HOOFDSTUK 3
ROOD
HOOFDSTUK 3
CORRECT
• Langzame reactie
• Maximale inzet om te organiseren
• Minimale belangstelling voor relaties
• Historisch tijdskader
• Voorzichtige actie
• Neiging om inmenging af te wijzen
DOMINANT
• Snelle reactie
• Maximale inzet om te sturen
• Minimale belangstelling voor voorzichtigheid in relaties
• Actueel tijdskader
• Directe actie
• Neiging om inactiviteit af te wijzen
STABIEL
• Rustige reactie
• Maximale inzet voor samenhang
• Minimale belangstelling voor verandering
• Actueel tijdskader
• Ondersteunende actie
• Neiging om conflicten uit de weg te gaan
INSPIREREND
• Haastige reactie
• Maximale inzet om mee te doen
• Minimale belangstelling voor routine
• Op de toekomst gericht tijdskader
• Impulsieve actie
• Neiging om isolatie af te wijzen
ROOD
DOMINANT
Drijvend
Ambitieus
Wilskrachtig
Doelbewust
Probleemoplossend
Daadkrachtig Competitief Krachtig
Nieuwsgierig Direct Initiatiefrijk Vastberaden Ongeduldig Eigenzinnig
HOOFDSTUK 3
GEEL INSPIREREND
Extravert
Overtuigend Verbaal Open Positief Empathisch Optimistisch Creatief Spontaan Gevoelig Inspirerend
Heeft aandacht nodig
GROEN STABIEL
Geduldig
Betrouwbaar Attent Beheerst Aimabel Volhardend Goede luisteraar Vriendelijk Voorzichtig Ondersteunend Uitvoerder Behulpzaam Loyaal Voorkomend
BLAUW CORRECT
Onderzoekend
Voorzichtig Systematisch Precies Grondig Logisch Conventioneel Afstandelijk Objectief Perfectionist Methodisch Analyseert
Volgt regels Gestructureerd
HOOFDSTUK
HOOFDSTUK 8
BLAUW ROOD GROEN GEEL
HOOFDSTUK 9
MODEL VAN HET LEERPROCES
10% van wat we lezen Lezen Woorden horen
20% van wat we horen
30% van wat we zien
50% van wat we horen en zien
70% van wat we zeggen
90% van wat we zeggen en doen
Naar plaatjes kijken Naar een lm kijken
We hebben de neiging om het niveau van onze deelname te onthouden bij Verbaal ontvangen Visueel ontvangen
Naar een expositie kijken Naar een demonstratie kijken Het ter plekke zien gebeuren Aan een discussie deelnemen Een toespraak houden Een dramapresentatie uitvoeren De werkelijke beleving simuleren Het in het echt doen
Ontvangen en meedoen
Doen
i e f A c t i e f
HOOFDSTUK 14
combinaties
Uitdagende combinaties
HOOFDSTUK 14
BLAUW – CORRECT
Kritisch Vlijtig
Besluiteloos Bedachtzaam
Bekrompen Ernstig/Volhardend
Kieskeurig Veeleisend
Moraliserend Methodisch
ROOD – DOMINANT
Opdringerig Sterke wil Streng Onafhankelijk Hard Ambitieus
Dominant Vastberaden Hardvochtig E ectief
GROEN – STABIEL GEEL – INSPIREREND
Eigenwijs Ondersteunend
Onzeker Respectvol
Meegaand Hulpvaardig
Afhankelijk Betrouwbaar Klungelig Gezellig
Manipulatief Inspirerend
Heetgebakerd Stimulerend
Ongedisciplineerd Enthousiast
Tegenwerkend Theatraal Egoïstisch Extravert
HOOFDSTUK 16
HOOFDSTUK 16
personer tycka att de röda blir förargade bara man ståndpunkt. Så mycket ligger i betraktarens öga. Vanligt backar från det här, eftersom de förväntar sig en utskäll Konsekvensen är tydlig. Röda personer går miste om en hel del de låter säkringarna gå hela tiden.
HOOFDSTUK 16
VÄLDIGT UPPRÖRD! SÄGER?
tappar humöret, tro inget annat. generellt sett är himlastormande posi optimism har de en hel del tempe liksom de röda, aktiva personer, och intryck. Det innebär att det finns på. Och är man då lite snabb i tan inte lyder fullständigt, ja då kan det som ramlar ut ur luckan där fram är genomtänkt.
personer är mycket uttrycksfulla och känslosamma kommer det att märkas i förväg när tempe uppmärksamme har egentligen inga problem att se
HOOFDSTUK 16
EN TÅLMODIG MANS VREDE. ORDENTLIGT.
igen det gamla talesättet? Den det hade förmodligen en grön åtanke. Det är inte säkert att du har person förlora humöret någon kan mycket väl hända att din gode vänlige och mjuke kompis du aldrig haft argumentation med, faktiskt aldrig visat en tillstymmelse humör.
det att detta är en person som inte kan bli arg? Inte alls. Det att allting vänds åt ett annat håll. Inåt. grönas temperament skulle jag vilja likna vid en fyrahundra öltunna. Kan du föreställa dig hur många snapsglas som ryms Vi kan fylla, fylla och fylla lite till innan vi ens har täckt så fungerar många gröna personer. De tar emot och tar säga ifrån. Mycket hänger ihop med deras ovilja att ta men även deras oförmåga att säga nej. De håller helt enkelt eftersom det är enklast så. det att gröna personer inte har några egna åsikter? Inte alls, mycket uppfattningar om saker och ting som alla andra. De bara inte. Och det är ofta själva problemet. De fyller den Vecka ut och vecka in accepterar en grön person den ena observera formuleringen upplevda – oförrätten efter den kan ta flera år innan tunnan är full. nämnda tunna, baxa upp den på ditt skrivbord och töm ut innebär det här? Allting kommer att sköljas bort. Vattnet i kommer att spola bort inte bara allting på ditt skrivbord, även inklusive du själv kommer att åka i väg. Det finns inget allting ut.
ter. Annars kommer han att vända all sin frustration numera vad den typen av stress kan göra med en person.
HOOFDSTUK 16
Jag har en egen teori som jag visserligen inte kan ligt, men jag misstänker att det kan vara huvudorsaken personer drabbas av utbrändhet. De bär på oro, ångest ilska så länge att de till slut blir sjuka av det. Det som bör tas på allra största allvar.
VAD VAR DET JAG SA? BESSERWISSER
Under en extremt stressig period i min inom bankvärlden hörde jag en gång blå personer. Vi arbetade alla dag och visade väldigt starka känslor. Frustration
Mitt i alltihop satt vår kreditcontroller. en min. Visade aldrig om hon var stressad. röjde absolut ingenting, och hennes gester var lika dämpade som alltid. Medan vi andra åt vår lunch mer
HOOFDSTUK 18
HOOFDSTUK 18
HOOFDSTUK 18
Correct
Hoe je op regels en voorschriften reageert.
Stabiel
Hoe je op veranderingen reageert.
Dominantie
Hoe je problemen benadert en met uitdagingen omgaat.
Inspirerend
Hoe je met anderen samenwerkt en hen probeert te beïnvloeden.