Talentontwikkeling

Om de in dit meerjarenbeleidsplan beschreven ambities en daaruit voorkomende doelen te bereiken vanuit deze snel en steeds veranderende omgeving, is een wendbare organisatie nodig. Wanneer zich door voortschrijdend inzicht of externe/interne ontwikkelingen kan voordoen, moeten we daar als organisaties effectief op in kunnen spelen. Iedere medewerker levert hier zijn eigen unieke bijdrage aan, waarbij het nemen van initiatieven en openstaan voor kansen belangrijk is.

Om de ambities van CityKids te kunnen realiseren is een samenwerking tussen alle verschillende locaties en lagen van de organisatie nodig. Hierbij is afstemming gericht op gezamenlijk belang noodzakelijk. Op managementniveau zal aandacht zijn voor goede en open communicatie. Hierbij zal gewerkt worden aan snelle gezamenlijke besluitvorming op locatie overstijgende onderwerpen.

CityKids heeft hart voor haar medewerkers. Daarbij wordt ingespeeld op persoonlijke behoeften, individuele mogelijkheden en talenten. Door aandacht te besteden aan de persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers en continu leren te stimuleren. We volgen nieuwe ontwikkelingen nauwlettend en laten die zoveel mogelijk ten goede komen aan onze medewerkers, cliënten en organisatie. Dit houdt in dat iedereen die bij CityKids werkt, ongeacht de relatie (in dienst of vrijwilliger), altijd kan blijven leren. Regelmatig bespreken we met de medewerkers hoe zij zich verder kunnen ontwikkelen. CityKids heeft het beleid rondom scholing en training vastgelegd in het Scholingsbeleid. Naast het Scholingsbeleid is er voor de verschillende afdelingen van CityKids een Scholingsplan ontwikkeld. Vooraf geplande scholingen, trainingen, cursussen en symposia staan hierin beschreven. Gedurende het jaar kan dit scholingsplan aangepast worden aan de wensen en behoeften van CityKids en de medewerkers.

Binnen CityKids bestaat de mogelijkheid scholing vraaggericht in te zetten. Tijdens de functioneringsgesprekken worden de scholingsbehoeften van medewerkers in kaart gebracht. Het kan voorkomen dat de praktijksituatie vraagt om scholing van de medewerkers, hierbij kan gedacht worden aan een aanmelding van een nieuwe cliënt met specifieke problematiek en het blijven voldoen aan de eisen van de kwaliteitsregisters. CityKids zal dan opleidingen aandragen en medewerkers motiveren deze opleiding te volgen.

De HBO-pedagogen en orthopedagogen van CityKids dienen te zijn ingeschreven in het Stichting Kwaliteitsregister Jeugd (SKJ). Om na 5 jaar in aanmerking te komen voor herregistratie dient de jeugd- en gezinsprofessional accreditatiepunten te verzamelen. De medewerkers krijgen de mogelijkheid deze accreditatiepunten te behalen. Naast de trainingen voor accreditatiepunten biedt CityKids ook de mogelijkheid tot intervisie en reflectie. Alle (kinder)verpleegkundige werkzaam bij CityKids dienen te zijn ingeschreven bij het kwaliteitsregister van V&VN. Herregistratie voor verpleegkundigen is een belangrijk onderdeel van de Wet op de Beroepen in de Individuele Gezondheidszorg (Wet BIG). Wanneer (kinder)verpleegkundigen (bij)scholing behoeven voor de inschrijving bij de kwaliteitsregistratie draagt CityKids daaraan bij.

Om de talenten en vaardigheden van de medewerkers voldoende tot hun recht te laten komen is goede begeleiding en een complete inwerkperiode nodig. CityKids heeft een concept ontwikkeld waarbij de inwerkperiode vormgegeven wordt in de CityKids Academy. Dit concept, de CityKids Academy, is voor de gehele organisatie beschikbaar om locatie gericht in te zetten. Deze Academy is ontwikkeld voor nieuwe medewerkers en bestaat uit onder andere een gedegen inwerkprogramma met vaste begeleiding. Daarnaast wordt momenteel hard gewerkt delen van het inwerkprogramma en vaste methodiek opleidingen via E-learning modules beschikbaar te stellen