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Planificar y preparar una sesión de coaching para que sea satisfactoria. Llevar a cabo una sesión de coaching empleando diferentes técnicas. Proporcionar respaldo continuo y hacer el seguimiento de la persona a la que se está preparando.
Evitar una crisis mediante la planificación. Prepararse para actuar ante las crisis que no puede evitar. Resolver una crisis de la manera más eficaz. Aprender de las crisis pasadas.
Identificar sus intereses comerciales más importantes, sus valores de gratificación laboral y sus aptitudes. Identificar las oportunidades de hacer carreras existentes dentro de su cargo u organización actual que le permitan expresar esos intereses, alcanzar esas gratificaciones y emplear o desarrollar esas aptitudes. Beneficiarse con los recursos y procesos orientados a desarrollar la carrera, como asesores de carrera, mentores, formación de redes de contactos, entrevistas para intercambiar información y entrevistas de desarrollo profesional. Ayudar a que los demás administren su carrera.
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Analizar el modo en que utiliza su tiempo actualmente y señalar oportunidades para mejorarlo Identificar cuáles son las tareas más importantes para lograr sus objetivos a largo plazo Planificar
su
tiempo
eficientemente
valiéndose
de
herramientas
de
programación • Controlar las pérdidas de tiempo
Hacer funcionar su agenda, evaluarla sobre la marcha y realizar las modificaciones que sean necesarias.
Entender la cadena de valor y en particular las relaciones entre la satisfacción del cliente, la lealtad del cliente, la capacidad de los empleados y la rentabilidad de la compañía. Construir y depurar un proceso para brindar un extraordinario valor a esos clientes clave
Dar feedback eficaz cuando resulta adecuado.
Recibir feedback y actuar en consecuencia. Identificar las estrategias para resolver los fallos de comunicación. Responder a feedback crítico.
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Utilizar distintos métodos para seleccionar a la persona adecuada para realizar el trabajo. Emplear diferentes métodos para delegar responsabilidades.
Prestar asistencia, controlar y supervisar el trabajo asignado.
Reconocer sus propias preferencias de aprendizaje de usted y de su equipo. Evaluar el apoyo a la creatividad que brinda su empresa. Diseñar equipos para incrementar su potencial
creativo y canalizar el
conflicto hacia propósitos productivos. Fomentar la innovación mediante estrategias
para modificar actitudes,
normas del grupo y entorno físico.
Formar un equipo productivo. Dirigir un equipo eficazmente. Resolver los problemas de los equipos a medida que van surgiendo. Evaluar la productividad del equipo.
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Cuándo convocar a una reunión y qué tipo de proceso utilizar para la toma de decisiones. Cómo planificar y prepararse para una reunión productiva. Cómo llevar a cabo una reunión exitosa y luego efectuar el seguimiento. Cómo tratar problemas de conducta e intervenir en momentos críticos durante una reunión.
Organizar su documento en función de las necesidades de sus lectores. Utilizar distintas estrategias para empezar sus escritos. Aplicar los principios de revisión y diseño para realzar el impacto de su mensaje. .
Trabajar con su equipo en la fijación de las metas. Usar sus prioridades laborales para establecer objetivos eficaces.
Enfrentar los obstáculos al lograr los objetivos. Supervisar la implementación de sus objetivos. Evaluar su proceso de logro de objetivos. Cuantificar el impacto de los objetivos
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Preparar una presentación eficaz hecha a medida de su público y situación. Hacer una presentación eficaz que genere acción. Abordar las preguntas y mantener a las personas concentradas durante la presentación
Ayudar a su equipo a afrontar los altibajos emocionales que implica el cambio.
Presentar el cambio como una oportunidad para la experimentación y el crecimiento personal y profesional. Aplicar técnicas básicas de planificación e intercambio de información para ayudar a que su equipo se mantenga concentrado en las soluciones.
Comprender el problema del exceso de estrés y las preocupaciones en el lugar de trabajo. Identificar maneras de manejar su propio estrés. Desarrollar estrategias para convertir la preocupación en acción. Dejar que su cuerpo lo ayude a luchar contra el estrés. Practicar buenos hábitos contra el estrés. Ayudar a otros a lidiar con el exceso de estrés y preocupaciones nocivas.
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Recabar la información necesaria para formular un Plan de Negocios. Diseñar un Plan de Negocios. Analizar cada elemento del Plan. Presentar el Plan para que los destinatarios comprendan qué les está solicitando.
Definir problemas de manera efectiva. Utilizar varias técnicas diferentes para generar soluciones alternativas. Evaluar soluciones y elegir la que cumpla mejor con sus objetivos. Implementar, controlar y ajustar su solución para adaptarla a sus necesidades específicas.
Mantenerse competitivo en la guerra de la caza de talentos usando estrategias de retención creativas y efectivas. Manejar o eliminar obstáculos comunes para la retención de empleados valiosos, como el agotamiento y la falta de equilibrio entre la vida laboral y la personal. Desarrollar programas para satisfacer mejor las diversas necesidades e intereses de los empleados. Contratar a los empleados correctos.
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Comprender las cuestiones especiales a las que se enfrenta un equipo virtual. Utilizar la tecnología para mantener a un equipo virtual organizado, motivado y productivo
Comprender los elementos básicos de un plan de mercadotecnia y una estrategia de mercadotecnia. Crear una orientación de mercadotecnia para su empresa. Comprender y recorrer los pasos que componen el proceso de mercadotecnia. Planear eficaces programas de mercadotecnia, campañas publicitarias y promociones de ventas.
Mantenerse competitivo en la guerra de la caza de talentos usando estrategias de retención creativas y efectivas. Manejar o eliminar obstáculos comunes para la retención de empleados valiosos, como el agotamiento y la falta de equilibrio entre la vida laboral y la personal. Desarrollar programas para satisfacer mejor las diversas necesidades e intereses de los empleados. Contratar a los empleados correctos. Teléfono: 01 999 2538039 Email: capacitacion@gs-ae.com.mx Web: http://www.gs-ae.com.mx/ Dirección: Calle 59 E No. 676 Fracc. Las Américas.
Saber qué esperar durante la transición de empleado a gerente nuevo. Manejar la dinámica que existe detrás del poder, las tensiones y emociones que conlleva convertirse en gerente. Aprender cómo adaptar su estilo gerencial para satisfacer las necesidades de desempeño de su equipo o departamento. • Formar equipos eficaces que funcionen correctamente.
Utilizar
evaluaciones
de
desempeño
informales
y
presentar
la
retroalimentación que proporcionan como parte de su interacción con los empleados. Preparar una reunión formal con un colaborador con el fin de evaluar su desempeño. Documentar una reunión de evaluación de desempeño. Crear un plan de desarrollo con el empleado.
Prepararse para afrontar situaciones difíciles con el fin de asegurarse el resultado deseado. Desarrollar estrategias de adaptación para abordar comportamientos difíciles en el lugar de trabajo. Utilizar técnicas de comunicación para resolver situaciones difíciles. Encontrar modos de aprovechar sus propias reacciones para influir mejor en situaciones difíciles. Teléfono: 01 999 2538039 Email: capacitacion@gs-ae.com.mx Web: http://www.gs-ae.com.mx/ Dirección: Calle 59 E No. 676 Fracc. Las Américas.
Resolver problemas que puedan estar afectando el desempeño de su equipo. Vencer problemas de comunicación, conflictos o la falta de confianza que obstaculizan el buen desempeño.
Desarrollar estrategias para comprender cuáles son los objetivos de su director y su estilo de trabajo preferido. Construir una mejor relación de trabajo con su director con ayuda de técnicas efectivas de comunicación y negociación.
Incorporar características de líderes eficaces en su propio estilo de liderazgo. Distinguir entre los desafíos técnicos y los de adaptación. Formular una visión que enfrente las necesidades de los principales interesados. Crear un impulso positivo manteniendo motivado al personal y a sus aliados en la empresa
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Diagnosticar problemas comunes que pueden ser un obstáculo para su equipo. Tomar medidas correctivas para eliminar el obstáculo y mejorar el desempeño.
Comprender los tipos básicos de negociación. Saber cómo preparar, realizar y cerrar una negociación. Ser capaz de utilizar el poder y la autoridad de forma eficaz en una negociación. Familiarizarse con estrategias que pueden ayudarlo a mantener una buena relación de negociación con la otra parte y a maximizar el valor de ambas partes
Qué son realmente los presupuestos. Cómo se utilizan los presupuestos. Distintos tipos de presupuestos. Preparación de un presupuesto. Situaciones del tipo "qué sucedería si". Las últimas tendencias en planificación de presupuestos.
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