التغيير نحو الريادة المقدمة حظي اإلبداع واإلبتكار باهتمام كبير من قبل األشخاص الباحثين والعاملين في مجال اإلدارة، ً نظرا لدورهما الحاسم والكبير في بقاء الحضارات وارتقائها وتقدم وغيرها من المجاالت األخرى،
األمم ،وهو ما يفسر تسابق دول العالم األول على تحقيقها ،أما على مستوى منظمات األعمال ،فقد ً عميقا بأن تطوير معارف ومهارات واتجاهات عامليها هو ضرورة حتمية أصبحت اإلدارات تؤمن
لمواجهة التحديات المختلفة ،في ظل تزايد المنافسة العالمية والظروف البيئية العديدة الدائمة التغير ،والتي ال يمكن السيطرة عليها أو التنبوء بها ،فالمنظمات التي تمتلك عاملين قادرين على
إيجاد إبداعات وإبتكارات جديدة هي األقدر على تحقيق الميزة التنافسية ،وتحقيق السبق ضمن ما يسمى باستراتيجية المتحرك األول ( )First Moverوبالتالي اإلستمرار واإلستدامة.
وألن التغيير هو تحول مخطط له موجه وهادف يهدف إلى تحقيق التطوير ،جاءت أهمية هذا
الملتقى التدريبي في محاولة التجسير بين جانبي الفجوة ،الجانب األول بين ما يجب تحقيقه
من مواكبة لمتطلبات العصر اإلبداعية واإلبتكارية المتسارعة ،والجانب الثاني قدرات العاملين ً ً مستقبال لتصبح أكثر قدرة على زيادة تفاعلها الديناميكي حاليا وكيفية إمكانية تنميتها المتوفرة
مع تلك المتطلبات ،حيث يركز هذا الملتقى على إحدى أهم نظريات برامج تنمية التفكير اإلبداعي والحلول اإلبتكارية العملية و توظيفها في بيئة إدارة األعمال.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة محاور الملتقى u
uالمقدمة :تجارب عالمية في مجال اإلبداع واالبتكار.
u
uورشة عمل TRIZللحلول اإلبتكارية تطبيقات عملية.
u
uورشة عمل إستراتيجيات ديبونو Debonoفي التفكير اإلبداعي.
u
uورشة عمل مقياس هيرمان ألنماط التفكير.
u
uورشة عمل القيادة اإلبداعية.
www.rethinkers.me
محاور الملتقى
يقدم خالل ورش عمل الملتقى فقرة خاصة يعرض من خاللها مجموعة من التجارب الريادية لشخصيات عامة صاحبة تجارب أثبتت نجاحها على الصعيد العملي واإلجتماعي من خالل الريادة واإلبداع واإلبتكار.
التغيير نحو الريادة المستهدفون
منهجيات التدريب u
uالمحاضرات والمناقشات
u
uالموظفين العاملين في مجال تطوير المنتجات.
u
uالمواقف العملية
u
uالمهندسون المختصون في إدارة العمليات واإلنتاج.
u
uالمواقف النظرية
u
u
uحل المشاكل ولعب األدوار
uكل شخص يرغب بإدارة إجتماعات ومناقشات أكثر إنتاجية والمساهمة فيها.
u
u
والسمعي من خالل“الداتا شو” والفيديو uالعرض المرئي ّ
uأعضاء مجلس اإلدارة أو أعضاء اللجنة التنفيذية الذين يقتضي عملهم تقييم العروض وإصدار قرارات جماعية.
u
الريادية. uأصحاب المشاريع الخاصة واألعمال ّ
u
uالباحثون عن فرص إكتساب المعارف والمهارات ذات
u
uالمسؤولون عن اإلعتمادية و رضا العمالء.
العالقة بتنمية قددراتهم على التفكير اإلبداعي.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة فعاليات الملتقى | أربع ورش عمل موزعة حسب اآلتي أيام الملتقى الورشة األولى الورشة الثانية الورشة الثالثة الورشة الرابعة
ورش العمل الممارس المعتمد في برنامج تريز لحل المشكالت بطرق إبداعية الممارس المعتمد في مقياس هيرمان ألنماط التفكير الممارس المعتمد في استراتيجيات ديبونو في التفكير االبداعي الممارس المعتمد في برنامج القيادة اإلبداعية
تشمل الورشات
التاريخ م
التاريخ هـ
المدربون
الموعد
السعر قبل التسديد المبكر
السعر بعد التسديد المبكر
8-9/8/2015
23-24شوال 1436
د.خالد السبول
3:00 - 9:00
$ 540
$ 640
10/8/2015
25شوال 1436
د.علي جبران
3:00 - 9:00
$ 520
$ 620
11/8/2015
26شوال 1436
د.النا المبيضين
3:00 - 9:00
$ 520
$ 600
12/8/2015
27شوال 1436
ا.ثامر المومني
3:00 - 9:00
$ 530
$ 630
حقيبة الورشة المادة التدريبية إستراحة شاي شهادة مشاركة معتمدة www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة
ورش عمل الملتقى 01
برنامج تريز نظرية الحل اإلبتكاري للمشكــــــالت
تحقيق التميز اإلبتكاري عند ممارسة ورشة عمل تريــــز مــاذا لــو تــم تنظيــم اإلبتــكار لتعزيــز توليــد األفــكار واإلبــداع ومهــارات حــل المشــاكل الخاصــة بــك بشــكل كبيــر؟ مــاذا لــو اســتطاع األفــراد اإلســتفادة مــن التجــارب اإلبداعيــة ألفضــل المخترعيــن العالمييــن؟ هــذا هــو الســبب وراء ظهــور نظريــة تريــز فــي عــام ،1946ويتــم خــال ورشــة العمــل المنعقــدة توضيــح شــامل للعناصــر األساســية فــي نظريــة تريــز ،وفهــم كيفيــة إســتخدام مفاهيــم نظريــة تريــز بفعاليــة لحــل المشــكالت وبطــرق قابلــة للتكــرار وباإلمــكان التنبــؤ بهــا والوثــوق بنتائجهــا االبتكاريــة .ســيتم تعلــم كيفيــة حــل المشــكالت بنجــاح باســتخدام أدوات نظريــة تريــز مثــل نظريــة مصفوفــة التناقضــات ومبــادئ الفصــل وطرائــق النظــام.
إن هــذا البرنامــج يســاعد القطاعات في تحويــل ثقافاتهــم التنظيمية وفرقهــم إلــى وحــدات إبداعيــة محفــزة علــى نحــو كبيــر .ســيكون وفعــاال مــن خــال إســتخدام تحليــل الحالــة البرنامــج مكثفــا ّ والمناقشــة وممارســات القيــادة ،ســيحظى المشــاركون بفرصــة لتعلــم القيــادة التحويليــة وتجربتهــا وممارســتها.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة أهداف البرنامج u u u
uدراسة وإعادة تقييم المفاهيم المسبقة للمشاركين حول ماهية القائد وطبيعة عمله.
uفهم العوائق الشائعة لالبتكار وكيفية التغلب عليها.
uتوضيح التعقيدات واألساسيات للحل اإلبداعي الناجح للمشكالت.
u
uالتحديد النموذجي للصفات االبتكارية لدى المشاركين من خالل إظهار قدراتهم ليتمكنوا من التقييم الذاتي للمهارات اإلبداعية الخاصة بهم.
u
uإنشاء وإدارة الثقافة االبتكارية التنظيمية.
u
uتحفيز أعضاء الفريق لتعزيز نشاطهم وطاقاتهم ومهاراتهم اإلبداعية.
u
uتحسين صناعة القرار لدى المشاركين وضمان أنها تعكس وتعزز اإلبداع واالبتكار في منظماتهم.
u
uالدراسة العصرية لنظرية تريز وتطبيق التعلم من خالل دراسات الحالة المركزة.
u
uبناء رؤية عصرية حول الموظفين الفاعلين باستخدام دراسات الحالة المركزة والتفكير.
u
uتحسين مهارات صناعة القرار الفردية وخاصية حل المشكالت اإلبداعية من خالل التقييم الذاتي.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة
02
برنامج هيرمــــــــــان المتعلــــق بالدماغ وقياس انماط التفكير
التميــز فــي موضــوع الــذكاء اإلجتماعــي والمتعلــق كيف نفكر نحن واآلخرون؟ “هــل تســتخدم كامــل طاقتــك الدماغيــة فــي العمــل؟ هــل تعلــم مــا بالعالقــات و آليــة التفكيــر حصــل برنامــج هيرمــان علــى جائــزة نوبــل حيــث كانــت موضوعــا
هــو نمــط تفكيــرك ،ومــا هــي نقاط القــوة ونقــاط الضعــف لديك؟ هل
ألكثــر مــن 50رســالة دكتــوراه .وتمثــل ذكاء نيــد هيرمــان فــي جمــع
تــرى بأنــه مــن الجيــد معرفــة كيف يفكر األشــخاص اآلخــرون ،وكيف
عمليــن لعمالقيــن فــي بحــوث الدمــاغ؛ وهمــا روجــر ســبري و بــاول
يمكنــك تعزيــز التواصــل معهــم للحصــول علــى نتائــج أفضــل؟ مــاذا
مــك ليــن ،وفــي وضــع نمــوذج يســتند إلــى أربعــة أجــزاء مــن الدمــاغ،
لــو تمكــن األشــخاص مــن الحصــول علــى فرصــة ســهلة لتحســين
حيــث يعتبــر هــذا التقييــم أداة ذات قيمــة عالية فــي التدريب وقيادة
أداء عملهــم وتواصلهــم؟ هــذا هــو الســبب وراء عقــد ورشــة نظريــة
الفريــق والتطــور التنظيمــي ضمــن المؤسســات والشــركات.
الدمــاغ لهيرمــان ،حيــث تعــرض مفاهيــم التفكيــر الكامــل للدمــاغ وتوضــح كيــف يتــم تطبيقهــا علــى األعمــال اليوميــة .وســيدركون أنمــاط التفكيــر األربعــة و فهــم نمــاط التفكيــر الخــاص بهــم وبمــن حولهــم ،وســيأخذون فكــرة حــول كيفيــة تطبيــق هــذه المعرفــة علــى المواقــف الحيــاة الحقيقيــة.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة أهداف البرنامج u
uفهم أنماط التفكير الفردي لدينا.
u
uمعرفة نقاط قوتنا ونقاط ضعفنا المحتملة كأفراد وفريق.
u
uإكتشاف أثر أنماط تفكيرنا على كيفية تواصلنا.
u
uتطبيق هذه المعرفة على مواقف الحياة الحقيقية للفريق مثل تحسين األفكار ولقاءات الفريق والتغلب على الخالفات وحل مشكالت العمل الخطيرة بطرق إبداعية وتعزيز قدرات التقدم لدى أعضاء الفريق وغير ذلك.
u
uتحديد و وصف نموذج الدماغ الكامل والذي يمثل أساس أداة الهيمنة الدماغية لهيرمان.
u
uدراسة كيفية تأثر األولويات على السلوك عند التخطيط والعمل والتواصل.
u
uمعرفة كيف يعكس سلوك المشاركين هذه األنماط وكيف يفهمون نتائج ملف أداة الهيمنة الدماغية لهيرمان.
u
uالتواصل مع اآلخرين لمناقشة التجارب والدروس.
u
الفعال باستخدام دراسات الحالة المركزة والتفكير. uبناء رؤية عصرية حول الموظف ّ
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة
03
إستراتيجيات دي بونو في التفكير اإلبداعي
التفكيــر االبداعــي التعاونــي لتحقيــق لقــاءات تعاونيــة متميــزة ومنتجــة فــي عالــم اليــوم الــذي تملــؤه المنافســة ،يجــب علينــا أن نكــون أكثــر إبداعــا وتواصــا لتحقيــق أهدافنــا بطريقــة فعالــة .فعليــا ليــس هنــاك مشــكلة ال تســتطيع حلهــا ،وليــس هنــاك أهــداف ال تســتطيع تحقيقهــا إذا عرفــت كيــف تطبــق القــدرات اإلبداعيــة فــي عقلــك للتغلــب علــى جميــع الصعوبــات التــي تواجهــك فــي حياتــك وفــي عملــك. تمثــل تقنيــة قبعــات التفكيــر الســت وبرنامــج الكــورت المثبتــة التــي قدمهــا إدوارد دي بونــو مرشــد التفكيــر اإلبداعــي والنقــدي يركــز المقــرر علــى تعزيــز بنــاء التفكيــر حتــى يتــم تحســين صناعــة القــرار
إن الغــرض مــن البرنامــج هــو تقديــم فهــم لكيفيــة اســتخدام مفاهيــم أدوات ديبونــو فــي تنميــة مهــارات التفكيــر بشــكل عــام ومهــارات التفكيــر اإلبداعــي بشــكل خــاص بفعاليــة لحــل المشــكالت بطريقــة قابلــة للتكــرار ويمكــن التنبــؤ بهــا ،ومنــع الشــخصيات المســتبدة وكثيــرة الحديــث مــن الســيطرة علــى اللقــاءات والمناقشــات وتســريع عمليــة التفكيــر ،لتحقيــق إنتاجيــة أكبــر و توفيــر الوقــت ،و استكشــاف الموضوعــات بطريقــة أكثــر شــمولية وعمــق ،و حــث كل شــخص علــى التفكيــر بجميــع جوانب المســألة.
الجماعــي وتقييــم الفكــرة بشــكل كبيــر.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة أهداف البرنامج u u u
uنظرية قبعات التفكير الست و برنامج الكورت في تنمية مهارات التفكير.
uالتعرف على أدوات ديبونو في التفكير اإلبداعي.
الست كل قبعة على حدة وبالتسلسل. uفهم وممارسة مبادئ القبعات ّ
u
uكيفية إستخدام القبعات الست بشكل فردي وفي أعمال المجموعات.
u
uكيفية إستخدام قبعات التفكير الست في اإلجتماعات.
u u u u u u
uتطبيق ما تعلمته باستخدام أمثلة حقيقية.
uتعلم كيف تصنع أفكار جديدة بشكل فعال وكيف تقيم المخاطر والفوائد.
uتقديم مناقشات حول المواضيع المعقدة بطرق أكثر فعالية من خالل إستهداف المعلومات التي تخدم حاجاتك. uالتركيز على ممارسة التفكير الموازي وأساليب التواصل اإلبداعية في األعمال وفي الحياة اليومية. uخلق وإدارة ثقافة تنظيمية للمفكرين الفاعلين.
uتحفيز أعضاء الفريق لتعزيز نشاطهم وطاقاتهم ومهاراتهم اإلبداعية.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة
04
القيادة اإلبداعية والمهارات اإلشرافية
القيادة من أجل النمو والتطوير ينظــر الــى التدريــب فــي مجــال القيــادة بشــكل فائــق األهميــة فبمنظورنــا
القائــد هــو شــخص مختلــف بمهــارات أســطورية تميــزه عــن بقيــة البشــر، وهــو قــادر علــى خلــق النجــاح فــي أي وقــت ومــكان وبــأي إمكانيــات.
ومــع ذلــك ،فــإن الحقيقــه هــي أنــه شــخص يتمتــع بمهــارات مثــل الصبــر والمثابــرة والعمــل الجــاد وغيرهــا ،وبالتالــي يمكــن ألي شــخص أن يطــور
مهاراتــه ليصبــح قائــدا مميــز اذ مــا تــم تأهيلــه بشــكل مناســب وهــذا هــو الســبب لتنفيــذ هــذا البرنامــج التدريبــي عــن القيــادة.
تنميــة المهــارات القياديــة تأتــي مــن داخلنــا ،بمعنــى أن القيــم والمبــادئ الراســخة توفــر خارطــة طريــق تــؤدي الــى النجــاح ،وكل قائــد يملــك طريــق للوصــول للنجــاح المنشــود.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة
المحتوى التدريبي u u u u u u u u
uتعريف القيادة
uالتعرف على أنواع القيادة المختلفة
uالعناصر الخمسة للقيادة
uالقيادة بالسلطة ،بالعالقة والتواصل ،باإلنتاج ، بتطوير الناس وبالشخصنة
uنصائح للبقاء على القمة
uأساطير القيادة uقيادة النمو والعوامل الخمسة للنجاح uالقيادة والنمو
www.rethinkers.me
u u u u u
uالقيادة والمحاذاة uالقيادة والثقافة
uالقيادة والمواهب uالقيادة مع الخطر uالقيادة واالبتكار
التغيير نحو الريادة
ريثينكرز لرعاية الموهبة واإلبداع تأسســت وفــق رؤيــة طموحــة لكوكبــة مــن الخبــراء ريثنكــرز هــي شــركة أردنيــة بخبــرة أســترالية رائــدة علــى مســتوى العالــم العربــي ّ والمحترفيــن أصحــاب الكفــاءات العاليــة فــي مجــال رعايــة الموهبــة واإلبــداع يؤمــن فريقهــا بــأن مجتمعاتنــا ال ولــن ترقــى إال بتنميــة التفكيــر ورعايــة الموهوبيــن والمبدعيــن ،لــذا اتخــذت بعزيمــة كل الســبل التــي مــن شــأنها أن تحقــق مــا تصبــوا وتطمــح إليــه. وفــي خضــم الخيــارات المتعــددة والتطــور التكنولوجــي الســريع ارتــأت الشــركة أن تحتــل بخدماتهــا الصــدارة لمواكبــة هــذا العصــر ،حيــث تتعــاون مــع مجموعــة مــن المؤسســات والشــركات الداعمــة لإلبــداع والمــدارس والهيئــات التعليميــة والتربويــة العامــة والخاصــة الراغبــة بمواكبــة األســاليب الحديثــة والتكنولوجيــة فــي رعايــة الموهبــة وتنميــة التفكيــر واإلبــداع ،مــن خــال تقديــم مجموعــة مــن البرامــج التدريبيــة و الحقائــب المعتمــدة دوليــا ،باإلضافــة الــى اإلستشــارات المقدمــة مــن خبــراء متخصصــون فــي مجــال الموهبــة واإلبــداع، مشــاركة منهــا فــي تطويــر النظــم التعليميــة للوصــول إلــى مســتوى اإلتقــان والتميــز واإلبــداع والمنافســة فــي التعليــم.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة
رؤيتنا ان نكــون الرائــدون فــي تقديــم برامــج عالميــة ومنتجــات متميــزة وبفاعليــة قصــوى إلعــداد جيــل مــن المفكريــن المبدعيــن والناقديــن القادريــن علــى النهــوض بأمتنــا العربيــة بــذكاء.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة سياسة العمل u
uتوفير كادر متخصص خبير في إعداد وتطوير برامج تعليم التفكير ،وإعادة صياغتها لتتناسب مع بيئتنا العربية.
u
uإعتماد أشهر البرامج العالمية التقنية التي أثبتت نجاحها في مجال تنمية اإلبداع .
u
uتدريب الكوادر في الشركات والمؤسسات والمدارس على تطبيق برامج تعليم التفكير واإلبداع من خالل تنظيم برامج تدريبية وورش عمل.
u
uتوفير حقائب تدريبية معتمدة في مجال البرامج اإلثرائية للموهوبين.
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة تعليمات للمشاركين: u
uآخر موعد للتسجيل هو 19شوال 1436ه الموافق 2015/8/4م وسوف لن ينظر في أي طلب يصل بعد ذلك التاريخ.
u
uال يمنح المشارك الشهادة إال عند انتهاء فعاليات الورشة التدريبية.
u
uال يمنح المشارك الشهادة في حال غيابه عن الورشة التدريبية أكثر من %10من عدد ساعات التدريب.
u
uفي حال قام المشارك بإرسال نموذج المشاركة ،فيجب تسديد كامل الرسوم خالل فترة أقصاها 3أيام من تاريخ إرسال النموذج ،
وبعكس ذلك يتم إلغاء تسجيله.
u
uال يعتبر الشخص مشاركا في الورشة إال إذا قام بتسديد كامل رسوم المشاركة وذلك إما بحوالة بنكية أو شيك بنكي باسم
u
uتعاد للمشارك %80من رسوم المشاركة في حال قام بإلغاء مشاركته قبل موعد الورش بأسبوع أو أكثر.
u
uيحق للمركز رفض أي طلب مشاركة دون إبداء األسباب.
أكاديمية خبراء سدني صاحب العالمة التجارية .Rethinkers
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة الخصومات: الشخص المشارك في ورش الملتقى كاملة
20%
المجموعات التي يبلغ عدد المشاركين فيها 3أشخاص فأكثر
10%
الشهادات معتمدة من: ‘‘IAO” the international accreditation organization Rethinkers for creativity and giftedness
مكان إنعقاد الورش: عمان _ المملكة األردنية الهاشمية فندق الشيراتون "خمس نجوم" _ ّ
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة طريقة التسجيل وتسديد الرسوم: يتم التسجيل بتعبئة نموذج المشاركة المرفق وإعادة إرساله الى info@rethinkers.me :وتسديد الرسوم على حساب المركز البنكي:
البنك االردني الكويتي
JORDAN KUWAIT BANK
عمان -األردن الفرع
AMMAN – JORDAN JABAL ALHUSSEIN
Branch
ACADEMIET KHOBARA SYDNEY
Name
209-484958-2-3002-0
Account NO.
الرقم الدولي للحساب بالدوالر األمريكي
JO16 JKBA 209000484958 0023 0020 00
) IBAN: (Dollar Account
الرقم الدولي للحساب بالدينار االردني
JO31 JKBA 209000484958 0013 0020 00
)IBAN: (Dinar Account
JKBAJOAM
Swift Code
اإلسم رقم الحساب
السويفت كود
وإرسال نموذج المشاركة وصورة إشعار الدفع على فاكس رقم 962-6-5535058أو على البريد االلكترونيinfo@rethinkers.me :
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة
د .النا مبيضين
د .علي جبران
باحثــة و مفكــرة و مدربــة محترفــة فــي مجــال رعايــة الموهبــة واإلبــداع تحمــل رؤيــة نشــر ثقافــة التفكيــر االبداعــي لتنويــر العقــول فــي المنطقــة العربيــة ٬حاصلــة علــى درجــة الماجســتير والدكتــوراه فــي مجــال الموهبــة واإلبــداع صاحبــة كتــاب التفكيــر خــارج الصنــدوق ولنلعــب ســكامبر خبيــرة فــي إعــداد البرامــج اإلثرائيــة واإلبداعيــة لألطفــال كسلســلة تنويــر التــي تطبــق فــي عــدد مــن المــدارس الخاصــة.
مؤل ــف الكتابي ــن ف ــي اإلدارة والقي ــادة التربوي ــة واإلب ــداع
رئيسة الملتقى
باللغـــة اإلنجليزيـــة ٬وترجمـــا الـــى اللغتيـــن الماليزيـــة و التايلندي ــة و ناش ــر ألكث ــر م ــن خمس ــة عش ــر بحث ــا ف ــي مج ــات علمي ــة محكم ــة عربي ــة و دولي ــة و مجموع ــة مـــن المقـــاالت التربويـــة واإلداريـــة المتاخصصـــة باللغتيـــن العربيـــة واإلنجليزيـــة .
www.rethinkers.me
التغيير نحو الريادة
المدرب خالد السبول
المدرب ثامر المومني
يحم ــل ش ــهادة دكت ــوراة الفلس ــفة ف ــي تخص ــص إدارة األعمـــال ،حقـــل تطويـــر المـــوارد البشـــرية بتقديـــر إمتيـــاز ،وهـــو مؤلـــف لخمســـة كتـــب مختلفـــة ،ومستشـــار تصميـــم حقائـــب تدريبيـــة لعـــدد مـــن المراكـــز ،وأحـــد المتحدثيـــن الســـتة الرئيســـيين فـــي المؤتمـــر الوطنـــي األول لمـــدراء إدارات المـــوارد البشـــرية فـــي كبـــرى الشـــركات األردنيـــة.
م ــدرب محت ــرف ف ــي اإلدارة والقي ــادة خبي ــر واستش ــاري
www.rethinkers.me
فـــي مجـــال المبيعـــات والتســـويق ،خبيـــر فـــي تطويـــر األعمـــال والتفـــاوض حاصـــل علـــى شـــهادة الماجســـتير مـــن جامعـــة توســـون األمريكيـــة فـــي مجـــال إعـــداد وتقديـــم الحقائـــب التدريبيـــة محاضـــر ومـــدرب دولـــي باعتمـــاد كبـــرى الشـــركات العالميـــة.