялардың Бас Директоры болып қызмет істеді. Соңғы 10 жылда Мандука мырза Тәуелсіз Директор ретінде бірқатар директорлар кеңесінде жұмыс істеді және аудит, сыйақылар және тағайындаулар жөніндегі комитеттерді басқарды. Пол Мандуканың Оксфорд университетінің магистрі (қазіргі заманғы тілдер) дәрежесі бар. 2006 жылдың 28 тамызында Компанияның Директорлар Кеңесіне сайланды. Аудит жөніндегі комитеттің төрағасы. Сыйақылар жөніндегі комитеттің мүшесі.

Евгений Огай

(Директор) 2004 жылдың 11 қарашасынан бастап «ҚМГ» ҰК-ның Басқарушы Директоры болып табылады және 2006 жылдың 12 маусымында ҚМГ БӨ Директорлар Кеңесіне сайланды. 2003 жылдан бастап «ҚМГ» ҰКның жанындағы бірлескен кәсіпорындарында акцияларды басқару департаментінің директоры болып қызмет істеді. 1992 жылдан бастап Needham-да мұнай жобаларын басқарушы болды. 1969 жылы Мәскеудің Мұнай және газ институтын бітірген. 2 кітаптың, 7 патенттің және 50-ден астам жарияланымдардың авторы.

(Директор) 2006 жылдың шілдесінде «ҚМГ» ҰК-ның Экономика және қаржы жөніндегі басқарушы директоры болып тағайындалды, 2006 жылдың 4 шілдесінде ҚМГ БӨ Директор Кеңесіне сайланды. Осы тағайындалуға дейін 2003 жылдан бастап ҚР Ұлттық Банкі Төрағасының бірінші орынбасары, сондай-ақ 2004 жылдан бастап 2005 жылды қоса алғанда Қазақстан Республикасының Халық Банкінің Басқармасы Төрайымы болды. 1998 жылдан бастап 2003 жылды қоса алғанда «ҚазақОйл»да «ҚазТрансГаз»-да түрлі жоғары басшы қызметтерді атқара жүріп Ұлттық мұнайгаз компанияларда жұмыс істеді. 1982 жылы Қазақ мемлекеттік университетінің экономика факультетін бітірген.

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

Эдвард Уолш

(Тәуелсіз Директор) мұнайгаз саласында 35 жылдан астам жұмыс тәжірибесі бар. Уолш мырза British Petroleum мен British Gas-да түрлі лауазымдарда қызмет істеді және бұл компаниялардың Нигерияда, Абу-Дабида, Орталық және ОңтүстікШығыс Азияда барлау және өндіру жөніндегі қызметтері үшін жауап берді. Уолш мырза Дублин университетінің қатты заттардың химиясы жөніндегі ғылым докторы болып табылады. 2006 жылдың 28 тамызында Компанияның Директорлар Кеңесіне сайланды. Аудит, сыйақылар және тағайындау жөніндегі комитеттердің мүшесі.

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Корпоративтік басқару жөніндегі ақпарат

Компания Ресми Тізімге енгізілген АДҚ-лы шетелдік компания ретінде Ұлыбританияның Біріктірілген Корпоративтік Басқару Кодексін («Біріктірілген Кодекс») сақтауға міндетті емес. Оның үстіне ол өзінің есебінде корпоративтік басқарудың қазақстандық режимін сақтайтындығы және оның корпоративтік басқару тәжірибесі Біріктірілген Кодексте сипатталғанын немен ерекшеленетіндігін көрсетуге міндетті емес. Алайда корпоративтік басқарудың маңыздылығын мойындай отырып, Директорлар Компанияда Корпоративтік Басқарудың жоғары стандарттарын дамытуды қолдайды.

Директорлар Кеңесі мүшелерінің жауаптылығы туралы мәлімдеме Директорлар Кеңесінің мүшесі қазақстандық заңнама мен Еуропалық Одақ қабылдаған Қаржылық Есептіліктің Халықаралық Стандарттарына (ҚЕХС) сәйкес Жылдық Есеп пен қаржылық есептілікті дайындау үшін жауаптылықта болады. Қаржы жылы аяқталғаннан соң Директорлар Кеңесі Компанияның қаржылық жағдайын, сондай-ақ оның қаржы-шаруашылық қызметінің нәтижесі мен тиісті кезеңдегі ақша қозғалысын анық көрсететін қаржылық есеп дайындауға міндетті. Директорлар Кеңесінің мүшелері қаржылық есепті дайындау процесінде:

• • •

есеп саясатының тиісті қағидаларын қалыптастыруға және оларды дәйекті қолдануға; есеп саясатының қағидаларын қоса алғанда маңызды, нақты, салыстырылған және түсінікті ақпараттар түрінде ақпарат ұсынуға; егер ҚЕХС талаптары пайдаланушының белгілі бір проводкалардың, басқа да уақиғалар мен жағдайлардың Компанияның қаржы жағдайы мен қызметінің нәтижелеріне ықпалының әсерін ұғынуы үшін жеткіліксіз болған жағдайда қосымша ашулар дайындауға;

КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ЖӨНІНДЕГІ АҚПАРАТ

•

Компанияның қаржылық есебінің ҚЕХС талаптарына сәйкес келетінін көрсетуге, айтарлықтай бұрмалау жағдайында тиісінше оларды ашуға және қаржылық есепте олардың сипаттамасын беруге міндетті.

Директорлар Кеңесі кез келген сәтте Компанияның қаржылық жағдайы туралы қисынды нақтылықпен деректер ұсынуға және қаржылық есептің Қазақстан Республикасы заңнамасының талаптарына, Ұлыбританияның Листингтік агенттігінің (UKLA’s Disclosure and Transparency Rules) Ашу және ашықтық жөніндегі ережесінің және Компанияның Корпоративтік Басқару Кодексінің талаптарына сәйкес келетіндігін анықтауға мүмкіндік беретін бухгалтерлік есеп жүргізу үшін жауаптылықта болады. Сондайақ Директорлар Кеңесі Компания активтерінің сақталуы үшін де жауаптылықта болады және, осылайша алаяқтық фактілері мен басқа да заңсыз іс-әрекеттердің алдын алу және анықтау жөніндегі көкейге қонымды қадамдар жасауға міндетті. Осы Жылдық Есептің 28-29 бетінде көрсетілген Компания Директорлар Кеңесінің әрбір мүшесі өзінің хабардар болуына сәйкес: а) ҚЕХС-ке сәйкес дайындалған қаржылық есептің активтердің, міндеттемелердің, қаржылық жағдайдың және Компанияның қаржы-шаруашылық қызметі нәтижелерінің ақиқатты және анық көрініс беретіндігін; б) басшылық есептерінің Компанияның қаржы-шаруашылық қызметі мен қаржылық жағдайының нәтижелері бойынша анық деректерді, сондай-ақ олар бетпе бет келген маңызды тәуекелдер мен дүдәмалдықтардың сипаттамасын қамтитындығын қуаттайды.

Корпоративтік басқару Корпоративтік басқарудың озық дағдысы қазақстандық Корпоративтік басқару кодексінде айтылған. Қазақстандық Корпоративтік басқару кодексі Корпоративтік басқарудың

жүзеге асырушы халықаралық практикасына негізделген және Қазақстанның акционерлік қоғамдарына корпоративтік басқару принциптерін қолдану жөніндегі ұсынымдарды қамтиды. Оны 2002 жылдың қыркүйегінде Қазақстан Республикасы Ұлттық Банкінің жанындағы Бағалы қағаздар рыногы мәселелері жөніндегі Сараптамалық Кеңес мақұлдаған. Компания барлық бар аспектілерде қазақстандық Корпоративтік басқару кодексінің ережелерін сақтайды. Компания қазақстандық Корпоративтік басқару кодексін өзінің Корпоративтік Басқару Кодексі ретінде Бірлескен Кодекстің ережелерін қамтитын өзгерістерімен қоса қабылдады. Компания қабылдаған өзгерістер Компанияның Корпоративтік басқару жөніндегі қосымша міндеттемелерін белгілейді және Бірлескен Кодексте сипатталған белгілі бір талаптарды қамтиды. Компания бұл қосымша өзгерістерді енгізу Компанияны корпоративтік басқару режимін айтарлықтай жақсартады деп есептейді. Компания сондай-ақ Бірлескен Кодекстің шарттарын да назарға алады және келешекте өзінің Корпоративтік басқару стандарттарын жетілдіруге ұмтылады. Бірлескен Кодекс Ұлыбритания қор биржасының листингіндегі компаниядан атқарушы емес директорлар Директорлар Кеңесі мүшелерінің (Төрағаны қоспағанда) жартысынан кем еместі құрайтын Директорлар Кеңесінің атқарушы және атқарушы емес директорларының тепе-теңдігін сақтауын талап етеді. Бірлескен Кодекс Директорлар Кеңесінің директордың сипаты бойынша және шешім қабылдауы кезінде тәуелсіз болуы-болмауын және директордың шешіміне ықпал ететін немесе ықпал етуі мүмкін қатынастың немесе жағдайдың бар-жоқ екендігін анықтауын талап етеді. Қазіргі уақытта Компанияда Директорлар Кеңесі мен Басқарма (атқарушы орган) жұмыс істейді. Компанияның Басқармасына басшылық ететін Бас Директор Компанияның Директоры болып та табылады. Ол Компанияның Директорлар Кеңесіндегі атқарушы басшылығының жалғыз өкілі (Атқарушы Директор) болып табылады. Директорлар Кеңесінің тепе-теңдігін жақсарту мақсатында Директорлар Кеңесіне үш Тәуелсіз директор, атап айтқанда Кристофер Макензи, Пол Мандука және Эдвард Уолш сайланды. Тәуелсіз Директорлар Компанияның Корпоративтік Басқару жөніндегі өзніің міндеттемелерін қамтамасыз етуі үшін басқа Директорлармен және Басқармамен тікелей жұмыс істейді.

Компанияны Корпоративтік Басқару Кодексінің шарттарына сәйкес Компания өз директорларының тәуелсіздігін айқындау үшін Бірлескен Кодекспен белгіленген стандарттарды пайдаланады. Компания басқармасының құрамына Бас Директор мен Бас Директордың экономика және қаржы жөніндегі орынбасарын қоса алғанда Компанияның жоғары лауазымды басшылары кіреді. Директорлар Кеңесінің мүшелері өкілеттіктер шеңберін белгіледі және аудит жөніндегі комитет (2006 жылдың 28 қарашасы), тағайындаулар жөніндегі комитет (2006 жылдың 1 қыркүйегі) және сыйақылар жөніндегі комитет (2006 жылдың 1 қыркүйегі) құрды. Аудит жөніндегі комитет пен сыйақылар жөніндегі комитеттің барлық мүшелері мен тағайындаулар жөніндегі комитет мүшелерінің көпшілігі тәуелсіз директорлар болып табылады.

Директорлар Кеңесінің құрамы 2006 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша Директорлар Кеңесі Ұзақбай Қарабалин (Директорлар Кеңесінің Төрағасы), Асқар Балжанов (Компанияның Бас Директоры) және алты Директор мүше болып табылатын сегіз мүшеден тұрды. 2006 жылдың ішінде Компания Директорлар Кеңесінің құрамында келесі өзгерістер акционерлер өкілдерінің ұсыныстары бойынша Компания акционерлерінің жалпы жиналыстарының шешімдері негізінде жүргізілді:

• • • • •

2006 жылдың 28 ақпанында Н.К. Рахметовтың өкілеттігі тоқтатылды, Д.Р. Абулғазин сайланды; 2006 жылдың 12 маусымында М.Д. Батырбаевтың, Ғ.Қ. Кешубаевтың және Қ.Б. Сафиновтың өкілеттігі тоқтатылды, Е.А. Жалғауылов, Е.К. Огай және А.Қ. Балжанов сайланды; 2006 жылдың 4 шілдесінде Д.Р. Абулғазиннің өкілеттігі тоқтатылды, Ә.Н. Сырғабекова сайланды; 2006 жылдың 28 тамызында Пол Мандука, Кристофер Макензи, Эдвард Томас Уолш Директорлар Кеңесінің Тәуелсіз мүшелері болып сайланды; 2006 жылдың 24 қарашасында Ж.Н. Марабаевтың өкілеттігі тоқтатылды, Ұ.С. Қарабалин сайланды.

2006 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша Директорлар Кеңесінің мүшелері: Директордың аты-жөні

Компаниядағы лауазымы

Ұзақбай Қарабалин

Төраға және Директор

Асқар Балжанов

Бас Директор

Әсия Сырғабекова

Директор

Ержан Жанғауылов

Директор

Евгений Огай

Директор

Кристофер Макензи

Тәуелсіз Директор

Эдвард Уолш

Тәуелсіз Директор

Пол Мандука

Тәуелсіз Директор

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Корпоративтік Басқару Кодексіне сәйкес Кеңес Директорлардың тәуелсіздігі фактісін белгілейді және Макензи мырза, Уолш мырза және Мандука мырза мәні бойынша және шешімдер қабылдау кезінде тәуелсіз болып табылады деп есептейді. Кеңес аталған Директорлардың тәуелсіз шешіміне айтарлықтай ықпал ететін немесе етуі мүмкін қандай да болмасын қатынастардың немесе жағдайлардың жоқ екендігін белгіледі.

Басқарманың құрамы 2006 жылдың ішінде Компания Директорлар Кеңесі шешімінің негізінде Басқарманың құрамына мынадай өзгерістер енгізілді:

• •

2006 жылдың 7 маусымында Ж.Н. Марабаевтың өкілеттігі тоқтатылды, А.Қ. Балжанов сайланды; және 2006 жылдың 25 маусымында Т.В. Паламардың өкілеттігі тоқтады, А.Ә. Әубікіров сайланды.

2006 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша Басқарманың мүшелері: Директордың аты-жөні

Компаниядағы лауазым

Асқар Балжанов

Бас Директор

Владимир Мирошников

Бас Директордың бірінші орынбасары

Жаннета Бекежанова

Бас Директордың экономика және қаржы жөніндегі орынбасары

Асқар Әубәкіров

Бас Директордың корпоративтік даму жөніндегі орынбасары

Қайролла Ережепов

Қызметкерлер және ақпараттық саясат жөніндегі Басқарушы Директор

Мұрат Құрбанбаев

ӨМГ директоры

Максим Ізбасов

ЕМГ директоры

2007 жылдың қаңтарында Компанияның Директорлар Кеңесі шешімінің негізінде Басқарманың құрамына мынадай өзгеріс енгізілді:

•

2007 жылдың 8 қаңтарында М.С. Ізбасовтың өкілеттігі тоқтатылды, Б.Л. Бисекен сайланды.

Директорлар Кеңесі мен Басқарманың жауаптылығы Директорлар Кеңесі акционерлердің алдында тиімді басқару және Компанияның қызметін тиісті бақылау үшін жауаптылықта болады және бекітілген шешімдер қабылдау жүйесіне сәйкес іс-әрекет етеді. Компанияның стратегиясы мен саясатын айқындау, ықтимал сатып алуларды қарау және қаржылық сипаттағы басқа да елеулі мәселелер Кеңестің неғұрлым маңызды функциялары болып табылады. Аталған функцияларды орындау, өз кезегінде, ағымдағы операциялық қызмет үшін жауаптылықта болатын және Компанияның мақсаттарына қол жеткізу жөніндегі істелген жұмыстардың жағдайы үшін Директорлар Кеңесіне есеп беретін Басқарманың қызметімен тікелей байланысты. Директорлар Кеңесі мәжілістерін ұдайы негізде қажеттіліге қарай өткізеді. 2006 жылы Директорлар Кеңесі ашық дауыс беру жолымен өткізілген 8 мәжілісті, телефондық конферен-байланыс арқылы ашық дауыс беру жолымен өткізілген 2 мәжілісті және сырттай дауыс беру жолымен өткізілген 24 мәжілісті есептегенде 34 мәжіліс өткізді. Директорлар Кеңесі өзінің міндеттерін орындау шеңберінде аудит жөніндегі комитетті, тағайындаулар жөніндегі комитетті және сыйақылар жөніндегі комитетті құрды. Оған қоса, Кеңес ішкі бақылау жүйесіне зерделеу жүргізді және Компанияның ішкі аудиті мен ішкі аудит қызметінің 2006 жылға арналған жұмыс жоспарын жүргізу жөніндегі Басшылықты бекітті. Кеңес сатып алу және белгілі бір

КОРПОРАТИВТІК БАСҚАРУ ЖӨНІНДЕГІ АҚПАРАТ

қызметті оңтайландыру стратегиясын жүзеге асырудың шеңберінде 2006 жылдан бастап 2008 жылды қоса алғандағы кезеңге арналған Компанияның активтерін қайта құрылымдау бағдарламасын және активтерді сату ережесінің жаңа редакциясын бекітті. Басқарма мәжілістерін ұдайы негізде және қажеттілігіне қарай өткізеді. 2006 жылы Басқарма 48 мәжіліс өткізді. Олардан 9 мәжіліс ашық дауыс беру жолымен және 39 мәжіліс сырттай дауыс беру жолымен өткізілді. 2006 жылдың ішінде Басқарма мынадай неғұрлым маңызды мәселелерді: мұнай дайындау және тасымалдау жөніндегі қызмет көрсетулердің құнын, тауарлы мұнай мен мұнай өнімдерін босату бағаларын, тауарларды, жұмыстарды және қызмет көрсетулерді мемлекеттік сатып алудың жылдық жоспарын, сондай-ақ қызметкерлерді басқарумен байланысты мәселелерді қарады.

Аудит жөніндегі комитет Көрсетілген комитетің құрамына Тәуелсіз директорлар, атап айтқанда Пол Мандука, Кристофер Макензи және Эдвард Уолш кіреді, Пол Мандука оның Төрағасы болып табылады. Аудит жөніндегі комитеттің төрағасы комитеттің жиналысын өткізудің мерзімділігі мен мерзімдері туралы шешім қабылдайды. Жиналыстардың саны комитеттің міндеттерін орындауы жөніндегі талаптарға сәйкес айқындалады. Дегенмен, жыл ішінде қаржылық есепті дайындау және аудит өткізу процестері циклінің негізгі даталарымен сәйкес келуі (ішкі және сыртқы аудиторлардың аудиторлық жоспарлары дайын болған және аралық қаржылық есептер, алдын ала жариялау және жылдық есеп аяқталуға жақын қалған кездері) тиіс кемінде төрт жиналыс өткізілуі тиіс. Аудит бойынша комитетке тағайындау Директорлар Кеңесінің шешімі бойынша аудит жөніндегі комитет мүшелерінің тәуелсіз болып қалуы шартымен үш жылдан екіден артық емес қосымша кезеңге ұзартылуы мүмкін үш жылға дейінгі кезеңге жүзеге асырылады.

Аудит жөніндегі комитет, басқаларымен қатар Компанияның жылдық есебі мен аралық есептерін тексеру және талдау үшін және Компанияның аудиторларын бұл процеске тарту үшін жауаптылықта болады ол, сондай-ақ Компанияның ішкі бақылау процедураларын қадағалайтын ішкі аудит қызметінен ақпараттар алады. Атап айтқанда, Комитет заңнама, бухгалтерлік стандарттар, Ұлыбританияның Листингтік Агенттігі мен қазақстандық бағалы қағаздар биржасының қолданымды ережелері талаптарының сақталуы мәселелерімен және ішкі бақылаудың тиімді жүйесін қамтамасыз етумен шұғылданады. Түптеп келгенде, жылдық және аралық қаржы есептеріне шолу жасау және оларды мақұлдау үшін барлық жауаптылықты Директорлар Кеңесі алады.

Сыйақылар жөніндегі комитет Директорлар Кеңесіне Компанияның жоғары лауазымды басшыларға (Басқарманы қоса алғанда) белгіленген сыйақылар мен Компанияның қызметкерлерін негіздеу жөніндегі бағдарламаға қатысты саясаты мәселелері бойынша Директорлар Кеңесіне ұсынымдар енгізу үшін, сондайақ міндеттер шеңберін ескере отырып, зейнеткерлік қамтамасыз етуге арналған құқықтарды, жалдау шарты мен өтемақылық төлемдерді қоса алғанда Басқарманың әр мүшесіне жиынтық сыйақыны айқындау үшін жауаптылықта болады. Сыйақылар мен акционер пакеті бойынша ұсынымдардан басқа сыйақылар жөніндегі комитет Корпоративтік Басқару мақсатындағы есептер дайындайды.

Аудит жөніндегі комитет туралы ереже: қаржылық есептілікті, ішкі бақылауды және тәуекелдерді басқару жүйесін тексеруді, басшылықты жолсыздықтар туарлы хабардар етуді, Ішкі аудитті, сыртқы аудитті және есептілік үшін жауаптылықты қамтиды. Комитет туралы ереже Комитеттің өзінің міндеттерін орындауы жөніндегі өкілеттігін де қамтиды.

Сыйақылар жөніндегі комитет туралы ереже мүшелік пен мәжілістердің мерзімділігі, жоғарыда айтылғандай мәжілістерді өткізу туралы құлақтандыруға талаптарды, мәжілістердегі кворум және мәжілістерге қатысу құықытары сияқты мәселелерді қамтиды. Сыйақылар жөніндегі комитеттің міндеттері шеңберіне Бас Директордың, Директорлар Кеңесі Төрағасының шығыстарын өтеу саясаты мен тәртібін айқындау мен қадағалау және есептер мен тиісті ақпараттар ұсыну жатады. Комитет туралы ереже комитеттің өзінің міндеттерін орындауы жөніндегі өкілеттігін де қамтиды.

Аудит жөніндегі комитет сатып алулар мен есептен шығарулар жөніндегі ірі мәмілелерді ауық-ауық тексеріп отыруы, Директорлар Кеңесі аудит жөніндегі комитетке аудиттен сұрауы мүмкін кез келген мәселені қарауы тиіс. Аудит жөніндегі комитеттің төрағасының Директорлар Кеңесінің Төрағасы арқылы аудит жөніндегі комитет қызметінің нәтижелері туралы есепке және аудит жөніндегі комитеттің міндеттеріне жататын мәселелерге қатысты сұрақтарға жауап беру үшін акционерлердің жалпы жиналысына қатысуы қажет.

Өзі құрылған күннен бастап Сыйақылар жөніндегі комитет Компанияның қызметкерлеріне опционның екі түрін: Компанияның қызметкерлерін негіздендіру мақсатындағы қарапайым опционды, сондай-ақ акцияларды бастапқы жариялы орналастыру жобасына қатысқаны үшін арнаулы опцион-сыйақыны ұсыну үшін Директорлар Кеңесіне арналған ұсынымдар әзірлеу жөнінде үлкен жұмыс жүргізді.

2006 жылы аудит жөніндегі комитет ҚЕХС-қа сәйкес қаржылық есепті дайындау, қазақстандық және лондондық қор биржаларында Ашу үшін тоқсандық және жылдық қаржылық есептерді бекіту мәселелерін, ішкі аудит қызметінің жұмысы жөніндегі мәселелерді, сондай-ақ Компанияның сыртқы аудиторы «Эрнст энд Янг Қазақстан» ЖШС-дан келіп түскен Елеулі кемшіліктер туралы хатта көрсетілген кем шығуларды жою жөніндегі іс-шаралардың мониторингін қарады.

Тағайындаулар жөніндегі комитет

Сыйақылар жөніндегі комитет Сыйақылар жөніндегі комитет жылына кемінде екі рет мәжіліс өткізеді. Көрсетілген комитеттің құрамына тек Тәуелсіз Директорлар ғана кіреді. Мандука мырза мен Уолш мырза оның мүшелері, ал Макензи мырза Төрағасы болып табылады.

Тағайындаулар жөніндегі комитет жылына кемінде екі рет мәжіліс өткізеді. Тағайындаулар жөніндегі комитеттің үш мүшесінің көпшілігі – Тәуелсіз Директорлар, қалған мүшесі – Бас Директор. Макензи мырза мен Уолш мырза Комитеттің мүшелері, ал Директорлар Кеңесінің Төрағасы Қарабалин мырза – Төрағасы болып табылады. Тағайындаулар жөніндегі комитет Директорлар Кеңесінің құрамымен, зейнеткерлікке кетумен және қосымша және алмастырушы Директорларды тағайындаумен байланысты мәселелерді қарайды және Директорлар Кеңесіне тиісті ұсынымдар ұсынады.

ҚАЗМҰНАЙГАЗ БАРЛАУ ӨНДІРУ

2006 ЖЫЛДЫҚ ЕСЕП

Директорлар Кеңесі мүшелерінің, жоғары басшылықтың және басқа да тұлғалардың үлестері Директорлар Кеңесі мен Басқарма мүшелерінің үлестері 2006 жылғы 31 желтоқсандағы жағдай бойынша Директорлар Кеңесі мен Басқарма мүшелерінің егер басқа нұсқаулар болмаса бәрі бенифециарлы болып табылатын Компанияның қарапайым және басымдықты акцияларындағы үлестері: Басшының аты-жөні

Қарапайым акциялардың саны

Артықшылықты акциялардың саны

Кристофер Макензи

1 166

—

Пол Мандука

1 138

—

Эдвард Уолш

1 138

—

Әсия Сырғабекова

796

—

Асқар Әубәкіров

565

Жаннета Бекежанова

474

—

Владимир Мирошников

401

—

Мұрат Құрбанбаев

401

1 236

Максим Ізбасов *

—

510

* 2007 жылдың 8 қаңтарында М.С. Ізбасовтың өкілеттігі тоқтатылды, Б.Л. Бисекен тағайындалды. Б.Л. Бисекен 280 артықшылықты акцияларға ие.

Директорлар Кеңесі мен Басқарма мүшелерінің акционерлер ретінде басқа акционерлер сияқты дауыс құқығы бар. Директорлар Кеңесі мен Басқарма мүшелеріне АДҚ-ға Опциондар берілді: Аты-жөні

Асқар Балжанов

Владимир Мирошников

Жаннета Бекежанова

Қайролла Ережепов

Мұрат Құрбанбаев

Асқар Әубәкіров

Жоспардың атауы

Опцион берілген АДҚ-ның саны

Сату бағасы

Сату датасы

Компанияның опциондық жоспары

36 916

US$14,64