INFORME DE GESTIÓN CORDUPAZ 2013

ÍNDICE 1. PRESENTACIÓN

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2.

EL PROGRAMA DESARROLLO Y PAZ Y SU ÁREA DE INFLUENCIA

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3.

CONTEXTO REGIONAL DE CÓRDOBA Y URABÁ EN 2013

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4.

PROCESOS DE ARTICULACIÓN Y GESTIÓN DE INCIDENCIA Y DIÁLOGO 4.1. POSICIONAMIENTO Y VISIBILIDAD REGIONAL Y NACIONAL 4.2. COMITÉS SUBREGIONALES DEL PDP DE CÓRDOBA Y URABÁ 4.2.1. Comité Subregional Urabá 4.2.2. Comité Subregional Alto Sinú y San Jorge 4.2.3. Comité Subregional Zona Costanera Centro 4.3. RED NACIONAL DE PROGRAMAS DE DESARROLLO Y PAZ – REDPRODEPAZ 4.4. ARTICULACIÓN PROGRAMAS DESARROLLO Y PAZ DEL CARIBE 4.5. RED DE POBLADORES CORDUPAZ

5.

GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS EN 2013 5.1. Fortalecimiento de Organizaciones, Comités Subregionales y Red de Pobladores (ISA 2013) 5.2. Estrategias para el Desarrollo y la Paz 5.3. Senderos Para El Desarrollo y La Paz 5.4. Fortalecimiento organizacional de las JAC en Tierralta (URRA 2013) 5.5. Medios de Vida (Colombia Humanitaria) 5.6. Convenio ECOPETROL – DDHH REDPRODEPAZ 5.7. GECELCA – Diplomado Fortalecimiento Participación Ciudadana

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6.

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6.1.

6.2.

6.3.

COMITÉ DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN A LA INVERSIÓN DE REGALÍAS CSIR CÓRDOBA Línea de Promoción de Veedurías y Control Social Acompañamiento a veedurías conformadas Línea de Comunicación y Divulgación

7.

7.1.

7.2.

COMUNICACIONES CORDUPAZ Actividades en Comunicación Estrategia de Visibilidad y Posicionamiento

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8.

8.1.

8.1.1.

8.1.2.

8.1.3.

8.1.4.

8.2.

8.3.

INFORME FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO CORDUPAZ Ejecución Presupuestal a Diciembre de 2013 Ejecución de Ingresos Ejecución Gastos de Funcionamiento Diferencia entre Ingresos y Egresos Ejecución Actividades de los Proyectos a Diciembre 2013 Novedades en Convenios Aspectos Administrativos

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS Dictamen Revisora Fiscal Certificación Representante Legal CORDUPAZ Certificación de los estados Financieros

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9.

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PRESENTACIÓN LA PAZ COMPROMISO PERMANENTE DE TODOS La Corporación Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá, reafirma el primer lugar que tiene la vida como Don de Dios y la urgente tarea que tenemos de crear y mantener las condiciones favorables para que esta vida, sea cuidada y protegida en todas sus manifestaciones. Este llamado es para todos los sectores, académicos, políticos, sociales, económicos, culturales, religiosos y ambientales, para trabajar con todo esmero en lograr consensos que consoliden las condiciones de una paz duradera y estructural, basada en la justicia, la solidaridad y la fraternidad.

Seguimos esperanzados en que los eventuales acuerdos entre el Gobierno Nacional y los grupos insurgentes no solo sean un paso clave para avanzar en la reconciliación entre los colombianos, sino que se requiere, además, que todos los actores de la sociedad aporten en la construcción de la paz. En este sentido dar a conocer todas las iniciativas ciudadanas que favorecen la sana convivencia y el desarrollo humano integral de las comunidades, que se están construyendo en medio del conflicto armado y la violencia, son una cosecha de esperanza y un llamado profético a la reconstrucción del país y a la vigencia de un estado social de derecho en todo el territorio nacional.

Seguimos trabajando desde los diferentes temas estratégicos de Cordupaz, para enfrentar las causas estructurales de la pobreza y de la violencia, acompañando las iniciativas de los pobladores que luchan por lograr mejores condiciones de vida con dignidad, transformando positivamente los conflictos mediante el diálogo desde sus organizaciones fortalecidas en sus territorios y las instituciones locales, regionales y nacionales. Construyendo una visión compartida del territorio y planes de vida desde las diferencias y pluralidad, en una región que ofrece enormes potencialidades para el desarrollo humano integral.

Mirando con optimismo el futuro, caminando armónicamente por senderos de justicia y equidad, reconociéndonos y reconciliándonos, lograremos la vida querida, en el disfrute pleno de los derechos que anhelamos todos los colombianos.

Pbro. Leonidas Moreno Gallego Director Ejecutivo Montería, 25 de marzo de 2014

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“La Paz empieza Reconociéndonos y Reconciliándonos” Pbro. Leónidas Moreno Gallego

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CORDUPAZ Y EL PROGRAMA DESARROLLO Y PAZ DE CÓRDOBA Y URABÁ EN EL TERRITORIO La Corporación Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá, tiene como objeto el de promover e instaurar en al región de Córdoba y Urabá el Programa de Desarrollo y Paz, con un enfoque de desarrollo humano para la convivencia, el bienestar social y un proceso de construacción de paz sostenible en 29 municipios que hacen parte de las Diócesis de Montelíbano, Montería y Apartadó, de los cuales 9 municipios están ubicados en el departamento de Antioquia, 4 en el departameno de Chocó y los 16 municipios restantes en el departamento de Córdoba. En este esfuerzo cuenta con los socios y organizaciones que hacen parte del Programa desde 2010.

Poder transformador del ser humano.

Todas las circunstancias que se presentan en una determinada comunidad pueden ser transformadas por la acción positiva y creadora de seres humanos orientados a generar bienestar.

CORDUPAZ es una organización civil comprometida con el desarrollo humano integral, el bienestar social y la paz en el departamento de Córdoba y la región de Urabá, territorios inmersos en situaciones y fenómenos de violencia que han ocasionado la desestabilización del orden social, político y económico.

Promoción de los Derechos Humanos.

Acoger los principios universales de los Derechos Humanos y los promovemos en todas las circunstancias.

Misión Promover, en articulación con los diferentes actores del territorio, el desarrollo humano integral para la convivencia, el bienestar social y una paz sostenible en las diferentes regiones de Córdoba y Urabá, donde la vida se dignifique en todas sus dimensiones.

Solidaridad. Es el pilar fundamental de la organización social y comunitaria en búsqueda del bien común, en especial de aquella población más vulnerable.

PRINCIPIOS Y VALORES Aprecio y cuidado de la Vida. Favorecer la posibilidad de oportunidades para todas y todos, con enfoque diferencial, haciendo énfasis en las comunidades y grupos en condiciones de vulnerabilidad.

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Transparencia. Actuar y manejar los diferentes recursos de manera abierta, clara y responsable, y promovemos comportamientos similares en las entidades gubernamentales y sociales.

Respeto. Promover el respeto a la vida, a la autonomía, creencias, costumbres, tradiciones y dinámicas propias de las comunidades y grupos que acompañamos.

Participación ciudadana. Promover la participación ciudadana que garantice la gestión del desarrollo y su sostenibilidad.

Trascendencia. Creer que las personas no se limitan a su condición física y mental, sino que se abren a la dimensión espiritual y a una relación con Dios que les brinda un profundo sentido de responsabilidad consigo mismas, con los demás y con el mundo que las rodea.

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CONTEXTO REGIONAL DE CÓRDOBA Y URABÁ EN 2013 “LAS DINÁMICAS SOCIALES DE CAMBIO HACIA UNA AGENDA ELECTORAL EN 2014” El año que terminó en 2013 fue un periodo caracterizado en Colombia por dinámicas políticas, económicas y sociales marcadas por varios hechos.

del Estado y se utiliza la minería como fuente de lavado de activos y extorsión a los pequeños mineros artesanales.

El primero relacionado con los paros y protestas de diferentes sectores sociales los cuales iniciaron en agosto y terminaron en octubre, en particular aquellos asociados a sectores de pequeños y medianos campesinos en algunas zonas específicas (Altiplano Cundiboyacense, Nariño, Caquetá, Norte de Santander, Cauca, Antioquia), las cuales generaron un impacto mediático en todo el país, no sólo por el manejo que le dio el gobierno nacional, quien inicialmente negó el alcance de la protesta y luego tuvo que retractarse públicamente y reconocer las demandas de las llamadas “dignidades” campesinas, sino por la forma de manejar desde la contención la protesta, la cual fue reprimida violentamente por la fuerza pública y generó todo el rechazo de la opinión pública a nivel nacional.

El segundo hecho que marcó el 2013 y que proyecta el desarrollo del contexto en 2014, son las elecciones a nivel nacional por las elecciones del Congreso (9 de marzo), y presidenciales (25 mayo).

Mientras las protestas sociales de los sectores campesinos en la zona andina y el sur de Colombia, el paro minero que comenzó con mucha fuerza en el Choco, Valle del Cauca, Cesar y la región del Bajo Cauca Antioqueño, se fue diluyendo entre la división e indecisiones de los líderes del movimiento minero, quitando del foco de atención sus demandas, las cuales están relacionadas con la minería informal e ilegal, la cual es predominante en los municipios del Sur de Córdoba (Ayapel, Puerto Libertador, San José de Uré, Montelíbano), y del Bajo Cauca Antioqueño (Caces, Zaragoza, Caucasia, Nechi, Segovia), y que tiene problemas por la influencia de las bandas criminales y la guerrilla en las zonas donde no hay presencia Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

Se debe recordar que la protesta social es consecuencia de la desatención del Estado con los sectores rurales en el país, los cuales no han tenido la posibilidad de contar con políticas públicas a nivel rural, que les permitan tener niveles y calidad de vida para alcanzar los índices mínimos de desarrollo humano.

La disputa de los diferentes partidos y grupos políticos por sumar votos y garantizar las curules en el Congreso y por llegar a la presidencia se muestra por las acciones y propuestas de los candidatos a nivel nacional, regional y departamental, no solamente en el departamento de Córdoba y la región de Urabá, sino en todo el territorio nacional. Más allá de lo que marca la agenda electoral que se mueve con mucho dinamismo, pero sin propuestas claras y concretas por parte de los candidatos, hay dos temas que siguen siendo el centro del análisis y que tendrán influencia a la hora de definir los resultados electorales.

El proceso de diálogos de paz que adelanta el gobierno nacional con las FARC para finalizar el conflicto armado tuvo entre mayo de 2013 y noviembre del mismo año, diversos vaivenes por la falta de celeridad en el avance de las negociaciones y por la fuerte oposición al proceso por parte de sectores

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afines al expresidente Álvaro Uribe, quienes han afirmado que no sólo se están negociando (en la Habana) las instituciones colombianas, el territorio y la impunidad para crímenes atroces, sino que se ha acordado frenar al Centro Democrático en las elecciones” , a pesar de que ya existen avances y acuerdos parciales entre las partes sobre el punto 1 de la agenda de negociación sobre reforma rural integral y el punto 2 sobre participación política.

El segundo punto de análisis está relacionado con el desarrollo de la economía nacional, ya que de ella depende buena parte del desarrollo regional y local, de los proyectos de infraestructura y el presupuesto para temas como salud y educación que en 2013 tuvieron muchos cuestionamientos por las deficiencias en cuanto a calidad y servicio.

El gobierno nacional mencionó que el crecimiento del PIB en el cuarto trimestre de 2013 en relación al periodo del año 2012 fue de 5.1%, lo que dejaría una sensación de que la economía va por buen camino. Sin embargo, revisando los datos de los sectores de producción que aportan al crecimiento del PIB, el sector de la construcción aportó un 21,3% y el sector agrícola 6,6%, mientras que hay caídas en minería (carbón 5,5%), minerales metálicos (17,1%), y aumento en el petróleo (10,3%); además de que la industria no despega con una caída del 1%.

Esta oposición política por parte de estos sectores muestra el grado de polarización al que ha llegado la sociedad colombiana sobre el tema, y en el que se debe avanzar si se quieren crear condiciones de paz y reconciliación, temas que no aparecen en la agenda de los candidatos al congreso y la presidencia.

Sin embargo gran parte de la opinión pública respalda el proceso de paz y la salida negociada al conflicto, con un nivel de aprobación de más del 70%, los colombianos creen que el conflicto debe terminarse por la vía del diálogo político y no por la vía militar, según diferentes encuestas de opinión de medios de comunicación; pero esta misma opinión tiene sus reservas sobre el posconflicto y las posibilidades de que las FARC se conviertan en un partido político.

Otros sectores como el financiero y el comercio crecieron respectivamente en 8% y 4,3%. Esto indica que en Colombia se presentan fuertes procesos de reprimarización de la economía en sectores como el petróleo y que la industria, responsable de que la economía pueda crecer, jalonar otros sectores económicos y generar excedentes en la población no lo haga por la alta concentración de capitales en el sector minero y agrícola, pero particularmente en el café por el permanente apoyo y subsidios del gobierno nacional al gremio cafetero .

De este miedo y falta de pedagogía del gobierno nacional sobre el proceso de paz, se aprovechan los sectores de oposición para atacar permanentemente el proceso de la Habana, pese a que varios analistas consideran que los acuerdos parciales sobre reforma rural integral y participación política son grandes avances en la mesa de negociación, muchos consideran que luego de avanzar en estos puntos, uno de lo más cruciales será el de víctimas, ya que este se ha convertido en el estandarte de exigencias al gobierno y a las FARC para que no haya impunidad y reconocimiento de los hechos atroces de la guerra sobre las víctimas.

La reprimarización de la economía genera una estructura frágil que no permite superar las condiciones de pobreza de gran parte de la población que alcanza el 32,2% y en pobreza extrema el 10,1% del total de la población2 más cuando en el sector rural es de 28,0% y 6,5% respectivamente.

Los temas de análisis derivan en que estos marcaran las propuestas de la agenda electoral de los candidatos a la presidencia y al congreso y estos tienen impacto sobre el desarrollo de la políticas públicas a nivel local y regional.

Por parte de sectores políticos que contradictoriamente no apoyaron las iniciativas legislativas en favor de las víctimas.

1. González Jorge Iván. En: http://www.razonpublica.com/index.php/econom-y-sociedad-temas-29/7264-econom%C3%ADa-gelatinosa-crecimiento-conuna-fr%C3%A1gil-estructura-productiva.html Consultado el 8 de enero de 2014

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Puesto que en zonas como Córdoba y Urabá existe gran influencia de la politiquería y el clientelismo derivado del manejo político por parte de la clase dirigente; por ello que los congresistas electos influirán y manejaran gran parte de la burocracia del departamento tras los resultados electorales del 9 de marzo de 2014.

En medio de este contexto, y teniendo en cuenta el desarrollo del conflicto armado en la región de influencia de CORDUPAZ, persisten acciones que ponen en riesgo la vida de la población civil, en particular en la zonas rurales pertenecientes al área del Parque del Nudo de Paramillo, así como la zona rural del Darién Colombiano, donde transcurren enfrentamientos entre las FFMM y grupos armados ilegales que se disputan el control territorial para el tráfico de drogas, armas y contrabando, los cuales han generado desplazamientos de comunidades indígenas, confinamientos en zonas controladas por actores armados y accidentes con minas antipersona.

Sumado a lo anterior persisten las debilidades institucionales en particular a nivel de la institucionalidad de Córdoba, por la falta de voluntad y compromiso con temas sensibles como el de reparación integral a víctimas, restitución de tierras, derechos humanos, a pesar de los esfuerzos que adelantan entidades como la Unidad de Restitución de Tierras, la Unidad de Víctimas y la Defensoría del Pueblo.

Es grave también la situación en el tema educativo del nivel básica y media por el manejo administrativo que se presenta por parte de la gobernación, como lo menciona Marta Ruiz3 quien denuncia las irregularidades y la dramática situación que viven niños y jóvenes en las zonas rurales de municipios como Tierralta y Montelíbano, al no poder acceder a educación digna y en condiciones mínimas de calidad.

Ante este escenario, CORDUPAZ sigue apostándole al fortalecimiento de la Red de Pobladores, al trabajo comunitario de las organizaciones en el territorio, avanzando en procesos donde la intervención tenga cambios y transformaciones significativas que permitan avanzar en la construcción de Agendas Regionales y Locales de Paz y se creen los escenarios propicios de confianza que posibiliten la reconciliación y la paz desde las iniciativas regionales, con acompañamiento a los procesos institucionales y sociales en el territorio, con el concurso de los socios y aliados de la Corporación.

2.http://www.elespectador.com/noticias/economia/colombia-tiene-146-millones-de-pobres-y45-millones-ind-articulo-450022 Consultado el 8 de enero de 2014 3. Ruiz Marta. http://www.semana.com/opinion/articulo/la-decision-de-no-educar-por-martaruiz/369914-3 Consultado el 8 de enero de 2014

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PROCESOS DE ARTICULACIÓN Y GESTIÓN DE INCIDENCIA Y DIÁLOGO EN 2013

4.1. POSICIONAMIENTO Y VISIBILIDAD REGIONAL Y NACIONAL El proceso de posicionamiento y visibilidad regional y nacional se logró a partir de los esfuerzos desarrollados desde los Comités Subregionales, la articulación de las iniciativas de socios y aliados, junto con las actividades desarrolladas por el equipo técnico enmarcadas en los proyectos desarrollados a lo largo de 2013. Estos esfuerzos se reflejaron en actividades de visibilidad y posicionamiento de CORDUPAZ para el desarrollo de dos temas estratégicos, el Desarrollo Rural con Enfoque Territorial y la Construcción de Paz y la Reconciliación. Resumimos la gestión y los resultados de estas actividades:

Los resultados de este evento se encuentran en http://issuu.com/analuznavarro/docs/revista_intercambios_vd • Encuentros Regionales sobre Desarrollo Rural, Construcción de Paz y Reconciliación.

Noviembre 27 – Diciembre 4 de 2013

CORDUPAZ realizó Cuatro Encuentros sobre Desarrollo Rural, Reconciliación y Construcción de Paz entre el 27 de noviembre y el 6 de diciembre de 2013.

Uno de ellos tuvo carácter regional. El I Encuentro de Desarrollo Rural, Construcción de Paz y Reconciliación se realizó en Montería el 27-28 noviembre; este Encuentro contó con la participación de 150 personas, 80 organizacio• Encuentro de Intercambio de Expe- nes sociales, entidades del Estado, uniriencias de Desarrollo Rural en el Sur de versidades, empresas y otros actores Córdoba y el Bajo Cauca Antioqueño del territorio. En el primer día participaron como expositores en el tema de Este evento celebrado el 13 de febre- Desarrollo Rural expertos como Absalón ro de 2013 en Montelíbano, contó con Machado, Santiago Perry, Fernando la participación de 120 representantes Vargas, José Félix Lafaurie, Adolfo Bede entidades públicas, privadas, aso- doya y Jorge Rivera. El segundo día se ciaciones de productores campesinos abordaron los temas de Construcción pequeños, medianos y grandes, comu- de Paz y Reconciliación y participaron nidad internacional y otras instituciones expertos como el Pbro. Darío Echeverri, responsables del tema de desarrollo ru- Álvaro Villarraga, Gonzalo Murillo, Rosa ral.

Inés Floriano, Alexander Puerta, Víctor El intercambio sirvió para conocer las Negrete y Fabio Canchila. diferentes iniciativas que se vienen trabajando en Córdoba y el Bajo Cauca El Encuentro se desarrolló bajo el esqueAntioqueño en el marco del proyecto ma de exposiciones y mesas de trabadel PNUD y el INCODER para construir el jo, en las cuales los pobladores y asisModelo de Gestión de Desarrollo Rural tentes presentaron sus propuestas sobre con Enfoque Territorial para 6 munici- el tema incluyendo alternativas para pios del Sur de Córdoba y 6 municipios mejorar las condiciones y calidad de del Bajo Cauca Antioqueño; animar la vida en zonas rurales de Córdoba que creación de la Red de Desarrollo rural permitan mejorar el desarrollo humano del Sur de Córdoba; y crear una hoja sostenible de estas comunidades. de ruta para fortalecer los escenarios institucionales a nivel local y departamental.

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4.2. COMITÉS SUBREGIONALES DEL PROGRAMA DESARROLLO Y PAZ DE CÓRDOBA Y URABÁ Los Comités Subregionales del Programa Desarrollo y Paz (PDP), se han convertido en los escenarios de construcción de acuerdos, compromisos y propuestas desde las tres subregiones del PDP (Urabá-Darien; Costanera Centro; Alto Sinú Y San Jorge).

Con una periodicidad de encuentros y reuniones mensuales, CORDUPAZ ha encontrado la posibilidad de construir y articular desde lo local con el liderazgo a nivel personal de los Obispos de cada Diócesis Socia, lo cual ha permitido facilitar el fortalecimiento de iniciativas estratégicas para el PDP como la Red de Pobladores, así mismo desarrollar las actividades enmarcadas en los diferentes proyectos que tienen impacto en los pobladores, sus organizaciones, socios, aliados y otros actores del territorio.

A continuación se enumeran las acciones, actividades, N° de reuniones y temas desarrollados en cada Comité Subregional, teniendo en cuenta su estructura y organizaciones y socios participantes.

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4.2.1. Comité Subregional Urabá - Darién Este Comité desarrollo su trabajo en 2013 bajo el liderazgo y acompañamiento de Monseñor Luís Adriano Piedrahita, Obispo de la Diócesis de Apartadó, y con la Coordinación de la Fundación Universitaria Luís Amigo Sede Apartadó. Con siete (7) reuniones realizadas en el año, cuenta con un grupo de voluntarios que apoya las diferentes iniciativas, actividades y acuerdos del Comité. Al mismo tiempo cuenta con el apoyo técnico y metodológico de las Universidades socias que se encuentran en la Mesa de Educación Superior de Urabá MESU, apoyo que se visibiliza en las iniciativas y temas desarrollados.

Cabe mencionar que ha sido importante el apoyo brindado por Pastoral Social y sus diferentes equipos de trabajo para la construcción y fortalecimiento de la Red de Pobladores de Urabá – Darién, la cual tiene una participación de 50 organizaciones de base y 150 pobladores y pobladoras pertenecientes a estas organizaciones.

4.2.2 Iniciativas 1. Comité Subregional de Pobladores de Urabá y Darién.

La realización de cuatro (4) reuniones del Comité liderado por Pastoral Social y con el acompañamiento del Equipo Técnico de CORDUPAZ, permitió construir la base del acuerdo para crear la Red de Pobladores de Urabá-Darién, la cual se constituyó formalmente el 6 de diciembre de 2013 con la realización del I Encuentro de Pobladores. Este Encuentro permitió diseñar una hoja de ruta y una agenda de temas basados en los lineamientos establecidos en el Acuerdo de Mínimos para alcanzar la Paz y la Reconciliación de la Comisión de Conciliación Nacional. También se trazaron objetivos de trabajo para 2014 relacionados con el sostenimiento del proceso con reuniones periódicas que facilitará CORDUPAZ en el territorio.

La realización de cuatro (4) reuniones del Comité liderado por Pastoral Social y con el acompañamiento del Equipo Técnico de CORDUPAZ, permitió construir la base del acuerdo para crear la Red de Pobladores de Urabá-Darién, la cual se constituyó formalmente el 6 de diciembre de 2013 con la realización del I Encuentro de Pobladores.

Este Encuentro permitió diseñar una hoja de ruta y una agenda de temas basados en los lineamientos establecidos en el Acuerdo de Mínimos para alcanzar la Paz y la Reconciliación de la Comisión de Conciliación Nacional. También se trazaron objetivos de trabajo para 2014 relacionados con el sostenimiento del proceso con reuniones periódicas que facilitará CORDUPAZ en el territorio.

2. Programa de Voluntariado Social para el desarrollo humano integral y la construcción de la Paz en la subregión Urabá Este Programa comenzó su proceso de diálogo y socialización de la iniciativa en octubre de 2013, en diferentes entidades públicas y privadas. Se espera que continúe su ejecución a lo largo de 2014.

El Programa de Voluntariado contó con las bases del Convenio de Voluntariado y Programa de Practicantes entre CORDUPAZ y la Universidad de Antioquia con el programa de Trabajo Social, que contó con cinco (5) pasantes para desarrollar un proceso de acompañamiento a 43 organizaciones de víctimas y jóvenes en Turbo y Apartadó. Estos resultados fueron la base para de análisis de una estrategia de acompañamiento y fortalecimiento integral por parte de CORDUPAZ con estas organizaciones.

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3. Observatorio de Violencias Basadas en Género y Violencia Sexual Basada en Género (OVSBG).

Se constituyó a partir de una serie de reuniones entre las entidades participantes del Observatorio (FUNLAM, Universidad Cooperativa, Alcaldía de Apartadó, ACNUR, CORDUPAZ), la Junta Directiva que formalizó la creación del Observatorio, que contó con la Secretaria Técnica de la Universidad Cooperativa y el acompañamiento de las otras entidades. Como parte de los avances del Observatorio se mencionan: Elaboración del Informe sobre la Investigación sobre Violencia Sexual Basada en Género en Apartadó, la cual desarrolla la Universidad Cooperativa.

Sistema de Información con cifras y datos cuantitativos y cualitativos, el cual maneja ACNUR y que facilita a las tareas de recolección de información por parte del Observatorio.

Realización del Foro Taller realizado en Apartadó el 5 de diciembre de 2013 para socializar los temas y resultados de la investigación del OVSBG. Formalización de la vinculación del Observatorio a la Red de Observatorios de Investigación de la REDPRODEPAZ. inicio de la transferencia de CONFIAR al Banco de la Esperanza.

4. Impulso de Iniciativas de Economía Solidaria y Microfinanzas Luego de diversas reuniones entre Pastoral Social y el Banco de la Esperanza, CONFIAR y CORDUPAZ, se acordó el desarrollo de la transferencia del Programa “Círculos Solidarios”, iniciativa que tiene como propósito generar una estrategia de banca comunal en el “Banco de la Esperanza”.

Para 2014 definirá la fecha de inicio de la transferencia de CONFIAR al Banco de la Esperanza.

5. Apoyo al fortalecimiento de la Pía Fundación Autónoma Educativa En 2013 participó activamente en la Junta Directiva de la Pía Fundación Autónoma Educativa. Desde Cordupaz se plantearon las siguientes líneas de trabajo: Articular iniciativas de mejoramiento de la infraestructura y la dotación de los Colegios propiedad de la Diócesis al portafolio de Confiar.

Apoyar la gestión de fortalecimiento académico de los PEI de las instituciones de la Pía Fundación, en términos de propiciar la articulación con la educación superior y la educación para el trabajo.

Impulsar la formación en derechos humanos y en finanzas solidarias en el marco de los PEI de las instituciones.

En 2014 se continuará en este proceso de diálogo e incidencia para el fortalecimiento de la Pía Fundación Educativa.

6. Mesa de Economía Solidaria de Urabá Con el liderazgo de la FUNLAM y la Universidad Cooperativa se desarrollaron eventos que permitieron posicionar el trabajo de la Mesa. Uno de estos fue la realización del Seminario sobre Normas Internacionales de Información Financiera, el cual organizó la Mesa en la Universidad Cooperativa de Colombia, con una participación de alrededor de 80 personas vinculadas al sector financiero y cooperativo de Urabá.

La mesa desarrolló el Plan de Trabajo para 2014, en el cual participa CORDUPAZ por el interés del tema en las acciones y objetivos estratégicos del PDP. 7. Infraestructura para la Paz y la Reconciliación El Comité Subregional lideró la realización de dos eventos en 2013 para el posicionamiento del tema. El primero fue la participación y apoyo de la convocatoria de la Gobernación de Antioquia al III Foro en Urabá “Preparémonos para la Paz”, celebrado el 10 de Mayo en Apartadó, contando con participación de miembros del Comité Subregional y de la Red de Pobladores.

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El II Evento fue el Foro de Urabá 100 años (21 de agosto), en donde se planteó la importancia de apoyar desde la institucionalidad y la sociedad civil, el proceso de paz que viene adelantándose en la Habana Cuba entre el gobierno Nacional y las FARC, y preparar las condiciones del posconflicto, mediante el diseño de la infraestructura para la paz y la reconciliación, que permita generar condiciones de construcción de paz desde las regiones y con los pobladores.

Las siete iniciativas fortalecieron las dinámicas y procesos sociales, comunitarios o institucionales, tal y como se señaló en los dos objetivos establecidos en 2012 cuando se instauró el Comité Subregional. La coordinación, articulación y promoción de iniciativas de desarrollo, construcción de paz y reconciliación en la subregión, y la dinamización de procesos y proyectos que promuevan la generación de capacidades en las organizaciones sociales e instituciones involucradas para posicionar y fortalecer la Red de Pobladores.

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4.3. Comité Subregional Alto Sinú y San Jorge Este Comité desarrollo su trabajo en 2013 bajo el liderazgo y acompañamiento de Monseñor Luís José Rueda, Obispo de la Diócesis de Montelíbano, quien delegó en el Vicario General de la Diócesis y Director de Pastoral Social Pbro. Javier Márquez Acosta Coordinador del Comité Subregional, las tareas de articulación de los socios y aliados.

Con seis (6) reuniones realizadas en el año, cuenta con un grupo de voluntarios de pastoral Social que apoya las diferentes iniciativas, actividades y acuerdos del Comité. En las reuniones del Comité Subregional se cuenta con una presencia permanente de entidades como El Centro APIC de Formación, la Fundación San Isidro y las Secretarias de Educación y Gobierno de Montelíbano y Puerto Libertador, y el SENA como representantes de la institucionalidad de la zona, para acompañar el tema de educación.

El apoyo brindado por Pastoral Social ha sido importante para el proceso de posicionamiento y presencia del PDP en el territorio, en particular en municipios y corregimientos que comprenden una gran complejidad por su extensión, los actores presentes y el desarrollo del conflicto armado. Puerto Libertador, Tierralta y Montelíbano responden a una dinámica de desarrollo minero-energética que tiene un impacto en los pobladores de estas localidades, así mismo como las dinámicas locales y subregionales. Dentro de los avances y temas que se desarrollaron en 2013, se destacan las mostradas en la tabla de la siguiente página. Estas tres iniciativas permiten consolidar y posicionar al Comité como un escenario de diálogo y articulación del territorio.

La coordinación, articulación y promoción de iniciativas de desarrollo, construcción de paz y reconciliación en la subregión, y la dinamización de procesos y proyectos se han construido con el apoyo permanente de la Pastoral Social de la Diócesis de Montelíbano.

4.3.1 Iniciativas 1. Mesa de Análisis Educación Alto Sinú y San Jorge Esta Mesa que reúne a los diferentes actores y entidades del territorio cuenta con el apoyo de las Secretarias de Educación de Montelíbano, Puerto Libertador, Tierralta y Valencia, la Fundación San Isidro, El Centro APIC de Formación, Pastoral Social y CORDUPAZ. Su objetivo es analizar la compleja situación a nivel de educación básica y media que viven los municipios que hacen parte del Programa dela Unidad de Consolidación Territorial para el Nudo de Paramillo, al no contar con las condiciones necesarias para brindar una educación de calidad para niños, niñas y adolescentes de las zonas urbanas y rurales.

Dentro de sus acciones está la de visibilizar estas problemáticas a partir de la realización del I Foro Educativo del Alto Sinú y San Jorge en el mes de abril de 2014.

CORDUPAZ acompañará y facilitará algunas acciones que se tienen previstas para el desarrollo del evento, como vincular a un experto en calidad educativa de la Fundación Compartir al evento y realizar tareas de carácter operativo y logístico, así como compromisos de incidencia con la institucionalidad del departamento y el Ministerio de Educación.

Se analiza que el Comité Subregional es un escenario importante y útil para visibilizar la situación de la educación en el sur de Córdoba.

2. Sede del SENA para el Alto San Jorge Esta iniciativa cuenta con el apoyo de los socios y aliados del Comité Subregional, y definió como tarea para el 2014 la realización del 3er. Taller de continuidad del proceso que se desarrolló en 2011 y 2012 para contar con el perfil de la sede del SENA para el Alto San Jorge. También se buscará una reunión con la Directora Nacional del SENA en Bogotá para concretar el apoyo en torno a la construcción de la sede.

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3. Desarrollo Rural con Enfoque Territorial Este proceso comenzó con la realización del Encuentro de Intercambio de Experiencias de Desarrollo Rural del 13 de febrero en Montelíbano. Como parte de los acuerdos y conclusiones del Encuentro, CORDUPAZ acompañó la creación y fortalecimiento de la Red de Desarrollo Rural del Sur de Córdoba, plataforma de organizaciones de diversos sectores dedicados a la minería, la agricultura y la ganadería en pequeña y mediana escala.

Este acompañamiento se basó en el fortalecimiento de capacidades a través de diferentes talleres y eventos, y del I Diplomado en Desarrollo Rural que se organizó en conjunto con Fundación del Sinú, CORSOC-ASVIDAS, Corporación Betanci, PNUD, INCODER. El Diplomado inició en el mes de julio, pero se vio interrumpido por los problemas de orden público provocados por el paro minero de agosto. El Diplomado se volverá a convocar hacía mediados de mes de junio con los socios que deseen concluir el proceso, dado que el INCODER y el PNUD no quisieron concluir el proceso por la falta de recursos económicos y porque no se pudieron socializar los resultados de la implementación del estudio para gestionar el modelo de desarrollo rural para la zona.

Se constituyó un grupo de trabajo para fortalecer la metodología de desarrollo rural con énfasis en investigaciones y desarrollo de proyectos con entidades que trabajan el tema. Este grupo de trabajo está liderado por el Equipo de Pastoral Social que trabaja proyectos productivos, El Centro APIC de Formación, La Fundación San Isidro, CORDUPAZ, para realizar intercambios de experiencias académicas.

El primer intercambio o pasantía se realizó en el mes de octubre en la Universidad Católica de Oriente UCO en Rionegro Antioquia. Como objetivos de este proceso se construyó el Plan de Trabajo para 2014 y se definirán los alcances de la próxima visita a la Universidad, la cual se realizará en mayo de 2014.

Estas tres iniciativas permiten consolidar y posicionar al Comité como un escenario de diálogo y articulación del territorio. La coordinación, articulación y promoción de iniciativas de desarrollo, construcción de paz y reconciliación en la subregión, y la dinamización de procesos y proyectos se han construido con el apoyo permanente de la Pastoral Social de la Diócesis de Montelíbano.

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4.4. Comité Subregional Zona Costanera Centro Este Comité desarrollo su trabajo en 2013 bajo el liderazgo y acompañamiento de Monseñor Ramón Alberto Rolón, Obispo de la Diócesis de Montería, quien delego al Pbro. Orlando López Vergara Vicario General de la Diócesis y Director Ejecutivo Suplente de CORDUPAZ, con la articulación de la Universidad Pontificia Bolivariana como entidad encargada de Coordinar el Comité Subregional.

Con ocho (8) reuniones realizadas en el año, cuenta con el equipo técnico de CORDUPAZ en Montería y los socios y aliados en particular de las universidades, que apoyan las diferentes iniciativas, actividades y acuerdos del Comité. En las reuniones del Comité Subregional se cuenta con una presencia permanente de entidades como Empresa URRA y la Cámara de Comercio de Montería.

Dentro de las iniciativas y procesos desarrollados en 2013, se destacan: 4.4.1 Iniciativas 1. Economía Solidaría y Cooperativismo Producto de las reuniones del Comité y del Encuentro Subregional, se definió como tema principal de trabajo la Economía Solidaria y el Cooperativismo. Se construirá un Plan de Acción para 2014 apoyado en el trabajo de entidades como el INDESCO de la Universidad Cooperativa, la FUNLAM, ADESCORSU, Cámara de Comercio y la Diócesis de Montería, que fortalezca la estrategia de proyección social de las universidades en varias zonas de Montería.

2. Programas de Proyección Social en las Universidades de Montería En las reuniones realizadas en el Comité Subregional, se estableció un mapa de actuación de las universidades en diferentes zonas y/o comunas de la ciudad de Montería. Este mapa permitirá fortalecer la estrategia de articulación de los programas de proyección social de las universidades con los objetivos estratégicos del Programa Desarrollo y Paz. 4.4.2 REDPRODEPAZ ARTICULACIÓN PROGRAMAS DESARROLLO Y PAZ DEL CARIBE CORDUPAZ participó en el proceso de articulación e integración Caribe, bajo el esquema de alianzas con otras redes del Caribe, las universidades, observatorios académicos y centros de investigación, y fortalecimiento y empoderamiento de la Red de Pobladores. Esta iniciativa viene siendo acompañada por la REDPRODEPAZ y Ecopetrol, para llevar a cabo el proceso de sostenibilidad a partir de la realización de una Cena por la Paz, la cual se realizará a mediados de 2014.

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La articulación con los PDP’s del Caribe se llevó a cabo a través de 8 Encuentros en 2013 celebrados en Sincelejo, Valledupar, Santa Marta, Cartagena, Cajicá, Mompox, en los que se definió la agenda de trabajo para 2014 que contiene los siguientes temas de incidencia y articulación para la formulación de proyectos comunes en torno a Red de Pobladores del Caribe, el proyecto de Visión Rural con Enfoque de DDHH, Fortalecimiento de la Gobernabilidad y sostenibilidad.

Como parte de la Red Nacional de Programas de Desarrollo y Paz REDPRODEPAZ, CORDUPAZ participó en diferentes encuentros y reuniones convocadas por la Red.

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4.4.3 RED DE POBLADORES CORDUPAZ La Red de Pobladores del Programa Desarrollo y Paz es una estrategia de fortalecimiento de las organizaciones y pobladores. Esta Red fue la gran apuesta en 2013 para articular y fortalecer a las iniciativas comunitarias, en particular aquellas de zonas rurales de los municipios de la zona de influencia del PDP. Bajo el esquema liderado por la REDPRODEPAZ, esta iniciativa busca fortalecer las organizaciones de base y los pobladores presentes en los territorios donde los PDP’s desarrollan sus estrategias y acciones.

liación Nacional, eligiendo como tema central de agenda la educación como elemento clave para la construcción de paz en el territorio.

Las organizaciones propusieron que para 2014 CORDUPAZ desarrollará una Escuela de Formación Ciudadana para las organizaciones que hacen parte del proceso. Para adelantar la gestión del proceso se pretende revisar propuestas y experiencias de otros PDP’s en formación ciudadana.

La Red de Pobladores de CORDUPAZ El proceso de la Red de Pobladores cuenta con estructuras subregionales cuenta con el apoyo de ISA, donde sus miembros son elegidos por ECOPETROL, Empresa URRA y GECELCA. las organizaciones de base que hacen parte de los procesos de fortalecimiento que se desarrollan a través de pro- Como avances de la Red de Pobladoyectos como ISA, URRA y Ecopetrol. res se pueden mencionar los siguientes: - Se constituyeron y fortalecieron la Red Producto de este proceso se llevaron a de Pobladores del PDP a partir del procabo dos (2) Encuentros Regionales de ceso de formación y fortalecimiento de Pobladores del PDP. El primero se reali- capacidades desarrollados en 13 tallezó en Planeta Rica (6 diciembre 2013) res en Córdoba y Urabá desarrollados para pobladores y organizaciones de a lo largo de 2013.

Córdoba de las zonas Costanera Centro y Alto Sinú y San Jorge, este Encuen- - Se generó un proceso de reconocitro contó con la asistencia de 96 per- miento del papel de las organizaciones sonas y 35 organizaciones. El segundo en la articulación y constitución de la Encuentro en Apartadó (10 dic) conto Red de Pobladores del PDP, de su tracon la asistencia de 150 personas y 50 bajo en el territorio y de la necesidad organizaciones del territorio de Urabá- de que CORDUPAZ haga mayor preDarién. sencia en aquellas zonas que necesitan el acompañamiento a los procesos coEn el Encuentro de Planeta Rica se bus- munitarios, que por razones del confliccó un primer acercamiento de las or- to armado, distancia y comunicación, ganizaciones y líderes de Córdoba, ya no se ha realizado por parte del Equipo que era la primera vez que participa- Técnico. ban en un evento de este tipo, al mismo tiempo se fortalecieron los acer- - Se definió una agenda de temas de camientos y reconocimientos entre los la Red de Pobladores de Urabá-Darién, pobladores, se definió una agenda a partir de los talleres y de los Encuencomún, los pobladores entregaron pro- tros de Pobladores y de Reconciliación puestas para fortalecer la construcción celebrados en Apartadó en el mes de de paz y reconciliación en el territorio y noviembre y diciembre de 2013. se hizo el último ejercicio de aplicación del ICORDUPAZ para las organizaciones que se quieran vincular para trabajar en 2014.

En el Encuentro de Apartadó se definió la ruta de articulación de las agendas de las organizaciones con la de CORDUPAZ a través de un ejercicio de análisis de los mínimos de reconciliación y de paz que trabaja la Comisión de ConciPrograma Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS EN 2013 5. INFORME DE GESTIÓN Y EJECUCIÓN PROYECTOS PROGRAMA DESARROLLO Y PAZ DE CÓRDOBA Y URABÁ EN 2013 En 2013 se ejecutaron y cerraron cuatro (4) proyectos/convenios, los cuales ayudaron a cumplir los objetivos trazados en el Plan Operativo Anual POA 2013, referentes al fortalecimiento institucional, creación de la Red de Pobladores del PDP, visibilidad y posicionamiento de CORDUPAZ a nivel local, regional y nacional. Los proyectos ejecutados fueron: Estrategias para el Desarrollo y la Paz; Fortalecimiento de JAC (URRA); Fortalecimiento Organizaciones, Red de Pobladores y Comités Subregionales (ISA); y Senderos Para el Desarrollo y la Paz. Para 2014 continúa la vigencia de los proyectos Medios de Vida (Colombia Humanitaria-mayo-2014); Derechos Humanos (ECOPETROL-marzo 2014); Diplomado GECELCA en Puerto Libertador (febrero-2014).

A continuación se mencionan los resultados de estos proyectos a 31 de diciembre de 2014.

5.1. Estrategias para el Desarrollo y la Paz Este proyecto comenzó su ejecución el 30 de septiembre de 2012 y finalizó el 15 de diciembre de 2013, con una ejecución del 100%, y permitió consolidar el trabajo de CORDUPAZ relacionado las agendas regionales de desarrollo y paz, el proceso de articulación e integración con los PDP’s y el fortalecimiento de la Red de Pobladores y los Comités Subregionales. Como resultados se pueden presentar:

Red de Pobladores.

• Formulación y diseño de Dos (2) documentos metodológicos sobre Desarrollo Rural con Enfoque Territorial, y Construcción de Paz y Reconciliación para Córdoba y Urabá.

La presentación de estos documentos se realizará en abril de 2014.

• Red de 70 Jóvenes en Tierralta que pertenecen a 18 JAC y los cuales participan en procesos de formación desde el área de comunicaciones.

• Dos (2) Redes de Pobladores para Córdoba y Urabá-Darién.

• Posicionamiento y visibilidad de CORDUPAZ a nivel local, regional y nacional, a través de la Estrategia de Comunicaciones para la Paz y el Desarrollo.

• Fortalecidas e instauradas alianzas y convenios interinstitucionales con la REDPRODEPAZ, PDP’s del Caribe, para el impulso y creación de otras iniciativas de paz y desarrollo en el Pacífico (Coordinación entre las Diócesis de Quibdó, Itsmina, Buenaventura y Tumaco), Bogotá y Cundinamarca (CUNDIPAZ), Medellín y Valle de Aburra, Área Metropolitana de Cali.

5.2. Fortalecimiento de Organizaciones, Comités Subregionales y Red de Pobladores (ISA REGIÓN 2013) Este proyecto comenzó el 20 de mayo y finalizó el 20 de diciembre de 2013, con una ejecución del 100%. Los alcances y objetivos fueron el fortalecimiento de 35 organizaciones en el territorio de Córdoba, priorizando los municipios del área de influencia de ISA, el fortalecimiento de los Comités Subregionales del PDP y de la Red de Pobladores del PDP, y de los Observatorios Sociales en • Tres agendas locales y una agenda Urabá. Los tres (3) informes presentados regional de paz y desarrollo construi- a lo largo del año mostraron los avandas, formuladas y socializadas al inte- ces y resultados dentro de los que se rior de los Comités Subregionales y la destacan: Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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• Fortalecimiento de 60 organizaciones en 11 talleres durante un periodo de ejecución en temas como desarrollo rural, Ley de Víctimas, Enfoque Basado en DDHH, tejido social y articulación en redes sociales y comunitarias. Existen alrededor de 85 pobladores participantes del proceso, el cual continuará en 2014.

• Los Tres Comités Subregionales del PDP cuentan con agendas establecidas y articuladas entre socios, aliados y pobladores en el territorio. Cada Comité Subregional realizó 8 reuniones en el año y cuenta con la participación activa de 11 organizaciones y entidades públicas en promedio.

• 20 organizaciones de víctimas participaron en 2 talleres sobre Ley 1448/2011 en Tierralta y Montelíbano, construyeron una agenda de trabajo para realizar procesos de diálogo e incidencia con la institucionalidad local para fortalecer los Planes de Acción Territorial y las Mesas de Participación de Víctimas.

Los proyectos de ISA apoyaron metodológica y financieramente la realización de los Cuatro Encuentros de Desarrollo Rural, Construcción de Paz y Reconciliación entre noviembre y diciembre de 2013.

• Se realizaron dos socializaciones entre los participantes de los proyectos con una participación de 70 personas por Encuentro, en las cuales se presentaron los avances de los proyectos y la proyección de trabajo para 2014.

• Vinculación de 60 jóvenes afiliados de las JAC a los talleres sobre liderazgo juvenil, para desarrollar la estrategia de apoyo a las JAC en temas de visibilidad y comunicaciones para el fortalecimiento del trabajo en las comunidades.

5.4. Senderos Para el Desarrollo y la Paz Este proyecto comenzó su ejecución en junio de 2012 y termina sus actividades el 14 de mayo de 2014. Sus énfasis se desarrollaron hacía el fortalecimiento de los Comités Subregionales, la construcción de agendas locales y regionales de paz y desarrollo, en temas como Derechos Humanos, Desarrollo Rural con Enfoque Territorial y Fortalecimiento del Equipo Técnico y Voluntarios de CORDUPAZ.

5.5. Recuperación de los Medios de Vida para Familias Afectadas por la Ola Invernal 2010-2011 (Colombia Humanitaria) El proyecto comenzó el 28 de junio de 5.3. Fortalecimiento organizacional de 2013 y se desarrolla con 10 unidades las JAC en Tierralta (URRA 2013) productivas en 6 municipios del Urabá Este proyecto inició el 20 de abril y con- antioqueño (San Pedro de Urabá, San cluyo el 15 de noviembre de 2013. La Juan de Urabá, Apartadó, Turbo, Mutainiciativa permitió mantener el proceso tá, Chigorodó) y 6 unidades productide fortalecimiento organizacional con vas en el Sur de Córdoba (Ayapel, Bue18 JAC del área de reasentamientos de navista y La Apartada). El proyecto en la Represa URRA, dando continuidad la zona de Urabá se encuentra en fase al convenio firmado en 2012. Para esta de compras de los insumos, materiales fase se destacan los siguientes resulta- para los proyectos de piscicultura, ahudos: yama, maíz de ensilaje, panadería; y adecuación de los centros de acopio.

• Se realizaron 18 talleres distribuidos en tres zonas donde participan alrededor Para esta zona se pueden presentar los de 5 JAC con 45 integrantes de los co- siguientes resultados: mités directivos de las JAC. • 600 participantes del proceso que re• Se formularon 10 proyectos de las JAC presentan a 140 familias y 10 organizaa los cuales se les realizó el seguimiento ciones y que se encuentran en la base desde el Equipo Técnico en su proce- de datos de Colombia Humanitaria. so de presentación y acompañamien- Con estas personas se adelantaron 12 to. Estos proyectos giran en torno a in- capacitaciones para un total de 120 fraestructura de obras que necesitan horas en cada unidad productiva, solas comunidades como acueductos, bre temas de articulación comunitaria, parques, pavimento de vías y salones planes de vida, emprendimiento emcomunales. presarial y en las técnicas de cultivo y producción que requiere cada proyecPrograma Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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to, para un total de 1200 horas de formación.

• Las 10 organizaciones hacen parte de la Red de Pobladores de Urabá-Darién, reciben formación y participan de los eventos y encuentros que promueven la Red en el territorio.

El equipo de Sur de Córdoba adelantó el proceso de identificación de las familias participantes en Buenavista, Ayapel y La Apartada. A 31 de diciembre se adelantaron capacitaciones sobre fortalecimiento comunitario, red de pobladores. El proceso de compras de los insumos se realizará a partir de febrero de 2014. Este proceso muestra avances y resultados de la siguiente manera:

tenía la proyección de iniciar en agosto, pero la situación de orden público y paros en el Sur de Córdoba y Bajo Cauca aplazó su inicio para el mes de noviembre de 2013. A 31 de diciembre se realizaron 5 sesiones. Se destaca la participación de representantes de Cabildos Indígenas, campesinos, educadores y jóvenes. Este Diplomado concluyó el 28 de febrero de 2014.

•340 familias participantes y sus representantes recibieron 50 horas de capacitación en manejo técnico de los cultivos, organización y fortalecimiento empresarial, y manejo y atención psicosocial. De estas familias se identificaron 10 líderes que hacen parte de la Red de Pobladores de Córdoba.

El proyecto continuará su ejecución hasta el 31 de mayo de 2014.

5.6. Convenio ECOPETROL – DDHH REDPRODEPAZ Este convenio comenzó el 20 de junio de 2013 y se prorrogo hasta el 21 de marzo de 2014. Sus actividades giran en torno a los ejes estratégicos de Derechos Humanos, Tejido Social y Educación y Cultura, teniendo en cuenta las actividades del proyecto de Estrategias Para el Desarrollo y la Paz e ISA. Como resultados de las actividades desarrolladas a 31 de diciembre de 2013 se destacan: • Dos talleres sobre Enfoque Basado en DDHH con institucionalidad del departamento de Córdoba realizados en el mes de septiembre, para continuar con procesos de formación y sensibilización sobre el tema en 2014.

5.7. GECELCA – Diplomado Fortalecimiento Participación Ciudadana GECELCA realizó un convenio con CORDUPAZ para realizar un Diplomado en Participación Ciudadana, Democracia y Derechos Humanos, dirigido a 40 líderes lideresas de zonas rurales y del casco urbano del municipio de Puerto Libertador en Córdoba. Este proceso Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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CSIR CÓRDOBA EJECUCIÓN PLAN DE ACCIÓN CSIR CÓRDOBA 2013 POR LÍNEA DE TRABAJO

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6.1 LÍNEA DESARROLLO INSTITUCIONAL REUNIÓNES MIEMBROS CSIR

Cooperativa de Colombia y Universidad del Sinú Elías Bechara Zainúm.

Meta: 12 reuniones realizadas Resultado: 12 reuniones realizadas

Entidades que apoyan el diplomado: Dirección de Regalías del Departamento Nacional de Planeación, Contraloría General de la República, Gerencia Colegiada de la Contraloría General de la República, Procuraduría Regional, Secretaría de Planeación departamental, Secretarías de Planeación de San Andrés de Sotavento y Montería, Dirección de Regalías del departamento de Córdoba, Fundación Oleoductos de Colombia y Fundación Universitaria Luis Amigó.

A continuación se enuncian las principales acciones y decisiones tomadas durante las reuniones del año 2013: • Revisión y ajustes de los miembros del CSIR. • Reajuste del reglamento interno del CSIR. • Revisión de la ejecución del plan de acción.

• Reelección de presidente y vicepresidente del CSIR Córdoba APOYO ACTIVIDADES RED CSIR COLOMBIA Durante el 2013 se acompañó el trabajo que viene realizando de la Red CSIR Colombia. Se realizaron siete reuniones en 2013 en las cuales se revisó el trabajo de la Red, se realizaron reuniones con la Contraloría General de la República, y se estudió una propuesta de investigación conjunta con la Universidad de los Andes.

Diplomado realizado en el municipio de San Andrés de Sotavento: el cual se desarrolló desde el 2 de marzo hasta el 29 de junio de 2013 en las instalaciones de la Biblioteca Municipal.

Perfil de los 43 seleccionados a realizar el diplomado en San Andrés de Sotavento:

6.2 LÍNEA PROMOCIÓN DE VEEDURÍAS Y CONTROL SOCIAL DIPLOMADO “PARTICIPACIÓN CIUDADANA, CONTROL SOCIAL Y REGALÍAS” Meta: realizar 2 diplomados con 60 personas graduadas Resultado: dos diplomados realizados con 72 estudiantes graduados Este diplomado que se ha venido ofreciendo desde el año 2010, tiene como objetivo cualificar a ciudadanos miembros de organizaciones sociales y comunitarias para que puedan participar de manera eficaz en la vigilancia de la inversión de los recursos de regalías.

Entre el 2010 hasta el año 2013 se graduaron 220 líderes y lideresas comunitarios, quienes además de cumplir con los requisitos mínimos para ingresar al diplomado, asistieron a por lo menos el 80% de las clases y realizaron un ejercicio práctico de veeduría ciudadana.

Universidades que certifican el diplomado: Universidad Pontificia Bolivariana, seccional Montería, Universidad Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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En este diplomado, participaron estudiantes de los municipios de San Andrés de Sotavento, Tuchín, Chimá y San Antero, los cuales, para ser certificados debían cumplir con un mínimo de asistencia del 80% de las horas del diplomado y realizar un proyecto de veedurías. El siguiente es el cronograma de módulos e intensidad horaria desarrollado durante el diplomado en San Andrés de Sotavento:

Durante el diplomado se conformaron 6 veedurías, las cuales se detallarán más adelante.

Diplomado realizado en el municipio de Montería: el cual se desarrolló desde el 31 de julio hasta el 30 de octubre de 2013 en las instalaciones de la Universidad Pontificia Bolivariana de Montería. Perfil de los 43 seleccionados.

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En este diplomado, participaron estudiantes de los municipios de Montería, Cereté, San Pelayo, San Carlos y Buenavista, los cuales, para ser certificados debían cumplir con un mínimo de asistencia del 80% de las horas del diplomado y realizar un proyecto de veedurías.

El siguiente es el cronograma de módulos e intensidad horaria desarrollado durante el diplomado en Montería:

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6.3 ACOMPAÑAMIENTO EN LA CONFORMACIÓN Y EJERCICIO DE VEEDURÍAS Meta: seis veedurías acompañadas durante el año 2013 Resultado: once veedurías conformadas y seis acompañadas durante el año 2013.

Conformación y acompañamiento a 6 veedurías que se conformaron en el diplomado realizado en San Andrés de Sotavento. Las veedurías constituidas en el diplomado realizado en San Andrés de Sotavento son:

A continuación se muestran los principales resultados del acompañamiento a las 6 veedurías conformadas durante el diplomado realizado en el municipio de San Andrés de Sotavento:

tratista para la vigilancia.

DIFICULTADES : Ninguna ESTADO: 100% terminado, a espera de la entrega de obra e informe a la comunidad.

VEEDURIA: VEPACHI NUMERO DE INTEGRANTES: 6 MUNICIPIO: CHIMÁ, CÓRDOBA LOGROS: Empoderamiento de la ciudadanía. El grupo evidenció que existía un tramo que estaba destapado y se convertía en un posible riesgo de accidentes para los transeúntes, para lo cual realizaron una reunión con la comunidad y el contratista, por lo tanto, se logró que de forma gratuita se colocaran unas barandas a la orilla del mismo.

DIFICULTADES: Ninguna ESTADO: 100%

VEEDURÍA: VEJOVEN NÚMERO DE INTEGRANTES: 6 MUNICIPIO: SAN ANTERO, CÓRDOBA LOGROS: Este grupo se visibilizó en el periódico local de San Antero y actualmente está haciendo un análisis muy detallado, recolectando las evidencias de la ejecución del contrato.

DIFICULTADES: Ninguna.

ESTADO A NOVIEMBRE DE 2013: 50% el contrato termina en el mes de junio de 2014

VEEDURIA: QUINTUPLES NUMERO DE INTEGRANTES: 5 MUNICIPIO: SAN ANDRES DE SOTAVENVEEDURIA: POR UN MEJOR SAN ANDRES TO, CÓRDOBA NÚMERO DE INTEGRANTES: 10 LOGROS: Empoderamiento del grupo, MUNICIPIO: SAN ANDRÉS DE SOTAVEN- aceptación por parte de la administraTO, CÓRDOBA ción al grupo, disponibilidad del conValor del contrato: $ 457.663.851 Fecha tratista para la vigilancia, solicitud de de inicio: Agosto 6 del 2013. acompañamiento a otras entidades, LOGROS: Empoderamiento del grupo, utilización de los mecanismos jurídicos aceptación por parte de la administra- de participación ciudadana. DIFICULción al grupo, disponibilidad del con- TADES: al principio hubo resistencia de Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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reconocimiento por parte de la administración municipal, pero con la utilización de los mecanismos el grupo se ha ido empoderando y encontrando la aceptación.

ESTADO A NOVIEMBRE DE 2013: 80% terminado

DIFICULTADES: Ninguna.

ESTADO A NOVIEMBRE DE 2013: Fase de entrega de obra, e informe a comunidad.

VEEDURIA: PROSPERIDAD DE TUCHIN NUMERO DE INTEGRANTES: 5 MUNICIPIO: TUCHÍN VEEDURÍA: PROSPERIDAD PARA TODOS LOGROS: Empoderamiento de la ciuNÚMERO DE INTEGRANTES: 4 dadanía, utilización pertinente de los MUNICIPIO: SAN ANDRÉS DE SOTAVEN- mecanismos jurídicos de participación TO, CÓRDOBA. ciudadana y control social.

LOGROS: empoderamiento del grupo DIFICULTADES: Resistencia y obstaculiante la ciudadanía e instituciones; en zación por parte de la administración la ejecución de la obra, se evidenció la municipal utilización de materiales no contempla- ESTADO A NOVIEMBRE DE 2013: 90% de dos en el contrato, por lo tanto se gene- ejecución ró un cambio por parte del contratista, quien tomó los correctivos pertinentes y adquirieron los materiales correspondientes para la efectividad y cumplimiento de lo establecido inicialmente en el contrato.

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Conformación veedurías en Montería Luego de finalizado el diplomado en la ciudad de Montería, quedaron constituidas legalmente 5 veedurías ciudadanas.

ENCUENTRO REGIONAL DE VEEDURÍAS

Principales resultados del Café conversación: los ejercicios de veedurías han contribuido a mejorar la prestación de servicios y realización de proyectos de acuerdo a lo pactado en los contratos; quejas de los veedores con respecto a Lugar: Auditorio San Jerónimo, Univer- la corrupción de las administraciones sidad Pontificia Bolivariana, seccional públicas e ineficiencia de los órganos Montería de control; requerimiento de capaciFecha: jueves 16 de mayo de 2013 taciones a los veedores y funcionarios Número de Asistentes: 45 personas, 35 públicos para mejorar las condiciones de ellas veedores de los municipios de en los ejercicios de veedurías; requeriAyapel, Buenavista, Canalete, Cereté, miento de apoyo de la institucionalidad La Apartada, Montelíbano, Montería, Puerto Libertador, San Antero, San Ber- Adicional al Café y las experiencias nardo del Viento, San Carlos, San José compartidas, durante el evento se reade Uré, Tierralta y Tuchín. lizó una encuesta de caracterización Ponencia: experiencia de la Veeduría de las veedurías presentes, respondial Plan de Desarrollo de Medellín. da por 20 veedurías, encontrando lo siguiente: Temas: necesidad del control social, el poder de la pedagogía ciudadana, la • El 90% de las veedurías están reimportancia de enfocarse en mejorar gistradas en la Personería. la gestión pública y no en hacer segui- • El 70% de los presidentes de las mientos políticos. veedurías son hombres y el 30% mujeEvento central: implementación de la res. metodología Café conversación, la • El 67% de los integrantes de las cual incluyó preguntas orientadoras veedurías son hombres y el 33%mujeres. para medir logros, aportes, diagnosti- • El 45% de las veedurías se reúnen car aspectos relevantes de los ejerci- con periodicidad mensual, el 10% secios de veedurías y medir el apoyo que manal, el 5% anual, el 20% de las veereciben de las instituciones públicas durías no se reúnen y el 20% no aporta Meta: realizar 1 encuentro regional de veedurías.

Resultado: 1 encuentro realizado con 45 participantes.

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información sobre esta pregunta.

• El número promedio de miembros de la veeduría son 6. Una veeduría está compuesta por un veedor y otra por 20 personas.

• La edad promedio del presidente de la veeduría es de 53 años.

Resultado (fecha: 6 de septiembre de 2013): 70 personas de 9 municipios de Córdoba conocen los elementos de cálculo de las tarifas en agua, energía eléctrica, gas y los procedimientos para colocar quejas cuando se presentan inconsistencias en las facturas.

CAPACITACIÓN EN FORMULACIÓN DE PROYECTOS BAJO MGA Meta: cuatro talleres con 120 personas capacitadas Resultado: cuatro capacitaciones con 122 personas capacitadas

Capacitación Mecanismos de Participación Ciudadana y Control SocialVereda La Carolina – Municipio de Chimá (fecha: 7 de septiembre de 2013) Resultado: 44 líderes y lideresas de Juntas de Acción Comunal conocen la importancia de emplear los mecanismos Capacitación en formulación de pro- de participación ciudadana y ejercer yectos MGA regalías a miembros CSIR control social.

Córdoba Resultado (fecha: 18 y 19 de julio de CAPACITACIÓN MIEMBROS CSIR 2013): 25 personas miembros del CSIR Meta: realizar dos capacitaciones a los Córdoba capacitadas en el funciona- miembros del CSIR miento del Sistema General de Rega- Resultado: cuatro capacitaciones a lías, metodología Marco Lógico para miembros del CSIR formuación de proyectos Durante la ejecución del Plan de Acción 2012-2013 se realizaron cuatro caCapacitación en formulación de pro- pacitaciones dirigidas a miembros de yectos MGA a semilleros de investiga- CSIR, así: ción (fecha: 24 y 25 de octubre de 2013) Resultado: 25 estudiantes pertenecien- • Capacitación en Sistema General de tes a semilleros de investigación de Regalías UPB, UCC, UNISINÚ y UNICÓRDOBA ca- • Capacitación en formulación de propacitados. yectos MGA regalías • Capacitación en Diseño y FormulaCapacitación en formulación de pro- ción de Indicadores yectos MGA a líderes y lideresas en • Capacitación y presentación de la Puerto Libertador (29 y 30 de noviem- Iniciativa de Transparencia de la Indusbre de 2013). tria Extractiva- EITI Resultado: 32 líderes y lideresas capa- Resultado: miembros del CSIR Córdoba citados en formulación de proyectos fortalecidos en los temas desarrollados bajo la Metodología General Ajustada. en las cuatro capacitaciones ofrecidas en 2013.

Adicionalmente dentro del diplomado en Participación ciudadana, control social y regalías, se ofreció un módulo de 20 horas de Formulación de proyectos, los cuales fueron desarrollados en San Andrés de Sotavento los días 31 mayo y 1 de junio de y en Montería los días 26 y 28 de septiembre de 2013.

Foro “JÓVENES AL CUIDADO DE LO PÚBLICO”

Fecha: 20 de septiembre de 2013 Lugar: Universidad Cooperativa de Colombia, sede Montería Número de asistentes: 103 personas de 5 municipios de Córdoba entre estudiantes de Instituciones Educativas, CAPACITACIÓN A VEEDORES Y ORGA- estudiantes universitarios, miembros del NIZACIONES SOCIALES Consejo Municipal de Juventud, miemMeta: dos capacitaciones realizadas bros de cabildos indígenas, organizaResultado: cuatro capacitaciones rea- ciones juveniles y otros. lizadas Los ponentes invitados fueron: Capacitación en Control Social y Aspectos tarifarios en Servicios Públicos Domiciliarios Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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Luego de la realización del foro, la presidenta y la Coordinadora del CSIR, tuvieron una reunión con el representante de OCASA, con el fin de determinar acciones de trabajo conjunto.

LÍNEA OBSERVATORIO SOCIAL Para el trabajo en esta línea, el CSIR Córdoba ha estado animando la conformación de un Observatorio, cuyos miembros fundadores sean las Instituciones de Educación Superior del departamento, quienes en el año 2011 firmaron un convenio con la Diócesis de Montería para realización conjunta de varias actividades, entre ellas la conformación de un observatorio.

Meta: 1 edición al año Resultado: 1 edición impresa – 2 ediciones virtuales Actualización permanente de la página Web y el facebook del CSIR Córdoba.

Principales acciones realizadas en 2013:

Concurso de colectivos de comunicación, emisoras comunitarias, escolares y periodismo independiente Meta: 1 concurso realizado, 20 personas y/o grupos inscritos Resultado: 1 concurso realizado con 30 personas inscritas

• Reuniones con los representantes de las universidades miembro del CSIR Córdoba para animar la conformación del observatorio. Tras 8 reuniones realizadas en el año 2013, no se ha podido concretar la propuesta de conformación.

6.4 LÍNEA DIVULGACIÓN Y COMUNICACIÓN Respecto a la línea de comunicación las actividades más importantes durante el año 2013 han sido: Edición de boletines y folletos sobre eventos e información del estado de la inversión de las regalías y el control social.

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• Resultados: 1.798 Internautas que replican la información publicada, visibilizando las actividades del CCSIR Córdoba y posicionándolo en la Web.

Número de inscritos: 7 colectivos de comunicación conformados por 30 personas, Taller de producción radial: durante la jornada los inscritos al concurso se instruyeron en temas como la narración, el lenguaje radial, las técnicas para producir una buena pieza radial, el uso de la voz, los testimonios, entre otros.

Resultados:

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El día 22 de noviembre de 2013, se realizó la ceremonia de premiación del concurso en las instalaciones del Auditorio San Jerónimo de la Universidad Pontificia Bolivariana, seccional Montería.

Cartilla con información en el tema de veedurías y temas relacionados con el control social Meta: 1.000 cartillas publicadas Resultado: 1.000 cartillas publicadas Temas de la cartilla: conceptos básicos, regalías y constitución política, Sistema General de Regalías, distribución de las regalías, destinación, procedimientos para su inversión, participación ciudadana en el SGR. Publicación sobre regalías en medios orales y escritos Meta: 4 publicaciones al año Resultado: 4 cápsulas radiales publicadas Con el objetivo de difundir información sobre el SGR, el control social y la participación ciudadana a través de la radio en el departamento de Córdoba, durante el año 2013 se realizó la producción de 4 cápsulas radiales, las cuales abordan los siguientes temas: • El A,B,C de las regalías: • Las regalías, un derecho de los colombianos • El control social • Participación ciudadana Adicionalmente se han publicado 5 notas sobre actividades del CSIR Córdoba en el periódico El Meridiano de Córdoba.

Realización de la II versión del concurso cuento “En Regalías Tu Cuento Cuenta” dirigido a niños y niñas Meta: 1 concurso realizado, 30 cuentos inscritos Resultado: 1 concurso realizado, 29 cuentos inscritos Número de cuentos recibidos: 29 Objetivo: promover en los niños, niñas y adolescentes cordobeses, la lectura e investigación sobre el tema de regalías; fomentar el interés por la participación ciudadana en temas relativos a la gestión pública y focalizar la creatividad de los niños, niñas y adolescentes en temas que potencien su liderazgo en bien del desarrollo de la comunidad.

Los cuentos ganadores en las dos categorías del concurso fueron: Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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Premiación el día viernes 22 de noviembre en una ceremonia especial, realizada en las instalaciones del Auditorio San Jerónimo de la Universidad Pontificia Bolivariana, seccional Montería.

6.5 OTRAS ACTIVIDADES NO CONTEMPLADAS EN EL PLAN DE ACCIÓN • Acompañamiento a la Contraloría General de la República en proceso de Auditorias Articuladas a recursos de regalías en el Departamento de Córdoba y el Municipio de Montería • Reunión director de Regalías del Departamento de Córdoba: con el fin de hacer presentación oficial del CSIR Córdoba e invitarlo a la reunión de comité.

• Taller de formulación de documento CONPES de Participación Ciudadana, organizado por el Ministerio del Interior y el DNP el día 16 de octubre de 2013 en la ciudad de Montería.

• Asistencia al seminario de Multiplicadores de Control Social, facilitado por la ESAP los días 17 y 18 de octubre en la sede de la Contraloría Departamental de Córdoba.

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COMUNICACIONES

ESTRATEGIA DE COMUNICACIONES PARA LA PAZ Y EL DESARROLLO

La consolidación de la Estrategia de Comunicaciones se evidencia en el componente fundamental que es la Comunicación para el Desarrollo, cuyo eje central es el territorio y los pobladores, de la cual se desprende la Comunicación Organizacional del Programa, la cual se ejecuta teniendo en cuenta las necesidades internas del mismo.

Este documento da cuenta de un proceso que ha venido gestándose y que continuamente permite que las personas de la organización y la dinámica del territorio puedan alimentarlo y fortalecerlo para que contribuya efectivamente a los resultados que se plantean en las jornadas de Planeación Estratégica de CORDUPAZ. Uno de los principales objetivos del programa es, en articulación con los diferentes actores del territorio, el desarrollo humano integral para la convivencia, el bienestar social y una paz sostenible en las diferentes regiones de Córdoba y Urabá, donde la vida se dignifique en todas sus dimensiones.

Teniendo en cuenta la misión y visión del programa, podremos analizar la propuesta de la Estrategia de Comunicaciones a partir del enfoque desarrollado desde los ejes principales de CORDUPAZ, que son Derechos Humanos, Educación y Cultura, Fortalecimiento institucional, Reconstrucción del Tejido Social y Desarrollo Integral Sostenible.

El objetivo principal de la Estrategia es Contribuir desde la Comunicación para el Desarrollo a la paz de la región a través del acompañamiento, la orientación, y ejecución de proyectos y los procesos estratégicos territoriales sociales.

Propiciar canales para la efectiva circulación de la información de interés, el ejercicio de procesos comunicativos por parte de las poblaciones para el empoderamiento y la toma de mejores decisiones desde las comunidades del territorio CORDUPAZ, y finalmente articular y hacer posible el logro de las metas y objetivos propuestos a través de la visibilización de los procesos, la promoción del territorio y la formación del capital comunicativo.

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VISIBILIDAD CORDUPAZ Dentro de este componente se diseña y construyen herramientas comunicativas para el fortalecimiento, interiorización, visibilización y logro de los objetivos de la organización. Este componente permite también generar confianza entre los distintos públicos de las organizaciones y éstas, mediante la socialización oportuna de la información sobre procesos y proyectos.

ACTIVIDADES Elaboración, actualización y producción de piezas de comunicación interna y externa; Boletines, comunicados, avisos y publicidad institucional, entre otros Administración del archivo de prensa; depuración y difusión de la información mediática a los públicos de interés

ELEMENTOS COMUNICATIVOS Posicionar los elementos que componen la imagen e identidad corporativa a nivel interno y externo, a través del diseño de piezas y herramientas comunicativas para el fortalecimiento, interiorización y visibilización de CORDUPAZ. Estas pueden ser piezas impresas, radiales, audiovisuales y digitales.

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FACEBOOK Fan page, eventos y fotos

TWITTER Noticias y actualidad

YOUTUBE Videoclips y testimonios

CORDUPAZ cuenta con un perfil oficial, el cual posee un círculo de 562 amigos, y desde el 22 de julio una fan page con un alcance de 1,083 vistas y una ganancia de visitas semanal de 433.5%.

En la página se comparten semanalmente fotografías, citas, nuestro video, las fotos de

los eventos, noticias relacionadas con la paz y enlaces de nuestros productos.

A diciembre de 2013 CORDUPAZ perfil oficial cierra con 681 amigos, y en la fanpage reporta un alcance de 2500 vistas y una ganancia de visitas semanal de 655.8%

CORDUPAZ tiene un perfil en twitter, la red social más rápida y sencilla, con un total de 10 seguidores desde su creación el 22 de julio.

Esta cuenta está conectada con facebook para tener el mismo

material en las diversas redes sociales y posicionar a cordupaz através de los hastags #paz y #cordupaz.

El canal de youtube de CORDUPAZ Cuenta con el video CORDUPAZ 2013, el cual tiene la cantidad de 63 vistas desde su publicación.

A diciembre de 2013 El canal de youtube de CORDUPAZ cerró

con la cantidad de 90 vistas, desde la publicción de los primeros clips.

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A diciembre de 2013 cerró con un total de 30 seguidores.

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INFORME FINANCIERO Y ADMINISTRATIVO CORDUPAZ

8.1. EJECUCIÓN PRESUPUESTAL A DICIEMBRE DE 2013 EJECUCIÓN INGRESOS Al mes de diciembre, los ingresos para gastos de personal y administrativos de CORDUPAZ ascendieron a $314.728.263.oo, con una ejecución del 106% respecto al total de ingresos presupuestados para el año 2013.

El 95% de los ingresos corresponden al ingreso por convenios y el otro 5% corresponde a ingresos financieros, recursos del superávit presupuestal del año 2012 y al recaudo de los aportes extraordinarios.

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8.2 EJECUCIÓN GASTOS DE FUNCIONAMIENTO Al mes de diciembre los gastos de funcionamiento acumulados fueron de $294.227849,03 con una ejecución del 99% frente a lo presupuestado.

Del total de gastos de funcionamiento, el 85% correspondieron a gastos de nómina de empleados de la Corporación (sin incluir los facilitadores que se pagan directamente de los proyectos) y el 15% a gastos generales.

En gastos de personal se tuvo una sobre ejecución del 10% debido a que la firma del convenio para la ejecución del proyecto Medios de Vida con Colombia Humanitaria, requirió la contratación de cuatro profesionales de apoyo al área técnica y administrativa de CORDUPAZ, los cuales fueron pagados con cargo a recursos que ingresaron como gastos de administración del mismo convenio; y a la llegada del pasante voluntario José Garrido, quien acompañó a CORDUPAZ durante los meses agosto y septiembre.

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Las mayores desviaciones en el presupuesto se encuentran en gastos legales (con una ejecución mayor ya que no se tuvo en cuenta en el presupuesto la renovación del Registro Mercantil), seguros (con una ejecución del 185% debido a la compra de las pólizas de cumplimiento, en especial la de Colombia Humanitaria) y el impuesto al gravamen financiero (ejecución de 129%).

Durante el año la $24.518.987,42 mes.

corporación tuvo un promedio mensual de gastos de

8.3 DIFERENCIA ENTRE INGRESOS Y EGRESOS En lo corrido del año se presenta un superávit presupuestal de $20.500.414,95.

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8.4 EJECUCIÓN ACTIVIDADES DE LOS PROYECTOS A DICIEMBRE 2013 Descontando los recursos destinados a los gastos de funcionamiento de CORDUPAZ (aportes para recurso humano CORDUPAZ y gastos administración), la ejecución de los convenios al mes de diciembre fue de $ 799.528.533.oo

8.5 CUENTAS POR COBRAR Al 31 de diciembre se encontraban de pago los siguientes saldos:

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8.6 GESTIÓN DE CONVENIOS Y ÓRDENES DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS Durante el año 2013, la CORPORACIÓN gestionó los siguientes convenios: 1. Orden de servicios No. 2103-0625 firmada con URRÁ S.A. E.S.P. por valor de $36.950.000.oo con el objeto de capacitar en presentación de proyectos a las JAC de los reasentamientos y veredas vecinas a la hidroeléctrica. El proyecto se ejecutó entre mayo y noviembre de 2013.

2. Convenio 7200000410 celebrado con ISA S.A. para llevar a cabo el proceso de posicionamiento y reconocimiento del PDP por valor de $141.160.000.oo, de los cuales ISA aportó $90.000.000.oo y CORDUPAZ aportó una contrapartida de $51.160.000. El convenio se ejecutó entre mayo y diciembre de 2013 y se realizó otro sí para continuar con el proyecto en el año 2014 con una adición presupuestal por parte de ISA de $80.000.000.oo y una contrapartida de CORDUPAZ de $15.500.000.oo.

3. Convenio No. 5211370 firmado con CORDEPAZ con el objeto de implementar el proyecto “SENDEROS PARA UNA CULTURA DE LOS DERECHOS HUMANOS EN LA REGIÓN DE CÓRDOBA Y URABÁ” por valor de $180.000.000.oo, de los cuales CORDUPAZ aportó $120.000.000.oo como contrapartida. El proyecto inició el 18 de junio de 2013 y finalizaba el 17 de diciembre de 2013. Para este convenio se tramitó una prórroga en tiempo, la cual fue aprobada extendiendo la fecha de finalización al 18 de marzo de 2014.

4. Convenio No. 9677-09-525-2013 firmado con El Fondo Nacional de Gestión del Riegos – Subcuenta Colombia Humanitaria por un valor de $2.411.788.500. oo (de los cuales CORDUPAZ aporta $598.754.000.oo y Colombia Humanitaria $1.813.034.500.oo) con el objeto de “Fortalecer 507 familias de los municipios de Turbo, Mutatá, Chigorodó, Apartadó, San Pedro de Urabá y San Juan de Urabá en el Departamento de Antioquia; y Ayapel, La Apartada y Buenavista en el Departamento de Córdoba, afectadas por el Fenómeno de la Niña 2010-2011, en capacidades asociativas, administrativas, técnicas y agroecológicas que les permita restablecer sus medios de vida”.

Este convenio inició el 28 de junio de 2013 y finalizaba el 28 de febrero de 2013, pero debido a aspectos técnicos que impedían el inicio de actividades en la región del Sur de Córdoba, se solicitó una prórroga en tiempo y adición de recursos de $29.850.000.oo. La solicitud fue aprobada y la fecha finalización se extendió hasta el 31 de mayo de 2014.

5. Orden prestación No.14240 de 2013 firmada con GECELCA en el mes de agosto por valor de $30.000.000.oo, con el objeto de ofrecer un diplomado en “Participación ciudadana, democracia y derechos humanos”. El diplomado se inició en el mes de septiembre y se extendió hasta el mes de marzo de 2014, previa autorización de GECELCA. 6. El 1 de octubre se inició el Proyecto Voluntariado Social y Cultura de paz, el cual se extiende hasta el 30 de septiembre de 2014. Este proyecto es financiado por una ONG internacional, cuyos aportes fueron de $485.502.114.oo.

7. El 15 de noviembre se firmó el convenio No. 5211922 entre CORDUPAZ, ECOPETROL, OCENSA y ODC con el objeto de “aunar esfuerzos técnicos, operativos, logísticos, financieros e interinstitucionales que conduzcan a apoyar el fortalecimiento del Comité de Seguimiento a la Inversión de Regalías del departamento de Córdoba CSIR - Córdoba, como instancia de participación ciudadana para el buen uso de las regalías creada desde el año 2008, con el apoyo de la Industria del sector de hidrocarburos presente en la región”. El convenio tiene un valor de $199.250.000.oo (aporte CORDUPAZ $6.250.000.oo) y una duración de 14 meses desde el 15 de noviembre de 2013 hasta 15 enero de 2015.

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8. En el mes de diciembre se recibió una transferencia de $7.401.407,29 de la organización que financia el proyecto de Voluntariado en Salud.

8.7 NOVEDADES EN CONVENIOS • Para el convenio No. 5211314 - CSIR Córdoba, cuya fecha de finalización estaba programada para el 31 de julio de 2013, se solicitó plazo para finalización hasta el 30 de noviembre del 2013. La prórroga fue autorizada, el convenio finalizó el 30 de noviembre y se reintegran $29.177.762.oo que no se ejecutaron.

• Durante el mes de diciembre se recibió el visto bueno de Colombia Humanitaria para la prórroga por tres meses adicionales en el Convenio No. 9677-09525-2013 - proyecto Medios de Vida que inicialmente finalizaba el 28 de febrero, quedando como fecha de finalización 31 de mayo de 2014. Adición presupuestal para gastos administrativos de $29.800.000.oo • En el mes de diciembre se solicitó prórroga en tiempo para el convenio Convenio No. 5211370, Senderos para una cultura de DDHH firmado con CORDEPAZ, proyecto que debía finalizar en diciembre. Se solicitó ampliar la fecha de finalización hasta el mes de marzo de 2014.

• En diciembre finalizó el Convenio 7200000410 firmado con ISA, con la ejecución total de los recursos. Para este convenio se tramitó un otro sí con adición de recursos y nuevas actividades. El otro sí se firmó por $80.000.000.oo entre el 20 diciembre de 2013 al 20 de julio de 2014.

• En el mes de diciembre se recibió una transferencia de $7.401.407,29 de la organización que financia el proyecto de Voluntariado en Salud, proyecto autorizado por la Junta Directiva en el mes de diciembre, en el cual CORDUPAZ solo hará la intermediación para el manejo de los recursos, pues el proyecto lo maneja la Pastoral de Salud de la Diócesis de Apartadó.

8.8 ASPECTOS ADMINISTRATIVOS • Entre los meses de junio y septiembre se realizó un proceso de organización del archivo de la Corporación, el cual debe sostenerse y perfeccionarse durante el año 2014.

• Durante el mes de noviembre se realizó una orden de servicios para el diseño del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo SGSST, panorama de factores de riesgo y programa de capacitación.

• En el mes de diciembre se hizo una actualización del software contable Helisa que incluye un módulo de presupuestos, NIF y módulo de facturación.

• A partir del segundo semestre del año se inició la construcción del manual de procedimientos de CORDUPAZ, el cual incluye los siguientes temas: contratación, gastos de viaje, compras, manejo anticipos, procesos contables.

8.9 GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO A lo largo del año 2013, la Corporación contó con un recurso humano de 40 personas, de las cuales el 8% tenían contrato a término indefinido, el 10% contrato a término fijo y 78% contrato por prestación de servicios.

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La mayor modalidad de contratación fue la de prestación de servicios, debido a que bajo esta modalidad se contrata personal que se requiere para la ejecución de los diferentes proyectos.

Durante los meses de agosto y septiembre, la Corporación contó con la presencia del pasante Voluntario José Vicente Garrido Plazuelos, quien fue asignado por la REDPRODEPAZ para aportar su conocimiento en la metodología del Enfoque Basado en Derechos Humanos y apoyar a CORDUPAZ en aspectos metodológicos y organizacionales para la evaluación del Índice de Capacidad de los Programas – ICP. Sin embargo, debido a necesidades de la REDPRODEPAZ, el voluntario tuvo que regresar a la ciudad de Bogotá y no pudo desarrollar su trabajo de apoyo.

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS 1. NOTAS DE CARÁCTER GENERAL NATURALEZA JURÍDICA: La Corporación Desarrollo y Paz Córdoba y Urabá “CORDUPAZ” constituida legalmente mediante Acta N° 0000001 de febrero 19 de 2010 reconocida jurídicamente por la Cámara de Comercio el 20 de abril del mismo año según Acta N° 00011014 del libro 1 de las Personas Jurídicas sin Ánimo de Lucro, con vigencia de 10 años a partir de la fecha de sus constitución.

OBJETIVO GENERAL: La Corporación Desarrollo y Paz Córdoba y Urabá “CORDUPAZ tiene como objetivo general promover instaurar, ejecutar y prestar servicios en la región de Córdoba y Urabá, un programa de desarrollo humano sostenible para la convivencia, el bienestar social y una paz sostenible mediante la facilitación, articulación, dinamización y acompañamiento de acciones concertadas y expresiones culturales orientadas a dignificar la vida en todas sus formas, fortalecer la sociedad civil, la democracia participativa, el estado social de derecho y contribuir a la construcción del bien común, en el marco de los Objetivos del Milenio Acordados Por Las Naciones Unidas.

tengan como finalidad ejercer los derechos y cumplir las obligaciones legales o convencionales derivadas de su existencia y de las actividades que desarrolla la Corporación.

Misión: Promovemos en articulación con los diferentes actores del territorio, el desarrollo humano integral para la convivencia, el bienestar social y una paz sostenible en las diferentes regiones de Córdoba y Urabá, donde la vida se dignifique en todas sus dimensiones.

Principios y valores: Aprecio y cuidado de la Vida. La vida es primero, como don de Dios se debe respetar y cuidar la vida en todas sus dimensiones.

• Equidad. Favorecemos la posibilidad de oportunidades para todas y todos, con enfoque diferencial, haciendo énfasis en las comunidades y grupos en condiciones de vulnerabilidad.

• Poder transformador del ser humano. Todas las circunstancias que se presentan en una determinada comunidad pueden ser transformadas por la acción positiva y creadora de seres humanos orientados a generar bienestar.

• Transparencia. Actuamos y manejamos los diferentes recursos de maPara el desarrollo de dicho objeto nera abierta, clara y responsable, CORDUPAZ podrá entre otras, realizar y promovemos comportamientos las siguientes líneas de acción: a) Paz similares en las entidades gubernay Derechos Humanos, b) Gobernabilimentales y sociales. dad democrática, c) Desarrollo integral • Respeto. Promovemos el respeto a y Sostenible, d) Educación y Cultura, la vida, a la autonomía, creencias, e) Ordenamiento Territorial y f) impulcostumbres, tradiciones y dinámicas sar investigaciones sobre tecnologías propias de las comunidades y gruapropiadas, innovación, liderazgo, empos que acompañamos. poderamiento y otros temas estratégi- • Promoción de los Derechos Humacos del desarrollo y la paz; así como la nos. Acogemos los principios univertransferencia de técnicas, tecnologías sales de los Derechos Humanos y los y buenas prácticas en la región. promovemos en todas las circunstancias.

En general celebrar todo tipo de ac- • Participación Ciudadana. Promotos, convenios y contratos que guarden vemos la participación ciudadana relación de medio a fin con el objeto que garantice la gestión del desasocial expresado y todos aquellos que rrollo y su sostenibilidad.

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• Solidaridad. Es el pilar fundamental de la organización social y comunitaria en búsqueda del bien común, en especial de aquella población más vulnerable.

• Trascendencia. Creemos que las personas no se limitan a su condición física y mental, sino que se abren a la dimensión espiritual y a una relación con Dios que les brinda un profundo sentido de responsabilidad consigo mismas, con los demás y con el mundo que las rodea.

2. POLITICAS Y PRÁCTICAS CONTABLES Para el proceso de identificación, registro, preparación y revelación de los estados contables, CORDUPAZ por su naturaleza jurídica aplica el Régimen de Contabilidad Comercial, a nivel subcuentas y soportados con los documentos fuentes contables establecidos legalmente y los establecidos de acuerdo a los procedimientos internos de CORDUPAZ en materia de registro oficial, conservación de los libros y preparación de los documentos soportes.

La Entidad aplicó de acuerdo a los criterios y normas técnicas la depreciación, de los bienes muebles, utilizando el método de Línea Recta, sobre el saldo mensual.

Para el reconocimiento patrimonial de los hechos financieros, económicos y sociales se aplicó la base de causación y para la ejecución de los recursos provenientes de los diferentes convenios se aplica a cada uno de ellos el valor total del gasto generado de a lo establecido en el respectivo presupuesto.

CLASIFICACION DE ACTIVOS Y PASIVOS 3. ACTIVOS Los activos y pasivos se clasifican según el grado de exigibilidad, para tal efecto se considera como activos o pasivos corrientes, aquellos valores que serán realizables en un plazo no mayor a 1 año.

El incremento general del activo está representado en los recursos en cuentas bancarias para la ejecución de los convenios vigentes y los deudores que reflejan los préstamos entre convenios como se explica a continuación: 3.1. DISPONIBLES: El saldo de bancos por valor de $917.523.781.00 en Bancolombia, distribuidos así:

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3.2. DEUDORES: El valor de $70.574.311.00 En este grupo se reflejan los saldos correspondientes a:

3.3. PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO: Los bienes muebles que representan el grupo propiedad, planta y equipo de CORDUPAZ se registran por el valor de adquisición o por el valor convenido cuando se trate de bienes recibidos de otra entidad teniendo en cuenta que para formar parte del grupo propiedad planta y equipo deberá cumplir con las siguientes características:

• Ser de propiedad o utilizados en las operaciones de la Entidad.

• Tener una vida de útil estimada mayor a un periodo contable (un año).

• y ser depreciables, Dentro del manejo y administración de los Activos Fijos se da cumplimiento a las disposiciones relacionadas al reconocimiento y revelación de las Propiedades, Planta y Equipo.

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Las adquisiciones de los bienes están basadas en lo señalado en el procedimiento de compras y contratación. El manejo y control de los mismos, se realizará por el funcionario encargado de los bienes de la Corporación. Durante la presente vigencia la Corporación incrementó los equipos de oficina y de computación en $9.439.712.00.

Los activos adquiridos por CORDUPAZ con recursos de convenios así: URRA $4.441.500,00 ISA $1.125.000,00 SENDEROS $ 829.167,00 CORDEPAZ $1.200.000,00 Los activos adquiridos con recursos de los convenios que deben ser devueltos a los aportantes son registrados en cuentas en cuentas de orden sin que ellos incrementen la propiedad planta y equipo de la Corporación.

La depreciación de los Bienes Muebles durante la vigencia 2013 fue calculada por el método de línea recta sobre el costo teniendo en cuenta la vida útil de los activos depreciables o amortizables acorde a las normas Contables vigentes, así: AÑOS Maquinaria y Equipo

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Muebles y Enseres y equipo de oficina

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Equipos de comunicación y accesorios

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3.4 INTANGIBLES: Este saldo corresponde a la actualización del Software Contable y la adquisición del módulo para el manejo de presupuesto.

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3.5 DIFERIDOS: El valor de $186.527.00corresponde a gastos pagado por vacaciones anticipadas en razón a las vacaciones colectivas de final de año otorgadas por la CORPORACION.

4. PASIVOS: Como se observa en el Balance General, al cierre de la vigencia, $965.398.886,00.

los

4.1. CUENTAS POR PAGAR: Por valor de $19.940.848.00, Retención en la Fuente impuestos del mes diciembre.

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4.2. IMPUESTOS GRAVAMENES Y TASAS: El valor de $137.000,00 es la provisiรณn del impuesto de renta por pagar:

4.3. OTROS PASIVOS: El valor de $945.321.038,00 acumulado en la cuenta 2810 DEPOSITOS RECIBIDOS, que corresponden a los aportes para la ejecuciรณn de los diferentes convenios cuyas liquidaciones se aspira realizar en las fechas establecidas y sus saldos a 31 de diciembre de 2013 son:

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Según el procedimiento, en CORDUPAZ los pasivos se causan en el momento en que se recibe el bien o servicio, o se formalicen los documentos que generan las obligaciones correspondientes de conformidad con las condiciones contractuales, la Contabilidad registra estas cuentas por pagar según el principio de Reconocimiento y Causación establecido en el Régimen de Contabilidad.

5. CONOCIMIENTO DEL PATRIMONIO. El patrimonio de la entidad está compuesto por los aportes sociales, donaciones y resultado acumulado de las operaciones de la Corporación.

6. RECONOCIMIENTO DE LOS INGRESOS: Los ingresos se reconocen por el sistema de caja es decir con el soporte de la debida transferencia o consignaciones, afectando el rubro correspondiente de acuerdo a lo proyectado.

6.1. INGRESOS: Del total de ingresos por la suma de $167.587.910.00 para la vigencia 2013, los recursos obtenidos por Administración de los diferentes convenios ascendieron a $157.733.839.00 Forman parte de los ingresos $4,021.547.00 correspondientes a ajustes por retenciones en la fuente y recuperación de gastos, como también los rendimientos financieros por valor de $5.832.524.00

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7. RECONOCIMIENTO DE LOS GASTOS: 7.1. GASTOS: Los gastos son causados en el momento de la adquisición del bien o servicio de acuerdo a la factura o cuenta de cobro, aplicando las retenciones correspondientes. De la presente vigencia fiscal hacienden a $154.217.823.00.

ARRENDAMIENTOS: Corresponden a $12.000.000.00 de Instalación Oficina y por equipo de cómputo y dominio y hosting página Web. $900.000.00.

DEPRECIACION Y AMORTIZACION: Del valor informado por concepto de Depreciación $3.564.037.00 corresponden a las depreciaciones de Propiedad planta y equipo y $2.876.800.00 por Amortización a gastos pagos por anticipado.

OTROS GASTOS: El valor $17.089.523.00 informado como otros gastos, agrupan los valores correspondientes a gastos legales, mantenimientos, adecuaciones, gastos de representación y los gastos por adquisición de elementos de aseo, cafetería y papelería.

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HECHOS RELEVANTES: • Los hechos o transacciones financieras y contables se registran utilizando los siguientes comprobantes de contabilidad: Ingresos, egresos, Causaciones Notas de Contabilidad, Notas débitos y notas créditos, utilizando de igual forma para control de las transacciones presupuestales o ejecuciones de convenios, documentos internos tales como Comprobantes de Pasantías, Comprobante de Depreciación, comprobante de ajustes, comprobante de amortización y comprobante de provisiones todos, debidamente soportados. Es de anotar que durante la presente vigencia se implementó el proceso de facturación por computador.

• CORDUPAZ conserva los comprobantes de contabilidad en medio impreso con sus respectivos soportes de igual forma pueden ser observados a través del Software para Contabilidad Helisa.

• Los registros de los hechos económicos y demás información contable y presupuestal son procesados en el Software Contable Helisa el cual cuenta con sus respectiva Licencia de funcionamiento.

8. EFECTOS Y CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LA INFORMACIÓN CONTABLE. 8.1. ESTADOS DEL EJERCICIO: El excedente del presente ejercicio por valor de $13.370.087.00 los absorbe el déficit acumulado de CORDUPAZ, razón por la cual no se propone la distribución correspondiente a las diferentes reservas.

8.2. LIMITACIONES Y DEFICIENCIAS DE TIPO OPERATIVO ADMINISTRATIVO QUE INCIDEN EN EL NORMAL DESARROLLO DEL PROCESO CONTABLE Y PRESUPUESTAL. La Corporación Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá - CORDUPAZ, aplica procesos y procedimientos contables y financieros acordes a las normas vigentes, lo que permite generar estados contables con cifras razonables y consistentes con su situación económica.

Las limitaciones administrativas en esta vigencia se generaron entre otras, en la contratación en zona rural de proveedores de bienes y servicios que cumplan con los requisitos tributarios requeridos.

LEONIDAS MORENO GALLEGO Director Ejecutivo

AMINTA GONZALEZ NEGRETE T.P 49.196-T Revisora Fiscal

MILADYS VIDES GARRIDO Contador Público T.P. No.41.390-T

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AMINTA T. GONZALEZ NEGRETE CC.No.34.999.908 DE MONTERIA CONTADOR PUBLICO T.P.No49196-T ESPECIALISTA EN AUDITORIA Y REVISORIA FISCAL POLITICA Y LEGISLACION TRIBUTARIA CRA 14 No. 9A – 18 WINCHE TEL. 764 1551 CEL 320 573 5030 - 300 694 9344 – MONTERIA – CERETE Montería, 5 de marzo de 2014 DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL A LA HONORABLE ASAMBLEA DE LA CORPORACION DESARROLLO Y PAZ DE CORDOBA Y URABA - CORDUPAZ. Señores Asociados de la Corporación Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ – 1. En mi calidad de Revisor Fiscal, he examinado el Balance General de La CORPORACIÓN DESARROLLO Y PAZ DE CORDOBA Y URABA - CORDUPAZ, con corte a 31 de diciembre de 2013, y los correspondientes Estados de Resultados, el de Cambios en el Patrimonio, el de Cambios en la Situación Financiera y el de Flujos de Efectivo, por el año terminado en esa fecha y las revelaciones hechas a través de las notas que han sido preparadas como lo establece el Decreto 2649 de 1993 y forman con ellos un todo indivisible. La administración es responsable de la preparación y la adecuada presentación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia. Dichos estados financieros fueron debidamente certificados por el representante legal y el contador público que los preparó, en los términos del artículo 37 de la Ley 222 de 1995, en concordancia con el artículo 57 del decreto 2649 de 1993. Una de mis funciones es la de expresar una opinión sobre dichos estados financieros, comparativos con los del 31 de diciembre de 2012, basado en los resultados de mi auditoria.

2. Realicé el examen de acuerdo con los procedimientos aconsejados por la técnica contable y con Normas de Auditoria Generalmente Aceptadas en Colombia. En cumplimiento de estas normas mi trabajo se desarrolló de la siguiente manera: - Planificación de actividades partiendo del conocimiento de la entidad e identificando los principales procesos a efectos de determinar el enfoque, el alcance y la oportunidad de las pruebas de auditoría efectuadas.

- La ejecución de mi trabajo se llevó a cabo atendiendo las actividades previamente planificadas de tal manera que me permitiese obtener una seguridad razonable sobre la situación financiera y resultados de la Corporación.

- Estas actividades las desarrolle con la siguiente metodología: • Un examen, sobre una base selectiva, de las evidencias que respaldan las cifras y las notas informativas a los estados financieros.

• Una evaluación de principios o normas de contabilidad utilizados por la Administración; que incluye la evaluación del uso apropiado de las políticas contables.

• Una evaluación de la razonabilidad de las principales estimaciones contables efectuadas por la administración; • Una evaluación de la presentación global de los estados financieros; • Una evaluación de las revelaciones acerca de las situaciones que así lo requirieron.

Así, considero que la auditoria proporciona una base razonable para expresar una opinión.

3. Los estados financieros arriba mencionados, fielmente tomados de los libros, presentan razonablemente en todos los aspectos significativos, la situación financiera de La CORPORACION DESARROLLO Y PAZ DE CORDOBA Y URABA - CORDUPAZ, al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio, los cambios en el efectivo y los cambios en su situación Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá CORDUPAZ

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financiera por los años terminados en esas fechas, de conformidad con normas y principios de contabilidad generalmente aceptados en Colombia, aplicados uniformemente.

4. En relación con la contabilidad, los libros de comercio, los actos de los administradores y la correspondencia, con base en el resultado y en el alcance de mis pruebas, conceptúo que la CORPORACIÓN DESARROLLO Y PAZ DE CORDOBA Y URABA - CORDUPAZ - Ha llevado su contabilidad conforme a las normas legales y a la técnica contable; - Ha dado cumplimiento a los informes exigidos por las entidades pertinentes a cada convenio.

- Ha dado cumplimiento a la presentación y pago oportuno de las obligaciones Tributarias como, Retención en la fuente, Declaración de Renta.

- La contabilidad se lleva por centros de costo que permiten identificar las ejecuciones presupuestales de cada convenio.

- Las operaciones registradas en los libros y los actos de los administradores de la entidad, se ajustan a las disposiciones que regulan la actividad, a los estatutos y a las decisiones de la Asamblea General; - La correspondencia, los comprobantes de las cuentas y los libros de actas y registro de asociados, en su caso, se llevan y se conservan de manera adecuada.

5. CORPORACIÓN DESARROLLO Y PAZ DE CORDOBA Y URABA - CORDUPAZ ha observado medidas adecuadas de control interno y de conservación y custodia de sus bienes y de los de terceros que pueden estar en su poder.

6. En relación con los aportes al Sistema de Seguridad Social, en atención de lo dispuesto en el artículo 11 del Decreto 1406 de 1999, y con base en el resultado de mis pruebas practicadas, hago constar que CORDUPAZ durante el ejercicio económico de 2013, presentó correcta y oportunamente la información requerida en las autoliquidaciones de aportes al Sistema de Seguridad Social y se encuentra a Paz y Salvo a 31 de Diciembre de 2013.

7. Revisado el Informe de Gestión presentado por el Equipo Técnico y Administrativo en cabeza del Director Ejecutivo, correspondiente al ejercicio del año 2013, encontré que el mismo se ajusta a los requerimientos de ley, contiene una exposición sobre los procesos de incidencia y posicionamiento de la Corporación, la ejecución de los proyectos, el informe financiero y administrativo, los retos y proyecciones para el año 2014. También incluye la manifestación sobre el estado de cumplimiento de las normas de propiedad intelectual y derechos de autor, y, en mi opinión, concuerda debidamente con los respectivos Estados Financieros preparados por la Administración para el mismo período.

8. En el año 2013 la Corporación gestiono Convenios por valor total de $3.521.902.901 los cuales incluyen contrapartidas de Cordupaz de $716.164.000.

9. Normas Internacionales NIIF- Ley 1314 del 2009.

Para la implementación de las Normas Internacionales De Información Financiera en la cual estamos clasificados Grupo 2, informo que la Corporación ha adelantado el proceso para el cumplimiento de esta norma que inicia el proceso de implementación en el año 2015. En la vigencia Fiscal 2013, se actualizó El Software Contable para la homologación de la Contabilidad en Normas Internacionales, y para año 2014 se espera capacitaciones y la elaboración las Políticas Contables de información Financiera.

Revisor Fiscal Principal AMINTA GONZALEZ NEGRETE C.C. 34.999.908 DE MONTERIA T.P. No. 49196-T

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Certificación del Representante Legal de la CORPORACIÓN DESARROLLO Y PAZ CORDÓBA Y URABÁ sobre los estados financieros con corte a 31 de diciembre del 2013

Montería, 5 de marzo del 2014

A los señores socios de la Corporación Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá.

Yo, Leonidas de Jesús Moreno Gallego, certifico que los Estados Financieros básicos: Balance General, Estado de Resultados y el Estado de Cambios en el Patrimonio, Estado de Cambio en la situación Financiera y Estado flujo de efectivo a Diciembre 31 de 2013, han sido preparados de acuerdo con la Ley 222 de 1995, Ley 603/2000, Decreto 1406/99 y el Decreto 2649 de 1993 incluyendo sus correspondientes Notas que forman un todo indivisible con estos.

Los procedimientos de valuación, valoración y presentación han sido aplicados uniformemente con el año inmediatamente anterior y reflejan razonablemente la situación financiera de la Corporación al 31 de Diciembre de 2013 ; así como los resultados de sus operaciones, los cambios en el patrimonio, los cambios en la situación financiera , los correspondientes a sus flujos de efectivo y además: • Las cifras incluidas son fielmente tomadas de los libros oficiales y auxiliares respectivos.

• No he tenido conocimiento de irregularidades que involucren a miembros de la Administración o empleados, que puedan tener efecto de importancia relativa sobre los estados financieros enunciados • Garantizo la existencia de los activos y pasivos cuantificables desde esa fecha, así como sus derechos y obligaciones registrados de acuerdo con cortes de documentos.

• Confirmo la integridad de la información proporcionada puesto que todos los hechos económicos, han sido reconocidos en ellos.

• Los hechos económicos se han registrado, clasificado, descrito y revelado dentro de los Estados Financieros Básicos y sus respectivas notas.

______________________________ LEONIDAS MORENO GALLEGO CC. 19.146.812 de Bogotá Representante Legal

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CORPORACIÓN DESARROLLO Y PAZ DE CÓRDOBA Y URABÁ - CORDUPAZ NIT 900.350.200-2 CERTIFICACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS 2013

MILADYS VIDES GARRIDO, en mi calidad de contador de la Corporación Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá- CORDUPAZ, certifico que los saldos fueron tomados fielmente de los libros de contabilidad; que la contabilidad se elaboró conforme a las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia, y que la información revelada refleja en forma fidedigna la situación financiera, económica, social y ambiental de la entidad, además certifico que se han verificado las afirmaciones contenidas en los estados contables básicos a 31 de diciembre de 2013, principalmente las referidas a: a) Que los hechos, transacciones y operaciones han sido reconocidos y realizados por la entidad contable pública durante el período contable. b) Que los hechos económicos se revelan conforme a lo establecido en las normas de contabilidad generalmente aceptadas en Colombia. c) Que el valor total de activos, pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y cuentas de orden, ha sido revelado en los estados contables básicos hasta la fecha de corte por CORDUPAZ. d) Que los activos representan un potencial de servicios o beneficios económicos futuros y los pasivos representan hechos pasados que implican un flujo de salida de recursos, en el desarrollo de las actividades propias de la entidad contable en la fecha de corte.

Para constancia se firma a los cinco (5) días del mes de marzo de 2014

MILADYS VIDES GARRIDO Contador Público TP. 41.390-T

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CORDUPAZ EN 2014 RETOS Y PROYECCIONES

El Programa Desarrollo y Paz de Córdoba y Urabá posicionó sus acciones y objetivos para convertirse en un referente como entidad que facilita procesos de articulación en la zona de Córdoba y Urabá, en los municipios y zonas rurales para los pobladores, socios y aliados, entidades públicas, universidades, empresas y otros actores en el territorio. Nuestra gran apuesta como Programa Desarrollo y Paz es mantener activo y vivo el proceso de articulación y fortalecimiento de las organizaciones sociales y comunitarias que participan en la Red de Pobladores del PDP, pero también de las entidades públicas y las empresas, todos bajo el común objetivo de construir acuerdos sociales sostenibles para la construcción de paz y reconciliación.

Para el Programa Desarrollo y Paz será importante mantener la apuesta de trabajo para la consolidación y fortalecimiento de las Agendas Regionales y Locales de Paz y Desarrollo para Córdoba y Urabá, a través del apoyo que brinden los socios y aliados de CORDUPAZ, en la medida en que se mantienen situaciones de contexto en la zona que no permiten crean los escenarios de confianza entre las comunidades y el Estado por la problemática derivada del conflicto armado y la permanencia de la pobreza y la exclusión en amplios sectores poblacionales del territorio de Córdoba y Urabá.

En Colombia se lleva a cabo un proceso de diálogos de paz entre el gobierno y las FARC en medio de un contexto electoral, que llevaría al fin del conflicto armado interno y a la firma de un acuerdo de paz. Sin embargo los procesos de construcción de paz y de reconciliación para la sociedad no vendrán de parte de los actores armados que formaron una mentalidad y una estructura de la guerra durante más de 50 años. Este proceso es responsabilidad de actores y organizaciones que desde el territorio han resistido las consecuencias de la crisis humanitaria que dejo la guerra en la población civil y han permanecido a pesar de todo un contexto desfavorable para su trabajo. Es por ello que CORDUPAZ se convierte en un actor fundamental para un escenario de post-negociación, el que permitirá alcanzar con los procesos que viene desarrollando, condiciones para crear una Infraestructura para la Paz y la Reconciliación, la que permitirá des institucionalizar y desestructurar los imaginarios alrededor de la guerra como forma para solucionar las diferencias y conflictos políticos, sociales, económicos y culturales.

En el escenario del post-negociación es importante proteger y fortalecer el trabajo regional que realizan organizaciones sociales y comunitarias que hacen parte de la Red de Pobladores, y que se encuentran en zonas de confrontación armada. Fortalecer sus capacidades organizativas permitirá crear condiciones nuevas condiciones de liderazgo al interior de las organizaciones. CORDUPAZ ha construido las bases de la confianza con las organizaciones con las acciones y actividades que realiza. El PDP se convierte en esa “mano amiga”* , que ha venido recuperando la confianza perdida de las organizaciones y pobladores en el Estado, en las empresas y otros actores por razones del conflicto armado y el subdesarrollo.

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Además de proteger el trabajo de esos procesos regionales y locales, se hace fundamental seguir fortaleciendo el trabajo metodológico en las intervenciones realizadas con las comunidades, por las altas expectativas que dejaron los resultados de los diferentes proyectos y actividades realizadas en 2013.

La metodología de trabajo comunitario debe surgir de la construcción colectiva que realiza CORDUPAZ a través de los Comités Subregionales, la Red de Pobladores, socios, aliados, entidades públicas, universidad, empresas y otros actores del territorio interesados en generar un modelo de desarrollo humano sostenible con su entorno y el medio ambiente. Esta metodología debe ser diferente a las que se han probado en el pasado, para obtener resultados y procesos diferentes.

Este camino ya viene siendo trazado por el Equipo Técnico, y en él resaltamos el papel fundamental de los socios que acompañan a la Corporación para su crecimiento interno y externo alrededor del trabajo con las comunidades.

Es por ello que como retos y proyecciones que nos trazamos como CORDUPAZ se destacan: 1. Mantener los procesos de fortalecimiento de las capacidades internas y externas de las organizaciones que hacen parte de la Red de Pobladores del PDP. 2. Fortalecer la Estrategia de Comunicaciones Para la Paz y el Desarrollo, para mantener visibles los procesos territoriales a nivel de la Red de Pobladores y de otros actores, socios y aliados en el territorio.

3. Establecer una estrategia pedagógica que involucre a los pobladores, pero que cuente con los aportes de los expertos desde los socios y aliados en el territorio. La estrategia pedagógica cuenta con el aval institucional de universidades socias y de programas educativos de las Diócesis de Apartadó y Montelíbano.

También es importante contar con experiencias de procesos de formación en los PDP’s u otras que se hayan desarrollado en el país.

4. CORDUPAZ debe mantenerse como el referente de articulación en torno a la construcción de paz y reconciliación en Córdoba y Urabá, región en la que se han experimentado toda clase de guerras y conflictos contra la población civil.

Pasar de un laboratorio de guerra en un escenario de post-negociación a un laboratorio de paz, es un paso fundamental, y en este escenario es importante el apoyo que brinden los socios y aliados.

5. Fortalecer las metodologías en torno a temas que son parte de nuestro quehacer en el territorio, como el Desarrollo Rural con Enfoque Territorial, El Enfoque Basado en Derechos Humanos, La Construcción de Paz y Reconciliación, la Política Pública de Atención y Reparación Integral a Víctimas de la Violencia y el Fortalecimiento Comunitario.

6. Posicionar el Programa de Voluntariado Social para la Paz y el Desarrollo.

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