Revista Somos Hacienda no2 by Ministerio de Hacienda

ENERO 2018 - JUNIO 2018 - AÑO 2, EDICIÓN No. 2

MINISTERIO DE HACIENDA

DE LA REPÚBLICA DOMINICANA LIDERAZGO INSTITUCIONAL

www.hacienda.gob.do

Ago 16 - Nov 17

Ministerio de Hacienda

Directora Ivonne del Pilar Trigo Chahín Editora de Contenido Kleiner López Coordinadora Adolﬁna Tejada Redacción Carolis Mella Leyton Mejía Félix Núñez Nikaury García Katherine Luna Diseño y Diagramación Landruys Puente Gil Yovanny Ramírez Fotografías José Andrés De los Santos Eudis Gómez Ebony De la Cruz Colaboradores Cristhy Pimentel Lorenzo Leonardo

Ave. México # 45, Gascue Santo Domingo, R.D. Tel.: 809-687-5131 www.hacienda.gob.do

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LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Liderazgo Institucional

MINISTERIO DE HACIENDA

Misión Garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas para contribuir a la estabilidad macroeconómica a través de un eficiente y equitativo diseño y ejecución de las políticas de ingresos, gastos y financiamiento, que impulse el bienestar de la sociedad dominicana.

Visión

Ser una institución funcionalmente integrada, eficiente y transparente en la gestión de las finanzas públicas, que cumple de manera eficaz con sus objetivos, posee recursos humanos de alta calificación y goza del reconocimiento de la ciudadanía.

Valores INTEGRIDAD: Actuamos con entereza moral, rectitud y honradez. TRANSPARENCIA: Administramos los recursos públicos, rindiendo cuenta y abiertos al escrutinio de la ciudadanía. EXCELENCIA: Lograr un resultado de óptima calidad es un desafío que asumimos todos los días. COMPROMISO: Asumimos con ﬁrmeza inquebrantable nuestro trabajo a ﬁn de cumplir siempre con los objetivos institucionales. EQUIDAD: Las oportunidades de crecimiento, desarrollo y bienestar son para todos. Nuestros méritos las determinan. TRABAJO EN EQUIPO: Actuamos convencidos que juntos lo hacemos mejor.

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SOMOS HACIENDA

Liderazgo Institucional

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DIRECCIÓN

02 El A,B,C de un plan estratégico institucional

POSICIONAMIENTO 04

Unidad de Análisis Financiero (UAF): El nuevo desafío que asume el Ministerio de Hacienda

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Donald Guerrero Ortiz eleva el liderazgo del Ministerio de Hacienda

El Ministerio de Hacienda ofrece la gestión de servicios en línea a los ciudadanos como parte de República Digital Detalle de los servicios activos Pasarela de pagos: Herramienta que facilita el pago por medios electrónicos de los servicios públicos

PERFILES MARTÍN ZAPATA SÁNCHEZ un servidor público a tiempo completo

HACIENDA INFORMA 28

Hacienda conmemora el Día Internacional de la Mujer

ENTRETENIMIENTO 38

Reconociendo la excelencia de nuestros colaboradores

GENTE HACIENDA 36

Ministerio de Hacienda se destaca en la V versión de la Semana Económica y Financiera de la República Dominicana Ponen en funcionamiento la actualización del Sistema de Transparencia Documental TRANSDOC A la vanguardia con el ahorro de la energía eléctrica

RECONOCIMIENTOS

Virginia Bello: Una líder apasionada del boliche Heidi A. Vilchez Marranzini Su acción social mueve montañas

DEPENDENCIAS

22 23

Planes complementarios de salud: Una iniciativa que aporta bienestar a los colaboradores Liderazgo Institucional: Una experiencia transformadora

TALENTOS 12

Estos son tus deberes, ¡conócelos y asúmelos!

RINCÓN RRHH 10

HACIENDATA 22

Rafael Gómez Medina “El Ministerio de Hacienda es el corazón del gobierno”

ORGANIZACIÓN 08

HACIENDA: Entornos digitales y su impacto social

ENTREVISTA 06

Una campaña publicitaria interesante, conmovedora y exitosa

HACIENTÉRATE

LOGROS

Crucigrama Marco Estratégico Institucional

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EDITORIAL

l Liderazgo Institucional es el resultado de la correcta estructuración de los procesos a cargo del Ministerio y sus dependencias, y la consecuente respuesta efectiva a los temas de nuestra competencia. La consistencia de nuestras decisiones y el apego al marco jurídico que nos sostiene, garantizan el respeto de todos nuestros relacionados, derivado del trato y manejo equitativo a los problemas que estamos llamados a enfrentar. Alcanzar este objetivo nos obliga a enfocarnos en nosotros mismos como parte integral del Ministerio. Trabajar en el desarrollo de nuestras capacidades y competencias, comprometernos como servidores públicos profesionales y eficientes, y cumplir de manera ética con nuestras responsabilidades. Así alcanzaremos el liderazgo institucional que nos corresponde y al que aspiramos y merecemos. El tema de la segunda edición de nuestra revista “Somos Hacienda” está centrado en el liderazgo institucional, cuyo alcance es proporcional al esfuerzo y dedicación de cada uno de nosotros. En la medida en que la ciudadanía sienta y perciba que nuestra labor es eficiente y transparente, el liderazgo del Ministerio de Hacienda crecerá porque estaremos atendiendo oportunamente las necesidades de las instituciones del Estado, y por esa vía, de la población.

DONALD GUERRERO ORTIZ Ministro de Hacienda

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DIRECCIÓN

El A,B,C

de un plan estratégico institucional Por: TOMASINA TOLENTINO DE MCKENZIE

¿Qué es un Plan Estratégico?

s un proceso sistemático que realizan las organizaciones con el propósito de definir sus objetivos y metas durante un período de tiempo determinado. El Ministerio de Hacienda inició la definición de su plan en el mes de abril del año 2017, para el período 2017-2020. En este proceso fueron definidos 7 focos estratégicos, que son:

1. Liderazgo Institucional: Consolidar el rol del Ministerio de Hacienda como órgano rector de las finanzas públicas, vinculando su accionar y las de sus dependencias con la sociedad, bajo un enfoque institucional integral y de mejora continua.

2. Fortalecimiento Institucional: Consolidar un modelo integral y eficiente de gestión, mediante estrategias de desarrollo organizacional, fundamentadas en un sistema de evaluación del desempeño institucional y un conjunto de iniciativas orientadas a fomentar continuamente: la responsabilidad individual, el trabajo en equipo, la eficiencia, eficacia y satisfacción de los clientes internos y externos.

3. Gestión Eficaz y Eficiente del Sistema Presupuestario: Lograr que hacia el 2020 la ejecución presupuestaria plurianual

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Tomasina Tolentino de Mckenzie, directora de Planificación y Desarrollo

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del Sector Público No Financiero (SPNF) no exceda un 3 % de lo presupuestado en el caso de los ingresos, y un 5 % en el caso de los gastos, de acuerdo a las mejores prácticas internacionales señaladas en la metodología PEFA (2016).

4. Gestión de la Deuda Pública: Garantizar una eficiente y transparente gestión de la deuda pública, que permita hacer frente a las necesidades brutas de financiamiento del Gobierno, en las condiciones de costo más favorables posibles, de acuerdo con un nivel de riesgo prudente, implementando estrategias de acuerdo a las mejores prácticas internacionales.

5. Evasión, Elusión Fiscal y Racionalización del Gasto Público: Disminuir el incumplimiento tributario del ITBIS en al menos cinco puntos porcentuales al 2020, mediante el aumento de la percepción de riesgo del contribuyente, la mejora de la gestión LIDERAZGO INSTITUCIONAL

de la administración tributaria y el control del otorgamiento de los incentivos.

6. Sistema de Administración Financiera y Tecnología: Fortalecimiento de nuestras competencias en los procesos de la administración financiera, el manejo de la normativa, los servicios institucionales, la ejecución de los proyectos de tecnología, así como la modernización y actualización de la gestión interna del Ministerio y sus dependencias, automatizando los servicios al público y provisión de herramientas tecnológicas.

7. Comunicación Institucional: Fortalecer la imagen institucional del Ministerio de Hacienda estableciendo un sistema de gestión de la comunicación interna y externa efectivo, confiable y proactivo.

¿Cuál es el objetivo de un Plan Estratégico? Trazar el curso de acción de la organización para alcanzar la visión. La Dirección de Planificación y Desarrollo realiza un seguimiento proactivo y continuo al cumplimiento de la ejecución de las iniciativas y actividades a través del sistema eMarSuite.

Los focos estratégicos son las áreas sobre las cuales el Ministerio realizará mayor énfasis para lograr los objetivos propuestos al 2020. Ago 16 - Nov 17

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POSICIONAMIENTO Una campaña publicitaria interesante, conmovedora y exitosa

l Ministerio de Hacienda lanzó el pasado mes de marzo la campaña publicitaria “Somos la Suma de Todos”, que tiene como objetivo dar a conocer la importante labor que la institución realiza para garantizar que el aporte de los dominicanos se convierta en acciones concretas que mejoren su calidad de vida. A través de una serie de anuncios que se difunden por radio, televisión, prensa escrita y en las redes sociales, la institución comunica al ciudadano la trascendencia de su misión dentro del Estado: administrar correctamente los recursos de la nación, asegurando la disponibilidad de los mismos para propiciar que se ejecuten políticas públicas que impulsen el bienestar de la sociedad dominicana. La campaña “Somos la Suma de Todos” apuesta a crear una mayor conciencia acerca del importante rol que desempeñan tanto el Ministerio de Hacienda como los contribuyentes en la construcción de una sociedad con mayores niveles de educación, salud, seguridad ciudadana y atención oportuna a los sectores más vulnerables de la población.

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La publicidad muestra ejemplos concretos acerca de cómo el órgano rector de las finanzas públicas redistribuye el ingreso y promueve el desarrollo del país haciendo un uso eficiente, transparente y equitativo de los recursos que recauda a través del pago de los contribuyentes.

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HACIENTÉRATE HACIENDA: Entornos digitales y su impacto social

@MinHaciendaRD

Ministerio de Hacienda de la República Dominicana

os entornos digitales y las redes sociales son escenarios de evolución acelerada, cada vez más orientados al desarrollo global, y de carácter colaborativo. En los últimos 10 años, los avances tecnológicos y el surgimiento de múltiples plataformas sociales, así como las facilidades de libre acceso a la información y conectividad, han cambiado drásticamente la forma en que nos comunicamos. Esta interacción no solo se produce en dirección dual entre cibernautas, marcas o instituciones, sino que se ha convertido en una actividad abierta, omnidireccional, en la que todo comunica, sea o no, nuestra intención. Tanto nuestra presencia, como ausencia, envía un mensaje, por lo que el objetivo a perseguir es la efectividad en el proceso de comunicación, y calidad de la información. Actualmente, República Dominicana cuenta con un 80% de acceso y conectividad a internet, lo que se refleja en el crecimiento de la presencia de usuarios en las principales redes de interacción social. Facebook cuenta con cerca LIDERAZGO INSTITUCIONAL

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de 5 millones de usuarios locales, Twitter con 1.1 millones e Instagram cuenta con poco más de 2 millones, siendo esta última la de mayor crecimiento, y con una tasa de compromiso de usuario casi 9 veces mayor en comparación con las otras dos. (Fuentes: Estudio Mite Nishio, ONE, Agencia Comunique). Teniendo en cuenta todo esto, también es importante entender que aunque ha cambiado la forma en la que interactuamos, el fondo sigue siendo el mismo. Como usuarios buscamos información que refleje nuestros intereses y responda a nuestras necesidades, buscamos contenido de valor. Las marcas e instituciones buscan posicionamiento, reforzamiento de la reputación, y efectividad en dicho proceso. Justamente, el objetivo de la tecnología es simplificar procesos, y como usuarios nuestro comportamiento va orientado en ese norte. Como Ministerio de Hacienda estamos haciendo esfuerzos, desde nuestro portal web, de ofrecer servicios en línea e información en tiempo real para facilitar el acce-

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so a los mismos a fin de reforzar nuestros lazos con los ciudadanos. Entre los servicios de acceso en línea con los que ya contamos se encuentran: la solicitud de exequátur, la certificación de pensión y no pensión, desde el portal web de la Dirección General de Jubilaciones y Pensiones, y la solicitud de pre-admisión de estudiantes del Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal. Nuestra presencia en las redes sociales va orientada a informar y educar al público meta con contenidos de interés, tanto para especialistas, como para la ciudadanía en general. En estos canales abordamos conceptos propios de las finanzas públicas y su incidencia en el bienestar social, de forma simple y digerible, así como temas de actualidad relacionados con el quehacer de nuestra institución. En estas plataformas interactivas los usuarios reciben respuesta a sus inquietudes. Si cada vez nos encontramos más conectados, cercanos, alineados y eficientes es debido a la colaboración continua de nuestra gente, pero muy especialmente porque tenemos claro que “Somos la Suma de Todos”. Ago 16 - Nov 17

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ENTREVISTA Rafael Gómez Medina “El Ministerio de Hacienda es el corazón del gobierno”

de su relevancia para el funcionamiento de todas las demás instituciones del Estado, la sociedad prácticamente lo desconoce. La sociedad debería saber que si tenemos una economía estable, si tenemos progreso, en eso está involucrado el Ministerio de Hacienda. La sociedad piensa que la institución está solo para cobrar impuestos. Pero, el Ministerio de Hacienda abarca mucho más que eso.

Cuéntenos, ¿qué más es el Ministerio de Hacienda? Entre las funciones del Ministerio de Hacienda también está la asignación de los recursos, o sea la distribución de los ingresos del gobierno. Si no hay una adecuada distribución de los recursos que se recaudan, no podemos tener prosperidad. Si no se manejara adecuadamente a través de un presupuesto orientado al desarrollo, el progreso del país no tendría el nivel de éxito que está teniendo, sobre todo en lo que tiene que ver con la estabilidad macroeconómica.

Rafael Gómez Medina, viceministro del Tesoro.

El viceministro del Tesoro, Rafael Gómez Medina, nos habla acerca del liderazgo del Ministerio de Hacienda y las razones por las que debemos enfocarnos en consolidarlo no sólo para el bien de la institución, sino del país.

¿Por qué el Ministerio de Hacienda debe retomar su liderazgo? El Ministerio de Hacienda debe retomar su liderazgo porque en cualquier país del mundo el corazón del gobierno son las finanzas públicas. Sin finanzas públicas sa-

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nas, no es posible tener las realizaciones que la sociedad espera. Si nosotros tenemos puentes, carreteras, construcciones, educación, debemos estar claros en que todo eso proviene del manejo de las finanzas públicas. El Ministerio de Hacienda es el órgano que regula, controla, traza y propone a la Presidencia de la República todo lo que tiene que ver con ingresos, gastos y financiamiento de las finanzas públicas. Sin embargo, a pesar de la importancia del Ministerio de Hacienda,

La estabilidad económica de un país proviene de dos factores fundamentales: una adecuada política fiscal y una adecuada política monetaria. Si nosotros tenemos estabilidad económica, como es reconocido por los organismos internacionales, eso se debe a la adecuada política fiscal que traza y ejecuta el Ministerio de Hacienda.

Una de las iniciativas del Foco de Liderazgo Institucional consiste en medir, evaluar y dar seguimiento a las finanzas públicas. ¿De qué le sirve a la institución hacer ese ejercicio, qué le garantiza a los ciudadanos? Cuando se evalúan las finanzas públicas lo que se persigue es determinar cuáles son las oportunidades de mejora que podemos introducir en cada una de las áreas que la conforman. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Por ejemplo en el sistema de tesorería, estamos teniendo éxito en la Cuenta Única del Tesoro, donde recibimos una cantidad enorme de dinero que antes los funcionarios manejaban de manera discrecional. Eliminando ese manejo discrecional hemos mejorado la transparencia, que es una de las demandas que tiene la sociedad dominicana. En el caso de las contrataciones públicas, que es otro de los elementos de las finanzas públicas, también hemos tenido éxito. Muchos suplidores no tenían confianza en el sistema de compras públicas y ahora, cada vez son más las pequeñas empresas que se inscriben para ser suplidores del gobierno. Eso se debe a que hay mayor confianza en el Sistema de Compras Públicas. También estamos teniendo avances importantes en la contabilidad pública. Hace algunos años, por ejemplo, nosotros teníamos un resultado solamente presupuestario. Ahora, contamos con un sistema de contabilidad por partida doble. Y podemos afirmar que tenemos estados financieros.

Antes de que esto ocurriera, ¿qué teníamos? La información de lo que es un estado financiero como tal, el Gobierno dominicano no la tenía. Cuando se presentaba la rendición de cuentas, lo que se presentaba era solo un estado de ejecución presupuestaria. Ahora, tenemos una contabilidad mucho más abarcadora que no es solamente la situación presupuestaria, sino la situación financiera en sentido general.

¿Cuál es el valor de esos documentos? Anteriormente, teníamos informaciones parciales. Ahora tenemos informaciones más exactas sobre las operaciones financieras del Estado. Su contenido tiene un valor LIDERAZGO INSTITUCIONAL

trascendental para la transparencia. La transparencia es uno de los elementos más demandados por la ciudadanía. El gobierno, a través de la medición de las finanzas públicas, lo que está tratando de ser es cada vez más transparente.

¿Qué rol desempeñará el Gabinete Ministerial, figura que se incorpora al proceso de toma de decisiones? Lo que se procura es tratar de cohesionar y coordinar de manera más eficiente todas las actividades que involucran al Ministerio de Hacienda con sus dependencias. Hemos tenido éxito en la gestión de las finanzas públicas en diferentes áreas, pero ha faltado que esos avances se hagan de manera coordinada. Ese Gabinete Ministerial, que será presidido por el ministro de Hacienda, estará integrado por los viceministros y directores generales a los fines de tener mayor coordinación entre las actividades y proyectos que están ejecutando o van a ejecutar las diferentes dependencias.

través del Gabinete Ministerial, el ministerio será mucho más fuerte. Y a nivel externo, pienso que en el año 2020 muchos más ciudadanos conocerán lo que hace la institución, porque a través del Plan Estratégico que estamos desarrollando trabajamos para que la ciudadanía conozca cómo le beneficia la correcta aplicación de la política fiscal. Realmente, cuando se ven los éxitos en materia social, si se observan los avances que implica la puesta en funcionamiento del Sistema de Emergencia 911, que es un programa muy exitoso; lo que se está haciendo con el sistema educativo… todo eso deviene de una correcta aplicación de la política fiscal. En cada uno de esos éxitos, la sociedad no sabe que está presente el Ministerio de Hacienda. Por ello, esa es una de las metas que nos hemos propuesto: que en el 2020, la ciudadanía sepa qué hace el Ministerio de Hacienda y pueda valorar nuestro trabajo de llevar a cabo una adecuada política fiscal.

La ventaja que proporciona esa coordinación es que nos permitirá un mayor aprovechamiento de los recursos humanos, tecnológicos y económicos de la institución.

¿Cómo visualiza al Ministerio de Hacienda en el año 2020, a nivel interno y a nivel externo? A nivel interno, visualizo un Ministerio de Hacienda mucho más fortalecido porque no tengo dudas de que con ese nivel de coordinación que se va a establecer a Ago 16 - Nov 17

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ORGANIZACIÓN Estos son tus deberes, ¡conócelos y asúmelos!

Código de Ética

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os deberes son parte de las obligaciones que como ciudadanos nos corresponde asumir con responsabilidad y compromiso. Cuando cumplimos con ellos podemos ser útiles en la sociedad y hacemos un significativo aporte al logro del bienestar común. La Declaración Universal de los Derechos Humanos, en su artículo 29, establece que “toda persona tiene deberes respecto a la comunidad, puesto que solo en ella

puede desarrollar libre y plenamente su personalidad”. Asimismo, la Constitución dominicana ofrece un panorama amplio de nuestros deberes fundamentales e indica claramente que ellos “determinan la existencia de un orden de responsabilidad jurídica y moral, que obliga la conducta del hombre y la mujer en sociedad”. Por ser un organismo estatal que procura la inserción de mejores ciudadanos en la sociedad domi-

nicana, el Ministerio de Hacienda promueve el cumplimiento de los deberes ciudadanos. Si eres un nuevo empleado o a lo mejor tienes parte de tu vida dedicada a la institución, nunca está de más recordar cuáles son tus compromisos inmediatos en la institución, así serás más productivo en tu entorno laboral y profesional. A continuación, presentamos la lista de tus deberes:

Cumplir y hacer cumplir la Constitución, las leyes, los reglamentos, manuales, instructivos, y otras disposiciones emanadas de las autoridades.

Prestar servicios con dedicación, eficiencia, eficacia, honestidad e imparcialidad en las funciones que se te encomienden de acuerdo con tu jerarquía y tu cargo.

Cumplir tu jornada de trabajo y dedicar la totalidad del tiempo al desempeño íntegro y honesto de tus funciones.

Obedecer las órdenes de tu superior jerárquico que tengan por objeto la realización de servicios acorde con las funciones propias y complementarias del servidor público.

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Actuar imparcial en el desempeño de tus tareas dando trato y servicio por igual a quien la ley señale, sin discriminaciones político partidista, de género, religiosas, étnicas o de otro tipo, absteniéndote de intervenir en aquellos casos que puedan dar origen a interpretaciones de parcialidad, así como con otros criterios que sean incompatibles con los derechos humanos.

Responder del ejercicio de la autoridad que te haya sido otorgada y de la ejecución de las órdenes que impartan y por la que corresponde a tus subordinados.

Proveer un trato cortés y considerado a tus superiores, compañeros de labores y subordinados. Compartir tus tareas con espíritu de solidaridad y unidad de propósito.

Observar permanentemente en tus relaciones con el público toda la consideración y cortesía debidas a su dignidad.

Guardar la reserva y confidencialidad que requieren los asuntos relacionados con el Código de Ética del Ministerio, y especialmente los concernientes al Estado en razón de su naturaleza o en virtud de instrucciones especiales, aún después de haber cesado en el cargo.

Denunciar ante cualquier superior jerárquico los hechos ilícitos y delictivos de los que tuvieras conocimiento.

Hacer del conocimiento de las autoridades los hechos que puedan perjudicar al Estado, a la sociedad y al órgano o entidad en donde laboras.

Desarrollar las iniciativas que sean útiles para el mejoramiento del servicio.

Vigilar y salvaguardar los intereses, valores, bienes, equipos y materiales del Estado, principalmente los que pertenezcan a tu área de trabajo o estén bajo tu responsabilidad.

Responder por el oportuno y debido manejo de los documentos, expedientes y útiles confiados a tu guarda o administración, procurar con esmero su conservación y rendir debida y oportuna cuenta de su utilización, tramitación y cuidado.

Atender debidamente las actividades de inducción, formación y capacitación y efectuar las prácticas y las tareas que tales actividades conlleven.

Es importante señalar que cada uno de estos deberes están fundamentados en el artículo 79 de la Ley 41-08 de Función Pública. Todos están contemplados en el Código de Ética de la institución. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

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RINCÓN RRHH Planes complementarios de salud Una iniciativa que aporta bienestar a los colaboradores

a idea de tener un plan médico que constituya una prevención ante eventuales emergencias de salud, proporcione múltiples beneficios e implique para el empleado el pago de una tercera parte de su costo podría parecer una utopía, pero no lo es. En el Ministerio de Hacienda contamos con cuatro Planes Complementarios de Salud que aportan un valor agregado al bienestar de los colaboradores, ya que ofrecen servicios que no están incluidos en el Plan Básico de Salud, el conjunto de atenciones médicas que el Estado dominicano brinda, a través del Seguro Familiar de Salud (SENASA), a todos los afiliados al Sistema de Seguridad Social. Desde el mes de junio del año pasado, el Departamento de Beneficios y Relaciones Laborales de la Dirección de Administración de Recursos Humanos empezó a implementar los Planes Complementarios de Salud. Para muchos colaboradores, la principal ventaja de adquirirlos es que la institución paga casi la totalidad del plan, un 80%, mientras que el empleado solo debe aportar el 20% del costo. Sin embargo, este no es el único beneficio. Carmen Lina Martínez, encargada del departamento de Beneficios y Relaciones Laborales, explica que los planes

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complementarios de salud que el Ministerio de Hacienda pone a disposición de sus empleados contemplan una mayor cobertura en servicios médicos y hospitalarios, así como mucho más acceso a medicinas. “En el Plan Básico de Salud hay un catálogo restringido de servicios, de estudios médicos o intervenciones quirúrgicas que no se pueden hacer con el seguro, pero con estos planes mejora la cobertura de los servicios hospitalarios y ambulatorios y hay un mayor número de centros médicos que pueden ser visitados por los empleados”, precisó. Uno de los beneficios más relevantes de esta iniciativa del Ministerio de Hacienda es el hecho de que el empleado puede incluir a sus dependientes directos (cónyuge e hijos), sin que esto implique un aumento del 20% del costo de plan que le corresponde pagar. Desde luego, algunas restricciones aplican conforme al plan que tenga la persona y la cantidad de dependientes que desee incluir. Existen cuatro tipos de planes que se ejecutan con dos principales aseguradoras: ARS Humano y ARS Senasa. El proceso de afiliación a los Planes Complementarios es simple.

Los empleados deben acudir al Departamento de Beneficios y Relaciones Laborales y solicitar el Formulario de Afiliación de la ARS de la cual forma parte y el Formulario de Autorización de Descuentos. Una vez los tenga debe completarlo, firmarlo y anexarle la copia de cédula, el acta de matrimonio (en caso de ser casado) y las copias de las actas de nacimiento de los hijos menores o copia de cédula de los hijos mayores junto a sus certificados de estudio. Si desea tener mayor información sobre las ventajas de los planes complementarios de salud, el colaborador solo debe acudir al Departamento de Beneficios y Relaciones Laborales o hacer una consulta, vía telefónica, a través de la extensión 2190. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Liderazgo Institucional:

Una experiencia transformadora Por: DOLFI TEJADA

Directora de Administración de Recursos Humanos

omo parte del plan estratégico 2017-2020, el Ministerio de Hacienda ha enfocado parte de su esfuerzo, en la consolidación y fortalecimiento de su liderazgo institucional. Conscientes de que el liderazgo se genera desde adentro hacia afuera, y del rol protagónico que juega el personal en este proceso, aspectos de motivación y reconocimiento están en desarrollo, destacándose el programa “Servidor de Excelencia MRM”, cuyo fin principal es reconocer al personal que, con su accionar, son modelos para los demás. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Otras iniciativas relevantes están en marcha, tales como la revisión del Estatuto 710-11, de la Carrera Administrativa Especial de Finanzas Públicas que, junto a la implementación del nuevo modelo de evaluación del desempeño basado en el logro de metas y competencias, contribuirá con la profesionalización del sector Hacienda y con la disponibilidad de herramientas objetivas y funcionales para medir los resultados de sus colaboradores. Con el objetivo de alinear la visión del sector, las dependencias del Ministerio de Hacienda también han estado involucradas en este proceso de mejora, aplicando inicialmente la encuesta de Clima

Organizacional y Gerencia y Liderazgo, y definiendo planes de acción producto de sus resultados, orientados al fortalecimiento de cada entidad. El liderazgo se fomenta de día en día, ya que se trata de una experiencia transformadora que revoluciona la cultura organizacional y evoluciona en la medida en que nos constituimos en un ente impulsor del cambio. Asimismo requiere de pasos firmes y constantes, de la definición de estrategias traducidas en acciones sostenibles en el tiempo, y para eso se precisa de la participación y el compromiso del personal, con el pleno convencimiento de que “Somos la Suma de Todos”. Ago 16 - Nov 17

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TALENTOS

risa tímida y pelo rubio, ha representado al país tanto a nivel internacional como local, en más de 20 ocasiones como Selección Nacional de Boliche. Ha ganado 15 medallas y recientemente se convirtió en campeona del VII Torneo Iberoamericano de Boliche. P- ¿Cuándo y cómo te diste cuenta de que jugar boliche era una pasión en tu vida? R-Yo me inicié en el boliche a los 14 años, animada por mi madre, quien jugaba en la bolera de Naco. Mi primera experiencia fue en 1995, en Sebelen Bowling Center, y no fue hasta 2 años después que representé al país como selección juvenil, con 16 años de edad. La emoción que sentí cuando desfilé con la bandera tricolor fue una señal de que este deporte sería para mí algo más que un hobbie. Hoy es parte de mi vida. P- ¿Si te pidiera que describas esta pasión con una palabra, cuál sería? R-Emoción, lo disfruto al máximo. P- ¿Cómo te sentiste cuando tomaste la decisión de que formaría parte de tu vida en lo adelante?

VIRGINIA BELLO

Una líder apasionada del boliche

l poder de la mujer es innegable. Su facilidad para trabajar en equipo, de relacionarse, su visión para afrontar retos profesionales y sus habilidades como madres son cualidades que las convierten en entes claves para las organizaciones y el entorno social.

formación, Análisis Financiero y Control de Riesgos de la Dirección General de Crédito Público, del Ministerio de Hacienda constituye, sin lugar a dudas, un ejemplo de que se puede tener éxitos como ejecutiva de una institución pública y destacarse al mismo tiempo en el mundo del deporte.

Virginia Bello, directora de In-

Esta mujer de ojos verdes, son-

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R-Emocionada, consciente de que era un gran reto para mí y que implicaría mucho esfuerzo de mi parte. Cuando comencé, tenía que compartir el boliche con los estudios y ahora con el gran compromiso que desempeño en este ministerio y mi rol de esposa y madre. P-¿Por qué te parece importante? R-Siempre es bueno hacer deportes, me sirve para salir de la rutina. Es un deporte conocido LIDERAZGO INSTITUCIONAL

en muchos países, aunque te confieso que he tenido muchos momentos de presión, pero al final los frutos están ahí y eso es lo que cuenta. P- ¿Quién o qué ha sido tu mayor inspiración para desarrollar esta pasión? R-Mi madre ha sido mi mayor soporte, aunque te puedo decir que no me puedo quejar de este Ministerio de Hacienda, institución que me ha brindado gran apoyo, al igual que mis compañeros que me animan cada vez que tengo que salir a una competencia.

R-Es difícil y complicado porque tanto mi trabajo en este Ministerio de Hacienda, la familia y el boliche requieren de tiempo de calidad, pero el apoyo de quienes me rodean, familia y compañeros en el trabajo ha sido clave para obtener lo que he logrado. Es un trabajo en equipo. P- ¿En qué proyecto, vinculado a esta actividad, estás trabajando actualmente?

R-Acabo de salir de dos torneos: uno representando al país como selección nacional y otro como militar, porque yo soy también miembro del Círculo Militar Deportivo de la Armada de la República Dominicana, y ahora me estoy preparando para representar al país en los Juegos Centroamericanos y del Caribe, que se desarrollarán en el renglón boliche en Cali, Colombia, en el próximo mes de julio.

P- ¿Qué consejos tienes para quienes desean desarrollar un hobbie y no lo han hecho aún? R-Yo les recomiendo que, sin importar los obstáculos, luchen por lo que quieren y por lo que les gusta, siempre que sea una acción sana. P- ¿Cuál es el secreto para tener una vida activa a nivel laboral y familiar y a la vez dedicar tiempo de calidad a esta actividad? LIDERAZGO INSTITUCIONAL

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TALENTOS P-¿Cuándo y cómo te diste cuenta de que trabajar en favor de las personas que viven con dislexia era tu pasión? R-Mi pasión por ayudar a los niños que viven con esta condición nace a partir del año 1998, cuando regresé de Monte Rey, México, país a donde viajé para someter a tratamiento a mi hija, la cual fue diagnosticada con dislexia, y en la República Dominicana no se conocía nada sobre el tema. De ahí surge la fundación, con una página en Internet, cuya dirección electrónica es rdominicana@oidea.org.

P-¿Si te pidiera que describas esta pasión con una palabra, cuál sería?

Heidi A. Vilchez Marranzini Su acción social mueve montañas

n nuestro ministerio se podría decir que todos la hemos visto o hemos compartido con ella. Sin embargo, la mayoría desconoce la tremenda labor social que Heidi Vilchez Marranzini desarrolla al frente de la Asociación Dominicana de Dislexia y Familia (ADIFAM). ADIFAM es una organización sin fines de lucro que está dedicada a proveer capacitación especializada en temas de dificultades de aprendizaje a través de la realización de talleres gratuitos con especialistas nacionales e internacionales expertos en detección, intervención y seguimiento a niñas y niños con dislexia. Está afiliada a la Organización Iberoamericana de Difi-

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cultades Específicas de Aprendizajes (OIDEA). La dislexia es un trastorno del aprendizaje de la lectoescritura, de carácter persistente y específico, que se da en niños que no presentan ningún hándicap físico, psíquico ni sociocultural y cuyo origen parece derivar de una alteración del neurodesarrollo. La hija mayor de Heidi nació con esa condición. Contrario a convertirse en una limitante para su vida profesional, esta realidad le ha permitido crecer profesionalmente en el Ministerio de Hacienda, como madre, esposa y ciudadana, cuya acción social en la fundación está moviendo montañas.

R-Familia. Porque el apoyo familiar es primordial para que un niño o niña pueda aprender a vivir con dislexia.

P-¿Cómo te sentiste cuando tomaste la decisión de que formaría parte de tu vida en lo adelante? R-Sentí un gran alivio al saber que con mi experiencia en otro país, a través de ADIFAM, muchos niños dominicanos recibirían ayuda y tratamiento y luego llegar a ser hasta profesionales.

P-¿Por qué te parece importante? R-Es importante para mí y mi familia la labor que estamos desarrollando, con nuestros propios recursos. Es confortable saber que quienes no pueden llevar sus hijos al extranjero, ya pueden tratarlo en el país, gracias al aporte de la asociación, ya que la dislexia si no se empieza a tratar antes de los 12 años no es posible corregirla. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

P-¿Quién o qué ha sido tu mayor inspiración para desarrollar esta pasión? R- Mi hija, ella ya es universitaria, estudiante de cinematografía con notas sobresalientes. Su meta es ser guionista y de hecho ya ha realizado varios guiones. Gracias a ella hoy puedo decir que la fundación es mi proyecto de vida.

P-¿Qué consejos tienes para quienes tienen una pasión / hobbie y no la han emprendido aún? R-Bueno, les aconsejo a todos los que tengan interés en contribuir con la sociedad y por un mejor país, que lo hagan aportando su granito de arena sin importar donde estén, ya que siempre habrá algo que aportar, no todo se le debe dejar a los gobiernos.

P-¿Cuál es el secreto para tener una vida activa a nivel laboral y familiar, y a la vez dedicar tiempo de calidad a esta actividad? R-Hay que ser una súper mujer, buscar el equilibrio, dándole su momento a cada cosa sin descuidar ninguna, porque como no tenemos ayuda tengo que trabajar para sostener la fundación.

P-¿En qué proyecto, vinculado a esta actividad, estás trabajando actualmente? R-Ahora mismo firmamos un acuerdo con UNIBE-USAID para hacer un levantamiento en varios distritos escolares, con el objetivo de determinar cuáles niños y niñas sufren de dislexia, debido a que en el país aún no tenemos estadísticas. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Ayudar al niño disléxico desde casa

Como padres, podemos ayudar a tratar la dislexia siguiendo estos consejos: • Detectar cuál es la dificultad concreta del niño: La dislexia no se manifiesta del mismo modo en todos los niños • Trabajar junto a él en actividades específicas para su dificultad • Utilizar el juego como herramienta de trabajo • No presionar en exceso al niño • Mantener la motivación

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DEPENDENCIAS Unidad de Análisis Financiero (UAF)

El nuevo desafío que asume el Ministerio de Hacienda

a promulgación de la Ley 155-17 contra el Lavado de Activos y el Financiamiento del Terrorismo ha traído avances al país en materia de persecución de delitos a la corrupción, pero también trajo consigo la creación de una nueva dependencia del Ministerio de Hacienda: la Unidad de Análisis Financiero (UAF), organismo que recopila, analiza, procesa y proporciona información al Ministerio Público y a otras autoridades competentes para proteger la integridad de la nación. Su historia comienza en 2002 con la derogada Ley 72-02, sobre Lavado de Activos Provenientes del Tráfico Ilícito de Drogas y Sustancias Controladas, pero su operatividad inicia tres años después, mediante la Resolución 02-05 de la Primera Reunión del Comité Nacional Contra el Lavado de Activos (CONCLA). Cuando el Poder Ejecutivo promulgó la nueva ley contra el Lavado de Activos y el Financiamiento del Terrorismo, en 2017, la UAF pasó a ser un ente técnico, adscrito al Ministerio de Hacienda y con autonomía funcional, que ejerce la secretaría técnica del Comité Nacional contra el Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. La institución realiza informes de análisis financieros relativos a posibles infracciones al lavado de activos, infracciones prece-

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Wendy Lora, directora UAF.

dentes y la financiación del terrorismo. Apuesta a ser la unidad modelo de análisis financiero a nivel nacional e internacional por excelencia en la gestión del procesamiento de información, haciendo uso de tecnología, en la prevención del lavado de activos, financiamiento del terrorismo y proliferación de armas de destrucción masiva. La UAF está dirigida por Wendy Lora Pérez, quien fue elegida por el Comité Nacional contra el Lavado de Activos para ocupar esa posición. Lora cuenta con una vasta experiencia que

se traduce en más de 12 años de experiencias dedicada a ejercer el Derecho, desarrollándose principalmente en las áreas de investigación penal, litigación, derecho económico, prevención y persecución de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo. Funciones de la UAF Recibir los reportes de operaciones sospechosas y de transacciones en efectivo, solicitar, obtener y utilizar información adicional de los sujetos obligados (persona física o jurídica obligada a cumplir con acciones para prevenir, detectar, evaluar y mitigar LIDERAZGO INSTITUCIONAL

el riesgo de lavado de activos, y la financiación del terrorismo), son algunas de las funciones que debe cumplir este órgano. Parte de la importancia de esta institución radica en que los sujetos obligados —que de acuerdo con la Ley 155-17 se dividen en dos renglones: los financieros (entidades de intermediación financiera) como las compañías de seguros, reaseguro o corredores y los no financieros, como casinos, juegos de azar, bancas de lotería y apuestas y sus concesionarias— los agentes inmobiliarios o los abogados y notarios involucrados en transacciones especificadas por la ley, deben remitir informes de actividades sospechosas ante la UAF, además, suministrar la información que le sea requerida por esa autoridad o por el Ministerio Público, con la garantía de que esos datos no pueden ser revelados a ninguna persona, aunque hayan sido suministrados. Entonces, la UAF realiza el aná-

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En mi condición de Directora General de la Unidad de Análisis Financiero, estoy convencida de que la República Dominicana cuenta con los medios para realizar importantes aportes en la lucha contra el Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo, y desde esta institución realizaremos las contribuciones necesarias para que todo el sistema de prevención sea fortalecido”. Wendy G. Lora Pérez, MA Directora General

lisis para identificar tendencias y patrones relacionados con el lavado de activos y el financiamiento del terrorismo; y el análi-

sis operativo, utilizando la información que esté disponible para identificar quienes incurran en el lavado, seguir el rastro de sus actividades o transacciones particulares y determinar los vínculos que existen entre estos y sus posibles infracciones. La entidad es la encargada de garantizar la debida seguridad de la información que obtiene y genera, suscribir acuerdos de cooperación con otras autoridades competentes nacionales o extranjeras para el intercambio de información y brindar apoyo técnico a las demás autoridades competentes, en cualquier fase del proceso de investigación; entre otras funciones. Entre los servicios que ofrece la UAF está el registro de nuevos usuarios para sujetos obligados, con guía instructiva; una mesa de ayuda y un Instructivo Solicitudes de Información. Todos están disponibles en el portal web de la institución.

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LOGROS

Donald Guerrero Ortiz

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eleva el liderazgo del Ministerio de Hacienda LIDERAZGO INSTITUCIONAL

l Ministerio de Hacienda ha comenzado a estar en la mira internacional, haciendo visible sus esfuerzos por robustecer la institucionalidad fiscal a través de reformas que han mejorado las recaudaciones, el manejo disciplinado del presupuesto y el aumento de la confianza de los acreedores internacionales. Esta visibilidad se ha logrado por iniciativas de gestión enfocadas en la mejora de la cobranza y fiscalización de las entidades recaudadoras y la puesta en ejecución de una estrategia de financiamiento

que ha permitido aumentar la infraestructura del país, redistribuir equitativamente los ingresos y reducir la pobreza. A raíz de este crecimiento institucional, el Ministerio de Hacienda, representado por su titular, Donald Guerrero Ortiz, ha asumido el liderazgo en cónclaves internacionales sobre crecimiento económico y sostenible de la región de gran trascendencia para el país. Una muestra de ese rol protagónico se reflejó recientemente cuando el país asumió la Presidencia Pro

Témpore del Consejo de Ministros de Hacienda o Finanzas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana (COSEFIN), en el marco de la XXXII Reunión de Gobernadores del Istmo Centroamericano del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), celebrada en Punta Cana, Higüey. A la reunión asistieron los ministros de Hacienda de los países miembros del Sistema de la Integración Centroamericana (SICA), entre ellos: Julio Héctor Estrada, de Guatemala; Carlos Cáceres, de El Salvador, quien ocupaba la posición en ese momento; Isabel Rocío Tábora, de Honduras; Helio Fallas Venegas, de Costa Rica y Dulcidio De La Guardia, de Panamá. Allí, el ministro de Hacienda, Donald Guerrero, reveló que desarrollará un programa de trabajo enfocado en la articulación de iniciativas que puedan proveer soluciones a los desafíos comunes que tienen los países de la región. Durante el pasado mes de abril, el país también fue sede de la LVIII Reunión Ordinaria de la Asamblea de Gobernadores del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), que reúne a los gobernadores, directi-

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vos y administración superior de ese organismo internacional. La reunión, en la que el ministro Guerrero Ortiz pronunció las palabras de bienvenida, se celebra una vez al año y su relevancia radica en que constituye un importante espacio para la toma de decisiones de impacto que inciden positivamente en el desarrollo socio-económico de los habitantes de los países miembros. El BCIE es el banco multilateral más relevante para la región de los países del SICA. Al cierre del 2018 contaba con un capital suscrito de cerca de US$4,900 millones de dólares, aprobaciones de montos cerca de US$ 1,900 millones y desembolsos de más de US$1,500 millones de dólares anuales. En los últimos 10 años, el Banco ha desembolsado más de US$16 mil millones a la región y específicamente en la República Dominicana ha desembolsado 233.9

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Quizás motivados por el creciente desarrollo económico de República Dominicana, bancos e instituciones crediticias internacionales escogieron el país como sede de la 58a Reunión Ordinaria de la Asamblea de Gobernadores del Banco Centroamericano de Integración Económica”.

millones de dólares a favor de proyectos de fortalecimiento del desarrollo social, la competitividad y la integración regional. Además de República Dominicana, son miembros del BCIE: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Belice, México, Colombia, Argentina, España y Taiwán.

Indicadores de mejora El Ministerio de Hacienda ha logrado implementar cambios trascendentales en la administración de la política fiscal, por los cuales su titular ha llegado a ser reconocido internacionalmente. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

En febrero pasado, República Dominicana hizo historia en el mercado internacional al colocar, por primera vez, un bono denominado en moneda local a 5 años por RD$40,000 millones (US$822 millones) en el mercado de Nueva York. En el pasado mes de abril, los bonos en pesos dominicanos ingresaron en los índices GBI-EM de JP Morgan, que proveen una referencia de la deuda emitida por países emergentes. Con la inclusión del bono emitido en pesos dominicanos en los índices GBI-EM, República Dominica

se unió al grupo de países de Latinoamérica que forman parte de su perfil: Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Uruguay. Otro de los avances del ministerio ha sido el crecimiento en recaudación, logrando que dos de sus dependencias, la Dirección General de Impuestos Internos y la Dirección General de Aduanas, aumentaran en cobranza en 10,8% y 13,7% respectivamente. Además, el país recuperó la confianza ante acreedores internacionales, permitiendo el ingreso en 2017 de US $ 1.180 millones.

De acuerdo con la revista AméricaEconomía, que situó a Guerrero como uno de los mejores ministros de Hacienda de América Latina, al país recuperar la confianza de los acreedores internacionales, la institución tiene mayor holgura para llevar adelante la inversión en demandas sociales y la infraestructura productiva. Destacó el destino del 46% del presupuesto en el 2017 a obras públicas, salud, educación y combate a la pobreza, lo que se tradujo en aumento salarial y la integración de más de un millón de nuevos alumnos a la jornada escolar extendida. La gestión de Guerrero Ortiz fue reconocida por los indicadores macroeconómicos en cuanto a crecimiento económico, endeudamiento, gestión fiscal e inflación.

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HACIENDATA El Ministerio de Hacienda ofrece la gestión de servicios en línea a los ciudadanos como parte de República Digital Detalle de los servicios activos A través del Portal del Ministerio de Hacienda

l Ministerio de Hacienda puso a disposición de la ciudadanía seis servicios en línea que se pueden solicitar vía internet desde el 15 de febrero de 2018 en el marco del proyecto República Digital. Teniendo como norte su lema: “Somos la Suma de Todos”, el Ministerio, a través de la Dirección de Administración Financiera Integrada (DAFI), desarrolló esta facilidad para que los ciudadanos puedan solicitar en línea los siguientes servicios: - Exequátur para profesionales del área Económica y Financiera; - Consulta de Solicitudes de Servicio; - “Actualización de datos de Contacto del Pensionado” y “Certificación de Pensión y No Pensión”, ambos de la Dirección General de Jubilaciones y Pensiones a cargo del Estado.

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- “Pre-admisión a Cursos” y “Certificaciones”, ambos del Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal (CAPGEFI). Esta novedad permitirá a los solicitantes realizar sus requerimientos desde cualquier dispositivo que permita acceder a internet las 24 horas, los siete (7) días de la semana. Para este 2018 se prevé agregar otros 22 servicios, cuatro de los cuales estarán a disposición de la ciudadanía para el 2do. trimestre del año. Como servicios que benefician a los pensionados tendremos la “Consulta de Afiliación al Subsistema de Pensiones”, “Consulta de Datos Generales del Pensionado”, “Consulta y Generación de Reporte Histórico de Pago por diferentes conceptos”. Como servicio que beneficia a estudiantes del CAPGEFI tendremos el “Pago de Servicios e Inscripciones”.

Entre los servicios al que ya acceden los ciudadanos se destaca el de Exequátur para profesionales del área Económica y Financiera en línea que, a través del portal del Ministerio, posibilita a esos profesionales la solicitud y tramitación del Decreto que los acredita para ejercer su respectiva carrera en el territorio dominicano, en cumplimiento a la Ley No. 111-42. Hecha la solicitud, el beneficiario recibirá información vía correo electrónico cada vez que la misma cambie su estado y podrá verificar el curso de su gestión con solo elegir la opción de “Consultar Solicitud de Exequátur” y registrar el código de su solicitud. Además de estar disponible en cualquier momento, en contraposición con la forma presencial, aminora a 60 días como máximo el tiempo de espera para recibir el servicio, manteniendo el mismo costo de quinientos pesos (RD$500.00). En el proceso, todos los documentos necesarios para obtener el exequátur se anexan a la solicitud, por lo que el mismo es completamente digital.

A través de la DGJP del Ministerio de Hacienda Otras de las facilidades puestas en producción son las ofertadas por la Dirección General de Jubilaciones y Pensiones a cargo del Estado LIDERAZGO INSTITUCIONAL

(DGJP), a través de la División de Atención al Público, la cual permite generar un documento para certificar si un ciudadano es o no beneficiario de alguna pensión del Estado. La generación del documento solicitado se toma de uno (1) a cinco (5) minutos, el cual puede imprimirse desde la unidad generada y es totalmente gratis. Además, está a disposición de la ciudadanía la Actualización de Datos de Contacto del Pensionado, la cual permite solicitar la actualización de sus datos de contacto, y con ello facilitará la comunicación con la DGJP para la prestación de servicios al pensionado. Este proceso se toma en promedio de 10 a 20 minutos. Una vez procesada la solicitud, el requirente recibirá la información si la misma fue aprobada, observada o denegada vía correo electrónico o por teléfono.

¿Qué es la DAFI? La Dirección de Administración Financiera Integrada (DAFI) es una unidad organizativa del Ministerio de Hacienda creada en 2017 en sustitución del Programa de Administración Financiera Integrada (PAFI), proyecto creado en el 1996 y financiado por organismos internacionales como el Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, Comunidad Europea y fondos del Estado Dominicano. Su propósito es continuar con la implementación de una Administración Pública capaz de enfrentar con eficiencia y eficacia las demandas sociales, políticas y económicas de la comunidad con la operación, mantenimiento y supervisión del Sistema de Información de la Gestión Financiera (SIGEF), una herramienta informática diseñada para apoyar la programación, ejecución y evaluación del presupuesto, la gestión de la deuda pública, la gestión del tesoro y el registro contable de las transacciones que realizan las instituciones públicas.

PASARELA DE PAGOS: Herramienta que facilita el pago por medios electrónicos de los servicios públicos

Por medio del CAPGEFI En los servicios ofrecidos en línea por el CAPGEFI está el de gestionar y tramitar la admisión a los cursos impartidos para contribuir con el fortalecimiento y modernización de la Administración Financiera del Estado. A través de esta facilidad los interesados completan el formulario de solicitud de inscripción. Para los servidores públicos los cursos son gratis y para el personal de empresas privadas y personas independientes conlleva un costo que va desde

RD$ 2,500.00 a 7,500.00 pesos, según el curso solicitado. El otro servicio disponible es la solicitud de Certificaciones de cumplimiento con los requerimientos necesarios para aprobar un curso o entrenamiento, impartido por el Ministerio de Hacienda, a través del Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

a Dirección de Administración Financiera (DAFI), del Ministerio de Hacienda, desarrolló la funcionalidad de “Pasarela de Pagos o Botón de Pagos” con la finalidad de facilitar al ciudadano el proceso de pago de los servicios públicos ofrecidos en los portales de las instituciones del Estado. Esta herramienta fue desarrollada en coordinación con la Tesorería Nacional, órgano rector del Sistema de Tesorería y presentada en el ámbito del Proyecto República Digital. La “Pasarela de pago” es el mecanismo del Sistema de Recaudación de Ingresos del Tesoro (SIRIT) que permite el pago en línea de los servicios que las instituciones del Estado prestan a la ciudadanía. Puede ser integrado con cualquier plataforma de pago en línea existente en el país. Inicialmente, está integra-

do a CardNet, para permitir el procesamiento de transacciones usando tarjetas de crédito y de débito. El pago realizado a través de SIRIT es tan seguro como el que se realiza a través de la institución pública o de una entidad bancaria. En este momento los ciudadanos pueden pagar a través de la “pasarela” los servicios de Exequátur para profesionales del área Económica y Financiera que ofrece el Ministerio de Hacienda, y las Certificaciones del Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal (CAPGEFI). Se trabaja en coordinación con la Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y Comunicación (OPTIC) y Tesorería Nacional para que en junio de este 2018, 50 servicios más puedan ser pagados en línea a través de la “Pasarela”. Ago 16 - Nov 17

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PERFILES

MARTÍN ZAPATA SÁNCHEZ

un servidor público a tiempo completo

no de los mayores talentos del viceministro de Política Tributaria, Martín Zapata Sánchez, nada tiene que ver con números, y mucho menos con economía. En cambio, tiene estrecha relación con una sabiduría poco común, que le ha permitido convertirse en un ser humano extraordinario. Su privilegio es haber aprendido de manera natural conocimientos que a otros les tomaría tiempo, tropiezos o desavenencias. Por ejemplo, tener claro que “hay hijos que necesitan ser más protegidos que otros para desarrollarse adecuadamente”, o en el plano laboral, que “las autoridades siempre son sabias en sus decisiones porque ven cosas donde uno no ve”.

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¿Cuál fue el mejor consejo que le dieron sus padres?

¿Cuál es el mejor regalo que ha recibido en la vida?

Mis padres me enseñaron que el límite es el cielo, que nosotros podíamos alcanzar grandes metas, independientemente de nuestro origen social. Provengo de una familia de clase obrera, ligada al sector azucarero, específicamente de un batey agrícola azucarero. Mi papá era mayordomo, trabajaba como encargado de tiro de caña en el ingenio Río Haina; mi mamá era una mujer ejemplar, profundamente religiosa y de una inteligencia intuitiva admirable.

El mejor regalo que me ha dado Dios es que me ha permitido vivir con alegría, entusiasmo y muy orientado al éxito. Me ha dado salud para querer siempre alcanzar las metas; me ha permitido mentalmente fortaleza, creo que esa es una característica que me ha dado la vida. Poder dominar conceptos, propiciar la toma de decisiones dentro del Estado y recomendar a las autoridades acciones para lograr un mejor país. Eso se lo agradezco a la vida.

Obviamente, la visión de ellos siempre fue que nosotros teníamos que trascender como familia, yo y ocho hermanos más.

Evidentemente, también mi familia, mis padres, mis hermanos y todas esas cosas que son importantes. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

¿Qué significa ser un servidor público para usted? Ser un servidor público es sentirse honrado y satisfecho cuando uno da una asistencia, cuando uno logra a través de sus acciones que el Estado pueda ser eficiente y pueda obtener y racionalizar recursos que luego, a través de los instrumentos que tiene el Estado, como el Presupuesto, se pueden redistribuir de manera eficiente a los sectores más carenciados.

De los trabajos que ha llevado a cabo en el ámbito de la definición de políticas tributarias, ¿cuál es el que le ha proporcionado mayor orgullo? En verdad, son muchos. En múltiples ocasiones, los ministros se han apoyado en mí para lograr acuerdos y mejorar las recaudaciones. Trabajamos en las negociaciones del DR-CAFTA. Creo que ahí, de alguna manera, protegimos sectores productivos nacionales. Aunque prácticamente ese fue un acuerdo de adhesión, la República Dominicana no cedió todo a cambio de nada, sino que logramos desgravar, en algunos casos, productos sensibles a plazos por encima de 10 años, en lo que los sectores productivos se preparaban para poder competir cuando se produjera la apertura. También hemos participado en paneles de la Organización Mundial de Comercio. Me ha dado satisfacción poder defender el interés nacional en los exámenes de políticas comerciales. Hemos trabajado en todas las reformas tributarias desde el año 2004 hasta la fecha, excepto la del año 2005; pero hemos trabajado en todas, tratando obviamente de que el Estado y la administración tributaria puedan tener más recursos para que a través de los mecanismos que dispone el gobierno, puedan ser redistribuiLIDERAZGO INSTITUCIONAL

Su trayectoria profesional Estudió economía en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) y realizó su especialización en comercio internacional en el Instituto Centroamericano de Administración de Empresa (INCAE). Comenzó sus labores en la administración pública en agosto de 1978 en el CEDOPEX, lo que es hoy el CEI-RD, donde laboró como Director del Departamento de Estudios Económicos y, del Departamento de Licencia e Incentivos hasta enero de 1995. En enero de 1995 ingresa al Banco Central de la República Dominicana como Economista II del Departamento de Programación Monetaria, alcanzando gradualmente rango de Subdirector de Balanza de Pagos del Departamento Internacional, lo que le permitió representar el país en el Primer Curso de Negociaciones Comerciales de la Organización Mundial del Comercio (OMC), en el año 1998. En la actualidad es Viceministro de Políticas Tributarias del Ministerio de Hacienda. Ha participado en las últimas cinco reformas tributarias del país y en la parte de acceso a mercado y reglas de origen en varios acuerdos de libre comercio firmados por el país (CARICOM, TLC- Centroamérica, DR-CAFTA y EPA-CARIFOROM). En el 2005, fundó el Grupo de Trabajo de Políticas Tributarias (GTPT) del Consejo de Ministros de Hacienda y Secretarios de Finanzas de Centroamérica, Panamá y República Dominicana.

dos en programas sociales, como está pasando en la actualidad, en donde vemos que el gasto social absorbe mucho más del 50% del Presupuesto General del Estado. Obviamente, que uno siente satisfacción al ver cómo este país ha venido creciendo en los últimos años. Por ejemplo, yo llegué aquí en el año 1978, el PIB era RD$4,470 millones, actualmente son RD$3 trillones 600 mil. O sea, un PIB 763 veces mayor. Las exportaciones apenas eran 675 millones, hoy hablamos de más de US$10 mil 200 millones en productos exportados. Los ingresos del Estado apenas alcanzaban los RD$628 millones, y hoy alcanzan los RD$537 mil y tenemos un presupuesto de RD$600 mil millones. Los ingresos son 855 veces más grandes. Quiere decir que el Estado ha redistribuido 800 veces más lo que recibía en el año

1978 y eso demuestra que nuestro país ha venido creciendo. Nosotros exportábamos en oro, para solo citar un caso, 73 millones de dólares, hoy exportamos 1700 millones. Quiere decir que a través de la administración pública, hemos visto una transformación gigantesca de la economía nacional y de los sectores productivos, que son la gran locomotora del impulso y el desarrollo del país.

¿Qué opina sobre las personas a las que no les gusta pagar impuestos? El que no paga impuestos está incumpliendo con un principio fundamental, que es el principio de la equidad. Usted tiene que pagar impuestos de acuerdo a lo que usted reciba y esta es la sociedad de nosotros. Los impuestos hay que pagarlos. Si usted quiere una sociedad jusAgo 16 - Nov 17

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en terrenos tan áridos como son el de la tributación. Y digo cosas así, también para romper un poco el tedio y la tensión porque soy muy malo contando chistes, soy malo en eso.

¿Cuál es su pasatiempo favorito, con qué actividad usted se relaja? Bueno, me gustan los deportes. Fundamentalmente el béisbol, el basquetbol y el fútbol soccer. Antes de dormir, regularmente, yo tengo que ver aunque sea media hora de televisión o tener media hora de lectura. Eso me relaja bastante.

Con los deportes, ¿los juega o los observa?

ta, equitativa, que esa sociedad tenga buena educación, buenos servicios, usted tiene que pagar porque en la medida que pagamos impuestos, tendremos ciudadanos mejores formados, guarderías infantiles y escuelas que puedan educar a los niños aprovechando al máximo una tanda extendida.

¿Cómo se puede ser exitoso profesionalmente? ¿Cree usted que existe una fórmula? Pero, yo no me considero exitoso… Sin embargo, creo que efectivamente hay un camino para lograr el éxito profesional. Creo que hay un valor en la profesionalidad de cada individuo, que es el valor que debe incorporar cada vez más en su trabajo, que es el valor de la responsabilidad, caracterizada por un compromiso sin horario, sin detenerse frente a los desafíos, frente a los retos. Ser responsable te permite ser competente, autocrítico de tu trabajo y te ayuda también a reconocer siempre lo moral por encima de todo. El responsable es serio y comprometido. No importa la remuneración que usted reciba, siéntase satisfecho como usted trabaja y

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trate de hacerlo lo mejor posible. Otra cosa que yo incorporo en mi haber es la honestidad. Pero no tan solo la honestidad material y económica, sino una honestidad de respetar todo lo que te rodea. El respeto a tus compañeros es muy importante, sin importar qué institución sea. Por ejemplo, yo empecé a trabajar en una institución pequeña, que era el Centro Dominicano de Promoción de Exportación. Éramos 125 personas y los salarios no eran el principal atrayente de esa institución, sino su organización, su metodología, el olor a compromiso que se sentía en el ambiente. Desde entonces, lo incorporé a mi día a día en el trabajo, y hemos creído en la disciplina, en la honestidad y en la eficiencia para lograr el éxito.

Para nadie es un secreto su buen sentido del humor, ¿podría contarnos alguna anécdota en que esa característica haya sido oportuna o liberadora de tensiones en una reunión? Digamos que tengo cierta gracia, pero eso para tratar de acercarme a la verdad, de broma en broma,

Los veo. Ya la edad no me permite... Y, realmente, no tengo tiempo para practicar deportes. Soy fanático del Licey y de los Yanquis de Nueva York.

¿Qué tipo de música suele escuchar en su vehículo? ¿En mi vehículo? Jajajajaja…

Sí, sí... cuando se traslada de un lugar a otro... Soy clásico. Cada quien adopta las cosas de su generación. Yo crecí escuchando merengue de los 80´s, salsa y me gusta un poco el jazz. Básicamente, me gusta oír a Los Kery, que es un grupo de cubanos. Me gusta Paquito D’ Rivera, Sandoval, Bebo Valdés, me gusta ese tipo de música cubana.

¿Si pudiera tener un súper poder, cuál sería? ¿De tiras cómicas? Bueno... digamos de los que son capaces de hacer algo que el resto de los mortales no podemos hacer. Un súper poder... Personalmente, a mí no me gusta la violencia, la guerra. Sería para eso, para lograr la paz. Mi poder sería lograr la paz y un orden social un poco diferente. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Martín Zapata Sánchez, viceministro de Política Tributaria.

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HACIENDA INFORMA Ministerio de Hacienda se destaca en la V versión de la Semana Económica y Financiera de la República Dominicana

l Ministerio de Hacienda participó de manera exitosa en la V versión de la Semana Económica y Financiera de la República Dominicana, que se llevó a cabo en el auditorio del Banco Central, en colaboración con la Fundación Child & Youth Finance International, del 12 al 16 de marzo pasado.

sala Américo Lugo de la entidad bancaria.

Para esa versión, el órgano rector de las finanzas públicas preparó un novedoso calendario de actividades educativas, así como charlas, audiovisuales y publicaciones que estuvieron dirigidas a diferentes públicos.

Asimismo, explicó cómo se distribuyen dichos recursos para optimizar la salud, educación, seguridad ciudadana y asistencia social que se ofrece a la población, entre otros servicios.

El humorista Carlos Sánchez inició el programa del Ministerio de Hacienda con la charla: “Hacienda ¿con qué se come eso?”, donde estudiantes de diferentes centros educativos del país abarrotaron la

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Utilizando un lenguaje sencillo, y muy dominicano, Sánchez mostró a los estudiantes cómo el Estado recauda el dinero público a través de los impuestos, los aranceles, las donaciones y el financiamiento.

En la charla se presentó un video que narra el origen del Ministerio de Hacienda y resalta el importante rol desempeñado por el patricio Matías Ramón Mella, quien fue el cuarto ministro que tuvo la institución.

Los estudiantes participaron en un simulacro que puso de manifiesto la relevancia del pago de los impuestos para que el gobierno pueda garantizar a los ciudadanos una mejor calidad de vida y mayores obras de infraestructura, que conduzcan al país por una senda de progreso. El stand del Ministerio de Hacienda fue uno de los más visitados por connotadas personalidades de la vida económica nacional, entre las que se destaca la del gobernador del Banco Central, Héctor Valdez Albizu, y una amplia comitiva de funcionarios de la entidad bancaria. Desde que inició la Semana Económica y Financiera, el entusiasmo y la alegría se dejaron sentir con fuerza en el stand, gracias a LIDERAZGO INSTITUCIONAL

la presencia de cientos de estudiantes de diferentes escuelas y colegios que deseaban conocer más acerca del Ministerio de Hacienda. En el marco de las actividades, el Ministerio de Hacienda presentó la conferencia: ¿“Cómo impacta la Política Fiscal en la Economía?”, dictada por el Sr. Evelio Paredes, director general de Análisis y Política Fiscal. Paredes habló sobre el éxito que ha tenido la política fiscal que ejecuta el actual gobierno, así como las estrategias que ha seguido en materia de tributación, gasto y financiamiento para garantizar la sostenibilidad fiscal y la estabilidad macroeconómica del país. Sostuvo que la política fiscal le ha permitido al gobierno impulsar el crecimiento de la economía y hacer una buena redistribución de los ingresos que, en su mayor parte, están siendo dedicados a la educación, salud, vivienda, seguridad ciudadana y asistencia social. En la actividad, que contó con la presencia de funcionarios y ejecu-

tivos de los sectores público y privado, Paredes recalcó que el buen manejo de los recursos públicos y la sostenibilidad fiscal permiten que el endeudamiento público sea compatible con la capacidad de pago del Estado.

El humorista Carlos Sánchez, dirigiéndose a los estudiantes presentes en la charla.

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Durante la V versión de la Semana Económica y Financiera, que culminó el viernes 16 de marzo, el público visitó el stand del Ministerio de Hacienda, desde las nueve de la mañana hasta las seis de la tarde.

Evelio Paredes, director general de Análisis y Política Fiscal.

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HACIENDA INFORMA Ponen en funcionamiento la actualización del Sistema de Transparencia Documental TRANSDOC

Equipo de implementación de TRANSDOC: José Miguel Antigua, Lineyda Hernández, Nelson Sosa, Brenda Féliz y Marcelo Feliciangeli.

on el objetivo de mejorar el nivel de agilidad y transparencia de la gestión de los expedientes institucionales que ingresan y circulan al interior, o que salen de la institución, el Ministerio de Hacienda puso en funcionamiento el Sistema de Transparencia Documental TRANSDOC,

que permite el manejo de una amplia variedad de documentos que llegan diariamente a la oficina del titular. También está orientado a dar soporte de políticas “papel cero”.

de organización y desarrollo institucional, y los recursos humanos preparados en esa área, fue que este Ministerio organizó un taller de adiestramiento, donde capacitó a unos 22 servidores.

Para tener unos servidores alineados a los más altos estándares

Este taller de capacitación de servidores del Sistema de Transparencia Documental TRANSDOC, contó con los auspicios del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Luego de haber adquirido los conocimientos suficientes en el manejo del Sistema de Transparencia Documental TRANSDOC, estos servidores fueron reconocidos con la entrega de los certificados de participación correspondientes. En un acto que se caracterizó

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por la alegría y la satisfacción de haber tenido la oportunidad de ampliar sus conocimientos y tener las herramientas suficientes para aportarlos a la institución, los servidores desfilaron firmes y convencidos, para recibir su reconocimiento de manos de la señora Yudith Jiménez, directora de Coordinación del Despacho, y de la señora Tomasina Tolentino,

directora de Planificación y Desarrollo, además de la señora Laura Ureña, consultora del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.

dos renglones: el de Implementación y el de Apoyo y Participación. El viernes 1 de mayo será recordado por todos los servidores, ya que ese día fue el escogido por el Ministerio para actualizar el Sistema de Transparencia Documental TRANSDOC. En esa fecha todos los equipos de computadoras del Ministerio fueron actualizados al Sistema TRANSDOC.

La entrega de certificados a los servidores que se prepararon en el taller para dominar el Sistema de Transparencia Documental TRANSDOC, estuvo dividida en

VENTAJAS DEL SISTEMA DE TRANSPARENCIA DOCUMENTAL TRANSDOC •

Fortalece, mediante un estricto control de gestión por temas y funciones, el estado de situación de los documentos que se encuentran en gestión.

•

Reduce las intermediaciones burocráticas innecesarias que se dan alrededor de los documentos de correspondencia.

•

Ofrece transparencia interna al proceso de circulación y procesamiento de los documentos internos y externos.

•

Agiliza el proceso de trámite de documentos mediante un mecanismo automatizado de gestión documental.

•

Contribuye de manera concreta a las políticas institucionales de “papel cero”.

BENEFICIARIOS •

Los asesores institucionales, las ministras y la alta dirección de las instituciones.

•

Todos los funcionarios que intervienen en la gestión de la correspondencia.

•

La ciudadanía que solicita acciones a través de la correspondencia.

•

El/la titular del Sistema de Correspondencia.

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HACIENDA INFORMA A la vanguardia con el ahorro de la energía eléctrica

Miembros del Comité de Eficiencia Energética del Ministerio de Hacienda.

l Ministerio de Hacienda, consciente de la importancia que reviste el uso racional de la energía eléctrica para el ahorro económico y cuidado del medioambiente, realizó un ciclo de cuatro charlas con diversos especialistas en el tema eléctrico. Promover el consumo eficiente y reducir el gasto por concepto de la energía se convirtió en uno de los propósitos principales de la institución, que se empoderó con firmeza y responsabilidad en un proyecto del cual se iban a desprender beneficios inmediatos y palpables para la entidad, y el país.

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Estas conferencias estuvieron orientadas a incrementar el conocimiento acerca del uso correcto de la energía eléctrica, además de compartir información de interés, apoyados en los canales institucionales a través de la Dirección de Comunicaciones, lo que finalmente contribuyó al desarrollo de una cultura amigable, agregando valor a nuestros hábitos de consumo energético, en el ámbito laboral y personal. El salón de actos Florencio Antonio Lorenzo Silva, del Centro de Capacitación en Política y Gestión Fiscal (CAPGEFI), fue el

lugar propicio para que los servidores de Hacienda, a través del Comité de Eficiencia Energética, recibieran las más interesantes informaciones y recibieran los más amplios conocimientos acerca del ahorro de energía. El ciclo de charlas fue iniciado por la viceministra de Eficiencia Energética gubernamental, del Ministerio de Energía y Minas, licenciada Petrouska Muñoz. Este día, además de la magistral charla, se presentó un interesante reportaje titulado: “Sensibilización de Ahorro de Energía”, orientado a facilitar los conocimientos en favor LIDERAZGO INSTITUCIONAL

de la eficiencia en el consumo de la energía eléctrica, la protección del medioambiente y el desarrollo de una cultura amigable dentro y fuera del Ministerio. El desfile entusiasta de servidores de este Ministerio continuó adquiriendo y floreciendo sus conocimientos, en la segunda charla impartida por el ingeniero eléctrico Marique Donastorg Peña, quien tiene un diplomado en auditoría de eficiencia energética, una maestría en energías renovables, y es gestor energético de la Comisión Nacional de Energía. Su carisma y conocimiento en el área le permitieron tener a unos convidados muy atentos y con ganas de aprender aún más. La tercera actividad fue muy variada y distendida. Fue un panel dirigido por los señores Genry Reyes Vásquez y José Vela, quienes son especialistas en energética. El público no se cansaba de preguntar, tenían la necesidad de oír, de recibir más conocimientos, con el interés de mejorar el consumo de energía en el Ministerio y en sus casas, puesto que saben que toda disminución en el gasto de la factura eléctrica se convierte en beneficio económico para el sostenimiento familiar. El Comité de Eficiencia Energética, del Ministerio de Hacienda, ya estaba jubiloso y satisfecho, por haber arribado a la última charla de esa jornada de concienciación en asuntos energéticos. Ellos sabían que en poco tiempo habían cambiado una cultura, y desenraizados unos hábitos de gastos innecesarios de energía eléctrica. Esta última actividad generó grandes expectativas en los asistentes, quienes fueron testigos presenciales de informaciones de suma importancia para ahorrar energía eléctrica. Jesús Salvador Herasme Peña, especialista en energética, expuso con sobrada experiencia y gran manejo del tema las diversas medidas de prudencia en el LIDERAZGO INSTITUCIONAL

Ahorro de Energía Es importante destacar que el Ministerio de Hacienda ha realizado cambios signiﬁcativos en torno al tema, entre ellos la sustitución de las bombillas tradicionales por las de bajo consumo, ya que estas pueden ahorrar hasta un 80 %; también se le aconsejó al personal, tomar las siguientes medidas: Ÿ

Abrir las persianas y ventanas durante el día, para aprovechar la luz natural.

Apagar las luces al ﬁnal de la jornada laboral, y cuando no se están utilizando.

Utilizar colores claros en las paredes y techos para aprovechar mejor la luz natural.

No abrir la puerta del microondas antes de que ﬁnalice la cocción, ya que esto aumenta el consumo de energía eléctrica. También mantenerlo limpio, ya que los restos orgánicos que quedan en el interior absorben energía, además pueden dañarlo.

ON OFF

Limpiar los ﬁltros de la consola del acondicionador de aire, al menos cada 15 días, ya que cuando están sucios el equipo trabaja más forzado.

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manejo de la energía, para que esto se traduzca en beneficios para la institución, la economía familiar, y para el país. Además se tomaron otras acciones de carácter permanente y transitorio, acogidas tras evaluar las propuestas elaboradas por el personal técnico de las áreas competentes dentro del Ministerio.

contribuyendo así al fortalecimiento familiar e institucional. La representación que encabezó estás acciones, además del Comité de Eficiencia Energética, estuvo integrada por las direcciones de Administración de Bienes y Servicios, la Dirección de Recursos Hu-

manos, el Departamento de Servicios Generales, y la División de Mantenimiento, mientras que el personal tuvo la oportunidad de participar externando sus sugerencias de mejora, a través del correo electrónico creado para estos fines: COMITÉ DE EFICIENCIA@ hacienda.gov.do

Luego de concluidas estas charlas, el Ministerio de Hacienda continuó llevando a cabo acciones que han impulsado los objetivos planteados, como el nombramiento de un gestor de apoyo, quien es el responsable de velar en su área por el cumplimiento de las acciones emprendidas, en coordinación con el gestor energético y el Comité de Eficiencia Energética de esta institución. El Ministerio de Hacienda animó el personal a aplicar y replicar los conocimientos adquiridos, así como los consejos y tips recomendados por los expertos, tanto en su lugar de trabajo, como en sus hogares,

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RECONOCIMIENTOS Reconociendo la excelencia de nuestros colaboradores nos, Manuel Arturo Pérez Cancel y Adolfina Tejada. En la actividad los galardonados también recibieron una carta de agradecimiento firmada por el viceministro Técnico Administrativo, en la que se indica que “cuando se trabaja en equipo, con entrega, entusiasmo, dedicación, esmero y una alta calidad, el resultado es la excelencia”.

a responsabilidad, honestidad, compromiso y transparencia fueron las principales virtudes que permitieron a alrededor de 50 colaboradores del Ministerio de Hacienda ser merecedores de un reconocimiento. Ellos fueron los encargados de trasladar y distribuir de manera responsable las bonificaciones navideñas a pensionados y jubilados de la Autoridad Portuaria Dominicana por todo el territorio nacional, y esto permitió que por primera vez el 9 de abril se convirtiera en una fecha ideal para que directivos de la entidad gratificaran su compromiso y eficiencia.

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La ocasión fue propicia para la realización de un acto, que se caracterizó por la hermandad y el compañerismo. Durante la ceremonia, los colaboradores que participaron en el proceso recibieron una bonificación de RD$3,000.00 Durante el encuentro los participantes, que en su mayoría proceden de la Dirección General de Jubilaciones y Pensiones (DGJP), tuvieron la oportunidad de compartir con directivos del MH, como los representantes del Viceministerio Técnico Administrativo (VTA) y la Dirección Administrativa de Recursos Huma-

Para Fernando Soto, asistente del VTA, cada uno de estos colaboradores fue merecedor de su reconocimiento, al considerar que en ellos impera la honestidad y responsabilidad para el cumplimiento cabal de las directrices que le son asignadas. “Son personas responsables de llevar, entregar y reportar una valía monetaria. Tener la custodia de eso y entregar con éxito, pese a la presión a la que podrían estar expuestos, debe ser reconocido”, sostuvo Soto. Al acto asistieron además, el director de Jubilaciones y Pensiones, Germán Nova, la directora de Recursos Financieros, Florinda Matrillé, el analista financiero de la Dirección General de Jubilaciones y Pensiones, Arcadio Medina, entre otras personalidades de la institución.

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GENTE HACIENDA

Hacienda conmemora el Día Internacional de la Mujer

n ocasión a la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, el Ministerio de Hacienda ofreció al personal femenino de la institución la conferencia titulada “La imagen profesional de la Mujer Hacienda”, a cargo de la reconocida consultora de imagen, Marcela Domínguez. El ministro de Hacienda, Donald Guerrero Ortiz, se integró a la conferencia como parte del público, en respaldo a la promoción del crecimiento integral y la valoración del género, por el importante papel

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que desempeña, tanto en la familia como en los diversos sectores productivos del país.

Mujer es:

El auditorio Jesús María Troncoso Sánchez del Banco Central fue el escenario donde la especialista ofreció asesoría de imagen, vestimenta y comportamiento a las féminas del Ministerio, con el fin de que conozcan las herramientas necesarias para que puedan proyectarse como mujeres seguras y exitosas, y poder mantener una postura correcta dentro y fuera del espacio laboral.

Compromiso responsabilidad amor, ternura comprensión armonía, dulzura devoción, sacriﬁcio dedicación apoyo, conciliación trabajo y mucho más. LIDERAZGO INSTITUCIONAL

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ENTRETENIMIENTO Crucigrama

Marco Estratégico Institucional

Encuentra los elementos del Marco Estratégico Institucional

Vertical 1. Conjunto de medios monetarios o de crédito captados para el cumplimiento de un proyecto. 3. Asumimos con ﬁrmeza inquebrantable nuestro trabajo a ﬁn de cumplir siempre con los objetivos institucionales. 5. Administramos los recursos públicos, rindiendo cuenta y abiertos al escrutinio de la ciudadanía. 6. Patrón de crecimiento que concilie el desarrollo económico, social y ambiental de una nación. 7. Economía de una zona, país, o región considerada en su conjunto, empleando magnitudes colectivas o globales.

Horizontal 2. Lograr un resultado de óptima calidad es un desafío que asumimos todos los días. 4. Cantidad de dinero utilizado por la administración para satisfacer las necesidades de los ciudadanos. 9. Área de la economía que estudia el funcionamiento del dinero y capitales. 10. Actuamos convencidos de que juntos lo hacemos mejor. 12. Cantidad de dinero recaudado.

8. Institución gubernamental encargada de un área determinada.

13. Capital humano con que cuenta la organización para desarrollar y ejecutar las actividades, labores y tareas.

11. Las oportunidades de crecimiento, desarrollo y bienestar son para todos. Nuestros méritos las determinan.

14. Actuamos con entereza moral, rectitud y honradez.

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